總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關情況分析研究,，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學習,。

國有企業(yè)年終工作總結(jié)篇一

公司全年完成產(chǎn)值 萬元,，比上年同期增長 %；完成銷售收入 萬元,，比上年同期增 %,；實現(xiàn)利稅 萬元，比上年同期增長 %,；工業(yè)增加值 萬元,，比上年同期增長 %。并對年初提出企業(yè)存在的問題,，大部份予以落實,。完成上述指標，我們主要做了以下工作,。

安全生產(chǎn)和軟硬件基礎環(huán)境是公司得以生存發(fā)展的根本,。在全年的工作中，做到人員落實,，制度落實,，機構(gòu)落實，責任落實,，經(jīng)費落實,。堅持加強現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn),、消除隱患,；堅持制止各種違章行為,；堅持加強員工安全教育，提高員工們的安全意識,；生產(chǎn)部堅持每周例行的檢查以及日常巡查工作,，同時公司也堅持定期不定期的抽查跟蹤，及時整改安全隱患,，加大安全硬件設施投入和特種作業(yè)人員的培訓取證工作，安全事故得到了有效的遏制,。

20xx年,，公司在軟硬件基礎環(huán)境建設上有了較大突破。首先,，隨著新人的增多和生產(chǎn)任務的加大,，原有的車間管理結(jié)構(gòu)已不能完全適應新的發(fā)展形勢。因此,，我們一直在謀劃基層一線管理干部的培養(yǎng)和儲備問題,。我們通過層層推薦、篩選和廣泛的征求意見,，在一線青工中選拔了五名車間主任助理,，同時還確定了一批重點培養(yǎng)和考察的后備干部。像這樣大面積的提拔和培養(yǎng)干部,，對我們來講是頭一回,，為了確保我們選擇的正確性，我們制定了公開,、公平,、公正的選拔機制，并制訂嚴格的公示,、培訓,、考評和試用機制。通過半年來的鍛煉,，事實證明,，大多數(shù)同志還是經(jīng)得起考驗的，推薦和選拔也是客觀公正的,。其次,，我們下決心投入了大量的資金，對技術部進行了改造,，極大的改善了技術人員的工作條件和環(huán)境,，有效的提高了技術人員的工作效率。如果單純的從辦公軟硬件設施來看,，我們的技術部目前在全街道,，乃至全區(qū)，都是數(shù)一數(shù)二的。

從我們原有的廠房面積和基本的一線人員數(shù)量來看,，要想完成全年6000萬元的生產(chǎn)任務,，困難是顯而易見的，因此20xx年初,，場地和人員成為了阻礙我們完成目標任務的兩大難題,。

為了確保全年經(jīng)營目標的實現(xiàn)，新年伊始,，我們就積極籌措資金,，加快了征收土地和進行基建的步伐，但往往事與愿違,，我們在征收土地過程中,，遇到了政策瓶頸，國家的政策是不可抗拒的,。面對這種不利局面,，為了完成全年的目標任務，我們沒有被動的等待和消積的怨天憂人,。我們一方面與政府部門聯(lián)系開展土地扭轉(zhuǎn)工作,，另一方面積極的租賃了兩幢標準鉗工車間，共1800平方的可用生產(chǎn)場地,，這個1800平方的場地,，大大的緩解了我們下半年的生產(chǎn)困境，但異地生產(chǎn)也給生產(chǎn)成本的增加和管理帶來了一定的問題,。所以,，租賃廠房不是長久之計，從公司中遠期的發(fā)展考慮,，土地扭轉(zhuǎn)這項工作我們還是要繼續(xù)做下去的,。同時我們也已做好了另一手準備，就是說一旦土地扭轉(zhuǎn)工作短期不能實現(xiàn),，我們將在艾貝克公司閑置的土地上做文章,。困此，生產(chǎn)部門還要有一個長期面對兩地生產(chǎn)管理的思想準備,。

為了適應新的發(fā)展形勢,，公司人員有了大幅度的增加。目前我們的員工總數(shù)已由去年底的153人,，增加到181人,。由于普遍的發(fā)展，而且考慮到本地企業(yè)間人員流動的良性循環(huán),，我們想在當?shù)卣惺帐炀毜囊痪€員工基本上是不可能的,。這個問題,，今年上半年一度給我們出了很大的難題，而我們最終通過與勞務市場的合作,，吸收外地打工人員,，以及招收一些徒工基本上順利的解決了一線人員不足的問題。但外來務工人員的流動性太大,，也給我們的管理工作增加了一定的難度,。因此，我們今后還是要實實在在腳踏實地的,，以招收當?shù)厍嗄陮W徒培養(yǎng)為主,，以吸收外地務工人員為輔，也只有這樣才能從根本上解決人員問題,。

（1）節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺階,。

20xx年,，公司面對生產(chǎn)原材料價格不斷上漲和產(chǎn)品銷售市場價格下壓的雙重挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本,，努力克服資金困難,。因此下半年，我們在公司內(nèi)大力開展勵行節(jié)約活動,，并成立一個“勵行節(jié)約領導小組”來全面組織和指導這項工作,。從節(jié)約一滴油、一度電做起,，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度,，嚴格管理，精心計算,，從而有效的減少了原材料浪費和資金流失,。涌現(xiàn)了不少象鉗工一車間主任周宗田同志那樣，采用新工藝,、新方法,，僅一張圖紙所下的材料就能節(jié)約幾千元原材料的先進事跡。

國有企業(yè)年終工作總結(jié)篇二

年終總結(jié),，對于中國企業(yè)來說,，老總們都喜歡在一年年終時寫下自己的年終總結(jié)，在總結(jié)的基礎上做個來年計劃……,，做好來年計劃,，年終總結(jié)猶為重要，怎樣寫年終總結(jié)呢,？質(zhì)量管理理論體系里面的iso9000質(zhì)量管理體系中的“管理評審”就是對年終總結(jié)一種管理體系上的要求,。

筆者作為資深的企業(yè)管理咨詢顧問,，在企業(yè)咨詢過程中幾乎沒見到過幾份像樣的“管理評審報告”或者說“企業(yè)年終總結(jié)?！?/p>

那么年終總結(jié)怎樣寫呢,？就本人寫年終總結(jié)的經(jīng)驗，在這個20xx年的日歷翻到最后一頁的時候,，將年終總寫作經(jīng)驗寫成短文,，供大家參考。

一,、目標實現(xiàn)結(jié)果分析

不論個人或企業(yè),，我想都會在一年伊始給自己定下工作或經(jīng)營目標，到了年終,，自然是目標盤點的時候了,。目標就是你在舊的一年初始所定下的目的，這個目的是多維度的指標,，有企業(yè)的利潤指標,、有企業(yè)的銷售額度指標、有企業(yè)的人才培養(yǎng)指標,、有企業(yè)資產(chǎn)負債控制指標,、有品牌形象提升指標、有產(chǎn)品與服務市場占有指標……

當你將一年的數(shù)據(jù)與報表經(jīng)過梳理統(tǒng)計后,，各指標的實現(xiàn)值就呈現(xiàn)在你面前了,，這個時候肯定的是有人喜歡有人愁……

二、目標實現(xiàn)過程分析

如果說數(shù)據(jù)統(tǒng)計與數(shù)據(jù)分析是基礎,，那么分析就年終總結(jié)的關鍵,。也許你的目標實現(xiàn)了，但并不意味著你已經(jīng)做得最好,；也許你的目標沒有實現(xiàn),，但也不說你沒努力……。實是事求是去分析的你的目標實過程,，充分肯定人的作用與市場規(guī)律的作用,。不管你的目標實現(xiàn)與否你都應該認真分析、總結(jié)工作與經(jīng)營成功與失敗,。

分析應該從外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境兩方面進行,。外部環(huán)境可以從國家政策、法規(guī)的變化以及經(jīng)濟宏觀調(diào)控方向去做,；內(nèi)部環(huán)境則應該從設備改造,、人員培訓、技術創(chuàng)新,、管理改革等到諸多方面入手,。

三,、制定來年新目標

在認真評估企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎上，做好來年經(jīng)營目標,，并在現(xiàn)有的基礎上作好實施方案與資源配備調(diào)整,，這里的資源應包括人、設備等硬件與管理,、技術,、市場與培訓、政策評估等軟件方面,。

四,、目標實施方案

很多企業(yè)都有目標，但目標的具體實施方案就沒有或者非常簡略,；筆者認為,，每一個目標都應該有一個可行的實施方案，這些方案應該明確到“要做什么事(what)?為什么要做這件事(why)?應該由誰來做這件事(who)?在什么時候做這件事(when)?在哪里做這件事(where)?怎樣做這件事(how)?做這件事的費用有多少(或效率有多高)(cost)?”這樣一些具體的細節(jié),，否則就無從談實施方案,，同樣也可能導致你的目標成為一紙空文。

如果你做到以上幾點,，就可以基本成為一份合格的年終總結(jié)報告了；但是好的年終總結(jié)報告又有什么不同呢,？

我認為優(yōu)秀的管理者,，應充利用一切可利用的機會、條件提高職工的工作極積性,，那么年終總結(jié)無疑就是最好的一個可利用工具,。

每個月度進行目標評比分析、獎勵先進的`,，鼓勵落后的,，每個月度進行一次分析，分析市場動向,，靈活執(zhí)行目標與計劃,，真正使企業(yè)管理決策做到“運用之妙，在乎一心”

今年年終總結(jié)怎樣了,，你是憂還是喜,；希望明年再讀這扁短文的朋友在年終總結(jié)時喜笑顏開……

國有企業(yè)年終工作總結(jié)篇三

轉(zhuǎn)眼間又到了年終歲尾，這一年就要在很充實忙碌的工作中過去了,。在這一年里,，我收獲了很多也積累了不少的工作經(jīng)驗。同時在兩位領導和各位主管的幫忙與支持下,，我很好的完成了本職工作,。作為一名辦公室文員,，我深知自我的崗位職責與工作資料，認真地完成領導安排的每一項任務,，也在不斷的提升自我的綜合本事,，力求做到更好。現(xiàn)把這一年來的工作情景總結(jié)如下：

一,、認真仔細的工作態(tài)度

文員日常的工作資料比較瑣碎,，需要踏踏實實的去做每件任務，仔細謹慎的去完成且不能疏忽大意,，否則會產(chǎn)生不必要的麻煩,，甚至造成嚴重后果。記得有次回公司送支票,，由于自我的疏忽竟然把給送貨商的支票送到了公司,，之后產(chǎn)生了很多不必要的麻煩才還了回去。從這件事上我吸取了教訓,，讓我在以后的工作中更要仔細地完成每一項任務,。僅有認真仔細的工作態(tài)度才能更好的完成領導安排的工作任務。

二,、盡心盡責做好人事工作

認真做好本職工作和臨時性工作,，使各項檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化,。同時做好后勤保障服務工作,，讓領導和主管們避免后顧之憂，在經(jīng)理的直接領導下,，進取主動的做好兩部門日常內(nèi)務工作,。

1、耐心細致地做好日常工作：負責來電的接聽,，做好來電咨詢工作,，重要事項認真記錄并傳達給相關區(qū)域主管，不遺漏,、延誤;負責來訪客戶的接待工作,，堅持良好的禮節(jié)禮貌;負責領導辦公室以及會議室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放，并堅持整潔干凈;負責各種文件的分類存檔及每一天收發(fā)公司郵件,。

2,、物資管理工作：制定日常辦公用品清單及時訂購與發(fā)放，確保工作人員的正常使用,。每個月10號之前去醫(yī)院財務處交清洗工服費和電話費并開發(fā)票,。每月25號左右將各部門支票送至公司，并將簽字的復印件拿回存檔,。

3,、員工薪資工作：每月的13號報員工新增,，15號報員工考勤，這些工作要求我必須認真仔細地去做,，去檢查每位主管的手記考勤表,，確認正確的加班工時，因為這直接關聯(lián)到項目的財務情景,。

4,、文件管理工作：根據(jù)工作需要，隨時制作各類表格,、文檔等,，同時完成領導及各位主管交待打印、掃描,、復印的文件等,，對公司所發(fā)放的文件通知做到及時上傳下達。對于主管完成的各種檢查報告,、培訓記錄,、會議記錄等已及時進行分類歸檔，以便查閱和管理,。

5,、員工檔案整理工作：將在職員工和離職員工檔案進行分類存檔，每月新增報盤之后及時整理新員工檔案并及時更新存檔,。

6,、協(xié)助工作：協(xié)助領導完成新的一年的各項工作計劃表格，有《日常保潔培訓計劃實施表》,、《年度溝通計劃表》、《年度活動計劃表》等等,，同時還要協(xié)助領導及各位主管做好項目各項會議及年度活動的組織和安排工作,，從而更好的完成計劃實施和組織活動。

三,、不足之處

在這一年的工作中,，我一向嚴格要求自我，認真及時做好領導布置的各項工作,，對于工作中遇到的問題虛心向領導和同事請教,，不斷提高充實自我。我此刻已經(jīng)能夠較好地處理本崗位的日常工作及其他一些相關工作,。當然,，工作中也存在不少問題，主要表此刻：1,、做事不夠細心：辦公室文員工作是一項瑣碎的工作,，所以更考驗人的細心,。文員的每一項工作都要有條不紊的進行，切不可三心二意,，做完每項工作要養(yǎng)成檢查的習慣,。記得有次填寫報銷通，當我填寫完數(shù)據(jù)時簡單看了下就直接選擇了提交,，本以為沒有問題,，結(jié)果有個部分數(shù)據(jù)填寫顛倒了，之后得到了領導的批評,，當時我明白了是自我做事不夠細心才導致了錯誤的發(fā)生,。

2、缺乏進取主動性：不能進取主動地去完成工作,，而是被動消極地適應工作需要,。領導交辦的事情基本上都能完成，但幾乎都只是為了完成工作而工作,。對于問題的解決只是浮于表面,，而沒有深入的了解。

3,、工作不是很扎實：忙碌于日常小事,，工作沒有上升到必須高度。不能專注于工作學習,，很多知識雖然了解但卻不精,。比如isis的使用、ppt的制作等都不是很精通,。在今后的工作中,，我將努力改正自身缺點，以更大的熱情投入到工作中去,。

四,、改善之處

作為一名辦公室文員，我充分認識到自我的工作雖然瑣碎但也有它的重要性,。在以后的工作中我必須嚴格要求自我,，在工作中發(fā)揮自我最大的本事為公司服務。期望在以后的工作中,，再接再厲,，取得更大的成績。

1,、不斷提高自我：抓住每一次讓自我學習和成長的機會,，以飽滿的熱情全身心地投入工作學習，為自我的工作積累必要的基礎知識和基本技能。雖然辦公室的工作瑣碎,、繁雜,，可是我將從多方面努力進一步提高自身的工作本事，以進取的心態(tài)應對每一天的工作任務,。

2,、端正工作態(tài)度：要抱以一個正確的心態(tài)，踏踏實實,、任勞任怨地完成上級交派的工作;在以后的工作中不斷的學習,、進取、完善自我,，以便更好地完成自我的本職工作,。

五、未來工作計劃

1,、進取做好日常保障工作：

①維護好辦公室的干凈整潔工作;

②做好兩個部門日常工作的整理歸檔工作并按照公司標準完善isis的建立使用情景;

③做好各類郵件的收發(fā)工作;

④認真,、按時、高效率做地做好領導交辦的其它臨時性工作,。

2,、提高個人修養(yǎng)和工作本事：

①繼續(xù)加強學習公司的文化理念及系統(tǒng)培訓;

②多向領導和同事學習工作經(jīng)驗好的方法，快速提升自身素質(zhì),，更好的服務于本職工作;

③加強與人的溝通協(xié)作本事,。

六、總結(jié)

感激兩位領導和各位主管在這一年里對于我工作的幫忙和支持,，今后我將嚴格要求自我用心做好每一項工作任務,，雖然我還有一些經(jīng)驗上的不足和本事上的欠缺，但我相信努力就會有收獲,，只要我們彼此多份理解與溝通,，相互配合，相信的明天會更好,。

國有企業(yè)年終工作總結(jié)篇四

20xx年,，總公司經(jīng)營班子繼續(xù)團結(jié)和帶領全體員工，堅持 “精誠所至,、金石為開”為發(fā)展理念,，全體員工發(fā)揚開拓,、務實,、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是,、真抓實干的工作作風,，使總公司業(yè)務、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升,，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標,，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢,。公司實現(xiàn)產(chǎn)值：6000萬元,，比去年同期增長25%，超額完成全年計劃指標,；實現(xiàn)稅收：3342萬元,，比去年增長25%，超額完成全年計劃指標,。

（一）積極調(diào)整經(jīng)營開拓思路,，搶抓市場先機。20xx年,，公司繼續(xù)把經(jīng)營開拓放在首位來抓,，一是堅定不移地貫徹 “大市場、大項目”的經(jīng)營戰(zhàn)略,，以建筑市場為產(chǎn)業(yè)龍頭,，全面實施“穩(wěn)拓業(yè)務，穩(wěn)增效益,，穩(wěn)步推進”的三穩(wěn)工作方針,。年初明確的重點大項目，由董事長親自督辦,，全過程跟蹤,，促使經(jīng)營開拓保持穩(wěn)步推進的態(tài)勢。20xx年,，經(jīng)營預算部頂著競爭激烈的壓力,，迎著招投標工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務工作力度,，主動出擊,，及時把握市場變化的脈搏，注意分析,、積累和總結(jié)經(jīng)驗,，積極參加各省、市,、區(qū)招標交易中心公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目,，業(yè)務

參與拓寬至山東、海南,、貴州,、內(nèi)蒙古,、武漢、長沙,、郴州,、張家界、安化等地,，使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務,。據(jù)統(tǒng)計，20xx年參加公開招標和邀請招標的工程項目近50項,，其中,，中標14次，中標率達28%,。全年共簽訂工程合同35份,，合同總造價近9億元，其中較大的項目有：“銀城·山水華庭建設工程”,、“南京環(huán)亞公司張家界分公司職工安居房工程” ,、“澳能工業(yè)園（一期工程）”、“威尼斯月湖大酒店工程” ,、“安化縣中梅豪庭”等建設項目,。

（二）以項目施工管理為重點，加大力度,，提高整體素質(zhì)和管理水平,。狠抓項目管理，提高工程項目管理水平是公司的工作重點,，長久以來,，我們堅持以建設優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標,，強化項目管理,，在施工中認真貫徹gb/t19001質(zhì)量體系標準，嚴格執(zhí)行施工技術規(guī)范,，實行公司“兩級管理”專職監(jiān)管機構(gòu)監(jiān)管重大項目及工作聯(lián)系點制度,，確保項目工程的安全、質(zhì)量,、進度,、成本等達到預期的目標。 1,、嚴抓質(zhì)量安全和文明施工,，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)。今年公司新開工面積達49.45萬㎡,，在建工程面積71.5萬㎡,，竣工面積23.9萬㎡。在工程施工管理中,，質(zhì)量安全部緊緊圍繞總公司“安全第一,、預防為主、綜合治理”的方針,，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時,，時刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”，毫不松懈地抓好項目施工管理工作,。為保證工程質(zhì)量,，質(zhì)安技術部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查,、安全生產(chǎn)活動月,、安全認證檢查等各類專項安全大檢查，毫不松懈地

抓好項目施工管理工作,。20xx年,，接受各級主管部門的質(zhì)安檢查十多次，工程一次性驗收合格率達100%,，施工現(xiàn)場合格率100%,，在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量,、安全,、文明施工”的管理工作中成績喜人。同時,，在生產(chǎn)一線也涌現(xiàn)出了一大批不怕苦,、不怕累，愛崗敬業(yè)的優(yōu)秀建筑工人,，他們在平凡的工作崗位上做出了不平凡的業(yè)績,。今年五月，公司一線工人的杰出代表,，優(yōu)秀水電工李光強榮獲 “全國五一勞動獎章”殊榮,。2、為切實貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收規(guī)范,，總公司還組織專業(yè)技術骨干編寫了《安全生產(chǎn)管理制度》,，保證司屬各項目部施工操作過程有章可循，保障員工在生產(chǎn)過程中的安全和健康,，進一步規(guī)避企業(yè)風險,，以提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平，確保公司安全生產(chǎn)管理目標的實現(xiàn),。3,、全力以赴通過了湖南省安全質(zhì)量標準化認證考核,。在董事長和總經(jīng)理的正確領導下，為確保公司早日通過省級安全質(zhì)量標準化認證考核,，質(zhì)安部加大了對在建項目的質(zhì)量安全檢查力度,，嚴格按照省級安全質(zhì)量標準化要求，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見,，并督促各項目部一一落實,。通過各部室的共同協(xié)作，省安全認證專家組進行了資料初審,、現(xiàn)場核查,、項目抽查、社會評價等層層審核,，最后經(jīng)省住建廳審定,，我公司成為益陽市唯一一家通過省級安全質(zhì)量標準化認證的民營建筑施工企業(yè)。4,、通過gb/t19001-20xx/iso9001:20xx和gb/t50430-20xx,、gb/t19001-20xx/iso9001：20xx質(zhì)量管理體系、

gb/t28001-20xx職業(yè)健康安全管理體系,、gb/t 24001-20xx

idt iso 14001:20xx環(huán)境管理體系等認證體系版的換版和監(jiān)督復查,。今年5月份，按照換版工作計劃,，經(jīng)過對公司有關部門和主要在建工程項目部的考核審查,，使之同時建立和完善了質(zhì)量管理體系，順利通過中質(zhì)協(xié)質(zhì)量認證中心的檢查,。隨著此后運作中的持續(xù)改進和調(diào)整,，管理體系日漸完善和成熟，總公司順利通過了認證中心7月份的監(jiān)督復查,。

（三）以內(nèi)部管理為中心,，理順關系，穩(wěn)健管理,。1,、上半年針對公司的管理工作，擬訂了《崗位責任考核辦法》,、《項目經(jīng)理責任制》,、《請銷假規(guī)定》等，進一步完善,、健全公司內(nèi)部的各項管理制度,，以制度管人，按制度辦事,，使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化,。2,、加強學習，提高素質(zhì),。為有效提高員工技能,，塑造多才干、復合型的員工,，公司加強企業(yè)培訓工作的策劃性和針對性，組織員工進行多種多樣,、注重實效的業(yè)務,、管理等多方面知識的學習和培訓。組織觀看了《建筑安全生產(chǎn)知識》視頻講座,，圍繞建筑行業(yè)的特點以及相關法律法規(guī),、施工人員的權(quán)利和義務、安全生產(chǎn)中常用術語,、勞動防護用品的使用,、施工現(xiàn)場作業(yè)安全須知、現(xiàn)場急救常識等7大方面,，提高全員安全生產(chǎn)意識,；觀看《傷逝》、《港珠澳大橋》等一系列安全警示片,，教育員工如何加強施工管理,，規(guī)避風險，以及對安全的重要性有了更進一步的認識和體會,；通過《企業(yè)文化培訓》專題課,，宣傳公司企業(yè)文化，提高公司管理水平,；特邀請金牌講師云蘭老師親臨公司講授《時效執(zhí)行力》,，闡述員工與企業(yè)目標一致、利益一致,，

思想一致的重要性,，增強員工深層次的責任感；組織《學習心得交流會》讓員工提交并分享執(zhí)行力心得體會,，在一定程度上提高培訓及學習的實際效果,，還對把握并了解企業(yè)員工在執(zhí)行力意識方面的認識現(xiàn)狀有很大幫助。通過一系列的培訓,、學習,，切實有效的提高了員工隊伍綜合素質(zhì)，培養(yǎng)了員工的主人翁意識,，營造了愛崗敬業(yè)的良好氛圍,。3,、保證資質(zhì)實力，提高企業(yè)參與競爭的綜合實力,，為企業(yè)進一步拓展業(yè)務奠定堅實的基礎,。公司努力籌增業(yè)務資質(zhì)，不斷加強資質(zhì)實力,。通過公司有關領導和部門的努力,，公司順利通過 “aaa”企業(yè)資信評估等級；省級“重合同守信用單位”年審工作,；今年8月,，公司當選為益陽市建筑業(yè)協(xié)會第四屆常務理事，李雙林總經(jīng)理任益陽市建筑業(yè)協(xié)會副會長,，為公司拓展業(yè)務,，創(chuàng)造企業(yè)新的效益增長點，爭創(chuàng)國家房屋建筑工程總承包特級資質(zhì)等級奠定了堅實基礎,。4,、以人為本，加強人力資源管理,。行政部進一步健全人力資源庫管理辦法,，搜集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信息儲備,。通過廣泛宣傳和正確引導,，在公司內(nèi)部形成了濃厚的學習氛圍，管理人員間你追我趕,，在管理上爭效益,，在職稱上爭等級。今年我公司有10余人參加建造師考試,，九大員等各類崗位證書達到100多本,。這是在育才、用才方面取得進步的有力的表現(xiàn),；為滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展對人力資源的需求,，今年中旬，共招進應屆大學畢業(yè)生十多人來我公司,，經(jīng)過半年的摸爬滾打基本能勝任各自的工作崗位,。這也標志著我公司在

國有企業(yè)年終工作總結(jié)篇五

轉(zhuǎn)眼之間一年又將要過去，回顧一年來的工作,，在領導和同事們的無私的幫助和指導下,，經(jīng)過這段時間的學習和實際操作較好地完成了各項工作任務。以下是本人在20___年度個人工作總結(jié)：

（一）不畏艱辛、克服困難,，全力做好本職工作

我是20___年__月進入公司,，也是我踏入社會工作的第一天。面對陌生的環(huán)境,，陌生的工作,，當時無從下手，充滿了迷茫,，對業(yè)務操作是一竅不通,，連一些最簡單的工作術語都不懂。

在公司領導合理安排崗位和同事的幫助下,，很快便對工作業(yè)務有了一定掌握,，較好地熟悉了入庫操作、在庫管理,、出庫操作等?，F(xiàn)任系統(tǒng)操作組長和參與三運倉庫管理,，至今順利完成倉庫100票入倉的系統(tǒng)操作,；完成倉庫出入庫流程圖繪制；組織員工進行系統(tǒng)培訓,；完成核查,、修改系統(tǒng)歷史遺留尺寸差異；繪制三運倉庫平面草圖,；參與審計盤點等,。能準確、及時地與客戶協(xié)調(diào)處理異常情況,，能較好地處理各種工作細節(jié)和服從上級,、公司的工作安排和管理制度。

（二）對本職工作的認識

1,、對倉庫的認識：熟悉三運倉庫基本情況,，包括庫房庫區(qū)、貨架,、貨品擺放等,；

2、對流程的認識：熟悉倉庫的進出庫操作流程和系統(tǒng)流程,、三運倉庫的操作流程和系統(tǒng)流程,；qc流程；增值服務操作流程,；異常處理流程,；盤點流程等；

3,、對管理的認識：較好地熟悉了5s管理,；倉庫安全管理,；庫區(qū)規(guī)劃；貨品擺放,；成本節(jié)約,；人員安排等；

4,、對職責的認識：明白了團隊的重要性,；工作合理安排、保障效率的重要性,；較好地協(xié)調(diào)本組人員的工作和保障準確性,；對工作能夠負責和能夠按時順利完成。

（一）高效服務,，全力做好客戶服務工作

我們的工作本職是服務,，服務客戶是我們賴以生存的主旋律，只有做好了客戶服務,，得到了客戶的認可,。客戶才會真正地認同我們,。能做到高效服務,，對于客戶的電話咨詢，我都耐心解釋并給予解決,，客戶提到的問題和需要,，都能及時解答和解決。

（二）專業(yè)學習是做好工作的動力源泉

我們的工作價值是什么,？是在工作中,，得到不斷地提升，不斷地去學習得到進步,。假如我們甘于落后,，那么我們的價值將會一降再降，直到自己都不能認可自己,。

專業(yè)的學習,，使自己的實際操作得到理論的支持，理論知識得到實際操作的驗證,，不斷地提升不斷地進步,，才真正是我們的工作價值。點的精通,，線的發(fā)展,，交織成面的擴張，使自己能夠覆蓋更大的領域，才能在各方面不斷地提升自己,。

（三）因勢而變,，順勢而為，全力做好自己

在各種突發(fā)情況和緊急中,，我迅速轉(zhuǎn)變思路,，找準自己的工作定位，積極和同事討論改進方法,。討論在工作過程中的問題,，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向其他有經(jīng)驗的同事請教，根本點還是做好自己的本職工作,。

“天下難事,，必始于易；天下大事,，必先于細”,，從簡單的事做起從細節(jié)入手。在精細化管理時代已經(jīng)悄然而至的今天,，成大業(yè)若烹小鮮,，做大事必重細節(jié)。只有從基層做起,，筑穩(wěn)根部,，不眼高手低,，不心浮氣躁,，只有當浮躁被扎實所代替，沖動被理智所折服,，成功才可能和我們不期而遇,。

（四）認真負責是做好工作的有力保障

你手上的每一份工作，都是為自己而做,，在服務別人的時候,，你所得到的并不僅僅是工作的報酬，還有技術的鍛煉,，品質(zhì)的提升與名譽的提高,。生活總是會給每個人回報的，無論是榮譽還是財富,，條件是你必須轉(zhuǎn)變自己的思想和認識,，努力培養(yǎng)自己盡職盡責的工作精神。自己地不負責任往往導致他人的損失和不滿,，我們要明白到每月手上所拿到的工資,，其實不是公司給的，也不是客戶給的，而是我們身邊每一位盡心盡責的同事在為你創(chuàng)造的財富,。

（五）心態(tài)決定一切

對環(huán)境和自我的判斷決定我們的行為,。我認為所有的工作改變首先來自于思想上的轉(zhuǎn)變。懷疑,、抱怨,、無所謂、思想上的懶惰這些態(tài)度對工作是致命的,。認識到工作是自己的事便不會有懶惰的思想,。

在過去的工作中，在公司領導和同事的幫助下,，經(jīng)過自己的努力,，較快熟悉和順利完成崗位規(guī)定的工作，也使客戶對自己有了較高地評價,。但僅僅限制于目前工作崗位,，對公司其他業(yè)務和流程幾乎一片空白，公司lms系統(tǒng)也沒有較深入地了解和認識,，對物流專業(yè)知識也有很大的不足,。

為了適應新形勢、謀劃新發(fā)展,，我決心在今后的工作中,，發(fā)揚成績、克服不足,、加強學習,、努力工作，為新的一年做好營銷工作,。決心做好以下幾方面：

（一）虛心學習,，力爭在提高自身專業(yè)素質(zhì)上取得新突破；

通過制定學習計劃,，做到與時俱進,，每天晨會認真學習、總結(jié),。當然不僅要學習書上的東西,，而且要學習做人的道理，處世的方法,，不斷增強服務客戶的能力,，增強與客戶溝通的能力，增強解解決客戶問題的能力,，使自己成為一個綜合素質(zhì)比較好的員工,。加強思想認識,，做到學以致用。

（二）加強物流管理,、供應鏈管理知識方面的學習,，并在工作中不斷應用這些知識，做到理論實際相結(jié)合,，不斷發(fā)現(xiàn)工作的問題,，使自己和公司能夠共同進步。

（三）確立目標,，不折扣行動,。

（四）大膽思考，小心求證,，力求做得更好,。

在20___年，我會努力改進,，做好20___年個人工作計劃,，爭取做出更好成績。為了進一步做好工作,，為我們向行業(yè)先進水平邁進打好基礎,，積極參加部門培訓，從目前情況看培訓取得了比較良好的效果,。這些培訓在提高技能的同時,，也促進了大家學習的熱情。而把培訓的技能應用到工作中去時,，工作變得不再枯燥,。

隨著公司不斷擴大，規(guī)范,，完善,，可以預料我們的工作將更加繁重,，要求也將更高,，需掌握的知識需更廣，為此,，我將更加勤奮學習,，提高自身各項素質(zhì)和技能，適應公司發(fā)展要求,。

國有企業(yè)年終工作總結(jié)篇六

一年來在安裝處全體員工的勤奮努力下,，克服了種種困難，順利完成了各工程的施工任務,，為了將今后的工作做的更好,，特做年度工作總結(jié),，以積累經(jīng)驗、彌補不足：

建筑施工企業(yè)的生命在于市場,，沒有市場,、沒有施工任務就必將走向衰亡，而質(zhì)量是企業(yè)生存的保障,，我們在保證工程施工質(zhì)量的前提下,，建立了良好的獎懲制度，對于節(jié)約材料,、節(jié)省工時及質(zhì)量過硬的工程的主要施工人員給予經(jīng)濟上的獎勵,，并列為先進生產(chǎn)者的候選人。

年初,，在工作管理計劃中,，列入了計件工作制度，對于可計件施工的分項工程,，根據(jù)施工中積累的定額工作量,，由施工人員向隊長分段承包施工，提前完成計劃任務的,，所掙工日按30元/工日計算,，當月兌現(xiàn)，不能完成計件工作者,，所虧損耗用的工日按xx元/工日計算,，從當月工資內(nèi)扣除，并且完成定額者不得提前下班,。隨著計件制度的實施,，在實行此制度的工程中極大的提高了施工人員的工作積極性，在保證質(zhì)量的前提下,，極大的加快了工程的施工進度,。

本年度安裝處共施工了16幢工程，已竣工工程8幢,，決算定案工程13幢,，決算造價xx元，累計審掉xx元,。

由于各工程主體施工期密集,，而電氣施工人員短缺，為此,，我們通過水電暖施工人員之間的相互調(diào)度,、協(xié)調(diào)或者一人兼顧多個工程，來保證工程的順利進行,，已免影響整個工程的總體進度：

某高層住宅樓主體工程接近完工時,，我們抽調(diào)大量人力,，集中進行了電氣工程的管內(nèi)穿線工作，從而在土建方進入內(nèi)墻抹灰施工前,，順利完成了管內(nèi)穿線工作,，避免了窩工現(xiàn)象的發(fā)生，保證了工程的整體施工進度,。

引入管是住戶室內(nèi)支管與室外干管的連接管,，它是聯(lián)系室內(nèi)外的橋梁，隨著住宅功能的不斷完善,，引入管的數(shù)量也逐步增加,，暴露的問題也越來越多，施工中經(jīng)常發(fā)生進戶管標高與基礎圈梁標高相矛盾的現(xiàn)象,，有時管道安裝到此處被迫改變原有的走向,，有的管道不得不緊貼基礎圈梁敷設，當基礎下沉時,，管道甚至受力斷裂,；為徹底杜絕此類事件的發(fā)生，對所有工程的圖紙都與土建結(jié)構(gòu)圖紙進行對比,，發(fā)現(xiàn)問題及時與甲方,、設計方協(xié)商解決；泰祥高層住宅樓工藝復雜,，涉及分部,、分項工程多、技術含量高,，引入管多,，而地下室部分基礎、外墻均為混凝土,，為保證預留,、預埋位置準確、不漏不錯,，在施工前期,，我們組織技術員、水電暖各班組施工人員對圖紙內(nèi)容進行了詳細的琢磨,、研究,，電氣逐回路、暖衛(wèi)逐根管線進行分析,，同時對照土建施工圖分析其標高、位置及平,、立面圖的標注是否存在矛盾,，對存在疑問的地方及時與監(jiān)理方,、甲方取得聯(lián)系,，并要求設計人員給予及時準確的答復,，形成書面形式的變更文件或圖紙會審記錄；施工中,，由技術員對照各專業(yè)施工圖紙,，提前繪制出穿墻套管隱蔽工程驗收圖,，對照其施工，于施工后及時通知監(jiān)理方,、甲方共同對照施工圖紙逐個套管核實位置,、標高，形成隱蔽驗收記錄,，且簽章齊全,，從而保證了工程的順利進行。

在施工管理過程中,，我處以施工工藝規(guī)程為依據(jù),，對各個施工工程進行嚴格的檢查與監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時提出,，必要時進行停工返修,，使現(xiàn)場操作人員意識到，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命,，是關系人民生命和財產(chǎn)安全的大問題,，使施工班組懂得工程質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的,。

總之,，我們在施工過程中，始終把施工質(zhì)量放在第一位,，運用技術和管理相結(jié)合,，狠抓工程質(zhì)量管理，抓好工程材料質(zhì)量關,，嚴格執(zhí)行施工工藝規(guī)程,，勤檢查、勤督促,，來提高班組的生產(chǎn)技能,，運用獎罰制度抓好工程質(zhì)量。

針對目前大部分工程均由甲方供應材料,，安裝工程利潤極其有限的情況,，我們意識到，只有從材料的管理及對預算員的工作能力著手,，才有可能提升安裝工程的利潤空間,。所以,，我們安裝處嚴格執(zhí)行年初制定的材料管理辦法，通過實際出庫材料數(shù)量與預決算材料數(shù)量進行比較,，從而發(fā)現(xiàn)材料的浪費或丟失情況,，對節(jié)省材料的工程主要施工人員予以獎勵，而對浪費或丟失材料嚴重的工程,，則根據(jù)實際損失材料數(shù)量,，對工地主要施工人員進行罰款，真正做到了獎罰分明,，提高了工人在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約材料的意識,，以達到最終創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的目的。

同時,，預決算材料數(shù)量與出庫材料數(shù)量的比較過程,，可以防止預算員對工程量的遺漏，在材料數(shù)量不符的情況下,，預算員和施工人員共同對照圖紙計算工程量的過程,，可提高預算員計算工程量的準確性，加強其對圖紙的理解能力,，從而避免漏項,、漏算，提高了預算員的業(yè)務素質(zhì),，保證了預決算的準確性,。

綜上所述，xx年我們安裝施工處克服了各種困難,，制定了計件工作制度,，通過干部、職工的共同努力,，最終我們完成產(chǎn)值360萬元,，實現(xiàn)利潤108萬元，順利完成了公司的上繳指標和職工的年底分配任務,，雖然我們在xx年取得了一些成績,，但也存在著許多不足，在成績方面,，我們要再接再勵,，繼續(xù)發(fā)揚良好的工作作風和傳統(tǒng)；在不足方面,，我們要腳踏實地的進行優(yōu)化,、整改、完善，力爭在20xx年度取得更好的成績,，踏上新的臺階,。