為了確保事情或工作有序有效開展,，通常需要提前準備好一份方案，方案屬于計劃類文書的一種,。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？接下來小編就給大家介紹一下方案應該怎么去寫,，我們一起來了解一下吧,。

創(chuàng)業(yè)方案計劃書 創(chuàng)業(yè)方案策劃書模版篇一

在商業(yè)投資中，如何將風險降至最低,，是每位投資者最關心的問題,。要有效降低風險，則必須依賴對自身優(yōu)勢的發(fā)揮,。經(jīng)過多年的發(fā)展,，木子王時尚玩具專營店形成了如下三大優(yōu)勢：

比較優(yōu)勢與普通的無品牌個體店相比，“木子王玩具”專營店具有如下明顯優(yōu)勢：

a,、個體店進貨要經(jīng)過多層中間經(jīng)銷商,，貨品進價往往已高于出廠價很多，所以利潤空間小,，價格競爭力低,，而木子王時尚玩具連鎖店由總部物流中心統(tǒng)一供貨，直接以出廠價分送至各加盟分店,，給各分店留下巨大的利潤空間,。

b、個體店經(jīng)營的產(chǎn)品特色不強，同類產(chǎn)品可比性大,，很難有大的競爭優(yōu)勢,；而木子王時尚玩具專賣依靠嚴格的質量管理和對市場的敏銳把握，使得產(chǎn)品質量上乘,、種類齊全而又不乏特色,，質量競爭力明顯更強。

c,、個體店一般為遠程進貨,，而本行業(yè)涉及十多個其他行業(yè)，這在客觀上導致了進貨渠道分散,，各種無形成本增加,，且很不安全；而木子王時尚玩具專營店則具有完備的供貨系統(tǒng),，你只需登錄木子王時尚玩具電子商務平臺,，或一個電話、傳真,，足不出戶即可輕松進貨,，并且在一個地方就能將幾千種貨品全部進齊，真正實現(xiàn)一站式進貨,，既節(jié)約成本,，又方便安全。

d,、個體店經(jīng)營無科學的指導,，信息閉塞，難以保證經(jīng)營方針隨市場變化,，抵御風險能力也較差,；而木子王時尚玩具專賣店由于有木子王時尚玩具總部全方位的專業(yè)指導，對各種最新商品信息的共享,，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺組織各加盟分店進行經(jīng)驗交流,，從而大大降低了加盟商的經(jīng)營風險，提高了適應市場的能力,。

e,、個體店進貨一無品牌效應，二無質量保證,，三無售后服務；而木子王時尚玩具專營店不僅具備強大的品牌效應和持續(xù)的廣告宣傳,，同時其獨特的風險回購策略,，可在加盟分店退出時按規(guī)定退貨退款，對少數(shù)滯銷的貨品按規(guī)定退回總部，對個別出現(xiàn)質量問題的貨品無條件免費退換,。

f,、個體店容易遭遇各種不可預見性損害，如缺貨,、以次充優(yōu)以及實際數(shù)量與定單不符等等,；而木子王時尚玩具專營店由于有專門的物流監(jiān)控部門，同進對所有發(fā)出貨品實行退換貨原則,，充分保護各分店利益,。

g、個體店無培訓系統(tǒng)支持,，除貨品本身品質外,，店內(nèi)形象、員工素質,、經(jīng)營理念等因素會直接影響銷售額的高低,，甚至有時會出現(xiàn)好產(chǎn)品難賣的尷尬局面；而木子王時尚玩具專營店有完善的培訓系統(tǒng),，免費進行店員的崗前培訓,，擁有完善的經(jīng)營手冊，充分保障了各加盟分店的經(jīng)營水平,。

h,、個體店由于自身力量單薄和缺乏經(jīng)驗，而難以組織大型的廣告促銷,，即使勉強投入,，也很難在利潤上取得相應的回報。而木子王時尚玩具專營店能有效地整合各零散資源,，有能力進行大型而持續(xù)的廣告宣傳,，并整體策劃一系列促銷活動，以保證各加盟分店產(chǎn)品的暢銷,。

i,、個體店開張籌備時間長，精力耗費大,，許多事務性工作如選址,、店面設計、裝修,、進貨,、管理等，往往使人忙得焦頭爛額,，效果反而事倍功半,。木子王時尚玩具專營店由于有總部的支持和指導,，所以只要裝修進度按時完成，那么從開始選址到最后開張,，最短將只需六天,，這也真正體現(xiàn)了我們“輕松開店，快樂經(jīng)營”的加盟主張,。

行業(yè)優(yōu)勢與其他行業(yè)相比,，加盟木子王時尚玩具嬰幼兒用品專營行業(yè)同樣具備無與倫比的優(yōu)勢。當今獨生子女越來越多,，人們生活水平和文化層次提高很快,，人們的健康意識也明顯增強。正是在這個大的社會背景下,，嬰幼兒用品行業(yè)近年有了突飛猛進的發(fā)展,，人們對各種嬰幼兒用品的需求也越來越大。抽樣調(diào)查表明,，平均一個十萬人口的城市,，至少約有3萬兒童，而每個兒用品的消費要占到生活開支的50%以上,。在嬰幼兒市場尚處于起步階段時,，每年僅用于嬰幼兒用品的消費總額就已達千萬元以上。那么如果是一個一百萬,、幾百萬,、甚至千萬人口的中大型城市呢？顯然,，隨著市場的發(fā)展,，這個比重只會有增無減。嬰幼兒用品的市場容量之大,，前景之光明,，由此可見一斑。

運營優(yōu)勢木子王玩具有限公司在電子商務,、數(shù)據(jù)庫開發(fā)等方面擁有一支專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)規(guī)劃隊伍,，開發(fā)出了專業(yè)的木子王時尚玩具電子商務信息平臺，并以此整合各地生產(chǎn)和銷售資源,，使物流得以在生產(chǎn)商和加盟分店之間高效率運轉,，減少了中間環(huán)節(jié)，降低了流通成本,，大大增強了市場競爭力,。加盟連鎖的經(jīng)營模式與電子商務信息平臺得以有機結合，實現(xiàn)了總部與加盟商的共同發(fā)展和互惠雙贏,?？傊?，木子王時尚玩具專營店通過對自身比較優(yōu)勢、行業(yè)優(yōu)勢和運營優(yōu)勢的發(fā)揮,，以及為加盟者所作出的全方位考慮，已經(jīng)將各種可能的風險降到了最低,，充分保證了投資者的投資安全,，從而讓每位木子王時尚玩具的合作者都能在瞬息萬變的商業(yè)大潮中輕松經(jīng)營，從容應對各種風浪,。通過持續(xù)穩(wěn)定的高額回報下,，使每位加盟者從一位普通的個體店主輕松升級為知名品牌專營店的老板！加盟木子王時尚玩具,，無疑打開了成功與快樂之門,，因此無疑是投資者最明智、最成功的選擇,。

創(chuàng)業(yè)方案計劃書 創(chuàng)業(yè)方案策劃書模版篇二

為貫徹落實市人社局等13部門《關于進一步加強普通高等學校畢業(yè)生就業(yè)工作意見的通知》（大政發(fā)[20xx]45號）和《關于進一步加強高校畢業(yè)生就業(yè)工作的實施方案》（大金委辦發(fā)[20xx]23號）文件精神,，鼓勵和支持大學生自主創(chuàng)業(yè)，幫扶大學生實現(xiàn)就業(yè),，特制定本方案,。

一、扶助對象

金州新區(qū)大學生創(chuàng)業(yè)見習亭（以下簡稱創(chuàng)業(yè)亭）扶助對象應具備以下條件：

（一）應為已進行未就業(yè)登記的金州新區(qū)戶籍擇業(yè)期內(nèi)的全日制普通高等學校畢業(yè)生,，學歷為大專以上（含大專）,。

（二）若創(chuàng)業(yè)亭尚有空余可適當將人選擴至畢業(yè)五年內(nèi)的未就業(yè)畢業(yè)生。

（三）表現(xiàn)良好,，誠實守信,，遵紀守法，無不良處分和不良行為記錄,。

二,、扶助方式

（一）政府出資建設33個創(chuàng)業(yè)亭，分布在城區(qū)內(nèi)六大街道不占綠地,、不影響交通,、不擾民的區(qū)位優(yōu)勢好的商業(yè)網(wǎng)點區(qū)域，無償提供給大學生用于創(chuàng)業(yè)見習,，除繳納相關稅費外,，經(jīng)營所得收益歸使用者。

（二）創(chuàng)業(yè)亭使用者在遵守相關法律法規(guī)的前提下可以自由選擇創(chuàng)業(yè)項目運營,。

（三）進亭開展創(chuàng)業(yè)人員應自覺接受指定管理公司的創(chuàng)業(yè)培訓和日常管理服務,。

三、申領程序

（一）提交使用申請

需要創(chuàng)業(yè)亭扶助的大學生可向新區(qū)人力資源開發(fā)服務中心提出使用申請,。申請時需提交以下資料的原件和復印件：

1,、本人畢業(yè)證,；

2、本人身份證,；

3,、家庭戶口簿；

4,、經(jīng)營計劃書,。

（二）資格審核認定

1、新區(qū)人力資源開發(fā)服務中心負責對申請人進行資格審查,，審查合格的,，發(fā)給《金州新區(qū)大學生創(chuàng)業(yè)見習亭使用申請審批表》并出具資格推薦意見。

2,、由新區(qū)人力資源開發(fā)服務中心與申請人簽訂協(xié)議書,。

3、申請人持新區(qū)人力資源開發(fā)服務中心介紹信到大連家和市場管理有限公司領取創(chuàng)業(yè)亭使用鑰匙,。

四,、使用要求與管理

（一）創(chuàng)業(yè)亭供大學生周轉使用，大學生在進亭前需到工商部門進行工商注冊,。注冊個體工商戶使用期限一年,，注冊為獨立法人企業(yè)可使用兩年，期滿后如需延期使用,，需重新申請,。如經(jīng)營狀況極佳，并帶動金州新區(qū)戶籍畢業(yè)生就業(yè),，可以延期一年,。

（二）創(chuàng)業(yè)亭僅限申請人本人按規(guī)定使用，不得轉租給他人使用,。對于不按規(guī)定使用創(chuàng)業(yè)亭的申請人將取消其使用權,，并追記不良記錄，不再作為就業(yè)創(chuàng)業(yè)扶持,、扶助對象,。

（三）創(chuàng)業(yè)亭使用者在使用期間要愛護創(chuàng)業(yè)亭，保持其完好,。使用期滿后,，使用者應自覺騰空創(chuàng)業(yè)亭，恢復到使用前狀態(tài),。

（四）建立個人資信檔案,。新區(qū)人力資源開發(fā)服務中心要對申請人建立個人資信檔案，完整的保存申請人資料,，便于結束時做出信用評價,。

（五）創(chuàng)業(yè)亭使用者拿到鑰匙后,，需在一周內(nèi)入亭經(jīng)營，無故連續(xù)一周不經(jīng)營者,，將取消其創(chuàng)業(yè)亭使用權,。

（六）創(chuàng)業(yè)亭大學生如需雇傭人員，需先到家和市場管理有限公司進行備案,，注明雇傭崗位和人數(shù),、雇傭后提供給雇傭者身份證復印件一張，并到金州新區(qū)人力資源開發(fā)服務中心辦理用工備案,，否則一律視為轉租。

五,、其他事項

（一）本管理辦法由金州新區(qū)人力資源開發(fā)服務中心負責解釋,。

（二）本管理辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行

創(chuàng)業(yè)方案計劃書 創(chuàng)業(yè)方案策劃書模版篇三

母嬰店的主要消費群是年輕父母們，他們舍得為孩子花錢,，因此市場潛力大,。新生兒父母在年齡的下移和文化層次的提高，表現(xiàn)在了對孩子培養(yǎng)知識的渴求和健康意識的增強,，伴之而來的是對多功能,，多樣化的產(chǎn)品，高質量商品高品位服務的需求,。

母嬰行業(yè)入門檻并不高,，目前開嬰兒用品店有兩種方式：一是加盟知名品牌連鎖店，二是個人獨立開店,，其中加盟愛嬰島將可以銷售各種名牌的產(chǎn)品,，并且廠家直接供貨，直接讓你站在制勝的最高點,。

每個地方的店面位置可以分為abc三種,。a類屬于鬧市，客流量最大,，價格也最高,。嬰兒用品店不一定要在a類，但c類絕不適合,。比較理想的店面是在b類街道,，最為理想的是在醫(yī)院旁邊或對面，在縣城里有這樣的情況,，有些婦幼院比較偏僻,，生意也不好，我們選擇的話是選擇出生率最高的醫(yī)院,。開店的位置選擇在醫(yī)療保健單位附近或是小區(qū)比較好,。

嬰兒用品店投資可多可少,，但有一個起步資金，假如低于這個資金,，那開店是很累的,，也會有壓力。

如果是加盟愛嬰島,，店鋪面積則需要100平方到300平方之間,。根據(jù)加盟店的具體位置，最低面積,，裝修標準和最低進貨標準來衡量,，雖然加盟費用要比個體母嬰店費用要高，但是由于有現(xiàn)成的模式和經(jīng)驗,，你將可以省心不少,。而且規(guī)范化的設計和vi系統(tǒng)能讓客戶對你的信任度大幅度提升。

開嬰兒用品店要做得事情是很多的,，有一些是可做可不做,，但有一些是非做不可的，比如以下這些工作開業(yè)前期需做的事情市場調(diào)查：包括（競爭環(huán)境,、人口,、店面客流量、當?shù)叵M結構,、現(xiàn)有嬰兒用品店經(jīng)營狀況等）,，事前多調(diào)查，事后少煩惱,！

一,、市場價格調(diào)查：在中國經(jīng)商，就避不開價格競爭,，在產(chǎn)品定價時,，盡量和對手持平，或便宜一點點,，這個工作可以在裝修期間開展,。

二、競爭對手調(diào)查：現(xiàn)在的中國嬰兒用品市場還沒有到合作雙贏的境界,，一開始必需把對手定位地競爭的位置上,，既然是競爭，就一定要知彼知已,，競爭對手調(diào)查是非常重要的一個環(huán)節(jié),，不然你就沒法制定相關的進貨及宣傳方案。

三、開業(yè)宣傳單制作：不管是彩色的還是黑白的,，宣傳資料是一定要發(fā)的,。

四、會員卡,、會員表單制作：因為競爭,，所以一定要實行會員制，會員卡,、會員表單樣本參考會員資料,！

五、購買促銷車：這是新開店必備的促銷道具,！

六,、促銷產(chǎn)品準備，促銷方案制定,。詳細資料見會員資料七,、相關資料沒有準備完畢，別倉促開業(yè),！很多店主都會用“試營業(yè)”來解釋開業(yè)時招待不周，但客戶絕對不會因為你是新開店就對你多一些寬容,，感覺不好就是不好,；感覺產(chǎn)品貴了就是貴了；不滿意就是不滿意,，不要怪消費者沒有寬容心,，因為你自己也一樣的心理，由此可見,，試營業(yè)只是商家對工作沒做好的一種自欺欺人的方法罷了,。

愛嬰島售后服務完善，在你創(chuàng)業(yè)的道路能讓你更輕松,，更成功,！

1、（采購訂貨輕松安全）愛嬰島與ibm,、用友,、微軟整套智能零售運營系統(tǒng)，可單機操作,。加盟商更直接查詢賬戶金額及消費詳情,。

2、（強大完善的倉儲配貨系統(tǒng)）愛嬰島在各地擁有超大規(guī)模的自有倉庫,，并配備專業(yè)配送團隊,，確保訂單及時發(fā)貨。

3,、（營銷推廣專業(yè)團隊）愛嬰島組建有完善的線下營銷團隊,，配合優(yōu)質營銷活動,，讓你創(chuàng)業(yè)事半功倍。

4,、24小時細致的售后服務

創(chuàng)業(yè)方案計劃書 創(chuàng)業(yè)方案策劃書模版篇四

1,、創(chuàng)業(yè)項目展示及非公開答辯（分值占80%）：50支參賽團隊每隊3人參加，“昆山杯”全國大學生優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團隊大賽全國總決賽方案,。每隊20分鐘,，其中項目ppt展示10分鐘，答辯10分鐘,。

2,、大學生創(chuàng)業(yè)模擬實踐平臺（分值占20%）：50支參賽團隊每隊3人參加“大學生創(chuàng)業(yè)模擬實踐平臺”比賽，歷時1天,。

以上兩個環(huán)節(jié)交叉進行,，兩天完成。兩個環(huán)節(jié)總分累加,，前15名晉級下一輪比賽,。

1、企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)演練模擬沙盤（分值占20%）：晉級團隊完成“企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)演練模擬沙盤”環(huán)節(jié),，歷時1天,。

2、企業(yè)實踐體驗（分值占30%）：晉級的15支團隊,，分派至昆山市3個園區(qū)(孵化器),進入相關企業(yè),，進行為期2天的企業(yè)實踐體驗。具體步驟為：

a.走進企業(yè),了解企業(yè)概況,為接受任務做準備;

b.企業(yè)提出需要團隊完成的任務;

c.團隊接受任務,，展開有針對性的調(diào)研,、考察等活動，包括通過采訪,、查詢資料等方式收集所需信息,。最終通過小組討論，形成任務解決方案,；

d.將解決方案撰寫成不超過3000字的文字報告,，須于該比賽環(huán)節(jié)第二天晚上8點前提交。

3,、創(chuàng)業(yè)項目展示及公開答辯（分值占50%）：各團隊就自身創(chuàng)業(yè)項目進行現(xiàn)場ppt展示,，并回答評委提問。每隊20分鐘：展示和答辯各10分鐘,。

以上三個環(huán)節(jié)總分累加,，前6名晉級下一輪比賽。

1、情景問題角色模擬（分值占40%）：每隊隨機抽取1個題目,，根據(jù)題目所限定的特定情景,，所有團隊成員依據(jù)特定角色分配，通過現(xiàn)場討論形成統(tǒng)一的解決辦法,。每隊不超過10分鐘,。

2、命題案例分析（分值占30%）：每隊隨機抽取1個案例,，團隊成員根據(jù)題目要求對該案例進行分析,。每隊不超過10分鐘。

3,、團隊ceo壓力答辯（分值占30%）:每個團隊的ceo接受評委對其綜合能力的壓力問答,。每隊不超過10分鐘。

以上三個環(huán)節(jié)總分累加,，前3名晉級下一輪比賽,。

1、參賽項目公開答辯及現(xiàn)場互動（分值占40%）：晉級團隊對自身創(chuàng)業(yè)項目進行概述,，回答評委與現(xiàn)場觀眾提問,。每隊18分鐘，其中項目陳述不超過8分鐘,，評委與現(xiàn)場觀眾提問10分鐘,。

2、企業(yè)實踐體驗環(huán)節(jié)ppt展示（分值占30%）：根據(jù)15進6中企業(yè)實踐體驗環(huán)節(jié)比賽情況,，晉級第四輪“3進1”的團隊進行現(xiàn)場ppt展示，闡述對該企業(yè)的認識,、任務解決過程及方案,，對自身創(chuàng)業(yè)的啟示和思考等內(nèi)容。每隊6分鐘,。

3,、團隊循環(huán)“2對1pk”（分值占30%）：兩隊聯(lián)合對另一隊的參賽項目進行質詢，評估對方項目優(yōu)劣勢及改進辦法,，用時20分鐘,。依次循環(huán)，共循環(huán)進行3次,。

根據(jù)以上三個環(huán)節(jié)得分情況,，最終決出第一名。

創(chuàng)業(yè)方案計劃書 創(chuàng)業(yè)方案策劃書模版篇五

創(chuàng)業(yè)開公司,、做生意都需要一個完整的投資創(chuàng)業(yè)方案,，無論你是開一個廠子還是開一個小店，都需要給企業(yè)做一個完整的設計。便利店投資創(chuàng)業(yè)方案內(nèi)容包括評估市場,，營銷計劃,，對市場進行分析，對現(xiàn)金流量進行控制等等,。如下是便利店投資創(chuàng)業(yè)方案的具體內(nèi)容,。

便利店最早的定義就是：“一種運用超級市場運營管理技術和銷售方式的食品雜貨店”。它是一種既有食品雜貨店供給的便利,，又運用超級市場的銷售方式和運營管理技術的批發(fā)商業(yè)組織,，是以“便利”作為吸引顧客的主要手腕，來滿足顧客復雜購物和應急之需的一種批發(fā)業(yè)態(tài),。如今的便利店則是指以專門出售便利性商品和服務的商店,。超級市場的多種業(yè)態(tài)形式的階段性發(fā)展促進了現(xiàn)代便利店的產(chǎn)生。

便利店投資創(chuàng)業(yè)方案一,、選址：

便利店的商圈一般是位于店鋪的直線距離零到二百米內(nèi),，超過二百米的效果就比較差了，經(jīng)營面積一般在60-200平米,。一般都在社區(qū)（擁有自己的商圈）及路邊的人氣比較旺的地方,，或是大賣場旁邊（借助別人的商圈）以此來達到自己的經(jīng)營利益。

便利店投資創(chuàng)業(yè)方案二,、經(jīng)營理念：

符合目標消費者需求——便利店因為都是經(jīng)營的快速消費品,，一般選擇在店鋪范圍內(nèi)比較常銷的商品作為其經(jīng)營商品，主要講究庫存小,，周轉快,。為消費者提供方便——就近的購買條件，可適當考慮送貨上門,，經(jīng)營項目要根據(jù)周圍居民的需求來進行商品配置,。

便利店投資創(chuàng)業(yè)方案三、庫存管理：

因便利店的商品周轉量很小,，所以在經(jīng)營過程中嚴格的商品管理制度能有效的杜絕商品的滯銷,，和提高商品的周轉率，建立有效的商品配送機制,。

便利店投資創(chuàng)業(yè)方案四,、風險規(guī)避：

由于行業(yè)風險的不確定性，因此,，建議在開業(yè)之后三個月,，可以通過核算將店面執(zhí)行承包經(jīng)營，具體方式待定,，前提是統(tǒng)一采購,，統(tǒng)一品牌,，統(tǒng)一經(jīng)營，可通過一些方式來執(zhí)行降耗從而實現(xiàn)降低風險的目的,，且能提高員工的工作積極性,。

創(chuàng)業(yè)方案計劃書 創(chuàng)業(yè)方案策劃書模版篇六

依據(jù)人氣來進行選擇開店地址，這是很多商家的首選,，這都需要進行哪些工作呢,，下面我們來具體談一下吧。

1．是要看人流量,，就是在白天的時候有多少人會在這里走過,，節(jié)假日、白天,、夜晚來往人次有多少,，各時段人流比例是多少；

2．是要查看車流量：車流量也是一個很重要的指標,，來往車上的人或者是司機都會對周邊的店鋪有個印象,，當他們需要某方面的商品或者服務時，可能首先會想到你的店,，另外你店鋪的櫥窗與廣告,、促銷活動如果做的吸引人的話，這些車流里的.人群即是你的潛在客戶又是你最好的宣傳得,，他們會把你的消息告訴自己周邊的人或者是熟悉的人,，因此汽車、摩托車往來流量也是一個重要的數(shù)據(jù),；

3．交通情況：現(xiàn)在以及將來可能增減的交通工具,，比如在幾年前大家還都是自行車、電動車,、摩托車占據(jù)大部分市場,，而最近幾年則是汽車在飛速的進入市場，其它那幾樣交通工具幾乎沒有了位置,，所以這對一個店鋪來說是也是一個至關重要的信息,，利用好會對你的經(jīng)營大有好處,；

4．馬路寬窄與停車問題,，這個問題與上一個是緊密相聯(lián)的，汽車的增多,，停車就成了一個大問題,，汽車需要的泊位大，不比自行車,、電動車或是摩托車,，所以能有停車位的地方就是最好的地方,。

5．區(qū)域特征：競爭店、互補店,、金融機構及文教,、休閑設施等；

6．人口勘察：該區(qū)人口數(shù)量,、消費習慣等,；

7．商圈勘察：主要及次要商圈范圍、租金,、價位,。

根據(jù)人氣選址開店，可粗略分為兩種：一種開在人來人往的鬧市口,，一種開在居民新村,。前者因為和大店做鄰居，商品特色顯得更為重要,，應該找大店所沒有的東西來做,。經(jīng)營這樣的小店，一定要把市場做專做深做透,。開在鬧市的小店,，不妨經(jīng)營能迎合年輕人口味的商品，因為年輕人是最喜歡逛街的,。相反,，經(jīng)營老年人用品的小店應開在居民小區(qū)里，那是老年人的活動范圍,，就近購買當然受他們歡迎,。