學(xué)習(xí)中的快樂，產(chǎn)生于對學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入,。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的,，只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已,。那么心得體會該怎么寫,？想必這讓大家都很苦惱吧,。下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

提高企業(yè)的執(zhí)行力心得體會篇一

近年來,，xxx供電公司緊緊圍繞企業(yè)工作重心,，堅持改革、發(fā)展,、創(chuàng)新,，本著“人民電業(yè)為人民”的宗旨，狠抓各項工作落實,，企業(yè)兩個文明建設(shè)取得了豐碩成果,，保持了國電公司一流縣級供電企業(yè)的稱號，榮獲了江蘇省“五·一”勞動獎?wù)?。特別是面對去年嚴(yán)峻的缺電形勢,，全體員工奮力拼搏，爭抓實干,，企業(yè)售電量達36,。63億千瓦時，供電量突破40億千瓦時,，實現(xiàn)多經(jīng)銷售收入7,。3億元。這些成績的取得,，證明了我公司擁有著一個具有強大凝聚力,、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的團隊，企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)取得了明顯成效,。然而,，在當(dāng)前的電力企業(yè)管理、改革,、發(fā)展過程當(dāng)中也會遇到以下問題：為什么當(dāng)初雄心勃勃,、精心編制的工作計劃總要大打折扣,？為什么某項工作任務(wù)已經(jīng)交待得非常清楚，結(jié)果出現(xiàn)了互相推諉的尷尬局面,？答案是：執(zhí)行不力,！通過多年來企業(yè)管理經(jīng)驗來看，大多數(shù)計劃的落空背后總是隱藏著執(zhí)行力的黑洞,！當(dāng)前,，我公司在執(zhí)行力方面仍然存在著一些問題,。比如說安全生產(chǎn),，雖然一再強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，但是不安全情況還時有發(fā)生,，少數(shù)職工的安全意識還不強,，人員責(zé)任的不安全情況占有相當(dāng)?shù)谋壤?xí)慣性違章仍未做到根除,；再如優(yōu)質(zhì)服務(wù),，這是我們供電企業(yè)的服務(wù)宗旨，盡管一再加強對優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運行機制的管理,，但仍會有一些個人服務(wù)意識不夠,、服務(wù)不到位被投訴甚至影響企業(yè)形象的事件發(fā)生。經(jīng)過本次學(xué)習(xí),，結(jié)合個人的工作實踐,，下面我就安全生產(chǎn)、績效管理,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)三個方面的工作匯報一下對如何提高執(zhí)行力的個人理解,。

美國abb公司董事長巴尼維克曾說過：“一位經(jīng)理人的成功，5％在戰(zhàn)略,，95％在執(zhí)行,。”因此,，提高‘執(zhí)行力’對領(lǐng)導(dǎo)者來說非常重要”,。只有參與到企業(yè)運營當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)者，才能擁有把握全局的視角,，并且做出正確的決策,。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要明正思想,，樹立領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行能力建設(shè)的正確理念,。理念是行動的指南，正確的執(zhí)行理念體現(xiàn)正確的方向,。當(dāng)前我公司在各項工作中執(zhí)行力不強的因素主要表現(xiàn)在：少數(shù)干部表率作用差,、作風(fēng)不夠深入,，安排部署多、身體力行少,，不愿面對矛盾,，做事不夠踏實；個別部門在落實工作中本位主義思想時有顯現(xiàn),，尤其是在工作職能的交叉部位,，這樣，就使全局性工作的'發(fā)展合力,、執(zhí)行力明顯衰減,，工作得不到最佳成效等。xx年,，是公司建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)的目標(biāo),，落實“三抓一創(chuàng)”的工作思路的起步之年，企業(yè)的創(chuàng)一流對標(biāo)工作體系也剛剛訂立,，各級領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭解放思想,，不斷強化執(zhí)行意識，匡正思想,，提高認識,，使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華，抓大事,、謀大局,，不斷提高總攬全局的領(lǐng)導(dǎo)能力。

工作的推進,、任務(wù)的完成,、創(chuàng)新活動的實踐，需要好的制度做保障,，既需要靠人格的力量帶動,，更需要靠制度的力量拉動。

第一,，在企業(yè)內(nèi)應(yīng)建立一種“執(zhí)行文化”,。在一個企業(yè)中，僅有領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠遠不夠的,，還必須把執(zhí)行力烙進職工的思想意識中去,，要建立一種企業(yè)執(zhí)行文化。在企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)中,，要大力倡導(dǎo)工作學(xué)習(xí)化,，學(xué)習(xí)工作化，把所學(xué)知識轉(zhuǎn)化為專業(yè)應(yīng)用的能力。例如我們在企業(yè)的安全教育文化建設(shè)過程當(dāng)中能做到常變常新,，每年開展一個系列活動,，xx年公司將開展貫徹《安全生產(chǎn)違章處理規(guī)定》主題教育活動，其中包括了公司領(lǐng)導(dǎo)與職工代表安全生產(chǎn)問題交流面對面,、電力安全進家庭等12項系列活動,。通過安全教育活動的開展，公司員工的整體安全意識得到明顯增強,，安全生產(chǎn)的教育基礎(chǔ)得到明顯加固,。公司先后榮獲xx年全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)、xx年江蘇省“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)等榮譽稱號,。

第二,，將企業(yè)的獎勵制度和執(zhí)行力聯(lián)系起來。假設(shè)企業(yè)將員工的執(zhí)行力分為abc三級,，接下來,，企業(yè)一定要破除情面，拉大三者間的獎懲差距,，這樣才能培養(yǎng)出有執(zhí)行力的文化。當(dāng)前,，我們公司正在推進工作績效考核,，通過建立有效的激勵機制，憑指標(biāo)評價工作,，憑業(yè)績考核干部,，堅持對職工負責(zé)，充分調(diào)動和保護每一位職工的積極性和創(chuàng)造性,，鼓勵職工積極進取,，埋頭苦干，進一步提高員工的執(zhí)行力度,。

第三,，導(dǎo)入優(yōu)質(zhì)服務(wù)新理念，優(yōu)化常態(tài)運行機制,。xx年,，我們將在建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的常態(tài)運行機制和監(jiān)督機制的基礎(chǔ)上，不斷提升服務(wù)品質(zhì),。國網(wǎng)公司“真誠服務(wù),，共謀發(fā)展”的理念已經(jīng)提出，省公司系統(tǒng)正在大力組織開展“真誠服務(wù)在電力”活動,，而理念和活動的落實在基層,。因此，我們將把優(yōu)質(zhì)服務(wù)放在一個突出位置來抓好，積極推進由承諾服務(wù)向品牌服務(wù)轉(zhuǎn)變,，創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)方式,，拓展優(yōu)質(zhì)服務(wù)領(lǐng)域，以真誠的服務(wù)理念,、規(guī)范的服務(wù)內(nèi)容,、品牌的服務(wù)形象、一流的服務(wù)品質(zhì)不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平,，服務(wù)于地方經(jīng)濟建設(shè),，謀求和諧的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。

一流的企業(yè)必須具備一流的執(zhí)行力,。今年,，我公司將在積極貫徹和落實國網(wǎng)公司提出的建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)的目標(biāo)，落實“三抓一創(chuàng)”的工作思路的基礎(chǔ)上,，重點抓好以下三方面的執(zhí)行力建設(shè),。

提高企業(yè)的執(zhí)行力心得體會篇二

為期一個月的培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束，通過余世維《贏在執(zhí)行力》的學(xué)習(xí),，使我真正理解了執(zhí)行力的深刻含意,，懂得了執(zhí)行力的重要性，發(fā)現(xiàn)了自己在已往工作中存在的問題,，找到了解決問題的方法,。

本人作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)，按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)是不夠的,，還要考慮如何帶好本部門的小團隊,。通過自查發(fā)現(xiàn)以前在工作中確實存在執(zhí)行力不佳問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作不重視,，沒有及時的匯報和回報,。

二對規(guī)章制度執(zhí)行不能始終如一地堅持，常?；㈩^蛇尾,。

三與其它部門缺乏交流溝通，配合不到位,。

四未能以身作則,，起帶頭作用。

五不會把工作分解匯總,，有布置沒檢查,。

通過學(xué)習(xí)執(zhí)行力找到了問題的根源，在今后工作中一定要提升執(zhí)行力,，對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,，要在短時間內(nèi)高效率完成,，并及時回報。執(zhí)行公司規(guī)章制度,，要以身作則,，準(zhǔn)時上下班，做到不遲到,，不早退,，把工作分解，明確每一個人的職責(zé),，要有布置有檢查,，獎罰分明，發(fā)現(xiàn)問題及時問責(zé),。

“天下大事,，必做于細，天下難事,，必成于易”在執(zhí)行過程中要注重細節(jié),，講求實效，從小事做起,，及時跟進,，跟進，再跟進,。多與其它部門交流溝通,，工作配合做到位，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù),，不單對公司內(nèi)部服務(wù)好，還要對外來客戶包括送貨或提貨的熱情接待,，周到服務(wù),，在客戶心目中樹立良好的形象。嚴(yán)格要求本部門員工,，樹立明確的目標(biāo),，按照輕重緩急排列各項工作優(yōu)先順序。按照《藥品管理法》和《gsp》要求抓好倉庫管理工作,，確保在庫藥品的質(zhì)量,。

公司成立五年來，制度制訂修改了多次,，關(guān)鍵在于執(zhí)行不力,，管理不善，落實不到位,，執(zhí)行出現(xiàn)偏差,。員工對工作中的失誤，疏忽，給公司造成的經(jīng)濟損失不能誠實地擔(dān)責(zé),，領(lǐng)導(dǎo)姑息遷就,，偏離了執(zhí)行力的核心，影響了公司的飛速發(fā)展,。

營造有執(zhí)行力的精英團隊,，就要靠公司全體員工的共同努力，自動自發(fā)的參加活動,，工作中注意細節(jié),，為人誠信負責(zé)，善于分析市場行情,，于學(xué)習(xí)求知,，對工作投入具有創(chuàng)意，要與客戶建立良好的人際關(guān)系,，力求超額完成工作任務(wù),，為光華的發(fā)展貢獻力量。

提高企業(yè)的執(zhí)行力心得體會篇三

所謂執(zhí)行力,，也就是實現(xiàn)既定目標(biāo)的手段和能力,，是對目標(biāo)執(zhí)著跟進的態(tài)度和精神。執(zhí)行力主要是調(diào)查研究的能力,、系統(tǒng)規(guī)劃的能力,、溝通協(xié)調(diào)的能力、突破難題的能力,、把握細節(jié)的能力等,。在過去的工作中，我們養(yǎng)成的大而化之,，浮而不實的作風(fēng),，以及事業(yè)心、責(zé)任感弱化,，心浮氣躁,，靜不下心，沉不下身,。這些與科學(xué)化,、精細化管理很不適應(yīng)。把握細節(jié)需要有責(zé)任意識,，把握細節(jié)需要有務(wù)實作風(fēng),，把握細節(jié)更需要有奉獻精神。

通過系統(tǒng)回顧和認真總結(jié),，在工作落實,、制度落實和責(zé)任落實上存在以下不足：

1,、對工作的落實缺乏一杠子插到底的精神。一是對待工作有時有應(yīng)付心理,，只是滿足于不出差錯,，而沒有更進一步研究如何將工作做的更好、更深入,、更細致,；二是對工作的追蹤落實不夠，只滿足于布置了,、安排了缺乏對落實工程中的管理和對結(jié)果的考證,；

2、在制度的落實上不出問題就行的現(xiàn)象,。一是對自己的要求不夠嚴(yán)格,，只滿足與不違反制度，而沒有思考如何更好的在自身落實各項制度,；二是對工作存在只要不出事兒就默許的態(tài)度,，缺乏執(zhí)行制度的鐵心腸、鐵手腕,。

3,、在責(zé)任落實方面存在應(yīng)付、自己負責(zé)工作不出問題就行思想,。一是在責(zé)任落實上存在“這個問題我不知道”,、“這個事情應(yīng)該不是我負責(zé)”等推諉思想；二是缺乏大局意識,，不能在考慮自己工作的同時更好的考慮到整體的工作,。

以上種種不能發(fā)現(xiàn)自己在執(zhí)行力方面存在很大的問題和不足，如何提升自身執(zhí)行能力,、加強自身能力素質(zhì)提升是今后工作和學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容,。

一是加強學(xué)習(xí)豐富自身素質(zhì)、改善自身思維模式,。“思維方式只有通過學(xué)習(xí)才能獲得”,，學(xué)習(xí)使人清心明目,，使人思維敏捷，使人思路清晰,，使人方向明確,，學(xué)習(xí)是工作的最高境界，學(xué)習(xí)是提高能力的基本途徑和手段,；堅持理論聯(lián)系實際,，如果不聯(lián)系工作實際和思想實際,，理論也是空洞的，灰色的,，當(dāng)理論與實際相結(jié)合就會產(chǎn)生火花,，就賦于理論極強的生命力和巨大的指導(dǎo)作用；改進學(xué)習(xí)方法,，增強學(xué)習(xí)力,。當(dāng)今社會知識日新月異，我們僅僅重視自己所占有的知識是不夠的,，更要注重增強自己的學(xué)習(xí)能力,，不斷學(xué)習(xí)，不斷更新,。

二是加強實踐鍛煉,。加強實踐鍛煉是提升能力的基本方法，通過實踐鍛煉,，加速知識向能力的轉(zhuǎn)化,，進而提升能力。一要用科學(xué)的實踐態(tài)度,，自覺地把改造客觀世界與改造主觀世界有機統(tǒng)一起來,，在實踐中不斷運用已掌握的知識，又不斷獲得新的知識,，提高對社會的認識水平和各種能力,。二要運用解放思想，實事求是,，開拓創(chuàng)新,。解放思想實事求是是馬克思主義、毛澤東思想,、鄧小平理論活的靈魂,。就是要在尊重客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上，不斷開拓創(chuàng)新,。

三是在總結(jié)中提高,。今后在學(xué)習(xí)和工作中認真總結(jié)自己的工作和思想，通過調(diào)查研究,，思考提煉出實踐中的大量真知灼見,。一要以調(diào)查研究為基礎(chǔ)，要通過調(diào)研取得大量的第一手資料,，要開門調(diào)研,，不能閉門造車，不能將工作和思想上的總結(jié)與寫文章劃等號,。二要運用馬克思主義唯物辯證法基本觀點,、方法和原理,，去認識分析事物，總結(jié)出反映事物全面情況,、本質(zhì)聯(lián)系,、帶有規(guī)律性的正確結(jié)論。

通過上述方式,、方法,，努力改變自身不足，不斷改進個人的思維模式,、不斷提升自身的執(zhí)行能力,。

提高企業(yè)的執(zhí)行力心得體會篇四

201x年初，xx集團陳浩博士在部門戰(zhàn)斗目標(biāo)動員大會上提出xx美麗,、健康,、長壽園要通過各方面努力打造成為世界一流的園區(qū)并就如何打造提出一系列方法，近半年過去了,，我們貌似在推進,，可連最基本的東西都未做到，如隨地吐痰,，亂扔垃圾,，物品擺放不整齊等現(xiàn)象屢有發(fā)生，為此總裁痛心疾首,，親自掛帥,，主抓此項工作，短短一周整個園區(qū)環(huán)境煥然一新,，在這一周讓我受益匪淺,，感觸良多。特別是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性,。一句話概括即為：個人執(zhí)行力決定個人的成敗,，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。

執(zhí)行力的定義很簡單,，就是按質(zhì)按量,、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋,。但是正是這么簡單的執(zhí)行力,，卻是很多個人、團隊,、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的。下面我就從提升員工執(zhí)行力淺談一下幾點看法：

一,、個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動,，把行動變成結(jié)果,，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團隊執(zhí)行力是指一個團隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度,、精確度,、速度，它是一項系統(tǒng)工程,，表現(xiàn)出來的就是整個團隊的戰(zhàn)斗力,、競爭力和凝聚力。一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口,，而是努力尋求辦法解決問題,，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力,，就必須學(xué)會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法,。

二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行,。有些員工把簡單重復(fù)上級團組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行,，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執(zhí)行者，其實不然,。把上級精神與本部門的實際情況相結(jié)合,，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級精神,，而是對上級精神的消極敷衍,。

三、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣,，摒棄惰性,。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣,，而習(xí)慣左右著我們的成敗,。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要,，我先拖著再說,，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格,，這其實是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn),。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣,，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài),，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。

四,、執(zhí)行需要加強過程控制,，要跟進,、跟進、再跟進,。有時一個任務(wù)的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況,，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排,，明確到哪天需要完成什么工作,，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實施的進度,，久而久之,，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。

五,、執(zhí)行更需要團隊精神,。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個和尚時，他一切自己做主,，挑水喝;當(dāng)廟里有兩個和尚時,，他們通過協(xié)商可以自覺地進行分工合作，抬水喝;可當(dāng)廟里來了第三個和尚時,，問題就出現(xiàn)了,，誰也不服誰，誰也不愿意干,，其結(jié)果就是大家都沒水喝,。這則寓言使我們認識到團結(jié)的重要性，在完成一項任務(wù)時,，缺乏團隊協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗,。每個人都不是一座孤島，在做工作時,，需要相互協(xié)作,，相互幫助，相互提醒,，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力,。

因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng),，愛崗敬業(yè),，提高工作效率，強化執(zhí)行力,，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏,。