演講稿是進(jìn)行演講的依據(jù),，是對(duì)演講內(nèi)容和形式的規(guī)范和提示,，它體現(xiàn)著演講的目的和手段,。那么演講稿該怎么寫(xiě)？想必這讓大家都很苦惱吧,。以下是我?guī)痛蠹艺淼难葜v稿模板范文,，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助,。

工地質(zhì)量演講稿篇一

大家好!

我叫xx,，19xx年進(jìn)入公司工作，多年來(lái),，我從生產(chǎn)操作開(kāi)始,，超臨界設(shè)備操作,，庫(kù)管員，產(chǎn)品試驗(yàn)員,、化驗(yàn)分析員,、車(chē)間主管、質(zhì)量主管,，項(xiàng)目申報(bào)等這些工作都使我得到了極大的錘煉,，也積累了豐富的生產(chǎn)和管理經(jīng)驗(yàn)，今天有幸在這里競(jìng)聘質(zhì)量管理部副經(jīng)理職位,，首先感謝公司對(duì)我的信任!感謝大家的支持!感謝公司能給予我這個(gè)機(jī)會(huì)和平臺(tái)!能讓我展現(xiàn)自已才能的機(jī)會(huì),。

說(shuō)實(shí)話(huà)，今天能以這樣的方式展示我自己,，內(nèi)心非常的激動(dòng),，因?yàn)閺倪M(jìn)入公司的那天起我就立誓過(guò)要勤奮工作和努力學(xué)習(xí)以報(bào)答公司，實(shí)事也是如此,，這么多年來(lái)我在不同的崗位上都取得了不錯(cuò)的業(yè)績(jī),，。在工作期間我陸續(xù)的參加了與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)講座,，如衛(wèi)生部主辦的《食品添加劑使用衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》(國(guó)標(biāo)gb 2760-xx),、貴州大學(xué)生命科學(xué)院和貴州省食品工業(yè)辦公室主辦的《食品企業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)與安全示范》、貴陽(yáng)市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局主辦的《標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識(shí)》和《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系實(shí)施指南》等,，所有的這些知識(shí)就像生命的養(yǎng)素,，不斷的使我變得強(qiáng)壯，充滿(mǎn)活力,。

社會(huì)在進(jìn)步,，科學(xué)在發(fā)展，我們的觀念在改變,，每個(gè)人都渴望并追求進(jìn)步，我也不例外,。希望與困惑,、機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，迎接挑戰(zhàn),，尋求發(fā)展,，樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀這是我向來(lái)的追求。不要等到機(jī)會(huì)溜走的時(shí)候才發(fā)出感嘆：曾經(jīng)有一個(gè)很好的機(jī)會(huì)擺在我的面前,，但是我沒(méi)有抓住!從生產(chǎn)操作員到現(xiàn)在的質(zhì)量管理,，公司產(chǎn)品生產(chǎn)的

每個(gè)環(huán)節(jié)和流程我基本上都從事過(guò)并且都取得了不錯(cuò)的業(yè)績(jī)，因此我需要一個(gè)更高的平臺(tái)去錘煉和展示自己,，從而在工作與學(xué)習(xí)中不斷的取得進(jìn)步和提高,。

質(zhì)量管理部不同于一般的管理部門(mén),，它是生產(chǎn)企業(yè)部門(mén)中最為關(guān)鍵的部門(mén)，是公司保證產(chǎn)品質(zhì)量,，生產(chǎn)過(guò)程控制和質(zhì)量體系運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)的部門(mén),。在具體的管理過(guò)程中它涉及到生產(chǎn)技術(shù)與過(guò)程控制、原材料與產(chǎn)成品的化驗(yàn)與分析,、客戶(hù)技術(shù)咨詢(xún)與服務(wù),、市場(chǎng)潛在需求研究、產(chǎn)品的改良與開(kāi)發(fā),、標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目資料的編寫(xiě)與申報(bào)等,，因此它是一個(gè)技術(shù)型的管理部門(mén)，部門(mén)經(jīng)理不僅要有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識(shí),，還要具有相關(guān)豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和高度的責(zé)任心及服務(wù)意識(shí),，而這也正是我一直以來(lái)所追求的價(jià)值所在。

我們xx子公司至成立以來(lái),，一直以是以?xún)?yōu)良的'品質(zhì)和良好的服務(wù)去服務(wù)社會(huì),，為全國(guó)各大工業(yè)企業(yè)、各地民用消費(fèi)者服務(wù)十多年,，深受眾多醫(yī)藥,、食品廠家及餐飲業(yè)的好評(píng)和食品原料經(jīng)銷(xiāo)商的歡迎，這離不開(kāi)公司及公司領(lǐng)導(dǎo)英明的決策與領(lǐng)導(dǎo),，同樣也是我們廣大員工辛勤勞動(dòng)的成果,。民以食為天，再好的食品和美味佳肴也離不開(kāi)食品添加劑和調(diào)味品,，可以說(shuō)我們?yōu)橹腥A美食的傳承和發(fā)展是作出了貢獻(xiàn)的,，因此我們要為我們所從事的事業(yè)而驕傲。

人無(wú)完人,，事事在變化,，不同的事物都在隨著社會(huì)的進(jìn)步而進(jìn)步，質(zhì)量管理是一個(gè)永恒的話(huà)題,，它需要我們?nèi)ゲ粩嗟目偨Y(jié)與改進(jìn),。目前我們需要改進(jìn)的有：一是內(nèi)、外溝通,。內(nèi)主要表現(xiàn)在與公司各部門(mén)之間的溝通與協(xié)作上,，這容易造成部門(mén)與部門(mén)之間的溝通障礙和工作缺位，我們今后必須推陳出新,，熱情,、主動(dòng)、積極的去與各部門(mén)交流與協(xié)作，把工作共同做好,，因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)團(tuán)隊(duì);外則主要表現(xiàn)在與客戶(hù)的溝通和交流上,，這是缺乏質(zhì)量服務(wù)意識(shí)的表現(xiàn)，作為質(zhì)量管理我們除了要對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行控制,、質(zhì)量監(jiān)督與管理,、化驗(yàn)與分析外，客戶(hù)的滿(mǎn)意和需求也是我們重要的工作,，想客戶(hù)所想,、急客戶(hù)所需，與客戶(hù)的需求賽跑才能贏得市場(chǎng),，這才能體現(xiàn)出質(zhì)量管理的價(jià)值,，這才體現(xiàn)出組織存在的意義。

不管我今天是否競(jìng)聘成功,，我都會(huì)以飽滿(mǎn)的熱情認(rèn)真做好本職工作,，虛心接受各位領(lǐng)導(dǎo)，各位職員提出的寶貴意見(jiàn),，對(duì)于我來(lái)說(shuō),，今天我來(lái)競(jìng)聘這本身就是一種成功了。謝謝大家,！

工地質(zhì)量演講稿篇二

首先,，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們給了我這次參與競(jìng)聘的機(jī)會(huì)。今天,，我競(jìng)聘的職位是局辦公室主任,。

在參加競(jìng)聘之前，面對(duì)一個(gè)嶄新的職位,，我也曾度德量才,，思慮再三，之所以勇敢地站在這個(gè)講臺(tái),，是因?yàn)椋阂环矫姹砻魑覍?duì)競(jìng)聘上崗機(jī)制的擁護(hù)和信任,，另一方面，也通過(guò)這個(gè)講臺(tái),，展示自己的才華,，檢驗(yàn)自己的能力，達(dá)到鍛煉,、提高的目的。

今天,，我演講的內(nèi)容主要分三部分：一是本人的主要經(jīng)歷;二是我競(jìng)聘的理由;三是今后的努力方向,。

下面首先介紹一下我的主要經(jīng)歷，以便大家更好地了解我。

對(duì)于辦公室主任這個(gè)職位,，我認(rèn)為自己有資歷,、更有潛力、也完全有能力勝任,，主要基于以下三個(gè)方面的考慮：

一是具有一定的政治思想素質(zhì),。

本人多次參加省、市黨校干部培訓(xùn),，加之經(jīng)常性的政治理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和思想改造,，已具有了較高的思想政治覺(jué)悟，具備了堅(jiān)定的政治立場(chǎng)和較高的政策水平,。能識(shí)大體,、顧大局，正確對(duì)待大是大非,。清正廉潔,，謙虛謹(jǐn)慎，從不攬功推過(guò),。

二是具有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)溝通能力,。

參加工作十余年來(lái)，工作環(huán)境不斷變化,，經(jīng)歷過(guò)由企業(yè)到機(jī)關(guān),、由農(nóng)村基層到城市機(jī)關(guān)，閱歷多了,，經(jīng)驗(yàn)豐富了,，分析問(wèn)題能夠做到思路清晰、頭緒分明,，解決問(wèn)題能夠做到抓住要害,、行止有度。諸如：成功辦理過(guò)多起重大行政執(zhí)法案件;獨(dú)立主持過(guò)港口機(jī)械設(shè)備的重大技術(shù)改造;參與過(guò)**港二期工程引進(jìn)設(shè)備的監(jiān)造,、驗(yàn)收,，獨(dú)自組織過(guò)農(nóng)村小流域治理的“萬(wàn)人會(huì)戰(zhàn)”，領(lǐng)導(dǎo)過(guò)全鎮(zhèn)農(nóng)民義務(wù)進(jìn)行道路拓寬改造……,。同時(shí),，注重團(tuán)結(jié)同志，能真誠(chéng)待人,，正確處理好與領(lǐng)導(dǎo),、與同志的關(guān)系，協(xié)調(diào)理順上下左右關(guān)系,。

三是具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)水平,。

愛(ài)因斯坦說(shuō)過(guò)：“熱愛(ài)是最好的老師。”本著“干一行,、愛(ài)一行”的精神,，無(wú)論做什么工作，始終保持高昂的熱情,，刻苦學(xué)習(xí),，勇于實(shí)踐。從技術(shù)監(jiān)督的計(jì)量到質(zhì)量,，從標(biāo)準(zhǔn)化到行政執(zhí)法,，從企業(yè)的技術(shù)工作到機(jī)關(guān)的行政工作，憑著自己的勤奮,，使我積累了許多專(zhuān)業(yè)知識(shí),，特別是本系統(tǒng)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)都比較熟悉，而且都能輕松應(yīng)對(duì),。

辦公室作為聯(lián)系上下左右,、前后內(nèi)外的橋梁，工作紛繁雜亂,，綜合協(xié)調(diào)的任務(wù)量大,，做好這項(xiàng)工作，我缺乏經(jīng)驗(yàn),，這是事實(shí),，但我相信，只要大家給予真誠(chéng)的支持和幫助,，憑著自身的勤奮努力,，謙虛好學(xué)，一定有能力勝任辦公室主任工作,。如果能競(jìng)聘成功,，我將在完成辦公室日常工作基礎(chǔ)上，努力做好以下幾個(gè)方面：

1,、擺正位置,，努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，為機(jī)關(guān)營(yíng)造一個(gè)和諧的工作氛圍;如果我能當(dāng)選,，工作中一定多請(qǐng)示,、勤匯報(bào)，堅(jiān)持做到不越權(quán),、不越位,、不錯(cuò)位、不失位;既充分尊重領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn),，又敢于表達(dá)自己的看法,，提出合理化建議;對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作要做到事事有回音,、件件有著落，加強(qiáng)與各處室的工作溝通,，協(xié)調(diào)好各處室之間,、處室與領(lǐng)導(dǎo)之間的工作關(guān)系,，努力營(yíng)造一個(gè)相互信任、相互理解的,，人際關(guān)系和諧的工作氛圍,?！凹液腿f(wàn)事興”，只有團(tuán)結(jié),，才能形成合力,，才能確保政令暢通。

2,、立足本職,，搞好后勤保障服務(wù)，為機(jī)關(guān)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境;服務(wù)是辦公室義不容辭的職責(zé),，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)要不折不扣地完成,，但是為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是為處室服務(wù)、為機(jī)關(guān)干部服務(wù),。如果我能當(dāng)選,，我一定會(huì)在本職工作范圍內(nèi)，積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好后勤保障服務(wù),，時(shí)刻關(guān)心基層同志的切身利益,，傾聽(tīng)大家的呼聲，想同志們之所想,，急同志們之所急,，多干實(shí)實(shí)在在的事情，為大家當(dāng)好一名合格的“服務(wù)員”,，免除同志們的后顧之憂(yōu),，讓同志們?nèi)硇牡赝度氲奖韭毠ぷ髦腥ィ瑸闄C(jī)關(guān)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,。

3,、加強(qiáng)管理，安排好機(jī)關(guān)各個(gè)時(shí)期的工作,，保證機(jī)關(guān)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn);如果我能當(dāng)選辦公室主任,，要充分調(diào)動(dòng)辦公室每個(gè)人的工作積極性和創(chuàng)造性，使辦公室形成一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的戰(zhàn)斗集體,。虛心向前任學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，豐富內(nèi)涵，拓展視野,。努力提高管理水平,，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)改進(jìn)工作方法,，努力開(kāi)拓創(chuàng)新,，安排好機(jī)關(guān)各個(gè)時(shí)期的各項(xiàng)工作，保證機(jī)關(guān)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn);作為此次競(jìng)聘的參與者,，我希望的是成功,，但我絕不回避成功道路上的挫折和困難，無(wú)論結(jié)果如何,，我都將坦坦蕩蕩做人,、兢兢業(yè)業(yè)做事。今天的演講,，我只是實(shí)事求是地向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們展示一個(gè)真實(shí)的我,。當(dāng)辦公室主任不容易，當(dāng)一名合格的辦公室主任更不容易,。我相信,，憑著我兢兢業(yè)業(yè)、勇于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神;堅(jiān)持原則,、嚴(yán)于律己的優(yōu)良品質(zhì);求真務(wù)實(shí),、腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，勤奮學(xué)習(xí),、開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí),，一定能把辦公室主任工作做好。

各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們,，既然大家給了我這個(gè)機(jī)會(huì),，讓我展示自己的才華，那么,，就請(qǐng)?jiān)俳o我一個(gè)舞臺(tái),，我會(huì)給大家一個(gè)滿(mǎn)意的表現(xiàn)!

謝謝大家!

工地質(zhì)量演講稿篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)各位同仁：

大家好！

我今天要競(jìng)聘上崗的是我處安全質(zhì)量科科長(zhǎng)一職,。作為我本人有16年的施工管理經(jīng)驗(yàn),，先后參加了我局幾項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目的施工，如京津塘高速公路天津高架橋施工,，湖北黃石長(zhǎng)江大橋的施工,，重慶江津長(zhǎng)江大橋的施工，江蘇省汾灌高速o3標(biāo)項(xiàng)目等,，主要對(duì)橋梁工程接觸的較多,，路基路面的施工在江蘇得到鍛煉,，混凝土路面施工通過(guò)衡水項(xiàng)目得到一些質(zhì)量管理的經(jīng)驗(yàn)?？梢詰?yīng)用到今后的施工實(shí)踐中去,。不足之處是對(duì)瀝青混凝土路面接觸較少，來(lái)到本公司后正在加強(qiáng)此方面的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,。但是,，我有信心把我公司的安全與質(zhì)量工作搞上去，并且保證在安全與質(zhì)量的管理工作中,，采取務(wù)實(shí)的態(tài)度圓滿(mǎn)完成今年的安全與質(zhì)量目標(biāo)。培養(yǎng)一批安全與質(zhì)量的管理人才,。

20xx年是天津工程處改革的一年,、發(fā)展的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的積極努力,，各項(xiàng)目的安全與質(zhì)量工作得到較大的提高,。在今年天津工程處又加大投標(biāo)力度，新開(kāi)工項(xiàng)目有新疆河庫(kù)項(xiàng)目,，安徽蚌明5合同項(xiàng)目,，天津津薊高速19合同項(xiàng)目，湖南常張高速12合同（特大橋）,，河北青銀2合同項(xiàng)目,，河北青銀高速10合同項(xiàng)目，南疆項(xiàng)目4號(hào)路等等,。以及現(xiàn)在正抓緊投標(biāo)的幾個(gè)新項(xiàng)目,，擺在我們面前的安全與質(zhì)量管理任務(wù)任重道遠(yuǎn)。今年安全與質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)已從單純的施工安全與質(zhì)量管理過(guò)渡到以安全質(zhì)量為核心經(jīng)營(yíng)管理上來(lái),，安全與質(zhì)量管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分,，工程安全與質(zhì)量是企業(yè)各項(xiàng)工作的最終反映，是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的基石,，為確保上述目標(biāo)實(shí)現(xiàn),，公司上下必須層層動(dòng)員，擰成一股繩,，確立了以公司領(lǐng)導(dǎo)為首的安全與質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組,，建立公司安全質(zhì)量科，由1至2名非常有經(jīng)驗(yàn)的安全與質(zhì)檢工程師下基層到項(xiàng)目,，檢查督促各項(xiàng)施工中的安全與質(zhì)量管理工作,，與公司保持高度的聯(lián)系，確保施工安全與質(zhì)量問(wèn)題在萌芽狀態(tài)被查明,、找出原因,、并消滅在萌芽狀態(tài),。真抓實(shí)管以安全、質(zhì)量,、效益為中心,，把安全與質(zhì)量工作當(dāng)作自己的生命來(lái)抓。結(jié)合質(zhì)量年活動(dòng)以一種強(qiáng)烈的使命感,，一種時(shí)不待我的緊迫感,，一種奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，全力以赴搞好在建工程質(zhì)量,，爭(zhēng)創(chuàng)精品工程,，塑造企業(yè)良好形象，把我處建設(shè)成為總公司安全,、質(zhì)量,、效益三個(gè)第一的企業(yè)。

圍繞全年安全,、質(zhì)量工作的重點(diǎn),，如何抓好項(xiàng)目的安全與質(zhì)量工作。

要真正做好項(xiàng)目的安全與質(zhì)量工作,，必須建立一個(gè)較完善的安全與質(zhì)量保證體系,。如果沒(méi)有一個(gè)完善的安全與質(zhì)量保證體系，就無(wú)從談起作好安全與質(zhì)量工作,，就好象魚(yú)網(wǎng)這破個(gè)洞那段條線是無(wú)法順利打到魚(yú)的,。我們的安全與質(zhì)量工作也是一樣。以公司安全質(zhì)量科為龍頭,，項(xiàng)目安全質(zhì)量部為龍腰,，項(xiàng)目施工工區(qū)安全員、質(zhì)檢員為龍尾,。形成完善的安全質(zhì)量保證體系,。從而在施工過(guò)程中行使各部門(mén)在體系中所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，作好安全質(zhì)量工作,。

安全與質(zhì)量保證體系一旦建立就不能更換或撤消,，每個(gè)項(xiàng)目的保證體系應(yīng)該從始至終保持固定和完整，以前我們發(fā)現(xiàn)的安全或質(zhì)量事故的發(fā)生大多都是因?yàn)楸ＷC體系出了問(wèn)題,。如安全員或質(zhì)檢員的調(diào)整而沒(méi)有及時(shí)交接或交接不全面,，造成體系中斷現(xiàn)象，給施工造成不可估量的后果,。

安全質(zhì)量保證體系的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要由有經(jīng)驗(yàn)的和事業(yè)心強(qiáng)的人來(lái)?yè)?dān)任,，隨時(shí)都能洞察施工環(huán)節(jié)中的安全與質(zhì)量隱患，及時(shí)糾正和改正,，遇到事故的發(fā)生要有冷靜的頭腦和果斷解決問(wèn)題的辦法,。把損失降到最小程度,。

提高自身安全與質(zhì)量意識(shí)，時(shí)刻努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),，不斷學(xué)習(xí)改進(jìn)工作作風(fēng),，將安全與質(zhì)量工作作為生命來(lái)熱愛(ài)。

每年組織一至二次公司及項(xiàng)目有關(guān)人員參加職業(yè)培訓(xùn),，學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能,。另外每季度組織到有代表性好的管理項(xiàng)目和有代表性不好的項(xiàng)目參觀學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，作到學(xué)以至用的目的,。

組織公司及各項(xiàng)目有關(guān)人員到其他好的單位去參觀學(xué)習(xí)，每年至少組織二到三次這樣的機(jī)會(huì),。

真正作好我公司的安全與質(zhì)量管理工作,，必須有健全和完善的安全與質(zhì)量管理制度，沒(méi)有健全和完善的管理制度一切都是空談,，所謂沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，就是這個(gè)道理,。

根據(jù)總公司和公司多年總結(jié)的安全管理?xiàng)l例以及質(zhì)量管理辦法進(jìn)行總結(jié)和提取補(bǔ)充,，根據(jù)新版20xx版iso9000標(biāo)準(zhǔn)增加的環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全的內(nèi)容加以補(bǔ)充完善，總結(jié)出適合我公司的安全與質(zhì)量管理的制度,，進(jìn)行推廣應(yīng)用到項(xiàng)目的施工管理中去,。

結(jié)合我公司的特點(diǎn)，既有塘沽港區(qū)建設(shè)施工,，又有高速公路的建設(shè)施工,，有路基橋梁的施工還有路面的建設(shè)施工等。安全與質(zhì)量管理的范圍和執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)都有很大差距,，結(jié)合這些特點(diǎn)制定不同的管理制度和管理辦法,。

安全與質(zhì)量管理科學(xué)是興國(guó)之道，也是企業(yè)振興之道,，我們現(xiàn)在出的安全與質(zhì)量事故都是低級(jí)的事故,，都是由于管理不到位發(fā)生的安全或質(zhì)量事故，管理不到位在我公司主要反映在以下幾個(gè)方面：

①,、有的項(xiàng)目沒(méi)有建立起嚴(yán)格的詳細(xì)的安全與質(zhì)量管理體系,，只有個(gè)管理體系的空殼。出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)人管,，無(wú)人問(wèn),，找不到責(zé)任人，誰(shuí)都沾邊,，最后是誰(shuí)都不負(fù)責(zé),。

②,、管理方法落后，仍處在被動(dòng)的,、自然的管理狀態(tài)中,，管理人員能管多少管多少，管不到位就出現(xiàn)漏洞,，另外個(gè)別管理者技術(shù)水平差,，又不謙虛，不好學(xué)習(xí),，再不走出去看別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，所以再某些領(lǐng)域我們還處在落后的管理水平中。

③,、有了制度不執(zhí)行,，職責(zé)不清，獎(jiǎng)罰不明,，沒(méi)形成相應(yīng)制約的機(jī)制,，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有處罰，有好的經(jīng)驗(yàn)管理沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì),，久而久之就形成了麻痹思想,。

④、前期工作不完善,，施工組織計(jì)劃不周密,，個(gè)別工程推著干，施工交底不充分,，施工人員心中沒(méi)數(shù)等,。

針對(duì)以上這些情況，必須狠抓制度落實(shí),，首先從管理的環(huán)節(jié)上建立起保證制度落實(shí)的機(jī)制,，明確責(zé)、權(quán),、利,，嚴(yán)格考核，六親不認(rèn),，以全員安全與質(zhì)量來(lái)保證工程總體安全與質(zhì)量,，從而把住我們?cè)诎踩c質(zhì)量管理方面的缺口。

1,、加強(qiáng)安全員及質(zhì)量總監(jiān)隊(duì)伍建設(shè).

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全與質(zhì)量的第一責(zé)任人,，安全員是項(xiàng)目安全管理的負(fù)責(zé)人，質(zhì)量總監(jiān)是產(chǎn)品質(zhì)量的最終放行者，他們對(duì)安全與質(zhì)量都負(fù)有不可推卸的責(zé)任,，抓安全質(zhì)量,，必須從龍頭抓起，只有項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層擺正了數(shù)量與安全質(zhì)量的辯證關(guān)系,，弄清了搞好工程安全質(zhì)量的重要性和必要性,，才能在組織工程項(xiàng)目的施工與管理過(guò)程中真正從思想上、行動(dòng)上,，工作上全面貫徹“安全與質(zhì)量第一”的方針,，正是基于上述考慮，公司推出了對(duì)安全員及質(zhì)量總監(jiān)的考核辦法,，

2,、加強(qiáng)安全員及質(zhì)量總監(jiān)隊(duì)伍的考核

基層工作是否全面開(kāi)展了，工作是否到位了,，上級(jí)的要求與安排是否落實(shí)了,，以及項(xiàng)目最終經(jīng)營(yíng)成果的評(píng)價(jià)都必須通過(guò)考核來(lái)體現(xiàn)。在加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)方面的具體做法是以《項(xiàng)目安全員考核辦法》,、《質(zhì)量總監(jiān)考核辦法》為龍頭,，每季度隨安全與質(zhì)量檢查對(duì)項(xiàng)目安全員及質(zhì)量總監(jiān)進(jìn)行考核，考核結(jié)果與其承包獎(jiǎng)或年終獎(jiǎng)掛鉤,，年終考核結(jié)果由季度考核成績(jī)與相應(yīng)的權(quán)數(shù)綜合評(píng)分確定,，實(shí)行優(yōu)勝劣汰。同時(shí)授予項(xiàng)目安全員及質(zhì)量總監(jiān)在安全質(zhì)量管理方面一定的獎(jiǎng)懲權(quán)力,，便于他們?cè)诎踩|(zhì)量工作中更好地履行職責(zé)。

3,、加強(qiáng)對(duì)工段長(zhǎng),、技術(shù)人員的考核，安全與質(zhì)量指標(biāo)分解落實(shí)到人

抓安全質(zhì)量工作不是靠一個(gè)人,、幾個(gè)人,、少數(shù)人，而是靠全體成員,，是所有技術(shù)人員,、職工都要負(fù)責(zé)的，對(duì)安全員及質(zhì)量總監(jiān)的考核,，表面上是考核本人,，實(shí)際上是考核項(xiàng)目整體的管理質(zhì)量和管理水平，按照工程項(xiàng)目的安全質(zhì)量目標(biāo),，將各項(xiàng)管理指標(biāo)層層分解,，層層落實(shí)到人頭上，以每個(gè)人的工作質(zhì)量來(lái)保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)全員,、全工程質(zhì)量管理的目的,，

4、加強(qiáng)安全員與質(zhì)量總監(jiān)對(duì)安全與質(zhì)量的預(yù)控作用,，做到“防檢結(jié)合,，以防為主”，防患于未然

如果我們的安全員和質(zhì)量總監(jiān)在安全質(zhì)量的形成和產(chǎn)生過(guò)程中按照常規(guī)的“死后驗(yàn)尸”的被動(dòng)方法去管,，頭痛醫(yī)頭,，腳痛醫(yī)腳，根本無(wú)法保證工程質(zhì)量,。作為安全員與質(zhì)量總監(jiān)應(yīng)樹(shù)立超前意識(shí),，提高對(duì)事故的預(yù)見(jiàn)性，變“死后驗(yàn)尸”為事前預(yù)防,，在施工前期,，尤其在制定施工方案的過(guò)程中，要在容易出現(xiàn)問(wèn)題的地方協(xié)助項(xiàng)目總工嚴(yán)格把關(guān),，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的預(yù)檢,、預(yù)控，從產(chǎn)品的成活標(biāo)準(zhǔn),，過(guò)程控制,、計(jì)量檢測(cè)、工藝紀(jì)律,、質(zhì)保措施,、安保措施等多方面完善施工方案，補(bǔ)充技術(shù)交底,。另外還要充實(shí)自己的管理經(jīng)驗(yàn)和施工經(jīng)驗(yàn),，嚴(yán)格按照監(jiān)理批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)檢驗(yàn)施工質(zhì)量，狠抓事故苗頭,，力爭(zhēng)把安全質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài),，避免發(fā)生重大安全質(zhì)量事故。

在安全與質(zhì)量的管理工作中,，難免會(huì)發(fā)現(xiàn)和發(fā)生這樣或那樣的失誤,。所以要經(jīng)常總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，時(shí)刻提醒我們避免以往的教訓(xùn)不能再次發(fā)生,。

對(duì)各項(xiàng)目的安全與質(zhì)量的管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)總結(jié)成冊(cè)，下發(fā)各項(xiàng)目認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì),，在安全與質(zhì)量管理工作中堵塞漏洞,，減少失誤,，對(duì)重大的有影響力的項(xiàng)目施工方案，必須由公司組織會(huì)審,，建立信息聯(lián)系的快接方式,，上下共同把好安全質(zhì)量關(guān)。