報(bào)告是指向上級機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位、本部門,、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗(yàn)以及問題的報(bào)告，寫報(bào)告的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

鐵廠述職報(bào)告總結(jié) 軋鋼廠述職報(bào)告篇一

你們好：

很高興今天有機(jī)會和大家進(jìn)行交流,，下面我把我自己在xx年度的工作向大家作陳述報(bào)告,，希望大家批評指正和幫助。

在xx年度,，受公司委托,，我繼續(xù)主持煉鐵廠的全面工作。管理范圍包括生產(chǎn),、成本,、安全、質(zhì)量,、庫存,、設(shè)備維護(hù)、對外協(xié)調(diào),、培訓(xùn),、節(jié)能環(huán)保、內(nèi)部考核,、各項(xiàng)制度建立及落實(shí)等等,。在本年度中，我緊緊圍繞著公司的任務(wù)和指示,，主要做了高爐安全生產(chǎn)和基建擴(kuò)產(chǎn)兩大項(xiàng)工作,。

一、在xx年度公司生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)之初,，就如何分解36萬噸生鐵指標(biāo),，實(shí)現(xiàn)公司號召的新年首季首月開門紅，我積極組織我的副手和工段長就xx年的生產(chǎn)形式,、設(shè)備狀況,、原料條件等等作了詳實(shí)可行的分析，最后確定了任務(wù)分解和考核,，并且上報(bào)公司認(rèn)可,。為實(shí)現(xiàn)年終目標(biāo)確定了基礎(chǔ),。在生產(chǎn)中我主持制訂了雙爐比賽制度、流動紅旗考核辦法,、季度安全考核,、成本獎罰制度等等利于促進(jìn)生產(chǎn)的規(guī)章制度，并且始終貫徹落實(shí)在每天,、每月中,，最終在大修熱風(fēng)爐、機(jī)燒廠動遷影響原料成分,、市場導(dǎo)致焦炭質(zhì)量下降,、受基建技改多次停電限電的情況下，在實(shí)際生產(chǎn)時長321,。5天的時間里,。兩座123高爐完成生鐵任務(wù)為324590噸，利用系數(shù)保持在4,。3以上,，生鐵質(zhì)量合格率達(dá)99。5%,。取得以上成果,，得利于公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，同行的支持,，也得利于廣大員工的大力支持,，在這里我表示深深的感謝。

二,、成本管理是企業(yè)管理的核心工作,，節(jié)能工作又穿插在其中，更顯得非常重要,。而煉鐵廠的成本核心在于高爐焦比的控制,。影響焦比因素又分為操作原因和客觀原因。因此我主張對內(nèi)加大操作管理,，督促高爐工長時刻記住他們的每步操作都會影響高爐順行和成本，從而在風(fēng)壓風(fēng)溫調(diào)劑利用,、頂壓控制,、生鐵成分掌握、爐內(nèi)外結(jié)合等等各方面都更加精益求精,。對外主張做好公司參謀,，針對原料變化和影響高爐生產(chǎn)的要素積極向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議。最終在入爐品位下降,、非高爐原因停產(chǎn)等多方困難下焦比控制在540公斤（干焦比）,。

庫存管理的虧與贏最終影響公司的整體效益,，為了避免潛虧，我們每周效對稱量設(shè)備2次,，每月對燒結(jié)礦和球團(tuán)礦盤庫兩次,，對焦炭庫存每月盤庫一次，并且堅(jiān)決執(zhí)行不套取庫存,，使原料庫存始終保持在平穩(wěn)狀態(tài),。

三、培訓(xùn)工作和思想工作一起抓,。我認(rèn)識到煉鐵工作技術(shù)含量相對較高,，為全面完成公司任務(wù)思想動員工作也日趨重要。我們充分利用班組和工段管理體制,，在日常操作,、安全常識、市場形勢,、技術(shù)考核等方面對員工進(jìn)行培訓(xùn),，尤其在煉鐵廠內(nèi)部培訓(xùn)高爐工長工作更是兢兢業(yè)業(yè)，我每天組織工長和廠部領(lǐng)導(dǎo)利用晚上時間進(jìn)行高爐操作技術(shù)培訓(xùn)一直持續(xù)2個月,，為高爐操作人才打下基礎(chǔ),。

思想意識是指導(dǎo)人們具體行為的指南，工作的好與壞和每個崗位,、每個工種的思想境界,、操作知識境界息息相關(guān)。為此我對工段長以上干部提出提高員工綜合能力的要求,?？谔柺恰皢T工自身能力不高不是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，而在工作中能力的不到提高是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任”,。圍繞著這個思路要求每個干部首先必備先進(jìn)優(yōu)秀思想素質(zhì),，然后以點(diǎn)帶面開展工作，取得了較好的效果,。

四,、制度是公司、廠部管理機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本保障,。公司的規(guī)章制度就和國家法律一樣,，是一種約束員工文明操作的行為規(guī)范，對每個人都具有約束力,。為此我主張制度的制定必須有落實(shí),、有檢查，并且進(jìn)行分解,，尤其要體現(xiàn)在工段長的考核上,，再由工段長具體管理員工,。我們廠部領(lǐng)導(dǎo)每天對高爐的運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行考核，日積月累并給與修改提高,。最終形成上下一心的合力,，用實(shí)際行動維護(hù)了制度的尊嚴(yán)。

五,、設(shè)備利用和維護(hù)再上新臺階,。煉鐵設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)連續(xù)性要求高，每個單臺設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)好與壞直接影響整個高爐的工作,。我在xx年度繼續(xù)xx年的設(shè)備管理辦法,，實(shí)行設(shè)備包片、責(zé)任到人的方法,，效果明顯,。一年內(nèi)沒有因設(shè)備導(dǎo)致高爐停產(chǎn)，設(shè)備利用率達(dá)99,。5%以上,。

六、緊隨公司步伐,、滿懷信心積極開展技改工作,。在6月份進(jìn)行大成公司進(jìn)行擴(kuò)建技改工程，我被公司安排兼任煉鐵項(xiàng)目組長,，為了更好的完成公司交給我的任務(wù),，我考察了其他廠家的實(shí)際情況和經(jīng)驗(yàn)，制定了煉鐵基建規(guī)章制度,，從原煉鐵廠內(nèi)部抽調(diào)得力人員充實(shí)技改工程,。施工中由于結(jié)構(gòu)施工隊(duì)伍管理體制和技術(shù)力量相對薄弱，我領(lǐng)導(dǎo)著煉鐵組不分晝夜的工作,，每天深入到現(xiàn)場,，一件一件問題的解決和處理，做到了邊設(shè)計(jì),、邊審圖,、邊施工，煉鐵組針對圖紙和工藝要求,，提出變更意見上百條,，積極配合公司其他部門、施工單位進(jìn)行有效的工作,。煉鐵組成為唯一沒有外援的施工組織。目前高爐主體工程基本完工,，根據(jù)總體情況看煉鐵區(qū)不會成為制約生產(chǎn)的單位,。

工作中我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?，但是也暴露出很多不足，總結(jié)了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。

一,、操作技術(shù)極待提高，在小高爐的成本,、焦比方面我們還很高,。尤其600高爐投產(chǎn)在即，如何適應(yīng)新形勢下的操作和管理,，是我和廣大煉鐵廠員工的新課題,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做好自身培訓(xùn)工作壓力很大,。因此需要學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí),，為適應(yīng)公司發(fā)展更加努力。

二,、安全管理措施和投入需要加強(qiáng),。煉鐵出現(xiàn)煤氣事故暴露出我們對危險(xiǎn)源點(diǎn)的管理和投入不足問題，在以后的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)中危險(xiǎn)源點(diǎn)數(shù)目增加,，如何加大管理,、增強(qiáng)意識、持續(xù)投資,、專職專責(zé)等方面需要我和大家投入更大精力,。

三、工程進(jìn)度和質(zhì)量管理需要繼續(xù)加強(qiáng),，從本次工程過程中,，我學(xué)到了很多以前學(xué)不到的東西，積累了大量的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。在2期工程中如何避免錯誤,，更加有效的開展工作是我的工作重點(diǎn)。

風(fēng)雨播撒在xx年,，希望豐收在明天,。繼往開來，創(chuàng)新進(jìn)取是我的工作方向,，愿在新一年里再度與大家攜手共繪美好藍(lán)圖,。

謝謝大家！

鐵廠述職報(bào)告總結(jié) 軋鋼廠述職報(bào)告篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁

你們好

很高興今天有機(jī)會和大家進(jìn)行交流,，下面我把我自己在xx年度的工作向大家作陳述報(bào)告，希望大家批評指正和幫助。

在xx年度,，受公司委托,，我繼續(xù)主持煉鐵廠的全面工作。管理范圍包括生產(chǎn),、成本,、安全、質(zhì)量,、庫存,、設(shè)備維護(hù)、對外協(xié)調(diào),、培訓(xùn),、節(jié)能環(huán)保、內(nèi)部考核,、各項(xiàng)制度建立及落實(shí)等等,。在本年度中，我緊緊圍繞著公司的任務(wù)和指示,，主要做了高爐安全生產(chǎn)和基建擴(kuò)產(chǎn)兩大項(xiàng)工作,。

一、在xx年度公司生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)之初,，就如何分解36萬噸生鐵指標(biāo),，實(shí)現(xiàn)公司號召的新年首季首月開門紅，我積極組織我的副手和工段長就xx年的生產(chǎn)形式,、設(shè)備狀況,、原料條件等等作了詳實(shí)可行的分析，最后確定了任務(wù)分解和考核,，并且上報(bào)公司認(rèn)可,。為實(shí)現(xiàn)年終目標(biāo)確定了基礎(chǔ)。在生產(chǎn)中我主持制訂了雙爐比賽制度,、流動紅旗考核辦法,、季度安全考核、成本獎罰制度等等利于促進(jìn)生產(chǎn)的規(guī)章制度,，并且始終貫徹落實(shí)在每天,、每月中，最終在大修熱風(fēng)爐,、機(jī)燒廠動遷影響原料成分,、市場導(dǎo)致焦炭質(zhì)量下降、受基建技改多次停電限電的情況下,，在實(shí)際生產(chǎn)時長321,。5天的時間里。兩座123高爐完成生鐵任務(wù)為324590噸，利用系數(shù)保持在4,。3以上,，生鐵質(zhì)量合格率達(dá)99。5%,。取得以上成果，得利于公司的正確領(lǐng)導(dǎo),，同行的.支持,，也得利于廣大員工的大力支持，在這里我表示深深的感謝,。

二,、成本管理是企業(yè)管理的核心工作，節(jié)能工作又穿插在其中,，更顯得非常重要,。而煉鐵廠的成本核心在于高爐焦比的控制。影響焦比因素又分為操作原因和客觀原因,。因此我主張對內(nèi)加大操作管理,，督促高爐工長時刻記住他們的每步操作都會影響高爐順行和成本，從而在風(fēng)壓風(fēng)溫調(diào)劑利用,、頂壓控制,、生鐵成分掌握、爐內(nèi)外結(jié)合等等各方面都更加精益求精,。對外主張做好公司參謀,，針對原料變化和影響高爐生產(chǎn)的要素積極向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議。最終在入爐品位下降,、非高爐原因停產(chǎn)等多方困難下焦比控制在540公斤（干焦比）,。

庫存管理的虧與贏最終影響公司的整體效益，為了避免潛虧,，我們每周效對稱量設(shè)備2次,，每月對燒結(jié)礦和球團(tuán)礦盤庫兩次，對焦炭庫存每月盤庫一次,，并且堅(jiān)決執(zhí)行不套取庫存,，使原料庫存始終保持在平穩(wěn)狀態(tài)。

三,、培訓(xùn)工作和思想工作一起抓,。我認(rèn)識到煉鐵工作技術(shù)含量相對較高，為全面完成公司任務(wù)思想動員工作也日趨重要,。我們充分利用班組和工段管理體制,，在日常操作、安全常識、市場形勢,、技術(shù)考核等方面對員工進(jìn)行培訓(xùn),，尤其在煉鐵廠內(nèi)部培訓(xùn)高爐工長工作更是兢兢業(yè)業(yè)，我每天組織工長和廠部領(lǐng)導(dǎo)利用晚上時間進(jìn)行高爐操作技術(shù)培訓(xùn)一直持續(xù)2個月,，為高爐操作人才打下基礎(chǔ),。

思想意識是指導(dǎo)人們具體行為的指南，工作的好與壞和每個崗位,、每個工種的思想境界,、操作知識境界息息相關(guān)。為此我對工段長以上干部提出提高員工綜合能力的要求,?？谔柺恰皢T工自身能力不高不是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，而在工作中能力的不到提高是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任”,。圍繞著這個思路要求每個干部首先必備先進(jìn)優(yōu)秀思想素質(zhì),，然后以點(diǎn)帶面開展工作，取得了較好的效果,。

四,、制度是公司、廠部管理機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本保障,。公司的規(guī)章制度就和國家法律一樣,，是一種約束員工文明操作的行為規(guī)范，對每個人都具有約束力,。為此我主張制度的制定必須有落實(shí),、有檢查，并且進(jìn)行分解,，尤其要體現(xiàn)在工段長的考核上,，再由工段長具體管理員工。我們廠部領(lǐng)導(dǎo)每天對高爐的運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行考核,，日積月累并給與修改提高,。最終形成上下一心的合力，用實(shí)際行動維護(hù)了制度的尊嚴(yán),。

五,、設(shè)備利用和維護(hù)再上新臺階。煉鐵設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)連續(xù)性要求高,，每個單臺設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)好與壞直接影響整個高爐的工作,。我在xx年度繼續(xù)xx年的設(shè)備管理辦法，實(shí)行設(shè)備包片,、責(zé)任到人的方法,，效果明顯,。一年內(nèi)沒有因設(shè)備導(dǎo)致高爐停產(chǎn)，設(shè)備利用率達(dá)99,。5%以上,。

六、緊隨公司步伐,、滿懷信心積極開展技改工作,。在6月份進(jìn)行大成公司進(jìn)行擴(kuò)建技改工程，我被公司安排兼任煉鐵項(xiàng)目組長,，為了更好的完成公司交給我的任務(wù),，我考察了其他廠家的實(shí)際情況和經(jīng)驗(yàn)，制定了煉鐵基建規(guī)章制度,，從原煉鐵廠內(nèi)部抽調(diào)得力人員充實(shí)技改工程。施工中由于結(jié)構(gòu)施工隊(duì)伍管理體制和技術(shù)力量相對薄弱,，我領(lǐng)導(dǎo)著煉鐵組不分晝夜的工作,，每天深入到現(xiàn)場，一件一件問題的解決和處理,，做到了邊設(shè)計(jì),、邊審圖、邊施工,，煉鐵組針對圖紙和工藝要求,，提出變更意見上百條，積極配合公司其他部門,、施工單位進(jìn)行有效的工作,。煉鐵組成為唯一沒有外援的施工組織。目前高爐主體工程基本完工,，根據(jù)總體情況看煉鐵區(qū)不會成為制約生產(chǎn)的單位,。

鐵廠述職報(bào)告總結(jié) 軋鋼廠述職報(bào)告篇三

四燒車間現(xiàn)有360m2燒結(jié)機(jī)2臺。20xx年,，我的工作主要圍繞保證6#燒結(jié)機(jī)的正常運(yùn)行和7#燒結(jié)機(jī)的試機(jī)投產(chǎn)而進(jìn)行,。這是車間組建以來，最為忙碌和艱苦的一年,。在廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和職能科室的幫助以及車間上下的共同努力下,，確保了6#燒結(jié)機(jī)正常的生產(chǎn)運(yùn)行，7#燒結(jié)機(jī)順利試車達(dá)產(chǎn)乃至后期的正常生產(chǎn)運(yùn)行,。20xx年即將過去,，以下我將分管的設(shè)備及工會工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作以下述職：

一、 總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，穩(wěn)扎穩(wěn)打,，迎接挑戰(zhàn)

今年前期的工作重點(diǎn)及難點(diǎn)在于：一,、是在確保7#燒結(jié)機(jī)順利投產(chǎn)達(dá)標(biāo)的同時保障6#燒結(jié)機(jī)的正常運(yùn)行工作；二,、是配料系統(tǒng)劃歸車間管理,，如何理順。

1,、針對6#燒結(jié)機(jī)試車投產(chǎn)過程中出現(xiàn)過的問題和各設(shè)備的特性,，分批對員工進(jìn)行了設(shè)備知識與點(diǎn)檢操作技能培訓(xùn)工作，并利用每周五設(shè)備學(xué)習(xí),，對車間出現(xiàn)過的設(shè)備故障進(jìn)行分析和探討,，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)。對陸續(xù)調(diào)入車間的新員工進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn),，使他們很快掌握了崗位技能,，適應(yīng)了車間管理模式，確保新員工進(jìn)入新崗位后能及時勝任,。

2,、將新、老崗位員工重新合理配置,，采用以老帶新合理搭配的方式,，保證了員工點(diǎn)巡檢工作和對設(shè)備操作的正常。

3,、在6#燒結(jié)機(jī)投產(chǎn)的基礎(chǔ)上,，及時組織精干力量，介入7#機(jī)設(shè)備安裝調(diào)試過程中,，有針對性地對7#機(jī)設(shè)備的安裝調(diào)試過程進(jìn)行隱患排查,，期間共計(jì)查處設(shè)備、安全等各類隱患860余項(xiàng),，并及時進(jìn)行了反饋整改,，對可能出現(xiàn)的影響運(yùn)行的設(shè)備及時進(jìn)行預(yù)防性的合理改造20余項(xiàng)（如：配—2小車前移；電子秤圓盤出料口改造,，生石灰除塵改造,、3#混合機(jī)安裝沖洗筒體積料水泵、7#機(jī)梭式皮帶托輥支架改造,、單輥下料斗緩沖料盒改造,、環(huán)冷卸料斗橫梁改造、板式給礦機(jī)下部溜槽改造,、冷—8下料斗改造等）,。從而杜絕了類似故障的再次發(fā)生，有效地保證了7#燒結(jié)機(jī)的正常運(yùn)行,，投產(chǎn)當(dāng)月作業(yè)率就達(dá)到96,。46%,，超出設(shè)計(jì)3。46%,。相比6#機(jī)投產(chǎn)當(dāng)月作業(yè)率93,。56%高出2。90%,。

4,、配料系統(tǒng)劃歸車間管理，車間設(shè)備管理工作量難度大大增加,。 據(jù)此,，我安排專人進(jìn)行管理，大力整頓配料系統(tǒng)設(shè)備和環(huán)境,，針對配料生石灰的揚(yáng)塵,、現(xiàn)場臟、亂現(xiàn)象,，車間花大力氣對除塵設(shè)備進(jìn)行了大量的改造和整改,，同時加大對外用工的設(shè)備操作的考核管理，使現(xiàn)場設(shè)備及面貌有了很大的改觀,。

5、加強(qiáng)對崗位日常點(diǎn)檢,、維護(hù)及檢修工作的管理,。①經(jīng)常組織機(jī)組長對晚班及中午時員工的點(diǎn)巡檢換牌檢修檢查，使員工點(diǎn)巡檢工作得到規(guī)范,。同時組織機(jī)組長結(jié)對子相互檢查各機(jī)組設(shè)備隱患,，使設(shè)備問題得到全面發(fā)現(xiàn)，并進(jìn)行全面整改和檢修,，使問題全面消除,。②在維護(hù)方面，按潤滑要求按時對設(shè)備油脂進(jìn)行補(bǔ)充,、更換,，并對在開蓋檢查后發(fā)現(xiàn)使用的油品質(zhì)有問題的及時反饋進(jìn)行了更換，使設(shè)備潤滑得到充分保障,，有效延長了設(shè)備的使用周期,，降低了故障率。③加大對檢修項(xiàng)目的申報(bào),、質(zhì)量跟蹤的管理,。四燒車間所有檢修均劃歸檢修中心，存在對設(shè)備不熟,、檢修項(xiàng)目不固定,、檢修人員變化大等不利因素,，大大影響了檢修項(xiàng)目的完整性和質(zhì)量。對此,，車間一是要求機(jī)組長將項(xiàng)目和安全進(jìn)行詳細(xì)的現(xiàn)場交底,。二是將檢修項(xiàng)目進(jìn)行分項(xiàng)定人檢修跟蹤（如給無檢修項(xiàng)目的機(jī)組長和在車間實(shí)習(xí)的大學(xué)生分

配項(xiàng)目負(fù)責(zé)），確保檢修項(xiàng)目的全面完成,、質(zhì)量合格,。三是充分利用進(jìn)行停機(jī)對設(shè)備隱蔽部位進(jìn)行檢查和及時維修，保證設(shè)備的完好性,。

通過以上措施,，有力保障了6#燒結(jié)機(jī)的正常生產(chǎn)運(yùn)行。

二,、立足本職,，勤奮努力，逐步完善,，

隨著7#燒結(jié)機(jī)的成功試車投產(chǎn)及上配料系統(tǒng)的平穩(wěn)交接,，車間設(shè)備運(yùn)行基本平穩(wěn)，但我們沒有因此而放松管理,。首先是及時對各設(shè)備設(shè)施進(jìn)行進(jìn)一步的梳理,，將不斷完善設(shè)備設(shè)施并及時整改。其次是對各設(shè)備潤滑部位,，根據(jù)設(shè)備特性和使用情況及時進(jìn)行調(diào)整,，更換油品，保證潤滑工作到位,。第三是對隱秘部位進(jìn)行進(jìn)一步的排查,，進(jìn)一步完善設(shè)備性能，消除可能存在的隱患,，使設(shè)備得到系統(tǒng)而完善的維護(hù),。第四是對已到運(yùn)行周期的設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控檢查，出現(xiàn)問題及時更換,，進(jìn)一步確保設(shè)備的平穩(wěn)進(jìn)行 ,。

在今年的工作中，除確保7#燒結(jié)機(jī)順利投產(chǎn)達(dá)標(biāo)和保障6#燒結(jié)機(jī)的正常運(yùn)行工作的同時還有一項(xiàng)大的工作,，就是工會工作,。雖然09年車間工作相當(dāng)繁重、人員緊缺,，但在公司舉行的四年一度的員運(yùn)會上,，車間積極支持工會工作，在人員緊張的情況下仍然抽調(diào)了30余人次參加了本屆運(yùn)動會,，并取得了四金,，總分在燒結(jié)廠第一名的好成績,，充分體現(xiàn)了四燒車間員工的精神面貌。

20xx年工作：

一,、進(jìn)一步對設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行排查摸底,，準(zhǔn)確掌握設(shè)備運(yùn)行狀況做到心中有數(shù)，積極整改隱患,，把隱患消除在萌芽狀態(tài),，確保6#、7#機(jī)系統(tǒng)設(shè)備正常運(yùn)行,，為9#,、10#高爐生產(chǎn)提供有力保障。

二,、進(jìn)一步抓好員工培訓(xùn)工作,，對員工進(jìn)行有計(jì)劃，有目的的設(shè)備知識及操作技能培訓(xùn),，進(jìn)一步提高員工的崗位操作及點(diǎn)檢技能,。

三、抓好設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)工作,，促進(jìn)對設(shè)備進(jìn)行更加系統(tǒng)規(guī)范的潤滑,，點(diǎn)檢，緊固操作,，確保設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作到位,。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)組長的技能培訓(xùn),，提高他們的業(yè)務(wù)能力,，細(xì)分責(zé)任,，強(qiáng)化管理,。

五、“以人為本”通過培訓(xùn)和管理,，充分發(fā)揮崗位員工積極性,，以崗位員工日常點(diǎn)檢為基礎(chǔ)，加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢管理,，確保完成設(shè)備作業(yè)率,。

六、針對現(xiàn)有檢修模式,，抓好計(jì)劃檢修管理工作,，保證設(shè)備在檢修周期內(nèi)的正常運(yùn)行，完善檢修工作,，保證檢修質(zhì)量,。

七,、20xx年另一項(xiàng)重點(diǎn)工作是確保成本下降，為此我的工作思路是：

1） 認(rèn)真做好點(diǎn)巡檢工作,，維護(hù),、保養(yǎng)好設(shè)備，延長設(shè)備使用壽命,，降低設(shè)備故障率,。

2） 加強(qiáng)燒結(jié)機(jī)布料、點(diǎn)火操作,?？刂坪线m的煤氣和空氣比例，點(diǎn)火適中,，避免料面過熔,，浪費(fèi)煤氣。

3） 對備品,、備件,，輔助消耗分類細(xì)化，規(guī)定使用期限,，并納入經(jīng)濟(jì)考核內(nèi),；

4） 對廢舊物品進(jìn)行分類處理，將換下來的舊皮,、廢鋼,、設(shè)備能利用的盡可能利用；

5） 充分利用余熱回收裝置,，提高混合料溫,，加強(qiáng)二次能源的利用，從而降低其他能源消耗,；

6） 杜絕跑,、冒、滴,、漏,，長明燈、長流水等現(xiàn)象,，從點(diǎn)滴做起,，從細(xì)節(jié)做起；

7） 各崗位的空調(diào),，嚴(yán)格按照設(shè)備科的使用規(guī)定進(jìn)行操作,，做到人走關(guān)機(jī)。

八、積極協(xié)助好車間主任和職能科室的工作,，完成好各項(xiàng)工作任務(wù),。

鐵廠述職報(bào)告總結(jié) 軋鋼廠述職報(bào)告篇四

本人1991年畢業(yè)于湖北省冶金技工學(xué)校（電工專業(yè)），分配到原動力分廠電修工段從事全廠變壓器,、電機(jī),、電焊機(jī)、頻敏變阻器等電氣設(shè)備的維修,。隨著社會的發(fā)展,、科技的進(jìn)步，深切地感受到自身的不足,，于1995年參加了全國成人高考并被鄂鋼職大錄取,，專業(yè)是機(jī)電工程，第二年又選修了中國計(jì)算機(jī)函授學(xué)院的計(jì)算機(jī)及其應(yīng)用專業(yè),，并于1998年以優(yōu)異的成績先后修滿這兩門專業(yè),。其后又分配到煉鐵廠自動化室，從開始在三班中帶班到成長為班長,，從xx年度煉鐵廠的優(yōu)秀青年到xx年度煉鐵廠的工作能手,，從xx年被聘為煉鐵廠電工崗位技術(shù)帶頭人到xx年獲得鄂鋼公司第一批電工技師資格，這其間在各級領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持幫助下,，通過自身的努力,，忠實(shí)地履行了自己的職責(zé)，圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將取得技師資格以來所做的工作總結(jié)

我們煉鐵廠自動化室電三班所維護(hù)的電氣范圍包括3號高爐,、原料工段、3號高爐電除塵,，是整個自動化室日常維護(hù)任務(wù)最重,、壓力最大的一個班組。由于原料工段銜接焦化廠,、燒結(jié)廠,、爐料廠等幾個單位，又是面向四座高爐供料,，其地域廣,、電氣設(shè)備多,、環(huán)境惡劣,，故障頻發(fā)的現(xiàn)象非常突出。特別是在7條地下皮帶通廊作業(yè)時,，整個空間都布滿導(dǎo)電性粉塵,，可視距離僅僅只有2米左右。而且這種導(dǎo)電性粉塵經(jīng)常使得現(xiàn)場電器上端產(chǎn)生爬電現(xiàn)象，輕則燒壞電器,，重則發(fā)生火災(zāi),。針對這一隱患，我?guī)ьI(lǐng)全體班員克服種種困難,，加班加點(diǎn),，在不影響生產(chǎn)的情況下，加放電纜將現(xiàn)場能移位的電器進(jìn)行移位安裝,，不能移位的用熱熔槍將熱熔膠棒加熱熔化澆注密封電器的上端,。自從采取了這項(xiàng)舉措每月就能節(jié)省一萬余元的備品損耗，并且迅速在全煉鐵廠范圍推廣了此經(jīng)驗(yàn),。xx年7月份,，3號高爐小、中修,，面對整個工期只有二十多天,、但是工作量非常大的情況，班員在我的帶動下主動要求義務(wù)加班,，圓滿地完成了拆除,、安裝、調(diào)試等一系列工作,，獲得了被服務(wù)單位的極高贊譽(yù),。由于電三班“能打硬仗、擅打硬仗”,，于xx年底被毫無爭議地評為煉鐵廠“先進(jìn)班組”稱號,。

在實(shí)際工作中,，我們不僅要能吃苦耐勞，還要能鉆研技術(shù)、苦練本領(lǐng),，從而達(dá)到能解決工藝難題的層次。xx年,，我的技術(shù)論文《用繼電邏輯電路實(shí)現(xiàn)觸發(fā)器的時序功能》榮獲鄂鋼公司xx年度青年科技“五小”成果一等獎,。xx年，繼xx年后又一次獲得煉鐵廠技術(shù)比武維修電工第一名,。同年,，參加武鋼集團(tuán)鄂鋼公司第六屆技術(shù)比武運(yùn)動會，獲得了維修電工第四名的好成績,，同時被評為鄂鋼公司“技術(shù)能手”稱號,。在不斷參加各種培訓(xùn)、比武競技操練本領(lǐng)的同時,，我也解決了不少實(shí)際問題,，例如：煉鐵廠原料工段上料系統(tǒng)中的鐵一皮帶機(jī)，負(fù)擔(dān)著1、2,、3號高爐燒結(jié)礦的運(yùn)輸,，屬于關(guān)鍵性設(shè)備，然而由于負(fù)載功率大,，當(dāng)啟動時系統(tǒng)壓降過大,，造成前級設(shè)備掉電從而也使得鐵一皮帶機(jī)因聯(lián)鎖關(guān)系而停機(jī)。從電氣控制來說,，負(fù)荷大的設(shè)備放在最前面啟動為好,，可是工藝上卻要求鐵一皮帶機(jī)必須最后啟動，這就造成了工藝與電氣控制原理上的矛盾,。為此,，我提出增設(shè)一臺軟啟動器來克服這個矛盾，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，通過選型,、設(shè)計(jì)原理圖、安裝,、調(diào)整參數(shù),、試運(yùn)行等過程，從根本上解決了這一工藝難題,。

木無本則枯,，水無源則竭。我們只有持續(xù)地不斷學(xué)習(xí)才能保證與時俱進(jìn),、才能不被淘汰,，是故學(xué)然后知不足。自從xx年我獲得了第一批電工技師的資格后,，并沒有因此而停頓下來,，通過當(dāng)年的成人高考，順利就讀于鄂鋼培訓(xùn)中心與武漢科技大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)的緊缺專業(yè)定向培養(yǎng)08級自動化專業(yè)本科班,。我在大量汲取理論知識的同時,，與生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合，將從學(xué)校學(xué)到的知識充分運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中,。xx年新高爐剛投產(chǎn)的幾個月,，發(fā)現(xiàn)幾條皮帶機(jī)現(xiàn)場的緊急事故拉繩開關(guān)不能切斷皮帶機(jī)的控制回路，這是一個重大的安全性隱患,。上級極其重視這個問題,，并指派我處理。經(jīng)過長時間的跟蹤,、反復(fù)測量和分析,，發(fā)現(xiàn)是因?yàn)榭刂齐娎|過長，其線容過大,，造成感應(yīng)電壓過高,，使得拉繩開關(guān)回路繼電器在現(xiàn)場分?jǐn)嗪蟛荒茚尫拧ａ槍@種故障現(xiàn)象,，我利用廢舊的時間繼電器設(shè)計(jì)了一款“返回系數(shù)可調(diào)式繼電器”,，通過電子電路對電壓采樣比較，判斷現(xiàn)場拉繩開關(guān)是否分?jǐn)?，從而決定是否切斷控制回路,。經(jīng)過安裝到現(xiàn)場試運(yùn)行后，取得了非常好的效果,，并且就此技術(shù)向上級技術(shù)部門提交了專利申請,。

鐵廠述職報(bào)告總結(jié) 軋鋼廠述職報(bào)告篇五

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁,，你們好：

很高興今天有機(jī)會和大家進(jìn)行交流,，下面我把我自己在20xx年度的工作向大家作陳述報(bào)告，希望大家批評指正和幫助,。

在20xx年度,，受公司委托，我繼續(xù)主持煉鐵廠的全面工作,。管理范圍包括生產(chǎn),、成本、安全,、質(zhì)量,、庫存、設(shè)備維護(hù),、對外協(xié)調(diào),、培訓(xùn)、節(jié)能環(huán)保,、內(nèi)部考核,、各項(xiàng)制度建立及落實(shí)等等。在本年度中,，我緊緊圍繞著公司的任務(wù)和指示,，主要做了高爐安全生產(chǎn)和基建擴(kuò)產(chǎn)兩大項(xiàng)工作。

一,、在20xx年度公司生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)之初,，就如何分解36萬噸生鐵指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司號召的新年首季首月開門紅,，我積極組織我的副手和工段長就20xx年的生產(chǎn)形式,、設(shè)備狀況,、原料條件等等作了詳實(shí)可行的分析，最后確定了任務(wù)分解和考核,，并且上報(bào)公司認(rèn)可,。為實(shí)現(xiàn)年終目標(biāo)確定了基礎(chǔ)。在生產(chǎn)中我主持制訂了雙爐比賽制度,、流動紅旗考核辦法,、季度安全考核、成本獎罰制度等等利于促進(jìn)生產(chǎn)的規(guī)章制度,，并且始終貫徹落實(shí)在每天,、每月中，最終在大修熱風(fēng)爐,、機(jī)燒廠動遷影響原料成分,、市場導(dǎo)致焦炭質(zhì)量下降、受基建技改多次停電限電的情況下,，在實(shí)際生產(chǎn)時長321.5天的時間里,。兩座123高爐完成生鐵任務(wù)為324590噸，利用系數(shù)保持在4.3以上,，生鐵質(zhì)量合格率達(dá)99.5%,。取得以上成果，得利于公司的正確領(lǐng)導(dǎo),，同行的支持,，也得利于廣大員工的大力支持，在這里我表示深深的感謝,。

二,、成本管理是企業(yè)管理的核心工作，節(jié)能工作又穿插在其中,，更顯得非常重要,。而煉鐵廠的成本核心在于高爐焦比的控制。影響焦比因素又分為操作原因和客觀原因,。因此我主張對內(nèi)加大操作管理,，督促高爐工長時刻記住他們的每步操作都會影響高爐順行和成本，從而在風(fēng)壓風(fēng)溫調(diào)劑利用,、頂壓控制,、生鐵成分掌握、爐內(nèi)外結(jié)合等等各方面都更加精益求精,。對外主張做好公司參謀,，針對原料變化和影響高爐生產(chǎn)的要素積極向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議。最終在入爐品位下降,、非高爐原因停產(chǎn)等多方困難下焦比控制在540公斤（干焦比）,。

庫存管理的虧與贏最終影響公司的整體效益,，為了避免潛虧，我們每周效對稱量設(shè)備2次,，每月對燒結(jié)礦和球團(tuán)礦盤庫兩次,，對焦炭庫存每月盤庫一次，并且堅(jiān)決執(zhí)行不套取庫存,，使原料庫存始終保持在平穩(wěn)狀態(tài),。

三,、培訓(xùn)工作和思想工作一起抓,。我認(rèn)識到煉鐵工作技術(shù)含量相對較高，為全面完成公司任務(wù)思想動員工作也日趨重要,。我們充分利用班組和工段管理體制,，在日常操作、安全常識,、市場形勢,、技術(shù)考核等方面對員工進(jìn)行培訓(xùn)，尤其在煉鐵廠內(nèi)部培訓(xùn)高爐工長工作更是兢兢業(yè)業(yè),，我每天組織工長和廠部領(lǐng)導(dǎo)利用晚上時間進(jìn)行高爐操作技術(shù)培訓(xùn)一直持續(xù)2個月,，為高爐操作人才打下基礎(chǔ)。

思想意識是指導(dǎo)人們具體行為的指南,，工作的好與壞和每個崗位,、每個工種的思想境界、操作知識境界息息相關(guān),。為此我對工段長以上干部提出提高員工綜合能力的要求,。口號是“員工自身能力不高不是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，而在工作中能力的不到提高是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任”,。圍繞著這個思路要求每個干部首先必備先進(jìn)優(yōu)秀思想素質(zhì)，然后以點(diǎn)帶面開展工作,，取得了較好的效果,。

四、制度是公司,、廠部管理機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本保障,。公司的規(guī)章制度就和國家法律一樣，是一種約束員工文明操作的行為規(guī)范,，對每個人都具有約束力,。為此我主張制度的制定必須有落實(shí)、有檢查,，并且進(jìn)行分解,，尤其要體現(xiàn)在工段長的考核上,，再由工段長具體管理員工。我們廠部領(lǐng)導(dǎo)每天對高爐的運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行考核,，日積月累并給與修改提高,。最終形成上下一心的合力，用實(shí)際行動維護(hù)了制度的尊嚴(yán),。

五,、設(shè)備利用和維護(hù)再上新臺階。煉鐵設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)連續(xù)性要求高,，每個單臺設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)好與壞直接影響整個高爐的工作,。我在20xx年度繼續(xù)06年的設(shè)備管理辦法，實(shí)行設(shè)備包片,、責(zé)任到人的方法,，效果明顯。一年內(nèi)沒有因設(shè)備導(dǎo)致高爐停產(chǎn),，設(shè)備利用率達(dá)99,。5%以上。

六,、緊隨公司步伐,、滿懷信心積極開展技改工作。在6月份進(jìn)行大成公司進(jìn)行擴(kuò)建技改工程,，我被公司安排兼任煉鐵項(xiàng)目組長,，為了更好的完成公司交給我的任務(wù)，我考察了其他廠家的實(shí)際情況和經(jīng)驗(yàn),，制定了煉鐵基建規(guī)章制度,，從原煉鐵廠內(nèi)部抽調(diào)得力人員充實(shí)技改工程。施工中由于結(jié)構(gòu)施工隊(duì)伍管理體制和技術(shù)力量相對薄弱,，我領(lǐng)導(dǎo)著煉鐵組不分晝夜的工作,，每天深入到現(xiàn)場，一件一件問題的解決和處理,，做到了邊設(shè)計(jì),、邊審圖、邊施工,，煉鐵組針對圖紙和工藝要求,，提出變更意見上百條，積極配合公司其他部門,、施工單位進(jìn)行有效的工作,。煉鐵組成為唯一沒有外援的施工組織。目前高爐主體工程基本完工，根據(jù)總體情況看煉鐵區(qū)不會成為制約生產(chǎn)的單位,。工作中我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?，但是也暴露出很多不足，總結(jié)了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。

一,、操作技術(shù)極待提高，在小高爐的成本,、焦比方面我們還很高,。尤其600高爐投產(chǎn)在即，如何適應(yīng)新形勢下的操作和管理,，是我和廣大煉鐵廠員工的新課題,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做好自身培訓(xùn)工作壓力很大,。因此需要學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí),，為適應(yīng)公司發(fā)展更加努力,。

二,、安全管理措施和投入需要加強(qiáng)。煉鐵出現(xiàn)煤氣事故暴露出我們對危險(xiǎn)源點(diǎn)的管理和投入不足問題,，在以后的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)中危險(xiǎn)源點(diǎn)數(shù)目增加,，如何加大管理、增強(qiáng)意識,、持續(xù)投資,、專職專責(zé)等方面需要我和大家投入更大精力。

三,、工程進(jìn)度和質(zhì)量管理需要繼續(xù)加強(qiáng),，從本次工程過程中，我學(xué)到了很多以前學(xué)不到的東西,，積累了大量的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。在2期工程中如何避免錯誤，更加有效的開展工作是我的工作重點(diǎn),。

風(fēng)雨播撒在07年,，希望豐收在明天。繼往開來,，創(chuàng)新進(jìn)取是我的工作方向,，愿在新一年里再度與大家攜手共繪美好藍(lán)圖。

謝謝大家,！

特此報(bào)告

xx

xxxx年xx月xx日

鐵廠述職報(bào)告總結(jié) 軋鋼廠述職報(bào)告篇六

上半年,，煉鋼完成產(chǎn)量356210。56噸,，比去年同期提高80391,。77噸,，比計(jì)劃指標(biāo)低2749。44噸,，鋼坯合格率99,。98%，比去年同期提高0,。03%,，比計(jì)劃提高0。48%,；完成成本2729,。05元，比計(jì)劃節(jié)省4,。19元,；白灰完成產(chǎn)量52491。69噸,，比計(jì)劃提高5561,。69噸，合格率完成98,。35%,，比計(jì)劃提高3。35%,，完成白灰成本272,。68元，比計(jì)劃節(jié)省2,。04元,。上半年生產(chǎn)基本平穩(wěn)，受客觀因素影響,，鋼坯產(chǎn)量稍低于計(jì)劃指標(biāo),，質(zhì)量控制良好，其中2,、3月份合格率達(dá)到100%,；成本控制基本正常，個別月份稍有起伏,。

1~6月份,，白灰車間出現(xiàn)輕傷一起，煉鋼系統(tǒng)連續(xù)八個月沒有出現(xiàn)工傷事故,，全廠杜絕了重傷以上事故,，輕傷事故率低于3‰，未發(fā)生環(huán)保事故。

今年以來,，我們堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，始終把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位,，積極開展“安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治”和“六個一”活動，層層落實(shí)責(zé)任,，全方位開展隱患排查與整改,，安全基礎(chǔ)管理得到逐步完善，各工段,、班組堅(jiān)持進(jìn)行經(jīng)常性安全教育,，使員工的安全意識和安全技能有了新的提高，同時,，加大了違章違紀(jì)和安全事故的考核力度,，狠抓制度的貫徹落實(shí)，對防止和減少安全事故起到了積極作用,。

在抓好安全工作的同時,，我們積極落實(shí)公司指令，全力做好環(huán)保工作,，加強(qiáng)了除塵系統(tǒng)的運(yùn)行管理,，狠抓關(guān)鍵崗位的嚴(yán)細(xì)操作,，控制廠區(qū)二次揚(yáng)塵,，廠區(qū)衛(wèi)生狀況保持良好，作業(yè)崗位保持整齊有序,，保證了環(huán)保指標(biāo)的完成,。

節(jié)能降耗工作關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，為此,，我們一直保持著清醒的頭腦,，在生產(chǎn)組織和日常管理中，我們沒有盲目追求產(chǎn)量,，始終將節(jié)能降耗作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作,，常抓不懈。為了最大限度的降低消耗,、節(jié)約成本,，我們加強(qiáng)了設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，開展修舊利廢,，減少備件消耗,；加強(qiáng)嚴(yán)細(xì)操作，減少生產(chǎn)損耗，我們從點(diǎn)滴入手,，節(jié)約一度電,，節(jié)約一滴油，節(jié)約一根焊條,，全力做好節(jié)能降耗工作,，努力實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。

生產(chǎn)方面：由于設(shè)備老化,，給生產(chǎn)帶來很大困難,，設(shè)備保障和班組的生產(chǎn)組織需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

安全方面：今年上半年雖然取得了一些進(jìn)步,，但我們面臨的安全形勢依然嚴(yán)峻,，白灰車間出的一起輕傷，說明我們的安全管理還存在不少漏洞,，部分員工還存在麻痹松懈思想,，思想上的懈怠，極易誘發(fā)安全事故,，這就要求我們必須采取更加有力的措施,，千方百計(jì)保證安全生產(chǎn)。

環(huán)保和節(jié)能降耗方面：立足現(xiàn)有條件,，我們在上半年雖然已盡了很大努力,，但距離國家和企業(yè)的要求還有很大差距，面對越來越嚴(yán)峻的鋼鐵形勢和政策壓力,，我們的任務(wù)還相當(dāng)艱巨,，要求我們必須付出更大努力，上下一心,，度過難關(guān),。

針對上半年工作中存在的問題和不足，我們將在下半年重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：

1．抓好安全生產(chǎn),，嚴(yán)防工傷事故

全面落實(shí)上級精神,，堅(jiān)持 “安全第一、以人為本”的管理理念,，強(qiáng)化安全管理,，特別是七月份又將面臨暑期生產(chǎn)的考驗(yàn)，我們將全力以赴克服高溫多雨給生產(chǎn)組織和安全管理造成的困難,，加大隱患排查和整改力度,，全力做好防暑降溫工作，堅(jiān)決消除麻痹松懈思想,，不斷提高員工的安全意識和安全技能,，防止出現(xiàn)任何工傷事故,。

2。穩(wěn)定員工思想,，提高工作效率

思想是工作的基礎(chǔ),，無論形勢如何變化，我們煉鋼廠全體員工都要堅(jiān)定信念,，穩(wěn)定思想,，努力提高工作效率，在各自的工作崗位上盡心盡力,，盡職盡責(zé),。

3。加強(qiáng)生產(chǎn)組織,，抓好節(jié)能降耗

針對上半年生產(chǎn)存在的問題,，我們將采取更加有力的措施，減少人為因素和設(shè)備因素對生產(chǎn)造成的影響,，同時,，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，把節(jié)能降耗作為重點(diǎn)工作抓緊抓好,，努力實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo),。

4。加強(qiáng)環(huán)境保護(hù),，嚴(yán)防環(huán)境事故

繼續(xù)做好除塵系統(tǒng)的設(shè)備管理和運(yùn)行管理,，搞好崗位和廠區(qū)衛(wèi)生，防止二次揚(yáng)塵,，狠抓煉鋼等崗位的嚴(yán)細(xì)操作,，防止冒黃煙，堅(jiān)決杜絕環(huán)境事故,。

回顧過去這半年的工作,，有成績也有不足，在下半年的工作中,，我將和全廠同志一道，認(rèn)真吸取上半年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，發(fā)揚(yáng)成績,，克服不足，努力做好各方面的工作,，為企業(yè)的生存與發(fā)展恪盡職守,，不斷開創(chuàng)我廠工作的新局面。