演講稿是演講者根據(jù)幾條原則性的提綱進行演講,，比較靈活,，便于臨場發(fā)揮，真實感強,，又具有照讀式演講和背誦式演講的長處,。那么演講稿怎么寫才恰當呢？下面是小編為大家整理的演講稿,，歡迎大家分享閱讀,。

企業(yè)質(zhì)量演講稿篇一

尊敬的領(lǐng)導、同志們：

大家好,！

自作標記和控制自檢正確率的“三自一控”的工作自控制制度,，返修品、回用品,、不合格品“三品”的嚴格區(qū)分,，嚴格按圖紙、按標準,、按工藝要求進行生產(chǎn),。尤其是質(zhì)量事故要做到責任人不查清不放過，事故原因不查清不放過,，無預防再發(fā)生的不放過,。從這個意義上說,，我們產(chǎn)品的命運就把握在自己的手中。每一位員工都重視質(zhì)量,，視責任如泰山,，視產(chǎn)品在手中，質(zhì)量在心中,，在此細節(jié)上精益求精,，做好每一道工序，讓我們的xxxx精益完美,，讓質(zhì)量在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿生命和活力,。一個真正有生命的品牌是因為有著注重質(zhì)量基礎(chǔ)作保證，一個品牌的質(zhì)量形象是靠每一位員工的精心打造,。在我們的精心呵護和拼搏下,，企業(yè)步入快速發(fā)展的軌道?？康木褪琴|(zhì)量在生產(chǎn)過程的積累,，只有在生產(chǎn)過程中做到層層把關(guān)，點點控制,，生產(chǎn)的產(chǎn)品才有質(zhì)量保證,，成為市場上過硬的產(chǎn)品?！奥仿湫捱h兮,，打造百年老店任重而道遠”，我覺得我們的產(chǎn)品能做的更好,，我真心的希望讓我們大家一起努力,，用我們的熱情和智慧，用我們永不言敗的干勁,，在公司的正確領(lǐng)導下,，緊緊抓裝質(zhì)量和服務”這個生命線，使我們的“東方奇物”重現(xiàn)風采!

企業(yè)質(zhì)量演講稿篇二

無數(shù)知名品牌都向我們展示了這樣一個道理：在高速發(fā)展,、競爭激烈的社會環(huán)境中,，一個企業(yè)要想求生存、謀發(fā)展,，必須要用可靠產(chǎn)品贏得用戶的信賴,，從而開創(chuàng)一流的品牌和市場。只有這樣,，企業(yè)才能夠在風云變幻的市場浪潮中乘風破浪、巍然不倒,。

在中國,，依靠過硬的產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)展壯大的企業(yè)當中,，海爾可謂獨樹一幟。1984年海爾的前身還是一個虧損147萬元的集體小廠,，員工質(zhì)量意識非常淡漠,。在規(guī)模、品牌都絕對劣勢的情況下,，海爾提出了自己的質(zhì)量理念：有缺陷的產(chǎn)品就是廢品,！次年4月，在海爾投產(chǎn)的1000臺電冰箱中,，檢查出76臺不合格,，海爾總裁親自帶頭把有缺陷的冰箱當場砸個粉碎，在場的職工看到自己的勞動果實變成了一堆廢鐵,，都流下了羞愧的淚水,。職工內(nèi)心的強烈震撼和領(lǐng)導層的大刀闊斧斬斷了海爾員工對質(zhì)量問題心存僥幸的劣根。從此員工的質(zhì)量理念得到了整合,，一個斬新的海爾就在這種質(zhì)量理念中起飛了,，經(jīng)過十幾年的披波斬浪，他們憑借過硬的產(chǎn)品質(zhì)量成功地打造出了自己的品牌,。我從海爾這件事中體會到了一個企業(yè)走向成功的內(nèi)在因素：那就是質(zhì)量理念的普及和宣傳正是一個企業(yè)發(fā)展壯大的前提和根基,。

講到這里，我想起近期轟動全國的長春長生疫苗事件,，20xx年7月15號,，長春長生被曝出編造疫苗的生產(chǎn)記錄和檢驗記錄，隨意變更工藝參數(shù)和設(shè)備,，造成疫苗使用者人生安全沒有保障,，性質(zhì)惡劣。7月16日,，長生生物發(fā)布召回公告,，對涉事批次疫苗進行全面召回。隨后各省疾控中心紛紛宣布停用此公司涉事相關(guān)藥物,。經(jīng)此,，長生生物這家生產(chǎn)疫苗的巨頭失去了社會的認同，損失慘重,！通過此事我認識到：企業(yè)不尊重產(chǎn)品質(zhì)量,，必將為質(zhì)量付出沉痛代價！

眾泰是一家正處于上升期的國產(chǎn)汽車品牌,，在發(fā)展過程中同樣面臨著巨大的挑戰(zhàn),。汽車質(zhì)量安全尤為重要，小到客戶的駕乘體驗,，大到對于生命財產(chǎn)的保障,，都是影響到客戶對眾泰的認可,。因此對于整車質(zhì)量零缺陷成為公司上下共同的目標。公司也全面展開員工質(zhì)量意識活動和供應商質(zhì)量共同提升計劃,。

愿不久的將來,，那些扎實的質(zhì)量理念和質(zhì)量措施如源源不斷的活水在我們的工作中奔流不息，讓我們持之以恒地以一流的.質(zhì)量,、一流的產(chǎn)品打造屬于眾泰的大國品牌,！

企業(yè)質(zhì)量演講稿篇三

尊敬的領(lǐng)導、同志們：

大家好,！

首先感謝車間領(lǐng)導給我這次學習和煅煉的時機,，我很榮幸代表布機車間，參加我廠舉辦的“質(zhì)量在我心中”演講比賽,，我演講的題目是《質(zhì)量意識在心中,，產(chǎn)品質(zhì)量在手中》。

這個標題,，也許有些“老生常談”了,，因為現(xiàn)在人人都在講質(zhì)量，人人都在說質(zhì)量,，真可謂質(zhì)量意識“遍地開花”,，那么今天我也講講我們×××花的擋車工，對質(zhì)量的“心動”與行動吧!

大家常說“質(zhì)量是企業(yè)之本”,，而信譽是建立企業(yè)形象的關(guān)鍵,。先輩們用他們“敬業(yè)報國,追求卓越”的企業(yè)精神,讓我們的×××花家紡走過了艱辛而光輝的半個世紀，今天,，作為×××花的接班人,，工作在第一線的普通擋車工，我有種重塑×××花品質(zhì)的強烈的使命感與責任感,！

世紀,，而要讓我們×××花家紡永立市場潮頭，就必須加強質(zhì)量意思,。質(zhì)量控制,，環(huán)環(huán)相扣，每個細微環(huán)節(jié)都需要員工認真敬業(yè)的工作,稍有不甚,就會造成事故隱患,。尤其是我們每位普通的擋車工,，如果工作不細心，操作不標準,，清潔不到位就會造成質(zhì)量事故,。結(jié)合今年我們發(fā)生的幾起質(zhì)量事故，究其原因，都是些不起眼的小問題,，一縷飛花,，一個疵點,，一次粗心,，這都是些細節(jié)問題，但正是這些細節(jié)決定了成敗,。海爾總裁張瑞敏說過：“什么是不簡單,，把每件簡單的小事做好就是不簡單”。質(zhì)量與我們的`每次操作,，每個巡回都密切相關(guān),，只要我們嚴把質(zhì)量關(guān)，嚴格按照操作規(guī)程辦事,，就一定能防微杜漸,，防患于未然。這就要求我們把質(zhì)量意識常放心中,。在工作中嚴格要求自己,，苦練根本功，從每一次接頭,，每一輪清潔開始,。

產(chǎn)品的質(zhì)量同時也在我們每個×××花員工的手中。產(chǎn)品質(zhì)量的保證光靠某個人的力量是遠遠不夠的,，需要我們共同努力,。對于質(zhì)量，我們不光要“心動”,，更重要的是“集體行動”,。在工作中我們各工種要倡導團結(jié)合作、忘我奉獻的工作作風,，強調(diào)增強內(nèi)部凝聚力,，為提高技術(shù)素質(zhì)，練好我們的手,，我們×××花有師傅帶徒弟的,！優(yōu)良傳統(tǒng)，師傅手把手地教,，徒弟心貼心地學,。只有我們?nèi)w員工的技術(shù)都過硬，出自我們手中的產(chǎn)品才會無可挑剔今年被我廠定為“質(zhì)量年”,，通過廠部,、車間，組織的各種宣傳、教育活動,，質(zhì)量意識已經(jīng)在我們心中生根,、發(fā)芽、茁壯成長,。對于質(zhì)量我們不光要心動,，更要行動，產(chǎn)品質(zhì)量在我們手中,，讓我們從我做起,，從現(xiàn)在做起。為我們的×××花家紡,，努力吧!!我的演講完了,，謝謝大家！

企業(yè)質(zhì)量演講稿篇四

各位尊敬的領(lǐng)導,，親愛的同事們：

大家好,！

我是來自質(zhì)量部的在線質(zhì)檢員xx，我今天演講的話題是：質(zhì)量在我心中,。

質(zhì)量是一切東西的基礎(chǔ),，沒有質(zhì)量，談什么品牌,、發(fā)展,、競爭都是空話。尤其是對于我們制造行業(yè)來說,，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石,。我們誰也不能保證只要我們的制造質(zhì)量一流了，我們的企業(yè)就是一流的,，我們就能進入世界500強了,，我們的企業(yè)就能做百年壽星了。但是,，我認為,，如果想打造自的一流品牌，質(zhì)量一流是其中不可缺少的條件之一,。

質(zhì)量在我心中——表明質(zhì)量是人控制的,。我就從“人的責任心”來論述質(zhì)量在我手中這個觀點。我認為：不管在什么情況和條件下,，人的因素是第一位,，人是管理機器的主體，人決定質(zhì)量,，而非機器決定質(zhì)量,。質(zhì)量也是一種責任心的培養(yǎng)。實際上，我們都知道,，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個職工干出來的,，而不是質(zhì)檢員檢出來的！因此應該提高職工的業(yè)務素質(zhì),，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個職工的心中,。嚴把質(zhì)量關(guān)，從現(xiàn)在做起,，從我做起,，我就是一名質(zhì)檢員,，產(chǎn)品在我這里驗收不合格,，就不能流到下道工序。舉個例子：上班了,，假如我接班后繼續(xù)生產(chǎn),，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，經(jīng)過分析是上個班留在機器里的產(chǎn)品,，不是我生產(chǎn)出來的,。但責任應該是我的，我應該承擔,，為什么呢,？因為我應該檢查啊,！假如我檢查了,，就會將不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒有做到位,。質(zhì)量在我心中,，強調(diào)的是人的責任。如果發(fā)生了質(zhì)量問題我們都推開,，那么,，企業(yè)怎么生存，這是一個態(tài)度問題,。質(zhì)量在我自己的掌握中,，就是培養(yǎng)和總結(jié)我的質(zhì)量意識和責任意識。每個人都要為質(zhì)量工作負責,，但是,，不要把質(zhì)量問題推給別人，因為：質(zhì)量在我心中,。

要知道,，一個企業(yè)無論他的產(chǎn)品廣告有多么漂亮，包裝有多么華麗，但是如果沒有質(zhì)量,，那么這個企業(yè)的生命將會是短暫的,，一個真正有生命的企業(yè)是因為有著厚重的質(zhì)量基礎(chǔ)作保證的,，一個企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的,。只有打造一流的質(zhì)量，才能打造一流的產(chǎn)品,，只有擁有一流的產(chǎn)品,，才能立于不敗之地,。但理所當然的質(zhì)量和富有魅力的質(zhì)量特性不是一成不變的，隨著時間的推移和社會的進步,，原來富有魅力的質(zhì)量特性會逐漸變?yōu)槔硭斎坏馁|(zhì)量特性而不再具有吸引力,。因此，任何企業(yè)都不能一味抱著過去的成功模式不放,，需要積極尋求并打造富有魅力的質(zhì)量,。工作中的質(zhì)量缺陷像蟻穴一樣嚴重蠶食著企業(yè)，鯨吞著市場,，千萬不要以為偶爾的疏忽大意沒什么大不了的,，有質(zhì)量問題的產(chǎn)品流到消費者手中，就是100%的不合格,。質(zhì)量是人控制的,，不管在什么情況和條件下，人的因素都是第一位的,，人是管理的主體,，人決定質(zhì)量，質(zhì)量也是一種責任心的培養(yǎng),，實際上,，產(chǎn)品質(zhì)量是靠我們每一個職工以優(yōu)異的工作質(zhì)量干出來的。

企業(yè)的每一個員工,，都是一個質(zhì)量單元,，都在為產(chǎn)品質(zhì)量添磚加瓦，質(zhì)量的目的是追求卓越,，而不是拾缺補漏,，如果每個員工都把工作做好，每個員工都追求卓越,，那么這個企業(yè)將在激烈的市場競爭中傲視群雄,。

記得日本一位企業(yè)家土光敏夫曾說過這樣一句話,“沒有沉不了的船,沒有倒閉不了的企業(yè),一切取決于人的努力?！弊鳛閺氖轮圃鞓I(yè)的我們,，加工過程,，質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣,，每個細微環(huán)節(jié)都需要員工認真敬業(yè)的工作,稍有不甚,就會造成質(zhì)量隱患,。

所以說，質(zhì)量就是一個準則,，質(zhì)量就是一個忠誠,，質(zhì)量就是一個責任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命,！一個企業(yè)沒有了質(zhì)量,，沒有了誠信，就沒有了市場,，就失去了生存的能力,。為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，同時也為了自身生活的安定,，我們必須站在提升質(zhì)量的高度上,，來敦促我們的行動，不斷地升華到用我們的頭腦和雙手,，去迎接市場暴風驟雨的洗滌。

我想此時大家心里都明白質(zhì)量的重要性,，身為尊貴的一員,，就讓實際行動來證明我們心中質(zhì)量的重要性！

總之,，質(zhì)量是企業(yè)之本,，質(zhì)量是企業(yè)的生命。企業(yè)只有把講究質(zhì)量放在整個企業(yè)工作的第一位,，把它作為企業(yè)的'生命來抓,，一絲不茍，精益求精,，始終保持優(yōu)質(zhì)高效,，只有這樣才能在激烈的競爭中立于不敗只地！

企業(yè)質(zhì)量演講稿篇五

無數(shù)知名品牌向我們展示了這樣一個事實：在快速發(fā)展和競爭激烈的社會環(huán)境中,，企業(yè)要想生存和發(fā)展,，必須以可靠的產(chǎn)品贏得用戶的信任，創(chuàng)造一流的品牌和市場,。只有這樣,，企業(yè)才能在不斷變化的市場浪潮中乘風破浪。

海爾是中國獨一無二的企業(yè),，依靠優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)展壯大,。1984年,，海爾的前身是一家虧損147萬元的廠，員工的質(zhì)量意識十分淡漠,。在規(guī)模和品牌的絕對劣勢下,，海爾提出了自己的質(zhì)量理念：有缺陷的產(chǎn)品是浪費！第二年4月,，在海爾生產(chǎn)的1000臺冰箱中,，發(fā)現(xiàn)76臺不合格。海爾總裁親自帶頭當場砸碎有缺陷的冰箱,。在場的工作人員看到他們的勞動果實變成了一堆廢鐵,，流下了羞愧的眼淚。員工內(nèi)心的強烈震撼和領(lǐng)導層的大刀闊斧,，切斷了海爾員工僥幸出現(xiàn)質(zhì)量問題的根源,。從那時起，員工的`質(zhì)量概念得到了整合,，一個新的海爾在這個質(zhì)量概念中起飛了,。經(jīng)過十多年的波浪，他們成功地以優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量打造了自己的品牌,。我從海爾這件事中體會到了一個企業(yè)走向成功的內(nèi)在因素：那就是質(zhì)量理念的普及和宣傳正是一個企業(yè)發(fā)展壯大的前提和根基,。

說到這里，我想起了最近在全國引起轟動的長春長生疫苗事件,，20年xx20xx年7月15日,，長春長生公布了編造疫苗的生產(chǎn)記錄和檢驗記錄，隨意更改了工藝參數(shù)和設(shè)備,，導致疫苗用戶的生命安全和性質(zhì)惡劣,。7月16日，長生生物發(fā)布召回公告,，全面召回涉案批次疫苗,。隨后，各省疾控中心宣布停用本公司相關(guān)藥品,。此后,，生產(chǎn)疫苗的長生生物巨頭失去了社會認可，損失慘重,！通過這件事,，我意識到，如果企業(yè)不尊重產(chǎn)品質(zhì)量,，量付出沉痛的代價,！

中泰是一個不斷上升的國內(nèi)汽車品牌，在發(fā)展過程中也面臨著巨大的挑戰(zhàn),。汽車的質(zhì)量和安全尤為重要,，從客戶的駕駛體驗到生命和財產(chǎn)的保證,，都會影響客戶對中泰的認可。因此,，汽車質(zhì)量零缺陷已成為公司的共同目標。公司還全面開展了員工質(zhì)量意識活動和供應商質(zhì)量共同改進計劃,。

愿在不久的將來,，那些扎實的質(zhì)量理念和質(zhì)量措施，如源源不斷的活水,，在我們的工作中奔流,，讓我們以一流的質(zhì)量和一流的產(chǎn)品，不斷打造屬于中泰的大國品牌,！

企業(yè)質(zhì)量演講稿篇六

xx集團經(jīng)過十九年的風雨洗禮,，已經(jīng)發(fā)展成為了國內(nèi)外知名的橡膠制品供應商。我作為xx大家庭中的一員,，一直因這個家而引以為傲!

像這個家一樣,，作為公司的一份子，我也在這里得到了很多,，與一起不斷成長,。我的心里一直銘刻著xx人每天腦海里,，都會重復的一句話："努力使我們的公司成為全球最優(yōu)秀的橡膠制品供應商!"

怎樣才能使更快更穩(wěn)健地成長,，在競爭白熱化的市場中立于不敗,，沖擊頂峰呢?我想，所有人心里第一個想到的一定是：生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,，滿足客戶要求,。讓世界的每個角落都回蕩著對品質(zhì)認同的呼聲!

市場經(jīng)濟的三大要素是：質(zhì)量、價格,、交貨期,。其中質(zhì)量又分為出貨前公司內(nèi)部質(zhì)量管控和出貨后售后服務兩方面。質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的第一要素,，如同空氣和水是生命存在的要素一樣,，質(zhì)量的好與壞直接影響到企業(yè)的'訂單及前景發(fā)展,。我公司作為一個發(fā)展中的企業(yè),，質(zhì)量管理一直在不斷完善,，且能看到成效。不過隨著社會的發(fā)展和科技的不斷更新,，顧客對產(chǎn)品的要求越來越高,，使我們質(zhì)量管理的有效提升也要由被動跟進轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃舆M取并高效率成長。

那么,，滿足客戶需求的前提,，必定是質(zhì)量。引申而言,，重點就在于企業(yè)質(zhì)量管理!

十九年的風雨兼程,，讓從呱呱墜地的孩童，成長為頑強拼搏的美少年,。在這成長的過程中,，質(zhì)量一直是xx人所最重視的生命環(huán)節(jié)。也在這些年里,，不斷完善著,，不斷進取著，更在不斷創(chuàng)新著!在這完善,、進取和創(chuàng)新中,，領(lǐng)導人們付出著辛勤與汗水。更讓我感到驕傲的是,，領(lǐng)導們更有著聆聽員工心聲,，在實踐中的基層出發(fā)掘一切潛在問題，如此的細心,。

現(xiàn)在,，讓我為"創(chuàng)造高質(zhì)量，奉獻高質(zhì)量,，享受高質(zhì)量",，為質(zhì)量管理的又一次飛躍奉獻自己的心聲吧!

在實際生產(chǎn)質(zhì)量管理中，想追求創(chuàng)造更高的質(zhì)量,，首當其沖就是加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控,。更多地發(fā)揮領(lǐng)導在質(zhì)量管理中的作用;提升全面全員參與的激勵機制;對各崗位提升質(zhì)量控制培訓;制定更標準更有效的工作時間，以均衡生產(chǎn)促進優(yōu)質(zhì)高產(chǎn);持之以恒,，并借助客戶的審核及要求,，細致杜絕潛在不良可能的發(fā)生。

在產(chǎn)品生產(chǎn)的開始,，更多地投入對原料的管理,，對員工操作的規(guī)范，可以使成品在未經(jīng)檢驗時就達到更高品質(zhì),。在更高品質(zhì)的成品中再經(jīng)過細致的檢驗流程,，我相信產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì),，在我們大家每一道工序的認真負責下，在我們從領(lǐng)導至基層員工,，全心全意更對自己更高要求的奉獻下,，一定會給客戶帶來滿意甚至超出客戶設(shè)想。

對于客戶來說,，享受到高品質(zhì)的供應,，在提升生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效率,，保證其產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)性,，也是其企業(yè)質(zhì)量飛躍不可或缺的，更是讓其企業(yè)欣喜的重要環(huán)節(jié)啊!就像我們做好了生產(chǎn)現(xiàn)場之后轉(zhuǎn)到質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)一樣,。我們?yōu)榭蛻舨粩嗵嵘说谝坏拦ば虻钠焚|(zhì),，對客戶產(chǎn)品質(zhì)量的強化，對其客戶的滿意,，也都帶來了不斷的升華!客戶的客戶對其產(chǎn)品更加滿意更加認同了,，客戶也必將對xx集團的卓越提升更加認同。

當每一個客戶對產(chǎn)品質(zhì)量抱有更多信心,，在世界橡膠行業(yè)中,，我們演繹的舞臺也就越來越多，越大越寬廣!我相信,，這些都是我們在不斷做到,，更是在快速提升的事!是我們?yōu)橹湴恋氖聵I(yè)!是世界認同，在樹立一個又一個里程碑的完滿過程!和我們所呼喊的一樣："努力使我們的公司成為世界上最優(yōu)秀的橡膠制品供應商,，打造百年甚至千年萬年的橡膠制品尖端品牌!"

企業(yè)質(zhì)量演講稿篇七

各位領(lǐng)導,，各位同事：

大家好！

很榮幸能站在這里,，我今天演講的題么是——品質(zhì)與企業(yè),。

品質(zhì)是企業(yè)的根本，企業(yè)是我們成長的保護傘,。

充滿無限生機的一年已經(jīng)悄悄流逝了一小半。

20xx對于我們長城人來說,，是一個不平凡的一年,，因為我們的長城天津分公司將在這一年起步騰飛！首先,，我要先感謝我們的長城公司讓我有機會成為其中的一員,。在日常工作中成長，在長城學習中進步,，更在與領(lǐng)導溝通中收獲,！

今年,，同樣是我們長城汽車天津分公司充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力的一年,。也是我們長城兄弟姐妹們非常重要的一年,。

大家都知道，我們的天津分公司要在今年正式投產(chǎn),，我們的產(chǎn)品要打入市場進軍國際,，我們要打造世界級大品牌，將我們的公司發(fā)展成世界級大公司,。然而,，想實現(xiàn)這些的基礎(chǔ)是什么？——是我們生產(chǎn)出來的產(chǎn)品的品質(zhì),！

企業(yè)未來的走向在于品牌,。一流的品牌，尤其是世界級的大品牌,，質(zhì)量一流是其中不可缺少的條件之一,。

企業(yè)就像一臺機器，是有成千上萬個功能各不相同的零部件配合而成的,，一臺機器的正常運行的效果取決于每一個零部件是否正常的將功能發(fā)揮出來,，配合是否準確到位。而我們,，就是其中的一個小小的零部件,。我們關(guān)心整個企業(yè)的發(fā)展，而我們現(xiàn)在所要做的是發(fā)揮我們這個零部件的作用,、并且配合好周圍齒輪的正常運行,。

質(zhì)量在我心中——表明質(zhì)量是人控制的。現(xiàn)在我就沖“人的責任心”來論述我的這個觀點,。我認為：不管在什么情況下,，人的因素是第一位，人是管理機器的主體,，人決定質(zhì)量,，而非機器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責任心的培養(yǎng),。實際上,，我們都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個職員干出來的,，而不是質(zhì)檢員檢出來的,！因此，我們應該提高我們自身的業(yè)務素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到我們的心中,。嚴把質(zhì)量關(guān),，從現(xiàn)在做起，從我做起,，我們要樹立“我就是質(zhì)檢員,，產(chǎn)品在我這里驗收不合格，就不能流到下一道工序”的觀念,。舉個例子：上班了,，我接班后繼續(xù)生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題,，經(jīng)分析是上一個班留下的產(chǎn)品,，不是我生產(chǎn)出來的擔責任應該是我，我應該承擔,，沒什么呢,？因為我沒有檢查啊,！假如我檢查了,，就會將不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒有做到位,。

質(zhì)量在我心中,，強調(diào)的是人的責任。如果發(fā)生了質(zhì)量問題我們推開,，那么,，企業(yè)這么生存？這是一個態(tài)度問題,。拒絕承擔個人的責任是一個一犯的錯誤,。

推卸這人是不可取的。而我現(xiàn)在從“人的責任心”這個角度來論述質(zhì)量在我心中,，就是培養(yǎng)和總結(jié)我的質(zhì)量意識和責任意識,。每個人都要為質(zhì)量工作負責，但是,，不要把質(zhì)量問題推給別人,，因為：質(zhì)量在我心中。

一個企業(yè)無論它的產(chǎn)品廣告有多漂亮,，包裝有多華麗,，但是，如果沒有質(zhì)量,，那么這個企業(yè)的生命將會是短暫的，因為他沒有用自己的質(zhì)量和信譽來奉獻給消費者和顧客，很可能會損害消費者的利益,，那么消費者自然就會放棄他,。企業(yè)要省發(fā)展下去，首先必須以產(chǎn)品或工作的質(zhì)量取勝,，以高質(zhì)量的產(chǎn)品樹立起社會上的信譽,。

總之，質(zhì)量是企業(yè)之本,，質(zhì)量是企業(yè)的生命,。我們只有把講究質(zhì)量放在我們的工作和整個企業(yè)工作的第一位，把它作為企業(yè)的生命來抓,，一絲不茍,，精益求精，始終保持優(yōu)質(zhì)高效,，只有這樣,，我們的保護傘才能在猛烈的暴雨中立于不敗不倒的境地，我們才能在保護傘下學習,、奮進與發(fā)展,。

企業(yè)質(zhì)量演講稿篇八

我們都知道質(zhì)量的重要性，對于我們食品企業(yè)來說,，質(zhì)量不僅關(guān)心到企業(yè)的信譽和責任心,，更包含了對消費者生命安全的責任。質(zhì)量問題是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵,，它不僅關(guān)系到企業(yè)的生死存亡,，更關(guān)系到消費者的身心健康。

在社會經(jīng)濟高度發(fā)達的今天,，“質(zhì)量就是效益”,，“質(zhì)量就是生命”等理念都已深深的扎根于每個企業(yè)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗,?！敖裉斓馁|(zhì)量”就是“明天的市場”，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足消費者的需求,，才有可能不斷的擴大市場的份額,，創(chuàng)造出更好的效益。現(xiàn)在我們的公司已經(jīng)通過了一系列的管理體系認證,，公司在質(zhì)量管理方面已經(jīng)形成了一套完整的體系,。這充分體現(xiàn)了我們早已視質(zhì)量為公司競爭的工具和提高企業(yè)持續(xù)競爭力的優(yōu)勢。

千里之行,，始于足下,。一個企業(yè)發(fā)展過程中對質(zhì)量的重視程度和定位不同,，就會得到不同的效果，這就像一個人爬樓梯,，如果分別以六層為目標和以十二層為目標,，其疲勞狀態(tài)出現(xiàn)的早晚是不一樣的。著名作家卡耐基認為：把目標定在十二層,，疲勞狀態(tài)就會晚出現(xiàn)些,，當爬到六層時，你的潛意識便會暗示自己：還有一半呢,，現(xiàn)在可不能累,，于是就鼓起勇氣繼續(xù)上行……在這里，目標高低帶來的自我暗示幾乎直接決定了你行為動力的大小,。其實,，在企業(yè)成長的過程中，幾乎無時無刻不在“爬質(zhì)量之樓”,，這就需要一個堅定扎實的目標與定位,，只有這樣，才能保證不至于半途而廢,。

質(zhì)量是我們企業(yè)員工生產(chǎn)出來的,，不是檢驗出來的。要產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品,，需要我們大家的共同努力,。企業(yè)的員工是產(chǎn)品質(zhì)量的一線情報員，他們熟悉食品生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中的每一個細節(jié),，加強每一個關(guān)鍵點的控制,。有位企業(yè)家曾經(jīng)說過：產(chǎn)品質(zhì)量之所以最好，是因為只有百分之十靠技術(shù),，其余百分之九十靠的是態(tài)度,。可見只有我們對產(chǎn)品質(zhì)量的態(tài)度矢志不移,，我們的產(chǎn)品才會在激烈的競爭中脫穎而出,。

作為一個食品企業(yè)，沒有什么比食品質(zhì)量安全問題還重要的問題了,，我們在追求產(chǎn)品品質(zhì)提升的同時,，絕對不能放松了對質(zhì)量安全問題的教育、檢測和實踐,，只有依靠過硬的產(chǎn)品質(zhì)量,，企業(yè)才具有了在競爭中屹立不倒的過硬資本?！百|(zhì)量產(chǎn)生效益,，質(zhì)量贏得市場”,，相信大家共同努力會使我們的企業(yè)永遠立于不敗之地。

值此質(zhì)量月到來之際,，希望大家能夠?qū)⒆约旱馁|(zhì)量意識進一步提高,，為我們的企業(yè)把好關(guān)，為我們的`品牌能夠長久發(fā)展貢獻自己的力量,。

企業(yè)質(zhì)量演講稿篇九

尊敬的各位領(lǐng)導，親愛的員工朋友們：

大家好!

6月一個歡笑與淚水齊集的月份,，兒童節(jié),，高考，畢業(yè),，有著不同的歡笑與感動,。6月還是一個特別重要月份，那就是安全生產(chǎn)月,，今天,，我們在此聚集一堂，就安全生產(chǎn)問題,，表達我們對安全的微薄之見,，安全是天，是我們一切工作的生命線.

詩人裴多菲說過,，“如果我可以,，我將給你光明，讓你看見這個世界的美麗;如果我能,，我將令你站立,，讓你知道到松土鋪成的小路上，剛剛經(jīng)歷過一個春天;如果我做到了,，我將挽留你的生命,，讓你知道，一切的一切都是多么的美麗”,。應該說,，我們是幸福的，因為我們有了不段完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，這些都是前輩們總結(jié)經(jīng)驗教訓,，有的甚至是用血的教訓換來的。

讓歷史的鏡頭追溯到去年的11月22日,，青島輸油管道爆炸事件,，62人死亡、136人受傷,。62條鮮活的生命瞬間消逝,，僅僅是因為對隱患的排查不認真,，加上違章作業(yè)，本該及時發(fā)現(xiàn)并處理的問題沒能處理,。那一張張鮮活的面孔,，一個個熟悉的身影，在那一天永遠地離開了這個世界,。鮮花,，遮不住他們痛苦的遺容;哀樂，壓不住親人嘶啞的呼喊!那一個個矯健的身影早已化成追憶的'幻覺,，他們年輕的,，驟然熄滅的靈魂，把親情,，友情和愛情化作滴血的絕望堵在每一個活人的胸口!逝者已去,，留給我們的是無言的悲痛與沉重的思考!我在我的現(xiàn)在的崗位上工作已經(jīng)有近一年的時間了，在我剛到班組的時候,，班上有位年紀最大的師傅常常給我上課,，在我耳邊嘮叨，講什么安全拉,，勞動紀律之類的,，我耳朵里聽著，心里卻不以為然,。

就在今年的x月x日那天,，他像往常一樣，在班上吃完中午飯后又給我講經(jīng)驗,，現(xiàn)在天氣開始變暖了,，各管線連接處，法蘭,，閥門由于溫度變化很容易發(fā)生螺栓松動,。巡檢時一定要謹小慎微，不放過每一個小角落,，還要加強巡檢次數(shù),。我迷瞪著眼對他說，師傅,，您別說了讓我瞇一會行不,。他說行，但得我們巡檢回來的,。無奈的我跟他像往常一樣,，在太陽當頭的大中午又去巡檢。在路過罐時,，發(fā)現(xiàn)了脫水閥法蘭突然漏油,。于是我們立即上報,，車間采取了迅速有效的搶險方案。保證了企業(yè)的財產(chǎn)安全,，也阻止了一起安全隱患的發(fā)生,。從此啊，老師傅不再像以前那樣對我說的多了,，因為他看到我安全意識提高了,，操作也更規(guī)范了。

我的演講完畢,，謝謝大家!

企業(yè)質(zhì)量演講稿篇十

我們都知道安全是一個企業(yè)的命脈,。然而隨著日益激烈的市場競爭，我們更應該清楚的意識到‘‘只有安全,、沒有質(zhì)量’’的企業(yè)同樣要被市場無情的淘汰，要想在競爭中脫穎而出,，立于不敗之地,，我們就必須要在關(guān)注安全的同時高度重視產(chǎn)品質(zhì)量。因為一個企業(yè)如果沒有了高端的產(chǎn)品質(zhì)量,，它將會失去信譽,，沒有了信譽也就注定了要失去市場。

今天,，我們的企業(yè)以這次質(zhì)量演講比賽的活動為契機,，給我們提供了一個探討和思索的平臺。給了我們一個鍛煉自身素質(zhì)的機會,。讓我們能夠用心去解讀質(zhì)量對于一個企業(yè)的重要意義,；一個企業(yè)的興衰直接關(guān)聯(lián)著員工的希望和生活”。正所謂,；“企業(yè)富,、則員工富、員工強,、則企業(yè)強,。”我們的父輩用“敬業(yè)愛廠,，追求卓越”的精神,，讓這個企業(yè)走過了艱辛而光輝的40多個春秋。今天,，我們能有幸成為這個企業(yè)的一員,，我們除了義無反顧的去發(fā)揮和傳承他們的使命以外，我們更應該把這個企業(yè)當成我們自己的家,，把我們自己當成這個企業(yè)的主人,，把企業(yè)當成我們自己的孩子,，帶著美好的憧憬，用心,、用智慧,、用行動責無旁貸的去維護它，珍愛它,。以質(zhì)量和信譽來繼續(xù)開拓市場,。

從事民爆行業(yè)的我們，更深刻的體會到質(zhì)量的好壞意味著,；它不僅僅是失去市場,，更是直接威脅著我們每一個生產(chǎn)者和客戶的人身安全。曾經(jīng)我們品嘗過質(zhì)量被認可所帶來的喜悅,，也經(jīng)受過質(zhì)量不過硬的教訓,。記得前幾年；因為我們的產(chǎn)品質(zhì)量沒過關(guān),，導致產(chǎn)品大批量的瞎火,。以至于嚴重影響了我們產(chǎn)品的聲譽和企業(yè)的形象。給客戶造成了一定的損失和某種程度上的人身傷害,。同時也給我們的企業(yè)造成了嚴重的經(jīng)濟索賠損失,，給我們的產(chǎn)品銷售市場帶來了極為不利的影響。這樣的結(jié)果已經(jīng)發(fā)生了,，我們該怎樣去認知,，怎樣去反思--？通過領(lǐng)導的苦口婆心,、舉一反三的教育,，人性化及英明的管理，每天班前會議的督促,，使我們明確認識到,；我們需要的不是空洞的口號，不是努力尋找借口的推諉,，而是應該積極主動的去承擔責任,，去查找原因，去杜絕類似問題的發(fā)生,。在生產(chǎn)過程中加強質(zhì)量意識,、質(zhì)量控制，多一份責任,，多一份細心,，讓我們的企業(yè)所生產(chǎn)的每一發(fā)產(chǎn)品都精益完美。相信通過我們的努力，我們的企業(yè)一定能傲視群雄,，我們的日子一定能蒸蒸日上,。

各位領(lǐng)導、各位同事為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮,，為了我們明天更好的生活,。讓我們團結(jié)一致，共同攜手去打造一個更美好輝煌的企業(yè)吧,！