總結是寫給人看的,，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結的目的?？偨Y怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是我給大家整理的總結范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

質量部年終工作總結前言篇一

時光如梭，轉眼間到了年末,，在辭舊迎新之際,，回顧這5個月來的工作歷程，總結其中的經驗,、教訓,，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好本職工作,。

從20xx年7月15日起我在xx項目部擔任技術質檢員,，在這個大家庭中，我從領導身上體會到了敬業(yè)與關懷,，在同事身上我學到了勤奮與自律,。

7月份我剛到項目部，由于初次接觸xxx,，什么都不懂,，因此領導給我圖紙讓我對xxx有了初步的認識;給我設計規(guī)范讓我了解xxx的一系列質量控制要求;給我施工讓我知道施工的順序和方式方法，并在隨后的一段時間里帶我到工地給我介紹施工時用的工具,。雖然當時工程還沒有正式開工,，施工工具不太全，但是卻讓我對今后所干的工作有了更深的了解,。在工地上呆了一段時間后通過各個方面的接觸,，感覺自己已經進入狀態(tài)，領導便讓我們用水準儀進行xxx各道工序的放線,。剛開始進行的比較慢,，一邊放線一邊還要看圖紙,，但隨著時間的變化我們的速度在加快，對圖紙了了解也在加深,，圖紙上的一些數(shù)據在腦海中形成了條件反射,，這時心中就有一種成就感。這是以前在上學時所沒有的一種感覺,，很美,。

8月份工程逐步開始了，先是進行xxx,，經過剛開始驚奇和不適應后就投入了自己的工作,，xxx等，漸漸地也熟悉了這項工作,。過了一周左右打包隊進場,，xxx開始，領導安排我進行有關xxx的技術質檢工作,。在這期間我漸漸地發(fā)現(xiàn),，管理工人是一門很深的學問，如果不能充分的利用一切有利因素和相關的質量驗收制度,，威信不能確立,，質量根本無法保證。我在這個方面做得就不好,，這將是今后在工作中的一個重點,。在這期間由于集團公司文件項目部的xxx成為了我的師父，在工作中有了給我傳道,、授業(yè),、解惑的人。

9月份xxx的前提條件已基本具備,，從13號開始xxx,。我被領導安排到xx組輔助xxx班長一塊抓質量工作。在這期間有好幾次都差點忍受不了xxx,，但是當看到一群20左右的帥小伙能堅守崗位不間斷的以一天兩臺的速度進行;xx長天天早一個小時到,，晚一個小時回，什么都弄得妥妥的,。都自愧不如，明白自己該學的還有很多,。

這三個月都在跟著xxx走,，每天xxx等。剛開始是知道要這么干所以這樣干了,，后來通過師父知道了為什么要這么干,，才感覺自己干的最起碼還有點意義。在這同時我還負責了工程的資料工作，開始向身兼數(shù)職的工作生涯邁出了第一步,。

在這5個多月當中我學到了不少的經驗和知識,，在與他人的交流、溝通方法上也有不少長進,，但也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足之處,。通過師父和其他前輩的指導提高了我的整體水平。

總之,，在今后的工作中,，我將不斷的.總結與反省，不斷地鞭策自己并補充能量,，提高自身素質與業(yè)務水平,，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

質量部年終工作總結前言篇二

一,、概述：

本人自20xx年x月進入公司擔任品質部長,，x個月的時間轉眼即逝，這x個月的工作顯得十分地充實,，既有付出又有收獲,，也有顯得棘手、磕磕碰碰的地方,。展望20xx年我對自已還是充滿信心,，對工作充滿激情，對公司充滿希望,。

二,、20xx年個人工作總結：

1、不同理念的引入與產生的碰撞

我從事多年的品質管理工作,，我始終認為品質是以“品質理念”為指導的,，有什么樣的品質理念，就有什么樣的行動,，如果理念是錯誤的,，那么我們怎樣去努力工作都是“白費力”。在這幾個月的時間里,，我是十分注重引入好的品質理念的,，也一直試圖在改變我們的品質部人員及其它部門的管理人員、生產線員工,。人的理念改變是困難的,，有時需要一個漫長的過程，甚至會產生十分激烈的碰撞,，但只要我認為是對的,，我會努力朝這個方向走下去,。“品質是制程出來的,，而不是檢驗出來的”,，這句看來十分簡單的話，好像誰都會說,，但能真正理解,、真正指導我們的工作就不是哪么容易。當生產出現(xiàn)返工時,，每每聽到這樣一句話：“我們沒有辦法保證做好,，所以才設整機檢驗員，整機檢驗員要給我們堵??！” 又或者是“品質部沒有檢驗好”！如果這些話由生技部和生產部兩位部長達成共識后,，品質就真的只有靠“檢驗”出來了,。十月份“整機檢驗員”劃歸生產部后，指望品質是靠檢驗出來的聲音有所改善,，生產品質改善開始朝自已要做好的方向發(fā)展,，品質部巡檢員也能放開擔當監(jiān)督、驗證,、檢查生產過程的每道工序,、成品是否符合檢驗標準。要想達到“質量是生產出來而不是檢驗出來的”,，還需要一個較長的過程,。

2、“品質監(jiān)督”與“源流管理”之爭論

當品質出現(xiàn)問題時,，經常聽到聲音是“品質部監(jiān)督不到位”,，只追究品質部責任，而制造者卻“逍遙在外”,。此種論調的進一步發(fā)展是：每一個人做任何一件事的任何一個步驟都要找一個人來監(jiān)督,。更有極端的論調：“假如我是小偷，你是警察,，你抓不到我,，就是你警察的問題”。這是與正確的品質理念背道而馳的,，我們要自主做好,、自檢、互檢,、專檢相結合的檢驗方法,，要從源流管好，逐步提高檢驗直通率,，減少修機率,，從而達到品質和效率雙贏。目前,，在這一認識上是有所進步,，但需要堅持，因為人的思想是十分頑固的,。值得慶賀的是：公司高層也非常重視產品質量,，在新的薪資方案中，產品質量與工資掛勾,，未來,，產品質量一定會得到提升。

3,、品質責任之界定

出了品質問題,，究竟要不要分清楚責任？責任當然要劃分的,，只有責任分清楚,，才有改進的動力。值得一提的是,，我們生產,、品質、生技在解決品質問題的責任上基本沒有太大意見分歧,，有時雖對責任分解考核有些異議,，但最終都是本著解決問題，持續(xù)改進的精神達成共識,。這里要謝謝各個部門領導的支持,、配合和理解，也要謝謝公司高層領導工作上的指導和支持,。

4,、不同的工作方法引入：

案。

5,、薪資方案的調整

9月份,，品質部開展創(chuàng)優(yōu)質量獎，激勵了品質部外檢員,、巡檢員的主動性,、積極性和責任心，從而減少了異常和返工的發(fā)生次數(shù),，有效提升了產品品質的直通率,。在公司高層領導的支持和協(xié)助,，10月份，品質部的薪資方案改革了,，由原有的固定月薪改為考核計分制,，一改傳統(tǒng)的薪資方案，從10月份的異常發(fā)生,、返工批次的統(tǒng)計數(shù)據和圖表,，充分顯示公司推行考核計分制的有效性和必要性。檢驗員的積極性更主動了,，責任心更強了,。心態(tài)決定行為，心變則行為變,，在此基礎上,，品質部將會團結一心，充分發(fā)揮團隊的能力,，開展各項積極向上的品質活動,，為提高產品質量和穩(wěn)定而努力做好各自的工作。

6,、早會和培訓

品質部堅持每日早會,，通過早會將生產過程發(fā)生的問題傳達到每個檢驗員，將技術部門的工程和技術更改及時傳遞到每個檢驗員,，采取相應有效的糾正和預防措施,，控制在問題發(fā)生前就已經得到解決，或已有相應的解決方案,。同時,，也將公司的方針政策，未來發(fā)展大計及時傳達信息,，讓所有人員都了解公司發(fā)展方向,，展示未來。培訓,，除了早會培訓,，也會安排技能技巧提高的培訓，外檢每月安排4 節(jié)培訓課程,，巡檢每月也安排定時的培訓,，培訓課時不少于3小時。經過培訓,，檢驗員從責任心到技能方面均得到提高,，在產品質量控制過程起到一定的重要性。

7、個人專業(yè)技術不足：

本人進入公司即帶有“先天不足”,，以前所從事的電動工具都是dc類或電圓鋸,、電刨、砂帶機等,，卻未從事電=電鎬,，不懂電=電鎬的生產工藝，這些都是對本人自我的挑戰(zhàn),，這些不足仍帶來工作的不利影響。但在這5個月的工作之中,，除了品質部所有同事對我工作的大力支持與積極配合,，還有各個部門領導對我工作的支持與配合，特別是公司高層領導給我的機會和平臺,，使我能在這種狀態(tài)下安心工作和學習,，在某種程度上得到了一定的提高，在此,，我對品質部的同事,、其它各部門的同事、公司的高層領導致以深深的謝意,。相信,，在未來，我會一如既往,，努力學習,，積極和各部門溝通協(xié)調，共同與公司發(fā)展,。

質量部年終工作總結前言篇三

時光飛逝,，20xx年已接近尾聲，也即將成為過去,，今年xx月份質量部成立,，我開始接觸新的工作，沒有多大的成果,，但是經歷了一段新的考驗和磨礪,。非常感謝公司給我另外一個成長的平臺，令我在工作中學習到更多的知識,，也知道自己在工作中還存在許多的不足,。上級領導對我的支持與栽培，同事對我的支持和協(xié)助,，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝,，有領導們的教導才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有大家的努力，使公司的發(fā)展更上一個臺階,。成立質量部以來,，在公司領導的關懷和指導下，在同事們的大力支持下,，質量部順利完成了本年度各項工作?，F(xiàn)將這幾個月的工作情況向您做一個報告，請批評指證,，謝謝!

今年質量部人員狀況是：質量部人員緊張,，從賬面上看有5人，但是3人屬于生產調試,，只負責把好生產質量關;1人屬于售后服務部,，同時身兼研發(fā)、原料檢驗,。質量部要負責主輔料進料檢驗,、生產巡查檢驗、生產調試檢驗,、成品出廠檢驗,、供應商異常處理、客戶售后異常處理以及協(xié)助質量體系建立完成等工作,。質量部加強了品質控制的力度和范圍,，工作量很大。在此種情況下必須加強部門管理,，必須使質量管理系統(tǒng)化,、標準化。對此采取了以下措施：

器件的更換情況;延續(xù)之前的差錯單,，記錄生產過程中的錯誤;增加巡查檢驗記錄單,，巡查包括作業(yè)指導書的審閱，不合理的生產操作,，生產抽樣,。每半個月對原料檢驗、產品老化,、元器件更換,、差錯記錄以及巡查進行總結并制定下半月的工作計劃。各責任人按計劃實行,，我主要做督促跟進,，保證任務的改善與完成。

2.針對原來的進料檢驗標準太過籠統(tǒng),，檢驗員認識比較含糊,，以什么為標準并不明確。親自查找產品各工序檢驗標準并做相應功能測試，并將其形成標準文件,。修改原材料進料檢驗文件,，為現(xiàn)場檢驗員提供判定標準。

3.建全了質量部部門質量目標,，包括進料和成品漏檢率,、品質異常跟蹤處理率、調試檢驗遺漏率,，并將所有指標納入各崗位人員的績效考核,，確保質量控制。

1.進料品質控制：

(1),、修訂了“原材料進料檢驗標準”規(guī)范了進料檢驗作業(yè)流程和檢驗標準,。

(2)、嚴格進料檢驗,，從xx月份到xx月份統(tǒng)計來料檢驗615批，發(fā)現(xiàn)28批存在異常情況,。

(3),、由于受公司采購批量和質量部人員不集中等其它因素的影響，大部份生產輔料來料質量無法全面保證,，只能在生產過程,、巡查檢驗、調試檢驗以及出廠檢驗進行質量檢驗,。所以能要求生產部協(xié)助配合做好其質量跟蹤檢驗,，止住量產后出現(xiàn)不良,。

(4),、從xx月份開始加強了與供應商溝通。特別是逆變器,、充電器,、機箱,、繼電器等幾家供應商，在8,、9,、12月份頻出現(xiàn)異常問題，多次與供應商溝通,，要求其改善,。會知采購部，采購生產質量要求相對較為嚴格的客戶時,，不優(yōu)先考慮部份供應商,，待其質量穩(wěn)定后再做考慮。

(5)、針對供應商原料質量異常出現(xiàn)后其未能改善的,，建議采購部對多次發(fā)出異常處理單且未能改善的供應商做相應扣款處理,。嚴格控制供應商來料質量管理。

2.生產,、成品質量控制：

(1),、增加了巡查檢驗，并將生產調試人員整合到質量部,，統(tǒng)一管理,，嚴格把控質量關;出廠檢驗人員調整，讓更細心的人員把控出廠前的最后關卡,。

(2),、加強了生產和成品質量控制，生產各個工段進行不定時巡查抽檢,，審閱作業(yè)指導書,，糾正安全隱患現(xiàn)象。每半個月統(tǒng)計質量狀況,，并分析制定下本月工作計劃,。質量問題提供給生產部加強生產質量控制。并針對生產和成品檢驗不合格項及客戶投訴退貨的不良現(xiàn)象要求生產部加以改善,。

(3),、從xx月份到xx月份共巡查檢驗186次，異常13次,，異常率為6.99%,。

1.部門現(xiàn)有的4位現(xiàn)場檢人員，三人都是負責生產調試,，只負責生產過程中的檢驗,，沒有精力協(xié)助原料檢驗。一人負責巡查檢驗,，同時身兼技術一職,，十月份整個月未能進行巡查檢驗。因人員緊張,，對內對外質量處理及日常辦公工作事務由我一人完成,，培訓方面未能得到及時實施。

2.供應商的管理缺乏有效的評審及管理機制,，供應商來料還存在異常,。最主要原因是供應商過于單一，像逆變器類的供應商有且僅有一家,，無法有效的對供應商管控,。

3.成產,、成品檢驗存在的問題：

a.成產巡查檢驗：質量部只有一位巡查員在對現(xiàn)場進行抽樣巡查檢驗，該巡查員同時負責技術,，工作時間上有所沖突,，導致十月份整個月無法進行巡查檢驗。生產過程中出現(xiàn)的一些異?，F(xiàn)象未能得到及時的發(fā)現(xiàn)改善,，不良品流入到調試檢驗時才得已發(fā)現(xiàn)糾正處理。

b.成品檢驗：質量部成品檢驗有兩位,，分在兩個車間,，成品檢驗只能在成品打包過程中做檢驗，對產品的性能,、產品要求,、客戶要求等，還不夠了解,，缺少針對性的培訓,。

c.其它部門在相關信息傳達到質量部時，資料不完整,，要求不明確等情況多有發(fā)生,。造成質量部工作不流暢，每檢驗到有疑點的地方得返回相關原部門再次核對確認,，造成檢驗時間浪費且也間接影響到車間生產進度和客戶交期推遲。

4.質量部工作管理見意：

1.質量部需增加一名員工,，要品質檢驗經驗豐富能夠有一定單獨處理問題能力的,。協(xié)助內部品質和對供應商來料質量管控，同時要完成質量部日常辦公工作事務,，整理相關表格文件,，同時希望生產一線上的員工多一份責任心發(fā)現(xiàn)有異常能夠及時的反饋到質量部及時處理。

2.增加供應商評審程序,，凡有新的供應商加入前均需要質量,、采購、技術三個部門同時對供應商相關資格進行認可,，如有一個部門不認可都不可歸為合格供應商;建立完善一個供應商具體嚴厲的處罰方案,，促使供應商嚴格控制來料質量。

3.建議各相關部門在相關信息傳達前要有相應的審核后再進行傳達到相關部門,。以免信息存在漏洞造成不必要的損失,。

質量部年終工作總結前言篇四

20xx年8月，xx項目部成立,，我第一次作為項目qaqc主管工程師,，帶著事業(yè)部和項目部領導的殷切期望,，開始了xx項目部的質量管理工作。從開工文件的辦理,，項目質量體系文件的建立,，特種設備和壓力管道告知，現(xiàn)場質量控制和驗收等等,，到竣工資料的編制歸檔,，使我較為全面和系統(tǒng)地認識和掌握了工程項目質量管理工作的主要資料和具體流程，并在工作實踐中鍛煉了自我,，增強了自信,，為今后能夠更好的做好項目質量管理工作，迎接更大的挑戰(zhàn)奠定了堅實的基礎,，積累了寶貴的經驗,、以下為xx項目質量工作簡要總結：

端正態(tài)度廣學博覽以誠待人善于溝通勇于創(chuàng)新順勢而為：

作為第一個項目擔任qaqc主管工程師，自知工作經驗不足,，亟待提高,、我深知這是一個挑戰(zhàn)，更是一個機會,。在領導的鼓勵下,，強烈的緊迫感和學習欲望使我沉下心來認真學習公司體系文件和xx相關質量文件及各專業(yè)規(guī)范標準，并利用業(yè)余時間從網上了解工程相關質量管理知識,。工作中虛心向業(yè)主和監(jiān)理單位經驗豐富的工程師學習和請教,，堅持以誠待人，善于換位思考,，了解了業(yè)主和監(jiān)理工作的側重點和大致程序及規(guī)律,。在實際工作中誰更專業(yè)誰就掌握更多主動。做每一項工作之前,，應精心準備,，吃透搞清標準規(guī)范，且應多與相關部門及人員溝通協(xié)商,。這樣既體現(xiàn)了我們進取的工作態(tài)度,，專業(yè)的技術知識和對對方的'尊重，又能減少重復工作,，避免返工而造成損失,。

xx項目自20xx年8月13日工程開工不到一個月就迎來了20xx年質量雙月活動，緊之后又是兩次公司質量體系內審和相關質量問題學習總結,，qhse體系外審剛完又迎來了20xx年質量雙月活動加上xx項目部的建設地點在上?；^(qū)距離公司總部較近，多次配合公司投標考察活動,，能夠說整個工程是在各種迎檢工作中干過來的,。工程建設初期項目部領導已經研究到了xx項目部各種迎檢工作較多,，并且項目管理人員不足，且年輕同志較多,，缺乏工作經驗,，這些都將會對xx項目體系管理提出巨大的挑戰(zhàn)。所以,，項目部制定了針對本項目特點,，將計就計以各項迎檢工作為契機，鍛煉隊伍,，提高管理水平的工作方針,。嚴格執(zhí)行質量體系文件要求，凡事多慮一步,，認真做好做細每一件工作,，并將此作為項目質量工作的指導思想，使之融入項目部所有成員的日常工作,，伴隨每一項工作的始終,。

為了保證項目部各項質量目標能夠順利實現(xiàn)和做好各項迎檢工作，優(yōu)質高效完成工程建設任務,。項目部質量組組織各專業(yè)工程技術及質檢人員,，認真學習公司體系文件，嚴格執(zhí)行各項工作程序,。共同探討和發(fā)掘各專業(yè)施工過程中的質量控制重點,、難點，集思廣益,，研究解決方案,，制定有效措施。并將各項質量控制重點難點列為周月質量工作主題,，加強針對性,，集中力量專項整治,，并循環(huán)進行,，持續(xù)改善工程質量和項目體系建設。

樹立“質量成本”意識,，倡導“質量創(chuàng)新”理念,，注重工程實際與理論知識結合，靈活運用科學手段和工具,，創(chuàng)造性開展工作,，提高生產效率，壓縮項目成本,，為公司創(chuàng)造效益,。例如：我們運用了excel20xx版的函數(shù)功能,，建立了功能齊全的焊接控制數(shù)據庫，并以靈活地演示成功說服業(yè)主,，不再要求我們購買價值25萬元的專業(yè)焊接數(shù)據庫軟件,，為項目節(jié)省了開支。在平時工作中要養(yǎng)成勤寫多記的習慣,，注意資料積累和編制技巧,，使其不但能滿足迎檢的要求，并且要貼合竣工資料編制要求,，避免做無用功和重復工作,。

注重全面質量管理，除了加強項目部各級管理人員的質量意識,，項目部也注重培養(yǎng)全體參建工人的質量意識,。大力宣傳公司質量文化和質量月活動精神，制定嚴格的獎罰措施,，并按周月組織質量檢查和考評,，對質量管理和實物工程質量較好的單位和個人給予獎勵，反之,，進行處罰或作調離相關工作崗位處理,。賞罰分明，全面調動參建人員的積極性,，增強他們的職責心,，使他們真正樹立“我的質量，我的職責,，我的承諾”和“產品如人品”的信念,。讓質量文化深深扎根在每一位工人的心中，時刻提醒自我“質量就在我的手中”,。

xx項目部此刻已經進入竣工驗收階段,，業(yè)主和監(jiān)理單位對cnf的質量管理工作表示非常滿意，qhse體系外審順利經過,，各項迎檢工作也都圓滿完成,。xx項目的經歷告訴我們，端正的態(tài)度,，靈活的溝通和科學的方法是做好任何工作的前提和保障,。我堅信只要不斷總結，不斷汲取,，不斷積累,，創(chuàng)新不斷，提高不止,，就能戰(zhàn)勝任何困難和挑戰(zhàn),。

質量部年終工作總結前言篇五

1,、在現(xiàn)場施工中將每道質檢工序，按照部位將責任落實到人,。對每道施工工序按照“三檢”管理規(guī)定進行質檢工作,。并在工作中做到“三勤”（眼勤、嘴勤,、想得勤）,。

2、對待分包隊伍出現(xiàn)的違規(guī)操作及質量問題及時糾正并嚴格按照一分公司工程分包質量管理處罰辦法,，對分包隊伍進行有效管理,。

3、對外觀質量嚴格把關,，加強日常檢查,。對內業(yè)資料并定期監(jiān)督總結匯總。保證工程計量及竣工資料的及時完整,。

在xx年的工作中雖然取得了一些成績,，但是還是有許多的不足有待提高。展望xx年的工作,，我對外環(huán)線津淶道立交項目新的一年的工作有以下幾點想法：

施工管理方面

1,、首先，技術質量部門應加強與各個部室橫向的聯(lián)絡與溝通,，任何一個部門都不可以獨立存在,、單獨運行，各部室之間應建立互相配合,，互相協(xié)作的關系,。只有各部室在經常溝通，互相協(xié)作中才能及時發(fā)現(xiàn)問題,，糾正錯誤,。這也是工藝方案的制定落實與實施的關鍵。同時也要明確各部門之間的責,、權,、利的劃分，尤其是應注意細節(jié)上的問題,。應該避免由于部門之間職責劃分不明確而產生的不必要的麻煩,。

2,、另一方面,，各部室應加強同班組之間的聯(lián)系配合，,，班組是管理現(xiàn)場的人員,，因此我們同班組之間建立起良好的關系就顯得尤為重要,，這將大大有利于提高技術質量部對現(xiàn)場施工的質量控制的工作效率，也有利于我們高質量,，高效率的開展工作,。

3、建立各個部室崗位職責,，明確到人,。崗位職責明確到人的目的就是明確各成員間的分工與協(xié)作的關系，使部門工作能夠高效有序的進行,。

質量部年終工作總結前言篇六

春去冬來,，寒暑更替，轉眼之間,，2019年已經悄然走到盡頭,，我們又將邁入一個暫新的年頭，回首即將成為過去的2019年,，在公司領導的正確領導下,，我們質量部全體工作人員，團結一致,，奮發(fā)拼搏,，克服了種種困難，確保了食品安全管理體系的認證及后續(xù)的發(fā)展,，一年來質量部在困境中謀發(fā)展,，在挑戰(zhàn)中尋找機遇，各項工作中實現(xiàn)了新的突破,，現(xiàn)就一年來的工作總結如下：

2019年是公司非常不平凡的一年,，是難忘的一年，也是質量部面臨工作任務最為繁重和艱巨的一年,，在公司領導正確的領導下,，質量部全體工作人員圍繞著食品安全管理體系的認證和產品質量為中心，著力構建食品安全管理體系,，積極認真履行食品安全管理體系的職責,，努力提高監(jiān)管和技術服務能力，為公司食品安全管理體系的認證和生產質量管理制度的建設發(fā)揮了不可替代的作用,，生產質量監(jiān)管和服務明顯取得了名顯的成效,。

質量管理部門是公司的核心部門，食品安全管理體系賦予其獨立的質量否決權,，在質量管理體系運行中處于十分重要的地位,，由于諸多客觀因素的制約，影響了其職能的充分發(fā)揮，總體表現(xiàn)如下：

(一)機構改革和能力建設人處于發(fā)展和完善的初步階段

公司剛剛通過了食品安全管理體系的認證,，但要真正從思想上更新傳統(tǒng)管理的舊觀念,、接受和領會并牢固樹立食品安全管理體系的新觀念，依然是今后長期而艱巨的任務,，因為工作的標準化,、程序化一方面需要員工主動自覺的完成，另一方面需要外在管理制度的約束,，以規(guī)范其行為,。目前質量監(jiān)管能力、技術服務水平,、研發(fā)創(chuàng)新能力都與同行業(yè)相比還有一定距離,，體制機制改革和能力建設人處于不斷摸索和完善的初級階段。

(二)管理全限的微弱,，缺乏活力

質量管理是公司管理活動的重要內容,，監(jiān)管責任重大，是公司職能發(fā)揮和技術支撐的關鍵部門,，但擔當?shù)呢熑闻c賦予的權力不對等,，重義務、輕權利的管理模式,，明顯影響了工作效率,。

(三)人員整體素質需要進一步提高

公司對檢驗員的操作技能和整體素質提出了更高的要求，而我們的檢驗員還需進一步提高操作技能和自身素質,。工作人員實戰(zhàn)經驗不足,，生產質量管理過程中獨立判斷和分析解決問題的能力不強，工作創(chuàng)新能力缺乏,。

(四)獨立履行質量否決權不到位

公司對質量管理部的監(jiān)管工作支持不夠,，偶有只考慮公司眼前經濟效益而放棄質量原則，使質量管理部的日常監(jiān)管中存在漏洞而傾與形式,。

(一)提高質量管理工作人員的素質

一是建立定期學習培訓機制,，提高檢驗員的;二是繼續(xù)穩(wěn)定質量檢驗人員的隊伍，使其嚴把產品及物料檢驗質量關,，杜絕不合格物料投入生產和不合格中間產品流入下道工序,，防止不合格產品出廠銷售。

(二)加強監(jiān)督管理

嚴格按照《食品安全管理法》和《藥品生產質量管理規(guī)范》的規(guī)定,，加大對生產過程中的日常監(jiān)督檢查的力度,，督促和監(jiān)督嚴格按照食品安全管理體系要求組織生產，加強各采購,、生產,、檢驗和銷售環(huán)節(jié)的質量控制,，把質量管理落實到實處，確保產品質量,。

(三)堅持gmp的培訓，為提高公司管理水平和提高員工素質發(fā)揮作用,。

質量管理工作使命關榮,，責任重大。讓我們在公司正確領導和全體員工共同努力下,，進一步振奮精神,，團結一致，以更加良好的精神狀態(tài),，更加扎實細致的工作作風,，更加快捷的工作效率，把好產品質量關,，為保證產品質量安全和推動公司的創(chuàng)業(yè)發(fā)揮更大的作用和作出新貢獻,。

質量部年終工作總結前言篇七

20xx年，在公司領導的正確領導和各基層單位的大力支持下,，在有限公司系統(tǒng)部門的指導下,，工程質量部門在工程質量監(jiān)督、群眾性qc小組活動,、質量創(chuàng)優(yōu),、新開工項目策劃等方面作了一定的工作，也取得了一些成績,，但仍然存在不足之處,，我們將通過總結和數(shù)據分析，找出工作中存在的不足在今后的工作中繼續(xù)完善和改進,。

1,、通過《產品的監(jiān)視和測量程序》、《過程的績效監(jiān)測和測量程序》等程序的運行,，今年1—11月份竣工單位工程21項,，均保證了一次交驗合格，達到了年初制定的一次交驗合格率100%的目標,。

2,、公司今年在《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》基礎上，出臺了一個《顧客滿意度評比獎勵辦法》,，在運行《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》的同時,，充分利用激勵機制，獎優(yōu)罰劣,，促使各項目向業(yè)主提供優(yōu)質的產品和服務,，使顧客滿意度不斷提高，今年1—11月份顧客滿意度平均為91、8,，其中質量為91,、65，進度為90,、16,，服務為92、98,，安全環(huán)保為91,、83，達到年初制定的不小于85分的目標,。

3,、通過實施《某某公司計量器具補充管理辦法》，促使各項目和管理計量器具的設備公司嚴格按照《監(jiān)視和測量裝置的控制程序》運行計量器具管理體系,，克服了以前計量器具歸屬單位,，使用單位送檢責任不清，管理混亂弊病,，使計量器具送檢合格率達到年初制定的100%的要求,。

4、公司通過運行《改進及糾正和預防措施控制程序》,，利用群眾性qc小組活動消除質量通病,，改進工藝流程，通過鏡面砼,、回轉窯筒體焊接技術攻關活動,，鋼筋直螺紋連接、預應力貓索方格梁邊坡支護現(xiàn)場管理等一系列qc活動,，實施《改進及糾正和預防措施控制程序》,，使工程實體質量穩(wěn)步提高，降低質量故障,，今年公司上報質量故障損失不到5000元,，達到年初制定質量故障損失不超過2/萬的質量目標。

5,、積極推廣新技術,，公司上下有計劃地開展創(chuàng)優(yōu)工作，在去年取得7項市級2項省級優(yōu)質工程的基礎上,，今年又取得某某鋁廠220kv配電裝置及硅整流所工程,、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項部級優(yōu)質工程和某某車場、某某電廠三項市級優(yōu)質工程,，超額完成年初制定的一部優(yōu),，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計劃,。

6、通過有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推進,，目前公司上下已經清楚地認識到工程項目實施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提,。

鑒于此，今年公司在制定年初質量目標的時候,，把工程項目前期策劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目標,，今年公司通過領導牽頭，機關各部門與項目管理班子共同對某鋁廠,，某鋼廠等項目全面細致地進行了工程前期策劃,，策劃小組還進駐現(xiàn)場協(xié)助項目完成工程的前期準備工作,，其較重要的效果是使項目的資源配置科學合理,，通過前期策劃項目實施方案的運行，使公司今年內在建工程的顧客滿意度達到了前所未有的新高,，某某某項目后續(xù)任務的承接比第一個合同翻了幾番,，真正做到了以現(xiàn)場保市場的經營管理策略，其成果是顯而易見的,。

7,、 完成了年初計劃的質量大檢查和過程監(jiān)視任務，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)了9個糾正或預防措施要求表并督促實施整改措施,。

8,、嚴格按質量內審計劃要求，對公司機關,、各常設機構所有在建工程項目部進行了例行審核,。并對內審發(fā)現(xiàn)的問題進行了通報，對審核開出的51項不符合項督促改進完畢,。

1,、 質量管理新上崗人員較多的業(yè)務不熟練，還不能熟練地運用各種質量管理手段改進過程績效,，有的甚至不能正確填寫報表,。

2、 質量體系運行有盲區(qū),，個別項目部由于質量管理工作不正常,，已經出現(xiàn)了影響結構使用功能的質量問題,。

3,、 部分項目部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象。

4,、不合格品不能按規(guī)定進行處置,，大部分項目部全年都沒有不合格品的處置記錄,，其主要原因是認識還有誤區(qū)，不能把不合格品處置作為改進質量管理工作的重要手段,。

5,、 溝通仍有差距，主要表現(xiàn)在項目部不能按要求上報不合格品的處置記錄,。

1,、 明年工作的主導思想是管理質量工作的關鍵過程，管理今年存在不足的管理過程,。通過抓各類報表的報送消除溝通上的差距,，通過不定期的過程監(jiān)視和質量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品的處置。20xx年確定的計量器具檢定合格率仍然為100%,。

2,、根據在手工程項目的狀況，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標,，并按創(chuàng)優(yōu)計劃實施,，20xx年由于沒有符合創(chuàng)部級優(yōu)質條件的工程，將重點爭取安裝公司某項目,、某某項目的市級優(yōu)良工程,。

3、通過過程的監(jiān)視和測量,、產品的監(jiān)視和測量等程序的運行,，確保產品質量，保證其一次交驗合格率達到100%,，20xx年確定的質量故障損失率仍然為2/萬以下,。

4、 從年初就根據各項目具體情況規(guī)劃qc活動課題,，有計劃地開展qc小組活動,，以推進新技術應用、消除質量通病,。

5,、作為體系運行牽頭部門，指導和幫助各業(yè)務系統(tǒng)抓好質量體系運行工作,，20xx年內審將采取滾動審核的形式,，內審覆蓋率仍然為100%，審核將關注影響質量,、環(huán)境,、職業(yè)健康安全管理體系運行有效性的關鍵過程，與各個系統(tǒng)一起全力提高管理體系運行的有效性,。

6,、 接受有限公司工程質量監(jiān)督部的領導,，服務基層，加強對系統(tǒng)管理人員的指導和監(jiān)督,，以提高系統(tǒng)的辦事能力和效率,。

質量部年終工作總結前言篇八

2020年度，我主要從事建設行業(yè)與質量安全管理工作,，在上級領導關心和指導下,，很好的完成了監(jiān)督工作任務，現(xiàn)將本年度的工作內容總結如下：

要做好本職工作,，更好的完成領導交辦的工作任務,，必須加強政治學習、法律法規(guī)學習,、提升業(yè)務水平,，學習好“四風”“黨風廉政”等精神，切實提高自身的履職能力和水平,，依法而行,，逐漸提高行政執(zhí)法能力,。切實改變工作作風,，熱情服務，敢于作為,，轉變工作職能,，為我縣建設領域工作出一份力。

2,、辦理安全監(jiān)督備案工程項目x個及工程竣工驗收備案x個,；

4、完成上級領導交辦的各項工作任務,。

進行質量安全監(jiān)督工作時,，我做到嚴格執(zhí)行國家工程建設法律法規(guī)、標準規(guī)范及地方規(guī)定,；監(jiān)管的所有項目各責任主體及工程實體安全質量均要求按國家工程建設法律法規(guī)和強制性標準執(zhí)行,；工作之余積極參與省建設廳和州住建局組織的監(jiān)督業(yè)務知識培訓。

3,、做好自身的廉政,、廉潔，自覺遵守法律,、法規(guī),、黨章、“三大紀律”及單位的規(guī)章制度,。

希望在新的一年里,，再接再厲,，使自已的工作做的更好、更完善,，不負國家,、人民的所托，更好的體現(xiàn)出自身價值,。

質量部年終工作總結前言篇九

今年八月份質量部成立,，我開始接觸新的工作，沒有多大的成果,，但是經歷了一段新的考驗和磨礪,。非常感謝公司給我另外一個成長的平臺，令我在工作中學習到更多的知識,，也知道自己在工作中還存在許多的不足,。上級領導對我的支持與栽培，同事對我的支持和協(xié)助,，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝,，有領導們的教導才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有大家的努力,，使公司的發(fā)展更上一個臺階,。八月份以來，在公司領導的關懷和指導下,，在同事們的大力支持下,，質量部順利完成了本年度各項工作。現(xiàn)將這幾個月的工作情況向您做一個報告,，請批評指證,，謝謝！

今年質量部人員狀況是：質量部人員緊張,，從賬面上看有5人,，但是3人屬于生產調試，只負責把好生產質量關,；1人屬于售后服務部,，同時身兼研發(fā)、原料檢驗,。質量部要負責主輔料進料檢驗,、生產巡查檢驗、生產調試檢驗,、成品出廠檢驗,、供應商異常處理、客戶售后異常處理以及協(xié)助質量體系建立完成等工作,。質量部加強了品質控制的力度和范圍,，工作量很大,。在此種情況下必須加強部門管理，必須使質量管理系統(tǒng)化,、標準化,。對此采取了以下措施：

器件的更換情況；延續(xù)之前的差錯單,，記錄生產過程中的錯誤,；增加巡查檢驗記錄單，巡查包括作業(yè)指導書的審閱,，不合理的生產操作,，生產抽樣。每半個月對原料檢驗,、產品老化,、元器件更換、差錯記錄以及巡查進行總結并制定下半月的工作計劃,。各責任人按計劃實行,，我主要做督促跟進，保證任務的改善與完成,。

2,。針對原來的進料檢驗標準太過籠統(tǒng)，檢驗員認識比較含糊,，以什么為標準并不明確,。親自查找產品各工序檢驗標準并做相應功能測試,，并將其形成標準文件,。修改原材料進料檢驗文件，為現(xiàn)場檢驗員提供判定標準,。

3,。建全了質量部部門質量目標，包括進料和成品漏檢率,、品質異常跟蹤處理率,、調試檢驗遺漏率，并將所有指標納入各崗位人員的績效考核,，確保質量控制,。

1。進料品質控制：

1,。修訂了“原材料進料檢驗標準”規(guī)范了進料檢驗作業(yè)流程和檢驗標準,。

2。嚴格進料檢驗,，從8月份到12月份統(tǒng)計來料檢驗615批,，發(fā)現(xiàn)28批存在異常情況,。

3。由于受公司采購批量和質量部人員不集中等其它因素的影響,，大部份生產輔料來料質量無法全面保證,，只能在生產過程、巡查檢驗,、調試檢驗以及出廠檢驗進行質量檢驗,。所以能要求生產部協(xié)助配合做好其質量跟蹤檢驗，止住量產后出現(xiàn)不良,。

4,。從8月份開始加強了與供應商溝通。特別是逆變器,、充電器,、機箱、繼電器等幾家供應商,，在8,、9、12月份頻出現(xiàn)異常問題,，多次與供應商溝通,，要求其改善。會知采購部,，采購生產質量要求相對較為嚴格的客戶時,，不優(yōu)先考慮部份供應商，待其質量穩(wěn)定后再做考慮,。5,。針對供應商原料質量異常出現(xiàn)后其未能改善的，建議采購部對多次發(fā)出異常處理單且未能改善的供應商做相應扣款處理,。嚴格控制供應商來料質量管理,。2。生產,、成品質量控制：

1,。增加了巡查檢驗，并將生產調試人員整合到質量部,，統(tǒng)一管理,，嚴格把控質量關；出廠檢驗人員調整,，讓更細心的人員把控出廠前的最后關卡,。

2。加強了生產和成品質量控制，生產各個工段進行不定時巡查抽檢,，審閱作業(yè)指導書,，糾正安全隱患現(xiàn)象。每半個月統(tǒng)計質量狀況,，并分析制定下本月工作計劃,。質量問題提供給生產部加強生產質量控制。并針對生產和成品檢驗不合格項及客戶投訴退貨的不良現(xiàn)象要求生產部加以改善,。

3,。從8月份到12月份共巡查檢驗186次，異常13次,，異常率為6,。99%。

1,。部門現(xiàn)有的4位現(xiàn)場檢人員,，三人都是負責生產調試，只負責生產過程中的檢驗,，沒有精力協(xié)助原料檢驗,。一人負責巡查檢驗，同時身兼技術一職,，十月份整個月未能進行巡查檢驗,。因人員緊張，對內對外質量處理及日常辦公工作事務由我一人完成,，培訓方面未能得到及時實施,。

2。供應商的管理缺乏有效的評審及管理機制,，供應商來料還存在異常,。最主要原因是供應商過于單一，像逆變器類的供應商有且僅有一家,，無法有效的對供應商管控,。

3。成產,、成品檢驗存在的問題：

a。成產巡查檢驗：質量部只有一位巡查員在對現(xiàn)場進行抽樣巡查檢驗,，該巡查員同時負責技術,，工作時間上有所沖突，導致十月份整個月無法進行巡查檢驗,。生產過程中出現(xiàn)的一些異?，F(xiàn)象未能得到及時的發(fā)現(xiàn)改善，不良品流入到調試檢驗時才得已發(fā)現(xiàn)糾正處理。

b,。成品檢驗：質量部成品檢驗有兩位,，分在兩個車間，成品檢驗只能在成品打包過程中做檢驗,，對產品的性能,、產品要求、客戶要求等,，還不夠了解,，缺少針對性的培訓。

4,。其它部門在相關信息傳達到質量部時,，資料不完整，要求不明確等情況多有發(fā)生,。造成質量部工作不流暢,，每檢驗到有疑點的地方得返回相關原部門再次核對確認，造成檢驗時間浪費且也間接影響到車間生產進度和客戶交期推遲,。

4,。質量部工作管理見意：

1。質量部需增加一名員工,，要品質檢驗經驗豐富能夠有一定單獨處理問題能力的,。協(xié)助內部品質和對供應商來料質量管控，同時要完成質量部日常辦公工作事務,，整理相關表格文件,，同時希望生產一線上的員工多一份責任心發(fā)現(xiàn)有異常能夠及時的反饋到質量部及時處理。

一個公司的產品質量控制光靠品質檢驗人員把關那是遠遠不夠的,，只有靠所有生產一線上的每一位員工一起對質量的控制才能把質量控制到最佳成效,。每一位員工都應做到每接到一批生產物料都要是合格的，后一工序就是前一工序的客戶,，給予合格的產品,。這樣質量才能更有效率地協(xié)同各部門努力把不良品控制在成品入庫前，才能做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時糾正改善預防不良品的產出,。

2,。增加供應商評審程序，凡有新的供應商加入前均需要質量,、采購,、技術三個部門同時對供應商相關資格進行認可，如有一個部門不認可都不可歸為合格供應商,；建立完善一個供應商具體嚴厲的處罰方案,，促使供應商嚴格控制來料質量,。

3。建議各相關部門在相關信息傳達前要有相應的審核后再進行傳達到相關部門,。以免信息存在漏洞造成不必要的損失,。

質量部年終工作總結前言篇十

2020年，在我廠各領導的有力組織下,，通過各部門密切配合,，隨著新產品的不斷開發(fā)成功，使得2020年成為了xxx有力的進步的一年,。面對市場,，我廠更加的重視產品的質量，將“xxxx”深入到日常生產中,。做為承擔公司質量控制的職能部門,，我部雖然進行過成員調整，但全體成員仍然保持原有的團隊精神,，努力在平凡的崗位上做好自己的工作,，各項工作都以公司的質量方針為指導中心，并且堅持貫徹xx質量管理體系,，一年來,，部門各項工作有條不穩(wěn)的進行，主要有以下方面的工作：

適當加強思想溝通工作,，發(fā)揚工作熱情,，把生產的輔助工作做好，同時,，加強各崗位相互間的在職培訓工作,，使部門各人員都掌握多種質檢技能，并與20xx年x月組織2位人員到金華培訓iso9000質量體系認證,，并取得相關證書,，要求部門人員，盡力做到一專多能,，彌補了工作量大時人力不足的缺陷,，保證了部門的工作正常運轉。

嚴格控制原材料,、半成品,、成品的檢驗，注重過程體系的監(jiān)控,。生產能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作,，加強與技術中心，生產部,，經銷部等部門的溝通工作，排除溝通不及時現(xiàn)象，產品控制過程做好質量檢驗報表,，實現(xiàn)生產過程中產品的可追溯性,，以顧客為主，為產品的售后服務工作打下了良好的基礎,，在產品檢驗工作的過程中,，對流程的控制，主要采取全面的質量質量的管理方式,，包括工作質量,，以及全面的過程管理和全員參與的方式，不僅在生產過程,，而且向前后兩側延伸,，包括對產品的設計，生產,，儲存過程的監(jiān)控,，來提高產品的質量，加強生產所的現(xiàn)場監(jiān)督,，對生產所的監(jiān)督主要是對現(xiàn)場成品和半成品以及廢品的管理,。

根據《xxxx》多公司的檢測工具進行了送檢，以確保其精度,，充分保證了質檢工作的正常進行,。

質檢部2021年明年的目標是：顧客滿意度xxx%以上，在用檢測設備合格率為xxx%且檢測設備均在合格有效期內,，質檢部在明年的質量體系的運作中,，能嚴格按照相關體系文件做好各項工作，對產品生產過程我們嚴格按相關文件做到嚴格把關,，對出現(xiàn)不合格項及時通知生產部,，分析原因，并采取糾正措施,，凡出現(xiàn)產品不合格,，定期對產品質量進行統(tǒng)計，在針對主要不合格內容制定糾正預防措施,，對客戶的投訴的處理要求有糾正預防措施,，而這些措施均得到有效的實施。

產品質量安全作為一項長抓不懈的工作,，只有良好的質量產品的品質,，才能經受得市場的考驗。質檢部作為為生產服務,、為產品服務的部門,，為迎接我廠的快速發(fā)展,，我部門人員必須及時提高自身技術，來適應產品多樣性,、復雜性日益增加的新產品,。