總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結吧?？偨Y書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結呢？這里給大家分享一些最新的總結書范文,，方便大家學習,。

國有企業(yè)年終總結5000字 國有企業(yè)年終總結篇一

（一）拓寬思路，加大盤活力度,，確保授權資產保值增值

針對政府授權資產,，為做好經營工作，首先進行了資產的清理,，對各授權資產建立了臺帳,，制定了檔案管理制度，將一些現(xiàn)存資產及已出租,、出售資產及時編號歸檔管理,，保證不讓資產閑置。拓寬經營手段,，針對不同的資產開展出租,、出售,、拍賣、轉讓,，最大限度的盤活存量資產,，使公司整體資產保值增值。

（二)推進改革,，加大力度,，做好企業(yè)改制工作

為順利完成農村信用社改制組行工作，根據(jù)縣政府有關會議精神要求,，配合縣農村信用聯(lián)社解決改制遺留問題,，接收原基金會六家企業(yè)（糖煙酒采購供應站、萬通漆業(yè)有限公司,、可力環(huán)保設備廠,、順通航運公司、罐頭廠,、七洲集團有限公司）債權移交我們公司,，確保了企業(yè)改制工作的順利進行，維護了出資人權益,。接收后我們全面清理,，摸清情況，實施清產核資,，同時積極主動聯(lián)系原債權單位信用社相關工作人員對照任務要求,，積極摸排查找。

（三）精心謀劃,，參股優(yōu)勢企業(yè),，突出資本運作

1、鹽礦,。自20xx年11月,，我公司與煤炭地質勘探二隊簽訂合作勘查鹽礦資源合同，到20xx年7月份完成了物探,，探測面積3.7平方公里,，探測深度1020米，可采儲量3億噸,。20xx年初經過縣政府同意,，我公司開始鹽礦的參股開發(fā)合作。目前根據(jù)鹽礦前期勘探情況,，和煤炭勘探二隊合作對礦區(qū)內剩余三個鉆孔進行施工，并協(xié)調好勘探隊與農戶占地補償?shù)膯栴},，現(xiàn)已經勘探完畢,。并奔赴南京等將勘探報告報送國土資源廳,，完成評審備案和探礦權材料變更。

2,、鐵路,。鐵路股份有限公司由鐵路局、能源股份有限公司,、經濟開發(fā)區(qū)投資有限公司和我公司等4家股東發(fā)起創(chuàng)立,，注冊資金3.6億元，我公司代表縣政府出資6080萬元,，占16.66％,。該項目是省規(guī)劃中至菏澤鐵路的重要組成部分，總投資7.36億元,，全長50.4公里,，境內21.78公里。我公司積極協(xié)助鐵路公司處理好項目建設資金的籌措,、建設工程的具體實施情況,、項目經營管理和在境內產生的拆遷、征地,、附屬物賠償,、居民安置等方面的工作。

3,、2×350mw煤矸石綜合利用熱電聯(lián)產項目,。我公司與能源股份有限公司合作運作熱電聯(lián)產項目，總投資33億元,，預計20xx年建成投產,。該工程投產后具有機組效率高、運行成本低的特點,，是能源高效合理利用的重要途徑,，有利于實現(xiàn)資源、經濟與環(huán)境相互協(xié)調,，持續(xù)發(fā)展,，能夠加快促進我縣集中供熱設施的建設。

（四）扎實推進,，拓寬融資渠道,，做好企業(yè)債券發(fā)行工作

從20xx年6月開始，我公司作為縣融資平臺,，通過各種渠道在國家開發(fā)銀行分行,、農發(fā)行等累計融資超過5億元，用于我縣的經濟,、文化,、社會等各項事業(yè)建設,。在積極做好與國家開發(fā)銀行、農發(fā)行的融資貸款的同時,，公司積極尋求新的融資途徑,，數(shù)次外出到蘇州吳江、新城區(qū)等地實地學習考察,，經過反復論證,，準備發(fā)行企業(yè)債券。今年為了加快本期債券發(fā)行步伐,，公司在北京設立了辦事處,，專門負責債券發(fā)行工作，積極與國家發(fā)改委溝通聯(lián)系,，動用一切可以利用的關系來開展協(xié)調工作,，目前工作已經取得了很大進展。11月7日,，國家發(fā)改委分管副主任連維良已經簽批,，同日報送至中國人民銀行會簽，人民銀行于15日簽署后,，現(xiàn)已返回國家發(fā)改委,，等待張平主任簽字后即可正式下發(fā)批復文件。

（五）突出重點,，參與新城建設,，做好專業(yè)市場

金鳳凰建材裝飾城項目，是我縣重點工程,，是我縣目前唯一的“一站式”建材裝飾市場和規(guī)模最大的專業(yè)建材市場,。已經于20xx年5月16日正式開工，目前一期二期共11.7萬平方米已經實現(xiàn)銷售收入14840萬元,，銷售率為70％,，預期實現(xiàn)利潤2600萬元。三期工程四棟樓已經完成三棟樓建設,，第四棟于7月初開工建設,，現(xiàn)主體已經完工。已完成的三棟樓商鋪已經銷售完畢,，公寓式辦公用房已經銷售三分二,。三期完成后預計可實現(xiàn)銷售收入6000萬元。

（六）做大做強,，廣開經營思路,，尋求新的利潤增長點。

繼續(xù)拓寬經營范圍,，做大做強,。誠和信用擔保有限公司的成立時對二次盤活利用國有資產的一項有益嘗試,，取得了較好的社會和經濟效益,，不僅解決了我縣中小企業(yè)的貸款難問題,，而且在促進地方經濟發(fā)展做出了貢獻。20xx年新增擔保額逾3億元,，大力支持了我縣中小企業(yè)的發(fā)展壯大,；同時做大國運典當有限公司，在市區(qū)設立了國運典當公司漢鼎分公司,，拓寬了新的典當業(yè)務,，不斷提高資金使用率，為居民個人及中小企業(yè)提供了良好的融資平臺,；對綠色大地農業(yè)開發(fā)有限公司等子公司繼續(xù)擴大經營規(guī)模,，不斷尋找新的利潤增長點。

（七）加強政治理論學習,，提高員工的整體素質

我公司根據(jù)縣委統(tǒng)一部署,，結合公司實際情況，高度重視理論知識和專業(yè)知識的學習,，加強黨風廉政建設,，統(tǒng)籌安排，精心組織,，確保提高員工的整體素質,。

（一）缺乏資金實力

我公司資金來源一是政府授權的第一批資產，二是公司自我積累的原始資本,。而這些遠遠不能滿足我公司現(xiàn)有的發(fā)展狀況,，嚴重制約了我公司的發(fā)展，更嚴重影響了融資平臺的建設,。增加我公司的貨幣資金,，政府投資的可經營的國有資產劃歸我公司作為資本金，同時城區(qū)的經營性土地收入也可以進入融資公司的財政專戶,，如土地收益等通過我公司,，以增加我公司的現(xiàn)金流量，增加公司的融資,、投資和還貸能力,，促進我縣的經濟建設和發(fā)展，以利于融資業(yè)務的開展,，更有利于順利發(fā)行二期國資債,。

（二）舊體制制約

由于體制的弊端，造成我公司發(fā)展帶來局限性,。嚴格按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求,，建立健全法人治理機構,，搭建實力雄厚、管理科學的現(xiàn)代公司,，承擔城市基礎投資運營和土地收購儲備經營,、中小企業(yè)融資及授權國有資產經營等職能，形成借,、用,、還一體化的運行機制，增強公司的自我發(fā)展能力,。

（一）繼續(xù)做好政府授權資產的盤活和保值增值工作

20xx年我公司將繼續(xù)盤活政府授權資產,，根據(jù)資產的具體情況分別采取租賃、聯(lián)合經營,、抵押融資等方式,，使授權資產得以保值增值。

（二）拓展其他業(yè)務,，促進公司長足發(fā)展

我們在做好公司主營業(yè)務的同時,，積極進行業(yè)務拓展，努力擴大業(yè)務涵蓋范圍,，走“以主促輔,、以輔養(yǎng)主”的經營路子，尋求利潤的增長點,。對各子公司擴大經營規(guī)模,，爭取實現(xiàn)更大的利潤。

（三）積極改變融資渠道,，支持我縣經濟建設

我公司作為我縣融資平臺,，下一步我們繼續(xù)開展對國家開發(fā)銀行和農發(fā)行等金融機構貸款工作。同時做好企業(yè)債券發(fā)行工作,，爭取二期早日發(fā)行,。

（四）繼續(xù)積極參與新城區(qū)的建設工作

我們將圍繞縣委縣政府的重點工程計劃，以更加積極的態(tài)勢參與我縣的城市建設,。

（五）繼續(xù)抓好黨風廉政建設,，強化職工素質，保證各項任務落實,。

國有企業(yè)年終總結5000字 國有企業(yè)年終總結篇二

尊敬的各位來賓,，員工同志們：

大家下午好。今天正值20xx年元旦佳節(jié),，首先,，我代表公司向蒞臨本次大會的各位領導、嘉賓表示熱烈的歡迎，向為公司的發(fā)展做出積極貢獻的全體員工表示新年的祝福,，并通過你們向你們的家人致以新春的問候!

同時我也在此代表全體員工,，向一年來帶領全體員工，一起為公司的發(fā)展,，為了每個員工的平安幸福殫精竭慮的公司各位領導表示衷心的感謝和誠摯的祝福,，并致以崇高的敬意!

根據(jù)大會議程安排，下面我對公司20xx年的工作進行總結,，并對20xx年的工作進行安排和部署：

20xx年是*公司創(chuàng)建的第二十個年頭,，也是實現(xiàn)跨越式發(fā)展的奠基之年。在這一年里,，公司全體干部和員工在公司領導的正確決策指引下，面對嚴峻的經濟形式,，緊緊圍繞公司奮斗目標,，齊心協(xié)力保穩(wěn)定，頑強拼搏保增長,、精益求精保效益,、整改完善降成本、搶抓機遇促發(fā)展,，使各方面的工作取得了顯著成績,，圓滿的完成了20xx年度生產經營計劃。

20xx年公司生產噸,，同比增長%;生產萬噸,，同比增長;生產噸。實現(xiàn)工業(yè)總產值億元,，同比增長%;完成工業(yè)增加值億元,，同比增長%;實現(xiàn)銷售收入億元，同比增長%;上繳利稅*萬元;員工年均收入為*元,，同比增長%,。完成上述目標，我們主要做了以下幾項工作：

1,、強化安全生產管理,，確保長周期安全運行,，安全生產態(tài)勢平穩(wěn)發(fā)展。

一年來公司始終把安全工作放在首位，認真貫徹執(zhí)行“安全第一,，預防為主，綜合治理”的安全工作方針,，狠抓落實安全生產管理工作,。積極推行“5s”管理，認真扎實開展“安全生產月”活動，為公司各項工作的開展和經濟指標的完成打下了堅實基礎,。在安全工作上我們主要做好了以下幾件事：

一是建立健全安全管理體系,，認真落實安全管理制度。20xx年公司重新修訂了安全生產責任制和安全生產管理制度,，編制了安全生產應急預案,。按照國家標準建立健全了重大危險源管理制度和安全生產管理臺賬及特種作業(yè)票制度，切實做到安全工作心中有數(shù),，確保了公司的安全生產運營,，20xx年的安全事故發(fā)生率相比去年有了大幅度的降低;

二是強化安全培訓教育，不斷提高全員安全意識,。20xx年全公司積極開展新員工入廠“三級”安全教育,，組織召開公司級安全培訓*次，公司級安全,、環(huán)保工作會議*次,，下發(fā)安全學習材料份，定期安排對生產人員進行安全培訓和員工輪訓,，全年安全培訓達*人次,。在此基礎上發(fā)動全員認真學習“5s”管理知識，逐步推行“5s”管理工作,，對安全隱患及時整改完善,，并按期進行復查，確保把每一項隱患整改到位,，及時消除一切不安全因素,，把人和物的不安全行為和不安全因素消除在萌芽狀態(tài);

三是強化施工現(xiàn)場管理，確保消除事故隱患,。與施工單位簽訂安全協(xié)議,、加強施工隊伍施工前和施工過程中的安全教育，杜絕施工過程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生,。

2,、節(jié)能減耗降成本，狠抓質量上臺階,。

20xx年公司面對原材料價格不斷上漲和產品市場銷售價格下降的雙重挑戰(zhàn),，公司著力于節(jié)能減耗降成本，努力克服資金困難,，尋求新的經濟增長點,。從節(jié)約一滴油、一方氣,、一度電做起,，加大現(xiàn)場治理的監(jiān)督力度，嚴格治理、精心操作,，減少跑,、冒、滴,、漏,。隨著生產規(guī)模的擴大，公司進一步加大對產品質量的控制力度,。

3,、加強原料供應，保證采購質量,。

為了確保20xx年目標的實現(xiàn),，公司全力以赴，認真做好庫房管理工作,，清理,、轉運散落在各施工工地及公司各處的材料及物資，減少重復采購,，提高物資利用率，減少物資壓庫,。

隨著公司生產規(guī)模的日益擴大,，原料的采購數(shù)量大幅增加，采購面更加廣泛,，采購質量也更加嚴格,。在采購中，原料部深入實地調研,，詳細了解采購市場,，分析掌握生產廠家資質和技術力量，實現(xiàn)比質比價采購,，保證采購物資及原料的質量,。20xx年項目物資按時到貨率、驗收合格率,，與往年相比都有了一定的提高,。

4、緊緊抓住銷售市場,，調整營銷策略,。

20xx年公司加強了產品營銷工作，多次召開專題會議,，對全國市場需求進行分析,，準確把握市場走勢，制定切實可行的營銷策略，并根據(jù)不同時期的市場變化情況,，適時調整銷售策略,，建立健全客戶網(wǎng)絡，不斷提高市場占有率,，20xx年公司全年銷售總額億元,。

5、以項目建設為中心,，推進公司經濟發(fā)展,。

項目建設是公司形成和發(fā)展經濟產業(yè)鏈的重要保障，20xx年是公司項目建設取得突破性進展的一年,。一年來,，公司以推進產業(yè)升級、產品更新?lián)Q代,、延伸產業(yè)鏈,、打造產業(yè)集群為目標，認真做好項目規(guī)劃,，建設了一批重點項目,，數(shù)量之多、規(guī)模之大,、成效之顯著,，再創(chuàng)歷史新高。

6,、加強財務監(jiān)督,，保障資金需求。

為了保證生產經營,、發(fā)展,、技術改造的資金需求，20xx年公司進一步對資金使用實行分級計劃,、分層把關,、嚴格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用,，同時,，加大了資金合理利用的監(jiān)督力度，用好用活資金,。一是加強了存貨資金的管理,，對庫房材料實行了定額管理，原材料實行以耗定進的辦法減少存貨資金的占用;二是加大了對應收賬款的清收力度,，堅持督促銷售人員對到期貨款的回收,，使應收賬款降到最低水平,，并行使法律程序減少呆壞帳損失，加快了流動資金周轉;三是加大財務監(jiān)督力度,，嚴格控制人為失誤,，減少資金損失。

7,、狠抓文明生產,，重視生態(tài)發(fā)展

20xx年公司把加強文明生產、打造綠色企業(yè)作為突出問題來抓,，將其與生產經營,、項目建設工作同安排、同檢查,、同考核,、同兌現(xiàn)。并按照“一年重點整治,、兩年初見成效,、三年有嶄新面貌”的規(guī)劃和實現(xiàn)“工作崗位標準化、廠區(qū)環(huán)境舒適化,、員工言行文明化”的工作思路相結合,，認真實施“凈化、亮化,、綠化,、美化”工程，積極構建環(huán)保廠區(qū),、綠化廠區(qū)、生態(tài)廠區(qū),。經過一年來的整改和完善,，各分公司均突出了亮點，做出了特色,。經過一年來全廠上下的共同努力,，設備運行環(huán)境、職工工作與生活環(huán)境得到明顯改觀,，贏得了各級政府,、來訪客戶和廣大職工的廣泛贊譽。

8,、注重企業(yè)文化建設,，推動公司健康發(fā)展。

20xx年,，公司不斷加大企業(yè)文化建設的力度,，把企業(yè)文化作為員工的行為準則,，緊緊圍繞生產經營目標任務，開展企業(yè)文化建設工作,。

在制度建設方面：完善制度建設,，加大執(zhí)行力度。20xx年,，公司結合經營管理實際,，對公司經營、管理等制度進行修訂,，使公司制度體系建設更具有合理性和可行性,。在執(zhí)行制度上堅持獎懲分明，不斷提高管理質量,，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動,。

在員工培訓方面：公司著眼企業(yè)未來，注重員工素質教育,。一年來,，公司及各單位都加強了對員工的培訓，注重員工素質教育,，把對員工的安全教育,、技術培訓制度化、規(guī)范化,。通過培訓和引進人才,，既提高了公司員工的綜合素質，又實現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值,。

在形象建設方面：加大對外宣傳力度,，20xx年共接待社會新聞媒體記者*人次到公司采訪;制作安裝了企業(yè)文化展示牌和櫥窗，進一步完善了公司網(wǎng)站,，對外樹立了良好的企業(yè)形象,，對內推動了企業(yè)的健康發(fā)展。

9,、關注員工生活,，促進隊伍和諧。

20xx年在公司的領導的關心下,，在全公司開展了“送清涼”,、“送溫暖”等工作，完善了困難職工檔案,，積極與縣工會聯(lián)系開展幫困扶貧活動,，全年共為*名/次困難員工爭取幫扶資金達萬余元。同時公司用于職工福利方面的支出超過*萬元,，切實為廣大職工辦實事,、做好事,、解難事。

20xx年我們雖然做了大量的工作,，取得了可喜的成績,，但在我們的工作中仍然存在一定的差距：一是部分員工工作主動性、積極性不強,，缺乏進取精神,、憂患意識和競爭意識。近年來國際國內的客觀經濟形勢仍不明朗,，市場需求低迷不振,，必將對我公司的原材料采購和產品銷售等諸多方面帶來不利的影響。面對這樣嚴峻的局面,，我們的部分員工,，卻沒有居安思危、如臨深淵的緊迫感和危機感;二是公司上下執(zhí)行力不高,，管理工作缺乏新的突破,，管理人員的管理水平和業(yè)務技能還不能夠適應公司快速發(fā)展的需要;三是管理流程不規(guī)范，工作程序隨意性強,，規(guī)章制度的落實還不夠全面到位,，精細化管理水平亟待提高;四是安全管理力度小，安全管理不到位,，安全生產的基礎工作和基層工作有待加強,，員工的安全防范意識薄弱，對危險源的認識能力較低,，導致人身傷亡事故的發(fā)生;五是項目建設進度與公司要求還有一定的差距;六是人才引進,、選拔機制不健全，還不能實現(xiàn)人才的有效儲備,，員工的思想水平和綜合素質有待提高,，在人才的引進和培養(yǎng)方面還需加強;七是部門與部門之間溝通協(xié)調配合不足，以至于出現(xiàn)推諉扯皮,，工作脫節(jié)、工作效率低等現(xiàn)象,。存在的上述差距,，有待于我們在工作中不斷克服、改進和總結完善,。

20xx年是公司的跨越發(fā)展之年,，在公司的正確領導下，我們要緊緊圍繞公司做大做強,，以安全生產為基礎,，以創(chuàng)新管理為前提,，以項目建設為抓手，以降低消耗,，增長效益為目標,，力爭產值規(guī)模上臺階，管理水平上層次,，確保完成公司下達的各項經濟指標,。

為確保上述目標的實現(xiàn)，我們要重點抓好以下幾個方面的工作：

1,、在安全生產方面,，要充分認識到安全生產責任重大、面臨的形勢嚴峻,。要與時俱進,、調整監(jiān)督檢查工作重點，創(chuàng)新監(jiān)督檢查思路,，建立健全各項規(guī)章制度和運行機制,，強化安全管理體系，深化監(jiān)督職責,，完善監(jiān)督網(wǎng)絡,，完善各級安全生產預案，以適應企業(yè)發(fā)展趨勢,，切實做到嚴防死守,，確保公司不發(fā)生重大安全生產事故，為推動公司事業(yè)的大發(fā)展保駕護航,。

2,、生產組織方面，要強化成本管理,，提高產品質量,，確保經濟指標全面實現(xiàn)。一是在保持產品產量穩(wěn)定增長的前提下,，不斷通過科技創(chuàng)新和技術改造來提高產品質量,，始終保持增產量、提質量,、降消耗的生產經營理念,，創(chuàng)造更高產能和產值;二是提高“市場”和“用戶”意識，轉變墨守陳規(guī)和按部就班的生產組織觀念;三是要嚴肅生產指揮,，根據(jù)市場形勢嚴密生產計劃,，靈活生產調度，提高應變能力,，確保生產計劃有效實施;四是努力提倡科技興企,，打造企業(yè)核心競爭力,，使之形成企業(yè)贏取市場的品牌效應;五是要強化成本管理，努力提高企業(yè)經營效益;六是為確保指標落實,，強化績效考核,。

3、在原,、輔材料供應方面：一方面近年來全球經濟形式不容樂觀,，市場低迷，利潤下降,，勢必會帶來原材料價格的攀升,，影響公司產品成本，加大市場競爭難度;另一方面隨著公司生產規(guī)模的不斷擴大,，原材料的儲備壓力也將隨之升高,。為有效解決這一問題，我們必須加大原材料的采購力度,，嚴格執(zhí)行財務預算,，強化成本核算，加強物資采購的計劃性,，嚴格控制從材料“進口”到產品“出口”的各個環(huán)節(jié),，以銷定產、以產定購,，盡量壓縮各類庫存,，縮短資金占用時間，加快資金回籠,，降低資金成本,，提高生產工藝標準和技術標準，最大限度的提高原材料的利用率,，以保證實現(xiàn)利潤目標,，積極的研究市場變化趨勢，為公司擇機采購原料提供準確的決策依據(jù),。

4,、在產品銷售方面，堅持以市場為導向,，以客戶為中心,，大力穩(wěn)固老客戶，積極開發(fā)新市場,，進一步完善銷售體系和網(wǎng)絡布局，引進補充優(yōu)秀的營銷人員,，加強銷售力量,，以售后服務為抓手,，實現(xiàn)以一級市場為主線、二級市場為補充的銷售策略,。公司上下要牢固樹立銷售工作高于一切的觀念,，不斷穩(wěn)定和形成“人人支持銷售，個個圍繞市場”的良好氛圍,。我們要千方百計做到產銷平衡,，及時回收貨款，為公司正常的生產經營奠定基礎,。

5,、在項目建設方面，要突出重點,，加快推進,，確保生產經營和項目建設兩促進，兩不誤,。

6,、在財務管理方面，要通過合理安排收支,，降低成本和費用,，保證生產和項目資金的需要。面對競爭激烈的市場,，切實做好成本核算,、增產節(jié)約和降低費用的工作。

7,、在隊伍建設方面,，加強人才引進手段，完善人才選拔,、使用機制,，通過學習培訓，提高現(xiàn)有人才素質,，進一步完善各項規(guī)章制度,，逐步形成一套“有章可循、有章必遵,、違章必究”的行之有效的管理體系,，提高管理水平和執(zhí)行能力，努力打造一支敢管,、會管,、能管的干部隊伍，培育一支能打硬仗，善打硬仗的員工隊伍,。不斷強化員工學習意識,，系統(tǒng)掌握各自崗位的專業(yè)知識和專業(yè)技能，全面提升經營能力,，規(guī)范經營管理行為,，適應公司發(fā)展的需要。

8,、在加強黨委和工會工作方面,，一是完善黨組織建設，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用,，不斷增強黨建工作的活力和實效,，積極營造風清氣正發(fā)展環(huán)境和用人環(huán)境，為公司科學健康,、和諧穩(wěn)定,、可持續(xù)發(fā)展提供了強有力的組織保證、智力支持和精神動力,。二是積極發(fā)揮工會的橋梁紐帶作用,，參與企業(yè)經濟建設，落實“關心”二字,，維護員工切身利益,，增強企業(yè)凝聚力。使廣大職工明白公司的發(fā)展方向,，樹立危機意識,、競爭意識，轉變工作態(tài)度,，激發(fā)職工的聰明才智,，為公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展尋找對策,，為領導決策提供依據(jù),，使公司更好地抓住機遇，迎接挑戰(zhàn),，推動公司持續(xù)健康發(fā)展,。

同志們，公司的快速發(fā)展離不開全體員工勇于創(chuàng)新,、樂于奉獻,、和忘我工作的精神，離不開公司領導殫精竭慮,、把握機遇的正確決策,，更離不開區(qū),、市、縣各級領導的正確領導和關心支持,。在今后的工作中,，我們要以黨的xx大精神為指導，引導廣大員工把思想和行動統(tǒng)一到黨的xx大精神上來,，進一步增強發(fā)展的緊迫感和責任感，按照自治區(qū)黨委,、政府的總體戰(zhàn)略部署,，積極應對市場變化，把潛力和增長點找準找足,，以整體效益最大化為目標,，以安全生產和管理提升為主線，穩(wěn)產能,、拓市場,，實現(xiàn)公司安全發(fā)展。

歷史的責任告訴我們,，公司全體員工要牢記使命,，永葆艱苦創(chuàng)業(yè)的作風，不為任何風險干擾所懼,，不被任何干擾所惑,，堅定不移的實施公司發(fā)展戰(zhàn)略，穩(wěn)定生產經營,，加快項目建設,，為確保全年各項任務目標的順利完成、為創(chuàng)造公司美好的明天而努力奮斗!

謝謝大家,。

國有企業(yè)年終總結5000字 國有企業(yè)年終總結篇三

x年國資公司在縣委,、縣政府的領導下，以黨的xx大精神為指引,，緊密圍繞著縣委,、縣政府的重心展開工作，以創(chuàng)新發(fā)展為主線,，以項目建設為中心,，以打造一流現(xiàn)代企業(yè)為目標，全力以赴推進落實年初制定的目標和任務,，各項工作均取得了較好的成績,。公司注冊資本1.15億元，現(xiàn)有資產5.37億,，總負債2.16億,，資產負債率40.22%。

(一)著力抓資產管理，資產經營取得新成效,。

對劃轉至我公司的經營性資產收益實行應收盡收,，資產增值能力提升。截止到x年10月底,，累計收取縣行政事業(yè)單位經營性店面租賃收益332萬元,，繳納稅金86.44萬元。

(二)著力抓籌資融資,，融資工作呈現(xiàn)新局面,。

公司積極采取各種融資方式，對接金融機構,，融集資金,。以二中為融資主體貸款9000萬元，棚戶區(qū)改造項目貸款2.8億元,，以人民醫(yī)院為主體貸款3500萬元,，中醫(yī)院為主體貸款1500萬元。同時通過擔保方式,，為縣廣播電臺提供擔保貸款1700萬元,，為人民醫(yī)院提供擔保貸款900萬元;為縣一中、二中抵押貸款3000萬元,。為全縣非公改制籌集資金4900萬元,，有力地支持了我縣經濟社會的快速發(fā)展。

(三)著力抓項目建設,，運作實力躍上新臺階,。

1、與縣房地產開發(fā)公司合作開發(fā)的“天一城”住宅小區(qū)項目20xx年9月正式開工建設,，今年8月31日順利完成交房,，該樓盤已實現(xiàn)預售收入3.13億元，上繳稅金約3830萬元;小區(qū)商鋪總面積12700平方米,，目前已經基本完工?，F(xiàn)住宅全部售完，東西兩頭大商業(yè)店面9000平方米已完成招商,。

2,、總投資3億元的北郊奶牛場拆遷安置房10萬平米建設項目于20xx年9月1日正式動工，今年9月低已全部封頂,，后續(xù)綠化,、市政設計工作正在緊張有序的進行。該小區(qū)設計戶數(shù)1088戶,，并配有20xx0平米的四層商業(yè)大賣場,，有效的解決了北郊林場拆遷安置問題,，同時為周邊居民提供了良好的生活、購物環(huán)境,。

4,、總投資9億元的天興·翰林苑小區(qū)，占地面積116畝,，位于縣城新區(qū)長征路南側,、工業(yè)二路西側，屬省教育廳,、省計生委等單位的團購房項目,，擬興建為集商業(yè)與住宅為一體的城市綜合體。今年5月份開工建設,，當前已經完成場地平整，樁基工程正在積極緊張的進行中,，預計x年5月底完成地下室工程,。

5、由公司控股的江西天祥混凝土有限公司于20xx年4月1日開始試生產,，到目前為止,，實現(xiàn)對外銷售23.9萬立方，銷售收入6784萬元,，稅金416萬元,。由于資金壓力過大、經營管理不善等方面原因,，企業(yè)無法正常運轉,，為使國有資產保值增值，經縣政府批準同意(新府辦【】33號文件),，按照國有資產處置相關要求今年8月份在省產權交易中心進行網(wǎng)上掛牌轉讓所有股權但已流拍,。目前正積極與中建集團談合作相關事宜。

6,、按照縣政府的要求,，我公司作為縣通道五化項目(320國道市政未完工的房屋、集鎮(zhèn)關帝路和萬壽路,、坎樵公路,、嶺背林場至中盛山莊段工程)的業(yè)主單位，抽調專業(yè)精干人員組成項目辦,，積極進行項目建設的相關工作,，目前已經基本完工。金橋鄉(xiāng)華光村美化工程項目于本月上旬完成項目招標手續(xù),。

7,、由我公司作為業(yè)主單位的樵舍鎮(zhèn)朱坊村中心村建設項目分兩期建設,，其中二期57棟，100余套,，三期35棟70套,，目前二期項目已動工建設45棟，該項目將于11月上旬完成施工,、監(jiān)理招標手續(xù),。

9、溪霞鎮(zhèn)朱石崗村中心村建設項目前期工作已經完成,，項目施工全面啟動,，目前正處在設計階段。

10,、積極參與我縣烏沙河整治及其周邊舊城改造項目,，今年5月份，公司抽調精干人員組成拆遷工作小組,，深入到拆遷一線,，不辭辛苦，加班加點,，及時分析問題,，總結經驗，圓滿完成了拆遷工作任務,。

11,、其他工作順利完成：長堎法庭辦公樓維修項目，該工程已于去年底完工;代政府簽訂新都賓館二部裝修工程合同,、“通道五化”街道整治合同,、萬壽宮文化旅游度假區(qū)工程一期合同。

(四)著力抓制度建設,，企業(yè)面貌煥發(fā)新生機,。

1、結合公司實際,，創(chuàng)新內部管理,，切實推進項目建設管理、財務管理,、績效考核管理等一套制度建設,，以科學的制度管理公司，管理員工,，逐步形成一個高效,、規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)運營模式。

2,、縮短會議時間,，提高工作效率,。每兩周召開一次中層以上會議，共同商討解決工作中遇到的重點,、難點,，并形成會議紀要下發(fā)執(zhí)行，確保在建項目順利推進及各項工作目標順利完成,。

3,、推行員工年終考核制度。在每年底對員工的德,、能,、勤、紀進行考核,，考核結果將作為薪酬分配,、晉職晉級和評選先進的主要依據(jù)。

4,、積極鼓勵員工參加學習和培訓,，提高員工的綜合素質。建立員工個人檔案,，規(guī)范和完善員工的個人檔案信息，以自愿的形式將員工人事檔案統(tǒng)一放入縣人才服務交流中心,，有效的規(guī)范檔案的管理,。

5、根據(jù)公司工作需要,，采取自行招聘的方式引進工程管理等專業(yè)的高素質人才,，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的人才保證。

一年來,，通過全體員工上下一心的努力,，較好的完成了年初制定的工作和任務。但同縣委縣政府的要求相比,，我們還存在著一些差距,，主要體現(xiàn)在：做大國有資產總量思路不廣，產業(yè)結構不優(yōu)等等,。對此,，我們將高度重視，認真研究,，采取有力措施,，切實加以解決。

x年國資公司將繼續(xù)以黨的xx大精神為指導,，站在全縣發(fā)展的高度,，緊密圍繞著我縣“半年有勢頭,、一年有看頭、三年大變樣“的目標,，著力抓好國有資本運作和融資平臺建設,，重點工程項目建設等工作。全體員工凝心聚力,，開拓進取,，力爭在三年內實現(xiàn)總資產20億元，凈資產10億元,，實現(xiàn)利稅1.1億元,。

(一)進一步創(chuàng)新融資手段，提升融資平臺建設水平,。

1,、繼續(xù)做好融資工作，使企業(yè)資金鏈良性運轉,，利用現(xiàn)有的資源,，積極對接各金融機構，爭取最大限度的信貸支持,。

2,、繼續(xù)按照政府主導、市場化運作,，企業(yè)化經營的原則,，創(chuàng)新投融資理念，整合運作各類資源,，加強公司與金融機構的對接,，建立良好的銀企合作長效機制。

3,、積極創(chuàng)造金融機構的融資條件,，用好用活金融政策，提升融資能力,，拓寬重點項目的直接融資渠道,，做強融資平臺。

4,、積極尋求并借助好的項目,，同省、市投融資平臺共同合作開發(fā),，借用其雄厚的資金,，完善的管理制度和先進的城市管理經驗，做大做強公司，進而更好的發(fā)揮政府融資平臺的作用,。

5,、及時關注國家關于金融方面的動態(tài)信息，掌握金融機構的放貸目標,、方向和重點,，制定有針對性的融資方案。

(二)進一步強化項目建設,，提升項目運作水平,。

1、全力加快北郊奶牛場拆遷安置房項目建設進度,，按照縣政府的要求交付使用,。

2、全面推進兩廳委集中居中項目,，預計明年5月底完成地下室工程,。

3、繼續(xù)推進“通道五化”與中心村建設項目,，按照縣政府的要求按質按量的完成,。

4、全力做好長堎鎮(zhèn)百畝產業(yè)用地及周邊地塊占地面積約156畝的商業(yè)地產開發(fā)項目的準備工作,，待土地劃轉至我公司名下后,，立即全面啟動該項目的項目建設報批、規(guī)劃設計等前期工作,。

5,、借助全縣“對接紅谷灘，融入中心城,，建設大昌北，打造長堎新區(qū)”的有利大環(huán)境,，做好高效益項目的儲備與實施,，及時掌握國家相關的動態(tài)信息，結合現(xiàn)代企業(yè)制度的先進理念,，實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展,。

(三)進一步強化內部建設，提升企業(yè)制度化管理水平,。

1,、全面貫徹落實黨中央提出的改進工作作風的八項規(guī)定，強化務實高效意識,，切實改進工作作風,，厲行節(jié)約，嚴格遵守廉潔自律的各項規(guī)定,，強化經濟責任和項目專項資金使用,，用好建設資金,，確保工程質量，防止損害國家利益的行為,。

2,、綜合企業(yè)的發(fā)展和經營管理需要，繼續(xù)引進各類高素質的專業(yè)技術人才,，加大內部員工的培養(yǎng)力度,，提高公司的凝聚力和向心力。全面推進企業(yè)文化建設工作,，結合公司實際制定企業(yè)文化建設規(guī)劃,，把企業(yè)文化建設融入到企業(yè)經營管理中去，促進企業(yè)的健康發(fā)展,。

目標催人奮進,，責任重于泰山，在未來一年,，國資公司將在新一屆領導班子的帶領下,，充分發(fā)揮國有企業(yè)的優(yōu)勢，解放思想,，務實奮進,，圓滿完成各項目標和工作，為打造核心增長極實力板塊,，促進全縣經濟社會持續(xù)健康快速發(fā)展作出新的貢獻

國有企業(yè)年終總結5000字 國有企業(yè)年終總結篇四

2019年國資公司在縣委,、縣政府的領導下，以黨的xx大精神為指引,，緊密圍繞著縣委,、縣政府的重心展開工作，以創(chuàng)新發(fā)展為主線,，以項目建設為中心,，以打造一流現(xiàn)代企業(yè)為目標，全力以赴推進落實年初制定的目標和任務,，各項工作均取得了較好的成績,。公司注冊資本1.15億元，現(xiàn)有資產5.37億,，總負債2.16億,，資產負債率40.22%。

(一)著力抓資產管理,，資產經營取得新成效,。

對劃轉至我公司的經營性資產收益實行應收盡收，資產增值能力提升。截止到x年10月底,，累計收取縣行政事業(yè)單位經營性店面租賃收益332萬元,，繳納稅金86.44萬元。

(二)著力抓籌資融資,，融資工作呈現(xiàn)新局面,。

公司積極采取各種融資方式，對接金融機構,，融集資金,。以二中為融資主體貸款9000萬元，棚戶區(qū)改造項目貸款2.8億元,，以人民醫(yī)院為主體貸款3500萬元,，中醫(yī)院為主體貸款1500萬元。同時通過擔保方式,，為縣廣播電臺提供擔保貸款1700萬元,，為人民醫(yī)院提供擔保貸款900萬元;為縣一中、二中抵押貸款3000萬元,。為全縣非公改制籌集資金4900萬元,，有力地支持了我縣經濟社會的快速發(fā)展。

(三)著力抓項目建設,，運作實力躍上新臺階,。

1、與縣房地產開發(fā)公司合作開發(fā)的“天一城”住宅小區(qū)項目2019年9月正式開工建設,，今年8月31日順利完成交房,，該樓盤已實現(xiàn)預售收入3.13億元，上繳稅金約3830萬元;小區(qū)商鋪總面積12700平方米,，目前已經基本完工?，F(xiàn)住宅全部售完，東西兩頭大商業(yè)店面9000平方米已完成招商,。

2,、總投資3億元的北郊奶牛場拆遷安置房10萬平米建設項目于2019年9月1日正式動工，今年9月低已全部封頂,，后續(xù)綠化,、市政設計工作正在緊張有序的進行,。該小區(qū)設計戶數(shù)1088戶,，并配有20190平米的四層商業(yè)大賣場，有效的解決了北郊林場拆遷安置問題,，同時為周邊居民提供了良好的生活,、購物環(huán)境。

4、總投資9億元的天興·翰林苑小區(qū),，占地面積116畝,，位于縣城新區(qū)長征路南側、工業(yè)二路西側,，屬省教育廳,、省計生委等單位的團購房項目，擬興建為集商業(yè)與住宅為一體的城市綜合體,。今年5月份開工建設,，當前已經完成場地平整，樁基工程正在積極緊張的進行中,，預計x年5月底完成地下室工程,。

5、由公司控股的江西天祥混凝土有限公司于2019年4月1日開始試生產,，到目前為止,，實現(xiàn)對外銷售23.9萬立方，銷售收入6784萬元,，稅金416萬元,。由于資金壓力過大、經營管理不善等方面原因,，企業(yè)無法正常運轉,，為使國有資產保值增值，經縣政府批準同意(新府辦【】33號文件),，按照國有資產處置相關要求今年8月份在省產權交易中心進行網(wǎng)上掛牌轉讓所有股權但已流拍,。目前正積極與中建集團談合作相關事宜。

6,、按照縣政府的要求,，我公司作為縣通道五化項目(320國道市政未完工的房屋、集鎮(zhèn)關帝路和萬壽路,、坎樵公路,、嶺背林場至中盛山莊段工程)的業(yè)主單位，抽調專業(yè)精干人員組成項目辦,，積極進行項目建設的相關工作,，目前已經基本完工。金橋鄉(xiāng)華光村美化工程項目于本月上旬完成項目招標手續(xù),。

7,、由我公司作為業(yè)主單位的樵舍鎮(zhèn)朱坊村中心村建設項目分兩期建設，其中二期57棟,，100余套,，三期35棟70套,，目前二期項目已動工建設45棟，該項目將于11月上旬完成施工,、監(jiān)理招標手續(xù),。

9、溪霞鎮(zhèn)朱石崗村中心村建設項目前期工作已經完成,，項目施工全面啟動,，目前正處在設計階段。

10,、積極參與我縣烏沙河整治及其周邊舊城改造項目,，今年5月份，公司抽調精干人員組成拆遷工作小組,，深入到拆遷一線,，不辭辛苦，加班加點,，及時分析問題,，總結經驗，圓滿完成了拆遷工作任務,。

11,、其他工作順利完成：長堎法庭辦公樓維修項目，該工程已于去年底完工;代政府簽訂新都賓館二部裝修工程合同,、“通道五化”街道整治合同,、萬壽宮文化旅游度假區(qū)工程一期合同。

(四)著力抓制度建設,，企業(yè)面貌煥發(fā)新生機,。

1、結合公司實際,，創(chuàng)新內部管理,，切實推進項目建設管理、財務管理,、績效考核管理等一套制度建設,，以科學的制度管理公司，管理員工,，逐步形成一個高效,、規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)運營模式。

2,、縮短會議時間,，提高工作效率。每兩周召開一次中層以上會議,，共同商討解決工作中遇到的重點,、難點，并形成會議紀要下發(fā)執(zhí)行,，確保在建項目順利推進及各項工作目標順利完成,。

3、推行員工年終考核制度,。在每年底對員工的德,、能、勤,、紀進行考核,，考核結果將作為薪酬分配、晉職晉級和評選先進的主要依據(jù),。

4,、積極鼓勵員工參加學習和培訓，提高員工的綜合素質,。建立員工個人檔案,，規(guī)范和完善員工的個人檔案信息，以自愿的形式將員工人事檔案統(tǒng)一放入縣人才服務交流中心,，有效的規(guī)范檔案的管理,。

5、根據(jù)公司工作需要,，采取自行招聘的方式引進工程管理等專業(yè)的高素質人才,，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的人才保證。

一年來,，通過全體員工上下一心的努力,，較好的完成了年初制定的工作和任務。但同縣委縣政府的要求相比,，我們還存在著一些差距,，主要體現(xiàn)在：做大國有資產總量思路不廣，產業(yè)結構不優(yōu)等等,。對此,，我們將高度重視，認真研究,，采取有力措施,，切實加以解決。

2019年國資公司將繼續(xù)以黨的xx大精神為指導,，站在全縣發(fā)展的高度,，緊密圍繞著我縣“半年有勢頭、一年有看頭,、三年大變樣“的目標,，著力抓好國有資本運作和融資平臺建設,，重點工程項目建設等工作。全體員工凝心聚力,，開拓進取,，力爭在三年內實現(xiàn)總資產20億元，凈資產10億元,，實現(xiàn)利稅1.1億元,。

(一)進一步創(chuàng)新融資手段，提升融資平臺建設水平,。

1,、繼續(xù)做好融資工作，使企業(yè)資金鏈良性運轉,，利用現(xiàn)有的資源,，積極對接各金融機構，爭取最大限度的信貸支持,。

2,、繼續(xù)按照政府主導、市場化運作,，企業(yè)化經營的原則,，創(chuàng)新投融資理念，整合運作各類資源,，加強公司與金融機構的對接,，建立良好的銀企合作長效機制。

3,、積極創(chuàng)造金融機構的融資條件,，用好用活金融政策，提升融資能力,，拓寬重點項目的直接融資渠道,，做強融資平臺。

4,、積極尋求并借助好的項目,，同省、市投融資平臺共同合作開發(fā),，借用其雄厚的資金,，完善的管理制度和先進的城市管理經驗，做大做強公司,，進而更好的發(fā)揮政府融資平臺的作用,。

5、及時關注國家關于金融方面的動態(tài)信息,，掌握金融機構的放貸目標,、方向和重點,，制定有針對性的融資方案。

(二)進一步強化項目建設,，提升項目運作水平,。

1、全力加快北郊奶牛場拆遷安置房項目建設進度,，按照縣政府的要求交付使用。

2,、全面推進兩廳委集中居中項目,，預計明年5月底完成地下室工程。

3,、繼續(xù)推進“通道五化”與中心村建設項目,，按照縣政府的要求按質按量的完成。

4,、全力做好長堎鎮(zhèn)百畝產業(yè)用地及周邊地塊占地面積約156畝的商業(yè)地產開發(fā)項目的準備工作,，待土地劃轉至我公司名下后，立即全面啟動該項目的項目建設報批,、規(guī)劃設計等前期工作,。

5、借助全縣“對接紅谷灘,，融入中心城,，建設大昌北，打造長堎新區(qū)”的有利大環(huán)境,，做好高效益項目的儲備與實施,，及時掌握國家相關的動態(tài)信息，結合現(xiàn)代企業(yè)制度的先進理念,，實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展,。

(三)進一步強化內部建設，提升企業(yè)制度化管理水平,。

1,、全面貫徹落實黨中央提出的改進工作作風的八項規(guī)定，強化務實高效意識,，切實改進工作作風,，厲行節(jié)約，嚴格遵守廉潔自律的各項規(guī)定,，強化經濟責任和項目專項資金使用,，用好建設資金，確保工程質量,，防止損害國家利益的行為,。

2,、綜合企業(yè)的發(fā)展和經營管理需要，繼續(xù)引進各類高素質的專業(yè)技術人才,，加大內部員工的培養(yǎng)力度,，提高公司的凝聚力和向心力。全面推進企業(yè)文化建設工作,，結合公司實際制定企業(yè)文化建設規(guī)劃,，把企業(yè)文化建設融入到企業(yè)經營管理中去，促進企業(yè)的健康發(fā)展,。

目標催人奮進,，責任重于泰山，在未來一年,，國資公司將在新一屆領導班子的帶領下,，充分發(fā)揮國有企業(yè)的優(yōu)勢，解放思想,，務實奮進,，圓滿完成各項目標和工作，為打造核心增長極實力板塊,，促進全縣經濟社會持續(xù)健康快速發(fā)展作出新的貢獻

國有企業(yè)年終總結5000字 國有企業(yè)年終總結篇五

2019年是*公司創(chuàng)建的第二十個年頭,，也是實現(xiàn)跨越式發(fā)展的奠基之年。在這一年里,，公司全體干部和員工在公司領導的正確決策指引下,，面對嚴峻的經濟形式，緊緊圍繞公司奮斗目標,，齊心協(xié)力保穩(wěn)定,，頑強拼搏保增長、精益求精保效益,、整改完善降成本,、搶抓機遇促發(fā)展，使各方面的工作取得了顯著成績,，圓滿的完成了2019年度生產經營計劃,。

2019年公司生產噸，同比增長%;生產萬噸,，同比增長;生產噸,。實現(xiàn)工業(yè)總產值億元，同比增長%;完成工業(yè)增加值億元,，同比增長%;實現(xiàn)銷售收入億元,，同比增長%;上繳利稅*萬元;員工年均收入為*元，同比增長%。完成上述目標,，我們主要做了以下幾項工作：

1,、強化安全生產管理，確保長周期安全運行,，安全生產態(tài)勢平穩(wěn)發(fā)展,。

一年來公司始終把安全工作放在首位，認真貫徹執(zhí)行“安全第一,，預防為主,，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實安全生產管理工作,。積極推行“5s”管理,，認真扎實開展“安全生產月”活動，為公司各項工作的開展和經濟指標的完成打下了堅實基礎,。在安全工作上我們主要做好了以下幾件事：

一是建立健全安全管理體系,，認真落實安全管理制度,。2019年公司重新修訂了安全生產責任制和安全生產管理制度,，編制了安全生產應急預案。按照國家標準建立健全了重大危險源管理制度和安全生產管理臺賬及特種作業(yè)票制度,，切實做到安全工作心中有數(shù),，確保了公司的安全生產運營，2019年的安全事故發(fā)生率相比去年有了大幅度的降低;

二是強化安全培訓教育,，不斷提高全員安全意識,。2019年全公司積極開展新員工入廠“三級”安全教育，組織召開公司級安全培訓*次,，公司級安全,、環(huán)保工作會議*次，下發(fā)安全學習材料份,，定期安排對生產人員進行安全培訓和員工輪訓,，全年安全培訓達*人次。在此基礎上發(fā)動全員認真學習“5s”管理知識,，逐步推行“5s”管理工作,，對安全隱患及時整改完善，并按期進行復查,，確保把每一項隱患整改到位,，及時消除一切不安全因素，把人和物的不安全行為和不安全因素消除在萌芽狀態(tài);

三是強化施工現(xiàn)場管理,，確保消除事故隱患,。與施工單位簽訂安全協(xié)議、加強施工隊伍施工前和施工過程中的安全教育，杜絕施工過程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生,。

2,、節(jié)能減耗降成本，狠抓質量上臺階,。

2019年公司面對原材料價格不斷上漲和產品市場銷售價格下降的雙重挑戰(zhàn),，公司著力于節(jié)能減耗降成本，努力克服資金困難,，尋求新的經濟增長點,。從節(jié)約一滴油、一方氣,、一度電做起,，加大現(xiàn)場治理的監(jiān)督力度，嚴格治理,、精心操作,，減少跑、冒,、滴,、漏。隨著生產規(guī)模的擴大,，公司進一步加大對產品質量的控制力度,。

3、加強原料供應,，保證采購質量,。

為了確保2019年目標的實現(xiàn)，公司全力以赴,，認真做好庫房管理工作,，清理、轉運散落在各施工工地及公司各處的材料及物資,，減少重復采購,，提高物資利用率，減少物資壓庫,。

隨著公司生產規(guī)模的日益擴大,，原料的采購數(shù)量大幅增加，采購面更加廣泛,，采購質量也更加嚴格,。在采購中，原料部深入實地調研,，詳細了解采購市場,，分析掌握生產廠家資質和技術力量，實現(xiàn)比質比價采購，保證采購物資及原料的質量,。2019年項目物資按時到貨率,、驗收合格率，與往年相比都有了一定的提高,。

4,、緊緊抓住銷售市場，調整營銷策略,。

2019年公司加強了產品營銷工作,，多次召開專題會議，對全國市場需求進行分析,，準確把握市場走勢,，制定切實可行的營銷策略，并根據(jù)不同時期的市場變化情況,，適時調整銷售策略,，建立健全客戶網(wǎng)絡，不斷提高市場占有率,，2019年公司全年銷售總額億元,。

5、以項目建設為中心,，推進公司經濟發(fā)展,。

項目建設是公司形成和發(fā)展經濟產業(yè)鏈的重要保障,，2019年是公司項目建設取得突破性進展的一年,。一年來，公司以推進產業(yè)升級,、產品更新?lián)Q代,、延伸產業(yè)鏈、打造產業(yè)集群為目標,，認真做好項目規(guī)劃,，建設了一批重點項目，數(shù)量之多,、規(guī)模之大,、成效之顯著，再創(chuàng)歷史新高,。

6,、加強財務監(jiān)督，保障資金需求,。

為了保證生產經營,、發(fā)展、技術改造的資金需求，2019年公司進一步對資金使用實行分級計劃,、分層把關,、嚴格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用,，同時,，加大了資金合理利用的監(jiān)督力度，用好用活資金,。一是加強了存貨資金的管理,，對庫房材料實行了定額管理，原材料實行以耗定進的辦法減少存貨資金的占用;二是加大了對應收賬款的清收力度,，堅持督促銷售人員對到期貨款的回收,，使應收賬款降到最低水平，并行使法律程序減少呆壞帳損失,，加快了流動資金周轉;三是加大財務監(jiān)督力度,，嚴格控制人為失誤，減少資金損失,。

7,、狠抓文明生產，重視生態(tài)發(fā)展

2019年公司把加強文明生產,、打造綠色企業(yè)作為突出問題來抓,，將其與生產經營、項目建設工作同安排,、同檢查,、同考核、同兌現(xiàn),。并按照“一年重點整治,、兩年初見成效、三年有嶄新面貌”的規(guī)劃和實現(xiàn)“工作崗位標準化,、廠區(qū)環(huán)境舒適化,、員工言行文明化”的工作思路相結合，認真實施“凈化,、亮化,、綠化、美化”工程,，積極構建環(huán)保廠區(qū),、綠化廠區(qū)、生態(tài)廠區(qū),。經過一年來的整改和完善,，各分公司均突出了亮點,，做出了特色。經過一年來全廠上下的共同努力,，設備運行環(huán)境,、職工工作與生活環(huán)境得到明顯改觀，贏得了各級政府,、來訪客戶和廣大職工的廣泛贊譽,。

8、注重企業(yè)文化建設,，推動公司健康發(fā)展,。

2019年，公司不斷加大企業(yè)文化建設的力度,，把企業(yè)文化作為員工的行為準則,，緊緊圍繞生產經營目標任務，開展企業(yè)文化建設工作,。

在制度建設方面：完善制度建設,，加大執(zhí)行力度。2019年,，公司結合經營管理實際,，對公司經營、管理等制度進行修訂,，使公司制度體系建設更具有合理性和可行性,。在執(zhí)行制度上堅持獎懲分明，不斷提高管理質量,，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動,。

在員工培訓方面：公司著眼企業(yè)未來，注重員工素質教育,。一年來,，公司及各單位都加強了對員工的培訓,，注重員工素質教育,，把對員工的安全教育、技術培訓制度化,、規(guī)范化,。通過培訓和引進人才，既提高了公司員工的綜合素質,，又實現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值,。

在形象建設方面：加大對外宣傳力度，2019年共接待社會新聞媒體記者*人次到公司采訪;制作安裝了企業(yè)文化展示牌和櫥窗,，進一步完善了公司網(wǎng)站,，對外樹立了良好的企業(yè)形象,，對內推動了企業(yè)的健康發(fā)展。

9,、關注員工生活,，促進隊伍和諧。

2019年在公司的領導的關心下,，在全公司開展了“送清涼”,、“送溫暖”等工作，完善了困難職工檔案,，積極與縣工會聯(lián)系開展幫困扶貧活動,，全年共為*名/次困難員工爭取幫扶資金達萬余元。同時公司用于職工福利方面的支出超過*萬元,，切實為廣大職工辦實事,、做好事、解難事,。

2019年我們雖然做了大量的工作,，取得了可喜的成績，但在我們的工作中仍然存在一定的差距：一是部分員工工作主動性,、積極性不強,，缺乏進取精神、憂患意識和競爭意識,。近年來國際國內的客觀經濟形勢仍不明朗,，市場需求低迷不振，必將對我公司的原材料采購和產品銷售等諸多方面帶來不利的影響,。面對這樣嚴峻的局面,，我們的部分員工，卻沒有居安思危,、如臨深淵的緊迫感和危機感;二是公司上下執(zhí)行力不高,，管理工作缺乏新的突破，管理人員的管理水平和業(yè)務技能還不能夠適應公司快速發(fā)展的需要;三是管理流程不規(guī)范,，工作程序隨意性強,，規(guī)章制度的落實還不夠全面到位，精細化管理水平亟待提高;四是安全管理力度小,，安全管理不到位,，安全生產的基礎工作和基層工作有待加強，員工的安全防范意識薄弱,，對危險源的認識能力較低,，導致人身傷亡事故的發(fā)生;五是項目建設進度與公司要求還有一定的差距;六是人才引進、選拔機制不健全,，還不能實現(xiàn)人才的有效儲備,，員工的思想水平和綜合素質有待提高,，在人才的引進和培養(yǎng)方面還需加強;七是部門與部門之間溝通協(xié)調配合不足，以至于出現(xiàn)推諉扯皮,，工作脫節(jié),、工作效率低等現(xiàn)象。存在的上述差距,，有待于我們在工作中不斷克服,、改進和總結完善。

2019年是公司的跨越發(fā)展之年,，在公司的正確領導下,，我們要緊緊圍繞公司做大做強，以安全生產為基礎,，以創(chuàng)新管理為前提,，以項目建設為抓手，以降低消耗,，增長效益為目標,，力爭產值規(guī)模上臺階，管理水平上層次,，確保完成公司下達的各項經濟指標,。

為確保上述目標的實現(xiàn)，我們要重點抓好以下幾個方面的工作：

1,、在安全生產方面,，要充分認識到安全生產責任重大、面臨的形勢嚴峻,。要與時俱進,、調整監(jiān)督檢查工作重點，創(chuàng)新監(jiān)督檢查思路,，建立健全各項規(guī)章制度和運行機制,，強化安全管理體系，深化監(jiān)督職責,，完善監(jiān)督網(wǎng)絡,，完善各級安全生產預案，以適應企業(yè)發(fā)展趨勢,，切實做到嚴防死守,，確保公司不發(fā)生重大安全生產事故，為推動公司事業(yè)的大發(fā)展保駕護航,。

2、生產組織方面,，要強化成本管理,，提高產品質量,，確保經濟指標全面實現(xiàn)。一是在保持產品產量穩(wěn)定增長的前提下,，不斷通過科技創(chuàng)新和技術改造來提高產品質量,，始終保持增產量、提質量,、降消耗的生產經營理念,，創(chuàng)造更高產能和產值;二是提高“市場”和“用戶”意識，轉變墨守陳規(guī)和按部就班的生產組織觀念;三是要嚴肅生產指揮,，根據(jù)市場形勢嚴密生產計劃,，靈活生產調度，提高應變能力,，確保生產計劃有效實施;四是努力提倡科技興企,，打造企業(yè)核心競爭力，使之形成企業(yè)贏取市場的品牌效應;五是要強化成本管理,，努力提高企業(yè)經營效益;六是為確保指標落實,，強化績效考核。

3、在原,、輔材料供應方面：一方面近年來全球經濟形式不容樂觀,，市場低迷，利潤下降,，勢必會帶來原材料價格的攀升，影響公司產品成本,，加大市場競爭難度;另一方面隨著公司生產規(guī)模的不斷擴大,，原材料的儲備壓力也將隨之升高。為有效解決這一問題,，我們必須加大原材料的采購力度,，嚴格執(zhí)行財務預算，強化成本核算,，加強物資采購的計劃性,，嚴格控制從材料“進口”到產品“出口”的各個環(huán)節(jié)，以銷定產,、以產定購,，盡量壓縮各類庫存，縮短資金占用時間,，加快資金回籠,，降低資金成本，提高生產工藝標準和技術標準,，最大限度的提高原材料的利用率,，以保證實現(xiàn)利潤目標,，積極的研究市場變化趨勢，為公司擇機采購原料提供準確的決策依據(jù),。

4,、在產品銷售方面，堅持以市場為導向,，以客戶為中心,，大力穩(wěn)固老客戶，積極開發(fā)新市場,，進一步完善銷售體系和網(wǎng)絡布局,，引進補充優(yōu)秀的營銷人員，加強銷售力量,，以售后服務為抓手,，實現(xiàn)以一級市場為主線、二級市場為補充的銷售策略,。公司上下要牢固樹立銷售工作高于一切的觀念,，不斷穩(wěn)定和形成“人人支持銷售，個個圍繞市場”的良好氛圍,。我們要千方百計做到產銷平衡,，及時回收貨款，為公司正常的生產經營奠定基礎,。

5,、在項目建設方面，要突出重點,，加快推進,，確保生產經營和項目建設兩促進，兩不誤,。

6,、在財務管理方面，要通過合理安排收支,，降低成本和費用,，保證生產和項目資金的需要。面對競爭激烈的市場,，切實做好成本核算,、增產節(jié)約和降低費用的工作。

7,、在隊伍建設方面,，加強人才引進手段，完善人才選拔、使用機制,，通過學習培訓,，提高現(xiàn)有人才素質,，進一步完善各項規(guī)章制度,，逐步形成一套“有章可循、有章必遵,、違章必究”的行之有效的管理體系,，提高管理水平和執(zhí)行能力，努力打造一支敢管,、會管,、能管的干部隊伍，培育一支能打硬仗,，善打硬仗的員工隊伍,。不斷強化員工學習意識，系統(tǒng)掌握各自崗位的專業(yè)知識和專業(yè)技能,，全面提升經營能力，規(guī)范經營管理行為,，適應公司發(fā)展的需要,。

8、在加強黨委和工會工作方面,，一是完善黨組織建設,，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，不斷增強黨建工作的活力和實效,，積極營造風清氣正發(fā)展環(huán)境和用人環(huán)境,，為公司科學健康、和諧穩(wěn)定,、可持續(xù)發(fā)展提供了強有力的組織保證,、智力支持和精神動力。二是積極發(fā)揮工會的橋梁紐帶作用,，參與企業(yè)經濟建設,，落實“關心”二字，維護員工切身利益,，增強企業(yè)凝聚力,。使廣大職工明白公司的發(fā)展方向，樹立危機意識,、競爭意識,，轉變工作態(tài)度，激發(fā)職工的聰明才智，為公司持續(xù),、穩(wěn)定發(fā)展尋找對策,，為領導決策提供依據(jù)，使公司更好地抓住機遇,，迎接挑戰(zhàn),，推動公司持續(xù)健康發(fā)展。

同志們,，公司的快速發(fā)展離不開全體員工勇于創(chuàng)新,、樂于奉獻、和忘我工作的精神,，離不開公司領導殫精竭慮,、把握機遇的正確決策，更離不開區(qū),、市,、縣各級領導的正確領導和關心支持。在今后的工作中,，我們要以黨的xx大精神為指導,，引導廣大員工把思想和行動統(tǒng)一到黨的xx大精神上來，進一步增強發(fā)展的緊迫感和責任感,，按照自治區(qū)黨委,、政府的總體戰(zhàn)略部署，積極應對市場變化,，把潛力和增長點找準找足,，以整體效益最大化為目標，以安全生產和管理提升為主線,，穩(wěn)產能,、拓市場，實現(xiàn)公司安全發(fā)展,。

歷史的責任告訴我們,，公司全體員工要牢記使命，永葆艱苦創(chuàng)業(yè)的作風,，不為任何風險干擾所懼,，不被任何干擾所惑，堅定不移的實施公司發(fā)展戰(zhàn)略,，穩(wěn)定生產經營,，加快項目建設，為確保全年各項任務目標的順利完成,、為創(chuàng)造公司美好的明天而努力奮斗!

謝謝大家,。