為了確保事情或工作有序有效開展,，通常需要提前準備好一份方案,，方案屬于計劃類文書的一種。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

創(chuàng)業(yè)方案計劃書 創(chuàng)業(yè)方案策劃書模版篇一

（一）主要目標

各社區(qū)均可申報創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)型社區(qū)活動,。第一批創(chuàng)業(yè)型社區(qū)從20xx年4月開始創(chuàng)建，20xx年12月驗收,。根據(jù)申報情況,，確定創(chuàng)建單位，有我市創(chuàng)建工作領(lǐng)導小組組織考核驗收,，對綜合得分在90分以上的社區(qū),，頒發(fā)“創(chuàng)業(yè)型社區(qū)”牌匾。

（二）主要任務

創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)型社區(qū)主要鼓勵支持離校未就業(yè)高校畢業(yè)生,、從事基層服務項目的高校畢業(yè)生,、農(nóng)民工和其他有創(chuàng)業(yè)意愿的城鄉(xiāng)勞動者自主創(chuàng)業(yè)和返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè),。

（一）申請創(chuàng)建。各社區(qū)結(jié)合本轄區(qū)實際情況,，分批確定創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)型社區(qū),，第一批創(chuàng)業(yè)社區(qū)將《市創(chuàng)業(yè)型街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）,、社區(qū)創(chuàng)建申請表》于20xx年6月14日前報街道勞保所,。

（二）啟動創(chuàng)建,。經(jīng)創(chuàng)建工作領(lǐng)導小組評定并公布創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)型社區(qū)名單后，各社區(qū)抓緊制定創(chuàng)建工作方案,，細化工作措施，全面開展創(chuàng)建工作,。

（三）創(chuàng)建督導,。創(chuàng)建期間,，創(chuàng)建工作領(lǐng)導小組要定期深入創(chuàng)建社區(qū)進行現(xiàn)場指導和督導。

（四）自查自評,。創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)型社區(qū)要依據(jù)考核標準首先組織自查自評,。

1,、有組織,。成立由社區(qū)主要領(lǐng)導為組長的創(chuàng)建工作領(lǐng)導小組,，加強對創(chuàng)業(yè)型社區(qū)創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導,，創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)型社區(qū)應成立相應的工作機構(gòu),，具體開展創(chuàng)建工作,。

2、有窗口,。創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)型社區(qū)應設立“創(chuàng)業(yè)指導窗口”,，配備熟悉創(chuàng)業(yè)政策的工作人員,，建立規(guī)范的創(chuàng)業(yè)服務標準、完善的工作流程,、健全的工作制度，開展政策咨詢,、項目推介、培訓指導,、跟蹤扶持,、專家咨詢等“一站式”服務。

3,、有培訓,。創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)型社區(qū)應摸清本轄區(qū)內(nèi)有創(chuàng)業(yè)培訓意愿的城鄉(xiāng)勞動者狀況，做到年齡、結(jié)構(gòu),、技能,、數(shù)量“四清”,，并登記造冊。創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)型社區(qū)每年組織參加創(chuàng)業(yè)培訓的人數(shù)不少于轄區(qū)內(nèi)有創(chuàng)業(yè)意愿的勞動者總數(shù)的30%,。

4,、有項目。創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)型社區(qū)積極發(fā)動社會各界征集一批投資少,、見效快,、市場前景廣且適合各類人員的創(chuàng)業(yè)項目,，如社區(qū)餐飲業(yè),、零售業(yè)、家庭服務業(yè),、種養(yǎng)殖業(yè)等便民利民的創(chuàng)業(yè)項目,，積極為有創(chuàng)業(yè)意愿人員，至少推薦1個符合實際的創(chuàng)業(yè)項目,。

5,、有基地。把創(chuàng)業(yè)基地建設作為推動創(chuàng)業(yè)型街道創(chuàng)建的工作重點,，充分挖掘轄區(qū)各類資源,，搭建創(chuàng)業(yè)基地，以減免或低價租賃等方式為創(chuàng)業(yè)者提供場地,，引導大中專畢業(yè)生,、城鎮(zhèn)失業(yè)人員、失地農(nóng)民,、復轉(zhuǎn)軍人,、殘疾人等群體進行創(chuàng)業(yè)。

6,、有政策,。創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)型社區(qū)應確保稅費減免、創(chuàng)業(yè)場地,、小額貸款,、創(chuàng)業(yè)培訓、創(chuàng)業(yè)服務等各項優(yōu)惠政策落實到位,。

7,、有宣傳。利用社區(qū)閱報欄,、墻報,、板報和村(居)宣傳公示欄、廣播,、制作宣傳展板,、展示創(chuàng)業(yè)成果等多種宣傳形式，將創(chuàng)業(yè)政策直接宣傳到街頭巷尾,、田間地頭,，在全社會形成鼓勵創(chuàng)業(yè)、支持創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍,，政策知曉率達90%以上,。

各社區(qū)要高度重視信息報送工作，及時將創(chuàng)建的進展情況、工作動態(tài),，特別是在創(chuàng)建工作中積累的好經(jīng)驗,、好做法以信息或簡報的形式，報送至街道勞保所,，從而推進創(chuàng)建工作,，確保創(chuàng)建工作順利進行。

創(chuàng)業(yè)方案計劃書 創(chuàng)業(yè)方案策劃書模版篇二

甜品類休閑食品一直是女性朋友們的最愛,，因此如果能在女性聚集區(qū)開一家蛋糕店應該是不錯的選擇,，同時還經(jīng)營生日蛋糕，只要做出自己的特色就一定會受到廣大朋友們的喜愛,，本文為大家提供了一篇蛋糕店的創(chuàng)業(yè)計劃書希望能起到事半功倍的效果,。

1、本店發(fā)屬于餐飲服務行業(yè),，名稱為“麥琪下午茶”,，是個人獨資企業(yè),。主要為人們提供蛋糕,、面包,、冰淇淋已及飲料等甜品。

2,、本店打算開在社區(qū)貿(mào)易街,，開創(chuàng)期是一家中檔蛋糕店，未來打算逐步發(fā)展成為像安德魯森,、朝陽坊,、那樣的蛋糕連鎖店。

3,、本店需創(chuàng)業(yè)資金9.5萬元,。

1、由于地理位置處于貿(mào)易街,，客源相對豐富,，但競爭對手也不少,，特別是本店剛開業(yè),， 想要打開市場，必須要在服務質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫,，并且要進一步擴大經(jīng)營范圍以滿足消費者的不同需求,。短期目標是在貿(mào)易街站穩(wěn)腳跟，1年收回本錢,。長期目標則是逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟實力雄厚并有一定市場占有率的蛋糕連鎖公司,，在眾多蛋糕品牌中闖出一片天地，并成蛋糕市場的著名品牌。

1,、客源：本店的目標顧客有：到貿(mào)易街購物娛樂的一般消費者,，約占50%；四周學校的學生,、商店工作職員,、小區(qū)居民，約占50%,?？驮磾?shù)目充足，消費水平中低檔,。

2,、競爭對手：根據(jù)調(diào)查結(jié)果得知國內(nèi)品牌蛋糕店有很多，僅福州連鎖蛋糕店就有很多如安德魯森,、朝陽坊,、紅葉、安琦爾,。因此競爭是很大的,。

四、經(jīng)營計劃

1,、先是到四周幾家蛋糕店“刺探情報”,，摸清不同種類和尺寸蛋糕的本錢價。了解各類蛋糕店的經(jīng)營理念以及經(jīng)營的“小花招”,。

2,、開業(yè)金籌齊后，開始在各大蛋糕店“挖角”,。不能“明目張膽”地挖,，要趁店里人少時，偷偷跑過往和店里師傅商量,?；蛘哒衅父恻c師傅，開蛋糕店師傅很重要,，所以要慎重考慮,。

3、據(jù)了解發(fā)現(xiàn)一套消費定率：“顧客永遠沒有最便宜的價錢,。今天你能降低幾元錢,，明天可能就有同行競爭者以更低的價錢與你爭奪訂單?！睆闹畜w會到產(chǎn)品市場一定的競爭策略：“降價促銷并不是長期的經(jīng)營策略,，唯有以最好的材料制作出最高品質(zhì)的蛋糕,，才能吸引顧客，將顧客留住”,。

4,、蛋糕店主要是面向大眾，因此價格不會太高,，屬中低價位,。

5、可印一些廣告?zhèn)鲉?，以?yōu)惠券的形式發(fā)放,，以達到廣告宣傳的效果

6、蛋糕店可以專門開辟休閑區(qū)域,，設置很多造型別致的座椅,。顧客可買上一些點心，坐在蛋糕店里慢慢品嘗,，蛋糕店的休閑功能得到進一步強化,。

7、經(jīng)過多方調(diào)查,，出于競爭等方面的需要,，不少蛋糕店推出一些與蛋糕并沒有太多關(guān)聯(lián)的休閑食品，藉以形成新的利潤增長點,。在經(jīng)營的品種上,，不少店主有一些推陳出新的舉措：比如在炎炎夏季，會合時令地推出眼下非常流行的冰粥和刨冰,，以及奶茶,，果汁類的飲料深受顧客青睞。

8,、建立會員卡制度,。卡上印制會員的名字,。會員卡的優(yōu)惠率并不高,，如9.5折。一方面,，這可以給消費者受尊重感,，另一方面，也便于服務員對于消費者的稱呼,。特別是假如消費者和別人在一起,，而服務員又能當眾稱他（她）為*先生、小姐,，他們會覺得很受尊重,。

9、在桌上放一些宣傳品,、雜志,，內(nèi)容是關(guān)于糕點飲料的知識、故事等,，一方面可以提升品位,，烘托氣氛，也增加消費者對品牌好感,。

10,、無論是從店面裝修、店員形象,，還是蛋糕制作上,，都要給顧客健康、衛(wèi)生的感覺,。蛋糕店一定要嚴格執(zhí)行國家《食品衛(wèi)生法》,，這是立足之本。

11,、食品行業(yè)有特別的崗位勞動技能要求：從業(yè)職員必須持有“健康證”,。

啟動資產(chǎn)：大約需9.5萬元

設備投資：

1、房租5000元,。

2,、門面裝修約20xx元（包括店面裝修和燈箱）；

3,、貨架和賣臺投進約1500元,；

4、員工（2名）同一服裝需500元

5,、機器設備最大的投資：8萬元（包括制作蛋糕的全套用具）首期進貨款：面粉,、奶油等原材料，約6000元,。

月銷售額（均勻）：21000元,。占有關(guān)內(nèi)行人士評估，如此一家小型蛋糕店的經(jīng)營在走上正軌以后,，每月銷售額可達21000元,。

每月支出：14033元。房租：最佳選址在居民較密集的小區(qū),、社區(qū)貿(mào)易街,、及靠近小孩子的地段（如幼兒園或者游樂場四周），約5000元,。

貨品本錢：30%左右,，約5000元,。職員工資：10平方米的小店需要蛋糕師傅1名，服務員1名,，工資共計20xx元,。

水電等雜費：700元設備折舊費：按5年計算，每月1333元月利潤：6967元左右按此估算,，一年左右即可收回投資,。

由于蛋糕店不是所在街道或者小區(qū)的第一家店，顧客很難改變一貫的口味,，所以就得花費更大的財力物力和“花招”來招攬顧客,。

如今賣飾品很有市場，漂亮可愛的小飾品總能吸引女孩子們的注意,，而飾品本身又是個本小利大的行業(yè),，很受小本投資者喜愛。

一般說來,，飾品的利潤是保持在百分之五十到百分之二百之間,。也就是說進貨價格在4元的東西定價大概在6---12 塊之間。如此巨大的利潤當然是決大多數(shù)小本投資者的首選,。但是究竟怎樣做好一個飾品店,，現(xiàn)在讓我們來看看其具體操作：

做專業(yè)：近年來市場需求越來越大，做飾品生意的人就越來越多了,，市場競爭也就更激烈了,。不過，飾品的市場空間還很大,，因為潮流不斷在變,，只是要求從業(yè)人員做得更專業(yè)而已。

選址：考慮到飾品店的顧客中有一大部分是學生,，所以一般來說選擇大學城里面或者大學高中學校附近等年輕人多特別是時尚潮流人士多的地方,，當然繁華的商業(yè)街也可以，但一般說來本人不推薦,。

裝修：裝修不用像酒店一樣豪華但必須把握住一點盡量顯得時尚潮流,，本身而言飾品就是一種流行潮流，在裝修時一定要注意格調(diào),，規(guī)范,、顯眼，強化品牌的情感性,、時代性,，讓店面設計和招牌也成為自己的免費廣告。專修費用一般而言保持在3萬之內(nèi),。3萬針對精品店而言,。（1—2 萬大概在20—40平米左右,。）當然也不可一概而論，具體裝修費用根據(jù)各地消費水平,。需要的東西為：貨架售價在480元為全鋼架構(gòu),，分四層高為2米,，寬為1,。6米，當然這個價格是最高的,。柜臺,，射燈等必須品。

進貨：進貨一定要根據(jù)當?shù)氐娜宋?、風俗習慣來選擇,；價位一定要根據(jù)你周圍的消費群體的年齡段，城市的消費水平,，收入情況,；服務一定要到位，這是現(xiàn)代經(jīng)商的根本,。

貨類要全：第一次進貨一般預算五萬比較好,，當然進貨3萬才能把貨物鋪齊。包括彩妝系列,、頭飾,、手飾等飾品系列、鑰匙鏈,、布偶,、陶瓷娃娃等禮品系列。貨物要高,、低檔次都要有,，以滿足不同消費者的需求。貨物想要有特色最好去少數(shù)民族地區(qū)進貨,，藏飾,、傣飾都是很流行的。現(xiàn)在的人注重的是個性,。

創(chuàng)業(yè)方案計劃書 創(chuàng)業(yè)方案策劃書模版篇三

為扎實推進全民創(chuàng)業(yè)工作,，局黨組決定通過組織全民創(chuàng)業(yè)街集中宣傳、觀摩及“三送”（送政策,、送獎補,、送祝福）活動，進一步擴大全民創(chuàng)業(yè)活動的影響力,，提升全民創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策的知曉度,，增進有意創(chuàng)業(yè)群眾對全民創(chuàng)業(yè)街相關(guān)情況的了解,，并切實為有意創(chuàng)業(yè)群眾提供便利，在全縣特別是在全民創(chuàng)業(yè)街掀起全民創(chuàng)業(yè)的熱潮,，現(xiàn)制定方案如下：

為加強對此次活動的組織領(lǐng)導,，決定成立集中宣傳、觀摩及“三送”活動工作領(lǐng)導小組,，具體人員分工如下：

成員：各基層分局長,、機關(guān)各科室負責人

領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公地點設在縣局監(jiān)督管理科,，辦公室主任由李成暢同志兼任,監(jiān)督管理科科長李玉梅同志兼任副主任,。領(lǐng)導小組辦公室具體負責整個活動的組織實施、日常協(xié)調(diào),、信息匯總和進展督導等,。

1、活動時間：

2,、活動地點：

3,、參加人員：

機關(guān)每個職能科室各1人、活動所在地基層分局全體人員,、鎮(zhèn)區(qū)工辦,、創(chuàng)業(yè)辦工作人員（工辦和創(chuàng)業(yè)辦由所在地基層分局負責聯(lián)系），鎮(zhèn)區(qū)所在地有意創(chuàng)業(yè)群眾代表不少于30名（由鎮(zhèn)全民創(chuàng)業(yè)工作領(lǐng)導小組組織,，基層工商分局配合）,。

4、準備工作：

各分局和各鎮(zhèn)區(qū)具體落實創(chuàng)業(yè)街宣傳的地點,、條幅,、桌椅、標語,、人員安排等工作,，確保現(xiàn)場秩序和宣傳效果,；

各鎮(zhèn)區(qū)負責聯(lián)絡有意創(chuàng)業(yè)群眾30名及“三送”商戶,，具體名單在10月20日前報送到縣全民創(chuàng)業(yè)工作領(lǐng)導小組辦公室(縣中小企業(yè)局)，并經(jīng)核審批準后再實施,；

縣局和各鎮(zhèn)區(qū)準備全縣全民創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策宣傳材料,，把全縣的創(chuàng)業(yè)典型制成宣傳碟片在現(xiàn)場進行播放，并聯(lián)系電視,、報紙,、網(wǎng)絡等媒體跟蹤報道，營造氛圍；

各科室及有關(guān)單位制作法律法規(guī)的宣傳展板,，集中宣傳工商部門相關(guān)惠民便民舉措,，消保科設12315現(xiàn)場投訴臺,。

1,、領(lǐng)導重視，全面動員,。各相關(guān)單位要把集中宣傳,、觀摩及“三送”活動作為近期工作的重點，高度重視政策流動宣講,、現(xiàn)場參觀考察,、“三送”活動的組織工作,，調(diào)動一切積極因素,，確保活動取得實效,，

2,、依照分工，狠抓落實,。全民創(chuàng)業(yè)街所屬轄區(qū)工商分局為活動責任主體,，掛鉤聯(lián)系科室協(xié)助。各相關(guān)單位要按照文件要求,，各自做好分工的事務性工作,。尤其是牽頭單位，要認真籌劃,，確保按時完成,，并做到有分工，有協(xié)作,，形成合力,。

3、注重宣傳,，及時總結(jié),。各相關(guān)單位要注重整個活動的宣傳工作，及時向活動辦公室報送工作信息,。對本次活動,，各單位要及時總結(jié)，確保工作有特色,、有質(zhì)量,、有創(chuàng)新。

4、嚴格督察,，堅決問責,。監(jiān)察室要切實履行監(jiān)督的職責，活動結(jié)束后對活動中涌現(xiàn)出來的先進單位和先進個人要予以表彰,，對活動不負責,、不盡責的單位和個人堅決追究其責任，并在年終考核中實行一票否決,。

創(chuàng)業(yè)方案計劃書 創(chuàng)業(yè)方案策劃書模版篇四

1,、期權(quán)vs限制性股權(quán)vs利益分成

（1）期權(quán)，是在條件滿足時,，員工在將來以事先確定的價格購買公司股權(quán)的權(quán)利,。

限制性股權(quán)，是指有權(quán)利限制的股權(quán),。

相同點：從最終結(jié)果看,，它們都和股權(quán)掛鉤，都是對員工的中長期激勵,；從過程看,，都可以設定權(quán)利限制，比如分期成熟,，離職回購等,。

不同點：激勵對象真正取得股權(quán)（即行使股東權(quán)利）的時間節(jié)點不一樣。

對于限制性股權(quán),，激勵對象取得的時間前置,，一開始即取得股權(quán)，一取得股權(quán)即以股東身份開始參與公司的決策管理與分紅,，激勵對象的參與感和心理安全感都會比較高,，主要適用于合伙人團隊。

對于期權(quán),，激勵對象取得股權(quán)的時間后置,。只有在達到約定條件，比如達到服務期限或業(yè)績指標,，且激勵對象長期看好公司前景掏錢行權(quán)后,，才開始取得股權(quán)，參與公司的決策管理與分紅,。在期權(quán)變?yōu)楣蓹?quán)之前,，激勵對象的參與感和心理安全感較低。

股權(quán)激勵,，也可以成為一種儀式,，可以成為把公司組織細胞激活的過程，給創(chuàng)始人松綁、把責任義務下沉的過程,。

（2）利益分享：主要有股票增值權(quán),、虛擬股票，或直接的工資獎金,。利益分享主要是一事一結(jié),，短期激勵。

2,、最容易出現(xiàn)的問題：

（1)股權(quán)激勵的初心,？

“我在這里還要糾正一個大家普遍的常識性錯誤，就是授予股權(quán)不是說你把股權(quán)給出去就完事兒了,，重點是通過授予股權(quán)的過程,，結(jié)合公司機制，賦予員工管理企業(yè)的權(quán)利和責任,?！边@是“我是mt”公司ceo邢山虎分享做公司股權(quán)激勵時的心得分享。

員工股權(quán)激勵的初衷就是要激勵員工,，因此創(chuàng)業(yè)公司在進行員工股權(quán)激勵方案設計時首先要圍繞著激勵員工的這個初衷來展開,。

股權(quán)激勵文件，會涉及對激勵對象各方面的權(quán)利限制,，包括股權(quán)分期成熟，離職時股權(quán)回購等安排,。這些制度安排,，都有其商業(yè)合理性，也是對公司與長期參與創(chuàng)業(yè)團隊的利益保護,。

公司管理團隊和創(chuàng)始人在進行員工股權(quán)激勵方案設計時最容易出現(xiàn)的一個問題是：在整個執(zhí)行過程中容易一直站在公司的立場來保護公司和創(chuàng)業(yè)團隊的利益,，舍本逐末，忽視了對員工激勵的初衷,。

（2）溝通不暢,？

公司進行股權(quán)激勵時，公司員工一直處于弱勢地位：

從參與主體來看,，這款產(chǎn)品用戶的一方為公司,，一方為員工；

從身份地位來看,，員工與公司有身份依附關(guān)系,，處于弱談判地位；

從激勵過程來看,，員工基本不參與游戲規(guī)則的制定,，參與感弱。法律文件本身專業(yè)性強，晦澀難懂,，境外架構(gòu)下的交易文件,，還全是英文文件。

最容易出現(xiàn)的問題是：員工在簽署的期權(quán)協(xié)議中,，會對在公司服務時間有嚴格的限制,，員工不明白、不理解這些冷冰冰制度安排背后的合情,、合理性與商業(yè)邏輯,，員工很可能會把股權(quán)激勵看成賣身契。另外如果公司是按照百分比分配股權(quán),，對于拿到百分之零點幾個點期權(quán)的員工來說,，會覺得公司太摳門，我的股票為什么會這么少,？為什么要簽這么繁瑣的文件,，不信任我們嗎？

如果溝通不到位,，員工的激勵體驗會極差,。股權(quán)激勵的初心又決定了，員工必須真的被激勵,。

（3）如何溝通,？

講清員工期權(quán)的邏輯：

員工期權(quán)的邏輯是員工通過一個很低的價格買入公司的股權(quán)，并以長期為公司服務來讓手里的期權(quán)升值,。

首先是員工買入期權(quán)的價格低：公司在給員工發(fā)放期權(quán)時,，是以公司當時估值的一個極低的價格把股權(quán)賣給員工，員工在買入股權(quán)的時候就已經(jīng)賺錢了,。

另外員工手里期權(quán)是未來收益,，需要員工長期為公司服務來實現(xiàn)股權(quán)的升值。因此期權(quán)協(xié)議不是賣身契,，而是給員工一個分享公司成長收益的機會,。

關(guān)于期權(quán)員工會由很多問題、內(nèi)心會反復去找答案,、但又不會公開問公司的問題：比如如何拿到這些股權(quán),，股權(quán)什么時候能夠變現(xiàn)以及如何變現(xiàn)，這些問題都需要和員工有一個充分的溝通,。

很多員工也會問為什么自己的期權(quán)那么少,？

公司要做起來需要很多人的努力，需要預留足夠多的股權(quán)給后續(xù)加入的員工,。

員工期權(quán)激勵,，會經(jīng)歷四個步驟,，即授予、成熟,、行權(quán),、變現(xiàn)。

授予,，即公司與員工簽署期權(quán)協(xié)議,，約定員工取得期權(quán)的基本條件。

成熟,，是員工達到約定條件,，主要是達到服務期限或工作業(yè)績指標后，可以選擇掏錢行權(quán),，把期權(quán)變成股票,。

行權(quán)，即員工掏錢買下期權(quán),，完成從期權(quán)變成股票的一躍,。

變現(xiàn)，即員工取得股票后,，通過在公開交易市場出售,，或通過參與分配公司被并購的價款，或通過分配公司紅利的方式,，參與分享公司成長收益,。

1、定時：

有的創(chuàng)業(yè)者,，在公司很初創(chuàng)階段,，就開始大量發(fā)放期權(quán)，甚至進行全員持股,。我們的建議是，對于公司核心的合伙人團隊,，碰到合適的人,，經(jīng)過磨合期，就可以開始發(fā)放股權(quán),。

但是,，對于非合伙人層面的員工，過早發(fā)放股權(quán),，一方面,，股權(quán)激勵成本很高，給單個員工三五個點股權(quán),，員工都可能沒感覺,；另一方面,，激勵效果很差，甚至會被認為是畫大餅,，起到負面激勵效果,。

因此，公司最好是走到一定階段（比如,，有天使輪融資,，或公司收入或利潤達到一定指標）后，發(fā)放期權(quán)的效果會比較好,。

發(fā)放期權(quán)的節(jié)奏：

要控制發(fā)放的節(jié)奏與進度,，為后續(xù)進入的團隊預留期權(quán)發(fā)放空間（比如，按照上市前發(fā)4批計算）,；全員持股可以成為企業(yè)的選擇方向,，但最好是先解決第一梯隊，再解決第二梯隊,，最后普惠制解決第三梯隊,，形成示范效應。這樣既可以達到激勵效果,，又控制好激勵成本,；期權(quán)激勵是中長期激勵，激勵對象的選擇,，最好先戀愛,，再結(jié)婚，與公司經(jīng)過一段時間的磨合期,。

2,、定人

股權(quán)激勵的參與方，有合伙人,，中高層管理人員（vp,，總監(jiān)等），骨干員工與外部顧問,。

合伙人主要拿限制性股權(quán),，不參與期權(quán)分配。但是,，如果合伙人的貢獻與他持有的股權(quán)非常不匹配,，也可以給合伙人增發(fā)一部分期權(quán)，來調(diào)整早期進行合伙人股權(quán)分配不合理的問題,。

中高層管理人員是拿期權(quán)的主要人群,。

3、定量

定量一方面是定公司期權(quán)池的總量,，另一方面是定每個人或崗位的量,。

公司的期權(quán)池,，10-30%之間較多，15%是個中間值,。期權(quán)池的大小需要根據(jù)公司情況來設定,。

在確定具體到每個人的期權(quán)時，首先先考慮給到不同崗位和不同級別人員期權(quán)大小,，然后再定具體個人的期權(quán)大小,。在確定崗位期權(quán)量時可以先按部門分配，再具體到崗位,。

公司總池子確定下來,，再綜合考慮他的職位、貢獻,、薪水與公司發(fā)展階段,，員工該取得的激勵股權(quán)數(shù)量基本就確定下來了。同一個級別的技術(shù)大拿,，在vc進來之前就參與創(chuàng)業(yè),、在vc進來后才加入公司、在c輪甚至ipo前夕加入公司,，拿到的期權(quán)應該設計成區(qū)別對待,。另外，公司也可以給員工選擇,，是拿高工資+低期權(quán),，還是拿低工資+高期權(quán)。創(chuàng)始人通常都喜愛選擇低工資高期權(quán)的,。

邵亦波分享過他在所創(chuàng)辦易趣公司期權(quán)發(fā)例的標準,。比如，對于vp級別的管理人員,，如果在天使進來之前參與創(chuàng)業(yè),，發(fā)放2%-5%期權(quán)；如果是a輪后進來,，1%-2%,；如果是c輪或接近ipo時進來，發(fā)放0.2%-0.5%,。對于核心vp（cto,cfo，cto等）,，可以參照前述標準按照2-3倍發(fā),。總監(jiān)級別的人員,，參照vp的1/2或1/3發(fā)放,。

4,、定價

討論最多的就是員工拿期權(quán)是否需要掏錢？是否免費發(fā)放,？

建議是：（1）員工必須掏錢,。掏過錢與沒掏過錢，員工對待的心態(tài)會差別很大,；（2）與投資人完全掏錢買股權(quán)不同,，員工拿期權(quán)的邏輯是，掏一小部分錢,，加上長期參與創(chuàng)業(yè)賺股權(quán),。因此，員工應當按照公司股權(quán)公平市場價值的折扣價取得期權(quán),。

期權(quán)發(fā)放的過程,，是要讓員工意識到，期權(quán)本身很值錢,，但他只需要掏一小部分錢即可獲得,。之所以他只掏錢少，是因為公司對他是有預期的,，是基于他會長期參與創(chuàng)業(yè)的,，他打個醬油即跑路，公司把他的期權(quán)回購是合情合理,，員工也是可接受的,。

5、定兌現(xiàn)條件：

定兌現(xiàn)條件是指提前確定授予員工的期權(quán)什么時候成熟,，也即員工什么時候可以行權(quán),。

常見的成熟機制是按時間：4年成熟期，每年兌現(xiàn)25%,。

另一種是：滿二年后成熟兌現(xiàn)50%,，以后每年兌現(xiàn)25%，四年全部兌現(xiàn),。

第三種：第一年兌現(xiàn)10%,，第二年兌現(xiàn)30%，第三年70%,，第四年全部兌現(xiàn),。

在創(chuàng)業(yè)公司實施員工股權(quán)激勵時，激勵期權(quán)的進入機制能夠讓激勵方案發(fā)揮效果,，而激勵期權(quán)的退出機制,，即約定員工離職時已行權(quán)的股權(quán)是否回購、回購價格等,，避免在員工離職時免于出現(xiàn)不必要的糾紛,。

1,、回購期權(quán)的范圍：

一個比較重要的問題是：員工已經(jīng)成熟的期權(quán)和已經(jīng)行權(quán)的股權(quán)要不要回購？和怎么回購,？

已經(jīng)行權(quán)的期權(quán)：

已經(jīng)行權(quán)的期權(quán),，是員工自己花錢買的股權(quán)，按理說不應該回收股權(quán),。如果是公司已經(jīng)被并購或已經(jīng)上市,，一般情況下不去回購員工已行權(quán)的股權(quán)。但是對于創(chuàng)業(yè)公司來說,，離職的員工持有公司股權(quán),，是公司的正式股東，因此建議提前約定在員工離職后公司有權(quán)按照一個約定的價格對員工持有的股權(quán)進行回購,。

已成熟未行權(quán)的期權(quán)：

已經(jīng)成熟的期權(quán),，是員工通過為公司服務過一段時間后賺得的，即使員工在決定離職時沒有行權(quán),，員工具有行權(quán)的權(quán)利,。這個時候應該給員工選擇是否行權(quán)，如果員工選擇行權(quán),，則按照協(xié)議的行權(quán)價格繼續(xù)購買公司股票,。

未成熟期權(quán)：公司全部收回，放入公司期權(quán)池,。

2,、股權(quán)回購價格定價：

在對員工持有股權(quán)進行回收定價時，一般可以按照公司當時的凈資產(chǎn),、凈利潤,、估值來確定。

如果按照估值來算,，因為投資人的估值是按照公司未來一段時間的價格,，因此公司估值是代表著公司未來一段時間的價格，會對公司估值打個折扣后,，再根據(jù)員工持有的股權(quán)比例,，來確定價格。而且如果按照公司的估值來算的話,，也會影響公司的現(xiàn)金流,。

而如果按照凈資產(chǎn)和凈利潤，應該有相應的溢價,。因為公司回收了員工手里股權(quán)未來的收益權(quán),。

未成熟期權(quán)定價：沒成熟的'期權(quán)不存在回收問題，因為這部分期權(quán)仍歸公司所有，員工沒有達到行權(quán)條件,，因此公司可以直接放回期權(quán)池。但是為了避免員工誤解,，降低溝通成本,，可以用1塊錢回收員工所有的未成熟的股權(quán)，便于操作,。

1,、每一期的行權(quán)價格是否要一樣？

公司在進行員工股權(quán)激勵時給員工的價格一般是按照公司當時的估值的十幾分之一或幾十分之一的價格賣給員工,，以此來激勵員工,。這個價格一般是提前確定的一個固定價格，不隨著時間和公司的估值變化進行調(diào)整,。即如果公司給到員工的期權(quán)分四年四期成熟,，每一年員工行權(quán)的價格都相同，如果員工的期權(quán)成熟但推遲行權(quán),，行權(quán)時的價格也不做變動,。以此來更好的激勵員工。

但公司可以根據(jù)不同批次進入公司的員工設定不同的行權(quán)價格,。

2,、行權(quán)期限：

員工所持期權(quán)成熟后，在未離職之前,，可以暫緩行權(quán),，公司可以給一個足夠長的行權(quán)期讓員工自由選擇行權(quán)時間。

當公司離職時要求員工行使已成熟的期權(quán),。

3,、員工行權(quán)后是否要在工商局將員工變更為股東?

員工的變動可能會非常的頻繁，而且在工商進行股東變更的時候手續(xù)會非常復雜,，因此不建議直接將行權(quán)的員工直接變更為公司股東,。這個時候可以操作的形式主要有：由創(chuàng)始人代持和成立一家合伙公司來代持員工股份。

創(chuàng)業(yè)方案計劃書 創(chuàng)業(yè)方案策劃書模版篇五

大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都是手里資金有限,總是尋找一種低投入的創(chuàng)業(yè)方法和項目,如何使低成本創(chuàng)業(yè)也能制勝,？

a先生是某服裝企業(yè)采購,，從事了幾年的采購工作后頗有心得，對服裝有了一定的敏感并熟悉各種服裝加工企業(yè),，由于服裝企業(yè)現(xiàn)在很多是虛擬經(jīng)營,，即便是我們熟悉的知名品牌(如cye班尼路、美特斯邦威)也只是負責產(chǎn)品設計,，本身并不設廠,，設計出衣服樣式后找服裝廠加工制成成衣，然后加上品牌標識發(fā)往全國的零售終端。

現(xiàn)在a先生就經(jīng)常接一些私活,，客戶提供樣式,，然后a先生負責采購面料和找加工廠，最后交付成衣,。一單下來少則幾千,，多則幾萬，的確非常愜意,。這種方式的好處是沒有風險,，自己在有固定收入的同時可以創(chuàng)造更多價值。

【建議】

1,、應該知道自己發(fā)展的主次,，在企業(yè)打工除了養(yǎng)家糊口也是個人能力和資歷的增長，因此重心是完成好本職工作,，推進個人能力和職業(yè)發(fā)展的進程,。

2、保持以下尺度：客戶不要是你打工企業(yè)的競爭對手,；不要占用任何上班時間,；不泄露任何公司的商業(yè)秘密。

b小姐以前是服裝設計師,，后來從服裝公司辭職后自己創(chuàng)業(yè),，轉(zhuǎn)租別人的帶照商戶(現(xiàn)在有很多商品市場可以買、可以租,，用些人買下后通過出租贏利,，并且經(jīng)營的證照齊全)，在一家服裝市場中經(jīng)營批發(fā)零售業(yè)務,，憑借自身的設計能力和多年的行業(yè)經(jīng)驗,，b小姐自己設計，找服裝廠加工成衣后在自己的店鋪內(nèi)銷售,。目前銷售良好,，已經(jīng)開出了第二家分店。

【建議】

1,、一定要找人氣旺的市場,，可能比起經(jīng)營較差的市場租金要高，可是人流量是該商品市場內(nèi)你的小店存活的最基本條件,。

2,、同樣的市場也有生意好和差的區(qū)別，因此需要你對自己經(jīng)營的產(chǎn)品比較熟悉(例如熟悉該類商品的消費者喜好;熟悉該商品的進貨渠道,，能以更低價格進貨等等),。

c先生出差x市發(fā)現(xiàn)松子在當?shù)貎r格比較便宜,，回來后經(jīng)過簡單調(diào)查就發(fā)現(xiàn)本地松子很少有人銷售，而且價格昂貴,，因此c先生在春節(jié)前很早就到x市訂購了一批松子,，并且在本地人流最大的家樂福爭取到了進門的一塊場地，春節(jié)期間開始用大缸裝著松子進行銷售,，一個月下來是令人瞠目結(jié)舌的30萬利潤,。

【建議】

1、用你所代理或銷售產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家相關(guān)證明(衛(wèi)生許可證,、廠商證明等)到賣場辦理入場手續(xù)，否則不能進場,。

2,、風險比較大，一定要對市場行情有所把握,，并且注意產(chǎn)品的銷售季節(jié)和保質(zhì)期,。(有人從外地批水果到賣場銷售，運輸途中耽擱了一下,，結(jié)果很多沒賣完就爛掉了,。

3、考慮本地人對該產(chǎn)品的接受程度,，最好做個簡單的調(diào)查(有些東西盡管本地是很少銷售,，但是可能不一定適合本地口味，例如有的商家曾經(jīng)在一些城市推廣檳榔,，但是當?shù)氐娜瞬⒉涣晳T檳榔的口味,，因而失敗。

現(xiàn)在有很多小的飾品店,、冷飲店等加盟的費用不高,，但是選對的店鋪和產(chǎn)品還是很賺錢，加盟連鎖一定要看準,，并且早點介入成功的可能性比較大,。

d小姐在某市加盟石頭記飾品連鎖店，由于當時此類產(chǎn)品市場上比較少見,，屬于競爭少,，利潤高的行業(yè)，因此短短兩年就賺了接近百萬,，等到各種飾品連鎖店低價競爭時,，她早就關(guān)門轉(zhuǎn)行，開了一家眼鏡店,。

再如加盟有實力的房產(chǎn)中介公司,，自己只需要租個門面，有簡單的電話、桌椅等設備就可以開展業(yè)務,，房源信息來自售房戶,、出租戶在中介公司的免費登記，你可以在小區(qū)的信箱內(nèi)投遞一些征求房源的信息,，由于房源信息登記是免費的,，所以很快你能找到一些房源信息。接下來通過門市會有求購,、求租的客戶上門,，你提供cye信息并帶領(lǐng)看房，雙方成交時,，出租戶和租房者各支付月租金的30%作為傭金,，一筆月租20xx元的項目中介成功就可以獲得1200元，非?？捎^,，操作也很簡單。

【建議】

1,、選擇行業(yè)門檻低但回報高的產(chǎn)業(yè),，例如房產(chǎn)中介。

2,、選擇新興產(chǎn)品,，一旦競爭產(chǎn)品增多，營業(yè)額下降時,，立即轉(zhuǎn)向,。如以前的小飾品店等。

3,、整個投資不宜過大,，找利潤高，投入少的小產(chǎn)品加盟,，沒有經(jīng)驗的人切忌加盟大的連鎖項目,，沒有一定的經(jīng)營經(jīng)驗注定失敗，千萬別太相信加盟企業(yè)的無經(jīng)驗一樣經(jīng)營,，全程營銷輔導的謊言,。

e先生與f小姐都是設計專業(yè)的出身，在廣告公司打工幾年后想自主創(chuàng)業(yè),，他們一起開辦了一家設計工作室,。工作室的好處是手續(xù)簡便，正規(guī)點到工商局登記就可以了,，有些工作室實際無須辦理任何手續(xù),，也沒有辦公場地的費用支出,，在家生產(chǎn)即可。

他們主動到出版社,、學校,、印刷廠等機構(gòu)聯(lián)系，由于工作室除了設計用的紙張和油墨外幾乎沒有其他成本,，因而服務價格相當具有競爭力,，再加上多年的設計經(jīng)驗，無論手繪和電腦設計都讓客戶比較滿意,，因此現(xiàn)在業(yè)務越做越大,，幾年下來已經(jīng)買了屬于自己房產(chǎn)和汽車。

再有g(shù)小姐對時尚飾品比較有興趣,，自己買了許多珠子,、貝殼、繩子等,，在家開了工作室，專門創(chuàng)作手工飾品然后賣給飾品店,，現(xiàn)在她的手工飾品已經(jīng)小有名氣,，供不應求。

【建議】

1,、個人要有比較好的專業(yè)技能,，因為性價比是你在市場中勝出的關(guān)鍵，價格再便宜作品讓人不滿意也不可能維持經(jīng)營,。

2,、剛開始必須通過各種關(guān)系，主動開展業(yè)務,，同一些有需求的客戶掛上鉤你才能將自己的作品賣出去,。

以上的創(chuàng)業(yè)模式只是個人低成本創(chuàng)業(yè)的最簡單模式，由于風險小,，投入少而適合普通的創(chuàng)業(yè)人群,，但需要強調(diào)的是任何創(chuàng)業(yè)行為都會存在一定風險，在創(chuàng)業(yè)前進行創(chuàng)業(yè)前的系統(tǒng)分析以及針對性的知識補充,、能力培訓等將大大提高創(chuàng)業(yè)的成功幾率,。

創(chuàng)業(yè)方案計劃書 創(chuàng)業(yè)方案策劃書模版篇六

湖南省是一個具有很深文化底蘊以農(nóng)業(yè)和工業(yè)并重的大省，全省設13個地級市,、1個自治州,、122個縣市區(qū)，總面積21．18萬平方公里,，總?cè)丝?697萬,。

從消費方面講：湖南是一個消費型省份,，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，城鄉(xiāng)居民的收入大幅增長,，人均收入平穩(wěn)上升,，消費能力不斷提高，是個服裝消費大省,。據(jù)近幾年相關(guān)服裝協(xié)會數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，湖南省每年服裝銷售額大約在250億元左右。

從地理位置上講：湖南北靠長江,，與湖北隔江相望,，通江達海，屬長江中下游開放開發(fā)帶,；南臨廣東,、廣西；緊靠沿海開放帶和港澳地區(qū),；東接江西,，西連重慶、貴州,，處在南中國沿海開放帶和長江流域開放帶之間,，地理位置優(yōu)越，在其區(qū)域上進行品牌推廣,，可以直接,、間接對周邊區(qū)域進行輻射和影響。

從政府角度看：政府正加大貿(mào)易,、運輸基礎設施的投入和建設,，逐漸在完善各種配套設施和營造良好的投資環(huán)境。由此也帶動銷售市場的發(fā)展,，從另一個角度上也提高了各層人們的購買力,。

1、價位在200元到800元適合湖南市場的消費水平,。

2,、服裝市場的swot分析：

優(yōu)勢：湖南株洲——作為華中（南）地區(qū)著名的工業(yè)城市和交通樞紐，無論是從南到北,，還是從東到西,，總會在株洲這座城市交合，株洲,，是一個旅客繞不過的城市,。株洲又是中國十大服裝批零市場所在地之一，在服裝業(yè)界具一定影響力,，整個市場輻射了14個省,，年銷售額達200億以上,，是所有服飾品牌拓展代理經(jīng)銷商的首選。在這里更容易讓新的品牌,，更快的溶入市場,。

劣勢：湖南服裝市場的發(fā)展趨于成熟階段，各種品牌都蜂擁而至,，有可能導致消費的過?，F(xiàn)象。

機會：從各角度,、層面上看湖南市場都是一個良好的投資區(qū)域,，所有服裝企業(yè)都在尋找機會進入這個黃金區(qū)域，這樣才能更快的融入市場,，早進入早發(fā)展,。

危機：

1、各種品牌的云集引發(fā)了強烈的競爭,。

2,、產(chǎn)品的同質(zhì)化越來越嚴重。

這就在考驗我們公司選擇代理商的眼光,，也督促了公司要不斷對產(chǎn)品進行更新?lián)Q代,、迫使公司與代理商必須采用行之有效的操作方法，才能讓自己決勝湖南市場,。

綜合湖南市場的各種情況，我們在選擇代理商的時必須慎重的考慮,、審核,，必須具備以下優(yōu)勢：

1、具備接近市場的能力,。代理商是長期從事服裝,，在服裝領(lǐng)域內(nèi)建立了良好的客戶群，擁有自己的銷售網(wǎng)絡,。更有實力和能力去發(fā)展,、推廣公司的產(chǎn)品、品牌,。

2,、市場認知度：對湖南市場有較清晰的認識，對服裝銷售有較客觀的認識,。

3,、資金：有較雄厚的資金做后盾，為公司的產(chǎn)品在湖南遍地開花做準備,。

4,、具備塑造品牌和推廣能力,。有多年的服裝運作基礎，能整合出一套行之有效,，適合湖南市場的操作經(jīng)驗,、模式。

1,、利用原有的客戶信息資源進行拓展

2,、到當?shù)剡M行實地現(xiàn)場拓展

3、通過網(wǎng)上發(fā)布信息來拓展,；

4,、利用服裝展會進行業(yè)務拓展；

5,、通過媒介利用群發(fā)短信來拓展,；

6、其他

在湖南省建立以株洲為中心,，迅速滲透邊區(qū)城市,，逐漸形成以長沙，湘潭,，衡陽等地區(qū)為輔助中心的營銷網(wǎng)絡,。

“欲獨霸市場，先逐鹿終端”這已經(jīng)成為了當今市場競爭中的一條至理格言,。長沙作為省會城市,，因覆蓋面與傳播影響力廣，建議可作為代理商自營管理區(qū)域首選,，直接面對銷售終端,。提高品牌招商的形像力度，同時也方便有意向的銷售終端客戶對品牌進行實地考查,，為其它區(qū)域作好宣傳與推廣,。

1．第1年內(nèi)代理商自營店發(fā)展到1--2家，加盟客戶發(fā)展8--10家,。

銷售達150萬—200萬,。

2．第2年內(nèi)代理商自營店發(fā)展到3--4家，加盟客戶發(fā)展18--25家,。

銷售達300萬—500萬,。

3．第3年內(nèi)代理商自營店發(fā)展到5家，加盟客戶發(fā)展40家,。

銷售突破1000萬,。

打造最佳品牌，爭取最高效益,，目標聚焦,，主攻株州市場作為物流調(diào)配中心,，覆射到湖南全省乃至影響整個華中市場。實現(xiàn)共同財富,。