總結是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒,，目標更加明確,，讓我們一起來學習寫總結吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢,？以下是小編收集整理的工作總結書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

質(zhì)量部年終工作總結前言篇一

為確保我們產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴格按照產(chǎn)品要求對進行檢驗,，以防止漏檢、錯檢,。檢驗過程中嚴格執(zhí)行公司相關的檢驗規(guī)程及技術要求,。對合格產(chǎn)品進行入庫、流轉,。對不合格產(chǎn)品,，按照不合格品相關流程，開具不合格評審處理單并上報相關部門,、并配合他們進行原因分析,、改善措施、跟蹤總結,。

1,、與去年培訓工作相比，無論是在培訓方式方法上還是培訓質(zhì)量上都有了顯著的提高,。主要體現(xiàn)在委外專業(yè)知識的培訓和同行業(yè)技術經(jīng)驗的交流,，為我們今后工作的開展積累了寶貴的經(jīng)驗。能根據(jù)客戶對產(chǎn)品的不同要求提供檢驗保障,，對產(chǎn)品要求的共識上達成一致,。

2、通過共檢和現(xiàn)場反映的情況,，對檢驗員在檢驗產(chǎn)品時的要求進行了強調(diào),，嚴格按照工藝卡片和檢驗規(guī)程進行驗收。

1,、因型砂對產(chǎn)品起著至關重要的作用,，根據(jù)工藝要求，要求型砂檢驗員每天對車間混砂機的型砂性能做檢測,，每月對砂,、樹脂、固化劑的流量做檢測,，確保型砂的穩(wěn)定性,。減少鑄件氣孔、疏松等問題的產(chǎn)生,，減少樹脂,、固化劑的使用量，一方面提高產(chǎn)品的良率,，同時也大大降低生產(chǎn)的成本,。今年新增8字試塊抗拉強度的檢測，更好的為型砂的性能提供了有力的保障。

俗話說:三分造型,，七分熔煉,。爐前的光譜檢測，給熔煉提供了參考的數(shù)據(jù)確保配料成份的正確性和穩(wěn)定性;化學成份檢測,，對鑄件產(chǎn)品成份的爐后分析提供了依據(jù);此外今年新增了化學微量元素：鈦,、銅、鉻 的檢測,，對產(chǎn)品微量元素的控制起到了一定的幫助;原材料方面新增加樹脂,、固化劑來料檢驗，并把數(shù)據(jù)信息及時的反饋給相關部門,，確保產(chǎn)品的穩(wěn)定性,。

2、鑄件試塊的管理也是我們今年的一項重點改善項目：原有的管理很不規(guī)范,，通過理化人員的努力,，克服困難，將試塊按客戶進行分類擺放,，建立詳細臺賬,，完整公司試塊庫房的建立。

針對今年計劃年產(chǎn)量3萬噸和合格率94%的目標,，20xx年1月至12月,，實際產(chǎn)量為29390t，合格率為91%,，與去年相比基本持平，尤其是今年的輪轂,、底座,、行星架、箱體的質(zhì)量問題,，在很大程度上影響了今年的良率狀況,。希望明年再接再厲，爭取完成目標值,。

為了更好的完善和推行iso質(zhì)量體系在企業(yè)中發(fā)揮作用,，利用6、7月份時間完成了質(zhì)量體系三級文件整理與匯編工作,，在8月份年審時順利通過iso質(zhì)量體系認證審核,。之后相繼通過韓國lg、三一電氣,、日本三菱,、美國ge等客戶的質(zhì)量體系認證及審核。

對供應商進行評審目的是從源頭開始抓起，避免潛在的問題,，把風險降到最低,。今年我們完成了對生鐵、廢鋼,、型砂,、涂料、樹脂,、固化劑等生產(chǎn)供應商的評審,。為生產(chǎn)提供了有力的保障，同時完善了“供應商質(zhì)量索賠管理辦法”,。一是有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量,，二減少了我們的損失及生產(chǎn)成本。

1,、由于今年新開發(fā)產(chǎn)品較多,，品種多樣化，除了之前以球鐵件為主,，現(xiàn)在同時生產(chǎn)灰鐵件,。導致檢驗無法掌握重點，造成了一定程度的漏檢,，尤其在尺寸檢測方面還有待提高,。

2、檢驗員在工作上對產(chǎn)品缺乏先見性,，經(jīng)驗不足,，責任心還有待加強。發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問題應及時反饋,，多于生產(chǎn),、技術溝通，爭取盡快提出改善措施解決問題,。

3,、自身對產(chǎn)品的認識不夠，檢驗技能薄弱,。對再三出現(xiàn)的質(zhì)量問題沒有找到其根本原因,，對下的措施沒有形成閉環(huán)，導致類似問題一再發(fā)生,。

展望20xx年的工作重點：

加強團隊建設及人員技能培訓,，強抓過程控制與后道檢驗。加強員工的質(zhì)量意識,，培養(yǎng)員工的責任心,，讓每位員工有主人翁意識,，人人成為質(zhì)管員，讓下道工序成為我們的客戶,。認識自身的不足,，學習借薦他人的經(jīng)驗和成果。推行產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤卡,，嚴格執(zhí)行工藝要求,，排除給產(chǎn)品帶來的隱患，杜絕不良品,。

20xx年我們的奮斗目標：

鑄件合格率95%,，中檢錯檢漏檢率<2%，理化檢測合格率>98%,，成品出廠合格率100%,，外部質(zhì)量處理<2個工作日，月質(zhì)量分析報告準確率100%,，質(zhì)量培訓計劃達成率100%,。

我們將為實現(xiàn)明年的目標作出努力并為之奮斗，這也離不開各位領導的關懷指導及各位同仁的大力支持和配合,。在揮手昨天的時刻,，我們將迎來新的一年，腳踏實地一步一個腳印走下去,，對過去的不足,，將不懈的努力爭取做到最好。我們將會用行動來證明我們的成果,，靠結果生存,。

20xx年，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好,，為xx的明天作出努力,，讓我們攜手合作,，創(chuàng)造出輝煌的明天!

質(zhì)量部年終工作總結前言篇二

我主要從事建設行業(yè)與質(zhì)量安全管理工作,，在上級領導關心和指導下，很好的完成了監(jiān)督工作任務,，現(xiàn)將本年度的工作內(nèi)容總結如下：

要做好本職工作,，更好的完成領導交辦的工作任務，必須加強政治學習,、法律法規(guī)學習,、提升業(yè)務水平,，學習好“四風”“黨風廉政”等精神，切實提高自身的履職能力和水平,，依法而行,，逐漸提高行政執(zhí)法能力。切實改變工作作風,，熱情服務,，敢于作為，轉變工作職能,，為我縣建設領域工作出一份力,。

1、在從事監(jiān)督管理工作的一年時間內(nèi),，共完成了xx個工程項目的質(zhì)量安全監(jiān)督工作,，本年度均參與我局組織的質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查、打非治違,、專項整治等行動,；

2、辦理安全監(jiān)督備案工程項目xx個及工程竣工驗收備案xx個,；

3,、受縣政府委托，對xx余戶群眾房屋進行了房屋安全性鑒定,，出具鑒定報告xx余戶,；

4、完成上級領導交辦的各項工作任務,。

進行質(zhì)量安全監(jiān)督工作時,，我做到嚴格執(zhí)行國家工程建設法律法規(guī)、標準規(guī)范及地方規(guī)定,；監(jiān)管的所有項目各責任主體及工程實體安全質(zhì)量均要求按國家工程建設法律法規(guī)和強制性標準執(zhí)行,；工作之余積極參與省建設廳和州住建局組織的監(jiān)督業(yè)務知識培訓。

1,、繼續(xù)加強政治思想和業(yè)務知識學習,，積極參與省、州組織的質(zhì)量,、安全方面的培訓,，改進工作方法，創(chuàng)新工作方式,，更好的進行監(jiān)督管理工作,；

2、服從上級領導,，在工作中認真學習提升自已的業(yè)務知識水平,，積極完成上級交辦的任務,；

3、做好自身的廉政,、廉潔,，自覺遵守法律、法規(guī),、黨章,、“三大紀律”及單位的規(guī)章制度。

希望在新的一年里,，再接再厲,，使自已的工作做的更好、更完善,，不負國家,、人民的所托，更好的體現(xiàn)出自身價值,。

質(zhì)量部年終工作總結前言篇三

時光飛逝,，轉眼間一年又過去了，伴隨著即將到來的新年鐘聲,，作為伯樂達光伏公司的一名普通員工,，我感到無比興奮與自豪。在質(zhì)檢工作上從適應到純熟,，我仿佛也獲得了質(zhì)的飛躍,，過去的一年，我獲得了領導的指導及同事們的幫助,，不斷把工作做好的同時,，也在努力汲取業(yè)務知識和積累經(jīng)驗，在所有人的關心幫助下,，憑著一股熱情,，很快適應了工作環(huán)境，取得了一定的成績?，F(xiàn)將工作情況簡要總結如下：

1,、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。我認真學習了《質(zhì)量管理細則》,，并將其牢記于心,，時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，維護公司利益與形象,。

2,、認真學習各種規(guī)范文件,。從最開始的is9000管理體系到6s管理法則等等規(guī)范規(guī)程,，不斷地積累經(jīng)驗,，保持掌握新的成產(chǎn)調(diào)度模式和工藝技術及質(zhì)量管理方法，時刻保持與各部門步調(diào)一致,，努力完成上級交給的任務,。

3、我參與了成品片的數(shù)據(jù)分析和檢驗,，參與了回訪客戶,，參與了更好地把好質(zhì)量關及最大化降低不良片和低級片的產(chǎn)生等等質(zhì)檢工作，除此以外還參與協(xié)助生產(chǎn)現(xiàn)場的管理,、設備的維護,、工藝參數(shù)的調(diào)整等。在今后的工作中,，我將不斷的摸索和鉆研,，把工作做得更加精細、完美,。

4,、其他方面：

（1）堅持每天上班提早到質(zhì)量部，和上一班同事交流工作得失,。

（2）積極協(xié)助同事完成工作任務,，主動與同事溝通，熱情幫助他人

（3）時刻在生產(chǎn)現(xiàn)場,，幫助不同部門協(xié)調(diào)各種合作關系,，全力服務于生產(chǎn)

（4）通過于不同部門人員的討論，既增進了同事間的友情,，又提高了自身能力,，增強質(zhì)量。

二

1,、不斷地充實完善自己,，在知識爆炸的時代，要有強烈的責任感,、使命感,，深化危機意識，為公司的發(fā)展添磚加瓦,。所以更需要給自身充電,，著重發(fā)現(xiàn)問題解決問題，旨在最終預防問題,；積累現(xiàn)場管理經(jīng)驗,，提高臨場應急素質(zhì)，充分利用質(zhì)檢人員的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)驗,，積極主動與各部門人員溝通交流,，提高自身各方面的實際操作能力,，能夠為公司在需要時奉獻力量，為公司的品牌建設作出自己應有的貢獻,。

2,、認真對待公司組織的考核，鉆研專業(yè)技術,，提高業(yè)務能力和專業(yè)水準,。

3、最近,，崗位由原先的總檢工作調(diào)到巡檢工作,，對于我來說是一次機遇也是一次挑戰(zhàn)，肩上的責任雖然重,，我一定會化壓力為動力,，在做好本職工作的同時，時刻關注生產(chǎn),、設備,、工藝的安全操作與管理，努力營造一個團結協(xié)作,、安全生產(chǎn),、奮發(fā)向上的現(xiàn)場環(huán)境。

4,、堅信沒有做不好的質(zhì)量檢驗工作,，只要嚴格按照質(zhì)檢程序，把好質(zhì)量關,，把公司利益放在第一位,，肯定會達到一個理想的狀態(tài)。

通過總結一年來的工作,，我雖然個人認為取得了一點成績,，但離領導的要求尚有一定差距。找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服,，同時還需要多看書，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料,，掌握好專業(yè)知識,，提高自己的工作能力，加強工作責任感,，及時做好個人的各項工作,。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進步、共同成長,。

質(zhì)量部年終工作總結前言篇四

時光飛逝,，春去冬來，20xx年即將過去,，嶄新的20xx已到來,。回顧20xx年過去的一年里,，從奧立公司籌建到設備安裝,，從小批量試產(chǎn)到正式大批量投產(chǎn)，一步一個腳印地走過來,，發(fā)展到目前的規(guī)模實屬不易,。

在公司領導的帶領下，在各車間的大力支持以及各部門的協(xié)同努力下,；技術質(zhì)量部門在技術質(zhì)量監(jiān)督,、技術指導、質(zhì)量管理等方面作了一定的工作,，也取得了一定的成績,，并克服了一些不利因素，保證了各個環(huán)節(jié)的順利進行,。我們技術質(zhì)量部門始終圍繞公司的質(zhì)量管理工作目標,，認真貫徹落實上級工作會議精神，建立健全質(zhì)量管理體系,，落實質(zhì)量管理職責,，不斷持續(xù)改進質(zhì)量體系，將各個部門的相關質(zhì)量制度和措施納入到《質(zhì)量管理規(guī)范》中,，促進質(zhì)量管理,，并進一步加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，以關鍵工序,、新工藝和技術為重點,，強化質(zhì)量日常監(jiān)督檢查，查隱患,，補漏洞,，切實為質(zhì)量效益型管理目標保駕護航。由于制度不斷完善，責任明確到人,，公司全體職工的質(zhì)量意識都有很大的提高,，減少了質(zhì)量事故的發(fā)生，確保持續(xù)改進措施的有效落實,。主要從以下幾方面開展了工作：

自公司組建成立以來,，我技術質(zhì)量部門迅速建立質(zhì)量、技術管理機構,，并建立了以領導負責,，技術質(zhì)量部監(jiān)督檢查，各個車間實施的質(zhì)量保證體系,。

為保證質(zhì)量管理工作有章可循,，根據(jù)公司各個車間的特點和《員工手冊》制定了《質(zhì)量管理規(guī)范》明確質(zhì)量管理制度和崗位職責。

1,、責任到崗,，制度到人，責任到工序,。

公司以質(zhì)量為核心的質(zhì)量保證體系,，明確部門，各個車間的質(zhì)量工作職責與責任人,，同時在關鍵工序和新工藝生產(chǎn)時重點控制,，設置專人負責過程質(zhì)量控制。

2,、推行質(zhì)量責任制,，強化“三檢“制度。實行質(zhì)量責任制,，明確質(zhì)量責任,，嚴格實行首檢、巡檢,、終檢的“三檢“制度,，上一道工序不合格，下一道工序不接收,，經(jīng)過”三檢“制度合格后,，進行打包入庫。

3,、實行交接班制度,，嚴格質(zhì)量值班。每班做好質(zhì)量記錄,，并對下一道工序進行簽字交接,，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題進行特別說明,，并查找分析問題出現(xiàn)的原因，解決問題,，不能使存在的問題過夜,，為加強現(xiàn)場技術指導與質(zhì)量控制，要求現(xiàn)場帶班人員,，質(zhì)檢員嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量,。

4、定期對客戶進行質(zhì)量回訪以及質(zhì)量事故的跟蹤處理,。及時掌握和了解客戶的要求,，盡量讓客戶滿意。

5,、技術要求,、技術圖紙的編制和跟蹤執(zhí)行,。

1,、質(zhì)檢員新上崗人員較多的業(yè)務不熟練，還不能熟練地運用各種質(zhì)量管理手段改進過程績效,，有的甚至不能正確使用測量工具。

2、質(zhì)量管理有盲區(qū),，個別車間由于質(zhì)量管理工作不正常,，質(zhì)量意識淡薄，已經(jīng)出現(xiàn)了幾起影響客戶使用的質(zhì)量問題,。

4,、不合格品不能按規(guī)定進行處置，其主要原因是認識還有誤區(qū),，不能把不合格品處置作為改進質(zhì)量管理工作的重要手段,。

還有很多不足之處，我們將通過不斷總結和分析,，找出工作中存在的不足以便在今后的工作中繼續(xù)完善和改進,。

1、今年工作的主導思想是管理質(zhì)量工作的關鍵過程,，管理今年存在不足的管理過程,。通過不定期的.過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和不合格品的處置

2、通過過程的監(jiān)視和測量,、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量等程序的運行,，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證其一次交驗合格率達到98%以上,。

3,、組織專項質(zhì)量培訓，提高員工的質(zhì)量素質(zhì)。在整個生產(chǎn)管理過程中,，技術質(zhì)量部門對每項新工序進行技術培訓,，由有經(jīng)驗的技術人員主講，對生產(chǎn)技術管理人員及工人輪流培訓,，要通過培訓來提高各類人員的技術技能,，也提高工人的質(zhì)量意識，保證生產(chǎn)質(zhì)量,。

4,、主要質(zhì)量控制活動。組織質(zhì)量檢查,，進行互檢,，互相學習，不斷提高,。在生產(chǎn)過程中,，由公司領導組織例行檢查制度，對發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)整改通知單,，限期整改,，對發(fā)現(xiàn)的技術難題，由技術質(zhì)量部門研究整改措施,，并組織技術交底,，認真整改，并進行質(zhì)量巡視,。由公司部門牽頭,，組織各個車間管理人員、質(zhì)檢員分別到其他公司進行質(zhì)量,、安全和技術學習,。去他人之長，形成互補之勢,，不僅能優(yōu)化生產(chǎn)工藝,，而且能提高生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)進度。

5,、20xx年度質(zhì)量方針和質(zhì)量目標：

1,、公司要以規(guī)范管理，質(zhì)量為本,，持續(xù)改進,，顧客滿意為質(zhì)量方針。其內(nèi)涵為：規(guī)范管理——積極采用先進的管理方法,，不斷提高質(zhì)量管理水平,；質(zhì)量為本——視產(chǎn)品質(zhì)量為生命,，樹立質(zhì)量第一的理念；持續(xù)改進——持續(xù)改進是公司的永恒目標,，充分利用公司內(nèi)外質(zhì)量信息,，堅持持續(xù)改進；顧客滿意——公司的生存和發(fā)展依存于顧客,，實現(xiàn)顧客滿意為公司的根本追求,。

滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。

2,、質(zhì)量目標：

送貨批次合格率98%

顧客反饋及時處理率100%

顧客滿意程度90%

全年無重大質(zhì)量,、安全事故

一個企業(yè)的生存和健康發(fā)展需從以下幾方面入手管理：

1、成本管理,；要加強全體員工的成本意識,，從小事做起，從節(jié)約用水,、電,、氣、油等多方面入手,，20xx年生產(chǎn)情況看,，不論是原材料,、消耗品還是人力資源,、機械設備都存在浪費比較大的現(xiàn)象，一方面買回來的設備在閑置著,，而另方面很多人閑著沒事可干,。下班后存在水、電,、氣無人關的情況,，一定要落實到個人。

2,、技術質(zhì)量管理,；質(zhì)量是企業(yè)的生命，要提高全員質(zhì)量意識,，不能做徒勞無功的生產(chǎn),，在保質(zhì)的前提下保量。盡量做到不讓關鍵崗位和技術型人才的流失,，能讓員工有個良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境,，后勤工作有保障，要讓員工留得住,，把公司當家的感覺,，頻繁更換新員工會給安全,、質(zhì)量、設備帶來很大的事故隱患,。

3,、生產(chǎn)效率化管理；公司不能太注重形象面子工程,，現(xiàn)場管理是必須的,，但在其方面花費大量人力、物力和財力就沒必要了,，在目前公司資金緊張的情況下,，要想方設法去提高生產(chǎn)效率，利用好現(xiàn)有的人員和設備提高產(chǎn)能,，要打開市場,，將我們的產(chǎn)品推廣銷售出去，使資金盡快得到回攏,，要使資金用在刀刃上,。

質(zhì)量部年終工作總結前言篇五

20xx年度，我部門認真貫徹公司的經(jīng)營方針,，嚴格按照公司的經(jīng)營計劃和以及下達的任務目標開展各項工作,，經(jīng)全體同志加班加點共同努力，較好的完成了各項工作任務,，現(xiàn)對全年工作總結如下：

1,、完成了h-y500履帶式錨桿鉆機圖紙設計及工藝編制工作，并進行生產(chǎn)試制,。通過廠內(nèi)試車,，各項功能和指標達到了設計預期。截止十月底,，已經(jīng)向市場銷售4臺,，經(jīng)實地調(diào)研，市場反映不錯,。目前還有3臺履帶式錨桿鉆機有銷售意向,。

2、完成了h-y-20-c巖心鉆機研發(fā)生產(chǎn)試制及工業(yè)性實驗工作,，該鉆機在我公司目前的生產(chǎn)能力下,，樣機總裝一次成功，是前所未有的,，是對我公司巖心鉆機系列化的補充,，標志著我公司也能生產(chǎn)中深孔鉆機。九到十月份通過在新疆天山鈾業(yè)施工,，編號為no1的鉆機,，完成地浸鉆孔施工深度482米,，終孔269mm，設備能力和性能都得到用戶的好評,。

(1)年初對設計圖紙及工藝進行審查,，并進行了設計評審，將技術資料下發(fā)到生產(chǎn)部門,。

(2)新產(chǎn)品樣機試制：安排技術人員跟蹤樣機生產(chǎn)試制,，及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，及時迅速提供技術服務工作,。與鉆探公司人員一道,，放棄休息日，加班加點確保樣機順利產(chǎn)出,，經(jīng)過廠內(nèi)實驗,，各項數(shù)據(jù)指標均達到設計標準。

(3),、對樣機進行工業(yè)性考核試驗,，安排專人9到10月份到天山鈾業(yè)工區(qū)對設備的性能進行跟蹤考核試驗，獲取第一手的設備試驗數(shù)據(jù),，并虛心接受用戶提出的寶貴意見以便于改進,。

(4)、通過樣機試制和對其跟蹤考核試驗,，以及用戶的意見,，對圖紙和工藝進行了改進和完善。

3,、完成了hcy-500a車載鉆機圖紙優(yōu)化設計工作,，及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,，并為生產(chǎn)提供技術服務工作,，確保3臺hcy-500a車載鉆機順利產(chǎn)出并按期交付給用戶。

4,、針對全液壓鉆機在施工中出現(xiàn)的問題,，組織開展專題分析會議，研究分析出現(xiàn)的問題,，確定改進實施方案,，對之進行整改和完善。

5,、組織審報國家及省級科技創(chuàng)新基金,，通過多次大量的申報資料完善工作，獲得科技創(chuàng)新基金80多萬元,。本年度向局科處審報兩個科研項目：h-y-20-c巖心鉆機的試制與應用以及hxxy-500履帶式錨桿鉆機的研制與應用,，得到局專項科研試驗費用共計10萬元;

6,、在提高質(zhì)量、工藝改進,、降低成本方面：

1)根據(jù)用戶在使用h-y-500錨桿鉆機時,，出現(xiàn)六方立軸從進刀槽處斷裂，經(jīng)過結構分析,、晶像化驗分析,，最后在六方立軸結構上做了改進，針對變速箱側箱蓋加工過程中經(jīng)常出現(xiàn)超差問題,，對側箱蓋工裝做了修改,，優(yōu)化了工裝結構。通過完成h-y-500鉆機六方立軸結構和對側箱蓋工藝改進,，極大地降低了產(chǎn)品售后服務費用,。

2)優(yōu)化完善ta-18塔的設計圖紙和工藝文件，對圖紙進行了修改(增加導繩機構,，完善了底盤,，修改圖紙及工藝中的不足和錯誤)。

3)完成h-y-500錨桿鉆機操作規(guī)程的制定,，完成h-y-500履帶式錨桿鉆機說明書的編制,，完成h-y-20-c巖心鉆機說明書的編制，解決了h-y-500錨桿鉆機因油泵質(zhì)量引起的設備運轉不良問題,。

7,、對ju-1000鉆機圖紙電子化工作，對原圖紙和工藝重新制圖和不斷完善,，通過開展此項工作,，以老帶新，很好的培養(yǎng)和鍛煉了年輕的技術人員,。

8,、針對市場及生產(chǎn)反饋的信息，及時修改完善產(chǎn)品的圖紙及工藝,，以提高產(chǎn)品的質(zhì)量,，并及時為生產(chǎn)、銷售及用戶提供技術支持及服務,，及時解決生產(chǎn)上出現(xiàn)的問題;配合生產(chǎn)經(jīng)發(fā)部門做好工時定額工作,，開展h-y-500鉆機圖紙標準化工作以及標準化審查工作。

9,、完成了新廠區(qū)設備布局圖的設計及工藝路線圖的編制等工作,，并安排專人協(xié)助搬遷小組開展設備搬遷工作。

10,、開展質(zhì)量管理工作,，及時處理出現(xiàn)的各類質(zhì)量問題,，并對對鉆探和裝備兩公司內(nèi)審員進行了系統(tǒng)的培訓，指導兩公司開展質(zhì)量管理體系工作,。強化產(chǎn)品質(zhì)量意識,，做好季度質(zhì)量分析報告和廢品統(tǒng)計報表，分析了解產(chǎn)品質(zhì)量動態(tài),。開展質(zhì)保體系內(nèi)部審核工作,，進行管理評審以及接受外部監(jiān)督審核工作。

11,、按照計量管理制度要求開展修理,、檢定工作以及周期性抽檢工作，確保量值準確傳遞,，為生產(chǎn)一線提供支持,。并于10月份對生產(chǎn)現(xiàn)場的熱工儀表和硬度機及衡器進行了修理和檢定。

12,、安全生產(chǎn)方面按照公司安委會的要求實行防洪抗險值班制,，全年無安全事故發(fā)生。

1,、技術研發(fā)方面：

1),、進一步優(yōu)化完善和改進hqy-500全液壓鉆機：合理選配動力柴油機以及外購件，對關鍵件的結構及選材進行優(yōu)化設計,，對液壓系統(tǒng)進行優(yōu)化,，合理布局油路，采用人性化設計理念美化產(chǎn)品外觀,，提升產(chǎn)品檔次,，提高產(chǎn)品質(zhì)量及可靠性;

2)、提高及完善h-y-500履帶式錨桿鉆機性能：進行市場調(diào)研,，收集市場及生產(chǎn)各方面信息,，根據(jù)反饋意見，提高及完善h-y-500m錨桿鉆機性能,，不斷增加該機型功能和特點,，降低設備故障率，使該機為我公司的支柱產(chǎn)品,，力爭創(chuàng)建名牌;

3)、繼續(xù)深入現(xiàn)場跟進h-y-20-c巖心鉆機,，完成h-y-20-c巖心鉆機進行工業(yè)性試驗,，并對在施工過程存在的問題以及用戶所提的建議或意見進行改進和完善，最終使該新產(chǎn)品定型量產(chǎn),。

4),、20xx年集全體技術人員之力,，組織人員與核地質(zhì)施工隊伍以及湖南中核等用戶聯(lián)系，深入一線調(diào)研地浸鈾礦工藝施工設備,，充分與用戶溝通,，并結合立軸式巖心鉆機和水源鉆機的特點及優(yōu)勢，擬研發(fā)地浸鈾礦施工用鉆機(設計深度1000米,，孔徑300mm),，以滿足市場需求。該項目還需公司對市場進行充分的調(diào)研和以及論證后決定是否上馬立項,。

5),、為生產(chǎn)、銷售提供技術支持和服務工作,，并對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時予以處理,，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下從技術和工藝著手進一步降低產(chǎn)品成本。

6),、擬對技術人員進行液壓及機電控制應用方面的培訓

2,、質(zhì)量及計量管理工作計劃

1)、持續(xù)改進和完善公司質(zhì)量管理體系,，嚴格按照質(zhì)量管理體系要求開展工作,，每季度定期召開質(zhì)量管理例會，分析質(zhì)量異常波動,，以采取預防和糾正措施,，并檢查督促，確保公司體系健康運行,，以確保20xx年度質(zhì)量認證換證工作順利完成,。

2)、按照計量管理制度要求,，制定計量器具檢定周期,，按照周期開展修理、檢定以及抽檢工作,，按期送檢計量標準器,，按期檢定熱工儀表及硬度機和衡器等，確保量值準確傳遞,，為生產(chǎn)一線提供支持,。擬對計量人員進行上崗取證培訓(計量修理、檢定員證書),。

3),、擬開展對全員的質(zhì)量法規(guī)及質(zhì)量意識教育培訓工作。

1、技術人員嚴重缺乏,，技術力量非常薄弱,，建議尊重知識，尊重人才,，用待遇吸引人才,，加強引進高素質(zhì)的工程技術人員，以調(diào)動全體技術人員的積極性和創(chuàng)造性

2,、新產(chǎn)品研發(fā)和技術創(chuàng)新方面不足,，建議多為技術人員提供更多的學習機會，并深入市場接觸外界,，以開闊視野,，提高專業(yè)技能，提高設計能力,，更好的服務于企業(yè),。

3、技術研發(fā)試制經(jīng)費嚴重不足,，嚴重制約著新產(chǎn)品的研發(fā)及試制進度,，公司每年給技術部門全年出差調(diào)研費用為5000元，試問這些費用能出去幾回,，建議加大對研發(fā)和新產(chǎn)品試制方面的投入,。

4、技術辦公軟件及硬件方面很落后,，設計辦公軟件全部是盜版,，繪圖儀、打印機以及半數(shù)以上的微機都到了使用壽命年限,，經(jīng)常出現(xiàn)問題,，建議予以更新，以便提高工作效率,。

5,、質(zhì)量控制方法手段需改進，質(zhì)量過程控制方法還存在不足,，部分人員的質(zhì)量意識及責任心不強,，嚴重影響公司的產(chǎn)品質(zhì)量。建議加強質(zhì)量管理工作并對各級人員進行相關的教育和培訓,，提高全員的質(zhì)量意識和綜合素質(zhì),。

質(zhì)量部年終工作總結前言篇六

xx年已成為過去，過去的一年,，是不尋常的一年,，也記載著我們過去的一點一滴,。在迎接21年新任務,、新挑戰(zhàn)之時,，現(xiàn)過去一年技術質(zhì)檢部的工作如下：

xx年，在公司“以xx為主,，堅持自主品牌的戰(zhàn)略思想”的引導下,，以及xx等加工品牌的牽引，為公司的經(jīng)營運作走上了快車道,。作為承擔公司技術開發(fā)和質(zhì)量控制的職能部門,，我們?nèi)w成員仍然保持原有的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作,，各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導中心,，并且堅持貫徹xx質(zhì)量管理體系，一年來,，部門各項工作有條不穩(wěn)的進行,，主要有以下方面的工作：

在公司副總、xx總工程師的帶領下,，在技術和質(zhì)檢有人員的配合下,，xx的完成了各品牌新產(chǎn)品投放市場前的試驗工作，全年共計完全成小樣的試驗工作xx余批次,，質(zhì)檢部門也能對試驗的小樣及時地進行各項指標的檢驗,，做到日事日畢，以求能使生產(chǎn)更順利地進行,，為產(chǎn)品的質(zhì)量奠定了良好的基礎,，使新產(chǎn)品能夠達到合格出廠。但由于產(chǎn)品種類呈多樣性,，也給技術開發(fā)的工作帶來了不少的困難,，為此，技術人員不辭勞苦,，一絲不茍,，在受到種種因素影響的情況下，戰(zhàn)勝困難,，產(chǎn)品試驗的難關一一被克服,。

為使產(chǎn)品的質(zhì)量更加得到保證，須把新產(chǎn)品送往上級質(zhì)檢部門進行檢驗,，xx年累計往市檢驗所和衛(wèi)生防疫站送樣xx批次,，并對送檢結果和自檢結果進行對比、分析,，從而更好的發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中存在的問題,，對產(chǎn)品進行改進,，優(yōu)化了產(chǎn)品質(zhì)量。

部門今年在人員趨勢于穩(wěn)定的時候,，適當加強思想溝通工作,，使人員的工作態(tài)度向工作的轉變，發(fā)揚工作熱忱,，把生產(chǎn)的輔助工作做好,，全年部門各崗位無出現(xiàn)事故和客觀性錯誤。同時,，加強各崗位相互間的在職培訓工作,，使部門各人員都掌握多種技能，做到一專多能,，彌補了工作量大時人力不足的缺陷,，保證了部門工作的正常運轉。

嚴格控制原材料,、半成品,、成品的檢驗，注重過程體系的監(jiān)控,。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作,，加強與生產(chǎn)部、供銷部等部門的溝通工作,，排除信息不符現(xiàn)象,，產(chǎn)品控制過程質(zhì)做好質(zhì)量檢驗記錄，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性,，以顧客為主,，為產(chǎn)品的售后服務工作打下了良好的基礎；在產(chǎn)品檢驗工作的過程中,，對流程的控制,，主要采取全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量,，以及全面的過程管理和全員參與的方式,，不僅在生產(chǎn)過程、而且向前后兩側延伸,，包括對產(chǎn)品的設計,、生產(chǎn)、儲存過程的監(jiān)控,，來提高產(chǎn)品的質(zhì)量,；加強生產(chǎn)場所的現(xiàn)場監(jiān)督，對生產(chǎn)場所的監(jiān)督主要是對現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境的管理,，環(huán)境的好壞對產(chǎn)品質(zhì)量的影響甚大,，為此,，加強作業(yè)場所衛(wèi)生的管理，每周對生產(chǎn)車間的空氣進行抽檢,，及時了解各車間的空氣環(huán)境,，減少對產(chǎn)品質(zhì)量的影響。

顧客滿意度xx%以上,，在用檢測儀器合格率為xx%,，且檢測儀器均在合格有效期內(nèi),。技術質(zhì)檢部在今年的質(zhì)量體系運作中,，能嚴格按照相關體系文件做好各項工作，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程我們嚴格按相關文件做到嚴格把關,，對出現(xiàn)的不合格項及時通知生產(chǎn)部,，分析原因，并采取糾正措施,，凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格,，對產(chǎn)品質(zhì)量每月進行統(tǒng)計，再針對主要不合格內(nèi)容制訂糾正預防措施,；對客戶的投拆的處理要求有糾正預防措施,，而且這些措施均得到了有效的實施。因此確保了今年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,，客戶反映良好,。產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項長抓不懈的工作，只有良好的質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì),，才能經(jīng)受得市場的考驗,。

作為為生產(chǎn)服務、為產(chǎn)品服務的技術部門,，為適應快速發(fā)展和全球化競爭的時代,，以及不斷變化的外部環(huán)境，我們必須及時更新日益增加的,、更復雜的技術,，來適應產(chǎn)品多樣性、復雜性和創(chuàng)造綜合的管理系統(tǒng),，需要極其應變的意識和應能力的人才隊伍,，而且，這種變化在以持續(xù)增長的速度發(fā)生,，作為技術質(zhì)檢部門,，隊伍的持續(xù)的個體發(fā)展的需求應該得到企業(yè)的充分認識，創(chuàng)建學習型隊伍已成為我部門的戰(zhàn)略決策,；為適應激烈的競爭環(huán)境,，需要建立一種全新的,、現(xiàn)代化的核心。在進行流程再造和技術創(chuàng)新的時候,，需要通過提高產(chǎn)品質(zhì)量,、提高顧客滿意度，這些也成為我部門明年的計劃和相關培訓的目標,。

展望新的一年,，我們將不斷地提高自己，做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導工作,，開展質(zhì)量意識教育以及培訓工作,，繼續(xù)制定和完善質(zhì)量管理文件，按照制定的部門目標,，腳踏實地的完成各項任務,；及時學習更新，以使應用的管理方法更加科學化,、合理化,。并堅持以xx為目標的質(zhì)量管理方法和政策，繼續(xù)加強與各部門間的溝通與合作,，促進相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展,。產(chǎn)的一年，技術質(zhì)檢部的全體人員,，將繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神,。為了目標的實現(xiàn)，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準備,。

質(zhì)量部年終工作總結前言篇七

紅花崗區(qū)南部城市綜合體工程建設項目上半年主要施工內(nèi)容為土石方工程及基礎施工,，在上半年的質(zhì)量工作推進過程中存在部分隱患問題，項目部針對存在隱患進行分析,，采取應對措施對存在隱患進行排除,，達到項目質(zhì)量目標。

土石方開挖工程持續(xù)時間較長,，基礎施工圖紙下發(fā)時間以及圖紙內(nèi)容不是很全面,，導致現(xiàn)場部分基坑邊坡存在質(zhì)量安全隱患。根據(jù)現(xiàn)場情況已增設邊坡位移觀測點,，定期進行監(jiān)測,，遇大雨及基坑下挖加密監(jiān)測周期，到目前為止邊坡未發(fā)生滑坡等情況,。

基礎施工階段到目前為止主要施工內(nèi)容是人工挖孔樁及獨立基礎施工,，在人工挖孔樁過程中存在部分隱患問題：

1）孔樁直徑誤差。

2）孔樁護壁鋼筋綁扎不符合圖紙要求,。

3）孔樁護壁厚度不符合圖紙要求,。

4）護壁交接處空置高度較大,。

5）孔樁垂直度偏差。針對以上問題,，項目質(zhì)量部已下發(fā)隱患整改通知單,，施工現(xiàn)場對施工班組進行交底工作。在整改過程中用卷尺對孔樁直徑進行十字交叉測量,，對護壁鋼筋及厚度定人跟蹤監(jiān)督,，對存在垂直度問題的孔樁利用線錘進行垂直度測量，如果不符合要求進度整改,。

在項目施工過程中難免會存在各種隱患問題,，在過程中積極去排除去避免問題的發(fā)生。做到事前控制,，過程中排除隱患,，以達到項目目標。

下半年工作計劃

目前項目進行基礎孔樁施工,，這也是項目的開始實施階段，目前這個階段工作重點就是要進行規(guī)范管理,，把頭開好后續(xù)的施工管理才能規(guī)范化的進行,。

下半年工作重點對工程個工序質(zhì)量進行控制。組織檢查各工序施工質(zhì)量,，組織重要部位的預檢和隱蔽工程檢查,，組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評定，針對不合格品發(fā)出“不合格品報告”或“質(zhì)量問題整改通知”,，并監(jiān)督檢查其落實,。嚴格執(zhí)行“三檢制”，主要分項工程質(zhì)量嚴格檢查,，堅持“自檢,、交接檢、專檢”三檢制,。

后續(xù)工程量巨大,，施工工序邊多，質(zhì)量管理要加大力度,。力爭達到項目管理目標,。

質(zhì)量部年終工作總結前言篇八

半年時光轉瞬已過，內(nèi)心不禁感慨萬千,，過去的半年里,，在各級領導的正確領導和幫助下，我部門職員全方面完善和提高了自己的思想認識,、工作能力和綜合能力,，較好的完成了工作上的各項任務,，雖然經(jīng)歷了一些困難，但對于我們來說都是不可多得的鍛煉機會,，在工作有了更深的認識,，進一步促進了下半年工作的順利進行。現(xiàn)將半年來的工作做一下總結,。

自覺加強學習,，向政治理論知識學習，向?qū)I(yè)理論知識學習,，向身邊的同事學習,，取長補短，逐步提高自己的理論水平和實際操作能力,，從根本上提高員工的綜合素質(zhì),，培養(yǎng)更優(yōu)秀的員工，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻,。

每周召開部門會議,，總結工作中的問題，討論處理方案等,，為后續(xù)工作的開展做好鋪墊,。進行不定期培訓，樹立員工責任心,，提高員工專業(yè)技能和工作積極性,，從基礎上提高員工的綜合能力，建立一支強有力的專業(yè)技術隊伍,。

今年的工作因為各種原因,，存在任務重，時間緊的困難,。但經(jīng)過公司領導的正確指導和全部門所有人員眾志成城,，精誠合作，不懈努力,，基本保證了各項任務在公司的規(guī)定時間內(nèi),，高標準，嚴要求的完成,。這和公司領導的正確指導,，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分,。但有時也因為趕進度,，有些工作完成不到位等，這是今后應大力解決的問題，爭取在今后的工作中避免和減少不應該犯的錯誤發(fā)生,。

第一,、配合生產(chǎn)部進行日常的產(chǎn)品生產(chǎn)，與各部門配合保證生產(chǎn)任務高標準,、高質(zhì)量的順利完成,。

第二、完成了166km芯棒生產(chǎn)的技術檢驗,，進行碳纖維復合芯導線的絞線工作,，并順利的完成絞線任務。

第三,、在領導的帶領及公司各部門的大力合作下,，我部門對原有的工藝進行了大膽的改革，此次革新,，減少了不必要的生產(chǎn)工序,，優(yōu)化了設備工藝，提高了工藝質(zhì)量,，也為公司節(jié)約了成本,。并完成了新工藝產(chǎn)品對設備需求的改造。

第四,、7.5,、9.5新型芯棒的設計及成型的完成，我部門與生產(chǎn)部合作,，通過不斷推理計算及試驗，并進行了大量的工藝改造,，完成了7.5,、9.5芯棒的工藝參數(shù)確定，實現(xiàn)了工藝的革新,，并進行了專利申請,。

第五、為架線工作順利進行,，經(jīng)過公司審批,，我部門在三月末派出技術人員前往山西陽泉工地進行實地學習，掌握了施工架線的基本技術及一系列要求,，為公司后續(xù)的架線工作睦定了基礎,。

第六、設計了22km導線的架設預案,，對工程的進度起到推進作用,。

第七、完成了架線施工器具的準備工作,，并完成了碳纖維復合芯導線相關金具的發(fā)貨工作,。

第八,、進行施工架線培訓，收集各種所需資料,，完善施工理論知識,，確保后續(xù)架線工作順利進行。

第九,、為節(jié)約生產(chǎn)成本,，提高產(chǎn)品質(zhì)量，我部門與生產(chǎn)部共同努力,，對各廠家不同樹脂膠,、碳纖絲、玻纖絲,、纖維布等進行了試驗與試制,，并得到了一系列相關數(shù)據(jù)，這也為碳纖維領域的空白填補了技術參數(shù)依據(jù),。

第十,、不同規(guī)格芯棒導線圖紙的設計，完成了不同規(guī)格導線的參數(shù)設計,。

第十一,、完成了一系列產(chǎn)品的相關實驗，為產(chǎn)品提供了一系列數(shù)據(jù)依據(jù),，也為今后工作提供了理論基礎,。

第十二、協(xié)助各部門完成各項工作,，保質(zhì)保量的完成上級領導交辦的各項任務,。部門內(nèi)部密切配合，不斷完善,，努力提高,，為公司的興盛添磚加瓦。

對然這半年的工作有一定的成果,，但是不得不說,，我們部門還有不足，在工作中還存在一定的問題,，如組織管理能力不足,，專業(yè)知識欠缺、部門人際溝通,、政治理論水平等問題,，這些都是我們部門需要改進與提高的，在接下來的時間里這些都是我們需要提高的重點，我們必須認識錯誤與不足,，完善自身,，只有不斷學習不斷進取，才能提高個人的綜合能力,，提高部門的綜合水平,，同樣也是提高員工個人的人生價值。

思想的轉變可以保持目標的正確性,，熱情也可以讓工作中充滿動力,，但是最重要的還是，去將計劃一步一步實現(xiàn),。務實的工作,，積極的態(tài)度，才能在未來實現(xiàn)公司的目標,，實現(xiàn)自己的個人價值,。我們對于未來的產(chǎn)品寄予厚望，公司也對我們寄予厚望,，我想這種機會對于一個技術人員來說很是難得,，我部門將盡最大的努力去完成這件事情。

質(zhì)量部年終工作總結前言篇九

我部在公司領導和項目領導的正確指導下,，在各兄弟部門的鼎力支持下,，克服了技術力量不足、人員短缺等諸多困難,，強化內(nèi)部管理,，較好完成了20xx年的各項工作任務。

技術部是一個對實踐性要求極強的部門,，由于部門工作的特殊性使得我部門的工作主要從兩大方面進行開展,。一方面，做好部門日常工作的開展,，配合各兄弟部門做好相關的技術指導工作，不定期的組織部門員工加強理論學習和經(jīng)驗交流以不斷提高業(yè)務水平,，更好的完成工作,。另一方面，及時了解項目的進展情況,，并對工作中存在的問題向領導提出有效地整改方案,。此外，還要做好對工程資料,、試驗資料的完善,、整理及歸檔工作。

（如各項規(guī)章制度、施工方案,、技術交底,、開工報告及首件認可資料等）。

由于項目的特殊性,，技術部門一共有2名工作人員,，本年度的工作因為各種原因，存在任務重,、時間緊的困難,。但經(jīng)過項目領導的指導和全體部門人員的不懈努力，基本保證了各項任務在規(guī)定時間內(nèi)按要求完成,。這和項目領導的正確指導,，大力支持，全部門員工的不懈努力是密不可分的,。

施工時按各分項工程由總工和技術部對項目部現(xiàn)場管理工程師進行一級技術交底并下發(fā)施工作業(yè)指導書,，對關鍵問題及細節(jié)事項著

重強調(diào)，保證被交底人員對交底文件的領會理解,。施工中加強對施工過程控制,，特別是重點工序要進行嚴格的驗收，實行“三檢”制度,，并按現(xiàn)場實際情況做好質(zhì)檢記錄,。對驗收中發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改，對鋼筋加工場,、鋼筋綁扎,、混凝土澆筑、防水施工等共下發(fā)xx份整改通知單,，并制定專門驗證人驗收整改情況,，整改合格后方允許進行下道工序。對施工班組的施工質(zhì)量情況加大獎罰,，避免重復施工,。對普遍性質(zhì)量問題，由項目部主持各班組及時進行整改,，并由技術人員提供整改方案,，使質(zhì)量問題及時在施工中解決。由技術負責任人親自確認并嚴格控制施工過程中的質(zhì)量,，保證工程的結構安全性和使用性的均符合設計圖紙及規(guī)范要求,。

技術部定期向項目經(jīng)理、分公司領導上報項目技術質(zhì)量管理情況,，每周完成項目部及監(jiān)理要求各種相關資料,，每月完成分公司月報等技術質(zhì)量管理報表,，及時反饋現(xiàn)場真實情況，保證信息通暢,，工作順利開展,。

工程技術資料的整理，遵守遼寧省檔案編制要求的規(guī)定,，并按照業(yè)主及監(jiān)理的要求進行整理,，資料的整理保證及時、準確,、齊全,、系統(tǒng)。

1,、技術人員經(jīng)驗較少,，我們需加快提升自身理論水平和實際操作等業(yè)務能力、尤其是在質(zhì)量控制管理中需加強學習,。

2,、對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個別內(nèi)容填寫不規(guī)范。在今后的工作中會及時補充自身的不足,，注意細節(jié)的編寫,，確保資料合格、規(guī)范,。

20xx年的工作給了我們很多經(jīng)驗和教訓,，20xx年對技術部來說是關鍵的一年，施工的進度,、質(zhì)量,、安全管理和標準化建設是項目管理的重點。我技術部將積極配合工程部,、商務部等各相關部門的工作,，竭盡全力，迅速執(zhí)行,，全面推進項目各項工作的開展,，及時完成領導交給我們的工作任務，為更好的完成工程建設任務而奮斗,。