當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會時,，就很有必要寫一篇心得體會,，通過寫心得體會，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn),。那么心得體會怎么寫才恰當(dāng)呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

企業(yè)管理心得體會500字篇一

這使我更深刻地意識到,，其實(shí)每個人都是很堅強(qiáng)的,，每個人在平時學(xué)習(xí)和生活中都有潛在的能力未曾發(fā)揮出來，只要有信心,、有勇氣去面對,，就沒有解決不了的難題。

在教練的介紹下,，我們都逐漸了解到“團(tuán)隊訓(xùn)練”的含義,，我了解到“團(tuán)隊訓(xùn)練”具有“磨練意志、陶冶情操,、完善自我,、熔煉團(tuán)隊”內(nèi)涵，是一項來源于挑戰(zhàn)極限的訓(xùn)練活動,，旨在激勵人的斗志,，激發(fā)潛在能力，創(chuàng)造性的發(fā)揮人的團(tuán)隊能力,。雖然只有短短一天時間,，但給予我的啟發(fā)和體驗(yàn)卻是一筆永久的精神財富，無論將來我身處何種崗位,，只要用心體會就能得到十分有益的人生感悟,。

團(tuán)隊訓(xùn)練當(dāng)天早上，我?guī)е鵁o比高興地心情來到了誠意樓,，開始準(zhǔn)備一天的團(tuán)隊訓(xùn)練助教生活,，這次團(tuán)隊訓(xùn)練是學(xué)校為研究生新生開設(shè)的團(tuán)隊訓(xùn)練課程，我將在這一天的團(tuán)隊活動過程中,，協(xié)助老師完成教學(xué)任務(wù),，幫助同學(xué)更好的完成團(tuán)隊訓(xùn)練，在活動的過程中,，大家都特別的積極主動,，團(tuán)隊訓(xùn)練的氣氛相當(dāng)活躍，老師的課程內(nèi)容很豐富而且具有創(chuàng)新性,。

通過這兩天的素質(zhì)拓展活動,，我不但結(jié)識了很多新朋友,，更重要的是對自己進(jìn)行了深入剖析、并對自我進(jìn)行了總結(jié),，對自己有了更深的了解,，而這些對以后的職業(yè)生涯無疑有很大的幫助。

團(tuán)隊訓(xùn)練的老師總是充滿著激-情,，無時無刻不調(diào)動著大家的積極性,。記得剛開始大家都還很拘謹(jǐn)，隨后老師就引入了第一個游戲：首先是組隊,，讓大家根據(jù)每組不同的人員進(jìn)行分組,，自己找同伴組成一組，然后每組進(jìn)行自我介紹游戲,，在這個游戲中,，每個同學(xué)的在介紹自己之前，先復(fù)述出前面已經(jīng)介紹了同學(xué)的信息,，包括姓名,，學(xué)院專業(yè)，興趣愛好等等內(nèi)容,，通過這個游戲的進(jìn)行,，是的大家進(jìn)一步的了解，記憶更加深刻,，從而也鍛煉了同學(xué)的記憶能力,。

下午的重點(diǎn)活動，也是在這次素質(zhì)拓展訓(xùn)練中給我印象最深的,，盲人與啞巴的游戲,，就是一個人用布蒙眼，另一個人扶著他走過老師帶過的路線,，所有同學(xué)被分成了兩組,，其中一組戴上眼罩真正體驗(yàn)一下當(dāng)盲人的感覺，另一組則在“盲人”身邊充當(dāng)拐杖的角色,，整個過程中“盲人”與“拐棍”都不能有語言上的交流,。大家走出了教室，來到了陽光燦爛的室外,。每一個“盲人”都在“拐杖”的攙扶下-體驗(yàn)大自然的生機(jī)和美好,。開始“盲人”面對突如其來的黑暗感到慌張和恐懼，就像有些同學(xué)后來分享的好像感覺面前總有一面無形的墻,。經(jīng)過一段時間的磨合,，“盲人”與“拐杖”相處的越來越默契,，“拐棍”的每一個貼心的動作,，或是跺腳提醒前方有臺階,，或是搖手表示可以伸手觸摸身旁的東西，真誠和責(zé)任都深深的感動了在場的同學(xué)們,。一組結(jié)束以后,，“盲人”和“拐杖”相互交換了角色。這次大家配合得更加有默契,，大家都融入到溫馨的氛圍中了,。結(jié)束了“盲人體驗(yàn)”后，大家回到教室交流急切自己當(dāng)“盲人”和“拐杖”的心得,，在老師的引導(dǎo)下,，同學(xué)們深思了人際關(guān)系中自己的角色和對他人的影響，收獲頗豐,，大家一致認(rèn)為有人陪伴的感覺非常溫暖,，信任是最好的交流。隨后老師讓大家每人在一張紙上寫上自己最近的煩惱,，然后大家一起詳細(xì)討論了生活學(xué)習(xí)上的各種困惑,，同學(xué)們也對老師的解答很滿意。最后每個人分別站到圍成的圈子里,，大家對他進(jìn)行了優(yōu)點(diǎn)轟炸,，活動達(dá)到了高-潮。兩個多小時很快就在同學(xué)們的笑聲中過去了,。這個活動不僅解決了同學(xué)們許多生活學(xué)習(xí)上的困擾,，也拉近了每個人的距離。分享了許多內(nèi)心的想法,。

我們做的最后一個游戲也讓我印象極其深刻,，一場別開生面的報紙搭塔校本培訓(xùn)活動，游戲中,，成員需要用報紙搭出一座塔,，不允許用講話來表達(dá)彼此想法，但可以進(jìn)行其他形式的交流,。整個過程沒有過多的語言,，只有眼神的默契、手勢的指點(diǎn),、一點(diǎn)即通的靈犀,，緊張有序而又精彩紛呈。之后的交流中,，老師們紛紛感受到：我們的活動不在結(jié)果的成敗,，而在于過程中大家的密切合作，共同付出心血,，共同珍惜榮譽(yù),，在團(tuán)結(jié)中感受幸福,，在活動中體驗(yàn)快樂，在實(shí)踐中靈活運(yùn)用,。

在過程中尋找到快樂,，在感悟中得到升華。在整個拓展訓(xùn)練的過程中,，我們每一個人都自始至終都在為自己的順利過關(guān)而滿足,，為同伴成功而歡呼。所有的一切,，是那么真切,，是那么具有合力。即使在整個訓(xùn)練過程結(jié)束之后,，大家都很累,，可每個人都興高采烈地議論著訓(xùn)練中的事情，都感到回味無窮,。于是,，我們快樂著，我們幸福著,。

總之,，通過這次拓展訓(xùn)練，使我增強(qiáng)了自信心,，磨練了戰(zhàn)勝困難的毅力,，提高了解決問題的能力，通過這次拓展訓(xùn)練,，增進(jìn)了對集體的參與意識與責(zé)任心,，我想這次經(jīng)歷一定會在今后的工作中給我?guī)砗艽蟮膸椭?/p>

企業(yè)管理心得體會500字篇二

這次培訓(xùn)的內(nèi)容選材寬泛，基本涵蓋了終端工作的方方面面,。很多案例令人耳目一新,，分析起問題讓人豁然開朗，可操作性強(qiáng),。以前對終端的工作都不是很了解,，例如人員管理、賣場管理,、營銷管理,、售后管理、貨品管理等都是沒有科學(xué)的管理方法,，甚至可以說有點(diǎn)陌生,。經(jīng)過這次培訓(xùn)使了解很多關(guān)于這些管理的方法。

這次的培訓(xùn)和以往的培訓(xùn)都不同，首先就是先調(diào)整了每一個學(xué)員的心態(tài),，在沒有參加本次培訓(xùn)前,，覺得自己的心態(tài)在終端有點(diǎn)操之過急，我記得在這次培訓(xùn)中的一個看似非常簡單的游戲讓感受最深,，我們的女隊長為了整個團(tuán)隊做了100個俯臥撐，她是因?yàn)槲覀兎稿e而受處罰,。從這件事理會到,，在我們平時的工作中，有多少次是因?yàn)槲覀兎傅腻e要別人來買單,。我以后的工作方向就是多從培訓(xùn)和店務(wù)管理上突破,，因?yàn)槲颐靼鬃鳛橐幻綄?dǎo)，不僅僅是代表自己個人的形象,，更重要是代表一個公司的形象和實(shí)力,。以前我對于督導(dǎo)的工作定們不明確，現(xiàn)在我可以清楚的明白了督導(dǎo)不只是要幫助加盟商做銷售,，那樣的話只是一名高級的營業(yè)員做的工作,。在以后的工作中還要加強(qiáng)個人的溝通能力和執(zhí)行力。

這次實(shí)訓(xùn)也讓我深刻了解到,，不管在工作中還是在生活中要和領(lǐng)導(dǎo),，同事保持良好的關(guān)系是很重要的。做事首先要學(xué)做人,，要明白做人的道理,，如何與人相處是現(xiàn)代社會的做人的一個最基本的問題。對于自己這樣的剛進(jìn)入社會的人來說,，需要學(xué)習(xí)的東西很多,，他們就是最好的老師，正所謂“三人行,，必有我?guī)煛?，我們可以向他們學(xué)習(xí)很多知識、道理,。突然想起魯迅先生的一句話：這里本來沒有路,，只是走的人多了，也便成了路,。生活的路呢?生活的路也是人走出來的,，每個人一生總要去很多陌生的地方，然后熟悉,，而接著又要啟程去另一個陌生的地方,。通過“三欣會”，讓我學(xué)會如何去欣賞同事,、自己的團(tuán)隊和欣賞自己,。管理團(tuán)隊也是一樣的,，要學(xué)會去認(rèn)同別人和欣賞別人，這樣的話整個團(tuán)隊才會更好的凝結(jié)在一起,。

在這里我還學(xué)到了愛的鼓勵和跟蹤檢查,，培訓(xùn)到最后一首歌曲《感恩的心》，是的我們每一個人都要有一顆感恩的心,，對親人,、對同事、對公司,、對社會,，只有這樣才會感到自己永遠(yuǎn)是最幸福的啊!

通過這次訓(xùn)練學(xué)習(xí)，使我明白了一個道理,，生命的挑戰(zhàn)不是為了得到多少的獎杯,，而是為了戰(zhàn)勝自我，超越自我,，展示人生的風(fēng)彩,，最后感謝公司給了我這樣的機(jī)會，我將會在以后的工作中更加努力,。

企業(yè)管理心得體會500字篇三

前段時間,，我參加了企業(yè)管理知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，接受了系統(tǒng),、全方位企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo),，受益匪淺。我深刻領(lǐng)會到,，作為一名合格的企業(yè)管理者,，應(yīng)該如何駕馭整個企業(yè)的運(yùn)作機(jī)智，以管理促創(chuàng)新,，以創(chuàng)新促效益,，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。

1,、提高認(rèn)識,，完善激勵，激活員工學(xué)習(xí)動力

我們要求把工作的壓力作為學(xué)習(xí)的動力,，倡導(dǎo)干部員工樹立新的學(xué)習(xí)理念,，以學(xué)習(xí)帶動創(chuàng)新，以創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展,。通過對市場上產(chǎn)品競爭,、價格競爭、服務(wù)競爭的宣傳報道，使每個員工都認(rèn)識到面對競爭日趨激烈的市場,，要適應(yīng)市場需要學(xué)習(xí);學(xué)習(xí)的動力源于學(xué)習(xí)目標(biāo)的確立,，思想意識的提高使員工獲得了不僅要個人學(xué)而且要團(tuán)隊學(xué)的全員動力，而內(nèi)部激勵機(jī)制完善更催發(fā)了個人學(xué)習(xí)內(nèi)動力,。一是薪酬激勵,。不同學(xué)歷給予不同的基本薪酬制度;二是獎懲激勵。對在管理創(chuàng)新,、科技攻關(guān),、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面做出成績的給予及時的獎勵。三是目標(biāo)激勵,。制定各種培訓(xùn)目標(biāo)，明確學(xué)習(xí)的步驟與計劃并量化考核,。

2,、確立愿景、建立組織,、強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)毅力

學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建工作是一項長期的系統(tǒng)工程,，要扎扎實(shí)實(shí)深入持久，必須保持員工的學(xué)習(xí)毅力,，也就是堅持學(xué)習(xí),、學(xué)有成效。應(yīng)組織創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，提供組織保障,、落實(shí)監(jiān)督措施、規(guī)定目標(biāo)跟蹤具體辦法;確立學(xué)習(xí)愿景規(guī)劃,，并層層制定貫徹執(zhí)行辦法;建立獎懲約束機(jī)制,，確保員工學(xué)習(xí)的積極性。

3,、擴(kuò)充載體,，學(xué)以致用，提高員工學(xué)習(xí)能力

應(yīng)根據(jù)企業(yè)中現(xiàn)有人員的素質(zhì)狀況,，從實(shí)際出發(fā),，建立了適合不同層次需要和不同工作需要的各種載體，在組織形式上采用外送培養(yǎng),、內(nèi)部培訓(xùn),、聯(lián)合培訓(xùn)、定期講座等辦法,，在活動形式上采用集中培訓(xùn),、調(diào)研、學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流,、崗位目標(biāo)學(xué)習(xí)等,。利用比較學(xué)習(xí)，開展多次的內(nèi),、外部學(xué)習(xí)交流活動,，取長補(bǔ)短，促進(jìn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的推廣與利用,。

1,、明確目標(biāo)，常抓不懈,，引導(dǎo)執(zhí)行力文化

隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，企業(yè)文化已成為一種強(qiáng)大的力量。21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭,，最根本的是文化的競爭,。引領(lǐng)執(zhí)行力文化的形成，貫穿于公司的各項政策和領(lǐng)導(dǎo)行為中,。

首先,，對公司出臺的各項方針政策和管理制度，始終如一地堅持,，如在對公司方針目標(biāo)和管理制度的措施落實(shí)上,，我們結(jié)合質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作，查措施落實(shí),、查制度執(zhí)行的有效性,。針對存在的不足，提出整改要求,，拿出改進(jìn)方案,，并納入工作管理業(yè)績考核。同時,，對各種政策,、措施的執(zhí)行;對質(zhì)量事故的追究先從分管領(lǐng)導(dǎo)開始等等。凡是牽扯到管理者方面的,，領(lǐng)導(dǎo)都率先示范,，做出表率。

2,、依托學(xué)習(xí),，找準(zhǔn)方法，提高執(zhí)行力水平

執(zhí)行力發(fā)揮的水平主要取決于執(zhí)行的人,，以及他們頭腦里所有的想法和他們一起工作的能力,。在提高執(zhí)行力效率上,，我們應(yīng)通過學(xué)習(xí)引進(jìn)信息化管理中某些先進(jìn)管理理論，進(jìn)行科學(xué)的流程再造提升工作效率,，其次,，在提高執(zhí)行的準(zhǔn)確性上，我們應(yīng)認(rèn)識到方向比速度和距離更重要,，在提高各自的學(xué)習(xí)能力的同時,，對每一新制度的出臺，在實(shí)施前明確規(guī)定：要組織相關(guān)執(zhí)行人員學(xué)習(xí)理解規(guī)定的要求,，有相關(guān)部門指導(dǎo)執(zhí)行的努力方向,，并作具體的解釋，保證讓能執(zhí)行的人去執(zhí)行,。

3,、實(shí)施監(jiān)督，完善考核,，順暢執(zhí)行力流程

執(zhí)行力三個核心流程是以完善的管理制度為紐帶,，靈活多樣的考核制度為航標(biāo)緊密連接在一起，去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的,。為保證各項規(guī)章制度能得到正確的貫徹執(zhí)行,，在制定各項制度時就應(yīng)明確目的,、責(zé)任部門,、適用范圍及運(yùn)作方式，并指定目標(biāo)監(jiān)督部門和考核方式,。

通過這個課程的學(xué)習(xí),，我想：無論是企業(yè)還是個人，一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向,，從而能達(dá)到事半功倍的效果,。

以上就是關(guān)于企業(yè)管理學(xué)習(xí)心得體會的介紹，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?

企業(yè)管理心得體會500字篇四

近日,，我通過對現(xiàn)代企業(yè)管理的學(xué)習(xí),，感觸頗深，以下是我對現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)習(xí)的心得體會,。隨著高科技的發(fā)展和社會的進(jìn)步,，西方現(xiàn)代管理出現(xiàn)向傳統(tǒng)管理挑戰(zhàn)的傾向，強(qiáng)調(diào)管理的軟化,，重視管理的藝術(shù),。企業(yè)管理不僅需要“理性”，需要“條條框框”,，需要“硬”因素,；同樣也需要“非理性”,，需要“軟”因素。管理一詞有管轄,、控制,、處理的意思。所謂管理,，就是管理者為了達(dá)到一定目標(biāo)而對系統(tǒng)進(jìn)行控制的活動,。也就是通過計劃、組織,、調(diào)節(jié),、監(jiān)督等一系列控制活動，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),?！八囆g(shù)”是用形象來反映現(xiàn)實(shí)的一種社會意識形態(tài)，“藝術(shù)”一詞,，常常給人一種美的感覺,。正像文學(xué)家、藝術(shù)家的作品有很高的藝術(shù)性一樣,，管理工作,、領(lǐng)導(dǎo)工作也有它的管理藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),。所謂管理藝術(shù)是管理者分析問題,、解決問題的智慧、才能和技能,。它是指管理活動中的創(chuàng)造性的管理技能,、管理技巧；是指管理者的靈活策略,、獨(dú)特方式,、恰當(dāng)手段、巧妙的方法,。是屬于方法論范疇,，巧妙地運(yùn)用管理方法就是管理藝術(shù)。管理藝術(shù)是非常微妙的東西,，是管理者智慧,、才能、經(jīng)驗(yàn)和膽略的綜合體現(xiàn),，是管理者運(yùn)用知識,、經(jīng)驗(yàn)和智慧去做好管理工作的一種能力，它表現(xiàn)管理者處理和解決問題的熟練程度和水平,。

管理工作既是一門科學(xué),，又是一門藝術(shù),。反映這門工作的學(xué)科知識，既有管理科學(xué),，又有管理藝術(shù),。在這里我只想淺談一下管理藝術(shù)。社會主義現(xiàn)代化建設(shè),，特別是現(xiàn)代化的大生產(chǎn),，管理工作千頭萬緒，管理者要做管理工作,，就必須提高管理藝術(shù)水平,。提高管理藝術(shù)水平，是管理工作有效性的直接要求,，是管理者實(shí)現(xiàn)管理職責(zé)的重要保證,，是管理者的要訣。因此,，學(xué)習(xí),、研究管理藝術(shù)是很有意義的。大凡成功的企業(yè)均有其內(nèi)在功力和外部的機(jī)緣,。只有善于把別人付出的慘痛代價化為自己寶貴的精神財富,，才能避免重蹈覆轍。因此,，對成功與失敗企業(yè)的理性思考和比較分析可為企業(yè)管理提供有效的借鑒,。一個企業(yè)要想成功，必須注意以下幾點(diǎn)：

1,、企業(yè)戰(zhàn)略長遠(yuǎn)性和適時性的統(tǒng)一,。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自己的總?cè)蝿?wù)和目標(biāo)所制定的全局性規(guī)劃,，顯然具有長遠(yuǎn)性特點(diǎn),，同時，企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)的資源和實(shí)力同不斷變化的環(huán)境之間保持和加強(qiáng)適應(yīng)性的過程,。因此,，又具有適時性和應(yīng)變性的特點(diǎn)。

2,、企業(yè)規(guī)模要與企業(yè)自身的資源相匹配,。企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張中，要避免不切實(shí)際的多元化經(jīng)營,。大眾出租車20xx年時間里凈資產(chǎn)從0增長到10,。5億元，走的是一條規(guī)模擴(kuò)張的路,，但他們始終堅持“不強(qiáng)不做,、不熟不做,、不優(yōu)不做”的原則，以此確定有所為有所不為的范圍,。而風(fēng)云一時的巨人集團(tuán)失敗的主要原因就是非關(guān)聯(lián)性多元化的規(guī)模失控,，還有前幾年曾鋪天蓋地的“延生護(hù)寶液”，如今也沉寂下來,，其原因也是貪大求多,，由急速擴(kuò)充為惡性膨脹，導(dǎo)致無法收拾,。3,、強(qiáng)有力且團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子。凡是成功的企業(yè),，它的頂層必定有一個業(yè)績優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子,，這些人相互信任，真誠地懷著共同的理想,，同時具有其領(lǐng)域需要的才干,。

4、品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段?，F(xiàn)代企業(yè)競爭,，不僅是產(chǎn)品質(zhì)量、款式的競爭,，更是無形資產(chǎn)的競爭,。

5、人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼,。韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)下的通用電器是以重視人才而著稱的,，在人才培養(yǎng)和使用方面形成了獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn)。該公司內(nèi)部有一個經(jīng)營開發(fā)研究所,，也是一所培養(yǎng)商業(yè)人才的學(xué)校,，每年的預(yù)算高達(dá)10億美元，每年培養(yǎng)的高級管理人員多達(dá)1萬,，作為董事長兼首席執(zhí)行官的韋爾奇,，每月的一項重要工作就是到該所講課一次，韋爾奇把痛恨官僚主義作為人才各種素質(zhì)之首,，這對習(xí)慣論資排輩的中國管理者而言堪稱振聾發(fā)聵,，因?yàn)檎撡Y排輩的結(jié)果，往往伴生官僚主義,。

6,、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。在創(chuàng)新管理方面,，海爾集團(tuán)是中國企業(yè)中最成功的一個,。

1984年以來,，海爾做到平均一天有一個新產(chǎn)品，一天有兩項專利,，產(chǎn)品已累計擁有42個門類8600個品種,。5年前，海爾與日本gk設(shè)計公司合作成立青島海高設(shè)計有限公司,，目前該公司在世界各地有6個設(shè)計分公司和10個信息站,，產(chǎn)品設(shè)計從最初的單一的冰箱產(chǎn)品發(fā)展到所有家電領(lǐng)域，使海爾的海外市場產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了本土化設(shè)計,，即按照不同國家和地區(qū)的消費(fèi)需求進(jìn)行開發(fā)設(shè)計,。

企業(yè)管理心得體會500字篇五

解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,，為公司改革發(fā)展做貢獻(xiàn)

—今年是公司實(shí)施“十一五”發(fā)展規(guī)劃的第一年,，如何起好步，開好局,，關(guān)鍵是要進(jìn)一步解放思想,、轉(zhuǎn)變觀念,。事實(shí)證明，歷史的每一個偉大進(jìn)程，企業(yè)的每一次快速發(fā)展,，都是解放思想,、轉(zhuǎn)變觀念的結(jié)果,。然而,，解放思想并不是空洞無物的，要體現(xiàn)在思想,、行動等方面,。重要的是從發(fā)展的角度，準(zhǔn)確把握解放思想的實(shí)質(zhì),。

解放思想關(guān)鍵在于破舊立新,、更新觀念。隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入,、公司經(jīng)濟(jì)的較快發(fā)展,，我們面臨的新情況,、新問題,、新挑戰(zhàn)會越來越多。如果我們還是停留在原有的思維定勢,、原有的思想觀念,，就必然適應(yīng)不了形勢發(fā)展的需要。結(jié)合公司目前的實(shí)際和今后的發(fā)展,，我感到應(yīng)該在以下幾個方面,，進(jìn)一步解放思想,、破除舊觀念，樹立新觀念,。

,，在市場競爭的潮流中用世界的眼光、發(fā)展的眼光謀劃未來,，用市場經(jīng)濟(jì)的辦法管理經(jīng)濟(jì),，用開拓創(chuàng)新的思路推動發(fā)展；

管理方法來管理企業(yè),，來處理問題,。要學(xué)習(xí)公司法，用現(xiàn)代企業(yè)制度,，用資產(chǎn)的所有者,、股東的身份來對待企業(yè)的發(fā)展和個人的發(fā)展，來思考和處理問題,；

眼光和思路要跳出馬鞍山,、跳出中國看十七冶，居安思危,，增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感,、危機(jī)感；

要有強(qiáng)烈的事業(yè)心,、責(zé)任感,，看準(zhǔn)了的事就大膽地去試，大膽地去創(chuàng),；五是要克服畏難消極,，遇到困難、遇到矛盾繞著走的情緒,，知難而進(jìn),，在困難和矛盾面前，不回避,、不氣餒,，敢于承擔(dān)責(zé)任，實(shí)實(shí)在在地解決發(fā)展中的難題,；六是要力戒工作懈怠,、不動腦筋，無所事事,、無所作為,、得過且過的不良習(xí)氣，做到把工作當(dāng)事業(yè)去做，敬業(yè)勤業(yè),，多動腦筋,、勤于思考，創(chuàng)造性地做好工作,。

解放思想貴在創(chuàng)新,，創(chuàng)新是一個企業(yè)的靈魂。公司要健康持續(xù)較快地發(fā)展,，要使基業(yè)常青,，必須要有新思路，新舉措,。要敢于創(chuàng)新,，善于創(chuàng)新。首先是發(fā)展思路要創(chuàng)新,。觀念決定思路,，思路決定出路。在創(chuàng)新發(fā)展思路上,，要堅持以市場為導(dǎo)向,，科學(xué)合理地配置資源，以變應(yīng)變,，走質(zhì)量效益型的發(fā)展之路,；其次是管理體制和經(jīng)營機(jī)制要創(chuàng)新。一個企業(yè)的體制和機(jī)制,，激勵和約束著各種生產(chǎn)要素,，決定了企業(yè)的活力。我們要依據(jù)《公司法》,，實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu),，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)行法人治理結(jié)構(gòu),，使企業(yè)的體制和機(jī)制真正適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,，充滿生機(jī)和活力；

第三是市場要創(chuàng)新,。市場是企業(yè)生存與發(fā)展之源,。我們要以“立足國內(nèi)，面向國際”,、“立足鋼鐵,，走出鋼鐵”的市場戰(zhàn)略，堅持“走出去”的方針,，利用兩種資源,，開拓國內(nèi)和國際市場,，開拓非鋼市場,，做強(qiáng)做大主業(yè),；

第四是管理要創(chuàng)新。我們要按照由勞動密集型企業(yè)向管理密集,、技術(shù)密集型企業(yè)轉(zhuǎn)型的要求,，改造人員的結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的管理思想,、管理方法,，進(jìn)行管理流程的再造，充分挖掘廣大員工的潛力,，提高管理效率,；第五是科技要創(chuàng)新。企業(yè)是市場競爭的主體,，也是技術(shù)創(chuàng)新的主體,。要勇于擔(dān)負(fù)技術(shù)創(chuàng)新主體的重任，把科學(xué)技術(shù)真正置于優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位,，真抓實(shí)干,，急起直追，贏得發(fā)展的主動權(quán),，加快科技發(fā)展,，提高生產(chǎn)率和企業(yè)效益。

解放思想的根本,，在于謀取發(fā)展,。發(fā)展是硬道理，發(fā)展是檢驗(yàn)我們思想是否真正解放,、觀念是否真正轉(zhuǎn)變的試金石,。跨入“十一五”,，公司又迎來了發(fā)展的機(jī)遇,。年初“兩會”和“十一五”發(fā)展規(guī)劃已確立了今年與后幾年的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展的任務(wù)，發(fā)展的主旋律已經(jīng)奏響,，現(xiàn)在關(guān)鍵是看我們的行動,，看我們能否真正抓住機(jī)遇，加快發(fā)展的速度,，提高發(fā)展的質(zhì)量,。要實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，干好今年是關(guān)鍵,。今年公司的改革已進(jìn)入攻堅階段,，要完成公司制的改制，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，公司的管理體制將發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變,。

改制是一次各種利益的大調(diào)整,，是對公司及廣大員工的一次考驗(yàn)，其任務(wù)是十分艱巨的,。我們要在學(xué)習(xí)《公司法》和國家有關(guān)政策文件的基礎(chǔ)上,，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識,，堅定改制的信心和決心,。要堅定不移地按照公司的部署，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，統(tǒng)籌安排,，調(diào)動廣大員工參與改制，支持改制的積極性,，扎實(shí)穩(wěn)妥地推進(jìn)公司改制的發(fā)展,。今年公司發(fā)展的任務(wù)也是十分繁重的。市場開拓要完成30億元,，產(chǎn)值要完成28億元,，力爭達(dá)到30億元，實(shí)現(xiàn)利潤4000多萬元,，各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)要超歷史最好水平,。面對公司的發(fā)展重任，關(guān)鍵是要真抓實(shí)干,。要抓市場,，在非鋼和國外市場方面取得新的突破；要抓項目管理,，把有效的資源配置在項目上,；要抓住機(jī)遇，創(chuàng)造條件,，掀起大干的高潮,，滿足公司較快發(fā)展的需要；要抓經(jīng)營,，各方面都要挖掘潛力,，降低成本，追求企業(yè)效益的最大化,。

企業(yè)發(fā)展,、匹夫有責(zé)。這個責(zé),，是責(zé)任,、是使命,。作為企業(yè)的 一名員工，尤其是一名中層管理者,，其責(zé)任應(yīng)更重大,，其使命感應(yīng)更強(qiáng)。自己要進(jìn)一步樹立改革和發(fā)展的意識,，積極投身到公司的改革中,，正確處理好改制與個人的利益關(guān)系,，服從改革大局,，做改革的促進(jìn)者。要多干實(shí)事,，少說空話,，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作，為公司的健康持續(xù)較快發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

企業(yè)管理心得體會500字篇六

企業(yè)管理制度是企業(yè)的脈絡(luò),，通過一系列的管理制度，員工可以充分了解這個企業(yè)的具體管理模式及在這一管理模式下的個人的行為規(guī)范及準(zhǔn)則,。

合同是市場主體自由談判,，以促進(jìn)資源向更高價值轉(zhuǎn)移的最主要交易形式，是當(dāng)事人雙方為確認(rèn)某種事實(shí)而達(dá)成的具有權(quán)利與義務(wù)內(nèi)容的協(xié)議,。各項貿(mào)易都是基于一份完整,，合法，合理的合同之上,，而合同的準(zhǔn)確性和合法性同樣是保證貿(mào)易順利進(jìn)行的必備條件,，而我們業(yè)務(wù)中日常接觸到的合同大體有兩種：買賣合同和出口合同?；诤贤闹匾?，為加強(qiáng)合同管理，公司對于合同的定制及跟蹤執(zhí)行制定了一整套的規(guī)范系統(tǒng),。

首先,，公司經(jīng)營的所有商品與供貨單位簽訂由公司統(tǒng)一制訂的買賣合同，合同需經(jīng)經(jīng)理審批簽字,，蓋有公司合同專用章并使用公司統(tǒng)一下發(fā)的合同編號,。其次，公司經(jīng)理辦公室指定為買賣合同審核和管理部門,負(fù)責(zé)審核工作,，審核無誤后方能蓋上合同專用章,。最后由財務(wù)部按有效的買賣合同及有關(guān)手續(xù)分批付款。希望通過此套流程操作以防止簽訂買賣合同中產(chǎn)生不必要的糾紛和避免造成經(jīng)濟(jì)損失,。

合理定價是整個合同的關(guān)鍵要素之一,，業(yè)務(wù)員應(yīng)完全掌控各項材料的單價及使用情況(如服裝部分的各項面料及輔料的單價及用量,，加上運(yùn)雜貨費(fèi)、利潤和應(yīng)納稅款等成本支出來綜合制定),，務(wù)求定價合理準(zhǔn)確,。其次，部經(jīng)理要認(rèn)真復(fù)核,，嚴(yán)格把關(guān),，分管總經(jīng)理對大類商品的收購要認(rèn)真審核，堅決杜絕因定價過高而造成虧損,，務(wù)求做到‘雙重保險’,。

合同跟蹤管理是保證合同能夠正常有序的順利執(zhí)行的重要保障。公司同樣制定了一系列的購銷合同跟蹤管理制度,，其中要求業(yè)務(wù)員簽訂買賣合同后要專人負(fù)責(zé),，定期檢查執(zhí)行情況，如發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中有困難,，應(yīng)及時提出解決辦法;如對方不能執(zhí)行,，要迅速尋求追索辦法，直至使用法律手段,。由此得出,，企業(yè)合同管理的重要性和必要性在于：一方面使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與市場接軌，滿足市場的需要,，提高企業(yè)適應(yīng)市場和參與市場競爭的能力;另一方面是使企業(yè)在履約過程中維護(hù)自身合法權(quán)益,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

為了避免單據(jù)編制的重復(fù),，保證公司正常業(yè)務(wù)的有序開展,，各業(yè)務(wù)部本部門的所有合同均應(yīng)按所簽時間順序依次排列來編制合同號及運(yùn)編號，以便能夠簡明迅捷的登記,、查詢,、了解各項業(yè)務(wù)活動的相關(guān)情況。

通過這段時間對企業(yè)管理制度的學(xué)習(xí),，本人充分了解了公司對于基本業(yè)務(wù)及日常規(guī)范所提出的規(guī)章及正確的.流程,，這不但將會規(guī)范我們以后的業(yè)務(wù)工作，同時提高的業(yè)務(wù)操作的效率,，保證了各項業(yè)務(wù)的順利有序執(zhí)行,。

企業(yè)管理心得體會500字篇七

近幾年來，人性化管理的思想和方法越來越多地被國內(nèi)企業(yè)家所重視,，并且也有越來越多的企業(yè)正在實(shí)施人性化管理,。人性化管理逐漸成為中國企業(yè)培育核心競爭力最為重要的管理模式之一。有一些企業(yè)推行人性化管理以后出現(xiàn)了可喜的局面：創(chuàng)造了一個人性化的管理氛圍,，加強(qiáng)了員工對公司的忠誠度,，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造性;加強(qiáng)了團(tuán)隊合作,，增強(qiáng)了組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。然而,，有一些企業(yè)實(shí)施人性化管理以后卻完全走向了反面,，問題層出不窮，產(chǎn)生了許多與人性化管理實(shí)施者愿望不一致的結(jié)果,。

從我入公司至今,，公司一直力求人性化管理的模式，但是我個人認(rèn)為并沒有發(fā)揮到最佳的效果,，沒有完善制度下的人性化管理只會削弱其管理模式的優(yōu)勢,。今日我尋找資料時看到這么一個案例：

某公司是一家港資企業(yè)，實(shí)施人性化管理,，在工業(yè)區(qū)xx年的運(yùn)轉(zhuǎn)以后,，致使大部分老員工產(chǎn)生了“公司理應(yīng)如此”的思想,，同時員工甚至管理人員看到公司管理寬松,，開始出現(xiàn)思想懈怠，自律性不強(qiáng),，工作積極性欠缺,，責(zé)任感較差等不良現(xiàn)象。如辦公室空調(diào)只開不關(guān),，個人電腦下班不關(guān),，在辦公室吃早餐，上班掛著qq,，下班鈴聲一響立即離開,，即使當(dāng)日的本職工作未完成也不配合加班等等。在人力資源部加強(qiáng)管理時,，員工說得最多的一句話是,，“你們講不講人性化管理，都什么年代了?”于是,，在公司內(nèi)就形成了一種令人非常困惑的工作習(xí)慣和企業(yè)氛圍：一方面,，公司尊重員工，保障員工福利;另一方面,，員工卻鉆人性化管理的空子,，工作主動性不夠。老板發(fā)現(xiàn)此種現(xiàn)象也會發(fā)火,，“炒人”也就逐漸成為了家常便飯,。這樣又形成了另外一種問題：員工一旦產(chǎn)生離職念頭，并不主動向公司申請,，而是故意工作散漫,、拖拉,，等待公司辭退，以便獲得相應(yīng)的補(bǔ)償金,。這樣一來,，人力資源部在工作時就會非常棘手：給予員工補(bǔ)償金，今后就會更難管理;不給予員工補(bǔ)償金,，員工就會到勞動部門投訴,。長此下去，員工就會越來越“刁”,，管理起來就會越來越困難,，從而影響到企業(yè)的發(fā)展。

以上的案例對我產(chǎn)生了啟發(fā),，該公司推行人性化管理,，突出了員工在管理過程中的主體地位和作用，管理寬松,，尊重員工,，注重提高員工待遇，創(chuàng)造良好的工作條件,，提倡自我管理等,，但卻放松了制度約束。像這樣重視人性化管理而放松制度化管理,，從而引發(fā)管理困境的情況,，在現(xiàn)在很多國內(nèi)企業(yè)中還較為普遍。如果說在人性化管理過程中只是講感情,、重“親情”,、照顧情緒、滿足需要,，而放松制度約束,，那么這不符合人性化管理的本質(zhì)要求。 從詞義上來看,，“人性化”是一個定語,，也就是說，要在做好管理的前提下,，才能談人性化,。人性化管理是以嚴(yán)格的管理制度為依據(jù)的，是具有科學(xué)性和原則性的,，它是基于人的人性特征而實(shí)施管理的一種模式,。一旦失去科學(xué)的制度依據(jù)，管理就會趨于人情化,。如果單憑管理者個人好惡進(jìn)行管理,，非常容易走偏,。中國社會是一個注重血緣、親情和人情傳統(tǒng)的社會,，如果不用科學(xué)理性的尺度去丈量,、規(guī)范管理者的行為，企業(yè)管理難免會缺少公正,、公平,，員工就會受到不平等的對待。離開制度管理來談人性化,，也就離開了管理的前提和基礎(chǔ),，失去了管理的方向和目的(平等、公平,、公正),。

從企業(yè)治理的角度而言，沒有規(guī)矩不成方圓,。企業(yè)必須要有一套嚴(yán)格,、完善的管理制度，對員工的行為加以約束和規(guī)范,，形成一種決策科學(xué)化,、流程標(biāo)準(zhǔn)化、監(jiān)督制度化,、考核系統(tǒng)化的管理模式。在這種管理模式下,，員工按照規(guī)定的程式步調(diào)一致地工作,，直至達(dá)成預(yù)定目標(biāo)。當(dāng)今社會競爭激烈,，嚴(yán)格的制度看似冷酷無情,，但它卻是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和不斷發(fā)展的保證?？茖W(xué)的制度化管理不僅符合企業(yè)的整體利益,，同時也符合員工個人的利益。

從個人的角度來看,，人都是有惰性的,。管理松弛、分工不明,、職責(zé)不清的“大鍋飯”,，是滋生員工惰性的最佳“土壤”。有一定自覺性的員工能做好“份內(nèi)的事”就不錯了,，“份外的事”是絕對不會干的,。而自覺性較差的員工恐怕連“份內(nèi)的事”都不會好好干,。長此以往，員工私欲膨脹,、各自為政,、放棄責(zé)任、混時度日,。在管理實(shí)踐中,，人性化管理要重視人性，但對人性不能放縱,。一方面,，在管理中要充分尊重人性，以人為本,，使管理貼近人性;另一方面,，又要看到人性的弱點(diǎn)與消極面，對人性的弱點(diǎn)與消極面不能放縱,、不能無原則,、無限制地張揚(yáng)。否則,，人性的弱點(diǎn)與消極面會阻礙管理,，損害組織與社會。只有這樣才算是真正的,、有實(shí)踐意義的人性化管理,。因此，健全的制度是企業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ),，再先進(jìn)的管理理念和方法,，如果沒有制度作保障，也會變成無源之水,、無本之木,。

“人性化”與“制度化”并非是水火不相容的。相反,，科學(xué)的管理制度則是企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)管理人性化的基礎(chǔ)和前提,。制度化管理與人性化管理結(jié)合起來才是最有效的管理。