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酒店工程個(gè)人年終總結(jié)報(bào)告 酒店工程部個(gè)人年終工作總結(jié)篇一

工程部根據(jù)具體情況，結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn),，全面對(duì)各系統(tǒng)開(kāi)展了解。學(xué)習(xí)預(yù)防維修,，努力提高設(shè)備功效，不同程度的延長(zhǎng)了設(shè)備設(shè)施的使用年限,。對(duì)強(qiáng),、弱電系統(tǒng),、空調(diào)系統(tǒng)、太陽(yáng)能系統(tǒng),、消防系統(tǒng),、排水,、系統(tǒng)按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行了深入了解和學(xué)習(xí)維修保養(yǎng)知識(shí),。

在現(xiàn)有的環(huán)境上,，對(duì)配電室進(jìn)行了長(zhǎng)期的打掃與保潔,，因?yàn)槭┕挝浑S時(shí)進(jìn)去施工。對(duì)基地密集型母線槽實(shí)行每天巡查制,，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象,，及時(shí)組織人員進(jìn)行搶修；處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起,，確保了基地正常運(yùn)行,。

我們采取了24小時(shí)8次的巡檢制度，其中白天晚上各4次,，發(fā)現(xiàn)多處隱患及時(shí)處理,，處理不了的及時(shí)與廠家取得聯(lián)系，確保熱水供應(yīng)正常,。堅(jiān)持每天對(duì)控制箱檢查、儀表檢查,、線路檢查,，水泵檢查、設(shè)備檢查,。確保機(jī)組運(yùn)行良好無(wú)滲漏。

因?yàn)橐患?jí)管網(wǎng)管路比較臟,，雜質(zhì)比較多,，從x月x日供暖以來(lái),，我們清洗過(guò)濾器x次，確?；毓┡＿\(yùn)行。堅(jiān)持每周對(duì)控制箱,、線路檢查,，機(jī)房設(shè)備的保養(yǎng)檢查,；定期對(duì)空調(diào)制熱機(jī)組進(jìn)行全方位檢修保養(yǎng)，確保機(jī)組運(yùn)行良好無(wú)滲漏,。嚴(yán)格控制用水量,，確?？照{(diào)水指標(biāo)在安全范圍內(nèi)。因?yàn)槭┕挝辉跇菍有蘩盹L(fēng)機(jī)盤(pán)管,，每天都放水,。

20xx年度x月以來(lái),，共接報(bào)完成xx余項(xiàng)維修安裝工作,，其中有研發(fā)中心區(qū)域維修，還有接待中心區(qū)域維修,、伙房、公司各部門(mén)維修等,。得到了各部門(mén)的好評(píng)與認(rèn)可,。以制度服人,，使人人都以公司利益為上，用制度嚴(yán)格要求自己,。物品領(lǐng)用管理,，做到專(zhuān)人負(fù)責(zé)，出,、入庫(kù)明細(xì),，領(lǐng)用人簽字，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可等,，保證了公司材料的利用率,。工程部設(shè)立評(píng)比制度，做到周周檢查,、總結(jié)，使設(shè)備設(shè)施更加具體化,、明細(xì)化,、清潔化,。工程部順利地完成了值班制度，配電室,、空調(diào)機(jī)房實(shí)行了三班輪班制,，公共維修實(shí)行了正常休班制,。

工程部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在公司,、部門(mén)的支持下,，積極采取各種措施，群策群力,，較好地做到節(jié)能工作，做到日日有統(tǒng)計(jì),，周周有總結(jié),，月月有匯報(bào)使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各項(xiàng)能源有充分的了解,。較好的完成了基地公共照明、外部照明燈的調(diào)節(jié),，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)，太陽(yáng)能系統(tǒng)調(diào)節(jié)等,。

工程部密切配合各外維單位工作,，順利完成了基地的各項(xiàng)工作,，及時(shí)配合處理“接待中心空調(diào)不供熱”突發(fā)故障；完成了消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作,，為大廈創(chuàng)造了良好的運(yùn)行環(huán)境,。工程部緊密團(tuán)結(jié),，共同努力，全面配合施工單位,，包括臨時(shí)用電單位,，完成對(duì)樓層配電系統(tǒng),、消防系統(tǒng)﹑給排水系統(tǒng)﹑中央空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)備了解工作。對(duì)各設(shè)備實(shí)施管理工作,。

自開(kāi)業(yè)以來(lái),，工程部的全體員工盡心盡力地為基地做了大量的工作,，不論是份內(nèi)還是份外的工作都能積極主動(dòng)的去做,，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距,。我們將在今后的工作中，認(rèn)真的去彌補(bǔ)不足,，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能,，為公司的發(fā)展做出的貢獻(xiàn)。

1,、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺，一專(zhuān)多能的水平還達(dá)不到,。

2,、工作流程中,，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng)，對(duì)外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致,。

3,、維修單寫(xiě)的不是很規(guī)范,，字跡不夠工整，

4,、個(gè)別工作進(jìn)度均比計(jì)劃拖延滯后,，維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高,，與采購(gòu)部門(mén)溝通有待提高。

5,、和各部門(mén)工作銜接還不是很完美

針對(duì)以上提到的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),，xxx維修工作初步設(shè)想主要圍繞“計(jì)劃，完善,，規(guī)范,，落實(shí)”。等幾個(gè)方面開(kāi)展計(jì)劃,。主要對(duì)20xx年的工作做一個(gè)全年工作計(jì)劃，月月有進(jìn)展,，周周有活忙,，天天有落實(shí)。根據(jù)基地實(shí)踐工作需要進(jìn)行合理分配人員，把工作落實(shí)到人,，責(zé)任到人，具體計(jì)劃如下：

1,、按照年度保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng),。

2、對(duì)高﹑低壓配電柜負(fù)荷開(kāi)關(guān)進(jìn)行檢查及保養(yǎng),；對(duì)高、低壓設(shè)備,，高,、低壓配電柜，變壓器進(jìn)行檢測(cè),、保養(yǎng),。

3、對(duì)空調(diào)制熱機(jī)組,、閥門(mén)進(jìn)行保養(yǎng)?？照{(diào)管道進(jìn)行檢測(cè)維修,。

4、對(duì)太陽(yáng)能熱泵機(jī)組,、輔助加熱機(jī)組,、閥門(mén)管路等檢修保養(yǎng),。

5、對(duì)中央空調(diào)系統(tǒng)冷卻塔進(jìn)行檢修清理,。

6,、及時(shí)完成公司交辦的各項(xiàng)工作。

酒店工程個(gè)人年終總結(jié)報(bào)告 酒店工程部個(gè)人年終工作總結(jié)篇二

今年是酒店豐收的一年,，部門(mén)全體員工的操作技能、服務(wù)意識(shí),、敬業(yè)精神等都得到了良好的鍛煉,，在酒店諸多星評(píng)硬件改造及創(chuàng)綠節(jié)能改造中，部門(mén)員工發(fā)揮了自身的聰明才智,，克服了許多技術(shù)上的難點(diǎn)疑點(diǎn)，順利的完成了酒店下達(dá)的工作任務(wù)，同時(shí)也積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn),，為來(lái)年新的工作任務(wù)奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ),。以下是今年的工作總結(jié)：

經(jīng)過(guò)一系列更新改造，使酒店的服務(wù)功能更趨合理,，使酒店的服務(wù)檔次得以提高，使酒店的能耗控制更加經(jīng)濟(jì),，彌補(bǔ)了酒店最初設(shè)計(jì)的很多缺陷,。在實(shí)際工作中，加深了對(duì)酒店功能布局的了解和認(rèn)識(shí),，學(xué)到了很多先天不足后天補(bǔ)的改良方法。

部門(mén)加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備設(shè)施的巡檢和保養(yǎng),，制定了科學(xué)的設(shè)備保養(yǎng)周期,，并將部門(mén)巡檢納入報(bào)修管理，每月對(duì)部門(mén)巡檢維修占維修總數(shù)的比例進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,，制定了領(lǐng)班每日維修質(zhì)量檢查制度，對(duì)當(dāng)日維修質(zhì)量進(jìn)行抽查,，確保低返修率,。并且每日定人定修，要求當(dāng)班內(nèi)維修必須處理完畢方可下班,，將責(zé)任落實(shí)到每位員工,，提高了維修效率,。通過(guò)每月維修質(zhì)量分析，對(duì)故障率高的設(shè)備設(shè)施積極尋找原因,，通過(guò)保養(yǎng)或改造從源頭上解決問(wèn)題,。應(yīng)該說(shuō),，部門(mén)對(duì)維修管理上取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，并逐步化被動(dòng)為主動(dòng),。

在節(jié)能改造上投入大量人力物力,，主要有：冷卻泵節(jié)能改造,，客房小夜燈改造，新風(fēng)機(jī)自控改造及各區(qū)域計(jì)量完善。在能耗運(yùn)行控制上,，部門(mén)嚴(yán)格控制中央空調(diào),，熱水,，蒸汽等主要能耗設(shè)備的運(yùn)行工況，對(duì)各區(qū)域供汽時(shí)間都做了嚴(yán)格規(guī)定,，并且引進(jìn)了lb燃油,，節(jié)能效果較去年有所改善。

作為后臺(tái)保障部門(mén),，工程部一貫秉持為前臺(tái)部門(mén)服務(wù)的理念。從制度設(shè)計(jì)上保證了該理念在部門(mén)的貫徹和落實(shí),。根據(jù)一年多來(lái)的運(yùn)行與磨合,，迎合創(chuàng)星創(chuàng)綠的要求，部門(mén)重新梳理了各崗位職責(zé),，并落實(shí)到個(gè)人,，建立了維修程序,，申購(gòu)程序，交接班制度,，巡檢保養(yǎng)制度,，領(lǐng)班每日質(zhì)檢制度，材料領(lǐng)用制度,，制定了各類(lèi)設(shè)備的操作流程，保養(yǎng)表單,，完善了部門(mén)的工具衛(wèi)生紀(jì)律管理,。

一年來(lái)，部門(mén)管理逐漸朝著精細(xì)化發(fā)展,。基于對(duì)員工的深層次了解,，通過(guò)各種方式的溝通與培訓(xùn),，部門(mén)逐步形成了一支較為穩(wěn)定的技術(shù)骨干隊(duì)伍，作為部門(mén)的中堅(jiān)力量,，我們的技術(shù)骨干從酒店的籌建期至酒店開(kāi)業(yè)兩年,，經(jīng)歷了各類(lèi)安裝改造及日常維修保養(yǎng)工作，技術(shù)日趨成熟,，慢慢的融入了東方大家庭,，在日常工作中勇挑重?fù)?dān)務(wù)實(shí)創(chuàng)新為新員工起了非常好的榜樣作用。

總之,，部門(mén)離精細(xì)管理還有較長(zhǎng)的路要走,，但是辦法總比因難多,，相信部門(mén)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，進(jìn)步是必然,。

酒店工程個(gè)人年終總結(jié)報(bào)告 酒店工程部個(gè)人年終工作總結(jié)篇三

酒店工程部在20xx年度除了按照年度工作計(jì)劃要求完成正常的維護(hù)保養(yǎng)工作之外,，在保證所有系統(tǒng)正常運(yùn)行的前提下，還積極完成改建項(xiàng)目,，使設(shè)備設(shè)施能在狀態(tài)，具體總結(jié)如下：

1,、市電,；高壓柜運(yùn)行正常，x臺(tái)變壓器運(yùn)行良好,，無(wú)出現(xiàn)異常情況,，各出線柜開(kāi)關(guān)完好損壞,，雙電源箱完好無(wú)損無(wú)故障現(xiàn)象。

2,、給排水：x組冷水泵運(yùn)行正常,，變頻器運(yùn)行正常，熱水循環(huán)泵.回水泵正常,，總體上能適應(yīng)運(yùn)行需求。地下室x只集水井的排水泵排水正常,，水泵無(wú)生銹不轉(zhuǎn)的情況,，平時(shí)巡查也在點(diǎn)動(dòng)運(yùn)行中，雨水管排水通暢無(wú)破損滲漏情況,。

3,、鍋爐房：x臺(tái)鍋爐運(yùn)行基本正常,，控制器上次廠家維修后也無(wú)出現(xiàn)大的故障,，空調(diào)一號(hào)鍋爐有時(shí)會(huì)出現(xiàn)超溫現(xiàn)象，介質(zhì)過(guò)熱停機(jī),。

4、冷凍機(jī)組：今年開(kāi)機(jī)前對(duì)螺桿機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)清洗,，趨近值控制在2.0以?xún)?nèi),。為本年度冷空調(diào)節(jié)能降耗打好基礎(chǔ)。

工程部本年度共完成各項(xiàng)維修任務(wù)xxx多項(xiàng),。（該數(shù)字是根據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的,，緊急維修不包括在內(nèi)）,。全年共搶修管道漏水故障x(chóng)x多處。維修更換各種閥門(mén)xx多只,，更換各種燈泡燈管xx余支,。維修各種木制品和家私xx多件,，更換各種管件2xx多個(gè)。ppr熱熔管xx米,，pvc管xx米,。更換下水軟管xx根。衛(wèi)生間漏水xx余間,，修補(bǔ)外圍花崗巖路面xx平方。

在通常情況下工程部的維修工作任務(wù)主要都是圍繞著一線營(yíng)業(yè)部門(mén)的需求而定的,。但是由于種種原因,，一些突發(fā)事件還是時(shí)有發(fā)生。20xx年共發(fā)生曝管x次,，x月份把中區(qū)水管部分換銅管情況有所好轉(zhuǎn)。針對(duì)系統(tǒng)存在的問(wèn)題我們從x月份開(kāi)始,，對(duì)冷熱水系統(tǒng)管道進(jìn)行了全面檢查,，該維修的維修，該更換的更換,。對(duì)中區(qū)水壓適當(dāng)減壓.因此加強(qiáng)設(shè)備維修，提高設(shè)備的使用壽命,，制定科學(xué)合理完備的運(yùn)行方案,，對(duì)保證工程部正常運(yùn)行是非常重要的,。

xx大樓總費(fèi)用xx萬(wàn)元,，減輕去不返租及外包區(qū)域xx萬(wàn)元，實(shí)際酒店費(fèi)用xx萬(wàn)元,。其中總用電量為xx萬(wàn)度,，空調(diào)用電量為xx萬(wàn)度,，外包區(qū)域用電xx萬(wàn)度，停車(chē)庫(kù)用電量為xx萬(wàn)度,，用水量總的為xx萬(wàn)噸,，其中不反租，外包區(qū)用水量xx萬(wàn)元,，用氣量xx萬(wàn)立方。平均每個(gè)房間能耗費(fèi)為xx元,，最低平均每個(gè)房間能耗費(fèi)為xx元,。

本部門(mén)在編職工為xx，外聘人員x名（油漆工）,，其中電工x名,，管道工x名,，萬(wàn)能工x名，網(wǎng)管x名.外派項(xiàng)目x名,，雖然在20xx年的工作中,，比較圓滿(mǎn)地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù),，取得了一定的成績(jī)，但是也暴露出不少問(wèn)題和不盡如人意的地方,，具體表現(xiàn)為：

1,、員工的酒店意識(shí)不強(qiáng)、缺乏團(tuán)隊(duì)精神,、工作熱情不高、和其他部門(mén)溝通較少,。

2,、技術(shù)水平參差不齊,、個(gè)別員工技術(shù)較差,、缺乏獨(dú)立工作能力,、工作依賴(lài)性較強(qiáng),。

3、工作主動(dòng)性不夠,、工作效率較低,、缺乏主人翁精神,、節(jié)能意識(shí)需要加強(qiáng)。

酒店工程管理是一門(mén)藝術(shù),，除了具備對(duì)各種設(shè)備設(shè)施,、各工種技術(shù)上的了解和精通外，還需要具備和上下級(jí)溝通協(xié)調(diào)的能力,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，加強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育，努力提高管理水平,。

酒店工程個(gè)人年終總結(jié)報(bào)告 酒店工程部個(gè)人年終工作總結(jié)篇四

轉(zhuǎn)眼間，我們又迎來(lái)新的一年,。酒店工程部不僅取得了一定的成績(jī),，同時(shí)也有許多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，值得我們?nèi)ド钏己透恼?。使技術(shù)方面有更深層的提高和飛躍。以下是今年的工作總結(jié)：

從酒店籌備開(kāi)始,，工程部就一直配合施工單位對(duì)大廈的原有裝飾,。進(jìn)行完整的拆除工作，如大廈的配電箱和電表,、門(mén),、吊頂,、隔柵燈等，登帳并運(yùn)至大庫(kù),，確保將拆除的損失降到最小,。在裝修過(guò)程中,，由于施工單位較多，工程部需協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系,，同時(shí)對(duì)施工單位用電量及用水進(jìn)行核實(shí)和分?jǐn)偅?duì)施工單位“三不管”問(wèn)題進(jìn)行處理,，對(duì)施工質(zhì)量及要求提出整改建議,。

酒店籌備期間，工程部配合各部門(mén)對(duì)進(jìn)貨市場(chǎng)產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)家和比較,，并起草合同,，為酒店籌備和領(lǐng)導(dǎo)做好參謀。酒店開(kāi)業(yè)前的加班加點(diǎn)對(duì)工程部來(lái)說(shuō)是很平常的事,，特別是從深圳運(yùn)來(lái)的家具到貨后，由于他們來(lái)的安裝人員只有2,、3人,，為提高效率工程部全體人員加班突擊，每天安裝一層樓,，有時(shí)干到凌晨六,、七點(diǎn)鐘,，早晨還要照常上班，另外員工宿舍的改造工程也交給了工程部做,，經(jīng)過(guò)不懈地努力員工很快就住進(jìn)了宿舍,。

酒店開(kāi)業(yè)后，工程部的員工能自覺(jué)遵守酒店的規(guī)章制度,，能單獨(dú)處理好酒店工程上的各項(xiàng)任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作，如酒店裙樓不熱,，工程部配合施工單位對(duì)裙樓進(jìn)行封堵,，并配合施工單位對(duì)空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行改造加裝風(fēng)機(jī)盤(pán)管,。工程部對(duì)樓層加裝計(jì)量，員工浴室及員工后堂的改造,，兩套俄羅斯的安裝和調(diào)試、都是由工程部來(lái)完成的，在消防驗(yàn)收過(guò)程中,，由于施工單位在12層以下沒(méi)有安裝應(yīng)急照明燈,，工程部加班加點(diǎn)進(jìn)行安裝,，使酒店盡早的拿到了消防許可證。為節(jié)約成本,，酒店工程部自己制作了兩臺(tái)燒烤爐,，為酒店節(jié)約了成本。酒店二級(jí)庫(kù)房貨架的制作,，負(fù)一層暖氣的改造和拆除,，也都是由工程部來(lái)完成的,。

工程部雖然取得了一定的成績(jī)，但工作中也有一些失誤和教訓(xùn),。如施工過(guò)程中對(duì)裙樓的保溫估計(jì)不足，造成裙樓特別冷風(fēng)機(jī)盤(pán)管凍裂,；對(duì)新來(lái)的員工培訓(xùn)不到位,，造成維修效率過(guò)低,，管理不到位造成泵水時(shí)漏水給總公司造成不良的影響等,。所以在今后我們還得加強(qiáng)學(xué)習(xí),，追求完美。

新的.一年意味著新的起點(diǎn),，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn),，我一定在新的一年中改正以往的不足和缺點(diǎn)，完善自身的思想意識(shí)和知識(shí)技能以及人際關(guān)系,，在新的一年里用心去對(duì)待每一件事,，努力奮斗,，在新的一年里會(huì)有一個(gè)全新的我,。