我們得到了一些心得體會以后,，應(yīng)該馬上記錄下來,，寫一篇心得體會,，這樣能夠給人努力向前的動力,。我們想要好好寫一篇心得體會,，可是卻無從下手嗎,？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧，我們一起來看一看吧,。

科室團(tuán)隊建設(shè)心得體會篇一

顧名思義,，團(tuán)隊就是由兩個或兩個以上的人組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作,，解決問題,，達(dá)到共同的目標(biāo)。作為中層干部,，在團(tuán)隊中要起到承上啟下的作用,，對上要對公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊負(fù)責(zé)，對下要對自己的團(tuán)隊（單位職工）進(jìn)行負(fù)責(zé),，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊（單位職工）完成公司下達(dá)的各項任務(wù)和考核指標(biāo),，這就要求中層干部要正確理解團(tuán)隊含義，并且?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊完成目標(biāo),，只有這樣才能把團(tuán)隊建設(shè)好,，因此只有理解了團(tuán)隊,，才能帶領(lǐng)好團(tuán)隊。

加強(qiáng)溝通,，是領(lǐng)導(dǎo)主體與組織內(nèi)的上級,、同級、下級或組織外的個人,、組織,、群體乃至社會，進(jìn)行思想,、觀點,、信念、意見,、感情,、愿望交流的過程，目的是形成相互理解,、相互信任的和諧人際關(guān)系,。高效協(xié)調(diào)，是領(lǐng)導(dǎo)主體為了更好地實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)而采取不同的方法,、手段,，協(xié)同各方面的力量和步調(diào)，以達(dá)到相互配合,，以形成最大合力和支持力的具體過程,。溝通是協(xié)調(diào)的主要手段。

領(lǐng)導(dǎo),，就是指領(lǐng)導(dǎo)者充分運(yùn)用自己的影響力,，在獲得被領(lǐng)導(dǎo)者的自覺追隨和服從的前提下，引導(dǎo),、率領(lǐng)被領(lǐng)導(dǎo)者實現(xiàn)共同目標(biāo)的行為過程,。加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，就是使自己成為受歡迎的人,，提升與人合作的能力,。在以往工作中，確實存在同上級,、同級,、下級的缺少相互溝通。通過此次培訓(xùn)使我認(rèn)識到溝通在工作中的重要性和必要性,，溝通可以加強(qiáng)相互之間的了解,，減少誤會和誤解，統(tǒng)一認(rèn)識，目標(biāo)一致,。彼此尊重,，相互信任，密切合作,，預(yù)防和避免工作中的失誤,。是減少內(nèi)耗、增加效益的重要手段,；是實現(xiàn)人員團(tuán)結(jié),、組織鞏固的有效途徑；是調(diào)動各方面積極性的重要方法,，因此加強(qiáng)溝通和組織高效協(xié)調(diào)非常重要,，在團(tuán)隊中必須引起高度的重視。

在實際工作中,，中層干部既是領(lǐng)導(dǎo)著又是被領(lǐng)導(dǎo)著,，在上級面前是被領(lǐng)導(dǎo)著，在下級面前又是領(lǐng)導(dǎo)著,。對待上級定好位,，甘做綠葉；履好職,，當(dāng)好參謀,；做好人，經(jīng)常溝通,。對待下級要統(tǒng)籌而不包攬,，要放手而不撒手，要寬容而不縱容,，要敢斷而不獨斷,，要兼聽而不盲從，要推功而不諉過,，要廉潔而不廉情,。在實際工作中,，還要作到關(guān)心員工,，了解員工的想法與困難，在力所能及的條件下解決員工的困難,，但要把握好尺度,，因為過度關(guān)心是一種傷害，對其他員工會產(chǎn)生不滿情緒,，影響工作的正常運(yùn)行,，同時對那些得寸進(jìn)尺的個別人員也要敢于制止，指出其缺點，督促其改進(jìn),，只有這樣才能帶領(lǐng)好團(tuán)隊,。

高績效團(tuán)隊，觀察是領(lǐng)導(dǎo)者接觸工作對象最直接的途徑,。良好的觀察力,，在領(lǐng)導(dǎo)活動中具有十分重要的作用。領(lǐng)導(dǎo)者良好的觀察力是領(lǐng)導(dǎo)者作出科學(xué)決策的前提條件,。領(lǐng)導(dǎo)者的任何決策都是從發(fā)現(xiàn)問題開始的,，一個領(lǐng)導(dǎo)者能否準(zhǔn)確及時的發(fā)現(xiàn)問題，直接關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊的決策是否正確及時,。因此,，一個領(lǐng)導(dǎo)者要想做出正確及時、科學(xué)有效的決策,，必須具有良好的觀察力,，必須勤于觀察、善于觀察,、敏銳觀察,。一個適應(yīng)時代發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)，必須具備良好的觀察力,，并時刻保持頭腦清醒,，善于把握部屬的思想脈搏，不能人云亦云,，步別人的后塵,，培養(yǎng)起敏銳觀察、清醒頭腦是很重要的,。

高績效團(tuán)隊,，領(lǐng)導(dǎo)者良好的注意力是領(lǐng)導(dǎo)者提高工作和學(xué)習(xí)效率的必要條件，也是進(jìn)行高效隊伍,、提高領(lǐng)導(dǎo)效能的重要條件,。領(lǐng)導(dǎo)工作的特殊性就在于他在一定的范圍內(nèi)具有統(tǒng)領(lǐng)

和影響全局工作的作用，因此,，領(lǐng)導(dǎo)者在工作中的疏忽大意,，不僅僅給領(lǐng)導(dǎo)者自己，更重要的會給這個領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)下的團(tuán)隊造成不良的后果,，甚至巨大的損失,。總之,，要想成為一個合格稱職的領(lǐng)導(dǎo)者,，就必須具備良好的綜合素質(zhì)和高超的注意力,。同時，還要根據(jù)工作任務(wù)的變化,，善于抓住某一時期的主要矛盾,，積極、適時轉(zhuǎn)移對象,，制定相應(yīng)的計劃措施,，也就是抓住關(guān)鍵中的關(guān)鍵，解決了矛盾中的主要方面,，才能引起次要的矛盾的同步有效的加以解決,。

高績效團(tuán)隊，領(lǐng)導(dǎo)控制的信息和資源比較大,，雖然比較大,，但是日常的工作中通過感知獲得的各種信息，有許多是需要保存的,，以便使用時隨時提取,。博覽群書就是要求領(lǐng)導(dǎo)者破書萬卷，儲蓄淵博知識,，而且還要具備良好的學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)效率,，善于記憶吸納新的東西。 領(lǐng)導(dǎo)者具備良好的記憶力是領(lǐng)導(dǎo)者博覽群書,，終身學(xué)習(xí)的必要條件,，也是領(lǐng)導(dǎo)者開展領(lǐng)導(dǎo)活動的一個重要優(yōu)勢。記憶就是信息的輸入,、儲存,、編碼和提取的過程，在領(lǐng)導(dǎo)活動中,，領(lǐng)導(dǎo)者的記憶力起著十分重要的作用,。良好的記憶力也是領(lǐng)導(dǎo)者必備的一個心理素質(zhì)。原來單純的學(xué)校學(xué)習(xí)已經(jīng)不能適應(yīng)時代的發(fā)展,，為了避免被時代淘汰,，領(lǐng)導(dǎo)者必須博覽群書,，終身不輟,。生命不息，學(xué)而不止,，就象人們長說的“生命不息、學(xué)習(xí)不止”,。

高績效團(tuán)隊,，必須具備高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)著,，帶領(lǐng)著團(tuán)隊成員,，協(xié)調(diào)合作，分工明確,，為著共同的目標(biāo)不懈努力。高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)必須加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),，團(tuán)結(jié)關(guān)心下屬,，工作中加強(qiáng)與員工的溝通協(xié)作，對團(tuán)隊員工要制訂獎勵,、激勵原則,，并確定戰(zhàn)略，讓員工感覺公司有發(fā)展前景,，安心本職工作,，為公司的發(fā)展盡心盡力。建設(shè)一個高績效的團(tuán)隊,，必須有激勵機(jī)制,，作到獎罰分明。對待員工根據(jù)不同情況,，采取不同的激勵方法,，以前總以為激勵無非就是表揚(yáng)、獎勵,，通過這次培訓(xùn)使我明白激勵可以多種多樣,，比如提升、休假,、鼓勵等等,，都可以促進(jìn)員工奮發(fā)工作，提高工作效率,。但是,，不能抓小放大，檢了芝麻,、丟了西瓜,，該獎不獎、該罰不罰,、該說不說,、該管不管,。

領(lǐng)導(dǎo)人固然非常重要，但是團(tuán)隊成員角色同樣重要,，角色互補(bǔ),，學(xué)會理解和幫助，共同完成團(tuán)隊共同目標(biāo),，就象基層單位主任,、書記和副主任一樣按照各自的分工并緊密配合，共同完成公司下達(dá)的考核目標(biāo),，相互尊重,，相互補(bǔ)臺不拆臺，組織和帶領(lǐng)好團(tuán)隊,，不能形成一手遮天,、狂妄自大的角色。

通過此次緊張的培訓(xùn),，使我學(xué)到了許多實用的理論知識,，學(xué)而不用等于白學(xué)，學(xué)而致用才是本次學(xué)習(xí)的目的,。要將所學(xué)知識用到實際工作中,，根據(jù)實際情況，分析原因,，勇于實踐,，善于實踐，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，加強(qiáng)高效團(tuán)隊建設(shè),，提高本人及團(tuán)隊職工的素質(zhì)，團(tuán)結(jié)職工,，為醫(yī)院的美好未來作出自己的貢獻(xiàn),。

科室團(tuán)隊建設(shè)心得體會篇二

昨天（xx年10月23日）以研發(fā)二部為主的xx科技73人參加了匯智（huge）在xx莊園舉行的團(tuán)隊建設(shè)拓展訓(xùn)練,，個人有一些心得與大家分享,。

由于上次參加茅山由人眾人舉行的拓展訓(xùn)練時部分活動沒有積極參與,，這次沒有浪費機(jī)會，積極參與了每個項目的活動,。下面依次談?wù)劽總€活動的想法,。

拓展訓(xùn)練演示項目是同心桿，十個人齊心協(xié)力用伸出的食指挑著一根桿子,，將其從齊肩的地方慢慢降低到膝蓋同高的地方,。對于一個未經(jīng)磨合的團(tuán)隊來說，這個項目在嚴(yán)格遵守游戲規(guī)則的前提下是不可能完成的,。我參與了兩次,，一次是臨時拼湊的十個人,，結(jié)果自然是可想而知，以失敗而終,。第二次是我們bmw小組參與拓展的八個人加另外兩個平時玩得比較多的倆小伙,。簡單制定了一下策略,，就開動了,，不過還是由于訓(xùn)練太少，在限定時間內(nèi)失敗了?，F(xiàn)在想想,，稍加鍛煉，成功并不難,。

接下來是正式項目,，我們73人分成6個團(tuán)隊，我被分到1隊,。我們是協(xié)力隊,，共14人（含領(lǐng)隊左教練1人），“齊心協(xié)力,，追求卓越,！”是我們的隊訓(xùn)。

第一個項目是高空項目,。每個人慢慢爬到約兩層高的地方,。跨過高空大概半米的缺口,，先跨過去,，再跨回來，然后雙腳踩在缺口兩邊,，然后松開,，由保險繩吊著，緩緩從天而降,，落到地面,。這個項目的總結(jié)是一鼓作氣，再而衰,，三而竭,，面對自己的目標(biāo)時，不能被周圍環(huán)境嚇著,，其實,，目標(biāo)的達(dá)成并沒有想象中的那么危險，那么困難,。雖然協(xié)力隊有人未能親自爬上去體驗跨越的心情,，不過站在下面看著別人,，特別是手按隊友頭頂，猛喊“齊心協(xié)力,，追求卓越,！”之時，何嘗不是一種團(tuán)隊精神的體驗?zāi)兀?/p>

第二個項目是急速大挑戰(zhàn),，三十張卡片,，6~7個人的隊伍，三次60秒闖關(guān)時間,，30分鐘游戲總時間,。根據(jù)卡片圖案猜測每個圖案對應(yīng)的數(shù)字。這個游戲的策略非常重要,，這個游戲我們小分隊敗的比較慘,，究其原因，策略失誤,。首先,，沒有安排專門的計時人，這就像在項目管理中的時間管理,，項目經(jīng)理要非常重視一樣,，要始終盯著項目計劃，安排好時間,；其次,，我們浪費了第一次闖關(guān)的試錯機(jī)會，7個人只顧著記牌了,，沒有試著做一些猜測,，提交給裁判；再次,，我們第二次浪費了約20秒,，因為我們數(shù)字1就猜錯了；最后,，我們第三次機(jī)會提交答案的流程有些亂,，導(dǎo)致沒能在最短時間內(nèi)提交最多的數(shù)字。當(dāng)然,，我們也有成功的地方,，在第二次數(shù)字1試錯的時候，我們沒有氣餒,，我們積極尋求其它小分隊的幫助,，最終得到一個還算不錯的成績。

第三個項目是鼓動人心，被安排在下午了,。天下著小雨,，我們興致不減，大家穿著一次性雨披,，每個團(tuán)隊不斷地戰(zhàn)勝自己,。鼓動人心的玩法是一個團(tuán)隊的成員圍著一個直徑約20公分的小鼓，每人牽著鼓邊的一根繩子,，手牽繩子的地方離鼓邊不得少于1米,，通過團(tuán)隊成員一起松緊繩子，用盡可能保持水平的鼓面去顛網(wǎng)球,，使其不掉落到地上,。經(jīng)過不斷的調(diào)整,，我們最終以最好成績96個完成了比賽,。雖然我們沒有取得第一，但是,，我們超越了自己,，打破了當(dāng)時場面上已知的最好成績，我相信如果前面有更高的分?jǐn)?shù),，我們可以做得更好,！這個活動給我的體會是團(tuán)隊成員之間的協(xié)調(diào)性很重要。

第四個項目是信息傳遞（學(xué)名叫啥忘了）,，玩法是團(tuán)隊所有成員在教室做成一長條（一共六只隊伍）,，在不出聲，前排隊員不允許回頭,，不允許使用手機(jī)等現(xiàn)代化通訊工具等一切工具的情況下,，將一串?dāng)?shù)字（不含小數(shù)點）從隊伍最后排傳遞到隊伍最前排。由于我們協(xié)力隊的方法和流程最高效,，并且通過前三個項目的磨合,，所有成員的執(zhí)行力都很強(qiáng)，我們以遙遙領(lǐng)先的優(yōu)勢取得了勝利,，當(dāng)然其中也出現(xiàn)過一些方法的不足,，我們通過齊心協(xié)力，追求卓越的調(diào)整,，保障了最后的勝利,。通過這個游戲，我的感覺是如何保持溝通方式簡單有效是非常重要的,，溝通效率很重要,，但是，溝通中的反饋同樣重要,，如果信息不能正確傳遞,，再快的溝通都是白費,。

這一天非常充實，讓我們通過游戲?qū)W到了很多東西,。失敗并不可怕,，這種失敗的成本都很小，我們只要能從失敗中吸取經(jīng)驗教訓(xùn),，就能夠增強(qiáng)我們的.軟實力,，增強(qiáng)自己的競爭力。小雨淅淅瀝瀝下了一天,，但愿參加拓展的童鞋們都沒有生?。?/p>

科室團(tuán)隊建設(shè)心得體會篇三

很高興能有機(jī)會參加總公司舉辦的這次團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn),。兩天的團(tuán)隊執(zhí)行力學(xué)習(xí),，讓我受益匪淺，通過這次培訓(xùn)我對團(tuán)隊有了進(jìn)一步的認(rèn)識,，同時我也發(fā)現(xiàn)到了工作中存在的一些問題,，學(xué)到了一些解決問題的方法。下面我就談一下我在這次培訓(xùn)中的一些看法和收獲,。

在我們的日常工作中,，很多工作都不是由某一個人來獨立完成的，而是由整個團(tuán)隊的所有成員共同協(xié)作來完成的,。一項工作中的任何一個環(huán)節(jié)出了問題或者任何一個人工作失誤都有可能導(dǎo)致整個工作失敗,，因此在工作中一定需要一個優(yōu)良的團(tuán)隊，只有所有團(tuán)隊成員齊心協(xié)力才能高效率高質(zhì)量地完成工作,。有的團(tuán)隊中,，領(lǐng)導(dǎo)很喜歡那些工作能力很強(qiáng)的隊員，卻往往忽視了那些工作能力一般的隊員,，在工作中他們以為只要培養(yǎng)幾個優(yōu)秀的員工就可以了,，但是他們卻沒意識到，工作不是由某個成員完成的,，而是由整個團(tuán)隊完成的,，只有所有的成員的能力都提升了，整個團(tuán)隊的能力才能提升,。這就像木桶原理,，木桶中盛水的多少不是取決于木桶上最長的木板高度，而是最短的木板高度,。因此一個好的團(tuán)隊,，一定要發(fā)揮所有隊員的作用，提高所有隊員的工作能力，這樣才能高效率的完成工作,。有的團(tuán)隊中,，可能所有成員的個人能力都很強(qiáng)，但他們在共同完成某一項工作的時候效率卻不是很高,，甚至效率很低,，這是因為團(tuán)隊成員只注重個人努力而不注重團(tuán)隊協(xié)作，或者有的團(tuán)隊中可能每一個成員都很努力,，但是每個人努力的方向不同,，這樣大家收獲的也可能只有苦勞。因此,，要創(chuàng)建一個好的團(tuán)隊,，一定要有統(tǒng)一的目標(biāo)，統(tǒng)一的思想和統(tǒng)一的行動,。在工作中大家朝著同一個目標(biāo),，勁往一處使，才能充分發(fā)揮團(tuán)隊的力量,。

工作中,，工作過程反映一個人的工作態(tài)度，工作結(jié)果反映一個人的工作能力,。傳統(tǒng)的思想告訴我們，在工作中首先要有一個良好的工作態(tài)度,，因為這樣,，我們在工作中往往比較重視工作過程，好多人往往把工作過程放在了第一位,。但是我們仔細(xì)一想,，我們所需要的卻是結(jié)果，而不是過程,。這就好比一個人打井,，他很努力，一天挖了好幾個井,，每個也都很深,，但是么有一個出水的，這個人的工作態(tài)度很認(rèn)真,，也很努力的去工作,，他費了很大的氣力，卻是徒勞無功,，因為一口沒有水的井并不是我們想要的,，我們要的是一口水井。現(xiàn)實中我們很多人都犯了挖井人犯的錯誤，都是為了做任務(wù)而去做任務(wù),，這樣看似把該做的都做了,，但是卻沒有得到想要的結(jié)果。我們只有把結(jié)果放在第一位了,，那么我們在工作中才能沖著結(jié)果這個終極目標(biāo)去努力,，當(dāng)我們在工作中遇到困難和阻礙的時候，我們才能努力去想辦法解決,，去得到我們想要的結(jié)果,，而不是把精力放在工作的過程上。

我們的團(tuán)隊在工作中可能經(jīng)常出現(xiàn)一些小的問題,，盡管這些問題可能暫時對整個團(tuán)隊的影響不大,，但是我們一定要及時想辦法解決這些問題，因為這些小問題可能經(jīng)過累積,，會形成影響整個團(tuán)隊工作能力的大問題,，人說“千里之堤，潰于蟻穴”,，小的問題我們不重視,，當(dāng)出現(xiàn)大問題的時候，我們想解決已經(jīng)來不及了,。當(dāng)團(tuán)隊中的某個成員犯了小錯誤,，一定要按照原則及時處理，如果不處理,，或者處理不及時,，這都有可能給其他團(tuán)隊成員一個錯誤的信息——這個錯誤不重要。那么其他成員有可能會效仿,，錯誤如果蔓延,，那么你到時想處理可能也無從下手了。由此可見,，一個人的小錯誤如果處理不及時,，也會給團(tuán)隊帶來很大的影響。

團(tuán)隊執(zhí)行力的主體是團(tuán)隊,，而不是團(tuán)隊中的某一個領(lǐng)導(dǎo),，或者某一個能干的成員，只有我們所有的團(tuán)隊成員共同努力,，一起學(xué)習(xí),，一起成長，在工作中相互幫助,，相互協(xié)作,，這樣我們團(tuán)隊的執(zhí)行力才會提高,，我們的團(tuán)隊才能成為一個優(yōu)秀的團(tuán)隊。只要我們整個團(tuán)隊,，團(tuán)結(jié)一致,，那么我們一定會，所向披靡,，戰(zhàn)無不勝,！

科室團(tuán)隊建設(shè)心得體會篇四

按照年度全員培訓(xùn)課程的設(shè)置，四月份在學(xué)校的大力支持與配合下,，開展了全員團(tuán)隊建設(shè)的拓展項目訓(xùn)練,。

一、分組情況及項目說明

1,、由于各部所處地點比較分散,，人員參差不齊，所以將公司總體人員分為四個小組分場地進(jìn)行,。

第一小組：科貿(mào)修理廠

第二小組：總公司,、中華店、獵豹店,、市場部

第三小組：技術(shù)修理廠,、資源再生公司

第四小組：石材市場、環(huán)成學(xué)校,、舊車市場,、新項目辦

2、主要做的項目有責(zé)任報數(shù)和過鬼門關(guān),。

責(zé)任報數(shù)主要是由分小組進(jìn)行,，每組大約10人左右，每小組在5分鐘內(nèi)選出自己的隊名,、隊長、隊副,、隊歌,、隊訓(xùn)，這個團(tuán)隊要從1到100報數(shù),，既要求速度,，又要求準(zhǔn)確率，幾個組內(nèi)選出每輪用時最長的小組,，讓隊長和隊副出列接受因大家完成的最差結(jié)果而導(dǎo)致的懲罰,，第一輪男隊長20個俯臥撐，女隊長20個下蹲,，男隊副10個俯臥撐,，女隊副10個下蹲,，第二輪、第三輪輸?shù)膱F(tuán)隊加倍懲罰,。

通過這個項目的實施主要是為了讓大家明白有的時候在我們的工作崗位,，因為自己的疏忽給企業(yè)給領(lǐng)導(dǎo)到來的不必要的損失和麻煩卻要讓你的企業(yè)你的領(lǐng)導(dǎo)來蒙受損失或承擔(dān)責(zé)任，一個人的在團(tuán)隊里表現(xiàn)的好與壞直接影響到的是整個集體,，自己犯錯,，讓你的團(tuán)隊來承擔(dān)。這就是這個項目的意義所在,。

過鬼門關(guān),，主要是考驗?zāi)銓δ愕膱F(tuán)隊，對你每天相處的同事的信任程度,，從1,。6米的高臺背對大家做自由落體的時候，你明明知道下面有你的伙伴們在全力以赴的接受你這從高空落下來的分量,，但往往有一種恐懼心里導(dǎo)致你不敢放松的向后倒掉,，對你自己沒有信心，對你的伙伴沒有信心,，這個項目讓我們思考在一個團(tuán)隊里,，大家之間的相互信任有多么的重要。

總而言之,，通過此次培訓(xùn)我學(xué)到了很多,，懂得了什么叫做以理服人，什么叫做有憑有據(jù),，在為以后如何更好的實施全員培訓(xùn)奠定了基礎(chǔ),。只有想不到的，沒有做不到的,。

科室團(tuán)隊建設(shè)心得體會篇五

20xx年3月15日,，我參加了喀什地區(qū)第一人民醫(yī)院組織開展的“20xx年度高效執(zhí)行力建設(shè)和職業(yè)化素質(zhì)提升培訓(xùn)班”，通過這次培訓(xùn),，我收益頗多,，感受和體會深刻：

如果一根手指可以完成整個手的日常工作，那么我們只需要一根手指,，而不需要雙手,。什么是團(tuán)隊？黃剛教授在培訓(xùn)中講到,，團(tuán)隊的六大要素是：共同目標(biāo),，核心領(lǐng)導(dǎo)，周密計劃,，分工協(xié)作,，過程控制,，經(jīng)驗分享。

作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)干部,，在團(tuán)隊中需要起到承上啟下的作用,，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)，只有把團(tuán)隊建設(shè)好,，理解了團(tuán)隊,，才能帶領(lǐng)好團(tuán)隊。黃剛教授說,，積極準(zhǔn)備的人,，就是準(zhǔn)備成功的人。作為中層領(lǐng)導(dǎo),，需要積極準(zhǔn)備利用好“團(tuán)隊的力量”,，才會創(chuàng)造出高度的凝聚力，取得比個人單獨工作更加出色的結(jié)果,，所以加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)是工作中不可或缺的部分,。

溝通最大的障礙是人和人不在一個頻道上，俗語說“雞同鴨講”,。事實上,，每一個領(lǐng)導(dǎo)都希望自己團(tuán)隊中的成員忠誠，能夠做好自己的本職工作,，為共同的目標(biāo)不懈努力,。但是，現(xiàn)實往往不是那么盡善盡美,，你可能看對方順眼的時候,，對方看你才順眼。

在以往的工作中,，團(tuán)隊中確實因為缺少溝通而發(fā)生誤會,、猜忌，制度不改變?nèi)?，只有?nèi)疚才能改變,，一個人的改變一定是內(nèi)心產(chǎn)生內(nèi)疚的結(jié)果?？鬃拥囊晃粚W(xué)生在煮粥時，發(fā)現(xiàn)有臟東西掉進(jìn)鍋里了,，連忙用湯匙把它撈起來,，正想倒掉時，忽然想到一粥一飯都來之不易,，于是便把它吃了,，剛巧孔子走進(jìn)廚房,，以為他在偷食，便訓(xùn)斥了這位煮粥的同學(xué),，后來經(jīng)過解釋,，大家才恍然大悟。

我們要善于溝通,，找到團(tuán)隊中出現(xiàn)的問題,，不能看到什么就是什么，要找到團(tuán)隊成員犯錯誤的原因,，在工作中加強(qiáng)同事間的了解,，減少誤會和誤解，彼此尊重,，相互信任,，做事情就會事半功倍。

子曰：君子之威,，不在勝人,，而先在修己，修己而后安人,。領(lǐng)導(dǎo)者需要破書萬卷,，儲蓄淵博知識，不但要有深度,，還要有廣度,，原來單純的學(xué)校學(xué)習(xí)已經(jīng)不能適應(yīng)時代的發(fā)展了，為了避免被時代淘汰,，領(lǐng)導(dǎo)者必須博覽群書,，終身不輟。

作為領(lǐng)導(dǎo)干部,，如果自己什么都不懂,，在工作中就會出現(xiàn)茫無頭緒，眉毛胡子一把抓,，沒有條理,，帶領(lǐng)團(tuán)隊也會出現(xiàn)拖沓散漫，不能高效率的完成任務(wù),。

高績效的團(tuán)隊,，必須有激勵機(jī)制，作到獎罰分明,。精神狀態(tài)決定主觀理念,，所有的公正都在群眾的眼睛里，如果沒有公正的獎罰,，團(tuán)隊成員之間就會存在“干與不干都一個樣,，還不如不干,，落得清閑”這樣的想法。

就像海豚表演,，當(dāng)海豚完成了完美的跳水動作,，總是能夠得到獎勵的魚苗，它也會為了獎勵而認(rèn)真的做好每一個動作,。團(tuán)隊中更是如此,，同等事件中有獎必有罰，采取不同的激勵方法,，可以促進(jìn)大家奮發(fā)工作,，提高工作效率。

搞好一個單位要一個團(tuán)隊,，搞垮一個單位只需一個人,。高績效團(tuán)隊，猶如大雁飛行一樣,，領(lǐng)導(dǎo)人固然非常重要,，但是團(tuán)隊成員的角色同樣重要，角色互補(bǔ),，學(xué)會理解和幫助,，共同完成共同的目標(biāo)。按照各自的分工緊密配合,，共同完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的考核目標(biāo),，相互尊重，相互補(bǔ)臺不拆臺,，組織和帶領(lǐng)好團(tuán)隊,，不能形成一手遮天、狂妄自大的角色,。

通過此次緊張的培訓(xùn),，使我學(xué)到了許多實用的理論知識，學(xué)而不用等于白學(xué),，學(xué)而致用才是本次學(xué)習(xí)的目的,。我要將所學(xué)知識用到實際工作中，根據(jù)實際情況,，分析原因,，勇于實踐，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，加強(qiáng)高效團(tuán)隊建設(shè),，提高本人及團(tuán)隊成員的素質(zhì)，為喀什勞教所、戒毒所的美好未來作出自己的貢獻(xiàn),。

科室團(tuán)隊建設(shè)心得體會篇六

一個真正的團(tuán)隊是所有成員都聚焦于共同的目標(biāo)，在沒有要求和監(jiān)督的情況下積極主動地工作,，人人勇?lián)?zé)任,，并且富有激情。面對困難和挫折時,，毫不退縮,，而是群策群力尋求解決方案，注重分享,、協(xié)同,、相互尊重、相互理解,。真正的團(tuán)隊擁有某種特殊的氣質(zhì),，這種氣質(zhì)體現(xiàn)在團(tuán)隊每一個成員的身上。團(tuán)隊的作用就是使所有的員工的力量最大化,，并且形成強(qiáng)大的凝聚力,。其次，發(fā)揮團(tuán)隊的作用還有一點,，那就是避免個人主義在部門立泛濫,，努力地避免一個人而影響全局。

搞好團(tuán)隊建設(shè)才能真正的提高部門的凝聚力和綜合實力,，進(jìn)而實現(xiàn)團(tuán)隊各項工作的順利進(jìn)展和全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展,、不斷進(jìn)步，我個人認(rèn)為要做好一個團(tuán)隊的建設(shè)工作必須認(rèn)真做好溝通,、關(guān)愛,、激勵、信任,、服務(wù),、協(xié)調(diào)和組織這七個方面的工作。

我們的部門人數(shù)較多共有23個人,，暫且不談學(xué)習(xí)問題,，很多時候我們除了日常的工作，我們各自都有自己的學(xué)習(xí)以及其他任務(wù),，有的加入了協(xié)會并成為了骨干成員,，有的在系里或者班級的擔(dān)任了職務(wù)，可謂身兼多職,，這就需要占用我們的一定時間,。這時候良好的溝通顯的尤為重要，只有溝通好了才能及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,。我們平時都是通過聊天的方式進(jìn)行溝通,。有人曾經(jīng)問我：怎么整天見你走路都在跟人聊天啊,？我的回答是：聊天也是一項工作?。∫驗?，那不是亂聊的,，尤其在時機(jī)和話題的選擇上。利用課余及周末的休息時間聊聊工作的話題,，目的只有一個：拉近距離,，融洽氣氛，了解情況,，施加影響,。還有比較喜歡用的就是娛樂，尤其是真心話大冒險,、一起出游,，能體現(xiàn)出人的性格，想藏都藏不住,。性格無所謂優(yōu)劣,，最重要的是因人而異，善加利用,。通過合理的組合,，減少沖突，增強(qiáng)綜合實力,。還有就是文字記錄,，一定要讓團(tuán)隊成員，尤其是關(guān)鍵成員養(yǎng)成做文字記錄的習(xí)慣,，以加強(qiáng)他們的寫作,、語言組織能力，這對我們團(tuán)隊的建設(shè)很有必要,。

每個人在生活中都會遇到這樣那樣的困難,，這時候部門各成員之間一定要相互幫助，真誠的為對方出謀劃策,，這將更牢固部門所有人之間的感情,。使我們的部門“溫馨”之家的感情日益濃厚，責(zé)任感不斷增強(qiáng),，同時給成員創(chuàng)造一個展現(xiàn)自己,、鍛煉自己的平臺與機(jī)會，是搞好團(tuán)隊建設(shè)重要一環(huán)。

提高成員的自信心,，給成員有更多的機(jī)會鍛煉及證明自己的能力,，促進(jìn)工作的順利完成，保證工作質(zhì)量,，同時使成員在心里產(chǎn)生可親可敬的形象,，覺得我們部門里的人是值得信賴的。團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人要真正重視團(tuán)隊成員的意見并給予適當(dāng)?shù)臋?quán)利,，完成任務(wù)時給予及時的肯定，失敗時給予真誠的幫助和鼓勵以及必要的糾正,，我想這比物質(zhì)上的激勵作用要來的強(qiáng)烈和持久的多,。

每個成員都應(yīng)該為我們這個部門服務(wù)。而部門負(fù)責(zé)人更多地要想的是對這個團(tuán)體的責(zé)任與統(tǒng)籌,，要把各項日常的工作和活動的做好并安排到位,。因為工作最終要靠整個團(tuán)隊，而不是某個人來完成,。要立足于服務(wù),，給團(tuán)隊成員創(chuàng)造出一個良好的工作環(huán)境。換句話說,，負(fù)責(zé)人的任務(wù)是把臺子搭好,，讓團(tuán)隊成員把戲唱好。即便是團(tuán)隊成員最終超越了你,，你真誠地幫過他,，他自然也會在以后的生活工作中幫你，何樂而不為呢,？所以,，不要吝嗇的把你知道的東西告訴你的同伴和部門的成員，不要有妒忌又能力的人的心理,，這是在部門里是非常忌諱的,。這里需要指出的是：服務(wù)不等于愚昧的服從，而是有一定的原則的,，會有不少誤解,、委屈，也會很"吃虧",，但你收獲得將是一幫多少年后都還彼此眷顧,、相互信任的朋友和一段美好的回憶。

實際上,，這也是一種具體的能力的培養(yǎng),，這是和溝通和服務(wù)相互緊緊連接在一起的。把前幾項做好了，協(xié)調(diào)組織也就自然會水到渠成,。不過這也有有兩個需要注意的方面：其一,，要注意實際情況，因人而異,；其二,，要注意盡可能合理地分配工作任務(wù)。

總之,，團(tuán)隊要想建設(shè)好,，不僅僅是部門負(fù)責(zé)人的引導(dǎo)有方，或是負(fù)責(zé)人的親力親為,，而是團(tuán)隊里每一個人的努力,，當(dāng)然這也需要部門負(fù)責(zé)人熱心、負(fù)責(zé),、真誠的和團(tuán)隊成員交流,，充分調(diào)動團(tuán)隊每一個成員積極參與團(tuán)隊建設(shè)和發(fā)展，大膽創(chuàng)新,、不斷進(jìn)?。徊⒉粩嗟奈〔块T各成員的意見建議加以改進(jìn)修正,，團(tuán)隊各成員才會為了團(tuán)隊目標(biāo)而共同奮斗,、努力，才能營造出一支和諧,、高效的團(tuán)隊。