報告是指向上級機關匯報本單位、本部門、本地區(qū)工作情況,、做法、經驗以及問題的報告,，優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考，一起來看看吧

公司部總經理述職報告篇一

大家好!

又是一年即將過去,。20xx年是集團進一步提高精細化管理,，各方面工作快速發(fā)展的一年?；仡櫦磳⑦^去的一年,，在公司領導班子的正確指導下，搶修任務做到快速處置,、供水服務保障標準得到進一步提升,、經濟技術指標圓滿完成、管網管理水平再上新臺階,。生產計劃科全體職工勤奮工作,、上下一心，圓滿完成各項任務和全年考核指標,，取得了較好的成績,。

以下是我個人就20xx年在政治理論學習、本職主要工作,、科室建設,、存在的不足和努力方向等方面向各位領導和同志們匯報,，有不到之處望批評指正。

公司精神為推動企業(yè)又快又好的發(fā)展,，全面提升xx供水管理和服務水平,，確保供水管網安全穩(wěn)定運行指明了方向。

20xx年,，我在完成日常工作的同時,，積極參加公司組織的各項活動，帶領積極分子開展政治理論學習和知識培訓,，在日常讀書看報的過程中,，自己都能夠認真去領會，結合自己的工作實際進行思考,。為了適應新形勢發(fā)展和工作的需要,，我始終堅持政治理論學習與業(yè)務學習相結合,，努力提高自身的政治思想覺悟和業(yè)務能力,。

作為一名xx供水企業(yè)的職工、干部,，有責任,，也應該扎扎實實的完成每一項工作。我們的工作正是通過不斷的學習,，使自己能夠自覺的把平時的各項工作同公司的要求,，組織的要求結合起來。在工作中不斷提高自己的政治覺悟和組織紀律性,。特別是在日常的工作中,，我能夠擺正位置，不論在什么時候,，什么情況下都能積極主動的工作,，自覺的維護領導的威信，協(xié)調各部門工作,，工作中任勞任怨,，堅決把領導交辦的工作完成。

目前,，生產計劃科xx名同事,，有xx個崗位，作為經理,，除做好組織協(xié)調工作外,，我能夠在安排好自己工作的同時，調動全科室人員在完成本職工作,，積極主動的完成一些臨時交辦任務,。在日常工作中,，我能夠嚴格要求自己，始終堅持做到每天早一點到單位,，下班晚一點再走,。對待科室和自己經手的事情能夠做到多分析、多請示,，處理事情過程中,，努力做到手勤、腿勤,，全面了解情況,，最好能夠在現場得到第一手資料，為領導提供決策依據,，和相關部門共同商議解決辦法,。

在工作中，我始終要求自己只要是大點的工程,、大的搶修任務不論白天或者晚上必須及時趕到現場,，保證搶修關閘工作能在第一時間得到完成。在解決管線疑難問題時,，很多情況都是處置時間長,、協(xié)調部門多，我總是提醒自己,，要有一種必須解決的毅力和決心,，當一個疑難問題解決后，比較一下在嚴冬酷暑下辛苦,，比較一下在現場幾天來大家凝思苦想卻不知所措的時候,，成功的喜悅和收獲在心里總有一種高興的感覺。

20xx年,，集團提出了“挖潛補能,，強基精管，轉型增效,，乘勢發(fā)展,，為xx經濟建設和社會發(fā)展提供優(yōu)質的供水服務和保障”的工作目標，對公司的整體工作和各項考核指標也提出了更高的要求,。生產計劃科結合自身工作,，我與科室全體職工一道，保證了各類報表統(tǒng)計,、暗漏復核詳實準確,，數據上報及時;多次開展業(yè)務流程的宣貫、生產安全,、有限空間的培訓,，按照領導要求,，制定了有限空間作業(yè)安全規(guī)范，積極開展安康杯相關活動;進一步強化了搶修任務派發(fā)跟蹤,、計劃停水方案的制定;在維護企業(yè)利益的基礎上,，認真完成各項理賠工作;積極開展設備運行管理和各類管網隱患排查，及時協(xié)調處置管線疑難問題的處置等工作,。

截止到現在,，20xx年各項供水服務保障多達xx次，xx天,。生產計劃科按照領導要求,，從任務的下達，各項保障預案的匯總,、手冊編制,、以及保障期間管線排查、問題協(xié)調處置,、簡報信息的報送等工作,，全體職工都是以極大的熱情，不知疲倦的按時完成每一項工作,。

在工作中,，我能夠自覺遵守集團和公司關于領導干部廉潔自律的各項規(guī)定，嚴格要求自己,，以身作則，堅決不違反紀律,，不違反企業(yè)各項規(guī)章制度,，努力本科室全體職工做出榜樣。在政治紀律方面,，我能夠始終保持敏銳性和堅定性,，自覺抵制不正之風。

(一)對專業(yè)技術知識學習不夠深入,，今后工作中應繼續(xù)加強自身學習,，不斷提高業(yè)務技能水平。

(二)在系統(tǒng)的政治學習還不夠深入,，需要進一步加強政治理論的學習,。

(三)本職工作沒有做到最好，有時還是有松懈思想,，工作中有時不夠細心,，考慮問題不夠全面，關心同事有不到位的情況,，缺乏雷厲風行的作風,，今后有待進一步加強和改進,。

20xx年，公司的整體工作仍然是繁忙而又艱巨,，我將會更加的嚴格要求自己,，踏實工作、求真務實,、團結同志,，以更好的精神狀態(tài)完成組織交給的各項工作和任務。

以上是我的述職,，誠心誠意接受同志們的審議,。謝謝大家!

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

公司部總經理述職報告篇二

領導，同志們：

大家好!

我是心懷著對我們企業(yè)的深厚感情而工作的,。這種感情來自公司對我的培養(yǎng),，來自于全體員工對我的信任和支持。我深知帶領全體員工促進企業(yè)持續(xù)長遠發(fā)展,，振興壯大企業(yè),，增加員工收入責任重大。因此,，我一直為此而努力工作著?，F在，我向大會述職,，請予以審議,。

20xx年，在集團公司的正確領導下,，經過全體員工的共同努力,，我們在企業(yè)管理、投標攬活,、項目管理,、文化建設、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜的成績,，完成企業(yè)總產值xx億元;招攬任務xx億元;全年人均勞動生產率達到xx萬元;員工年均收入xx萬元,。公司的綜合實力增強，社會信譽提高,?；仡櫼荒甓鄟淼墓ぷ鳎饕幸韵聨追矫妫?/p>

1,、認真學習公司精神,，在實際工作中深刻領會公司精神深刻內涵，創(chuàng)新發(fā)展,。

2,、注重企業(yè)文化建設,，提倡“誠信、情感,、責任和程序”八字管理理念,，主張“以人為本，守法誠信”,，引導廣大員工“以企為家,，共同發(fā)展”。

人是生產力中最活躍的因素,，是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動力,，只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來，并應用到公司管理與生產經營中去,，公司才能發(fā)展;只有公司提供寬松敞亮的舞臺,，員工的人生價值才能夠得以施展和實現。因此,，我們要依靠員工促進企業(yè)發(fā)展,，就要培育先進的企業(yè)文化，引導員工把“誠信,、情感,、責任和程序”貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智,、敬業(yè)愛崗,、求真務實、規(guī)范操作,，通過宣傳,、培訓以及制度建設，強化項目管理,，推行“質量、環(huán)境保護,、職健安全”三位一體標準化作業(yè)程序等措施,，促進各項目在安全、質量,、工期等方面全面兌現對業(yè)主的承諾,，為公司樹立良好的信譽，為共同事業(yè)的長遠發(fā)展打下基礎,。

3,、加強管理，以真誠和友誼建立良好的同事關系和社會關系,，風雨同舟,。

一是從職工關心的“熱點”,、“難點”、“疑點”入手,，深入實際地解決好公司經營管理與改革發(fā)展等重大問題,，做好領導干部廉潔自律以及有關職工切身利益方面的工作。二是注重維護公司領導班子的團結,。大廈之成,，非一木之材;大海之潤，非一流之歸,。團結班子成員,，形成既有分工又有合作、坦誠相待,、合作共事,、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標一致,、職責互補,、榮譽共享，重大問題,、重大事項都能事前溝通,，會前通氣，充分聽取意見,，集思廣益,，發(fā)揮整體合力，改進工作,，促進發(fā)展,。

4、不急功近利,，從長遠著眼,，堅持理論聯(lián)系實際，扎實開展管理調研工作,。

作為公司總經理,，不但要具備這個崗位所需要的一切素質，還要把握各方面的信息,，保持對事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺,，使思想觀念與時俱進，把理論知識,、市場規(guī)律與企業(yè)管理實際相結合,，才能領導公司不被激烈的市場競爭所淘汰。因此，去年我充分運用國家政策,、法規(guī),，依法開展財務監(jiān)督、審計監(jiān)督,、質量監(jiān)督和效能監(jiān)察,。把長線工作與短期的具體工作相結合，深入分析公司管理,、項目管理工作中的思想政治,、人事管理、機構設置,、標準化程序貫徹,、合同管理、設備管理等工作的不足,，從企業(yè)長遠發(fā)展的角度,，初步確定了深化企業(yè)管理改革的方案。之所以開展這項工作,，是因為我們的項目管理任務逐年增加,，但在市場競爭日趨激烈的情況下，項目利潤越來越少,，改革創(chuàng)新,、挖潛增效勢在必行。

5,、高度重視經營開發(fā)工作,。

招攬足夠的施工任務是企業(yè)開展其他一切工作的前提，如何擴大施工份額,，是我們應該不斷探索的永恒課題,。今年，經與公司班子成員協(xié)商：我們決定加大投入,，多種渠道多種方式并行,，實行重點地區(qū)、重點項目重點追蹤,，班子成員分片負責的經營方針,，取得了可喜成績。與此同時,，我們不斷召開經營開發(fā)會議，通過會議引導經營開發(fā)工作人員吸取教訓,、總結經驗,、調整投標思路和策略、增加責任感，促進經營開發(fā)工作能夠適應市場變化,，以達到提高經營開發(fā)管理水平和中標率,，拓寬經營范圍和施工領域的目的。

6,、始終把思想作風建設擺在第一位,。

自擔任公司總經理以來，我不斷提升思想素質,、開闊視野,、充電擴能，始終把上級和公司廣大員工賦予我的權力當作一種責任和義務,，堅決貫徹上級的指示,、決定，一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā),，從不以個人私利侵害公司和員工的利益,，做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公,、關心群眾疾苦,，并以此影響教育自己的家人。

總結我個人的工作,，離上級的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距,。表現在政治理論不夠豐富、業(yè)務知識學習少;表現在我們企業(yè)管理行為,、員工個人行為與企業(yè)經營管理理念之間存在很大的差距;表現在企業(yè)管理,、項目管理與市場規(guī)律不相符;還表現在企業(yè)改革之后，即將產生的一系列的其他問題,。當然,，個人總結難免片面，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議,，促進企業(yè)發(fā)展和我個人進步,。

事物的發(fā)展總是在推陳出新。不充電,，個人素質難以提升;不改革,，企業(yè)難以展開騰飛的雙翼。今后,，我將加強學習,，提高思想覺悟、工作能力和管理水平;我將與公司領導班子一起帶領全體員工深化企業(yè)改革,，解決包括企業(yè)管理,、項目管理,、經營開發(fā)等在內的一系列問題，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展,。

在此,，我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議,，融入到我們企業(yè)改革的各項管理辦法中去,，完善經營戰(zhàn)略，一心為公,、廉潔自律,、求真務實、開拓創(chuàng)新,、奮發(fā)進取,，為公司在20xx年里奪取更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗!

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

公司部總經理述職報告篇三

領導，同志們：

大家好!

20xx年是新公司成立后開局的重要一年,，經過公司全體員工齊心協(xié)力,，團結一致，克服困難,，積極開拓,，并一切按照現代企業(yè)制度的要求，積極科學化民主化市場化的運作,，采取了精心革新,，細致調整，轉機建制等一系列得力的舉措,，贏得了新公司開門紅,，順利進行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司按照全新體制下運行的開局關鍵之年,，我有幸親歷并承蒙董事會的信任,，受聘為新公司的總經理，現就一年來的履職情況報告如下：

1,、樹立好“角色”意識,，當好上級“配角”、演好公司“主角”,。

作為公司的總經理,，嚴格按照董事會的授權與經營管理范圍，帶領員工隊伍圍繞總公司下達的年度工作計劃指標和企業(yè)發(fā)展的實際需要,，始終堅持以人為根本,，以市場為導向，以規(guī)章為支撐,，積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍圖,，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制,，并想方設法地開動腦筋，銳意進取,，拓展市場，完善服務,，開展了一系列卓有成效的經營管理工作,，并積極向董事會報告與負責。

2,、加強自身建設,，貫徹“以德治企”的人本管理理念。

做好人,，才能做好做強企業(yè),。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領頭羊的指引作用,。一年來,，我們本著以人為本的思想，從嚴要求自己,，堅持以企業(yè)“經理人”向出資人負責任的積極態(tài)度,，矢志不渝加強自身素質建設，努力培養(yǎng)正確的世界觀,、人生觀與價值觀,，用積極、健康,、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領管好班子,、帶好隊伍。對公司一起事務我們堅持做到大事講原則,，小事講風格,，平常講人格，以此樹立公平,、公正,，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用,，為公司奮斗,。

1、采取多種措施,，營造良好的學習環(huán)境,，著力提高員工素質。

“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素,，員工素質的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平,。按照創(chuàng)建學習型社會的要求,，結合企業(yè)經營管理需要，積極倡導建設學習型單位,，采取“請進來,、走出去”多種形式的學習教育培訓方式，使在崗位人員經過培訓人人持證上崗,，以良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱情,，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務素質得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎,。

2,、堅持“以德為之，以情動之,，以行導之”的管理原則,，不斷提升自身及班子的標竿作用。

在企業(yè)中,，我們積極尋求建立科學的人際工作關系和處事方法,，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身,，用“情”溝通,，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見,，摸得著,，想得通，從而有效及時地化解工作出現的矛盾與隔閡,，并積極培育團結,、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想,，增強企業(yè)的凝聚力,，合力地完成公司的計劃與任務。

1,、按照“簡捷,、高效、適用”的原則,，科學設置管理層次和職能,，完善逐級責任管理建制，明確各自的分工和職責,，強化的部門職能作用,。

2、采取用多種方式,，重視人才,，發(fā)揮能人作用,。

根據工作需要設置部門崗位(職務)職數，對每一個崗位(職務)都制定了相應的崗位條件,、工作標準和工作要求,，基本完善了部門負責人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機制,，月度,、年終考核，優(yōu)勝劣汰,。

3、完善考核辦法及薪酬制度,。

根據全年的目標任務進行層層分解,、人人細化，按照“多勞多得,、按勞取酬”的原則,，制定合理的薪酬分配方案，按照技術含量,、勞逸程度,、責任大小、工作貢獻等系數指標適當地拉開崗位(職務)分配差距,，績效工資細化考核到每一個崗位,。同時強化考核體系，加大考核力度,，獎勤罰懶,，激發(fā)企業(yè)內在活力，調動職工工作的主動性,、積極性與創(chuàng)造性,。

1、加速企業(yè)標準化,、正規(guī)化建設,，提高市場競爭能力。

公司多年來一直沒有相應的獨立的燃氣資質,，今年根據國家現行有關規(guī)定,，積極申報完善企業(yè)燃氣資質及區(qū)域確定，并按照《xx省燃氣管理條例》的要求,，對公司企業(yè)燃氣資質注冊登記手續(xù),，使其合法化，為公司今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎,。

2,、加強供氣區(qū)域管理,，調整發(fā)展思路，規(guī)范農村燃氣安裝工程,。

為規(guī)范燃氣市場秩序,，保障人民生命財產和公共安全，明確燃氣供應范圍,，按照xx省建設廳文件精神,，以及《xx省燃氣管理條例》規(guī)定，公司根據現已建成的燃氣管網敷設現狀和城市燃氣發(fā)展規(guī)劃,，特申請xx,、xx的供氣區(qū)域，保障了公司的合法利益,。

3,、圍繞董事會下達的工作目標任務，改進工作作風,，全司干部職工同心協(xié)力,、創(chuàng)新實干、扎實工作,，圓滿地完成了全年的工作任務,，取得了較好的社會效益和企業(yè)經濟效益。

1,、進一步理順企業(yè)外部關系,，努力營造滿足企業(yè)經營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。

2,、加強自身建設,，進一步提高自身素質，以適應企業(yè)工作需要,。

3,、科學、合理,、完善健全企業(yè)經營管理機制,，培育獨特的企業(yè)文化，逐步建立現代企業(yè)制度,，推動企業(yè)健康,、有序、持續(xù)發(fā)展,。

總之,，一年來，總結過去，在上級的堅強領導下,，經全體員工的辛勤工作,，順利地完成了各項任務，成績是可喜的,。展望未來,，在其位謀其政，我當盡心盡職,，勤勉工作,，為公司下一年度的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運籌,。在新的一年里,，我將加強各項工作的學習，與董事會成員一起,，帶領公司全體員工們積極深化企業(yè)改革,，以促進公司健康長遠的發(fā)展。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

公司部總經理述職報告篇四

領導,，同志們：

大家好!

“一個偉大的理想，一顆善良的心“,，xx年,，作為物業(yè)公司的總經理，我將從下面的問題上下工夫：

首先,，進一步強化明確總經理的職責,。在董事會的指導下，全面處理公司的各項事務,，兼顧股東,、員工、客戶等各方利益在市場上競爭,，同時對董事會負責,。

其次，加強自身修養(yǎng)的提煉學習,，進一步提高個人的能力,，不僅要有高—瞻遠矚的經營眼光;不畏風險，敢作敢為的魄力;允許員工出錯,，勇于擔當的包容之心;能充分調動下屬和員工積極性的人格魅力,。

第三，在日常工作中,，我會從以下方面具體著手：

1,、牢記企業(yè)的命脈是利潤。

如果不緊抓這點，那么公司即便有最完善的制度,、最佳的產品,、最優(yōu)秀的員工、最好的企業(yè)形象,，公司也會陷入困境的,。在這方面，如何有效調動全體人員的積極性,，幫助他們開拓市場;加強財務管理,，使資金周轉達到最佳狀態(tài);居安思危，嚴把風險關;提高服務質量意識,，保證公司應對市場的能力;協(xié)調各個部門,，努力使公司運作成本最小化等等，都是總經理需要關注和控制的,。

2,、團結班子。

“認真做事只是把事情做對,，用心做事才能把事情做好,。”只有保持團結精神的團隊才會用心去做事,。大量的事實證明,，企業(yè)發(fā)展到一定階段，經營的成功不僅取決于總經理,，中層管理的水平也起到很大的作用,。一個優(yōu)秀的企業(yè)已經絕對不能再是“一個人”的企業(yè)，而應該是一個‘團隊’的企業(yè),。在我們公司各個部門之間,，雖然大的派系沒有，但小的部門主義還是存在的,。經常會出現為圖本部門辦事方便,，而強硬的要求其他部門配合的現象出現。

因此,，在實際工作中,，做到善于傾聽部門負責人的建議和抱怨，站在全公司的角度妥善處理,，而不是一味的責備和壓擔子,。實際工作中，大量的工作是需要部門間的配合才可以順利完成的,，當出現問題和抱怨的時候,，肯定是在某個環(huán)節(jié)出現了弊端，如果不及時和妥善安置，往往會管理程序埋下隱患,。還有,，在完善的管理制度面前，注重發(fā)揚和提倡管理的靈活性和人性化,。

3,、啟發(fā)下屬，培養(yǎng)下屬,。

在做這方面工作的時候,，避免出現一味在物質面、懲罰面和制度面上下功夫,，而忽視了精神,、激勵和人性層面。也盡量要求和引導下屬勇于承擔份內工作職責,、善于思考的工作作風,。讓員工知道xx物業(yè)公司是一個公平的集體，公司可以為每一位有志向的員工晉升機會,，與公司同發(fā)展,、共進步。

4,、抓大放校在今后的工作中,，做到對于有才能的人要委以重任，對于那些有才干但沒有機會發(fā)揮的年輕人要大膽地用,。自己的工作重點在于協(xié)調各部門間的關系，檢查工作進度及結果,。

作為一名總經理,，在處理問題的同時，更重要的是找尋這些問題產生的根源,，然后去尋求解決辦法,。如果總經理成天被瑣事困擾，就會使下屬喪失創(chuàng)造力,。在總經理的位置上,，把握做什么事情都有一個整體概念;給下屬一個游戲規(guī)則，一個思路,，讓他們放手去做,，這樣就可以避免總經理“一把抓”的局面。同時注意把握權力下放并不等于放棄權力,，管理不是放任自流,，聽之任之。對人對事，應選賢舉能,，論事責功,，一切以成果為重。

5,、按標準實施管理,，20xx年的工作重點將圍繞全面完成公司的資質升級和iso質量管理體系認證，讓所有的工作都有流程和程序,。同時做到發(fā)揮總經理的職責之一就是通過管理者代表檢查其運行的有效性,，發(fā)現問題，解決問題,。非特殊情況出現,，絕對不能輕易改變已經制定的標準和規(guī)則。

6,、善于平衡各部門間的關系,。

部門之間的工作基本上都是互相聯(lián)系的，在平時的工作中,，難免會產生矛盾,。而這種矛盾大部分時候都是出于要做好本部門工作的良好愿望產生的，這就要求總經理藝術的處理和平衡這種關系,。

在新的一年里,，我將在集團公司的領導下，在物業(yè)公司董事會的帶領下,，與班子成員和全體同志們團結一致,，扎實工作，聚精會神抓學習,，精雕細刻抓管理,，發(fā)揮長處，克服不足,，以主人翁的精神,，為xx物業(yè)公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

以上匯報,，如有不當之處,，敬請董事會各位領導批評指正。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

公司部總經理述職報告篇五

領導,，同志們：

大家好!

又是一年即將過去,。20xx年是集團進一步提高精細化管理，各方面工作快速發(fā)展的一年,?；仡櫦磳⑦^去的一年,，在公司領導班子的正確指導下，搶修任務做到快速處置,、供水服務保障標準得到進一步提升,、經濟技術指標圓滿完成、管網管理水平再上新臺階,。生產計劃科全體職工勤奮工作,、上下一心，圓滿完成各項任務和全年考核指標,，取得了較好的成績,。

以下是我個人就20xx年在政治理論學習、本職主要工作,、科室建設,、存在的不足和努力方向等方面向各位領導和同志們匯報，有不到之處望批評指正,。

公司精神為推動企業(yè)又快又好的發(fā)展,，全面提升xx供水管理和服務水平，確保供水管網安全穩(wěn)定運行指明了方向,。

20xx年,，我在完成日常工作的同時，積極參加公司組織的各項活動,，帶領積極分子開展政治理論學習和知識培訓,，在日常讀書看報的過程中，自己都能夠認真去領會,，結合自己的工作實際進行思考,。為了適應新形勢發(fā)展和工作的需要，我始終堅持政治理論學習與業(yè)務學習相結合,，努力提高自身的政治思想覺悟和業(yè)務能力,。

作為一名xx供水企業(yè)的職工、干部,，有責任，也應該扎扎實實的完成每一項工作,。我們的工作正是通過不斷的學習,，使自己能夠自覺的把平時的各項工作同公司的要求，組織的要求結合起來,。在工作中不斷提高自己的政治覺悟和組織紀律性,。特別是在日常的工作中，我能夠擺正位置,，不論在什么時候,，什么情況下都能積極主動的工作,，自覺的維護領導的威信，協(xié)調各部門工作,，工作中任勞任怨,，堅決把領導交辦的工作完成。

目前,，生產計劃科xx名同事,，有xx個崗位，作為經理,，除做好組織協(xié)調工作外,，我能夠在安排好自己工作的同時，調動全科室人員在完成本職工作,，積極主動的完成一些臨時交辦任務,。在日常工作中，我能夠嚴格要求自己,，始終堅持做到每天早一點到單位,，下班晚一點再走。對待科室和自己經手的事情能夠做到多分析,、多請示,，處理事情過程中，努力做到手勤,、腿勤,，全面了解情況，最好能夠在現場得到第一手資料,，為領導提供決策依據,，和相關部門共同商議解決辦法。

在工作中,，我始終要求自己只要是大點的工程,、大的搶修任務不論白天或者晚上必須及時趕到現場，保證搶修關閘工作能在第一時間得到完成,。在解決管線疑難問題時,，很多情況都是處置時間長、協(xié)調部門多,，我總是提醒自己,，要有一種必須解決的毅力和決心，當一個疑難問題解決后,，比較一下在嚴冬酷暑下辛苦,，比較一下在現場幾天來大家凝思苦想卻不知所措的時候，成功的喜悅和收獲在心里總有一種高興的感覺,。

20xx年,，集團提出了“挖潛補能,，強基精管，轉型增效,，乘勢發(fā)展,，為xx經濟建設和社會發(fā)展提供優(yōu)質的供水服務和保障”的工作目標，對公司的整體工作和各項考核指標也提出了更高的要求,。生產計劃科結合自身工作,，我與科室全體職工一道，保證了各類報表統(tǒng)計,、暗漏復核詳實準確,，數據上報及時;多次開展業(yè)務流程的宣貫、生產安全,、有限空間的培訓,，按照領導要求，制定了有限空間作業(yè)安全規(guī)范,，積極開展安康杯相關活動;進一步強化了搶修任務派發(fā)跟蹤,、計劃停水方案的制定;在維護企業(yè)利益的基礎上，認真完成各項理賠工作;積極開展設備運行管理和各類管網隱患排查,，及時協(xié)調處置管線疑難問題的處置等工作,。

截止到現在，20xx年各項供水服務保障多達xx次,，xx天,。生產計劃科按照領導要求，從任務的下達,，各項保障預案的匯總,、手冊編制、以及保障期間管線排查,、問題協(xié)調處置,、簡報信息的報送等工作，全體職工都是以極大的熱情,，不知疲倦的按時完成每一項工作,。

在工作中，我能夠自覺遵守集團和公司關于領導干部廉潔自律的各項規(guī)定,，嚴格要求自己,，以身作則，堅決不違反紀律,，不違反企業(yè)各項規(guī)章制度，努力本科室全體職工做出榜樣,。在政治紀律方面,，我能夠始終保持敏銳性和堅定性,，自覺抵制不正之風。

(一)對專業(yè)技術知識學習不夠深入,，今后工作中應繼續(xù)加強自身學習,，不斷提高業(yè)務技能水平。

(二)在系統(tǒng)的政治學習還不夠深入,，需要進一步加強政治理論的學習,。

(三)本職工作沒有做到最好，有時還是有松懈思想,，工作中有時不夠細心,，考慮問題不夠全面，關心同事有不到位的情況,，缺乏雷厲風行的作風,，今后有待進一步加強和改進。

20xx年,，公司的整體工作仍然是繁忙而又艱巨,，我將會更加的嚴格要求自己，踏實工作,、求真務實,、團結同志，以更好的精神狀態(tài)完成組織交給的各項工作和任務,。

以上是我的述職,，誠心誠意接受同志們的審議。謝謝大家!

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

公司部總經理述職報告篇六

領導,，同志們：

大家好!

今天對我們集團來說是個盛大的日子,，在這里我代表總裁辦向辛苦工作的的各位員工表示由衷的感謝，大家辛苦了,。這一年,，經過全體員工的共同努力，我們在企業(yè)管理,、投標攬活,、項目管理、文化建設,、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜成績,，完成企業(yè)總產值xx億元;招攬任務xx億元;全年人均勞動生產率達到xx萬元;員工的年均收入xx萬元。企業(yè)綜合實力增強,，社會信譽提高,。回顧一年多來工作,，主應有以下幾方面：

1,、確定公司名字,，明確公司使命和企業(yè)文化，安排崗位和工作職責,，建立了公司官方博客,，點擊率一直處于領先位置。

2,、注重企業(yè)文化建設,，提倡“至誠至信、致尚致遠”八字管理理念,，主張“共創(chuàng),、共贏、共分享”,，引導廣大員工的“卓越服務,、快樂生活”。每天進行全新的隊形展示,，精神飽滿有新意,，體現公司的性質和服務理念，獲得廣大同仁的贊賞,。

3,、加強民主管理，以真誠和友誼建立良好同事關系和社會關系,，風雨同舟,。一是從職工關心入手，一同學習一同成長,，杜絕“短板效應”,，讓團隊的力量逐步攀升。二是注重維護企業(yè)領導班子團結,，締造企業(yè)大家庭,。團結班子成員，形成既有分工又有合作,、坦誠相待,、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)良好氛圍,，做到目標一致,、職責互補、榮譽共享,，重大問題,、重大事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見,，集思廣益,，發(fā)揮整體合力，改進工作,，促進發(fā)展。三是團結合作伙伴,，和xx傳媒,、xx汽車銷售開展合作，建立戰(zhàn)略合作伙伴關系,，同時通過xx社區(qū)加大對本公司產品的宣傳力度,。

4、高度重視經營開發(fā)工作,。經與領導班子成員協(xié)商：我們決定加大投入,，多種渠道多種方式并行，實行重點地區(qū),、重點項目重點追蹤,，班子成員分片負責經營方針，取得了可喜成績,，這一年我們主要取得了世界知名集團的大單汽車采購業(yè)務,，并確立了品牌定點采購與服務的關系。與此同時,，我們不斷召開經營開發(fā)會議,，通過會議引導經營開發(fā)工作人員吸取教訓、總結經驗,、提高積極性,、增加責任感，促進經營開發(fā)工作能夠適應市場變化,，以達到提高經營開發(fā)管理水平的目的,。

5、始終把思想作風建設擺在第一位,。自擔任企業(yè)總經理以來,，我不斷提升思想素質、開闊視野,、充電擴能,，始終把上級和企業(yè)廣大員工的賦予我權力當作一種責任和義務，堅決貫徹執(zhí)行法規(guī)以及上級指示,、決定,，一切從企業(yè)以及廣大員工的利益出發(fā)，從不以個人私利侵害企業(yè)和員工的利益，做到了敬業(yè)勤政,、廉潔奉公,、關心群眾疾苦，并以此影響教育自己家人,。

總結我個人工作,，離上級應求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。表現在我們企業(yè)管理行為,、員工的個人行為與企業(yè)經營管理理念之間存在很大差距,，業(yè)務能力還不夠強、執(zhí)行力還不夠高,。

事物發(fā)展總是在推陳出新,。不充電，個人素質難以提升;不快速提高學習的能力,，企業(yè)難以展開騰飛雙翼,。今后，我將加強學習,，提高思想覺悟,、工作能力和管理水平;我將與企業(yè)領導班子一起帶領全體員工的深化企業(yè)改革，解決包括企業(yè)管理,、項目管理,、經營開發(fā)等在內一系列問題，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展,。

在此,，我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好建議,，融入到我們企業(yè)改革各項管理辦法中去,，完善經營戰(zhàn)略，一心為公,、廉潔自律,、求真務實、開拓創(chuàng)新,、奮發(fā)進取,，為企業(yè)在20xx年里奪取更加輝煌業(yè)績而努力奮斗!

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

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