當(dāng)我們有一個(gè)明確的目標(biāo)時(shí),，我們可以更好地了解自己想要達(dá)到的結(jié)果，并為之制定相應(yīng)的計(jì)劃,。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧,。

設(shè)備工作計(jì)劃表篇一

保證設(shè)備安全,、穩(wěn)定、長(zhǎng)期,、滿載,、優(yōu)良運(yùn)行狀態(tài)，確保設(shè)備滿足檢測(cè)的要求,。

適用于公司內(nèi)對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作要求及管理,。

1、設(shè)備管理是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理部門,。負(fù)責(zé)公司所有檢測(cè)設(shè)施,、設(shè)備的管理。

2,、設(shè)備管理根據(jù)公司檢測(cè)設(shè)施、設(shè)備的實(shí)際情況,，負(fù)責(zé)建立管理檔案,，制訂《設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)記錄》，對(duì)設(shè)施,、設(shè)備實(shí)施全過(guò)程的管理,。

3、設(shè)備管理負(fù)責(zé)所有的設(shè)施,、設(shè)備進(jìn)行維修,、保養(yǎng)及運(yùn)行操作記錄管理。

公司檢測(cè)設(shè)備在使用過(guò)程中,，隨著運(yùn)行工時(shí)的增加,，各部機(jī)構(gòu)和零件由于受到摩檫、腐蝕,、磨損,、振動(dòng)、沖擊,、碰撞及事故等諸多因素的影響,，技術(shù)性能逐漸變壞。1、保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔,，檢查,，緊固，潤(rùn)滑,，調(diào)整,，檢驗(yàn)。檢驗(yàn)由本公司專職檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行,。

清潔,、檢查、緊固,、調(diào)整,、潤(rùn)滑、電氣作業(yè)由設(shè)備操作及維修工人執(zhí)行,。

本公司的設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主,，定運(yùn)行工時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)的原則，分為例行保養(yǎng),，一級(jí)保養(yǎng),，二級(jí)保養(yǎng)，三級(jí)保養(yǎng),，季節(jié)性保養(yǎng),。

發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患，防止設(shè)備早期損壞,，達(dá)到設(shè)備維持正常運(yùn)行的目的,。

1、設(shè)備的例行保養(yǎng)

公司檢測(cè)設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級(jí)保養(yǎng)的基礎(chǔ),，直接關(guān)系到運(yùn)行安全,，能源的消耗，機(jī)件的使用壽命,。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人負(fù)責(zé)執(zhí)行,，其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔、補(bǔ)給,、安全,、檢視為主，堅(jiān)持開工之前,、運(yùn)行中,、收工后的三檢制度。檢查操縱機(jī)構(gòu),、運(yùn)行機(jī)件,、安全保護(hù)裝置的可靠性,，維護(hù)整機(jī)和各總成部位的清潔，潤(rùn)滑必須潤(rùn)滑到位,，緊固松動(dòng)件等,。

2、設(shè)備啟動(dòng)前的工作項(xiàng)目,。

1)清潔檢測(cè)設(shè)備,，清除與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的雜物，更換或清洗過(guò)濾網(wǎng),。

2)檢查各指示儀器,，儀表，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常,。

3)檢查各部位有堵塞,，漏油，漏電的現(xiàn)象,。

3,、設(shè)備運(yùn)行中的檢查。

1)注意各儀器儀表的工作情況,，及各部位有無(wú)異常的聲響,。

2)運(yùn)行中注意安全部件是否正常。

3)遇異常情況要及時(shí)向設(shè)備管理負(fù)責(zé)人報(bào)告,。

4,、收工后的作業(yè)項(xiàng)目

1)清潔設(shè)備外部，內(nèi)部的剩余生產(chǎn)用料,，清潔各種零部件,。

2)排除運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的'缺陷和故障。

5,、設(shè)備的維修保養(yǎng)

檢測(cè)設(shè)備的維修保養(yǎng)是合理使用設(shè)備的重要環(huán)節(jié),，必須用強(qiáng)制性的保養(yǎng)制度取代隨壞隨修,，以修代保,，進(jìn)行頻繁的大拆大卸的做法。

設(shè)備的維修保養(yǎng)就是在以預(yù)防為主的思想指導(dǎo)下,，把設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目按其周期長(zhǎng)短分別組織在一起,，分級(jí)定期執(zhí)行，設(shè)備的定期保養(yǎng)分為：一級(jí)保養(yǎng),，二級(jí)保養(yǎng),，季節(jié)性保養(yǎng)。

5.1一級(jí)保養(yǎng)

一級(jí)保養(yǎng)是各級(jí)技術(shù)保養(yǎng)的基礎(chǔ),，各級(jí)技術(shù)管理部門必須十分重視一級(jí)保養(yǎng)工作的質(zhì)量,。由使用保管人負(fù)責(zé)執(zhí)行,。主要作業(yè)內(nèi)容以清潔、清潔設(shè)備用電腦主機(jī)灰塵,、潤(rùn)滑,、緊固為主，檢查操縱,、指示用儀器,、儀表、安全部位,、各種閥門,、潤(rùn)滑油油平面。

5.2二級(jí)保養(yǎng)

設(shè)備的二級(jí)保養(yǎng)以清潔,、檢查,、調(diào)整、校驗(yàn)為中心內(nèi)容,。由專業(yè)維修人員負(fù)責(zé)執(zhí)行,。除執(zhí)行一級(jí)保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目，并檢查運(yùn)動(dòng)部件的潤(rùn)滑油狀況,，清洗各類濾清器,，檢查安全機(jī)件的可靠性，消除隱患,，調(diào)整易損零部件的配合狀況,，旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)部位的磨損程度，校驗(yàn)指示用儀器儀表和控制用儀器儀表,、計(jì)量用儀器儀表,，延長(zhǎng)使用壽命，維護(hù)設(shè)備的技術(shù)性能,。

5.3季節(jié)性保養(yǎng)

冬,、夏氣溫相差懸殊，設(shè)備的工作條件也發(fā)生明顯變化,。為此,，應(yīng)結(jié)合一級(jí)保養(yǎng)進(jìn)行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè)，以檢查油路及油管是否漏油,、溢油等現(xiàn)象為主,。避免因氣溫變化造成設(shè)備性能不良和機(jī)件損壞。

5.4使用過(guò)程故障維修

運(yùn)行過(guò)程中若發(fā)生機(jī)械設(shè)備故障,，應(yīng)及時(shí)通知本組組長(zhǎng)聯(lián)系維修人員維修,，并填寫設(shè)備維修記錄單。維修后,，經(jīng)使用人檢驗(yàn)正常運(yùn)行后(如影響設(shè)備精度就需標(biāo)定或檢定后)再進(jìn)行正常工作,。

5.5保養(yǎng)時(shí)間安排

日常例行保養(yǎng)由操作工按照要求日常進(jìn)行,，一級(jí)保養(yǎng)由設(shè)備使用操作人員負(fù)責(zé)，每半年進(jìn)行一次,。季節(jié)性保養(yǎng)按照冬,、夏季節(jié)交替由使用操作保管人進(jìn)行。

設(shè)備工作計(jì)劃表篇二

為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備,、醫(yī)用耗材管理和采購(gòu)工作,，促進(jìn)醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展，20xx年設(shè)備科將從強(qiáng)化教育,提高思想道德防線,、加強(qiáng)制度建設(shè),，不斷完善管理體系、加強(qiáng)采購(gòu)管理工作中的流程,，規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)評(píng)標(biāo)方法,、建立反腐敗工作的長(zhǎng)效機(jī)制等幾方面入手，切實(shí)做好醫(yī)院設(shè)備和耗材采購(gòu)管理工作,。

一,、加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

學(xué)習(xí)醫(yī)療器械相關(guān)的法律法規(guī)，熟悉醫(yī)療器械的管理模式,，提高維修人員的維修技能,，了解目前醫(yī)療器械市場(chǎng)行情。做好服務(wù)臨床的前期工作,。

二,、在良好的管理體制下，繼續(xù)完善設(shè)備,、耗材檔案的管理,，庫(kù)房的管理和回款機(jī)制，壓縮庫(kù)存爭(zhēng)取做到零庫(kù)存回款,。

三,、加大醫(yī)用耗材和醫(yī)用高值耗材網(wǎng)上采購(gòu)率

生機(jī)構(gòu)醫(yī)用耗材陽(yáng)光采購(gòu)目錄(第二批）》結(jié)合我院目前使用的耗材進(jìn)行細(xì)分，招標(biāo)目錄有的必須網(wǎng)上采購(gòu),，明年網(wǎng)上采購(gòu)工作將要重點(diǎn)加強(qiáng),。

四、加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備,、耗材的采購(gòu)管理工作,，增加采購(gòu)工作的透明度,，優(yōu)化設(shè)備采購(gòu)和使用流程,，配合醫(yī)院新技術(shù)項(xiàng)目開展，認(rèn)真做好可行性分析和調(diào)查,，及時(shí)購(gòu)買引進(jìn)先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備,，保障科技興院戰(zhàn)略持續(xù)實(shí)施,。

五、加強(qiáng)醫(yī)療器械不良反應(yīng)事件的上報(bào),，制定專人負(fù)責(zé),，每月下科室巡訪，要求科室積極上報(bào)按照績(jī)效考核給予獎(jiǎng)勵(lì)點(diǎn),。

六,、進(jìn)一步健全大型醫(yī)療設(shè)備維修、保養(yǎng)工作機(jī)制,，保障設(shè)備運(yùn)行安全,。加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備監(jiān)管，提高設(shè)備的完好率,，降低設(shè)備的故障,，保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。增加急救類,、生命支持類,、醫(yī)療設(shè)備和大型醫(yī)療設(shè)備巡查力度，制定急救類,、生命支持類醫(yī)療設(shè)備應(yīng)急預(yù)案,，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

七,、規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)評(píng)標(biāo)方法

規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)評(píng)標(biāo)方法,，是為了提高資金的`使用率，抑制招標(biāo)采購(gòu)中的違紀(jì),、違規(guī)行為發(fā)生,，使醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)工作更加公平、公正,、合理,、優(yōu)化、透明,，凈化醫(yī)療設(shè)備銷售市場(chǎng),，提高醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)招投標(biāo)的組織、管理,、實(shí)施和監(jiān)督管理水平,，促進(jìn)廉政建設(shè)。規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)評(píng)標(biāo)方法內(nèi)容：

1,、確定評(píng)標(biāo)原則：醫(yī)院設(shè)備招投標(biāo)活動(dòng)的基本原則是醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)工作的指導(dǎo)思想,，必須體現(xiàn)招標(biāo)活動(dòng)的公正性和透明度。堅(jiān)持“公開,、公平,、公正,、科學(xué)、擇優(yōu)”的基本原則,；堅(jiān)持設(shè)備功能優(yōu)先,，價(jià)格合理，資質(zhì)齊全的中標(biāo)原則,；在選擇商家時(shí),，以生產(chǎn)廠家優(yōu)先，其次總代理銷售商的原則,；評(píng)標(biāo)過(guò)程中統(tǒng)籌兼顧綜合分析的原則,；評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組建以使用科室主任和醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備管理委員會(huì)成員為準(zhǔn)。

2,、規(guī)范評(píng)標(biāo)方法：根據(jù)《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》規(guī)定,，規(guī)范醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)，從程序上規(guī)范醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)招投標(biāo)活動(dòng),，使醫(yī)療設(shè)備招投標(biāo)工作形成制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化。醫(yī)院設(shè)備采購(gòu)招投標(biāo)全過(guò)程活動(dòng)必須在醫(yī)院審計(jì),、財(cái)務(wù)和科室人員的監(jiān)督下進(jìn)行,。

3、量化評(píng)標(biāo)指標(biāo)：醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)中的評(píng)標(biāo)因素主要包括投標(biāo)設(shè)備的性能,、質(zhì)量,、價(jià)格、資質(zhì),、業(yè)績(jī),、售后服務(wù)和信譽(yù)等，因此要對(duì)設(shè)備企業(yè)生產(chǎn)實(shí)力,、資金情況,、技術(shù)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)實(shí)力,、價(jià)格因素綜合分析,，合理劃分各因素的分值比例，這是評(píng)標(biāo)工作的關(guān)鍵,。

4,、制定評(píng)標(biāo)方法考慮的因素：技術(shù)性能配制、運(yùn)行費(fèi)用,、保修期后的維修費(fèi)用,、備品備件提供的能力。

5、評(píng)標(biāo)紀(jì)律：嚴(yán)格規(guī)定在評(píng)標(biāo)過(guò)程中的管理制度,，參加評(píng)標(biāo)的工作人員承擔(dān)的責(zé)任，工作人員必須嚴(yán)格遵守評(píng)標(biāo)紀(jì)律,，堵塞設(shè)備采購(gòu)評(píng)標(biāo)中的漏洞,，降低腐敗案件發(fā)生。

設(shè)備工作計(jì)劃表篇三

形成上下互動(dòng)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制,，推進(jìn)節(jié)能降耗工作向縱深發(fā)展,。依據(jù)車型、車況與消耗,，集合公里,、季節(jié)、收入等變量因數(shù),，搭建燃料,、材料消耗兩大技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析平臺(tái)。在實(shí)施中,，要通過(guò)優(yōu)化統(tǒng)一車輛規(guī)模,、年限、燃料結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)單元表格,，設(shè)定基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，以目標(biāo)為綱，制定不同條件下的消耗指標(biāo),，指導(dǎo)二級(jí)公司控制燃耗成本,。定期測(cè)算變量因素的影響，建立數(shù)據(jù)分析模型,，提供成本測(cè)算依據(jù),，實(shí)行月公布、季講評(píng),，半年平衡,，年終考核，以指標(biāo)帶動(dòng)節(jié)能降耗向縱深開展,。二級(jí)公司在整體分析框架體系內(nèi),，確定目標(biāo)，掌控消耗,，有的放矢地來(lái)應(yīng)用杠桿法則,，調(diào)配公里、營(yíng)收和分配,，對(duì)比差距,，找準(zhǔn)方向，提升自我。

同時(shí),，要建立技術(shù)經(jīng)濟(jì)成本管理的互動(dòng)機(jī)制,，不斷拓展“宏觀控制、微觀創(chuàng)新”的管理內(nèi)涵,，形成一個(gè)上下互動(dòng),，精確管理，左右平衡的發(fā)展格局,，促進(jìn)降耗增效不斷進(jìn)步,。

按照精細(xì)化管理思路，改革研究車輛年保,、中修制度,，用足用活有限的保修資源，降低維修成本,，提高技術(shù)等級(jí),。堅(jiān)持保修生產(chǎn)“雙百方針”，跟近車輛更新車型變化趨勢(shì),，拉近“張拉蒙皮”車型的年保與中修工藝標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格審批控制“拉鉚蒙皮”中修車數(shù)，用好計(jì)劃資源,，做到車輛等級(jí)不降,，工作計(jì)劃《技術(shù)設(shè)備部工作計(jì)劃》。

明確材料降耗目標(biāo),，找準(zhǔn)切入點(diǎn),，提升降耗意識(shí)。要在堅(jiān)持做好20xx年六項(xiàng)降耗措施的同時(shí),，重點(diǎn)處理好影響消耗的一對(duì)矛盾兩大難題,。也就是，集中保修易于質(zhì)量,，材耗低但能耗高,，分散保修利弊相反。要通過(guò)管理創(chuàng)新提升降耗意識(shí),，按照“高保質(zhì)量是基礎(chǔ),，三大故障是方向，精準(zhǔn)投入是關(guān)鍵,，聚人氣提精神是保障,，找準(zhǔn)平衡點(diǎn)”的思想來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)。

要開展密封材料與工藝研究,，引導(dǎo)激勵(lì)基層小改小革,，規(guī)范12個(gè)常見漏油點(diǎn)修理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，治理車輛油氣“滴漏滲”，使每年消除至少1/3以上漏點(diǎn)老大難問(wèn)題,。同時(shí),，引進(jìn)試驗(yàn)制動(dòng)摩擦新材料新產(chǎn)品，消除擾民制動(dòng)噪音,。通過(guò)把這些改善車質(zhì)的技術(shù)攻關(guān)與車輛創(chuàng)建有機(jī)地聯(lián)系起來(lái),，起到一個(gè)升華車輛創(chuàng)建內(nèi)涵的作用。

在車輛創(chuàng)建方面,，為進(jìn)一步提升普及提高創(chuàng)建內(nèi)涵及自創(chuàng)能力,，要逐步推行車輛創(chuàng)建優(yōu)秀免檢線路舉措,。同時(shí),，抓裝公交優(yōu)先”的大好發(fā)展機(jī)遇，推進(jìn)車輛“維護(hù)中心”和氣(油)站等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與管理,，創(chuàng)新實(shí)施車輛機(jī)件安全與防火制度(建立車輛安全技術(shù)擋案,、強(qiáng)化車輛安檢重點(diǎn)部位及每日工作流程)，充實(shí)創(chuàng)新安全防范管理機(jī)制,，完善安全責(zé)任保障體系,，爭(zhēng)取在20xx年“降事故、降消耗,、增效益”有一個(gè)較大的變化,。

1、圍繞“降耗增效”目標(biāo),，開展技術(shù)攻關(guān)和研究,。

重點(diǎn)抓三個(gè)方面，一是抓好汽車節(jié)能滑行器應(yīng)用試驗(yàn);二是抓好天然氣車輛的運(yùn)用;三是抓好更新普通柴油車的經(jīng)濟(jì)可行性研究,。

2,、圍繞解決實(shí)際問(wèn)題，提升公交技術(shù)檔次,，開展新技術(shù)應(yīng)用開發(fā)與技術(shù)改造,。

放，消除擾民制動(dòng)噪音,，完善基礎(chǔ)設(shè)施“三化”建設(shè),，解決生產(chǎn)實(shí)際的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。

構(gòu)建和諧公交,，推進(jìn)科技進(jìn)步,，都是離不開人才的培養(yǎng)和教育。要積極探索培養(yǎng)教育新模式,，使更多的優(yōu)秀技工,、技術(shù)人員和管理者者脫穎而出，成為企業(yè)需要的多層次人才。一是要繼續(xù)開展以“技術(shù)培訓(xùn)”為主題的大眾化普及教育,，保留“末位離崗學(xué)習(xí)”的崗位培訓(xùn)教育,，二是要?jiǎng)?chuàng)建以選拔人才為主要目的的精英式教育。

設(shè)備工作計(jì)劃表篇四

新聞營(yíng)銷是運(yùn)用新聞為企業(yè)宣傳的一種營(yíng)銷方式,。新聞營(yíng)銷在營(yíng)銷活動(dòng)中有效綜合運(yùn)用新聞報(bào)道傳播手段,，創(chuàng)造最佳傳播效能。新聞營(yíng)銷通過(guò)新聞的形式和手法,，多角度,、多層面地詮釋企業(yè)文化、品牌內(nèi)涵,、產(chǎn)品機(jī)理,、利益承諾,，傳播行業(yè)資訊，引領(lǐng)消費(fèi)時(shí)尚，指導(dǎo)購(gòu)買決策,。這種模式非常有利于引導(dǎo)市場(chǎng)消費(fèi),，在較短時(shí)間內(nèi)快速提升產(chǎn)品的知名度,，塑造品牌的美譽(yù)度和公信力,。

那么閥門水泵行業(yè)如何開展新聞營(yíng)銷呢？

首先閥門水泵企業(yè)應(yīng)該收集到企業(yè)的新聞素材,，比如企業(yè)獲得某某獎(jiǎng)勵(lì),、表彰、認(rèn)證,、商務(wù)合作,、外賓來(lái)訪、領(lǐng)導(dǎo)視察,、項(xiàng)目招標(biāo),、新產(chǎn)品上市、專利技術(shù),、社會(huì)活動(dòng)等,。通過(guò)以上這些事件，應(yīng)用新聞稿的'形式將其撰寫出來(lái),，從正面報(bào)道這些事件,，側(cè)面是宣傳了本企業(yè)的品牌、文化和社會(huì)影響力,。

其次就是新聞稿撰寫的水平和技巧,。作為新聞稿發(fā)布，應(yīng)當(dāng)站在第三方的立場(chǎng)去描述,，不能刻意的去夸大企業(yè)宣傳,，就事論事,。新聞稿的標(biāo)題要有吸睛之處，至少能引起相關(guān)行業(yè)人士的關(guān)注,。新聞稿的篇幅不宜過(guò)長(zhǎng),，一般800-1000字為宜，盡量讓讀者在較短的時(shí)間內(nèi)看完,。所以新聞稿要言簡(jiǎn)意賅,，表達(dá)一步到位，不要拖泥帶水,，不能將新聞稿寫成記敘文的形式,，3-5個(gè)段落即可。

新聞營(yíng)銷,，最重要的環(huán)節(jié)就是新聞稿發(fā)布,，新聞稿寫作可以慢慢來(lái)，不滿意可以再修改,，可是對(duì)于發(fā)布這不在的控制之內(nèi),，尤其是新手上任,，對(duì)于如何發(fā)布新聞稿是一頭霧水,。新聞稿發(fā)布渠道也很多，新手不妨先通過(guò)商媒在線找到更多的答案,。

設(shè)備工作計(jì)劃表篇五

20xx是公司“標(biāo)準(zhǔn)化年”,，將各方面的工作推上更高一個(gè)臺(tái)階，嚴(yán)格制定各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并認(rèn)真執(zhí)行,。本著做對(duì)事,，事做對(duì)的原則，步步穩(wěn)健,、事事入扣,，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng),。

1,、團(tuán)隊(duì)資源整合，將合適的人放在合適的崗位,，讓人盡其才,、物盡其用落到實(shí)處，逐步實(shí)行年輕化,、知識(shí)化,、專業(yè)化。

今年在旺季到來(lái)之前,，我們對(duì)生產(chǎn)部20xx年旺季生產(chǎn)產(chǎn)能與20xx年實(shí)際生產(chǎn)情況做出了對(duì)比分析,，對(duì)旺季每一個(gè)月的生產(chǎn)量,、人力負(fù)荷、存在風(fēng)險(xiǎn)都做出了詳實(shí)的預(yù)估,，并對(duì)其決定因素采取了相應(yīng)的措施,，確保計(jì)劃達(dá)成。

1,、新制定設(shè)備點(diǎn)檢管理表格,，使其更符合設(shè)備管理現(xiàn)狀要求;

2、推進(jìn)6s現(xiàn)場(chǎng)管理,，強(qiáng)力推行目標(biāo)體系,、日清體系、激勵(lì)體系,。

3,、與各工段簽訂了《設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任狀》，并嚴(yán)格實(shí)施,。打破做好做壞一個(gè)樣吃大鍋飯的格局,，持續(xù)推進(jìn)tpm自主維護(hù)建設(shè)與完善工作。

1,、xx整套自動(dòng)化流水線設(shè)備的設(shè)計(jì)與定制;

2,、xx輸送帶、精選機(jī)的設(shè)計(jì)與定制;

3,、xx烘房新建項(xiàng)目;

4,、自動(dòng)包裝設(shè)備引進(jìn)，色選機(jī)設(shè)備的引進(jìn),。

1,、鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用;

2、各車間清洗水的重復(fù)利用;

3,、鹵水濃縮項(xiàng)目;

4,、多功能蒸汽回水的回收利用。

為增強(qiáng)設(shè)備管理組織能力,，強(qiáng)化點(diǎn)檢技能,，以及滿足6s管理目視化要求，擬安排以下培訓(xùn)目錄,。

plc及自動(dòng)化應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)班

現(xiàn)代設(shè)備潤(rùn)滑管理與實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班

設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)及故障診斷應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)班

液壓系統(tǒng)維修及故障診斷實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班

設(shè)備點(diǎn)檢管理與技能培訓(xùn)班

現(xiàn)代設(shè)備潤(rùn)滑管理與實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班

現(xiàn)代設(shè)備維修技術(shù)與備件管理培訓(xùn)班

特種設(shè)備管理與事故應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)班

根據(jù)公司制定的20xx年度生產(chǎn)工作計(jì)劃,，20xx年由于全球金融風(fēng)暴的持續(xù)影響，生產(chǎn)線仍會(huì)保持現(xiàn)有的收縮,。但根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的要求,，設(shè)備檢修大部分大中小修仍采用以往見的縫插針檢修方式進(jìn)行，力爭(zhēng)有計(jì)劃地進(jìn)行,，確保生產(chǎn)設(shè)備的`完好運(yùn)行,。爭(zhēng)取做到檢修一條生產(chǎn)線,，完好一條生產(chǎn)線。部分大修由生產(chǎn)部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及設(shè)備運(yùn)行情況,，另行通知車間進(jìn)行,。在完成檢修工作，及時(shí)做好備品配件的工作,，同時(shí)做好修舊利廢工作,，做到備品配件物盡其用。20xx年設(shè)備工作計(jì)劃安排如下：

1,、各車間在日常工作中要落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度,，加強(qiáng)包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng),、設(shè)備日常檢修,、中修和大修工作力度。

2,、生產(chǎn)技術(shù)部和各車間要設(shè)立重要設(shè)備臺(tái)帳,，利用臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)分析重要設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)、配件的庫(kù)存情況,，提前進(jìn)行配件計(jì)劃或自制加工工作,，并有預(yù)見性地提出檢修計(jì)劃;根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)各車間機(jī)修工進(jìn)行設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),，各車間要利用班組班前班后會(huì)對(duì)機(jī)修工進(jìn)行日常的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),，不斷提高機(jī)修及機(jī)器操作員隊(duì)伍的技術(shù)水平,。

3,、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況，跟蹤主要備品配件的庫(kù)存和采購(gòu)情況,，督促供應(yīng)部對(duì)主要緊缺配件的采購(gòu),，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,，并作技術(shù)上的指導(dǎo),，做好安裝檢修、使用,、維護(hù),、檢查統(tǒng)計(jì)一條龍的工作;合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作，加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查,，增強(qiáng)計(jì)劃性的檢修工作,。遇到異常情況及時(shí)作出調(diào)整，遇到搶修任務(wù)時(shí),，做好三個(gè)車間機(jī)修人員的調(diào)配工作,，確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定,。

4、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作,，為20xx年設(shè)備工作計(jì)劃提供統(tǒng)計(jì)依據(jù),。

5、及時(shí)了解市場(chǎng)信息,，發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設(shè)備時(shí),，及時(shí)計(jì)劃應(yīng)用,，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命,。

6、計(jì)劃在8—9月份左右,，對(duì)4t鍋爐進(jìn)行全面檢查檢修工作,，視情況清理爐內(nèi)結(jié)垢。

設(shè)備工作計(jì)劃表篇六

設(shè)備動(dòng)力部20xx年年初成立,，在公司總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)和各部門、車間的支持和配合下,，設(shè)備動(dòng)力部的全體同志緊緊圍繞完成全公司生產(chǎn)任務(wù)的中心目標(biāo),，認(rèn)真執(zhí)行服務(wù)、監(jiān)督,、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的工作職能,，確保了全公司的設(shè)備在良好、穩(wěn)定,、安全、有效的狀態(tài)下運(yùn)行,，較好地滿足了生產(chǎn)的需要?，F(xiàn)將設(shè)備動(dòng)力部20xx年的工作總結(jié)如下：

1、 我公司八廠是新建廠,，基礎(chǔ)管理工作是一片空白。設(shè)備動(dòng)力部成立后,，陸續(xù)制定了機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備,、特種設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備,、公共設(shè)備,、辦公設(shè)備,、炊事設(shè)備等臺(tái)帳、年檢卡和設(shè)備技術(shù)資料等,。

2、 新制定,、補(bǔ)充、完善了各種設(shè)備的管理制度,、操作規(guī)程,，設(shè)備動(dòng)力部各級(jí)人員的職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則等,。

設(shè)備動(dòng)力部承擔(dān)著我公司壓力容器質(zhì)量保證體系中的設(shè)備和檢驗(yàn)與試驗(yàn)裝置、計(jì)量質(zhì)控系統(tǒng)的保障工作,。在今年三月份國(guó)家質(zhì)檢總局對(duì)我公司壓力容器三類資質(zhì)的評(píng)審時(shí),，對(duì)我部承擔(dān)的工作表示認(rèn)可,，我公司也順利的拿到了三類壓力容器制作的資質(zhì)證書.

1、 根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況,，每月制定設(shè)備的檢修計(jì)劃和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,，檢修計(jì)劃的完成率都100%以上。

2,、 對(duì)各車間、各外協(xié)施工工段存在的只使用,，不維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的弊端,，我們給各車間和外協(xié)施工工段下達(dá)了各臺(tái)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,，并督促檢查、考核,，確保了設(shè)備的滿負(fù)荷,，穩(wěn)定生產(chǎn)。

常用的易損件和因責(zé)任而造成設(shè)備事故的損失費(fèi)用必須由借用方全權(quán)承擔(dān)的規(guī)定,，進(jìn)一步增強(qiáng)了外協(xié)施工工段操作人員的責(zé)任心和維護(hù)保養(yǎng)力度。

4,、 堅(jiān)持每周(星期五)一次的全廠設(shè)備例行檢查制度,。對(duì)各車間,、外協(xié)施工工段出現(xiàn)的設(shè)備問(wèn)題，檢查完進(jìn)行講評(píng),，并限期整改,。

5、 為了貫徹執(zhí)行公司的“6s”管理體制,，落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理的獎(jiǎng)罰制度,，做到獎(jiǎng)罰分明，經(jīng)周檢月評(píng),，對(duì)設(shè)備管理差的單位給予經(jīng)濟(jì)處罰,，對(duì)管理好的單位分別評(píng)出“設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)先進(jìn)班組”“先進(jìn)機(jī)臺(tái)”和“先進(jìn)個(gè)人”等給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金雖然很少,，但卻較大地調(diào)動(dòng)了職工努力操作好設(shè)備和維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備的積極性,。

6、 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的設(shè)備責(zé)任事故,，按“設(shè)備事故四不放過(guò)”的原則,，召開事故現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)，分析事故原因,，落實(shí)防范措施，全公司通報(bào)批評(píng)并給予處罰。舉一反三,，采取有利措施,，進(jìn)一步提高操作工人的技能和責(zé)任心，徹底消除設(shè)備操作中的不良習(xí)慣和不安全行為,。

7,、 設(shè)備動(dòng)力部暫管的供氣站，負(fù)責(zé)全廠公用設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn),，為我廠的生產(chǎn)和生活提供壓縮空氣,、氧氣、二氧化碳?xì)?、氬氣,、天燃?xì)狻⑸a(chǎn)(活)用水和噴砂噴漆等,。不論全廠哪個(gè)車間和工段晚上加班,，他們隨叫隨到，有求必應(yīng),，確保了全廠的正常生產(chǎn)和生活需要,。

設(shè)備動(dòng)力部參與了新建寶塔八廠工程指揮部所需設(shè)備的選型、比價(jià),、招投標(biāo),、安裝、調(diào)試驗(yàn)收及使用等全部過(guò)程,。雖說(shuō)大型設(shè)備是交鑰匙工程,，但廠家只是派一、二個(gè)工人來(lái)安裝,，什么工具都不帶,，還需我公司檢修組的全力配合。再加資金,，廠家制造質(zhì)量,，操作工人責(zé)任事故造成損失等原因，給新裝設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)了極大的困難,。

1,、 廠家來(lái)我廠負(fù)責(zé)安裝的設(shè)備，由于只派安裝的工人最多只有2名,，人少力薄,，很難勝任。檢修組的全體人員通力配合,，圓滿地完成了各臺(tái)設(shè)備的安裝,。他們的配合精神，也得到各廠家安裝人員的好評(píng)。

2,、 嚴(yán)把新購(gòu)設(shè)備的到廠和安裝設(shè)備的驗(yàn)收關(guān),。新設(shè)備到廠開箱檢驗(yàn)嚴(yán)格按照合同、技術(shù)協(xié)議的規(guī)格型號(hào)進(jìn)行檢驗(yàn),，規(guī)格型號(hào)不符,，不予以驗(yàn)收。設(shè)備安裝,、調(diào)試完后,，先由生產(chǎn)車間試驗(yàn)收，能達(dá)到技術(shù)性能,，可安全正常使用,，能滿足生產(chǎn)需要，且圖紙,、資料,、隨機(jī)配件齊全、操作工人已經(jīng)廠家培訓(xùn)等全部合格才予以驗(yàn)收,，并辦理驗(yàn)收手續(xù),。

3、 因生產(chǎn)廠家的制造質(zhì)量問(wèn)題或操作工人操作不當(dāng)造成的損壞壞,，負(fù)責(zé)采購(gòu)的人員積極與廠家聯(lián)系,，盡快要求廠家派人員來(lái)廠里處理，減少損失,，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

4、 我公司成立配置的制造設(shè)備是當(dāng)前國(guó)內(nèi)比較先進(jìn)的設(shè)備,，技術(shù)含量較高,，絕大部分都是微機(jī)數(shù)字化控制，操作難度較大,。

為了能使用好,、修好這些設(shè)備，我們先后協(xié)助生產(chǎn)廠家舉辦了12期培訓(xùn)班,，受培訓(xùn)的人員達(dá)到96人次,。參加培訓(xùn)的人員主要有設(shè)備動(dòng)力部的管理人員、檢修工,、設(shè)備操作工,、設(shè)備所在的車間主任、技術(shù)員等,。對(duì)有些操作難度比較大的設(shè)備,，諸如數(shù)控等離子切割機(jī)等,，一次培訓(xùn)操作人員難以掌握，我們就二次請(qǐng)廠家技術(shù)人員再次進(jìn)行培訓(xùn),，使這些設(shè)備能夠正常生產(chǎn),，出現(xiàn)故障能及時(shí)消除,，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

根據(jù)公司20xx年完成4.2億元產(chǎn)值，1500噸---20xx噸/月任務(wù)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和集團(tuán)公司對(duì)設(shè)備管理工作的要求,，結(jié)合我公司新近建廠,，絕大部分是投入的新設(shè)備，操作使用人員素質(zhì)相對(duì)較差等特點(diǎn),。在總結(jié)20xx年設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上,，我們制定20xx年設(shè)備管理工作計(jì)劃。

(一),、 工作思路

20xx年設(shè)備動(dòng)力部的工作思路：一是保證設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn),，二是提高設(shè)備管理人員和檢修人員的素質(zhì)，強(qiáng)化制度落實(shí)和履行崗位職責(zé),，全面提升設(shè)備管理水平,，發(fā)揮設(shè)備的最大投資效益。

(二),、工作指標(biāo)

1,、 確保完成我公司20xx年4.2億產(chǎn)值和1500---20xx噸/月生產(chǎn)任務(wù)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。

2,、 全部設(shè)備完好率達(dá)到96%以上,。

3、 檢修停工率小于1.0%,。

4,、 杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故,，主要設(shè)備責(zé)任事故低于0.1%,。

5、 設(shè)備維修費(fèi)用率符合公司規(guī)定的要求,，防止七廠老舊設(shè)備失修,。

6、 加強(qiáng)設(shè)備臺(tái)帳,、設(shè)備卡片,、設(shè)備檔案等基礎(chǔ)資料管理，確保其真實(shí)性,、準(zhǔn)確性和實(shí)用性,。

7,、 加大培訓(xùn)力度是，確保全體人員素質(zhì)不斷提高,。

(三)主要工作內(nèi)容和措施

1,、 轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理思路。由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修,，加大管理和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力度,，減少設(shè)備的故障停車發(fā)生率，通過(guò)統(tǒng)籌規(guī)劃,，合理安排,，確保我公司的安全，穩(wěn)定,，滿負(fù)荷生產(chǎn),。

2、 對(duì)我公司現(xiàn)有的設(shè)備管理制度,、規(guī)定等,。進(jìn)行審核、完善,、補(bǔ)充和修訂,。使之更好地適應(yīng)我公司的設(shè)備管理工作。

3,、 加強(qiáng)設(shè)備的維修管理,，設(shè)備維修是保持設(shè)備性能和生產(chǎn)力的重要措施。加強(qiáng)設(shè)備的維修管理也是確保設(shè)備維修費(fèi)用合理使用和設(shè)備維修質(zhì)量的重要保證,。一是嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修程序,，由生產(chǎn)車間向設(shè)備動(dòng)力部提出設(shè)備維修申請(qǐng)，二是設(shè)備動(dòng)力部實(shí)行專人管理,，多人參與的制度,。

4、 做好設(shè)備管理人員,、檢修人員和操作工的培訓(xùn)工作,，提高各種人員的素質(zhì)，重點(diǎn)是技能,、業(yè)務(wù)的培訓(xùn),。

5、 加大設(shè)備管理的考核力度,，落實(shí)好獎(jiǎng)勵(lì),、懲罰措施。按照設(shè)備動(dòng)力部考核新制定的設(shè)備管理考核標(biāo)準(zhǔn),，做好考核標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)和執(zhí)行,。設(shè)備管理人員每天,、周定期對(duì)所管轄的車間、工段設(shè)備的使用情況進(jìn)行檢查,、考核,。不斷地促進(jìn)和提高我公司設(shè)備管理水平。依據(jù)每周的考核情況,，月底評(píng)選出設(shè)備管理的“先進(jìn)班組”“機(jī)臺(tái)”和“先進(jìn)個(gè)人”等,。并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

6,、 不定期的組織開好全公司的設(shè)備管理例會(huì),。依據(jù)全公司設(shè)備管理情況，不定期的召開設(shè)備管理會(huì)議,，達(dá)到解決設(shè)備近期存在的問(wèn)題，相互交流經(jīng)驗(yàn),，傳達(dá)學(xué)習(xí)公司和集團(tuán)公司相關(guān)的會(huì)議精神等,，不斷提高設(shè)備管理水平。

電氣設(shè)備技術(shù)員(科班)：2名

2,、 檢修組目前只有一名機(jī)械維修鉗工和一名電氣維修工,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足生產(chǎn)需要，需要配熟練的：

設(shè)備工作計(jì)劃表篇七

1,、清理爐后管灰塵,。

2、爐排檢查,，爐排軸更換,，護(hù)板更換。

3,、爐排瓦座,，油路更換。

4,、清理省煤灰塵,。

1、清理除塵器角葉板及風(fēng)道灰塵,。

2,、除塵器膠泥脫落修補(bǔ)。

3,、除塵器一次鏈條檢查更換,。

4、除塵器一次除塵二次除塵壓板更換,。

1,、檢查1次,，3次除渣機(jī)鏈條。

2,、二次除渣機(jī)鏈條更換,，渣箱修補(bǔ)。

3,、一次,，二次，三次除渣機(jī)壓板添修,。

1,、清理池內(nèi)灰塵。

2,、檢查噴淋部分管件,。

3、風(fēng)道更換,。

4,、塔內(nèi)灰塵清理。

1,、清理引風(fēng)機(jī)葉輪和風(fēng)道灰塵,。

2、檢查引風(fēng)機(jī)和鼓風(fēng)機(jī)對(duì)輪墊,。

1,、大仰角給料機(jī)檢查。

2,、大仰角平帶托輪更換

設(shè)備工作計(jì)劃表篇八

回顧20xx全年的工作,，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：

積極配合各部門確保完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計(jì)劃安排,，為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成,，不影響需方的生產(chǎn)安排，車間與生產(chǎn)管理部,、倉(cāng)儲(chǔ)部,、銷售部，進(jìn)行了密切的溝通,。當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃需要臨時(shí)變更時(shí),，面對(duì)生產(chǎn)上臨時(shí)調(diào)整的諸多難題，車間管理人員通過(guò)與各班組長(zhǎng)一道積極努力的配合,，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,，以及時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。車間完成了公司及生管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo),，保證了銷售的供貨需求,。

嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

車間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有責(zé)任感

作為集團(tuán)六家子公司中藥飲片原材料的指定供應(yīng)商，我們深知自己肩上擔(dān)負(fù)的責(zé)任的重大,，對(duì)產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求,。我們將書面培訓(xùn)方式和現(xiàn)場(chǎng)操作技能相結(jié)合，并實(shí)時(shí)的進(jìn)行督促和思想教育,，使員工對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個(gè)集團(tuán)及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的認(rèn)識(shí),。

車間本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),，在批生產(chǎn)記錄,、物料標(biāo)示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ)上車間實(shí)施了物料,、標(biāo)簽交接審核登記制度,，做到人人監(jiān)督、有據(jù)可查,，不管是工段長(zhǎng),、班組長(zhǎng)都對(duì)自己所生產(chǎn)成品負(fù)責(zé)，配合質(zhì)檢員層層把關(guān),，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量,，降低了生產(chǎn)成本,，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著我公司對(duì)外市場(chǎng)的逐漸放大,，車間也正在積極努力的提高自己的`生產(chǎn)水平,，以滿足市場(chǎng)多元化的需求。

穩(wěn)步提升的人員競(jìng)爭(zhēng)力

我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時(shí)期,，明后兩年將陸續(xù)有老員工退休,，車間將新員工的培養(yǎng)作為重點(diǎn)項(xiàng)目來(lái)抓，以滿足新設(shè)備,、新技術(shù),、新產(chǎn)能、新需求對(duì)于人員素質(zhì)的基本要求,，人員是企業(yè)存在的根本,，專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長(zhǎng)、發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，對(duì)于新一代90后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進(jìn)的教育方法,，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀,。引導(dǎo)并幫助他們度過(guò)人生迷茫的擇業(yè)階段,，調(diào)整積極心態(tài),，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對(duì)不同崗位分別培訓(xùn)崗位sop,、相設(shè)備sop,、清潔sop、維修維護(hù)保養(yǎng),，并以考試的形式對(duì)學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考核,。

設(shè)備工作計(jì)劃表篇九

20xx年，將是學(xué)?！笆濉卑l(fā)展規(guī)劃的`重要一年,，實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處將緊緊圍繞“教學(xué)立校、科研興校,、人才強(qiáng)校,、特色名校”四大戰(zhàn)略,，緊密結(jié)合學(xué)?！笆濉卑l(fā)展規(guī)劃部署和服務(wù)濰坊行動(dòng)計(jì)劃要求，以校園信息化建設(shè)為重點(diǎn),，科學(xué)規(guī)劃,、規(guī)范管理、完善機(jī)制,、突出特色,，使我校信息化建設(shè)和實(shí)驗(yàn)室發(fā)展盡快步入高水平發(fā)展軌道。

新的一年,，將是我校信息化建設(shè)工作的關(guān)鍵一年,，我們將圍繞進(jìn)一步完善硬件建設(shè)，加強(qiáng)應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)與集成,，建章立制,、優(yōu)化流程，做好信息技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)等開展工作,。

1,。應(yīng)用系統(tǒng)

20xx年信息化工作從硬件建設(shè)轉(zhuǎn)向應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)，推進(jìn)已建設(shè)應(yīng)用系統(tǒng)的測(cè)試和運(yùn)行,，如辦公系統(tǒng),、人事系統(tǒng)、校友系統(tǒng),、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺(tái)等,。協(xié)助使用部門開展科研管理、學(xué)生一體化、虛擬實(shí)驗(yàn)教學(xué)等系統(tǒng)的考察,、采購(gòu)與建設(shè)工作,，要保證各關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一規(guī)范和統(tǒng)一平臺(tái)下部署,。協(xié)助各部門針對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)開展工作流程再造和優(yōu)化,。

2。與西校區(qū)的網(wǎng)絡(luò)互連

采用租賃運(yùn)營(yíng)商光纜的方式,，解決兩個(gè)校區(qū)互聯(lián)互通問(wèn)題（昨天下午剛議標(biāo)結(jié)束）,。

3。多入口多出口

解決公網(wǎng)訪問(wèn)我校網(wǎng)站速度慢的問(wèn)題,。通過(guò)技術(shù)手段,，實(shí)現(xiàn)我校網(wǎng)絡(luò)的多入口多出口優(yōu)化，提高我校網(wǎng)站的外部訪問(wèn)速度,。

4,。移動(dòng)辦公技術(shù)的調(diào)研

通過(guò)技術(shù)調(diào)研，確定移動(dòng)辦公的實(shí)現(xiàn)形式,，并在合適的時(shí)機(jī)實(shí)現(xiàn)我校各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的移動(dòng)辦公,。

5。新校區(qū)校園網(wǎng)建設(shè)

根據(jù)學(xué)校規(guī)劃,，9月份新校區(qū)將啟用,。為此，本年度應(yīng)規(guī)劃設(shè)計(jì)新校區(qū)網(wǎng)絡(luò)布局,，完成新校區(qū)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和一卡通系統(tǒng)建設(shè)等工作,。

1．做好20xx年實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目的論證、評(píng)審,、建設(shè)工作。

2．加強(qiáng)完工項(xiàng)目的考核,。本學(xué)期組織對(duì)20xx年度部分實(shí)驗(yàn)室建設(shè)完工項(xiàng)目進(jìn)行檢查驗(yàn)收,。驗(yàn)收結(jié)果將與實(shí)驗(yàn)室考核掛鉤并作為下年度實(shí)驗(yàn)室建設(shè)立項(xiàng)的重要依據(jù)。

3．強(qiáng)化實(shí)驗(yàn)室管理,。根據(jù)學(xué)校學(xué)科專業(yè)調(diào)整情況,，及時(shí)做好各院部實(shí)驗(yàn)室調(diào)整工作；做好實(shí)驗(yàn)室信息收集,，確保省教育廳基礎(chǔ)報(bào)表所需數(shù)據(jù)的匯總,、錄入及上報(bào)等工作圓滿完成；做好目標(biāo)責(zé)任制考核等工作,。

4,。做好公共實(shí)驗(yàn)教學(xué)平臺(tái)的論證與調(diào)研工作。推進(jìn)各類實(shí)驗(yàn)教學(xué)資源的共享、共用,，逐步形成按功能區(qū)分、跨學(xué)院的公共實(shí)驗(yàn)教學(xué)平臺(tái),；加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè),，推進(jìn)實(shí)驗(yàn)室管理的科學(xué)化、規(guī)范化和現(xiàn)代化,。

1．儀器設(shè)備帳務(wù)管理工作,。學(xué)校崗位聘用工作已經(jīng)結(jié)束，部門名稱,、職能,、人員等變化較大，下一步,，設(shè)備處將會(huì)同財(cái)務(wù)處國(guó)資辦,，重新對(duì)各部門設(shè)備管理員進(jìn)行聘用，并對(duì)所屬儀器設(shè)備,，按實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)帳處理,。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)捐贈(zèng)設(shè)備管理工作,，本年度將對(duì)以前和校慶期間外單位捐贈(zèng)設(shè)備進(jìn)行入賬處理,。

2．廢舊儀器設(shè)備的處置。我校在帳待報(bào)廢處置儀器設(shè)備越來(lái)越多,，亟待解決,。本年度，實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處將出臺(tái)《濰坊學(xué)院儀器設(shè)備調(diào)撥,、報(bào)廢管理辦法》,，下一步，根據(jù)學(xué)校設(shè)備資金投入情況,，將按程序,，本著先急后緩的原則，每年進(jìn)行1—2次報(bào)廢處置,。

3．大型儀器設(shè)備管理,。隨著學(xué)校精密貴重和大型儀器設(shè)備的逐年增多，對(duì)大型設(shè)備的管理需求越來(lái)越迫切,。為加強(qiáng)管理,，本年度完成大型儀器設(shè)備資源共享平臺(tái)的建設(shè)和相關(guān)管理制度的制定。

總之,，實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)和管理水平不僅是高等學(xué)校辦學(xué)實(shí)力的標(biāo)志,，也是教學(xué)水平,、科研水平和管理水平的重要體現(xiàn)。隨著學(xué)校的發(fā)展,，我校實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與發(fā)展面臨著新的問(wèn)題,。作為主管部門，實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處將繼續(xù)作好組織,、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作,，為我校實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和管理工作出特色、上水平,，做出我們的努力,。

設(shè)備工作計(jì)劃表篇十

為順應(yīng)當(dāng)前教育教學(xué)改革的潮流，體現(xiàn)學(xué)校的先進(jìn)辦學(xué)理念和辦學(xué)特色,，確保我校在教育信息化中的先進(jìn)地位和示范作用,，根據(jù)上級(jí)主管部門要求，全面推進(jìn)我?！鞍喟嗤ā奔肮δ苁夜芾砼c應(yīng)用工作,，更好地發(fā)揮實(shí)效學(xué)校“班班通”工程管理與應(yīng)用（培訓(xùn)）工作規(guī)劃,。

一,、目標(biāo)任務(wù)

20xx年，我校建成10個(gè)“班班通”教學(xué)班,。為探索建立我?，F(xiàn)有條件下“班班通”建設(shè)和應(yīng)用管理制度及運(yùn)行機(jī)制，推進(jìn)現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用工作的普及與深入,，探索能最大程度發(fā)揮“班班通”效益的教學(xué)方法和教學(xué)模式,，進(jìn)一步改進(jìn)教學(xué)方式和行為，優(yōu)化教學(xué)過(guò)程,，提高教學(xué)質(zhì)量和效益,，探索師資培訓(xùn)的有效途徑，從而提高教師有效運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù),、創(chuàng)設(shè)新型教學(xué)環(huán)境的能力,。

1、重新認(rèn)識(shí)“課件制作”的現(xiàn)實(shí)意義,，糾正“課件播放論”和“設(shè)計(jì)形式論”的兩個(gè)錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，形成客觀,、公正,、科學(xué)的認(rèn)識(shí)，從而自覺自愿地學(xué)習(xí)和使用現(xiàn)代教育技術(shù),。

2,、注重實(shí)用,、講究高效，避免“假大空”,、反對(duì)“走過(guò)場(chǎng)”,。杜絕教育資源的浪費(fèi)，尤其是“班班通”網(wǎng)絡(luò)及校本資源,、安徽教育網(wǎng)臺(tái)資源,。在往年校本培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，本期重點(diǎn)進(jìn)行基于電子白板的教學(xué)設(shè)計(jì)和課件制作技術(shù)培訓(xùn)工作,，突出實(shí)用,。克服部分教師對(duì)課件制作的畏難情緒,，使大家感受到工作中每一個(gè)靈感的火花和教法創(chuàng)意,，都可以用多媒體展示出來(lái)。

3,、抓住重點(diǎn),，首先培訓(xùn)最需要的技術(shù)。主要包括聲音,、圖片,、視頻、動(dòng)畫等積件的收集,、整理和使用,，其他相關(guān)的美化輔助教學(xué)技術(shù)采用需要就講、實(shí)時(shí)滲透的辦法,，讓大家在掌握技術(shù)的同時(shí)就明確了使用的原則,，避免空洞的說(shuō)教。

4,、提高興趣,，充分利用廣大教師已有的技術(shù)、從大家提出的實(shí)際問(wèn)題入手,，做到有的放矢,、追求實(shí)效。

5,、科學(xué)安排,，采用教研組集體備課，一課一例一專題,。集中培訓(xùn)與學(xué)科專題培訓(xùn)相結(jié)合,、骨干帶頭與個(gè)別輔導(dǎo)相結(jié)合。

6,、提高效率,，節(jié)約時(shí)間,。根據(jù)學(xué)科教學(xué)進(jìn)度提前公布每一節(jié)的培訓(xùn)內(nèi)容，便于教師選擇和準(zhǔn)備,。

7,、分散難點(diǎn)，結(jié)合具體課件實(shí)例,，突破“交互和導(dǎo)航”這一技術(shù)難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn),，以便順利實(shí)現(xiàn)班班通工程。

5,、總結(jié)推廣“班班通”教學(xué)應(yīng)用,、優(yōu)質(zhì)資源共享、課堂教學(xué)質(zhì)量和師資水平提高等方面的經(jīng)驗(yàn)和效果,，推進(jìn)學(xué)校課程改革,，全面提高我校教育教學(xué)質(zhì)量。

二,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，完善制度建設(shè)

1、健全組織機(jī)構(gòu),，成立“班班通”工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：王衛(wèi)華校長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：江傳國(guó)副校長(zhǎng)（分管工作）

成員：朱邦森,、吳孔濤、王克重,、孫德俊,、楊長(zhǎng)偉、朱德秀,、劉大菊,。學(xué)校成立以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的教育信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并指派楊長(zhǎng)偉老師為管理員,，組織管理“班班通”應(yīng)用與維護(hù),。把“班班通”管理應(yīng)用與遠(yuǎn)程教育工程管理應(yīng)用有機(jī)整合,，并納入學(xué)校常規(guī)教學(xué)管理過(guò)程中去,，統(tǒng)籌規(guī)劃，明確目標(biāo),，科學(xué)管理,，切實(shí)提升教育信息化應(yīng)用水平,。

2、加大資金投入,，在公用經(jīng)費(fèi)中,，按比例足額預(yù)算信息技術(shù)教育費(fèi)專項(xiàng)支出，確?！鞍喟嗤ā痹O(shè)備運(yùn)行正常,。

3、完善制度建設(shè),，健全和完善“班班通”績(jī)效考評(píng)制度,、“班班通”設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)制度、網(wǎng)絡(luò)安全與信息安全管理制度,、日常應(yīng)用管理制度,、監(jiān)督檢查制度和激勵(lì)機(jī)制等，并落實(shí)責(zé)任人,。做到有章可循,，切實(shí)保證“班班通”設(shè)備管理和應(yīng)用有序化和常態(tài)化。

三,、突出重點(diǎn),，規(guī)范常規(guī)管理

1、規(guī)范設(shè)施設(shè)備和技術(shù)資料的管理：“班班通”設(shè)備是學(xué)校的固定資產(chǎn),，要納入學(xué)校固定資產(chǎn)管理之列,，任何個(gè)人不得占有或變相占有。學(xué)校將“班班通”工程建設(shè)的技術(shù)材料,、維護(hù)維修記錄,、培訓(xùn)記載、教研工作日志等資料整理歸檔,，統(tǒng)一管理,。

2、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)：“班班通”設(shè)備管理實(shí)行崗位責(zé)任制和責(zé)任追究制,。設(shè)備必須放置在班級(jí)教室供教學(xué)使用,，年級(jí)組長(zhǎng)、班主任,、科任教師,、班級(jí)干部要對(duì)本班的設(shè)備負(fù)直接責(zé)任。

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