在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。

財(cái)務(wù)管理建議書篇一

2、對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯培訓(xùn),，可以讓員工很明確自己現(xiàn)在在做什么，遠(yuǎn)近期目標(biāo)是什么,，這樣有利于提高員工的工作積極性與工作效率,。每個(gè)人的職業(yè)生涯可劃分為四個(gè)主要階段：探索階段、確立階段,、保持階段和衰退階段,。

3、根據(jù)公司企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的需求,，將職務(wù)簇按部門崗位詳細(xì) 分類,，一般分管理類崗與技術(shù)類崗，再將每個(gè)崗位分層級(jí),，每個(gè)層級(jí)崗分檔別,，這樣將企業(yè)崗位列表清晰化后，員工可以很容易知道自己在公司的成長(zhǎng)路線,，有利于提高員工的工作積極性與工作效率,。

4、根據(jù)各崗位的工作職責(zé)和崗位目標(biāo)制定出詳細(xì)的考核指標(biāo),，在工作中不斷監(jiān)控員工工作質(zhì)量,，定期對(duì)員工進(jìn)行工作評(píng)價(jià)，根據(jù)考核結(jié)果優(yōu)劣獎(jiǎng)懲分明，并選拔人才和使用人才,，充分發(fā)揮人的潛能和積極性,，為完成組織目標(biāo)服務(wù)，員工個(gè)人利益和組織利益都是息息相關(guān),。因此,，如何客觀公正考核評(píng)價(jià)員工績(jī)效，是人重中之重,。

5,、建立學(xué)習(xí)型組織，全員學(xué)習(xí),、全過(guò)程學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),。經(jīng)常組織員工進(jìn)行內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)分享討論，保存錄頻和其它培訓(xùn)資料等,，作為新員工學(xué)習(xí)上手的重要資料,，降低培養(yǎng)新員工的時(shí)間和物力成本，經(jīng)常參加外部學(xué)習(xí)的培訓(xùn),，特別是設(shè)備廠家和行業(yè)權(quán)威相關(guān)組織的培訓(xùn),，有利于企業(yè)長(zhǎng)期技術(shù)和管理水平的不斷提高。

6,、改善員工薪資結(jié)構(gòu),，即要保障員工享有同行業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的待遇，又要加大工作考核評(píng)價(jià)成分的工資,，以便加強(qiáng)彈性工資成分的雙刃劍作用,。

7、基層工人的管理,，需注意員工工作和休息時(shí)間的規(guī)定,，防止過(guò)度疲勞，影響工作效率,，消極怠工,。員工成長(zhǎng)技術(shù)等級(jí)和薪資要掛鉤，不要出現(xiàn)干好干差同酬,，技術(shù)好壞同酬,，不利于團(tuán)體工作能力的提高，老人帶新人一定要落實(shí)到人,，將新人的工作和技術(shù)成績(jī)作為老員工的考核指標(biāo),，可以定期對(duì)工人評(píng)定等級(jí)。例如：學(xué)徒工,，初級(jí)技工,，中級(jí)技工（分一二三級(jí)）,，高級(jí)技工，這樣可利于明確員工成長(zhǎng)路線,，提高工作積極性,。老員工必須要帶出一兩個(gè)同級(jí)的新員工作為晉級(jí)的重要衡量指標(biāo)，這樣可以降低公司對(duì)員工培養(yǎng)的周期,，讓組織整體水平不斷提高,。

財(cái)務(wù)管理建議書篇二

作者：王運(yùn)光

本建議書共分如下八大項(xiàng)：

一：企業(yè)文化建設(shè)

二：關(guān)于培訓(xùn)

三：關(guān)于員工業(yè)余文化活動(dòng)

四：關(guān)于創(chuàng)新

五：關(guān)于品質(zhì)檢查

六：?jiǎn)T工激勵(lì)與自我激勵(lì)

七：人才的培養(yǎng)與儲(chǔ)備

八：認(rèn)真對(duì)待辭職的員工

一、企業(yè)文化

企業(yè)文化對(duì)一個(gè)企業(yè)的成功起著關(guān)鍵性的作用,。一種健康的企業(yè)文化能向全體員工提供使其受到鼓舞,、激勵(lì)的共同價(jià)值觀，會(huì)對(duì)所有的員工產(chǎn)生吸引力,。此時(shí),，人們會(huì)在內(nèi)心深處產(chǎn)生一種精神力量，自覺地把這種共同價(jià)值觀作為自己生活中不可缺少的組成部分來(lái)追求,，為它的實(shí)現(xiàn)而竭盡全力,，并從內(nèi)心感到自豪，從而在企業(yè)內(nèi)部形成一股合力,，促進(jìn)企業(yè)不斷向前發(fā)展,。

企業(yè)文化包含了企業(yè)管理的所有：愿景、經(jīng)營(yíng),、戰(zhàn)略,、創(chuàng)新、精神,、管理,、用人、道德誠(chéng)信,、質(zhì)量品牌、服務(wù),、團(tuán)隊(duì),、學(xué)習(xí)、競(jìng)爭(zhēng),、安全,、社會(huì)責(zé)任等等。

因企業(yè)文化已包含了本人第二至第九項(xiàng)目的所有,，所以本人就不在此引用那些誰(shuí)都明白的關(guān)于企業(yè)文化的概念或定義了,。

二、培訓(xùn)

世界500強(qiáng)的企業(yè)或者任何大型的企業(yè)無(wú)不重視企業(yè)培訓(xùn),。因?yàn)榕嘤?xùn)可以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,；培訓(xùn)是高回報(bào)的投資,；培訓(xùn)可以塑造完美的企業(yè)文化。

培訓(xùn)是保證快出人才,、多出人才,、出好人才的必由之路，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的必由之路,。

據(jù)美國(guó)培訓(xùn)與發(fā)展年會(huì)統(tǒng)計(jì)：投資培訓(xùn)的公司,，其利潤(rùn)的提升比其他企業(yè)的平均值高37%；人均產(chǎn)值比平均高57%,，股票市值的提升比平均值高20%,。企業(yè)每對(duì)培訓(xùn)投入1美元，產(chǎn)出就高達(dá)50美元,。企業(yè)收益與培訓(xùn)之間的關(guān)系如圖所示：

八十年代,，世界各國(guó)的企業(yè)還是將培訓(xùn)化為人力資源中的一部分，進(jìn)入90年代,，西方國(guó)家企業(yè),、世界知名企業(yè)越來(lái)越感受到培訓(xùn)對(duì)企業(yè)的重要性，培訓(xùn)逐漸成為公司或集團(tuán)的獨(dú)立部門運(yùn)作,，大型公司都有它自己的培訓(xùn)部或培訓(xùn)中心,。

建議公司成立培訓(xùn)部或中心。

為什么需要成立獨(dú)立的培訓(xùn)部呢,？因?yàn)榕嘤?xùn)涉及到：

1,、職業(yè)道德基本常識(shí)；

2,、團(tuán)隊(duì)建設(shè),；

3、拓展訓(xùn)練,；

4,、學(xué)習(xí)組織與班組建設(shè)；

5,、崗位職務(wù)描述,；

6、培訓(xùn)項(xiàng)目開發(fā),；

7,、培訓(xùn)課程開發(fā)；

8,、企業(yè)培訓(xùn)教學(xué)工作,；

9、培說(shuō)評(píng)估,；

10,、培訓(xùn)質(zhì)量管理體系建設(shè),；

11、現(xiàn)代培訓(xùn)技術(shù)應(yīng)用,；

12,、人員素質(zhì)測(cè)評(píng)；

13,、培訓(xùn)教材開發(fā),。它是一個(gè)專業(yè)性非常強(qiáng)一項(xiàng)管理工作。

而實(shí)際上,，企業(yè)本身的任何管理,，都可以通過(guò)培訓(xùn)來(lái)完成或起到輔助的作用，包括企業(yè)文化建設(shè),、員工業(yè)余文化,、創(chuàng)新、品質(zhì)檢查,、員工激勵(lì)與自我激勵(lì),、人才的培養(yǎng)與儲(chǔ)備、凝聚力,、員工的招聘與辭職等等,。

培訓(xùn)還能從自己的隊(duì)伍中培養(yǎng)人才；能讓愛學(xué)習(xí)想學(xué)習(xí)的員工得到發(fā)展的機(jī)會(huì),；通過(guò)培訓(xùn)建立學(xué)習(xí)型組織,。

成立培訓(xùn)部，組建全公司的培訓(xùn)體系,，指導(dǎo)各班組,、部門、各管理處如何進(jìn)行培訓(xùn),？如何開發(fā)培訓(xùn)項(xiàng)目,？如何開發(fā)培訓(xùn)教材？培訓(xùn)課程如何開發(fā),？如何評(píng)估培訓(xùn),？如何對(duì)培訓(xùn)教學(xué)進(jìn)行管理等，培訓(xùn)是企業(yè)文化重要的組成部分,，許多世界500強(qiáng)企業(yè)以它獨(dú)特的培訓(xùn)體系和培訓(xùn)文化在全世界成為品牌。

一,、員工業(yè)余文化活動(dòng)

員工業(yè)余文化活動(dòng)是企業(yè)文化的一部分,，它對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)起著很大作用，員工的業(yè)余文化活動(dòng),，也能反映出一家公司或一個(gè)團(tuán)隊(duì)的文化素養(yǎng),、團(tuán)隊(duì)氛圍和團(tuán)隊(duì)成員身上散發(fā)出來(lái)的活動(dòng)顏色,。

業(yè)余活動(dòng)對(duì)管理有很大幫助作用：舉例說(shuō)明：曾經(jīng)在荔城花園工作了1年半的一名保安叫鄧書軍，他后來(lái)學(xué)了電工,，因?yàn)閷W(xué)習(xí)時(shí)間問(wèn)題而被迫辭職了,，后來(lái)他應(yīng)聘去了增城錦繡花園，增城錦繡花園的規(guī)模超過(guò)我們紅樹灣的規(guī)模,，他做了保安領(lǐng)班,，他打電話告訴我，他用他在荔城工作學(xué)習(xí)的荔城花園員工業(yè)余活動(dòng)模式在錦繡花園推廣,，他如今成了錦繡花園管理處的香勃勃,，他打電話告訴我，是他改變了錦繡花園的團(tuán)隊(duì)凝聚力,，如今他被提拔為試用期主管,。

我們《百利行》報(bào)刊的編輯同志總是很苦惱沒有什么新聞、投來(lái)的稿件,，事實(shí)上,，業(yè)余文化活動(dòng)如果公司做大做強(qiáng)了，想必編輯同志到時(shí)就要篩選了,。多進(jìn)行一些書法,、繪畫、散文,、或命題論文賽,，半年或一年進(jìn)行一次大型員工競(jìng)賽活動(dòng)，文體都行,，我們很容易犯一個(gè)誤區(qū),，要么組織一次運(yùn)動(dòng)會(huì)，其實(shí)我認(rèn)為應(yīng)該搞文體賽會(huì),，演講,、歌唱、辨論,、專業(yè)技能大比武,，半年度搞一次公司勞模巡講等等。這樣,，公司的報(bào)紙內(nèi)容就拓寬了,，我們的報(bào)紙，工作性太強(qiáng)了,，要改革,，不然的話，就是兩個(gè)可能：

1,、慢慢辦不下去了,；

2,、繼續(xù)辦，但員工參與的也就越來(lái)越少了,，任何東西它不能脫離群眾大眾,，而我們現(xiàn)在的報(bào)紙，又不像純是員工報(bào),，又不像是完全針對(duì)業(yè)主,，所以，它在20xx年應(yīng)該有個(gè)

定位,，不能定好位,，就很難辦好。而我個(gè)人較主張以內(nèi)部員工為中心來(lái)辦這個(gè)報(bào),，首先讓它有很強(qiáng)很鮮活的生命力,，員工都擁護(hù)，我們辦得火熱朝天的話,，自然能吸來(lái)業(yè)主的關(guān)注和喜愛,。

現(xiàn)在管理處多了，就可以利用管理處與管理處之間,，部門與部門之間進(jìn)行一些良性競(jìng)爭(zhēng),，工作性質(zhì)的和業(yè)余愛好性質(zhì)的，在這方面做得好的,，公司型的會(huì)議上點(diǎn)名表?yè)P(yáng),，在報(bào)紙上通報(bào)表彰及宣傳，讓那些落后了的部門,、班組,、管理處感到要追趕加油或快快學(xué)習(xí)兄弟單位好的現(xiàn)象或模式，員工們也都以各自的團(tuán)隊(duì)擰成了一股繩,。起到了團(tuán)隊(duì)凝聚力,、向心力的好作用。

在業(yè)余文化活動(dòng)方面,，公司要重視,，要抓，但推崇各自的優(yōu)勢(shì)與特色,，當(dāng)發(fā)現(xiàn)好的,，立即在全公司來(lái)推廣，目的是,，任何好的東西,，創(chuàng)新型東西都讓它成為全公司的，而不是一個(gè)班組、部門或一個(gè)管理處的,，建議公司人秘部在20xx年將這一塊發(fā)揮它的作用。

二,、創(chuàng)新

關(guān)于創(chuàng)新方面的概念,、道理、定義鋪天蓋地,，但它萬(wàn)變不離其中,，道理都是相同的，創(chuàng)新就是企業(yè)的生命力,。那么我們公司要如何創(chuàng)新呢,？我們創(chuàng)新工作如何開展呢？我們用一年的時(shí)間,，能創(chuàng)出多少新的東西出來(lái)呢,？這就需要重視與管理。

本人建議,，公司每月或每季定期進(jìn)行創(chuàng)新座談會(huì),、報(bào)告會(huì)、總結(jié)會(huì),?？偨Y(jié)我們一個(gè)月來(lái)管家部方面、維修部方面,、秩序部方

財(cái)務(wù)管理建議書篇三

我到公司已經(jīng)近一年了,，通過(guò)這一年以來(lái)對(duì)公司的觀察了解，根據(jù)公司實(shí)際情況提出一些小建議,，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力,。首先，企業(yè)文化的創(chuàng)造氛圍不夠濃厚,，需進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),。企業(yè)文化的管理作用主要是通過(guò)精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足，是一種柔性的因素,。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀,，逐漸通過(guò)價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力,，最終對(duì)企業(yè)績(jī)效發(fā)揮作用,，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。

其次,，培訓(xùn)工作雖然已經(jīng)開展,，但個(gè)別部門主管對(duì)培訓(xùn)工作不重視，每次培訓(xùn)總找各種理由拒絕參加，以致部門集體缺乏培訓(xùn)意識(shí)和積極性,，培訓(xùn)后續(xù)反饋與評(píng)估機(jī)制脆弱,，導(dǎo)致培訓(xùn)未能取得預(yù)期的效果,。

第三,，新老員工之間缺乏溝通，老員工對(duì)新員工的傳,、幫,、帶作用發(fā)揮不明顯,，工作過(guò)程中老員工對(duì)新員工缺乏教導(dǎo)、培養(yǎng),。

第四,，員工工作積極性不夠，上下級(jí)之間缺乏溝通,。士氣表現(xiàn)在員工對(duì)工作的投入,，員工對(duì)工作是否投入，在很大程度上,，取決于他們跟上司之間的關(guān)系,。

針對(duì)以上存在的問(wèn)題提出以下改進(jìn)方案和措施建議：

目的在于兩點(diǎn)：

1）廣開言路。主管領(lǐng)導(dǎo)多和大家接觸,，多聽聽各層級(jí)員工的建議和意見,，集思廣益進(jìn)行管理。比如管理者邀請(qǐng)所有的下屬,，就“如何提高公司效率”“如何降低成本”“如何提高利潤(rùn)”等問(wèn)題,，提出自己的見解。一旦員工的建議得到采納,，就通報(bào)表?yè)P(yáng),，同時(shí)根據(jù)其建議所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，公司給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),。一個(gè)人能夠暢所欲言,、提出建議，得到上級(jí)的積極反饋,，他的士氣就會(huì)極大提高,。

2）讓員工對(duì)公司建設(shè)、管理有參與感,，有主人翁的感覺,。所以這一舉措一旦實(shí)行，就不能流于形式,，一定要落到實(shí)處,?？偨?jīng)理信箱可匿名投遞，總經(jīng)理開放日指在每月的指定日期,，開設(shè)談心室,，公司任何人員可直接與總經(jīng)理面對(duì)面溝通。對(duì)于員工意見,，公司一定要予以處理,，對(duì)于好的意見及開創(chuàng)性的建議，予以獎(jiǎng)勵(lì),；對(duì)于投訴和抱怨予以回復(fù)，以安撫民心,。

2,、設(shè)立公司圖書室，定期開展讀書交流會(huì),。在公司內(nèi)部設(shè)立專門的圖書室,，放置公司訂閱的圖書、報(bào)刊,，并鼓勵(lì)員工把自己平時(shí)愛看的與職場(chǎng),、管理、專業(yè)相關(guān)的書捐贈(zèng)出來(lái)（離職后書可帶走）,，放入圖書角,，供大家翻閱分享。兩周舉行一次讀書交流會(huì),，交流自己的心得體會(huì),，適時(shí)進(jìn)行總結(jié)。在整個(gè)公司內(nèi)部,，營(yíng)造學(xué)習(xí)的氛圍,。

進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，不斷完善培訓(xùn)制度與培訓(xùn)流程,，加強(qiáng)培訓(xùn)考核與激勵(lì),，建立培訓(xùn)反饋與效果評(píng)估機(jī)制，健全培訓(xùn)管理與實(shí)施體系,，每月定期舉行培訓(xùn),。建立公司培訓(xùn)公告欄，利用公告欄與短信服務(wù)平臺(tái)的功能,，加大宣傳力度,，強(qiáng)化現(xiàn)代培訓(xùn)理念，營(yíng)造全員學(xué)習(xí)氛圍,。

加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn),，深入宣導(dǎo)公司的發(fā)展史,、組織構(gòu)架、企業(yè)文化,、開發(fā)項(xiàng)目,、企業(yè)榮譽(yù)、公司規(guī)章制度,、員工日常行為規(guī)范,、5s與品質(zhì)意識(shí)等，讓新進(jìn)員工能快速融入公司環(huán)境,。深化執(zhí)行《員工福利制度》和其他企業(yè)文化建設(shè)的工作,，營(yíng)銷管理部負(fù)責(zé)公司一線銷售員工的產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)，顧問(wèn)式銷售技巧,、溝通技巧的培訓(xùn),、客戶管理、檔案管理,、合同管理等,，綜合管理部輔助進(jìn)行個(gè)人效能管理（時(shí)間、目標(biāo)管理）,、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn),、員工綜合素質(zhì)培訓(xùn)等培訓(xùn)活動(dòng)，解決銷售人員專業(yè)技能的欠缺和提升業(yè)績(jī),。

加強(qiáng)基層員工管理教育,，定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí),。組織學(xué)習(xí)員工手冊(cè),，各部門規(guī)章制度，通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提高員工的自身素質(zhì),。加大內(nèi)部引導(dǎo)力度,，促進(jìn)員工之間的人際交流，通過(guò)開展各種活動(dòng),，逐步消除員工之間的交流障礙,。通過(guò)促進(jìn)交流，逐漸統(tǒng)一共識(shí),，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀,、價(jià)值觀，定位員工思想意識(shí),，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)理念,，樹立團(tuán)隊(duì)精神，使之形成凝聚力,，戰(zhàn)斗力,！

具體措施如下：

1,、新員工進(jìn)來(lái)的時(shí)候，人力資源專員要帶新員工到各個(gè)部門熟悉一下同事和工作環(huán)境,，互相簡(jiǎn)單介紹,，增進(jìn)了解。

2,、指定一個(gè)老員工為新員工的輔導(dǎo)老師,，并且讓老員工的考核和新員工的工作業(yè)績(jī)掛鉤，這樣老員工會(huì)主動(dòng)幫助新員工,。

3,、如果新員工比較多，可舉行一些新老搭配的競(jìng)賽活動(dòng)或者組合pk,，評(píng)選黃金搭檔,，激勵(lì)新老員工團(tuán)結(jié)協(xié)作。

4,、在工作中建立一定的模板，如工作計(jì)劃,、各類通知,、值班表、會(huì)議紀(jì)要等,，新員工上崗后能快速高效地投入工作中,。

暢銷書《關(guān)鍵朋友》的作者湯姆·拉思認(rèn)為，那些能跟經(jīng)理成為好朋友的員工,，對(duì)工作的滿意度是其他同事的2.5倍,。

拉思指出，要想成為出色的經(jīng)理人,，秘訣之一,，就是要了解每個(gè)員工的性格，據(jù)此調(diào)整自己的管理方式,?！叭澜缱顑?yōu)秀的經(jīng)理人，并不是精通系統(tǒng)或流程的專家,，而是真正懂得下屬的人,，這樣，他們才能最大限度地提高員工的工作效率”,。那些關(guān)心員工感受,、注重處理和員工之間復(fù)雜關(guān)系的公司，通常會(huì)更成功,。換句話說(shuō),，提升士氣,，在很大程度上，要求管理者關(guān)心人性,，而不是簡(jiǎn)單地制定制度或獎(jiǎng)勵(lì)金錢,。具體措施如下：

1、在工作之余,，主管要和員工打成一片,。下班后可跟員工們一起下班，周末一起去打打球,、吃個(gè)飯,、逛逛公園什么的，與他們成為真正的朋友,，讓他們真切的體會(huì)到主管的親和力,。日子久了，員工會(huì)管自己的直屬主管叫“老大”,，做事會(huì)很積極,。只要這群人積極了，其他人就好辦了,。

2,、以身作則，言傳身教,。主管不能拿自己做不到的是要求員工,，要求他們的事情自己一定要做得到。

3,、公私分明,。跟員工的私交可以很好，但公事上要一板一眼,，而且主管要把這個(gè)想法經(jīng)常告訴員工們,。別利用公務(wù)之便給誰(shuí)牟利（更不能給自己牟利），也別看誰(shuí)不順眼就公報(bào)私仇,。

4,、用公司的標(biāo)準(zhǔn)制度管理員工。對(duì)于犯錯(cuò)的人不停地拿制度去念,，日子久了他就算嘴上不服,，實(shí)際行動(dòng)還是會(huì)照做。當(dāng)然,，制度不光是要求員工,，也是要求主管的，所以主管也要嚴(yán)格遵循（以身作則）,。

5,、多為員工創(chuàng)造一些溝通機(jī)會(huì),，比如每周部門會(huì)議，每月一次員工座談會(huì),，每季一次部門聚會(huì),，每年一兩次戶外活動(dòng)等。

6,、員工活動(dòng),。利用午間、晚間,、周末等時(shí)間舉辦一些趣味活動(dòng),，甚至公司經(jīng)費(fèi)允許的話可以請(qǐng)外面的表演團(tuán)體來(lái)公司舉辦活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活,。不但要照顧員工的口袋,，也要照顧他們的心理，多辦些活動(dòng)可以有效增進(jìn)凝聚力,，讓員工感覺到集體的溫暖和人文關(guān)懷,。

倡議不是管理，管理的關(guān)鍵是行動(dòng),，落到實(shí)處,，并使之行之有效。所以,，改善及管理，應(yīng)該從總經(jīng)理做起,，從管理層做起,，貫徹到每一個(gè)崗位，每一個(gè)環(huán)節(jié),，言必行,，行必果。

xx

xx年xx月xx日

財(cái)務(wù)管理建議書篇四

敬愛的校長(zhǎng)先生：

您好!

您對(duì)我們學(xué)生十分照顧,，也十分關(guān)心,，還給我們營(yíng)造了一個(gè)完美的環(huán)境，既能夠認(rèn)真專一地讀書,，又能夠自由自在地玩耍,，讓我們度過(guò)了一個(gè)開心而有好處的童年。這真是以身作則啊!我想對(duì)您說(shuō)：“謝謝!”但是,，我覺得學(xué)校管理上還有一些漏洞,。

第一，課間餐的數(shù)量,。每次,，課間餐管理老師分好后,，就走了。課間餐都是由學(xué)生去拿的,，有些調(diào)皮的孩子就會(huì)偷偷地那一個(gè)吃,，或者是有的班的同學(xué)，從別的班那兒那幾個(gè)放自我班的桶里,，使得有些班的同學(xué)沒有吃到課間餐,。我覺著點(diǎn)做得不夠好。

第二,，訂閱書刊的數(shù)量,。每學(xué)期用心訂閱書刊當(dāng)然是好事。但是,，有些同學(xué)訂并不是為了看書,，而是為了玩送的玩具，所以有些同學(xué)一訂就是十幾本,。而且,，這樣會(huì)構(gòu)成攀比的心理。有些同學(xué)就會(huì)想：別人都訂十幾本,，我一本不訂,，好像很沒有面子，更顯得我家很窮,。

第三,，營(yíng)養(yǎng)午餐質(zhì)量。多次,，我在吃午餐的時(shí)候,，不是菜里有條蟲子，就是飯里有只螞蟻,，還有幾次,，盤底有蜘蛛網(wǎng)。所以我認(rèn)為中餐質(zhì)量要改善,。：

針對(duì)以上意見,，我提出以下推薦：

一、增強(qiáng)課間餐管理,，必須要有老師在場(chǎng),，如果有同學(xué)沒有課間餐的話，老師要及時(shí)添補(bǔ),。

二,、控制訂閱數(shù)量，班主任讓同學(xué)們最多只能訂三本，不能多訂,。

三,、讓廚師加強(qiáng)職責(zé)心，認(rèn)真洗菜,、洗米,、洗盤，這樣就不會(huì)出現(xiàn)蟲子了,。

我期望學(xué)校能使用我這份推薦書!

此致

敬禮

xxx

日期

財(cái)務(wù)管理建議書篇五

在企業(yè)的整體因素基本確定的情況下,，企業(yè)對(duì)成本的控制應(yīng)著眼于每項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生的成本，也就是日常管理成本,。企業(yè)日常成本管理的建議主要是針對(duì)經(jīng)常被企業(yè)忽視的日常開支,。

建議書一般由標(biāo)題、稱呼,、正文,、結(jié)尾、落款幾部分構(gòu)成,。

1. 標(biāo)題,。一般在第一行中間寫上“建議書”字樣。有的建議書還寫上建議的內(nèi)容,。

2. 稱呼,。建議書要求注明受文單位的名稱或個(gè)人的姓名，要在標(biāo)題下隔兩行頂格寫,，后加冒號(hào),。

3. 正文。建議書正文由以下3部分構(gòu)成,。

（1）要先闡明提出建議的原因,、理由以及自己的目的、想法,。這樣往往可以使受文單位或個(gè)人從實(shí)際出發(fā)，考慮建議的合理性,，為采納建議打下基礎(chǔ),。

（2）建議的具體內(nèi)容。一般建議的內(nèi)容要分條列出,，這樣比較醒目,。建議要具體明確、切實(shí)可行,。

（3）提出自己希望被采納的想法,，但同時(shí)也應(yīng)謹(jǐn)慎虛心，不說(shuō)過(guò)激的話,，不用命令的語(yǔ)氣,。

4. 結(jié)尾,。結(jié)尾一般是表達(dá)敬意或祝愿的話。

5. 落款,。落款要署上提建議的單位或個(gè)人的名稱,，并署上成文日期。

要想提出有價(jià)值的日常成本管理建議,，要注意以下幾點(diǎn),。

1. 要抓住日常成本細(xì)節(jié)，因?yàn)槿粘＜?xì)節(jié)所節(jié)省的錢是可以聚沙成塔的,；

2. 需要加強(qiáng)企業(yè)每位成員的節(jié)約意識(shí),，這樣才能使每一分錢的投入都獲得最大的回報(bào)；

3. 日常成本出現(xiàn)在辦公設(shè)備和原材料采購(gòu),、人力資源管理,、辦公設(shè)備使用、存貨管理,、能源使用,、安全管理、差旅交通,、收款和付款,、物品寄送等企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中。

財(cái)務(wù)管理建議書篇六

尊敬的董事長(zhǎng)：

你們好,！

很榮幸能服務(wù)于xx建設(shè)集團(tuán)有限,！

時(shí)間飛快我加入xx已經(jīng)十年多時(shí)間，很高興看到不斷的壯大,，每年業(yè)績(jī)斐然,，這已經(jīng)解決了企業(yè)的生存問(wèn)題，可能也另同行望塵莫及,，這也是一個(gè)企業(yè)的生存之本,。在這種另人欣喜的情況下，我們的管理層仍然能居安思危,，在的管理上提出了更高的要求,，這也是我堅(jiān)持服務(wù)于的原因之一。因此,，基于對(duì)了解,，在此提出一下建議。以下建議出于本人對(duì)本職工作的充分重視,，真誠(chéng)希望能夠?qū)Φ陌l(fā)展有所裨益,，希望走得更穩(wěn)鍵走得更遠(yuǎn)，因此若有言辭不妥之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多多諒解,。

回想起剛進(jìn)的時(shí)候,，我從最底層的電工而至今日不斷的得到完善，崗位責(zé)任的不斷的變換,、欣喜之余對(duì)的各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行,，每每感覺收效甚微，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到預(yù)期效果,，經(jīng)過(guò)幾年的聯(lián)營(yíng),，回過(guò)頭看還得回到起點(diǎn)：組織構(gòu)架的完善，必須的制定崗位責(zé)任制,、必須從的各項(xiàng)管理制度做起,。有規(guī)矩才有方圓，我想所有的企業(yè)管理人員都能夠認(rèn)識(shí)到制度對(duì)企業(yè)管理的重要性,。當(dāng)然我們的組織架構(gòu)還是實(shí)際存在,，企業(yè)管理制度也是實(shí)際存在的，然而,，在這段時(shí)間的一建工作,，經(jīng)常出現(xiàn)遇到問(wèn)題時(shí)找不到相關(guān)的制度或處理問(wèn)題的依據(jù)，需要不得不補(bǔ)充,、修訂或制定新的管理制度,，比如項(xiàng)目責(zé)任制管理、項(xiàng)目宿舍管理,、項(xiàng)目門衛(wèi)管理,、辭工管理等等，但這種頭痛醫(yī)頭,，腳痛醫(yī)腳的方式畢竟不是長(zhǎng)久之計(jì),。我們xx集團(tuán)的組織架構(gòu)在以前聯(lián)營(yíng)時(shí)可能適用，大家都靠自身的自覺性或?qū)ζ髽I(yè)的忠誠(chéng)度的不同來(lái)約束自己的行為,，依據(jù)自身素養(yǎng)來(lái)為企業(yè)盡職盡責(zé)地做事,，但企業(yè)發(fā)展了，新鮮的血液被注進(jìn)了,，不同地域,、不同價(jià)值觀、不同素養(yǎng)的人又組合到一起,，規(guī)模擴(kuò)大了,，組織構(gòu)架就隨之會(huì)引起變化,。我們就必須調(diào)整我們以往的組織架構(gòu),，重新明確新的崗位職責(zé)，以往“人管人”的方式無(wú)法適用我們的管理，取而代之的是應(yīng)該是用“制度管人”,。

首先從組織構(gòu)架的設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)起,，按我們企業(yè)的特點(diǎn)和規(guī)模，應(yīng)該實(shí)行的是總經(jīng)理向董事會(huì)負(fù)責(zé)制,，然后實(shí)行崗位責(zé)任制,，編制的組織機(jī)構(gòu)圖，作為股東或董事會(huì)成員,，可以在企業(yè)任職,，但其權(quán)限不能超越自己的崗位職責(zé)，更不能凌駕于總經(jīng)理之上,，除非在股東會(huì)議才能行使自己作為股東的權(quán)利,。如果每個(gè)股東都同總經(jīng)理?yè)碛型瑯拥臋?quán)限直接參與企業(yè)的日常管理，那勢(shì)必會(huì)給的管理造成一定上的混亂,，也讓的管理人員無(wú)所適從,，不知道該向那位負(fù)責(zé)，該向那位匯報(bào)工作,，該接受那位的工作指示————而往往股東們并不一定能做到?jīng)Q策或意見一致,。

有了適宜的組織架構(gòu)，就應(yīng)按照每個(gè)崗位的特點(diǎn)要求進(jìn)行因崗定人,，一建的所有項(xiàng)目個(gè)體而不能像封建帝王一樣,，給參與創(chuàng)業(yè)的員工或親友分侯加爵，排座次,，安排到一些管理崗位,。中國(guó)有句古話：兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩,，不稱職的一個(gè)管理人員,，不僅影響自己的團(tuán)隊(duì)，甚至?xí)苯佑绊懙恼w經(jīng)營(yíng)績(jī)效,，管理界的著名的“木桶效應(yīng)”就很直接的說(shuō)明了這一問(wèn)題,。

有了完善的組織構(gòu)架，就需要建立適宜的管理制度,。在制定制度的過(guò)程中,，公正（含有公平與正義之意）的精神，從制度建設(shè)角度來(lái)說(shuō)應(yīng)該是一切制度的本質(zhì)特征,。制度的公正性不僅要在制定是表現(xiàn)出來(lái),，更要在執(zhí)行中要表現(xiàn)出來(lái)，在同一個(gè)管理制度下,，如果在處理問(wèn)題時(shí)不能一視同仁,，甚至出現(xiàn)一些特權(quán)階層,，那么制度存在的必要性，或者執(zhí)行力度就會(huì)面臨嚴(yán)重的考驗(yàn),，會(huì)出現(xiàn)員工對(duì)制度置若罔聞,，甚至對(duì)抗制度的執(zhí)行。

在企業(yè)管理制度建設(shè)的指導(dǎo)思想中,，如果員工的一切活動(dòng)都是與金錢直接掛鉤的,，人格、成長(zhǎng),、心理,、精神、信仰完全被置于一邊,，企業(yè)精神,，自然就在多勞多得的效率口號(hào)下被拋棄了。適宜的管理制度不僅會(huì)成為管理人員們?nèi)粘９芾淼牡昧ぞ?，也?huì)成為獨(dú)特企業(yè)文化形式的表現(xiàn),，而企業(yè)文化的靈魂就是企業(yè)精神。如果用更普通的詞觀念來(lái)概括,，那么所有有關(guān)企業(yè)文化的問(wèn)題歸根到底還是回到四個(gè)字上“價(jià)值觀念”,，它應(yīng)包含最基本和絕對(duì)的管理哲學(xué)思想：人道和公平。觀念決定一切,，沒有觀念上的完整性,、系統(tǒng)性，管理制度就是隨意的,，企業(yè)管理不可能有生命力和持久性和連續(xù)性,；而在觀念上具有決定作用的往往是企業(yè)的決策層。我們都知道花無(wú)百日紅,、企業(yè)無(wú)永遠(yuǎn)盛,，如果一個(gè)企業(yè)僅僅是靠金錢作為與員工的唯一紐帶，企業(yè)不能保證自己的工資水平永遠(yuǎn)高于別人,，永遠(yuǎn)沒有低谷,，這種純粹的金錢關(guān)系也會(huì)被更強(qiáng)大的金錢所打敗：高素質(zhì)核心員工逐利而走,，在工資水平差不多的情況下大多數(shù)員工會(huì)選擇較好人文環(huán)境的企業(yè),，其結(jié)果就是很高的員工流動(dòng)率！企業(yè)花大量時(shí)間,、金錢培養(yǎng)的員工離職,，會(huì)使得企業(yè)經(jīng)常處于不穩(wěn)定中，維持現(xiàn)狀就是一個(gè)無(wú)可奈何的選擇,，提高發(fā)展就只能隨遇而安了,。

現(xiàn)在我們xx的員工的工資并不是很低,，但為何員工的流動(dòng)性很大？目前我們的企業(yè)管理隨意性比較強(qiáng),，在一些事件的處理中，缺乏客觀,、公正性,，這不僅帶來(lái)相互的對(duì)立性，也帶來(lái)負(fù)面效應(yīng),。在員工的工資與職務(wù)升遷方面,，缺乏一個(gè)公平、嚴(yán)格,、透明的制度,，沒有讓員工看到自己的發(fā)展方向，也無(wú)從給他樹立一個(gè)奮斗的崇高目標(biāo),，更沒有一個(gè)統(tǒng)一員工思想與價(jià)值觀的信仰來(lái)凝聚所有人的理想,，導(dǎo)致了部分管理人員的思想混亂、以自我為中心,，在這樣的企業(yè)管理狀態(tài)中,，我們xx一建如何能夠建設(shè)一支一流的員工隊(duì)伍而立于不敗之地呢？

本人向提出以上建議,，并非是對(duì)企業(yè)有什么成見或不好的看法,，我們xx能做到今天的規(guī)模，還是有很多很多值得我們自豪和繼續(xù)發(fā)揚(yáng)得地方,。我上面說(shuō)到的方方面面,，也許是在建筑企業(yè)中國(guó)黨同存在的，可能更是一些民營(yíng)企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象,。但是在產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化,、利潤(rùn)嚴(yán)重下滑、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的今天,，我們只有加強(qiáng)管理,，提升自己企業(yè)的管理水平，才能切實(shí)的提升自己的經(jīng)營(yíng)績(jī)效,，使自己的企業(yè)永出不敗之地,。

財(cái)務(wù)管理建議書篇七

您好！

上次我們交流之后,，我對(duì)公司的業(yè)務(wù)范圍,，以及財(cái)務(wù)狀況，有了一個(gè)初步的了解,，現(xiàn)就陳總提出的三個(gè)方面,，謹(jǐn)慎的提出我的幾點(diǎn)建議：

1,、 對(duì)內(nèi)內(nèi)控方面：

對(duì)內(nèi)，我們除了項(xiàng)目預(yù)算之外,，還需要建立健全完善的內(nèi)部預(yù)算機(jī)制,，對(duì)于管理費(fèi)用，銷售費(fèi)用的控制,，我們需要有年度財(cái)務(wù)預(yù)算,，季度的，月度的,，每個(gè)所屬部門,，都需要定期的上報(bào)本部門本月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和資金計(jì)劃，使得一切費(fèi)用的發(fā)生,，是在預(yù)算之內(nèi),，特殊情況需要超出預(yù)算的，必須經(jīng)過(guò)部門負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)審查,，通過(guò)之后,，才可以發(fā)生。對(duì)于管理費(fèi)用中的特定項(xiàng),，比如業(yè)務(wù)招待費(fèi),，差旅費(fèi)等等的發(fā)生，應(yīng)當(dāng)先申請(qǐng),，控制在在規(guī)定額度之內(nèi),。

2、 對(duì)外融資方面：

首先,，我不是非常的了解公司當(dāng)前的資產(chǎn)負(fù)債率,，當(dāng)然，如果傳統(tǒng)的融資模式已經(jīng)考慮過(guò)了,，那么,，我們現(xiàn)在可以考慮項(xiàng)目擔(dān)保的融資模式，目前我接洽的并且關(guān)系非常親近的融資機(jī)構(gòu)有瑞橋擔(dān)保,，新華信托,，華夏銀行加州支行等。對(duì)于反擔(dān)保措施的考慮上,，不是大的問(wèn)題,，我們最近才做了一個(gè)1000萬(wàn)的擔(dān)保貸款，擔(dān)保公司和銀行的合作業(yè)務(wù)之中,，我們可以利用擔(dān)保公司的需求,，借我們

的項(xiàng)目，去實(shí)現(xiàn)這個(gè)融資,，比如,，擔(dān)保公司也需要從銀行融資出去,，他們的主要業(yè)務(wù)，就是對(duì)外放息,，我們與擔(dān)保公司合作,，貸出的資金，各用一半或者是各用一部分,，這就是擔(dān)保公司的需求,，在這樣的合作模式之下，反擔(dān)保措施,，就會(huì)成為一個(gè)形式化的東西，當(dāng)然,，這樣就要求項(xiàng)目必須可靠,，對(duì)于還款的保障必須嚴(yán)格。目前,，就我了解的公司狀況來(lái)說(shuō),，不必走信托渠道去融資，一個(gè)原因,，是規(guī)模不能達(dá)到信托的要求,，再者是信托融資成本過(guò)高。

3,、 內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

內(nèi)部一個(gè)完整的財(cái)務(wù)體系,，需要設(shè)立這幾個(gè)崗位：主辦會(huì)計(jì)，主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)部全面的財(cái)務(wù)核算,，根據(jù)既定的公司財(cái)務(wù)制度,，審核所有成本費(fèi)用，參與審核內(nèi)部預(yù)算及項(xiàng)目預(yù)算,，參與審定資金計(jì)劃,，編制公司全面經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)報(bào)告，定期提交公司總經(jīng)理和董事長(zhǎng)關(guān)于公司經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)成果報(bào)告,；根據(jù)預(yù)算和資金計(jì)劃,，提出資金使用的預(yù)警報(bào)表，以及內(nèi)部財(cái)務(wù)檔案的管理,；對(duì)外會(huì)計(jì),，主要負(fù)責(zé)納稅申報(bào)，融資報(bào)表的編制,，配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所完成公司的融資審計(jì)報(bào)告以及年度審計(jì)報(bào)告,，參與內(nèi)部預(yù)算和項(xiàng)目預(yù)算的核價(jià)工作；負(fù)責(zé)公司對(duì)外銷售發(fā)票的開具等等,；預(yù)算員,，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目預(yù)算,，和公司財(cái)務(wù)預(yù)算，一方面根據(jù)定額,，但也要結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際情況,，編制的預(yù)算，最大可能的貼合市場(chǎng)實(shí)際,，參與材料的實(shí)際市場(chǎng)核價(jià),，并簽署意見，出納,，主要銀行現(xiàn)金事務(wù),，現(xiàn)金銀行日記賬等等，日常費(fèi)用的收支,，定期與會(huì)計(jì)核對(duì),，配合公司內(nèi)部審計(jì)，包括現(xiàn)金銀行帳的審計(jì)工作,；財(cái)務(wù)總監(jiān),，負(fù)責(zé)編

制公司的年度，季度財(cái)務(wù)預(yù)算,，確定對(duì)外融資方案,，指導(dǎo)會(huì)計(jì)完成融資機(jī)構(gòu)所需要的資料，審核成本,，費(fèi)用,，審核內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告，審定資金計(jì)劃,；對(duì)于應(yīng)收,，應(yīng)付等款項(xiàng)的管理等等。

這樣的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)組合,，要能相互配合,，財(cái)務(wù)工作，尤其在融資方面的工作,，需要和公司行政等部門密切配合的,，因此每個(gè)崗位都需要有良好的溝通能力和協(xié)作精神，作為財(cái)務(wù)管理崗位應(yīng)和公司領(lǐng)導(dǎo)緊密溝通,，因?yàn)槊總€(gè)崗位都需要在職責(zé)明確,，制度明確的基礎(chǔ)上，才能做的更好,，怎么分工,，怎么協(xié)作，這是領(lǐng)導(dǎo)層在制定游戲規(guī)則上，應(yīng)該多方面考慮的問(wèn)題,，建立起良好的協(xié)作平臺(tái),，團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力就會(huì)提升，工作的效率,，也才能夠提高,。

以上，是對(duì)陳總提出的三個(gè)問(wèn)題的簡(jiǎn)要回答,。當(dāng)然,，財(cái)務(wù)管理方面，還有不可或缺的一個(gè)方面,，就是稅籌,，因?yàn)樵谏洗魏完惪偟慕涣髦校抑?，整個(gè)公司是多元化的公司,，在這個(gè)方面，我想,，一定會(huì)有稅籌的空間,，但是對(duì)于這個(gè)問(wèn)題,，我的建議,，是聘請(qǐng)稅務(wù)師事務(wù)所，給我們做一次全面的稅務(wù)策劃,，找出其中可以利用的稅籌空間,，稅務(wù)籌劃，我個(gè)人認(rèn)為,，這不是一個(gè)人能完成的事情,，集思廣益，一次性支出,，長(zhǎng)久性受益,，因此，專業(yè)的團(tuán)隊(duì),，做出的方案,，我會(huì)認(rèn)為，是相對(duì)準(zhǔn)確有效的,。

財(cái)務(wù)管理建議書篇八

第一個(gè)問(wèn)題：如何對(duì)待和處分違紀(jì)的學(xué)生,？

學(xué)生違反紀(jì)律一定要受到紀(jì)律處分，這一點(diǎn)可以說(shuō)是天經(jīng)地義,，但是怎么樣才能使受到處分的學(xué)生心悅誠(chéng)服的接受處罰而不至于產(chǎn)生消極的抵觸情緒呢,？學(xué)生違反紀(jì)律本身就是一件不好的事情，我們班主任怎樣將這些不好的事情巧妙的轉(zhuǎn)變?yōu)楹檬拢孔罱鼛啄陙?lái),，我在班上大力推行這樣一種處罰方式：對(duì)違反紀(jì)律情節(jié)比較輕的學(xué)生,，我罰他上講臺(tái)唱一首好聽的歌或者將一個(gè)動(dòng)聽的故事，對(duì)于違反紀(jì)律情節(jié)比較嚴(yán)重的學(xué)生我罰他們用正楷字寫一份內(nèi)200字左右的違紀(jì)心理報(bào)告,，描述他當(dāng)時(shí)的違紀(jì)心理,，是心理報(bào)告書不是保證書更不是檢討書。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的`實(shí)踐后,，我發(fā)現(xiàn)這種處罰方式的效果比以前明顯好了很多,。

第二個(gè)問(wèn)題：如何批評(píng)學(xué)生，怎樣才能夠令學(xué)生虛心接受批評(píng),？

“退三進(jìn)一”,，我們批評(píng)學(xué)生一個(gè)缺點(diǎn)的時(shí)候不妨先表?yè)P(yáng)他的三個(gè)優(yōu)點(diǎn)，此謂之“退三進(jìn)一”,。每一個(gè)學(xué)生都有自己的優(yōu)點(diǎn),，作為班主任應(yīng)該善于捕捉每一個(gè)學(xué)生身上的閃光點(diǎn)，雖然可能只是一個(gè)小小的閃光點(diǎn),，但很有可能你通過(guò)這個(gè)小小的閃光點(diǎn)可以挖掘出埋藏在他心里頭的大金礦,。

第三個(gè)問(wèn)題：如何營(yíng)造良好的班級(jí)氣氛？

積極的人象太陽(yáng),，照到哪里哪里亮,；消極的人象月亮，初一十五不一樣,。自從開學(xué)的第一天我就把這樣一個(gè)理念教給了全班學(xué)生,，這個(gè)理念一直貫穿于我治理班級(jí)的整個(gè)過(guò)程中。為了配合這個(gè)理念,，我自己為班級(jí)設(shè)計(jì)了兩套獨(dú)特的掌聲,，一套是用來(lái)鼓勵(lì)自己的，一套是用來(lái)鼓勵(lì)他人的,，通過(guò)這些理念和掌聲,，激發(fā)學(xué)生的斗志。學(xué)習(xí)上我大張旗鼓的鼓勵(lì)學(xué)生向老師發(fā)問(wèn)甚至是發(fā)難,，要問(wèn)到所有的科任老師當(dāng)場(chǎng)回答不出你的問(wèn)題,、滿頭大汗的時(shí)候才算真正的動(dòng)了腦筋。紀(jì)律上 “先專政后民主”,，一個(gè)班級(jí)必須要有鐵的紀(jì)律,，一切行動(dòng)聽指揮，步調(diào)一致才能得勝利,。凡是違反紀(jì)律的學(xué)生一定要受到紀(jì)律處分,，而且班主任一定要堅(jiān)守自己的原則，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則，那么你將變成一個(gè)沒有原則的人,。在你處理違紀(jì)的過(guò)程中,，必然會(huì)有少數(shù)學(xué)生對(duì)于處理不滿意，那么班主任在這個(gè)時(shí)候應(yīng)該馬上進(jìn)行疏導(dǎo)工作,，這就是“法”和“情”的關(guān)系,，法律不外乎人情，我們先將法律在講人情,，這是班主任的工作原則,。

第四個(gè)問(wèn)題：如何正確的引導(dǎo)班級(jí)輿論？

班主任在教育,、教學(xué),、生活和各項(xiàng)活動(dòng)中，根據(jù)是非標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行褒貶,，該肯定的就肯定,，并給予適當(dāng)?shù)谋硌莺酮?jiǎng)勵(lì)；該否定的就否定,，并給予適當(dāng)?shù)呐u(píng)和教育,，在全班形成一種能夠扶持正氣、伸張正義,、制止錯(cuò)誤思想,、阻止不道德現(xiàn)象的集體輿論。這種集體輿論不是班主任的單向灌輸,，而是建立在全班占?jí)旱苟鄶?shù)的正確認(rèn)識(shí)與言論基礎(chǔ)上,，具有同一性,、扶正性和對(duì)全班成員都有感染力和道德上的約束力,，在具體實(shí)施的過(guò)程中我的方法是借力用力，借助集體的力量,。

第五個(gè)問(wèn)題：如何培養(yǎng)一支高效率的班干部隊(duì)伍,？

班主任,、班干部及學(xué)生三者之間的關(guān)系如同傘柄,、支架和布,，一個(gè)再好的傘柄如果沒有支架的支撐是無(wú)論如何也撐不起一片天空的,。我用給班干部戴高帽子的方法來(lái)培養(yǎng)班干部,，這一招還是蠻有用的,。我以前也用過(guò)這種方法,，主要是自己在時(shí)間和場(chǎng)合上把握得不夠好,，經(jīng)常在公共場(chǎng)合給班干部雖然可以激勵(lì)班干部的斗志,，但是無(wú)意中也會(huì)引起另外一部分學(xué)生的不滿情緒,，認(rèn)為老師過(guò)分夸大班干部的作用，后來(lái)由公開場(chǎng)合逐漸變?yōu)榈叵拢o班干部帶高帽子后班干部的做事情的積極性高漲,。但每一個(gè)人的情緒不可能永遠(yuǎn)高漲,，班干部遇到挫折的時(shí)候也很容易沮喪，這個(gè)時(shí)候班主任應(yīng)該教他們一些工作方法和技巧,。

財(cái)務(wù)管理建議書篇九

一,、管理建議對(duì)審計(jì)報(bào)告的影響

《獨(dú)立審計(jì)實(shí)務(wù)公告第2號(hào)——管理建議書》（以下簡(jiǎn)稱實(shí)務(wù)公告2）規(guī)定：管理建議書是指注冊(cè)會(huì)計(jì)師針對(duì)審計(jì)過(guò)程中注意到的、可能導(dǎo)致被審計(jì)單位會(huì)計(jì)報(bào)表產(chǎn)生重大錯(cuò)報(bào)或漏報(bào)的內(nèi)部控制重大缺陷提出的書面建議,。從定義來(lái)看,，管理建議書描述的重大控制缺陷可能會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)報(bào)表的錯(cuò)報(bào)或者漏報(bào)，從而影響審計(jì)意見的準(zhǔn)確性,，因此在出具管理建議書時(shí),，

注冊(cè)會(huì)計(jì)師要充分考慮對(duì)審計(jì)意見的影響。

一方面,，可能存在審計(jì)意見不準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn),，如管理建議書提到的已被利用的重大缺陷，是否導(dǎo)致會(huì)計(jì)報(bào)表出現(xiàn)未調(diào)整的重大差錯(cuò),、而審計(jì)報(bào)告未加以披露的風(fēng)險(xiǎn),；另一方面，可能存在審計(jì)程序執(zhí)行不足從而導(dǎo)致審計(jì)證據(jù)不足的風(fēng)險(xiǎn),，如管理建議書提到的可能會(huì)被利用的重大控制缺陷,，而未履行充分、完整的審計(jì)程序,，只是以較小,、具有代表性的樣本量，或者用其他測(cè)試來(lái)替代應(yīng)履行的實(shí)質(zhì)性測(cè)試,。通過(guò)下面的案例1,，可進(jìn)一步證實(shí)當(dāng)發(fā)現(xiàn)重大控制

缺陷時(shí)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師潛在的風(fēng)險(xiǎn),。

案例1：注冊(cè)會(huì)計(jì)師甲在管理建議書中提到,，a公司銀行存款的對(duì)賬工作由出納完成，出納從銀行取回對(duì)賬單,，并編制余額調(diào)節(jié)表,。會(huì)計(jì)僅對(duì)調(diào)節(jié)表進(jìn)行了簡(jiǎn)單復(fù)核，未對(duì)未達(dá)賬項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真的審核,。注冊(cè)會(huì)計(jì)師建議a公司派獨(dú)立的第三人認(rèn)真完成銀行的對(duì)賬工作,。兩個(gè)月后，a公司擬采納注冊(cè)會(huì)計(jì)師的建議時(shí)發(fā)現(xiàn)出納潛逃,，在會(huì)計(jì)對(duì)賬后才知道,，出納已通過(guò)盜蓋公章的方式多次私開現(xiàn)金支票,，至對(duì)賬日累計(jì)未歸還金額高達(dá)500萬(wàn)元，其中截至年報(bào)審計(jì)的期末時(shí)點(diǎn),，已造成350萬(wàn)元資金虧空,。a公司管理層認(rèn)為，注冊(cè)會(huì)計(jì)師甲明知該公司銀行對(duì)賬制度存在重大缺陷,，在審計(jì)中,，對(duì)賬單的審核和銀行詢證等審計(jì)程序仍完全依賴出納完成，沒有派人參與函證,，對(duì)賬單的審核也過(guò)于草率,，從而使得管理層未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)出納舞弊，會(huì)計(jì)師事務(wù)所及注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)承擔(dān)重大過(guò)失責(zé)任,。其后經(jīng)律師協(xié)調(diào),，強(qiáng)調(diào)了會(huì)計(jì)責(zé)任和審計(jì)責(zé)任的不同，免除了注冊(cè)會(huì)計(jì)師的責(zé)任,，但是,，該事項(xiàng)影響了會(huì)計(jì)師事務(wù)所以及

注冊(cè)會(huì)計(jì)師甲的執(zhí)業(yè)信譽(yù)，破壞了與相關(guān)客戶的長(zhǎng)期合作關(guān)系,。

二,、建議的合理性方面

審計(jì)的鑒證職能使注冊(cè)會(huì)計(jì)師與被審計(jì)單位之間容易形成不對(duì)等的溝通關(guān)系，而管理建議書的單純服務(wù)職能會(huì)化解這一問(wèn)題,，使得注冊(cè)會(huì)計(jì)師與客戶保持長(zhǎng)期合作關(guān)系,。因此，作為服務(wù)的手段,，管理建議書要使管理層“有興趣”地讀下去,，應(yīng)避免以下兩方面問(wèn)題：

（一）不分問(wèn)題的主次、輕重而一味堆砌,。過(guò)分強(qiáng)調(diào)管理中可能存在的細(xì)節(jié)問(wèn)題,，而不是考慮問(wèn)題能否引起管理當(dāng)局足夠的重視。實(shí)務(wù)公告2中提到,，管理建議書中反映的內(nèi)部控制缺陷可按其對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表的影響程度排列,。當(dāng)存在較多的內(nèi)部控制缺陷時(shí),，常見的書寫次序

是先按業(yè)務(wù)項(xiàng)目的重要性歸集,，再按同一業(yè)務(wù)項(xiàng)目的控制缺陷的重要性排序。

（二）不切實(shí)際,，不考慮控制的成本,。追加的業(yè)務(wù)控制都要考慮操作環(huán)節(jié)的人工成本和時(shí)間成本，在提出建議時(shí),，應(yīng)當(dāng)權(quán)衡新增成本與失控成本,。注冊(cè)會(huì)計(jì)師在必要時(shí),，可以著重強(qiáng)調(diào)失控時(shí)將出現(xiàn)的重大舞弊引發(fā)的資金或者實(shí)物資產(chǎn)的損失額。同時(shí),，注冊(cè)會(huì)計(jì)師還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步了解,，導(dǎo)致一些關(guān)鍵控制點(diǎn)控制缺失的原因，是否由相關(guān)人員的品質(zhì),、專業(yè)知識(shí)以及與管理層的關(guān)系引起,。此時(shí)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)進(jìn)一步評(píng)價(jià)相關(guān)缺失對(duì)整個(gè)控制過(guò)程的影響,，從

而提出更具合理性,、針對(duì)性的控制建議。

三,、建議的表述方面

外部審計(jì)報(bào)告是標(biāo)準(zhǔn)的,、模板式的簡(jiǎn)式報(bào)告，審計(jì)報(bào)告準(zhǔn)則中規(guī)定了范圍段,、意見段等樣式,，也對(duì)報(bào)告的一些措詞進(jìn)行了規(guī)范，而管理建議書除了少部分的標(biāo)準(zhǔn)段外,，大部分表述內(nèi)容均由注冊(cè)會(huì)計(jì)師“獨(dú)立”完成,。因此，管理建議書的表述進(jìn)一步考驗(yàn)了注冊(cè)會(huì)計(jì)師的業(yè)務(wù)

能力,。下面筆者針對(duì)從業(yè)中常見的,、帶有某種職業(yè)傾向性的表述加以說(shuō)明。

（一）數(shù)字的引用,?；趯徲?jì)的習(xí)慣，注冊(cè)會(huì)計(jì)師通常會(huì)讓“數(shù)字”說(shuō)話,。數(shù)字的引用在評(píng)價(jià)和分析內(nèi)部控制的影響時(shí)是必要的,，且更具說(shuō)服力。但由于管理建議書主要是對(duì)于內(nèi)控的評(píng)價(jià),，所以應(yīng)該以文字描述為主,，而數(shù)字只是起輔助作用，不應(yīng)作為描述的主要手段,。

（二）過(guò)程的表述,。在一些管理建議書中，只是強(qiáng)調(diào)了一些控制缺失的后果,，并沒有說(shuō)明企業(yè)目前的控制措施和關(guān)鍵控制點(diǎn),。這種表述不利于管理層了解原先控制的不足之處，從而造成管理建議書過(guò)于“理論化”而不可行,。這種情況將影響建議整改的有效性,，不利于次年審計(jì)工作的開展,。通過(guò)案例2的兩種表述方式的比較，可以看出第二種表述顯然更為恰當(dāng)和

合理,。

案例2：在對(duì)a公司20xx年度報(bào)表審計(jì)過(guò)程中,，注冊(cè)會(huì)計(jì)師甲發(fā)現(xiàn)a公司資金周轉(zhuǎn)產(chǎn)

生困難，主要是由于存貨周轉(zhuǎn)變慢引起（存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)上年為60天,，而本年為180天）,。在進(jìn)一步的審計(jì)中了解到，a公司主要材料是鋼材等,，由于鋼材市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)較大,，a公司

管理層認(rèn)為，需要增加安全庫(kù)存量,，以降低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn),。

寫法一：貴公司的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)本年度為180天，是上年度60天的3倍,，導(dǎo)致今年的

庫(kù)存占用了較多的資金,，使流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難，并影響了短期融資能力,。

寫法二：由于鋼材市場(chǎng)價(jià)格變化大,，貴公司管理層認(rèn)為，有必要增加安全庫(kù)存量,，以降低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn),。但貴公司將存貨安全庫(kù)存量提高到上年的3倍的決策并沒有考慮流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)情況，由于缺乏系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和成本測(cè)算管理,，貴公司對(duì)存貨的管理可能會(huì)對(duì)現(xiàn)有的流動(dòng)

資金周轉(zhuǎn)帶來(lái)不利影響,，并進(jìn)一步削弱貴公司的短期融資能力。

四,、溝通與糾正方面

（一）溝通的方式,。越級(jí)、突發(fā)的溝通可能有利于樹立注冊(cè)會(huì)計(jì)師在財(cái)務(wù)人員,、業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門的權(quán)威,。因此有些注冊(cè)會(huì)計(jì)師喜歡用這種溝通方式，以達(dá)到對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)部門的震懾作用,，有利于次年審計(jì)工作的配合和效率,。但是得到業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員的認(rèn)可是向上溝通的基礎(chǔ)，一旦不確切的意見在管理層面前遭到否定,，則會(huì)損壞注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)的權(quán)威性,，破壞執(zhí)業(yè)形象，并且使以后的溝通產(chǎn)生不必要的阻力,。因此,，筆者認(rèn)為，管理建議的溝通方式應(yīng)當(dāng)自下

而上,。

（二）管理當(dāng)局的意見,。實(shí)務(wù)公告2規(guī)定，管理建議書的受件人是“管理當(dāng)局”,。但在企業(yè)具體工作中,，管理建議書的使用范圍并不局限于管理當(dāng)局，可能會(huì)由管理當(dāng)局提交到董事會(huì)或股東大會(huì)審議,。這就要求注冊(cè)會(huì)計(jì)師在出具相關(guān)管理建議書時(shí),，必須就缺陷與管理層進(jìn)行充分溝通，同時(shí)也要就相關(guān)缺陷擬采取的控制措施進(jìn)行溝通,。具體操作上,，可以在管理建議書中直接記錄管理層對(duì)相關(guān)缺陷及建議的書面意見，這也等于給管理當(dāng)局增加了一個(gè)書面解釋的機(jī)會(huì),，對(duì)于注冊(cè)會(huì)計(jì)師而言則可避免突發(fā)的溝通分歧,。案例3是一個(gè)反面案例，進(jìn)一

步說(shuō)明了書面溝通意見的重要性,。

案例3：注冊(cè)會(huì)計(jì)師甲在審計(jì)a公司時(shí)發(fā)現(xiàn),，應(yīng)收賬款借方入賬憑證后附有合同、發(fā)票存根等,，未見賒銷的授權(quán)審批單,，由此，認(rèn)為a公司的賒銷管理缺乏必要的控制,。在與a公司財(cái)務(wù)主管溝通時(shí),，財(cái)務(wù)主管認(rèn)為這項(xiàng)控制屬于業(yè)務(wù)范疇，對(duì)此并不知悉,，注冊(cè)會(huì)計(jì)師甲也未就此再與銷售部門人員進(jìn)一步溝通,，在向公司管理層反饋時(shí)，直接提及“公司未制訂有

關(guān)賒銷管理制度”,，當(dāng)時(shí)就受到分管銷售的副總的反駁,，認(rèn)為注冊(cè)會(huì)計(jì)師甲的觀點(diǎn)并不準(zhǔn)確，公司對(duì)相關(guān)賒銷管理雖未制訂書面的制度,，但實(shí)際操作中有書面授權(quán),，只是書面授權(quán)的單據(jù)未正式傳遞到財(cái)務(wù)部門，因此不能認(rèn)定為相關(guān)控制缺失,。同時(shí),，由于分管銷售副總的異議，公司管理層對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師甲提出的控制管理措施產(chǎn)生了不信任,，影響了其后的溝通,。

財(cái)務(wù)管理建議書篇十

如果說(shuō)企業(yè)財(cái)富的一半來(lái)至于合同,，那么企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)大部分也來(lái)至于合同。經(jīng)過(guò)改革開放三十年的發(fā)展,，我國(guó)企業(yè)合同管理工作從無(wú)到有,、從小到大，取得了很大的成就,，正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)都是深刻的,。縱觀現(xiàn)狀,，我國(guó)企業(yè)合同管理工作仍然存在不少問(wèn)題,。筆者按照合同管理的不同階段分別列述。

(一)簽訂階段常見的問(wèn)題有：

1,、合同主體失當(dāng),。根據(jù)我國(guó)《合同法》的規(guī)定，合同當(dāng)事人主體合格,，是合同得以有效成立的前提條件之一,。而適格的主體，首要條件應(yīng)當(dāng)是具有相應(yīng)的民事權(quán)利能力和民事行為能力的合同當(dāng)事人,。實(shí)踐中主要應(yīng)防止兩種傾向：一是雖然具有上述兩種能力,，但不是合同當(dāng)事人，即當(dāng)事人錯(cuò)位,，也是合同主體不當(dāng),；二是雖然是合同當(dāng)事人，但卻不具有上述兩種能力,，同樣是合同主體不當(dāng),。

2、文字表述不嚴(yán)謹(jǐn),。不嚴(yán)謹(jǐn)就是不準(zhǔn)確,，容易發(fā)生歧義和誤解，導(dǎo)致合同難以履行或容易引起和制造合同爭(zhēng)議,。依法訂立的合同,，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)雙方的真實(shí)意思。而這種體現(xiàn)需要靠準(zhǔn)確明晰的合同文字作載體,。從這個(gè)意義上說(shuō),，合同講究咬文嚼字。

3,、合同條款不完整,。就是說(shuō)條款表述不全面，沒有窮盡當(dāng)事人的意思表示，其中有缺陷,、有漏洞,。常見的漏洞往往是違約責(zé)任。有些合同只講好話,，不講丑話,；只講君子語(yǔ),，避諱“小人言”,，不懂得簽合同應(yīng)當(dāng)“先小人后君子”的訣竅，一旦發(fā)生違約,，在合同中看不到違約如何處理的具體可操作條款,。

4、只有從合同而沒主合同,。主合同是指能夠獨(dú)立存在的合同,，如建筑工程總承包合同等。從合同是指以主合同的存在為前提才能成立的合同,，如建筑工程分承包合同,、保證合同、抵押合同等,。沒有主合同的從合同是沒有根據(jù)的合同,，是“無(wú)源之水”，而“無(wú)源之水”是不存在的,。實(shí)踐中往往發(fā)生合同效力方面的問(wèn)題,。

5、違法簽訂合同,。我國(guó)《合同法》第52條規(guī)定,，違反法律、行政法規(guī)的強(qiáng)制性規(guī)定簽訂的合同屬于無(wú)效合同,，而無(wú)效合同是不受法律保護(hù)的,。目前不少建筑施工企業(yè)所簽訂的合同，有些是以合法形式掩蓋非法目的的,，實(shí)質(zhì)也是無(wú)效合同,。

6、境外合同文本的疑問(wèn),。我國(guó)加入wto后,，有些合同使用境外文本。由于國(guó)情和語(yǔ)言文字不同,，加上翻譯問(wèn)題,，這些合同文本存在不少疑問(wèn)。對(duì)這些疑問(wèn)不能回避，必須在合同上加以澄清,，弄清其含義,，確定主文本或堵塞其漏洞，以免造成損失,。

(二)履約階段常見的問(wèn)題有：

1,、變更合同不及時(shí)。由于情勢(shì)變化,，在履約過(guò)程中合同變更是正常的事情,，問(wèn)題在于不少負(fù)責(zé)履約的管理人員缺乏這種及時(shí)變更的意識(shí)，結(jié)果導(dǎo)致了損失,。合同變更包括合同內(nèi)容變更和合同主體的變更兩種情形,。合同變更的目的是通過(guò)對(duì)原合同的修改，保障合同更好履行和一定目的的實(shí)現(xiàn),。

2,、履約書函不重視。在履約過(guò)程中及時(shí)地發(fā)出必要的書函,，是合同動(dòng)態(tài)管理的需要,，是履約的一種手段，也是建筑企業(yè)自我保護(hù)的一種招數(shù),，可惜這一點(diǎn)往往被忽視,，結(jié)果受到懲罰。

3,、履約不鑒證確認(rèn),。履約過(guò)程中的鑒證是一種正常行為。但有些公司的管理人員對(duì)此并不重視,，當(dāng)發(fā)生糾紛時(shí),，也因無(wú)法舉證而敗訴。

4,、忽視訴訟時(shí)效,。如：建筑行業(yè)被拖欠工程款的情況相當(dāng)嚴(yán)重，有些拖欠沒有訴諸法律,，但當(dāng)起訴時(shí)才發(fā)現(xiàn)已超過(guò)了兩年的訴訟時(shí)效,，無(wú)法挽回?fù)p失。超過(guò)了訴訟時(shí)效等于放棄債權(quán)主張,，等于權(quán)利人自行放棄了實(shí)體勝訴權(quán),。

5、合法權(quán)利不行使,。我國(guó)《合同法》賦予了合同當(dāng)事人的抗辯權(quán),，但大多數(shù)企業(yè)不會(huì)行使,。發(fā)包方不按合同約定支付進(jìn)度款，如：建筑公司可以行使抗辯權(quán)停工,，但卻沒有行使,，怕單方面停工要承擔(dān)違約責(zé)任，結(jié)果客觀上造成了墊資施工,，發(fā)包方的欠款數(shù)額愈來(lái)愈大,，問(wèn)題更難解決。

6,、不重視證據(jù)(資料)法律形式,。并不是所有書面證據(jù)都具有法律效力的。有效的證據(jù),，應(yīng)當(dāng)是原件的,、與事實(shí)有關(guān)的,、有蓋章和(或)簽名的,、有明確內(nèi)容的、未超過(guò)期限的,。不具備法律效力的書面證據(jù)只是廢紙一張,。

（三）合同管理全過(guò)程忽視企業(yè)法律顧問(wèn)的作用，只把法律顧問(wèn)作為“消防隊(duì)”對(duì)待,，法律顧問(wèn)沒有機(jī)會(huì)參與合同管理工作的全過(guò)程,，更不用說(shuō)建立以法律顧問(wèn)為主導(dǎo)的合同管理制度和模式的問(wèn)題。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)目的,，明確相互權(quán)利義務(wù)關(guān)系而簽訂的合同是民事合同，企業(yè)通過(guò)合同所確立的民事關(guān)系,，是—種受法律,、法規(guī)等保護(hù)的民事法律關(guān)系，企業(yè)通過(guò)簽訂合同建立民事法律關(guān)系的行為是一種民事法律行為,。由此可見,，由于合同本身的特征，決定了合同不同于企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)人事,、財(cái)務(wù)等管理工作,，已超越了企業(yè)自身的界限，使之成為一種受法律規(guī)范和調(diào)整的外部社會(huì)關(guān)系,，其間涉及大量的法律專業(yè)問(wèn)題,，所以合同管理應(yīng)由企業(yè)法律顧問(wèn)為主導(dǎo)。

企業(yè)合同管理應(yīng)采取企業(yè)法律顧問(wèn)為主導(dǎo)和各業(yè)務(wù)部門,、各單位分口管理的模式,。企業(yè)法律顧問(wèn)部門對(duì)企業(yè)合同的簽訂和履行負(fù)有咨詢、審查、監(jiān)督,、檢查和指導(dǎo)的職責(zé),。具體操作上，對(duì)合同實(shí)行分級(jí),、劃塊管理,，各業(yè)務(wù)部門(主要有供銷、基建,、技術(shù)等)和所屬各單位(若有,，主要是指各個(gè)分公司、駐外機(jī)構(gòu))作為臺(tái)同二級(jí)管理單位,，負(fù)責(zé)本部門,、本單位的合同簽訂和履行，并向法律顧問(wèn)定期通報(bào)有關(guān)合同的執(zhí)行情況,。具備條件的可以建立信息共享互通的內(nèi)部局域網(wǎng)聯(lián)系統(tǒng),。這樣．企業(yè)和所屬各部門、各單位對(duì)合同的管理做到機(jī)構(gòu),、人員,、制度三落實(shí)，形成完善的以法律顧問(wèn)為主導(dǎo)的企業(yè)合同管理體系,。

如前所述,，合同關(guān)系自始至終是一種法律關(guān)系，所以現(xiàn)代企業(yè)的合同管理也應(yīng)當(dāng)是自始至終的全過(guò)程,、系統(tǒng)性,、動(dòng)態(tài)性的管理。根據(jù)多年來(lái)我國(guó)企業(yè)的合同管理實(shí)踐,，合同管理應(yīng)做好如下幾項(xiàng)工作：

（一）制度保障優(yōu)先,。要實(shí)現(xiàn)對(duì)合同的全過(guò)程管理，使合同管理規(guī)范化,、科學(xué)化,、法律化，首先要從完善制度人手,，制定對(duì)本企業(yè)切實(shí)可行的合同管理制度,，使管理工作有章可循。合同管理制度的主要內(nèi)容應(yīng)包括：合同的歸口管理,，合同資信調(diào)查,、簽訂、審批,、會(huì)簽,、審查,、登記、備案,，法人授權(quán)委托辦法,，合同示范文本管理，合同專用章管理,，合同履行與糾紛預(yù)警和處理,，合同定期統(tǒng)計(jì)與考核檢查，合同管理人員培訓(xùn),，合同管理獎(jiǎng)懲與掛鉤考核,，企業(yè)法律顧問(wèn)在合同管理中的職責(zé)和義務(wù)等。企業(yè)通過(guò)建立合同管理制度,，做到管理層次清楚,、職責(zé)明確、程序規(guī)范,，從而使合同的簽訂,、履行、考核,、糾紛處理都處于有效的控制狀態(tài),。

（二）加強(qiáng)制度落實(shí)。加強(qiáng)人員的培訓(xùn)教育,。合同管理人員和簽約談判人員（含授權(quán)簽約代表）的業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低，直接影響著合同管理的質(zhì)量,。通過(guò)組織實(shí)施以法律顧問(wèn)為主導(dǎo)的合同管理法律知識(shí)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn),，使合同管理人員和簽約談判人員基本掌握合同法律知識(shí)和簽約技巧，同時(shí)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況堅(jiān)持持證上崗和年檢考核制度,，這不但增強(qiáng)了參與合同管理人員的責(zé)任感,，也提高了企業(yè)法律意識(shí)，有力促進(jìn)依法治企工作的開展,。

（三）嚴(yán)把重大合同審查關(guān),。企業(yè)重大合同主要有：中外合資合作合同、企業(yè)購(gòu)并合同,、聯(lián)營(yíng)合同,，獨(dú)家代理協(xié)議、重大技術(shù)改進(jìn)或技術(shù)引進(jìn)合同和開發(fā)合同,、商業(yè)秘密保護(hù)合同,、涉及擔(dān)保的融資合同和買賣合同、房地產(chǎn)開發(fā)與交易合同,、使用權(quán)轉(zhuǎn)移合同等,。把這些對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)效益影響大的合同做為合同管理工作的重點(diǎn)對(duì)象,，從合同的項(xiàng)目論證、對(duì)方當(dāng)事資信調(diào)查,、合同談判,、文本起草、修改,、簽約,、履行或變更解除、糾紛預(yù)警和處理的全過(guò)程,，都由法律顧問(wèn)部門參與,，嚴(yán)格管理和控制，有力預(yù)防合同糾紛的發(fā)生,，有效維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益,。

（四）強(qiáng)調(diào)履行跟蹤監(jiān)督和結(jié)算管理。合同管理的目的主要是保障合同的及時(shí)有效履行,，防止違約行為的發(fā)生,，所以；企業(yè)法律顧問(wèn)對(duì)合同的履行進(jìn)行監(jiān)督是十分必要的,。通過(guò)監(jiān)督可以知道企業(yè)各類合同的履行情況,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響履行的原因，以便隨時(shí)向各部門反饋,，排除阻礙,，防止違約行為的發(fā)生。另外,，合同結(jié)算是合同履行的主要環(huán)節(jié)和內(nèi)容,，法律顧問(wèn)部門同財(cái)務(wù)部門密切配合；把好合同的結(jié)算關(guān)至關(guān)重要,，這既是對(duì)合同簽訂的審查,，也是對(duì)合同履行的監(jiān)督，具體可采取或制定貸款支付復(fù)核程序,，實(shí)施有效的管理,。

（五）及時(shí)化解和處理違約糾紛。合同關(guān)系是一種法律關(guān)系,，違約行為是一種違法行為,，要承擔(dān)支付違約金、賠償損失或強(qiáng)制履行等法律后果,。法律顧問(wèn)部門審查合同時(shí)選擇合適的違約條款和糾紛處理?xiàng)l款顯得很重要,，一旦發(fā)生違約情形，法律顧問(wèn)要區(qū)別情況,、評(píng)估得失,，及時(shí)通過(guò)律師函,、律師意見書、法律建議書等形式及時(shí)提出解決糾紛建議方案,，并靈活采用協(xié)商,、調(diào)解、和解等方式短時(shí)間,、低成本地化解糾紛,，為企業(yè)創(chuàng)造和諧的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和社會(huì)美譽(yù)度；在必要時(shí)啟動(dòng)仲裁或訴訟等方式,，積極維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益,，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

綜上所述,，企業(yè)合同管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理的一項(xiàng)核心內(nèi)容,，企業(yè)管理的方方面面都應(yīng)圍繞著這個(gè)核心而開展。合同管理一方面事關(guān)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)接軌,，滿足市場(chǎng)的需要,，提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)和參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力；另一方面關(guān)系到企業(yè)在履約過(guò)程中維護(hù)自身的合法權(quán)益,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的加快發(fā)展，企業(yè)合同管理已經(jīng)成為企業(yè)法律顧問(wèn)事務(wù)中的一項(xiàng)重要工作,，它不再是簡(jiǎn)單的要約,、承諾、簽約等內(nèi)容,；而是一種全過(guò)程,、全方位、科學(xué)的管理,。筆者相信，現(xiàn)代企業(yè)若能建立健全以企業(yè)法律顧問(wèn)為主導(dǎo)的合同管理機(jī)制,，對(duì)合同實(shí)施及時(shí)有效的動(dòng)態(tài)管理,，將為企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提升產(chǎn)生巨大的推動(dòng)力和有效的法律保障。

財(cái)務(wù)管理建議書篇十一

班主任認(rèn)真而踏實(shí)的工作,，成就了多少孩子燦爛的明天,。有人說(shuō)班主任是天下最小的主任，但對(duì)學(xué)生的影響卻是最深刻,、最久遠(yuǎn)的,，他要用思想、智慧,、愛心和方法點(diǎn)亮學(xué)生的未來(lái),。只要我們心中有新思想,，腦中有大智慧，胸中有博愛心,，手中有好方法,，幸福著學(xué)生的幸福，快樂著學(xué)生的快樂,，就能成為一名幸福的班主任,。我們?cè)诜瞰I(xiàn)的同時(shí)定能收獲到真誠(chéng)，收獲到感謝,，收獲到真愛,，這就是做班任班的幸福。我們的幸福來(lái)源于工作,，我們的快樂來(lái)自于學(xué)生,，我們要享受這天天圍繞在身上的幸福，普天之下,，有誰(shuí)能擁有這么多學(xué)生的愛,？唯有咱們班主任。

建議一：以規(guī)矩成方圓

班級(jí)規(guī)矩條款不在多,，重在適用,。根據(jù)本班級(jí)實(shí)際，抓好十條八條即可,，如遲到,、睡覺、講小話,、帶手機(jī),、吃零食等，讓學(xué)生能有章可循,，知道該做的什么,，不該做的什么。做到有檢查,、有登記,、有公布、有總結(jié),，要與學(xué)生期末評(píng)比相結(jié)合,，有獎(jiǎng)有罰，同時(shí)結(jié)合平時(shí)教育不斷督促提醒,，讓教育更卓有成效,。

建議二：教要嚴(yán)，師之責(zé)

“養(yǎng)不教,，父之過(guò);教不嚴(yán),，師之惰”,。“嚴(yán)師出高徒”,。班主任要深知“德高為師,，身正為范”的重要性，嚴(yán)格要求自己,，要求學(xué)生做到的,，自己要首先做到，力求做到以身作則,，在班級(jí)工作中,，對(duì)學(xué)生要嚴(yán)格要求。班主任要做好表率作用,，取信于學(xué)生,，讓學(xué)生視你為學(xué)生的榜樣，絕不能在某些小事或小利上失信于學(xué)生,，使學(xué)生看不起你,。接班后，就要在班級(jí)立規(guī)矩,，要求學(xué)生嚴(yán)格按照班規(guī)去做,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決,，決不姑息,。（上課的一次講話，一次作業(yè)未能按照完成,，一次衛(wèi)生打掃不及時(shí)或不徹底等等,，都可以成為教育學(xué)生的依據(jù)，以嚴(yán)要求,，不留半點(diǎn)機(jī)會(huì)讓學(xué)生偷懶,。）

建議三：公平對(duì)待每一位學(xué)生

要想做好班級(jí)管理工作，一個(gè)重要的方面就是班主任一定要有一顆公平心,。處理任何事性都要做到一碗水端平,，決不能按家長(zhǎng)的職業(yè)、職位和學(xué)生的背景,，將學(xué)生分成三六九等。

首先,，班主任要多一些愛心,，少一些功利心。 其次,，班主任要有一雙善于發(fā)現(xiàn)“美”的眼睛,。第三,，班主任要全面關(guān)心每一個(gè)學(xué)生，讓每個(gè)學(xué)生都努力成為最好的自己,。

建議四：重視班級(jí)文化建設(shè)

班級(jí)文化主要指班級(jí)內(nèi)部形成的具有一定特色的思想觀念和行為規(guī)范的總和,，是一個(gè)班級(jí)內(nèi)在素質(zhì)和外在形象的集中體現(xiàn)。班級(jí)文化是一種風(fēng)尚,，一種文化傳統(tǒng),，潛移默化的影響著學(xué)生。制定班訓(xùn),、班風(fēng),，班級(jí)管理要以塑造學(xué)生人格為中心，以洞察學(xué)生心靈為渠道,，以引領(lǐng)學(xué)生進(jìn)取為責(zé)任,，以培養(yǎng)學(xué)生能力為核心。充分利用黑板報(bào)（學(xué)習(xí)園地）來(lái)美化教室環(huán)境,，使之成為班級(jí)形象標(biāo)志之一,。

美化教室環(huán)境，既建設(shè)了良好的班級(jí)形象,，也可以用優(yōu)美的環(huán)境陶冶人,。 注重學(xué)生責(zé)任感的培養(yǎng)，鼓勵(lì)學(xué)生發(fā)揮主人翁精神,。（例如在教室里擺放一些小花小草,、圖書角等）讓學(xué)生教室更有在家的感覺，增強(qiáng)主人翁意識(shí),。

建設(shè)班級(jí)文化時(shí),，要注重誠(chéng)信教育。引導(dǎo)學(xué)生說(shuō)老實(shí)話,、辦老實(shí)事,、做老實(shí)人，強(qiáng)化“誠(chéng)信光榮,，不誠(chéng)信可恥”的道德觀念,。

建議五：提升班干部的威信

班干部是學(xué)生中的“頭”，這個(gè)“頭”帶得好不好,，直接影響到整個(gè)班級(jí)的一切活動(dòng)和學(xué)習(xí),。班干部的威信從何而來(lái)，那就只有先以身作則,，真正做到“正人先正己”,，方可樹立自己威信。對(duì)于班干部在工作中出現(xiàn)的一些失誤，班主任要主動(dòng)承擔(dān)一些責(zé)任,，對(duì)同學(xué)們反映的有關(guān)班干部的某些問(wèn)題,，也要先了解清楚，再做決定,。班干部是世界上唯一沒有薪水的干部,，所以班主任不僅要將他們扶上馬，還要送一程,。

建議六：記好班務(wù)日記

班務(wù)日記是在班主任指導(dǎo)下,，由學(xué)生自主對(duì)班級(jí)日常事務(wù)進(jìn)行管理和記錄的;自習(xí)課，老師在認(rèn)認(rèn)真真,，老師不在,，嘰嘰喳喳;見到師長(zhǎng)不知道問(wèn)好等等。仔細(xì)分析,，我得出結(jié)論：這些不良行為的出現(xiàn),，有的并不是學(xué)生故意的，而是他們不知道這些行為的對(duì)與錯(cuò),，還沒有養(yǎng)成正確的行為習(xí)慣,。因此，我就從這些細(xì)節(jié)入手,，明確規(guī)定：下課之后,，要讓教師先出教室;進(jìn)教室要輕聲慢步;上、下樓梯要排列成行,，靠左走;作業(yè)要認(rèn)真獨(dú)立完成;同學(xué)間要真誠(chéng)相處,，不能說(shuō)臟話，課間不能追逐嬉鬧等等,。經(jīng)過(guò)一個(gè)月的培訓(xùn),，同學(xué)們逐步適應(yīng)了這種管理，平時(shí)忽略的細(xì)節(jié)問(wèn)題都做得很好,。

“細(xì)節(jié)決定成敗”,，關(guān)注學(xué)生的每一個(gè)細(xì)節(jié)，嚴(yán)格要求他們,，幫助學(xué)生形成正確的行為習(xí)慣,，是班級(jí)管理中的重中之重，同時(shí),，班主任也能贏得學(xué)生的信任和尊重,。

以上是我給班主任老師的建議，希望能對(duì)大家在班級(jí)管理中有指導(dǎo)作用,。如有不當(dāng),，敬請(qǐng)指正,！

財(cái)務(wù)管理建議書篇十二

尊敬的xx總：

您好!

上次我們交流之后，我對(duì)公司的業(yè)務(wù)范圍,，以及財(cái)務(wù)狀況，有了一個(gè)初步的了解,，現(xiàn)就xx總提出的三個(gè)方面,，謹(jǐn)慎的提出我的幾點(diǎn)建議：

對(duì)內(nèi)，我們除了項(xiàng)目預(yù)算之外,，還需要建立健全完善的內(nèi)部預(yù)算機(jī)制,，對(duì)于管理費(fèi)用，銷售費(fèi)用的控制,，我們需要有年度財(cái)務(wù)預(yù)算,，季度的，月度的,，每個(gè)所屬部門,，都需要定期的上報(bào)本部門本月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和資金計(jì)劃，使得一切費(fèi)用的發(fā)生,，是在預(yù)算之內(nèi),，特殊情況需要超出預(yù)算的，必須經(jīng)過(guò)部門負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)審查,，通過(guò)之后,，才可以發(fā)生。對(duì)于管理費(fèi)用中的特定項(xiàng),，比如業(yè)務(wù)招待費(fèi),，差旅費(fèi)等等的發(fā)生，應(yīng)當(dāng)先申請(qǐng),，控制在在規(guī)定額度之內(nèi),。

首先，我不是非常的了解公司當(dāng)前的資產(chǎn)負(fù)債率,，當(dāng)然,，如果傳統(tǒng)的融資模式已經(jīng)考慮過(guò)了，那么,，我們現(xiàn)在可以考慮項(xiàng)目擔(dān)保的融資模式,，目前我接洽的并且關(guān)系非常親近的融資機(jī)構(gòu)有瑞橋擔(dān)保，新華信托,，華夏銀行加州支行等,。對(duì)于反擔(dān)保措施的考慮上，不是大的問(wèn)題,，我們最近才做了一個(gè)1000萬(wàn)的擔(dān)保貸款,，擔(dān)保公司和銀行的合作業(yè)務(wù)之中,，我們可以利用擔(dān)保公司的需求，借我們的項(xiàng)目,，去實(shí)現(xiàn)這個(gè)融資,，比如，擔(dān)保公司也需要從銀行融資出去,，他們的主要業(yè)務(wù),，就是對(duì)外放息，我們與擔(dān)保公司合作,，貸出的資金,，各用一半或者是各用一部分，這就是擔(dān)保公司的需求,，在這樣的合作模式之下,，反擔(dān)保措施，就會(huì)成為一個(gè)形式化的東西,，當(dāng)然,，這樣就要求項(xiàng)目必須可靠，對(duì)于還款的保障必須嚴(yán)格,。目前,，就我了解的公司狀況來(lái)說(shuō)，不必走信托渠道去融資,，一個(gè)原因,，是規(guī)模不能達(dá)到信托的要求，再者是信托融資成本過(guò)高,。

內(nèi)部一個(gè)完整的財(cái)務(wù)體系,，需要設(shè)立這幾個(gè)崗位：主辦會(huì)計(jì)，主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)部全面的財(cái)務(wù)核算,，根據(jù)既定的公司財(cái)務(wù)制度,，審核所有成本費(fèi)用，參與審核內(nèi)部預(yù)算及項(xiàng)目預(yù)算,，參與審定資金計(jì)劃,，編制公司全面經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)報(bào)告，定期提交公司總經(jīng)理和董事長(zhǎng)關(guān)于公司經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)成果報(bào)告;根據(jù)預(yù)算和資金計(jì)劃,，提出資金使用的預(yù)警報(bào)表,，以及內(nèi)部財(cái)務(wù)檔案的管理;對(duì)外會(huì)計(jì)，主要負(fù)責(zé)納稅申報(bào),，融資報(bào)表的編制,，配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所完成公司的融資審計(jì)報(bào)告以及年度審計(jì)報(bào)告，參與內(nèi)部預(yù)算和項(xiàng)目預(yù)算的核價(jià)工作;負(fù)責(zé)公司對(duì)外銷售發(fā)票的開具等等;預(yù)算員,，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目預(yù)算,，和公司財(cái)務(wù)預(yù)算,，一方面根據(jù)定額，但也要結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際情況,，編制的預(yù)算,，最大可能的貼合市場(chǎng)實(shí)際，參與材料的實(shí)際市場(chǎng)核價(jià),，并簽署意見,，出納，主要銀行現(xiàn)金事務(wù),，現(xiàn)金銀行日記賬等等，日常費(fèi)用的收支,，定期與會(huì)計(jì)核對(duì),，配合公司內(nèi)部審計(jì)，包括現(xiàn)金銀行帳的審計(jì)工作;財(cái)務(wù)總監(jiān),，負(fù)責(zé)編制公司的年度,，季度財(cái)務(wù)的預(yù)算，確定對(duì)外融資的方案,，指導(dǎo)會(huì)計(jì)完成融資機(jī)構(gòu)所需要的資料,，審核成本，費(fèi)用,，審核內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告,，審定資金計(jì)劃;對(duì)于應(yīng)收，應(yīng)付等款項(xiàng)的管理等等,。

這樣的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)組合,，要能相互配合，財(cái)務(wù)工作,，尤其在融資方面的工作,，需要和公司行政等部門密切配合的，因此每個(gè)崗位都需要有良好的溝通能力和協(xié)作精神,，作為財(cái)務(wù)管理崗位應(yīng)和公司領(lǐng)導(dǎo)緊密溝通,，因?yàn)槊總€(gè)崗位都需要在職責(zé)明確，制度明確的基礎(chǔ)上,，才能做的更好,，怎么分工，怎么協(xié)作,，這是領(lǐng)導(dǎo)層在制定游戲規(guī)則上,，應(yīng)該多方面考慮的問(wèn)題，建立起良好的協(xié)作平臺(tái),，團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力就會(huì)提升,，工作的效率,，也才能夠提高。

以上,，是對(duì)xx總提出的三個(gè)問(wèn)題的簡(jiǎn)要回答,。當(dāng)然，財(cái)務(wù)管理方面,，還有不可或缺的一個(gè)方面,，就是稅籌，因?yàn)樵谏洗魏蛒x總的交流中,，我知道,，整個(gè)公司是多元化的公司，在這個(gè)方面,，我想,，一定會(huì)有稅籌的空間，但是對(duì)于這個(gè)問(wèn)題,，我的建議,，是聘請(qǐng)稅務(wù)師事務(wù)所，給我們做一次全面的稅務(wù)策劃,，找出其中可以利用的稅籌空間,，稅務(wù)籌劃，我個(gè)人認(rèn)為,，這不是一個(gè)人能完成的事情,，集思廣益，一次性支出,，長(zhǎng)久性受益,，因此，專業(yè)的團(tuán)隊(duì),，做出的方案,，我會(huì)認(rèn)為，是相對(duì)準(zhǔn)確有效的,。

財(cái)務(wù)管理建議書篇十三

公司內(nèi)部缺少主心骨,，缺少團(tuán)隊(duì)精神。

目前,，作為公司的領(lǐng)導(dǎo)層與各部門人員缺乏溝通與交流,，公司部門各管一攤，各司其職,，部門與部門之間不能及時(shí)了解工作內(nèi)容,，銜接力度不夠，導(dǎo)致公司內(nèi)部管理象一盤散沙,，沒有凝聚力和向心力,。

每個(gè)部門存在的問(wèn)題無(wú)法及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映,，自己又無(wú)力解決，導(dǎo)致問(wèn)題越積越多,，越多越難以解決,，一拖再拖，最后不了了之,，但卻給公司埋下了問(wèn)題隱患,。

解決問(wèn)題建議：加強(qiáng)管理層與各部門之間的信息交流，每星期二次例會(huì)不能少,，對(duì)各部門及員工提出的問(wèn)題能在最短時(shí)間內(nèi)解決的盡量不拖延,，管理層也要對(duì)員工提出的問(wèn)題給予合理的解決，絕不敷衍了事,，也要多關(guān)心下屬員工,。

鼓勵(lì)員工大膽的提出合理的建議、意見及心聲,，讓員工對(duì)管理層有信心，敞開心懷,，暢所欲言,，沒有后顧之憂，增加公司管理的透明度,，提高員工對(duì)公司的信任和信心,，以建立穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，造就高效率的業(yè)績(jī),。

公司內(nèi)部人員都是領(lǐng)導(dǎo)層的親戚與朋友,，所以，在管理上壓力就會(huì)比較大,，但總體來(lái)說(shuō),，大家都還是很遵守公司的各項(xiàng)制度，當(dāng)然,，難免有個(gè)別人存在一些問(wèn)題,，這就是問(wèn)題的關(guān)鍵所在。

解決問(wèn)題建議：不偏聽偏信,，遇到問(wèn)題要多了解實(shí)情,，毛澤東說(shuō)過(guò)沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，所以,，在這個(gè)敏感的話題上,，我也只能說(shuō)這么多，請(qǐng)董事長(zhǎng)諒解,。

根據(jù)董事長(zhǎng)在近段時(shí)間內(nèi)召開的幾次會(huì)議內(nèi)容,，結(jié)合本公司的實(shí)際情況,，我個(gè)人認(rèn)為，做為綜行部,，是一個(gè)公司的管理平臺(tái),，在公司中起到協(xié)調(diào)、管理,、監(jiān)督,、指導(dǎo)、潤(rùn)滑的作用,，但因公司內(nèi)部人員問(wèn)題,，導(dǎo)致綜行部的工作無(wú)法切實(shí)的開展及落實(shí)到位，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度也無(wú)法全面執(zhí)行,，以至影響了整個(gè)公司的內(nèi)部管理,。

解決問(wèn)題建議：首先，要保持精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，保持良好的精神狀態(tài),，保持良好的工作作風(fēng)，實(shí)實(shí)在在的為公司做事,，給其他人員做出表率,，靠自己的行動(dòng)影響其他員工。

其次,，要敢抓敢管,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，要嚴(yán)肅紀(jì)律,，不斷完善規(guī)章制度,，用制度約束每個(gè)人的言行。

再次,，認(rèn)真履行職責(zé),，切實(shí)發(fā)揮好綜合、協(xié)調(diào),、管理,、監(jiān)督、指導(dǎo)作用,。

目前就公司產(chǎn)業(yè)部的人員在管理上存在很大問(wèn)題,。

公司現(xiàn)分為5個(gè)部門，產(chǎn)業(yè)部獨(dú)立核算,，但在管理上還屬于公司統(tǒng)一管理,，問(wèn)題就在于產(chǎn)業(yè)部在人員錄用、培訓(xùn)、調(diào)動(dòng),、考勤,、薪資制定上沒有統(tǒng)一的制定與規(guī)劃，如果說(shuō)由產(chǎn)業(yè)部自己制定規(guī)劃,，那就會(huì)與公司脫鉤,，如果是這樣，那么整個(gè)公司的內(nèi)部管理無(wú)法協(xié)調(diào),，在管理上就會(huì)出現(xiàn)混亂的局面,。

解決問(wèn)題建議：人員錄用、培訓(xùn),、調(diào)動(dòng),、考勤歸公司管理，也要嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，不能不經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意隨意改動(dòng)內(nèi)部結(jié)構(gòu),，人員薪資也要與公司其他部門相符，避免產(chǎn)生不必要的內(nèi)部矛盾,。

產(chǎn)業(yè)部利潤(rùn)獨(dú)立核算,，但要由公司統(tǒng)一管理，使整個(gè)公司內(nèi)部管理相互協(xié)調(diào),，相互統(tǒng)一,。

以上幾點(diǎn)是我不成熟的建議，畢竟我來(lái)公司時(shí)間較短,，很多問(wèn)題考慮的不夠周全，但我還是大著膽子提了出來(lái),，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,，如有不妥，敬請(qǐng)諒解,。

此致

敬禮,！

建議人：xxx

xxxx年xx月xx日

財(cái)務(wù)管理建議書篇十四

敬啟者：

本行已完成對(duì) ###有限公司 及 貴公司之子公司(以下統(tǒng)稱"貴集團(tuán)〞)及 貴集團(tuán)之聯(lián)營(yíng)企業(yè)截止20xx年12月31日的綜合財(cái)務(wù)報(bào)表審閱工作。根據(jù)本行的工作程序,，現(xiàn)就審閱工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)各有關(guān)公司內(nèi)部管理及其它方面的若干可改進(jìn)及留意之處作出說(shuō)明,，并提出建議。

本行很樂意與 貴集團(tuán)管理層討論,，并協(xié)助 貴集團(tuán)實(shí)施此等建議,。

本行在進(jìn)行上述工作時(shí)，已向 貴集團(tuán)提出有關(guān) 貴集團(tuán)處理本期審閱所發(fā)現(xiàn)之事項(xiàng),，就 貴集團(tuán)的答復(fù),，本行將不會(huì)為其準(zhǔn)確性及完整性進(jìn)行任何測(cè)試，本行只會(huì)將 貴集團(tuán)之回復(fù),，并將本行發(fā)現(xiàn)的事項(xiàng),，包括在此建議書當(dāng)中,。

由于解決本年度問(wèn)題的活動(dòng)現(xiàn)仍在進(jìn)行，本行建議 貴集團(tuán)管理層及審計(jì)委員會(huì)繼續(xù)關(guān)注有關(guān)問(wèn)題的進(jìn)度,。

本行編寫本管理建議書是作為向 貴集團(tuán)管理層提供參考之用,，同時(shí)也作為本行與 貴集團(tuán)保持溝通的途徑。此管理建議書只集中于較重要項(xiàng)目,，并未逐一列明本行在這次復(fù)核工作中發(fā)現(xiàn)的所有事項(xiàng),。基于上述原因,，本行認(rèn)為此管理建議書不適合向不了解情況的第三者傳閱,，本行也不會(huì)承擔(dān)任何由于向第三者傳閱管理建議書而引起的責(zé)任。

最后,，本行謹(jǐn)向貴集團(tuán)及貴集團(tuán)之聯(lián)營(yíng)企業(yè)在本行執(zhí)行審閱的過(guò)程中提供熱情及充份合作的工作人員致謝,。

此致

有限公司 董事會(huì)

會(huì)計(jì)師行