光陰的迅速，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃。什么樣的計劃才是有效的呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

計劃部工作計劃和目標(biāo)篇一

與不足,，需要不斷的學(xué)習(xí)來充實,、調(diào)整自我,，才能更好的適應(yīng)新的工作崗位，更快的開展工作,。首先熟悉整個車間的運轉(zhuǎn)情況,，了解各個班組的具體工作內(nèi)容，然后深入到各個班組中,，學(xué)習(xí)了解各項工作的具體操作方法,、操作要點。為后續(xù)工作的開展打下基礎(chǔ),。

項規(guī)章制度,，設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)，各工序作業(yè)指導(dǎo)書等,，為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù),。

發(fā)揮班組長的管理作用，加強現(xiàn)場管理,，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn),。

1、人員安全：安全生產(chǎn)全年目標(biāo)—無重大

生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患,，把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施：

1)加強對員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn);

2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識,，了解安全對公司生產(chǎn)及個人的重要意義;

3)定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時排除,，最大限度的減少潛在的危險因素。

2,、質(zhì)量安全：對產(chǎn)品加工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控,，避免私自添加、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生,。

品次品率和報廢率,。主要措施：

1、嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書操作,，

2,、加強員工對質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記產(chǎn)品檢查的重點,、要點;

3,、建立操作人員、班組長的日檢查制度,。

4、增加產(chǎn)品入庫前檢查,，保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量,。

5,、組織重要崗位和班組長定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，改善加工工藝,，優(yōu)化加工程序,，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)量再上新臺階,。

1,、節(jié)約人員成本：積極響應(yīng)廠部號召，個別班

組實行績效工資,，以提高工作效率,，減少返工率，保證產(chǎn)品質(zhì)量;

2,、合理使用資源：提倡節(jié)約,，反對浪費，節(jié)約水,、電等能源,，在員工中宣貫，在例會,、晨會中反復(fù)強調(diào),，加強節(jié)約精神，提高員工在日常生產(chǎn),、生活中的節(jié)約意識,。

3、加工前做好加工計劃,，提高生產(chǎn)效率,。加強細(xì)節(jié)的控制，降低生產(chǎn)成本,，加工時及時和基地部門做好溝通,，每天根據(jù)基地的采收計劃做好生產(chǎn)加工計劃。

1,、人員培訓(xùn)：定期對員工進(jìn)行規(guī)章制度,，操作標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn)，更好的執(zhí)行各種制度,，嚴(yán)格生產(chǎn)管理,，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。

2,、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度,，以及各崗位人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤,。

3,、培養(yǎng)人才：培養(yǎng)每各崗位的操作能手,，減少工人老年化，打造一支年輕有干勁的團隊,。

4,、減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策，留住老員工,，發(fā)展新員工,，為公司擴建做好充分準(zhǔn)備。

新的一年到來,，企長一周年我長一周歲,，我愿與公司共成長，祝愿公司業(yè)績年年長,，共創(chuàng)新輝煌!

計劃部工作計劃和目標(biāo)篇二

1.收發(fā)貨流程進(jìn)行梳理,，改進(jìn)，并督促物流部員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，實行崗位責(zé)任制,。制定預(yù)防可能發(fā)生的錯誤，及時發(fā)現(xiàn),，糾正不正確的工作方法,。

2.每日早會十分鐘，計劃當(dāng)天的工作安排,，及總結(jié)上一天的工作完成進(jìn)度,，出現(xiàn)的問題，困難,，部門崗位需要協(xié)助配合的安排,，表揚有進(jìn)步，工作較主動積極等個人,，激發(fā)員工的工作熱情,。

3.每日下班前檢查各項工作完成情況，已完成事項,，未完成事項,，待辦事項，第二日需交接事項或緊急待辦事項,。檢查電源,，門窗是否關(guān)閉。清潔是否到位等,。

4.每日開單員下班前檢查當(dāng)天單據(jù)的準(zhǔn)確性,，完整性，是否按時交財務(wù)。檢查系統(tǒng)所有單據(jù),，有無異常情況,，庫存有無異常數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)問題立即解決,。

5.每周/月總結(jié)本周/月工作情況，對工作中出現(xiàn)的問題,、困難提出可執(zhí)行建議/方案,，對工作中作出成績，有重大進(jìn)步,，為公司提出建議,，或努力工作，盡心盡力者給予表揚或獎勵,。

6.各種物料碼放,、搬運入庫時應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上,。檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳列,，整個庫房保持整齊，整潔,，有無臟亂現(xiàn)象,，貨品名，標(biāo)簽,，及價格是否一致,。

7.嚴(yán)格按照倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉庫收發(fā)貨人員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時登記,，做到日清日結(jié),，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。不定時復(fù)核實物和庫存差異，當(dāng)天發(fā)現(xiàn)有差異數(shù)據(jù)當(dāng)日處理,，找出原因,，并糾正錯誤。

9.倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì),、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬,凡是無吊牌貨品一律找出同款貼上標(biāo)簽(款號,，尺碼,，價格)，凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋,。

10.做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作,，倉庫收發(fā)貨人員必須對各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點，并做到賬、吊牌,、物一致,。如有變動及時向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門反映，以便及時調(diào)整,。

11.庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯,，及時查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理,。如屬短缺及需報廢處理的,，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整,。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題(如受潮或損壞等),，及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報。

12.合格品,、逾期品,、失效品、料廢,、返修品等分類存放,，分別做賬。廢料根據(jù)實際情況合理利用,。各種物料不得拋擲,。

13.倉庫通道出入口要保持暢通，倉庫內(nèi)要及時清理,，保持整潔,。所有單據(jù)必須有責(zé)任人簽字，并且字跡清楚,。

14.提前做好部門內(nèi)員工請/休假的工作交接安排,，并和其它部門做好銜接安排。

15.了解員工的基本情況,，需求,，困難，幫助其解決問題,，真正關(guān)心每位員工,，讓他放心的工作。鼓勵員工學(xué)習(xí),，營造和諧,，團結(jié)，共進(jìn)步的環(huán)境,，使員工感覺工作是一種快樂,。

計劃部工作計劃和目標(biāo)篇三

首先,，很榮幸能夠擔(dān)任計算機學(xué)院文藝部部長一職。這是一個能讓我神魂顛倒的部門,，這更是一個能使我如癡如醉的學(xué)生會職位,。我和這個部門有著一種非比尋常的關(guān)系，我與這個職位有著一種魂牽夢繞的情結(jié),。而我,，注定，必須要在,，會在這個部門,，這個職位上做出成績與貢獻(xiàn)。所以,，對接下來一年的工作做如下安排：

1、九月份：

（1）招新工作的認(rèn)真落實與完成,。

（2）文藝部在招新完成后第一次舉行文藝部例會,。

①新生自我介紹，相互認(rèn)識,。

②強調(diào)會議紀(jì)律等問題,。

2、十月份：

（1）召開文藝部例會,。

①運動會進(jìn)場儀式,。

②新生風(fēng)采大賽前期準(zhǔn)備。

（2）召開文藝部例會,。

新生風(fēng)采大賽的初賽,，復(fù)賽，決賽情況,，準(zhǔn)備節(jié)目,。

3、十一月份：

（1）召開文藝部例會,。

①討論新生風(fēng)采大賽決賽的相關(guān)事宜,。

②討論挑戰(zhàn)主持人相關(guān)事宜。

（2）召開文藝部例會,。

①新生風(fēng)采大賽總結(jié)

②討論文藝部內(nèi)部聯(lián)誼,。

（3）召開文藝部例會

①討論與其他部門聯(lián)誼事宜。

②評優(yōu)秀部員,。

③討論元旦晚會的事（與基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)院合辦）,。

4、十二月份：

（1）召開文藝部例會,。

討論元旦晚會的事情,，節(jié)目，晚會流程，主持人,，地點,，時間，一切事情,，然后開始著手準(zhǔn)備,。

（2）著重討論元旦晚會的事，節(jié)目的準(zhǔn)備程度,，流程的完善,。

5、一月份：

召開文藝部例會,。

①總結(jié)與基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)院的合作的元旦晚會,。

②討論與準(zhǔn)備女生節(jié)的準(zhǔn)備事項，務(wù)必拿出一套方案,。

1,、三月份。

（1）召開文藝部例會,。

①討論女生節(jié)的具體流程與注意事項,。

②分配任務(wù)，想好活動的一切事情,，準(zhǔn)備好迎接活動的到來,。

（2）最后敲定女生節(jié)的流程，節(jié)目,，各負(fù)責(zé)人,，準(zhǔn)備迎接明天活動的來臨。

（3）文藝部例會,。

①總結(jié)女生節(jié),。

②寫感想。

（4）文藝部例會,。

討論電腦文化節(jié)相關(guān)事宜,。

2、四月份：

討論晚會的前期準(zhǔn)備工作,。

3,、五月份：

召開文藝部例會：

①討論緬懷晚會的相關(guān)事宜。

②分配具體任務(wù),。

③讓新干事長帶領(lǐng)著做,，讓新生接手。

計劃部工作計劃和目標(biāo)篇四

時光如梭,，轉(zhuǎn)眼間20xx年的上半年的工作已經(jīng)接近尾聲,。隨著新學(xué)期到來,，我們生活部將加入新成員，一系列新的工作即將拉開帷幕,。在我加入學(xué)生會這一年里,，對生活部了解很多。生活部是一個很重要的部門,。它與同學(xué)們的日常生活密切相關(guān),。新學(xué)期開始，為了更好的貫徹團委學(xué)生會關(guān)于有計劃地開展學(xué)生的工作的方針實現(xiàn)部門設(shè)立的宗旨,，在認(rèn)真總結(jié)以往工作的基礎(chǔ)上更好的服務(wù)廣大同學(xué),，贏取老師同學(xué)的認(rèn)可，將本學(xué)期的工作安排如下：

部門將進(jìn)行團委學(xué)生會統(tǒng)一開展的干事招新,，招新對象主要是11級的大一新生,。招新對部門影響至關(guān)重要，是部門開展工作的前提條件和主要工作動力,。為此部門將嚴(yán)格按照精兵簡政的原則選拔優(yōu)秀的競選者入生活部,，計劃招干事8到10名。我們需要的干事不但服從安排,，而且有自己的個性和主張，并且能夠吃苦耐勞,，跟部員相處融洽,，工作密切配合，個人與部門共進(jìn)退的人才,。

1,、宗旨：積極主動，工作細(xì)致,，服務(wù)同學(xué),。

2、完善部門各種制度

3,、生活部特有的活動進(jìn)行按時舉辦

以上是我生活部對新學(xué)期工作的初步計劃,，在實際工作當(dāng)中我們將不斷完善和發(fā)展我們的計劃。在開展自己工作的同時將積極與其他部門密切合作,，努力為廣大同學(xué)服務(wù),。同時，我們將積極接受院領(lǐng)導(dǎo)及廣大同學(xué)的監(jiān)督,，希望大家能夠提出意見,，我們將認(rèn)真總結(jié)，以不斷完善自身的工作,，爭取更好地為大家服務(wù),！

計劃部工作計劃和目標(biāo)篇五

7月份訂單部工作開展主要以各分公司月計劃訂單為主,，對特別款式根據(jù)實際需求單獨下單安排生產(chǎn)。截止至7月29日,，生產(chǎn)部完成生產(chǎn)任務(wù)2.72噸,，采購部2.94噸（不包含小件產(chǎn)品），合計5.66噸,，其中大手鐲自產(chǎn)1.45噸,，外購2.1噸，小手鐲自產(chǎn)522kg,，外購800kg,。7月份自產(chǎn)與外購產(chǎn)品統(tǒng)計：

x重量總計5.66噸（此重量不包含深圳采購部小件），折合批發(fā)價金額45686664元,。

1,、保證公司正常銷售和各分公司備貨需求，補充大小手鐲庫存,，8月份計劃大手鐲16萬盒計4.3噸,，小手鐲12萬副計2.4噸，鎖3.3萬件,，套裝4500套,，禮品4000件(套)計270kg。合計重量7.9噸,，金額7200萬元,。

2、按照訂單管理流程要求,，在規(guī)定時間內(nèi)完成要求工作內(nèi)容并于各分公司做好溝通確認(rèn),，與生產(chǎn)部和采購部做好跟進(jìn)溝通。完成好8月份采供任務(wù),。

1,、自產(chǎn)：除保證客戶特殊定制訂單生產(chǎn)以外，以大計劃訂單為主,，分公司訂單為輔,，以提高生產(chǎn)效率,。大手鐲1.4噸（約50000盒），小手鐲1噸（約50000副）,，鎖,、禮品、套裝,、小件約800kg,。（不包括清洗）,。生產(chǎn)部8月份計劃生產(chǎn)任務(wù)4噸,。實際能夠完成大約3.5-3.6噸左右。訂單部將會根據(jù)8月份實際市場需求,，結(jié)合8月份各分公司需求計劃和生產(chǎn)部實際生產(chǎn)產(chǎn)能,，隨時調(diào)整生產(chǎn)部訂單任務(wù)。

2,、外購：8月份外購訂單以統(tǒng)籌計劃訂單為主,，根據(jù)市場整體需求情況，統(tǒng)一安排采購,，合理利用公司采供資源,，然后按照各分公司銷售任務(wù)和實際需求情況統(tǒng)一分配。

計劃部工作計劃和目標(biāo)篇六

為提高質(zhì)檢部工作效率,，明確質(zhì)檢部20xx質(zhì)檢工作的方向與重點,，提高質(zhì)檢部員工整體素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，明確部門每個員工的具體責(zé)任與工作目標(biāo),，特制定質(zhì)檢部20xx全年工作計劃,，內(nèi)容如下：

質(zhì)檢部20xx總體工作目標(biāo)：

1：質(zhì)檢部門的管理制度與質(zhì)檢部門職責(zé)要在二月完成初稿，并先行實施,。

2：要在四月中旬完成檢驗規(guī)范,、檢驗標(biāo)準(zhǔn)和檢驗規(guī)范細(xì)則的文本文件并報領(lǐng)導(dǎo)審批。

3：明確質(zhì)檢部門人員職現(xiàn)責(zé)與分工（包括進(jìn)料,、半成品,、成品,、電子電器設(shè)備及各部分檢驗流程和測試步驟等）,。

4：明確質(zhì)檢部門的人員考核標(biāo)準(zhǔn)（要求文本文件）。

1：為了確保產(chǎn)品質(zhì)量,，首先要加強原材的進(jìn)貨檢驗，原材料進(jìn)廠是質(zhì)量管理的首

要關(guān)口,，只有把原材料的質(zhì)量控制到位，才能保證后續(xù)的正常生產(chǎn),，越早發(fā)現(xiàn)問題損失就越小。對供貨商的提供產(chǎn)品質(zhì)量要求形成文件化,，形成質(zhì)量協(xié)議,，提高、保證入廠原料質(zhì)量穩(wěn)定性,，減少不必要的浪費和損失，達(dá)到共贏的目的,。再次是與供應(yīng)商進(jìn)行定期和不定期的進(jìn)行質(zhì)量反饋,，讓供應(yīng)商對其提供的產(chǎn)品有明確的認(rèn)知,。

2：加大檢驗力度,。為了加大檢驗力度并做到全方位的檢驗工作,，需要考慮增加質(zhì)檢部人員。

3：為了更好的產(chǎn)品檢驗,，需要為質(zhì)檢部門配備產(chǎn)品檢驗測試場地,。

4：配備質(zhì)檢部門用的測試工具。

新的一年,，質(zhì)檢部將按照公司制定的新目標(biāo),，將質(zhì)量工作向各部門深入的開展，提升質(zhì)量管理人員的素質(zhì),，即時跟進(jìn)新產(chǎn)品,、新標(biāo)準(zhǔn)。在質(zhì)量控制上加強對產(chǎn)品檢驗手段,、方法的分析研究和策劃,，加強質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計和質(zhì)量異常的跟蹤。切實做好20xx年的質(zhì)量管理,、嚴(yán)格質(zhì)量控制,，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需求。

計劃部工作計劃和目標(biāo)篇七

我們技術(shù)質(zhì)量部繼續(xù)恪守公司履約守信,，追求完美,，為用戶提供期望的工程和服務(wù)的質(zhì)量方針，兢兢業(yè)業(yè),、踏實苦干,，為寧波項目經(jīng)理部的穩(wěn)步發(fā)展貢獻(xiàn)了全部的力量。這一年,，我們先后攻克種種技術(shù)難題,，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，并在公司精細(xì)化管理的指引下，認(rèn)真學(xué)習(xí)運用,，更好的完成了項目部對我們部門的各項要求,。也就在這一年，我們技術(shù)質(zhì)量部注入了新鮮的血液,，新員工的加入帶來了新的活力并進(jìn)一步加強了技術(shù)質(zhì)量部的實力,。在龍年即將到來之際，我將竭盡全力繼續(xù)做好大家的榜樣和領(lǐng)頭羊,，引領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量部各同仁在新的一年為寧波項目經(jīng)理部的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

本年度的工作主要包括寧波x項目、寧波x二期技改項目（包括新x分離單元,、x罐區(qū),、x罐區(qū)的土建、安裝工作及x單元的技改工作）,、二期x大修項目,，這些項目都存在任務(wù)重和工期緊的困難。尤其是x二期技改項目x光化單元,，包含大量的大件設(shè)備吊裝,、和工藝管道的安裝，時常要交叉作業(yè),，并且還面對著一期生產(chǎn)的挑戰(zhàn),，施工過程復(fù)雜、繁瑣,。管道最高壓力x3mpa,，x%射線檢測ⅱ級合格管線數(shù)量較多，無疑給焊接和試壓帶來了一定的難度,。在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并不斷的查閱相關(guān)資料,，在準(zhǔn)備工作認(rèn)真細(xì)致，嚴(yán)格遵守設(shè)計技術(shù)文件要求,，結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境特點有針對性的制定施工組織設(shè)計及各項方案,，不斷的對工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底,。各技術(shù)負(fù)責(zé)人一方面認(rèn)真熟悉了施工圖紙,，吃透了施工圖中的每個細(xì)節(jié)，做到了自己心中有數(shù),，另一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范及相關(guān)的驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，用這些標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)現(xiàn)場實際施工過程，使我們所干工程都是合格的,，并且經(jīng)得起考驗的工程,。在項目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全部門員工的不懈努力下,，本年度累計完成安裝方面：管道達(dá)因數(shù)在1x59個、設(shè)備4x臺（其中非標(biāo)設(shè)備x臺）,、鋼結(jié)構(gòu)2x,。4噸；土建方面：完成一個工藝裝置,，及兩個非標(biāo)儲罐及管廊施工項目,。與此同時，技術(shù)部還協(xié)助完成了x食品,、x項目,、x興化工有限公司x擴建工程等項目的投標(biāo)工作。

其次,，在技術(shù)質(zhì)量部內(nèi)容的關(guān)注性,、深刻性、完善性和呈現(xiàn)效果上,，我認(rèn)為我們技術(shù)質(zhì)量部比以往取得了明顯的進(jìn)步,。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù)、質(zhì)量把關(guān)的基礎(chǔ)上,，技術(shù)質(zhì)量部今年開始展開了圍繞公司精細(xì)化管理工作的重點,，抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式主線，把握做強做優(yōu)的方向,，堅定不移的走新、特,、精強企之路,，強化施工管理。 xx 年在施工管理方面主要做到了以下幾個方面：

1 ,、完善質(zhì)量管理,，健全規(guī)章制度，把質(zhì)量職責(zé)落到實處,。

質(zhì)量管理方面,，將管道探傷合格率控制在96%以上，要求管理人員和施工隊一起努力完成這個目標(biāo),。細(xì)化系統(tǒng)試壓包管理辦法,，嚴(yán)格要求執(zhí)行,，從而避免試壓后出現(xiàn)割口,、焊縫返修、設(shè)計變更等情況的出現(xiàn),，提高工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。同時,，督促施工隊認(rèn)真自檢,，各技術(shù)負(fù)責(zé)人對自己負(fù)責(zé)的工號或區(qū)域每日不間斷檢查。另外,，為了加強施工隊長對質(zhì)量的重視,，每周四安排一名施工隊長或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊進(jìn)行質(zhì)量巡回檢查,。同時,，積極配合監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進(jìn)行安全,、質(zhì)量大檢查,。每周六通過例會形式，反饋檢查結(jié)果,，要求各施工隊認(rèn)真對出現(xiàn)問題的地方進(jìn)行整改,。通過這樣一種不間斷的檢查方式，爭取盡早發(fā)現(xiàn)和及時整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問題,。促進(jìn)質(zhì)檢員不斷的增強質(zhì)量意識,，及工作的主動性和積極性得以提高。

2 ,、嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理制度,，確保工程質(zhì)量

質(zhì)量報表及資料管理方面，進(jìn)一步完善分專業(yè)分區(qū)域,，專人工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制，專人負(fù)責(zé)質(zhì)量報表的填報,、跟蹤和反饋情況,，保證質(zhì)量報表的完整性和真實性。強化資料室的作用,，由資料員收集,、分類、編號,、呈送,、反饋、歸檔所有項目資料,，保證所有工序有據(jù)可查,，提高項

目竣工資料驗收效率。

在技術(shù),、質(zhì)量人員培訓(xùn)與管理上,，一方面加強對技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員的培訓(xùn)，單人負(fù)責(zé)一個工號或一個區(qū)域的施工計劃,、質(zhì)量控制,、工程量的核算以及與監(jiān)理、業(yè)主溝通處理施工中產(chǎn)生的問題,；另一方面加強對施工作業(yè)人員的培訓(xùn),，安排作業(yè)人員參加相關(guān)考試，要求特種作業(yè)人員持證上崗,。通過有計劃的培訓(xùn),，加強了相關(guān)人員的質(zhì)量意識，減少了質(zhì)量問題的出現(xiàn),。通過精細(xì)化的質(zhì)量管理,，項目部各施工隊在成品保護(hù)的質(zhì)量上有了進(jìn)一步的提高，更重要的是,，技術(shù)質(zhì)量部各專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)識到精細(xì)化管理的重要性,，自覺努力地學(xué)習(xí)和運用精細(xì)化管理知識，這必將為項目部的長期發(fā)展帶來不可估量的作用,。

再次,，我們技術(shù)質(zhì)量部目前形成了一個良好的團隊氛圍和凝聚力，大家彼此間可以暢所欲言,，彼此信任,，互幫互助。無論是新同事,，還是老同事,，無論誰遇到問題、困難和困惑,，我們都可以做到隨時準(zhǔn)備提供幫助,。這一年以來，這方面例子很多,，比如某同事出差,，需要其他同事頂上去接替其工作，我們從沒有出現(xiàn)過因為埋怨,、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折,；再比如,，面對新同事的工作指導(dǎo)（如進(jìn)入現(xiàn)場組織個部門對新生進(jìn)行職責(zé)及部門工作內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，多次組織新同事召開總結(jié)會等）或現(xiàn)場實體負(fù)責(zé)（安排各新同事到每個裝置,，各負(fù)其責(zé)）等需求,，我們所有同事也是盡心盡力，傾其全部施以援手,。

最后,，我感覺我們技術(shù)質(zhì)量部的專業(yè)能力和綜合水平這一年來也有了顯著的提升。按照我們起初設(shè)定的計劃,，讓每個技術(shù)人員都能各自負(fù)責(zé)一個項目,，我認(rèn)為大家都在努力向這個目標(biāo)靠近，而且越來越近,。有比較才有鑒別,，我們的技術(shù)人員還稍顯青澀，但是后生可畏,，他們目前都表現(xiàn)出了極強的上進(jìn)心和學(xué)習(xí)熱忱

然而,，成績屬于過去，未來的任務(wù)更加艱巨,。在看到成績的同時,，我部門也存在一些不足：

1。 技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員,，工作經(jīng)驗缺乏,。為加快提升部門綜合水平，需加強培訓(xùn)工作,，做好帶頭指引作用,，使他們快速成長起來，為項目部的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

2,。 施工中應(yīng)繼續(xù)加強考慮前后工序的相互影響，不得只顧前,，不顧后,，應(yīng)綜合考慮，采取合理施工工藝,。

3,。 對相應(yīng)的施工人員應(yīng)繼續(xù)加強管理，由項目經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎罰制度,，根據(jù)工程的施工質(zhì)量情況,，按制度獎罰，做到按質(zhì)論價,，使得施工班組心服口服,。

4,。 施工中技術(shù)人員應(yīng)繼續(xù)加強現(xiàn)場學(xué)習(xí)，使得理論與實踐進(jìn)行碰撞性的結(jié)合,，面對具體問題具體討論,，相互促進(jìn)，相互學(xué)習(xí),。

5,。 我們技術(shù)質(zhì)量部在精細(xì)化管理上還存在一些不足,，主要表現(xiàn)在對人員的培訓(xùn)和管理上,，尤其是作業(yè)人員。由于條件限制而不能對技術(shù)和作業(yè)人員進(jìn)行持續(xù)的,、系統(tǒng)的培訓(xùn),，部分人員質(zhì)量意識淡薄，工作效率不高,，遇到意外情況不能很好的予以處理,，直接影響了施工進(jìn)度和增加了成本費用，尤其在焊條使用中,，成本意識淡薄,，造成較大的浪費。下一步,，我們將加大精細(xì)化管理的貫徹執(zhí)行力度,，促使技術(shù)質(zhì)量部的每一位人員自覺學(xué)習(xí)和運用精細(xì)化管理理念。

針對xx年出現(xiàn)的問題及現(xiàn)場環(huán)境特點,，我認(rèn)為20xx年的`工作重點有以下幾個方面：

一,、加強學(xué)習(xí)

學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，盡量做到面面俱到,，從土建,、安裝到電器儀表，努力使各自水平跟上項目發(fā)展,，成為復(fù)合型人才,。針對新進(jìn)員工加強培訓(xùn)，制定完善的管理制度,，使其能盡快的成長,。組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)行技術(shù)交流,，提高認(rèn)識,，同時進(jìn)步。

二,、技術(shù)會審

方案完成后要進(jìn)行技術(shù)會審,，通過開會形式討論可行性,，最后確定施工方案。避免和減少出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤,，而延誤工期,。

三、加強資料管理

資料是工程交工過程中必不可少的部分,，故在資料管理方面,，須從源頭抓起。做到來往文件

必須登記,，發(fā)出去的資料3天內(nèi)沒有回來的,，及時跟催。

四,、精細(xì)化管理上要重點抓好以下幾方面工作：

1 ,、提高認(rèn)識，強化技術(shù),、質(zhì)量管理教育,，進(jìn)一步增強管理人員的責(zé)任心和責(zé)任意識。加強對技術(shù),、質(zhì)量相關(guān)文件,、管理制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要有計劃,、有考核,，使管理人員了解相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn),、文件,；進(jìn)一步加大精細(xì)化宣傳、教育力度,，使執(zhí)行文件,、制度變成大家的自覺行動，把各項工作落到實處,。

2 ,、強化精細(xì)化管理，劃清職責(zé),。理順流程,，落實責(zé)任，提高執(zhí)行力作用,。

3 ,、積極開展精細(xì)化管理預(yù)防活動。開展多種形式的質(zhì)量復(fù)查活動,，檢查設(shè)備圖紙,、技術(shù)條件,、工藝流程、設(shè)備安裝規(guī)范等要求的正確性和完整性,；組織技術(shù)人員學(xué)習(xí),、消化圖紙和技術(shù)文件，檢驗時做到心中有數(shù),；將精細(xì)化管理工作規(guī)范化,、程序化、制度化,。

xx 年的工作給了我們很多啟示和教訓(xùn)，20xx年對于我們又是具有挑戰(zhàn)性的一年,，技術(shù)部全體員工一定會以項目管理為重點,，抓質(zhì)量、講效率,，全面推進(jìn)各項工作的開展,，為公司取得更大的輝煌盡綿薄之力,！

計劃部工作計劃和目標(biāo)篇八

7月份訂單部工作開展主要以各分公司月計劃訂單為主,，對特別款式根據(jù)實際需求單獨下單安排生產(chǎn)。截止至7月29日,，生產(chǎn)部完成生產(chǎn)任務(wù)2.72噸,，采購部2.94噸（不包含小件產(chǎn)品），合計5.66噸,，其中大手鐲自產(chǎn)1.45噸,，外購2.1噸，小手鐲自產(chǎn)522kg,，外購800kg,。 7月份自產(chǎn)與外購產(chǎn)品統(tǒng)計：

*重量總計5.66噸（此重量不包含深圳采購部小件），折合批發(fā)價金額45686664元.

8月份訂單工作重點：

1,、 保證公司正常銷售和各分公司備貨需求,，補充大小手鐲庫存，8

月份計劃大手鐲16萬盒計4.3噸,，小手鐲12萬副計2.4噸,，鎖3.3萬件，套裝4500套,，禮品4000件（套）計270kg,。合計重量7.9噸,，金額7200萬元。

2,、 按照訂單管理流程要求,，在規(guī)定時間內(nèi)完成要求工作內(nèi)容并于

各分公司做好溝通確認(rèn)，與生產(chǎn)部和采購部做好跟進(jìn)溝通,。完成好8月份采供任務(wù),。

訂單部8月份訂單工作計劃如下：

1、 自產(chǎn)：除保證客戶特殊定制訂單生產(chǎn)以外,，以大計劃訂單為主,，

分公司訂單為輔，以提高生產(chǎn)效率,。大手鐲1.4噸（約50000盒）,，小手鐲1噸（約50000副），鎖,、禮品,、套裝、小件約800kg,。（不包括清洗）,。

生產(chǎn)部8月份計劃生產(chǎn)任務(wù)4噸。實際能夠完成大約3.5-3.6噸左右,。訂單部將會根據(jù)8月份實際市場需求,，結(jié)合8月份各分公司需求計劃和生產(chǎn)部實際生產(chǎn)產(chǎn)能，隨時調(diào)整生產(chǎn)部訂單任務(wù),。

2,、 外購： 8月份外購訂單以統(tǒng)籌計劃訂單為主，根據(jù)市場整體需

求情況,，統(tǒng)一安排采購,，合理利用公司采供資源,，然后按照各

分公司銷售任務(wù)和實際需求情況統(tǒng)一分配,。

計劃部工作計劃和目標(biāo)篇九

根據(jù)員工滿意度調(diào)查及績效考核總結(jié)岀來的本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，行政部計劃從以下十二個方面開展20xx年度的工作：

1,、做好日常的行政和人事管理工作。

2,、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供真實依據(jù)。

3,、完成日常行政招聘與配置。

4,、推行薪酬管理,，實行公平合理的薪酬制度。

5,、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作,，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn),，培養(yǎng)員工主人翁精神,，增強企業(yè)凝聚力和協(xié)調(diào)力,。

6,、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考其他先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法,，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核的權(quán)威性,、有效性,。

7、大力加強員工廠紀(jì)廠規(guī),、日常行為規(guī)范的培訓(xùn),，協(xié)助各部門員工技能,、安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，加大公司內(nèi)部人才挖掘與開發(fā),。

8,、培育和傳播企業(yè)文化。

9,、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧,、融洽企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾分的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益，也要維護(hù)公司的形象和根本利益,。

11,、員工體檢計劃實施。

12,、員工旅游計劃和軍訓(xùn)計劃策劃,、中秋節(jié)晚會、年終總結(jié)大會的策劃與實施,。

做好基礎(chǔ)的行政人事工作,，所有行政部門員工將協(xié)同各部門做好基本服務(wù)，而涉及對公司的考勤,、公司的規(guī)章制度的違反,、公司獎懲制度的執(zhí)行等方面的問題，對所有違者人員將按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行,。

行政工作整體上非常繁雜,，每件事情所花費的時間不多，但累積下來就很容易有所疏漏,，而具體行政工作將會涉及房租,、房租水電費、工傷醫(yī)療,、勞動糾紛,、車輛管理、對外發(fā)文發(fā)涵聯(lián)絡(luò)等等一切事務(wù)。同時涉及員工日常辦公用品岀現(xiàn)問題時聯(lián)系廠家維修,，以填補等等事無不細(xì),，花費大量的時間與，精力,。所以要求行政部門在日常的工作過程中能夠養(yǎng)成很好的材料整理習(xí)慣及具體事件的工作流程,，這樣才能夠提高工作效率，最終才能夠擠岀更多的時間進(jìn)行其它工作,。

確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),，完成公司各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供事實依據(jù),。

也正因為在行政人事部門的工作，使得其更能夠認(rèn)識到,，其它部門的中層不應(yīng)當(dāng)被日常繁瑣牽引住手腳,。公司應(yīng)當(dāng)規(guī)范的制定岀一個公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),，使每個部門,、每個職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白,、也無重疊,，爭取做到組織架構(gòu)的適用，當(dāng)明確了具體的工作內(nèi)容,，我們才能夠在進(jìn)行招聘時找到最合適的員工進(jìn)行工作,。

公司的組織結(jié)構(gòu)既不能夠過于簡單，避免因為人員緊張造成工作權(quán)責(zé)不清,，也不應(yīng)過于繁雜,，避免上下級層層報告，降低工作效率,。

行政部要按既定組織結(jié)構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才，滿足公司運營要求,。也就是說,，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才,，并保證組織高效運轉(zhuǎn),。

招聘工作基本方案：

以《xx都市報》刋登為主，以網(wǎng)絡(luò)招聘,、各種招聘會設(shè)攤為輔,，具體情況要視公司發(fā)展情況及公司各部門的用人情況而定，招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作，如用人需求,，薪資待遇,、用人條件等等具體招聘信息的草擬安排。外岀人員食宿,、設(shè)攤位等等一切費用,。

公司目前的薪酬制度不夠科學(xué)化，對于中層管理來說,，一個月究竟多少工資不清楚,，發(fā)放工資也不讓本人確認(rèn)，這是嚴(yán)重違反《會計法》的行為,，根據(jù)目前民營企業(yè)的薪酬體糸體系一般來說是由以下幾方面組成的：基本工資+績效獎金+滿勤獎+職務(wù)津貼=月工資,。(現(xiàn)在xx有的民營企業(yè)還增加學(xué)歷獎金，因為這樣,，可從更大程度上激發(fā)員工的自我學(xué)習(xí)的動力,，同時也激發(fā)員工的工作熱情，而不是不管我怎么工作,，都拿同樣工資的這種心態(tài)),。

以此增強企業(yè)凝聚力，做好員工激勵工作,，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性,、主動性、向心力,、凝聚力,、對企業(yè)的忠誠度、榮謄感等問題,，行政部在20xx年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵,，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好,。

1,、計劃設(shè)立福利項目：滿勤獎、員工生日慶生會,、節(jié)日費,。

2、計劃制訂激勵政策：年度優(yōu)秀員工評選表彰,、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立,，員工合理建議(提案獎)，對部門設(shè)立年度團隊精神獎,，建立內(nèi)部競爭機制,。

實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,，并保證與薪酬掛鉤，從而提高績效考核的嚴(yán)肅性和有效性,?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱肆P未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競爭機制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心,，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

績效考核要注意的問題：

1,、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑,，從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)去對待績效考核,，以期達(dá)到通過績效考核改善工作，校正目標(biāo)的目的,。

2,、績效評價體系作為行政開發(fā)的新生事物，在操作過程中難免岀現(xiàn)一些意想不到的困難和問題,，行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議,，及時調(diào)和改進(jìn)工作方法。

3,、績效考核工作本身就是一個溝通的工作,，也是一個持續(xù)改善的過程，行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通,，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行。

1,、計劃每月5日由行政部主講,，內(nèi)容為《員工手冊》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》,、《日常行為規(guī)范》,、《宿舍管理》、《勞動法》,。

2、協(xié)助生產(chǎn)部培訓(xùn),，培訓(xùn)時間看情況另行通知,。

3,、協(xié)助工程部培訓(xùn)，培訓(xùn)時間看情況另行通知,。

4,、協(xié)助物流部培訓(xùn)，培訓(xùn)時間看情況另行通知,。

企業(yè)文化是一個企業(yè)精神,，是她的內(nèi)在力量，公司的企業(yè)文化,，很簡單概括的八個字“誠信,、勤奮、學(xué)習(xí),、互助” ,，沒有多余的詞匯、沒有夸張的語言,，卻直接體現(xiàn)了公司的工作理念與管理模式,，在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的,，還要用企業(yè)文化去吸引人,、去感化人。

企業(yè)文化的建設(shè)主要包括以下兩個方面

1,、組織結(jié)構(gòu)清晰,，戰(zhàn)略導(dǎo)向明確，行政管理人員應(yīng)該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個好的組織結(jié)構(gòu),，并制定戰(zhàn)略目標(biāo),，從而形成一個完善的團結(jié)的團隊。

2,、注重企業(yè)形象建設(shè),，包括物質(zhì)形象和精神形象，物質(zhì)形象包括司容,、司貌,、產(chǎn)品、公司設(shè)施等,，精神形象包括員工精神面貌,、企業(yè)風(fēng)格、人文環(huán)境等,。企業(yè)文化的建設(shè)需要全體員工的參與,，隨著我們公司各項工作穩(wěn)步開展，會逐步建立起來,，當(dāng)然一定要本著實事求是的原則,，要能夠體岀公司的自身特點,，發(fā)展方向、管理模式,，真正的使企業(yè)文化滲透到每個角落,、深入到人心。

調(diào)動公司所有人員的全觀能動性,，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)服加強企業(yè)內(nèi)部溝通,，行政部門應(yīng)當(dāng)多組織大家活動，與此同時,，各部門員工如果有什么新的點子也可以向行政部人員反映;行政人員做好公司的集體活動,，增強公司各部門員工之間的感情，使大家在一個相對寬松的條件下,，能夠為公司的發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策,，推動公司向更好的方向發(fā)展。

既保障員工合法權(quán)益,，又要維護(hù)公司的形象和根本利益,，現(xiàn)工作流動性較大，選擇也多,，所在行政人員要能夠及時預(yù)見員工的流動信息,，做好員工的離職手續(xù)辦理，既不因為員工離職而給公司的工作及公司根本利益受到損失,，同時也不侵犯勞動者基本的合法權(quán)益,。

公司為了了解員工身體健康狀況，預(yù)防疾病的傳染,，計劃每年組織一次全體員工體檢,，具體時間另行通知;確保員工以最飽滿的精神狀況投入到工作中。

軍訓(xùn),、中秋晚會,、年終表彰大會的策劃，形成企業(yè)文化一部分,，通過以上這活動,，來增強員工的集體榮譽感，調(diào)動員工的團隊向心力,，體現(xiàn)公司的人性化管理,，勞逸結(jié)合，既緊張又活潑!

新的一年意味著新的機遇新的挑戰(zhàn),，我們行政部全體人員決心再接再厲,，再創(chuàng)佳績!

計劃部工作計劃和目標(biāo)篇十

時光如流水,，新的學(xué)期又如期而至,。在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo),、老師的關(guān)心和廣大同學(xué)的支持下，我們部門順利的完成了本職工作,，并已取得了一些成績,，圓滿地告別了一個學(xué)期。在上學(xué)年,，我們紀(jì)檢部在學(xué)院的各個大型活動中維持秩序,，積極參加學(xué)院的各種活動的同時，自身也取得一定的發(fā)展,，我們部門的工作也得到了領(lǐng)導(dǎo),、老師和廣大同學(xué)們的肯定。在此,，我和部長衷心地感謝各位領(lǐng)導(dǎo),、老師和同學(xué)們的大力支持，也感謝不辭辛勞積極參與部門活動的每一位部員,。

紀(jì)檢部是本學(xué)院一個重要的部門。本學(xué)期開始了，我們結(jié)合本部內(nèi)部情況和學(xué)院的要求,，做出了一些調(diào)整和發(fā)展規(guī)劃,，以便紀(jì)檢部能更好地發(fā)展，也能更好地為同學(xué)們服務(wù),。因此,，本部將致力于加強紀(jì)律、學(xué)風(fēng)和日常管理工作,，努力為廣大同學(xué)提供一個穩(wěn)定的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境,，為學(xué)院管理和正常運行提供應(yīng)有保障。在新的一學(xué)期里,，我部將會繼續(xù)堅持“公平公正愉快工作,，紀(jì)律嚴(yán)明服務(wù)同學(xué)”這一工作理念，全心全意地服務(wù)于同學(xué),。

具體計劃如下：

紀(jì)檢部的主要工作是對學(xué)生會的干部監(jiān)督及對同學(xué)們的檢查,，對出現(xiàn)的違紀(jì)現(xiàn)象和不良風(fēng)氣予以記錄和處理并及時上報主席團，樹立勘技的良好形象,。因此,，我部將本著公平、公正,、公開的原則,，切實做好學(xué)生會的監(jiān)察工作,，做好各種檢查記錄工作。同時,，也要繼續(xù)深化對各班的課堂考勤,。

1、為了使同學(xué)們能更加有效的利用早晨的黃金時段,，我部成員將不定期的對每個班早讀的考勤進(jìn)行抽查,！并對檢查情況進(jìn)行匯總，上交總輔導(dǎo)員,。

2,、加大對高年級晨讀情況的檢查力度，同時,，對于上課遲到和上課期間私自外出現(xiàn)象也要給予嚴(yán)查,，如有發(fā)現(xiàn)立即上報學(xué)院，同時也輔助課堂考勤工作,。

3,、認(rèn)真做好會議考勤記錄工作，本著實事求是的原則,，做好與會人員的記錄及違紀(jì)情況登記,，我部將定期進(jìn)行匯報，向大家公開,，以便大家核對,，增加工作的透明度。

4,、積極配合校紀(jì)律監(jiān)督部的宿舍安全衛(wèi)士檢查及文明宿舍的評比等一系列的活動,。也積極配合學(xué)院團委、學(xué)生會各部門的活動,。如：做好第七屆英語短劇大賽進(jìn)度的檢查,。

1、進(jìn)一步加強部門建設(shè)工作,。在開學(xué)第一周周六下午19：00開一次部門會議,，總結(jié)上學(xué)期的工作，計劃本學(xué)期的工作,。調(diào)動每個成員的積極性,，提倡學(xué)生會主人翁的奉獻(xiàn)精神。

2,、不定期開部門內(nèi)的例會,，了解干事們的工作情況，并傳授經(jīng)驗；加大部長和干事的溝通空間,，培養(yǎng)干事的工作責(zé)任心,，調(diào)整工作態(tài)度，激起工作熱情,，及時總結(jié)活動和工作經(jīng)驗,、不足。在第這學(xué)期,，我會盡量讓他們自己組織,、開展工作，放開權(quán)限,，給他們一個更大的發(fā)揮能力的空間。

3,、對我們部門的成員進(jìn)行分組,，以便優(yōu)化資源配置，將每一個任務(wù)細(xì)化,，保證結(jié)果基本準(zhǔn)確無誤,。

4、紀(jì)檢部各個成員將在院領(lǐng)導(dǎo),、團總支,、學(xué)生會的指導(dǎo)下，落實責(zé)任,，公平公正,，全力為廣大同學(xué)創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。

5,、積極配合各個學(xué)院紀(jì)檢部工作的開展,，加強與團總支、學(xué)生會其它部門的溝通與合作,。

一個學(xué)期下來,，本部門內(nèi)部秩序也存在各種各樣的問題。因此,，本學(xué)期決不能放松,，要制定出一套包括例會、出勤,、部門活動在內(nèi)的紀(jì)律制度,。

1、要嚴(yán)格要求自己,，加強組織紀(jì)律觀念和團結(jié)協(xié)作精神,。

2、如果四次不參加列會和紀(jì)檢工作，視為自動退出紀(jì)檢部,，并將記錄交與學(xué)生會處理,。

四、努力培養(yǎng)下一屆的接班人,。

五,、學(xué)期結(jié)束前做一次對我們部的成員的工作的反饋。

這就是本學(xué)期我們部門的基本工作計劃,，希望新學(xué)期我們會有新的成績,，做好模范帶頭作用，切實為大家服務(wù),，更好地維護(hù)廣大同學(xué)的利益,。

計劃部工作計劃和目標(biāo)篇十一

新的年委換屆拉，從以前不大喜歡年委活動,，到消失,，再到默默的游蕩在各種活動的邊緣，這一次,，我選擇拉加入,，很感慨能成為其中的一員，并成為文藝部的部長,，我想我要做的很多,，也有很多要學(xué)習(xí)的地方，但是我所做的,，我要求自己,，不輕易開始，不輕易結(jié)束,，扎扎實實的完成好這個任期的各種任務(wù),。

__文藝部，從當(dāng)初剛?cè)雽W(xué)的3個小女生,，到我們現(xiàn)在的3個大老爺們,，我自己覺得也有點驚訝，但是,，我還是相信我,，黎德麟，以及包文先還是可以做的更好的,。

聽上一屆的年委說,，文藝部很閑，其實不然,，或許也有我參加活動的一些因素,，但是make a list，永遠(yuǎn)是best policy.。

4月10日,，當(dāng)然也包括前面的一個禮拜,，主持人大賽，由于我要參加,，學(xué)生會把這個任務(wù)下放給拉我,，讓我?guī)е?個08級的學(xué)妹，當(dāng)然包括培訓(xùn),，開場白的錄制等等,，希望在10號的比賽里能賽出好成績。.

為拉增加生活中的感情和交流,，初步?jīng)Q定選一個周日,，爬山或者ktv，aa制吧,，如果有年級經(jīng)費的贊助當(dāng)然也好,，不過我覺得滕老師只會給我一個0.01元。

這個按學(xué)生會的安排,，由黎德麟和包文先負(fù)責(zé)，具體的工作安排,，包括對文藝特長生的選拔,，調(diào)查和訓(xùn)練時的一些幫助。.

時間大概是5月~6月之間,，要看校學(xué)生會的具體文件,。.

這個是我們文藝部的重點工作。

基本思路如下

（1）5月份開始和各班班長聯(lián)系,，確認(rèn)大多數(shù)助班的歸校時間,。

（2）5月份開始起草具體計劃。

（3）和__年委其他各部門,，以及科協(xié)合作,，爭取做好這次晚會。

大概的時間應(yīng)該定在6月中,。.

以上呢就是我們文藝部的工作安排,，希望能和大家一起順利的走過__年的上半年。

計劃部工作計劃和目標(biāo)篇十二

酒店間夜交換,。

1,、簽約目標(biāo)：

每周簽1家，合計每月簽4家,，9月份至12月份共4個月可以累計簽約16家,。

2、簽約備忘錄：

1）有選擇有計劃的制定簽約城市及酒店，并及時了解該城市的風(fēng)土人情,，該酒店的相關(guān)信息,、酒店的特色等。

2）每家酒店至少簽約1年,，爭取2—3年,，以提高簽約的有效期。

3）篩選出1—2家意向加盟并長期合作的酒店作為戰(zhàn)略伙伴并重點培養(yǎng),、發(fā)展,。

4）擴大簽約地，突出簽約的有效性,、可持續(xù)性及休閑度假性,。

3、簽約目的地：

按照頡總提出的三類城市及度假地：

a,、純粹看風(fēng)景的特色度假圣地,，如云南、烏鎮(zhèn),、九寨溝等,。

b、一線城市：北京,、上海,、廣州等。

c,、走在前沿的城市：如海南,、深圳等。

4,、電話拓展與實地洽談互為補充,，相得益彰。

1）電話只是敲門磚,，考慮到我們兩家酒店所在城市的地域性及特殊性,，若想建立長期有效的合作，須與實戰(zhàn)拓展相結(jié)合,，以提升簽約的準(zhǔn)確性,、有效性及持續(xù)性，并為下一步長久的加盟與合作奠定堅實的基礎(chǔ),。根據(jù)相應(yīng)溝通情況,，可有選擇性的對意向簽約重點客戶集中一段時間、集中區(qū)域的親自去考察,、洽談及簽約,，并就考察及簽約情況及時以報告的形式遞交,。

2）貫徹殷總提出的“請進(jìn)來，走出去”的拓展理念,，走出去既是突破蓬達(dá)度假自身發(fā)展的局限與空間,，是整體視野的拓

拓寬、提升,，更是為蓬達(dá)集團度假產(chǎn)業(yè)做大做強的有力后盾,。請進(jìn)來既是對走出去的有效補充，同時也可以建立起于客戶溝通的橋梁,，給對方提供一個深入了解我們蓬萊人文景觀及蓬達(dá)集團的平臺,。

5、目前客戶反映較普遍的問題

1）蓬萊與烏鎮(zhèn)在度假熱點城市中的地位相對較弱,，知名度不是很高,。很多酒店都對這兩個城市不怎么感興趣：作為度假不是首選，作為商務(wù)也不會輕易選擇,。所有很多客戶望而止步,。

2）蓬萊與烏鎮(zhèn)兩個酒店級別太低，只能算是準(zhǔn)三星級,，而作為度假酒店的形象代言酒店,，酒店的硬件設(shè)施、軟件服務(wù),、相應(yīng)休閑娛樂配套設(shè)施的滯后,，使得我們代言酒店在度假酒店中不但不具備優(yōu)勢，而且處于劣勢地位,，很多度假城市的酒店不會輕易選擇我們酒店。

3）盡管可以對外宣傳北京的五星酒店,、黃山酒店,、安吉酒店、長島酒店等,，但客戶對此持保守態(tài)度,，因為對方現(xiàn)在需要我們提供的是可以即時進(jìn)行交換的酒店。

4）目前蓬達(dá)系統(tǒng)內(nèi)的酒店數(shù)量不夠多,，尤其是沒有兼顧一線城市與度假城市,，所以對方可選擇的優(yōu)勢度假地范圍不夠廣。

5）南方酒店目前不急于合作,，因為對方現(xiàn)在處于旺季,，酒店入住率很高，所以暫時不會考慮間夜交換,。

6）大部分我們感興趣的酒店對我們不太感興趣,，主要反映還是酒店的級別及整體配套,，包括集團及酒店的網(wǎng)站宣傳與我們的產(chǎn)業(yè)想去甚遠(yuǎn)。

1,、制定電話部的長中短期目標(biāo),，并制定出相應(yīng)的實施計劃。

2,、客服人員,、拓展人員的招聘及培訓(xùn)，并培養(yǎng)一批骨干力量,。

3,、會員服務(wù)工作的逐一落實、不斷充實與完善,。

4,、制定一套完善的客服人員招聘及培訓(xùn)流程，包括公司介紹,、入職培訓(xùn),、在崗培訓(xùn)與考核等。

5,、將酒店間夜交換的拓展工作匯總,、分析、整理并形成一套完善的拓展系統(tǒng),。

6,、關(guān)于度假業(yè)內(nèi)專業(yè)人士的邀請方案及具體實施。

計劃部工作計劃和目標(biāo)篇十三

20××年即將過去,，新的一年將要到來,。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點,，改進(jìn)方法;深入調(diào)研，掌握實情;加強管理,，改進(jìn)服務(wù);大膽探索行政部工作新思路,、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階,，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),！

20××年公司工作計劃(行政部助理)在主任的帶領(lǐng)下，本人在20××年度,，基本完成了相關(guān)工作任務(wù),。今年，我將一如既往地按照主任的工作布署,，在去年的工作基礎(chǔ)上,，本著“多溝通,、多協(xié)調(diào)、積極主動,、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想,，發(fā)揚慧康人“精誠團結(jié)，求真務(wù)實”的工作作風(fēng),，全面開展20××年度的工作,。

現(xiàn)制定工作計劃如下：

一、人力資源：

(一)建立人力資源規(guī)劃工作機制,。

1,、協(xié)助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘,、加班,、合理配置、定員定崗,、管理層的人事決策等提供依據(jù),。

2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃,。(此為工作設(shè)想，根據(jù)公司實際情況而定)

(二)招聘與配置：

1,、協(xié)助主任建立特殊人才(如售后工程師,、研發(fā)人員、海外銷售人員等)的儲備機制及長期招聘渠道,。

2,、計劃與國內(nèi)重點高校建立優(yōu)秀人才長期供應(yīng)關(guān)系。

3,、收集和關(guān)注國內(nèi)知名招聘網(wǎng)站(如深圳人才網(wǎng),、job88等)的人才信息。

4,、在實際應(yīng)用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》、流程及相關(guān)表單,。

5,、協(xié)助各部門實施招聘。

6,、建立招聘檔案,。

計劃部工作計劃和目標(biāo)篇十四

根據(jù)公司主管領(lǐng)導(dǎo)講話會議精神指出，今年是公司“標(biāo)準(zhǔn)化管理提升年”,，也是公司“十三五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年,，我項目要以深入推進(jìn)“項目管理年”活動為主線,，以標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)為突破口,，提升管理,，防范風(fēng)險，提高施工進(jìn)度與安全質(zhì)量,，全面做好各項工作,。

細(xì)度梳理工作流程。20xx年先進(jìn)行認(rèn)真梳理本部門各項工作的工作流程,，重點梳理與其他業(yè)務(wù)部門的相互配合,，左右銜接，職責(zé)交叉的系統(tǒng)性工作流程,。

短板補強再提高,。加強經(jīng)濟活動分析質(zhì)量，堅持按照"月重點,、季全面"的原則,，對項目經(jīng)濟運行狀況進(jìn)行綜合分析，確保原始資料的真實性,，準(zhǔn)確掌握經(jīng)濟數(shù)據(jù),，分析出問題癥結(jié)，制定措施加以整改,，實現(xiàn)對項目各方面的精準(zhǔn)預(yù)控,。根據(jù)施工進(jìn)度計劃，20xx年招標(biāo)計劃較少,，按照公司下發(fā)各項規(guī)章制度執(zhí)行,。繼續(xù)落實勞務(wù)結(jié)算支付的“三統(tǒng)一”、“四不結(jié)算”,、“五不付款”的要求,。認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位好的做法，取長補短,，逐步完善自己,。

按照項目策劃方案，落實“精準(zhǔn)預(yù)控”行動,。根據(jù)項目策劃書,，對本項目的成本管理、二次經(jīng)營工作進(jìn)行加強,，落實本項目的責(zé)任成本預(yù)算,。嚴(yán)格控制大小臨隊伍選用，堅持按照公司要求,，招標(biāo)選用,，先簽合同后進(jìn)場施工,，工程結(jié)束后，及時辦理結(jié)算手續(xù),。加強二次經(jīng)營工作,，“治虧攻堅”我們在行動。利用好國家現(xiàn)有政策,，發(fā)現(xiàn)問題要得到監(jiān)理,、設(shè)計院和建設(shè)單位的認(rèn)可，進(jìn)行變更,。施工過程中盡早地將變更的資料收集,、整理，邊施工邊上報,。與設(shè)計院,、施工單位、監(jiān)理建立良好的社會關(guān)系,，尋求他們的支持,，變更材料要有理有據(jù)，讓建設(shè)單位,、監(jiān)理單位替我們說話,。

管理價值提升體系。20xx年公司多個網(wǎng)絡(luò)平臺系統(tǒng)的建立,，推進(jìn)了“互聯(lián)網(wǎng)+項目管理”,，網(wǎng)絡(luò)平臺系統(tǒng)實現(xiàn)了大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，提高了集約化管路,。我項目充分利用好網(wǎng)絡(luò)平臺系統(tǒng)帶來的便利,，加強核心勞務(wù)隊伍建設(shè)。

希望工程公司對口業(yè)務(wù)部門對項目部人員,，多進(jìn)行針對性業(yè)務(wù)培訓(xùn),，加強人才培養(yǎng)，提升業(yè)務(wù)水平,，更快更好地完成項目施工中各項工作,。

計劃部工作計劃和目標(biāo)篇十五

實踐部以重視實踐，培養(yǎng)實踐能力,，提高大學(xué)生的綜合素質(zhì)為指導(dǎo)思想,；以“理論、實踐,、服務(wù)”為中心，引導(dǎo)大學(xué)生積極參與結(jié)合專業(yè)特點的實踐活動,，使學(xué)習(xí)理論同實踐緊密結(jié)合,，提高大學(xué)生的綜合素質(zhì),。為進(jìn)一步提高本學(xué)期院學(xué)生會工作質(zhì)量，增強與其他部門聯(lián)系和合作,，加強組織,、管理，爭取取得更大的成績,，使我們的工作更上一個新的臺階,，為此20xx-2010年度第一學(xué)期，我部將重點做好以下幾個方面的工作：

積極配合學(xué)校分配的各項活動,，加強各部的交流與合作,，調(diào)動部門成員的工作積極性和主動性。

前期：配合團委老師做好迎新工作,，部門納新工作,，并讓新納干事認(rèn)識和了解學(xué)生會與部門的有關(guān)制度。

中期：組織帶領(lǐng)新生開展各項實踐活動,，配合各部門開展的活動,，加強培養(yǎng)本院學(xué)生的溝通交流和社會實踐能力。（主要活動為大學(xué)生實踐活動和青年志愿者活動兩個方面,。）

后期：匯總本學(xué)期開展的活動資料,，并召開交流會議，對各項活動優(yōu)劣分析,，取精剃次,。

1、調(diào)查并了解學(xué)院,、同學(xué)的需求信息,，根據(jù)信息策劃和完善大型活動。

2,、積極配合院團委各部門承擔(dān)學(xué)院大型活動的運行工作,。

3、在完成學(xué)院分配的任務(wù)同時,，組織活動走出校園融入社會,，在需要情況下，與各大高校聯(lián)誼并進(jìn),，取精去刺,。

1．實行例會制度，著重培養(yǎng)干事的工作態(tài)度和工作激情,。

2．加強本部門內(nèi)部建設(shè),，讓干事們加強溝通與了解，學(xué)習(xí)別人的長處，以達(dá)到互相促進(jìn),、共同提高的目的,，著重培養(yǎng)他們團結(jié)協(xié)助的工作精神

3．每次活動的策劃書讓干事積極參與編寫并采納他們提出的新穎和創(chuàng)新的觀點使組織活動更有力。

4．在各種活動中,，讓本部門干事共同參與和組織,，著重培養(yǎng)和加強他們的合作意識。

一,、 大學(xué)生實踐活動

1．跳蚤市場

活動目的：將高年級的學(xué)生不需要的東西以低價賣出,，既有利于低年級的學(xué)生購買到價格便宜的物品，也有利于高年級學(xué)生賣掉自己不需要的東西,。

活動地點：北校區(qū)籃球場

活動時間擬定：

2．大學(xué)生風(fēng)采展示藝術(shù)定格活動

活動目的：豐富大學(xué)生的課余生活,，培養(yǎng)大學(xué)生的創(chuàng)新意識，展現(xiàn)我院大學(xué)生的藝術(shù)風(fēng)采,，鍛煉自我,，創(chuàng)作自我。

活動地點：五一廣場

活動時間擬定：

3．社會人均消費調(diào)查活動

活動目的：

第一,、促使大學(xué)生走出校門,，從社會、經(jīng)濟,、生態(tài)等方面了解人類面臨的問題,，并通過自己的觀察提出自己的思考。

第二,、在調(diào)查研究過程中獲得親身研究探索的經(jīng)驗,，能激發(fā)興趣，發(fā)展特長,。

第三,、鍛煉大學(xué)生團隊合作精神，提高創(chuàng)新精神和創(chuàng)造能力,。

第四,、在調(diào)查研究過程中，學(xué)生利用多種手段和途徑獲取信息,，整理與歸納信息,，判斷和識別信息的價值，并恰當(dāng)?shù)乩眯畔?，能培養(yǎng)收集,、分析和利用信息的能力。

活動地點：南街,，中亭街

活動時間擬定：

二,、 青年志愿者活動

1．“懷揣時代夢想 肩負(fù)社會重責(zé)”--福建交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院新生成年獻(xiàn)血儀式

活動目的：為剛進(jìn)入大學(xué)校園的新生們,，舉辦一場特殊的成年儀式，慶祝他們的成年,，以及為國家血庫輸入新鮮的血液,，貢獻(xiàn)愛心，希望能使更多急需血液的人們得到救治,，恢復(fù)健康。

活動地點：北區(qū)籃球場,，體育館

活動時間擬定：

2．福州市福利院活動月

活動目的：為響應(yīng)構(gòu)建“和諧社會”的號召,，發(fā)揚團結(jié)友愛、互幫互助的傳統(tǒng)美德,，使愛心接力棒繼續(xù)傳承下去,。

同時為學(xué)校樹立良好的社會形象，讓青年志愿者知道社會有一群弱勢群體需要他們幫助,，把青年的風(fēng)貌,，人性的真，善,，美展現(xiàn)出來,。為構(gòu)建和諧校園貢獻(xiàn)自己的一份力量。

活動地點：兒童福利院,、老人福利院,、盲人福利院

活動時間擬定：

3．書畫義賣活動

活動目的：

1、大學(xué)生青年志愿者的思想道德素質(zhì)以及社會實踐能力,。

2,、一步加強各部門間的配合意識，提高成員間的團結(jié)協(xié)作能力,。

3,、資金，資助成績優(yōu)異的貧困學(xué)生,，使其體會到學(xué)院的關(guān)懷,、社會的溫暖。

4,、建和諧校園,，為示范增添光彩。

活動地點：五一廣場

活動時間擬定：

4．“美我校園 需要你我”--福建交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院環(huán)保日活動

活動目的：維護(hù)學(xué)院良好的生活和學(xué)習(xí)環(huán)境,，是學(xué)院的每一員都應(yīng)該盡到責(zé)任和義務(wù),。讓所有的同學(xué)動起來，為自己營造一個更好的生活和學(xué)習(xí)環(huán)境,，讓生活更舒適,，讓學(xué)習(xí)更安逸

活動地點：福建交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院

活動時間擬定：