學(xué)習(xí)中的快樂(lè)，產(chǎn)生于對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入,。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的，只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已,。那么心得體會(huì)該怎么寫(xiě),？想必這讓大家都很苦惱吧,。下面是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文大全，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

提高企業(yè)的執(zhí)行力心得體會(huì)篇一

近年來(lái),，xxx供電公司緊緊圍繞企業(yè)工作重心,，堅(jiān)持改革,、發(fā)展、創(chuàng)新,，本著“人民電業(yè)為人民”的宗旨,，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)取得了豐碩成果,，保持了國(guó)電公司一流縣級(jí)供電企業(yè)的稱號(hào),，榮獲了江蘇省“五·一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆Ｌ貏e是面對(duì)去年嚴(yán)峻的缺電形勢(shì),，全體員工奮力拼搏,，爭(zhēng)抓實(shí)干，企業(yè)售電量達(dá)36,。63億千瓦時(shí),，供電量突破40億千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)多經(jīng)銷售收入7,。3億元,。這些成績(jī)的取得，證明了我公司擁有著一個(gè)具有強(qiáng)大凝聚力,、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì),，企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)取得了明顯成效。然而,，在當(dāng)前的電力企業(yè)管理,、改革、發(fā)展過(guò)程當(dāng)中也會(huì)遇到以下問(wèn)題：為什么當(dāng)初雄心勃勃,、精心編制的工作計(jì)劃總要大打折扣,？為什么某項(xiàng)工作任務(wù)已經(jīng)交待得非常清楚，結(jié)果出現(xiàn)了互相推諉的尷尬局面,？答案是：執(zhí)行不力,！通過(guò)多年來(lái)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，大多數(shù)計(jì)劃的落空背后總是隱藏著執(zhí)行力的黑洞,！當(dāng)前,，我公司在執(zhí)行力方面仍然存在著一些問(wèn)題。比如說(shuō)安全生產(chǎn),，雖然一再?gòu)?qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性,，但是不安全情況還時(shí)有發(fā)生,，少數(shù)職工的安全意識(shí)還不強(qiáng)，人員責(zé)任的不安全情況占有相當(dāng)?shù)谋壤?，?xí)慣性違章仍未做到根除,；再如優(yōu)質(zhì)服務(wù)，這是我們供電企業(yè)的服務(wù)宗旨,，盡管一再加強(qiáng)對(duì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制的管理,，但仍會(huì)有一些個(gè)人服務(wù)意識(shí)不夠、服務(wù)不到位被投訴甚至影響企業(yè)形象的事件發(fā)生,。經(jīng)過(guò)本次學(xué)習(xí),，結(jié)合個(gè)人的工作實(shí)踐，下面我就安全生產(chǎn),、績(jī)效管理,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)三個(gè)方面的工作匯報(bào)一下對(duì)如何提高執(zhí)行力的個(gè)人理解。

美國(guó)abb公司董事長(zhǎng)巴尼維克曾說(shuō)過(guò)：“一位經(jīng)理人的成功,，5％在戰(zhàn)略,，95％在執(zhí)行?！币虼?，提高‘執(zhí)行力’對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)非常重要”。只有參與到企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)者,，才能擁有把握全局的視角,，并且做出正確的決策。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,，首先要明正思想,，樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行能力建設(shè)的正確理念。理念是行動(dòng)的指南,，正確的執(zhí)行理念體現(xiàn)正確的方向,。當(dāng)前我公司在各項(xiàng)工作中執(zhí)行力不強(qiáng)的因素主要表現(xiàn)在：少數(shù)干部表率作用差、作風(fēng)不夠深入,，安排部署多,、身體力行少，不愿面對(duì)矛盾,，做事不夠踏實(shí)；個(gè)別部門在落實(shí)工作中本位主義思想時(shí)有顯現(xiàn),，尤其是在工作職能的交叉部位,，這樣，就使全局性工作的'發(fā)展合力,、執(zhí)行力明顯衰減,，工作得不到最佳成效等,。xx年，是公司建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)的目標(biāo),，落實(shí)“三抓一創(chuàng)”的工作思路的起步之年,，企業(yè)的創(chuàng)一流對(duì)標(biāo)工作體系也剛剛訂立，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭解放思想,，不斷強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí),，匡正思想，提高認(rèn)識(shí),，使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華,，抓大事、謀大局,，不斷提高總攬全局的領(lǐng)導(dǎo)能力,。

工作的推進(jìn)、任務(wù)的完成,、創(chuàng)新活動(dòng)的實(shí)踐,，需要好的制度做保障，既需要靠人格的力量帶動(dòng),，更需要靠制度的力量拉動(dòng),。

第一，在企業(yè)內(nèi)應(yīng)建立一種“執(zhí)行文化”,。在一個(gè)企業(yè)中,，僅有領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須把執(zhí)行力烙進(jìn)職工的思想意識(shí)中去,，要建立一種企業(yè)執(zhí)行文化,。在企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)中，要大力倡導(dǎo)工作學(xué)習(xí)化,，學(xué)習(xí)工作化,，把所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為專業(yè)應(yīng)用的能力。例如我們?cè)谄髽I(yè)的安全教育文化建設(shè)過(guò)程當(dāng)中能做到常變常新,，每年開(kāi)展一個(gè)系列活動(dòng),，xx年公司將開(kāi)展貫徹《安全生產(chǎn)違章處理規(guī)定》主題教育活動(dòng)，其中包括了公司領(lǐng)導(dǎo)與職工代表安全生產(chǎn)問(wèn)題交流面對(duì)面,、電力安全進(jìn)家庭等12項(xiàng)系列活動(dòng),。通過(guò)安全教育活動(dòng)的開(kāi)展，公司員工的整體安全意識(shí)得到明顯增強(qiáng),，安全生產(chǎn)的教育基礎(chǔ)得到明顯加固,。公司先后榮獲xx年全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)、xx年江蘇省“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào),。

第二,，將企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)制度和執(zhí)行力聯(lián)系起來(lái),。假設(shè)企業(yè)將員工的執(zhí)行力分為abc三級(jí)，接下來(lái),，企業(yè)一定要破除情面,，拉大三者間的獎(jiǎng)懲差距，這樣才能培養(yǎng)出有執(zhí)行力的文化,。當(dāng)前,，我們公司正在推進(jìn)工作績(jī)效考核，通過(guò)建立有效的激勵(lì)機(jī)制,，憑指標(biāo)評(píng)價(jià)工作,，憑業(yè)績(jī)考核干部，堅(jiān)持對(duì)職工負(fù)責(zé),，充分調(diào)動(dòng)和保護(hù)每一位職工的積極性和創(chuàng)造性,，鼓勵(lì)職工積極進(jìn)取，埋頭苦干,，進(jìn)一步提高員工的執(zhí)行力度,。

第三，導(dǎo)入優(yōu)質(zhì)服務(wù)新理念,，優(yōu)化常態(tài)運(yùn)行機(jī)制,。xx年，我們將在建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的常態(tài)運(yùn)行機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制的基礎(chǔ)上,，不斷提升服務(wù)品質(zhì),。國(guó)網(wǎng)公司“真誠(chéng)服務(wù)，共謀發(fā)展”的理念已經(jīng)提出,，省公司系統(tǒng)正在大力組織開(kāi)展“真誠(chéng)服務(wù)在電力”活動(dòng),，而理念和活動(dòng)的落實(shí)在基層。因此,，我們將把優(yōu)質(zhì)服務(wù)放在一個(gè)突出位置來(lái)抓好,，積極推進(jìn)由承諾服務(wù)向品牌服務(wù)轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)方式,，拓展優(yōu)質(zhì)服務(wù)領(lǐng)域,，以真誠(chéng)的服務(wù)理念、規(guī)范的服務(wù)內(nèi)容,、品牌的服務(wù)形象,、一流的服務(wù)品質(zhì)不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平，服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)建設(shè),，謀求和諧的企業(yè)發(fā)展環(huán)境,。

一流的企業(yè)必須具備一流的執(zhí)行力。今年,，我公司將在積極貫徹和落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司提出的建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)的目標(biāo),，落實(shí)“三抓一創(chuàng)”的工作思路的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好以下三方面的執(zhí)行力建設(shè),。

提高企業(yè)的執(zhí)行力心得體會(huì)篇二

為期一個(gè)月的培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束,，通過(guò)余世維《贏在執(zhí)行力》的學(xué)習(xí)，使我真正理解了執(zhí)行力的深刻含意,，懂得了執(zhí)行力的重要性,，發(fā)現(xiàn)了自己在已往工作中存在的問(wèn)題，找到了解決問(wèn)題的方法,。

本人作為一名中層領(lǐng)導(dǎo),，按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)是不夠的，還要考慮如何帶好本部門的小團(tuán)隊(duì),。通過(guò)自查發(fā)現(xiàn)以前在工作中確實(shí)存在執(zhí)行力不佳問(wèn)題,，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作不重視，沒(méi)有及時(shí)的匯報(bào)和回報(bào),。

二對(duì)規(guī)章制度執(zhí)行不能始終如一地堅(jiān)持,，常常虎頭蛇尾,。

三與其它部門缺乏交流溝通,，配合不到位。

四未能以身作則,，起帶頭作用,。

五不會(huì)把工作分解匯總，有布置沒(méi)檢查,。

通過(guò)學(xué)習(xí)執(zhí)行力找到了問(wèn)題的根源,，在今后工作中一定要提升執(zhí)行力，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,，要在短時(shí)間內(nèi)高效率完成,，并及時(shí)回報(bào)。執(zhí)行公司規(guī)章制度,，要以身作則,，準(zhǔn)時(shí)上下班，做到不遲到,，不早退,，把工作分解，明確每一個(gè)人的職責(zé),，要有布置有檢查,，獎(jiǎng)罰分明，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)問(wèn)責(zé),。

“天下大事,，必做于細(xì),，天下難事，必成于易”在執(zhí)行過(guò)程中要注重細(xì)節(jié),，講求實(shí)效,，從小事做起，及時(shí)跟進(jìn),，跟進(jìn),，再跟進(jìn)。多與其它部門交流溝通,，工作配合做到位,，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不單對(duì)公司內(nèi)部服務(wù)好,，還要對(duì)外來(lái)客戶包括送貨或提貨的熱情接待,，周到服務(wù)，在客戶心目中樹(shù)立良好的形象,。嚴(yán)格要求本部門員工,，樹(shù)立明確的目標(biāo)，按照輕重緩急排列各項(xiàng)工作優(yōu)先順序,。按照《藥品管理法》和《gsp》要求抓好倉(cāng)庫(kù)管理工作,，確保在庫(kù)藥品的質(zhì)量。

公司成立五年來(lái),，制度制訂修改了多次,，關(guān)鍵在于執(zhí)行不力，管理不善,，落實(shí)不到位,，執(zhí)行出現(xiàn)偏差。員工對(duì)工作中的失誤,，疏忽,，給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失不能誠(chéng)實(shí)地?fù)?dān)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)姑息遷就,，偏離了執(zhí)行力的核心,，影響了公司的飛速發(fā)展。

營(yíng)造有執(zhí)行力的精英團(tuán)隊(duì),，就要靠公司全體員工的共同努力,，自動(dòng)自發(fā)的參加活動(dòng)，工作中注意細(xì)節(jié),，為人誠(chéng)信負(fù)責(zé),，善于分析市場(chǎng)行情，于學(xué)習(xí)求知，對(duì)工作投入具有創(chuàng)意,，要與客戶建立良好的人際關(guān)系,，力求超額完成工作任務(wù)，為光華的發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。

提高企業(yè)的執(zhí)行力心得體會(huì)篇三

所謂執(zhí)行力,，也就是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的手段和能力，是對(duì)目標(biāo)執(zhí)著跟進(jìn)的態(tài)度和精神,。執(zhí)行力主要是調(diào)查研究的能力、系統(tǒng)規(guī)劃的能力,、溝通協(xié)調(diào)的能力,、突破難題的能力、把握細(xì)節(jié)的能力等,。在過(guò)去的工作中,，我們養(yǎng)成的大而化之，浮而不實(shí)的作風(fēng),，以及事業(yè)心,、責(zé)任感弱化，心浮氣躁,，靜不下心,，沉不下身。這些與科學(xué)化,、精細(xì)化管理很不適應(yīng),。把握細(xì)節(jié)需要有責(zé)任意識(shí)，把握細(xì)節(jié)需要有務(wù)實(shí)作風(fēng),，把握細(xì)節(jié)更需要有奉獻(xiàn)精神,。

通過(guò)系統(tǒng)回顧和認(rèn)真總結(jié)，在工作落實(shí),、制度落實(shí)和責(zé)任落實(shí)上存在以下不足：

1,、對(duì)工作的落實(shí)缺乏一杠子插到底的精神。一是對(duì)待工作有時(shí)有應(yīng)付心理,，只是滿足于不出差錯(cuò),，而沒(méi)有更進(jìn)一步研究如何將工作做的更好、更深入,、更細(xì)致,；二是對(duì)工作的追蹤落實(shí)不夠，只滿足于布置了,、安排了缺乏對(duì)落實(shí)工程中的管理和對(duì)結(jié)果的考證,；

2、在制度的落實(shí)上不出問(wèn)題就行的現(xiàn)象。一是對(duì)自己的要求不夠嚴(yán)格,，只滿足與不違反制度,，而沒(méi)有思考如何更好的在自身落實(shí)各項(xiàng)制度；二是對(duì)工作存在只要不出事兒就默許的態(tài)度,，缺乏執(zhí)行制度的鐵心腸,、鐵手腕。

3,、在責(zé)任落實(shí)方面存在應(yīng)付,、自己負(fù)責(zé)工作不出問(wèn)題就行思想。一是在責(zé)任落實(shí)上存在“這個(gè)問(wèn)題我不知道”,、“這個(gè)事情應(yīng)該不是我負(fù)責(zé)”等推諉思想,；二是缺乏大局意識(shí)，不能在考慮自己工作的同時(shí)更好的考慮到整體的工作,。

以上種種不能發(fā)現(xiàn)自己在執(zhí)行力方面存在很大的問(wèn)題和不足,，如何提升自身執(zhí)行能力、加強(qiáng)自身能力素質(zhì)提升是今后工作和學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容,。

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)豐富自身素質(zhì),、改善自身思維模式?！八季S方式只有通過(guò)學(xué)習(xí)才能獲得”,，學(xué)習(xí)使人清心明目，使人思維敏捷,，使人思路清晰,，使人方向明確，學(xué)習(xí)是工作的最高境界,，學(xué)習(xí)是提高能力的基本途徑和手段,；堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，如果不聯(lián)系工作實(shí)際和思想實(shí)際,，理論也是空洞的,，灰色的，當(dāng)理論與實(shí)際相結(jié)合就會(huì)產(chǎn)生火花,，就賦于理論極強(qiáng)的生命力和巨大的指導(dǎo)作用,；改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，增強(qiáng)學(xué)習(xí)力,。當(dāng)今社會(huì)知識(shí)日新月異,，我們僅僅重視自己所占有的知識(shí)是不夠的，更要注重增強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)能力,，不斷學(xué)習(xí),，不斷更新,。

二是加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉。加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉是提升能力的基本方法,，通過(guò)實(shí)踐鍛煉,，加速知識(shí)向能力的轉(zhuǎn)化，進(jìn)而提升能力,。一要用科學(xué)的實(shí)踐態(tài)度,，自覺(jué)地把改造客觀世界與改造主觀世界有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，在實(shí)踐中不斷運(yùn)用已掌握的知識(shí),，又不斷獲得新的知識(shí),，提高對(duì)社會(huì)的認(rèn)識(shí)水平和各種能力。二要運(yùn)用解放思想,，實(shí)事求是,，開(kāi)拓創(chuàng)新。解放思想實(shí)事求是是馬克思主義,、毛澤東思想、鄧小平理論活的靈魂,。就是要在尊重客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上,，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新。

三是在總結(jié)中提高,。今后在學(xué)習(xí)和工作中認(rèn)真總結(jié)自己的工作和思想,，通過(guò)調(diào)查研究，思考提煉出實(shí)踐中的大量真知灼見(jiàn),。一要以調(diào)查研究為基礎(chǔ),，要通過(guò)調(diào)研取得大量的第一手資料，要開(kāi)門調(diào)研,，不能閉門造車,，不能將工作和思想上的總結(jié)與寫(xiě)文章劃等號(hào)。二要運(yùn)用馬克思主義唯物辯證法基本觀點(diǎn),、方法和原理,，去認(rèn)識(shí)分析事物，總結(jié)出反映事物全面情況,、本質(zhì)聯(lián)系,、帶有規(guī)律性的正確結(jié)論。

通過(guò)上述方式,、方法,，努力改變自身不足，不斷改進(jìn)個(gè)人的思維模式,、不斷提升自身的執(zhí)行能力,。

提高企業(yè)的執(zhí)行力心得體會(huì)篇四

201x年初,，xx集團(tuán)陳浩博士在部門戰(zhàn)斗目標(biāo)動(dòng)員大會(huì)上提出xx美麗、健康,、長(zhǎng)壽園要通過(guò)各方面努力打造成為世界一流的園區(qū)并就如何打造提出一系列方法,，近半年過(guò)去了，我們貌似在推進(jìn),，可連最基本的東西都未做到,，如隨地吐痰,，亂扔垃圾,，物品擺放不整齊等現(xiàn)象屢有發(fā)生,，為此總裁痛心疾首,，親自掛帥,，主抓此項(xiàng)工作，短短一周整個(gè)園區(qū)環(huán)境煥然一新,，在這一周讓我受益匪淺,，感觸良多,。特別是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(zhǎng)的重要性,。一句話概括即為：個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗,，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡,。

執(zhí)行力的定義很簡(jiǎn)單，就是按質(zhì)按量,、不折不扣的完成工作任務(wù),。這是執(zhí)行力最簡(jiǎn)單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡(jiǎn)單的執(zhí)行力，卻是很多個(gè)人,、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)所欠缺或者說(shuō)是不完備的,。下面我就從提升員工執(zhí)行力淺談一下幾點(diǎn)看法：

一,、個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng),，把行動(dòng)變成結(jié)果，沒(méi)有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度,、精確度,、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，表現(xiàn)出來(lái)的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力,、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力,。一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問(wèn)題,，從而出色完成任務(wù),。要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會(huì)在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問(wèn)題的方法,。

二,、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡(jiǎn)單重復(fù)上級(jí)團(tuán)組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，好像是上級(jí)組織的文件和講話精神的忠實(shí)執(zhí)行者,，其實(shí)不然,。把上級(jí)精神與本部門的實(shí)際情況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行,，這不是真正在執(zhí)行上級(jí)精神,，而是對(duì)上級(jí)精神的消極敷衍。

三,、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺(jué)習(xí)慣,，摒棄惰性。觀念決定行為,，行為形成習(xí)慣,，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對(duì)某項(xiàng)工作,，反正也不著急要,，我先拖著再說(shuō)，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做,。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格,，這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài),，形成習(xí)慣,，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，面對(duì)任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺(jué)的行動(dòng),。

四,、執(zhí)行需要加強(qiáng)過(guò)程控制，要跟進(jìn),、跟進(jìn),、再跟進(jìn)。有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì)出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況,，這主要是工作過(guò)程未管控所造成的,。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作,，在什么時(shí)間會(huì)有階段性或突破性的工作成果,，同時(shí)要自己檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度，久而久之,，執(zhí)行力也就會(huì)得到有效的提升。

五,、執(zhí)行更需要團(tuán)隊(duì)精神,。大家都聽(tīng)過(guò)三個(gè)和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí)，他一切自己做主,，挑水喝;當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí),，他們通過(guò)協(xié)商可以自覺(jué)地進(jìn)行分工合作,，抬水喝;可當(dāng)廟里來(lái)了第三個(gè)和尚時(shí)，問(wèn)題就出現(xiàn)了,，誰(shuí)也不服誰(shuí),，誰(shuí)也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒(méi)水喝,。這則寓言使我們認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)的重要性,，在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗,。每個(gè)人都不是一座孤島,，在做工作時(shí)，需要相互協(xié)作,，相互幫助,，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力,。

因此作為公司的一份子,，我們要樹(shù)立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛(ài)崗敬業(yè),，提高工作效率,，強(qiáng)化執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏,。