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企業(yè)總經(jīng)理崗位職責(zé) 銷售總經(jīng)理崗位職責(zé)篇一

二,、組織實(shí)施公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn)分配,、使用方案。

三,、組織實(shí)施討論通過的新上項(xiàng)目,。

四、組織指揮公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作,，代表公司簽署有關(guān)協(xié)議,、合同、合約和處理相關(guān)事宜,。

五,、決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理,，各職能部門和下屬各關(guān)聯(lián)企業(yè)經(jīng)理以及其他高級(jí)職員的任免,、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲,，建立健全公司統(tǒng)一,、高效的組織體系和工作體系。

六,、根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要,，有權(quán)聘請(qǐng)專職或兼職法律、經(jīng)營(yíng)管理,、技術(shù)顧問并決定其報(bào)酬,。

七,、決定對(duì)成績(jī)顯著的職員予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級(jí),，對(duì)違紀(jì)員工的處分,，直至辭退。

八,、審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng),、投資、改造,、基建項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款,、使用、擔(dān)保的可行性報(bào)告,。

九,、搞好員工的思想政治工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),，建立一支作風(fēng)優(yōu)良,、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素,，適應(yīng)“四個(gè)一流”需要的員工隊(duì)伍,。

十、堅(jiān)持民-主集中制的原則,，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用,，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

十一,、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系,，樹立公司良好的社會(huì)形象,。

十二、加強(qiáng)廉政建設(shè),，搞好精神文明建設(shè),，支持各種社團(tuán)組織工作。

十三,、主持制定和完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng)，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系,，建立有效合理的運(yùn)行機(jī)制;

十四,、研究并掌握市場(chǎng)發(fā)展變化情況，全面負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的市場(chǎng)拓展,、人力資源開發(fā)和計(jì)劃財(cái)務(wù)工作;

十五,、負(fù)責(zé)中層以上管理干部的培養(yǎng),、考核、任免,、督導(dǎo);

十六,、組織召開高級(jí)管理人員工作例會(huì)和員工大會(huì)。

企業(yè)總經(jīng)理崗位職責(zé) 銷售總經(jīng)理崗位職責(zé)篇二

1.接受董事會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)并主持公司日常管理工作,。

2.負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司年度工作目標(biāo),、工作計(jì)劃、工作標(biāo)準(zhǔn),、工作程序,、管理制度。

3.負(fù)責(zé)公司總經(jīng)理助理(含),、部門經(jīng)理(含)以下各級(jí)員工的組閣,、獎(jiǎng)罰、任免和解聘;并負(fù)責(zé)對(duì)公司副總經(jīng)理,、財(cái)務(wù)部經(jīng)理的任免,、調(diào)配、解聘,、獎(jiǎng)罰提出建議,。

4.編制并決定計(jì)劃內(nèi)員工的招聘和錄用，研究,、制定公司人才戰(zhàn)略,。

5.組織制定、審核公司的組織架構(gòu)及人員定編,。

6.負(fù)責(zé)核定工資總額內(nèi)的員工調(diào)薪,。

7.負(fù)責(zé)審核各類經(jīng)濟(jì)合同，并組織管理質(zhì)量評(píng)審,、目標(biāo)評(píng)估,、進(jìn)度考評(píng)。

8.負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營(yíng)管理資金費(fèi)用支出計(jì)劃的審核,、借款審核,、費(fèi)用報(bào)銷審核。

9.依據(jù)公司的工作進(jìn)展情況,，向董事會(huì)申請(qǐng)專項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理資金和其他資金支持以及業(yè)務(wù)支持,。

10.完成公司董事會(huì)及董事長(zhǎng)、總裁授權(quán)或交辦的其他工作任務(wù),。

企業(yè)總經(jīng)理崗位職責(zé) 銷售總經(jīng)理崗位職責(zé)篇三

1.在銷售業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,，能獨(dú)立跟進(jìn)客戶，并且擅自產(chǎn)品報(bào)價(jià),，合同,，技術(shù)協(xié)議等;

2.客戶貨款的跟催,，統(tǒng)計(jì)與更新應(yīng)收款明細(xì)，及時(shí)上報(bào)收款情況,，合同簽訂好后,，發(fā)出貨通知，系統(tǒng)下單及出貨跟進(jìn);

3.能熟練操作電腦各種辦公軟件,，善于制作統(tǒng)計(jì)報(bào)表;以及數(shù)據(jù)分析 能力

4.熟悉銷售助理日常事務(wù)性工作,，熟練操作各常用的辦公設(shè)備，如打印,、掃描機(jī)等;

5.有一定的溝通能力和適應(yīng)能力,，有較強(qiáng)的觀察能力和應(yīng)變能力，

總經(jīng)理助理職責(zé)3

1,、協(xié)助部門經(jīng)理及其資深銷售人員維護(hù)現(xiàn)有老客戶,，從中開拓新的訂單。

2,、負(fù)責(zé)維護(hù),、服務(wù)客戶，妥善處理,、及時(shí)反饋各項(xiàng)業(yè)務(wù)問題,。

3、完成部門經(jīng)理規(guī)定的日常及臨時(shí)安排的其他工作,。

4,、通過與房產(chǎn)中介、售樓處,、物業(yè)和其他第三方業(yè)務(wù)渠道合作達(dá)成業(yè)績(jī),。

企業(yè)總經(jīng)理崗位職責(zé) 銷售總經(jīng)理崗位職責(zé)篇四

一、貫徹執(zhí)行國(guó)家的方針政策,、法律法規(guī)和公司章程,，尊照《董事會(huì)議事規(guī)則》和《企業(yè)高管工作細(xì)則》盡忠職守、勤勉工作,。

二、執(zhí)行董事會(huì)決議,，向董事會(huì)報(bào)告工作,，接受監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督。

三,、編制公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,、財(cái)務(wù)預(yù)算和投資方案，組織實(shí)施董事會(huì)授權(quán)或批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,、財(cái)務(wù)預(yù)算和投資方案,，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

四、全面主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng),，在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi),，代表公司簽署對(duì)外合同、合約,，審批,、處理公司各項(xiàng)事務(wù)。

五,、協(xié)調(diào)政府及各職能部門的關(guān)系,，保持企業(yè)良好的運(yùn)營(yíng)環(huán)境。

六,、搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作,，依法維護(hù)企業(yè)、股東和職工的利益,，正確處理企業(yè)與股東,、職工、債權(quán)人和客戶等之間的相互關(guān)系,。

七,、建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系,，制訂公司的基本規(guī)章制度和具體管理制度,，并能夠適時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，推動(dòng)公司的技術(shù)進(jìn)步,。

八,、提請(qǐng)董事會(huì)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理等高級(jí)管理人員; 聘任或者解聘除應(yīng)當(dāng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的管理人員，決定公司臨時(shí)用工招聘事宜,。

九,、堅(jiān)持民主集中制的原則，充分發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)班子”的集體智慧,，提高全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性,。

十、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，提高員工綜合素質(zhì),，樹立企業(yè)良好的社會(huì)形象。

企業(yè)總經(jīng)理崗位職責(zé) 銷售總經(jīng)理崗位職責(zé)篇五

1,、制定和實(shí)施中戰(zhàn)略,，預(yù)算計(jì)劃，確定公司業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式;

2,、發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì),，主持?jǐn)M訂公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)計(jì)劃,，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)和投資回報(bào)的快速增長(zhǎng);

3、監(jiān)督,、控制整個(gè)實(shí)施過程,，對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)，組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤(rùn)分配,、使用方案等;

4,、負(fù)責(zé)與董事長(zhǎng)保持良好溝通，向董事長(zhǎng)匯報(bào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和計(jì)劃的執(zhí)行情況,，資金運(yùn)用情況和盈虧情況;

5,、建立公司與上級(jí)主管部門，政府機(jī)構(gòu)金融機(jī)構(gòu),，媒體等部門間的溝通渠道,，領(lǐng)導(dǎo)開展公司的涉立公共關(guān)系活動(dòng)，樹立良好的企業(yè)形象;

6,、對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策,，代表公司參加重大外事或重要活動(dòng)，審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件,，負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件;

7,、建立公司組織體系和業(yè)務(wù)體系，負(fù)責(zé)高層管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè),，選拔中高層管理人員,，審定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方案和基本管理制度;

8、全面主持公司的管理工作,，制定年度業(yè)績(jī)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略方案,，整體營(yíng)銷策劃方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo);

9,、對(duì)企業(yè)資產(chǎn)保值,、增值負(fù)責(zé)，監(jiān)督執(zhí)行財(cái)務(wù)政策,，在授權(quán)范圍內(nèi)行使開支審批權(quán),，參與企業(yè)重大投資、改造或融資,、貸款擔(dān)保等決策,。

企業(yè)總經(jīng)理崗位職責(zé) 銷售總經(jīng)理崗位職責(zé)篇六

1、制定和實(shí)施公司戰(zhàn)略,，預(yù)算計(jì)劃，確定公司業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式

2,、發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì),，主持?jǐn)M訂公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)計(jì)劃,，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)和投資回報(bào)的快速增長(zhǎng)

3、監(jiān)督,、控制整個(gè)實(shí)施過程,，對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)，組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤(rùn)分配,、使用方案等

4,、向董事長(zhǎng)匯報(bào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和計(jì)劃的執(zhí)行情況，資金運(yùn)用情況和盈虧情況

5,、建立公司與上級(jí)主管部門,，政府機(jī)構(gòu)金融機(jī)構(gòu)，媒體等部門間的溝通渠道;領(lǐng)導(dǎo)開展公司的涉立公共關(guān)系活動(dòng),，樹立良好的企業(yè)形象

6,、對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策，代表公司參加重大外事或重要活動(dòng),，,、審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件，負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件

7,、建立公司組織體系和業(yè)務(wù)體系,，負(fù)責(zé)高層管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，選拔中高層管理人員,，審定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方案和基本管理制度

8,、全面主持公司的管理工作，制定年度業(yè)績(jī)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略方案,，整體營(yíng)銷策劃方案,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)

9、對(duì)企業(yè)資產(chǎn)保值,、增值負(fù)責(zé),，監(jiān)督執(zhí)行財(cái)務(wù)政策，在授權(quán)范圍內(nèi)行使開支審批權(quán),。

企業(yè)總經(jīng)理崗位職責(zé) 銷售總經(jīng)理崗位職責(zé)篇七

一. 每日根據(jù)生產(chǎn)部生產(chǎn)過程中遇到的各類問題及時(shí)與相關(guān)部門溝通,，并及時(shí)將信息反饋到生產(chǎn)相關(guān)部門。

二.定期根據(jù)庫房報(bào)表,，核實(shí)庫存不足的物料,，及時(shí)根據(jù)當(dāng)前的生產(chǎn)進(jìn)度，計(jì)劃性的集中請(qǐng)購,，并跟蹤請(qǐng)購的物料的回料,，和請(qǐng)購的物料的跟催。

三.協(xié)助市場(chǎng)部人員發(fā)機(jī)器配件，對(duì)機(jī)器配件物料名稱以及該物料有無庫存,，或者該物料發(fā)貨之后是否影響生產(chǎn)進(jìn)行審核并協(xié)調(diào)庫房以及相關(guān)部門幫助其備料,。

四.完成上級(jí)安排的其他工作。

五.負(fù)責(zé)根據(jù)目前生產(chǎn)部進(jìn)度,，除開發(fā)外,，及時(shí)下發(fā)生產(chǎn)鈑金、精加工訂單,。

六.負(fù)責(zé)及時(shí)下發(fā)生產(chǎn)部生產(chǎn)更新單,。

七.每日針對(duì)質(zhì)檢部反饋的報(bào)表，與質(zhì)檢部溝通解決來料不良及制成不良等相關(guān)問題

企業(yè)總經(jīng)理崗位職責(zé) 銷售總經(jīng)理崗位職責(zé)篇八

1.對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的重大決策及公司是否盈利負(fù)主要責(zé)任,。

2.對(duì)公司重大經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目負(fù)主持責(zé)任,。

3.對(duì)全體員工負(fù)連帶法律責(zé)任。

4.對(duì)常務(wù)副總,、銷售副總工作中的重大失誤負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

5.對(duì)公司是否合法經(jīng)營(yíng)負(fù)法律責(zé)任。

6.對(duì)公司機(jī)密信息的外露負(fù)管理責(zé)任,。

7.公司章程規(guī)定的其他責(zé)任,。

企業(yè)總經(jīng)理崗位職責(zé) 銷售總經(jīng)理崗位職責(zé)篇九

1、組織制定集團(tuán)公司規(guī)章制度,確定公司各部門的分工及職責(zé),全面掌握經(jīng)營(yíng),、服務(wù)動(dòng)態(tài)情況,合理調(diào)配人力,、物力、財(cái)力,全面完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作計(jì)劃,不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平,、服務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,。

2、編制公司發(fā)展計(jì)劃,、發(fā)展戰(zhàn)略和年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),確定勞動(dòng)工資,、獎(jiǎng)金、利潤(rùn)分配方案和會(huì)計(jì)預(yù)算報(bào)表,、財(cái)務(wù)報(bào)告,。決定資金運(yùn)作,員工獎(jiǎng)金、福利和費(fèi)用開支,。

3,、決定調(diào)整集團(tuán)公司的組織結(jié)構(gòu)、人員編制,提請(qǐng)xx集團(tuán)公司任免或聘任,、解聘副總經(jīng)理;決定公司中層干部,、各樓盤、物業(yè)公司中層以上負(fù)責(zé)人的聘任和解聘;決定集團(tuán)公司員工的招聘,、辭退,、晉升和獎(jiǎng)懲;

4,、審批集團(tuán)公司和下屬各部門、各樓盤,、物業(yè)公司的人員編制,、財(cái)務(wù)開支、物品采購,、設(shè)備更新、項(xiàng)目維修等重大計(jì)劃,。

5,、協(xié)調(diào)與政府相關(guān)部門各方關(guān)系,建立集團(tuán)公司良好的外部環(huán)境。

6,、對(duì)公司的物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)負(fù)全面責(zé)任,。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的企業(yè)文化建設(shè)和員工理念、形象,、素質(zhì)建設(shè),、創(chuàng)建一流的企業(yè)品牌、一流的企業(yè)形象,。

7,、主持組織對(duì)重大項(xiàng)目業(yè)務(wù)的洽談、招投標(biāo)文件的審定,。督促并檢查公司重大項(xiàng)目的質(zhì)量與安全事項(xiàng),。

8、負(fù)責(zé)對(duì)上級(jí)來文的批閱,集團(tuán)公司內(nèi)部文件的簽發(fā)和下屬各物業(yè),、樓盤重要文件的審定,。

9、關(guān)心職工的思想,、工作,、生活,力所能及地幫助職工解決實(shí)際困難,提高員工隊(duì)伍號(hào)召力和凝聚力。

10,、組織召集,、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議,檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門,、物業(yè)公司,、各樓盤全面完成工作任務(wù);

11、負(fù)責(zé)對(duì)各部門經(jīng)理工作布置,、指導(dǎo),、檢查監(jiān)督、評(píng)價(jià)和考核管理工作;

12,、行使公司章程和董事會(huì)授予的其它職權(quán),。

企業(yè)總經(jīng)理崗位職責(zé) 銷售總經(jīng)理崗位職責(zé)篇十

1、 領(lǐng)導(dǎo)公司的日常工作,向公司傳達(dá)滿足業(yè)主和住戶及法律、法規(guī)的要求的重要性;

2,、 以業(yè)主和住戶為中心,，制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，批準(zhǔn)公司質(zhì)量手冊(cè);

3,、 主持管理評(píng)審;

4,、 負(fù)責(zé)擬訂公司年度工作計(jì)劃和工作總結(jié);

5、 負(fù)責(zé)召集和主持總經(jīng)理辦公會(huì)議;

6,、 負(fù)責(zé)各單位,、各部門經(jīng)理和主管職務(wù)以上人員的鑒定、錄用,、辭退等工作;

7,、 負(fù)責(zé)公司重要投標(biāo)書和公司所有經(jīng)濟(jì)合同的審批;

8、 負(fù)責(zé)公司各類費(fèi)用收支的審批;

9,、 履行公司安全,，消防第一責(zé)任人的所有職責(zé);

企業(yè)總經(jīng)理崗位職責(zé) 銷售總經(jīng)理崗位職責(zé)篇十一

1、根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃,，分解年度指標(biāo),，負(fù)責(zé)與董事會(huì)的良好溝通，保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃得到順利實(shí)施,。

2.授權(quán)各總監(jiān)和各分公司總經(jīng)理組織實(shí)施經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,，確保年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)得到全面落實(shí)

3.組織制定企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整

4.負(fù)責(zé)召集總經(jīng)理辦公會(huì)議,，聽取各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo),、分公司總經(jīng)理工作匯報(bào)。

4.負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)各項(xiàng)工作計(jì)劃,，召開相關(guān)會(huì)議或下發(fā)相關(guān)文件,，布置計(jì)劃實(shí)施。

5.負(fù)責(zé)高層管理人員的聘任,、培訓(xùn),、管理、考核工作

6.建立和維護(hù)與政府相關(guān)部門,、重要客戶,、媒體機(jī)構(gòu)等的良好關(guān)系，出席企業(yè)的重要公關(guān)活動(dòng),，處理企業(yè)的重大對(duì)外關(guān)系問題,。

7.組織制定企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)做出調(diào)整,，貫徹適時(shí)企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,。

企業(yè)總經(jīng)理崗位職責(zé) 銷售總經(jīng)理崗位職責(zé)篇十二

1.全權(quán)負(fù)責(zé)處理酒店的一切事務(wù),，帶領(lǐng)全體員工努力工作，完成酒店所確定的各項(xiàng)目標(biāo),。

2.制定酒店經(jīng)營(yíng)方向和管理目標(biāo),，包括制定一系列規(guī)章制度和服務(wù)操作規(guī)程，規(guī)定各級(jí)管理人員和員工的職責(zé),，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行,。制定酒店一系列價(jià)目，如房?jī)r(jià),、餐飲毛利等,。對(duì)本行業(yè)各種動(dòng)向有高度的敏

感性，制定市場(chǎng)拓展計(jì)劃,，帶領(lǐng)銷售部進(jìn)行全面的推廣銷售。詳細(xì)閱讀和分析每月報(bào)表,，檢查營(yíng)業(yè)進(jìn)度與營(yíng)業(yè)計(jì)劃完成情況,，并采取對(duì)策，保證酒店經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)順利進(jìn)行,。

3.建立健全酒店的組織系統(tǒng),，使之合理化、精簡(jiǎn)化,、效率化,。主持每周的總經(jīng)理辦公會(huì)檢查情況匯報(bào)，并針對(duì)有關(guān)問題進(jìn)行重點(diǎn)講評(píng)和指示,。傳達(dá)政府或總經(jīng)理的有關(guān)指示,、文件、通知,，處理好人際關(guān)系,，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，使酒店有一個(gè)高效率的工作系統(tǒng),。

4.健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度,。督促監(jiān)督財(cái)務(wù)部門做好成本控制，財(cái)務(wù)預(yù)算等工作和每季財(cái)務(wù)報(bào)表;檢查分析每月營(yíng)業(yè)情況;定期檢查應(yīng)收帳款和應(yīng)付帳款情況,。

5.有重點(diǎn)地定期巡視公眾場(chǎng)所及各部門工作情況,，檢查服務(wù)質(zhì)量問題，并將巡視結(jié)果傳達(dá)至有關(guān)部門,。

6.安排酒店維修保養(yǎng)工作,。

7.與各界人土保持良好的公共關(guān)系，樹立酒店形象,，并代表酒店出面接待酒店重要貴賓,。

8.負(fù)責(zé)指導(dǎo)訓(xùn)導(dǎo)工作,，提高整個(gè)酒店的服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì)。

9,、以身作則,，關(guān)心員工，獎(jiǎng)罰分明,，使酒店員工具有團(tuán)隊(duì)精神和高度凝聚力,，使員工以高度熱情和責(zé)任去完成好本職工作。

10,、負(fù)責(zé)酒店管理人員及員工的錄用,、考核、及獎(jiǎng)懲工作,。

企業(yè)總經(jīng)理崗位職責(zé) 銷售總經(jīng)理崗位職責(zé)篇十三

1,、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施董事長(zhǎng)的各項(xiàng)決議:全面領(lǐng)會(huì)董事長(zhǎng)的各項(xiàng)決議內(nèi)容及其重要意義,、組織實(shí)施董事長(zhǎng)的各項(xiàng)決議;對(duì)各項(xiàng)決議的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行,。

2,、實(shí)施公司的總體戰(zhàn)略:組織實(shí)施集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì),，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革,。

3、根據(jù)董事長(zhǎng)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定,、修改,、實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

4,、建立良好的溝通渠道:負(fù)責(zé)與董事長(zhǎng)保持良好溝通,，定期向董事長(zhǎng)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況,、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜;領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶,、供應(yīng)商、合作伙伴,、上級(jí)主管部門,、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu),、媒體等部門間順暢的溝通渠道;領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng),，樹立良好的企業(yè)形象、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道,。

5,、主持,、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整,、領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造企業(yè)文化氛圍,、完善企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀,。

6,、主持集團(tuán)公司日常經(jīng)營(yíng)工作:負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層管理人員;主持召開總經(jīng)理辦公會(huì),，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策,、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動(dòng);負(fù)責(zé)簽署日常行政,、業(yè)務(wù)文件,、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向董事長(zhǎng)匯報(bào),、負(fù)責(zé)辦理由董事長(zhǎng)授權(quán)的其它重要事項(xiàng),。

7、領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部,、人力資源部等分管部門開展工作:領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財(cái)務(wù)管理制度，組織制定財(cái)務(wù)政策,，審批重大財(cái)務(wù)支出;領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度,，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策,。

企業(yè)總經(jīng)理崗位職責(zé) 銷售總經(jīng)理崗位職責(zé)篇十四

1.全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理,，貫徹董事會(huì)的戰(zhàn)略部署;

2.參與董事會(huì)重大方針政策的制定;

3.負(fù)責(zé)公司各部門之間協(xié)調(diào)工作，并負(fù)責(zé)定期向董事會(huì)匯報(bào)工作;

4.負(fù)責(zé)公司資本的運(yùn)作及資本的增值

5.負(fù)責(zé)制定公司各級(jí)部門的年度工作計(jì)劃;

6.負(fù)責(zé)公司金融市場(chǎng)開發(fā)和渠道拓展;

7.負(fù)責(zé)有效控制公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);

8.負(fù)責(zé)組織建設(shè)高效務(wù)實(shí)的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì);

9.負(fù)責(zé)主持公司的各項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)工作;

10.負(fù)責(zé)投資業(yè)務(wù)的最高審批權(quán)和一票否決權(quán);

11.負(fù)責(zé)依據(jù)董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和盈利目標(biāo),，組織制定,、修改、實(shí)施年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;

12.實(shí)施公司的總體戰(zhàn)略,、實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略,、發(fā)掘金融市場(chǎng)機(jī)會(huì)、不斷領(lǐng)導(dǎo)公司創(chuàng)新與改革;

13.全面主持董事會(huì)授權(quán)下的公司日常經(jīng)營(yíng)工作,，重大事項(xiàng)的決策,、重要的外事活動(dòng)、簽署日常行政/業(yè)務(wù)文件,、處理重大突發(fā)事件,、中高層人才隊(duì)伍建設(shè)等;

14.建立良好的內(nèi)、外部溝通渠道,，樹立良好的企業(yè)形象;

15.主持公司各層面的經(jīng)驗(yàn)固化,、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度,，并不斷進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、打造企業(yè)文化,、完善企業(yè)vi系統(tǒng),，建設(shè)企業(yè)核心價(jià)值觀;

16. 負(fù)責(zé)對(duì)外建立廣泛的合作關(guān)系，就公司發(fā)展積累社會(huì)資源;

17.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)銀行和證券上層關(guān)系,，開發(fā)銀行資源,，獲取銀行授信額度和證券業(yè)務(wù)及傭金空間保證公司主體業(yè)務(wù)順利進(jìn)行;

18.負(fù)責(zé)開拓金融渠道合作，拓展銷售范圍(如銀行,，第三方理財(cái)公司,，證券公司，信貸和信托,，高端商會(huì)等等);

19.制定并組織實(shí)施完整的銷售方案,，與客戶及同行業(yè)間建立良好的合作關(guān)系;

20. 引導(dǎo)和控制市場(chǎng)銷售工作的方向和進(jìn)度，組織銷售部門開發(fā)多種銷售手段,，完成銷售計(jì)劃;

21. 建立完善的內(nèi),、外部培訓(xùn)體系，敏銳掌握金融市場(chǎng)動(dòng)態(tài),，實(shí)時(shí)調(diào)整制定戰(zhàn)略發(fā)展策略;

22.總結(jié)整合公司經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?，制定企業(yè)連鎖加盟策略，快速復(fù)制擴(kuò)展市場(chǎng);

23.建立完善的客服體系,、投訴體系,、糾紛處理體系、回訪調(diào)研整改體系,、客戶資源管理體系,。

企業(yè)總經(jīng)理崗位職責(zé) 銷售總經(jīng)理崗位職責(zé)篇十五

1. 執(zhí)行董事會(huì)決議，主持全面工作,，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，及時(shí)、足額地完成董事會(huì)下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo),。

2. 組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn)分配、使用方案,。

3. 組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的新上項(xiàng)目,。

4. 組織指揮公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，在董事會(huì)委托權(quán)限內(nèi),，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議,、合同、合約和處理有關(guān)事宜,。

5. 決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理,，各職能部門和下屬各關(guān)聯(lián)公司經(jīng)理以及其他高級(jí)職員的任免,、報(bào)酬,、獎(jiǎng)懲,，決定派駐下設(shè)辦事處和人員。建立健全公司統(tǒng)一,、高效的組織體系和工作體系,。

6. 根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，有權(quán)聘請(qǐng)專職或兼職法律,、經(jīng)營(yíng)管理,、技術(shù)等顧問，并決定報(bào)酬,。( 文章閱讀網(wǎng)： )

7. 決定對(duì)成績(jī)顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì),、調(diào)資和晉級(jí)，對(duì)違紀(jì)員工的處分,，直至辭退,。

8. 審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng),、投資、改造,、基建項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款,、使用、擔(dān)保的可行性報(bào)告,。

9. 健全財(cái)務(wù)管理,，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作,，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值,。

10.抓好公司的生產(chǎn)、服務(wù)工作,，配合各分公司搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),。

11.搞好員工的思想政治工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè),，建立一支作風(fēng)優(yōu)良,、紀(jì)律嚴(yán)明,、訓(xùn)練有素，適應(yīng)“四個(gè)一流”需要的員工隊(duì)伍,。

12.堅(jiān)持民主集中制的原則,，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,。

13.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹立公司良好的社會(huì)形象,。

14.加強(qiáng)廉正建設(shè),，搞好精神文明建設(shè)，支持各種社團(tuán)工作,。

15.積極完成董事會(huì)交辦的其他工作任務(wù),。