在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊,。范文書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪?？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

小公司的規(guī)章制度10條篇一

2,、在辦公室自覺講普通話,，禁止喧嘩、說笑,、打鬧,，說粗話、臟話,。

3,、愛護(hù)辦公室的各項(xiàng)設(shè)施，隨時(shí)保持辦公室干凈,、整潔,，營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍。

4,、不準(zhǔn)私自動(dòng)用辦公室物品,，如需應(yīng)向辦公室登記并做好領(lǐng)取記錄。

5,、各大隊(duì)務(wù)必在每月5號(hào)前及時(shí),、認(rèn)真遞交上一月的工作總結(jié)和下一月的工作計(jì)劃。

6,、每周一例會(huì),，參會(huì)人員需著正裝，不遲到早退,，有病,、有事的確不能出席會(huì)議者應(yīng)先請(qǐng)假，同意后方有效,。

7,、請(qǐng)假必須填寫請(qǐng)假單交領(lǐng)導(dǎo)審批，假期結(jié)束需及時(shí)銷假,。

8,、公司人員外出用車必須填寫派車單交領(lǐng)導(dǎo)審批，并負(fù)責(zé)車上人員及車輛的安全,。

9,、公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各大隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格執(zhí)行崗位職責(zé)，并嚴(yán)格遵守公司管理規(guī)章制度,。

小公司的規(guī)章制度10條篇二

為完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大,，提高經(jīng)濟(jì)效益,，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律,、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制定本管理大綱：

一,、公司全體員工必須遵守公司章程,，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。

二,、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想,，禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益,、形象,、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。

三,、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性,、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理,、經(jīng)營(yíng)水平,，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系,，實(shí)行多種形式的責(zé)任制,，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

四,、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí),，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì),，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平,，造就一支思想新、作風(fēng)硬,、業(yè)務(wù)強(qiáng),、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。

五,、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理,，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議,。

六,、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證,，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工提供平等的.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì);公司推行崗位責(zé)任制,，實(shí)行考勤、考核制度,，評(píng)先樹優(yōu),，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰,、獎(jiǎng)勵(lì)。

七,、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，提高工作效率;提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi);倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助,，同舟共濟(jì),，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力,。

八,、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程各項(xiàng)規(guī)章制度的行為,，都要予以追究,。

小公司的規(guī)章制度10條篇三

1、負(fù)責(zé)有關(guān)大事,、圖片的搜集,、整理、匯編保管工作;

2,、負(fù)責(zé)外來公文,、信函的收發(fā)、登記,、編號(hào),、傳閱、分發(fā);

3,、負(fù)責(zé)檔案的收集,、整理、保管,、統(tǒng)計(jì),、清理和提供利用;

4、負(fù)責(zé)文件的打印,、裝訂,、分發(fā)、復(fù)印以及名片的印制;

5,、協(xié)助進(jìn)行印章保管,、使用登記，開具介紹信;

6,、負(fù)責(zé)信件,、郵件的寄送，報(bào)刊的征訂及管理;

7,、協(xié)助重大活動(dòng)和會(huì)務(wù)安排;

8,、負(fù)責(zé)一般來信,、來電、來訪的接待及處理工作;

9,、負(fù)責(zé)后勤管理工作。

小公司的規(guī)章制度10條篇四

1,、分公司要在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，嚴(yán)格按照國(guó)家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度開展工程業(yè)務(wù),。

2,、總公司給分公司刻制的印章須繳納用印押金，以督促分公司對(duì)印章妥善保管,。各分公司均不得自行刻制公司各類章,，否則總公司處以5000—50000元的嚴(yán)厲處罰或撤消分公司的經(jīng)營(yíng)權(quán)。

3,、分公司承擔(dān)承包期間發(fā)生的全部經(jīng)營(yíng)成本,，包括：開辦費(fèi)、交易席位費(fèi),、工程項(xiàng)目工程費(fèi)開支,、所有稅費(fèi)、分公司日常開支和上繳總公司的管理費(fèi),，以及分公司經(jīng)營(yíng)有關(guān)而發(fā)生的等所有費(fèi)用,。

4、分公司所承接項(xiàng)目工程費(fèi)發(fā)票和稅金統(tǒng)一在總公司所在地開具和交納,。

5,、分公司在承攬工程項(xiàng)目時(shí)，必須自己組織工程隊(duì)伍,，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)由總公司進(jìn)行資格確認(rèn)和授權(quán),，如臨時(shí)需要借用總公司人員，必須征得總公司同意,，并按公司規(guī)定向分公司收取一定的費(fèi)用,。

6、總公司提供公司資質(zhì)證書,、人員上崗證件,、執(zhí)照以及其他的相關(guān)資信資料，以便分公司用以辦理注冊(cè)備案及投標(biāo)過程中使用,，借用期限為2個(gè)星期,，最多1個(gè)月。借用公司人員上崗證件收取一定費(fèi)用,。

7,、分公司在承攬工程業(yè)務(wù)時(shí),，招投標(biāo)項(xiàng)目由分公司自行組織編制投標(biāo)文件，并以總公司的名義參加投標(biāo),，不得以分公司名義簽訂工程服務(wù)合同,，訂立合同必須蓋公司的合同專用章。招投標(biāo)工程如需總公司編制投標(biāo)文件,，總公司將收取標(biāo)書編制費(fèi),。

8、總公司對(duì)分公司的工作質(zhì)量考核按總公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行,。因出現(xiàn)的工程質(zhì)量,、安全事故，用工經(jīng)濟(jì)糾紛賠償,，由分公司承擔(dān),，如給總公司造成重大影響的，總公司將撤銷分公司的經(jīng)營(yíng)權(quán),。分公司借用總公司人員組成的項(xiàng)目工程部,，不論何種原因受到主管部門的通報(bào)批評(píng)或行政處罰，除按總公司相關(guān)規(guī)章制度對(duì)分公司及項(xiàng)目工程部進(jìn)行處罰外,，分公司還應(yīng)對(duì)相關(guān)借用人員個(gè)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,。

9、分公司在每月15日前以書面形式向總公司匯報(bào)分公司上月的工作情況,，包括所工程項(xiàng)目的工作進(jìn)展情況和財(cái)務(wù)報(bào)表,。外地可用傳真、電子郵件和總公司網(wǎng)站等形式上報(bào)總公司,。

10,、分公司要遵紀(jì)守法，按章納稅,，要按照總公司的規(guī)定,，根據(jù)分公司工程費(fèi)收入按比例及時(shí)向總公司上繳管理費(fèi)，分公司年產(chǎn)值達(dá)不到承包目標(biāo)的,，總公司可隨時(shí)取消分公司經(jīng)營(yíng)權(quán),。

11、分公司以總公司名義承接業(yè)務(wù),，所承接項(xiàng)目工程費(fèi)必須進(jìn)入總公司財(cái)務(wù),，憑總公司發(fā)票收取工程費(fèi)。嚴(yán)禁私自收取工程費(fèi),，如發(fā)現(xiàn)私自收款的,，查實(shí)后按10倍罰款，罰款金額歸總公司所有。

12,、分公司已簽訂的工程合同,，在合同規(guī)定付款日期或工程結(jié)束前總公司財(cái)務(wù)賬上未有體現(xiàn)該工程工程費(fèi)收取情況記載的，總公司有權(quán)按規(guī)定向分公司收取該工程的管理費(fèi),。

13,、分公司管理費(fèi)須按與總公司簽訂的合同要求按時(shí)交付給總公司，如不能付清,，則按人民銀行同期貸款利率計(jì)息給總公司,。

小公司的規(guī)章制度10條篇五

1、負(fù)責(zé)公司日常事務(wù)性工作,，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2,、負(fù)責(zé)建立健全公司的各項(xiàng)管理制度,，并印發(fā)執(zhí)行，對(duì)執(zhí)行情況實(shí)行跟蹤考核,。

3,、負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)安排、人員接待及公司的對(duì)外宣傳工作,，樹立良好的公司形象,。

4、做好人力資源的檔案管理工作,。

5,、做好部門考核和公司員工薪酬及獎(jiǎng)金的核定工作。

6,、加強(qiáng)內(nèi)部管理,，做好公司各類資料的收集整理、歸檔工作,。

7,、做好請(qǐng)示匯報(bào)和部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作。

8,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

小公司的規(guī)章制度10條篇六

1、根據(jù)公司確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)特色,，制定年度生產(chǎn)計(jì)劃,，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審議。進(jìn)一步制定具體的月度生產(chǎn)計(jì)劃及短期生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,，合理進(jìn)行作業(yè)分配,。

2、努力提高生產(chǎn)質(zhì)量，定期培訓(xùn)職工,，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì),。按照iso9001：20xx標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任落實(shí)到人,，加強(qiáng)各道工序的質(zhì)量管理,。

3、與財(cái)務(wù)部門協(xié)作,，互通信息,，掌握生產(chǎn)成本的變動(dòng)情況，并制定和實(shí)施相應(yīng)的對(duì)策;處理好效率和效益的關(guān)系,。

4,、合理安排生產(chǎn)，保持生產(chǎn)均衡,，保證上下工序間銜接合理,。生產(chǎn)報(bào)表必須準(zhǔn)確及時(shí)。注意節(jié)約用水,、用電和各種生產(chǎn)資料,。

5、及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門反饋生產(chǎn)情況,。

6,、對(duì)公司設(shè)備管理負(fù)責(zé)，建立設(shè)備臺(tái)賬;編制公司設(shè)備維修計(jì)劃;負(fù)責(zé)編寫設(shè)備的操作規(guī)程;負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的維修,，確保設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài),。

7、負(fù)責(zé)確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施適用,，檢查安全和文明生產(chǎn)情況,。

8、負(fù)責(zé)按包裝作業(yè)指導(dǎo)書要求進(jìn)行包裝作業(yè),，使用適宜的搬運(yùn)工具和方法進(jìn)行進(jìn)出貨,。

9、負(fù)責(zé)對(duì)庫(kù)房管理工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo),。

10,、負(fù)責(zé)組織對(duì)不合格品的返工和返修工作。

11,、組織車間對(duì)不同檢驗(yàn)狀態(tài)產(chǎn)品進(jìn)行分區(qū)擺放,，并負(fù)責(zé)檢查產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)的維護(hù)情況。

12,、定期檢查操作人員執(zhí)行操作規(guī)程情況以及工作環(huán)境的保持情況,。

13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。