隨著社會一步步向前發(fā)展,，報告不再是罕見的東西，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢,？下面是小編幫大家整理的最新報告范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

理財經(jīng)理年終述職報告 經(jīng)理年終述職報告篇一

新年伊始,，從接到新的任職徐淮儲運部經(jīng)理那刻起,，我始終處于思考狀態(tài)中，肩上的擔(dān)子重了，我如何來應(yīng)對?又如何能把工作做得更完美?未來的工作又如何來開展?從96年任職儲運科長到現(xiàn)在已整整20xx年,，本人把所有的精力都放到工作中,，可以置孩子而不顧，也可以置家庭而不聞,，而團(tuán)隊的生活,，卻讓我在這里留下深深的情和濃濃的意。

從事儲運管理工作以來,，本人始終把責(zé)任放在首位,，用忠誠作為籌碼，以原則作為標(biāo)尺，來衡量著曾經(jīng)走過的歲月,。

這么多年來，針對倉庫管理工作,，最大的感慨是有領(lǐng)導(dǎo)的支持,，還有同甘共苦的同事,，衷心感謝他們給我的堅強(qiáng)后盾，從他們身上我讀懂了什么是堅持,，從他們身上我學(xué)會了什么是理解,，從他們身上我更深深體會到面對未來的市場競爭，我還需要準(zhǔn)備什么,。

多年的倉庫管理工作雖然已積累了不少經(jīng)驗,，不管從人員管理還是到環(huán)節(jié)控制,，已有一套可行性操作模式，可面對與時俱進(jìn)的新形勢,、新要求,，加上參觀山東幾家同行業(yè)現(xiàn)場管理后，自我感覺差距還是很大,，為了能把徐淮儲運工作做好,，也為了體現(xiàn)集團(tuán)式管理帶來的優(yōu)勢，我的新年打算是：信息共享,，管理同步,。

以上工作是初步打算，結(jié)合日志考核同步進(jìn)行,，獎勤罰懶當(dāng)月兌現(xiàn),，新的一年，新的想法,，新的征程,，經(jīng)過大家的共努力,，爭取在201x年打造出一個全新的儲運部!

理財經(jīng)理年終述職報告 經(jīng)理年終述職報告篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

我是采購部經(jīng)理，在201x年3月15日,，董事會開過采購部專題會議后,，采購部正式成立，6月11日董事會正式任命我為采購部經(jīng)理,，主持采購部日常工作,，隸屬于董事會財務(wù)部，直接領(lǐng)導(dǎo)是耿總監(jiān),，直接下屬是采購部兩名采購,。我的工作職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)酒店各類物資的采購及部門內(nèi)部管理，提高物資采購質(zhì)量,，降低采購成本,。具體職責(zé)如下：

去年全年，在董事會和酒店的支持下,，在各部門的通力配合下,，我部全員協(xié)調(diào)下，圓滿完成了全年的采購任務(wù),，采購金額總計2200余萬元,。雖然在過去的一年中，較好地完成了各項工作,，但這都是大家努力的結(jié)果,，在工作中,，我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希望還有一定距離，主要表現(xiàn)在：

1.流程制度,，落實不夠嚴(yán)格,，有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象;

2.管理措施不夠細(xì)致,，對采購工作中的一些新問題思考不夠,。

今年的努力方向：

1.不斷探索和改進(jìn)工作方式,、方法,，以更加熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中，結(jié)合實際，制定新的工作目標(biāo)和方向,，進(jìn)一步提高管理水平,，提高駕馭工作的能力;

2.堅持不懈地抓好流程和制度的落實，使制度化,、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實;

3.經(jīng)常關(guān)注市場變化，把握市場先機(jī),，抓住市場主動權(quán),，保證采購工作更快

理財經(jīng)理年終述職報告 經(jīng)理年終述職報告篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

現(xiàn)將我一年來的工作情況述職如下,，懇請各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事批評指正，以期在今后的工作當(dāng)中加以改進(jìn),，做的更好：

事物的發(fā)展總是在推陳出新，在取得一定成績的同時，在實際工作中,，我自身仍然存在一定的不足,，比如說在精細(xì)化管理工作中做的還不夠。

在今后的工作中,，我將著力從以下幾方面去提高：

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),，繼續(xù)提高思想覺悟、工作能力和管理水平;

二是繼續(xù)在經(jīng)營部的領(lǐng)導(dǎo),、支持和監(jiān)督下,，積極開發(fā)新客戶，加強(qiáng)市場占有率,，努力提高銷售量;

三是抓好安全工作,，管好油品損耗，做好客戶資料及客戶意見的收集工作;

四是加強(qiáng)賬務(wù)賬表管理,，做到及時,、準(zhǔn)確、完整,。

天時人事日相催,，冬至陽生春又來，新的一年,，新的起點,，我決心在數(shù)量、環(huán)境,、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、人員素質(zhì)上多下功夫，帶領(lǐng)站內(nèi)員工,，苦練內(nèi)功,，全方位參與市場競爭，牢固樹立中油品牌,，為企業(yè)做出新的,、更大的貢獻(xiàn)。

理財經(jīng)理年終述職報告 經(jīng)理年終述職報告篇四

時光如電,，轉(zhuǎn)瞬即逝,，彈指一揮間，20xx年就過去了,，在擔(dān)任支行這一年的客戶經(jīng)理期間,，我勤奮努力，不斷進(jìn)取,，在自身業(yè)務(wù)水平得到較大提高的同時,，思想意識方面也取得了不小的進(jìn)步?，F(xiàn)將2019年工作情況匯報如下：

工作中我始終“勤動口、勤動手,、勤動腦”去爭取客戶對我行業(yè)務(wù)的支持,，擴(kuò)大自身客戶數(shù)量，在較短的時間內(nèi)通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和業(yè)務(wù)專業(yè)性,，搜集信 息、尋求支持,，成功營銷貴族白酒交易中心,、xx市電力實業(yè)公司、xx市中小企業(yè)服務(wù)中心等一大批優(yōu)質(zhì)客戶和業(yè)務(wù),，雖然目前賬面貢獻(xiàn)度還不大,，但為未來 儲存了上億元的存款和貸款。至12月末,，個人累計完成存款2200多萬元,，完成全年日均1800余萬元，代發(fā)工資,、ps商戶,、通知存款等業(yè)務(wù)都有新的突破。

二,、擔(dān)任客戶經(jīng)理以來,，我深刻體會和感觸到該崗位的職責(zé)和使命。

客戶經(jīng)理是我行對公眾服務(wù)的一張名片,，是客戶和我行聯(lián)系的樞紐,。與客 戶的交際風(fēng)度和言談舉止，均代表著我行形象,。平時不斷學(xué)習(xí)溝通技巧,，掌握溝通方法，以“工作就是我的事業(yè)”的態(tài)度和用跑步前進(jìn)的工作方式來對待工作,。從各 方各面搜集優(yōu)質(zhì)客戶信息,，及時掌握客戶動態(tài)，拜訪客戶中間橋梁,，下到企業(yè),、機(jī)關(guān)，深入客戶,，沒有公車時坐公交,，天晴下雨一如既往，每天對不同的客戶進(jìn)行日 常維護(hù),，哪怕是一條短信祝福與問候,，均代表著我行對客戶的一種想念,。熱情、耐心地為客戶答疑解惑,，從容地用輕松地姿態(tài)和親切的微笑來面對客戶,，快速、清晰 地向客戶傳達(dá)他們所要了解的信息,，與客戶良好的溝通并取得很好的效果,，贏得客戶對我工作的普遍認(rèn)同。在信貸業(yè)務(wù)中,，認(rèn)真做好貸前調(diào)查,、貸后檢查、跟蹤調(diào) 查,，資料及時提交審查及歸檔,。2019年，累計發(fā)放貸款3350余萬元,，按時清收貸款641萬元,，其中無一筆不良貸款和信用不良產(chǎn)生，在優(yōu)質(zhì)獲取營業(yè)利潤 的同時實現(xiàn)個人合規(guī)工作,，保證了信貸資金的安全,。

在過去的一年，雖然我在各方面取得了一定的成績,，然而,，我也清楚地看到了自身存在的不足。

(一)是學(xué)習(xí)不夠,，面對金融改革的日益深化和市場經(jīng)濟(jì)的多樣化,，如何掌握最新的財經(jīng)信息和我市發(fā)展動態(tài)，有時跟不上步伐,。

(二)是對挖掘現(xiàn)有客戶資源,，客戶優(yōu)中選優(yōu)，提高客戶數(shù)量和質(zhì)量,，提升客戶對我行更大的貢獻(xiàn)度和忠誠度還有待加強(qiáng),。

(三)是進(jìn)一步客服年輕氣躁，做到腳踏實地,，提高工作主動性,，多干少說，在實踐中完善提高自己,，以上不足我正在努力改正,。

在新的一年，我將再接再厲,，更加注重對新的規(guī)章,、新的業(yè)務(wù),、新的知識的學(xué)習(xí)專研，改進(jìn)工作方式方法,，積極努力工作,，增強(qiáng)服務(wù)宗旨意識，拿出十分的勇氣,，拿出開拓的魄力,，夯實自己的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，朝著更高,、更遠(yuǎn)的方向努力,，用“新”的工作破解實際工作中遇到的種種困難。

理財經(jīng)理年終述職報告 經(jīng)理年終述職報告篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下,，在同事的幫助和配合下，使我在項目經(jīng)理的崗位上逐漸成長起來,，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程,，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場管理方面,、競投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高;并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對管理部門方面也有了一定的認(rèn)識,，以下便是我對一年來工作的匯報：

一、強(qiáng)化形象,，提高自身素質(zhì)

為做好項目經(jīng)理的工作,，我堅持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則,，以誠待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。工程部工作最大地特點就是“計劃性”,，因此,，我正確認(rèn)識自身的工作和價值，正確處理苦與樂,，得與失,、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻(xiàn),、誠實敬業(yè),，并階段性的對部門項目經(jīng)理進(jìn)行有針對性的管理目標(biāo)，如周工作計劃,、項目施工日志檢查,、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經(jīng)理進(jìn)行管理,。

二,、強(qiáng)化職能,，做好服務(wù)工作

工作中，我注重把自己融入于部門員工中,，作為一個基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外,，還是做好對員工的服務(wù)工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題,，以保證部門各項目的順利進(jìn)行,。一是認(rèn)真辦文。公文是傳達(dá)公司政策,、意圖的載體,，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書;工廠發(fā)貨流程圖及說明,，細(xì)化到各個細(xì)部節(jié)點的分解流程;二是嚴(yán)格辦會,，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形,，到每周三固定的項目問題研討會;每周六固定的部門例會制度,，有效的落實了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，保證了工作的順利進(jìn)行,。

一年來的工作雖然取得了一定的成績,，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠,，對待問題時站的高度還不夠,，距離做一個合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴(yán)肅性還不足,，部門建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺,，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,，克服不足,，努力把工作做得更好。

回顧一年的工作有成績也有缺點,，在下一年里我會秉承公司“務(wù)精,、務(wù)實”的企業(yè)精神，學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，工作要做得更加細(xì)致,，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場管理能力,，并在工作中虛心請教,，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好,，將工作做得更好,，順利地完成每一個經(jīng)手的項目,，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經(jīng)理。

此致

敬禮!

述職人：___

20__年_月_日

理財經(jīng)理年終述職報告 經(jīng)理年終述職報告篇六

在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及光華建設(shè)工程監(jiān)理公司的共同努力,，仁和旺邸住宅小區(qū)工程得以順利進(jìn)行,。本人在天一仁和房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司項目經(jīng)理工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度,，平時嚴(yán)格要求自己，廉潔自律,。工作中敢于承擔(dān)職責(zé),，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有必須的組織協(xié)調(diào)潛力,，能理論聯(lián)系實際的開展工作,，與同志協(xié)作共事，一心為公司,，較好地完成了20xx年上半年度年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)今年上半年仁和旺邸住宅小區(qū)工程項目管理工作匯報如下：

一、工程進(jìn)度完成狀況：

1#樓自去年十月份基礎(chǔ)施工以來到八月底已施工到主體結(jié)構(gòu)封頂,，共計已施工工期為10個月，占總工期的50%(總工期為20個月);2#樓自去年十月份基礎(chǔ)施工以來到八月底已施工到主體結(jié)構(gòu)九層封頂,，共計已施工工期為10個月,，占總工期的50%(總工期為20個月)。3,、4,、5#樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到八月底已施工到裝飾、地面工程,，共計已施工工期為17個月,，占總工期的85%(總工期為20個月，包括總體);6,、7,、10、11#樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到八月底土建部分,、安裝部分施工已基本結(jié)束進(jìn)入驗收前的整改階段,，工程共計已施工工期為17個月，占總工期的92%(總工期為18個月,，包括總體),。8、9,、網(wǎng)點樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到六月底透過竣工驗收,，工程共計已施工工期為15個月,，占總工期的100%(總工期為15個月，包括總體)根據(jù)施工總進(jìn)度計劃,，網(wǎng)點,、3--11#樓工程均無無超期、脫期現(xiàn)象,。1#,、2#樓工期明顯滯后。

二,、項目投資狀況：

1--11#樓根據(jù)施工圖預(yù)算,，工程造價預(yù)算為10832萬元，到今年八月底已完成施工投資審核為5532萬元,，占總造價的51%;到今年八月底已付款5424萬元,，占總造價的48%。

三,、項目施工過程控制管理狀況

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目的成本控制,、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作,。負(fù)責(zé)對本工程的工期,、質(zhì)量、安全,、成本等實施計劃,。組織、協(xié)調(diào),、控制和決策,，對

各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中,，嚴(yán)格按設(shè)計要求,、驗收規(guī)范、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,、成本、進(jìn)度,、安全等工作,。

(一)、項目組織管理狀況：

根據(jù)仁和旺邸工程特點,，編制了仁和旺邸工程項目管理手冊：首先明確項目組織管理體系,、項目部主要工作職責(zé)，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資、現(xiàn)場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序,。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下,，使得仁和旺邸工程得以順利進(jìn)行，透過每月的集團(tuán)公司月報會,，匯報工程施工進(jìn)展?fàn)顩r以及需要公司協(xié)調(diào)的事項,，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神,，及時落實公司相關(guān)決定;透過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作,、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通,，及時有效地控制好工程的質(zhì)量,、進(jìn)度、成本,、安全禮貌,。

(二)、工程質(zhì)量控制狀況：

質(zhì)量管理上,，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo),、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品構(gòu)成的過程控制;驗收控制。

1,、確定質(zhì)量預(yù)控方案,。公司提出“做負(fù)職責(zé)企業(yè)”質(zhì)量目標(biāo)，項目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)職責(zé)細(xì)分,。如：項目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量職責(zé)目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程;水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線,。在工程開工前,，對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗收標(biāo)準(zhǔn)等,。針對監(jiān)理,、施工單位在節(jié)能、智能,、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改善要求,，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定,。組織新材料,、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理,、施工單位講授材料的特性,、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等并確定最終的預(yù)控方案,。

2、產(chǎn)品構(gòu)成的過程控制,。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差,。而產(chǎn)品構(gòu)成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實現(xiàn),，影響項目品牌與企業(yè)品牌。

在過程控制上,，我們主要透過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能,，對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督,。充分調(diào)動建立用心性，嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù),，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。其次,，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選取,。項目部對進(jìn)場材料質(zhì)量、數(shù)量,、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢,，以檢查到場材料是否貼合規(guī)范要求,。(重點控制鋼筋,、商品砼、水泥,、給排水管材等)一、透過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督;二,、項目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料,，先停用封存，再取樣檢查,，排除疑點方可使用;在規(guī)范之外，做獨立檢驗;四,、對確定的不合格材料，采取封存,，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。

再者,，項目部對總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理。事實上,，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異,，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上,，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè),，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀,、相互取長補短，從思想上重視質(zhì)量管理。項目部在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查,，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段,，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程周例會制度,，講問題、提問題,、解決問題。

3,、產(chǎn)品的驗收控制中，針對不同的施工階段,，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法，在主體施工階段,，進(jìn)行的主要是工序驗收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全,，而且，對工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理,，做到對主體質(zhì)量構(gòu)成過程了然于胸。

(三),、工程進(jìn)度控制狀況

1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純,，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計劃制定分階段進(jìn)度計劃，明確工作資料,、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施,，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行,，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計劃后再付諸實施,。進(jìn)度控制

的最主要是各分項工程和配套、室外綠化,、景觀工程開工后的施工布置進(jìn)場時間、工序交叉等,。其最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間交付或提前交付使用,。

(四)、項目投資控制狀況：

項目部對工程項目投資控制負(fù)有很重要的職責(zé),，因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的資料主要是審核施工預(yù)算工程量,、處理變更和簽證,，。

1,、分析設(shè)計圖紙,、施工方案,、標(biāo)底價、合同(工程量核算、定額取費,、材差價格構(gòu)成因素)等,。

2,、在施工過程中及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求,，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,，預(yù)測工程風(fēng)險,，制定防范性對策,，避免造成經(jīng)濟(jì)損失。

3,、按合同規(guī)定條件和要求，及時對已完成工程進(jìn)行計量驗收,，對工程設(shè)計變更，現(xiàn)場狀況,、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),。

4、研究設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證,，負(fù)責(zé)核實項目、原因,、數(shù)量,、施工條件,，然后提出初步意見上報成本部門審批,。

(五)、安全與禮貌現(xiàn)場管理狀況：

1,、安全法規(guī)、安全技術(shù)和衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施,。

2、根據(jù)本工程安全禮貌項目管理目標(biāo),，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。

3、為了提升工地形象和安全禮貌施工,，科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境持續(xù)協(xié)調(diào)關(guān)系,，要求施工單位按安全禮貌標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

4,、督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險,、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失,。

5,、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理,、設(shè)計、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門,、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境,。

(六)、項目其他管理狀況：

1,、熟悉施工圖紙及設(shè)計說明，掌握土建,、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料,、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。

2,、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀(jì)錄,。

3,、隨時做好上級有關(guān)部門對商品住宅檢查的資料準(zhǔn)備工作,。

4,、負(fù)責(zé)項目實施進(jìn)程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作,。

5、根據(jù)項目建設(shè)的實際狀況,，不斷調(diào)整,、補充,、完善項目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法,，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。

住宅小區(qū)工程項目規(guī)模大,、體量大、施工配合面廣,。如何優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗,、按期、安全,、禮貌地建好該項工程，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑,，為此，全面調(diào)度公司的人,、財、物,，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運行,。精心組織、科學(xué)管理,，確保實現(xiàn)各項預(yù)定目標(biāo)。該項目的成功將為天一仁和集團(tuán)的發(fā)展奠定基礎(chǔ),。期望透過該項目今年上半年的工作總結(jié)對今后項目部的工作有用心的借鑒好處。

理財經(jīng)理年終述職報告 經(jīng)理年終述職報告篇七

公司各位領(lǐng)導(dǎo),，同志們:

大家好,！

20xx年的工作即將告一段落,，回顧這近一年來的工作，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下,，嚴(yán)格要求自己，按照項目經(jīng)理的要求,，較好的完成了自己的本職工作。現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下:

一,、工作業(yè)務(wù)方面

20xx年底，公司中標(biāo)南水北調(diào)磁縣段二標(biāo)工程,，根據(jù)公司安排，由我負(fù)責(zé)項目施工組織及生產(chǎn)工作,，磁縣地處河南河北兩省交界處，根據(jù)公司以往的施工經(jīng)驗,，該處地方環(huán)境復(fù)雜，施工過程中可能會遇到較大的施工阻力,。為此，在入場之場,，就提前做足了思想準(zhǔn)備，同時,，利用一切可以利用的資源,，提前介入,，超前準(zhǔn)備,，為創(chuàng)建良好的開局形勢做好鋪墊。項目確定后,，前期籌備人員在各個標(biāo)段中率先進(jìn)入工地,，充分了解當(dāng)?shù)厍闆r,，籌劃項目選址及施工總體布置，制定可行性施工方案,。事實證明，前期的努力為后續(xù)工程的順利開展墊定了良好的基礎(chǔ),。砼拌和站按照工廠化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),，地面全部硬化，骨料全部設(shè)防雨棚;宣傳標(biāo)識規(guī)范齊全,，建造過程中經(jīng)受到了業(yè)主,、監(jiān)理,、質(zhì)量監(jiān)督站等多家單位的好評。

在施工方面,，由于種種原因，項目征地難度大,、圖紙到位慢，很大程度上制約了項目的開展,，項目部充分利用手頭資料，加緊臨時道路及臨時橋涵修建,，同時加強(qiáng)與地方政府和涉及征用土地的村民溝通，盡量早拿地,、多拿地,，為工程開工創(chuàng)造條件,。

施工總體布置方案落實后,，積極和地方管理部門主動溝通,，爭取臨時工程早交地,、早開工,?；谇捌诠ぷ鳒?zhǔn)備充分，二標(biāo)段于20xx年3月20日率先開始營地建設(shè),、4月4日第一個主體工程強(qiáng)夯開工,、5月21日滏陽河渡槽第一根灌注樁開工，之后,，砼拌和站第一個通過驗收,、6月4日,，第一個啟用主營地。在臨建工程驗收評比時,，我標(biāo)段獲綜合評分第一名。其中,，主營地布局合理、美觀大方,，場地硬化和綠化帶相結(jié)合，既節(jié)約了成本，又提升了企業(yè)形象,，為職工提供了優(yōu)越的生產(chǎn)生活環(huán)境。

9月9日上午,，我磁縣段二標(biāo)項目部隆重召開以“大干一百天，保證完成節(jié)點目標(biāo)”為主題的勞動競賽動員大會,。此次勞動競賽得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及地方領(lǐng)導(dǎo)的重視，會場氣氛熱烈,，廣大員工精神振奮、群情激昂,，表示要積極投入到競賽活動中，為圓滿完成任務(wù)奮力拼搏,。

十月，我項目的土石方施工正式進(jìn)入競賽軌道,，并迅速掀起了大干高潮。通過優(yōu)化資源配置,，積極協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，搶時間,、趕進(jìn)度，在確保施工質(zhì)量和安全的情況下,，十月份土石方開挖量突破150萬方，土石方填筑近40萬方,，創(chuàng)造了分公司水利工程土石方月開挖量的新記錄。

二,、學(xué)習(xí)能力方面

在項目工作期間，本人能夠嚴(yán)以律已,，積極工作，認(rèn)真貫徹各項法規(guī)制度，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，提高思想素養(yǎng),，堅定政治方向,，牢固樹立科學(xué)的人生觀、價值觀,。在實際工作中，發(fā)揮好表率作用,，對上，自覺接受和服從,，把堂堂正正做人，規(guī)規(guī)矩矩做事作為自己的行為準(zhǔn)則,，擺正個人與集體的關(guān)系，從大局出發(fā),，凡事的大局為重。從不自以為是,，堅持做到按原則,、按程序辦事,。工作中奉行人人平等的原則，不拉幫結(jié)派,，不搞親親疏疏，做到心口合一,，秉公辦事，切實通過自己的一言一行,、一舉一動，為企業(yè)服務(wù)、為職工帶頭,。按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求規(guī)范,，把增強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)作為干好工作的基本保證,，樹立自身良好形象。更要加強(qiáng)自律意識,，防微杜漸，堅持原則,，做到一身正氣。

項目上生活節(jié)奏快,，工作緊張,，一方面要加緊現(xiàn)場施工準(zhǔn)備,，另一方面，還要抓緊時間進(jìn)行相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn),，白天忙現(xiàn)場、晚上抓學(xué)習(xí),，以會代培，通過集中學(xué)習(xí)及專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),，盡快了解工程要求,，熟悉規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，為工程開工做足準(zhǔn)備。另外,，按照集團(tuán)公司、工程局黨委的要求,，認(rèn)真組織開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，切合公司實際,，牢牢把握“發(fā)展”這個第一要義,，進(jìn)一步解放思想,，拓展思路，開創(chuàng)公司科學(xué)發(fā)展新局面;牢牢把握“以人為本”這個核心,，牢固樹立發(fā)展依靠員工，發(fā)展為了員工,，發(fā)展成果由員工共享的思想;牢牢把握“全面協(xié)調(diào)可持續(xù)”這個基本要求,，不斷提高發(fā)展質(zhì)量,、發(fā)展效益和發(fā)展水平;牢牢把握“統(tǒng)籌兼顧”這個根本方法,，充分調(diào)動各方面的積極性，不斷提高

組織項目部黨員干部積極學(xué)習(xí)黨的xx屆五中全會精神,，學(xué)習(xí)<中國共產(chǎn)黨第xx屆中央委員會第五次全體會議公報>。告誡每一位項目領(lǐng)導(dǎo)工作要以人為本,，注重全面協(xié)調(diào)統(tǒng)籌兼顧,，注重保障和改善職工生活,，促進(jìn)項目部的和諧發(fā)展。動員黨員干部牢固樹立科學(xué)發(fā)展理念,，更加自覺地走科學(xué)發(fā)展道路;帶領(lǐng)項目部職工在各項工作中創(chuàng)先進(jìn)、爭優(yōu)秀,，為構(gòu)建和諧文明項目建功立業(yè)。

三,、存在的問題和解決思路

1,、做為整個管理團(tuán)隊,，人員結(jié)構(gòu)趨于年輕，很多管理人員缺乏基本的管理意識,，容易走彎路,、出差錯,。為此,，項目部加大管理會議的頻次，以會代培,，另外制定專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃，創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會,，加快年輕技術(shù)干部的培養(yǎng)步伐，促進(jìn)施工生產(chǎn)管理,。

2、開工初期,，籌備籌建工作頭緒多，事情雜,，很多時間忙于事務(wù)性工作,，沒有時間對科學(xué)發(fā)展觀進(jìn)行系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí),，需要在以后的工作加強(qiáng)改進(jìn)，做到生產(chǎn)學(xué)習(xí)兩不誤,。另外，領(lǐng)導(dǎo)班子之間,，談工作的是時間多,，談心的時間少，也需要在以后的工作中加強(qiáng)溝通,，統(tǒng)一思想。在項目班子民主生活會,，就個人存在的問題,，開展了批評與自我批評,。

3,、自廉潔從業(yè)學(xué)習(xí)開展以來,，已基本上做為常態(tài)化的工作組織安排,，對容易滋生問題的管理部門，常提醒,、勤檢查，防患于未然,，對分包管理、采購管理,、合同管理等重點領(lǐng)域制定嚴(yán)格的管理制度,，規(guī)范流程,，但百密難免一疏,，需要在今后的工作中逐步完善，持續(xù)改進(jìn),。

四、對明年的工作展望

通過總結(jié)20xx年項目工作,，項目部雖然在前期取得了一定的成績,，得到了業(yè)主,、監(jiān)理、認(rèn)可,，但我們清醒地認(rèn)識到后續(xù)工作難度大、工期更加緊迫,。工程進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全,、成本等各項工作時刻都不可以有絲毫的松懈,，因此，項目班子全體成員還要齊心協(xié)力,、深化管理把工程做到利潤最大化，工程施工安全,、質(zhì)量、進(jìn)度,、成本管理再上新臺階,。

針對20xx年項目重點工作,，項目工作計劃如下:

1、工程質(zhì)量管理方面

落實項目質(zhì)量管理目標(biāo),，加大工程施工質(zhì)量過程控制;工程主體結(jié)構(gòu)施工中，組織有經(jīng)驗的管理人員對工程質(zhì)量進(jìn)行自檢,，對不足之處提出有效的整改措施,，迎接各種驗收檢查,，爭取一次性通過驗收。

2,、現(xiàn)場安全文明施工

保持現(xiàn)狀逐步完善工地安全文明施工形象，爭取在公司每次安全文明檢查中排名前列;項目部組織自檢,，落實項目安全文明施工工地管理目標(biāo)。

3,、施工進(jìn)度管理方面

在現(xiàn)在施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上,，提前完成業(yè)主要求的工程進(jìn)度要求,。

4、成本管理方面

加大分段核算力度,，保證每一分項施工完后有明確的成本;合理壓縮施工工期,，節(jié)約施工措施費用。通過一些列節(jié)約成本措施,，保證工程施工成本控制在項目與公司簽訂承包合同之內(nèi)，為公司為項目爭取最大利潤,。

今年工作上取得的一點成績來源于各位領(lǐng)導(dǎo)對我工作上的支持和指導(dǎo)，來源于公司,、分公司以及項目各位同事們的辛勤汗水，在新的一年到來之際,，我將結(jié)合項目生產(chǎn)實際情況，拓寬思路,，明確方向。針對現(xiàn)存的影響和制約項目進(jìn)展的難題,，需要在今后的學(xué)習(xí)中繼續(xù)努力,，早日克服,，通過本項目的實施,，為項目創(chuàng)效益，為企業(yè)創(chuàng)品牌,。

在此我表示衷心的感謝!

理財經(jīng)理年終述職報告 經(jīng)理年終述職報告篇八

,，男,，現(xiàn)擔(dān)任xx有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理，兼管品控部,、設(shè)備部、倉儲部,、研發(fā)部等工作。一年來所屬部門及所管轄部門工作都有所提升,，具體表現(xiàn)在生產(chǎn)成本控制,、產(chǎn)品質(zhì)量控制、物流,、人員效率等方面;實際工作中也存在不少的問題，值此年末之際匯總報告如下,，是為本人年終總結(jié)或述職報告。

成本控制

a,、設(shè)立了專人進(jìn)行成本核算，并結(jié)合以往公司的核算方法進(jìn)行兩次大的改進(jìn);達(dá)到了兩個方面的目的,，一是成本核算更加真實、及時,、有效，二是對相關(guān)人員的考核提供了依據(jù),。

b,、要求相關(guān)人員每日查看成本狀況,，做到心中有數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)問題,、及時改進(jìn);每天在公告欄中公布成本偏差較大的部門及數(shù)額，促進(jìn)全員的集體榮譽觀念和成本意識;在月度績效獎勵上附加成本因素,，對成本偏離較大的情況進(jìn)行全員考核;

c、明確了大部分的成本控制標(biāo)準(zhǔn),，使得管理人員及操作員工做到心中有數(shù),、目標(biāo)明確;

d,、月末公布成本情況并召開專題會議進(jìn)行分析，制定改正方案,，跟蹤糾正措施的執(zhí)行情況;同時對相關(guān)人員執(zhí)行嚴(yán)格的考核制度。

通過以上方法、措施使得全年各類原材料成本偏差控制在：0.3.2%

符合公司的標(biāo)準(zhǔn)成本偏差,。各級管理人員及生產(chǎn)員工的成本意識均得到了加強(qiáng)和提高。

目前存在的主要問題：

a,、水,、電,、汽三項統(tǒng)計不完善，指標(biāo)不清楚,，且尚未納入責(zé)任考核;未建立相應(yīng)管理制度;

b、維修費未進(jìn)行統(tǒng)計,，指標(biāo)不清楚，尚未納入責(zé)任考核;未建立相應(yīng)管理制度;

c,、低值易耗品進(jìn)行了部分制度規(guī)范(《勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》、《低值易耗品發(fā)放制度》等),，但是統(tǒng)計不完善,，指標(biāo)不清楚,，未納入責(zé)任考核。

d,、非生產(chǎn)部門成本意識不強(qiáng)，沒有具體的部門成本控制指標(biāo)和相關(guān)制度(例如：倉儲部裝卸費,、整庫費、周轉(zhuǎn)費、租庫費等的控制;品控部客訴費,、檢測費,、公關(guān)費等),，部分管理人員數(shù)字觀念不強(qiáng)。

二、質(zhì)量控制

a,、通過召開會議及組織培訓(xùn)提高員工的質(zhì)量意識;

b、全年無重大惡性質(zhì)量事故;

c,、對質(zhì)量問題及時處理并做通報，強(qiáng)化員工質(zhì)量觀念;

d,、考試工藝規(guī)范、操作規(guī)范;

e,、完善部分生產(chǎn)記錄(投料記錄等),、發(fā)貨記錄等,，使產(chǎn)品具備可追溯性;

f、加強(qiáng)監(jiān)督檢查使得設(shè)備衛(wèi)生,、工器具衛(wèi)生、生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生及員工個人衛(wèi)生均有大幅度提高;同時也增強(qiáng)了員工衛(wèi)生意識的自律性;

g,、明確生產(chǎn)管理人員的質(zhì)量考核指標(biāo),，嚴(yán)格考核,，使得各級管理人員重視生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)質(zhì)量控制;

目前存在主要問題：

a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,，需建立并運轉(zhuǎn);

b、沒有穩(wěn)定,、優(yōu)秀的品控隊伍,，需建立人才培養(yǎng),、引進(jìn)機(jī)制同時配套好的激勵措施，提高人員工作積極性和穩(wěn)定性;

c,、與質(zhì)量管理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實際運轉(zhuǎn);

d,、品控管理人員的培訓(xùn)沒有完善的制度機(jī)制，需建立并實施;

e、需要明確品控員職責(zé);

f,、沒有完善的品控記錄，質(zhì)量問題及質(zhì)量事故記錄(發(fā)生過程,、造成損失,、發(fā)生原因分析,、事故處理報告、事故糾偏措施等);

g,、沒有完善的質(zhì)量周報、月報,、年報(匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況,、原材料質(zhì)量情況,、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量情況等);

h、對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范,，編制培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果;

i,、需針對研發(fā)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完善監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)督檢查方法及工具等規(guī)范;

三,、效率管理

a,、細(xì)化分工提高單位時間勞動效率;

b、完成并超越公司提出的生產(chǎn)一線員工平均工資達(dá)到20xx元/月的目標(biāo),，全年按每月工作26天計算平均工資達(dá)到2259.8元;

c、針對設(shè)備的生產(chǎn)能力定時定額,，注重前后生產(chǎn)工序的配合銜接，使得生產(chǎn)過程更加流暢,，減少或避免停工待料及窩工現(xiàn)象;

d、調(diào)整工資分配方式，使勞有所值,、勞有所得;

e、明確工作目標(biāo),，采取適當(dāng)?shù)募畲胧┨岣邌T工的生產(chǎn)積極性;

目前存在主要問題：

a、生產(chǎn)前(尤其是新產(chǎn)品)的組織,、準(zhǔn)備工作不充分，使得現(xiàn)場比較亂且影響員工生產(chǎn)積極性;

b,、對員工的工作情況記錄不完備，不能做到每名員工做最適合自己的工作;

c,、調(diào)崗隨意性大使員工茫然無所適從;

d、沒有有效的新設(shè)備,、新工藝引進(jìn)機(jī)制,，不能大幅度降低員工勞動強(qiáng)度、減少工作時間且提高工作效率;

四,、制度建設(shè)

a,、已完成規(guī)范明細(xì)：《計件工資管理規(guī)范》,、《工作服穿戴管理規(guī)范》,、《車間衛(wèi)生管理規(guī)范》,、《員工考勤管理規(guī)范》《員工入職、離職手續(xù)辦理規(guī)范》,、《裝卸工管理規(guī)范》,、《倉儲部出入庫手續(xù)管理規(guī)范》、《員工進(jìn)出車間管理規(guī)范》,、《勞保用品發(fā)放規(guī)范》、《工器具管理規(guī)范》,、《設(shè)備衛(wèi)生管理規(guī)范》、《管理人員考核標(biāo)準(zhǔn)》,、《設(shè)備操作管理規(guī)范(部分)》,、《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理》,、《員工個人衛(wèi)生管理規(guī)范》,、《倉儲部衛(wèi)生管理規(guī)范》,、《效益獎管理規(guī)范(工齡和全勤)》;

b、在制度貫徹方面堅持的中心思想是：“要想執(zhí)行有力,，必須措施有力;要想措施有力，必須檢查有力;要想檢查有力,，必須獎懲有力,?！薄２⒃趯嶋H工作中強(qiáng)化監(jiān)督檢查及記錄的職責(zé),，堅持沒有檢查工作就不算完成(即便實際工作已經(jīng)完成)，強(qiáng)化各級管理人員的監(jiān)督檢查意識和接受監(jiān)督檢查的意識,。

c、考核盡可能的量化,，以事實為依據(jù),、以數(shù)據(jù)為準(zhǔn)繩,。使得考核盡可能的公平合理，同時輔助以有力的獎懲力度,，極大的提高了管理人員的工作積極性。也通過數(shù)據(jù)考核增強(qiáng)了管理人員的數(shù)據(jù)觀念,，使工作有更直觀的參考和理性,。

目前存在主要問題：

a,、一定程度上存在人管人的現(xiàn)象，而不是通過制度管人,。造成的不良后果就是，這個人在工作就能做好，這個人不在可能工作就會有問題;

b,、制度不夠完善，很多時候政策發(fā)布及執(zhí)行都比較隨意,，沒有正式文件,，沒有正式批準(zhǔn)的手續(xù);造成結(jié)果是為后期執(zhí)行帶來很大不確定性和糾紛的發(fā)生;

c,、有些制度時間較長，不能及時修改,，在面臨問題是出現(xiàn)按制度走不通的尷尬。

五,、文化建設(shè)

a、抓住每次機(jī)會貫徹統(tǒng)一思想,，主要有：做人做事兒要有起碼的職業(yè)、道德底線;選擇了這個工作就要無怨無悔的努力做好,，不要即干著工作又討厭這里的一切;責(zé)任是第一位的,，任何一件事情或事故都應(yīng)該有責(zé)任人而不是都是公司承擔(dān);領(lǐng)導(dǎo)干部要心胸廣闊，做事兒要盡可能公平,、公正、公開;強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識,，避免話難聽、臉難看,、事兒難辦;加強(qiáng)執(zhí)行力文化建設(shè)，強(qiáng)調(diào)復(fù)命制;

b,、利用板報,、標(biāo)語明確告訴全體員工我們鼓勵什么?反對什么?那些事兒是我們希望看到的?那些事兒是我們應(yīng)該盡力避免的?對重大責(zé)任事件通報處理結(jié)果接受全體員工監(jiān)督;對好人好事兒也大力宣揚;

c,、反復(fù)的講叢書上看到學(xué)到的知識、思想，并在適當(dāng)?shù)臋C(jī)會集體討論,，鼓勵管理人員多看書，努力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊;

主要問題：

a,、沒有系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)方案，沒有形成固有的企業(yè)文化氛圍;

b,、沒有進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的專有人才,，對企業(yè)的發(fā)展史,、企業(yè)的今后規(guī)劃、人才戰(zhàn)略,，員工福利等沒有系統(tǒng)的文件和宣傳，導(dǎo)致人員的歸屬感不強(qiáng);新員工流動性大,，老員工思想沉悶不活躍;

c,、企業(yè)沒有典型人物形象,，典型事例分析，使得在一定程度上員工價值觀取向不明或者是散亂,，企業(yè)整體凝聚力不強(qiáng);

d、沒有合適的業(yè)余生活,，沒有建立很好的團(tuán)隊觀念。

六,、人才儲備

a,、新任命車間主任一名;機(jī)手主任一名;班組長5名;維修主任一名;擬任命品控主任一名;

主要問題：

七,、安全管理

八、思想教育,、使命感教育

最后，說幾句絕非客套的客套話：

感謝孫總,、楊總!沒有您們的支持我什么都做不成;

感謝相關(guān)部門員工!沒有您們的配合我什么都做不好;

感謝我的部門員工!沒有您們的辛勤工作我什么都不是!!

述職人：

20xx年xx月xx日

理財經(jīng)理年終述職報告 經(jīng)理年終述職報告篇九

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

下面就是我這一年來做生產(chǎn)主管的一些個人體驗與心得。生產(chǎn)主管,，簡單地說就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，按照公司生產(chǎn)流程,，我具體進(jìn)行了生產(chǎn)主管述職報告范文如下：

1、依據(jù)銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃,，配合品質(zhì)經(jīng)理的檢驗工作,，以確?？蛻粲唵文軌虬磿r完成出貨；

2,、依倨生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn),；

3,、結(jié)合倉庫現(xiàn)有庫存和車間生產(chǎn)能力制定月,、周生產(chǎn)計劃，并下達(dá)生產(chǎn)訂單,；

4、管理好生產(chǎn)工,，監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進(jìn)度,，并向總經(jīng)理匯報進(jìn)度。

我覺得要想成為公司一各合格的生管員,，必須做到以下三點：

首先，工作時必須做到四個字：認(rèn)真細(xì)心,。因為我們所做的物料需求計劃和生產(chǎn)計劃,，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉(zhuǎn),。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯，公司急用的物料沒有請購,，卻請購了我們暫時不用的物料，那么必將造成該來的不來,，不該來的卻來了一堆。生產(chǎn)車間也會因為物料不足而停滯待料,；又或者我們下達(dá)的生產(chǎn)訂單沒有按照出貨日期排序，車間按照計劃訂單生產(chǎn)了暫時不出貨的產(chǎn)品,，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時出貨,，必將引起客戶抱怨,，降低公司信譽,，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦,，確保每一份計劃都能準(zhǔn)確無誤，把生產(chǎn)效率提高到點,。

其次,，做為生管,，必須要有堅定不移、不厭其煩的跟催精神,。有人說：計劃反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的事了,。其實不然，要想成為一個好的生管員,，必須要有堅韌,、堅持的態(tài)度,。計劃是下了,，但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到,。倘若已經(jīng)快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時到達(dá),，就一定要督促采購部門，并與供應(yīng)商溝通,，以保證生產(chǎn)計劃能順利進(jìn)行,。在這個過程中關(guān)鍵一點就是不要讓計劃與生產(chǎn)脫節(jié),，變成你計劃你的，我生產(chǎn)我的,，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的,。

最后，做為生管,，必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系,。一個人的力量是有限的,，但一個團(tuán)隊的力量卻是巨大的。工作過程中,，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題,，并找出問題關(guān)鍵之所在,，解除誤會，化解矛盾,，從而營造一個和諧的工作環(huán)境,。只有心情好,，才能在工作中發(fā)揮自己的潛能,。一個團(tuán)隊,，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點,，公司的發(fā)展才能越來越好,。

回顧過去,，雖然有了一些可喜的成績，但同時也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問題,。在工作中，有的時候開拓,、創(chuàng)新意識不夠，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新,，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后,，不夠果斷,。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時,，有時卻未能即時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。針對自身存在的這些問題,，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績,，克服不足，進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和工作實踐,，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平,。

理財經(jīng)理年終述職報告 經(jīng)理年終述職報告篇十

各級領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

你們好!

本人于20xx年11月17日加入分公司，自入職至06年8月1日一直擔(dān)任分公司行政人事部副經(jīng)理職務(wù),，后經(jīng)半年度的360度考核,，被總公司正式任命為行政人事部經(jīng)理。本人多年五酒店的工作經(jīng)歷,，助理人力資源管理師的專業(yè)資格，敬業(yè)負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度,、熱情高漲的工作激情、直接上級的信任和支持,，使我工作起來頗為順暢,?；仡櫼荒甑墓ぷ鳎谐煽?，也有不足。下面我就以下四個方面進(jìn)行述職,，請公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事給予指正,。

提綱：

※06年做了哪些工作

※對工作的感悟及對自身的評價

※工作中的問題

※07年的工作思路

第一部分：06年做了哪些工作

一,、在品德操守方面

為人正直，原則性強(qiáng),，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿,，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平,、公正,。如：在10月份的“服務(wù)明星”評選中,，能顧全大局的將我部門已評選上的服務(wù)明星指標(biāo)主動讓出，以構(gòu)建和協(xié)的評選環(huán)境,。在核算某些費用上，能客觀公正的用最合理的方式進(jìn)行計算，以求公正,、公平,。

二,、在工作能力方面

(一),、從管理思維上講我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已。努力向上,，即便前進(jìn)一小步也有新高度”,。按我的理解,，高度不同，視野不同,，思考問題的角度不同,，那么就要求自己站在上司的位置上去思考問題,，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的,、具有價值的,，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂,、減壓,。在入職一年多的時間里,，我自信能站在分公司全局觀念上協(xié)助我的直接上司佟總進(jìn)行內(nèi)部管理,，做為行政人事部經(jīng)理是直接參與到了公司的發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中,，那么給予上司一些戰(zhàn)略性的方案和建議是行政人事部經(jīng)理的職責(zé)和義務(wù)。如：在經(jīng)理例會上針對部門反應(yīng)的問題能提出較有建設(shè)性的建議，對07年的工作重點能協(xié)助佟總進(jìn)行框架性建議。

(二),、從20xx年行政人事部工作的完成情況上講

1,、在總公司框架內(nèi)逐步制訂及草擬了各項規(guī)章制度有人喜歡把制度比喻成游戲規(guī)則，我卻喜歡把制度形容成一把“尚方寶劍”,，有了“尚方寶劍”可以斬讒臣，至于如何斬是執(zhí)行力的問題,，但最基本的是讓大家有章可循,，有法可依,。在前一年時間里基本在總公司框架內(nèi)健全了相應(yīng)的行政、總務(wù),、人力資源的規(guī)章制度，如：會議管理,、值班經(jīng)理、各類應(yīng)急預(yù)案,、薪酬管理、休假管理,、培訓(xùn)管理、初中高服務(wù)定級等制度,，使管理工作逐步規(guī)范,。

2,、積極使用電子化管理，提高工作效率k3人力資源管理軟件的應(yīng)用滿足了員工電子檔案的管理以及各種人事報表的導(dǎo)出等,。c3考勤管理軟件的上線便于了電腦化記錄員工考勤及發(fā)放ic卡功能。社保,、合同的網(wǎng)上申報方便了參,、停保等手續(xù)的辦理。個稅軟件的順利安裝,、學(xué)習(xí),，從4月份起,，所有個稅采用全員網(wǎng)上申報納稅。電子化的應(yīng)用,，在很大程度上提高了工作效率。

3,、根據(jù)營業(yè)狀況,，合理調(diào)整人員編制于上半年完成了保安,、工程等職能崗位的編制調(diào)整，下半年根據(jù)總公司的要求對市場部進(jìn)行了調(diào)整,，將原市場部的計調(diào)、設(shè)計,、文案等5人劃入行政人事部編制,，經(jīng)過一年的整合,，我分公司編制由原487人調(diào)整至現(xiàn)在的506人。

4,、20xx年人力資源狀況分析為隨時撐握公司人力狀況，每月編制人事報表,，及時客觀的合理調(diào)配人力資源,。如通過報表一(附后),，招聘時注意男女比例、地區(qū)結(jié)構(gòu)平衡,、員工整體素質(zhì)把關(guān)等，通過報表二(附后),，可以反映各部門員工的穩(wěn)定性(我公司2020xx年平均流動率4.87%(離職率為5.7%)),，隨時撐握員工的離職動向，對于重要關(guān)鍵崗位,，在員工遞交離職呈批表時，親自和員工進(jìn)行離職訪談,，及時了解員工思想動態(tài)及時改進(jìn)工作中不足,。通過表三(附后),，可以了解公司人工成本情況，我們知道在員工工資總額較為穩(wěn)定情況下,，提高經(jīng)營業(yè)績，有效降低人工成本,，也是提高利潤率的一種方法,，如：實行體檢中心臨時醫(yī)護(hù)人員日工資也從不同程度上降低了人工成本,。

5、充分發(fā)揮部門職能,，盡可能提高員工工作積極性不但組織公司每月的“服務(wù)明星”、“優(yōu)秀團(tuán)隊”的評選,，每兩個月一次“員工生日聚會”的舉辦,，擬定每季召集的本季的服務(wù)明星、優(yōu)秀團(tuán)隊代表和總經(jīng)理共進(jìn)晚餐等活動,，也對本部門員工按職位排序?qū)嵭芯鄄洼喠髦?，增?qiáng)本部門間員工的團(tuán)隊合作,。通過活動溝通與員工的關(guān)系,，增加公司與員工之間的感情，取得員工的信任,，解除員工的思想怠狀,，對員工隊伍的穩(wěn)定和激勵起到了一定的助力作用,。自20xx年5月份公司開始評選“服務(wù)明星”、“優(yōu)秀團(tuán)隊”8個月以來,，我行政人事部在共有23名員工中，先后有韓磊,、佟巖,、郭慶,、潘彩云4人被評為“服務(wù)明星”，占總評人數(shù)的25%(其中方鵬也曾評上,，我當(dāng)時為顧全大局主動讓出指標(biāo))，保安隊被評選為一次優(yōu)秀團(tuán)隊,。這些業(yè)績的取得,，更充分說明了我行政人事部員工的優(yōu)秀和團(tuán)結(jié),。

6、積極開展培訓(xùn)工作培訓(xùn)工作是一項長期的工作,，為指導(dǎo)部門做好培訓(xùn)，理順了各部門上報月培訓(xùn)計劃,、教案,、上月培訓(xùn)總結(jié),、考核表等流程，對部門培訓(xùn)進(jìn)行了有效管理,，為統(tǒng)一內(nèi)容，便于員工學(xué)習(xí)編制員工崗位培訓(xùn)系列教材1-7冊,。

在下半年公司積極開展的“三崗”活動中,，我們召開了主管級及以上擴(kuò)大會議,，對擬的“娛康分公司三崗活動方案”進(jìn)行研討，目的在于深入主管,，更好的開展，經(jīng)集思廣益,，我分公司的“三崗”活動以形式多樣,，比賽活潑的方式進(jìn)行,，分成“知識競賽”、“專題辯論賽”,、“禮儀之星、之隊評選”,、“中基層管理培訓(xùn)課”,、“崗位技能競賽”五大方面進(jìn)行,，現(xiàn)在已全部進(jìn)行完畢，取得了良好的效果,。

7、逐步屢順后勤行政各項工作,，確保服務(wù)員工,。

突出的4人間住宿問題,，一直困擾著員工，沒有好的休息,，自然不會有精神飽滿的工作,，為限度的為員工著想,，我們積極想辦法將原分配的4人間改為6人間,，在沒有整改之前，公司按標(biāo)準(zhǔn)所有住房加在一起僅夠501人住宿,，改為6人間后可滿足541人住宿,，極大程度的緩解了住宿壓力。

8,、從行政方面積極想辦法,，降低各種成本,。

在車輛管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行“派車單”出車原則,，和財務(wù)部協(xié)商從原來的天天出去采購，調(diào)整為一,、三、五采購,，大大降低了車輛使用成本。在綠化,、飲用水等方面：在佟總的成本壓縮及部門配合下，現(xiàn)已由原2萬/月租賃費調(diào)整到4000元/月,，原9元/瓶的加林山礦泉水調(diào)整為6元/瓶的黃楊山礦泉水，在各方面對公司成本進(jìn)行有效控制,。

9、從安全生產(chǎn)上講在吳昊助總對安全生產(chǎn)工作的直接指導(dǎo)下,，能較好的配合總公司安委辦的各項檢查工作，在06年完成了“娛康分公司安全生產(chǎn)管理制度”的編寫工作,，制度出臺后組織各部門骨干員工進(jìn)行理論和實操的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并進(jìn)行綜合應(yīng)急演練,，得到了總公司安委辦的認(rèn)可,。

(三),、從員工培養(yǎng)上講我們倡導(dǎo)只要員工有能力、有自信，公司會提供給員工一個展示自我的平臺,，對于崗位空缺我們實行競聘機(jī)制，由行政人事部組織牽頭,，從空缺崗位發(fā)文,、報名,、競聘演講、結(jié)果統(tǒng)計,、任命通知發(fā)放等都公平、公正的進(jìn)行,，先后我們分公司通過競聘上崗的主管有4人，領(lǐng)班2人,。對于自己本部門的員工，我認(rèn)為,，不去培養(yǎng)是我的責(zé)任，不去努力是員工的責(zé)任,，從工作上我比較注重人性化管理，能主動和他們討論工作的方案,、聽取他們的建議，執(zhí)行的情況等,，因為行政人事部的工作是要求嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，只有集思廣益,、群策群力才能嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，減少工作失誤,。

第二部分：對工作的感悟及對自身的評價

一、行政人事部職能介紹

從以上職能就可以看出,，行政人事部工作繁雜,，既要求具有專業(yè)人力資源工作職能，又要求具有統(tǒng)管整個后勤工作的細(xì)致,。這就更要求自己不管是人力資源專業(yè)知識、還是溝通協(xié)調(diào)的能力,、服務(wù)一線部門的意識等都要同樣出色。

二,、對自身的評價

在工作一年多的時間里，我經(jīng)常對自己開展“批評與自我批評”,，作為公司的樞紐部門,，卻還未真正起到樞紐的作用,，經(jīng)總結(jié)本人有以下不足：

1、人力資源工作要求我原則性強(qiáng),，行政工作要求我平衡意識強(qiáng)，將這兩項較好的結(jié)合,，我還有所欠缺,。

2,、在工作中有時容易脾氣急躁，心態(tài)不夠端正,，遇到問題，不夠冷靜,，

3,、行政工作事多面廣,，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細(xì)致,。

4、和領(lǐng)導(dǎo),、同事溝通還不是很到位,，影響工作效率。引用佟總半年總結(jié)的一句話：“效率不高的根本原因不在流程,，而在于人。不在于人的能力,，而在于人的思想。不在于溝通的渠道,，而在于溝通的主動與否。不在于部門或環(huán)節(jié)的多少,，而在于每一個部門和環(huán)節(jié)的速度,。不在于方法是否正確,，而在于態(tài)度是否端正?！钡莱隽藴贤ǖ年P(guān)健環(huán)節(jié)，在今后工作我要時刻用這段話來提醒自己,，加強(qiáng)溝通。

第三部分：工作中存在的主要問題

一,、招聘力度不夠

招聘工作是整個人力資源工作中最耗費精力的一項工作,，加之我分公司行業(yè)的多樣性,，涉及演員、醫(yī)生,、教練、廚師,、工程人員等專業(yè)性較強(qiáng)的崗位,，需要我們通過多種渠道進(jìn)行篩選,，需要我們專職的招聘人員開展工作，但目前行政人事部一方面人手短缺,，一方面僅開通珠海人力資源網(wǎng),、中國醫(yī)療人才網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)招聘，對于演員,、醫(yī)生、教練,、演員等稀缺崗位,，招聘難度大，不能及時招聘到位,，造成特殊人才人員短缺,，給部門正常經(jīng)營帶來影響,。

二、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)

因公司正處開業(yè)一年的緊張時期,，各項工作都在逐步完善中，培訓(xùn)師的選拔還末開展,，造成公司的二級培訓(xùn)體系不夠夯實,，和預(yù)期效果有些差距,。

由于部門事務(wù)性工作繁忙，還未能建立較科學(xué)的培訓(xùn)管理體系,，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)行緊密結(jié)合，可通過基層管理培訓(xùn),，考核合格方可晉升等,。

理財經(jīng)理年終述職報告 經(jīng)理年終述職報告篇十一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

一年又將要過去了，現(xiàn)在我將這一年來的工作,、學(xué)習(xí)情況述職匯報一下。

我所在的崗位是我們服務(wù)窗口,，我的一言一行都代表著本行的形象,。我的工作中不能有一絲的馬虎和放松。眾所周知,，我們儲蓄所是最忙的，每天每位同事的業(yè)務(wù)平均就要達(dá)到近兩百筆,，接待的顧客二百人左右,，因此這樣的工作環(huán)境就迫使我自己不斷的提醒自己要在工作中認(rèn)真認(rèn)真再認(rèn)真,，嚴(yán)格按照行里的制定的各項規(guī)章制度來進(jìn)行實際操作。三個月中始終如一的要求自己,。

由于我是新來的，在業(yè)務(wù)上還不是特別熟練,，為了盡快熟悉業(yè)務(wù),，當(dāng)我一遇到問題的時候,，我會十分虛心的向老同事請教。對待業(yè)務(wù)技能,，我心里有一條給自己規(guī)定的要求：三人行必有我?guī)煟Х桨儆嫷陌炎约翰粫膶W(xué)會,。今后想在工作中幫助其他人,，就要使自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)提高,。剛開始的時候，我還由于不夠細(xì)心和不夠熟練犯過錯誤,，雖然賠了錢，但是這并不影響我對這份工作的積極性,，反而更加鞭策我努力的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能和理論知識。

我們所位于城鄉(xiāng)結(jié)合部,，有著密集的人口。在儲蓄所的周圍有很多領(lǐng)社保和醫(yī)保的下崗,、退休工人,，也有好幾所學(xué)校。文化層次各不相同,，每天都要為各種不同的人服務(wù),。我時刻提醒自己要從細(xì)節(jié)做起,。把行里下發(fā)的各種精神與要求落實到實際工作中，細(xì)微化,，平民化，生活化,。讓客戶在這里感受到溫暖的含義是什么。

所里經(jīng)常會有外地來的務(wù)工人員或?qū)W生來辦理個人匯款,，有的人連所需要的憑條都不會填寫,，每次我都會十會細(xì)致的為他們講解填寫的方法,，一字一句的教他們，直到他們學(xué)會為此,。臨走時還要叮囑他們收好所寫的回單，以便下次再匯款時再寫,。當(dāng)為他們每辦理完匯款業(yè)務(wù)的時候，他們都會不斷的我表示感謝,。也許有人會問,。個人匯款在儲蓄所只是一項代收業(yè)務(wù),。并不能增加所里的存款額，為什么還要這么熱心的去做,，但是我認(rèn)為，用心來為廣大顧客服務(wù),，才是的服務(wù),。當(dāng)我聽到外邊顧客對我說：你的活兒干的真快……那個小妹兒態(tài)度真不錯……我們就是好……這樣的話的時候,。我心里就萬分的高興,，那并不光是對我的表揚,，更是對我工作的認(rèn)可，更是對我工作的激勵,。

新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí),，更好的充實自己,，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn),。明年會有更多的機(jī)會和競爭在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁,。要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實實,，目光不能只限于自身周圍的小圈子,，要著眼于大局,，著眼于今后的發(fā)展。我也會向其他同事學(xué)習(xí),，取長補短，相互交流好的工和經(jīng)驗,，共同進(jìn)步,。征取更好的工作成績,。

此致

敬禮！

理財經(jīng)理年終述職報告 經(jīng)理年終述職報告篇十二

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo),、親愛的同事們：

本人有幸擔(dān)任xx公司財務(wù)部經(jīng)理，深知自己肩負(fù)的責(zé)任重大,，財務(wù)部門是企業(yè)的核心部門,，它的工作貫穿了企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié),。資金則相當(dāng)于企業(yè)的血液，它的循環(huán)是否暢通,，構(gòu)成比例是否合理將直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。所以,，本人自入職以來也一直嚴(yán)格要求自己,，按照國家的法律法規(guī)以及總公司的財務(wù)制度來執(zhí)行,，以高度的責(zé)任心和進(jìn)取心對待本職工作，現(xiàn)就本人20xx年以來的學(xué)習(xí)和工作等情況向各位經(jīng)理,、總經(jīng)理做出如下匯報：

一、思想上：堅定理想信念,，樹立正確觀念

古語說：“德若水之源,，才若水之波”,。要做好財務(wù)經(jīng)理的工作，必定要有正確的政治思想,。這一年,，面對新的形勢、新的任務(wù),，我結(jié)合工作的實際情況,，積極學(xué)習(xí)了*理論和“三個代表”的重要思想,，在思想上與領(lǐng)導(dǎo)保持了一致，堅定了理想信念,，樹立了正確的世界觀、人生觀和價值觀,，樹立了全心全意為大局服務(wù)的思想,。

二,、學(xué)習(xí)上：加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身能力

鳥欲高飛先振翅,，人求上進(jìn)先讀書,。學(xué)習(xí)增長才干,，能力成就事業(yè)。在工作上我除了學(xué)習(xí)政治理論外,，也能把握實質(zhì)、抓住精髓,，重點學(xué)習(xí)了有關(guān)財務(wù)分析,、預(yù)算分析,、審核簽字、稅收檢查,、以及內(nèi)部控制的知識，努力把它做到了學(xué)深學(xué)透,，并運用到實際工作中，從而為自己做好各項本職工作打下堅實的基礎(chǔ),。通過學(xué)習(xí),，我熟悉和掌握了相關(guān)知識與技能,，并能堅持學(xué)以致用的原則，把政治理論學(xué)習(xí)與本職工作結(jié)合起來,，從而不斷增強(qiáng)了履行崗位職責(zé)的能力和水平，做到了與時俱進(jìn),。

三,、工作上：抓重點抓落實,，做好本職工作

作為財務(wù)經(jīng)理,，我始終堅持“落實工作,，狠抓重點”的理念，以“精益求精,，一絲不茍”的原則，以扎實認(rèn)真的工作作風(fēng)和勇于創(chuàng)新的工作態(tài)度,，時刻牢記了自己的職責(zé),，找準(zhǔn)了自己的定位,，做到了辦事不越權(quán)、不越位,，工作不拖沓、不含糊,，矛盾不上交,、不下壓,，責(zé)任不躲避、不推諉,。在工作中能按照輕重緩急認(rèn)真安排和妥善處理各項工作，較好地履行了職責(zé),。

（一）以會計工作為基礎(chǔ),。一是夯實基礎(chǔ)工作,，按時上交了報表,，從而進(jìn)一步加強(qiáng)了日常財務(wù)工作的管理,，逐步完善了財務(wù)規(guī)章制度和崗位職責(zé),。二是利用國家稅務(wù)局發(fā)票檢查的契機(jī),，對20xx年xx月份的發(fā)票進(jìn)行了檢查,，建立了發(fā)票管理領(lǐng)用存登記審批制度。三是進(jìn)一步加大了財務(wù)檔案管理規(guī)章，嚴(yán)格按照《會計檔案管理辦法》的相關(guān)規(guī)定,，從最基礎(chǔ)的工作抓起,，完成了20xx年檔案，整理,、立卷、歸檔工作,。

（二）以分析工作為主體。財務(wù)分析工作是財務(wù)人員每季度的必需工作之一,。隨著公司經(jīng)營狀況的不斷發(fā)展，財務(wù)分析的側(cè)重點也有所改變,。在工作中,，我根據(jù)實際情況,，不斷轉(zhuǎn)變觀念,，從多角度進(jìn)行分析，用“收入,、成本,、期間費用,、市場狀況、銷氣類型,、用戶類型”作為基礎(chǔ)，進(jìn)行全面分析,。同時,，也認(rèn)真貫徹落實制度,，細(xì)心測算,，從而保證了每月的預(yù)測數(shù)與實際數(shù)誤差在5%以內(nèi),，較好地完成該項工作。

（三）以財務(wù)管理為重點,。在工作中，我做好了預(yù)決算以及管理工作,，同時,，按照公司“保證生產(chǎn),、安全支出，壓縮非生產(chǎn)性支出”和“效益優(yōu)先,、成本之上”原則，嚴(yán)格執(zhí)行了預(yù)算管理,，并以“事前有預(yù)算,，事中有監(jiān)督,，事后有分析”的全面預(yù)算管理體系，不斷提高預(yù)算管理的精細(xì)化水平,，做好了本職工作,。同時,，我們也細(xì)化了財務(wù)審核簽字流程。并按照xx公司的內(nèi)控精神與《xx公司管理制度》等,，將內(nèi)控與各項工作相結(jié)合，每月終結(jié)都要進(jìn)行自查,、自檢工作,，逐步完善財務(wù)管理體系,。

（四）以內(nèi)控建設(shè)為主線。內(nèi)控的關(guān)鍵在執(zhí)行,，執(zhí)行的主體在崗位。在工作中,，一是我以風(fēng)險為導(dǎo)向,，不斷夯實內(nèi)控管理基礎(chǔ)工作,，并按照公司部署，以公司各項規(guī)章制度為標(biāo)準(zhǔn),，積極推行內(nèi)控學(xué)習(xí)，全面加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)工作,，實行全面風(fēng)險管理,；積極宣貫內(nèi)控知識,，不斷加強(qiáng)了對內(nèi)控管理員的培訓(xùn)，通過組織學(xué)習(xí),，全面梳理了業(yè)務(wù)流程,，熟悉流程及風(fēng)險控制點,，從而實現(xiàn)了從“要我搞內(nèi)控”到“我要搞內(nèi)控”的轉(zhuǎn)變，使內(nèi)控體系的建設(shè)達(dá)到了初步的要求,，同時，我們也通過內(nèi)部控制制度,，將每一項業(yè)務(wù)活動落實到授權(quán),、主辦,、核準(zhǔn)、記錄和復(fù)核等控制點,，通過流程控制以保證業(yè)務(wù)處理程序高效進(jìn)行。二是我們凝心聚力,，分清職責(zé)，積極配合,、溝通,、協(xié)調(diào)，以良好的工作態(tài)度對待每一項工作,，著力營造了同事之間，工作上互相支持,，人格上互相信任的一個融洽、和諧的工作環(huán)境,，從而讓我們內(nèi)控工作在今年總部組織的測試中，得到了不錯的成績,，這些成績的取得都是我們團(tuán)隊共同努力的結(jié)果，都離不開每一位同事的辛勤耕耘,、默默奉獻(xiàn),。

（五）以溝通協(xié)調(diào)為方法,。財務(wù)工作每天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作,，這是財務(wù)部最平常最繁重的工作。20xx年來,，我及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動提供了應(yīng)有的支持,，公司資金流量一直很大,，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣，本著“認(rèn)真,、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng),，各項資金收付安全,、準(zhǔn)確,、及時，沒有出現(xiàn)過差錯。公司的各項經(jīng)濟(jì)活動最終都將以財務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來,。在財務(wù)核算工作中我盡心盡力，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù),，為公司節(jié)省各項開支費用盡自己的努力,。

（六）以“以人為本”為指導(dǎo),。在工作中，我注重協(xié)調(diào),，不斷加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，積極貫徹“以人為本”的管理思想,，做好人的工作。工作中能夠按照輕重緩急認(rèn)真安排和妥善處理各項工作,。在工作和事業(yè)面前,，我堅持顧全大局,，不爭名奪利，不計較個人得失,，全心全意為公司服務(wù)。在思想上,、政治上,、業(yè)務(wù)上不斷地完善自己,，更新自己，為公司的進(jìn)一步發(fā)展盡職盡責(zé),。工作上做到了辦事不越權(quán)、不越位,，工作不拖沓,、不含糊,，矛盾不上交、不下壓,，責(zé)任不躲避,、不推諉。協(xié)助總監(jiān)發(fā)揮好決策參謀,、調(diào)查研究、綜合協(xié)調(diào),、督查督辦“四大職能”，用全新的管理理念,，簡化辦事程序,，提升層次,，真正做到了讓領(lǐng)導(dǎo)放心、上下級稱心,、全體員工順心。一是把德才兼?zhèn)渲擞迷诹酥匾獚徫?；二是制定了切實可行的措施,，在不影響正常業(yè)務(wù)工作的前提下,，積極開展思想政治工作和學(xué)習(xí)教育活動，整頓思想,，通過不斷學(xué)習(xí)，豐富了財務(wù)人員稅務(wù)知識,，提升了財務(wù)素質(zhì),；三是開展了團(tuán)隊活動,，增強(qiáng)了整個財務(wù)部門工作的協(xié)作性，強(qiáng)化了各崗位財務(wù)人員的責(zé)任感,，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié),，從而在做好了團(tuán)隊建設(shè)的同時，也提高了他們的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，提升了公司的形象,。

四、立足自身查找差距

孔子曰：吾日三省吾身,。回顧過去的工作,，我深入挖掘在思想觀念、工作定位,、工作方式方法等方面存在著問題,，一是在工作定位上有局限性,，綜合分析危機(jī)的能力離上級的要求還是有一定的差距。二是有時在工作上易產(chǎn)生急躁情緒,，缺乏冷靜慎重思慮；三是管理工作仍有待加強(qiáng),，創(chuàng)新性與靈活性沒有統(tǒng)一運用。這些都有待于我在今后工作中去完善和提高,。

五,、立足現(xiàn)在展望明天

路漫漫其修遠(yuǎn),，吾將上下而求索。在今后的工作中我將以“近期工作力求時效,，長遠(yuǎn)規(guī)劃做到持久”為工作原則，繼續(xù)按上級要求,，做好本職工作,。我會不斷學(xué)習(xí)成功的經(jīng)驗,，以知識武裝頭腦，用學(xué)識開闊視角,，不斷完善和充實自己，加強(qiáng)個人修養(yǎng)，提高自身能力,，用求真務(wù)實,、開拓創(chuàng)新的精神,，處理、協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,；用奮發(fā)努力、攻堅克難的精神,，提高各項工作水平,，增強(qiáng)工作的預(yù)見性,，從而繼續(xù)錘煉出自己配合大局的能力、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力,，在財務(wù)經(jīng)理的崗位上，在分管的工作中,，為公司發(fā)展添磚加瓦,！

以上就是我的述職報告,，謝謝大家,！

述職人：

20xx年xx月xx日

理財經(jīng)理年終述職報告 經(jīng)理年終述職報告篇十三

一年的時間很快過去了，在一年里,，我在院領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作,，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高，本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項：

1,、想政治表現(xiàn),、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德,。

能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策,，通過報紙,、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)守法,，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識;愛崗敬業(yè),，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,，積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正,，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

2,、專業(yè)知識,、工作能力和具體工作,。

我是六月份來到學(xué)院工作，擔(dān)任學(xué)院行政秘書,，協(xié)助辦公室主任做好工作,。行政工作瑣碎，但為了搞好工作,，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請教,、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實踐,，在很短的時間內(nèi)便熟悉了學(xué)院的工作,，明確了工作的程序,、方向,，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路,，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作,。

在這一年,，我本著把工作做的更好這樣一個目標(biāo),，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：(1)協(xié)助辦公室主任做好了各類公的登記,、上報,、下發(fā)等工作,，并把原來沒有具體整理的件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的件夾內(nèi)，給大查閱件提供了很大方便(2)做好了各類信件的收發(fā)工作,，xx年底協(xié)助好辦公室主任順利地完成了xx年報刊雜志的收訂工作。為了不耽誤學(xué)院,、大的工作,，不怕辛苦每天按時取信取報,，把公函，便函及時分發(fā)到部門及個人,。(3)協(xié)助好辦公室主任做好學(xué)院的財務(wù)工作。財務(wù)工作是學(xué)院的一項重要工作,，需要認(rèn)真負(fù)責(zé),，態(tài)度端正,、頭腦清晰。我認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校各類財務(wù)制度,，理清思路，分類整理好各類帳務(wù),，并認(rèn)真登記,，年底以前完成了學(xué)院xx年辦公用品,、出差,、接待,、會議、教材,、低值易耗等各類帳務(wù)的報銷工作。學(xué)院的財務(wù)工作正進(jìn)一步完善規(guī),，我會在新的一年再接再厲把工作做的更好,。(4)做好公章的管理工作,。公章使用做好詳細(xì)登記，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)院公章管理規(guī)定,，不濫用公章，不做違法的事情,。(5)做好辦公用品的管理工作,。做好辦公用品領(lǐng)用登記,，按需所發(fā)，做到不浪費,，按時清點，以便能及時補充辦公用品,，滿足大工作的需要。

(6)認(rèn)真,、按時、高效率地做好學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)及辦公室主任交辦的其它工作,。

為了學(xué)院工作的順利進(jìn)行及部門之間的工作協(xié)調(diào)，除了做好本職工作,，我還積極配合其他同事做好工作,。

3,、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面,。

熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作,，工作投入，熱心為大服務(wù),，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，保證按時出勤,，出勤率高,，全年沒有請假現(xiàn)象,，有效利用工作時間，堅守崗位,，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成,。

4,、作質(zhì)量成績,、效益和貢獻(xiàn)。

開展工作之前做好個人工作計劃,，有主次的先后及時的完成各項工作，達(dá)到預(yù)期的效果,，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高,，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己,，經(jīng)過不懈的努力,，使工作水平有了長足的進(jìn)步,，開創(chuàng)了工作的新局面，為學(xué)院及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

總結(jié)一年的工作,，盡管有了一定的進(jìn)步和成績,，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn),。在新的一年里,，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度,，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平，為學(xué)院的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn),。

房地產(chǎn)銷售經(jīng)理年終述職報告范文(三)

不知不覺中，xx年已經(jīng)接近尾聲,，加入公司已有些時間,，這這段時間的工作中,，我學(xué)習(xí)并積累了很多知識和經(jīng)驗，鍛煉和提高了業(yè)務(wù)能力,，更讓自己的人生多了一份激動，一份喜悅,，一份悲傷，最重要的是增加了一份人生閱歷,?？梢哉f,，在建華的這段時間中,，收獲頗多、感觸頗多,。在這里,，非常感謝公司的每一位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助和指導(dǎo)，現(xiàn)在已能獨立完成本職工作,，現(xiàn)將今年工作做以下幾個方面總結(jié)。

一,、 學(xué)習(xí)方面：學(xué)習(xí)，永無止境,，來到公司的時候,，對于新的環(huán)境,，新的事物都比較陌生，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,，我很快了解到公司的性質(zhì)和操盤模式，通過努力的學(xué)習(xí)明白了銷售經(jīng)理的真正內(nèi)涵以及職責(zé),，并且深深的喜歡了這份工作，同時也意識到自己的選擇是對的,。

二、 心態(tài)方面：剛進(jìn)公司的時候,，**項目沒有進(jìn)場，覺得有點無聊甚至枯燥,，但12月進(jìn)入之后，回頭再看,，感覺在公司中每時每刻都會學(xué)到東西,，主要在于自己有沒有去發(fā)現(xiàn),、去學(xué)習(xí)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)幫助下,，我漸漸了解心態(tài)決定一切的道理，要以一顆平穩(wěn)的、寬容的,、積極的心態(tài)去面對生活和工作,，隨之心境也是越來越平靜,，更加趨于成熟。

三,、 完成的主要工作任務(wù)：

1、 共計銷售套,，銷售面積平米，銷售額*元,，回款額*元;

2、 到后,，對項目人員重新系統(tǒng)培訓(xùn)了房地產(chǎn)專業(yè)知識和銷售技巧,。

3,、 修改和重申了案場制度，制度更加細(xì)化,。

4、 制定早,、晚會簽字制度，分析市場,、客戶以及銷售中遇到的問題,，提升團(tuán)隊士氣,。

5、 在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，參與制定12月的月團(tuán)購計劃，聯(lián)系團(tuán)購單位,，選房、簽約，最終成交套，銷售額*元,，回款額為*元;

四,、工作中存在的不足

1,、 對業(yè)務(wù)監(jiān)督執(zhí)行力度不夠

2、 對項目整體把控有待于提高,。

3、 需要進(jìn)一步增加管理方面的經(jīng)驗,。

4,、 與甲方缺乏有效溝通,。

在學(xué)習(xí)公司完善的操盤經(jīng)驗，發(fā)掘自己工作中的不足的同時,，計劃在去年工作得失的基礎(chǔ)上取長補短，重點做好以下幾個方面的工作：

1,、 進(jìn)一步提高自己的管理水平;

2,、 及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù);

3,、 與甲方及時有效地溝通，保證銷售工作的正?；?

4、 不斷改進(jìn)工作中所存在的問題,，及時調(diào)整策略,，保證明年銷售任務(wù)的順利完成;

5,、 同時努力學(xué)習(xí)策劃推廣方面的技能，給項目銷售提供更好的可行性方案,。

6、 加大工作的檢查力度和計劃的可執(zhí)行性，努力增強(qiáng)團(tuán)隊的執(zhí)行力,。

7、 制定月可行的銷售計劃分級管理,，執(zhí)行目標(biāo)確立到個人,，分工和責(zé)任明確,，使銷售工作系統(tǒng)化和正規(guī)化，提高團(tuán)隊工作效率,。

8、 工作從細(xì)致性出發(fā),，做到掌握銷售上的一切相關(guān)事務(wù),。

xx2年這一年是有意義的,、有價值的、有收獲的一年,，雖然我來*公司時間不長，但是在這里真正體會到了團(tuán)結(jié)協(xié)作,，互幫互助,，共同創(chuàng)業(yè)的一種精神,，同時感謝各各領(lǐng)導(dǎo)、同事對我工作方面的支持和幫助,，我相信公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會有新的突破,，更好的發(fā)展，項目在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，會以更好的業(yè)績回報公司,。

預(yù)祝：*公司明天更加輝煌!!!

理財經(jīng)理年終述職報告 經(jīng)理年終述職報告篇十四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

20xx年,，做為酒店執(zhí)行總經(jīng)理,，在主持全面工作的同時,，分管前廳、客房,、康樂、協(xié)調(diào)餐飲等工作,，由于新開業(yè)酒店的全新設(shè)施,，銷售收入和凈利潤指標(biāo)同比雷同縣城屬于業(yè)績良好的水平,，但是全年的質(zhì)量管理上不去，需要硬件的完善去彌補,，這是本年度工作失策的一方面。現(xiàn)將一年來工作情況報告如下：

一,、所做的主要工作

(一)、在主業(yè)經(jīng)營方面：

1,、主營銷售收入方面，按權(quán)責(zé)制計算實現(xiàn)x個月經(jīng)營收入近x萬元,，因?qū)傩碌杲?jīng)營，無法與上年同期對比,，但是能夠看出來的是全年因包裝推廣，加之對不穩(wěn)定因素及組合,、磨合的有效控制，保證了銷售額的穩(wěn)步經(jīng)營,。

2、由于不直管財務(wù),，對于實現(xiàn)稅前利潤暫時無法做出對比,，該具體工作由財務(wù)部具體向總經(jīng)理做專項回報。

(二),、在內(nèi)部管理方面的好與壞：

1、推行績效管理,，按月兌現(xiàn)績效工資。對各部門及班組推行,。

績效考核，每月進(jìn)行匯總并兌現(xiàn)績效工資,，雖然由于經(jīng)營當(dāng)中存在溝通上的問題,，但是績效的真正功效還是充分的發(fā)揮了一部分，由于團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力相對還是比較薄弱,，所以績效考核未能發(fā)揮的淋漓盡致，通過第四季度的強(qiáng)化思想管理,，基層管理人員對考核能夠量化及評價部門工作質(zhì)量方面得到了改善，促使管理層關(guān)注業(yè)績,。

2,、組織開展員工技能比賽,，提高員工素質(zhì)。為了提高員工綜合素質(zhì)與服務(wù)水平,，年中著手制定服務(wù)技能比賽方案與標(biāo)準(zhǔn)，并由各部門基層管理人員對員工進(jìn)行技能輔導(dǎo)培訓(xùn),，人事部參與指導(dǎo)教學(xué)，初試效果良好,，力求在20xx年能組隊參加隴南市旅游飯店服務(wù)技能大賽中獲得名次，真正做到縣級賓館參賽成績的代表隊,。

3,、通過自主管理,，并通過隴南市旅游局星評組成員對我店缺項及不足之處的指出，我們調(diào)整了管理方向,，既然不能成為商務(wù)酒店，那么就改型走綠色旅游飯店的路線,，打造自身品牌。由于我們自身管理團(tuán)隊的“戰(zhàn)斗力”有限,，未能在20xx年里一舉拿下“綠色旅游飯店”的殊榮,，在新的一年里,，我將為此殊榮而奮斗,，并竭力為建徽拿下“綠色旅游飯店”。

4,、繼續(xù)完善服務(wù)功能與項目：在失敗中總結(jié)教訓(xùn)，前后x次引進(jìn)足浴健康理療項目,，但是現(xiàn)在始終存在著經(jīng)營與管理上的不足,，在20xx年我將對其進(jìn)行徹底整治,，使足浴與酒店同步。

5,、根據(jù)飯店管理規(guī)定，計劃對各方面硬件進(jìn)行了維護(hù)及保養(yǎng),，防止硬件加速折舊,，確因管理中的監(jiān)督跟進(jìn)不及時,，導(dǎo)致了康樂部的部分硬件折舊加速，并影響美觀,，為做好此項工作,，杜絕類似問題再次發(fā)生，我會與酒店經(jīng)營與管理班子的其他同志認(rèn)真研究,，制定方案，并組織檢查整改,，對有關(guān)硬件老化拿出具體實施方案,，通過我們的努力,，讓公司負(fù)責(zé)人充分給予認(rèn)可。

6,、做好政務(wù)接待，樹立行業(yè)品牌形象,，爭創(chuàng)我縣優(yōu)秀飯店,。

全年員工拾撿歸還客人現(xiàn)金數(shù)萬元、手機(jī)x余部及其它大小物品近x件,，均聯(lián)系歸還客人,。由于酒店務(wù)實經(jīng)營管理,，注重品牌形象建設(shè)。在行業(yè)組織的相關(guān)檢查評比中受到了主管部門的認(rèn)可,，對尚不完善的工作，我會努力與決策層領(lǐng)導(dǎo)及管理班子的同志一同研究,，在新的一年里做出新的成績。

二,、工作中存在的主要問題與不足

(一)酒店經(jīng)營管理方面：

1、由于酒店在20xx年進(jìn)入社會,，投向市場,，初期經(jīng)營成本大,，對酒店凈利潤指標(biāo)而言就出現(xiàn)虧損,，餐飲因承包經(jīng)營管理不善導(dǎo)致酒店品牌形象受到影響,，做為經(jīng)營班子的負(fù)責(zé)人，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任,。

2,、自己對內(nèi)部管理的放松，導(dǎo)致日常服務(wù)細(xì)節(jié)問題經(jīng)常出現(xiàn),，除餐飲外尤其體現(xiàn)在康樂，出現(xiàn)了客源波動,、在投訴增加問題上沒有去很好的治理,。

3,、因餐飲承包經(jīng)營,，本人疏于餐飲工作管理上的溝通，無度的管理加速酒店投資硬件設(shè)施的老化,，影響了接待服務(wù)和酒店品牌形象建設(shè),。

4、由于酒店管理層處于“年輕化”,，實際管理工作經(jīng)驗尚不豐富,，酒店各部門一線員工的流動性相比較大，優(yōu)秀員工及外地人才引進(jìn)難,，受酒店體制所限，減員增效和提高薪酬壓力較大,。

三,、20xx年任職想法

1,、餐飲自主經(jīng)營：由于餐飲引進(jìn)承包經(jīng)營，通過近一年的運行,，雖然發(fā)現(xiàn)了管理中的問題，但并沒有得到良好的溝通，使之無法承上啟下,，在20xx年出現(xiàn)了經(jīng)營管理上的問題,，嚴(yán)重影響了酒店品牌形象，為此20xx年應(yīng)該加強(qiáng)雙方的溝通,，將餐廳經(jīng)營管理真正納入酒店管理范疇內(nèi)，根據(jù)徽縣市場量身制定配套銷售方案,。我們將重點圍繞餐飲硬件維護(hù),、菜肴質(zhì)量提高,、菜品推陳出新,、價格調(diào)整適當(dāng),、員工隊伍建設(shè)、薪酬激勵,、企業(yè)文化建設(shè)和服務(wù)質(zhì)量提升來著手，打造大眾餐飲徽縣第一品牌,，保障餐廳的利潤增長點，以此來維護(hù)與酒店雙方的良性合作。

2,、關(guān)注硬件改造升級：酒店主要設(shè)施自投資建設(shè)，目前已經(jīng)運行近一年以上,，已經(jīng)穩(wěn)步度過磨合期,，在磨合期內(nèi)所發(fā)現(xiàn)的各個硬件上的問題,，提出理性的改造升級方案，讓新酒店對比和競爭起來,，體現(xiàn)明顯的優(yōu)勢，另外對能源成本控制要多加關(guān)注,。對客房餐飲設(shè)施進(jìn)行裝修改造,，具體計劃：

(1)對餐廳室內(nèi)環(huán)境氛圍提出酒店合理化建議供承包人考慮及選擇，以改變餐廳陳舊老化現(xiàn)狀,，打造成零點宴會消費亮點,，扭轉(zhuǎn)目前外界對餐飲的意見，以期成為新的盈利點。

(2)八樓客房投資x萬元,，對x間豪華標(biāo)準(zhǔn)間內(nèi)增設(shè)商用電腦x臺,，由原來的豪華標(biāo)準(zhǔn)間房改裝為商務(wù)數(shù)碼間,，改造后收入將由原來的月均萬元提高到萬元,，投資成本預(yù)計良性運營半年、或保守預(yù)計一年即可收回,。

述職人：x

20xx年x月x日

理財經(jīng)理年終述職報告 經(jīng)理年終述職報告篇十五

xx年是不平凡的一年,，這一年我在董事會的領(lǐng)導(dǎo),、關(guān)懷和全體員工齊心合力配合下，基本上完成了xx年的工作任務(wù),。

xx年，是繼20xx年后的又一個房地產(chǎn)“政策年”,，也是歷年來國家實施房地產(chǎn)宏觀調(diào)控力度最大的一年。為穩(wěn)定房價,，上半年，國家及地方接連不斷地集中出臺相關(guān)調(diào)控政策,，房地產(chǎn)市場呈現(xiàn)出持幣觀望，成交量大幅放緩的局面,。面臨如此艱難的市場環(huán)境，公司領(lǐng)導(dǎo)給予了我巨大的關(guān)懷和支持,，使我建立了信心,，完成了本年的各項工作任務(wù)。

xx年主要的工作是容城花園二期住宅銷售,、車庫銷售及一期售后、產(chǎn)權(quán)辦理等相關(guān)事宜和二期的交房;九號公寓的工作則體現(xiàn)在一期的交房,、更名手續(xù)、換簽買賣合同及保證業(yè)主順利領(lǐng)取鑰匙,、車位銷售及地下室的售前登記工作;以及九號二期銷售數(shù)據(jù)的采集和市場調(diào)查;九號公寓二期商業(yè)的前期策劃工作等等,。

1,、 二期商品房銷售：xx年度共售出119套，回款23991844.00元正,。還剩余12套住宅,。

2,、 二期車庫銷售：xx年度共售出71套，剩余6套,，回款4302800.00元正。

3,、 二期按揭貸款辦理：截止到xx年底共辦理127戶，銀行發(fā)放貸款1139.2萬元整,。

4、 二期交房情況：截止到xx年底交房數(shù)量為448戶,，剩余8戶。

5,、 一期退款情況：截止到xx年底共退226戶，實際退款1753542.00元正,。

6、 一期產(chǎn)權(quán)證辦理情況：截止到xx年底共辦理產(chǎn)權(quán)證111戶,。

7,、 容城xx年共計回款39686644.00元正。

1、 車位銷售情況：地下兩層共105個,。已簽協(xié)議52,，回款5853600.00元正,，訂單2個,，剩余51個。

2,、九號公寓預(yù)售房合同備案工作仍在進(jìn)行中，其中已備案290套,，未備案140套。

3,、交房情況：xx年5月19日開始交房，截止到xx年底共交房407戶,，余23戶。

在6月份到7月份一個月期間,我們走訪,、調(diào)查了我市各開盤、在售的樓盤10余個,，為九號公寓二期的開發(fā)提供文字參考，同時也為一期剩余車位的銷售提供數(shù)據(jù)依據(jù),，為提高銷售價格及整體收益打下了良好的基礎(chǔ)。在年末受房地產(chǎn)大氣候的影響我們又電話走訪了目前在售的幾家大的售樓部,。

(1)車位情況調(diào)查

在市調(diào)的10余個樓盤中，大多樓盤都是地下兩層車位,，其售價在7萬—10萬不等,，在物業(yè)管理上，大部分采用了人車分流管理,，使業(yè)主生活的安全性得到了很大的提高。我公司物業(yè)管理上也是采取了人車分流,，這樣不僅保證了業(yè)主安全也規(guī)范小區(qū)管理，同時也保護(hù)了小區(qū)內(nèi)部路面,。

(2)住宅銷售情況調(diào)查

在調(diào)查的10余個樓盤中，住宅銷售的情況可謂是參差不齊,，在售樓盤的銷售情況一般在40%--60%，這其中考慮到樓盤的位置,、戶型設(shè)計及物業(yè)公司的管理等等;由于保定秋季房展會我們已將目前住宅在售價格有了一個摸底，基本上下半年整個保定市的住宅價格變化不大,，即使有一些比較醒目的價格優(yōu)勢也不過是開發(fā)商給購房者的一個懸念，總之,，想購好的樓層,、好的戶型售價還是很不菲的,，如麗景藍(lán)灣開出了2700元/平米的價格,，乍一看很便宜，弄清緣由才知道是陰面,、頂層的售價，而水景房的售價卻在4200元/平米,。很明顯，老百姓總是在講房價在跌,，其實不然，那不過是房產(chǎn)商給出的一個策略,。

九號公寓二期的商業(yè)項目是我公司的一個重點工程,，以董事長的經(jīng)營理念為核心將二期的商業(yè)做成保定市地標(biāo)式建筑。為此,，我們聯(lián)系、接洽了包括戴德梁行,、中原在內(nèi)的諸多知名商業(yè)策劃公司，同時邀請策劃公司的專業(yè)人員來保對我公司的項目進(jìn)行實地考察并暢談其對我公司二期商業(yè)項目地理位置,、存在商機(jī)及競爭優(yōu)劣事態(tài)分析等等,。

同時我們也對策劃公司進(jìn)行了考察，包括其公司的硬件設(shè)備及專業(yè)人員水平,、素質(zhì)、能力,、經(jīng)驗等情況進(jìn)行了摸底,，最重要的是了解了一些他們在北京所做項目,，我們在考察項目同時也學(xué)習(xí)了一線城市綜合體的運作及外立面、內(nèi)裝等一些設(shè)計上風(fēng)格及理念,。

我們特意走訪了目前北京最高端的商業(yè)綜合體,，位于北京八王墳的新光天地,。新光天地整體的風(fēng)格及產(chǎn)品功能和我公司的極為相似，并且,，就目前為止它的商品檔次及實用功能也是頂尖級的，我們都可以學(xué)習(xí),、借鑒,。

學(xué)習(xí)的腳步我們從未停止過,，就在xx年底11月中旬，我隨公司高層領(lǐng)導(dǎo)參觀了北京住交會,。此次國際級峰會集房產(chǎn)開發(fā),、建筑建材、設(shè)計公司,、經(jīng)紀(jì)公司等住房所需要的所有環(huán)節(jié)全面涉及。此次展會可謂不虛此行,，許多新型的建材我們可以在九號公寓二期中運用,，這樣不但可以提升我們的賣點最主要的是我們將引領(lǐng)一個新的時代變革,。展會中最耀眼的當(dāng)屬“星耀五洲”這個項目，正如同它的名子一樣,，以天津塘沽這個環(huán)渤海城區(qū)為依托,，打造了一個國際性高端品質(zhì)的集娛樂,、購物、健身,、休閑、居住,、度假,、國際會議會展為一體的“世界花園”,、“世界建筑博覽園”、“世界橋梁博覽園”,，堪稱“世界級的休閑平臺,，國際性的居住社區(qū),，全球化的觀光天堂”。 以上幾點是xx年工作基本情況,，從202019年底開始，房地產(chǎn)市場的觀望氣氛越來越濃厚,，各地成交量持續(xù)低迷,。一年之間，房地產(chǎn)市場供求關(guān)系似乎發(fā)生了大逆轉(zhuǎn),，商品房空置面積快速上升。受全球金融,、經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，房地產(chǎn)市場成交低迷,、銀行信貸緊縮,、高價拿地沉淀大量資金……開發(fā)商普遍受困于現(xiàn)金緊張,，處境艱難。在年底全球金融經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)后,，全球經(jīng)濟(jì)衰退,，各國相繼出臺各項計劃。國務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于促進(jìn)房地產(chǎn)市場健康發(fā)展的若干意見》,，將此前出臺的所有措施“打包”并細(xì)化,。一方面加大保障性住房建設(shè)力度,，一方面通過減免交易稅費、放寬二套房貸,、利率優(yōu)惠,、支持房地產(chǎn)信貸等鼓勵住房消費,。中央和各地一系列政策和央行連續(xù)5次降息，使房產(chǎn)交易成本和持有成本不斷降低,，從長期看，有利于穩(wěn)定人們對房地產(chǎn)市場的預(yù)期,，并且刺激需求,。

溫*寶總理主持召開國務(wù)院常務(wù)會議,，研究部署促進(jìn)房地產(chǎn)市場健康發(fā)展的政策措施。主要內(nèi)容三條：(一)加大保障性住房建設(shè)力度;(二)進(jìn)一步鼓勵普通商品住房消費;(三)引導(dǎo)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)積極應(yīng)對市場變化，促進(jìn)商品住房銷售,。新政策給了雙向選擇，市場與保障兼?zhèn)?。從另一個角度看,，新政典型體現(xiàn)了在與保民生的雙重壓力之下,，政府平衡各方利益的左支右絀的心態(tài)。第一條加大保障性住房對于商品住房是利空,，第二條刺激商品住房銷售,，兩條政策的效果是相互抵消,。值得關(guān)注的是第三條，“支持合理融資需求,，加大對中低價位,、中小套型普通商品住房建設(shè)特別是在建項目的信貸支持,，對有實力有信譽的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)兼并重組提供融資和相關(guān)金融服務(wù)”。雖說xx年樓市不是很景氣,，但我們?nèi)詫x年抱有積極的態(tài)度，不光是體現(xiàn)在政府宏觀調(diào)控的政策出臺,，最主要的是我們一直有一顆積極向上的心,，我們堅信社會在發(fā)展,，房地產(chǎn)依舊是當(dāng)前我國支柱產(chǎn)業(yè)之一，隨著我國城市化進(jìn)程,，社會需求的多樣化，住宅不僅僅是用來居住的,，它還是一種投資。我們對未來的一年抱有美好的期望,，相信房地產(chǎn)行業(yè)會回暖并再度輝煌,。

我部門制定了xx年銷售部的工作計劃，如下：

(1)剩余車位的銷售工作,。我們將集中討論，多方論證,，制定可行方案完成任務(wù),。

(2)九號公寓一期的售后完善工作,。

(3)九號公寓二期的深入市調(diào)，包括住宅,、商業(yè)及配套設(shè)施及九號國際城銷售前期的各項準(zhǔn)備工作,，爭取早日開盤銷售,。

(4)九號公寓二期商業(yè)項目前期工作，包括北京商業(yè)策劃公司的再度考察及擇定工作,。

(5)組織銷售部全體員工進(jìn)行售前培訓(xùn)。

(6)順平項目前期準(zhǔn)備工作,。

我們將繼續(xù)發(fā)揚xx年工作中的優(yōu)點,，同時也要積極彌補不足,，加強(qiáng)管理及團(tuán)隊建設(shè),。只有管理跟上去,，業(yè)績才會跟上去,。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，熱情的服務(wù),，專業(yè)的素質(zhì)是我們不懈的追求,。

展望xx年,，我們依然信心百倍、躊躇滿志!在xx年我們將不斷的完善自我,、超越自我,、充實自己,、健全機(jī)制，以積極開拓,、進(jìn)取的心態(tài),，不斷超越和創(chuàng)新,，我們要提高服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)知識水平，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)能力,，增強(qiáng)內(nèi)部員工的培訓(xùn)工作特別是素質(zhì)教育，力爭打造一個高水平,、高素質(zhì)的銷售團(tuán)隊,，為此我們將努力做到以下幾點：

1,、 加強(qiáng)與客戶的溝通聯(lián)系，多想辦法,，建立起良好的合作關(guān)系;

2,、 工作要到位,，服務(wù)要跟上，及時了解競爭對手的情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理;

3、 及時做好市場調(diào)研,，為項目開盤做以有效的數(shù)字和文字參考;

4,、 及時將客戶的要求反饋給有關(guān)部門,，并加強(qiáng)與其他部門的溝通協(xié)作，更好的服務(wù)于業(yè)主和社會;

5,、 我們將定期做好內(nèi)部員工的培訓(xùn)工作,，包括專業(yè)知識,、銷售技巧及購房者的購買心理等等;加強(qiáng)素質(zhì)教育,。

綜上所述是我xx年工作基本情況的一個總結(jié)，我將爭取在xx年工作中以此為基礎(chǔ),，進(jìn)一步的提升，敬請領(lǐng)導(dǎo)批評指正!

理財經(jīng)理年終述職報告 經(jīng)理年終述職報告篇十六

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo),、親愛的同事們：

我自20xx年xx月份到公司上班，20xx年年初被分配到xx辦事處擔(dān)任委派財務(wù)經(jīng)理,，現(xiàn)在已有近一年的時間,，這期間在公司各位同任的大力支持下,，在其他相關(guān)人員的積極配合下，我與大家一道,，團(tuán)結(jié)一心,，踏實工作,，較好地完成各項工作任務(wù)。下面我將20xx年來自己的工作,、學(xué)習(xí)等方面的情況向大家做簡要匯報：

一,、嚴(yán)于律己,，嚴(yán)格要求，遵章守紀(jì),，團(tuán)結(jié)同志

自到公司上班以來，我能嚴(yán)格要求自己,，每天按時上下班,；同時我也能嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,，從不搞特殊，也從不向公司提出不合理的要求,；對公司的人員，不管經(jīng)理還是工人,，我都能與他們搞好團(tuán)結(jié),，不搞無原則的糾紛，不利于團(tuán)結(jié)的事不做,，不利于團(tuán)結(jié)的話不說,。

二,、盡職盡責(zé)履行好自己的工作職責(zé)

我在xx辦事處主要從事財務(wù)工作,，為此我從以下方面做了一些工作：

1、嚴(yán)格控制xx辦事處現(xiàn)金支出,。嚴(yán)格按公司發(fā)布的備用金管理辦法相關(guān)規(guī)定進(jìn)行備用金的控制，對于不符合要求的發(fā)票,、超出費用報銷范圍的費用或相關(guān)手續(xù)不完善的報銷憑證堅決不予報銷，將xx辦事處發(fā)生的費用控制在預(yù)算范圍內(nèi),。制定xx辦事處備用金二次借款管理辦法,，對二次借款進(jìn)行嚴(yán)格控制,，提醒借款員工按時歸還或沖銷借款。對發(fā)生的費用及成本及時寄回總部沖銷備用金,，保證現(xiàn)金的正常周轉(zhuǎn),。

2,、認(rèn)真審核需支付第三方物流承運商的承運費。費用結(jié)算嚴(yán)格按合同規(guī)定價格和周期執(zhí)行,，對所支付金額過大的費用認(rèn)真審核，詢問相關(guān)人員原因,，對不符合要求的發(fā)票要求承運商重新開據(jù)或者拒絕報銷,。

3,、按時結(jié)算。按時xx公司核對配送費用,，及時向總部申請開票,，開票時嚴(yán)格匹配收入與成本，取得統(tǒng)一發(fā)票第一時間交美菱物流部結(jié)算費用,。

4、正確計算工資薪酬,。根據(jù)公司規(guī)定嚴(yán)格按照考勤記錄及加班情況正確計算員工工資,，耐心準(zhǔn)確地解釋員工對自己當(dāng)月工資的各項疑問,，對因我個人原因造成個別員工工資計算錯誤的情況，及時向辦事處總經(jīng)理及總部人事主管反應(yīng),，保證員工正當(dāng)利益不受損,。

5,、及時向總部報送財務(wù)分析及經(jīng)營分析。根據(jù)r3系統(tǒng)及業(yè)務(wù)臺帳數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確的填制財務(wù)分析表,，監(jiān)督該月各項指標(biāo)執(zhí)行情況，分析各項指標(biāo)異常因素,，制定下月預(yù)計目標(biāo)；及時填制經(jīng)營分析,，反應(yīng)該月xx辦事處經(jīng)營情況、財務(wù)狀況及存在的問題,。

6、及時完成總部的其他要求,。如及時完成對20xx年xx辦事處收入預(yù)算的編制、及時配合完成20xx年公司財務(wù)決算工作,，為公司的正常工作當(dāng)好助手。

三,、存在的問題

半年來,，圍繞自身工作職責(zé)做了一定的努力,，取得了一定的成效,，但與公司的要求和期望相比還存在一些問題和差距,，主要是：自己來公司時間短，一些情況還不熟悉,，尤其是對部分公司規(guī)定還沒有吃透，另外**辦事處正處于逐步走向制度完善的境況,，相關(guān)業(yè)務(wù)流程對工作效率有一定影響，對這些問題,，我將在今后的工作中認(rèn)真加以學(xué)習(xí)，不斷提高自我,，為公司發(fā)展竭盡所能。

最后,，還想說三點：一是我的述職報告還不全面，有的具體的工作沒有談到,，就今天我所談的，希望大家多提寶貴意見,。二是我工作能順利的開展并取得較好的成績，首先要感謝我的前任外派財務(wù)經(jīng)理及財務(wù)部對口會計,，她們對我的工作給予許多幫助和配合。同時,，我還要感謝公司其他人員，沒有你們的支持和配合,，就沒有我們今天的工作成績,。三是希望大家在20xx年,，能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道,，為公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益做出努力,。

以上就是我的述職報告，謝謝大家,！

述職人：

20xx年xx月xx日

理財經(jīng)理年終述職報告 經(jīng)理年終述職報告篇十七

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

我是20__年__月到____項目部擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理，這近一年來主要分管項目部的生產(chǎn)組織,、施工協(xié)調(diào),、安全管理工作,。一年來，我本人認(rèn)真地履行副職領(lǐng)導(dǎo)的各項職責(zé),，下面，我現(xiàn)在將一年來的工作情況做以述職,，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)行審議。

一,、全年工作情況

(一)明確任務(wù),、開拓創(chuàng)新,，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)

20__年對我來說是極不平凡的一年,，也是我歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年,。由于受雨季時間長,、施工作業(yè)面緊張、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響,，始終制約生產(chǎn)的全面展開。面對困難,，我一面分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施,，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力，千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，較為圓滿地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)。

1,、強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性,。針對工程項目點多面廣，戰(zhàn)線較長,、施工難度大的實際情況，重點抓了施工前的組織準(zhǔn)備,、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備,，體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性，爭取了主動,。及時的組織技術(shù),、材料,、預(yù)算等部門對施工方案進(jìn)行敲定,，明確了工期、質(zhì)量,、安全目標(biāo)，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ),。

2,、強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性,。針對工程施工任務(wù)量較大,，始終堅持生產(chǎn)例會制度，定措施，抓落實,，提要求，解決實際問題,，及時確定各機(jī)組每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和專業(yè)辦公會,，幫助機(jī)組科學(xué)合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃,，確保了各機(jī)組今年生產(chǎn)任務(wù)的完成,。

3、強(qiáng)化生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性,。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核,，對生產(chǎn)會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度,，并采取超常規(guī)措施，及時糾正偏差,，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo)，明確主攻方向,，突出重點，各個擊破,，取得了明顯效果。

4,、強(qiáng)化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理,，要求按高起點,、高標(biāo)準(zhǔn),、高水平運行，做到規(guī)范,、整潔，對現(xiàn)場文明施工,、樣板起步一抓到底。實踐證明：抓而不緊等于沒抓,，抓而不實等于白抓,。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈,，各機(jī)組的施工現(xiàn)場均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn),，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評,。

5、靠前指揮,，及時解決問題。在施工季節(jié),，為了及時掌握各項目生產(chǎn)的第一手材料，并與項目部同事一起深入工地,，靠前指揮、靠前指導(dǎo),、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù),，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率,，有效地促進(jìn)了各機(jī)組的施工進(jìn)度,。

(二)加強(qiáng)安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故,。

堅持以人為本的理念和安全第一，預(yù)防為主的基本方針,，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈,，警鐘常鳴;對施工人員、操作手,、駕駛員加強(qiáng)了安全教育，強(qiáng)化了全員的安全意識;切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，保證了廈漳跨海大橋項目部安全管理工作的平穩(wěn)運行。

二,、加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，牢固樹立服務(wù)意識

做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,，我深刻認(rèn)識到廉潔奉公、勤政為民的重要性,，常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識,，做到自重、自警,、自勵,，清正自守,，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去,，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色,。

三,、總結(jié)經(jīng)驗,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力做合格的生產(chǎn)管理者

為了適應(yīng)新形勢,、新任務(wù)、新工作的要求,，主動加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次,。并以黨員先進(jìn)性教育活動為契機(jī)，進(jìn)一步理解了新時期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求,，在政治、思想,、作風(fēng)等方面有了較大收獲,。同時，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長汲取優(yōu)點和長處,，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者,。

四、存在的不足

一年來,，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力，取得了一定的成效,，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：

1,、有時因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺,，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高;

2,、由于在心理上總是想把工作干得出色，把項目部的生產(chǎn)組織得更好,。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重，感覺壓力大,、擔(dān)子重，造成工作中比較急躁,，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強(qiáng),。

以上是我在20__年的主要工作。由于水平有限,，在工作中難免會存在不足之處，懇請領(lǐng)導(dǎo),、同志們給予批評指正,。在新的一年里，我將正視困難,，團(tuán)結(jié)同志,，改進(jìn)不足，使廈漳跨海大橋項目部的生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階,。

述職人：___

20__年__月__日

理財經(jīng)理年終述職報告 經(jīng)理年終述職報告篇十八

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

今年步伐顯得又緊張又忙碌,，但我們生產(chǎn)一部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，大家緊密團(tuán)結(jié),、努力奮斗，圓滿完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),?；仡?0xx年的工作，我們部門圍繞安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提,，主要做好了以下方面的工作：

一、生產(chǎn)管理,、完成產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面

1.生產(chǎn)管理：公司根據(jù)產(chǎn)品銷售情況下達(dá)的生產(chǎn)計劃,，我們能合理地服從生產(chǎn),，保證了日常生產(chǎn)和正常休息。車間也克服了生產(chǎn)任務(wù)重,、人員不足等困難，如進(jìn)行菌種工段和提取相互幫助生產(chǎn)等,，這樣既保證完成生產(chǎn)任務(wù),，又讓大家可以擠出時間來休息,，調(diào)整作息。

2.完成產(chǎn)量：20xx年我們完成tw101中間品a批,；tw102中間品a批；tw103中間品a批,，當(dāng)前我們還在做tw103中間品a最后一批,，但我們同時完成了下個月初tw101中間品a的準(zhǔn)備工作,。

3.產(chǎn)品質(zhì)量：在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，車間高度重視保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要性,。按照gmp的要求嚴(yán)格管理我們，要求我們嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程,。20xx年部門里經(jīng)常通過開會等多種形式進(jìn)行研究,，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量,。我們都相信，只要我們每個員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量將會持續(xù)穩(wěn)定地生產(chǎn)出來,。

二,、硬件方面

1.整個生產(chǎn)部門從八月份至今，投入了大量的人力物力做車間改造：我們菌種工段也換了供潔凈室用的空調(diào),，還有之前給兩個菌種庫都添置了備有空調(diào)以防止溫度失控,，同時接種室的溫濕度做到了在線監(jiān)控和記錄,。這樣以后，我們不用每天時時刻刻觀察種子的培養(yǎng)環(huán)境,，同時也減少了進(jìn)出潔凈室而污染種子的環(huán)境。

2.現(xiàn)在的變化是我們也越來越重視設(shè)備保養(yǎng)的重要性,，因為我們明白只有平時積極地做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，才可以確保設(shè)備能夠幫助我們順利完成生產(chǎn)任務(wù),，同時領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常提醒我們在＂待生產(chǎn)＂期間做好設(shè)備的檢查工作。所以我們現(xiàn)在做的不僅僅是規(guī)范的使用設(shè)備完成生產(chǎn)任務(wù),，還有做好所使用設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，及早地發(fā)現(xiàn)其故障原因等問題,。

3.車間的衛(wèi)生也是我們工作的一部分，我們盡自己所能,，抽出時間做好設(shè)備及環(huán)境的清潔工作，使自己在干凈整潔的環(huán)境下工作,。

三、軟件方面

現(xiàn)在tw101中間品a和tw102中間品a的生產(chǎn)周期都已經(jīng)縮短,，和也及時對各個文件做了修改或新增,，我們大家也都在生產(chǎn)前按時參加培訓(xùn)和考核。

四,、人員方面

1.隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加，有新員工進(jìn)入生產(chǎn)車間的,，也有我們和其他部門合作完成生產(chǎn)的，大家都相互合作,，相互學(xué)習(xí)，一起完成崗前崗中培訓(xùn)，然后順利進(jìn)入各個產(chǎn)品角色勝任本崗位工作,。

2.公司重視我們員工的健康，完成了年度體檢,；也重視安全生產(chǎn)，我們大家積極參加培訓(xùn)并完成考核目標(biāo),。

3.公司也給我們營造環(huán)境，使大家有機(jī)會共聚一堂,；公司給我們創(chuàng)造機(jī)會,，使大家相互了解,，相互尊重,。我們的足跡近至巴城，遠(yuǎn)到云南……

五,、存在的不足

在20xx年一年的工作中，雖然進(jìn)步了很多,，但來到102車間后還是出現(xiàn)了些需改進(jìn)的地方：

1.對崗位sop執(zhí)行不到位：車間記錄記錄不及時；狀態(tài)標(biāo)識未及時懸掛或標(biāo)明等,。一些細(xì)節(jié)問題在qa來飛行檢查是有不同程度的反映。

2.也許自己專業(yè)有限,，或是自己缺乏專研精神，使我對其他方面所知甚少……

六,、工作計劃和目標(biāo)

現(xiàn)在要提升生產(chǎn)產(chǎn)量已成定局,，工作壓力比較大,，要吃苦耐勞，勤勤懇懇踏踏實實地做好每一項工作,，處理好每一個細(xì)節(jié),，努力提高自己的專業(yè)技能,，盡快的熟悉和進(jìn)步,。其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：

1.要提高工作的主動性,，工作要制定好計劃，并按照計劃執(zhí)行,；

2.把握一切機(jī)會提高專業(yè)能力，加強(qiáng)平時知識總結(jié)工作,；

3.要善于思考和實踐,，并加強(qiáng)和同事領(lǐng)導(dǎo)間的交流。

作為公司經(jīng)理,，依然需要學(xué)習(xí)，多聽,、多看,、多想、多做和多溝通,，發(fā)現(xiàn)每一個員工他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣，豐富的專業(yè)技能,，配合著實際工作不斷的進(jìn)步，每天只要進(jìn)步一點點……技術(shù)活需要認(rèn)認(rèn)真真沉下心去做事情,。