在當(dāng)下社會,，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的,。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

煤礦年度總結(jié)報告篇一

一,、提高自身素質(zhì)水平

班組長是是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者,，在組織中起到承上啟下的關(guān)鍵作用,，班組長的管理水平和自身素質(zhì)的高低將最終影響公司的經(jīng)濟(jì)效益以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),。作為一名班組長，首先必須要有高度的責(zé)任感,，對手下的班組成員負(fù)責(zé),，對生產(chǎn)的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對上級下達(dá)的指標(biāo)負(fù)責(zé),；其次要懂生產(chǎn)流程,、熟悉業(yè)務(wù)知識、技術(shù)功底過硬,，會使用班組里的各種設(shè)備,。帶動班組成員順利完成工作指標(biāo),。

二、嚴(yán)格管理班組

在班組管理工作中,，要用規(guī)章制度和考核細(xì)則來管理班組,、約束班組成員。班組在分工協(xié)作方面,，工作要細(xì),，責(zé)任要到人，職責(zé)要明確,，并與效益獎金掛鉤相結(jié)合,，從嚴(yán)考核，使班組各項工作有章可尋,。使班組管理形成良好的運(yùn)行機(jī)制,。在班組從嚴(yán)管理工作中，大力宣傳從嚴(yán)管理的目的和意義,，不斷提高班組成員對從嚴(yán)管理的認(rèn)識,，統(tǒng)一思想，使之變?yōu)樽杂X的行動,。使班組成員認(rèn)識到從嚴(yán)管理是維持正常工作秩序,，保證安全生產(chǎn)的重要措施，是對班組成員高度負(fù)責(zé)的體現(xiàn),。同時自己要處處以身作則,，嚴(yán)于律己，工作上要求班組成員做到的,，自己首先得做到,，要求班組成員不能辦的事，自己首先不能辦,。

三,、提高班前會質(zhì)量

班組必須每天開好班前會。班前會應(yīng)至少包含當(dāng)天的生產(chǎn)計劃,、作業(yè)任務(wù),。昨天發(fā)生的異常狀況。對班組成員個人或班組進(jìn)行口頭表揚(yáng),。對班組成員宣傳企業(yè)的管理文化,、政策方針、發(fā)生的大事等,。

四,、及時溝通、了解班組成員思想動態(tài)

一個班組有多個成員組成,，每個成員因為自己的性格,、背景不同,，對工作的態(tài)度也不一樣，比如有的自認(rèn)為這些活比較簡單,，做起事情來難免眼高手低,；有的人工作時間長，自持資歷老,，會挑一些輕活干,；有的人新進(jìn)廠，對人和設(shè)備還不是很熟悉,，工作起來難免會畏手畏腳,；還有，有的人仔細(xì)認(rèn)真,，有的人大大咧咧,，林林總總，不盡相同,，時間長了，這些小問題如果得不到解決,，勢必會影響整個班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。這就需要班組長要主動地多與各位成員進(jìn)行溝通，了解他們的思想動態(tài),，根據(jù)每個人的具體情況,，進(jìn)行解決問題。

總之在這近一年的工作,，盡管有了一定的進(jìn)步和成績,，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個別工作做的還不夠完善,，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里,，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度,，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平，為xx煤礦的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn),。

煤礦年度總結(jié)報告篇二

在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，堅持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”安全方針,，嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，切實貫徹落實上級一系列安全指示精神,，牢固樹立“以人為本,，安全為首”理念,，緊緊圍繞著安全工作安排和部署，大力開展了“安全生產(chǎn)年”的各項活動,，牢牢把握“六防一控制”重點,，使得礦井的安全生產(chǎn)狀況繼續(xù)保持了平穩(wěn)態(tài)勢。

一,、安全工作情況

1,、實現(xiàn)了“六防”目標(biāo);

2、輕傷126人次,，比去年同期減少5人次;

3,、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化確保了二級標(biāo)準(zhǔn);

4、1月～10月抽放瓦斯純量1355萬m3,完成年度計劃的104.23%;民用瓦斯量完成823萬m3,完成年度計劃的82.3%,。

5,、發(fā)生了一起死亡1人事故(5月4日早班，回采二區(qū)班長周國良在5底板皮帶道維修時被頂板掉碴打傷頭部,，經(jīng)搶救無效后死亡),。

二、具體工作開展情況

我礦的安全工作始終堅持以安全管理為中心,，以治理瓦斯為重點,，依靠科學(xué)進(jìn)步，加大安全投入,，強(qiáng)化安全培訓(xùn),，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和班組建設(shè)為基礎(chǔ)，創(chuàng)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制,，實現(xiàn)安全生產(chǎn),。

1、加強(qiáng)了安全工作監(jiān)督管理,，嚴(yán)格落實主體責(zé)任,，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步完善了各項安全管理制度和措施,，堅持“不安全不生產(chǎn),、隱患不消除不生產(chǎn)、措施不落實不生產(chǎn)”原則,，緊把安全關(guān),，強(qiáng)抓執(zhí)行力，兌現(xiàn)了全年安全目標(biāo),。

2,、嚴(yán)格閉環(huán)式隱患排查治理工作，礦領(lǐng)導(dǎo)每天堅持帶隊分三班下井跟班帶班,，深入現(xiàn)場,，排查安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的漏洞,，治理安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的隱患，查處“三違”現(xiàn)象;業(yè)務(wù)職能科室,、區(qū)隊跟班干部及班組長,、三大員、青安崗,、安全網(wǎng)員等各級安全管理人員嚴(yán)抓現(xiàn)場,，排查各類安全隱患，有效地防止了各類事故的發(fā)生,。1—10月份,，礦共查安全隱患4942條，整改4930條,，整改率為99%,，停不合格頭面及絞車道77次，安全罰款安全罰款220500元,。同時,，對及時發(fā)現(xiàn)重要安全隱患，制止“三違”,、避免事故發(fā)生的有功人員給予獎勵37100元,，有力的促進(jìn)了廣大職工抓安全、查隱患的積極性,。通過加大隱患排查整治力度，有效地防止了各類事故的發(fā)生,，確保了礦井的安全生產(chǎn),。

3、加強(qiáng)了春節(jié)“兩會”期間,、元旦及“五一”期間,、“安全生產(chǎn)月”、“十一”期間,、雷雨季節(jié),、夏季高溫天氣等特殊時期的安全生產(chǎn)管理工作，礦將上級部門有關(guān)特殊時期安全生產(chǎn)的指示,、指令及時傳達(dá)到各單位組織學(xué)習(xí),，并制定下發(fā)相關(guān)措施、規(guī)定和辦法,，確保了特殊時期的安全生產(chǎn),。

4、以建設(shè)瓦斯治理示范礦井為重點,，強(qiáng)化了礦井“一通三防”管理,。嚴(yán)格執(zhí)行《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》,，采取區(qū)域和局部兩個“四位一體”的防治措施貫穿采掘整個過程，并通過抓各級人員責(zé)任制的落實,確保安全技術(shù)措施的執(zhí)行到位,消滅了煤與瓦斯突出事故,，未發(fā)生煤碳自燃發(fā)火事故,。

5、嚴(yán)格執(zhí)行不安全就不生產(chǎn),、不安全就停產(chǎn)的原則,，狠抓了各項安全技術(shù)措施的落實和安全系列化裝備的檢查，對不符合安全生產(chǎn)要求的頭,、面及絞車道堅決停止作業(yè),，經(jīng)復(fù)查合格后才能恢復(fù)正常生產(chǎn)和使用。1—10月共停不合格頭,、面及絞車道77次,。

5、狠抓了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，我礦嚴(yán)格按“按要求設(shè)計,、按設(shè)計施工、按標(biāo)準(zhǔn)驗收”的要求,，一切按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定施工作業(yè),，確保實現(xiàn)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，機(jī)電設(shè)備規(guī)范化,，管線吊掛整齊化,，操作牌板統(tǒng)一化，井下工作環(huán)境整潔化,。二季度5,、7、8采區(qū)通過了局質(zhì)量達(dá)標(biāo)互動驗收,。礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)達(dá)到二級,。

6、抓好安全生產(chǎn)專項整治工作,。每季度按上級文件要求結(jié)合礦井工作重點和薄弱環(huán)節(jié)制定了專項整治方案,，對重點工程、重點整治項目的進(jìn)度加強(qiáng)了監(jiān)督和考核,，嚴(yán)格整治驗收,，確保順利的完成季度安全生產(chǎn)專項整治任務(wù)。

8,、嚴(yán)格執(zhí)行了1017面,、1117面、1120面等21處巷道貫通的安全技術(shù)措施，貫通后及時調(diào)整了通風(fēng)系統(tǒng),。全年共完成1017面,、1117面、1120面等3個工作面接替工程和1017面,、1020面,、1115面的收尾工程，礦周密組織,，合理安排,，重點地段重點把關(guān)，確保了以上幾個工作面安全收尾和接替,。

9,、認(rèn)真開展了職業(yè)危害防治管理工作，以粉塵防治為重點,，規(guī)范了職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施的安裝,、使用和管理，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)過程中的各項綜合防治措施,。全年共完成洗塵713274m,，完成主要進(jìn)風(fēng)巷8920m刷白工作。9月份,，我礦根據(jù)局安排組織礦井接觸職業(yè)危害人員參加了職業(yè)健康檢查和塵肺病診斷,，符合規(guī)定需參加檢查的職工共計1298人，實際參加檢查人員848人,，職業(yè)健康檢查率65%,，較提高了11個百分點。

11,、認(rèn)真開展了全國第十個“安全生產(chǎn)月”活動,，緊緊圍繞“安全責(zé)任、重在落實”這個主題,，制定了“安全生產(chǎn)月”活動的措施和目標(biāo)，礦精心組織,，不斷創(chuàng)新形式和內(nèi)容,，積極開展了各項活動，圓滿兌現(xiàn)了活動目標(biāo),。

煤礦年度總結(jié)報告篇三

xx煤礦從成立至今,，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)、以提高能源利用為核心,、重點突出節(jié)能降耗,、逐步完善節(jié)能政策。強(qiáng)化監(jiān)督管理、加大整治力度,、逐步完善節(jié)能政策,、強(qiáng)化監(jiān)督管理、加大整治力度,、扎實推進(jìn)節(jié)能減排工作的開展,、其今年的主要工作如下：

一、抓目標(biāo),、強(qiáng)化管理

至今年以來,、全礦各級管理部門、為節(jié)能減排加大了工作量,、實行節(jié)能工作問責(zé)制,、做到職責(zé)明確、責(zé)任到人,、工作到位,。要求廣大干部、職工樹立時刻節(jié)約的思想意識,，從方方面面,、點點滴滴的基礎(chǔ)做起、大力推進(jìn)節(jié)能減排工作的順利進(jìn)行,、強(qiáng)化節(jié)能減排工作的落實。

二,、抓技改,、實施節(jié)能

積極實施節(jié)能技術(shù)的推廣及改造、淘汰高耗能設(shè)備,，原有鍋爐利用土辦法改爐就是以耐火磚為主要材料,，通過合理縮小爐排面積，爐內(nèi)砌花格墻,，加拱,，改擋火墻等措施達(dá)到了提高爐溫的效果使?fàn)t渣和灰的含量明顯下降。從而提高了鍋爐的熱效率,，最終達(dá)到了節(jié)能減排的目的,。全礦在今年及今后購置設(shè)備中、全部選擇新技術(shù),、節(jié)能型設(shè)備,、我礦今年所安裝的鍋爐,、35kv變電所,、主扇風(fēng)機(jī)等設(shè)備,，全部選擇變頻新技術(shù)控制,，大大降低了能耗,，而且經(jīng)過技術(shù)人員精心計算,、設(shè)計、合理配置,，避免大馬拉小車、節(jié)約了能源,。

三、抓整頓,、嚴(yán)格管理

加強(qiáng)全礦各項工作的管理,，特別是用電方面的管理，對全礦各施工單位進(jìn)行嚴(yán)格要求,，各配電點必須安裝電度表,，嚴(yán)禁使用淘汰、高耗能設(shè)備,、必須使用新技術(shù)節(jié)能型產(chǎn)品,。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)用電，制定節(jié)約用電制度,，管理辦法及措施.做到人走燈滅,、電腦等辦公室自動化設(shè)備盡量減少待機(jī)時間,、下班前關(guān)閉所有電氣設(shè)備電源,。

四、抓實際,、提高素質(zhì)

先進(jìn)的設(shè)備,、技術(shù)都不是萬能的，越是先進(jìn)高端的技術(shù),、對人員的素質(zhì)及外部條件要求越高,，只有相互匹配才能相得益彰。因此,、我們在大力推進(jìn)節(jié)能減排的同時,、必須提高員工素質(zhì),、只有練好內(nèi)功,、才能分享到由先進(jìn)技術(shù)所帶來的節(jié)能、安全、環(huán)保等諸多勝利成果,。發(fā)明,、革新、改造,、修舊利廢是節(jié)能減排的基礎(chǔ),，建立健全各項獎罰制度、促進(jìn)節(jié)能減排工作向更好,、更健康的方向發(fā)展,，讓我們共同努力、學(xué)習(xí),、創(chuàng)新,、為明天更加美好而奮斗、拼搏吧,。