時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力,，寫一份計(jì)劃吧,。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

設(shè)備工作計(jì)劃表篇一

1.團(tuán)隊(duì)資源整合，將合適的人放在合適的崗位,，讓人盡其才,、物盡其用落到實(shí)處，逐步實(shí)行年輕化,、知識化,、專業(yè)化。

2.管理團(tuán)隊(duì)根據(jù)其20xx年的工作績效實(shí)行微調(diào)和變動,，加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的梯隊(duì)建設(shè),。實(shí)行內(nèi)部崗位競聘，

今年在旺季到來之前,，我們對生產(chǎn)部20xx年旺季生產(chǎn)產(chǎn)能與20xx年實(shí)際生產(chǎn)情況做出了對比分析,，對旺季每一個月的生產(chǎn)量、人力負(fù)荷,、存在風(fēng)險(xiǎn)都做出了詳實(shí)的預(yù)估,，并對其決定因素采取了相應(yīng)的措施，確保計(jì)劃達(dá)成,。

1.新制定設(shè)備點(diǎn)檢管理表格,，使其更符合設(shè)備管理現(xiàn)狀要求;

2.推進(jìn)6s現(xiàn)場管理，強(qiáng)力推行目標(biāo)體系,、日清體系,、激勵體系。

3.與各工段簽訂了《設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任狀》,，并嚴(yán)格實(shí)施,。打破做好做壞一個樣吃大鍋飯的格局,持續(xù)推進(jìn)tpm自主維護(hù)建設(shè)與完善工作。

1.××整套自動化流水線設(shè)備的設(shè)計(jì)與定制;

2.××輸送帶,、精選機(jī)的設(shè)計(jì)與定制;

3.××烘房新建項(xiàng)目;

4.自動包裝設(shè)備引進(jìn),，色選機(jī)設(shè)備的引進(jìn)。

1.鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用;

2.各車間清洗水的重復(fù)利用;

3.鹵水濃縮項(xiàng)目;

4.多功能蒸汽回水的回收利用,。

為增強(qiáng)設(shè)備管理組織能力,，強(qiáng)化點(diǎn)檢技能，以及滿足6s管理目視化要求,，擬安排以下培訓(xùn)目錄,。

plc及自動化應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)班

現(xiàn)代設(shè)備潤滑管理與實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班

設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)班

液壓系統(tǒng)維修及故障診斷實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班

設(shè)備點(diǎn)檢管理與技能培訓(xùn)班

現(xiàn)代設(shè)備潤滑管理與實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班

現(xiàn)代設(shè)備維修技術(shù)與備件管理培訓(xùn)班

特種設(shè)備管理與事故應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)班

根據(jù)公司制定的20xx年度生產(chǎn)工作計(jì)劃,20xx年由于全球金融風(fēng)暴的持續(xù)影響,生產(chǎn)線仍會保持現(xiàn)有的收縮。但根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的要求,設(shè)備檢修大部分大中小修仍采用以往見的縫插針檢修方式進(jìn)行,力爭有計(jì)劃地進(jìn)行,確保生產(chǎn)設(shè)備的完好運(yùn)行,。爭取做到檢修一條生產(chǎn)線,完好一條生產(chǎn)線,。部分大修由生產(chǎn)部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃及設(shè)備運(yùn)行情況,另行通知車間進(jìn)行。在完成檢修工作,及時做好備品配件的工作,同時做好修舊利廢工作,做到備品配件物盡其用,。20xx年設(shè)備工作計(jì)劃安排如下:

1,、各車間在日常工作中要落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度,加強(qiáng)包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng),、設(shè)備日常檢修,、中修和大修工作力度。

2,、生產(chǎn)技術(shù)部和各車間要設(shè)立重要設(shè)備臺帳,利用臺帳統(tǒng)計(jì)分析重要設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn),、配件的庫存情況,提前進(jìn)行配件計(jì)劃或自制加工工作,并有預(yù)見性地提出檢修計(jì)劃;根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對各車間機(jī)修工進(jìn)行設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),各車間要利用班組班前班后會對機(jī)修工進(jìn)行日常的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),不斷提高機(jī)修及機(jī)器操作員隊(duì)伍的技術(shù)水平。

3,、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況,跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況,督促供應(yīng)部對主要緊缺配件的采購,檢查車間自制配件的加工制作情況,確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,并作技術(shù)上的指導(dǎo),做好安裝檢修,、使用、維護(hù),、檢查統(tǒng)計(jì)一條龍的工作;合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作,加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查,增強(qiáng)計(jì)劃性的檢修工作,。遇到異常情況及時作出調(diào)整,遇到搶修任務(wù)時,做好三個車間機(jī)修人員的調(diào)配工作,確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。

4,、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作,為20xx年設(shè)備工作計(jì)劃提供統(tǒng)計(jì)依據(jù),。

5、及時了解市場信息,發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設(shè)備時,及時計(jì)劃應(yīng)用,延長設(shè)備的使用壽命,。

6,、計(jì)劃在8-9月份左右,對4t鍋爐進(jìn)行全面檢查檢修工作,視情況清理爐內(nèi)結(jié)垢。

設(shè)備工作計(jì)劃表篇二

自我院采用jci規(guī)范管理以來,，我科室對醫(yī)療設(shè)備管理有了更深層次的認(rèn)識,。醫(yī)療設(shè)備的管理方向?qū)⑹潜ＷC醫(yī)療設(shè)備安全,、有效地為病人服務(wù)；增強(qiáng)員工對醫(yī)療設(shè)備的信任感和延長設(shè)備使用壽命,；通過預(yù)防性維護(hù)以減少醫(yī)療設(shè)備對員工和病人的傷害,。

a 每個月巡查全院醫(yī)療設(shè)備；

b 20xx年8月開展輸注泵性能檢測,；

c 20xx年5月開展嬰兒培養(yǎng)箱性能檢測,；

d 20xx年6月開展呼吸機(jī)、麻醉機(jī)性能檢測,；

e 20xx年2月開展監(jiān)護(hù)儀性能檢測,；

f 20xx年4月開展血透機(jī)性能檢測；

g 20xx年5月開展高頻電刀性能檢測,；

h 20xx年3月開展除顫儀性能檢測,；

i 20xx年5月開展強(qiáng)制檢定設(shè)備檢測；

j 大型醫(yī)療設(shè)備及貴重醫(yī)療設(shè)備性能檢測參照廠方保養(yǎng)時間,；

k 定期開展各類生命支持設(shè)備的使用培訓(xùn),。

l 員工繼續(xù)培訓(xùn)計(jì)劃；

資料收集是一個持續(xù)的過程,，收集缺陷,、問題、故障,、錯誤使用和有關(guān)公開發(fā)表的危險(xiǎn)報(bào)道,，并向設(shè)施安全委員會匯報(bào)所發(fā)現(xiàn)的問題、建議,、采取行動和檢測結(jié)果,，并在委員會上討論。

a 配合設(shè)施安全委員會每月一次設(shè)備巡查,，進(jìn)一步確保設(shè)備安全,。

b 按計(jì)劃開展輸注泵性能檢測；對檢測中的不合格產(chǎn)品予以修復(fù)或報(bào)損,，并記入技術(shù)檔案管理,。

c 按計(jì)劃開展嬰兒培養(yǎng)箱性能檢測；對檢測中的不合格產(chǎn)品予以修復(fù)或報(bào)損,，并記入技術(shù)檔案管理,。

d 按計(jì)劃開展呼吸機(jī)、麻醉機(jī)性能檢測,；對檢測中的不合格產(chǎn)品予以修復(fù)或報(bào)損,，并記入技術(shù)檔案管理。

e 按計(jì)劃開展監(jiān)護(hù)儀性能檢測,；對檢測中的不合格產(chǎn)品予以修復(fù)或報(bào)損,，并記入技術(shù)檔案管理,。

f 按計(jì)劃開展血透機(jī)性能檢測；對檢測中的不合格產(chǎn)品予以修復(fù)或報(bào)損,，并記入技術(shù)檔案管理,。

g 按計(jì)劃開展高頻電刀性能檢測；對檢測中的不合格產(chǎn)品予以修復(fù)或報(bào)損,，并記入技術(shù)檔案管理。

h 按計(jì)劃開展除顫儀性能檢測,；對檢測中的不合格產(chǎn)品予以修復(fù)或報(bào)損,，并記入技術(shù)檔案管理。

i 按計(jì)劃開展強(qiáng)制檢定設(shè)備檢測,；對檢測中的不合格產(chǎn)品予以修復(fù)或報(bào)損,，并記入技術(shù)檔案管理。

j 按計(jì)劃開展大型醫(yī)療設(shè)備及貴重醫(yī)療設(shè)備性能檢測,；對檢測中的不合格產(chǎn)品予以修復(fù)或報(bào)損,，并記入技術(shù)檔案管理。

k 按計(jì)劃開展各類生命支持設(shè)備的使用培訓(xùn),，對培訓(xùn)進(jìn)行考核和記錄,。

l 按計(jì)劃派員工參加繼續(xù)培訓(xùn)，對培訓(xùn)進(jìn)行考核和記錄,。

設(shè)備工作計(jì)劃表篇三

20xx年新的一年,，對剛成立二年多的廣州電氣設(shè)備有限公司上海分公司來說，是一個充滿挑戰(zhàn),、機(jī)遇與壓力并存的一年,，在這二年時間里，由于上級領(lǐng)導(dǎo)的悉心栽培和全員支持與配合下,，客戶服務(wù)各項(xiàng)工作已逐步完善,。為了能夠盡快贏得客戶的認(rèn)可，優(yōu)勢于其他廠商,，提升公司在客戶心中的服務(wù)形象,，特制定20xx年工作計(jì)劃，如下：

嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，在與客戶溝通時使用文明用語,；誠信為本，不輕易承諾諾客戶,，承諾的事必須辦到,、辦好；不可忽視細(xì)節(jié)問題,；對著裝,、儀表,、手勢等需嚴(yán)格注意，

認(rèn)真學(xué)習(xí)公司與品質(zhì)有關(guān)各種體系流程和業(yè)務(wù)流程,，以便隨時應(yīng)付客戶提出的關(guān)于品質(zhì)方面的各種問題,，帶著“多學(xué)習(xí)，多溝通,，積極主動”的態(tài)度,，深入到質(zhì)量投訴的接收、與客戶溝通,、客戶投訴的立即處理等各個工作中去,，同時為客戶提供質(zhì)量三包處理（包修、包換,、包退）

積極主動地把工作做到點(diǎn)上,、落到實(shí)處，減少服務(wù)時效,，當(dāng)接收到客戶質(zhì)量投訴,，應(yīng)立即處理，減少客戶因我司質(zhì)量問題,，產(chǎn)生的抱怨感,，盡量減少不必要的損失，為顧客和公司帶來更大的利益,，同時務(wù)必在三天之內(nèi)關(guān)閉客戶的質(zhì)量投訴問題,。時刻堅(jiān)持不懂就問，不明白就多學(xué)的態(tài)度,，與同事多合作,，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào)工作情況，來更好的完成本職工作,，同時也增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作能力,，來更好的服務(wù)于客戶。

應(yīng)即時反應(yīng)給相關(guān)的制作部門（責(zé)任部門）,，同時并填寫客戶投訴處理報(bào)告,，針對質(zhì)量投訴，制訂糾正預(yù)防措施,。每周對客戶投訴情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,，以便于更好的統(tǒng)計(jì)出質(zhì)量問題的所在。每月月底將客戶投訴以月報(bào)形式上報(bào)給上級領(lǐng)導(dǎo),，并送相關(guān)部門,。

以上，是我對20xx年客服工作的計(jì)劃，可能還有很多不清晰,，不明白的地方，希望領(lǐng)導(dǎo),、同事們多多給予支持與幫助。展望20xx年,，我會更加努力,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待本崗位工作，也力爭為公司贏取更多利潤,，樹立公司在客戶心目中光輝形象,。

設(shè)備工作計(jì)劃表篇四

嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，在與客戶溝通時使用文明用語;誠信為本,，不輕易承諾諾客戶，承諾的事必須辦到,、辦好;不可忽視細(xì)節(jié)問題;對著裝,、儀表、手勢等需嚴(yán)格注意,。

把“要我服務(wù)”改變成“我要服務(wù)”認(rèn)真學(xué)習(xí)公司與品質(zhì)有關(guān)各種體系流程和業(yè)務(wù)流程,，以便隨時應(yīng)付客戶提出的關(guān)于品質(zhì)方面的各種問題，帶著“多學(xué)習(xí),，多溝通，積極主動”的態(tài)度,，深入到質(zhì)量投訴的接收,、與客戶溝通、客戶投訴的立即處理等各個工作中去,，同時為客戶提供質(zhì)量三包處理(包修,、包換、包退)

積極主動地把工作做到點(diǎn)上,、落到實(shí)處,，減少服務(wù)時效，當(dāng)接收到客戶質(zhì)量投訴,，應(yīng)立即處理,，減少客戶因我司質(zhì)量問題，產(chǎn)生的抱怨感，盡量減少不必要的損失,，為顧客和公司帶來更大的利益,，同時務(wù)必在三天之內(nèi)關(guān)閉客戶的質(zhì)量投訴問題。時刻堅(jiān)持不懂就問,，不明白就多學(xué)的態(tài)度,，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào)工作情況,，來更好的完成本職工作,，同時也增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作能力，來更好的服務(wù)于客戶,。

每次接收到的客戶投訴按客戶質(zhì)量投訴處理規(guī)定(wi-xg-s006),，應(yīng)即時反應(yīng)給相關(guān)的制作部門(責(zé)任部門)，同時并填寫客戶投訴處理報(bào)告,，針對質(zhì)量投訴,，制訂糾正預(yù)防措施。每周對客戶投訴情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,，以便于更好的統(tǒng)計(jì)出質(zhì)量問題的所在,。每月月底將客戶投訴以月報(bào)形式上報(bào)給上級領(lǐng)導(dǎo)，并送相關(guān)部門,。

設(shè)備工作計(jì)劃表篇五

電氣設(shè)備有限公司在上級領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,，取得了良好的成績，為公司下年的工作打下了良好基礎(chǔ),，20xx年,，對于xxx電氣設(shè)備有限來說，是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年,。在新的一年里,，我會在上級領(lǐng)導(dǎo)的悉心栽培下，為公司做好有關(guān)工作,，提升公司在客戶心目中的服務(wù)形象,，按照新形勢下公司的要求，優(yōu)質(zhì),、高效的完成本職工作任務(wù),，只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)鍛煉,，全面提升自身的素質(zhì)與能力,，為此，制定個人工作計(jì)劃,，促使自己進(jìn)步,。

嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，在與客戶溝通時使用文明用語；誠信為本,，不輕易承諾諾客戶,，承諾的事必須辦到、辦好,；不可忽視細(xì)節(jié)問題,；對著裝、儀表,、手勢等需嚴(yán)格注意,。

認(rèn)真學(xué)習(xí)公司與品質(zhì)有關(guān)各種體系流程和業(yè)務(wù)流程，以便隨時應(yīng)付客戶提出的關(guān)于品質(zhì)方面的各種問題,，帶著“多學(xué)習(xí),，多溝通，積極主動”的態(tài)度,，深入到質(zhì)量投訴的接收,、與客戶溝通、客戶投訴的立即處理等各個工作中去,，同時為客戶提供質(zhì)量三包處理（包修,、包換、包退）

積極主動地把工作做到點(diǎn)上,、落到實(shí)處，減少服務(wù)時效,，當(dāng)接收到客戶質(zhì)量投訴,，應(yīng)立即處理，減少客戶因我司質(zhì)量問題,，產(chǎn)生的抱怨感,，盡量減少不必要的損失，為顧客和公司帶來更大的利益,，同時務(wù)必在三天之內(nèi)關(guān)閉客戶的質(zhì)量投訴問題,。時刻堅(jiān)持不懂就問，不明白就多學(xué)的態(tài)度,，與同事多合作,，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào)工作情況，來更好的完成本職工作,，同時也增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作能力,，來更好的服務(wù)于客戶。

每次接收到的客戶投訴按客戶質(zhì)量投訴處理規(guī)定（wi-xg-s006）,，應(yīng)即時反應(yīng)給相關(guān)的制作部門（責(zé)任部門）,，同時并填寫客戶投訴處理報(bào)告，針對質(zhì)量投訴，制訂糾正預(yù)防措施,。每周對客戶投訴情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,，以便于更好的統(tǒng)計(jì)出質(zhì)量問題的所在。每月月底將客戶投訴以來源于公務(wù)員之家/月報(bào)形式上報(bào)給上級領(lǐng)導(dǎo),，并送相關(guān)部門,。

以上，是我對20xx年工作的計(jì)劃,，可能還有很多不完善的地方,，希望領(lǐng)導(dǎo)、同事們多多給予支持與幫助,。展望20xx年,，我會更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待本崗位工作,，升辦事能力,，也力爭為公司贏取更多利潤，樹立公司在客戶心目中的光輝形象,。

設(shè)備工作計(jì)劃表篇六

（一） 存在的主要問題

1 工作的計(jì)劃性差,，年度、季度,、月度工作計(jì)劃不清晰明確,，造成不能與公司的總體方針目前精密銜接、工作被動盲目,、遺漏和拖延現(xiàn)象嚴(yán)重,，不能按期完成工作計(jì)劃。

2 工作有布置,，但檢查,、落實(shí)、改進(jìn),、提高,、總結(jié)各環(huán)節(jié)缺失，造成工作效率,、質(zhì)量不高,，部門整體技術(shù)水平提高緩慢，不能跟上公司快速發(fā)展的要求,。

3 由于部門人員少,，沒有持之以恒的堅(jiān)持晨、周,、月度會議制度,，不能把公司的工作部署,、管理要求及時準(zhǔn)確的傳達(dá)到每個人，對工作進(jìn)度,、質(zhì)量,、完場時效檢查’協(xié)調(diào)不及時，造成工作拖延積壓嚴(yán)重,。

4 對上級領(lǐng)導(dǎo),、生產(chǎn)車間、其他各職能部門之間的溝通不足,，對先進(jìn)部門和車間的學(xué)習(xí)不夠,，管理事項(xiàng)、理念,、方法,、措施落后，勇于管理敢于大膽管理的魄力不夠,，管理散漫放任思想明顯,，管理職能沒有發(fā)揮的很不好。

5 績效考核沒有能夠很好的調(diào)動技術(shù)人員主動積極學(xué)習(xí)和主動積極擔(dān)負(fù)有挑戰(zhàn)性難度大的工作任務(wù)和工作精益求精的效果,，考核項(xiàng)目需要探索修改,。

6 對設(shè)備檢查、管理投入的時間,、精力較少,，對部分專用設(shè)備的性能了解不夠，檢查和管理流于形式,。

7 加工車間的管理停滯不前,，與生產(chǎn)車間的溝通不足,，備件計(jì)劃時效性差,，應(yīng)急備件加班頻繁生產(chǎn)均衡性差,。

8 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)缺乏,、福安里方法落后,，與部門技術(shù)人員的情感溝通不足，造成團(tuán)隊(duì)意識不強(qiáng),、凝聚力不足,、榮譽(yù)感、成就感不強(qiáng),，工作激情不高,。

（二） 采取的措施

1根據(jù)公司年度、季度,、月度工作計(jì)劃和臨時工作安排,，制定具有可操作性的部門年度,、季度、月度和周工作計(jì)劃,，把工作過任務(wù)明確的分解到每個人,，讓每個人都具有明確的工作任務(wù)和完成時間要求并有在績效考核中嚴(yán)格考核。

2 對每個人每天,、每周,、每月的工作按pdca循環(huán)工作方法進(jìn)行檢查、協(xié)調(diào),、落實(shí),、總結(jié)、改進(jìn),、提高工作效率和工作質(zhì)量,。

3 嚴(yán)格檢查晨、周,、月度會議制度,，把公司的工作部署、管理要求及時準(zhǔn)確的傳達(dá)到每個人,，對工作進(jìn)度,、質(zhì)量、完成時效性進(jìn)行及時檢查,、落實(shí)和協(xié)調(diào),，分析工作中的難點(diǎn)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧制度相應(yīng)的改進(jìn)措施和方法,。

4 積極主動做好和上級領(lǐng)導(dǎo),、部門之間、生產(chǎn)車間的溝通和學(xué)習(xí)工作,，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想,、理念、方法,，在管理實(shí)踐中鍛煉管理能力和魄力,，發(fā)揮好管理職能。

5 針對本部門不同崗位的技術(shù)員修訂績效考核項(xiàng)目,，使績效考核起到更好的獎優(yōu)懲劣,、獎勤罰懶和促進(jìn)工作效率、提升工作質(zhì)量的主要手段,，起到調(diào)動技術(shù)人員主動積極學(xué)習(xí)和主動擔(dān)負(fù)有挑戰(zhàn)性難度大的工作任務(wù)和工作精益求精的效果,。

6 做好時間管理，合理安排時間,，增強(qiáng)到現(xiàn)場檢查設(shè)備的頻率,。進(jìn)一步熟悉和掌握大型重點(diǎn)設(shè)備的工作原理,、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、保養(yǎng)維護(hù)要求,，把重點(diǎn)大型設(shè)備——尤其是焙燒兩條回轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)的檢查和管理作為促進(jìn)并提升重點(diǎn)大型設(shè)備檢查和管理水平的突破口,。

7 嚴(yán)格加工車間管理，推進(jìn)工時定額管理制度,，嚴(yán)格工時定額考核,，推行零部件自檢、互檢,、專檢（抽檢）,，與生產(chǎn)車間加強(qiáng)溝通，提高均衡生產(chǎn),，技改和維修用零部件的時效,，降低由于計(jì)劃和均衡生產(chǎn)工作不好造成的加班。

8 引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)養(yǎng)成積極學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣,，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),；培養(yǎng)并發(fā)揮集體的凝聚力、活力和創(chuàng)造力,，形成團(tuán)隊(duì)集體解決問題的良好機(jī)制和氛圍,。

（一） 存在的主要問題

1 總結(jié)近兩年來公司下達(dá)到本部門的技術(shù)改造創(chuàng)新計(jì)劃，公司急需重點(diǎn)突破應(yīng)用于生產(chǎn)中減人增效,、節(jié)能減排的項(xiàng)目任務(wù),，因部門技術(shù)能力不足和創(chuàng)新意識不強(qiáng)，完成率很低,，距工時要求和期望相差很遠(yuǎn),。

2 由于對生產(chǎn)工藝不熟悉，設(shè)備性能掌握不夠,，技術(shù)工作與車間生產(chǎn)一線的銜接性不夠,，造成技術(shù)圖紙、方案,、選型訂購的設(shè)備與生產(chǎn)系統(tǒng)的適宜性差,。

3 日常技術(shù)工作服務(wù)生產(chǎn)一線的意思不強(qiáng)、服務(wù)能力不足,，解決上次一線易發(fā)性設(shè)備故障的能力差。通過生產(chǎn)過程中設(shè)備故障和現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)問題的敏銳度不足,，不能把設(shè)備的故障表象進(jìn)行匯總和深層次的挖掘分析，解決問題的創(chuàng)造精神意識不強(qiáng),。通過本部門提出并解決的生產(chǎn)實(shí)際問題很少,，大對數(shù)情況都是上級領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)車間發(fā)現(xiàn)問題并提出解決的意見和建議,，技術(shù)工作缺乏主觀能動性。

4 思想保守,、怕出差錯,、怕?lián)?zé)任，新技術(shù),、新設(shè)備,、新材料、新工藝推廣應(yīng)用進(jìn)展緩慢,，沒有成績,。

5 對技術(shù)專利工作的重要性認(rèn)識不過，沒有積極參與專利挖掘與申報(bào)工作,，專利申報(bào)數(shù)量為零,，與部門的職責(zé)、稱謂極不相符,。

6 由于技術(shù)工作中的“悟性”不足,，創(chuàng)新能力不足，創(chuàng)新意識方法動力不強(qiáng),，技術(shù)創(chuàng)新停滯不前,。

7 技術(shù)工作的重點(diǎn)不突出，日常簡單重復(fù)性工作占用了大量的時間和精力,，不能把主要精力和時間用到重點(diǎn)工作中,，工作任務(wù)的“輕重緩急”分解不清晰，造成重要的工作拖延積壓,。 8 和生產(chǎn)車間相結(jié)合互補(bǔ)理論知識和時間經(jīng)驗(yàn)方面優(yōu)勢解決生產(chǎn)實(shí)際問題的主動性不足,，結(jié)合點(diǎn)少，整合各方優(yōu)勢資源解決的組織能力和能動性差,，不能組織系統(tǒng)性的技術(shù)攻關(guān)小組和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解決復(fù)雜技術(shù)難題,。

（二） 采取的措施

1 努力學(xué)習(xí)提高技術(shù)素質(zhì)和能力，緊緊圍繞公司方針目標(biāo),，以積極進(jìn)取創(chuàng)新的思維做好公司下達(dá)本部門的主要承擔(dān)的技術(shù)改造及創(chuàng)新計(jì)劃項(xiàng)目,。

2 認(rèn)真學(xué)習(xí)了解主要產(chǎn)品和工序的工藝過程，熟悉設(shè)備性能,，配合各車間做好其技術(shù)改造及創(chuàng)新計(jì)劃項(xiàng)目,。

3 對生產(chǎn)過程中設(shè)備易發(fā)性故障表象，積極主動進(jìn)行深層次的挖掘分析,，解決重點(diǎn)設(shè)備的易發(fā)性故障,，鍛煉敏銳發(fā)現(xiàn)問題和創(chuàng)新解決問題的能力，增強(qiáng)技術(shù)工作的主動能動性,。 4 以不怕失敗勇于探索的思想和精神加大新技術(shù),、新設(shè)備,、新材料、自動化技術(shù)在生產(chǎn)和技改中的推廣應(yīng)用,，在減人增效,、降低生產(chǎn)成本方面發(fā)揮相應(yīng)的作用。

5 注重挖掘在技術(shù)改造中出現(xiàn)和形成的專利技術(shù),，組織部門人員認(rèn)真學(xué)習(xí)專利知識,，向擅長撰寫專利的人員學(xué)習(xí)專利撰寫知識和方法，學(xué)些如何挖掘技術(shù)改造中的專利技術(shù),，積極把在技改工作中能夠申報(bào)專利的技術(shù)申報(bào)專利,，爭取五項(xiàng)專利得到受理。

6 積極學(xué)習(xí)創(chuàng)新理論知識和創(chuàng)新方法,，消除創(chuàng)新“恐懼”心理,，逐步養(yǎng)成創(chuàng)新思維和創(chuàng)新習(xí)慣，提高技術(shù)工作的“悟性”,，推動技術(shù)創(chuàng)新,。

7 部門和個人工作計(jì)劃和檢查、考核,、落實(shí)始終以公司年度,、月度技術(shù)方針為主線，養(yǎng)成“做要事不做急事”的良好習(xí)慣,，做好時間管理,，把“要事”排在第一位投入主要精力做好做精，提高工作效率,。

8 積極學(xué)習(xí),、虛心請教消除理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)方面的短板，配合生產(chǎn)車間整合各方優(yōu)勢資源,，組織系統(tǒng)性的技術(shù)攻關(guān)小組和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解決難度較大的技術(shù)問題,。9 做好利用外部專業(yè)設(shè)備生產(chǎn)廠商的聯(lián)系溝通工作，及時了解不同設(shè)備和工藝技術(shù)的最新進(jìn)展,，引進(jìn)外部生產(chǎn)廠商的先進(jìn)技術(shù)工藝,，解決技術(shù)難題，降低因自身能力不足專業(yè)知識缺乏,，信息不對稱造成技術(shù)改造失敗或達(dá)不到預(yù)期效果的瓶頸問題,。

（一) 存在的主要問題

1 隨著技改項(xiàng)目的增多，技改項(xiàng)目由不同車間承擔(dān),，項(xiàng)目的進(jìn)度,、質(zhì)量、實(shí)施效果評價、考核考評沒有納入統(tǒng)一的管理系統(tǒng),，沒有制定有效的管理制度進(jìn)行規(guī)范，項(xiàng)目進(jìn)展緩慢,、項(xiàng)目貫徹落實(shí)過程中人為影響因素較多,，計(jì)劃的時效性較差。

2 技術(shù)改造管理的全局性系統(tǒng)性管理能力嚴(yán)重不足,，制約了進(jìn)行全范圍協(xié)調(diào)管理的進(jìn)行,。由于管理能力、專業(yè)知識,、技能的不足,，在技術(shù)改造管理方面缺乏系統(tǒng)全局觀念、責(zé)任和能力,，導(dǎo)致職能擔(dān)負(fù)起部分涉及機(jī)械方面的簡單技術(shù)改造工作,，不能把中涉及土建、電氣,、工藝,、環(huán)節(jié)、安全的技術(shù)改造作為系統(tǒng)工程全盤考慮統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，造成技術(shù)改造各環(huán)節(jié)脫節(jié)現(xiàn)象普遍,，造成進(jìn)度緩慢。

3 技術(shù)改造進(jìn)度管理方法落后,，沒有明確,、嚴(yán)格的統(tǒng)一計(jì)劃，技術(shù)改造的計(jì)劃時效性較差,，進(jìn)度管理停滯在簡單的統(tǒng)計(jì)階段,，沒有形成技改項(xiàng)目科學(xué)合理的計(jì)劃體系。

4 績效考核中有關(guān)技改進(jìn)度,、質(zhì)量,、預(yù)算、決算管理考核細(xì)則不明晰,，部分車間因生產(chǎn)任務(wù)重,、人員缺少，對技術(shù)改造項(xiàng)目的進(jìn)度,、質(zhì)量關(guān)注度低,、依賴性強(qiáng)。

(二） 采取的措施

1 根據(jù)公司要求,，制定具有可操作性的技術(shù)改造項(xiàng)目管理制度,，從制度上進(jìn)一步規(guī)范技術(shù)改造管理工作，促進(jìn)公司技術(shù)進(jìn)步、提高經(jīng)濟(jì)效益,，強(qiáng)化技術(shù)改造項(xiàng)目全過程管理,，貫徹執(zhí)行公司技術(shù)改造六十字方針，提高技術(shù)改造的科學(xué)性和改造質(zhì)量,，降低投資成本和風(fēng)險(xiǎn),，加快改造進(jìn)度。

2 提高部門管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)是提升技改管理工作的重點(diǎn),，在技術(shù)改造中從項(xiàng)目論證,、投資預(yù)算、進(jìn)度計(jì)劃,、組織實(shí)施,、項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目決算等環(huán)節(jié)全范圍了解,、參與,、協(xié)調(diào)，使技術(shù)改造進(jìn)度和智力得到逐步提高,。

3 嘗試運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)圖,、橫道圖等圖表工具和方法改進(jìn)技改項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，提高計(jì)劃的時效性,、準(zhǔn)確性和可行性,。

4 結(jié)合績效考核體系修訂契機(jī)及時修訂與技改相關(guān)的績效考核細(xì)則，落實(shí)技改相關(guān)責(zé)任人的考核推動技改進(jìn)度,。

空白

（一） 存在的主要問題

1 部門技術(shù)人員缺乏,，現(xiàn)有技術(shù)員業(yè)務(wù)技能較低，工作任務(wù)繁重加班頻繁,，工作壓力大,，工作的激情和成就感低，在本部門工作的意愿和榮譽(yù)感差,，穩(wěn)定性差,，后備技術(shù)人才缺乏。 2 引進(jìn)和培養(yǎng)的后備人員較少,，技術(shù)員總體缺少,，沒有形成良性的有人可用、競爭上崗的用人機(jī)制,，技術(shù)人員學(xué)習(xí),、進(jìn)取、敬業(yè)精神不強(qiáng),、危機(jī)意識不夠,。

3 不能及時了解掌握部門內(nèi)部技術(shù)員的思想動態(tài)和工作,、生活困難，情感交流缺乏,，日常溝通方式簡單生硬,，批判多表揚(yáng)少。

（二） 采取的措施

1 “十年樹木,，百年樹人”,，在培養(yǎng)后備技術(shù)員的指導(dǎo)思想上進(jìn)行調(diào)整，改變急功近利的培養(yǎng)思想,，不要把難度過大和繁重的技術(shù)工作安排給新來的大學(xué)生，不要壓垮他們,，使他們有一個逐步適應(yīng)公司文化,、工作環(huán)境、工作任務(wù)的過程,，給他們創(chuàng)造一個和諧,、溫暖、發(fā)展空間良好的成長環(huán)境,，培養(yǎng)優(yōu)秀的后備技術(shù)人才,。

2 度引進(jìn)大學(xué)生進(jìn)行較長的系統(tǒng)培訓(xùn)培養(yǎng)，根據(jù)其自身特點(diǎn),、愛好和技術(shù)素質(zhì),，分別按創(chuàng)

新性、專業(yè)性,、通用性進(jìn)行專門培養(yǎng),，使不同技能的技術(shù)人才在不同的崗位上充分發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)，充實(shí)后備技術(shù)隊(duì)伍,，形成不同層次的人才梯隊(duì),，達(dá)到競爭成長、有人可用的人才儲備機(jī)制,。

3 做好情感交流溝通工作,，及時了解人員思想動態(tài)和工作生活上的困難并給予力所能及的化解和幫助，定期和部門內(nèi)部人員組織集體聚會和溝通活動,，消除職業(yè)疲倦和工作疲勞,，增進(jìn)相互了解和情感，做好以情感留人工作,。

六 標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)情報(bào)和檔案管理

（一） 存在的主要問題

1 沒有推行管理標(biāo)準(zhǔn)化,、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)化工作,，缺乏按標(biāo)準(zhǔn)化流程工作的習(xí)慣,。

2 沒有指定兼職的技術(shù)人員定期在各網(wǎng)站,、專業(yè)網(wǎng)站和行業(yè)網(wǎng)站、大型標(biāo)桿企業(yè)網(wǎng)站定期搜集涉及節(jié)能,、環(huán)保,、新設(shè)備新技術(shù)、新工藝,、專利技術(shù),、新標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)政策信息，信息情報(bào)工作重視不夠,。

3 對已經(jīng)搜集到的技術(shù)信息,、情報(bào)沒有及時進(jìn)行匯總、整理,、分析和應(yīng)用,。

4 部分設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備標(biāo)準(zhǔn),、零部件標(biāo)準(zhǔn),、材料標(biāo)準(zhǔn)、制造標(biāo)準(zhǔn),、安裝驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不系統(tǒng),、不齊全，作廢的標(biāo)準(zhǔn)更新不及時,。

5 電子圖紙,、技術(shù)資料、技術(shù)文件存檔和防止丟失,、泄密的工作沒有開展,。

（二） 采取的措施

1 貫徹執(zhí)行公司推行的標(biāo)準(zhǔn)化工作方針目標(biāo)，在管理標(biāo)準(zhǔn)化,、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化,、技術(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)化方面逐步推進(jìn)。

2 指定兼職的技術(shù)人員定期在各網(wǎng)站,、專業(yè)網(wǎng)站和行業(yè)網(wǎng)站,、大型標(biāo)桿企業(yè)網(wǎng)站定期搜集涉及節(jié)能、環(huán)保,、新設(shè)備新技術(shù),、新工藝、專利技術(shù),、新標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)政策信息,，做好信息情報(bào)搜集工作。

3 對已經(jīng)搜集到的技術(shù)信息,、情報(bào)沒有及時進(jìn)行匯總,、整理,、分析，剔除無用情報(bào),，提高有價值情報(bào)的利用,。

4 及時更新各類標(biāo)準(zhǔn)，以最新的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)技術(shù)設(shè)計(jì),、設(shè)備訂購,、零部件制造、設(shè)備安裝,、調(diào)試和驗(yàn)收,，提高工作質(zhì)量。

5 定期對電子圖紙,、技術(shù)資料,、技術(shù)文件備份存檔防止丟失，對重要的電子圖紙,、技術(shù)資料、技術(shù)文件進(jìn)行加密,，防止泄密事件,。

空白

（一） 存在的主要問題

1 部分機(jī)械設(shè)備、零部件不能按最低庫存原則和生產(chǎn)需要及時采購影響了生產(chǎn),，個別設(shè)備,、零部件質(zhì)量不好，專業(yè)性采購的作用發(fā)揮的不好,。

2 后備專業(yè)性采購人員培訓(xùn)培養(yǎng)滯后,。

3 采購合同管理部規(guī)范，部分合同只有紙質(zhì)沒有電子檔,，查詢核對費(fèi)時費(fèi)力,，供貨商的評價工作滯后。

4 與供貨商的賬務(wù)核對,、發(fā)票開具,、款項(xiàng)支付不及時，造成個別合同的發(fā)票沒有及時開具,，訂購的設(shè)備,、零部件不能及時入庫，稅票不能及時抵扣,，給再次督促開具發(fā)票和報(bào)銷增加了大量額外工作,。

5 合同法律法規(guī)知識學(xué)習(xí)不足，部分供貨商的格式合同條款不全面,，對其有利而不利于維護(hù)本公司的利益,，存在一定的風(fēng)險(xiǎn),。

6 商務(wù)談判知識技能缺乏，與供貨商簽訂合同的議價能力低,。

（二） 采取的措施

1 根據(jù)最低庫存要求和生產(chǎn)實(shí)際需要,，按質(zhì)優(yōu)價廉的原則做好設(shè)備‘零部件采購工作，合理確定采購時間,、數(shù)量,。加大利用互聯(lián)網(wǎng)咨詢新技術(shù)、采購新設(shè)備和詢價的范圍,，發(fā)揮好機(jī)械類設(shè)備及零配件專業(yè)采購提高采購效率質(zhì)量并降低采購成本的作用,。

2培訓(xùn)技術(shù)員進(jìn)行設(shè)備、零部件采購詢價,、議價,、合同簽訂的知識和能力，逐步把部分設(shè)備,、零部件采購,、加工工作任務(wù)分解給技術(shù)員，提高其在專業(yè)化設(shè)備,、零部件采購方面的業(yè)務(wù)素質(zhì),。

3 做好合同管理、審核與供應(yīng)商評價工作,，簽訂規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)、合法的合同,。明確合同中的標(biāo)的物名稱,、數(shù)量、質(zhì)量,、單價,、付款方式、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)保,、運(yùn)輸、供貨時間,、售后服務(wù)等內(nèi)容,，以最大限度的保護(hù)公司利益不受損失。以電子合同和紙質(zhì)實(shí)物合同相互結(jié)合,，提高合同簽訂的效率和質(zhì)量,，監(jiān)理電子合同臺賬方便快速查詢核對。

4 每月根據(jù)財(cái)務(wù)匯款,、下款及庫房入庫情況,，定期核對與供貨商的賬務(wù)往來,、發(fā)票開具、貨款支付情況,，做到財(cái)務(wù)清楚,，發(fā)票及時開具抵扣下賬，與合格供貨商形成“雙贏”的良好合作關(guān)系,，降低采購成本和采購工作量,，對供貨不及時供貨質(zhì)量差售后服務(wù)不到位的供貨商列入不合格供貨商，停止供貨,，對造成質(zhì)量損失的進(jìn)行索賠,。

5 學(xué)習(xí)合同法律法規(guī)知識，在合同訂立中通過合理,、充分的風(fēng)險(xiǎn)評估和預(yù)防措施來避免因合同訂立不規(guī)范,、不明確造成的各種損失。

6 學(xué)習(xí)商務(wù)談判知識與技巧,，提高合同簽訂時的議價能力,，在合同簽訂前認(rèn)真全面收集相關(guān)信息，并進(jìn)行整理和分析,，降低采購成本,。

1 根據(jù)環(huán)評批復(fù)時間及工時計(jì)劃，做好建設(shè)項(xiàng)目中設(shè)備的選型調(diào)查,、規(guī)劃、布置工作,，為總經(jīng)理及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組提供設(shè)備選型方面的參考技術(shù)資料,。

2 完成公司臨時安排的其他工作。

設(shè)備工作計(jì)劃表篇七

20xx上半年即將過去,，回首上半年的工作,，有累累的碩果和喜悅，也有艱辛,。領(lǐng)導(dǎo)的重視與兄弟部門的理解和支持是干好各項(xiàng)工作的前提保證,。部門人員協(xié)同攻關(guān)的困難、場景,、過程,，全程歷歷在目?；厥灼饋硪彩且环N提高和享樂,。

維修部從事e14、xx半年以來,。針對大樓施工與開業(yè)的情況,，各個員工與班長,，主管的配合工作，完成了上級領(lǐng)導(dǎo)分配的工作任務(wù),。其主要工作成績有,，跟進(jìn)大樓公共區(qū)域的裝修情況，及時發(fā)現(xiàn)問題,；統(tǒng)計(jì)商鋪的裝修進(jìn)度,，統(tǒng)計(jì)能完成開業(yè)的店鋪總數(shù)；跟進(jìn)大樓外圍地面的施工進(jìn)度,，地面的鋪設(shè)情況,；還有大樓周圍擋土墻及圍墻的完成情況以及百榮路與百尚路的施工進(jìn)度；排查大樓防水的問題以及地下層的各個階段的施工情況,。為大樓以后開業(yè)做好后勤工作,。

1、繼續(xù)針對上半年施工進(jìn)度進(jìn)行排查,、統(tǒng)計(jì),。

2、在下半年,，部門人員加強(qiáng)對維修工作技能的學(xué)習(xí),，虛心求教施工人員，總結(jié)工作方法,。累計(jì)經(jīng)驗(yàn),、提高工作崗位的職能技術(shù)。

3,、積極認(rèn)真工作,，巡查大樓存在對于影響開業(yè)的問題及遺漏未完成的工作，及時協(xié)調(diào)施工人員進(jìn)行處理及維修,。

①外立面：外立面刷漆,、玻璃幕墻、干掛石材已完成,；環(huán)形坡道卷簾兩側(cè)砌筑防火墻已完成,，涂料已完成90%。

②商鋪：根據(jù)現(xiàn)場數(shù)量共5990間,，已完成4738間,，剩余1252間因消防通道影響未完成。

③地上公區(qū)裝修：吊頂,、地磚,、中庭已完成96%，電梯前室已完成75%，墻面已完成95%,。

④6層餐飲商戶：隔墻基礎(chǔ)已全部澆筑完成,，地面鋪磚已完成80%，煙道已完成85%,，exx餐飲吊頂30%,，門頭裝修30%；e14北餐飲區(qū)吊頂正在施工,，地板90%,；e14南餐飲區(qū)地面80%，

⑤地下公區(qū)裝修：地面已完成85%,，柱子已完成80%,，墻面已完成85%。

⑥擋土墻：exx東側(cè)1,，2,，3道已完成，3道擋土墻石材完成60%,，防水涂料完成90%,，e14西側(cè)擋土墻已完成90%，南側(cè)圍墻已完成

⑦地面：連廊及挑檐下地面打磨已完成95%,；一層挑檐下鋪磚已完成,；exx東側(cè)平整已完成，墊層已完成,；e14/xx南側(cè),、e14西側(cè)平整、墊層已完成,；e14東側(cè)exx北側(cè)平整已完成,，墊層已完成85%。e14exx廣場四周中粒式瀝青砼已完成85%,、

1,、繼續(xù)對上半年施工未完成的進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，巡查,，做好記錄及時匯報(bào)。

2,、市場的工程維修量大,，所以在施工過程中要注意節(jié)約每一項(xiàng)費(fèi)用，為公司節(jié)省了不少材料費(fèi)用,。在施工過程中拆卸下來的材料在新裝修時盡可能的全部利用,，盡量為公司節(jié)約材料費(fèi)用

3、對所轄物業(yè)區(qū)設(shè)備進(jìn)行日常巡查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。自己解決不了的及時上報(bào)聯(lián)系施工方處理,。

4、開業(yè)后日常維修要求做到及時為業(yè)主提供維修服務(wù),，維修及時并保證質(zhì)量,。

5、突發(fā)事件,，大型搶修要求維修全員到場,，協(xié)調(diào)其他部門及時處理。

6,、做好所轄物業(yè)區(qū)的設(shè)備養(yǎng)護(hù),，保證設(shè)施設(shè)備正常工作。

7,、按照公司的政策,，鞋城開業(yè)，食品,、針織及童裝進(jìn)駐大樓,。這些既定事實(shí)，都關(guān)系著我們的每一步工作,。以此為目標(biāo),，具體工作內(nèi)容都要跟著變動，所以要做到隨時待命,，積極備戰(zhàn),。部門工作思路及重心工作

1、大樓未全部完工,，所以,，在日常工作中要以安全為主，巡查工地的時候要確保至少2人一組進(jìn)行巡查,。

2,、大樓交工開業(yè)后。

改進(jìn)工作方法,，變被動維修為主動發(fā)現(xiàn),。提高維修人員的工作上進(jìn)心。主動與業(yè)主溝通,，提高維修滿意度,。為公司立下良好形象。

3,、加強(qiáng)同其他部門的溝通,，需要其他部門配合的工作及時溝通，共同完成。

4,、及時發(fā)現(xiàn)工程施工遺留問題,，及時上報(bào)，配合施工方及時處理解決,。提高工作效率,。加強(qiáng)維修質(zhì)量，確保質(zhì)量的前提下及時有效的完成工作,。

5,、與其他班組協(xié)調(diào)巡查大樓的各個施工進(jìn)度，為大樓開業(yè)打下基礎(chǔ),，培訓(xùn)員工的職業(yè)技能,，提高技術(shù)水平。完善各個員工的個人素質(zhì)和技能,。

設(shè)備工作計(jì)劃表篇八

根據(jù)醫(yī)院需要和院領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備管理工作的要求,，在總結(jié)20xx年度設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況,，我們制定出20xx年度設(shè)備管理工作計(jì)劃,。

20xx年工作思路是進(jìn)一步建立一套規(guī)范化、制度化的.醫(yī)療設(shè)備管理體系,。提高設(shè)備的使用率,、完好率，減少或杜絕人為損壞,，保證醫(yī)療設(shè)備處于最佳狀態(tài),。

（一）設(shè)備完好率達(dá)95%以上。

（二）維修保養(yǎng)停工率小于5%

（三）杜絕重大設(shè)備責(zé)任事故,。

（四）設(shè)備維修費(fèi)用率符合醫(yī)院規(guī)定要求,。

（五）加強(qiáng)資料管理，確保其真實(shí)性,、準(zhǔn)備性和實(shí)用性,。

（六）建立建全設(shè)備臺帳及設(shè)備維修保養(yǎng)記錄。

（一）轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路,，加大醫(yī)院設(shè)備管理力度,，保證醫(yī)院正常經(jīng)營，對重要設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),，通過統(tǒng)籌規(guī)劃,，合理安排,，保障設(shè)備安全正常運(yùn)行,。

（二）組織專項(xiàng)設(shè)備管理活動，在做好日常設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，開展“降低消耗,、增收節(jié)支”的活動,。

（三）編制落實(shí)設(shè)備的維修計(jì)劃并組織實(shí)施。

（四）做好醫(yī)療設(shè)備的效益分析工作,。發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，努力提高設(shè)備的使用率。充分發(fā)揮設(shè)備的效益,。

認(rèn)真作好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程制度。保證設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行是設(shè)備管理的核心,，在新的一年中為臨床一線的醫(yī)療活動保駕護(hù)航,。

設(shè)備科 20xx年12月9日

設(shè)備工作計(jì)劃表篇九

根據(jù)廠部、安全設(shè)備科部署,，動力車間組織有關(guān)人員認(rèn)真研讀永城鋁廠20xx年設(shè)備管理匯編,，逐條進(jìn)行詮釋、領(lǐng)會,。并就20xx年如何開展設(shè)備管理,，確保設(shè)備安全運(yùn)行展開討論。形成以下建議和計(jì)劃：

1,、 設(shè)備管理制度全面,、細(xì)致、客觀,，對動力車間設(shè)備管理工作有很好指導(dǎo)意義,；

2、 建議完善持續(xù)提高技術(shù)人員技術(shù)水平管理制度,，適時適事外委培訓(xùn),，培養(yǎng)自己專業(yè)人員，力爭避免廠家技術(shù)壁壘,；

3,、 建議建立設(shè)備安全獎勵機(jī)制，兌現(xiàn)獎罰,，鼓動干部職工管理設(shè)備熱忱,。

1、 重點(diǎn)利用好春秋季檢修有利時機(jī),，開展設(shè)備全面檢修,。制定檢修計(jì)劃、檢修方案,，做到縱到底,，橫到邊,，落實(shí)責(zé)任人，檢修效果,，并實(shí)行責(zé)任追究制,，確保檢修效能。

2,、 加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)巡檢管理,，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題，按照五定原則落實(shí)整改,，并舉一反三查處類似隱患,。

3、 按照電力設(shè)備規(guī)范及反措方案,，逐項(xiàng)落實(shí)整改,，杜絕設(shè)備缺陷，確保設(shè)備本質(zhì)安全,。

4,、 對典型操作票進(jìn)行修訂，完善,，并規(guī)范操作行為,，杜絕人為設(shè)備事故；

5,、 根據(jù)20xx年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃,，嚴(yán)格物料、備品備件應(yīng)用流程,，壓縮備件計(jì)劃及領(lǐng)用,，通過開展修舊利廢、小改小革節(jié)約檢修成本,。

6,、 全面落實(shí)20xx年設(shè)備大中修、設(shè)備改造計(jì)劃,，按月完成月度設(shè)備檢修計(jì)劃,，確保檢修質(zhì)量。

7,、 完成上級,、廠領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)科室安排的臨時性工作。

動力車間

20xx年1月12日