我們在一些事情上受到啟發(fā)后，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學(xué)習(xí),、工作生活狀態(tài),。優(yōu)質(zhì)的心得體會該怎么樣去寫呢,？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會范文大全,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。
國培團(tuán)隊建設(shè)心得體會 高效團(tuán)隊建設(shè)心得體會篇一
團(tuán)隊建設(shè)，簡單講就是：給你一撥人,，你得能把他們攏在一起，朝著一個方向走,。雖然看著確實是很簡單的事情,，但那我們又該怎么做呢？以下是我認(rèn)為應(yīng)該優(yōu)先考慮的一些做法：
1,、尊重,，如果不懂得尊重別人，一切都無從談起,。這里指的尊重并不是來自鬼都不相信的“人人生而平等”,，而是來自于堅信“只要是個人，就有比自己強的地方”,。這個尊重是有形的,，是可以看得出來、感覺得到的,，比如說：對人的守時,、守信、虛心聽取意見等等,。最大,、最可貴、最有效地的尊重是信任,，這體現(xiàn)為對各團(tuán)隊成員的合理,、有效的授權(quán)和委任,。
2、溝通,，一個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該把情況了解上來,，把影響施加下去。好的溝通就像一個靈敏有效的神經(jīng)系統(tǒng),，又像是機件運行的潤滑劑,，溝通的手段多種多樣，例如有：聊天,、娛樂等,，在這次拓展訓(xùn)練中每一個項目、每一位成員都是在無時無刻的溝通當(dāng)中,，在溝通中一個人的性格無所謂優(yōu)劣,，最重要的是要因人而異，善加利用,，通過合理的組合,，減少沖突，增強合力,，從而達(dá)到最理想的目標(biāo),。
3、服務(wù),，我覺得這是團(tuán)隊建設(shè)的核心內(nèi)容,。領(lǐng)導(dǎo)層要盡可能地把自己是領(lǐng)導(dǎo)、有權(quán)發(fā)號施令的念頭壓下去,，把監(jiān)督,、控制等字眼兒壓下去。更多地想的是對這個團(tuán)體的責(zé)任,，目的是要把工作做好,。工作最終要靠整個團(tuán)隊，而不是某個人來完成,。要立足于服務(wù),，給團(tuán)隊成員創(chuàng)造出一個良好的工作環(huán)境。換句話說,，組織者的任務(wù)就是把臺子搭好,，讓團(tuán)隊成員把戲唱好，不要擔(dān)心會被搶了風(fēng)頭,。即便是團(tuán)隊成員最終超越了你,，你真誠地幫過他，他自然也會幫你，何樂而不為呢,？所以,，不要吝嗇在上司面前肯定團(tuán)隊成員的成績，更不要邀功于己,，諉過于人,，這是非常忌諱的。要讓團(tuán)隊成員放手工作,，“錯了,，責(zé)任是我的，對了,，功勞是你們的”這句話,，不但要說，更需要去做,！這里所指的服務(wù),，既是工作上的，也是生活上的,，兩個方面都很重要,，都要盡可能做到細(xì)致。服務(wù)做好了,，管理基本上也就到家了,。這里需要指出的是：服務(wù)不等于遷就，是有原則的,，也是在自己能力范圍內(nèi)的,；還有，在這個過程中,，會有不少誤解,、委屈,，也會很‘吃虧’,，沒辦法，誰讓你是頭呢,，如果你想把工作做好,，這些你都得認(rèn)嘍，吃這些‘小虧’占‘工作做好’這個大‘便宜’,。等成績出來的時候,，那些誤解、委屈也就沒了,，你收獲得將是一幫多少年后都還彼此眷顧,、相互信任的朋友和一段美好的回憶。
4、協(xié)調(diào)和組織,，指的是把合適的人放在合適的位置上,。作為一種具體的技能和工作內(nèi)容，實際上,，這是和尊重,、溝通和服務(wù)是連在一起的。如果把前幾項做好了,，協(xié)調(diào)組織基本上就是個水到渠成的問題,。我覺得有兩個需要注意的方面，一是要注意實際情況,，因人就勢,；二是要注意盡可能多地、合理地授權(quán),。
5,、激勵，物質(zhì)獎勵是必要的,，但一定要慎用,、少用。因為,，好事往往會變成壞事,，尤其對于時下的國人而言。不但起不到激勵的作用,，反而造成不必要的麻煩,，增加攀比、猜忌等矛盾,，破壞氣氛,。而且，如果老是要靠物質(zhì)刺激來激勵的話,，就說明組織,、薪酬體系有問題。激勵更多的應(yīng)該是精神層面的,，最有效的就是對人真誠的尊重和信任,、充分有效的授權(quán)和對成績及時有效的肯定，最不濟(jì)也可以用哥們義氣,。如果你能真正重視團(tuán)隊成員的意見并給予充分,、有效、適當(dāng)?shù)氖跈?quán),，完成任務(wù)時給予及時的肯定,，失敗時給予真誠的幫助和鼓勵,，比許諾獎勵他多少錢產(chǎn)生的激勵作用要來的強烈和持久的多?！繛橹赫咚馈?，雖然沒必要那么夸張，但作用絕不可低估,。每個人都希望自己的工作獲得認(rèn)可,，及時、公開的表揚就顯得很重要了,，那代表著認(rèn)知,、肯定和認(rèn)同。
6,、我覺得最重要的,，就是個導(dǎo)向問題。前面提到的種種,，都要以一個原則為導(dǎo)向,，那就是：產(chǎn)生合力，達(dá)成目標(biāo),，最終目的是要把工作做好,。這是基本準(zhǔn)則，也是衡量的標(biāo)準(zhǔn),。
通過對拓展中體現(xiàn)出來的意義,，我想到了很多，也感悟到了很多,。通過拓展中我認(rèn)識到：
1,、團(tuán)隊就是有共同的目標(biāo)并認(rèn)同，為結(jié)果擔(dān)負(fù)共同責(zé)任的一群人,，他們有著嚴(yán)密的組織,，各盡其責(zé)，團(tuán)隊里的每一位成員必須要同一個目標(biāo),，對這個目標(biāo)必須全力以赴,、專心致志，
團(tuán)隊中必須要有強有力的領(lǐng)導(dǎo)核心,。團(tuán)隊精神就是相互合作,、相互服務(wù),、相互支持,、相互信賴。
2,、要建立一個高效協(xié)作的團(tuán)隊,，必須要克服缺乏信任、懼怕沖突、欠缺投入,、逃避責(zé)任,、無視結(jié)果這五大障礙。信任是一個團(tuán)隊協(xié)作的基礎(chǔ),，是團(tuán)隊高效協(xié)作的核心,。沖突的爆發(fā)和解決是保持團(tuán)隊健康的重要條件。欠缺投入的主要原因在于團(tuán)隊成員沒有明確的目標(biāo),，或者不了解工作的真正意義,。逃避責(zé)任的產(chǎn)生是缺乏對整個團(tuán)隊的責(zé)任感和歸屬感造成的。當(dāng)團(tuán)隊成員把他們的個人需要或他們的部門利益放在整個隊伍的共同利益之上的時候,，就導(dǎo)致了無視結(jié)果,。如何建設(shè)一個能夠高效協(xié)作的團(tuán)隊，使每個成員能在團(tuán)隊中找到歸屬感,，是我們各級管理人員需要認(rèn)真琢磨的事情,。建立一支高績效的團(tuán)隊，我們可以利用目標(biāo)和價值觀,、賦能,、人際關(guān)系和溝通、靈活性,、最理想的生產(chǎn)率,、認(rèn)可和感謝、士氣這七大策略,。
3,、團(tuán)隊需要思路決定出路
在二十一世紀(jì)，每一個團(tuán)隊都具有幾個相同的特點：速度,、多變,、危機。那對于這些特點我們需要怎么做才能做的比別人好呢,？答案是肯定的,，我們需要對策：我們需要學(xué)習(xí)、我們需要改變,、我們需要創(chuàng)新,。
有一個問題也一直困擾著我：成功為什么總是少數(shù)人？但是經(jīng)過這次拓展中體現(xiàn)出來的意義讓我茅塞頓開,，我覺得：
首先思維方式不一樣?，F(xiàn)實生活中，當(dāng)你看懂的東西別人也同樣看懂了,，那就不是機遇,，而是負(fù)債,；魯迅先生曾經(jīng)說過：世上本無路，走的人多了便成了路,；今天如果從商業(yè)眼光來看卻要反著說：世上的路走的人多了,，就沒有路！當(dāng)你看懂了的東西,，絕大多數(shù)人還沒有看懂,，那才是機遇。很多人喜歡隨大流,，但事實上隨大流并沒有什么好處,，尤其是長期隨大流只會使自己的生活水平越來越低，毛澤東主席早就告誡過我們：“真理往往掌握在少數(shù)人手里”,。事實上大部分人所做的決定往往都是不正確的,，而做正確的決定往往是少數(shù)人，如單位上做決定的往往是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo),，隨大流表現(xiàn)出來的是常人思維,，而成功人喜歡想別人不敢想，想別人想不到,，做別人不敢做,，做別人做不到的事情，所以他成功?，F(xiàn)在我們愿意隨大流還是獨樹一幟呢,？
其次思考格局不一樣。成功者在沒有成功之前喜歡說大話,，做大夢,，在常人眼里，他們是“瘋子”,，萊特兄弟在發(fā)明飛機前別人說他們是瘋子,，愛迪生在發(fā)明電燈前也有說他是瘋子，愛因斯坦提出相對論以前別人說他是瘋子,，同樣,，孫正義、馬云等很多成功者在成功之前都被人認(rèn)為是瘋子,，今天,，我要告訴大家，當(dāng)我們做出一個正確的決定而有人罵你是瘋子,，就是對你人生的最大贊美,！如果你把賺錢放到首位的話，你永遠(yuǎn)賺不到錢,，你會為了這個錢活活累死,；當(dāng)你把思考格局放在使命感上，那不是你追錢,，而是錢追你,，當(dāng)你把使命感建立在國家的富強，民族的繁榮上的時候,，不僅錢會像浪潮般的向你涌來,，同時，你還會令世人仰慕,。
然后眼光不一樣,。成功者能把握趨勢，找準(zhǔn)行業(yè),。二十一世紀(jì)已經(jīng)進(jìn)入信息時代,、網(wǎng)絡(luò)時代。每一個的創(chuàng)業(yè)和生活只有跟信息,、網(wǎng)絡(luò)有機地結(jié)合,，才不會被時代所淘汰。因此,，我們要學(xué)會網(wǎng)絡(luò)化生存,，學(xué)會網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營，當(dāng)今你只有把鼠標(biāo),、商標(biāo)個人目標(biāo)和目標(biāo)有機融合,，才能走出一條與時俱進(jìn)的路子來；
還有模式不一樣,。世界推銷大師喬,。吉拉德說過這個世界上有兩種人能夠成功：一是他的感覺很好時他去行動，他也會獲得成功,；另一種人是先行動,，再找感覺，不斷行動,，不斷找感覺,。各位覺得哪種人更容易成功？答案是肯定的,。然而在這模式當(dāng)中,，我有必要一提的是所謂的競爭模式，未來的競爭不是一個人與另一個人的競爭,，而是,，一個團(tuán)隊與另一個團(tuán)隊、一個系統(tǒng)與另一個系統(tǒng)之間的競爭,，如果你不能創(chuàng)建一個系統(tǒng),，那你只有追隨一個優(yōu)秀的系統(tǒng),，并使自己的功能放大到極致，與系統(tǒng)共成長,，共打拼,，共收獲。
通過兩天拓展訓(xùn)練的學(xué)習(xí),，對團(tuán)隊建設(shè)有了一個比較系統(tǒng)的認(rèn)識,，但這只是一個好的開端，還需要我們不斷學(xué)習(xí),，不斷努力,，不斷進(jìn)取?！皫煾殿I(lǐng)進(jìn)門,，修行看個人”，因此我們還需要不斷的修煉,，還需要將理論轉(zhuǎn)化成不斷的行動,。只有我們行動起來，才能養(yǎng)成我們的習(xí)慣,。只要我們有了良好的習(xí)慣,，就可以形成極具特色的企業(yè)文化。
國培團(tuán)隊建設(shè)心得體會 高效團(tuán)隊建設(shè)心得體會篇二
參與完公司安排的團(tuán)隊拓寬練習(xí)后感觸頗多,，我還不時會想起那“觸目驚心”的練習(xí),。全部的全部記憶猶新，令我難以忘懷,。這是我第一次參與這樣的活動,，雖然很累，但整個進(jìn)程把饒有風(fēng)趣的游戲同作業(yè),、日子,、學(xué)習(xí)有機地聯(lián)絡(luò)在一起，不只僅給咱們帶來了無量的趣味,、決計和勇氣,，并且給我?guī)砩钊氲目紤]與啟迪……拓寬練習(xí)每個項目都離不開團(tuán)隊的支撐和鼓舞，這次短短的兩地利光,，除了身體上的疲乏外,，在精力上也頗有收成，我的心靈受到了史無前例的激烈碰擊和震懾,，這種碰擊和震懾我會銘記畢生,！對自我、對團(tuán)隊有了一個全新的知道，那便是一個人要展開,，自決計是必不可少的,，而一個公司要展開，一支賦有熱情的團(tuán)隊也是必不可少的,，以下是我參與拓寬的幾點感悟,。
團(tuán)隊建造所謂團(tuán)隊，便是由為了抵達(dá)預(yù)訂的政策而組成的一個部隊,，團(tuán)隊中的人可所以固定的,，也可所以暫時的,，或許是知道的,，也或許是不知道的，他們來自五湖四海,，男女老少,，而咱們便是這樣的團(tuán)隊，咱們來自不相同的部分,，每個崗位都有,，各方面的潛力也良莠不齊。很快在教官的指引下,，咱們推選了隊長,，選擇了隊名，隊徽,、標(biāo)語,、唱出了咱們的隊歌，一個團(tuán)隊建造由此開端,，歌仍是相同的歌,，而歌聲從到開端之初的良莠不齊到之后的豪情萬丈，特別是第一次咱們沒能把隊旗拿回來我想咱們心境跟我是相同的沉重,。后來在團(tuán)隊全部成員一起盡力之下咱們以三隊分贏得了歸于全隊人員一起的榮譽,，是不是標(biāo)志著咱們的團(tuán)隊拓寬現(xiàn)已邁出了小小的一步。
沒有人理解接下來會產(chǎn)生什么,，直至教官宣告下一個使命,，下達(dá)的使命往往帶有規(guī)矩，為的是在條件約束下怎么讓咱們完結(jié)使命,，規(guī)矩有好幾個,，由易到難，也代表著多變的環(huán)境,。每次使命開端之前,，教官總會屢次三番地讓咱們確認(rèn)完結(jié)使命的韶光或是完結(jié)使命的方式辦法，此時就需求很好的凝集力，可以把大多數(shù)人的各方面的特性凝集起來,，而咱們也真實做到了,，我看到的是咱們在用心評論，獻(xiàn)計獻(xiàn)策,，雖然也有爭辯,，有不合，但咱們的政策只需一個,，那便是堅韌不拔的完結(jié)使命,，咱們做到了，咱們都高舉雙手,，宣布成功的喝彩,。所以在“摸彩活動”中咱們隊已三局全勝完勝了其他兩個小隊。
團(tuán)隊的默契,、交流,，執(zhí)行力、謹(jǐn)慎的`情緒,。其實這兩天,，我覺得全部的游戲和活動無一不是在詮釋著團(tuán)隊的精力，團(tuán)隊的聯(lián)合,、交流,，執(zhí)行力和謹(jǐn)慎的情緒。做什么都好,，每個人只需一條心,，政策明晰，按著一個政策的去走,，去做,，每個人只需把領(lǐng)導(dǎo)安排給咱們的使命，仔細(xì)完結(jié)好,。其實咱們的作業(yè)就會做得很好,，就會很有功率，做得很有成果,。當(dāng)然,，這條件也離不開部隊以及上部屬之間杰出的交流才干。假如上部屬的細(xì)節(jié)沒交流好,，沒安排好,。搭檔之間的協(xié)作沒有交流好，沒有和諧,。領(lǐng)導(dǎo)就算有再好的政策也是不或許把作業(yè)做得好,，做得優(yōu)異的。所以交流才干非常重要，協(xié)作才干到達(dá)共贏,。由于缺少交流在“掘金風(fēng)暴”中咱們都只管自己的小團(tuán)體利益,，在局勢之初就有三個小隊因破產(chǎn)被吞并重組，直到完畢全部部隊的都是成果平平,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有到達(dá)預(yù)期政策,。
在團(tuán)隊建造中領(lǐng)導(dǎo)相當(dāng)于領(lǐng)頭羊。他是整個使命的中心,，全部成員都應(yīng)由他指揮遵守他的指令,，讓團(tuán)隊在裝備下高校合理化運轉(zhuǎn)。在團(tuán)隊中是一個特其他人物,，他并不逾越團(tuán)隊,，存在于團(tuán)隊之外，但又有必要從一個高遠(yuǎn)的,，先知先覺的,，全面的角度帶領(lǐng)整個團(tuán)隊,。在“結(jié)業(yè)墻”這個活動中咱們都能依照隊長的指揮做好自己應(yīng)該做的,，整個拓寬活動中難度系數(shù)第二的完活動反而在25分鐘42位隊員都成功翻越4米的高墻。
參與完這次拓寬練習(xí),，或許每個人聽得最多的是總結(jié),，說得最多的也是總結(jié)，由于每完結(jié)一個使命時,，教官會誨人不倦地讓咱們作一個小小的總結(jié),，有些人說沒什么意思，不適合已作業(yè)多年的咱們,，但更多的人是意猶未盡,，期盼著有更多更難的使命在等待著咱們，其實,，細(xì)想下來,，總結(jié)未嘗不可，由小見大,，由微見著,，咱們撫躬自問一下，你是否對你走過的人生作過一次小小的總結(jié),，在咱們的作業(yè)中,，日子中需求總結(jié)的當(dāng)?shù)靥嗔耍锌偨Y(jié)才有前進(jìn),，有前進(jìn)才會前進(jìn),。總結(jié)可以讓你點評曩昔，正視此時,，看清未來,，也只需這樣，你的人生才會沿著你既定的政策,，保險的前行,。
國培團(tuán)隊建設(shè)心得體會 高效團(tuán)隊建設(shè)心得體會篇三
早在一個星期前就聽x主任說下個周末要去聯(lián)合校區(qū)展開拓寬練習(xí)，一向很等待,，總算比及這天,，可天公如同不太眷顧咱們的教師們，昨夜還在下雨,，今日火辣辣的太陽就出來了,，可是咱們的興致并未減退，興味盎然趕往校區(qū),。
到校園后x教師給咱們講了校園全體的展開方向以及咱們將怎么展開這次拓寬,，在咱們未投入拓寬之前，拓寬總教練給咱們講了拓寬練習(xí)的來源以及咱們行將參與的項目,，接下來教練讓咱們做一個游戲,，預(yù)估自己在1分鐘可以擊掌多少下，咱們有說100下的,、有說120下的,，又說80的，還有說200的,，我覺得自己一分鐘能擊120下,。最終教練讓咱們自己來做，他給咱們計時,，我會集全身的精力,，教練說停的時分我擊了150下，其時很振奮,，沒想到自己超出了預(yù)估,。接下來教練說了一句話，全場驚奇,，他說我給你們的計時是30秒,。真的是沒想到，人在會集精力去做一件作業(yè)的時分,，潛力是非常大的,，咱們都仍是缺少自信，不信賴自己,。所以人最大的敵人便是自己,！
做完小游戲,，咱們?nèi)ゲ賵?0人一組進(jìn)行拓寬，咱們這一組做的是沼澤地逃生和結(jié)業(yè)墻,?？吹侥切u搖晃晃的木樁，并且越來越高,，心里就覺得有點懼怕,，但聽到教官訓(xùn)話時說：“沒有不可的，只需不敢的,！不能說不,！不可！不可以,！”所以在心里就對自己說你必定行,！拓寬開端了，我前面的教師都順暢的走過,，輪到我了,，心里好嚴(yán)重，我逐漸的往前走,，想到前面的教師都走過了,，自己覺得挺有壓力，心里又有些嚴(yán)重,，腳步也亂了,，教官在一邊提示我說不要慌,，依照自己的步調(diào)來,，逐漸的往前走，快走到止境的時分腳下一滑,，掉了下來,，被鱷魚吃了，第一個項目我就失利了,，真的覺得很惋惜,，其時真想找個地洞鉆進(jìn)去。
在“結(jié)業(yè)墻”項目練習(xí)時,，一堵4,。2米的高墻，潤滑,、沒有任何東西,，要求全部的隊員都翻越曩昔，才算成功,。教官給咱們的情形設(shè)置是大火燒起,，咱們只需十五分鐘流亡時刻,，并且不能丟下任何一個隊員，這樣才算成功,，咱們選了付校為指揮官,。全隊20個人聯(lián)合一心、互相幫助,，政策共同,，勇于貢獻(xiàn)自己。男教師在下面咬著牙甘當(dāng)柱石,，讓一個個伙伴們踏著自己的肩頭求生,，直到墻下只剩余了一個伙伴，再沒有人給他當(dāng)柱石供他向上攀爬的時分,，咱們想到讓一位體重較輕的隊友從墻頭上垂下來,，拉伙伴上來，咱們不斷的測驗,，不知道是辦法不對,，仍是其他原因，最終剩余一位隊友沒有逃出來,，可是我知道咱們都現(xiàn)已盡了自己最大的盡力,，好幾位男教師的膀子現(xiàn)已流出血來，那一刻,，我被團(tuán)隊表現(xiàn)出來的團(tuán)體榮譽感和精誠協(xié)作的精力所感動,。
這次拓寬練習(xí)的領(lǐng)會，總結(jié)起來有以下幾點：
1,、人最大的敵人是自己,；
2、人的潛能是無限的,；
3,、整個團(tuán)隊有必要確認(rèn)一個合理的作業(yè)政策，在政策確認(rèn)的條件下,，擬定出切實可行的作業(yè)計劃,；
4、遇到問題要學(xué)會換位考慮,，學(xué)會發(fā)散思想,；
5、要學(xué)會相互協(xié)作,。
在實際作業(yè)中,，不要為外表的現(xiàn)象所困擾，需求耐性和才智,，經(jīng)過剖析,、判別,，充沛了解它的實質(zhì)，經(jīng)過安排,、和諧到達(dá)政策,，經(jīng)過交流交流，才干樹立多贏的局勢,。團(tuán)隊精力,，不只是咱們作業(yè)中有必要發(fā)揚和使用的精力，也是一個單位展開壯大的底子,。
最終期望這樣的活動多多展開,，讓咱們都能感觸到這次未能體會的項目。
國培團(tuán)隊建設(shè)心得體會 高效團(tuán)隊建設(shè)心得體會篇四
關(guān)于團(tuán)隊建設(shè),，我有失敗的慘痛教訓(xùn),，也有引以自豪的一些經(jīng)驗，在此總結(jié)一下,，希望和大家探討交流,。我個人認(rèn)為，要做好團(tuán)隊建設(shè),，一定要做好以下幾點：
做好團(tuán)隊成員的思想工作離不開溝通交流,，溝通是開展一切工作所必須的。溝通好了,，思想工作必然能做好,，而思想工作做好了，溝通也更加容易,，從而最終實現(xiàn)工作的協(xié)調(diào),。這是一個循序漸進(jìn)的過程。
如何做好思想工作呢,？
首先,，要建立長效的溝通平臺。由于每個團(tuán)隊成員的成長環(huán)境,、教育背景、工作經(jīng)歷等都不同,，沖突和矛盾是不可避免的,。這就需要有一個長效的溝通平臺，讓團(tuán)隊成員的情緒,，特別是對團(tuán)隊不利的負(fù)面情緒,，有一個發(fā)泄和疏通的渠道。只有讓團(tuán)隊成員暢所欲言,，各種情緒得到表露,，并在充分溝通的前提下,，對各種情緒予以了解和疏導(dǎo)，達(dá)成統(tǒng)一的共識,，才能及時調(diào)整成員的行為,。這個溝通的平臺，可以是定期的例會,，也可以是非定期,、非正式的團(tuán)隊成員之間的聚餐、閑聊,、談心等。有時,，非正式的溝通平臺可能產(chǎn)生更大的溝通效果,。
其次，是要做好團(tuán)隊成員的欲望管理,。人為何有欲望,，因為人有需求。不管是物質(zhì)的還是精神的,，不管是生理的,，安全的，還是自尊的,，或者是自我實現(xiàn)方面的,。在不同階段、不同的環(huán)境下,，人的欲望都在發(fā)生著變化,。人是先有了欲望，再為欲望實現(xiàn)設(shè)定自己的目標(biāo),。當(dāng)個人的目標(biāo)實現(xiàn)依托在團(tuán)隊目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)和前提下,，個人才會把團(tuán)隊的目標(biāo)真正當(dāng)回事，才會為目標(biāo)的實現(xiàn)付出心血和努力,。如果一個團(tuán)隊的管理者不能了解和掌握團(tuán)隊成員的欲望,，進(jìn)而對他們的欲望進(jìn)行很好的引導(dǎo)和滿足，讓團(tuán)隊產(chǎn)生共同的愿景和目標(biāo),，就形不成團(tuán)隊的合力,，團(tuán)隊的離心力就會高于向心力，就會導(dǎo)致團(tuán)隊成員工作激情缺乏,，工作積極性低下,，團(tuán)隊成員貌合神離，甚至最終走到分崩離析,。
最后,，要塑造團(tuán)隊一致的價值觀,。團(tuán)隊一致價值觀的好處就是團(tuán)隊成員之間產(chǎn)生認(rèn)同感、信賴感,，最終發(fā)揮出團(tuán)隊績效,。不管是團(tuán)結(jié)、公平,、公正,，還是務(wù)實、速度,、創(chuàng)新,，只要團(tuán)隊有共同一致的價值觀，才能保證團(tuán)隊成員目標(biāo)任務(wù)明確,，行動高度一致,，才能保證團(tuán)隊成員之間的默契和配合，才能提高團(tuán)隊合作的效率,。
總之,，做思想工作的關(guān)鍵在于溝通交流，在于情感的疏通,。團(tuán)隊在決策時,，允許每個人都有激情，充分個人發(fā)表自己的意見,，并得到尊重,。團(tuán)隊管理者，要有能力對大家的意見進(jìn)行篩選,，綜合成一種代表整個團(tuán)隊利益,、正確發(fā)展方向的團(tuán)隊決策?？偠灾?，做好思想工作的目的是為了讓團(tuán)隊實現(xiàn)思想上的多元化，討論時的豐富性,，而又行動時高度一致,，上下同欲、雷厲風(fēng)行,。
有效地團(tuán)隊管理體制可以提高團(tuán)隊的運作效率及速度,，這是團(tuán)隊建設(shè)的核心和基礎(chǔ)。俗話說“無規(guī)矩不成方圓”,，所以，一個高效的團(tuán)隊必須要有嚴(yán)格的規(guī)章制度和較高的管理標(biāo)準(zhǔn),。
如何建立完善的團(tuán)隊管理制度呢,？
第一,，要經(jīng)常宣傳制度。制度只有讓每個團(tuán)隊成員記住才會真正的有效,，團(tuán)隊成員不知道的制度不叫制度,，那只能算是文字或文件。作為團(tuán)隊的管理者要堅持給員工宣講制度,，要想方設(shè)法讓每一個成員記住制度內(nèi)容,。但有時候員工還是會忘怎么辦？那我們就要“強迫”他們記住,。怎么“強迫”呢,？就是嚴(yán)懲和重獎。痛,，要痛徹心扉,；喜，要歡天喜地,。如一年遲到多少次以上的進(jìn)行嚴(yán)懲,，一年一次都沒遲到的進(jìn)行重獎。并把嚴(yán)懲和重獎進(jìn)行宣傳,，要廣而告之引起所有人的注意,，讓每個人都記住。第二,，制度制定后要不折不扣的執(zhí)行,。制度制定以后每個人都要做到不能有任何特例，作為團(tuán)隊的管理者,，一定要先管好自己,，因為很多的團(tuán)隊管理者往往是制度的破壞者。制度是所有人的制度,，而不是一部分人的制度,。
人是一切社會活動得以進(jìn)行的第一要素，團(tuán)隊建設(shè)一定要注重這第一要素,，也就是注重每個成員對于團(tuán)隊的重要性,，一切工作要以人為本。人是最為重要也是最為復(fù)雜的因素,，管的好,，則大大提高生產(chǎn)力，否則就會成為競爭中的致命死穴,。要處理好這第一要素,，團(tuán)隊的管理者應(yīng)該做到以下幾點：
第一，尊重和真誠對待團(tuán)隊成員。真誠而不虛偽,，真誠對待每個人,，尊重他們，他們能感受到,，并給予真誠的回報,。
第二，關(guān)心團(tuán)隊成員的工作與生活,。誰都有開心與消沉的時候,，只有多關(guān)心團(tuán)隊成員的工作與生活，盡早發(fā)現(xiàn)問題,，才會將一些波動隱患消滅在萌芽,。
第三，幫助團(tuán)隊成員提高個人綜合能力,。每個人都想得到提高,，如果在一個團(tuán)隊中沒有辦法使自己能力得到提高，也就無法很好的留住人,。而團(tuán)隊管理者有個很重要的職責(zé)就是培養(yǎng)團(tuán)隊成員,。
希望我們每一個人都能為我們的團(tuán)隊注入新鮮的營養(yǎng)，讓她更有魅力,，更具戰(zhàn)斗力,！
國培團(tuán)隊建設(shè)心得體會 高效團(tuán)隊建設(shè)心得體會篇五
xx年12月8日至12月13日，本人參加了由吐哈石油公司舉辦的第三期中層干部綜合素質(zhì)提升班的學(xué)習(xí),通過認(rèn)真緊張的學(xué)習(xí),本人收益頗多,，感受和體會深刻,，具體感受匯報如下：
顧名思義，團(tuán)隊就是由兩個或兩個以上的人組成的一個共同體,，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作,，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo),。作為中層干部,，在團(tuán)隊中要起到承上啟下的作用，對上要對公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊負(fù)責(zé),，對下要對自己的團(tuán)隊（單位職工）進(jìn)行負(fù)責(zé),，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊（單位職工）完成公司下達(dá)的各項任務(wù)和考核指標(biāo)，這就要求中層干部要正確理解團(tuán)隊含義,，并且?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊完成目標(biāo),，只有這樣才能把團(tuán)隊建設(shè)好，因此只有理解了團(tuán)隊,，才能帶領(lǐng)好團(tuán)隊,。
加強溝通,，是領(lǐng)導(dǎo)主體與組織內(nèi)的上級、同級,、下級或組織外的個人,、組織,、群體乃至社會,，進(jìn)行思想、觀點,、信念,、意見、感情,、愿望交流的過程,，目的是形成相互理解、相互信任的和諧人際關(guān)系,。高效協(xié)調(diào),，是領(lǐng)導(dǎo)主體為了更好地實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)而采取不同的方法、手段,，協(xié)同各方面的力量和步調(diào),，以達(dá)到相互配合，以形成最大合力和支持力的具體過程,。溝通是協(xié)調(diào)的主要手段,。領(lǐng)導(dǎo)，就是指領(lǐng)導(dǎo)者充分運用自己的影響力,，在獲得被領(lǐng)導(dǎo)者的自覺追隨和服從的前提下,，引導(dǎo)、率領(lǐng)被領(lǐng)導(dǎo)者實現(xiàn)共同目標(biāo)的行為過程,。
加強溝通和協(xié)調(diào),，就是使自己成為受歡迎的人，提升與人合作的能力,。在以往工作中,，確實存在同上級、同級,、下級的缺少相互溝通,。通過此次培訓(xùn)使我認(rèn)識到溝通在工作中的重要性和必要性，溝通可以加強相互之間的了解,，減少誤會和誤解,，統(tǒng)一認(rèn)識，目標(biāo)一致,。彼此尊重,，相互信任，密切合作，預(yù)防和避免工作中的失誤,。是減少內(nèi)耗,、增加效益的重要手段；是實現(xiàn)人員團(tuán)結(jié),、組織鞏固的有效途徑,；是調(diào)動各方面積極性的重要方法，因此加強溝通和組織高效協(xié)調(diào)非常重要,，在團(tuán)隊中必須引起高度的重視,。
在實際工作中，中層干部既是領(lǐng)導(dǎo)著又是被領(lǐng)導(dǎo)著,，在上級面前是被領(lǐng)導(dǎo)著,，在下級面前又是領(lǐng)導(dǎo)著。對待上級定好位,，甘做綠葉,；履好職，當(dāng)好參謀,；做好人,，經(jīng)常溝通。對待下級要統(tǒng)籌而不包攬,，要放手而不撒手,，要寬容而不縱容，要敢斷而不獨斷,，要兼聽而不盲從,，要推功而不諉過，要廉潔而不廉情,。
在實際工作中,，還要作到關(guān)心員工，了解員工的想法與困難,，在力所能及的條件下解決員工的困難,，但要把握好尺度，因為過度關(guān)心是一種傷害,，對其他員工會產(chǎn)生不滿情緒,，影響工作的正常運行，同時對那些得寸進(jìn)尺的個別人員也要敢于制止,，指出其
缺點,，督促其改進(jìn)，只有這樣才能帶領(lǐng)好團(tuán)隊,。
高績效團(tuán)隊,，觀察是領(lǐng)導(dǎo)者接觸工作對象最直接的途徑。良好的觀察力,，在領(lǐng)導(dǎo)活動中具有十分重要的作用。領(lǐng)導(dǎo)者良好的觀察力是領(lǐng)導(dǎo)者作出科學(xué)決策的前提條件,。領(lǐng)導(dǎo)者的任何決策都是從發(fā)現(xiàn)問題開始的，一個領(lǐng)導(dǎo)者能否準(zhǔn)確及時的發(fā)現(xiàn)問題,，直接關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊的決策是否正確及時,。因此，一個領(lǐng)導(dǎo)者要想做出正確及時,、科學(xué)有效的決策,，必須具有良好的觀察力，必須勤于觀察,、善于觀察、敏銳觀察,。一個適應(yīng)時代發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo),，必須具備良好的觀察力，并時刻保持頭腦清醒,，善于把握部屬的思想脈搏,，不能人云亦云，步別人的后塵,，培養(yǎng)起敏銳觀察,、清醒頭腦是很重要的。
高績效團(tuán)隊,，領(lǐng)導(dǎo)者良好的注意力是領(lǐng)導(dǎo)者提高工作和學(xué)習(xí)效率的必要條件,，也是進(jìn)行高效隊伍、提高領(lǐng)導(dǎo)效能的重要條件,。領(lǐng)導(dǎo)工作的特殊性就在于他在一定的范圍內(nèi)具有統(tǒng)領(lǐng)和影響全局工作的作用,，因此，領(lǐng)導(dǎo)者在工作中的疏忽大意,，不僅僅給領(lǐng)導(dǎo)者自己,，更重要的會給這個領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)下的團(tuán)隊造成不良的后果，甚至巨大的損失,?？傊氤蔀橐粋€合格稱職的領(lǐng)導(dǎo)者,，就必須具備良好的綜合素質(zhì)和高超的注意力,。同時，還要根據(jù)工作任務(wù)的變化,，善于抓住某一時期的主要矛盾,，積極,、適時轉(zhuǎn)移對象，制定相應(yīng)的計劃措施,，也就是抓住關(guān)鍵中的關(guān)鍵,，解決了矛盾中的主要方面，才能引起次要的矛盾的同步有效的加以解決,。
高績效團(tuán)隊,，領(lǐng)導(dǎo)控制的信息和資源比較大，雖然比較大,，但是日常的工作中通過感知獲得的各種信息,，有許多是需要保存的，以便使用時隨時提取,。博覽群書就是要求領(lǐng)導(dǎo)者破書萬卷,，儲蓄淵博知識，而且還要具備良好的學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)效率,，善于記憶吸納新的東西,。領(lǐng)導(dǎo)者具備良好的記憶力是領(lǐng)導(dǎo)者博覽群書，終身學(xué)習(xí)的必要條件,，也是領(lǐng)導(dǎo)者開展領(lǐng)導(dǎo)活動的一個重要優(yōu)勢,。記憶就是信息的輸入、儲存,、編碼和提取的過程,，在領(lǐng)導(dǎo)活動中，領(lǐng)導(dǎo)者的記憶力起著十分重要的作用,。良好的記憶力也是領(lǐng)導(dǎo)者必備的一個心理素質(zhì),。原來單純的學(xué)校學(xué)習(xí)已經(jīng)不能適應(yīng)時代的發(fā)展，為了避免被時代淘汰,，領(lǐng)導(dǎo)者必須博覽群書,，終身不輟。生命不息,，學(xué)而不止,，就象人們長說的“生命不息、學(xué)習(xí)不止”,。
高績效團(tuán)隊,，必須具備高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)著，帶領(lǐng)著團(tuán)隊成員,，協(xié)調(diào)合作,，分工明確，為著共同的目標(biāo)不懈努力,。高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)必須加強團(tuán)隊建設(shè),，團(tuán)結(jié)關(guān)心下屬,，工作中加強與員工的溝通協(xié)作，對團(tuán)隊員工要制訂獎勵,、激勵原則,，并確定戰(zhàn)略，讓員工感覺公司有發(fā)展前景,，安心本職工作,，為公司的發(fā)展盡心盡力。建設(shè)一個高績效的團(tuán)隊,，必須有激勵機制,，作到獎罰分明。對待員工根據(jù)不同情況,，采取不同的激勵方法,，以前總以為激勵無非就是表揚、獎勵,，通過這次培訓(xùn)使我明白激勵可以多種多樣,，
比如提升、休假,、鼓勵等等，都可以促進(jìn)員工奮發(fā)工作,，提高工作效率,。但是，不能抓小放大,，檢了芝麻,、丟了西瓜，該獎不獎,、該罰不罰,、該說不說、該管不管,。
高績效團(tuán)隊,，猶如大雁飛行一樣，領(lǐng)導(dǎo)人固然非常重要,，但是團(tuán)隊成員角色同樣重要,，角色互補，學(xué)會理解和幫助,，共同完成團(tuán)隊共同目標(biāo),，就象基層單位主任、書記和副主任一樣按照各自的分工并緊密配合,，共同完成公司下達(dá)的考核目標(biāo),，相互尊重,，相互補臺不拆臺，組織和帶領(lǐng)好團(tuán)隊,，不能形成一手遮天,、狂妄自大的角色。
通過此次緊張的培訓(xùn),，使我學(xué)到了許多實用的理論知識,，學(xué)而不用等于白學(xué)，學(xué)而致用才是本次學(xué)習(xí)的目的,。要將所學(xué)知識用到實際工作中,，根據(jù)實際情況，分析原因,，勇于實踐,，善于實踐，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，加強高效團(tuán)隊建設(shè),，提高本人及團(tuán)隊職工的素質(zhì)，團(tuán)結(jié)職工,，為公司的美好未來作出自己的貢獻(xiàn),。
國培團(tuán)隊建設(shè)心得體會 高效團(tuán)隊建設(shè)心得體會篇六
6月初，我有幸參加了公司組織的新員工明陽天下拓展訓(xùn)練活動,。我們參加了信任背摔,、穿越電網(wǎng)、天使之手&巨人梯,、畢業(yè)墻等項目,。游戲同人生、事業(yè),、團(tuán)隊,、伙伴聯(lián)系在了起，更給我們?nèi)w參訓(xùn)員工帶來了無窮的樂趣,、信心,、勇氣和思索，引起了心靈的強烈震撼和共鳴,！
拓展訓(xùn)練不同于一般的課堂教學(xué),，它是一種“體驗式”的教學(xué)訓(xùn)練，拓展訓(xùn)練的最大目的是：培養(yǎng)團(tuán)隊精神和整體意識,，改善人際關(guān)系,，了解溝通的重要作用。通過基地教練組織的一系列的活動,，就我個人而言,，我自己有以下一些深刻的體會：
第一,、挑戰(zhàn)自我。在拓展項目中,，有一項叫“天使之手”,，大家在安保措施的下，要跨越橫跨空中的鋼索橋,。但因為是在高空,，所以每個人都產(chǎn)生了或多或少的恐懼感，我們要做的就是挑戰(zhàn)自己的恐懼感,，跨越這一小步,。在人生中，我們也會遇到很多近在眼前的機遇,，只要我們挑戰(zhàn)自我,，勇敢的跨出這一小步，那么我們就能將屬于自己的機會牢牢抓住,。
第二,、無論做什么事情都要有明確的目標(biāo)。拓展訓(xùn)練的每個項目都有明確的目標(biāo),，團(tuán)隊所有的策劃和執(zhí)行都是為了完成目標(biāo),。在以后的工作和生活中，我們遇到的目標(biāo)也許并不具體,，“成功”的標(biāo)準(zhǔn)也是眾說不一,，但是我相信只要目標(biāo)是積極的，可以使自己進(jìn)步成長,，我們就可以并且應(yīng)該為了這個目標(biāo)傾盡全力。
第三,、做事要有周詳?shù)挠媱澓驼_的方法,。一個好的計劃和決策可以使工作實施起來事半功倍，也可以使工作有步驟的進(jìn)行,，因此在進(jìn)行任何一項工作前,，都應(yīng)該對該工作的實施計劃進(jìn)行論證，以減少在實施過程中出現(xiàn)的偏差和失誤,。而在這一論證過程中,，必不可少是團(tuán)隊成員的群策群力，鼎力相助,。這樣最終成型的方案是集體智慧的結(jié)晶,，是大家共同努力的成果，才能使團(tuán)隊每個人在工作中都能按計劃辦事,，工作才能順利圓滿的完成,。
第四,、有力的領(lǐng)導(dǎo)。在制定計劃和實施的過程中,，團(tuán)隊中成員為了目標(biāo)的完成各抒己見,，群策群力。但是也會出現(xiàn)為了堅持自己的觀點而爭執(zhí)不下,，這時候就需要團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)來決策,，他的決策能使團(tuán)隊以一個聲音說話，以相同步調(diào)行動,，團(tuán)隊合作的過程中必須只能有一個指令來調(diào)配,。所以有力領(lǐng)導(dǎo)也是任務(wù)能夠貫徹落實的有力保障。
第五,、團(tuán)隊精神和整體意識在工作中的推廣,。沒有完美的個人，但可以有完美的團(tuán)隊,，團(tuán)隊合作精神在于信任,、合作和奉獻(xiàn)，強調(diào)的是同甘共苦,、共同發(fā)展,、配置合理、配合默契和工作中的互相幫助,。信任是團(tuán)隊精神的基礎(chǔ),，失去了信任團(tuán)隊就無法合作，更不用說奉獻(xiàn)了,。而合作和奉獻(xiàn)是團(tuán)隊合作的必要條件,，所有的隊員要緊密合作，無私奉獻(xiàn)才能保證工作的圓滿完成,。
在經(jīng)過了一系列的 拓展項目,、分享總結(jié)，一系列的競賽成功,、失敗,，一系列的歡笑、淚水之后,，拓展培訓(xùn)結(jié)束了,。對比之前與之后，我自己個人在心態(tài)上有了一個較大的轉(zhuǎn)換,，之前自己對拓展培訓(xùn)的理解可能有了以偏概全的嫌疑,。之前一直以為，參加拓展訓(xùn)練可以尋找到解決團(tuán)隊運作過程中一些恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒ǎF(xiàn)在回頭來看,，在整個拓展訓(xùn)練當(dāng)中,，更多的是讓你學(xué)會如何去發(fā)現(xiàn)在團(tuán)隊運作及個人工作中的一些問題，當(dāng)然,，這里指的更多是意識上的問題,，而非給出解決問題的方法，不同的人在經(jīng)歷同樣的事情之后,，同樣也會出現(xiàn)理解不一致的情況,，而通過這一次的拓展培訓(xùn)，我思考得更多的可能是兩個問題：用什么樣的態(tài)度來面對困難,？用什么樣的態(tài)度來面對錯誤,？
用什么樣的態(tài)度來面對困難？
在整個拓展訓(xùn)練過程當(dāng)中,，每一個項目都充滿了難度與挑戰(zhàn),，巨人梯看似高不可攀、高空斷橋看似不可逾越,，但最后終于一一被團(tuán)隊所克服,。總結(jié)這些經(jīng)驗,，我覺得在面對團(tuán)隊困難的時候,，解決的過程中有幾個要素是至關(guān)重要的。第一是目標(biāo)的設(shè)定,，在拓展訓(xùn)練的過程中,，面對一個個艱苦卓絕的任務(wù)，但團(tuán)隊的所有成員都有了一個清晰的目標(biāo)與來自這個目標(biāo)的壓力：整個團(tuán)隊必須全部通過,，缺一不可,。在這樣的清晰的目標(biāo)指導(dǎo)之下，團(tuán)隊的精神才可能被激發(fā)出來,，個人英雄主義被拋棄,，取而代之的是整個團(tuán)隊團(tuán)結(jié)一心，共同出謀劃策,，齊頭并進(jìn)。第二個是必須依靠團(tuán)隊的力量,。在這一系列的項目任務(wù)當(dāng)中,，任何的個人能力都顯得微不足道，因為依靠個人的力量是永遠(yuǎn)不可能完成任務(wù)的,，只有團(tuán)隊之間的精誠合作,，齊心協(xié)力排除困難，才有獲勝的可能。困難是團(tuán)隊的困難,、力量是團(tuán)隊的力量,、方法是團(tuán)隊的方法。第三是團(tuán)隊解決問題必須有智慧,，在很多項目當(dāng)中,，會出現(xiàn)很多混淆視線的條件、現(xiàn)象及工具,，可能團(tuán)隊沒有排除這些干擾的話,，會浪費團(tuán)隊力量，而最終換來的結(jié)果只能是失敗,。成功可能沒有真正意義上的捷徑,，但是一定有更好的方法。
用什么樣的態(tài)度來面對錯誤,？
游戲一定是有規(guī)則的,，而破壞規(guī)則的結(jié)果必定是規(guī)則給你帶來的懲罰。拓展訓(xùn)練過程中,，因為有很多同事犯下的錯誤,，會使團(tuán)隊所有的成員、領(lǐng)導(dǎo)受到來歷的懲罰,，那么,，在這個時候，我們應(yīng)該怎么樣去面對這些錯誤呢,？埋怨,？指責(zé)？都不是最好的方法,，因為當(dāng)你去埋怨和指責(zé)的時候,，你必須要停下你前進(jìn)的腳步，耗費你的時間,，但對于整個團(tuán)隊的進(jìn)步所起的往往的負(fù)面的作用,。通過兩天一夜的訓(xùn)練，我認(rèn)為在面對團(tuán)隊的錯誤或團(tuán)隊中某個個體的錯誤的時候應(yīng)持的態(tài)度是不埋怨指責(zé)但一定要有總結(jié),?？偨Y(jié)是讓犯錯的個體或團(tuán)隊都更加清楚應(yīng)該與不應(yīng)該，是指明方向的明燈,，就像一個人跌倒了一樣,，不停咒罵只會阻礙前進(jìn)的腳步，而利用跌倒的機會仔細(xì)觀察地形,、尋找絆跌你的石頭的位置,，才是后面的路走得更安全的方法,。
拓展訓(xùn)練結(jié)束了，但團(tuán)隊的建設(shè)在持續(xù),，并且過程艱辛漫長,，但只要像標(biāo)題一樣，每個晝夜都有所得,，輝煌的團(tuán)隊成果一定是指日可待的,。
國培團(tuán)隊建設(shè)心得體會 高效團(tuán)隊建設(shè)心得體會篇七
一、溝通是真誠搭建理解的坦途,，只有真誠溝通才能相互理解,。我們的小組只有4個人，暫且不談學(xué)習(xí)其他科目,，很多時候我們除了做項目,，我們各自都有自己的其他工作，有的是學(xué)院干部,，有的是系里的干部,，而且身兼多職，這就需要占用我們的一定時間,。這時候良好的溝通顯的更加重要,，只有溝通好了才能及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,。我們平時都是通過聊天的方式進(jìn)行溝通,。有人曾經(jīng)問我：怎么整天見你跟人聊天啊,？我的回答是：聊天也是工作,。因為，那不是亂聊的,，尤其在時機和話題的選擇上,。利用課間的休息時間聊聊項目的話題，目的只有一個：拉近距離,，融洽氣氛,，了解情況，施加影響,。還有比較喜歡用的就是娛樂,，尤其是下棋、打牌,、能體現(xiàn)人的性格,，想藏都藏不住。性格無所謂優(yōu)劣,，最重要的是因人而異，善加利用。通過合理的組合,，減少沖突,，增強合力。還有就是文字記錄,，一定要讓團(tuán)隊成員,，尤其是關(guān)鍵成員養(yǎng)成做文字記錄的習(xí)慣，這對我們團(tuán)隊的建設(shè)很有必要,。
二,、關(guān)愛組員，人是最富有感情的,，每個人在生活中都會遇到這樣那樣的困難,，這時候組員之間要相互幫助，真誠的為對方出謀劃策,，這將更牢固小組人員之間的感情,。使我們的小組“溫馨”之家的感情日益濃厚，責(zé)任感不斷增強,，同時給組員創(chuàng)造一個輕松的開發(fā)環(huán)境,，是搞好團(tuán)隊建設(shè)重要一環(huán)。
三,、激勵和信任可以有效地增強組員的使命感,，提高組員的自信心，給組員有更多的機會鍛煉及證明自己的能力,，促進(jìn)工作的順利完成,，保證工作質(zhì)量，同時使組員在心里產(chǎn)生可親可敬的形象,，覺得小組里的人是值得信賴的,。當(dāng)然我們沒有資金投入開發(fā)，不可能有物質(zhì)上的獎勵,。真正重視團(tuán)隊成員的意見并給予適當(dāng)?shù)氖跈?quán),，完成任務(wù)時給予及時的肯定，失敗時給予真誠的幫助和鼓勵,，比物質(zhì)上產(chǎn)生的激勵作用要來的強烈和持久的多,。
四、服務(wù),，這是團(tuán)隊建設(shè)的核心內(nèi)容,。每個組員都應(yīng)該為我們組服務(wù)。而項目組長更多地想的是對這個團(tuán)體的責(zé)任,，目的是要把工作做好,。工作最終要靠整個團(tuán)隊,，而不是某個人來完成。要立足于服務(wù),，給團(tuán)隊成員創(chuàng)造出一個良好的工作環(huán)境,。換句話說，組織者的任務(wù)是把臺子搭好,，讓團(tuán)隊成員把戲唱好,。即便是團(tuán)隊成員最終超越了你，你真誠地幫過他,，他自然也會幫你,，何樂而不為呢？所以,，不要吝嗇的把你知道的東西告訴你的同伴,，不要有妒忌的心理，這是非常忌諱的,。這里需要指出的是：服務(wù)不等于麻木聽從,，是有原則的，會有不少誤解,、委屈,，也會很吃虧，但你收獲得將是一幫多少年后都還彼此眷顧,、相互信任的朋友和一段美好的回憶,。
五、協(xié)調(diào)和組織,，也就是把合適的人放在合適的位置上,。實際上，作為一種具體的技能和工作內(nèi)容,，這是和溝通和服務(wù)連在一起的,。把前幾項做好了，協(xié)調(diào)組織基本上就是個水到渠成的問題,。由兩個需要注意的方面,，一是要注意實際情況，因人就勢,；一是要注意盡可能合理地分配任務(wù),。
總之，團(tuán)隊要想建設(shè)好,，不僅僅是老師的引導(dǎo)有方,，或是項目組長的親力親為，而是團(tuán)隊里每一個人的努力,，只有項目組長熱心,、負(fù)責(zé),、真心的和團(tuán)隊成員交流，充分調(diào)動團(tuán)隊每一個人積極參與團(tuán)隊建設(shè)和未來的發(fā)展,，大膽創(chuàng)新,、不斷進(jìn)取，團(tuán)隊成員才會為了團(tuán)隊目標(biāo)共同奮斗,、共同努力，才能營造一支和諧,、高效的團(tuán)隊,。
國培團(tuán)隊建設(shè)心得體會 高效團(tuán)隊建設(shè)心得體會篇八
大家是組隊進(jìn)行課程設(shè)計。既然牽扯到團(tuán)隊活動的話,，要使得有很高的效率而且能做出來東西,，就必須要分工明確，這點事相當(dāng)重要的,。如果不分工明確的話,，會造成混亂。誰負(fù)責(zé)軟件編寫,，誰負(fù)責(zé)硬件焊接,，誰負(fù)責(zé)網(wǎng)頁與ppt的制作，誰負(fù)責(zé)論文的書寫,，等等,；如果分工不明確，只會事倍功半,。
團(tuán)隊合作要融洽,，大家應(yīng)該相互幫助；不要一個人解決不了問題,，就瞎忙,，應(yīng)該懂得大家協(xié)作完成課程設(shè)計。當(dāng)最后調(diào)試的時候也應(yīng)該是團(tuán)隊合作完成,。
還有就是要懂得向高一級的學(xué)長請教,，向老師請教。畢竟我們只是大二的學(xué)生,，很多東西都是廣告接觸到,，很多原理都不是很清楚；所以向前輩請教是應(yīng)該的,。
不要看著挺簡單的,，其實只有當(dāng)我們真正做了才知道到底簡單不簡單。很多事情都是表面看起來簡單,，但真要做起來,，就不是那么容易了,。
這門課是最能理論聯(lián)系實際的課，我們的目的是做出東西,，為了這我們需要學(xué)關(guān)于這方面的各種知識,，從被動性的接受知識變成了主動性的尋找知識。這種模式才是學(xué)習(xí)的最好方式,。在此制作過程中我們經(jīng)歷挫折,，經(jīng)歷困惑，但有目標(biāo)在前,，我們不能也不想放棄,，只有在克服困難后才會有成功的希望。
沒有人是什么都會的,，也沒有人是什么都不會的,，在用任何器件之前都要看一下它的數(shù)據(jù)手冊！ 因為資料的合理的獲取可以幫我們很大的忙,。
這門課是培養(yǎng)同學(xué)創(chuàng)新能力和動手能力以及團(tuán)隊合作能力的一門很重要的的課,，我們覺得這門課應(yīng)有一下改革：
1.講課應(yīng)該更貼近實際，比如加入關(guān)于元器件的講座等,。
2可以加強和南校區(qū)的合作,，提高我們項目的含金量。
3.資金問題,。如果學(xué)?；?qū)W院里邊能給每個小組一定的資助，我想我們會做的更好,。
4.希望實驗室能夠擴大規(guī)模,，增加實驗設(shè)備，增多實驗室開放時間,。
1.我們在仿真軟件avr stutio 的界面上出現(xiàn)了問題,，我們無法將程序燒入我們的實驗板中。
解決方案：我們詢問了搞硬件的那個師兄（我們的單片機實驗老師之一）,，經(jīng)過他的分析和鑒定,，最終確定為我們實驗板內(nèi)電路有問題，從而導(dǎo)致了我們燒寫程序的同時將我們的at mega16芯片給鎖存了,?？赡苁俏覀兒附訒r焊錯了某個地方或者是本身的實驗板里的電路的問題。我們一一檢查了焊接的電路,，發(fā)現(xiàn)沒有問題,；那問題就是實驗板本身的問題。
查清楚問題的所在，我們就知道了改怎末做了：重新買電子元件,，并更換實驗板,，將板子重新焊接一遍。
2. 串口無法正常實現(xiàn)通信
解決方案：通信線路連接錯誤,，應(yīng)該注意通信雙方的rxd和txd應(yīng)該交叉連接,，即本機的發(fā)送端txd應(yīng)該與對方的接收端rxd相連；本機的接收端rxd應(yīng)當(dāng)與對方的發(fā)送端txd相連,。
3.通信雙方所采用的通訊波特率定義錯誤,，正確的方式應(yīng)該定義為9600b/s。
4.晶振設(shè)置錯誤,。
芯片內(nèi)部有1 / 2 / 4 / 8mhz的rc振蕩源,，當(dāng)采用這種振蕩源作為系統(tǒng)時鐘時，產(chǎn)生異步通信所用的波特率并不準(zhǔn)確,，存在一定的誤差（最小為0.2%），另外rc振蕩源本身的頻率容易受到溫度的影響而造成頻率的偏移,。因此,，正確做法是：應(yīng)該使用穩(wěn)定性好的頻率為7.3728mhz的外部石英晶振構(gòu)成系統(tǒng)時鐘，這樣才能產(chǎn)生出非常標(biāo)準(zhǔn)的穩(wěn)定的異步通信所使用的時鐘信號,。
曹廣一：36%,；
孟松：32%；
李釗：32%,。
國培團(tuán)隊建設(shè)心得體會 高效團(tuán)隊建設(shè)心得體會篇九
向家壩工程建設(shè)部綜合管理部主要職責(zé)是為建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)工作提供服務(wù),，為各部門工作提供支持，為全體員工工作提供保障,。向家壩工程建設(shè)各項工作能否順利進(jìn)行,，綜合管理部起著非常重要的作用。作為這個部門的負(fù)責(zé)人,，如何使大家能長期保持一種高昂的精神狀態(tài),，在工作中能始終做到凝成一股繩、有勁一處使,，是困惑我已久的問題,。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我想在團(tuán)結(jié)下屬,、有效溝通和激發(fā)大家潛能等方面要多下一些功夫,。下面結(jié)合軍事拓展就此談?wù)勛约旱囊稽c體會。
在軍事拓展的第一天,，開展了七巧板游戲,，這是一個需要大家協(xié)作完成的游戲，總分為1000分,，我們被分成4個組,，其中1個小組是從三個小組中各抽取2人組成的混合隊,，他們主要是幫助其他3個隊拼圖，其得分取各隊得分的百分比,。每組一個任務(wù)書,、一套七巧板，每組成員輪流上場拼圖,，場下允許交流,。比賽結(jié)果我們團(tuán)隊在4個小組中得分最低。我想問題主要出在團(tuán)隊沒有進(jìn)行有效溝通,，當(dāng)一個成員在上面進(jìn)行拼圖時,，其他員工要么在場下焦急地指揮拼圖人員，要么獨自研究,，沒有集中一起想辦法出主意,，最終導(dǎo)致結(jié)果不理想。反思我的工作,，為什么常感工作很忙很累,，但效率不高結(jié)果也不甚理想呢?主要原因就是各自埋頭干，與領(lǐng)導(dǎo),、與同事溝通不夠造成,。
因此，團(tuán)隊沒有交流溝通,，就不可能達(dá)成共識;沒有共識,，就不可能協(xié)調(diào)一致，就不可能有默契;沒有默契,，就不能發(fā)揮團(tuán)隊績效,，也就失去了建立團(tuán)隊的基礎(chǔ)。所以,，有效溝通是團(tuán)隊成功的基礎(chǔ),。
軍事拓展訓(xùn)練中有一個過地雷陣的游戲，在120個方格中暗藏著無數(shù)顆地雷,，要求大家在限定的時間內(nèi)探出一條從一端到另一端的無雷線路,，傷亡人數(shù)最少且用時最短的隊伍獲勝。規(guī)則規(guī)定,，地雷是永久 存在的,，每人最多觸雷3次。大家進(jìn)行了較好的溝通和成員分工,，有先頭部隊,、有人記錄探測結(jié)果、有人研究規(guī)則等。通過大家團(tuán)結(jié)協(xié)作,，我們團(tuán)隊取得了不錯的成績,，這里體現(xiàn)了團(tuán)隊協(xié)作的力量。我們綜合管理部主要負(fù)責(zé)文秘,、行政,、黨務(wù)等工作，事務(wù)繁雜,，雖然分工明確,，但在人手少、任務(wù)重的情況下更需要大家團(tuán)結(jié)和相互協(xié)作,，才能把各項工作按目標(biāo)要求按時并保質(zhì)保量完成,。
在高空抓單杠、高空跳躍斷橋的游戲中,，我們團(tuán)隊有位同志由于是初次高空作業(yè),，并沒有完成抓單杠游戲，但接著進(jìn)行的同樣是高空游戲時,，在集體的加油聲中,，她戰(zhàn)勝了自我，順利完成了高空跳躍斷橋的游戲,。這里體現(xiàn)了跟進(jìn)激勵的作用，這里的激勵是"你能",、"你行",、"你是好樣的"等語言。我們常常認(rèn)為激勵就是加薪發(fā)獎金和職務(wù)晉升,，并沒有認(rèn)識到激勵有很多種,，鼓勵、表揚,、信任,、關(guān)心、解讀下屬等都是激勵的重要方式和手段,。另外,，我們在平時工作中也羞于使用上述鼓勵的語言。這次培訓(xùn)使自己充分認(rèn)識到了跟進(jìn)激勵的重要性及其他鼓勵方式,，對本人今后的工作大有裨益,。
衷心感謝總公司組織的這次難得的培訓(xùn)機會，培訓(xùn)時間雖短,，但內(nèi)容充實,，開闊了視野，增長了才能，加深了友誼,，受益匪淺,。我將進(jìn)一步消化和理解這次培訓(xùn)的課程，并運用于實際工作中,，使我們綜合管理部員工的精神面貌和團(tuán)隊建設(shè)方面取得較大進(jìn)步,。
國培團(tuán)隊建設(shè)心得體會 高效團(tuán)隊建設(shè)心得體會篇十
前nba著名的球星邁克爾。喬丹說過：“一個人沒有團(tuán)隊精神難成大事,；一個企業(yè)沒有團(tuán)隊精神將成為一盤散沙,；一個民主如果沒有團(tuán)隊精神將難以強大。一名偉大的球星最突出的能力就是讓周圍的隊員變得更好,?！眻F(tuán)隊精神是一切事業(yè)成功的基礎(chǔ)，沒有團(tuán)結(jié)協(xié)作,，一切都只能各自為政,，一盤散沙。個人的成長與團(tuán)體就像生意,，魚與水緊密聯(lián)系,。團(tuán)隊精神是任何一個集體成功的法寶，只有團(tuán)結(jié)一致,，眾志成城,，才能取得更好的成績。
團(tuán)隊,，不僅僅是一個集體,，而是由一些具有共同信念的員工為達(dá)到共同目標(biāo)而組織起來的。在團(tuán)隊中,，人們可以獲得和使用更多的不可言傳的知識,，價值觀念和文化特質(zhì)，它們往往是決定命運的東西,，團(tuán)隊成員之間有著相同或相近的態(tài)度和價值取向,，通過溝通和交流，能夠善意地協(xié)調(diào),、默契協(xié)作,、互補互助。同時我們每一個人都是團(tuán)隊中的一份子,，我們的利益與團(tuán)體惜惜相關(guān),，互相影響，也許一個不經(jīng)意的錯誤就有可能導(dǎo)致全體的失敗,，就如《細(xì)節(jié)決定成敗》中所提到的1%的錯誤會導(dǎo)致100%的失敗,，這就要求團(tuán)隊中的每一個成員要關(guān)心團(tuán)隊,、忠誠于團(tuán)隊，在團(tuán)隊中學(xué)習(xí)和提高,，保持目標(biāo),、方法的高度一致，勇于進(jìn)取,，敢于負(fù)責(zé),，甘于奉獻(xiàn)，為團(tuán)隊的發(fā)展創(chuàng)造最大的價值,。
信任在團(tuán)隊中起著至關(guān)重要的作用,，是將團(tuán)隊成員聯(lián)系在一起了"強力劑"，團(tuán)隊成員之間要高度信任,，彼此之間以誠相待,，互相尊重，互相理解,，互相支持,，經(jīng)常溝通，對存在的歧義認(rèn)真去探討,、分析,，提出合理的建議，杜絕以自我為中心,，自我感覺,，而不感受隊友、同事的想法,。在溝通過程中講究溝通的技巧,、溝通的方法，要讓所有的隊員明白你的意圖和你所要表達(dá)的效果,，以及怎樣去表達(dá)等等，管理者也要對團(tuán)隊的成員充分信任,，鼓勵員工參與決策并不斷提高個人的能力,。
積極的協(xié)調(diào)、默契配合,，是一個團(tuán)隊發(fā)展所必需的條件之一,。不管是做游戲也好，工作也好,，只有我們大家心往一處想,，勁往一處使，才能使我們的團(tuán)隊力量發(fā)揮最大的效用,，同時也要我們無條件地服從上級領(lǐng)導(dǎo)的決策,，積極地,、全身心地投入到工作中去，認(rèn)真配合其它部門做好各項工作,，一切以大局為重,，一切以集體為重，凡事三思而后行,，不利于團(tuán)隊的事不做,，不利于團(tuán)結(jié)的話不說，建立良好的內(nèi)部,、外部關(guān)系,，通過團(tuán)結(jié)協(xié)作，把自己融入團(tuán)隊,，視團(tuán)隊的成功為自己的成功,，同時個體的成功也是團(tuán)隊成功的組成部分。
團(tuán)隊精神是團(tuán)隊成員共同認(rèn)可的一種集體意識,，是團(tuán)隊成員理想信念的體現(xiàn),，具有凝聚力和號召力，樹立團(tuán)隊精神,，以實現(xiàn)目標(biāo)為共同愿望,，首先要統(tǒng)一思想，同心同戰(zhàn),，配合默契,，分工合作，能設(shè)身處地為他人著想,，齊心協(xié)力,，在集體奮斗中發(fā)揮個人才智，擰成一股繩,，推動團(tuán)隊前進(jìn),，培養(yǎng)團(tuán)隊精神，增強凝聚力,，消除內(nèi)部損耗,，居安思危，形成團(tuán)隊優(yōu)勢,，從而發(fā)揮整體效能,。
通過這次培訓(xùn)使我對團(tuán)隊精神有了進(jìn)一步的了解，在今后的工作中取長補短,，交流協(xié)作,，為時代的團(tuán)隊建設(shè)添磚加瓦，為時代管理處的繁榮貢獻(xiàn)自己所有的力量,。
國培團(tuán)隊建設(shè)心得體會 高效團(tuán)隊建設(shè)心得體會篇十一
懷著激動的心情,，我很榮幸參加了為期三天的團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn),，這次團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)讓我記憶深刻，這是我人生中的一筆寶貴財富,。在這三天里,，我學(xué)到了很多東西，也有了一定的進(jìn)步,，同時也認(rèn)識到自己的不足,。忠心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們提供一次這么珍貴的培訓(xùn)機會，還要感謝易知團(tuán)隊和山鷹團(tuán)隊的各位老師,，是他們讓我對團(tuán)隊建設(shè)有了更深的認(rèn)識,。這次培訓(xùn)內(nèi)容豐富，既有戶外拓展訓(xùn)練,，又有理論培訓(xùn),，整個培訓(xùn)安排井然有序，隊員們?nèi)耐度?，奮勇拼搏,，充滿激情，相互關(guān)愛,。使我認(rèn)識到了什么是團(tuán)隊,，什么是團(tuán)隊精神，什么是團(tuán)隊協(xié)作,，以及如何建立高績效團(tuán)隊,，拓展訓(xùn)練更是磨練了我們的意志，培養(yǎng)了我們團(tuán)結(jié)協(xié)作,，奮勇拼搏,，相互關(guān)愛，相互進(jìn)取的精神,。這次團(tuán)隊建設(shè)的培訓(xùn)給予我的感悟和啟發(fā)是一筆寶貴的財富,，我將永遠(yuǎn)受益。通過這次培訓(xùn),，我們都有所得,，有所思，有所悟,。對我而言感觸尤為深刻,，我有以下心得體會：
在老師的指導(dǎo)下,，我們分成了四個隊,，并分別給自己的隊取了隊名、logo,、口號,、隊歌,。每個小組均發(fā)揮自己的優(yōu)勢，展示自己的設(shè)計作品,。通過展示,，我發(fā)現(xiàn)隊員們各有千秋、都有自己的獨到之處,，真是超乎想象,。我們滿懷激情地給自己的團(tuán)隊起了一個響亮的名字“藍(lán)鯨隊”，我們的口號“天高任鳥飛,，海闊憑魚躍,！”，我們的隊歌是“大海無邊,，沖,！沖！沖,！ 藍(lán)鯨向前沖,！ 團(tuán)結(jié)一心，沖,！沖,！沖！”,。我們用高亢而富有含激情的聲音,，呼喊出我們的隊名和口號，唱出我們的隊歌,，這些場景就仿佛還在眼前,，每一個項目，每一次感動,，每一次挑戰(zhàn),，每一次自我的超越，一直到最終完成拓展培訓(xùn),，我相信這些都將成為我寶貴的精神財富,，激勵和幫助我獲得成功。
我們一共進(jìn)行了穿越電網(wǎng),、信任背摔,、盲人方陣、高空抓杠,、海難逃生五個項目的培訓(xùn),。給我印象最深的是“穿越電網(wǎng)”和“高空抓杠”這兩個項目?！按┰诫娋W(wǎng)”考驗的是團(tuán)隊合作能力,，在有限的時間內(nèi),，讓所有隊員都穿越電網(wǎng)確實不是易事，需要團(tuán)隊拿出一個大致的脫險方案,，隊長必須要有大局意識觀,，傾聽及采納每一個隊員提出意見和建議，充分了解團(tuán)隊的每一個隊員自身素質(zhì)及優(yōu)點和缺點,，合理有序的安排各項工作,，充分發(fā)揮了每一個隊員的潛力，然后綜合做出有力可行的決策,。通過這個項目,，我深深感覺到團(tuán)隊的力量是很大的，團(tuán)隊的智慧也是很強的,。關(guān)鍵是隊員之間要相互配合,，積極參與。非?？上У氖俏覀冴犜谧詈笠幻爢T過電網(wǎng)的時候,，腳碰到了電網(wǎng)，挑戰(zhàn)失敗,。雖然挑戰(zhàn)失敗,，我還是悟到了很多道理。我想這對如何做好工作團(tuán)隊很有啟發(fā),，很有幫助,。
“高空抓杠”是一個極具挑戰(zhàn)的項目，望著高高的立柱和遠(yuǎn)處懸空的單杠,，每個隊員相互觀望著,。看著先去挑戰(zhàn)的隊友,，大多數(shù)都有緊張,、恐懼的表情，不停地抖動著雙腿,。我在心里暗暗鼓著勁兒,，“我能上嗎？我什么時候上??？”“別人行，我一定能行,?！碑?dāng)我爬上桿頭時，感覺在下面時所有的勇氣似乎都沒有了，腿不停地抖,，帶著立柱不斷晃動，有一種輕微的眩暈,，有一種要掉下去的感覺,，“放棄嗎？”腿有點軟了,?！皼]問題，你是好樣的,，加油,！”真的聽不清是誰喊的，但我告訴自己,，一定要跳出去,，抓住杠。慢慢屏住呼吸,，目視前方,，大喊一聲“123”，用力一跳,，伸手抓杠,，我知道自己成功了。平靜之后的我,，回憶起那一刻,，如果沒有隊友的鼓勵我可能放棄了，不會取得成功,，通過“高空抓杠”的體會,，讓我更加感悟到了團(tuán)隊力量的強大。
1,、通過對螞蟻,、大雁、皇帝企鵝“團(tuán)隊”的學(xué)習(xí),，我想到了很多,，也感悟到了很多。
小小的螞蟻,，以集體的力量創(chuàng)造了大自然中的奇跡,。螞蟻的奇跡告訴我們一個道理，那就是團(tuán)隊共同一致的目標(biāo)能給我們帶來無限的力量,。十個優(yōu)秀的個體是無法與十個普通的個體組成的優(yōu)秀團(tuán)隊相匹敵的,。一個優(yōu)秀的個體只有加入優(yōu)秀的團(tuán)隊才能更充分地發(fā)揮自己的才能。 螞蟻雖小，但它們的團(tuán)隊精神讓我佩服,！
在大雁群的飛行過程中,，會發(fā)現(xiàn)每只大雁在拍動翅膀的同時會呈v型排隊；同時大雁們會不斷發(fā)出鳴叫聲,；如果發(fā)現(xiàn)受傷的同伴,，隊群會自發(fā)的出現(xiàn)兩只大雁對這只遇到困難的同伴進(jìn)行照顧；當(dāng)領(lǐng)頭雁疲倦時,，便會自動退到隊伍之中,，另一只大雁馬上替補領(lǐng)頭的位置。在一個公司里面,，員工就像大雁,，團(tuán)隊就像雁群。大雁的遷徙,，就好比企業(yè)一步步向成功邁進(jìn),。如果一個團(tuán)隊能夠像大雁一樣目標(biāo)一致、有策略,、有責(zé)任和授權(quán),、有共同語言、不斷改善短板,，就沒有做不到的事情,，沒有達(dá)不到的目標(biāo)。
每年冬天,，在一片冰川,、荒涼孤寂的南極洲上，生存著一群不畏寒冷的族類：皇帝企鵝,。南極洲是一個終年寒冷的地方,，它每年三月便開始進(jìn)入寒冬，并將持續(xù)九個月的時間,。于是每年的三月,，為了尋找一個安全的環(huán)境，以便繁衍后代,、延續(xù)種族生存,，企鵝們不得不放棄海里的悠然生活，冒著昏天黑地的冰風(fēng)暴,，踉踉蹌蹌,，開始一段漫長而艱辛的旅程。企鵝們相互擁抱,、相互支撐,、相互取暖，終于戰(zhàn)勝了狂風(fēng)和嚴(yán)寒，小生命誕生了,?；实燮簌Z讓我感受到個人的力量是有限的，團(tuán)隊的力量讓我感到震撼,，只要我們發(fā)揮團(tuán)隊的力量,，沒有不能戰(zhàn)勝的困難。
通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)我認(rèn)識到：團(tuán)隊就是有共同的目標(biāo)并認(rèn)同,，為結(jié)果擔(dān)負(fù)共同責(zé)任的一群人，他們有著嚴(yán)密的組織,，各盡其責(zé),，有強有力的領(lǐng)導(dǎo)核心。團(tuán)隊精神就是相互合作,、相互服務(wù),、相互支持、相互信賴,。
2,、要建立一個高效協(xié)作的團(tuán)隊，必須要克服缺乏信任,、懼怕沖突,、欠缺投入、逃避責(zé)任,、無視結(jié)果這五大障礙,。
信任是一個團(tuán)隊協(xié)作的基礎(chǔ)，是團(tuán)隊高效協(xié)作的核心,。沖突的爆發(fā)和解決是保持團(tuán)隊健康的重要條件,。欠缺投入的主要原因在于團(tuán)隊成員沒有明確的目標(biāo)，或者不了解工作的真正意義,。逃避責(zé)任的產(chǎn)生是缺乏對整個團(tuán)隊的責(zé)任感和歸屬感造成的,。當(dāng)團(tuán)隊成員把他們的個人需要或他們的部門利益放在整個隊伍的共同利益之上的時候，就導(dǎo)致了無視結(jié)果,。
如何建設(shè)一個能夠高效協(xié)作的團(tuán)隊,，使每個成員能在團(tuán)隊中找到歸屬感，是我們各級管理人員需要認(rèn)真琢磨的事情,。
3,、建立一支高績效的團(tuán)隊，我們可以利用目標(biāo)和價值觀,、賦能,、人際關(guān)系和溝通、靈活性、最理想的生產(chǎn)率,、認(rèn)可和感謝,、士氣這七大策略。
“松鼠的精神”：松鼠在樹林里面每天很努力尋找食物,，并且儲存食物,，這就是每個人基本工作精神。以價值觀為指導(dǎo),，基于一個明確共同的目標(biāo),，為未來做有價值的工作。
“海貍的方式”：海貍是很講究團(tuán)隊,，利用團(tuán)隊的默契來搭建復(fù)雜的水壩,、巢穴，需要的是相互信任,。團(tuán)隊如果每一個人都有松鼠精神懂得未來價值自我努力,，在團(tuán)隊合作方面像海貍一樣互相有默契，互相信任這個團(tuán)隊沒有內(nèi)耗,，團(tuán)隊最怕內(nèi)耗,。團(tuán)隊就會戰(zhàn)無不勝。
“大雁的天賦”：像大雁一樣,，從北方到南方飛好幾千公里,，沒有好的團(tuán)隊協(xié)作任何大雁都可能掉隊，在飛行過程中每一只大雁會互相鼓勵它的隊友,，大家加油,，共同前進(jìn)。
如果我們綦齒團(tuán)隊像松鼠,、海貍,、大雁，那么我們團(tuán)隊將是最有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊,，也是戰(zhàn)無不勝的團(tuán)隊,。
通過三天系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，對團(tuán)隊建設(shè)有了一個比較系統(tǒng)的認(rèn)識,，但這只是一個好的開端,，還需要我們不斷學(xué)習(xí)，不斷努力,，不斷進(jìn)取,。“師傅領(lǐng)進(jìn)門”,，我們還需要不斷的修煉,，還需要將理論轉(zhuǎn)化成不斷的行動,。只有我們行動起來，才能養(yǎng)成我們的習(xí)慣,。我們有了良好的習(xí)慣,，就可以形成具有綦齒特色的企業(yè)文化。
路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，吾將上下而求索,！
國培團(tuán)隊建設(shè)心得體會 高效團(tuán)隊建設(shè)心得體會篇十二
近日我參加了公司組織的為期天的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容非常廣泛,，涉及現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新,；戰(zhàn)略管理；團(tuán)隊與領(lǐng)導(dǎo)力,；現(xiàn)代企業(yè)文化,；質(zhì)量管理與企業(yè)社會責(zé)任等科目。俗話說“磨刀不誤砍柴工”,，一個人能夠靜下心參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)是非常有必要的,。學(xué)習(xí)培訓(xùn)要樹立為公司發(fā)展而學(xué)習(xí),，為完善自我,，超越自我而學(xué)習(xí)的理念；要把學(xué)習(xí)作為一種必要責(zé)任,、一種精神追求,、一種思想境界來認(rèn)識和對待。我非常珍惜能有這樣一次學(xué)習(xí)的機會,，因為它不僅是我職業(yè)生涯的新的奠基點,、人生的又一起跑線，更是我服務(wù)公司,，實現(xiàn)自我價值的前提和條件,。對于作為公司分管政工工作的我來說，既要有為公司服務(wù)的意識,，更要有為公司服務(wù)的本領(lǐng),，只有通過不斷的學(xué)習(xí)，使自己具備廣博的知識理論,、高尚的道德情操,、良好的個人素質(zhì)，才能真正成為一名合格的人,。
天的學(xué)習(xí),，對我來說既是工作的加油站,，也讓我認(rèn)識到了自身的不足,。新的形勢下,，隨著用工、工資,、醫(yī)療制度等三項制度改革與職工利益的沖突等復(fù)雜問題不斷出現(xiàn)，政工工作的難度將會越來越大,，作為一名管理者,，如何在政工工作中發(fā)揮團(tuán)隊作用，落實高效團(tuán)隊建設(shè)就顯得尤為重要,。
下面談?wù)勎覍Ω咝F(tuán)隊建設(shè)課程的學(xué)習(xí)體會：
有人說：一個企業(yè)如果沒有團(tuán)隊精神將成為一盤散沙,，一個民族如果沒有團(tuán)隊精神也將無所作為?？梢妶F(tuán)隊精神無論是對一個企業(yè),、還是對一個國家的發(fā)展都起著至關(guān)重要的作用。
時代需要英雄,，更需要偉大的團(tuán)隊,。舉個例子來說吧，中國的歷史上,，曾經(jīng)出過一位歷史人物項羽,，他是西楚霸王。與劉邦爭天下,。論驍勇,，十個劉邦不是他的對手。但是,，劉邦知人善任,，在利用和調(diào)動團(tuán)隊力量方面卻比劉邦略高一籌。因此,，把劉邦成為勝者,，笑到了最后，建立了大漢政權(quán),。歸根到底,，劉邦勝利的原因，歸結(jié)為他能識人用人,，而項羽則不能識人用人,。可以這樣說,，劉邦的勝利,，是團(tuán)隊的勝利。劉邦建立了一個人才各得其所,、才能適得其用的團(tuán)隊,；而項羽則僅靠匹夫之勇，沒有建立起一個人才得其所用的團(tuán)隊,，所以以失敗而告終也在情理之中,。就當(dāng)今社會發(fā)展的形式來講,，21世紀(jì)的競爭態(tài)勢已經(jīng)很明顯，一個偉大的團(tuán)隊遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于英雄個人的作用,。奧運會上夢六隊的失利,，nba中巨星云集的湖人敗給沒有大明星的活塞隊，都說明了這一點,。
既然明白了高效團(tuán)隊對與一個企業(yè)發(fā)展的意義,，那么塑造高效團(tuán)隊思路方法又有哪些呢？
通過這次學(xué)習(xí)我認(rèn)為有一下方面值得我們關(guān)注：
首先要明確高效團(tuán)隊建設(shè)的目標(biāo),。高效團(tuán)隊建設(shè)實際運行過程中不是一件輕松的事情,，常常讓人感到無從下手。但是,，團(tuán)隊要發(fā)展,、要成功，不能束手無策更不能單純模仿,，而是應(yīng)該通過自己的觀察,、思考和策劃，走出一條屬于自己的路,。所以首先應(yīng)該很清楚知道現(xiàn)在應(yīng)該干什么,，下一步應(yīng)該干什么。一個共同愿景的建立,，是把團(tuán)隊中每個人自己的愿景和企業(yè)共同愿景結(jié)合在一起,。從某種角度上說,，建立一個共同愿景的過程,，其實就是進(jìn)行團(tuán)隊成員間討論和交流的過程，這個過程就是人與人之間進(jìn)行互動,，真誠地和對方交流自己的想法,。在團(tuán)隊中建立共同愿景，這是提高團(tuán)隊凝聚力的最有力的舉措,。剩下的只需要認(rèn)真分析,、正確導(dǎo)向，發(fā)揮團(tuán)隊積極性,，提高執(zhí)行力,，即可達(dá)成績效目標(biāo)。
其次要強化學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提高效率,。人員素質(zhì)的提高是完成績效目標(biāo)的前提和保障。如果團(tuán)隊從下到上,，特別是管理人員基本素質(zhì)不過硬,，不強化學(xué)習(xí),、充實自我。不懂得不斷充實自我那么,，這個團(tuán)隊就不能在發(fā)展的社會中創(chuàng)造出更多的“奇跡”,。因此，只有加強學(xué)習(xí),，才能提高人員的整體素質(zhì),，團(tuán)隊內(nèi)部才不會出問題，這個團(tuán)隊在激烈的市場競爭中才能有戰(zhàn)斗力,。一個優(yōu)秀的團(tuán)隊,，應(yīng)是個人與團(tuán)隊共同進(jìn)步，個人在團(tuán)隊工作中,，把自己的職業(yè)規(guī)劃跟團(tuán)隊業(yè)績相結(jié)合,，團(tuán)隊給隊員提供個人的發(fā)展平臺和職業(yè)通道。
第三,，要建立和諧的工作氛圍,。加強團(tuán)隊的文化建設(shè)，就是要把全體員工凝聚在一起,，擰成一股繩,，讓員工有歸屬感，在營造濃郁的團(tuán)隊氛圍,，培養(yǎng)良好的團(tuán)隊精神,，建立和諧的工作氛圍。一是要通過放松員工工作壓力,，關(guān)心員工工作生活,，讓員工感受到“家”的溫暖，及時,、有效解決員工思想上,、工作中的問題和困難，使員工真切感受到自己是企業(yè)的一份子,，從思想上和心理上對企業(yè)產(chǎn)生強烈的認(rèn)可感和歸宿感,。二是要通過開展形式多樣的團(tuán)隊活動，如員工聚會,、戶外郊游,、藍(lán)球比賽、卡拉ok比賽,、演講比賽,、服務(wù)技能比賽等，調(diào)動員工的積極性和工作熱情,，增進(jìn)相互了解和同事間的感情,，加強員工的歸屬感,。
第四，要加強溝通,，增進(jìn)互信,，倡導(dǎo)平等。團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)與成員,、成員與成員,、成員與環(huán)境、團(tuán)隊與團(tuán)隊之間都應(yīng)架起溝通的橋梁,，確立互信,、共同學(xué)習(xí)、共同發(fā)展,、共同成長,，才能共同創(chuàng)造輝煌的事業(yè)。團(tuán)隊的的領(lǐng)導(dǎo)特色首先體現(xiàn)在鼓勵平民化的敞開溝通政策,，強調(diào)開放的溝通,、互相尊重、使團(tuán)隊內(nèi)每一位成員感覺到自己在團(tuán)隊的重要性,。團(tuán)隊的高層領(lǐng)導(dǎo)人率先身體力行,，努力倡導(dǎo)平等文化。團(tuán)隊在組織機構(gòu)上,，不是上下級等級森嚴(yán),，而是很平等，有問題可以越級溝通,。在這方面,，我建議公司應(yīng)當(dāng)每年請第三方公司作一次員工意見調(diào)查，聽取員工對自己的工作和公司發(fā)展的看法,，并和上年的情況做比較,，看在哪些方面需要作改進(jìn)或者公司每年有兩次非常正式的討論,，領(lǐng)導(dǎo)和員工之間討論以前的表現(xiàn),，今后的目標(biāo)，除了評估員工的表現(xiàn),，也是溝通彼此的途徑,。
最后，要通過績效考核引導(dǎo)團(tuán)隊員工,。團(tuán)隊組織與傳統(tǒng)組織在形態(tài),、權(quán)責(zé)范圍、目標(biāo)要求,、動作方式,、等很多方面有區(qū)別,，所以在對團(tuán)隊進(jìn)行績效考核激勵時，要區(qū)別對待,。激勵機制是整個團(tuán)認(rèn)發(fā)展,、生存的關(guān)鍵。在考評激勵時,，要考慮團(tuán)隊的整體性,。績效考核是集體智慧的結(jié)品,，是靠人家的力量共同完成的,，要考慮集體智慧如何與個人考評相結(jié)合。不可以單純看重對個人作的考評和獎酬,。只有這樣,，才能使團(tuán)隊成員齊心協(xié)力地合作。同時,，還可以將企業(yè)的期望,、目標(biāo)和價值觀傳遞給員工，增強員工的凝聚力和創(chuàng)造力,。
以上就是我對“高效團(tuán)隊建設(shè)”課程的學(xué)習(xí)心得和高效團(tuán)隊建設(shè)思路的一點建議,，如有不妥，請大家批評指正,，我將虛心接受,。
我的發(fā)言完了，謝謝大家,！
