總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

軟件測試員年終工作總結(jié) 軟件測試年終工作總結(jié)個(gè)人篇一

回顧20xx年這一年來的工作,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持和幫助下，嚴(yán)格要求自己,，按照公司要求,，比較好地完成了本職工作。通過近一年的學(xué)習(xí)和工作,，工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變。現(xiàn)將這一年的工作情況總結(jié)如下：

1,、總體來說，20xx年我主要完成了“xx銀行系統(tǒng)”、“xx渠道管理平臺(tái)”,、的日常測試以及質(zhì)量控制工作,；“xxx”已經(jīng)穩(wěn)定上線運(yùn)行6個(gè)多月，“xxx”即將上線。

2、日常我主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目測試工作、測試文檔編輯,、參與功能需求設(shè)計(jì),、協(xié)調(diào)開發(fā)進(jìn)度,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)分享、完成所需知識(shí)積累、工具學(xué)習(xí)及研究,、兼容性軟件測試,。就在銀聯(lián)項(xiàng)目工作來說,，主要的工作內(nèi)容有：

a、測試項(xiàng)目案例,、測試用例的設(shè)計(jì)與編寫,；

b、對(duì)測試過程中遇到的問題進(jìn)行溝通,，并提供意見,；

c,、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)功能流程,，提供參考意見,，繪制關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程,；

d、進(jìn)行主要功能的界面測試、功能測試,；

e、按照測試用例執(zhí)行測試計(jì)劃,；

f,、進(jìn)行需求驗(yàn)證工作。

3,、知識(shí)的總結(jié)與分享,，完成客戶端在安卓4.0/4.1，ios6.0以上系統(tǒng)上出現(xiàn)的兼容等問題,，完成了兼容性測試案例的編寫以及兼容性測試的培訓(xùn)工作,。在日常工作中，發(fā)現(xiàn)兼容上重大問題,，在測試部門群中發(fā)布分享,。

4、完成所需知識(shí)積累,，學(xué)習(xí)所需知識(shí),、工具以及技能。在工作中學(xué)習(xí)了銀行業(yè)務(wù)流程規(guī)范,、學(xué)習(xí)公司研發(fā)規(guī)范,、參加了公司組織的技術(shù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)了各種測試工具的使用。

對(duì)公司和部門建設(shè)上,，我有以下幾點(diǎn)建議：

1,、對(duì)員工進(jìn)行金融知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)，讓測試人員了解銀行業(yè)務(wù)流程,，有助于測試人員更加詳細(xì)了解業(yè)務(wù)流程,，測試過程會(huì)少走很多彎路。

2,、部門內(nèi)希望多組織技術(shù)交流討論,，促進(jìn)測試工作的開展和提高。一年至少有2次這樣的交流,。

3,、公司在項(xiàng)目開發(fā)前期，希望盡可能的明確需求,，盡可能的詳盡需求說明書內(nèi)容,。在測試過程中發(fā)現(xiàn)很多項(xiàng)目缺少需求說明書，需求說明書不明確或者需求說明書內(nèi)容錯(cuò)誤,，誤導(dǎo)了開發(fā)和測試,，浪費(fèi)了時(shí)間，影響了項(xiàng)目進(jìn)度,。

4,、建議項(xiàng)目需求設(shè)計(jì)可以有測試員參與討論。

5,、公司管理有點(diǎn)混亂,，個(gè)人感覺公司對(duì)每位員工的重視程度不夠！節(jié)假日公司應(yīng)該給每位員工一定的福利和關(guān)心,。

6、個(gè)人感覺平時(shí)的效率比較低,，希望測試部門能夠有所調(diào)整,。希望公司能制定質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)以及開發(fā)、測試工作流程,，讓開發(fā)更好的了解測試的流程,，增強(qiáng)開發(fā)團(tuán)隊(duì)與測試團(tuán)隊(duì)的配合，提高工作效率,。

7,、加強(qiáng)部門測試成果的積累與沉淀，提高團(tuán)隊(duì)測試水準(zhǔn),，希望我們的團(tuán)隊(duì)能夠做的更好,，能夠已團(tuán)隊(duì)的形式參與軟件項(xiàng)目的開發(fā)，而不僅僅是一個(gè)項(xiàng)目中毫不起眼的小小測試員,。

20xx年工作計(jì)劃就是希望通過自己的努力,，讓我們的產(chǎn)品更加完美,，讓自己在軟件測試技能上有所提高，更多的關(guān)注軟件產(chǎn)品的開發(fā)過程,，提高工作效率,、做到與用戶的需求一致，提高公司軟件產(chǎn)品用戶滿意度,。

具體來說20xx年工作計(jì)劃有：努力提高自身測試水準(zhǔn),，努力學(xué)習(xí)金融知識(shí)以及業(yè)務(wù)流程，學(xué)會(huì)需求分析,，掌握需求分析在測試中的作用,，參與公司更多的開發(fā)項(xiàng)目的測試工作。

軟件測試員年終工作總結(jié) 軟件測試年終工作總結(jié)個(gè)人篇二

在20xx年原公司并入新公司集團(tuán),，我也隨同原公司一起成了新公司的一員,。我所在的部門是研發(fā)中心，擔(dān)任副經(jīng)理一職,，配合王總與單總開展工作,。

aa研發(fā)管理工作。

一開始組織進(jìn)行真實(shí)矢量數(shù)據(jù)的繪制,，用于實(shí)現(xiàn)用戶標(biāo)準(zhǔn),，poi顯示等。這部分工作完成了雛形后,，又啟動(dòng)了批量矢量的預(yù)研工作,，下半年小組成員完成了這一內(nèi)容的階段版本。同時(shí)完成了一個(gè)階段的程序結(jié)構(gòu)梳理,、性能調(diào)優(yōu),，開展了一些vr效果及基礎(chǔ)gis功能(測量等)實(shí)現(xiàn)的工作。

在組織研發(fā)工作的同時(shí),，因市場需要,，我們的產(chǎn)品開始投入使用。其中我負(fù)責(zé)的兩個(gè)是xx測繪工程院前期合作,、xx預(yù)研合作,。這兩個(gè)合作都沒有明顯的成果，只能算是產(chǎn)品的測試使用,。通過這些小任務(wù),，我們也整理了一些我們軟件的不足，收集了一些完善意見,，同時(shí)我組織人員開發(fā)了一個(gè)由maxx數(shù)據(jù)直接生成產(chǎn)品自有格式的工具,，擴(kuò)充了產(chǎn)品支持的三維模型數(shù)據(jù)格式。

因以前的老平臺(tái)無法滿足規(guī)劃局用戶共享交換的'需要，公司決定用新研發(fā)的aa產(chǎn)品對(duì)xx共享平臺(tái)進(jìn)行升級(jí),。我們?cè)趚x建設(shè)了一個(gè)十人左右的隊(duì)伍,，基于aa的sdk進(jìn)行應(yīng)用開發(fā)。完成此項(xiàng)目的過程中,，我的主要工作內(nèi)容是：在領(lǐng)導(dǎo)的支持下組建隊(duì)伍,、整理用戶需求、分配工作任務(wù),、與公司研發(fā)隊(duì)伍進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),、客戶匯報(bào)。同時(shí),，對(duì)公司研發(fā)的任務(wù)內(nèi)容,、技術(shù)路線等我也提出了一些自己的建議和看法。并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展了部分人員的思想工作,。因項(xiàng)目需要,，完善了產(chǎn)品的地形、影像數(shù)據(jù)處理工具,，使數(shù)據(jù)展示的效果比以前有了提升,。

至目前為止，項(xiàng)目任務(wù)已基本完成,，與客戶要求的6個(gè)月時(shí)間相吻合,，客戶關(guān)系也已經(jīng)理順，算是保住了xx這個(gè)老市場,，xx的項(xiàng)目也鍛煉出了一支應(yīng)用項(xiàng)目實(shí)施的隊(duì)伍,，部分員工成長迅速，很有潛力,。

xx項(xiàng)目任務(wù)完成的過程中,，得到了研發(fā)人員的大力支持，同時(shí)xx的項(xiàng)目需求也給aa研發(fā)指明了一些方向,。應(yīng)該說,，xx項(xiàng)目是我們aa應(yīng)用的一個(gè)完整檢驗(yàn)?；趚x項(xiàng)目，研發(fā)完成了地下管網(wǎng)數(shù)據(jù)展示的一個(gè)階段版本,。算是對(duì)aa產(chǎn)品做了一個(gè)較大的擴(kuò)展,，也可作為產(chǎn)品區(qū)別與大部分三維產(chǎn)品的一個(gè)特點(diǎn)。

20xx年的工作任務(wù)算是完成了,，在完成這些任務(wù)的過程中,，我意識(shí)到自己還存在許多不足。主要有以下幾個(gè)方面：

首先是執(zhí)行力。三維軟件研發(fā)的過程中,，對(duì)一個(gè)新研發(fā)內(nèi)容的工作量及所需要的時(shí)間,、人力我和負(fù)責(zé)開發(fā)的人員都存在評(píng)估不準(zhǔn)確的情況，在這種情況下制定出來的工作計(jì)劃往往無法按時(shí)完成,。沒按時(shí)完成我也沒有對(duì)應(yīng)的措施去應(yīng)對(duì),，按計(jì)劃完成了也沒有措施去獎(jiǎng)勵(lì)，計(jì)劃和實(shí)際總是存在偏差,。

其次是引進(jìn)人才方面,。一個(gè)研發(fā)隊(duì)伍，需要有經(jīng)驗(yàn),、有能力,、有潛質(zhì)的技術(shù)人員，但在人才引進(jìn)方面我覺得自己做得很不夠,，沒有為我們的開發(fā)隊(duì)伍引進(jìn)一個(gè)技術(shù)牛人,，xx的隊(duì)伍的成員也是王總引進(jìn)以及通過正常招聘找來的。

還有就是主動(dòng)引導(dǎo)其他部門的方面,。我們是產(chǎn)品研發(fā)部門,，理應(yīng)由我們來告訴其他人我們的產(chǎn)品特點(diǎn)是什么、適合做什么,、不適合做什么,。但截至目前的情況卻是其他項(xiàng)目部門告訴我們他們需要什么，然后我們來支持,。這種情況的結(jié)果是我們自己的研發(fā)節(jié)奏和目標(biāo)都被打亂,，最終產(chǎn)品變得沒有特點(diǎn)或者延遲交付。

軟件測試員年終工作總結(jié) 軟件測試年終工作總結(jié)個(gè)人篇三

1,、負(fù)責(zé)公司社區(qū)后臺(tái)管理系統(tǒng)的v1.0 v2.0版本的測試及上線工作,，參與整個(gè)產(chǎn)品測試的全流程。引入靜態(tài)測試,、文檔測試,、單元測試、接口測試等測試類型來保證項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量

2,、負(fù)責(zé)公司活動(dòng)產(chǎn)品策劃底層框架重設(shè)的需求,，完成上線后提高15%的性能提升

3、搭建了后臺(tái)管理系統(tǒng)的主流程接口自動(dòng)化框架的搭建,，通過git新commit代碼后可以直接觸發(fā)自動(dòng)流程測試,，每月節(jié)省了至少8人天人工

4、參加后臺(tái)系統(tǒng)v1.2的報(bào)表測試主設(shè)計(jì),，通過編寫并使用自動(dòng)化腳本執(zhí)行固定任務(wù),，比原計(jì)劃提前3天完工

5,、確定并對(duì)接論壇項(xiàng)目v2.0的外包開發(fā)與第三方測試團(tuán)隊(duì)，為公司周年慶活動(dòng)的技術(shù)支撐提升了整體質(zhì)量

6,、整理并分析生產(chǎn)環(huán)境缺陷報(bào)告,，通過統(tǒng)計(jì)分析，找出可以避免的生產(chǎn)故障,，使生產(chǎn)故障率降低5%，并形成了統(tǒng)一分析模板：

1,、制定通信事業(yè)部門-項(xiàng)目管理sop流程，需求管理sop流程,，質(zhì)量管理sop流程,，并在下屬部門進(jìn)行宣貫及實(shí)行,，規(guī)范了事業(yè)部門的對(duì)外工作流程,，減少了溝通成本

2、部門重組后,，更新并完善質(zhì)量組測試制度,，包括新人入職培訓(xùn)制度,、月度質(zhì)量組例會(huì)制度,、缺陷報(bào)告分析流程以及月度項(xiàng)目質(zhì)量播報(bào),，通過可視化的看板，使項(xiàng)目組的每位成員均可實(shí)時(shí)查看自己負(fù)責(zé)模塊的質(zhì)量及進(jìn)度

3,、通信事業(yè)部測試體系1.0搭建完成并宣導(dǎo)

4,、建立質(zhì)量組的okr清單；研究常見問題和案例

5,、開展了6場測試技術(shù)與質(zhì)量管理相關(guān)的培訓(xùn)會(huì)議,，精進(jìn)了質(zhì)量組人員的職業(yè)技能

6、質(zhì)量組技術(shù)梯隊(duì)組建,，引入了qa管理,，并通過開展定期的技術(shù)研討會(huì)議，學(xué)習(xí)行業(yè)前沿技術(shù),，促進(jìn)管理可持續(xù)發(fā)展

1,、完成部門測試體系1.0搭建

2、啟用并完善了測試知識(shí)庫,，包含文檔庫,、工具庫、缺陷庫,、文案庫等

3,、制訂并下發(fā)了項(xiàng)目管理sop流程，需求管理sop流程,，質(zhì)量管理sop流程

4,、質(zhì)量組人才梯隊(duì)搭建，并引入qa管理流程

5,、開展測試技術(shù)及質(zhì)量管理相關(guān)培訓(xùn),，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)積極學(xué)習(xí)氛圍

6、接口自動(dòng)化測試腳本設(shè)計(jì)及編寫,，解決了發(fā)布流程測試問題

7、形成月度缺陷分析會(huì)議,，通過統(tǒng)計(jì)分析在缺陷趨勢及走向圖從宏觀角度動(dòng)態(tài)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃

1、測試版本控制評(píng)估不足,，且臨時(shí)任務(wù)未能良好把控,，導(dǎo)致版本滯后

2、管理員的權(quán)限控制問題,，因缺少相關(guān)日志數(shù)據(jù)無法導(dǎo)致部分角色權(quán)限被更改

3,、接口自動(dòng)化測試覆蓋率較低,，部分模塊需要人工干預(yù)（原因：目前接口測試人員被調(diào)配其他產(chǎn)品線，導(dǎo)致設(shè)計(jì)工作暫停）

1,、測試人員需要?jiǎng)討B(tài)調(diào)整工作清單及測試任務(wù)的優(yōu)先級(jí),，并及時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)進(jìn)度

2、按模塊角色配置賬號(hào),，并通過唯一屬性來管控權(quán)限的可編輯功能,，需要技術(shù)實(shí)現(xiàn)

3、考慮到接口腳本設(shè)計(jì)完成后需要后續(xù)維護(hù),，建議增加1名測試人員,，以解決目前的覆蓋率問題

1,、項(xiàng)目方面（公司產(chǎn)品交付）

2,、團(tuán)隊(duì)管理

1）形成測試小組,，培養(yǎng)2名核心測試人員

2）完善部門各個(gè)管理模塊的sop并落地執(zhí)行

3）形成部門月度okr會(huì)議,，每月月底會(huì)議總結(jié)

4）完成接口測試腳本覆蓋率超90%，并落實(shí)持續(xù)集成

軟件測試員年終工作總結(jié) 軟件測試年終工作總結(jié)個(gè)人篇四

年即將過去,，時(shí)光飛逝，日月如梭,，我來公司兩年的時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝,，身為一名年輕的員工，我緊密配合公司的安排,，卯足精神,踏踏實(shí)實(shí)地為公司做事,，同時(shí)也努力成為一名能主動(dòng)做事，勇挑重?fù)?dān)的員工,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出了自己的一份力量,，回顧這段時(shí)間的工作，既有收獲也有不足,，現(xiàn)對(duì)自己這段時(shí)間的工作進(jìn)行總結(jié),。本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位同事的熱情幫助和大力支持下,，立足本職工作,，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作,，誠懇待人,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和工作紀(jì)律,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率,，較好的完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)。以下是個(gè)人的工作總結(jié),。

在工作中我積極參加公司里組織的學(xué)習(xí),，努力做到在思想上，認(rèn)識(shí)上同公司價(jià)值觀保持一致,，始終保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài),。同時(shí)，自己還樹立終身學(xué)習(xí)的觀念,，利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)一步學(xué)習(xí)自己的業(yè)務(wù)知識(shí),。平時(shí)能夠團(tuán)結(jié)同志，具有一種良好的敬業(yè)精神和責(zé)任感,。

這段時(shí)間我的主要工作有：大衍企業(yè)版項(xiàng)目的相關(guān)測試,。

關(guān)于大衍企業(yè)版，在工作前期主要是對(duì)企業(yè)版各個(gè)子模塊下功能點(diǎn)的測試,，查找bug并提交到禪道,，同時(shí)與產(chǎn)品,、開發(fā)人員對(duì)需求的一些討論，后期在需求部分變動(dòng)下通過產(chǎn)品原型與產(chǎn)品需求進(jìn)行測試計(jì)劃,，測試方案,，測試用例等文檔的編寫。

盡管經(jīng)過一些努力,，我的業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高。在以后的工作中,，我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí),，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,，使自己的工作達(dá)到一個(gè)更高的層次，有問題積極與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流,，出現(xiàn)工作上與思想上的問題及時(shí)匯報(bào),，也希望領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)對(duì)我工作的不足進(jìn)行批評(píng)指正，使我的工作能夠更加完善,。

今后我會(huì)加強(qiáng)其他專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),，社會(huì)的進(jìn)步與企業(yè)的發(fā)展對(duì)員工的綜合素質(zhì)提出了越來越高的要求，要求員工一專多能,，只有這樣才能進(jìn)一步提高企業(yè)的效率,，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，才能增強(qiáng)員工在這個(gè)社會(huì)中的競爭力;具體在接下來的工作中,，我準(zhǔn)備進(jìn)行接口文檔,，數(shù)據(jù)庫文檔，性能測試報(bào)告的組織編寫,，同時(shí)在具體的測試過程中與開發(fā)人員對(duì)產(chǎn)品性能上的一些優(yōu)化進(jìn)行商討;下一階段是當(dāng)產(chǎn)品需求不再變更已完善后,，回歸測試過程中對(duì)可執(zhí)行自動(dòng)化測試的部分進(jìn)行自動(dòng)化腳本的設(shè)計(jì)與錄制以節(jié)省人力物力。在工作過程中對(duì)測試工具jemter與python自動(dòng)化測試框架selenium靈活運(yùn)用不斷改進(jìn)公司產(chǎn)品的用戶體驗(yàn),。

平凡普通的崗位上,，自己只是滄海一粟，但是,，人同此心,，心同此理，只要我們都有愛崗敬業(yè)的行動(dòng),，必將成為公司發(fā)展壯大的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。我會(huì)把自己的理想、信念,、青春,、才智毫無保留的奉獻(xiàn)給這個(gè)莊嚴(yán)的選擇,，因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展與成功，不僅是一個(gè)公司的成功,，更是我們每一個(gè)員工的成功,，只有企業(yè)更好地發(fā)展，才有員工發(fā)揮的舞臺(tái),，才能盡情發(fā)揮個(gè)人的才華,，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的共發(fā)展!

軟件測試員年終工作總結(jié) 軟件測試年終工作總結(jié)個(gè)人篇五

xx年是我進(jìn)入公司的第一年，也是我的工作能力得到提高和快速發(fā)展的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同仁以及其它部門的支持配合下,，最后在經(jīng)過自己的努力，完成了自己所要完成的各項(xiàng)工作任務(wù),，在新的一年來臨之跡,，我要對(duì)過去一年的工作進(jìn)行一個(gè)全面的總結(jié)，以便在今年的工作中能夠有更明確的目標(biāo),，盡量克服自己現(xiàn)在所存在的不足,，希望能更一步為自己所在的部門增光，做出自己的貢獻(xiàn),。下面是我對(duì)去年工作匯總,。

1、自身定位：在過去一年,，是我進(jìn)公司的第一年,，也是我工作的第一年，剛開始在我對(duì)工作競爭和自身都不甚了解的情況下,，在領(lǐng)導(dǎo)和同仁的指導(dǎo)下,，我感覺自己已經(jīng)慢慢對(duì)人與人的競爭和自身定位有了深刻的了解，因?yàn)橛辛俗晕夷繕?biāo),，才能感受到自己的壓力有多大,！我的目標(biāo)也不只是完成目前所要做的工作而已，要向其它方面拓展學(xué)習(xí),。

2,、定下心來，踏踏實(shí)實(shí)：我學(xué)的是計(jì)算機(jī)專業(yè),，我的工作也是計(jì)算機(jī)方面的,，以前有什么優(yōu)勢，但是踏入工作崗位后才發(fā)現(xiàn),，自己學(xué)的只是一個(gè)基礎(chǔ),，只是有些方面或許比別人走的快一步，所以一切都要靠自己。自己要定得心下來學(xué)習(xí),。成功需要耐得住寂寞,，不求最快，但求,。

3,、團(tuán)隊(duì)合作：以前在學(xué)校或許你可以靠一個(gè)取得好成績,，在工作上你必須要有一個(gè)團(tuán)隊(duì),，在一個(gè)部門之中，團(tuán)隊(duì)合作精神顯得尤為重要,。以前我做有些事都是一意孤行,，但現(xiàn)在已經(jīng)對(duì)自己改變了，多聽聽他人意見,，會(huì)犯更少錯(cuò)誤，會(huì)更長見識(shí),，所以要學(xué)會(huì)與同仁之間的合作,，做事才更有效。

4,、工作情況：在公司一年,，對(duì)mes大型系統(tǒng)有了個(gè)大概了解，對(duì)我們所要學(xué)習(xí)的mes已經(jīng)可以說差不多都掌握,，條碼打印機(jī)的維修和設(shè)置掌握,，a4打印機(jī)大多數(shù)情況可以維護(hù)，pda,、條碼槍已掌握,，電腦的系統(tǒng)重裝和維護(hù)已掌握，其它基本設(shè)置可以維護(hù),，對(duì)新出來的程序掌握和了解也比較快,。

5、課外學(xué)習(xí)：sql該學(xué)的已經(jīng)掌握,，c#學(xué)習(xí),，簡單的程序可以編寫，但有時(shí)還要依靠于網(wǎng)絡(luò)和朋友,，需要進(jìn)一步加強(qiáng),。但主要還是以網(wǎng)絡(luò)為主。

1,、溝通問題：自己的溝通能力只能算一般,，因?yàn)閷?duì)于某些事的闡釋還是不怎么好，語言表達(dá)能力有點(diǎn)差，希望通過平時(shí)的交流和溝通來加強(qiáng),。

2,、心態(tài)問題：自己對(duì)于做某些事過于著急，一心想急切完成,，確反而誤時(shí),，這個(gè)問題一開始就一直出現(xiàn)，現(xiàn)在雖然已經(jīng)基本克服,，但也要列入缺點(diǎn)方面,，希望以后時(shí)刻注意！

3,、學(xué)習(xí)問題：對(duì)于課外學(xué)習(xí)這方面,，我在編程時(shí)感覺困難的時(shí)候有時(shí)候就不愿去做，現(xiàn)在雖然已經(jīng)慢慢改進(jìn)上網(wǎng)搜資料和問問朋友,，但有時(shí)候還是克服不了自己,。

軟件測試員年終工作總結(jié) 軟件測試年終工作總結(jié)個(gè)人篇六

從擔(dān)任此崗位那一天起就知道肩上負(fù)有工作壓力的沉重性，之前和您溝通工作上的話題時(shí),，已經(jīng)了解一些本廠現(xiàn)存在的內(nèi)部管理上的弊端和不足,。經(jīng)過幾天的摸索和了解，才知道本廠遺留的管理問題超過本人的意料,，工作困難程度已超越我以前曾經(jīng)歷的管理模式,。入職七天內(nèi)我的思想意識(shí)有些波動(dòng)，是放棄還是留下來?當(dāng)時(shí)真的左右為難,，通過汪經(jīng)理真誠地與我交流,，在工作期間會(huì)遇到不少的問題及困難，但是我相信“解決問題方法總比出現(xiàn)的問題多”,，所以我憑著對(duì)這份工作的熱情及積極性和我多年的工作管理經(jīng)驗(yàn),，沒有什么不能解決的困難和問題，工作期間可以和大家共同解決各種管理上的疑難雜癥和弊端,，我對(duì)自己的能力充滿了信心,，一直在為建立一支規(guī)范化、制度化和有凝集力的團(tuán)隊(duì)而努力工作,。

現(xiàn)本人將自入職以來到至今工作期間的工作情況和進(jìn)展給予回顧,，對(duì)一些問題在下面的內(nèi)容中進(jìn)行了具體的闡述和說明，并編寫此總結(jié)報(bào)告書,，呈交各位領(lǐng)導(dǎo)審閱,，望各位領(lǐng)導(dǎo)過目后給予批示，如有不妥之處請(qǐng)批評(píng)指正,。

1,、每個(gè)企業(yè)在建立和發(fā)展中不可缺少的四大資源是：資金資源,、物資資源、人力資源,、信息資源,。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制改革和各行各業(yè)企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展，資金資源,、物資資源和信息資源三大資源并不為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的競爭焦點(diǎn),，而競爭或企業(yè)“活”下去的主要方面是企業(yè)內(nèi)部管理，企業(yè)只有重視內(nèi)部管理才是以后發(fā)展的根基,，否則若干年自然被淘汰?，F(xiàn)代企業(yè)管理改革=人力資源競爭，總而言之,，人力資源則為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要資源,。因本廠建立經(jīng)營已有10年之久，發(fā)展歷史比較悠久,，過去全國企業(yè)普遍不重視內(nèi)部管理,，管理機(jī)制建設(shè)不健全，只重視生產(chǎn)和市場開拓,，忽視行政人事方面的管理,，并將人力資源排列最后一位，導(dǎo)致公司經(jīng)營和內(nèi)部管理不能同步發(fā)展,，整體管理遺留很多弊端和不足，這就是存在問題的根源之處,。我個(gè)人認(rèn)為如公司不設(shè)立遠(yuǎn)大目標(biāo)去發(fā)展,，現(xiàn)在的企業(yè)管理模式還可以維持一段時(shí)間發(fā)展的(我想老板是不會(huì)這樣做的)。如公司設(shè)立更大的宏偉目標(biāo),，現(xiàn)在的企業(yè)管理狀況和公司發(fā)展目標(biāo)就不能成正比了,，也就是現(xiàn)在的企業(yè)管理能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上公司發(fā)展的需求。比如說,，一個(gè)孩子在成長的過程中骨骼中缺少了鈣元素,，產(chǎn)生營養(yǎng)不良，那么這個(gè)孩子身材雖然長得很高,，那又怎樣呢?

2,、我曾在文件管理柜中查閱過公司以往的管理資料，比如規(guī)章制度,，工作標(biāo)準(zhǔn)和流程,，質(zhì)量管理體系文件等，其實(shí)公司很多所需管理資料還是有的,，這不過沒有真正的利用起來成為加強(qiáng)企業(yè)管理的法寶,，而變成了一張張廢紙陳列在文件柜內(nèi)，實(shí)在可惜。

3,、因沒有企業(yè)管理基礎(chǔ),，公司人員逐步形成散漫，“近墨者黑,，近朱者赤”,，新進(jìn)人員同樣熏陶，就變成了管理上的惡性循環(huán),，這也是本廠管理上的歷史遺留漏洞和管理者最頭疼的事情,。

4、公司人員文化程度,、素養(yǎng),、意識(shí)底子薄，公司人員有一部分小民意識(shí)太強(qiáng),，不知道其他成功企業(yè)的管理模式是什么樣子,，只是坐井觀天，我行我素,。有的員工在廠工作已到10年之久,，平時(shí)也沒有經(jīng)常培訓(xùn)和指導(dǎo)，養(yǎng)成散漫的工作行為,，每個(gè)人都在同一水平線上開展工作,，沒有超越自我的意識(shí)，平時(shí)工作能干就干,，不能干就推辭的思想,。團(tuán)隊(duì)精神意識(shí)極差。

5,、 公司領(lǐng)導(dǎo)干部班子大部分是從基層員工培養(yǎng)升職的,，就產(chǎn)生了雖然在技術(shù)方面過硬，但在這種管理氣氛中成長起來的干部,，管理基礎(chǔ)就不可能建立起來,，所以在管理方面就不能獨(dú)當(dāng)一面和履行本崗位真正的職責(zé)，曾經(jīng)有位主管這樣給我講：我只管生產(chǎn),，別的不要找我,，我不會(huì)去管的!可想而知我們公司骨干領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力和知識(shí)達(dá)到什么樣的水平。

6,、生產(chǎn)車間勞動(dòng)紀(jì)律差,。生產(chǎn)現(xiàn)場管理七大方面是：“貨期”、“質(zhì)量”,、“信息”,、“紀(jì)律”,、“產(chǎn)量”、“安全”,、“成本”,，其中勞動(dòng)紀(jì)律直接影響公司整體管理水平和員工工作態(tài)度及行為的好壞，沒有規(guī)矩,，不成方圓,。如果沒有勞動(dòng)紀(jì)律車間就會(huì)一片混亂，不但影響公司形象,，而且影響正常的生產(chǎn)效率和秩序,。這段時(shí)間據(jù)我觀察在車間還是存在不少違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象，比如：員工坐姿不規(guī)范;不按規(guī)定佩戴工帽和工牌,，上班穿拖鞋;在車間抽煙產(chǎn)生安全隱患;把推車當(dāng)作玩具損壞公物的行為;上班時(shí)間玩耍手機(jī);邊做工邊聊天;物品亂丟亂放;串崗,，擅離職守、夜間工作時(shí)間睡覺等,。

7,、公司績效考核運(yùn)行情況人事部的成績?yōu)椤?”。此項(xiàng)工作基本上未啟動(dòng),，員工平常工作做好做壞一個(gè)樣,。