在當下社會,，接觸并使用報告的人越來越多，不同的報告內容同樣也是不同的,。寫報告的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧,。

公司總經理的述職報告 公司總經理述職報告 篇一

1,、樹立好“角色”意識，當好上級“配角”,、演好公司總經理“主角”,。作為公司總經理嚴格按照董事會的授權與經營管理范圍，帶領員工隊伍圍繞總公司總經理下達的年度工作計劃指標和企業(yè)發(fā)展的實際需要,，始終堅持以人為根本,，以市場為導向，以規(guī)章為支撐,，積極謀劃公司總經理的營銷策略與發(fā)展藍圖,，建立健全公司總經理規(guī)章制度與獎懲機制，并想方設法地開動腦筋,，銳意進取,，拓展市場，完善服務,，開展了一系列卓有成效的經營管理工作,，并積極向董事會報告與負責。

2,、加強自身建設,，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人,，才能做好做強企業(yè),。企業(yè)總經理是企業(yè)的一面旗幟，起著領頭羊的指引作用,。一年來,，我們本著以人為本的思想，從嚴要求自己,，堅持以企業(yè)“經理人”向出資人負責任的積極態(tài)度,，矢志不渝加強自身素質建設，努力培養(yǎng)正確的世界觀,、人生觀與價值觀,，用積極、健康,、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領管好班子,、帶好隊伍。對公司總經理一起事務我們堅持做到大事講原則,，小事講風格,，平常講人格,，以此樹立公平、公正,，平等的管理氛圍,，讓一切有用人為公司總經理所用，為公司總經理奮斗,。

1,、采取多種措施，營造良好的學習環(huán)境,，著力提高員工素質,。“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素,，員工素質的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平,。按照創(chuàng)建學習型社會的要求，結合企業(yè)經營管理需要,，積極倡導建設學習型單位，采取“請進來,、走出去”多種形式的學習教育培訓方式,，使在崗位人員經過培訓人人持證上崗，以良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱情,，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務素質得到全面的快速的提升,，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎。

2,、堅持“以德為之,，以情動之，以行導之”的管理原則,，不斷提升自身及班子的標竿作用,。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學的人際工作關系和處事方法,，要求管理層在對待員工時,，要用“德”立身，用“情”溝通,，用“行”示范,，讓員工們時時處處看得見，摸得著,，想得通,，從而有效及時地化解工作出現的矛盾與隔閡，并積極培育團結,、和諧的工作氛圍,，純潔員工隊伍的思想,，增強企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司總經理的計劃與任務,。

1,、按照“簡捷、高效,、適用”的原則,，科學設置管理層次和職能，完善逐級責任管理建制,，明確各自的分工和職責,，強化的部門職能作用。

2,、采取用多種方式,，重視人才，發(fā)揮能人作用,。根據工作需要設置部門崗位（職務）職數,，對每一個崗位（職務）都制定了相應的崗位條件、工作標準和工作要求,，基本完善了部門負責人,、職工在新體制下的“雙向選擇”聘（任）用機制，月度,、年終考核,，優(yōu)勝劣汰。

3,、完善考核辦法及薪酬制度,。根據全年的目標任務進行層層分解、人人細化,，按照“多勞多得,、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案,，按照技術含量,、勞逸程度、責任大小,、工作貢獻等系數指標適當地拉開崗位（職務）分配差距,，績效工資細化考核到每一個崗位。同時強化考核體系,，加大考核力度,，獎勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內在活力,，調動職工工作的主動性,、積極性與創(chuàng)造性,。

1、加速企業(yè)標準化,、正規(guī)化建設,，提高市場競爭能力。公司總經理多年來一直沒有相應的獨立的燃氣資質,，今年根據國家現行有關規(guī)定,，積極申報完善企業(yè)燃氣資質及區(qū)域確定，并按照《四川省燃氣管理條例》的要求,，對公司總經理企業(yè)燃氣資質注冊登記手續(xù),，使其合法化，為公司總經理今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎,。

2,、加強供氣區(qū)域管理，調整發(fā)展思路,，規(guī)范農村燃氣安裝工程,。為規(guī)范燃氣市場秩序，保障人民生命財產和公共安全,，明確燃氣供應范圍,，按照四川省建設廳《關于城鎮(zhèn)燃氣企業(yè)管理的指導意見》文件精神，以及《四川省燃氣管理條例》規(guī)定,，公司總經理根據現已建成的燃氣管網敷設現狀和城市燃氣發(fā)展規(guī)劃，特申請新市,、觀魚,、孝德鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域，保障了公司總經理的合法利益,。

3,、圍繞董事會下達的.工作目標任務，改進工作作風,，全司干部職工同心協力,、創(chuàng)新實干、扎實工作,，圓滿地完成了全年的工作任務,，取得了較好的社會效益和企業(yè)經濟效益。截止20xx年底安全供氣萬方,，完成年度責任目標的____,，同比增長___；經營總收入___萬元,，完成年度責任目標的__,，同比增長___,；實現經營利潤___萬元，完成年度責任目標的___,，同比增長___,；供氣輸差率___，比年度責任目標下降____個百分點,，較去年下降___個百分點,；新增天然氣用戶××戶；全年人工工資__萬元,，同比增長___,，對外各項業(yè)務支出__萬元；

1,、進一步理順企業(yè)外部關系,，努力營造滿足企業(yè)經營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。

2,、加強自身建設,，進一步提高自身素質，以適應企業(yè)工作需要,。

3,、科學、合理,、完善健全企業(yè)經營管理機制,，培育獨特的企業(yè)文化，逐步建立現代企業(yè)制度,，推動企業(yè)健康,、有序、持續(xù)發(fā)展,。

總之,，一年來，總結過去,，在上級的堅強領導下,，經全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項任務,，成績是可喜的,。展望未來，在其位謀其政,，我當盡心盡職,，勤勉工作，為公司總經理下一年度的宏偉發(fā)展,，早謀劃早打算早運籌,。在新的一年里,，我將加強各項工作的學習，與董事會成員一起,，帶領公司總經理全體員工們積極深化企業(yè)改革,，以促進公司總經理健康長遠的發(fā)展。

公司總經理的述職報告 公司總經理述職報告 篇二

1,、樹立好“角色”意識,，當好公司“舵手”。

作為公司的帶頭人,，我始終嚴格按照集團領導的授權與經營管理范圍,，帶領員工隊伍圍繞集團下達的年度工作計劃指標，堅持以人為根本,，以市場為導向,，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的管理策略與發(fā)展藍圖,，建立健全公司規(guī)章制度,，并想方設法地開動腦筋，銳意進取,，拓展市場,，完善服務，開展了一系列卓有成效的經營管理工作,，并較好地保持了與區(qū)域公司的溝通,、匯報。

2,、加強自身建設,，貫徹“以德治企”的人本管理理念。

企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟,，起著領頭羊的指引作用。我本著以人為本的思想,，從嚴要求自己,，堅持以企業(yè)經理人向出資人負責任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質建設,，用積極,、健康的心態(tài)和飽滿的工作熱情來管好班子、帶好隊伍,。對公司一切事務我堅持做到大事講原則,，小事講風格，平常講人格,，以此樹立公平,、公正,、平等的管理氛圍，讓一切有用之人為公司所用,。

1,、采取多種措施，營造良好的學習環(huán)境,，著力提高員工素質,。

“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平,。按照集團創(chuàng)建學習型公司的要求,，結合企業(yè)經營管理需要，積極倡導建設學習型組織,，采取多種學習培訓方式,，使各崗位人員經過培訓能夠勝任本職工作要求，營造良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱情,，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務素質得到全面快速的提升,。

2、堅持“以德為之,、以情動之,、以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用,。

在公司中,，我積極尋求建立科學的人際工作關系和處事方法，要求管理層在對待員工時,，要用“德”立身,，用“情”溝通，用“行”示范,，讓員工們時時處處看得見,，摸得著，想得通,，從而有效及時地化解工作出現的矛盾與隔閡,，并積極培育團結、和諧的工作氛圍,，增強企業(yè)的凝聚力,，使員工團結一致地完成公司的計劃與任務。

1,、健全了各項安全管理制度,，明確了各部門及各崗位員工的安全目標及責任，公司與各部門、部門與各崗位分別簽訂了《安全目標責任書》,，同時,，為了保證車輛安全，公司還專門對兼職駕駛員進行了資格認定,，并與認定合格的駕駛員簽訂了《機動車輛駕駛員安全責任書》,。

2、利用工作例會,、專門培訓等形式,，強化了干部員工的安全意識，對新進員工及時開展安全教育,，干部員工的安全意識明顯增強,。

3、深入開展了各類安全活動,。

在縣城重要路口懸掛了宣傳條幅,，在車站、書店,、廣場,、商場、社區(qū)等地段組織人員進行安全知識宣傳普及,。在元旦,、中秋節(jié)、國慶節(jié)等重大節(jié)日期間適時組織安全大檢查,。這些活動的開展,，既增強了廣大用戶的安全用氣意識，也加深了廣大市民對管道天然氣的認識,，同時大大提高了燃氣公司在當地的知名度和影響力,。

積極協調與當地政府、建設部門,、技術監(jiān)督部門,、工商稅務部門的'關系，使公司處于一個良好的發(fā)展環(huán)境,，為企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展奠定了基礎,。

根據集團要求，并結合公司所在地經濟發(fā)展現狀,，公司按照以“工業(yè)園區(qū),、城區(qū)燃氣管網建設為中心,，向縣城周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)敷設”的布局敷設燃氣管網,。公司在積極進行城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)燃氣管網建設的同時，狠抓了市場開發(fā)工作和公司各類證照的辦理工作,。燃氣管網及場站建設是安全通氣運營的基礎和前提;發(fā)展燃氣用戶,、實現經濟效益和社會效益的雙豐收是公司追求的目標;辦理并健全公司的各類證照是實現公司合法經營的依據和保障。三者是一個有機整體,，不可偏廢,，理應同步并舉。

盡管在公司領導和同仁的幫助下我很快適應了新崗位的工作,，但是仍然存在著不足,。因為一貫秉持快速高效的工作作風，在實際工作中往往忽略一些必要的程序,，容易急躁冒進,。針對這項不足，下一步要多向集團兄弟公司領導學習,，以便能更好地提高自己的管理水平,。接下來的工作，我首先要解放思想,、實事求是,，擺正自己的位置，根據工作中存在的不足,，積極向領導,、同仁學習，不斷改進工作方法,，努力做好工作中的每一件事情,，以促進公司健康長遠的發(fā)展。下一步的工作重點如下：

1,、加快公司未完善證照的辦理,，使公司合法經營。

2,、進一步理順企業(yè)外部關系,，努力營造滿足企業(yè)經營發(fā)展需要的良好環(huán)境。

3,、加強自身建設,，進一步提高自身素質，以適應企業(yè)工作需要,。

4,、完善健全企業(yè)經營管理機制，培育企業(yè)文化,，推動企業(yè)健康,、有序,、持續(xù)發(fā)展。

公司總經理的述職報告 公司總經理述職報告 篇三

作為公司副總經理,，我的工作職責是：圍繞集團公司大局,，積極協助總經理完成分管工作。一年來,，我本著對公司和全體員工高度負責的態(tài)度,，一心一意謀發(fā)展，盡心盡力抓工作,，較好地履行了作為一名公司副總經理的職責?，F將一年來履行職責的情況匯報如下：

20xx年，我很好地遵守了黨的四大紀律和八項要求,，廉潔自律,，嚴于律已，很好地把握自己,。無論財經紀律還是其他經濟方面,，個人都能堅持原則，沒有利用職務之便為自己謀私利,，對吃喝送請堅決進行回絕,。主要作法是：

1、堅持學習,，用尚方寶劍來警示自己,。本時始終堅持看書讀報，對黨的方針政策作到心中有數,。充分利用黨委中心組學習和討論的機會,，增強對政策的熟悉和理解。認真學習集團下發(fā)的各項文件和規(guī)定,，作到心中有數,。

2、涉及重大經濟合同方面的事項嚴格按公司規(guī)定辦,。20xx年公司新增固定資產投資20xx多萬元,，涉及我分管的部門資金就占了一半，對于這些項目的`采購,，我以宏觀把握為主,，具體采購則是由公司采購小組來完成。這樣就避免了領導一言堂,，使采購走過場的可能,，從而有效地發(fā)揮了采購小組貨比三家的原則，達到了按優(yōu)采購的目的,。

3,、堅持民主集中制原則,。對于重大問題多請示，常匯報,，把自己分管的工作進行通報，做到在位不越位,，分工不分家,；使工作大家一起作，困難一起幫,。

1,、圍繞黨委分工協助總經理抓好落實。20xx年黨委分工中明確,，我主管經營管理工作,，協助總經理抓好財務工作，兼管地勤保障部,、安全檢查站,，聯系公安、口岸工作,。

公司的財務工作一直走在集團的前列,，這是有目共睹的，多年來,，形成了一整套行之有效的規(guī)章制度,，特別是20xx年度，企劃財務部的工作除了作好了日常工作,，如財務指標的下達,、年中的財務檢查與考核、以及年未財務兌現工作,、集團財務規(guī)定的各項工作,，充分為了公司的兩大審計工作和文明機場的準備工作積極籌措資金，快速上報各項固定資產投資計劃,。此外,，還圓滿地完成了湖南審計廳對包括對我分公司在內的機場集團的經濟責任審計工作，這既是一場硬仗,，又是一場大勝仗,。

地勤保障部和安全檢查站都是一線生產單位，直接面對旅客和機組人員,，每一個人的工作都代表了機場的形象,，兩個部門在公司的員工總數中占到了二分之一，但相對于目前公司的生產量和場地來說,，其工作崗位還欠缺人手,。

我是從20xx年開始分管地勤保障部的,，從一開始，我不是特別熟悉其工作,，因此買了一些服務禮儀方面的書籍來充實自己,，平時注意到基層多問、多看,，漸漸地熟悉了這個部門的工作性質,，崗位流程，以及員工歡快的笑聲與委屈的淚水,。地保部的工作是安全與服務兩大主題,，但更多地是服務工作。采取了不少形式來提高服務質量,。我是從去年開始分管安檢站的工作的,，由于國際形勢日益復雜，空防安全凸現壓力,。只有從技術手段不斷提升才能有效降低安全風險,，同時也必須注重服務質量，才能取得旅客的配合與滿意,。

公司總經理的述職報告 公司總經理述職報告 篇四

尊敬的領導,、親愛的同事們：

大家好!

20xx年是公司成立后開局的重要一年，經過公司全體員工齊心協力,，團結一致,，克服困難，積極開拓,，并一切按照現代企業(yè)制度的要求,，積極科學化民主化市場化的運作，采取了精心革新,，細致調整,，轉機建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅,，順利進行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面,。在新公司按照全新體制下運行的開局關鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會的信任,，受聘為新公司的總經理,，現就一年來的履職情況報告如下：

1、樹立好“角色”意識,，當好上級“配角”,、演好公司“主角”。

作為公司的總經理,，嚴格按照董事會的授權與經營管理范圍,，帶領員工隊伍圍繞總公司下達的年度工作計劃指標和企業(yè)發(fā)展的實際需要,，始終堅持以人為根本，以市場為導向,，以規(guī)章為支撐,，積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制,，并想方設法地開動腦筋,，銳意進取，拓展市場,，完善服務，開展了一系列卓有成效的經營管理工作,，并積極向董事會報告與負責,。

2,、加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念。

做好人,，才能做好做強企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟,，起著領頭羊的指引作用,。一年來，我們本著以人為本的思想,，從嚴要求自己,，堅持以企業(yè)“經理人”向出資人負責任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質建設,，努力培養(yǎng)正確的世界觀,、人生觀與價值觀，用積極,、健康,、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領管好班子、帶好隊伍,。對公司一起事務我們堅持做到大事講原則,，小事講風格，平常講人格,，以此樹立公平,、公正，平等的管理氛圍,，讓一切有用人為公司所用,，為公司奮斗。

1,、采取多種措施,，營造良好的學習環(huán)境,，著力提高員工素質。

“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素,，員工素質的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平,。按照創(chuàng)建學習型社會的要求,，結合企業(yè)經營管理需要,，積極倡導建設學習型單位,，采取“請進來,、走出去”多種形式的學習教育培訓方式,，使在崗位人員經過培訓人人持證上崗,，以良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱情,，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務素質得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎。

2,、堅持“以德為之,，以情動之，以行導之”的管理原則,，不斷提升自身及班子的標竿作用,。

在企業(yè)中,，我們積極尋求建立科學的人際工作關系和處事方法,，要求管理層在對待員工時,，要用“德”立身，用“情”溝通,，用“行”示范,，讓員工們時時處處看得見,，摸得著，想得通,，從而有效及時地化解工作出現的矛盾與隔閡,，并積極培育團結、和諧的工作氛圍,，純潔員工隊伍的思想,，增強企業(yè)的凝聚力,，合力地完成公司的計劃與任務,。

1、按照“簡捷,、高效,、適用”的原則，科學設置管理層次和職能,，完善逐級責任管理建制，明確各自的分工和職責,，強化的部門職能作用,。

2、采取用多種方式,，重視人才,，發(fā)揮能人作用。

根據工作需要設置部門崗位(職務)職數,，對每一個崗位(職務)都制定了相應的崗位條件,、工作標準和工作要求，基本完善了部門負責人,、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機制,，月度、年終考核,，優(yōu)勝劣汰,。

3、完善考核辦法及薪酬制度,。

根據全年的目標任務進行層層分解,、人人細化，按照“多勞多得,、按勞取酬”的原則,，制定合理的薪酬分配方案,，按照技術含量、勞逸程度,、責任大小,、工作貢獻等系數指標適當地拉開崗位(職務)分配差距，績效工資細化考核到每一個崗位,。同時強化考核體系,，加大考核力度，獎勤罰懶,，激發(fā)企業(yè)內在活力,，調動職工工作的主動性、積極性與創(chuàng)造性,。

1,、加速企業(yè)標準化、正規(guī)化建設,，提高市場競爭能力,。

公司多年來一直沒有相應的獨立的燃氣資質，今年根據國家現行有關規(guī)定,，積極申報完善企業(yè)燃氣資質及區(qū)域確定,，并按照《xx省燃氣管理條例》的要求，對公司企業(yè)燃氣資質注冊登記手續(xù),，使其合法化,，為公司今后的.可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。

2,、加強供氣區(qū)域管理,，調整發(fā)展思路，規(guī)范農村燃氣安裝工程,。

為規(guī)范燃氣市場秩序,，保障人民生命財產和公共安全，明確燃氣供應范圍,，按照xx省建設廳《關于城鎮(zhèn)燃氣企業(yè)管理的指導意見》文件精神,，以及《xx省燃氣管理條例》規(guī)定，公司根據現已建成的燃氣管網敷設現狀和城市燃氣發(fā)展規(guī)劃,，特申請新市,、觀魚、孝德鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域,，保障了公司的合法利益,。

3、圍繞董事會下達的工作目標任務,，改進工作作風,，全司干部職工同心協力、創(chuàng)新實干,、扎實工作,，圓滿地完成了全年的工作任務，取得了較好的社會效益和企業(yè)經濟效益,。

截止年底安全供氣xx萬方,，完成年度責任目標的xx%，同比增長xx%;經營總收入xx萬元,，完成年度責任目標的xx%,，同比增長xx%;實現經營利潤xx萬元，完成年度責任目標的xx%,，同比增長xx%;供氣輸差率xx%,，比年度責任目標下降個xx百分點，較去年下降xx個百分點;新增天然氣用戶xx戶;全年人工工資xx萬元,，同比增長xx%,，對外各項業(yè)務支出xx萬元;

1、進一步理順企業(yè)外部關系,，努力營造滿足企業(yè)經營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。

2、加強自身建設,，進一步提高自身素質，以適應企業(yè)工作需要。

3,、科學、合理、完善健全企業(yè)經營管理機制,，培育獨特的企業(yè)文化,，逐步建立現代企業(yè)制度,，推動企業(yè)健康,、有序,、持續(xù)發(fā)展。

總之,，一年來，總結過去，在上級的堅強領導下，經全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項任務，成績是可喜的。展望未來,，在其位謀其政,，我當盡心盡職，勤勉工作,，為公司下一年度的宏偉發(fā)展,，早謀劃早打算早運籌。在新的一年里,，我將加強各項工作的學習,，與董事會成員一起,，帶領公司全體員工們積極深化企業(yè)改革,，以促進公司健康長遠的發(fā)展。

謝謝大家!

公司總經理的述職報告 公司總經理述職報告 篇五

20xx年10月初,，本人通過應試考核走進了百利,，走上“總經理秘書”崗位，主要負責總經辦秘書性質方面的工作,。應試時我就對自己說：無論應試是否成功，作為一名秘書,，我都要努力做到“五勤”,，誠心當好“四員”。“五勤”就是眼勤,、耳勤,、手勤,、腳勤,、腿勤,；“四員”就是為各級領導和部門當好參謀員,、信息員,、宣傳員和服務員。入職以來,，我主要從多方面實踐著自己的諾言,，力爭做到更高,、更強,、更優(yōu)。在百利工作的這段時間里,，我秉承自己一貫固有的踏實,、認真做人的作風,，以高度的責任感和事業(yè)心來為企業(yè)服務，把自己多年來學習和實踐的經驗用在工作中,，嚴于律己,，克盡職守；在領導支持及同事的配合下,，較圓滿地完成了所承擔的任務,，在思想覺悟和工作能力上都取得了一定進步，為今后工作和學習打下良好基礎,。下面就任職以來的從參謀,、承辦、管理,、協調督辦等方面的情況作以下述職：

任職期間,，較圓滿地完成了應負責的本職工作任務和領導布置的臨時任務。

清晰定位,，清楚自己所應具備的職責和應盡的責任,；正確認識所處的位置和所要謀的“政”，就地位而言：從領導決策過程看,，我處在“輔助者”地位,，從執(zhí)行看處在“執(zhí)行者”地位；對處理一些具體事物,，又處在“代理者”的地位,。這個角色的多重性決定了在實際工作中容易產生履職或者越位，何況所要協調工作的對象都是公司領導,，自己的上級,、同級和下級，在實際工作中我的作法是：為領導參謀到位但不越位：督促,、催辦到位,，但不“拍板”；服務到位但不干預領導工作,。

1．受總經理委派,、處理具體事務和問題，各項工作對總經理負責,。

2．及時傳達貫徹上級和公司有關會議,、文件、批示精神,。

3．組織安排公司各種會議,，負責并督促會議決議的貫徹落實，并對各部門情況及時跟進反饋,。

4．及時組織完成總經理,、公司所需文件的起草,，有關材料的擬制。

5．受總經理委托,，協調公司領導之間,、系統各職能部門之間，分公司之間的工作,。

6．圓滿地完成公司來訪團體的商務接待工作,。

7．處理各類來電及信訪工作，解除總經理為瑣事纏身的困擾,，使其可集中精力執(zhí)行公司經營決策,。

8．為發(fā)揮好參謀助手作用，積極搜集相關信息,，分類整理,；經常深入調查研究，了解和全面掌握實際情況,，在實際工作中注意,，利用各種方式了解生產經營情況，傾聽各級領導和職工的建議,，征求公司相關部門的意見,；為領導相關工作參好謀、獻好策,。

9．承辦工作是秘書的主要工作之一,，有來自上級領導、上級部門的,，也有來自外部的,，但主要是來自公司領導、系統職能部門和分公司的事宜,，還有些日常事務性工作，可以說是千頭萬緒,，如何處理和承辦好每一項工作,，我的作法一是先辦主要工作、后辦次要事項,，先急后緩,；二是先辦上級和外來的，后辦內部的,；承辦的每一項工作和事情,，都必須做到向公司負責，向領導負責,，向職工負責,。

10．出色地完成本部門文件的打印,、收發(fā)以及管理。

1．針對公司印刷的表格,，規(guī)范了非受控表格的編號方式,，并將公司所有非受控表格進行匯總、編碼,。

2．針對公司內部公文的收發(fā),、格式等不規(guī)范現象，出臺了《公文管理規(guī)范》,，并完成了對各部門《公文管理規(guī)范》的宣貫培訓,，為公司公文的良好運作奠定了堅實的基礎。

3．為順應董事會成立文控中心的旨意,，規(guī)范公司文件,、資料的統一管理，制訂了《文控中心管理辦法》,。

4．為規(guī)范公司印章的使用及管理,，制定并頒布了《印章管理辦法》。

5．代表集團公司參加由廣州市工商聯舉辦的“四好”教育演講比賽,，并通過事前充足的準備工作,，以不凡的表現取得三等獎成績，為公司爭得榮譽,。

1,、工作期間，積極學習并遵守公司的各項規(guī)章制度,，無違章違紀現象,，不做有損公司利益的事情。

2,、團結同事,，能通過溝通的方式解決工作中存在的問題；任職以來未曾出現差錯,。

幾個月來,，雖然作了一些應該做的工作，這與公司的正確領導和各部門同事的大力支持是密不可分的,，但細想起來,，仍然存在一些問題，主要是：

1．調查研究深入還不夠,，有些情況沒有及時地掌握,，以致為領導參謀、決策還不到位,。

2．在工作中偶爾會情緒化,，有急于求成的現象,。

1．通過幾個月時間的了解，我發(fā)現目前公司在部門歸屬,、組織結構,、人員設置等方面存在著弊端，各部門之間缺少有效監(jiān)督和制衡的機制,，各級員工責任感不強,，甚至相互推委。應當制定明確的崗位職責,，把工作責任到人,，并通過領導的以身作則，可以在公司內形成一種敢于批評和自我批評的風氣,，真正做到出了問題有人負責,，有人指正。

2．牽頭對公司各系統,、部門所有文件進行一次全面清理工作,，并將各部門文件納入文控管理。

通過觀察了解,，各個系統的歷史文件（含制度,、規(guī)范）從未進行過清理工作。據此現象,，我希望通過領導的支持,，針對公司文書方面實行改革，由總經辦牽頭,，要求各個部門將各自的文件清理,，列出清單，過期失效的文件按程序進行銷毀,，而部分失效的文件則需要完善和改進,，由部門負責人擬出修訂計劃表，提交給總經辦,，總經辦按計劃表跟進催辦落實,。公司文件無累贅，保持順暢,、規(guī)范，以達到高效運作的目的,。并將各部門整理后的文件納入文控管理,。

3．優(yōu)化公司各系統之間運作及銜接流程。結合公司生產實際,，認真貫徹公司《會議管理制度》中規(guī)定的會議審批程序,，哪些會議能開,，哪些不能開，哪些可以合并開,，對會議參加的人員,、內容、時間都進行嚴格把關,，尤其是讓各系統/部門負責人參加的會議,，必須要經過公司主要領導同意才能開，從而控制了會議的數量,，保證了會議的質量,。

4．目前公司基層職員的專業(yè)知識稍有欠缺，且人員流動性較大,，不利于公司的穩(wěn)定,，對整個公司的工作質量的提高也存在不良影響。故應牽頭與人力資源中心定期性地對員進行一些技能性或專業(yè)性的培訓,。待有一定基礎后,，可通過實施目標管理、績效管理等來加強及鞏固各部門的工作,。（有關月度績效考核的方法及表格已形成草案）

5．要高度重視企業(yè)文化的建設,，可通過創(chuàng)辦企業(yè)內刊，保持員工隊伍旺盛的士氣與活力,。一個企業(yè)要發(fā)展,，一定要有一種優(yōu)秀的文化，有一股精氣神,，才能擁有一支過硬的隊伍,，企業(yè)才能立于不敗之地。企業(yè)的發(fā)展歷史證明,，調動人的積極性和主觀能動性,，最大限度地保持和發(fā)揮團隊戰(zhàn)斗力，始終是企業(yè)得以發(fā)展壯大的根本,。當前百利面臨的一個課題就是如何激發(fā)以及保持我們的隊伍的激情與活力,。希望我們的經營管理層要高度重視，既要發(fā)揮領頭羊的作用,，擔當企業(yè)文化的締造者,、建設者，又要做好企業(yè)文化的維護者,、傳播者,，將百利已積淀的優(yōu)良的文化傳統發(fā)揚光大。

由于本人進入公司時間并不太長，對公司的了解不夠全面,、深入,，故以上工作設想及建議難免存在不完善之處，望領導予以指正,、批評,。