時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力,，寫一份計劃吧,。什么樣的計劃才是有效的呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

設備工作計劃表篇一

1.團隊資源整合，將合適的人放在合適的崗位,，讓人盡其才,、物盡其用落到實處,，逐步實行年輕化、知識化,、專業(yè)化,。

2.管理團隊根據(jù)其20xx年的工作績效實行微調和變動，加強管理團隊的梯隊建設,。實行內(nèi)部崗位競聘,，

今年在旺季到來之前，我們對生產(chǎn)部20xx年旺季生產(chǎn)產(chǎn)能與20xx年實際生產(chǎn)情況做出了對比分析,，對旺季每一個月的生產(chǎn)量,、人力負荷、存在風險都做出了詳實的預估,，并對其決定因素采取了相應的措施,，確保計劃達成。

1.新制定設備點檢管理表格,，使其更符合設備管理現(xiàn)狀要求;

2.推進6s現(xiàn)場管理,，強力推行目標體系、日清體系,、激勵體系,。

3.與各工段簽訂了《設備管理目標責任狀》，并嚴格實施,。打破做好做壞一個樣吃大鍋飯的格局,持續(xù)推進tpm自主維護建設與完善工作,。

1.××整套自動化流水線設備的設計與定制;

2.××輸送帶、精選機的設計與定制;

3.××烘房新建項目;

4.自動包裝設備引進,，色選機設備的引進。

1.鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用;

2.各車間清洗水的重復利用;

3.鹵水濃縮項目;

4.多功能蒸汽回水的回收利用,。

為增強設備管理組織能力,，強化點檢技能，以及滿足6s管理目視化要求,，擬安排以下培訓目錄,。

plc及自動化應用技術培訓班

現(xiàn)代設備潤滑管理與實用技術培訓班

設備狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷應用技術培訓班

液壓系統(tǒng)維修及故障診斷實用技術培訓班

設備點檢管理與技能培訓班

現(xiàn)代設備潤滑管理與實用技術培訓班

現(xiàn)代設備維修技術與備件管理培訓班

特種設備管理與事故應急預案培訓班

根據(jù)公司制定的20xx年度生產(chǎn)工作計劃,20xx年由于全球金融風暴的持續(xù)影響,生產(chǎn)線仍會保持現(xiàn)有的收縮。但根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的要求,設備檢修大部分大中小修仍采用以往見的縫插針檢修方式進行,力爭有計劃地進行,確保生產(chǎn)設備的完好運行,。爭取做到檢修一條生產(chǎn)線,完好一條生產(chǎn)線,。部分大修由生產(chǎn)部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃及設備運行情況,另行通知車間進行。在完成檢修工作,及時做好備品配件的工作,同時做好修舊利廢工作,做到備品配件物盡其用,。20xx年設備工作計劃安排如下:

1,、各車間在日常工作中要落實好各項設備管理制度,加強包括設備的日常巡檢、維護保養(yǎng),、設備日常檢修,、中修和大修工作力度,。

2、生產(chǎn)技術部和各車間要設立重要設備臺帳,利用臺帳統(tǒng)計分析重要設備的運行特點,、配件的庫存情況,提前進行配件計劃或自制加工工作,并有預見性地提出檢修計劃;根據(jù)公司年度培訓計劃,設備管理員要結合自己的實踐經(jīng)驗對各車間機修工進行設備技術培訓,各車間要利用班組班前班后會對機修工進行日常的設備技術培訓,不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術水平,。

3、設備副經(jīng)理和設備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設備的運行情況,跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況,督促供應部對主要緊缺配件的采購,檢查車間自制配件的加工制作情況,確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車間做好設備的日常維護保養(yǎng)工作,并作技術上的指導,做好安裝檢修,、使用,、維護、檢查統(tǒng)計一條龍的工作;合理協(xié)調生產(chǎn)和設備檢修工作,加強設備的巡回檢查,增強計劃性的檢修工作,。遇到異常情況及時作出調整,遇到搶修任務時,做好三個車間機修人員的調配工作,確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定,。

4、做好生產(chǎn)設備檢修的統(tǒng)計調查工作,為20xx年設備工作計劃提供統(tǒng)計依據(jù),。

5,、及時了解市場信息,發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設備時,及時計劃應用,延長設備的使用壽命。

6,、計劃在8-9月份左右,對4t鍋爐進行全面檢查檢修工作,視情況清理爐內(nèi)結垢,。

設備工作計劃表篇二

自我院采用jci規(guī)范管理以來，我科室對醫(yī)療設備管理有了更深層次的認識,。醫(yī)療設備的管理方向將是保證醫(yī)療設備安全,、有效地為病人服務；增強員工對醫(yī)療設備的信任感和延長設備使用壽命,；通過預防性維護以減少醫(yī)療設備對員工和病人的傷害,。

a 每個月巡查全院醫(yī)療設備；

b 20xx年8月開展輸注泵性能檢測,；

c 20xx年5月開展嬰兒培養(yǎng)箱性能檢測,；

d 20xx年6月開展呼吸機、麻醉機性能檢測,；

e 20xx年2月開展監(jiān)護儀性能檢測,；

f 20xx年4月開展血透機性能檢測；

g 20xx年5月開展高頻電刀性能檢測,；

h 20xx年3月開展除顫儀性能檢測,；

i 20xx年5月開展強制檢定設備檢測；

j 大型醫(yī)療設備及貴重醫(yī)療設備性能檢測參照廠方保養(yǎng)時間,；

k 定期開展各類生命支持設備的使用培訓,。

l 員工繼續(xù)培訓計劃；

資料收集是一個持續(xù)的過程,，收集缺陷,、問題、故障,、錯誤使用和有關公開發(fā)表的危險報道,，并向設施安全委員會匯報所發(fā)現(xiàn)的問題,、建議、采取行動和檢測結果,，并在委員會上討論,。

a 配合設施安全委員會每月一次設備巡查，進一步確保設備安全,。

b 按計劃開展輸注泵性能檢測,；對檢測中的不合格產(chǎn)品予以修復或報損，并記入技術檔案管理,。

c 按計劃開展嬰兒培養(yǎng)箱性能檢測,；對檢測中的不合格產(chǎn)品予以修復或報損，并記入技術檔案管理,。

d 按計劃開展呼吸機,、麻醉機性能檢測；對檢測中的不合格產(chǎn)品予以修復或報損,，并記入技術檔案管理,。

e 按計劃開展監(jiān)護儀性能檢測；對檢測中的不合格產(chǎn)品予以修復或報損,，并記入技術檔案管理,。

f 按計劃開展血透機性能檢測；對檢測中的不合格產(chǎn)品予以修復或報損,，并記入技術檔案管理,。

g 按計劃開展高頻電刀性能檢測；對檢測中的不合格產(chǎn)品予以修復或報損,，并記入技術檔案管理,。

h 按計劃開展除顫儀性能檢測；對檢測中的不合格產(chǎn)品予以修復或報損,，并記入技術檔案管理,。

i 按計劃開展強制檢定設備檢測；對檢測中的不合格產(chǎn)品予以修復或報損,，并記入技術檔案管理,。

j 按計劃開展大型醫(yī)療設備及貴重醫(yī)療設備性能檢測,；對檢測中的不合格產(chǎn)品予以修復或報損,，并記入技術檔案管理。

k 按計劃開展各類生命支持設備的使用培訓,，對培訓進行考核和記錄,。

l 按計劃派員工參加繼續(xù)培訓，對培訓進行考核和記錄,。

設備工作計劃表篇三

20xx年新的一年,，對剛成立二年多的廣州電氣設備有限公司上海分公司來說,，是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力并存的一年,，在這二年時間里,，由于上級領導的悉心栽培和全員支持與配合下，客戶服務各項工作已逐步完善,。為了能夠盡快贏得客戶的認可,，優(yōu)勢于其他廠商，提升公司在客戶心中的服務形象,，特制定20xx年工作計劃,，如下：

嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，在與客戶溝通時使用文明用語,；誠信為本,，不輕易承諾諾客戶，承諾的事必須辦到,、辦好,；不可忽視細節(jié)問題；對著裝,、儀表,、手勢等需嚴格注意，

認真學習公司與品質有關各種體系流程和業(yè)務流程,，以便隨時應付客戶提出的關于品質方面的各種問題,，帶著“多學習，多溝通,，積極主動”的態(tài)度,，深入到質量投訴的接收、與客戶溝通,、客戶投訴的立即處理等各個工作中去,，同時為客戶提供質量三包處理（包修、包換,、包退）

積極主動地把工作做到點上,、落到實處，減少服務時效,，當接收到客戶質量投訴,，應立即處理，減少客戶因我司質量問題,，產(chǎn)生的抱怨感,，盡量減少不必要的損失，為顧客和公司帶來更大的利益,，同時務必在三天之內(nèi)關閉客戶的質量投訴問題,。時刻堅持不懂就問,，不明白就多學的態(tài)度，與同事多合作,，與領導多匯報工作情況,，來更好的完成本職工作，同時也增強團隊合作能力,，來更好的服務于客戶,。

應即時反應給相關的制作部門（責任部門），同時并填寫客戶投訴處理報告,，針對質量投訴,，制訂糾正預防措施。每周對客戶投訴情況進行統(tǒng)計分析,，以便于更好的統(tǒng)計出質量問題的所在,。每月月底將客戶投訴以月報形式上報給上級領導，并送相關部門,。

以上,，是我對20xx年客服工作的計劃，可能還有很多不清晰,，不明白的地方,，希望領導、同事們多多給予支持與幫助,。展望20xx年,，我會更加努力、認真負責的去對待本崗位工作,，也力爭為公司贏取更多利潤,，樹立公司在客戶心目中光輝形象。

設備工作計劃表篇四

嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,，在與客戶溝通時使用文明用語;誠信為本,，不輕易承諾諾客戶，承諾的事必須辦到,、辦好;不可忽視細節(jié)問題;對著裝,、儀表、手勢等需嚴格注意,。

把“要我服務”改變成“我要服務”認真學習公司與品質有關各種體系流程和業(yè)務流程,，以便隨時應付客戶提出的關于品質方面的各種問題，帶著“多學習,，多溝通,，積極主動”的態(tài)度,，深入到質量投訴的接收,、與客戶溝通,、客戶投訴的立即處理等各個工作中去，同時為客戶提供質量三包處理(包修,、包換,、包退)

積極主動地把工作做到點上、落到實處,，減少服務時效,，當接收到客戶質量投訴，應立即處理,，減少客戶因我司質量問題,，產(chǎn)生的抱怨感，盡量減少不必要的損失,，為顧客和公司帶來更大的利益,，同時務必在三天之內(nèi)關閉客戶的質量投訴問題。時刻堅持不懂就問,，不明白就多學的態(tài)度,，與同事多合作，與領導多匯報工作情況,，來更好的完成本職工作,，同時也增強團隊合作能力，來更好的服務于客戶,。

每次接收到的客戶投訴按客戶質量投訴處理規(guī)定(wi-xg-s006),，應即時反應給相關的制作部門(責任部門)，同時并填寫客戶投訴處理報告,，針對質量投訴,，制訂糾正預防措施。每周對客戶投訴情況進行統(tǒng)計分析,，以便于更好的統(tǒng)計出質量問題的所在,。每月月底將客戶投訴以月報形式上報給上級領導，并送相關部門,。

設備工作計劃表篇五

電氣設備有限公司在上級領導的領導下,，取得了良好的成績，為公司下年的工作打下了良好基礎,，20xx年,，對于xxx電氣設備有限來說，是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年,。在新的一年里,，我會在上級領導的悉心栽培下，為公司做好有關工作，提升公司在客戶心目中的服務形象,，按照新形勢下公司的要求,，優(yōu)質、高效的完成本職工作任務,，只有不斷加強學習,、加強鍛煉，全面提升自身的素質與能力,，為此,，制定個人工作計劃，促使自己進步,。

嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,，在與客戶溝通時使用文明用語；誠信為本,，不輕易承諾諾客戶,，承諾的事必須辦到、辦好,；不可忽視細節(jié)問題,；對著裝、儀表,、手勢等需嚴格注意,。

認真學習公司與品質有關各種體系流程和業(yè)務流程，以便隨時應付客戶提出的關于品質方面的各種問題,，帶著“多學習,，多溝通，積極主動”的態(tài)度,，深入到質量投訴的接收,、與客戶溝通、客戶投訴的立即處理等各個工作中去,，同時為客戶提供質量三包處理（包修,、包換、包退）

積極主動地把工作做到點上,、落到實處,，減少服務時效，當接收到客戶質量投訴,，應立即處理,，減少客戶因我司質量問題，產(chǎn)生的抱怨感,，盡量減少不必要的損失,，為顧客和公司帶來更大的利益,，同時務必在三天之內(nèi)關閉客戶的質量投訴問題。時刻堅持不懂就問,，不明白就多學的態(tài)度,，與同事多合作，與領導多匯報工作情況,，來更好的完成本職工作，同時也增強團隊合作能力,，來更好的服務于客戶,。

每次接收到的客戶投訴按客戶質量投訴處理規(guī)定（wi-xg-s006），應即時反應給相關的制作部門（責任部門）,，同時并填寫客戶投訴處理報告,，針對質量投訴，制訂糾正預防措施,。每周對客戶投訴情況進行統(tǒng)計分析,，以便于更好的統(tǒng)計出質量問題的所在。每月月底將客戶投訴以來源于公務員之家/月報形式上報給上級領導,，并送相關部門,。

以上，是我對20xx年工作的計劃,，可能還有很多不完善的地方,，希望領導、同事們多多給予支持與幫助,。展望20xx年,，我會更加努力、認真負責的去對待本崗位工作,，升辦事能力,，也力爭為公司贏取更多利潤，樹立公司在客戶心目中的光輝形象,。

設備工作計劃表篇六

（一） 存在的主要問題

1 工作的計劃性差,，年度、季度,、月度工作計劃不清晰明確,，造成不能與公司的總體方針目前精密銜接、工作被動盲目,、遺漏和拖延現(xiàn)象嚴重,，不能按期完成工作計劃。

2 工作有布置,，但檢查,、落實,、改進、提高,、總結各環(huán)節(jié)缺失,，造成工作效率、質量不高,，部門整體技術水平提高緩慢,，不能跟上公司快速發(fā)展的要求。

3 由于部門人員少,，沒有持之以恒的堅持晨,、周、月度會議制度,，不能把公司的工作部署,、管理要求及時準確的傳達到每個人，對工作進度,、質量,、完場時效檢查’協(xié)調不及時，造成工作拖延積壓嚴重,。

4 對上級領導,、生產(chǎn)車間、其他各職能部門之間的溝通不足,，對先進部門和車間的學習不夠,，管理事項、理念,、方法,、措施落后，勇于管理敢于大膽管理的魄力不夠,，管理散漫放任思想明顯,，管理職能沒有發(fā)揮的很不好。

5 績效考核沒有能夠很好的調動技術人員主動積極學習和主動積極擔負有挑戰(zhàn)性難度大的工作任務和工作精益求精的效果,，考核項目需要探索修改,。

6 對設備檢查、管理投入的時間,、精力較少,，對部分專用設備的性能了解不夠，檢查和管理流于形式,。

7 加工車間的管理停滯不前,，與生產(chǎn)車間的溝通不足，備件計劃時效性差,，應急備件加班頻繁生產(chǎn)均衡性差,。

8 領導藝術缺乏,、福安里方法落后，與部門技術人員的情感溝通不足,，造成團隊意識不強,、凝聚力不足、榮譽感,、成就感不強,，工作激情不高。

（二） 采取的措施

1根據(jù)公司年度,、季度,、月度工作計劃和臨時工作安排，制定具有可操作性的部門年度,、季度,、月度和周工作計劃,，把工作過任務明確的分解到每個人,，讓每個人都具有明確的工作任務和完成時間要求并有在績效考核中嚴格考核。

2 對每個人每天,、每周,、每月的工作按pdca循環(huán)工作方法進行檢查、協(xié)調,、落實,、總結、改進,、提高工作效率和工作質量,。

3 嚴格檢查晨、周,、月度會議制度,，把公司的工作部署、管理要求及時準確的傳達到每個人,，對工作進度,、質量、完成時效性進行及時檢查,、落實和協(xié)調,，分析工作中的難點，發(fā)揮團隊智慧制度相應的改進措施和方法,。

4 積極主動做好和上級領導,、部門之間、生產(chǎn)車間的溝通和學習工作,，積極學習先進的管理思想,、理念,、方法，在管理實踐中鍛煉管理能力和魄力,，發(fā)揮好管理職能,。

5 針對本部門不同崗位的技術員修訂績效考核項目，使績效考核起到更好的獎優(yōu)懲劣,、獎勤罰懶和促進工作效率,、提升工作質量的主要手段，起到調動技術人員主動積極學習和主動擔負有挑戰(zhàn)性難度大的工作任務和工作精益求精的效果,。

6 做好時間管理,，合理安排時間，增強到現(xiàn)場檢查設備的頻率,。進一步熟悉和掌握大型重點設備的工作原理,、結構特點、保養(yǎng)維護要求,，把重點大型設備——尤其是焙燒兩條回轉窯系統(tǒng)的檢查和管理作為促進并提升重點大型設備檢查和管理水平的突破口,。

7 嚴格加工車間管理，推進工時定額管理制度,，嚴格工時定額考核,，推行零部件自檢、互檢,、專檢（抽檢）,，與生產(chǎn)車間加強溝通，提高均衡生產(chǎn),，技改和維修用零部件的時效,，降低由于計劃和均衡生產(chǎn)工作不好造成的加班。

8 引導團隊養(yǎng)成積極學習的良好習慣,，形成學習型團隊,；培養(yǎng)并發(fā)揮集體的凝聚力、活力和創(chuàng)造力,，形成團隊集體解決問題的良好機制和氛圍,。

（一） 存在的主要問題

1 總結近兩年來公司下達到本部門的技術改造創(chuàng)新計劃，公司急需重點突破應用于生產(chǎn)中減人增效,、節(jié)能減排的項目任務,，因部門技術能力不足和創(chuàng)新意識不強，完成率很低,，距工時要求和期望相差很遠,。

2 由于對生產(chǎn)工藝不熟悉，設備性能掌握不夠,，技術工作與車間生產(chǎn)一線的銜接性不夠,，造成技術圖紙,、方案、選型訂購的設備與生產(chǎn)系統(tǒng)的適宜性差,。

3 日常技術工作服務生產(chǎn)一線的意思不強,、服務能力不足，解決上次一線易發(fā)性設備故障的能力差,。通過生產(chǎn)過程中設備故障和現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)問題的敏銳度不足，不能把設備的故障表象進行匯總和深層次的挖掘分析,，解決問題的創(chuàng)造精神意識不強,。通過本部門提出并解決的生產(chǎn)實際問題很少，大對數(shù)情況都是上級領導和生產(chǎn)車間發(fā)現(xiàn)問題并提出解決的意見和建議,，技術工作缺乏主觀能動性,。

4 思想保守、怕出差錯,、怕?lián)熑?，新技術、新設備,、新材料,、新工藝推廣應用進展緩慢,，沒有成績,。

5 對技術專利工作的重要性認識不過，沒有積極參與專利挖掘與申報工作,，專利申報數(shù)量為零,，與部門的職責、稱謂極不相符,。

6 由于技術工作中的“悟性”不足,，創(chuàng)新能力不足，創(chuàng)新意識方法動力不強,，技術創(chuàng)新停滯不前,。

7 技術工作的重點不突出，日常簡單重復性工作占用了大量的時間和精力,，不能把主要精力和時間用到重點工作中,，工作任務的“輕重緩急”分解不清晰，造成重要的工作拖延積壓,。 8 和生產(chǎn)車間相結合互補理論知識和時間經(jīng)驗方面優(yōu)勢解決生產(chǎn)實際問題的主動性不足,，結合點少，整合各方優(yōu)勢資源解決的組織能力和能動性差,，不能組織系統(tǒng)性的技術攻關小組和項目團隊解決復雜技術難題,。

（二） 采取的措施

1 努力學習提高技術素質和能力,，緊緊圍繞公司方針目標，以積極進取創(chuàng)新的思維做好公司下達本部門的主要承擔的技術改造及創(chuàng)新計劃項目,。

2 認真學習了解主要產(chǎn)品和工序的工藝過程,，熟悉設備性能，配合各車間做好其技術改造及創(chuàng)新計劃項目,。

3 對生產(chǎn)過程中設備易發(fā)性故障表象,，積極主動進行深層次的挖掘分析，解決重點設備的易發(fā)性故障,，鍛煉敏銳發(fā)現(xiàn)問題和創(chuàng)新解決問題的能力,，增強技術工作的主動能動性。 4 以不怕失敗勇于探索的思想和精神加大新技術,、新設備,、新材料、自動化技術在生產(chǎn)和技改中的推廣應用,，在減人增效,、降低生產(chǎn)成本方面發(fā)揮相應的作用。

5 注重挖掘在技術改造中出現(xiàn)和形成的專利技術,，組織部門人員認真學習專利知識,，向擅長撰寫專利的人員學習專利撰寫知識和方法，學些如何挖掘技術改造中的專利技術,，積極把在技改工作中能夠申報專利的技術申報專利,，爭取五項專利得到受理。

6 積極學習創(chuàng)新理論知識和創(chuàng)新方法,，消除創(chuàng)新“恐懼”心理,，逐步養(yǎng)成創(chuàng)新思維和創(chuàng)新習慣，提高技術工作的“悟性”,，推動技術創(chuàng)新,。

7 部門和個人工作計劃和檢查、考核,、落實始終以公司年度,、月度技術方針為主線，養(yǎng)成“做要事不做急事”的良好習慣,，做好時間管理,，把“要事”排在第一位投入主要精力做好做精，提高工作效率,。

8 積極學習,、虛心請教消除理論知識和實踐經(jīng)驗方面的短板，配合生產(chǎn)車間整合各方優(yōu)勢資源，組織系統(tǒng)性的技術攻關小組和項目團隊解決難度較大的技術問題,。9 做好利用外部專業(yè)設備生產(chǎn)廠商的聯(lián)系溝通工作,，及時了解不同設備和工藝技術的最新進展，引進外部生產(chǎn)廠商的先進技術工藝,，解決技術難題,，降低因自身能力不足專業(yè)知識缺乏，信息不對稱造成技術改造失敗或達不到預期效果的瓶頸問題,。

（一) 存在的主要問題

1 隨著技改項目的增多,，技改項目由不同車間承擔，項目的進度,、質量,、實施效果評價、考核考評沒有納入統(tǒng)一的管理系統(tǒng),，沒有制定有效的管理制度進行規(guī)范,，項目進展緩慢、項目貫徹落實過程中人為影響因素較多,，計劃的時效性較差,。

2 技術改造管理的全局性系統(tǒng)性管理能力嚴重不足，制約了進行全范圍協(xié)調管理的進行,。由于管理能力,、專業(yè)知識、技能的不足,，在技術改造管理方面缺乏系統(tǒng)全局觀念,、責任和能力，導致職能擔負起部分涉及機械方面的簡單技術改造工作,，不能把中涉及土建,、電氣,、工藝,、環(huán)節(jié)、安全的技術改造作為系統(tǒng)工程全盤考慮統(tǒng)籌協(xié)調,，造成技術改造各環(huán)節(jié)脫節(jié)現(xiàn)象普遍,，造成進度緩慢。

3 技術改造進度管理方法落后,，沒有明確,、嚴格的統(tǒng)一計劃，技術改造的計劃時效性較差,，進度管理停滯在簡單的統(tǒng)計階段,，沒有形成技改項目科學合理的計劃體系。

4 績效考核中有關技改進度,、質量,、預算,、決算管理考核細則不明晰，部分車間因生產(chǎn)任務重,、人員缺少,，對技術改造項目的進度、質量關注度低,、依賴性強,。

(二） 采取的措施

1 根據(jù)公司要求，制定具有可操作性的技術改造項目管理制度,，從制度上進一步規(guī)范技術改造管理工作,，促進公司技術進步、提高經(jīng)濟效益,，強化技術改造項目全過程管理,，貫徹執(zhí)行公司技術改造六十字方針，提高技術改造的科學性和改造質量,，降低投資成本和風險,，加快改造進度。

2 提高部門管理水平和業(yè)務素質是提升技改管理工作的重點,，在技術改造中從項目論證,、投資預算、進度計劃,、組織實施,、項目驗收、項目決算等環(huán)節(jié)全范圍了解,、參與,、協(xié)調，使技術改造進度和智力得到逐步提高,。

3 嘗試運用網(wǎng)絡圖,、橫道圖等圖表工具和方法改進技改項目進度計劃，提高計劃的時效性,、準確性和可行性,。

4 結合績效考核體系修訂契機及時修訂與技改相關的績效考核細則，落實技改相關責任人的考核推動技改進度,。

空白

（一） 存在的主要問題

1 部門技術人員缺乏,，現(xiàn)有技術員業(yè)務技能較低，工作任務繁重加班頻繁,，工作壓力大,，工作的激情和成就感低，在本部門工作的意愿和榮譽感差，穩(wěn)定性差,，后備技術人才缺乏,。 2 引進和培養(yǎng)的后備人員較少，技術員總體缺少,，沒有形成良性的有人可用,、競爭上崗的用人機制，技術人員學習,、進取,、敬業(yè)精神不強、危機意識不夠,。

3 不能及時了解掌握部門內(nèi)部技術員的思想動態(tài)和工作,、生活困難，情感交流缺乏,，日常溝通方式簡單生硬,，批判多表揚少。

（二） 采取的措施

1 “十年樹木,，百年樹人”,，在培養(yǎng)后備技術員的指導思想上進行調整，改變急功近利的培養(yǎng)思想,，不要把難度過大和繁重的技術工作安排給新來的大學生,，不要壓垮他們，使他們有一個逐步適應公司文化,、工作環(huán)境,、工作任務的過程，給他們創(chuàng)造一個和諧,、溫暖,、發(fā)展空間良好的成長環(huán)境，培養(yǎng)優(yōu)秀的后備技術人才,。

2 度引進大學生進行較長的系統(tǒng)培訓培養(yǎng),，根據(jù)其自身特點、愛好和技術素質,，分別按創(chuàng)

新性,、專業(yè)性、通用性進行專門培養(yǎng),，使不同技能的技術人才在不同的崗位上充分發(fā)揮自己的優(yōu)點，充實后備技術隊伍,，形成不同層次的人才梯隊,，達到競爭成長、有人可用的人才儲備機制。

3 做好情感交流溝通工作,，及時了解人員思想動態(tài)和工作生活上的困難并給予力所能及的化解和幫助,，定期和部門內(nèi)部人員組織集體聚會和溝通活動，消除職業(yè)疲倦和工作疲勞,，增進相互了解和情感,，做好以情感留人工作。

六 標準化技術情報和檔案管理

（一） 存在的主要問題

1 沒有推行管理標準化,、工作流程標準化,、技術工作標準化工作，缺乏按標準化流程工作的習慣,。

2 沒有指定兼職的技術人員定期在各網(wǎng)站,、專業(yè)網(wǎng)站和行業(yè)網(wǎng)站、大型標桿企業(yè)網(wǎng)站定期搜集涉及節(jié)能,、環(huán)保,、新設備新技術、新工藝,、專利技術,、新標準和技術政策信息，信息情報工作重視不夠,。

3 對已經(jīng)搜集到的技術信息,、情報沒有及時進行匯總、整理,、分析和應用,。

4 部分設計標準，設備標準,、零部件標準,、材料標準、制造標準,、安裝驗收標準不系統(tǒng),、不齊全，作廢的標準更新不及時,。

5 電子圖紙,、技術資料、技術文件存檔和防止丟失,、泄密的工作沒有開展,。

（二） 采取的措施

1 貫徹執(zhí)行公司推行的標準化工作方針目標，在管理標準化,、工作流程標準化,、技術工作標準化方面逐步推進,。

2 指定兼職的技術人員定期在各網(wǎng)站、專業(yè)網(wǎng)站和行業(yè)網(wǎng)站,、大型標桿企業(yè)網(wǎng)站定期搜集涉及節(jié)能,、環(huán)保、新設備新技術,、新工藝,、專利技術、新標準和技術政策信息,，做好信息情報搜集工作,。

3 對已經(jīng)搜集到的技術信息、情報沒有及時進行匯總,、整理,、分析，剔除無用情報,，提高有價值情報的利用,。

4 及時更新各類標準，以最新的標準指導技術設計,、設備訂購,、零部件制造、設備安裝,、調試和驗收,，提高工作質量。

5 定期對電子圖紙,、技術資料,、技術文件備份存檔防止丟失，對重要的電子圖紙,、技術資料,、技術文件進行加密，防止泄密事件,。

空白

（一） 存在的主要問題

1 部分機械設備,、零部件不能按最低庫存原則和生產(chǎn)需要及時采購影響了生產(chǎn)，個別設備,、零部件質量不好,，專業(yè)性采購的作用發(fā)揮的不好。

2 后備專業(yè)性采購人員培訓培養(yǎng)滯后,。

3 采購合同管理部規(guī)范,，部分合同只有紙質沒有電子檔，查詢核對費時費力,，供貨商的評價工作滯后,。

4 與供貨商的賬務核對,、發(fā)票開具,、款項支付不及時,，造成個別合同的發(fā)票沒有及時開具，訂購的設備,、零部件不能及時入庫,，稅票不能及時抵扣，給再次督促開具發(fā)票和報銷增加了大量額外工作,。

5 合同法律法規(guī)知識學習不足,，部分供貨商的格式合同條款不全面，對其有利而不利于維護本公司的利益,，存在一定的風險,。

6 商務談判知識技能缺乏，與供貨商簽訂合同的議價能力低,。

（二） 采取的措施

1 根據(jù)最低庫存要求和生產(chǎn)實際需要,，按質優(yōu)價廉的原則做好設備‘零部件采購工作，合理確定采購時間,、數(shù)量,。加大利用互聯(lián)網(wǎng)咨詢新技術、采購新設備和詢價的范圍,，發(fā)揮好機械類設備及零配件專業(yè)采購提高采購效率質量并降低采購成本的作用,。

2培訓技術員進行設備、零部件采購詢價,、議價,、合同簽訂的知識和能力，逐步把部分設備,、零部件采購,、加工工作任務分解給技術員，提高其在專業(yè)化設備,、零部件采購方面的業(yè)務素質,。

3 做好合同管理、審核與供應商評價工作,，簽訂規(guī)范,、標準、合法的合同,。明確合同中的標的物名稱,、數(shù)量、質量,、單價,、付款方式,、執(zhí)行標準、質保,、運輸,、供貨時間、售后服務等內(nèi)容,，以最大限度的保護公司利益不受損失,。以電子合同和紙質實物合同相互結合，提高合同簽訂的效率和質量,，監(jiān)理電子合同臺賬方便快速查詢核對,。

4 每月根據(jù)財務匯款、下款及庫房入庫情況,，定期核對與供貨商的賬務往來,、發(fā)票開具、貨款支付情況,，做到財務清楚,，發(fā)票及時開具抵扣下賬，與合格供貨商形成“雙贏”的良好合作關系,，降低采購成本和采購工作量,，對供貨不及時供貨質量差售后服務不到位的供貨商列入不合格供貨商，停止供貨,，對造成質量損失的進行索賠,。

5 學習合同法律法規(guī)知識，在合同訂立中通過合理,、充分的風險評估和預防措施來避免因合同訂立不規(guī)范,、不明確造成的各種損失。

6 學習商務談判知識與技巧,，提高合同簽訂時的議價能力,，在合同簽訂前認真全面收集相關信息，并進行整理和分析,，降低采購成本,。

1 根據(jù)環(huán)評批復時間及工時計劃，做好建設項目中設備的選型調查,、規(guī)劃,、布置工作，為總經(jīng)理及項目領導小組提供設備選型方面的參考技術資料,。

2 完成公司臨時安排的其他工作,。

設備工作計劃表篇七

20xx上半年即將過去，回首上半年的工作,，有累累的碩果和喜悅,，也有艱辛,。領導的重視與兄弟部門的理解和支持是干好各項工作的前提保證。部門人員協(xié)同攻關的困難,、場景,、過程，全程歷歷在目,?；厥灼饋硪彩且环N提高和享樂,。

維修部從事e14,、xx半年以來。針對大樓施工與開業(yè)的情況,，各個員工與班長,，主管的配合工作，完成了上級領導分配的工作任務,。其主要工作成績有,，跟進大樓公共區(qū)域的裝修情況，及時發(fā)現(xiàn)問題,；統(tǒng)計商鋪的裝修進度,，統(tǒng)計能完成開業(yè)的店鋪總數(shù)；跟進大樓外圍地面的施工進度,，地面的鋪設情況,；還有大樓周圍擋土墻及圍墻的完成情況以及百榮路與百尚路的施工進度；排查大樓防水的問題以及地下層的各個階段的施工情況,。為大樓以后開業(yè)做好后勤工作,。

1、繼續(xù)針對上半年施工進度進行排查,、統(tǒng)計,。

2、在下半年,，部門人員加強對維修工作技能的學習,，虛心求教施工人員，總結工作方法,。累計經(jīng)驗,、提高工作崗位的職能技術。

3,、積極認真工作,，巡查大樓存在對于影響開業(yè)的問題及遺漏未完成的工作，及時協(xié)調施工人員進行處理及維修,。

①外立面：外立面刷漆,、玻璃幕墻,、干掛石材已完成；環(huán)形坡道卷簾兩側砌筑防火墻已完成,，涂料已完成90%,。

②商鋪：根據(jù)現(xiàn)場數(shù)量共5990間，已完成4738間,，剩余1252間因消防通道影響未完成,。

③地上公區(qū)裝修：吊頂、地磚,、中庭已完成96%,，電梯前室已完成75%，墻面已完成95%,。

④6層餐飲商戶：隔墻基礎已全部澆筑完成,，地面鋪磚已完成80%，煙道已完成85%,，exx餐飲吊頂30%,，門頭裝修30%；e14北餐飲區(qū)吊頂正在施工,，地板90%,；e14南餐飲區(qū)地面80%，

⑤地下公區(qū)裝修：地面已完成85%,，柱子已完成80%,，墻面已完成85%。

⑥擋土墻：exx東側1,，2,，3道已完成，3道擋土墻石材完成60%,，防水涂料完成90%,，e14西側擋土墻已完成90%，南側圍墻已完成

⑦地面：連廊及挑檐下地面打磨已完成95%,；一層挑檐下鋪磚已完成,；exx東側平整已完成，墊層已完成,；e14/xx南側,、e14西側平整、墊層已完成,；e14東側exx北側平整已完成,，墊層已完成85%。e14exx廣場四周中粒式瀝青砼已完成85%、

1,、繼續(xù)對上半年施工未完成的進行統(tǒng)計,，巡查，做好記錄及時匯報,。

2,、市場的工程維修量大，所以在施工過程中要注意節(jié)約每一項費用,，為公司節(jié)省了不少材料費用,。在施工過程中拆卸下來的材料在新裝修時盡可能的全部利用，盡量為公司節(jié)約材料費用

3,、對所轄物業(yè)區(qū)設備進行日常巡查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。自己解決不了的及時上報聯(lián)系施工方處理,。

4,、開業(yè)后日常維修要求做到及時為業(yè)主提供維修服務，維修及時并保證質量,。

5、突發(fā)事件,，大型搶修要求維修全員到場,，協(xié)調其他部門及時處理。

6,、做好所轄物業(yè)區(qū)的設備養(yǎng)護,，保證設施設備正常工作。

7,、按照公司的政策,，鞋城開業(yè)，食品,、針織及童裝進駐大樓,。這些既定事實，都關系著我們的每一步工作,。以此為目標,，具體工作內(nèi)容都要跟著變動，所以要做到隨時待命,，積極備戰(zhàn),。部門工作思路及重心工作

1、大樓未全部完工,，所以,，在日常工作中要以安全為主，巡查工地的時候要確保至少2人一組進行巡查。

2,、大樓交工開業(yè)后,。

改進工作方法，變被動維修為主動發(fā)現(xiàn),。提高維修人員的工作上進心,。主動與業(yè)主溝通，提高維修滿意度,。為公司立下良好形象,。

3、加強同其他部門的溝通,，需要其他部門配合的工作及時溝通,，共同完成。

4,、及時發(fā)現(xiàn)工程施工遺留問題,，及時上報，配合施工方及時處理解決,。提高工作效率,。加強維修質量，確保質量的前提下及時有效的完成工作,。

5,、與其他班組協(xié)調巡查大樓的各個施工進度，為大樓開業(yè)打下基礎,，培訓員工的職業(yè)技能,，提高技術水平。完善各個員工的個人素質和技能,。

設備工作計劃表篇八

根據(jù)醫(yī)院需要和院領導對設備管理工作的要求,，在總結20xx年度設備管理的基礎上，結合醫(yī)院實際情況,，我們制定出20xx年度設備管理工作計劃,。

20xx年工作思路是進一步建立一套規(guī)范化、制度化的.醫(yī)療設備管理體系,。提高設備的使用率,、完好率，減少或杜絕人為損壞,，保證醫(yī)療設備處于最佳狀態(tài),。

（一）設備完好率達95%以上。

（二）維修保養(yǎng)停工率小于5%

（三）杜絕重大設備責任事故,。

（四）設備維修費用率符合醫(yī)院規(guī)定要求,。

（五）加強資料管理，確保其真實性、準備性和實用性,。

（六）建立建全設備臺帳及設備維修保養(yǎng)記錄,。

（一）轉變設備管理思路，加大醫(yī)院設備管理力度,，保證醫(yī)院正常經(jīng)營,，對重要設備的維護保養(yǎng)，通過統(tǒng)籌規(guī)劃,，合理安排,，保障設備安全正常運行。

（二）組織專項設備管理活動,，在做好日常設備管理的基礎上,，開展“降低消耗、增收節(jié)支”的活動,。

（三）編制落實設備的維修計劃并組織實施,。

（四）做好醫(yī)療設備的效益分析工作。發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，努力提高設備的使用率,。充分發(fā)揮設備的效益。

認真作好設備的日常維護保養(yǎng)工作,，嚴格執(zhí)行各項規(guī)程制度,。保證設備的平穩(wěn)運行是設備管理的核心，在新的一年中為臨床一線的醫(yī)療活動保駕護航,。

設備科 20xx年12月9日

設備工作計劃表篇九

根據(jù)廠部、安全設備科部署,，動力車間組織有關人員認真研讀永城鋁廠20xx年設備管理匯編,，逐條進行詮釋、領會,。并就20xx年如何開展設備管理,，確保設備安全運行展開討論。形成以下建議和計劃：

1,、 設備管理制度全面,、細致、客觀,，對動力車間設備管理工作有很好指導意義,；

2、 建議完善持續(xù)提高技術人員技術水平管理制度,，適時適事外委培訓,，培養(yǎng)自己專業(yè)人員，力爭避免廠家技術壁壘；

3,、 建議建立設備安全獎勵機制,，兌現(xiàn)獎罰，鼓動干部職工管理設備熱忱,。

1,、 重點利用好春秋季檢修有利時機，開展設備全面檢修,。制定檢修計劃,、檢修方案，做到縱到底,，橫到邊,，落實責任人，檢修效果,，并實行責任追究制,，確保檢修效能。

2,、 加強設備點巡檢管理,，及時發(fā)現(xiàn)設備存在問題，按照五定原則落實整改,，并舉一反三查處類似隱患,。

3、 按照電力設備規(guī)范及反措方案,，逐項落實整改,，杜絕設備缺陷，確保設備本質安全,。

4,、 對典型操作票進行修訂，完善,，并規(guī)范操作行為,，杜絕人為設備事故；

5,、 根據(jù)20xx年生產(chǎn)經(jīng)營計劃,，嚴格物料、備品備件應用流程,，壓縮備件計劃及領用,，通過開展修舊利廢、小改小革節(jié)約檢修成本,。

6,、 全面落實20xx年設備大中修,、設備改造計劃，按月完成月度設備檢修計劃,，確保檢修質量,。

7、 完成上級,、廠領導及有關科室安排的臨時性工作,。

動力車間

20xx年1月12日