無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),，大家都嘗試過(guò)寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。范文書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪?？以下是我為大家搜集的?yōu)質(zhì)范文,，僅供參考，一起來(lái)看看吧

工程部主管的職責(zé)篇一

2,、 擬定負(fù)責(zé)職場(chǎng)的工程專業(yè)年度重點(diǎn)工作制定與分解,、實(shí)施,、達(dá)成;

3,、 評(píng)估辦公室設(shè)備設(shè)施運(yùn)營(yíng)情況，給與合理化更新/改造建議及方案,。

4,、 管控項(xiàng)目供電,、暖通、電梯,、消防運(yùn)行,，規(guī)范流程，降低設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn);

5,、 制定物業(yè)工程類采購(gòu)計(jì)劃,，確保現(xiàn)場(chǎng)工程物料齊備;

6,、 定期對(duì)樓宇供電,、暖通、消防,、電梯運(yùn)行情況的核實(shí),，督促業(yè)主/物業(yè)對(duì)設(shè)備運(yùn)行的不合格項(xiàng)整改;

7、 推進(jìn)新交付項(xiàng)目的前期介入,、設(shè)施設(shè)備承接查驗(yàn),、以及不合格項(xiàng)整改，并提出合理化建議;

8,、 負(fù)責(zé)工程部管理人員的管理培訓(xùn)和考核工作,，制定培訓(xùn)計(jì)劃和組織實(shí)施以提高整體管理水平;

9、 負(fù)責(zé)組織各種大型,、緊急搶修工程任務(wù)的執(zhí)行;

10,、 根據(jù)甲方要求，進(jìn)行評(píng)估以及執(zhí)行小型整改工作,。

11,、 跟蹤、管控本項(xiàng)目涉及的能源消耗,，確保公司的節(jié)能計(jì)劃實(shí)施

12,、 管理施工/維修相關(guān)的供應(yīng)商，包括大物業(yè),、施工方,、維修分包等,。

13、 完成甲方交辦的其他工作,。

工程部主管的職責(zé)篇二

1.全面負(fù)責(zé)分管專業(yè)設(shè)備的維修,、保養(yǎng)、運(yùn)行,、節(jié)能及改造,，并對(duì)負(fù)責(zé)分管專業(yè)設(shè)備的防火安全負(fù)責(zé)。

2.制訂設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)保養(yǎng)工作計(jì)劃,，檢查系統(tǒng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況和工作質(zhì)量,，確保設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)。

3.建立健全所負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)管理工作,，逐步建立設(shè)備技術(shù)管理檔案及完善更新設(shè)備臺(tái)賬,。

4.組織系統(tǒng)技術(shù)培訓(xùn)，并對(duì)分管專業(yè)技改項(xiàng)目負(fù)管理責(zé)任,。

5.提交工程專業(yè)報(bào)告,包括定期報(bào)告及緊急事故報(bào)告,。

6.協(xié)助制定各設(shè)備各項(xiàng)保養(yǎng)計(jì)劃，并督促各系統(tǒng)遵照實(shí)施,。

7.負(fù)責(zé)建立設(shè)備技術(shù)管理檔案和各系統(tǒng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)檔案工作,。

8.對(duì)各系統(tǒng)維保質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，并做好記錄及存檔工作,。

9.協(xié)助編制每年,、季、月的機(jī)械物料計(jì)劃,，做好申購(gòu)及能源消耗的監(jiān)控工作,。

工程部主管的職責(zé)篇三

1，負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品導(dǎo)入的測(cè)試工裝,治具的制作及生產(chǎn)流程優(yōu)化改善提案;

2,，負(fù)責(zé)工程測(cè)試相關(guān)流程,、工藝標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)試方法及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的編制及修訂,、審核等;

3,，根據(jù)測(cè)試結(jié)果制訂工裝設(shè)備產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)格;

4，負(fù)責(zé)定期對(duì)公司內(nèi)部,，如技術(shù)員、pie,、品管部門人員進(jìn)行設(shè)備安裝調(diào)試操作培訓(xùn),、設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)培訓(xùn)

5，負(fù)責(zé)工程部測(cè)試工程師的管理與培訓(xùn),、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等;

6,，協(xié)助研發(fā)經(jīng)理規(guī)劃制定公司的開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略與策略,，協(xié)助研發(fā)推進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施測(cè)試，實(shí)現(xiàn)研發(fā)管理目標(biāo),。

工程部主管的職責(zé)篇四

房地產(chǎn)工程部主管崗位職責(zé)

1,、嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，履行;

2,、施工企業(yè)及采購(gòu)供應(yīng)商招投標(biāo)工作,，擬訂招標(biāo)文件中的專業(yè)技術(shù)部分;組織考察投標(biāo)企業(yè)，并開(kāi)標(biāo),、定標(biāo)以及合同洽談與簽訂審批;

3,、全面項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理，包括施工進(jìn)度控制,、成本控制,、材料采購(gòu)、設(shè)備安裝,、合同管理等;

4,、監(jiān)理單位和施工單位管理，工程質(zhì)量檢查監(jiān)督,，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任;

5,、現(xiàn)場(chǎng)施工工程合同管理，負(fù)責(zé)處理施工工程合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛,、索賠等事宜;

6,、構(gòu)建工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)制度和流程，督促并管理各項(xiàng)日常工作有條不紊的推進(jìn);

7,、組織項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和移交工作,，組織竣工資料整理備案歸檔;

8、完成項(xiàng)目工程部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作及崗位職責(zé)編制;部門日常管理

9,、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng),。

工程部主管的職責(zé)篇五

1、負(fù)責(zé)工程部團(tuán)隊(duì)建設(shè),，技能的提升

2,、負(fù)責(zé)工程部技術(shù)、質(zhì)量管理工作,，參與項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)度計(jì)劃的編制及具體實(shí)施安排

3,、負(fù)責(zé)組織公司工程施工管理，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度,、質(zhì)量,、成本、安全進(jìn)行控制

4、貫徹落實(shí)本部門崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)與研發(fā),、銷售、運(yùn)維保障部等相關(guān)部門協(xié)作工作

5,、參與項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)與施工方案,，編制專項(xiàng)安全技術(shù)交底

6、負(fù)責(zé)配合銷售人員做好技術(shù)支持(現(xiàn)場(chǎng)勘查,、技術(shù)方案,、技術(shù)轉(zhuǎn)移、投標(biāo))

7,、 項(xiàng)目開(kāi)工,、過(guò)程實(shí)施、竣工調(diào)試驗(yàn)收等現(xiàn)場(chǎng)管理和協(xié)調(diào)工作,，把控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),，及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施難點(diǎn);

8、 及時(shí)了解并跟蹤數(shù)據(jù)中心技術(shù)動(dòng)向,，對(duì)比并熟知目前各廠商產(chǎn)品,，尋求解決方案。

工程部主管的職責(zé)篇六

1)負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品項(xiàng)目新產(chǎn)品導(dǎo)入,，老產(chǎn)品技術(shù)變更;

2)畫產(chǎn)品原理圖,，裝配圖，制作規(guī)格書,、物料清單,、作業(yè)指導(dǎo)書;

3)負(fù)責(zé)pcb拼板設(shè)計(jì)，成品包裝設(shè)計(jì),，標(biāo)簽設(shè)計(jì);

4)負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能的制定;

5)負(fù)責(zé)產(chǎn)品工裝治具,、鋼網(wǎng)、特殊包裝件等的外發(fā)制作和確認(rèn);

6)負(fù)責(zé)dfm,dfmea,pfmea的制作;

7)確認(rèn)定制件,，替代物料規(guī)格書與樣品;

8)給市場(chǎng),，采購(gòu)，pmc,，生產(chǎn),，品質(zhì)提供技術(shù)支持。

工程部主管的職責(zé)篇七

1,、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程,，對(duì)工程部的工作及人員進(jìn)行全面管理，向工程部主管負(fù)責(zé),。

2,、 負(fù)責(zé)審批各專業(yè)設(shè)備設(shè)施年度更新、維保、工程改造,、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃、預(yù)算及實(shí)施方案,，修訂部門各項(xiàng)管理規(guī)章制度,，報(bào)物業(yè)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

3,、負(fù)責(zé)公司所有項(xiàng)目的工程部管理及監(jiān)管工作,，包括但不限于錦秋物業(yè)工程部、霄云路工程部,。

4,、加強(qiáng)能源管理，在保證正常運(yùn)行情況下,，___限度降低能耗,。

5、負(fù)責(zé)安排租戶裝飾裝修工程的審核及驗(yàn)收工作,，安排對(duì)裝飾裝修過(guò)程進(jìn)行巡查記錄,。監(jiān)管大廈公共區(qū)域裝修改造。

6,、 負(fù)責(zé)與工程相關(guān)的重大事故的調(diào)查分析及處理,。

7、 負(fù)責(zé)合理安排工程部員工的日常工作;合理調(diào)配員工與設(shè)備設(shè)施,，確保設(shè)備設(shè)施安全正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

8、負(fù)責(zé)監(jiān)督大廈機(jī)電設(shè)備,、計(jì)量設(shè)備,、儀器儀表等按期檢定執(zhí)行情況，確保檢測(cè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,。

9,、 負(fù)責(zé)大廈及其附屬設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng),、設(shè)備管理及工程遺留問(wèn)題的處理,，做好協(xié)調(diào)工作。

10,、負(fù)責(zé)工程部員工安全生產(chǎn)管理監(jiān)督,、培訓(xùn)、督導(dǎo)工作;負(fù)責(zé)本部門應(yīng)急預(yù)案,，定期組織培訓(xùn)和演練,，遇突發(fā)事件按與預(yù)案組織實(shí)施。確保不發(fā)生安全生產(chǎn)的責(zé)任事故。

11,、負(fù)責(zé)提供相關(guān)外委項(xiàng)目日常工作考評(píng)意見(jiàn),。

12、負(fù)責(zé)組織建立健全設(shè)備設(shè)施檔案：工程維修記錄,，技術(shù)資料,，設(shè)備說(shuō)明，技術(shù)檔案等整理及存檔,。

13,、負(fù)責(zé)處理工程各專業(yè)日常工作中的各類問(wèn)題。

14,、負(fù)責(zé)本部門間的溝通與團(tuán)隊(duì)的協(xié)作,，做好與其他部門間的溝通和技術(shù)支持。

15,、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

工程部主管的職責(zé)篇八

1.負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)各項(xiàng)目工程生產(chǎn)進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全生產(chǎn)、文明施工相關(guān)資料歸檔工作,。

2.負(fù)責(zé)施工方案及專題施工方案的審核,，編制投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)。

3.負(fù)責(zé)協(xié)助,、檢查,、指導(dǎo)各項(xiàng)目工程的內(nèi)業(yè)技術(shù)資料收集整理和歸檔，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的工程資料收集整理是否同生產(chǎn)工序進(jìn)度同步完成,。

4.協(xié)助各項(xiàng)目工程竣工資料指導(dǎo),，特別對(duì)工程質(zhì)保資料進(jìn)行督促、檢查,。

5.參與各項(xiàng)目單位工程的分項(xiàng),、分部工程及隱蔽工程驗(yàn)收工作。

6.督促各項(xiàng)目工程竣工檔案資料交公司檔案室一套,，其余工程竣工資料交給業(yè)主,，及當(dāng)?shù)貦n案館，交回公司的檔案資料建立臺(tái)賬備查(含工程的電子版和音像資料),。

7,、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦其他事務(wù)。

工程部主管的職責(zé)篇九

1. 負(fù)責(zé)審核小區(qū)住戶裝修申請(qǐng);

2. 負(fù)責(zé)管理處公共設(shè)施完善,、設(shè)備養(yǎng)護(hù),、室內(nèi)維修工作的計(jì)劃,、組織、檢查,、改進(jìn)工作;

3. 負(fù)責(zé)小區(qū)物業(yè)的驗(yàn)收和交接,、全部工程資料的交接工作;

4. 負(fù)責(zé)工程維修人員崗位的確定及崗位職責(zé)的完善工作;

5. 負(fù)責(zé)制定小區(qū)房屋及公用設(shè)施年度檢修計(jì)劃和各項(xiàng)內(nèi)部維修管理制度;

6. 組織編制設(shè)備管理、操作,、維護(hù)的各種規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，并監(jiān)督執(zhí)行;

7. 負(fù)責(zé)及時(shí)處理各類工程維修信息，采取各種措施予以改進(jìn),，并及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào);

8. 負(fù)責(zé)小區(qū)改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的工程施工組織工作及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理工作,，及時(shí)辦理工程竣工驗(yàn)收手續(xù);

9. 負(fù)責(zé)監(jiān)督小區(qū)各類設(shè)施,、設(shè)備等的常規(guī)檢查工作和重要維修養(yǎng)護(hù)工作，參與重大項(xiàng)目維修施工,，保證維修質(zhì)量,，確保小區(qū)各類設(shè)施、設(shè)備保持良好的運(yùn)行狀態(tài);

10. 負(fù)責(zé)審核住戶維修收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn);

11. 制定工程維修工作計(jì)劃,，并對(duì)工作計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé);

12. 制訂本部門職員工培訓(xùn)計(jì)劃,，組織實(shí)施培訓(xùn)，評(píng)估培訓(xùn)效果;

13. 組織召開(kāi)工程維修工作例會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)議,，安排,、指導(dǎo)下級(jí)工作，解決下級(jí)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題;

14. 檢查監(jiān)督維修工作,，指出不合格事項(xiàng),，跟進(jìn)改善情況;處理維修工作中出現(xiàn)的突發(fā)事件;

15. 組織本部門工作人員做好節(jié)約能源工作;

16. 申請(qǐng)本部門所需物資，驗(yàn)收采購(gòu)回的物質(zhì)質(zhì)量,，監(jiān)督,、檢查維修倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作;

17. 組織人力、物力,，及時(shí)完成住戶提出的請(qǐng)修要求,，為住戶提供快捷、優(yōu)質(zhì)的維修服務(wù);

18. 負(fù)責(zé)管理處各類社區(qū)文化活動(dòng)及接待活動(dòng)中與工程維修相關(guān)的工作的 組織實(shí)施工作;

19. 負(fù)責(zé)工程維修工作的重要資料和質(zhì)量記錄的檢查工作,，按時(shí)匯總本部門質(zhì)量記錄,，每月3日前交資料室存檔;

20. 編寫部門季度工作總結(jié)報(bào)部門經(jīng)理審核、匯總;及時(shí)將相關(guān)信息報(bào)信息管理員;

21. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

工程部主管的職責(zé)篇十

1,、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程，對(duì)工程部的工作及人員進(jìn)行全面管理,，向工程部主管負(fù)責(zé),。

2,、 負(fù)責(zé)審批各專業(yè)設(shè)備設(shè)施年度更新、維保,、工程改造,、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃、預(yù)算及實(shí)施方案,，修訂部門各項(xiàng)管理規(guī)章制度,，報(bào)物業(yè)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

3,、負(fù)責(zé)公司所有項(xiàng)目的工程部管理及監(jiān)管工作,，包括但不限于錦秋物業(yè)工程部、霄云路工程部,。

4,、加強(qiáng)能源管理，在保證正常運(yùn)行情況下,，___限度降低能耗,。

5、負(fù)責(zé)安排租戶裝飾裝修工程的審核及驗(yàn)收工作,，安排對(duì)裝飾裝修過(guò)程進(jìn)行巡查記錄,。監(jiān)管大廈公共區(qū)域裝修改造。

6,、 負(fù)責(zé)與工程相關(guān)的重大事故的調(diào)查分析及處理,。

7、 負(fù)責(zé)合理安排工程部員工的日常工作;合理調(diào)配員工與設(shè)備設(shè)施,，確保設(shè)備設(shè)施安全正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

8、負(fù)責(zé)監(jiān)督大廈機(jī)電設(shè)備,、計(jì)量設(shè)備,、儀器儀表等按期檢定執(zhí)行情況，確保檢測(cè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,。

9,、 負(fù)責(zé)大廈及其附屬設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng),、設(shè)備管理及工程遺留問(wèn)題的處理,，做好協(xié)調(diào)工作。

10,、負(fù)責(zé)工程部員工安全生產(chǎn)管理監(jiān)督,、培訓(xùn)、督導(dǎo)工作;負(fù)責(zé)本部門應(yīng)急預(yù)案,，定期組織培訓(xùn)和演練,，遇突發(fā)事件按與預(yù)案組織實(shí)施,。確保不發(fā)生安全生產(chǎn)的責(zé)任事故。

工程部主管的職責(zé)篇十一

1.管理所有技術(shù)人員完成整個(gè)項(xiàng)目的日常工作量要求,，并檢查出勤情況,。以正確的質(zhì)量、低廉的價(jià)格和及時(shí)的交付來(lái)支持項(xiàng)目的順利運(yùn)行,。

2.與不同的利益相關(guān)者或部門協(xié)調(diào),，確保不同的技術(shù)人員有足夠的日常工作，并確保他們的高效率符合ehs要求,。

3.評(píng)估所有技術(shù)人員的工作表現(xiàn)并提升他們的能力,。

4.維護(hù)車間設(shè)備、機(jī)器和設(shè)施,。通過(guò)內(nèi)部或外部的教育和培訓(xùn)課程,，確保技術(shù)人員獲得必要的能力和技能。

5.確保技術(shù)人員執(zhí)行工程部的工作流程,。確保車間的6s。

6.根據(jù)公司的使命,、愿景和價(jià)值觀管理,、發(fā)展和激勵(lì)技術(shù)人員。與下屬進(jìn)行員工對(duì)話,。

7.計(jì)劃和管理裝配和包裝工具,，測(cè)量工具的管理和校準(zhǔn)，以及技術(shù)人員日常工作所需的貨架,。

8.根據(jù)工程經(jīng)理的指示,，管理車間的布局組織，協(xié)調(diào)不同項(xiàng)目的空間資源分配,。

工程部主管的職責(zé)篇十二

1,、在管理處經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程維修部日常管理工作;

2,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備的維修,、保養(yǎng)計(jì)劃及實(shí)施工作;

3、負(fù)責(zé)小區(qū)已接管項(xiàng)目所有強(qiáng),、弱電設(shè)備,、系統(tǒng)的正常運(yùn)行、管理,、維戶,、維修、保養(yǎng),，全面掌握小區(qū)強(qiáng)弱電系統(tǒng)及其設(shè)備的性能和使用方法;;

4,、負(fù)責(zé)檢查并發(fā)現(xiàn)重要設(shè)備故障,，及時(shí)采取措施處理并向上級(jí)匯報(bào);

5、督促和檢查小區(qū)各系統(tǒng)維修保養(yǎng)計(jì)劃的具體實(shí)施以及質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況,，并隨時(shí)給予技術(shù)方面的指導(dǎo);

6,、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

工程部主管的職責(zé)篇十三

1,、負(fù)責(zé)公司的工裝項(xiàng)目的組織與管理;服從公司現(xiàn)場(chǎng)的管理制度,，并確保公司制度和流程有效執(zhí)行;

2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織協(xié)調(diào)管理工程主管等工程部人員;不斷提高施工隊(duì)的技術(shù)水平,、管理水平以及整體服務(wù)水平;

3,、做好與客戶(甲方)、設(shè)計(jì)師,、工程部負(fù)責(zé)人,、材料商等方面的協(xié)調(diào)與組織工作;

4、擬定工程運(yùn)行計(jì)劃及監(jiān)督工程開(kāi)展情況,，確保工程順利進(jìn)行;

5,、定期檢查工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，組織匯總和編制工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表;

6,、做好與客戶(甲方),、設(shè)計(jì)師、工程監(jiān)理,、材料商等方面的協(xié)調(diào)與組織工作;

7,、參與工程部團(tuán)隊(duì)建設(shè)及制度建設(shè)。

工程部主管的職責(zé)篇十四

1,、對(duì)管理處經(jīng)理直接負(fù)責(zé),，確保所管轄系統(tǒng)設(shè)備的安全運(yùn)行是主管的首要任務(wù)，主管對(duì)下屬人員和所屬系統(tǒng)設(shè)備負(fù)有全面的管理責(zé)任,，要求每天作如下檢查：

①主要設(shè)備的運(yùn)行技術(shù)狀況,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即組織處理。

②檢查下屬崗位紀(jì)律及精神狀態(tài),，發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象立即糾正,。

③現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)重要維修工程及增改工程施工，控制工作質(zhì)量與進(jìn)度,。

④實(shí)地考察下屬員工維修保養(yǎng)工作質(zhì)量與工作效率,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取糾正設(shè)施。

⑤審閱運(yùn)行報(bào)表,，掌握所屬系統(tǒng)當(dāng)天能耗狀況,，發(fā)現(xiàn)異常，分析原因,，及時(shí)杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象,。

2,、設(shè)備發(fā)生故障及時(shí)組織檢修，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織處理,，做好技術(shù)把關(guān)工作,，保證所管轄系統(tǒng)設(shè)備處于優(yōu)良的技術(shù)狀態(tài);做到"三不漏"(不漏油、不漏氣,、不漏水),、"五良好"(使用性能良好、密封良好,、潤(rùn)滑良好,、緊固良好、調(diào)整良好),。

3,、負(fù)責(zé)制定所管轄系統(tǒng)運(yùn)行方案，并不斷與運(yùn)行人員研究改進(jìn)措施,，使本系統(tǒng)設(shè)備在保證安全運(yùn)行的前提下,，力圖節(jié)省能耗。

4,、負(fù)責(zé)制定所管轄系統(tǒng)設(shè)備月度和年度的維修保養(yǎng)計(jì)劃和備品,、備件計(jì)劃，定期報(bào)送管理處經(jīng)理審定,，并負(fù)責(zé)組織安排維修保養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施，制定工作標(biāo)準(zhǔn),，督導(dǎo)下屬保證工作質(zhì)量,，提高工作效率。

5,、切實(shí)執(zhí)行管理處經(jīng)理指令,，認(rèn)真貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制，督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及員工守則,，堅(jiān)持周而復(fù)始的設(shè)備維修保養(yǎng)制度,，做到"三干凈"(設(shè)備干凈、機(jī)房干凈,、工作場(chǎng)地干凈),、"四不漏"(不漏電、不漏油,、不漏氣,、不漏水)。嚴(yán)格檢查督導(dǎo)下屬,。

6,、針對(duì)下屬員工的技術(shù)狀態(tài)和思想狀況,，編制培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)常對(duì)下屬員工進(jìn)行職業(yè)道德,、物業(yè)服務(wù)意識(shí)教育和專業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn),。

7、審核下屬員工考勤,，做好技術(shù)檔案管理工作,，督促下屬做好設(shè)備維修、故障處理,、零部件更換記錄,，每月交文員整理歸檔。

8,、掌握科技發(fā)展動(dòng)態(tài),，認(rèn)真推廣新技術(shù)，改造不合理的設(shè)備,，完善設(shè)施和施工遺留的缺陷;對(duì)所屬系統(tǒng)的重大改造工程參與設(shè)計(jì),，提出與原系統(tǒng)匹配的可行方案。監(jiān)督施工,，驗(yàn)收施工質(zhì)量,。

9、負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)業(yè)主/住戶的裝修管理,，按有關(guān)規(guī)定審查和驗(yàn)收,，確保建筑物結(jié)構(gòu)安全和裝修協(xié)調(diào)、統(tǒng)一,、美觀及符合消防要求;

10,、及時(shí)完成上級(jí)交辦的其他工作。

11,、對(duì)班組和員工的工作經(jīng)常進(jìn)行總結(jié),，向經(jīng)理提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。

12,、每日下班前對(duì)各機(jī)房,、庫(kù)房、工作間進(jìn)行檢查,，布置值班任務(wù)和要求,，檢查燈、門是否關(guān)好,，設(shè)備是否按規(guī)定關(guān)閉,，有無(wú)事故隱患。

13、關(guān)心員工的工作,、生活和思想情況,，做好員工的思想工作。

14,、制定本部工作計(jì)劃,、重大維修保養(yǎng)計(jì)劃、備件購(gòu)進(jìn)計(jì)劃,，各類施工計(jì)劃,，并認(rèn)真負(fù)責(zé)實(shí)施。

15,、配合策劃部,、節(jié)目部搞好各類裝飾布置。