心得體會(huì)有助于我們對(duì)自己的行動(dòng)和決策進(jìn)行自我反思和評(píng)估,，從而改進(jìn)和完善自己。寫心得體會(huì)時(shí),，我們要注重態(tài)度和情感,，用真誠和積極的語言傳遞我們的情感和感悟。2.大家可以通過閱讀以下心得體會(huì)范文,，來提升自己的寫作能力和表達(dá)水平,。

提高執(zhí)行力的心得體會(huì)篇一

在現(xiàn)代社會(huì)，執(zhí)行力是非常重要的一項(xiàng)能力,。它決定了我們是否能夠有效地完成工作,、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。然而,，對(duì)于很多人來說,，提高執(zhí)行力是一項(xiàng)困難的任務(wù)。我也曾經(jīng)遇到過類似的困擾,，但通過深入思考和實(shí)踐,，我慢慢發(fā)現(xiàn)了一些有效的方法，成功地提高了我的執(zhí)行力,。在這篇文章中,，我將分享我的心得體會(huì)，希望可以幫助到那些也在努力提高執(zhí)行力的人們,。

第二段：制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃,。

要提高執(zhí)行力，最基本的一點(diǎn)就是要有明確的目標(biāo)和計(jì)劃,。沒有明確的目標(biāo),，我們就會(huì)迷失在茫茫人海中；沒有詳細(xì)的計(jì)劃,，我們就會(huì)難以把握方向,。所以，我一直堅(jiān)持制定具體而明確的目標(biāo),，并制定可行的計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),。這樣，我就能夠清楚地知道自己要做什么,，怎么做,，而不會(huì)被瑣事所困擾,。

第三段：培養(yǎng)良好的時(shí)間管理習(xí)慣。

時(shí)間管理是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵之一,。我以前總是傾向于拖延,，以至于總是在最后期限的前一天才開始行動(dòng)。這樣做不但耗費(fèi)了大量的精力和時(shí)間,，而且還造成了很多不必要的緊張和焦慮,。于是，我決定養(yǎng)成良好的時(shí)間管理習(xí)慣,。我購買了一本時(shí)間管理的書籍,，學(xué)習(xí)了一些實(shí)用的技巧，比如制定每天的計(jì)劃表,、優(yōu)先處理重要的任務(wù)等等,。通過這些方法，我逐漸擺脫了拖延的習(xí)慣,，提高了自己的效率,，減少了不必要的壓力。

第四段：培養(yǎng)堅(jiān)強(qiáng)的毅力和自律心,。

提高執(zhí)行力需要有堅(jiān)強(qiáng)的毅力和自律心,。在實(shí)踐中，遇到一些困難和挫折是難以避免的,。但是,，只有堅(jiān)持下去，才能夠克服這些困難,，實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。我曾經(jīng)多次遇到過任務(wù)繁重、時(shí)間緊迫的情況,，但每當(dāng)這時(shí)候,，我都告訴自己要堅(jiān)持下去，要有耐心和恒心,。通過這種堅(jiān)持,，我體會(huì)到了毅力的重要性，并逐漸培養(yǎng)出了堅(jiān)強(qiáng)的自律心,。

第五段：注重身心健康的保持,。

保持身心健康也是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵。如果身體和精神狀態(tài)不好,，我們就很難集中注意力和保持高效率的工作狀態(tài),。所以，我非常注重保持良好的生活習(xí)慣。我每天都會(huì)保持規(guī)律的作息時(shí)間,，經(jīng)常運(yùn)動(dòng),，定期放松身心，保證充足的休息和睡眠,。這樣，我就能夠有更多的精力和動(dòng)力來進(jìn)行工作和學(xué)習(xí),，更好地提高我的執(zhí)行力,。

結(jié)尾：

通過不斷的實(shí)踐和總結(jié)，我成功地提高了自己的執(zhí)行力,。在這個(gè)過程中,，我深深地體會(huì)到，提高執(zhí)行力需要付出時(shí)間和努力,，但只要堅(jiān)持下去,，就一定能夠達(dá)到目標(biāo)。希望我的經(jīng)驗(yàn)和心得可以對(duì)那些也在努力提高執(zhí)行力的人們有所幫助,，讓我們一起努力,，不斷進(jìn)步，提高我們的執(zhí)行力,。

提高執(zhí)行力的心得體會(huì)篇二

在醫(yī)院的組織下,， 我們?nèi)w中層以上的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理者聆聽聽了兩天由北京成功使者咨詢公司付老師主講的“打造高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)”的課程。課程內(nèi)容形象 生動(dòng),、貼近實(shí)際,，使我們深受啟發(fā)。付老師的課程,，為我們注入了新的思想,，開 拓了新的思路。下面,，我就這次培訓(xùn)課程,，從真正關(guān)心醫(yī)院成長、提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行 力的角度談一下我的心得和感受,。

執(zhí)行力,，顧名思義就是執(zhí)行的效力，就是把目標(biāo)和想法變成結(jié)果的行動(dòng)力,。

我們之所以請(qǐng)老師來為大家進(jìn)行執(zhí)行力的訓(xùn)練,，一方面是醫(yī)院重視學(xué)習(xí)，重視對(duì) 員工的培養(yǎng),，但更重要的是我們的執(zhí)行力還遠(yuǎn)沒有達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求,，工作沒有達(dá) 到領(lǐng)導(dǎo)所預(yù)期的結(jié)果，所以才為我們?cè)O(shè)置了這樣一個(gè)課程。那究竟該如何提高執(zhí) 行力,、 執(zhí)行力差與哪些因素有關(guān),， 結(jié)合付老師的講課， 我認(rèn)為,， 提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,， 必須具備以下條件：

領(lǐng)導(dǎo)者是團(tuán)隊(duì)的核心，是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)路人,，領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力決定了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的 執(zhí)行力,。領(lǐng)導(dǎo)力就是戰(zhàn)斗力，領(lǐng)導(dǎo)力就是執(zhí)行力!對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者而言,，執(zhí)行力不只是 員工的義務(wù),，更是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。身教勝于言傳,，要求員工做到的,，領(lǐng)導(dǎo)者必須 先做到，正如付老師所言：

“要得到什么,，就必須先付出什么!,。如果領(lǐng)導(dǎo)者有 ” 法不依、有令不行,，上有政策,、下有對(duì)策，那員工又怎么會(huì)聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排?如 果說領(lǐng)導(dǎo)者能以身作責(zé),、率先垂范,，員工上行下效怎么會(huì)執(zhí)行不力?所以說,，一 個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力強(qiáng)弱與否,，領(lǐng)導(dǎo)者是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者的一次率先垂范勝過對(duì)員工一 百次蒼白無力的說教!

制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要 求和流程高效地處理各自的工作,，才有可能達(dá)到目標(biāo)取得我們理想的結(jié)果,。管理 就是使工作流程簡單化,。而制度本身就是一種管理、就是一種責(zé)任,。領(lǐng)導(dǎo)在分配 任務(wù)時(shí),，也要把握好原則，應(yīng)該 a 部門做的,，不要讓 b 部門做,，要讓各自的崗 位充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，否則會(huì)引起執(zhí)行混亂,、職責(zé)不分等問題,。所以，任何一 項(xiàng)任務(wù)、流程,，都應(yīng)該把“誰做,、怎么做，做到什么程度”等相關(guān)問題在制度上 1 加以明確,，分清責(zé)任,，理順程序，能簡則簡,，務(wù)求實(shí)效,，這樣才能提高辦事效率， 提高執(zhí)行力,。否則，繁瑣的制度流程只會(huì)阻礙高效的執(zhí)行力度,。

也是醫(yī)院長久生存發(fā)展必備的條件,。醫(yī)院是由職責(zé)不同的眾多部門組成，各個(gè)部門又是由分工不同的各個(gè)員工構(gòu) 成,。盡管部門眾多,，任務(wù)紛繁復(fù)雜，但在導(dǎo)向正確的醫(yī)院文化里,，每個(gè)人的目標(biāo) 都是一致的,， 即為了醫(yī)院可持續(xù)的發(fā)展， 我們要做好自己的本職工作,， 立即執(zhí)行,、 不找借口。就象付老師講的“在執(zhí)行層面上沒有任何借口!,，將這種理念貫穿在 ” 我們執(zhí)行層面始終就形成醫(yī)院文化,，醫(yī)院文化是一種氛圍、是一種環(huán)境,、更是一 種準(zhǔn)則,。好的文化，能使較差員工激起斗志,、奮發(fā)圖強(qiáng);劣的醫(yī)院文化能使優(yōu)秀 員工精神頹唐,、 萎靡不振。

如果我們建立了一個(gè)以人為本的溝通機(jī)制,， 上下相融,、 不分彼此、開誠布公,、坦誠相待,，那我們工作起來才會(huì)精力集中、干勁十足。如 果愿景一籮筐,，議而不決,、光說不做，流于“口號(hào)管理” ,，那員工在工作中可能 會(huì)馬馬虎虎,、得過且過、敷衍了事;如果誠信務(wù)實(shí),、言行一致,，員工肯定會(huì)忠于 職守、盡心敬業(yè),、雷厲風(fēng)行,。

科學(xué)的激勵(lì)措施是提高執(zhí)行力的源泉。有了公平,、公正,、科學(xué)的激勵(lì)措施， 團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行就有動(dòng)力,，有了好的激勵(lì)措施,，員工會(huì)自動(dòng)自發(fā)的提高執(zhí)行效力。如 果沒有激勵(lì),，則員工后勁不足,、有始無終。員工創(chuàng)造了價(jià)值,，企業(yè)就要獎(jiǎng)勵(lì),，這 是理所當(dāng)然。而且要像付老師說的那樣：

“獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)于處罰” ,， 總之,，執(zhí)行力作醫(yī)院成功的核心和關(guān)鍵，與各個(gè)層級(jí)有著密不可分的聯(lián)系,， 也有著很多相互制約的因素,。執(zhí)行力，說小,，就一個(gè)字：干!說大,，卻是一項(xiàng)系 統(tǒng)工程，需要醫(yī)院從上到下認(rèn)真貫徹和落實(shí),。要建立良好的執(zhí)行力,，一定是源于 我們各個(gè)層級(jí)人員盡職盡責(zé)地完成每一個(gè)工作細(xì)節(jié)。理性,、客觀地看待每一個(gè)細(xì) 節(jié)問題,，才是現(xiàn)代醫(yī)院生存和發(fā)展之道,。

提高執(zhí)行力的心得體會(huì)篇三

字面理解為：執(zhí)行并完成任務(wù)的能力，在西點(diǎn)軍校中有一句經(jīng)典語言“沒有任何借口”,，也是對(duì)執(zhí)行力進(jìn)行完整的詮釋,。但在企業(yè)中具備這樣的人才很少，具體有三個(gè)原因：一是企業(yè)自身的原因,。因?yàn)槠髽I(yè)要給企業(yè)管理者提供行使執(zhí)行力的保證,，也就是說，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展,，必須具備完善的管理制度和實(shí)用的人才管理機(jī)制,，讓員工知道該怎么做，怎么去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的.任務(wù),，促使員工適應(yīng)企業(yè)的管理方式,，并養(yǎng)成習(xí)慣，給企業(yè)執(zhí)行力落實(shí)帶來很大的推動(dòng),。二是中低層管理人員的能力和態(tài)度,。在能力上，我相信沒有什么問題,，在他們進(jìn)入前，公司肯定對(duì)他們進(jìn)行考核,，只是在進(jìn)入公司后,，時(shí)間一長，可能會(huì)產(chǎn)生一些想法,，影響執(zhí)行力,，比如：不學(xué)習(xí)，不上進(jìn),，能力倒退,，不能吸收新思想新理念，安于現(xiàn)狀;還有把能力擺錯(cuò)了方向,，提拔能力不強(qiáng)的人和拉幫結(jié)派,，想保住自己的位置，等等,。三是基層員工的自身素質(zhì),。員工素質(zhì)低下在每個(gè)企業(yè)都有，要想讓他們遵守公司規(guī)章制度,，除了基層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,，公司還要組織對(duì)員工不定時(shí)培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo)，使其盡快熟悉自己的工作,，形成固定的流程便于落實(shí)執(zhí)行力,。

現(xiàn)代企業(yè)講的都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，而不是個(gè)人英雄主義。要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,，必須先提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,，每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體榮譽(yù)感。作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠度,，要想員工對(duì)公司忠誠,，公司必須對(duì)員工誠信，要履行對(duì)員工的每一個(gè)承諾,，關(guān)心員工,，增加員工對(duì)公司的信任感。充分發(fā)揮公司的激勵(lì)機(jī)制,，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì),，并根據(jù)實(shí)際情況提供一定平臺(tái)讓他發(fā)揮，使其他熱愛這份工作,，全心全意為公司工作,。公司在組織培訓(xùn)時(shí)要給員工經(jīng)常灌輸“堅(jiān)決服從”意識(shí)，當(dāng)然這個(gè)服從不是強(qiáng)迫的,、抵制的,，因?yàn)榉臎Q策的內(nèi)容是在決策前，就與員工溝通交流過,，并且認(rèn)可,，覺得這些是自己應(yīng)該做好的。但一旦作出決策,，就應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行,，對(duì)于不服從者，要給予嚴(yán)厲懲罰,，否則執(zhí)行力空談,。團(tuán)隊(duì)的凝聚力肯定與組成這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員有關(guān)，還有一個(gè)最重要的因素是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心組織,，也就是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,，他的組織能力及人格魅力都能影響他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，因此作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人必須要有卓越遠(yuǎn)見,，才能體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的氣質(zhì)和靈魂,，更好地促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

提高執(zhí)行力的心得體會(huì)篇四

導(dǎo)語：如何提高執(zhí)行力心得體會(huì)怎么寫?下面小編與您分享如何提高執(zhí)行力心得體會(huì)范文,，歡迎閱讀!

2015年初,，文峰集團(tuán)陳浩博士在部門戰(zhàn)斗目標(biāo)動(dòng)員大會(huì)上提出文峰美麗、健康,、長壽園要通過各方面努力打造成為世界一流的園區(qū)并就如何打造提出一系列方法,，近半年過去了,，我們貌似在推進(jìn)，可連最基本的東西都未做到,，如隨地吐痰,，亂扔垃圾，物品擺放不整齊等現(xiàn)象屢有發(fā)生,，為此總裁痛心疾首,，親自掛帥，主抓此項(xiàng)工作,，短短一周整個(gè)園區(qū)環(huán)境煥然一新,，在這一周讓我受益匪淺，感觸良多,。特別是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長的重要性,。一句話概括即為：個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡,。

執(zhí)行力的定義很簡單,，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù),。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋,。但是正是這么簡單的執(zhí)行力，卻是很多個(gè)人,、團(tuán)隊(duì),、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的。下面我就從提升員工執(zhí)行力淺談一下幾點(diǎn)看法：

一,、個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果,，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力,。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度,、速度,，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力,、競爭力和凝聚力,。一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題,，從而出色完成任務(wù),。要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會(huì)在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問題的方法,。

二,、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行,。有些員工把簡單重復(fù)上級(jí)團(tuán)組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，好像是上級(jí)組織的文件和講話精神的忠實(shí)執(zhí)行者,，其實(shí)不然,。把上級(jí)精神與本部門的實(shí)際情況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行,，這不是真正在執(zhí)行上級(jí)精神,，而是對(duì)上級(jí)精神的消極敷衍。

三,、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣,，摒棄惰性。觀念決定行為,，行為形成習(xí)慣,，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對(duì)某項(xiàng)工作,，反正也不著急要,，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做,。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格,，這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài),，形成習(xí)慣,，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，面對(duì)任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動(dòng),。

四,、執(zhí)行需要加強(qiáng)過程控制，要跟進(jìn),、跟進(jìn),、再跟進(jìn)。有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì)出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況,，這主要是工作過程未管控所造成的,。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作,，在什么時(shí)間會(huì)有階段性或突破性的工作成果,，同時(shí)要自己檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度，久而久之,，執(zhí)行力也就會(huì)得到有效的提升,。

提高執(zhí)行力的心得體會(huì)篇五

通過單位的組織學(xué)習(xí)，使我深刻體會(huì)到提高執(zhí)行力的重要性和必要性,，增強(qiáng)了做好本職工作的緊迫感和責(zé)任感?，F(xiàn)結(jié)合自身工作,，談?wù)剛€(gè)人的學(xué)習(xí)體會(huì)。通過學(xué)習(xí),，加深了對(duì)執(zhí)行力的理解,。學(xué)習(xí)之前，對(duì)執(zhí)行力的理解比較片面和膚淺,，通過這次學(xué)習(xí),，對(duì)執(zhí)行力的豐富內(nèi)涵和提高執(zhí)行力的重要性和必要性有了比較充分的理解：

學(xué)習(xí)的重要性。學(xué)習(xí)是從來都向往的事情,，不學(xué)習(xí)就無法提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力,。學(xué)習(xí)也是加強(qiáng)對(duì)干部思想統(tǒng)一的一種方式，只有思想統(tǒng)一,，工作才能上一個(gè)新臺(tái)階,。人的思想要不斷更新、充實(shí)新的知識(shí),，才能改變精神狀態(tài)和面貌及工作水平,，才能打開視野和開闊思路，在各自的工作崗位上施展自己的才能,。

領(lǐng)導(dǎo)能力,。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，沒有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)隊(duì)就像一團(tuán)散沙,，風(fēng)一吹各奔東西。領(lǐng)導(dǎo)能力是一門藝術(shù),。首先,，自己參與到具體工作中來，才能把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的視角,，作出正確的決策,，制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。在團(tuán)隊(duì)建立一種執(zhí)行文化，自己帶頭執(zhí)行,，而且貫徹到干部中去,，體現(xiàn)出一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。

行動(dòng)是執(zhí)行力的一種體現(xiàn),。執(zhí)行是對(duì)上一級(jí)安排的工作無條件服從,；力是執(zhí)行的力度是否到位。執(zhí)行力,，就是執(zhí)行并完成任務(wù)的能力,，就是貫徹落實(shí)各項(xiàng)決策部署并實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的能力,。“三分戰(zhàn)略,，七分執(zhí)行”,，離開了執(zhí)行力，所有的戰(zhàn)略決策就會(huì)淪為空談,，沒有了執(zhí)行力,，任何宏偉藍(lán)圖終將化為泡影。因此,，執(zhí)行力不僅是能力問題,，也是態(tài)度問題，更是黨性問題,，它的核心就是“做”和“干”,，它的重點(diǎn)在于“實(shí)”和“新”，工作能力和工作態(tài)度決定了執(zhí)行力的強(qiáng)弱,，能力是基礎(chǔ),，態(tài)度是關(guān)鍵。

通過學(xué)習(xí),，我從思想認(rèn)識(shí)上較以前有了很大的提高,，也充分意識(shí)到做好本職工作，必須以全心全意為人民服務(wù)為任何事情的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),。在具體工作中,，要立足群眾，把群眾的需求作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，熱情做好政策解釋,，認(rèn)真提高辦事效率，提高單位對(duì)外的窗口形象,，這也是提升效能,，提高執(zhí)行力的核心所在。

通過學(xué)習(xí),，制定了工作和學(xué)習(xí)的計(jì)劃,。首先要加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)。執(zhí)行力中領(lǐng)會(huì)力的一項(xiàng)關(guān)鍵能力就是正確把握政治方向的能力,。只有不斷地加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),，才能正確地把握政治方向。第二要加強(qiáng)理論知識(shí)和專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),，不斷提高工作水平,。以前對(duì)理論知識(shí)和專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)不夠刻苦、不夠扎實(shí)。工作中缺乏開拓創(chuàng)新意識(shí),，有求穩(wěn)怕亂,、安于現(xiàn)狀的思想。通過學(xué)習(xí),，使我認(rèn)識(shí)到提升效能,，提高執(zhí)行力，就是要加強(qiáng)自我修養(yǎng),，提高自身素質(zhì),。以后，我將嚴(yán)格要求自己,，端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，努力學(xué)習(xí)理論知識(shí)和專業(yè)技能，不斷提高自己的工作水平,。業(yè)務(wù)上要高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求，精益求精,，認(rèn)真細(xì)致的做好做實(shí)各項(xiàng)工作,，以較高的水平投身到為人民服務(wù)的工作中來，以自已的實(shí)際行動(dòng)踐行提高執(zhí)行力”的要求,。

放眼古今中外,，任何一個(gè)偉大的成功者，無論對(duì)生活還是工作,，都充滿無比的激情,，懷著崇高的責(zé)任，通過他們堅(jiān)韌不拔的奮斗,，取得了事業(yè)的輝煌,。是的，責(zé)任就是勇氣,，責(zé)任就是智慧,，責(zé)任就是取之不竭，用之不盡的力量,。責(zé)任心強(qiáng)弱決定執(zhí)行力度的大?。贿M(jìn)取心強(qiáng)弱,，決定執(zhí)行力效果的好壞,。因此，無論在什么樣的工作崗位上,，都要把爭先創(chuàng)優(yōu)作為目標(biāo)，把干實(shí)事、求實(shí)效作為衡量標(biāo)準(zhǔn),，身懷強(qiáng)烈的責(zé)任心和進(jìn)取心,，在貫徹執(zhí)行上級(jí)工作要求和任務(wù)時(shí)，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取,、得過且過,、差不多就行、不出錯(cuò)就好的心態(tài),，堅(jiān)決克服好高騖遠(yuǎn),、作風(fēng)漂浮的作風(fēng)，堅(jiān)決克服夸夸其談,、評(píng)頭論足的毛病,，不搞形式主義，不玩“花架子”,，不打太極拳,，把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)到最高，把精神狀態(tài)調(diào)到最佳,，把自我要求調(diào)到最嚴(yán),，把人民的利益當(dāng)成自己的利益來維護(hù)，腳踏實(shí)地,，求真務(wù)實(shí),，立足本職，埋頭苦干,，真正靜下心來,，沉下身子，從小事做起,，從點(diǎn)滴做起,，從每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)做起，一件一件抓落實(shí),，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效,，一步一步前進(jìn)，確保政令暢通,、貫徹堅(jiān)決,、實(shí)效顯著。

要把提升執(zhí)行力作為一種責(zé)任,，要把提升執(zhí)行力作為一種追求,，始終保持昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下,，立足本職,，恪盡職守,，堅(jiān)持不懈，持之以恒,，增強(qiáng)凝聚力,，提高創(chuàng)新力，強(qiáng)化執(zhí)行力,，用我們的行動(dòng)去譜寫發(fā)展的新篇章,，用我們的熱誠去創(chuàng)造更加輝煌燦爛的明天！

提高執(zhí)行力的心得體會(huì)篇六

執(zhí)行力,，顧名思義是執(zhí)行并實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的能力,，就是指把理念、思路,、戰(zhàn)略,、決策、規(guī)劃和部署付諸實(shí)施的能力,。我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家,，而缺少的是精益求精的執(zhí)行者；絕不缺少各類管理規(guī)章制度,，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行,。而從管理學(xué)的角度看，執(zhí)行力包括戰(zhàn)略,、人員,、和運(yùn)營流程三大硬件系統(tǒng)和文化驅(qū)動(dòng)軟件系統(tǒng)，簡稱3+1執(zhí)行系統(tǒng),。通過對(duì)《執(zhí)行》這一本的閱讀,，就如何提高執(zhí)行力，推動(dòng)分局中心工作,，我個(gè)人認(rèn)為：

理念是行動(dòng)的基礎(chǔ)與核心,。提高國稅執(zhí)行力，首先必須用先進(jìn)的執(zhí)行理念來武裝廣大國稅干部的頭腦,，進(jìn)而打造國稅執(zhí)行力文化品牌,，鼓勵(lì)國稅干部做事情干工作必須要樹立一種積極認(rèn)真和精益求精的信念，做一個(gè)有心人,。

如何使找準(zhǔn)方向,、明確目標(biāo)，是提高執(zhí)行力的一個(gè)重要因素,，首先要求領(lǐng)導(dǎo)者抓重點(diǎn)的能力很高,，同時(shí)也要求決策在執(zhí)行時(shí)，它所要求的執(zhí)行結(jié)果應(yīng)該盡可能的標(biāo)準(zhǔn)化和量化,，以便于執(zhí)行者的實(shí)施和執(zhí)行結(jié)果的預(yù)期和評(píng)估,，從而促進(jìn)整個(gè)組織的工作統(tǒng)籌有序的進(jìn)行,。應(yīng)按照?qǐng)?zhí)法規(guī)范化、工作標(biāo)準(zhǔn)化,、管理科學(xué)化要求,，對(duì)照市局“4+1”聯(lián)動(dòng)機(jī)制，再結(jié)合分局中心工作,，確定遠(yuǎn)期、近期工作任務(wù)和目標(biāo),。這個(gè)目標(biāo)一定要可衡量,、可檢查，不能模棱兩可,，目標(biāo)一旦確定,，一定要層層分解落實(shí)。

流程優(yōu)化的前提是對(duì)現(xiàn)有流程的梳理整頓,，做到標(biāo)準(zhǔn)化,，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)化是高效組織的行為重要特征。業(yè)務(wù)流程是規(guī)范化管理的產(chǎn)物,，流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作是組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì),、職能分解、崗位設(shè)置,、崗位描述等,，只有基礎(chǔ)工作完善后設(shè)置的運(yùn)作流程才是通暢的、高效的,。有效的運(yùn)作流程應(yīng)該包括了崗位責(zé)任,、權(quán)限配置、信息傳遞通道,、業(yè)務(wù)流程,、決策機(jī)制等，實(shí)際上是規(guī)范化的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制,。

根據(jù)任務(wù)制定工作計(jì)劃,，明確了目標(biāo)，安排了具體實(shí)施人,，但往往會(huì)出現(xiàn)任務(wù)完成前松后緊的情況,，這主要是工作無計(jì)劃、態(tài)度不認(rèn)真負(fù)責(zé)所造成的,。而行之有效的方法是要求每項(xiàng)工作都提供工作計(jì)劃和進(jìn)度安排,，提供從開始到完成任務(wù)的實(shí)施路徑。明確到哪天需要完成什么工作,，在什么時(shí)間會(huì)有階段性或突破性的工作成果,，更為重要的是要自己檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度,，從而養(yǎng)成一種習(xí)慣。根據(jù)工作計(jì)劃在一些關(guān)鍵的時(shí)間點(diǎn)或應(yīng)該出階段性結(jié)果的時(shí)候進(jìn)行檢查,，就能夠隨時(shí)掌握工作的進(jìn)展,，在事情還沒有變得不可收拾的時(shí)候進(jìn)行調(diào)整，而這項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行者也會(huì)時(shí)時(shí)刻刻帶著執(zhí)行的壓力工作,，結(jié)果當(dāng)然也不會(huì)偏離任務(wù)目標(biāo),，執(zhí)行力也就得到體現(xiàn)。

五,、注重整體執(zhí)行能力的培養(yǎng),。

一是提升國稅干部的整體執(zhí)行技能，主要是要找到合適的人,，并發(fā)揮其潛能,。其次要通過執(zhí)行技能培訓(xùn)和對(duì)業(yè)務(wù)技能運(yùn)用的考核來實(shí)現(xiàn)。

二是提升國稅干部的工作意愿,。從根本上說就是要提高干部對(duì)工作的滿意度,，調(diào)動(dòng)他們的積極性。這就需要具有競爭力的獎(jiǎng)懲和激勵(lì)機(jī)制,，良好以人為本的國稅文化氛圍,，我們的執(zhí)行力才能得到提高。

提高執(zhí)行力的心得體會(huì)篇七

第一,，不能為失敗找借口,，要為成功去尋找方法。具有高度執(zhí)行力的人,，總是通過解決各種問題來證明自己的工作能力,，體現(xiàn)自己不凡的價(jià)值。努力的去做好每一件自己應(yīng)該做的事情,，不要去為尋找借口而浪費(fèi)時(shí)間,。

對(duì)家庭、對(duì)親人,、對(duì)朋友,，我們都有自己的責(zé)任。在工作中千萬不要利用自己的功績或手中的權(quán)力來掩飾錯(cuò)誤,，從而忘卻自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,。

第三，要有鍥而不舍,、奮斗不止的敬業(yè)精神,。我們對(duì)于任何一件工作，要么不做,，要做就要有始有終,，完美地將它做完,，不到最后關(guān)頭，絕不能輕言放棄,，要一直不斷地努力下去,，才能取得最后的勝利。

第四,，要開拓創(chuàng)新,，靈活主動(dòng)地做到服從。服從的本質(zhì)和核心就是在工作中去無條件的遵從上級(jí)的指示,，是自動(dòng)自發(fā)的服從,，是自信的、主動(dòng)的服從,。作為一名機(jī)關(guān)干部，應(yīng)該明白自身的發(fā)展和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展是一致的,，只有在工作中懂得服從,，才有圓滿地成自己的任務(wù)，才會(huì)有所發(fā)展,。

第五,，結(jié)果導(dǎo)向，結(jié)果決定一切,。不要責(zé)怪領(lǐng)導(dǎo)太看重結(jié)果，任何事情都是講出來是容易的,，但要身體力行地把它做好,，卻不太容易,。作為機(jī)關(guān)干部要準(zhǔn)確定位,，要想體現(xiàn)自己的最大價(jià)值，必須要牢牢把握住一點(diǎn),，就是在任何情況下，都要不折不扣地,，很好的去完成任務(wù),。

第六,，要以飽滿的熱情主動(dòng)完成工作,，完美的執(zhí)行。要視自己的崗位為生命,，要守住自己的崗位，珍惜自己的崗位,，勝任自己的崗位,。工作要努力,，要盡職盡責(zé),，無論自己的工作與期望相差多遠(yuǎn)，無論自己所從事的工作有多么的無聊、單調(diào)和乏味,，我們能夠做的只有努力工作,，要對(duì)工作永遠(yuǎn)保持樂觀的態(tài)度，態(tài)度決定行動(dòng)，因?yàn)閼B(tài)度的不同,，同樣的工作會(huì)干出不一樣的效果,。

第七，努力勤奮,，做好自己的本職工作,。安逸使人墮落，無聊令人退化,，只有勤奮才會(huì)給人帶來幸福和歡樂,。在工作時(shí)，要時(shí)刻提醒自己：要為自己的現(xiàn)在努力,，要用更加多的時(shí)間去領(lǐng)會(huì)新知識(shí),，培養(yǎng)才能，這些才是真正的無價(jià)之寶,，要養(yǎng)成勤奮工作的好習(xí)慣,，并且還要以快樂的心情去工作，懷著熱情去工作,。在平時(shí)的工作中嚴(yán)格要求自己不能松懈,，盡心盡職的完成自己的本職工作，一步一個(gè)腳印踏踏實(shí)實(shí)的走下去,。

以上就是我學(xué)習(xí)《執(zhí)行力》的心得體會(huì),，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、同事提出寶貴的意見和建議,，以幫助我在今后的工作和學(xué)習(xí)中不斷提高,，不斷進(jìn)步，謝謝大家,。

提高執(zhí)行力的心得體會(huì)篇八

本文目錄,。

由于業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，需要通過增加人手和工作分工來提供效率和作業(yè)質(zhì)量的支撐,，為了使各項(xiàng)工作有序,、高效和高質(zhì)量地展開，組織開始著手制定各種流程規(guī)定,、治理制度,。

制度的建立是為了組織能以更強(qiáng)的能力完成更大的業(yè)務(wù)量，但在企業(yè)實(shí)務(wù)中,，卻經(jīng)常出現(xiàn),，制度很完整，裝訂得很美觀,，但放在抽屜里或僅僅掛在墻上給人欣賞,，工作人員依然按照各自的習(xí)慣開展工作;制度完美有序,，工作混亂無序。

而當(dāng)絕大部分企業(yè)已獲得iso9000證書時(shí),，證書本身也就像營業(yè)執(zhí)照一樣,，僅僅是一張基本的文件，不再是品質(zhì)的象征和競爭力的象征了,。

競爭力體現(xiàn)在iso9000的執(zhí)行情況,，體現(xiàn)在企業(yè)流程、制度的合理性,，和執(zhí)行力,。

從某種意義上說，治理就是細(xì)節(jié)和執(zhí)行力,，細(xì)節(jié)體現(xiàn)質(zhì)量,，執(zhí)行力體現(xiàn)效率。

制度為什么不能得到很好地執(zhí)行呢?

在《從基層員工需求看執(zhí)行力改善實(shí)務(wù)》一文中,，筆者曾經(jīng)探討過基層員工的需求成因,，其他成因可以列舉如下：

1、制度不合理(包括不公平,、不流暢,、太復(fù)雜、太難,、漏洞多等),。

2、固有文化與新制度差異很大(如寬松的習(xí)慣和過于嚴(yán)格的新制度,，引起大范圍抵觸),。

3、未培訓(xùn)就執(zhí)行后的反復(fù)(被執(zhí)行者說不知道,，收回執(zhí)行或減輕執(zhí)行都會(huì)對(duì)后期工作埋下陰影),。

4、缺少監(jiān)督執(zhí)行人(沒人愿意做惡人,，執(zhí)行時(shí)一再遷就,，制度逐漸弱化)。

5,、領(lǐng)導(dǎo)不執(zhí)行(領(lǐng)導(dǎo)的例外原則和企業(yè)政治交易,，抵消或抹殺制度),。

首先必須具備小事處理能力,，才能談到以上幾個(gè)方面問題的解決。

再比如辦公環(huán)境的維護(hù),，某企業(yè)曾制定一個(gè)規(guī)定,，離座超過15分鐘的,，必須將椅子靠在桌子指定劃線位置，否則,，每次處罰10元,，連續(xù)執(zhí)行3個(gè)月，處罰了10多人次后,，習(xí)慣產(chǎn)生了,，連新人進(jìn)來幾天也受氛圍影響，很快養(yǎng)成習(xí)慣,。

一,、制度不合理。

制度不合理引起的抵觸,，進(jìn)而產(chǎn)生的過于頻繁的修改-執(zhí)行-修改,，使企業(yè)的制度逐漸失去權(quán)威性，員工的無所適從產(chǎn)生的困惑,，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)文化形成應(yīng)付和無所謂的態(tài)度,，一個(gè)好的制度應(yīng)該在制定者離開組織后3到5年，還能健康地運(yùn)行,，后期的改變也只是在原有基礎(chǔ)上少量地調(diào)整,，這需要對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀的深刻理解和對(duì)企業(yè)發(fā)展的前瞻性把握。

二,、文化與新制度差異沖突大本站版權(quán)所有,。

流程是合理的，制度也是科學(xué)的,，但不能適應(yīng)企業(yè)或行業(yè)現(xiàn)狀,，行業(yè)有自身的業(yè)務(wù)組織和運(yùn)營特點(diǎn)，行業(yè)的運(yùn)營特點(diǎn)決定了企業(yè)對(duì)資源組織的方法和對(duì)資源治理的手段,，如軟件開發(fā)業(yè)與流水線生產(chǎn)制造也業(yè)就差別很大,。

而企業(yè)固有的行事風(fēng)格、價(jià)值觀等對(duì)新制度的制定和執(zhí)行,，也起著范圍介定的作用,，新制度太過超越原有文化，會(huì)產(chǎn)生災(zāi)難性的后果——員工離職,、企業(yè)權(quán)利斗爭,、消極怠工等，延伸到客戶,，空降兵將被逼宮,、老板威信會(huì)降低等一系列連鎖反應(yīng)。

三,、預(yù)備不足的執(zhí)行反復(fù),。

即使制度考慮了原有文化,，但新制度執(zhí)行前的宣貫依然重要，新制度的宣貫必須由企業(yè)的實(shí)際影響力人員帶頭,，不然后遺癥影響深遠(yuǎn),。

在處理類似事件時(shí)，可以在宣貫文件中附帶一筆,，如：由部門主管負(fù)責(zé)將文件內(nèi)容傳達(dá)到每個(gè)人(會(huì)議簽名),，如未通知到，員工違反規(guī)定,，并認(rèn)為未接到通知,，主管又不能拿出明確證據(jù)證實(shí)該員工已獲知的，由主管承擔(dān)責(zé)任,。

嚴(yán)格避免執(zhí)行制度后,，收回處罰令或減輕處罰，會(huì)引起后期不斷的討價(jià)還價(jià),。

四,、缺少執(zhí)行人。

監(jiān)督執(zhí)行人缺位,，是很多企業(yè)制度執(zhí)行不到位的主要原因,，制度監(jiān)督執(zhí)行人的挑選和任用支持，是企業(yè)制度能否貫徹的要害,。

監(jiān)督執(zhí)行人特征：頑強(qiáng)的意志,，原則性強(qiáng)，很強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力,，超越一般的正直人品,，無親屬在企業(yè)，熟悉企業(yè)所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),。

執(zhí)行人必須被公開授予權(quán)力,，并公開制約其行為的措施(如有意遺漏的雙倍處罰)，執(zhí)行人必須獲得企業(yè)最高長官的支持,。

五,、領(lǐng)導(dǎo)不執(zhí)行。

即使企業(yè)設(shè)置了制度監(jiān)督執(zhí)行人,，但與其平級(jí)或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人違反制度后,，如何處理，非凡是當(dāng)該領(lǐng)導(dǎo)人為元老或?qū)嵙ε蓵r(shí),，除了要考驗(yàn)監(jiān)督執(zhí)行人的協(xié)調(diào)手段外,，企業(yè)政治在此種情況下會(huì)毫不掩飾地體現(xiàn)出來，該有效地利用企業(yè)政治還是規(guī)避企業(yè)政治,，其實(shí)最后將考驗(yàn)企業(yè)最高長官的治理能力傾向,。

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在全教育局開展“提高工作效能,，提高執(zhí)行力”宣傳教育月以來,，自己嚴(yán)格按照局黨委的要求，按照學(xué)?！半p提高”教育領(lǐng)導(dǎo)小組所規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容和時(shí)間安排,，進(jìn)行了比較認(rèn)真的學(xué)習(xí)。并對(duì)照“雙提高”教育活動(dòng)的要求認(rèn)真進(jìn)行自我剖析,，現(xiàn)將情況小結(jié)如下：

一,、提高執(zhí)行力是關(guān)系到黨治政效能的基礎(chǔ)。

做好各方面的工作,，歸根到底在于抓落實(shí),。當(dāng)前，一些地方,、部門和領(lǐng)域出現(xiàn)的貫徹落實(shí)市委,、市政府決策部署力度不大、進(jìn)展遲緩,、效果不佳等問題,，從根本上講是執(zhí)行力不高的問題。加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè),，是我們實(shí)際工作所面臨的突出問題，亟需下大力氣研究和解決。

執(zhí)行力問題正在越來越受到重視,。溫總理在十屆全國人大四次會(huì)議上所作的《政府,。

工作報(bào)告。

》中明確提出,，建立健全行政問責(zé)制,，提高政府執(zhí)行力和公信力。這是“執(zhí)行力”概念第一次被寫進(jìn)《政府工作報(bào)告》,，標(biāo)志著執(zhí)行力建設(shè)被正式納入國家治理范疇,。溫總理在十屆全國人大五次會(huì)議上所作的《政府工作報(bào)告》中進(jìn)一步提出，“以轉(zhuǎn)變政府職能為核心,，規(guī)范行政權(quán)力,，調(diào)整和優(yōu)化政府組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)分工，改進(jìn)政府管理與服務(wù)方式,，大力推進(jìn)政務(wù)公開,，加快電子政務(wù)和政府網(wǎng)站建設(shè)，提升干部隊(duì)伍素質(zhì),，全面提高行政效能,，增強(qiáng)執(zhí)行力和公信力”,。這再一次表明了中央提高執(zhí)行力的堅(jiān)定決心。執(zhí)行力不但是機(jī)關(guān)工作的生命力,，也是所有單位發(fā)展的生命力,，更是促進(jìn)發(fā)展的推動(dòng)力，體現(xiàn)著執(zhí)行法律法規(guī),、方針政策,、規(guī)劃計(jì)劃、決策政令的能力,。增強(qiáng)執(zhí)行力,，就要求我們正確行使行政權(quán)力，更加有效地落實(shí)各項(xiàng)方針政策和工作部署,，提高人民群眾對(duì)黨政機(jī)關(guān)的滿意度和信任度,。

“做好各方面的工作，歸根到底在于抓落實(shí),?！边B書記一語中的地指出了當(dāng)前我們工作中存在的消極情緒和應(yīng)付常態(tài)。這正是為什么我們要開展“提高工作效能,，提高執(zhí)行力”宣傳教育的根本所在,。這些精辟的論述讓我們感到再不提高我們的執(zhí)行力水平，就有可能成為阻礙國家發(fā)展的“罪人”,。所以,，我們必須、也一定要進(jìn)一步提高工作效能和提高執(zhí)行力,，在教育戰(zhàn)線上要做到教書育人,，育人為先；育人教書,，誠信為先,；誠信做人，效能為先,；效能做事,，執(zhí)行為先。教育我們的下一代要做明方向,、干力行,、行必效、效必誠的人,，我們就必須把自己的工作做到家,，克服“因循守舊、不思進(jìn)取，避重就輕,、互相推諉,，紀(jì)律松馳、脫崗曠崗,，不負(fù)責(zé)任,，不作為、遲作為,、亂作為,、以權(quán)謀私,、吃拿卡要......”等不良作風(fēng)和自以為不犯大局的陳規(guī)陋習(xí),，向著更清廉、更高效,、更快執(zhí)行的工作狀態(tài)前進(jìn),。

二、對(duì)照檢查自己,，更好為黨工作,。

學(xué)習(xí)在中共xx區(qū)紀(jì)委七屆三次全會(huì)上的講話后。對(duì)劉書記關(guān)于“有一部分干部畏懼困難,，回避矛盾,，有風(fēng)險(xiǎn)的工作不愿干，有困難的工作不去干,，得罪人的事情不想干,，甚至為了不出事，寧肯不干事,；有的缺乏大局意識(shí),，對(duì)由其他單位牽頭的中心工作不當(dāng)一回事，不相互通氣,，不予積極配合,；還有個(gè)別干部團(tuán)結(jié)意識(shí)較差，缺乏干部應(yīng)有的品質(zhì),，與班子成員鬧無原則糾紛,，造成班子凝聚力渙散、戰(zhàn)斗力不強(qiáng),；少數(shù)部門在問題和困難面前缺乏銳氣和韌性,，特別是對(duì)一些協(xié)調(diào)難度大的工作，一籌莫展,、束手無策,，被困難牽著走。上述種種不良現(xiàn)象，于工作不利,，對(duì)發(fā)展有害,，我們需在工作中予以解決?！钡恼撌鲇洃浬羁?。實(shí)際上，我們?cè)谄綍r(shí)工作中真的常常有這種情況,，是我們必須正視和改正的,。

學(xué)習(xí)在區(qū)政府第二次全體會(huì)議上的講話，我更明確了“雙提高”的基本要求,，吉區(qū)長要求：“我們高度重視廉政建設(shè),，形成了風(fēng)清氣正的政務(wù)環(huán)境，必須倍加珍惜,，進(jìn)一步打造廉潔政府,。在此，強(qiáng)調(diào)五點(diǎn)要求：第一,，要高度重視廉政建設(shè)和反腐敗工作,，努力建設(shè)廉潔政府。第二,，領(lǐng)導(dǎo)干部要作廉政的表率,，做到兩袖清風(fēng)，一塵不染,。第三,，加強(qiáng)對(duì)公務(wù)員的教育和管理，要求他們清清白白做人,，干干凈凈辦事,。第四，加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),，全心全意為人民服務(wù),。第五，健全監(jiān)督機(jī)制,，創(chuàng)造條件讓人民群眾更有效地監(jiān)督政府,。”這些要求也是對(duì)我們教育工作者的促進(jìn),，我們更要按照這些要求進(jìn)行工作,。學(xué)習(xí)其他規(guī)定的文章后，使我對(duì)市,、區(qū)關(guān)于“工作人員職責(zé)過錯(cuò)行為責(zé)任追究,、加強(qiáng)機(jī)關(guān)思想作風(fēng)建設(shè)和行政效能建設(shè)”等規(guī)定有了進(jìn)一步的了解，針對(duì)自己在工作職責(zé)方面的執(zhí)行力度和思想作風(fēng)方面的建設(shè)情況，有一個(gè)量化的對(duì)比和審視,，為下一步從中找出不足和差距提供依據(jù),。

學(xué)習(xí)在教育系統(tǒng)雙提高動(dòng)員大會(huì)上的講話，我認(rèn)為真正對(duì)自己是個(gè)警示,，局長總結(jié)的目前在教育系統(tǒng)存在的八項(xiàng)問題,，是實(shí)實(shí)在在存在，并且在大多數(shù)人的身上常常能找到影子的,。所以,，我們千萬不能掉以輕心，更不能以為這項(xiàng)活動(dòng)離我們很遠(yuǎn),，當(dāng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)善意的對(duì)大家提出問題,，并且給大家修正自己機(jī)會(huì)的時(shí)候，我們要以感恩之心,、明理之舉,、修正之態(tài),、進(jìn)步之力,，為自己開創(chuàng)出更積極主動(dòng)的工作空間。學(xué)習(xí)使人進(jìn)步,，學(xué)習(xí)使人明理,，學(xué)習(xí)是審視自我的最佳途徑，以上我通過這次學(xué)習(xí)的一點(diǎn)體會(huì)和實(shí)實(shí)在在的剖析,，我會(huì)用黨員的標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格的要求自己,，為黨工作，積極進(jìn)取,。那些抱著僥幸之心,，“知之而不知，不知且假知”的“假,、大,、空”之人之事，必將被時(shí)代所淘汰,。

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一、健全決策機(jī)制,，提高執(zhí)政水平,。正確決策是正確執(zhí)行的基礎(chǔ)，是各項(xiàng)工作成功的重要前提,。領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行能力的高低首先取決于決策能力的強(qiáng)弱,。提高執(zhí)行力首先要提高決策能力。近年來，區(qū)委充分發(fā)揮總攬全局,、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用,，樹立科學(xué)決策觀念，建立健全了重大問題集體決策制度,、專家咨詢制度,，完善決策方式，規(guī)范決策程序,，強(qiáng)化決策責(zé)任,，保證決策的正確有效。

一是規(guī)范決策程序,。我們堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo),、民主集中、個(gè)別醞釀,、會(huì)議決定的原則,，進(jìn)一步規(guī)范和完善各級(jí)、各部門黨委決定重大事項(xiàng)規(guī)則,，對(duì)決策內(nèi)容,、程序、紀(jì)律等作出明確規(guī)定,，使班子決策有制度遵循,。

二是完善民主決策機(jī)制。從xx年開始,，我們堅(jiān)持對(duì)重大事項(xiàng)實(shí)行黨政聯(lián)席會(huì)集體決策,，充分發(fā)揮每一位領(lǐng)導(dǎo)成員的聰明才智。會(huì)議決策前,，班子成員充分準(zhǔn)備,、醞釀溝通、形成共識(shí),，提高了決策效率,。

三是完善科學(xué)決策機(jī)制。我們?cè)跊Q策前充分調(diào)查研究,、廣泛論證咨詢,，還先后聘請(qǐng)了國家有關(guān)部委領(lǐng)導(dǎo)、中國國土經(jīng)濟(jì)學(xué)研究會(huì)部分會(huì)員以及高等院校的教授,、外籍專家,、先進(jìn)發(fā)達(dá)地區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)干部作為政府工作顧問，遇到重大決策,，及時(shí)征求他們的意見,，借助外腦,、外智完善決策，使我們的各項(xiàng)決策既符合上級(jí)精神,，又切合本地實(shí)際,，既體現(xiàn)時(shí)代性、又富于創(chuàng)造性,。

二,、健全責(zé)任機(jī)制，提高執(zhí)行意識(shí),。我們強(qiáng)調(diào),，在決策過程中要充分發(fā)揚(yáng)民主，而一旦形成決議就必須嚴(yán)格執(zhí)行,，不能打任何折扣,。執(zhí)行中注重明確任務(wù)、分清責(zé)任,，提高執(zhí)行的自覺性和堅(jiān)定性,。一是合理劃分工作層次。區(qū)委將全局工作按不同的層次分成三種類型：第一類是區(qū)委牽頭抓的工作,，主要是事關(guān)全局的,、具有前瞻性、戰(zhàn)略性的工作,，涉及各個(gè)方面和領(lǐng)域需要由區(qū)委牽頭,，把人大,、政府,、政協(xié)及紀(jì)檢、組織,、宣傳,、統(tǒng)戰(zhàn)、政法等方方面面的智慧集中起來,、力量協(xié)調(diào)起來,，在全區(qū)范圍內(nèi)形成合力。第二類區(qū)委推動(dòng)的工作,，主要是改革,、發(fā)展、穩(wěn)定的重大任務(wù),，區(qū)委提出總體目標(biāo)要求,，各方配合支持，由區(qū)政府具體組織實(shí)施,。

在實(shí)施中,，區(qū)委聽取階段性進(jìn)展情況匯報(bào),，協(xié)調(diào)各方力量，共同推進(jìn),。第三類是區(qū)委支持的工作,，主要是面上的日常工作，由各部門具體實(shí)施,，區(qū)委予以支持,。通過以上三類工作的劃分，理清了工作層次,，抓住了重點(diǎn),，明確了責(zé)任，使方方面面在區(qū)委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，能夠更好地各司其職,，各盡其責(zé)，相互配合,，推動(dòng)了各項(xiàng)工作有力,、有序、有效的開展,。二是實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,。對(duì)關(guān)系全局的工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化,、發(fā)展民營經(jīng)濟(jì),、招商引資、加快城市化進(jìn)程等五個(gè)方面,，細(xì)化出34項(xiàng)重點(diǎn)工作,，提出具體目標(biāo)和要求，明確完成時(shí)限,，逐一落實(shí)到區(qū)級(jí)牽頭領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位,。對(duì)43個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目、8個(gè)重點(diǎn)招商區(qū)域以及30個(gè)重點(diǎn)村,，逐一明確分包領(lǐng)導(dǎo),，賦予相應(yīng)權(quán)力，實(shí)行重心下移,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決有關(guān)問題,。

三、健全督導(dǎo)機(jī)制,，提高執(zhí)行效率,。督促檢查是保證決策執(zhí)行的重要手段。我們強(qiáng)化三項(xiàng)措施,，充分發(fā)揮督查工作在決策執(zhí)行中的重要作用,，提高了執(zhí)行效率,。一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭督查。提高執(zhí)行力,，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵,。領(lǐng)導(dǎo)者既是決策的主體，又是決策執(zhí)行的直接責(zé)任者和推動(dòng)者,。我們要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中帶頭承擔(dān)責(zé)任,，帶頭勇挑重?fù)?dān)，帶頭真抓實(shí)干,，切實(shí)把工作抓到位,、抓到底、抓出成效,。區(qū)委的每一項(xiàng)重大決策和部署出臺(tái)后,，區(qū)委按照分工，抓好督促檢查,。對(duì)事關(guān)改革發(fā)展穩(wěn)定大局的重大決策,，由區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)同志牽頭,，搞好督查,，促進(jìn)工作落實(shí)。如xx年初,，為推動(dòng)全區(qū)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,，我們規(guī)劃建設(shè)了工業(yè)聚集區(qū)，為加快建設(shè)步伐,，我?guī)ьI(lǐng)督查人員每周五到開發(fā)區(qū)建設(shè)工地進(jìn)行一次實(shí)地督查,。督查時(shí)由各建設(shè)單位主要負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場匯報(bào)進(jìn)展情況、存在問題和下步工作打算,，能解決的問題現(xiàn)場拍板解決,，對(duì)工作不力、行動(dòng)遲緩的,，當(dāng)場給予嚴(yán)厲批評(píng)，加快了工程進(jìn)度,。

目前,，入園項(xiàng)目已達(dá)59個(gè)，總投資19.8億元,。這些項(xiàng)目全部建成預(yù)計(jì)可新增利稅3.2億元,，新增就業(yè)崗位1.6萬個(gè)。二是定期督查調(diào)度,。區(qū)委建立了每周一例會(huì)制度,，聽取區(qū)委常委分管工作情況匯報(bào),；每月召開一次由區(qū)幾大家領(lǐng)導(dǎo)參加的聯(lián)席會(huì)，聽取幾條線工作完成情況和重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況的匯報(bào),；每季度召開一次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況調(diào)度會(huì),，聽取各鎮(zhèn)街和經(jīng)濟(jì)主管部門工作情況匯報(bào)，分析形勢,，研究措施,。同時(shí)要求各鎮(zhèn)街、區(qū)直部門的主要領(lǐng)導(dǎo)定期向區(qū)委,、區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)所承擔(dān)的重點(diǎn)工作目標(biāo)的進(jìn)展和落實(shí)情況,。已經(jīng)辦完的報(bào)結(jié)果，正在辦理的報(bào)進(jìn)度,，沒有完成的找原因,，出了問題究責(zé)任。通過建立調(diào)度和報(bào)告制度,，及時(shí)了解各項(xiàng)工作進(jìn)展情況,，加強(qiáng)指導(dǎo)，促進(jìn)工作落實(shí),。三是現(xiàn)場觀摩評(píng)比抓督查促執(zhí)行,。對(duì)區(qū)里確定的重點(diǎn)工作，如重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),、招商引資,、農(nóng)業(yè)調(diào)整、發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)等進(jìn)行定期觀摩,，現(xiàn)場檢閱工作成果,，并將觀摩評(píng)比結(jié)果與目標(biāo)考評(píng)結(jié)合起來。通過開展觀摩評(píng)比和競賽活動(dòng),，使鎮(zhèn)街,、區(qū)直部門之間比位次，找差距,，爭先進(jìn),，營造你追我趕、大干快上的良好氛圍,。(語文網(wǎng)中網(wǎng)文秘頻道),。

四、健全激勵(lì)約束機(jī)制,，嚴(yán)肅執(zhí)行紀(jì)律,。抓好決策執(zhí)行是項(xiàng)系統(tǒng)工程，是個(gè)永無終結(jié)的過程,，必須制定完善各項(xiàng)執(zhí)行制度,，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)干部的積極性,。一是建立激勵(lì)機(jī)制。用精神和物質(zhì)的各種手段激發(fā)各級(jí)干部的動(dòng)機(jī),，強(qiáng)化他們的正確行為,，引導(dǎo)他們的奮斗目標(biāo)，把他們的潛能變成顯能,，進(jìn)一步變成領(lǐng)導(dǎo)工作的效能,。我們每年都結(jié)合實(shí)際，開展干部教育主題活動(dòng),。xx年,，在全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部中開展了為期3個(gè)月的思想作風(fēng)紀(jì)律整飭活動(dòng)，開展了在其位為人民干些什么,，謀其政為臺(tái)兒莊留下什么,？的討論活動(dòng)，激勵(lì)各級(jí)干部干事創(chuàng)業(yè),，加快發(fā)展,。xx年，我們提出人是興區(qū)之本,，廉是興區(qū)保證,，堅(jiān)持從優(yōu)對(duì)待干部、從嚴(yán)管理干部,。今年又在全區(qū)開展了在崗奉獻(xiàn),，為民建功活動(dòng)，大大激發(fā)了廣大干部的工作熱情,。

二是建立壓力機(jī)制,。單純強(qiáng)調(diào)干部的積極性和自覺性是不夠的，而壓力之下的創(chuàng)造力則是無限的,。我們開展了瞻前顧后活動(dòng),，建立了干部檔案，強(qiáng)化了對(duì)干部跟蹤考核,。對(duì)責(zé)任心不強(qiáng),，能力較弱，政績平平的干部進(jìn)行降職或免職處理,，干部隊(duì)伍的壓力感和責(zé)任感大大增強(qiáng),。如，在促進(jìn)鎮(zhèn)（街）經(jīng)濟(jì)發(fā)展上,，實(shí)施了225發(fā)展計(jì)劃，對(duì)完成計(jì)劃的黨政一把手進(jìn)行重獎(jiǎng),，對(duì)完不成任務(wù)的一年黃牌警告,，兩年就地免職,，并從區(qū)財(cái)政拿出部分資金，扶持鎮(zhèn)（街）加快發(fā)展,。三是建立獎(jiǎng)懲機(jī)制,。堅(jiān)持以獎(jiǎng)勸善，以罰懲惡,，旗幟鮮明地關(guān)心,、支持和重用那些講真話、干實(shí)事,、敢抓敢管,、干事創(chuàng)業(yè)的好干部。對(duì)決策,、部署執(zhí)行不力者,，要追究相關(guān)責(zé)任。我們對(duì)招商引資,、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,、民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展、計(jì)劃生育等重點(diǎn)工作都實(shí)行了嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲制度,。如招商引資工作,，實(shí)行了各級(jí)各部門一把手負(fù)責(zé)制，規(guī)定要拿出80%的精力,、80%的人員,、80%的經(jīng)費(fèi)抓招商引資，并建立了四不一否制度,，即年內(nèi)完不成任務(wù)的單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員,、所在單位干部，不提拔,、不重用,、不評(píng)先、不樹優(yōu),，一票否決,。去年對(duì)27個(gè)沒有完成招商引資任務(wù)的單位和個(gè)人取消了評(píng)先評(píng)優(yōu)資格，在干部調(diào)整中這些單位干部一律沒有提拔重用,。這些發(fā)展思路和政策措施,，得到了全區(qū)上下的贊同，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作的開展,。

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通過近段時(shí)間的組織學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到了提高執(zhí)行力的重要性，增強(qiáng)了做好本職工作的緊迫感和責(zé)任感,。

提高執(zhí)行力是踐行“三個(gè)代表”重要思想,，全心全意為人民服務(wù)的必然要求，也是我們轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，提高工作效率的必然要求,。作為一名黨員班干部，我如下心得體會(huì)：

作為一個(gè)行政執(zhí)法部門,，如何把黨和國家的各項(xiàng)方針,、政策及決策部署不折不扣地落到實(shí)處，是一項(xiàng)重要的任務(wù),。一個(gè)部門的成功是要靠出色的執(zhí)行力來作保證的,，提高執(zhí)行力是改革與發(fā)展的必然要求。沒有執(zhí)行力,，就沒有競爭力,，也就沒有發(fā)展力，歷史的發(fā)展證明：執(zhí)行力抓得好,，職工隊(duì)伍就充滿朝氣和活力,，事業(yè)就能順利發(fā)展；執(zhí)行力抓得不好,，干部職工隊(duì)伍就缺乏朝氣和活力,，事業(yè)就會(huì)受到挫折。真正把國家的方針政策落實(shí)好,，提高執(zhí)行力是關(guān)鍵,。作為一名黨員班干部，我如下心得體會(huì)：

一,、必須牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的意識(shí),。通過學(xué)習(xí)，我從思想認(rèn)識(shí)上較以前有了很大的提高,，也充分意識(shí)到做好本職工作,，必須以全心全意為人民服務(wù)為任何事情的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。結(jié)合實(shí)際工作,，以前的工作方法還有欠妥的地方,，對(duì)待群眾有時(shí)存在急躁情緒，服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平有待進(jìn)一步的提高,。今后,，我一定牢固樹立為人民服務(wù)的意識(shí)，在具體工作中,，要立足群眾,，把群眾的需求作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，想職工所想，急職工所急,，熱情做好政策解釋,，認(rèn)真提高辦事效率,，讓職工高興而來,，滿意而歸，提高單位對(duì)外的窗口形象,，這也是提升效能,，提高執(zhí)行力的核心所在。

二,、必須努力學(xué)習(xí)知識(shí),，不斷提高工作水平，充分發(fā)揮職能作用,、促使我縣經(jīng)濟(jì)健康有序發(fā)展,。以前自已的學(xué)習(xí)態(tài)度還不夠端正，忽視學(xué)習(xí)的重要性,，缺乏理論知識(shí)的刻苦學(xué)習(xí),，專業(yè)知識(shí)還不夠扎實(shí)。工作中缺乏開拓創(chuàng)新意識(shí),，有求穩(wěn)怕亂,、安于現(xiàn)狀的思想。工作方法有時(shí)不得體,，科室工作有的方面還管理不到位,。通過學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到提升效能,，提高執(zhí)行力,，就是要加強(qiáng)自我修養(yǎng)，提高自身素質(zhì),。作為一名黨員,，不能按一般群眾要求自已，以后我要端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，努力學(xué)習(xí)理論知識(shí)和專業(yè)技能,，在學(xué)習(xí)中提高自己的工作水平。要樹立正確的人生觀,、價(jià)值觀,、世界觀，把思想統(tǒng)一到“為政之要,、貴在落實(shí),；落實(shí)之要、貴在執(zhí)行”的理念中來。業(yè)務(wù)上要高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求,，精益求精，認(rèn)真細(xì)致的做好做實(shí)各項(xiàng)工作,，以較高的水平投身到為人民服務(wù)的工作中來,，以自已的實(shí)際行動(dòng)踐行提高執(zhí)行力”的要求。

三,、一定要加強(qiáng)政治敏感性,。開展“兩項(xiàng)活動(dòng)”，說明各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)提高行政執(zhí)行力和加強(qiáng)文明執(zhí)法教育非常重視,，這也說明當(dāng)前政府各部門勤政,、廉政、善政做得還不夠,，特別是“天門城管事件”發(fā)生后,，更是引發(fā)了全省、全國大討論,?？梢姡岣咝姓?zhí)行力已是刻不容緩,。

四,、一定要注意把握好學(xué)習(xí)階段的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

五,、一定要結(jié)合實(shí)際學(xué)習(xí),。學(xué)習(xí)時(shí)要注重反思，結(jié)合實(shí)際提高“四個(gè)服務(wù)意識(shí)”,，即提高服務(wù)基層意識(shí),、提高服務(wù)行政相對(duì)人意識(shí)、提高服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)意識(shí),、提高服務(wù)消費(fèi)者意識(shí),。要學(xué)以致用，落實(shí)在行動(dòng)上,。

作為一名黨員,，我要以這次以“提高執(zhí)行力”為主題的組織生活會(huì)為契機(jī)，提高認(rèn)識(shí),，繼續(xù)把保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性落實(shí)到各項(xiàng)工作中去,，為我縣縣經(jīng)濟(jì)事業(yè)的健康、穩(wěn)定,、發(fā)展做出自已的貢獻(xiàn),。

提高執(zhí)行力的心得體會(huì)篇九

很有幸看到了陶淑艷教授的關(guān)于執(zhí)行力的講座,，受益匪淺。我想大家都可能聽說過這樣一個(gè)例子：東北有家大型國有企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營不善導(dǎo)致破產(chǎn),，后來被日本一家財(cái)團(tuán)收購,。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來什么先進(jìn)的管理方法。出乎意料的是,，日本只派了幾個(gè)人來,，除了財(cái)務(wù)、管理,、技術(shù)等要害部門的高級(jí)管理人員換成了日本人外,，其他的根本沒動(dòng)。制度沒變,，人沒變，機(jī)器設(shè)備沒變,。日方就一個(gè)要求：把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去,。結(jié)果怎么樣？不到一年,，企業(yè)就扭虧為盈了,。日本人的絕招是什么？執(zhí)行力,，無條件的執(zhí)行力,。為何制度還是原來的制度，結(jié)果截然相反呢,，就是國企的執(zhí)行力不到位,。

陶教授主要從兩個(gè)方面進(jìn)行闡述：

2、打造高效組織執(zhí)行力,。

我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾點(diǎn)做起：

（一）了解員工,。

（二）跟蹤目標(biāo)，解決問題,。

領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)不只是制訂計(jì)劃,，還應(yīng)該進(jìn)行跟蹤，在開始實(shí)施后,。

當(dāng)出現(xiàn)了問題時(shí),，要找出原因并尋求解決的辦法。否則,，沒有跟蹤的目標(biāo),，即使再怎么明確具體，都沒有多大意義,。

執(zhí)行型的領(lǐng)導(dǎo)者在制訂目標(biāo)之后,，應(yīng)建立一份詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃并把它捆綁到日程上,，將目標(biāo)轉(zhuǎn)化成具體的行動(dòng)及時(shí)間表。一份詳細(xì)的目標(biāo)執(zhí)行計(jì)劃應(yīng)能回答如下的問題：“為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo),，應(yīng)首先采取什么步驟和行動(dòng),？”“我們同時(shí)能做哪些事情？”“要完成目標(biāo)我們還需要改變什么,？”等,。

（三）論功行賞，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。

“只要結(jié)果,，不要理由”“不重苦勞重功勞”，講理由意味放棄了責(zé)任,。日常工作中,，安排過的工作，得不到好的執(zhí)行或者不執(zhí)行,，問其原因,，執(zhí)行者會(huì)說出種種理由，處理起來又沒有好的辦法,。那就通過激勵(lì)好的員工來創(chuàng)造文化,，激勵(lì)不單單是金錢激勵(lì)，同時(shí)也隱含著成就激勵(lì),，地位激勵(lì)等,。要在企業(yè)內(nèi)建立起執(zhí)行力文化，就必須將薪酬與工作績效掛鉤,。讓員工獲得薪酬與其貢獻(xiàn)成正比,，企業(yè)通過對(duì)員工的績效考核，使崗位之間的晉升或降級(jí)有了量化的考核數(shù)據(jù),，使員工的精力集中到努力工作,，提高工作業(yè)績上來，避免消極局面,。

（四）讓員工成長,。

提升員工能力的途徑是多方面的。學(xué)習(xí),、培訓(xùn),、教育等都是很重要的方法。在學(xué)習(xí)中要對(duì)知識(shí)入腦入心,，思考所以然,，學(xué)以致用，知行合一,。在工作中,，遇到問題時(shí),，領(lǐng)導(dǎo)人給予的指導(dǎo)與員工一起分析，解決問題的過程也是領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)員工的重要而有效的手段之一,。

（五）能有效激勵(lì)下屬,。

激勵(lì)下屬是領(lǐng)導(dǎo)者必備的另一項(xiàng)才能。領(lǐng)導(dǎo)者每一天都必須精神充沛,、斗志昂揚(yáng),，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該用自己的樂觀與自信去感染周圍的每一個(gè)人，給他們以勇氣和力量,，應(yīng)該用自信去尋找,、珍視和培養(yǎng)每個(gè)人的聲音和尊嚴(yán)。如果你在要求員工參與,、提供想法時(shí)給他們的聲音以尊嚴(yán)和獎(jiǎng)勵(lì),，如果你能創(chuàng)造出一種接受一切建議的氣氛，你就能有效地激發(fā)員工的熱情,，如果你想建立一個(gè)執(zhí)行力組織,，你就必須做到這一點(diǎn)，并且選用這樣的人才,。

（六）勇于處理績效差的人。

領(lǐng)導(dǎo)人要想做到知人善任,，還必須做到對(duì)績效差的人及時(shí)進(jìn)行處罰,，直至讓其走人，做到這一點(diǎn)非常重要,。作為一名稱職的領(lǐng)導(dǎo)者,，特別是在你打算建立執(zhí)行力組織時(shí)，就必須提高你的情感強(qiáng)度,，對(duì)績效差的人痛下決心及時(shí)處理,。你在某一名員工出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，沒有處理,，那么今后你面對(duì)的更多的員工時(shí),，也無法處理，久而久之在全員中,，執(zhí)行力也就在下降,。

提高執(zhí)行力的心得體會(huì)篇十

執(zhí)行力是指人們根據(jù)理性的思考與計(jì)劃，能夠有目標(biāo)地,、堅(jiān)定地付諸行動(dòng)的能力,。在當(dāng)今社會(huì)快節(jié)奏和競爭激烈的環(huán)境中，培養(yǎng)和提高自己的執(zhí)行力顯得尤為重要,。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，我總結(jié)出了一些提高執(zhí)行力的心得和體會(huì),。

第二段：建立明確的目標(biāo)和計(jì)劃。

提高執(zhí)行力的第一步是確立明確的目標(biāo)和計(jì)劃,。明確的目標(biāo)能夠激發(fā)我們的潛能和動(dòng)力,，同時(shí)也幫助我們更好地規(guī)劃未來的行動(dòng)。制定合理的計(jì)劃可以確保任務(wù)分配合理,，時(shí)間安排得當(dāng),。在制定目標(biāo)和計(jì)劃的過程中，我們應(yīng)該充分考慮到自身的能力和條件,，并設(shè)定可實(shí)現(xiàn)的小目標(biāo),，逐步實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)。這樣做不僅能提高執(zhí)行力,，還能增強(qiáng)我們的信心和動(dòng)力,。

第三段：培養(yǎng)良好的時(shí)間管理能力。

良好的時(shí)間管理能力是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵因素之一,。在我們的日常生活中,，時(shí)間是有限的資源，而我們的任務(wù)和計(jì)劃卻是無限的,。因此,，我們需要學(xué)會(huì)合理利用時(shí)間，合理安排任務(wù)的優(yōu)先級(jí)和緊急程度,。制定一個(gè)合理的時(shí)間表,，并且按照時(shí)間表執(zhí)行任務(wù)，可以幫助我們養(yǎng)成良好的習(xí)慣,，提高我們的工作效率,。同時(shí)，我們還應(yīng)該避免拖延和浪費(fèi)時(shí)間,，盡量把握住每一天,，充分利用時(shí)間。

第四段：保持積極的心態(tài)和高度的自我認(rèn)知,。

保持積極的心態(tài)和高度的自我認(rèn)知也是提高執(zhí)行力的重要因素,。我們要堅(jiān)信自己的能力和潛力，克服困難和挫折,，努力實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo),。在面對(duì)挑戰(zhàn)和壓力時(shí)，我們要保持平和的心態(tài),，不斷調(diào)整自己的心理狀態(tài),，以積極的心態(tài)面對(duì)一切。同時(shí),，我們還要實(shí)事求是地評(píng)估自己的能力和能力,，并做到量力而行,，不虛張聲勢，不高估自己的能力,。

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第五段：堅(jiān)持不懈,，持之以恒。

提高執(zhí)行力需要堅(jiān)持不懈,，持之以恒,。我們要堅(jiān)持自己的目標(biāo)和計(jì)劃，堅(jiān)持每天執(zhí)行自己的工作和任務(wù),，不懈努力,。面對(duì)困難和挫折，我們不能輕易放棄,，要始終堅(jiān)持自己的信念和決心,。持之以恒的努力是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵，只有堅(jiān)持下去,，才能最終達(dá)到自己的目標(biāo),。

總結(jié)：

綜上所述，提高執(zhí)行力是一項(xiàng)長期的,、持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐過程,。通過確立明確的目標(biāo)和計(jì)劃、培養(yǎng)良好的時(shí)間管理能力,，保持積極的心態(tài)和高度的自我認(rèn)知,，以及堅(jiān)持不懈、持之以恒的努力,，我們可以不斷提高自己的執(zhí)行力，并在競爭激烈的社會(huì)中脫穎而出,。讓我們努力學(xué)習(xí)并付諸實(shí)踐,，提高自己的執(zhí)行力。

提高執(zhí)行力的心得體會(huì)篇十一

近日,，xx里進(jìn)行了為期五天的《組織執(zhí)行力》學(xué)習(xí)培訓(xùn),。連云堯老師應(yīng)該是我見過的最風(fēng)趣的教授，也是最實(shí)戰(zhàn)的管理老師,，他深入淺出的視頻講課讓我們?cè)谳p松愉快的氛圍中找到了管理的真諦,，也讓大家進(jìn)一步提升了管理認(rèn)知，深刻的理解到執(zhí)行力操作的要點(diǎn),，達(dá)到了寓教于樂的目的,。通過參加此次課程培訓(xùn)，讓我受益匪淺,，感觸良多,。特別是讓我明白了,，任何的企業(yè)都需要熱愛企業(yè)、忠誠企業(yè),、誠實(shí)守信的員工,，做一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人職業(yè)生涯的成長的重要性。一句話概括即為：個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗,，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡,。

隨著社會(huì)不斷發(fā)展，市場競爭愈演愈烈,，運(yùn)輸市場已由供不應(yīng)求,，轉(zhuǎn)變?yōu)楣┻^于求，逐步進(jìn)入一個(gè)微利時(shí)代,。毫無疑問,，《組織執(zhí)行力》的學(xué)習(xí)在我們今天講高效執(zhí)行的微利時(shí)代，尤其有益,。為什么強(qiáng)大的美國會(huì)在越南的戰(zhàn)場上失?。繛槭裁吹聡闱蜿?duì)在世界賽場上成就卓著,？原因是多方面的,，但是完美的執(zhí)行是其中最重要的一點(diǎn)。無論有多么宏偉的藍(lán)圖和多么完美的戰(zhàn)略,，缺乏執(zhí)行力就會(huì)導(dǎo)致全盤皆輸,。

連教授在課程中重復(fù)最多的話語就是“堅(jiān)決執(zhí)行、馬上行動(dòng)”,、“沒有更好,，只有最好”。對(duì)于個(gè)人,，一個(gè)沒有執(zhí)行力的人,，在現(xiàn)今社會(huì)是根本無法立足的，而一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行水平是由每個(gè)人的執(zhí)行力所匯集而成的,。執(zhí)行力是公司核心的競爭力之一,，公司要發(fā)展，要規(guī)范,，需要的是發(fā)揮每個(gè)崗位的作用,，如果每個(gè)員工分工具體，落實(shí)到位,，環(huán)環(huán)相扣地執(zhí)行,，那么在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)，也使公司業(yè)績蒸蒸日上，實(shí)現(xiàn)雙方共贏,。

總的來說,，執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的根本保證。企業(yè)發(fā)展要靠全體員工的努力來實(shí)現(xiàn),，要靠企業(yè)的整體合力——企業(yè)執(zhí)行力來保證,。執(zhí)行力又是由人的精神狀態(tài)、知識(shí)水平,、專業(yè)技能,、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及協(xié)調(diào)能力等諸要素構(gòu)成的。這些構(gòu)成要素的質(zhì)量,，決定了執(zhí)行力的強(qiáng)弱,。如果是一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)，必然有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,，無論是領(lǐng)導(dǎo)者,、管理者、還是普通員工,，都會(huì)站在全局利益的高度,，對(duì)每項(xiàng)工作都表現(xiàn)出一種無私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神、嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度,、堅(jiān)定不移的服從意識(shí)和腳踏實(shí)地的務(wù)實(shí)作風(fēng),，自覺自發(fā)、全力以赴地為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)進(jìn)行不懈的努力和奮斗,。

要進(jìn)步首先是思想的進(jìn)步,，要轉(zhuǎn)變首先是觀念的轉(zhuǎn)變,。在執(zhí)行過程中，我們中層干部尤其要做到身先垂范,，以身作則,，獎(jiǎng)懲分明，令出必行,，行之有效,。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣,，而習(xí)慣左右著我們的成敗,。在工作中常有的狀況就是：面對(duì)某項(xiàng)工作，反正也不著急要，我先拖著再說,，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做,。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn),。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài),，形成習(xí)慣，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài),，面對(duì)任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動(dòng),。

中國偉大的思想家老子曾說過：天下難事，必成于易,；天下大事,，必做于細(xì)。細(xì)節(jié)到位,，執(zhí)行力就不成問題,。只要細(xì)節(jié)做到位，你就能夠用自己的成就證明你是企業(yè)最需要的骨干,。車站作為服務(wù)行業(yè),，更是需要細(xì)節(jié)的管理,、細(xì)節(jié)的提升,，作為班組,、部位的帶頭人，我們更應(yīng)該工作中多注重精細(xì)化管理,，加強(qiáng)對(duì)員工在服務(wù)規(guī)范、行為形象,、服務(wù)質(zhì)量等方面的細(xì)節(jié)管理,，把小事做細(xì)，把服務(wù)做精,，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)工作任務(wù),，從而不斷提高執(zhí)行力,，達(dá)到從執(zhí)行力中取得效益的目的，達(dá)到提升車站整體服務(wù)形象及服務(wù)水平的目的,。

美好的決策只有付諸實(shí)施才能更加放射出耀眼的光芒,。重在執(zhí)行，贏在執(zhí)行,。我覺得如果通過這次學(xué)習(xí)能使我們走出“缺乏執(zhí)行力”或“執(zhí)行不暢”的誤區(qū),，能夠全員動(dòng)員起來，以一個(gè)嶄新的姿態(tài)面對(duì)學(xué)習(xí),，工作和生活,，那么我們企業(yè)的未來將充滿希望。因此,，作為企業(yè)的一份子,，在今后的工作中我們要以鄒董事長提出的“我們要改變”號(hào)召為指導(dǎo)，以高效執(zhí)行為目標(biāo),，樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng),，愛崗敬業(yè)，提高工作效率,，強(qiáng)化執(zhí)行力,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏。

提高執(zhí)行力的心得體會(huì)篇十二

5月22日下午,，我們科室召開科務(wù)會(huì)議貫徹落實(shí)局辦公會(huì)議精神,。會(huì)上集中學(xué)習(xí)、討論了《洛陽市xx局考勤管理辦法》等文件,，傳達(dá)了xx局長在局辦公會(huì)上的講話,，總結(jié)了科室上周工作，對(duì)下周科室工作進(jìn)行安排部署,。

通過學(xué)習(xí),，大家一致認(rèn)為執(zhí)行力是機(jī)關(guān)工作的生命，要牢固樹立敬業(yè)勤業(yè)意識(shí),，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，工作中要做到件件有落實(shí)，事事有回音,，要把克服阻力,、解決困難作為一種勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任、推進(jìn)工作的動(dòng)力,，加快工作節(jié)奏,，提高工作效率。

執(zhí)行力源于責(zé)任心,，責(zé)任心決定執(zhí)行力。

要保持清醒頭腦，充分認(rèn)清當(dāng)前面臨的新情況,、新形勢,，把思想統(tǒng)一到市委、市政府要求上來,，要嚴(yán)格按照局黨組要求,，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí),，做到思想上重視,，行動(dòng)上落實(shí)。

要從自己做起,，從小事做起,，從細(xì)節(jié)做起，高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求,，做好每個(gè)人份內(nèi)工作，進(jìn)一步提升責(zé)任意識(shí),。

要克服困難,，不找借口，做到“四不”,，即不遲到,、不早退、不離崗,、不曠工,，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)關(guān)勞動(dòng)紀(jì)律。

要從工作作風(fēng),、個(gè)人素質(zhì),、業(yè)務(wù)能力三個(gè)方面綜合提高執(zhí)行力，在實(shí)踐中貫徹落實(shí),，在貫徹落實(shí)上見成效,。

提高執(zhí)行力的心得體會(huì)篇十三

本人通過領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)學(xué)、個(gè)人自學(xué)如何落實(shí)執(zhí)行力,，從中悟出一些道理?力爭做到“三個(gè)明白”：即明白執(zhí)行力是什么,，明白文明信訪做什么，明白廉潔行政達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn),。

執(zhí)行力的體現(xiàn)首先是對(duì)工作的激情,，是新的思想觀念，要富于想像力,。其次是對(duì)學(xué)習(xí)的追求,，是綜合的能力外現(xiàn),，要富于創(chuàng)造力。最后是對(duì)工作的態(tài)度,，是扎實(shí)的工作作風(fēng),，要做好小事情。通過理解和思考,，我認(rèn)為提高執(zhí)行力應(yīng)從以下三個(gè)方面入手,。

解放思想，不斷提升執(zhí)行力的新境界,。思想是行動(dòng)的先導(dǎo),，解放思想，開拓創(chuàng)新是做好一切工作的原動(dòng)力,。針對(duì)新時(shí)期,，新問題，要按照十七大精神要求重新審視我們的思想觀念,、精神狀態(tài),、工作水平，應(yīng)以改革的思路,、開放的思維,、創(chuàng)新的理念，不斷探索發(fā)展的新思路,、新措施,、新方法、新機(jī)制,。思想解放實(shí)際上是對(duì)事業(yè)的責(zé)任心,，對(duì)群眾的使命感的具體體現(xiàn)，是對(duì)事業(yè),、對(duì)工作,、對(duì)群眾態(tài)度問題，是個(gè)思想境界問題,，解決的是“想不想干事”的問題,。惟有解放思想，才能打開視野打開思路,，才能破除怕?lián)L(fēng)險(xiǎn),、怕負(fù)責(zé)任、怕出漏子,、唯書唯上的觀念,，才能樹立拼搏意識(shí)、開拓意識(shí),、爭先意識(shí),，始終做到對(duì)事業(yè)有激情,、對(duì)工作有熱情、對(duì)群眾有感情,，永不滿足,、永不懈怠。

加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提升執(zhí)行者的業(yè)務(wù)素質(zhì)。業(yè)務(wù)素質(zhì)是執(zhí)行力強(qiáng)弱的物質(zhì)基礎(chǔ),。提高執(zhí)行力,，僅靠提升思想境界、強(qiáng)化責(zé)任心是不夠的?，F(xiàn)實(shí)中,，絕大部分人都想把工作干好，都想在工作上取得突出業(yè)績,，沒有誰真正想甘為人后,，但為什么實(shí)際工作效果卻千差萬別呢？除了思想境界不高,、責(zé)任心不強(qiáng)以及環(huán)境差異外,，個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)欠缺、能力難當(dāng)其任恐怕是最主要的原因,。古人云,，吾生有涯而學(xué)無涯。當(dāng)前我國正處于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展特殊時(shí)期,，新情況新問題層出不窮,，一些人們駕輕就熟的工作經(jīng)驗(yàn)、工作路子變得不那么管用了,，面對(duì)種種新情況,，不少人出現(xiàn)了所謂“本領(lǐng)恐慌”。就機(jī)關(guān)工作人員而言,，首要的就是要提高基本的業(yè)務(wù)素質(zhì),，所謂基本的業(yè)務(wù)素質(zhì)，從小的方面講,，包括能表達(dá),、會(huì)書寫、善協(xié)調(diào),、會(huì)做群眾工作,、會(huì)操作現(xiàn)代辦公設(shè)備，從大的方面講,，包括決策能力,、理解能力,、溝通能力、發(fā)動(dòng)能力,、創(chuàng)造性工作的能力等,。沒有生而知之，都是學(xué)而知之,。一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的人必定是一個(gè)善于學(xué)習(xí)的人,，一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，必定是一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì),。

注重細(xì)節(jié),，不斷提高提高執(zhí)行力的效果?！凹?xì)節(jié)決定成敗”核心思想就是做好小事,，成就大業(yè)。其實(shí)在一個(gè)單位里,，絕大部分人員做的都不是戰(zhàn)略,、規(guī)劃這樣的大事，而是一件件看起來非常平常的小事：比如接待一個(gè)信訪群眾,，接聽一個(gè)電話等等,，都不是大事，可是,，如果我們沒有把這些小事做好,，單位的形象就會(huì)受到影響。

二,、明白文明執(zhí)法做什么,。

社會(huì)主義榮辱觀強(qiáng)調(diào)了人民利益高于一切，把服務(wù)人民為榮,、背離人民為恥作為主要內(nèi)容,。這是給信訪工作人員指明了正確的方向。作為一線的信訪人員必須堅(jiān)持這種服務(wù)理念,，要以“權(quán)為民所用,，情為民所系，利為民所謀”作為執(zhí)法根本,，努力體現(xiàn)在文明執(zhí)法中,。必須做到：

（一）堅(jiān)持以人為本，實(shí)施人性化服務(wù),。每一名信訪工作人員都必須把自已的一言一行,、一舉一動(dòng)與廣大群眾的利益相聯(lián)系，與縣情、民愿相結(jié)合,，在態(tài)度上熱情溫和,，在語言上規(guī)范準(zhǔn)確，在行動(dòng)上合法得當(dāng),，不能在工作中有違法和粗暴野蠻行為,，切實(shí)做到文明服務(wù)、熱情服務(wù),、以理服人,、以情感人，實(shí)現(xiàn)在文明中工作,、在工作中文明的目的,。

（二）端正服務(wù)思想。我們要始終懷有對(duì)國家法律的忠誠信仰,、對(duì)人民群眾的深厚感情、對(duì)地水利事業(yè)的執(zhí)著追求,，處處為群眾著想,，為職工辦事，時(shí)時(shí)為群眾,、干部職工負(fù)責(zé),，逐步由對(duì)立關(guān)系變成合作關(guān)系。

（三）規(guī)范服務(wù)程序,。在查處違法,、違章行為時(shí)，多運(yùn)用宣傳,、教育的方式,，做到文明用語在先、亮明身份在先,、指明依法事實(shí)在先,、權(quán)利告知在先，在工作上充滿真情,，在環(huán)節(jié)上規(guī)范清晰,，使信訪者心悅誠服，減少工作的阻力,，透射出黨和水利部門對(duì)廣大人民群眾的關(guān)心和愛護(hù),。

三、明白廉潔行政達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn),。

廉潔行政,，就是要正確運(yùn)用手中的權(quán)力，克己奉公,，為政清明,，辦事公開,、透明，自覺拒腐防變,，決不能以權(quán)謀私,、搞權(quán)錢交易。規(guī)范行政,，就是要對(duì)行政工作制定科學(xué),、明確的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)信訪人員的言行制定嚴(yán)格,、具體的規(guī)則,，并做到定了就辦，堅(jiān)決執(zhí)行,，決不能辦事無章可循,、不講規(guī)矩。當(dāng)前,，我國正處于體制轉(zhuǎn)軌和社會(huì)變革的特殊歷史時(shí)期,，如不對(duì)其進(jìn)行強(qiáng)有力的制約和監(jiān)督，很容易導(dǎo)致對(duì)行政權(quán)力的監(jiān)督制約真空,、行政道德失去規(guī)范,、行政權(quán)力濫用、行政責(zé)任缺失,行政權(quán)就有可能膨脹為恣意妄為的權(quán)杖,。因此我們必須不斷強(qiáng)化監(jiān)督,，積極創(chuàng)新監(jiān)督機(jī)制，把同級(jí)監(jiān)督,、上下級(jí)雙向監(jiān)督,、群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督統(tǒng)一起來，拓展監(jiān)督的范圍和渠道,，強(qiáng)化監(jiān)督的力度,。要徹底改變水利行使權(quán)力“暗箱”操作狀況，將水利活動(dòng)在最大限度內(nèi)公開,，提高水利活動(dòng)的透明度,，使黨政機(jī)關(guān)的各種權(quán)力活動(dòng)“陽光化”。這樣,，我們的水利工作才會(huì)更透明,，更加廉潔高效，才會(huì)在管理經(jīng)濟(jì),、服務(wù)經(jīng)濟(jì)上發(fā)揮更積極,、更大的作用。因此，提升執(zhí)行力,，對(duì)每個(gè)機(jī)關(guān)工作人員來講,，是一個(gè)基本的、長期的要求,。在今后的工作中,，我們要以開放的思維、精湛的業(yè)務(wù),、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng),，切實(shí)履行工作職責(zé)，努力提高工作執(zhí)行力,，不斷修練完善自己,。

2010年3月29日。

提高執(zhí)行力的心得體會(huì)篇十四

“向執(zhí)行要效益”趙董事長在20xx年上半年工作總結(jié)會(huì)議上深入說明并闡述了執(zhí)行力的重要性,，從細(xì)微處的著手,，宏觀上的把握，詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實(shí)踐寶典,，對(duì)此我深有感觸,，下面我結(jié)合自己的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)感想。執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自己所被指定的工作和任務(wù),。簡單的來說，執(zhí)行力就是將人員流程,、戰(zhàn)略流程,、運(yùn)營流程合理進(jìn)行運(yùn)用，以達(dá)到戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)和改進(jìn),。要提升競爭力,，就必須加強(qiáng)執(zhí)行力?？梢哉f,，一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。

執(zhí)行力到底有多重要?為什么滿街的咖啡館,，惟有星巴克一枝獨(dú)秀;同是做pc,，惟有戴爾獨(dú)占熬頭;都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首,，而造成這些不同的原因,，則是各個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力的差異。僅有戰(zhàn)略,，并不能讓企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出,，而只有執(zhí)行力才能使企業(yè)創(chuàng)造出實(shí)質(zhì)的價(jià)值，這是企業(yè)長久生存和成功的必要條件。那些在激烈競爭中能夠最終勝出的企業(yè)無疑是具有很強(qiáng)的執(zhí)行力的,。

在企業(yè)內(nèi)應(yīng)建立一種“執(zhí)行文化”,。在一個(gè)企業(yè)中，僅有領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，還必須把執(zhí)行力烙進(jìn)職工的思想意識(shí)中去,，要建立一種企業(yè)執(zhí)行文化。在企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)中,，要大力倡導(dǎo)工作學(xué)習(xí)化,，學(xué)習(xí)工作化，把所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為專業(yè)應(yīng)用的能力(趙董事長提到的“主管帶頭看了幾本書”),。

真抓實(shí)干,，提高執(zhí)行能力。在我公司積極要求做到“四定”,、“三看”工作思路的基礎(chǔ)上,，重點(diǎn)抓好以下三方面的執(zhí)行力建設(shè)。

第一,，面對(duì)現(xiàn)實(shí),，勤于與員工溝通。

現(xiàn)在有很多領(lǐng)導(dǎo)人,，他們對(duì)公司的前景與優(yōu)勢夸夸而談,，問到弱項(xiàng)時(shí)，就會(huì)含糊其詞,，避重就輕,。換句話說，他們都缺乏面對(duì)現(xiàn)實(shí)的勇氣,，欠缺實(shí)事求是的精神,，而面對(duì)事實(shí)正是執(zhí)行力的核心。如要讓公司變得卓越并且做到基業(yè)長青,，想在公司建立起執(zhí)行力文化,，須做到兩點(diǎn)：1.必須堅(jiān)持實(shí)事求是;2.確保在企業(yè)中進(jìn)行任何談話的時(shí)候，都以現(xiàn)實(shí)為基礎(chǔ),。

了解員工在做什么,，工作進(jìn)行得如何，在實(shí)施目標(biāo)的過程過遇到了哪些問題,，現(xiàn)在是否已經(jīng)找到了正確的解決辦法等,。怎樣才能了解這些信息呢?必須做到：1.建立員工溝通渠道;2.多問、多聽;3.正確對(duì)待對(duì)話與爭論;4.其他方面的技巧,。

第二,、.跟蹤目標(biāo),，解決問題。

領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)不只是制訂計(jì)劃,，還應(yīng)該進(jìn)行跟蹤,，在開始一實(shí)施后要檢查確認(rèn)結(jié)果，設(shè)定周期,，針對(duì)達(dá)成率,、生產(chǎn)效率做多方面的考評(píng)、反省,。當(dāng)出現(xiàn)了問題時(shí),，要找出原因并尋求解決的辦法。否則,，沒有跟蹤的目標(biāo),，即使再怎么明確具體，都沒有多大意義,。應(yīng)建立一份詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃并把它捆綁到日程上,，將目標(biāo)轉(zhuǎn)化成具體的行動(dòng)及時(shí)間表上的細(xì)節(jié)。

第三,，抓好隊(duì)伍建設(shè),，提升每位員工執(zhí)行力。

“團(tuán)隊(duì)的凝聚力就是執(zhí)行力的表現(xiàn),，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中領(lǐng)導(dǎo)的作用是核心凝聚力,，給執(zhí)行的軀體注入了動(dòng)力?！币粋€(gè)執(zhí)行力組織,，不僅要求領(lǐng)導(dǎo)人的高執(zhí)行力，也對(duì)團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的執(zhí)行力提出了要求,。因此，每個(gè)人都要不斷地學(xué)習(xí),、進(jìn)步,、成長、提高對(duì)日益復(fù)雜的社會(huì)的應(yīng)變能力,，從而最終提高執(zhí)行力,，提升員工能力的途徑是多方面的。學(xué)習(xí),、培訓(xùn),、教育等都是很重要的方法。在工作中,，遇到問題時(shí),，領(lǐng)導(dǎo)人給予的指導(dǎo)與員工一起分析,，解決問題的過程也是領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)員工的重要而有效的手段之一。

第四,，薪酬激勵(lì),。

薪酬激勵(lì)不單單是金錢激勵(lì)，同時(shí)也隱含著成就激勵(lì),，地位激烈等,，要在企業(yè)內(nèi)建立起執(zhí)行力文化，就必須將薪酬與工作績效掛鉤,。讓員工獲得薪酬與其貢獻(xiàn)成正比,，企業(yè)通過對(duì)員工的績效考核，使崗位之間的晉升或降級(jí)有了量化的考核數(shù)據(jù),，使員工的精力集中到努力工作,，提高工作業(yè)績上來，避免消極局面,。

“努力超越,，追求卓越”，以理性務(wù)實(shí)的態(tài)度,，力求完美的精神,，創(chuàng)造公司的新輝煌!

提高執(zhí)行力的心得體會(huì)篇十五

首先很感謝公司給我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，為我以后工作的開展及個(gè)人能力的提升得到很大的幫助,。此次學(xué)習(xí)的內(nèi)容是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,，我想借此機(jī)會(huì)與各位保利家人共同分享學(xué)習(xí)體會(huì)：

我們作為一名管理者，一定不能以“君子動(dòng)口不動(dòng)手”的領(lǐng)導(dǎo)者自居,，領(lǐng)導(dǎo)的功能有：激勵(lì),、指導(dǎo)、溝通,、解決,。我們應(yīng)是一個(gè)高度關(guān)注執(zhí)行過程、切實(shí)指導(dǎo)執(zhí)行方法的“指導(dǎo)者”,。一味的抱怨下屬執(zhí)行力太差,，只能說明我們對(duì)執(zhí)行的指導(dǎo)力太差。一旦出現(xiàn)問題,，首先自我反思,，“誰的責(zé)任?我的責(zé)任!”因?yàn)椋瑥囊蚬P(guān)系上來說：指導(dǎo)力決定執(zhí)行力,，指導(dǎo)力比執(zhí)行力更重要!

執(zhí)行力”也離不開“良好的溝通”,。有好的理解力，才會(huì)有好的執(zhí)行力,，好的溝通是成功的一半,。處理問題的溝通原則：

1,，先處理情緒，后處理問題;,。

2,、表達(dá)尊重和關(guān)懷。通過溝通,，群策群力集思廣益可以在執(zhí)行中分解,、細(xì)化目標(biāo)，分清戰(zhàn)略實(shí)施的過程和責(zé)任人,，適合的才是最好的,。通過自上而下的合力達(dá)使企業(yè)執(zhí)行更順暢!

“執(zhí)行力”也離不開“有效的激勵(lì)”。員工關(guān)注的不僅埋頭苦“干”,，更為關(guān)注的是“干”的目的,、利益，有所求是有所為的真正動(dòng)力,。員工個(gè)體利益與企業(yè)整體利益不盡同質(zhì),，因此企業(yè)不能盡靠整體利益激勵(lì)員工，諸如“企業(yè)利潤翻幾翻”,，而且更多注重“對(duì)員工個(gè)體受益具體承諾”的激勵(lì),，關(guān)注員工的個(gè)人成長，才能讓員工與企業(yè)榮辱與共,，息息相關(guān),。

“執(zhí)行力”同樣離不開“企業(yè)文化的建設(shè)”。企業(yè)通過對(duì)員工權(quán)利意識(shí),、自主意識(shí)教育,、引導(dǎo)，通過架構(gòu)尊重人,、關(guān)心人,、相信人的人文環(huán)境來提高廣大員工盡責(zé)意識(shí)，借以強(qiáng)化執(zhí)行的速度與力度,。企業(yè)要構(gòu)建一定平臺(tái),，讓年輕的后備力量突穎而出，讓員工在“鑄就團(tuán)隊(duì)”的過程中,，實(shí)現(xiàn)”“成就自我”,。企業(yè)要用感情,、發(fā)展和事業(yè)來留住有用之人,、有執(zhí)行力之人。

我認(rèn)為,，執(zhí)行力的核心：理解上級(jí)意圖;制訂執(zhí)行計(jì)劃;付諸實(shí)際行動(dòng);校正執(zhí)行偏差;確保執(zhí)行成果;完善執(zhí)行體系,。與執(zhí)行力密切相關(guān)的除了員工個(gè)人所具備的能力與素質(zhì)外,，關(guān)鍵是心態(tài)。態(tài)度決定一切!好的心態(tài)可使人快樂進(jìn)取,有朝氣,有精神,。消極的心態(tài)則使人沮喪,難過,沒有主動(dòng)性,。所以，一個(gè)員工的執(zhí)行力好不好,，決定于他的意愿和心態(tài),。要讓員工有意愿的去做事，就需要幫助他們達(dá)到他們所想要的,。要通過：培訓(xùn)教育和激勵(lì),，讓大家擁有共贏的心態(tài)，我們的團(tuán)隊(duì)才能配合好,，才會(huì)有凝聚力,，才會(huì)有戰(zhàn)斗力，才能創(chuàng)造出驕人的業(yè)績,。眾人心往一處使,，擰成一股繩，方可戰(zhàn)無不克,。

所以,，學(xué)習(xí)了“執(zhí)行力”，在以后的工作中,，我們應(yīng)當(dāng)追求“今日事,今日畢,，言必行，行必果,，果必優(yōu)”,，我們應(yīng)當(dāng)注重“細(xì)節(jié)決定成敗，知識(shí)改變命運(yùn),，能力提升位次”!不斷學(xué)習(xí),，努力提升自己的能力，確實(shí)作到“日精進(jìn),，修己安人”,。

提高執(zhí)行力的心得體會(huì)篇十六

為期兩天的培訓(xùn)雖然結(jié)束了，但是倍壘教育老師殷切的教誨將永遠(yuǎn)銘記于我們每一名員工的心里,，讓我們明白了做一個(gè)合格的員工要有積極向上的心態(tài),，有堅(jiān)強(qiáng)的意志，有持之以恒和不懈努力的精神,。在培訓(xùn)的這兩天里也讓我們重新對(duì)自己的人生坐標(biāo)有了定位,，無論做什么都應(yīng)該腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印,，盡快適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展,，才能更好的實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值,，企業(yè)的社會(huì)價(jià)值。

通過聽講,，我從中悟出一些道理,？力爭做到三個(gè)明白：即明白執(zhí)行力是什么，明白文明執(zhí)法做什么,，明白廉潔行政達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn),。

執(zhí)行力的體現(xiàn)首先是對(duì)工作的激情，是新的思想觀念,，要富于想像力,。其次是對(duì)學(xué)習(xí)的追求，是綜合的能力外現(xiàn),，要富于創(chuàng)造力,。最后是對(duì)工作的態(tài)度，是扎實(shí)的工作作風(fēng),，要做好小事情,。通過理解和思考，我認(rèn)為提高執(zhí)行力應(yīng)從以下三個(gè)方面入手,。

解放思想,，不斷提升執(zhí)行力的新境界。思想是行動(dòng)的先導(dǎo),，解放思想,，開拓創(chuàng)新是做好一切工作的原動(dòng)力。針對(duì)新時(shí)期,，新問題,，要按照十七大精神要求重新審視我們的思想觀念、精神狀態(tài),、工作水平,，應(yīng)以改革的思路、開放的思維,、創(chuàng)新的理念,，不斷探索發(fā)展的新思路、新措施,、新方法,、新機(jī)制。思想解放實(shí)際上是對(duì)事業(yè)的責(zé)任心,，對(duì)群眾的使命感的具體體現(xiàn),，是對(duì)事業(yè)、對(duì)工作、對(duì)群眾態(tài)度問題,，是個(gè)思想境界問題，解決的是想不想干事的問題,。惟有解放思想,，才能打開視野打開思路，才能破除怕?lián)L(fēng)險(xiǎn),、怕負(fù)責(zé)任,、怕出漏子、唯書唯上的觀念,，才能樹立拼搏意識(shí),、開拓意識(shí)、爭先意識(shí),，始終做到對(duì)事業(yè)有激情,、對(duì)工作有熱情、對(duì)群眾有感情,，永不滿足,、永不懈怠。

加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提升執(zhí)行者的業(yè)務(wù)素質(zhì),。業(yè)務(wù)素質(zhì)是執(zhí)行力強(qiáng)弱的物質(zhì)基礎(chǔ)。提高執(zhí)行力,，僅靠提升思想境界,、強(qiáng)化責(zé)任心是不夠的。現(xiàn)實(shí)中,，絕大部分人都想把工作干好,，都想在工作上取得突出業(yè)績，沒有誰真正想甘為人后,，但為什么實(shí)際工作效果卻千差萬別呢,？除了思想境界不高、責(zé)任心不強(qiáng)以及環(huán)境差異外,，個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)欠缺,、能力難當(dāng)其任恐怕是最主要的原因。古人云,，吾生有涯而學(xué)無涯,。當(dāng)前我國正處于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展特殊時(shí)期，新情況新問題層出不窮,，一些人們駕輕就熟的工作經(jīng)驗(yàn),、工作路子變得不那么管用了，面對(duì)種種新情況，不少人出現(xiàn)了所謂本領(lǐng)恐慌,。就機(jī)關(guān)工作人員而言,，首要的就是要提高基本的業(yè)務(wù)素質(zhì)，所謂基本的'業(yè)務(wù)素質(zhì),，從小的方面講,，包括能表達(dá)、會(huì)書寫,、善協(xié)調(diào),、會(huì)做群眾工作、會(huì)操作現(xiàn)代辦公設(shè)備,，從大的方面講,，包括決策能力、理解能力,、溝通能力,、發(fā)動(dòng)能力、創(chuàng)造性工作的能力等,。沒有生而知之,，都是學(xué)而知之。一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的人必定是一個(gè)善于學(xué)習(xí)的人,，一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì),，必定是一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。

注重細(xì)節(jié),，不斷提高提高執(zhí)行力的效果,。細(xì)節(jié)決定成敗核心思想就是做好小事，成就大業(yè),。有這樣一個(gè)故事：一家大型船舶公司的領(lǐng)導(dǎo),，為了打造世界一流的專業(yè)船隊(duì)，對(duì)機(jī)艙提出了一個(gè)近乎苛刻的管理標(biāo)準(zhǔn),，叫做滾饅頭標(biāo)準(zhǔn),，就是以饅頭在機(jī)艙滾過后是否干凈作為機(jī)艙管理好壞的標(biāo)準(zhǔn)。一開始,，大家都不理解,，有的認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)太高，無法實(shí)現(xiàn),，有的單純地認(rèn)為滾饅頭標(biāo)準(zhǔn)僅僅是個(gè)清潔要求,，對(duì)管理沒有意義?？勺隽艘欢螘r(shí)間大家恍然大悟,，滾饅頭標(biāo)準(zhǔn)的核心思想其實(shí)就是注重細(xì)節(jié)，做好小事。把機(jī)艙的工具,、備件擺放整齊,、收拾干凈是小事；清潔地面,、墻面,、機(jī)器表面是小事；定期檢查機(jī)艙各種管路,，杜絕跑冒滴漏也是小事大家發(fā)現(xiàn)，只要把這些小事都做好了,，機(jī)艙滾過饅頭就一定干干凈凈,，大家隨后又發(fā)現(xiàn)，只要機(jī)艙滾過的饅頭揀起來還是干干凈凈的,，機(jī)艙甚至船舶的管理就一定是世界一流的,。后來，這家公司的專業(yè)船隊(duì)成了亞洲的老大,，世界的一流,。問起經(jīng)驗(yàn)，那位領(lǐng)導(dǎo)說：沒什么高招,，就是把小事做好,。其實(shí)在一個(gè)單位里，絕大部分人員做的都不是戰(zhàn)略,、規(guī)劃這樣的大事,，而是一件件看起來非常平常的小事：比如接待一個(gè)辦事群眾，接聽一個(gè)電話等等,，都不是大事,，可是，如果我們沒有把這些小事做好,，單位的形象就會(huì)受到影響,。

社會(huì)主義榮辱觀強(qiáng)調(diào)了人民利益高于一切，把服務(wù)人民為榮,、背離人民為恥作為主要內(nèi)容,。這是給執(zhí)法工作指明了正確的方向。作為一線的行政執(zhí)法人員必須堅(jiān)持這種服務(wù)理念,，要以權(quán)為民所用,，情為民所系，利為民所謀作為執(zhí)法根本,，努力體現(xiàn)在文明執(zhí)法中,。必須做到：

（一）堅(jiān)持以人為本，實(shí)施人性化執(zhí)法。每一名執(zhí)法人員都必須把自已的一言一行,、一舉一動(dòng)與廣大群眾的利益相聯(lián)系,，與市情、民愿相結(jié)合,，在態(tài)度上熱情溫和,，在語言上規(guī)范準(zhǔn)確，在行動(dòng)上合法得當(dāng),，不能在執(zhí)法中有違法和粗暴野蠻行為,，切實(shí)做到文明管理、熱情服務(wù),、以理服人,、以情感人，實(shí)現(xiàn)在文明中執(zhí)法,、在執(zhí)法中文明的目的,。

（二）端正服務(wù)思想。我們要始終懷有對(duì)國家法律的忠誠信仰,、對(duì)人民群眾的深厚感情,、對(duì)地稅事業(yè)的執(zhí)著追求，本著執(zhí)法無情,、操作有情的宗旨,，處處為老百姓著想，時(shí)時(shí)為老百姓負(fù)責(zé),，逐步由對(duì)立關(guān)系變成合作關(guān)系,，由執(zhí)法對(duì)象經(jīng)濟(jì)利益的傷害者變成執(zhí)法對(duì)象合法利益的維護(hù)者。

（三）規(guī)范服務(wù)程序,。在查處違法,、違章行為時(shí)，多運(yùn)用宣傳,、教育的方式,，做到文明用語在先、亮明身份在先,、指明違法事實(shí)在先,、權(quán)利告知在先，在工作上充滿真情,，在環(huán)節(jié)上規(guī)范清晰,，使違法者心悅誠服，減少行政執(zhí)法工作的阻力,，透射出黨和政府對(duì)廣大人民群眾的關(guān)心和愛護(hù),。

廉潔行政,，就是要正確運(yùn)用手中的權(quán)力，克己奉公,，為政清明,，辦事公開、透明,，自覺拒腐防變,，決不能以權(quán)謀私、搞權(quán)錢交易,。規(guī)范行政,，就是要對(duì)行政工作制定科學(xué)、明確的標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)執(zhí)法人員的言行制定嚴(yán)格,、具體的規(guī)則，并做到定了就辦,，堅(jiān)決執(zhí)行,，決不能辦事無章可循,、不講規(guī)矩,。當(dāng)前，我國正處于體制轉(zhuǎn)軌和社會(huì)變革的特殊歷史時(shí)期,，如不對(duì)其進(jìn)行強(qiáng)有力的制約和監(jiān)督,，很容易導(dǎo)致對(duì)行政權(quán)力的監(jiān)督制約真空、行政道德失去規(guī)范,、行政權(quán)力濫用,、行政責(zé)任缺失，行政權(quán)就有可能膨脹為恣意妄為的權(quán)杖,。因此我們必須不斷強(qiáng)化監(jiān)督,，積極創(chuàng)新監(jiān)督機(jī)制，把同級(jí)監(jiān)督,、上下級(jí)雙向監(jiān)督,、群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督統(tǒng)一起來，拓展監(jiān)督的范圍和渠道,，強(qiáng)化監(jiān)督的力度,。要徹底改變政府行使權(quán)力暗箱操作狀況，將政務(wù)活動(dòng)在最大限度內(nèi)公開,，提高政府活動(dòng)的透明度,，使黨政機(jī)關(guān)的各種權(quán)力活動(dòng)陽光化。這樣,，我們的政府才會(huì)更透明,，更加廉潔高效,，才會(huì)在管理經(jīng)濟(jì)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)上發(fā)揮更積極,、更大的作用,。

因此，提升執(zhí)行力,，對(duì)每個(gè)機(jī)關(guān)工作人員來講,，是一個(gè)基本的、長期的要求,。在今后的工作中,，我們要以開放的思維、精湛的業(yè)務(wù),、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng),，切實(shí)履行工作職責(zé)，努力提高工作執(zhí)行力,，不斷修練完善自己,。

執(zhí)行力在當(dāng)前是一個(gè)熱門話題。前不久,，在省公司領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班上,，余世維教授用精辟的語言，從細(xì)微處著手,，宏觀上把握,，利用典型鮮明的案例，為全體學(xué)員詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實(shí)踐寶典,，對(duì)此我深有感觸,，下面我結(jié)合自己的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)感想。執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自己所被指定的工作和任務(wù),。簡單的來說,，執(zhí)行力就是將人員流程、戰(zhàn)略流程,、運(yùn)營流程合理進(jìn)行運(yùn)用,，以達(dá)到戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)和改進(jìn)。要提升競爭力,，就必須加強(qiáng)執(zhí)行力,。可以說,，一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位,。

上周人事部發(fā)放一份關(guān)于執(zhí)行力的文件，給每位員工學(xué)習(xí),、及自我檢查,，其實(shí)對(duì)于這份文件資料,，我是十分同意文章所寫的觀感，以下是我自我的一些看法,、及體會(huì)：

我個(gè)人覺得好多人,，不管是做到那個(gè)職位的管理層、還是一些基層員工,，都是領(lǐng)導(dǎo)給工作就做,，也不管工作的質(zhì)量、完成的效率,，好多員工都覺得我完成了就好,，至于做的怎樣樣，是不是到達(dá)要求他們覺得是老板,、上級(jí)去制定的,，（好多人都是覺得自我的工作是沒有問題，至于你的上級(jí)對(duì)于的批評(píng)覺得是出于私人的情緒,，并非出于工作上的）就像文章說到的_落實(shí)下去,，就成了蜻蜓點(diǎn)水。只是做表面文章,，但對(duì)于完成效果如何這個(gè)就不是他們關(guān)心的,，覺得如果不做老板責(zé)怪下來就是他們的問題，但是做了做的不好就不是他們的問題,，因?yàn)樗麄冇X得至少是有去服從,。其實(shí)對(duì)于管理層來說對(duì)于老板,、上級(jí)的話不是只是去聽表面的意思,，要更深層的去了解這句話的寓意，其實(shí)導(dǎo)致許多管理層無法在自我的崗位上發(fā)揮,，而且他們的特長也沒有_程度上的體現(xiàn)出來,，其實(shí)_本的原因是沒有弄清楚自我的工作是為了誰而做，都覺得是為了自我的老板,、上級(jí)去工作,，覺得我拿多少錢的工資就做多少錢的事，如果每個(gè)人都是這樣去想,，那永遠(yuǎn)都不明白自我在工作中所帶來的樂趣,，不會(huì)給你帶來工作中的滿足感。

其實(shí)此刻好多中國的企業(yè)導(dǎo)致管理層還有個(gè)_本的原因,，其實(shí)就是我是領(lǐng)導(dǎo),，那就我說了算了，對(duì)于自我的員工當(dāng)然就跟自我的要求完全不一樣,，中國有句古話：只須州官放火,，不須百姓點(diǎn)燈,。其實(shí)好多員工是對(duì)于自我的領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)有許多的看法,，但無法把自我_的想法對(duì)于自我的領(lǐng)導(dǎo)去說,，當(dāng)然對(duì)于員工領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)有不一樣的待遇，不一樣的待遇當(dāng)然也會(huì)對(duì)執(zhí)行力度的不一樣,，這其實(shí)也會(huì)造成團(tuán)隊(duì)的不和諧因素,，也會(huì)在部門里造成員工與員工之間的問題、領(lǐng)導(dǎo)之間的問題,，這樣精力就不會(huì)放在工作上,，導(dǎo)致工作效率、完成的程度就會(huì)造成變制,，永遠(yuǎn)不會(huì)做到自我的翻新,、自我的檢討，覺得自我身為領(lǐng)導(dǎo),，自我的決定不會(huì)有任何問題,，慢慢開始建造獨(dú)立王國，與此同時(shí)部門與部門之間缺少溝通,、協(xié)調(diào),、配合。員工與員工之間也缺少坦誠,，當(dāng)然員工也會(huì)慢慢產(chǎn)生不信任,、肆意破壞制度。

我個(gè)人覺得要加強(qiáng)執(zhí)行力度,，首先要學(xué)會(huì)自我檢討,、做到自我批評(píng)，對(duì)于工作任何事情不能夠拖延,、敷衍了事,，不能夠只做表面文章，對(duì)于每位員工要真真做到一視同仁,，學(xué)會(huì)用心去聆聽員工的心聲,，做為管理層要十分清楚明白，在什么場合什么話能夠說,，什么話不能夠說,，當(dāng)要求你自我的員工時(shí)，這些要求自我是否能夠到達(dá)標(biāo)準(zhǔn),，工作中要力求完美,，對(duì)于其他部門及任何一個(gè)員工要坦誠，團(tuán)隊(duì)的凝聚力是十分重要的,，不能夠在自我的部門建造自我的王國,，要合理的安排自我的時(shí)光,，對(duì)于自我的時(shí)光要做管理，很清楚事情的輕重緩急,，不能夠沒有重點(diǎn)和關(guān)鍵,，不分先后順須的去做，做事也要真到堅(jiān)持到底,，不可做到一半放下,。

對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任何指示、工作,、企業(yè)思想要正確的傳到,，不能夠添加個(gè)人的想法或者是對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的想法的不滿。就好像老話說的好,，聽話要聽音,，不要只是膚淺的去了解表面意思，對(duì)于自我的領(lǐng)導(dǎo),、上級(jí)要完全的信任,，在沒有信任的前提，是無法更好的完成本職工作,，做到真真的為員工著想,，關(guān)心員工，不再只是企業(yè)的關(guān)心,，主動(dòng)放權(quán)讓下屬能夠更好的給發(fā)揮,，每位員工、管理層要明確自我的工作不是對(duì)任何人去做,，要明確自我的目標(biāo),，定位，才能夠更好的發(fā)展,，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才會(huì)發(fā)揮_的效益,。

提高執(zhí)行力的心得體會(huì)篇十七

一是查找解決責(zé)任意識(shí)不強(qiáng),，首問責(zé)任制,、限時(shí)辦結(jié)制、責(zé)任追究制落實(shí)不到位現(xiàn)象,。全局上下要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),，加強(qiáng)對(duì)“三項(xiàng)制度”的學(xué)習(xí)和貫徹，克服和避免履職不到位,、辦事拖拉,、推諉扯皮、敷衍塞責(zé)的現(xiàn)象,。

二是查找解決進(jìn)取心不強(qiáng),、落實(shí)不到位的問題,。一方面強(qiáng)化干部職工隊(duì)伍教育，引導(dǎo)樹立正確的人生觀,、價(jià)值觀,、權(quán)力觀和利益觀，著力解決安于現(xiàn)狀,、不思進(jìn)取,、執(zhí)行不力等問題；另一方面利用每周二ji中學(xué)習(xí)時(shí)間,，各科室長登臺(tái)亮相,，講工作職責(zé)，談工作思路,，找工作差距,，亮服務(wù)承諾，形成了比,、學(xué),、趕、幫,、超的競爭態(tài)勢,。

三是查找解決群眾關(guān)心、社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)問題,。強(qiáng)化局領(lǐng)導(dǎo),、科室長接待日制度，突擊10天開展“百日聯(lián)查”攻堅(jiān)戰(zhàn),，認(rèn)真傾聽群眾訴求,，著力化解群眾難題，辦好人民滿意教育,。

四是查找解決服務(wù)意識(shí)不強(qiáng),、服務(wù)質(zhì)量不高的問題。強(qiáng)化規(guī)范服務(wù)型機(jī)關(guān)建設(shè),，各科室公開服務(wù)承諾,，改進(jìn)服務(wù)方式，嚴(yán)禁“門難進(jìn),、臉難看,、事難辦”的現(xiàn)象發(fā)生，進(jìn)一步提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,。

五是查找解決紀(jì)律松懈,、作風(fēng)散漫的問題。進(jìn)一步強(qiáng)化上下班制度、請(qǐng)銷假制度,、佩證上崗制度,、外出告知制度等各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，著力從源頭克服管理失之于寬,、失之于軟的問題,。