隨著個(gè)人素質(zhì)的提升，報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高，我們?cè)趯?xiě)報(bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。那么，報(bào)告到底怎么寫(xiě)才合適呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來(lái)了解一下吧,。

鐵廠(chǎng)述職報(bào)告總結(jié)篇一

上半年，煉鋼完成產(chǎn)量356210,。56噸,，比去年同期提高80391。77噸,，比計(jì)劃指標(biāo)低2749,。44噸，鋼坯合格率99,。98%,，比去年同期提高0。03%,，比計(jì)劃提高0,。48%；完成成本2729,。05元,，比計(jì)劃節(jié)省4。19元,；白灰完成產(chǎn)量52491,。69噸，比計(jì)劃提高5561。69噸,，合格率完成98,。35%，比計(jì)劃提高3,。35%,，完成白灰成本272。68元,，比計(jì)劃節(jié)省2,。04元。上半年生產(chǎn)基本平穩(wěn),，受客觀(guān)因素影響,，鋼坯產(chǎn)量稍低于計(jì)劃指標(biāo)，質(zhì)量控制良好,，其中2,、3月份合格率達(dá)到100%；成本控制基本正常,，個(gè)別月份稍有起伏,。

1~6月份，白灰車(chē)間出現(xiàn)輕傷一起,，煉鋼系統(tǒng)連續(xù)八個(gè)月沒(méi)有出現(xiàn)工傷事故,，全廠(chǎng)杜絕了重傷以上事故，輕傷事故率低于3‰,，未發(fā)生環(huán)保事故,。

今年以來(lái)，我們堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，始終把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位,，積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治”和“六個(gè)一”活動(dòng),，層層落實(shí)責(zé)任，全方位開(kāi)展隱患排查與整改,，安全基礎(chǔ)管理得到逐步完善,，各工段、班組堅(jiān)持進(jìn)行經(jīng)常性安全教育,，使員工的安全意識(shí)和安全技能有了新的提高,，同時(shí)，加大了違章違紀(jì)和安全事故的考核力度,，狠抓制度的貫徹落實(shí),，對(duì)防止和減少安全事故起到了積極作用,。

在抓好安全工作的同時(shí)，我們積極落實(shí)公司指令,，全力做好環(huán)保工作，加強(qiáng)了除塵系統(tǒng)的運(yùn)行管理,，狠抓關(guān)鍵崗位的嚴(yán)細(xì)操作,，控制廠(chǎng)區(qū)二次揚(yáng)塵，廠(chǎng)區(qū)衛(wèi)生狀況保持良好,，作業(yè)崗位保持整齊有序,，保證了環(huán)保指標(biāo)的完成。

節(jié)能降耗工作關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,，為此,，我們一直保持著清醒的頭腦，在生產(chǎn)組織和日常管理中,，我們沒(méi)有盲目追求產(chǎn)量,，始終將節(jié)能降耗作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，常抓不懈,。為了最大限度的降低消耗,、節(jié)約成本，我們加強(qiáng)了設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),，開(kāi)展修舊利廢,，減少備件消耗；加強(qiáng)嚴(yán)細(xì)操作,，減少生產(chǎn)損耗,，我們從點(diǎn)滴入手，節(jié)約一度電,，節(jié)約一滴油,，節(jié)約一根焊條，全力做好節(jié)能降耗工作,，努力實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo),。

生產(chǎn)方面：由于設(shè)備老化，給生產(chǎn)帶來(lái)很大困難,，設(shè)備保障和班組的生產(chǎn)組織需要進(jìn)一步加強(qiáng),。

安全方面：今年上半年雖然取得了一些進(jìn)步，但我們面臨的安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻,，白灰車(chē)間出的一起輕傷,，說(shuō)明我們的安全管理還存在不少漏洞，部分員工還存在麻痹松懈思想,，思想上的懈怠,，極易誘發(fā)安全事故，這就要求我們必須采取更加有力的措施，千方百計(jì)保證安全生產(chǎn),。

環(huán)保和節(jié)能降耗方面：立足現(xiàn)有條件,，我們?cè)谏习肽觌m然已盡了很大努力，但距離國(guó)家和企業(yè)的要求還有很大差距,，面對(duì)越來(lái)越嚴(yán)峻的鋼鐵形勢(shì)和政策壓力,，我們的任務(wù)還相當(dāng)艱巨，要求我們必須付出更大努力,，上下一心,，度過(guò)難關(guān)。

針對(duì)上半年工作中存在的問(wèn)題和不足,，我們將在下半年重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：

1．抓好安全生產(chǎn),，嚴(yán)防工傷事故

全面落實(shí)上級(jí)精神，堅(jiān)持 “安全第一,、以人為本”的管理理念,，強(qiáng)化安全管理，特別是七月份又將面臨暑期生產(chǎn)的考驗(yàn),，我們將全力以赴克服高溫多雨給生產(chǎn)組織和安全管理造成的困難,，加大隱患排查和整改力度，全力做好防暑降溫工作,，堅(jiān)決消除麻痹松懈思想,，不斷提高員工的安全意識(shí)和安全技能，防止出現(xiàn)任何工傷事故,。

2,。穩(wěn)定員工思想，提高工作效率

思想是工作的基礎(chǔ),，無(wú)論形勢(shì)如何變化,，我們煉鋼廠(chǎng)全體員工都要堅(jiān)定信念，穩(wěn)定思想,，努力提高工作效率,，在各自的工作崗位上盡心盡力，盡職盡責(zé),。

3,。加強(qiáng)生產(chǎn)組織，抓好節(jié)能降耗

針對(duì)上半年生產(chǎn)存在的問(wèn)題,，我們將采取更加有力的措施,，減少人為因素和設(shè)備因素對(duì)生產(chǎn)造成的影響，同時(shí),，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本,，把節(jié)能降耗作為重點(diǎn)工作抓緊抓好,，努力實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。

4,。加強(qiáng)環(huán)境保護(hù),，嚴(yán)防環(huán)境事故

繼續(xù)做好除塵系統(tǒng)的設(shè)備管理和運(yùn)行管理，搞好崗位和廠(chǎng)區(qū)衛(wèi)生,，防止二次揚(yáng)塵,，狠抓煉鋼等崗位的嚴(yán)細(xì)操作，防止冒黃煙,，堅(jiān)決杜絕環(huán)境事故。

回顧過(guò)去這半年的工作,，有成績(jī)也有不足,，在下半年的工作中，我將和全廠(chǎng)同志一道,，認(rèn)真吸取上半年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足,，努力做好各方面的工作,，為企業(yè)的生存與發(fā)展恪盡職守，不斷開(kāi)創(chuàng)我廠(chǎng)工作的新局面,。

鐵廠(chǎng)述職報(bào)告總結(jié)篇二

本人1991年畢業(yè)于湖北省冶金技工學(xué)校（電工專(zhuān)業(yè)）,，分配到原動(dòng)力分廠(chǎng)電修工段從事全廠(chǎng)變壓器、電機(jī),、電焊機(jī),、頻敏變阻器等電氣設(shè)備的維修。隨著社會(huì)的發(fā)展,、科技的進(jìn)步,，深切地感受到自身的不足，于1995年參加了全國(guó)成人高考并被鄂鋼職大錄取,，專(zhuān)業(yè)是機(jī)電工程,，第二年又選修了中國(guó)計(jì)算機(jī)函授學(xué)院的計(jì)算機(jī)及其應(yīng)用專(zhuān)業(yè)，并于1998年以?xún)?yōu)異的成績(jī)先后修滿(mǎn)這兩門(mén)專(zhuān)業(yè),。其后又分配到煉鐵廠(chǎng)自動(dòng)化室,，從開(kāi)始在三班中帶班到成長(zhǎng)為班長(zhǎng)，從xx年度煉鐵廠(chǎng)的優(yōu)秀青年到xx年度煉鐵廠(chǎng)的工作能手,，從xx年被聘為煉鐵廠(chǎng)電工崗位技術(shù)帶頭人到xx年獲得鄂鋼公司第一批電工技師資格,，這其間在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持幫助下，通過(guò)自身的努力,，忠實(shí)地履行了自己的職責(zé),，圓滿(mǎn)地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將取得技師資格以來(lái)所做的工作總結(jié)

我們煉鐵廠(chǎng)自動(dòng)化室電三班所維護(hù)的電氣范圍包括3號(hào)高爐、原料工段,、3號(hào)高爐電除塵,，是整個(gè)自動(dòng)化室日常維護(hù)任務(wù)最重、壓力最大的一個(gè)班組,。由于原料工段銜接焦化廠(chǎng),、燒結(jié)廠(chǎng)、爐料廠(chǎng)等幾個(gè)單位,，又是面向四座高爐供料,，其地域廣、電氣設(shè)備多,、環(huán)境惡劣,，故障頻發(fā)的現(xiàn)象非常突出。特別是在7條地下皮帶通廊作業(yè)時(shí),，整個(gè)空間都布滿(mǎn)導(dǎo)電性粉塵,，可視距離僅僅只有2米左右。而且這種導(dǎo)電性粉塵經(jīng)常使得現(xiàn)場(chǎng)電器上端產(chǎn)生爬電現(xiàn)象,，輕則燒壞電器,，重則發(fā)生火災(zāi)。針對(duì)這一隱患,，我?guī)ьI(lǐng)全體班員克服種種困難,，加班加點(diǎn)，在不影響生產(chǎn)的情況下,，加放電纜將現(xiàn)場(chǎng)能移位的電器進(jìn)行移位安裝,，不能移位的用熱熔槍將熱熔膠棒加熱熔化澆注密封電器的上端。自從采取了這項(xiàng)舉措每月就能節(jié)省一萬(wàn)余元的備品損耗,，并且迅速在全煉鐵廠(chǎng)范圍推廣了此經(jīng)驗(yàn),。xx年7月份，3號(hào)高爐小,、中修,，面對(duì)整個(gè)工期只有二十多天、但是工作量非常大的情況,，班員在我的帶動(dòng)下主動(dòng)要求義務(wù)加班,，圓滿(mǎn)地完成了拆除、安裝,、調(diào)試等一系列工作,，獲得了被服務(wù)單位的極高贊譽(yù)。由于電三班“能打硬仗,、擅打硬仗”,，于xx年底被毫無(wú)爭(zhēng)議地評(píng)為煉鐵廠(chǎng)“先進(jìn)班組”稱(chēng)號(hào),。

在實(shí)際工作中，我們不僅要能吃苦耐勞,，還要能鉆研技術(shù),、苦練本領(lǐng)，從而達(dá)到能解決工藝難題的層次,。xx年,，我的技術(shù)論文《用繼電邏輯電路實(shí)現(xiàn)觸發(fā)器的時(shí)序功能》榮獲鄂鋼公司xx年度青年科技“五小”成果一等獎(jiǎng)。xx年,，繼xx年后又一次獲得煉鐵廠(chǎng)技術(shù)比武維修電工第一名,。同年，參加武鋼集團(tuán)鄂鋼公司第六屆技術(shù)比武運(yùn)動(dòng)會(huì),，獲得了維修電工第四名的好成績(jī),，同時(shí)被評(píng)為鄂鋼公司“技術(shù)能手”稱(chēng)號(hào)。在不斷參加各種培訓(xùn),、比武競(jìng)技操練本領(lǐng)的同時(shí)，我也解決了不少實(shí)際問(wèn)題,，例如：煉鐵廠(chǎng)原料工段上料系統(tǒng)中的鐵一皮帶機(jī),，負(fù)擔(dān)著1、2,、3號(hào)高爐燒結(jié)礦的運(yùn)輸,，屬于關(guān)鍵性設(shè)備，然而由于負(fù)載功率大,，當(dāng)啟動(dòng)時(shí)系統(tǒng)壓降過(guò)大,，造成前級(jí)設(shè)備掉電從而也使得鐵一皮帶機(jī)因聯(lián)鎖關(guān)系而停機(jī)。從電氣控制來(lái)說(shuō),，負(fù)荷大的設(shè)備放在最前面啟動(dòng)為好,，可是工藝上卻要求鐵一皮帶機(jī)必須最后啟動(dòng)，這就造成了工藝與電氣控制原理上的矛盾,。為此,，我提出增設(shè)一臺(tái)軟啟動(dòng)器來(lái)克服這個(gè)矛盾，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，通過(guò)選型,、設(shè)計(jì)原理圖、安裝,、調(diào)整參數(shù),、試運(yùn)行等過(guò)程，從根本上解決了這一工藝難題,。

木無(wú)本則枯,，水無(wú)源則竭,。我們只有持續(xù)地不斷學(xué)習(xí)才能保證與時(shí)俱進(jìn)、才能不被淘汰,，是故學(xué)然后知不足,。自從xx年我獲得了第一批電工技師的資格后，并沒(méi)有因此而停頓下來(lái),，通過(guò)當(dāng)年的成人高考,，順利就讀于鄂鋼培訓(xùn)中心與武漢科技大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)的緊缺專(zhuān)業(yè)定向培養(yǎng)08級(jí)自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)本科班。我在大量汲取理論知識(shí)的同時(shí),，與生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合,，將從學(xué)校學(xué)到的知識(shí)充分運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中。xx年新高爐剛投產(chǎn)的幾個(gè)月,，發(fā)現(xiàn)幾條皮帶機(jī)現(xiàn)場(chǎng)的緊急事故拉繩開(kāi)關(guān)不能切斷皮帶機(jī)的控制回路,，這是一個(gè)重大的安全性隱患。上級(jí)極其重視這個(gè)問(wèn)題,，并指派我處理,。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的跟蹤、反復(fù)測(cè)量和分析,，發(fā)現(xiàn)是因?yàn)榭刂齐娎|過(guò)長(zhǎng),，其線(xiàn)容過(guò)大，造成感應(yīng)電壓過(guò)高,，使得拉繩開(kāi)關(guān)回路繼電器在現(xiàn)場(chǎng)分?jǐn)嗪蟛荒茚尫?。針?duì)這種故障現(xiàn)象，我利用廢舊的時(shí)間繼電器設(shè)計(jì)了一款“返回系數(shù)可調(diào)式繼電器”,，通過(guò)電子電路對(duì)電壓采樣比較,，判斷現(xiàn)場(chǎng)拉繩開(kāi)關(guān)是否分?jǐn)啵瑥亩鴽Q定是否切斷控制回路,。經(jīng)過(guò)安裝到現(xiàn)場(chǎng)試運(yùn)行后,，取得了非常好的效果，并且就此技術(shù)向上級(jí)技術(shù)部門(mén)提交了專(zhuān)利申請(qǐng),。

鐵廠(chǎng)述職報(bào)告總結(jié)篇三

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁

你們好

很高興今天有機(jī)會(huì)和大家進(jìn)行交流，下面我把我自己在xx年度的工作向大家作陳述報(bào)告,，希望大家批評(píng)指正和幫助,。

在xx年度，受公司委托,，我繼續(xù)主持煉鐵廠(chǎng)的全面工作,。管理范圍包括生產(chǎn)、成本,、安全,、質(zhì)量,、庫(kù)存、設(shè)備維護(hù),、對(duì)外協(xié)調(diào),、培訓(xùn)、節(jié)能環(huán)保,、內(nèi)部考核,、各項(xiàng)制度建立及落實(shí)等等。在本年度中,，我緊緊圍繞著公司的任務(wù)和指示,，主要做了高爐安全生產(chǎn)和基建擴(kuò)產(chǎn)兩大項(xiàng)工作。

一,、在xx年度公司生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)之初,，就如何分解36萬(wàn)噸生鐵指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司號(hào)召的新年首季首月開(kāi)門(mén)紅,，我積極組織我的副手和工段長(zhǎng)就xx年的生產(chǎn)形式,、設(shè)備狀況、原料條件等等作了詳實(shí)可行的分析,，最后確定了任務(wù)分解和考核,，并且上報(bào)公司認(rèn)可。為實(shí)現(xiàn)年終目標(biāo)確定了基礎(chǔ),。在生產(chǎn)中我主持制訂了雙爐比賽制度、流動(dòng)紅旗考核辦法,、季度安全考核,、成本獎(jiǎng)罰制度等等利于促進(jìn)生產(chǎn)的規(guī)章制度，并且始終貫徹落實(shí)在每天,、每月中,，最終在大修熱風(fēng)爐、機(jī)燒廠(chǎng)動(dòng)遷影響原料成分,、市場(chǎng)導(dǎo)致焦炭質(zhì)量下降,、受基建技改多次停電限電的情況下，在實(shí)際生產(chǎn)時(shí)長(zhǎng)321,。5天的時(shí)間里,。兩座123高爐完成生鐵任務(wù)為324590噸，利用系數(shù)保持在4,。3以上,，生鐵質(zhì)量合格率達(dá)99。5%,。取得以上成果,，得利于公司的正確領(lǐng)導(dǎo),，同行的支持，也得利于廣大員工的大力支持,，在這里我表示深深的感謝,。

二、成本管理是企業(yè)管理的核心工作,，節(jié)能工作又穿插在其中,，更顯得非常重要。而煉鐵廠(chǎng)的成本核心在于高爐焦比的控制,。影響焦比因素又分為操作原因和客觀(guān)原因,。因此我主張對(duì)內(nèi)加大操作管理，督促高爐工長(zhǎng)時(shí)刻記住他們的每步操作都會(huì)影響高爐順行和成本,，從而在風(fēng)壓風(fēng)溫調(diào)劑利用,、頂壓控制、生鐵成分掌握,、爐內(nèi)外結(jié)合等等各方面都更加精益求精,。對(duì)外主張做好公司參謀，針對(duì)原料變化和影響高爐生產(chǎn)的要素積極向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議,。最終在入爐品位下降,、非高爐原因停產(chǎn)等多方困難下焦比控制在540公斤（干焦比）。

庫(kù)存管理的虧與贏最終影響公司的整體效益,，為了避免潛虧,，我們每周效對(duì)稱(chēng)量設(shè)備2次，每月對(duì)燒結(jié)礦和球團(tuán)礦盤(pán)庫(kù)兩次,，對(duì)焦炭庫(kù)存每月盤(pán)庫(kù)一次,，并且堅(jiān)決執(zhí)行不套取庫(kù)存，使原料庫(kù)存始終保持在平穩(wěn)狀態(tài),。

三,、培訓(xùn)工作和思想工作一起抓。我認(rèn)識(shí)到煉鐵工作技術(shù)含量相對(duì)較高,，為全面完成公司任務(wù)思想動(dòng)員工作也日趨重要,。我們充分利用班組和工段管理體制，在日常操作,、安全常識(shí),、市場(chǎng)形勢(shì)、技術(shù)考核等方面對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),，尤其在煉鐵廠(chǎng)內(nèi)部培訓(xùn)高爐工長(zhǎng)工作更是兢兢業(yè)業(yè),，我每天組織工長(zhǎng)和廠(chǎng)部領(lǐng)導(dǎo)利用晚上時(shí)間進(jìn)行高爐操作技術(shù)培訓(xùn)一直持續(xù)2個(gè)月，為高爐操作人才打下基礎(chǔ)。

思想意識(shí)是指導(dǎo)人們具體行為的指南,，工作的好與壞和每個(gè)崗位,、每個(gè)工種的思想境界、操作知識(shí)境界息息相關(guān),。為此我對(duì)工段長(zhǎng)以上干部提出提高員工綜合能力的要求,。口號(hào)是“員工自身能力不高不是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，而在工作中能力的不到提高是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任”,。圍繞著這個(gè)思路要求每個(gè)干部首先必備先進(jìn)優(yōu)秀思想素質(zhì)，然后以點(diǎn)帶面開(kāi)展工作,，取得了較好的效果,。

四、制度是公司,、廠(chǎng)部管理機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本保障,。公司的規(guī)章制度就和國(guó)家法律一樣，是一種約束員工文明操作的行為規(guī)范,，對(duì)每個(gè)人都具有約束力,。為此我主張制度的制定必須有落實(shí)、有檢查,，并且進(jìn)行分解,，尤其要體現(xiàn)在工段長(zhǎng)的考核上，再由工段長(zhǎng)具體管理員工,。我們廠(chǎng)部領(lǐng)導(dǎo)每天對(duì)高爐的運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行考核,，日積月累并給與修改提高。最終形成上下一心的合力,，用實(shí)際行動(dòng)維護(hù)了制度的尊嚴(yán),。

五、設(shè)備利用和維護(hù)再上新臺(tái)階,。煉鐵設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)連續(xù)性要求高，每個(gè)單臺(tái)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)好與壞直接影響整個(gè)高爐的工作,。我在xx年度繼續(xù)xx年的設(shè)備管理辦法,，實(shí)行設(shè)備包片、責(zé)任到人的方法,，效果明顯,。一年內(nèi)沒(méi)有因設(shè)備導(dǎo)致高爐停產(chǎn)，設(shè)備利用率達(dá)99,。5%以上,。

六、緊隨公司步伐、滿(mǎn)懷信心積極開(kāi)展技改工作,。在6月份進(jìn)行大成公司進(jìn)行擴(kuò)建技改工程,，我被公司安排兼任煉鐵項(xiàng)目組長(zhǎng)，為了更好的完成公司交給我的任務(wù),，我考察了其他廠(chǎng)家的實(shí)際情況和經(jīng)驗(yàn),，制定了煉鐵基建規(guī)章制度，從原煉鐵廠(chǎng)內(nèi)部抽調(diào)得力人員充實(shí)技改工程,。施工中由于結(jié)構(gòu)施工隊(duì)伍管理體制和技術(shù)力量相對(duì)薄弱,，我領(lǐng)導(dǎo)著煉鐵組不分晝夜的工作，每天深入到現(xiàn)場(chǎng),，一件一件問(wèn)題的解決和處理,，做到了邊設(shè)計(jì)、邊審圖,、邊施工,，煉鐵組針對(duì)圖紙和工藝要求，提出變更意見(jiàn)上百條,，積極配合公司其他部門(mén),、施工單位進(jìn)行有效的工作。煉鐵組成為唯一沒(méi)有外援的施工組織,。目前高爐主體工程基本完工,，根據(jù)總體情況看煉鐵區(qū)不會(huì)成為制約生產(chǎn)的單位。

鐵廠(chǎng)述職報(bào)告總結(jié)篇四

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁,，你們好：

很高興今天有機(jī)會(huì)和大家進(jìn)行交流，下面我把我自己在20xx年度的工作向大家作陳述報(bào)告,，希望大家批評(píng)指正和幫助,。

在20xx年度，受公司委托,，我繼續(xù)主持煉鐵廠(chǎng)的全面工作,。管理范圍包括生產(chǎn)、成本,、安全,、質(zhì)量、庫(kù)存,、設(shè)備維護(hù),、對(duì)外協(xié)調(diào)、培訓(xùn),、節(jié)能環(huán)保,、內(nèi)部考核,、各項(xiàng)制度建立及落實(shí)等等。在本年度中,，我緊緊圍繞著公司的任務(wù)和指示,，主要做了高爐安全生產(chǎn)和基建擴(kuò)產(chǎn)兩大項(xiàng)工作。

一,、在20xx年度公司生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)之初,，就如何分解36萬(wàn)噸生鐵指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司號(hào)召的新年首季首月開(kāi)門(mén)紅,，我積極組織我的副手和工段長(zhǎng)就20xx年的生產(chǎn)形式,、設(shè)備狀況、原料條件等等作了詳實(shí)可行的分析,，最后確定了任務(wù)分解和考核,，并且上報(bào)公司認(rèn)可。為實(shí)現(xiàn)年終目標(biāo)確定了基礎(chǔ),。在生產(chǎn)中我主持制訂了雙爐比賽制度,、流動(dòng)紅旗考核辦法、季度安全考核,、成本獎(jiǎng)罰制度等等利于促進(jìn)生產(chǎn)的規(guī)章制度,，并且始終貫徹落實(shí)在每天、每月中,，最終在大修熱風(fēng)爐,、機(jī)燒廠(chǎng)動(dòng)遷影響原料成分、市場(chǎng)導(dǎo)致焦炭質(zhì)量下降,、受基建技改多次停電限電的情況下,，在實(shí)際生產(chǎn)時(shí)長(zhǎng)321.5天的時(shí)間里。兩座123高爐完成生鐵任務(wù)為324590噸,，利用系數(shù)保持在4.3以上,，生鐵質(zhì)量合格率達(dá)99.5%。取得以上成果,，得利于公司的正確領(lǐng)導(dǎo),，同行的支持，也得利于廣大員工的大力支持,，在這里我表示深深的感謝,。

二、成本管理是企業(yè)管理的核心工作,，節(jié)能工作又穿插在其中,，更顯得非常重要,。而煉鐵廠(chǎng)的成本核心在于高爐焦比的控制,。影響焦比因素又分為操作原因和客觀(guān)原因,。因此我主張對(duì)內(nèi)加大操作管理，督促高爐工長(zhǎng)時(shí)刻記住他們的每步操作都會(huì)影響高爐順行和成本,，從而在風(fēng)壓風(fēng)溫調(diào)劑利用,、頂壓控制、生鐵成分掌握,、爐內(nèi)外結(jié)合等等各方面都更加精益求精,。對(duì)外主張做好公司參謀，針對(duì)原料變化和影響高爐生產(chǎn)的要素積極向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議,。最終在入爐品位下降,、非高爐原因停產(chǎn)等多方困難下焦比控制在540公斤（干焦比）。

庫(kù)存管理的虧與贏最終影響公司的整體效益,，為了避免潛虧,，我們每周效對(duì)稱(chēng)量設(shè)備2次，每月對(duì)燒結(jié)礦和球團(tuán)礦盤(pán)庫(kù)兩次,，對(duì)焦炭庫(kù)存每月盤(pán)庫(kù)一次,，并且堅(jiān)決執(zhí)行不套取庫(kù)存，使原料庫(kù)存始終保持在平穩(wěn)狀態(tài),。

三,、培訓(xùn)工作和思想工作一起抓。我認(rèn)識(shí)到煉鐵工作技術(shù)含量相對(duì)較高,，為全面完成公司任務(wù)思想動(dòng)員工作也日趨重要,。我們充分利用班組和工段管理體制，在日常操作,、安全常識(shí),、市場(chǎng)形勢(shì)、技術(shù)考核等方面對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),，尤其在煉鐵廠(chǎng)內(nèi)部培訓(xùn)高爐工長(zhǎng)工作更是兢兢業(yè)業(yè),，我每天組織工長(zhǎng)和廠(chǎng)部領(lǐng)導(dǎo)利用晚上時(shí)間進(jìn)行高爐操作技術(shù)培訓(xùn)一直持續(xù)2個(gè)月，為高爐操作人才打下基礎(chǔ),。

思想意識(shí)是指導(dǎo)人們具體行為的指南,，工作的好與壞和每個(gè)崗位、每個(gè)工種的思想境界,、操作知識(shí)境界息息相關(guān),。為此我對(duì)工段長(zhǎng)以上干部提出提高員工綜合能力的要求?？谔?hào)是“員工自身能力不高不是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，而在工作中能力的不到提高是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任”。圍繞著這個(gè)思路要求每個(gè)干部首先必備先進(jìn)優(yōu)秀思想素質(zhì),，然后以點(diǎn)帶面開(kāi)展工作,，取得了較好的效果,。

四、制度是公司,、廠(chǎng)部管理機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本保障,。公司的規(guī)章制度就和國(guó)家法律一樣，是一種約束員工文明操作的行為規(guī)范,，對(duì)每個(gè)人都具有約束力,。為此我主張制度的制定必須有落實(shí)、有檢查,，并且進(jìn)行分解,，尤其要體現(xiàn)在工段長(zhǎng)的考核上，再由工段長(zhǎng)具體管理員工,。我們廠(chǎng)部領(lǐng)導(dǎo)每天對(duì)高爐的運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行考核,，日積月累并給與修改提高。最終形成上下一心的合力,，用實(shí)際行動(dòng)維護(hù)了制度的尊嚴(yán),。

五、設(shè)備利用和維護(hù)再上新臺(tái)階,。煉鐵設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)連續(xù)性要求高,，每個(gè)單臺(tái)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)好與壞直接影響整個(gè)高爐的工作。我在20xx年度繼續(xù)06年的設(shè)備管理辦法,，實(shí)行設(shè)備包片,、責(zé)任到人的方法，效果明顯,。一年內(nèi)沒(méi)有因設(shè)備導(dǎo)致高爐停產(chǎn),，設(shè)備利用率達(dá)99。5%以上,。

六,、緊隨公司步伐、滿(mǎn)懷信心積極開(kāi)展技改工作,。在6月份進(jìn)行大成公司進(jìn)行擴(kuò)建技改工程,，我被公司安排兼任煉鐵項(xiàng)目組長(zhǎng)，為了更好的完成公司交給我的任務(wù),，我考察了其他廠(chǎng)家的實(shí)際情況和經(jīng)驗(yàn),，制定了煉鐵基建規(guī)章制度，從原煉鐵廠(chǎng)內(nèi)部抽調(diào)得力人員充實(shí)技改工程,。施工中由于結(jié)構(gòu)施工隊(duì)伍管理體制和技術(shù)力量相對(duì)薄弱,，我領(lǐng)導(dǎo)著煉鐵組不分晝夜的工作，每天深入到現(xiàn)場(chǎng),，一件一件問(wèn)題的解決和處理,，做到了邊設(shè)計(jì),、邊審圖、邊施工,，煉鐵組針對(duì)圖紙和工藝要求，提出變更意見(jiàn)上百條,，積極配合公司其他部門(mén),、施工單位進(jìn)行有效的工作。煉鐵組成為唯一沒(méi)有外援的施工組織,。目前高爐主體工程基本完工,，根據(jù)總體情況看煉鐵區(qū)不會(huì)成為制約生產(chǎn)的單位。工作中我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī),，但是也暴露出很多不足,，總結(jié)了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

一,、操作技術(shù)極待提高,，在小高爐的成本、焦比方面我們還很高,。尤其600高爐投產(chǎn)在即,，如何適應(yīng)新形勢(shì)下的操作和管理，是我和廣大煉鐵廠(chǎng)員工的新課題,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，做好自身培訓(xùn)工作壓力很大。因此需要學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí),，為適應(yīng)公司發(fā)展更加努力,。

二、安全管理措施和投入需要加強(qiáng),。煉鐵出現(xiàn)煤氣事故暴露出我們對(duì)危險(xiǎn)源點(diǎn)的管理和投入不足問(wèn)題,，在以后的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)中危險(xiǎn)源點(diǎn)數(shù)目增加，如何加大管理,、增強(qiáng)意識(shí),、持續(xù)投資、專(zhuān)職專(zhuān)責(zé)等方面需要我和大家投入更大精力,。

三,、工程進(jìn)度和質(zhì)量管理需要繼續(xù)加強(qiáng)，從本次工程過(guò)程中,，我學(xué)到了很多以前學(xué)不到的東西,，積累了大量的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在2期工程中如何避免錯(cuò)誤,，更加有效的開(kāi)展工作是我的工作重點(diǎn),。

風(fēng)雨播撒在07年,，希望豐收在明天。繼往開(kāi)來(lái),，創(chuàng)新進(jìn)取是我的工作方向,，愿在新一年里再度與大家攜手共繪美好藍(lán)圖。

謝謝大家,！

特此報(bào)告

xx

xxxx年xx月xx日

鐵廠(chǎng)述職報(bào)告總結(jié)篇五

本人1991年畢業(yè)于湖北省冶金技工學(xué)校（電工專(zhuān)業(yè)）,，分配到原動(dòng)力分廠(chǎng)電修工段從事全廠(chǎng)變壓器、電機(jī),、電焊機(jī),、頻敏變阻器等電氣設(shè)備的維修。隨著社會(huì)的發(fā)展,、科技的進(jìn)步,，[ ]深切地感受到自身的不足，于1995年參加了全國(guó)成人高考并被鄂鋼職大錄取,，專(zhuān)業(yè)是機(jī)電工程,，第二年又選修了中國(guó)計(jì)算機(jī)函授學(xué)院的計(jì)算機(jī)及其應(yīng)用專(zhuān)業(yè)，并于1998年以?xún)?yōu)異的'成績(jī)先后修滿(mǎn)這兩門(mén)專(zhuān)業(yè),。其后又分配到煉鐵廠(chǎng)自動(dòng)化室,，從開(kāi)始在三班中帶班到成長(zhǎng)為班長(zhǎng)，從20xx年度煉鐵廠(chǎng)的優(yōu)秀青年到20xx年度煉鐵廠(chǎng)的工作能手,，從20xx年被聘為煉鐵廠(chǎng)電工崗位技術(shù)帶頭人到20xx年獲得鄂鋼公司第一批電工技師資格,，這其間在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持幫助下，通過(guò)自身的努力,，忠實(shí)地履行了自己的職責(zé),，圓滿(mǎn)地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將取得技師資格以來(lái)所做的工作總結(jié)如下：

一,、把工作當(dāng)作事業(yè)要有敬業(yè)精神,。

我們煉鐵廠(chǎng)自動(dòng)化室電三班所維護(hù)的電氣范圍包括3號(hào)高爐、原料工段,、3號(hào)高爐電除塵,，是整個(gè)自動(dòng)化室日常維護(hù)任務(wù)最重、壓力最大的一個(gè)班組,。由于原料工段銜接焦化廠(chǎng),、燒結(jié)廠(chǎng)、爐料廠(chǎng)等幾個(gè)單位,，又是面向四座高爐供料,，其地域廣、電氣設(shè)備多、環(huán)境惡劣,，故障頻發(fā)的現(xiàn)象非常突出,。特別是在7條地下皮帶通廊作業(yè)時(shí)，整個(gè)空間都布滿(mǎn)導(dǎo)電性粉塵,，可視距離僅僅只有2米左右,。而且這種導(dǎo)電性粉塵經(jīng)常使得現(xiàn)場(chǎng)電器上端產(chǎn)生爬電現(xiàn)象，輕則燒壞電器,，重則發(fā)生火災(zāi),。針對(duì)這一隱患，我?guī)ьI(lǐng)全體班員克服種種困難,，加班加點(diǎn)，在不影響生產(chǎn)的情況下,，加放電纜將現(xiàn)場(chǎng)能移位的電器進(jìn)行移位安裝,，不能移位的用熱熔槍將熱熔膠棒加熱熔化澆注密封電器的上端。自從采取了這項(xiàng)舉措每月就能節(jié)省一萬(wàn)余元的備品損耗,，并且迅速在全煉鐵廠(chǎng)范圍推廣了此經(jīng)驗(yàn),。20xx年7月份，3號(hào)高爐小,、中修,，面對(duì)整個(gè)工期只有二十多天、但是工作量非常大的情況,，班員在我的帶動(dòng)下主動(dòng)要求義務(wù)加班,，圓滿(mǎn)地完成了拆除、安裝,、調(diào)試等一系列工作,，獲得了被服務(wù)單位的極高贊譽(yù)。由于電三班“能打硬仗,、擅打硬仗”,，于20xx年底被毫無(wú)爭(zhēng)議地評(píng)為煉鐵廠(chǎng)“先進(jìn)班組”稱(chēng)號(hào)。

二,、把工作當(dāng)作專(zhuān)業(yè)要有鉆研精神,。

在實(shí)際工作中，我們不僅要能吃苦耐勞,，還要能鉆研技術(shù),、苦練本領(lǐng)，從而達(dá)到能解決工藝難題的層次,。20xx年,，我的技術(shù)論文《用繼電邏輯電路實(shí)現(xiàn)觸發(fā)器的時(shí)序功能》榮獲鄂鋼公司20xx年度青年科技“五小”成果一等獎(jiǎng)。20xx年，繼20xx年后又一次獲得煉鐵廠(chǎng)技術(shù)比武維修電工第一名,。同年,，參加武鋼集團(tuán)鄂鋼公司第六屆技術(shù)比武運(yùn)動(dòng)會(huì)，獲得了維修電工第四名的好成績(jī),，同時(shí)被評(píng)為鄂鋼公司“技術(shù)能手”稱(chēng)號(hào),。在不斷參加各種培訓(xùn)、比武競(jìng)技操練本領(lǐng)的同時(shí),，我也解決了不少實(shí)際問(wèn)題,，例如：煉鐵廠(chǎng)原料工段上料系統(tǒng)中的鐵一皮帶機(jī)，負(fù)擔(dān)著1,、2,、3號(hào)高爐燒結(jié)礦的運(yùn)輸，屬于關(guān)鍵性設(shè)備,，然而由于負(fù)載功率大,，當(dāng)啟動(dòng)時(shí)系統(tǒng)壓降過(guò)大，造成前級(jí)設(shè)備掉電從而也使得鐵一皮帶機(jī)因聯(lián)鎖關(guān)系而停機(jī),。從電氣控制來(lái)說(shuō),，負(fù)荷大的設(shè)備放在最前面啟動(dòng)為好，可是工藝上卻要求鐵一皮帶機(jī)必須最后啟動(dòng),，這就造成了工藝與電氣控制原理上的矛盾,。為此，我提出增設(shè)一臺(tái)軟啟動(dòng)器來(lái)克服這個(gè)矛盾,，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，通過(guò)選型、設(shè)計(jì)原理圖,、安裝,、調(diào)整參數(shù)、試運(yùn)行等過(guò)程,，從根本上解決了這一工藝難題,。

三、把工作當(dāng)作學(xué)習(xí)要有創(chuàng)新精神,。

木無(wú)本則枯,，水無(wú)源則竭。我們只有持續(xù)地不斷學(xué)習(xí)才能保證與時(shí)俱進(jìn),、才能不被淘汰,，是故學(xué)然后知不足。自從20xx年我獲得了第一批電工技師的資格后,，并沒(méi)有因此而停頓下來(lái),，通過(guò)當(dāng)年的成人高考，順利就讀于鄂鋼培訓(xùn)中心與武漢科技大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)的緊缺專(zhuān)業(yè)定向培養(yǎng)08級(jí)自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)本科班。我在大量汲取理論知識(shí)的同時(shí),，與生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合,，將從學(xué)校學(xué)到的知識(shí)充分運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中。20xx年新高爐剛投產(chǎn)的幾個(gè)月,，發(fā)現(xiàn)幾條皮帶機(jī)現(xiàn)場(chǎng)的緊急事故拉繩開(kāi)關(guān)不能切斷皮帶機(jī)的控制回路,，這是一個(gè)重大的安全性隱患。上級(jí)極其重視這個(gè)問(wèn)題,，并指派我處理,。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的跟蹤、反復(fù)測(cè)量和分析,，發(fā)現(xiàn)是因?yàn)榭刂齐娎|過(guò)長(zhǎng),，其線(xiàn)容過(guò)大，造成感應(yīng)電壓過(guò)高,，使得拉繩開(kāi)關(guān)回路繼電器在現(xiàn)場(chǎng)分?jǐn)嗪蟛荒茚尫?。針?duì)這種故障現(xiàn)象，我利用廢舊的時(shí)間繼電器設(shè)計(jì)了一款“返回系數(shù)可調(diào)式繼電器”,，通過(guò)電子電路對(duì)電壓采樣比較,，判斷現(xiàn)場(chǎng)拉繩開(kāi)關(guān)是否分?jǐn)?，從而決定是否切斷控制回路,。經(jīng)過(guò)安裝到現(xiàn)場(chǎng)試運(yùn)行后，取得了非常好的效果,，并且就此技術(shù)向上級(jí)技術(shù)部門(mén)提交了專(zhuān)利申請(qǐng),。

總之，通過(guò)多年的工作實(shí)踐和學(xué)習(xí),，使我深刻認(rèn)識(shí)到真正要當(dāng)好一名電工技師,，必須做到：肯于鉆研，勇于創(chuàng)新,，能有效地將理論與實(shí)踐相結(jié)合,；服從安排，敢于擔(dān)當(dāng),，能盡職盡責(zé)地完成各項(xiàng)工作任務(wù),。惟有這樣才能提高自身的素質(zhì)，惟有這樣才能更好地服務(wù)于生產(chǎn),，惟有這樣才能將一個(gè)小我融入到一個(gè)大我中去,。

鐵廠(chǎng)述職報(bào)告總結(jié)篇六

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁

你們好：

很高興今天有機(jī)會(huì)和大家進(jìn)行交流,，下面我把我自己在xx年度的工作向大家作陳述報(bào)告,，希望大家批評(píng)指正和幫助。

在xx年度，受公司委托,，我繼續(xù)主持煉鐵廠(chǎng)的全面工作,。管理范圍包括生產(chǎn)、成本,、安全,、質(zhì)量,、庫(kù)存,、設(shè)備維護(hù)、對(duì)外協(xié)調(diào),、培訓(xùn),、節(jié)能環(huán)保,、內(nèi)部考核、各項(xiàng)制度建立及落實(shí)等等,。在本年度中,，我緊緊圍繞著公司的任務(wù)和指示，主要做了高爐安全生產(chǎn)和基建擴(kuò)產(chǎn)兩大項(xiàng)工作,。

一,、在xx年度公司生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)之初，就如何分解36萬(wàn)噸生鐵指標(biāo),，實(shí)現(xiàn)公司號(hào)召的新年首季首月開(kāi)門(mén)紅,，我積極組織我的副手和工段長(zhǎng)就xx年的生產(chǎn)形式、設(shè)備狀況,、原料條件等等作了詳實(shí)可行的分析,，最后確定了任務(wù)分解和考核，并且上報(bào)公司認(rèn)可,。為實(shí)現(xiàn)年終目標(biāo)確定了基礎(chǔ),。在生產(chǎn)中我主持制訂了雙爐比賽制度、流動(dòng)紅旗考核辦法,、季度安全考核,、成本獎(jiǎng)罰制度等等利于促進(jìn)生產(chǎn)的規(guī)章制度，并且始終貫徹落實(shí)在每天,、每月中,，最終在大修熱風(fēng)爐、機(jī)燒廠(chǎng)動(dòng)遷影響原料成分,、市場(chǎng)導(dǎo)致焦炭質(zhì)量下降,、受基建技改多次停電限電的情況下，在實(shí)際生產(chǎn)時(shí)長(zhǎng)321,。5天的時(shí)間里,。兩座123高爐完成生鐵任務(wù)為324590噸,，利用系數(shù)保持在4。3以上,，生鐵質(zhì)量合格率達(dá)99,。5%。取得以上成果,，得利于公司的正確領(lǐng)導(dǎo),，同行的支持，也得利于廣大員工的大力支持,，在這里我表示深深的感謝,。

二、成本管理是企業(yè)管理的核心工作,，節(jié)能工作又穿插在其中,，更顯得非常重要。而煉鐵廠(chǎng)的成本核心在于高爐焦比的控制,。影響焦比因素又分為操作原因和客觀(guān)原因,。因此我主張對(duì)內(nèi)加大操作管理，督促高爐工長(zhǎng)時(shí)刻記住他們的每步操作都會(huì)影響高爐順行和成本,，從而在風(fēng)壓風(fēng)溫調(diào)劑利用,、頂壓控制、生鐵成分掌握,、爐內(nèi)外結(jié)合等等各方面都更加精益求精,。對(duì)外主張做好公司參謀，針對(duì)原料變化和影響高爐生產(chǎn)的要素積極向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議,。最終在入爐品位下降,、非高爐原因停產(chǎn)等多方困難下焦比控制在540公斤（干焦比）,。

庫(kù)存管理的虧與贏最終影響公司的整體效益,，為了避免潛虧，我們每周效對(duì)稱(chēng)量設(shè)備2次,，每月對(duì)燒結(jié)礦和球團(tuán)礦盤(pán)庫(kù)兩次,，對(duì)焦炭庫(kù)存每月盤(pán)庫(kù)一次，并且堅(jiān)決執(zhí)行不套取庫(kù)存,，使原料庫(kù)存始終保持在平穩(wěn)狀態(tài),。

三、培訓(xùn)工作和思想工作一起抓,。我認(rèn)識(shí)到煉鐵工作技術(shù)含量相對(duì)較高,，為全面完成公司任務(wù)思想動(dòng)員工作也日趨重要。我們充分利用班組和工段管理體制,，在日常操作,、安全常識(shí),、市場(chǎng)形勢(shì)、技術(shù)考核等方面對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),，尤其在煉鐵廠(chǎng)內(nèi)部培訓(xùn)高爐工長(zhǎng)工作更是兢兢業(yè)業(yè),，我每天組織工長(zhǎng)和廠(chǎng)部領(lǐng)導(dǎo)利用晚上時(shí)間進(jìn)行高爐操作技術(shù)培訓(xùn)一直持續(xù)2個(gè)月，為高爐操作人才打下基礎(chǔ),。

思想意識(shí)是指導(dǎo)人們具體行為的指南,，工作的好與壞和每個(gè)崗位、每個(gè)工種的思想境界,、操作知識(shí)境界息息相關(guān),。為此我對(duì)工段長(zhǎng)以上干部提出提高員工綜合能力的要求?？谔?hào)是“員工自身能力不高不是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，而在工作中能力的不到提高是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任”。圍繞著這個(gè)思路要求每個(gè)干部首先必備先進(jìn)優(yōu)秀思想素質(zhì),，然后以點(diǎn)帶面開(kāi)展工作,，取得了較好的效果。

四,、制度是公司,、廠(chǎng)部管理機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本保障。公司的規(guī)章制度就和國(guó)家法律一樣,，是一種約束員工文明操作的行為規(guī)范,，對(duì)每個(gè)人都具有約束力。為此我主張制度的制定必須有落實(shí),、有檢查,，并且進(jìn)行分解，尤其要體現(xiàn)在工段長(zhǎng)的考核上,，再由工段長(zhǎng)具體管理員工,。我們廠(chǎng)部領(lǐng)導(dǎo)每天對(duì)高爐的運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行考核，日積月累并給與修改提高,。最終形成上下一心的合力,，用實(shí)際行動(dòng)維護(hù)了制度的尊嚴(yán)。

五,、設(shè)備利用和維護(hù)再上新臺(tái)階,。煉鐵設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)連續(xù)性要求高，每個(gè)單臺(tái)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)好與壞直接影響整個(gè)高爐的工作,。我在xx年度繼續(xù)xx年的設(shè)備管理辦法,，實(shí)行設(shè)備包片、責(zé)任到人的方法,，效果明顯,。一年內(nèi)沒(méi)有因設(shè)備導(dǎo)致高爐停產(chǎn),，設(shè)備利用率達(dá)99。5%以上,。

六,、緊隨公司步伐、滿(mǎn)懷信心積極開(kāi)展技改工作,。在6月份進(jìn)行大成公司進(jìn)行擴(kuò)建技改工程,，我被公司安排兼任煉鐵項(xiàng)目組長(zhǎng)，為了更好的完成公司交給我的任務(wù),，我考察了其他廠(chǎng)家的實(shí)際情況和經(jīng)驗(yàn),，制定了煉鐵基建規(guī)章制度，從原煉鐵廠(chǎng)內(nèi)部抽調(diào)得力人員充實(shí)技改工程,。施工中由于結(jié)構(gòu)施工隊(duì)伍管理體制和技術(shù)力量相對(duì)薄弱,，我領(lǐng)導(dǎo)著煉鐵組不分晝夜的工作，每天深入到現(xiàn)場(chǎng),，一件一件問(wèn)題的解決和處理,，做到了邊設(shè)計(jì)、邊審圖,、邊施工,，煉鐵組針對(duì)圖紙和工藝要求，提出變更意見(jiàn)上百條,，積極配合公司其他部門(mén),、施工單位進(jìn)行有效的工作。煉鐵組成為唯一沒(méi)有外援的施工組織,。目前高爐主體工程基本完工,，根據(jù)總體情況看煉鐵區(qū)不會(huì)成為制約生產(chǎn)的單位。

工作中我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī),，但是也暴露出很多不足,，總結(jié)了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

一,、操作技術(shù)極待提高,，在小高爐的成本,、焦比方面我們還很高,。尤其600高爐投產(chǎn)在即，如何適應(yīng)新形勢(shì)下的操作和管理,，是我和廣大煉鐵廠(chǎng)員工的新課題,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做好自身培訓(xùn)工作壓力很大,。因此需要學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí),，為適應(yīng)公司發(fā)展更加努力,。

二、安全管理措施和投入需要加強(qiáng),。煉鐵出現(xiàn)煤氣事故暴露出我們對(duì)危險(xiǎn)源點(diǎn)的管理和投入不足問(wèn)題,，在以后的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)中危險(xiǎn)源點(diǎn)數(shù)目增加，如何加大管理,、增強(qiáng)意識(shí),、持續(xù)投資、專(zhuān)職專(zhuān)責(zé)等方面需要我和大家投入更大精力,。

三,、工程進(jìn)度和質(zhì)量管理需要繼續(xù)加強(qiáng)，從本次工程過(guò)程中,，我學(xué)到了很多以前學(xué)不到的東西,，積累了大量的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在2期工程中如何避免錯(cuò)誤,，更加有效的開(kāi)展工作是我的工作重點(diǎn),。

風(fēng)雨播撒在xx年，希望豐收在明天,。繼往開(kāi)來(lái),，創(chuàng)新進(jìn)取是我的工作方向，愿在新一年里再度與大家攜手共繪美好藍(lán)圖,。

謝謝大家,！

鐵廠(chǎng)述職報(bào)告總結(jié)篇七

四燒車(chē)間現(xiàn)有360m2燒結(jié)機(jī)2臺(tái)。20xx年,，我的工作主要圍繞保證6#燒結(jié)機(jī)的正常運(yùn)行和7#燒結(jié)機(jī)的試機(jī)投產(chǎn)而進(jìn)行,。這是車(chē)間組建以來(lái)，最為忙碌和艱苦的一年,。在廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和職能科室的幫助以及車(chē)間上下的共同努力下,，確保了6#燒結(jié)機(jī)正常的生產(chǎn)運(yùn)行，7#燒結(jié)機(jī)順利試車(chē)達(dá)產(chǎn)乃至后期的正常生產(chǎn)運(yùn)行,。20xx年即將過(guò)去,，以下我將分管的設(shè)備及工會(huì)工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作以下述職：

一、 總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，穩(wěn)扎穩(wěn)打,，迎接挑戰(zhàn)

今年前期的工作重點(diǎn)及難點(diǎn)在于：一、是在確保7#燒結(jié)機(jī)順利投產(chǎn)達(dá)標(biāo)的同時(shí)保障6#燒結(jié)機(jī)的正常運(yùn)行工作,；二,、是配料系統(tǒng)劃歸車(chē)間管理，如何理順,。

1,、針對(duì)6#燒結(jié)機(jī)試車(chē)投產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)過(guò)的問(wèn)題和各設(shè)備的特性,，分批對(duì)員工進(jìn)行了設(shè)備知識(shí)與點(diǎn)檢操作技能培訓(xùn)工作，并利用每周五設(shè)備學(xué)習(xí),，對(duì)車(chē)間出現(xiàn)過(guò)的設(shè)備故障進(jìn)行分析和探討,，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)。對(duì)陸續(xù)調(diào)入車(chē)間的新員工進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn),，使他們很快掌握了崗位技能,，適應(yīng)了車(chē)間管理模式，確保新員工進(jìn)入新崗位后能及時(shí)勝任,。

2,、將新、老崗位員工重新合理配置,，采用以老帶新合理搭配的方式,，保證了員工點(diǎn)巡檢工作和對(duì)設(shè)備操作的正常。

3,、在6#燒結(jié)機(jī)投產(chǎn)的基礎(chǔ)上,，及時(shí)組織精干力量，介入7#機(jī)設(shè)備安裝調(diào)試過(guò)程中,，有針對(duì)性地對(duì)7#機(jī)設(shè)備的安裝調(diào)試過(guò)程進(jìn)行隱患排查,，期間共計(jì)查處設(shè)備、安全等各類(lèi)隱患860余項(xiàng),，并及時(shí)進(jìn)行了反饋整改,，對(duì)可能出現(xiàn)的影響運(yùn)行的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行預(yù)防性的合理改造20余項(xiàng)（如：配—2小車(chē)前移；電子秤圓盤(pán)出料口改造,，生石灰除塵改造,、3#混合機(jī)安裝沖洗筒體積料水泵、7#機(jī)梭式皮帶托輥支架改造,、單輥下料斗緩沖料盒改造,、環(huán)冷卸料斗橫梁改造、板式給礦機(jī)下部溜槽改造,、冷—8下料斗改造等）,。從而杜絕了類(lèi)似故障的再次發(fā)生，有效地保證了7#燒結(jié)機(jī)的正常運(yùn)行,，投產(chǎn)當(dāng)月作業(yè)率就達(dá)到96,。46%，超出設(shè)計(jì)3,。46%,。相比6#機(jī)投產(chǎn)當(dāng)月作業(yè)率93。56%高出2,。90%,。

4、配料系統(tǒng)劃歸車(chē)間管理,，車(chē)間設(shè)備管理工作量難度大大增加,。 據(jù)此，我安排專(zhuān)人進(jìn)行管理,，大力整頓配料系統(tǒng)設(shè)備和環(huán)境,，針對(duì)配料生石灰的揚(yáng)塵、現(xiàn)場(chǎng)臟,、亂現(xiàn)象,，車(chē)間花大力氣對(duì)除塵設(shè)備進(jìn)行了大量的改造和整改，同時(shí)加大對(duì)外用工的設(shè)備操作的考核管理,，使現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及面貌有了很大的改觀(guān),。

5、加強(qiáng)對(duì)崗位日常點(diǎn)檢,、維護(hù)及檢修工作的管理,。①經(jīng)常組織機(jī)組長(zhǎng)對(duì)晚班及中午時(shí)員工的點(diǎn)巡檢換牌檢修檢查，使員工點(diǎn)巡檢工作得到規(guī)范,。同時(shí)組織機(jī)組長(zhǎng)結(jié)對(duì)子相互檢查各機(jī)組設(shè)備隱患,，使設(shè)備問(wèn)題得到全面發(fā)現(xiàn)，并進(jìn)行全面整改和檢修,，使問(wèn)題全面消除,。②在維護(hù)方面，按潤(rùn)滑要求按時(shí)對(duì)設(shè)備油脂進(jìn)行補(bǔ)充,、更換,，并對(duì)在開(kāi)蓋檢查后發(fā)現(xiàn)使用的油品質(zhì)有問(wèn)題的及時(shí)反饋進(jìn)行了更換，使設(shè)備潤(rùn)滑得到充分保障,，有效延長(zhǎng)了設(shè)備的使用周期,，降低了故障率。③加大對(duì)檢修項(xiàng)目的申報(bào),、質(zhì)量跟蹤的管理,。四燒車(chē)間所有檢修均劃歸檢修中心，存在對(duì)設(shè)備不熟,、檢修項(xiàng)目不固定,、檢修人員變化大等不利因素，大大影響了檢修項(xiàng)目的完整性和質(zhì)量,。對(duì)此,，車(chē)間一是要求機(jī)組長(zhǎng)將項(xiàng)目和安全進(jìn)行詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)交底。二是將檢修項(xiàng)目進(jìn)行分項(xiàng)定人檢修跟蹤（如給無(wú)檢修項(xiàng)目的機(jī)組長(zhǎng)和在車(chē)間實(shí)習(xí)的大學(xué)生分

配項(xiàng)目負(fù)責(zé)），確保檢修項(xiàng)目的全面完成,、質(zhì)量合格,。三是充分利用進(jìn)行停機(jī)對(duì)設(shè)備隱蔽部位進(jìn)行檢查和及時(shí)維修，保證設(shè)備的完好性,。

通過(guò)以上措施,，有力保障了6#燒結(jié)機(jī)的正常生產(chǎn)運(yùn)行。

二,、立足本職,，勤奮努力，逐步完善,，

隨著7#燒結(jié)機(jī)的成功試車(chē)投產(chǎn)及上配料系統(tǒng)的平穩(wěn)交接,，車(chē)間設(shè)備運(yùn)行基本平穩(wěn)，但我們沒(méi)有因此而放松管理,。首先是及時(shí)對(duì)各設(shè)備設(shè)施進(jìn)行進(jìn)一步的梳理,，將不斷完善設(shè)備設(shè)施并及時(shí)整改。其次是對(duì)各設(shè)備潤(rùn)滑部位,，根據(jù)設(shè)備特性和使用情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,，更換油品，保證潤(rùn)滑工作到位,。第三是對(duì)隱秘部位進(jìn)行進(jìn)一步的排查,，進(jìn)一步完善設(shè)備性能，消除可能存在的隱患,，使設(shè)備得到系統(tǒng)而完善的維護(hù),。第四是對(duì)已到運(yùn)行周期的設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控檢查，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)更換,，進(jìn)一步確保設(shè)備的平穩(wěn)進(jìn)行 ,。

在今年的工作中，除確保7#燒結(jié)機(jī)順利投產(chǎn)達(dá)標(biāo)和保障6#燒結(jié)機(jī)的正常運(yùn)行工作的同時(shí)還有一項(xiàng)大的工作,，就是工會(huì)工作,。雖然09年車(chē)間工作相當(dāng)繁重、人員緊缺,，但在公司舉行的四年一度的員運(yùn)會(huì)上,，車(chē)間積極支持工會(huì)工作，在人員緊張的情況下仍然抽調(diào)了30余人次參加了本屆運(yùn)動(dòng)會(huì),，并取得了四金,，總分在燒結(jié)廠(chǎng)第一名的好成績(jī)，充分體現(xiàn)了四燒車(chē)間員工的精神面貌,。

20xx年工作：

一,、進(jìn)一步對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行排查摸底,，準(zhǔn)確掌握設(shè)備運(yùn)行狀況做到心中有數(shù)，積極整改隱患,，把隱患消除在萌芽狀態(tài),，確保6#、7#機(jī)系統(tǒng)設(shè)備正常運(yùn)行,，為9#,、10#高爐生產(chǎn)提供有力保障,。

二,、進(jìn)一步抓好員工培訓(xùn)工作，對(duì)員工進(jìn)行有計(jì)劃,，有目的的設(shè)備知識(shí)及操作技能培訓(xùn),，進(jìn)一步提高員工的崗位操作及點(diǎn)檢技能。

三,、抓好設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)工作,，促進(jìn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行更加系統(tǒng)規(guī)范的潤(rùn)滑，點(diǎn)檢,，緊固操作,，確保設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作到位。

四,、進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)組長(zhǎng)的技能培訓(xùn),，提高他們的業(yè)務(wù)能力，細(xì)分責(zé)任,，強(qiáng)化管理,。

五、“以人為本”通過(guò)培訓(xùn)和管理,，充分發(fā)揮崗位員工積極性,，以崗位員工日常點(diǎn)檢為基礎(chǔ)，加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢管理,，確保完成設(shè)備作業(yè)率,。

六、針對(duì)現(xiàn)有檢修模式,，抓好計(jì)劃?rùn)z修管理工作,，保證設(shè)備在檢修周期內(nèi)的正常運(yùn)行，完善檢修工作,，保證檢修質(zhì)量,。

七、20xx年另一項(xiàng)重點(diǎn)工作是確保成本下降,，為此我的工作思路是：

1） 認(rèn)真做好點(diǎn)巡檢工作,，維護(hù)、保養(yǎng)好設(shè)備，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命,，降低設(shè)備故障率,。

2） 加強(qiáng)燒結(jié)機(jī)布料、點(diǎn)火操作,?？刂坪线m的煤氣和空氣比例，點(diǎn)火適中,，避免料面過(guò)熔,，浪費(fèi)煤氣。

3） 對(duì)備品,、備件,，輔助消耗分類(lèi)細(xì)化，規(guī)定使用期限,，并納入經(jīng)濟(jì)考核內(nèi),；

4） 對(duì)廢舊物品進(jìn)行分類(lèi)處理，將換下來(lái)的舊皮,、廢鋼,、設(shè)備能利用的盡可能利用；

5） 充分利用余熱回收裝置,，提高混合料溫,，加強(qiáng)二次能源的利用，從而降低其他能源消耗,；

6） 杜絕跑,、冒、滴,、漏,，長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水等現(xiàn)象,，從點(diǎn)滴做起,，從細(xì)節(jié)做起；

7） 各崗位的空調(diào),，嚴(yán)格按照設(shè)備科的使用規(guī)定進(jìn)行操作,，做到人走關(guān)機(jī)。

八,、積極協(xié)助好車(chē)間主任和職能科室的工作,，完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。