學(xué)習(xí)中的快樂,，產(chǎn)生于對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的，只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已。那么你知道心得體會(huì)如何寫嗎,？以下是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文，歡迎大家借鑒與參考,，希望對(duì)大家有所幫助,。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)100字篇一

在我們的日常工作中，很多工作都不是由某一個(gè)人來(lái)獨(dú)立完成的,，而是由整個(gè)團(tuán)隊(duì)的所有成員共同協(xié)作來(lái)完成的,。一項(xiàng)工作中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題或者任何一個(gè)人工作失誤都有可能導(dǎo)致整個(gè)工作失敗，因此在工作中必須需要一個(gè)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì),，只有所有團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力才能高效率高質(zhì)量地完成工作,。有的團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)很喜歡那些工作潛力很強(qiáng)的隊(duì)員,，卻往往忽視了那些工作潛力一般的隊(duì)員,，在工作中他們以為只要培養(yǎng)幾個(gè)優(yōu)秀的員工就能夠了，但是他們卻沒意識(shí)到,，工作不是由某個(gè)成員完成的,，而是由整個(gè)團(tuán)隊(duì)完成的，只有所有的成員的潛力都提升了,，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的潛力才能提升,。這就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取決于木桶上最長(zhǎng)的木板高度,，而是最短的木板高度,。因此一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，必須要發(fā)揮所有隊(duì)員的作用,，提高所有隊(duì)員的工作潛力,，這樣才能高效率的完成工作。有的團(tuán)隊(duì)中,，可能所有成員的個(gè)人潛力都很強(qiáng),，但他們?cè)诠餐瓿赡骋豁?xiàng)工作的時(shí)候效率卻不是很高，甚至效率很低,，這是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員只注重個(gè)人努力而不注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，或者有的團(tuán)隊(duì)中可能每一個(gè)成員都很努力，但是每個(gè)人努力的方向不同,，這樣大家收獲的也可能只有苦勞,。因此,，要建立一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，必須要有統(tǒng)一的目標(biāo),，統(tǒng)一的思想和統(tǒng)一的行動(dòng),。在工作中大家朝著同一個(gè)目標(biāo)，勁往一處使,，才能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量,。

工作中，工作過程反映一個(gè)人的工作態(tài)度,，工作結(jié)果反映一個(gè)人的工作潛力,。傳統(tǒng)的思想告訴我們，在工作中首先要有一個(gè)良好的工作態(tài)度,，因?yàn)檫@樣,，我們?cè)诠ぷ髦型容^重視工作過程，好多人往往把工作過程放在了第一位,。但是我們仔細(xì)一想,，我們所需要的卻是結(jié)果，而不是過程,。這就好比一個(gè)人打井,，他很努力，一天挖了好幾個(gè)井,，每個(gè)也都很深,，但是么有一個(gè)出水的，這個(gè)人的工作態(tài)度很認(rèn)真,，也很努力的去工作,，他費(fèi)了很大的氣力，卻是徒勞無(wú)功,，因?yàn)橐豢跊]有水的井并不是我們想要的,，我們要的是一口水井。現(xiàn)實(shí)中我們很多人都犯了挖井人犯的錯(cuò)誤,，都是為了做任務(wù)而去做任務(wù),，這樣看似把該做的都做了，但是卻沒有得到想要的結(jié)果,。我們只有把結(jié)果放在第一位了,，那么我們?cè)诠ぷ髦胁拍軟_著結(jié)果這個(gè)終極目標(biāo)去努力，當(dāng)我們?cè)诠ぷ髦杏龅嚼щy和阻礙的時(shí)候,，我們才能努力去想辦法解決,，去得到我們想要的結(jié)果,，而不是把精力放在工作的過程上,。

我們的團(tuán)隊(duì)在工作中可能經(jīng)常出現(xiàn)一些小的問題,，盡管這些問題可能暫時(shí)對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的影響不大，但是我們必須要及時(shí)想辦法解決這些問題,，因?yàn)檫@些小問題可能經(jīng)過累積,，會(huì)構(gòu)成影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作潛力的大問題，人說(shuō)“千里之堤,，潰于蟻穴”,，小的問題我們不重視，當(dāng)出現(xiàn)大問題的時(shí)候,，我們想解決已經(jīng)來(lái)不及了,。當(dāng)團(tuán)隊(duì)中的某個(gè)成員犯了小錯(cuò)誤，必須要按照原則及時(shí)處理,，如果不處理,，或者處理不及時(shí)，這都有可能給其他團(tuán)隊(duì)成員一個(gè)錯(cuò)誤的信息——這個(gè)錯(cuò)誤不重要,。那么其他成員有可能會(huì)效仿,，錯(cuò)誤如果蔓延，那么你到時(shí)想處理可能也無(wú)從下手了,。由此可見,，一個(gè)人的小錯(cuò)誤如果處理不及時(shí)，也會(huì)給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)很大的影響,。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的主體是團(tuán)隊(duì),，而不是團(tuán)隊(duì)中的某一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，或者某一個(gè)能干的成員,，只有我們所有的團(tuán)隊(duì)成員共同努力,，一齊學(xué)習(xí)，一齊成長(zhǎng),，在工作中相互幫忙,，相互協(xié)作，這樣我們團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力才會(huì)提高,，我們的團(tuán)隊(duì)才能成為一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。只要我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)結(jié)一致,，那么我們必須會(huì),，所向披靡，戰(zhàn)無(wú)不勝,！

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)100字篇二

執(zhí)行力是什么所謂執(zhí)行力把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的潛力,。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作潛力,。它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心,，是把企業(yè)戰(zhàn)略,、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵,。執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗,，不僅僅會(huì)消耗企業(yè)的超多人力、財(cái)力,，還會(huì)錯(cuò)過機(jī)會(huì),，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展。要提高企業(yè)的執(zhí)行力,，首先要強(qiáng)調(diào)“沒有任何借口”,！當(dāng)然，企業(yè)要具有很好的執(zhí)行力,，必須要將其三個(gè)核心流程良好的運(yùn)用,，相互融合，三個(gè)核心流程是：戰(zhàn)略流程,、運(yùn)營(yíng)流程,、人力資源流程。必須要有合理的企業(yè)目標(biāo),、高效的規(guī)范制度,、精英型的管理團(tuán)隊(duì)。

首先要明白執(zhí)行力就是接到的任務(wù)要按時(shí),、按標(biāo)準(zhǔn),、按目標(biāo)的去完成每項(xiàng)工作，那么團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力我覺得由以下三個(gè)方面入手,。

1,、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)，是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)航者,，首先要做到以身作則,，領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力將員工產(chǎn)生強(qiáng)大的震撼力，員工也樂意服從和跟隨,，并還要具備很高的執(zhí)行威信,，領(lǐng)導(dǎo)在員工心目中的威信高，員工就會(huì)高度信耐領(lǐng)導(dǎo),，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù),。

2、培養(yǎng)員工的執(zhí)行力：工作是靠團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員去完成的,，就領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，我覺得首先挖潛團(tuán)隊(duì)中員工的悟性，悟性高的員工能夠迅速領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，明白自己需要做什么以及工作的目標(biāo)和追求的效果,，只有掌握這些員工才會(huì)明白做什么,，如何做，才會(huì)引起員工的重視及追求執(zhí)行的速度,，落實(shí)到力度以及完成的效果。

3,、建立執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)：提高計(jì)劃潛力,，工作千頭萬(wàn)緒如何保證按時(shí)完成，就務(wù)必掌握工作的輕重緩急,，要科學(xué)規(guī)劃,，合理計(jì)劃明確各項(xiàng)工作的主次和時(shí)間限制，便于進(jìn)行合理的便籌,，實(shí)現(xiàn)有效管理及提高工作效率,，保證員工明確工作的進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn),，及時(shí)的對(duì)自己的工作進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整,，并增強(qiáng)指揮潛力，引導(dǎo)員工指揮自我,，管理自我,，這樣既能提高員工的協(xié)調(diào)潛力，又增強(qiáng)員工合作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí),。還要加強(qiáng)過程控制,，對(duì)執(zhí)行的檢查、監(jiān)督,，技能促使員工從思想上給予重視,，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行速度，又能促使團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的交流和溝通,，明確掌握工作進(jìn)度和工作標(biāo)準(zhǔn),，控制的過程即使抓落實(shí)，講考核的過程,，又是增強(qiáng)溝通,，統(tǒng)一思想的過程。一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒有共同的目標(biāo),，沒有凝聚力,。他們就會(huì)缺乏關(guān)愛，缺乏付出,，勾心斗角,；而一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，他們有共同的目標(biāo)，他們追求共贏,，勇于創(chuàng)新,，永遠(yuǎn)把團(tuán)隊(duì)的利益放在第一，愿意去付出,，去鼓勵(lì),，去支持別人。

那么,，如何把一個(gè)團(tuán)隊(duì)打造成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)如何更進(jìn)一步堅(jiān)持下去這就離不開團(tuán)隊(duì)所體現(xiàn)的價(jià)值和堅(jiān)持做好的信念,，當(dāng)團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員都愿意發(fā)自內(nèi)心把自己當(dāng)作一個(gè)執(zhí)行者來(lái)要求自己做好每一項(xiàng)工作時(shí)，其團(tuán)隊(duì)必將發(fā)揮前所未有的戰(zhàn)斗力,。強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行力素質(zhì),，讓員工發(fā)現(xiàn)并切實(shí)具備強(qiáng)大的執(zhí)行潛力，激發(fā)起對(duì)生命的熱愛和激情,，從而在工作中和生活中不再找借口,，不再推卸職責(zé)、凡事用心主動(dòng),、全力以赴,、感恩付出。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)100字篇三

12月16日一整天,，我們有幸聆聽了國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派管理培訓(xùn)專家,、職業(yè)培訓(xùn)師陳中來(lái)先生為我們做的題為《贏在執(zhí)行—高績(jī)效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練》的講座，陳老師生動(dòng)詮釋了什么是真正的執(zhí)行力,，通過大量的事例總結(jié)出影響執(zhí)行的主要原因及具體措施,，并細(xì)化到作為管理者不該說(shuō)的十句話和四種角色錯(cuò)位。

陳老師用“好的學(xué)習(xí)從好的溝通狀態(tài)開始”這句話開始了他一天的培訓(xùn),，溝通是人與人之間,、人與群體之間思想與感情的傳遞和反饋的過程，以求思想達(dá)成一致和感情的通暢,。正是因?yàn)殛惱蠋煏r(shí)時(shí)處處注重自己與培訓(xùn)對(duì)象的溝通和情感交流,，所以一天的培訓(xùn)時(shí)間顯得十分愉悅和短暫，接受培訓(xùn)的我們也非常投入,。陳老師列舉了組織中常見的5種“病態(tài)”,，其中一種就是因?yàn)槿鄙贉贤ǘ斐伞澳X血栓”，可見,，管理者具有增進(jìn)情感交流和溝通的能力,，對(duì)于一個(gè)單位是否能健康發(fā)展是非常重要的。

情感,，是一種精神力量的源泉,，也是幼兒園工作中不可缺少的。一般而言，教師情感需要最強(qiáng)烈最敏感的是得到信任,、尊重和自我表現(xiàn),。多年來(lái)的工作實(shí)踐，我摸索到教師都具有較強(qiáng)的自尊心和榮譽(yù)感,，工作上希望得到領(lǐng)導(dǎo)的理解和肯定,，自己的才能得到充分發(fā)揮；在人際關(guān)系上,，希望別人以誠(chéng)相待,。因此，積極創(chuàng)造條件,，滿足教師的情感需要,，溝通園長(zhǎng)與教師的情感聯(lián)系,，使之互相尊重信任,，互相理解支持，是調(diào)動(dòng)教師積極性,，增強(qiáng)園長(zhǎng)凝聚力的重要途徑,。那么，怎樣溝通園長(zhǎng)與教師的情感呢,？

情感是一種巨大的力量,。園長(zhǎng)要平易近人，關(guān)心體貼教師,，盡可能滿足教師精神與物質(zhì)上的合理需要,，幫助教師排憂解難，使雙方處于依靠,、關(guān)心,、愛護(hù)、親近的情感狀態(tài),。園長(zhǎng)對(duì)教師的工作,、學(xué)習(xí)和生活關(guān)心體貼，要經(jīng)常了解她們的思想：她目前在想什么,？最關(guān)心的問題是什么,？她有什么困難需要解決？等等,。如果園長(zhǎng)真正這樣做了,，園長(zhǎng)和教師之間的關(guān)系，一定會(huì)更加親密,。

所謂被動(dòng)溝通指的是發(fā)現(xiàn)問題或者發(fā)生狀況了,，園長(zhǎng)才與教師溝通。這不得不讓教師將溝通理解為“挨罵”“批評(píng)”等，于是,，對(duì)園長(zhǎng)敬而遠(yuǎn)之,。作為園長(zhǎng)，應(yīng)注重平時(shí)不經(jīng)意間或者不露聲色的交流,，多進(jìn)行一些隨意的“侃大山”,，教師身在其境會(huì)更容易向園長(zhǎng)敞開胸懷，園長(zhǎng)了解的真實(shí)情況也會(huì)多一些,。在與教師達(dá)到情感共鳴的基礎(chǔ)上,，園長(zhǎng)要有意識(shí)的引導(dǎo)教師進(jìn)行一些思考，鼓勵(lì)她們說(shuō)出自己的見解,，共同發(fā)現(xiàn)問題并積極找到解決問題的辦法,。這種溝通的方法能夠讓教師感受到園長(zhǎng)對(duì)她們的信任和尊重，感到園長(zhǎng)和自己有共同的語(yǔ)言,，同時(shí)激發(fā)了她們進(jìn)取心和責(zé)任感,，使她們認(rèn)識(shí)自身的缺點(diǎn)并不斷改正。

園長(zhǎng)能以健康快樂,、積極熱情的心態(tài)去面對(duì)工作,，面對(duì)教師，感染教師,，同時(shí),，還能適時(shí)地為教師創(chuàng)造快樂事件和氣氛，我認(rèn)為這是一種管理智慧,。例如：園長(zhǎng)可以通過手機(jī)短信,、qq群，跟老師快樂傳輸一些幽默風(fēng)趣的短信,、經(jīng)典搞笑的圖片,、精辟且富有哲理的小故事等，這樣,，對(duì)園內(nèi)形成積極輕松的心理氣氛非常有好處,。智慧的園長(zhǎng)會(huì)讓教師們時(shí)不時(shí)地看到自己的“失敗”和“軟弱”，甚至是一些無(wú)傷大雅的“出丑”,，這樣有利于解除教師對(duì)園長(zhǎng)的敬畏感,，進(jìn)而容易接納園長(zhǎng)。園長(zhǎng)和教師心近了,，工作的激情和樂趣自然會(huì)提高了,。有時(shí)園長(zhǎng)一句幽默風(fēng)趣的話語(yǔ)，不僅可以解除尷尬緊張的氣氛,，甚至可以讓教師愉快的接受并改正自己的錯(cuò)誤,，這就是智慧的力量,。

精誠(chéng)所至，金石為開,，只要園長(zhǎng)有誠(chéng)意,，就一定能架起溝通教師感情的金橋。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)100字篇四

一向以來(lái),，有些問題一向困擾我們：

1,、我們一向想提高效率，但在實(shí)際工作中,，沒有明確的的思路和具體的方法措施,，總是認(rèn)為只要事情忙完了就能夠，只要沒造成大的損失就能夠了,；

2,、我們總是想讓部門的工作處在可控的狀態(tài)，忘記了對(duì)下屬的培養(yǎng)和鍛煉,，總擔(dān)心下屬犯錯(cuò),，不明白怎樣給下屬有效指導(dǎo)，怎樣有效溝通,，造成了部門工作的低效,；

3,、我們只是埋頭忙于具體的工作,，卻沒有仔細(xì)思考哪些是真正重要的事情,，哪些是緊急的事情,，我們習(xí)慣于從簡(jiǎn)單的工作做起,，從緊急的事情做起,，而不是從緊要的事情做起,；

4,、我們一向在試圖避免錯(cuò)誤的發(fā)生,，個(gè)性是避免犯重復(fù)的錯(cuò)誤,，但沒有切實(shí)的效果,，錯(cuò)誤還在不斷的重復(fù)地發(fā)生著,；

5、我們習(xí)慣于獨(dú)立作業(yè),，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識(shí)淡薄,，出現(xiàn)問題總是從別人身上或別的部門找問題，很少主動(dòng)找自己的問題,，即使明白是自己的問題也沒有勇氣承認(rèn),，沒有批評(píng)和自我批評(píng)的意識(shí)和習(xí)慣；

6,、對(duì)重要而困難的事情我們有一種畏難的情緒,，我們往往在沒有充分準(zhǔn)備和仔細(xì)思考的狀況下草率的理解了任務(wù)并開始行動(dòng),，而對(duì)具體的行動(dòng)方案的可行性，需要的資源思考較少,，對(duì)困難估計(jì)不足,，工作中出現(xiàn)困難時(shí)往往措手不及或沒有及時(shí)的應(yīng)對(duì)措施；

7,、在衡量一些關(guān)鍵要素時(shí)容易有急功近利的思想,，沒有顧全大局的觀念；

8,、工作中害怕犯錯(cuò),，不能正確理解和處理錯(cuò)誤和后果的關(guān)系，沒有主動(dòng)和上司溝通的習(xí)慣,，溝通潛力弱,。

1、效率不是孤立的,，是良好的態(tài)度和習(xí)慣加專業(yè)的技能來(lái)保證的,，個(gè)性是習(xí)慣和技能需要訓(xùn)練，并靠流程和制度去強(qiáng)化,、去約束來(lái)保證的,。“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”重點(diǎn)講了怎樣進(jìn)行流程設(shè)計(jì)和制度建設(shè),，個(gè)性關(guān)鍵的幾點(diǎn)：

1）挑選執(zhí)行人,；

2）明確目標(biāo)和期限；

3）制訂措施,；

4）明確檢查流程,；

5）獎(jiǎng)懲分明；

6）共識(shí)與承諾,。分別從執(zhí)行的人,、執(zhí)行的期限、執(zhí)行的方法,、執(zhí)行的保證幾方面講了流程的執(zhí)行要素,，又重點(diǎn)講了執(zhí)行力的根本保障是制度建設(shè)。試想如果我們有清晰的流程,，有完善的管理制度,，我們就會(huì)培養(yǎng)出訓(xùn)練有素的員工，員工就會(huì)培養(yǎng)起良好的習(xí)慣,，就會(huì)逐漸具備好的職業(yè)素養(yǎng),，而職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能的基礎(chǔ)。

2,、對(duì)重要的事情,，我們必須要有明確的目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃,，還要有督促、檢查和考核,。人往往是因?yàn)樽黾钡氖虑?，而?/p>

視了重要的事情，因?yàn)橹匾氖虑橥彩怯须y度的事情,。所以對(duì)重要的事情更需要運(yùn)用目標(biāo)管理,，用績(jī)效考核的方式保證管理的效果。在上級(jí)和下屬的溝通中達(dá)成對(duì)要事的共識(shí)（包括計(jì)劃,、時(shí)間,、措施、結(jié)果等方面）,。

3,、我們要不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，作為一名管理者同時(shí)也是一名員工,，我們要做到“日精進(jìn),、修己安人”。沒有修己,，怎能安人,？修好品德我們才會(huì)有好的態(tài)度和好的出發(fā)點(diǎn)，好的態(tài)度是做任何事情的前提,；修格局讓我們有正確的心態(tài)處世,，有良好的習(xí)慣與人共事，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)合作意識(shí),，這是事業(yè)成功的基礎(chǔ),；修潛力讓我們有潛力完成自己的任務(wù),，這是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的基礎(chǔ),。作為管理者，溝通潛力尤為重要,，它是發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題的基礎(chǔ)，是管理的核心,，我應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)在這方面下功夫,；修形象讓自己成為一個(gè)受社會(huì)、受團(tuán)隊(duì)歡迎的人,，受大眾歡迎的一個(gè)人,，我們就會(huì)擁有更多的資源。我們每一天花十分鐘學(xué)習(xí),，逐步養(yǎng)成習(xí)慣,，一年后增加到半小時(shí)甚至一小時(shí),，我們將會(huì)每一天都有提高，這是一個(gè)日積月累,、潛移默化的過程,。

4、我們就應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)不斷改善我們的管理模式和思路,。生活的本質(zhì)是追求快樂,，工作的目的最終也是為了生活。我們要把工作變的開心,，變的簡(jiǎn)單,。我們自己也需要在工作中尋找樂趣。我們要把工作變成實(shí)現(xiàn)我們價(jià)值的最終方式,。如果再輔之以多種形式的激勵(lì)措施和方法,，讓我們每個(gè)人享受工作而不僅僅僅是把工作當(dāng)成一種負(fù)擔(dān)和賺錢的方式，我們每個(gè)人還會(huì)不熱愛我們的工作并努力工作嗎,？當(dāng)然我們的激勵(lì)不光是獎(jiǎng)勵(lì),，因?yàn)槿硕际怯卸栊缘模诼殬I(yè)素養(yǎng)不高的狀況下需要制度去約束,、約束,、再約束，讓每個(gè)人養(yǎng)成好的習(xí)慣,，一旦好的習(xí)慣養(yǎng)成了,，制度的重要性就下降了。這時(shí)候企業(yè)文化就逐步發(fā)揮作用,，要讓企業(yè)文化不斷深入人心直至根深蒂固,，讓每個(gè)員工把企業(yè)當(dāng)成自己的家，讓企業(yè)精神成為每個(gè)員工的精神,、企業(yè)愿景成為每個(gè)員工共同的目標(biāo),，大家心往一塊想，勁往一處使,，還有什么事情做不成,？還有什么困難能戰(zhàn)勝不了？

5,、我們要勇于應(yīng)對(duì)困難,、應(yīng)對(duì)錯(cuò)誤，從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn),，只有這樣才能不斷提高,、避免反更大的錯(cuò)誤。只有不斷學(xué)習(xí),，不斷提高自己,，我們才能少犯甚至不犯錯(cuò)誤,。在團(tuán)隊(duì)中、如果每個(gè)人都犯錯(cuò)誤,，累積起來(lái)就十分可怕,。所以我們需要流程、需要制度去保證每個(gè)人盡量不犯錯(cuò)誤,，我們要吸取別人成功的.經(jīng)驗(yàn)來(lái)提高我們團(tuán)隊(duì)的效率,，防止錯(cuò)誤的發(fā)生。要決心從我做起,，從此刻做起,，充分利用時(shí)間，不斷學(xué)習(xí),，加強(qiáng)工作主動(dòng)性,，增強(qiáng)效率意識(shí)、服務(wù)意識(shí),、危機(jī)意識(shí),、讓自己真正成為一個(gè)有職業(yè)態(tài)度、職業(yè)行為,、職業(yè)技能的人,。從我們部門做起，把我們部門建設(shè)成服務(wù)質(zhì)量最好,、服務(wù)效率最高的物料供應(yīng)部門,。為實(shí)現(xiàn)自己人生的價(jià)值而做一個(gè)快樂又努力奮斗的人。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)100字篇五

近期在集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排下,，我們參加了海南大學(xué)鄭教授做的有關(guān)高效執(zhí)行力的教育培訓(xùn)課,，在認(rèn)真聆聽鄭教授的有關(guān)執(zhí)行力的授課后，所得匪淺,。下面就說(shuō)說(shuō)本人一些粗淺的看法,。

鄭教授從執(zhí)行工作的基本資料和特點(diǎn)；執(zhí)行程序的一般模式,；執(zhí)行力缺失與提升的行動(dòng)方略,；執(zhí)行過程中上下級(jí)關(guān)系與人際關(guān)系的處理等多方面深入淺出，由表及里的闡述了高效執(zhí)行力對(duì)個(gè)人和單位的重要好處,，使我們進(jìn)一步深入領(lǐng)悟了個(gè)人執(zhí)行力好壞對(duì)單位整體發(fā)展的重要性，使我們?cè)诮窈蠊ぷ髦心芨械姆攀傅拈_展工作,，更好的貫徹執(zhí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作要求,。

執(zhí)行力是一門學(xué)習(xí)容易，實(shí)踐不易的學(xué)問,，尤其要貫徹高效執(zhí)行力更不簡(jiǎn)單,。在有效執(zhí)行的各項(xiàng)前提條件都具備的前提下,，只有各級(jí)執(zhí)行人的理解性、服從性,、有效性和靈活性都具備的條件下才有可能將一件事,、一項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行好。在執(zhí)行過程中要求執(zhí)行人能嚴(yán)格并靈活把握服從—執(zhí)行—自主決策—協(xié)調(diào)—審結(jié)—反饋這一基本執(zhí)行程序,，遵循指揮—匯報(bào)鏈的原則,，這樣執(zhí)行才能真正按照領(lǐng)導(dǎo)意圖，真正稱之為有效執(zhí)行,。

本集團(tuán)公司是一個(gè)困難企業(yè),，轉(zhuǎn)眼間集團(tuán)已經(jīng)成了一年多，在過去的一年中企業(yè)并沒有顯著的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，并且集團(tuán)一年的開支費(fèi)用巨大,，高達(dá)3000多萬(wàn)元，如果再這樣下去也只能坐吃山空,。而目前最有效,、最快速累積公司資產(chǎn)的方式就是開放房地產(chǎn)項(xiàng)目，根據(jù)《海南農(nóng)墾商貿(mào)置業(yè)集團(tuán)公司五年發(fā)展規(guī)劃綱要》中計(jì)劃在公司運(yùn)作的前三年,，要以“合作開發(fā),、實(shí)物分成”的方式開發(fā)7至8個(gè)項(xiàng)目，但是目前具備開工條件的項(xiàng)目也只有“海角花園b區(qū)”和“金環(huán)大廈”兩個(gè)項(xiàng)目,，而一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)周期為2至3年,，如果仍然按照目前的開發(fā)進(jìn)度，我認(rèn)為是不可能按照計(jì)劃完成任務(wù)的,，這也更加說(shuō)明了我們集團(tuán)公司十分缺乏高效的執(zhí)行力,，只有規(guī)劃沒有實(shí)際行動(dòng)，一切都是空想,！

而集團(tuán)的投資管理部正是肩負(fù)著推進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)進(jìn)度的主要部門,，能夠毫不夸張的說(shuō)，投資管理部的工作效率高低能夠直接影響集團(tuán)公司近幾年的經(jīng)營(yíng)收入,。本人認(rèn)為項(xiàng)目開發(fā)過慢的主要原因是：

1,、項(xiàng)目開發(fā)缺乏專業(yè)人才。

投資部目前的主要工作是推進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè),，但是卻極度缺少相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員,，本人雖然是土木工程專業(yè)畢業(yè)，但是本人還是缺乏工作經(jīng)驗(yàn),，潛力有所欠缺,，項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度過慢，本人也有著不可推卸的職責(zé)。

2,、目標(biāo)沒有統(tǒng)一,。

我認(rèn)為集團(tuán)公司所有員工的目標(biāo)沒有統(tǒng)一，目前能夠快速盤活企業(yè)的最有效的方法就是開發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目,，所以推進(jìn)項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)就應(yīng)是全體集團(tuán)公司員工的共同任務(wù),，而不單單是投資管理部的工作任務(wù)。

3,、無(wú)法激發(fā)員工的用心性和工作熱忱,。

集團(tuán)公司的制度無(wú)法激發(fā)員工的用心性和工作熱忱，做多做少都差不多,，做多了沒有太多獎(jiǎng)勵(lì),，做少了也沒有太大的處罰，自然難以提高員工的工作用心性,。

綜合上述問題說(shuō)明我們集團(tuán)公司最所欠缺的是高效的執(zhí)行力,！

1、投資管理部是本集團(tuán)的核心部門,，集團(tuán)公司就應(yīng)多為本部門配備有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員,，且多為本部門員工帶給培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，雖然這樣增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本,，但是磨刀不誤砍柴功,，只要能完善本部門的隊(duì)伍，我相信本部門必須能促進(jìn)本集團(tuán)按時(shí)完成《農(nóng)墾商貿(mào)置業(yè)集團(tuán)有限公司五年發(fā)展規(guī)劃綱要》的規(guī)劃,。

2,、公司成立以來(lái)集團(tuán)的文化活動(dòng)一向辦得有聲有色，原因就是每次文化活動(dòng)都是集合了全集團(tuán)員工的力量舉辦的,，大家一齊出力,，所以每次文化活動(dòng)都辦得很成功。我想推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度就應(yīng)是全體職工的任務(wù),，如果項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)也能凝聚全體職工的力量,，由投資管理部帶頭借助全體職工的力量，項(xiàng)目的開發(fā)效率就應(yīng)能夠得到一個(gè)較大的提升,。

3,、集團(tuán)公司就應(yīng)制定一套獎(jiǎng)罰分明的體制，多勞多得,，從而激發(fā)員工的用心性和工作熱忱,。

以上就是本人的一些淺顯的認(rèn)識(shí)，不妥之處望領(lǐng)導(dǎo)多多批評(píng)指導(dǎo),。最后祝集團(tuán)公司今后發(fā)展順利,，并且期望透過這次學(xué)習(xí),，大家有關(guān)執(zhí)行力的觀念都能得到進(jìn)一步提高,，用更加高效的工作效率完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù),，一齊共筑農(nóng)墾商貿(mào)置業(yè)集團(tuán)有限公司的輝煌未來(lái)！

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)100字篇六

作為一名公司員工來(lái)說(shuō),，對(duì)待工作,，千萬(wàn)別找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻,、事事處處體現(xiàn)出服從,、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度和負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神,。結(jié)合到我們企業(yè)來(lái)說(shuō),，再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想，再完美的操作方案,，如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行,，最終也只能是紙上談兵。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來(lái)支撐,，所以要提高我們個(gè)人的執(zhí)行潛力,，就務(wù)必解決好“想執(zhí)行”和“會(huì)執(zhí)行”的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺的行動(dòng),。下方,，結(jié)合自身我淺談一點(diǎn)個(gè)人的認(rèn)識(shí)。

縮短“說(shuō)了”與“做了”的距離是一種完美的執(zhí)行潛力,，有這樣一個(gè)例子：東北有家大型國(guó)有企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致破產(chǎn),，之后被日本一家財(cái)團(tuán)收購(gòu)。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來(lái)什么先進(jìn)的管理方法,。出乎意料的是,，日本只派了幾個(gè)人來(lái)，除了財(cái)務(wù),、管理,、技術(shù)等要害部門的高級(jí)管理人員換成了日本人外其他的根本沒動(dòng)。制度沒變,，人沒變,，機(jī)器設(shè)備沒變。日方就一個(gè)要求：把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去,。結(jié)果怎樣樣,？不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了,。

日本人的絕招是什么,？執(zhí)行力，無(wú)條件的執(zhí)行力。我所匱乏的就是這種不折不扣的執(zhí)行力,，我常常在年初就給自我訂今年的工作目標(biāo)和計(jì)劃,，計(jì)劃書看起來(lái)是即貼合實(shí)際又富有挑戰(zhàn)，但是往往到年底,，我自我就會(huì)感嘆：這一年感覺沒有做什么,，述職報(bào)告怎樣寫啊,？原因出自哪里,？這就是自我“說(shuō)了”與“做了”的距離還太遠(yuǎn)，只訂立目標(biāo)而沒有行動(dòng)或者說(shuō)不能把每個(gè)目標(biāo)實(shí)實(shí)在在的落實(shí)在每一個(gè)具體行動(dòng)上,。

學(xué)了執(zhí)行力后,，我明白：有一個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)是好事，但是這只能讓你得30分,，但是如果注重了執(zhí)行力的強(qiáng)化,，同樣的人、同樣的條件,、同樣的計(jì)劃,，可能會(huì)取得80分、90分的效果,。

觀念決定行為,，行為構(gòu)成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗,。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)課上有句話讓我深有感觸：可怕的不是偷懶,，而是找到了偷懶的理由。

在工作中常有的狀況就是：應(yīng)對(duì)某項(xiàng)工作,，反正也不著急要,，我先拖著再說(shuō)，等到了非做不可的地步再做就能夠了,。在日常的繁雜工作中,，誠(chéng)然，我們要學(xué)會(huì)分清楚各項(xiàng)工作的輕重緩急：既對(duì)“重要和緊急”的事投入更多精力,，作一個(gè)計(jì)劃更要注重一次策劃,。然后再做那些“緊急但不重要”、“重要不緊急”和“不緊急也不重要”的事情,。

但是我們不能夠讓自我養(yǎng)護(hù)成拖拉辦事的工作風(fēng)格,，找到了偷懶的理由，那么習(xí)慣就成了自然,，這是一種消極的,、不負(fù)職責(zé)的態(tài)度,。用心的人是主動(dòng)的改變者，在工作中應(yīng)對(duì)任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺的行動(dòng),，那么我相信自我總有一天會(huì)獲得同事的認(rèn)可領(lǐng)導(dǎo)的青睞,。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)課程中有句話說(shuō)：堅(jiān)強(qiáng)的人因?yàn)椴徽医杩诙鴪?jiān)強(qiáng)，懦弱的人因?yàn)檎业搅私杩诙橙?。如廠部偶爾出現(xiàn)缺貨或一般性質(zhì)量問題,，受到了領(lǐng)導(dǎo)善意的批評(píng),，但是私下我自我還是覺得很委屈,，我覺得自我不是沒有做，只是因?yàn)樵习幕蛟O(shè)備故障等,。

此刻想想,，我就是因?yàn)榻o自我找到了借口而逃避職責(zé)，我沒有在做這個(gè)工作時(shí)找找方法,，只是一味的找尋借口,，為什么不能尋找方法杜絕這些問題呢？不找借口找方法體現(xiàn)的是一種負(fù)責(zé),，敬業(yè)的工作精神,，一種誠(chéng)實(shí)，主動(dòng)的工作態(tài)度,，一種完美,，用心的執(zhí)行潛力。領(lǐng)導(dǎo)需要的正是具備這種精神的人,；遇到問題總是想盡辦法去找到解決問題的方法,，而不是找借口。不找借口找方法強(qiáng)調(diào)的是每一位員工想盡辦法去完成任何一項(xiàng)任務(wù),。其核心是敬業(yè),，職責(zé)，忠誠(chéng)和服從,。

所以我們應(yīng)學(xué)習(xí)美國(guó)西點(diǎn)軍校建校200年來(lái)奉行的最重要的行為準(zhǔn)則沒有任何借口,。每一個(gè)人都會(huì)在生活，工作中找借口,，每一個(gè)人在找到借口之后都會(huì)心安理得地認(rèn)為：這件事與我無(wú)關(guān),。而更為可怕的是，一個(gè)人在去做了事而又半途而廢時(shí),，就更冠冕堂皇地為自我解釋：我已盡力而為,，所以職責(zé)不在于我。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)100字篇七

本次推行執(zhí)行力的學(xué)習(xí),，是企業(yè)推進(jìn)管理改革的一次鋪墊,，證明了水電施工企業(yè)向現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始,。前幾年，七局領(lǐng)導(dǎo)曾推薦學(xué)習(xí)《窮爸爸,、富爸爸》,，引發(fā)了全局對(duì)資本運(yùn)作的思考，推進(jìn)了七局資本運(yùn)作的力度和深度,，由此產(chǎn)生的影響延續(xù)至今,。相信這天對(duì)執(zhí)行力的學(xué)習(xí)和應(yīng)用推廣，也將引發(fā)一場(chǎng)管理制度的變革,。

很多人都很擔(dān)心：對(duì)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)最終會(huì)流于形式,，在我們這樣的國(guó)有老企業(yè)很難實(shí)施下去。但本人并不這么認(rèn)為,，因?yàn)閺膸讉€(gè)方面能夠看出,，上層已經(jīng)開始推進(jìn)執(zhí)行力方面的改革，而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去,，大家能夠拭目以待,。

論據(jù)一：推進(jìn)管理首先要有人才，分局上個(gè)月搞的機(jī)關(guān)人員公開招聘,，就是選取具有較強(qiáng)執(zhí)行力的人才,。雖然因薪酬、宣傳力度等影響廣度不夠,；考核面不太全面可能會(huì)影響部分考核結(jié)果外,。整體來(lái)說(shuō)還是難能可貴，畢竟邁出了堅(jiān)實(shí)的一步,。

論據(jù)二,、推進(jìn)執(zhí)行力是和目標(biāo)管理法分不開的，分局在機(jī)關(guān)已經(jīng)開始實(shí)施的部門目標(biāo)管理制度便是最好證明,。相信這一制度的深化和推廣,，必將對(duì)推進(jìn)執(zhí)行力產(chǎn)生重大影響。

論據(jù)三,、推進(jìn)執(zhí)行力要營(yíng)造執(zhí)行力文化,，這次要求的關(guān)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，便是執(zhí)行力文化營(yíng)造的開始,。相信以后將會(huì)更加深化下去,。

首先，要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表：這個(gè)目標(biāo)必須要可衡量,、可檢查,，不能模棱兩可。再者,，目標(biāo)一旦確定,，必須要層層分解落實(shí),。目標(biāo)執(zhí)行缺乏持之以恒，不能有效保證決策的效果是首先需要克服的問題,。

其次,，找到適宜的人，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題實(shí)際上是人的問題,，因?yàn)樽罱K是人在執(zhí)行企業(yè)的策略,，并反饋企業(yè)的文化。推薦分局盡量降低人員的變動(dòng)頻律,，增大執(zhí)行的連續(xù)性,。

以上兩點(diǎn)分局已經(jīng)著手進(jìn)行，接下來(lái)要做的也許就應(yīng)是以下方面的資料：

其三,，修改和完善規(guī)章制度,，搭建好組織結(jié)構(gòu)：只能透過規(guī)則來(lái)約束，規(guī)則是一個(gè)組織執(zhí)行力的保障,。

其四，優(yōu)化企業(yè)管理流程和業(yè)務(wù)流程,，優(yōu)化的前提是對(duì)現(xiàn)有流程的梳理整頓,，做到標(biāo)準(zhǔn)化，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)化是高效組織的行為重要特征,。企業(yè)的管理流程和業(yè)務(wù)流程是現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理的產(chǎn)物,，流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)置、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),、職能分解,、崗位設(shè)置、崗位描述等,，只有基礎(chǔ)工作完善后設(shè)置的運(yùn)作流程才是通暢的,、高效的。有效的運(yùn)作流程就應(yīng)包括了崗位職責(zé),、權(quán)限配置,、信息傳遞通道、業(yè)務(wù)流程,、決策機(jī)制等,，實(shí)際上是規(guī)范化的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制。

其五,，提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能,。要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平，一方面在招聘過程中要挑選具備較強(qiáng)執(zhí)行技能的員工,，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練,，主要是透過執(zhí)行技能培訓(xùn)和對(duì)職業(yè)技能運(yùn)用的考核來(lái)實(shí)現(xiàn),。職業(yè)化訓(xùn)練不僅僅包括執(zhí)行技能訓(xùn)練，還包括很多其他職業(yè)技能的訓(xùn)練,，比如溝通技能,、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、決策技能等,，重要的是在做培訓(xùn)和考核計(jì)劃的時(shí)候必須要明白每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目和考核指標(biāo)的指向,，執(zhí)行技能培訓(xùn)的目標(biāo)就是提升員工的執(zhí)行力。

其六,，倡導(dǎo)真誠(chéng)溝通的工作方式,，發(fā)揮合力：一項(xiàng)調(diào)查證明，企業(yè)內(nèi)存在的問題有70%是由于溝通不力造成的,，而70%的問題也能夠由溝通得到解決,。我們每個(gè)人都就應(yīng)從自己做起，看到別人的優(yōu)點(diǎn),，接納或善意提醒別人的不足,，相互尊重、相互激勵(lì),。最終將個(gè)人執(zhí)行力融入到企業(yè)執(zhí)行力當(dāng)中,。

其七，關(guān)注細(xì)節(jié),，對(duì)執(zhí)行狀況進(jìn)行跟蹤,，制定戰(zhàn)略時(shí)，我們更多是發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì),，而在具體的執(zhí)行過程中,，我們就要切實(shí)解決好木桶效應(yīng)的問題。

其八,，推薦實(shí)行細(xì)化流程管理,，劃小核算單位，建立起有效的績(jī)效激勵(lì)體系即提升企業(yè)員工的工作意愿,。從根本上說(shuō)就是要提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度,，調(diào)動(dòng)他們的用心性。提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度要從滿足員工的需求開始,，人的需求是有等級(jí)的,，是動(dòng)態(tài)的，不同的人在不同的時(shí)間他的核心需求是不同,，但是在企業(yè)里面員工的滿意度能夠從文化氛圍,、成長(zhǎng)空間、收入水平,、福利環(huán)境,、法律環(huán)境等幾個(gè)方面去測(cè)量,，我們要做的工作實(shí)際上也是三點(diǎn)：具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制，良好的職業(yè)發(fā)展通道,，以人為本的企業(yè)文化氛圍,。

最后，要營(yíng)造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一,，講求速度：崇尚行動(dòng),，雷厲風(fēng)行，允許小的失誤,；其二,，團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣,，各司其職,，分工合作；其三,，職責(zé)導(dǎo)向：提倡領(lǐng)導(dǎo)問責(zé),，出了問題要找出其原因并分清主要職責(zé)，只有這樣才能更好地樹立起職責(zé)心,；其四,，績(jī)效導(dǎo)向：拒絕無(wú)作為，關(guān)注結(jié)果,，賞罰分明；其五,，繼承文化：對(duì)企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng),、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上的革新才會(huì)事半功倍,；其六,，用人文化：文化始于招聘。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān),，力爭(zhēng)將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外,；最后，要營(yíng)造愛心文化：相互尊重,、相互鼓勵(lì),、樂于分享、共同成長(zhǎng),。

相信隨著分局推進(jìn)執(zhí)行力的進(jìn)程,，管理制度的改革將會(huì)更加深入完善，我們有理由相信分局明天會(huì)更完美,。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)100字篇八

先要做到以身作則,、日精進(jìn),、修己安人，領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力將產(chǎn)生強(qiáng)大的震撼力,，員工也樂意服從和跟隨,，還要具備很高的威信力，要修品德,、潛力,、形象，要張弛之道,、身先士卒,，員工就會(huì)高度信任領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù),。自古以來(lái)在軍隊(duì)中就有“兵強(qiáng),，強(qiáng)一個(gè)。將強(qiáng),，強(qiáng)一窩”之說(shuō),。

建立完整的組織架構(gòu)、執(zhí)行步驟和制度建設(shè),。

1,、組織架構(gòu)層次清楚、職責(zé)明確,。

2,、挑選適宜執(zhí)行人、明確目標(biāo)期限,、嚴(yán)格檢查,、嚴(yán)守諾言和獎(jiǎng)懲并存。

3,、建立完整的執(zhí)行流程制度,。

1、首先接到任務(wù)要核心員工能夠共同參與制訂,、按時(shí),、按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去完成每項(xiàng)工作,。

2,、對(duì)確定的任務(wù)制度要三令五申反復(fù)宣傳。

3,、透過群眾學(xué)習(xí),，相關(guān)人員務(wù)必簽名認(rèn)同。

4、嚴(yán)格認(rèn)同執(zhí)行人的正確權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)和承諾,。

5,、獎(jiǎng)懲分明嚴(yán)格執(zhí)行。

透過兩天的培訓(xùn)感覺到不管是處于領(lǐng)導(dǎo)還是員工都要充實(shí)自我學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，培養(yǎng)大家都要對(duì)每項(xiàng)工作充滿激情,，快樂工作、快樂理解和快樂地喊出：“是,，保證完成任務(wù),！”

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)100字篇九

在10月28、29日兩天,，酒店組織中層管理人員參加了,，北京時(shí)代興邦管理顧問公司的兩位老師精彩、生動(dòng)的培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的訓(xùn)練,。在這期間，我也學(xué)習(xí)到了許多超前的理念與知識(shí),、受益匪淺,，使自己的工作思路豁然開朗，工作目標(biāo)更明確了,，工作方法也隨著老師的授課內(nèi)容逐漸豐富,、更加清晰。

培訓(xùn)中給我印象最深的一課,，就是孟老師講的執(zhí)行力的`機(jī)制——5i管理模式。一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)是如何執(zhí)行的,？孟老師講了世界五百?gòu)?qiáng)的商業(yè)帝國(guó)——ge公司,，它有一套優(yōu)秀的執(zhí)行模式——制度執(zhí)行力。ge公司把一年分為四個(gè)季度來(lái)完成不同的任務(wù),，而且按照流程嚴(yán)格操作，責(zé)任明確,、獎(jiǎng)罰分明,、落實(shí)檢查、考核,、評(píng)估,、總結(jié)、復(fù)制,，這就是它多年來(lái)周而復(fù)始的運(yùn)行模式,，也是它的成功之道。

那么5i管理模式是什么呢？現(xiàn)與大家一起分享,、共同學(xué)習(xí),，學(xué)好運(yùn)用在工作中，那將是你的制勝法寶,。

1i：結(jié)果清楚,。

結(jié)果清楚，員工才有執(zhí)行的方向,，有利于檢查人檢查,。這就需要工作中：量化目標(biāo)、承諾結(jié)果,、說(shuō)好獎(jiǎng)罰,、明確意義，同時(shí)也要做好溝通工作,，世界上只有兩種東西越分享越多,，那就是愛與智慧。

2i：明確方法,。

措施的明確,，員工才會(huì)操作和執(zhí)行。這就需要工作中：針對(duì)結(jié)果,、分解過程,、制定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，拿出具體措施與方法,。方法是目標(biāo)變成結(jié)果的橋梁途徑,。

3i：過程檢查。

管理的核心是檢查,。這就需要工作中：按照分解的結(jié)果,、確定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，通過第三方公正檢查,，公開檢查過程與結(jié)果,。

4i：及時(shí)獎(jiǎng)罰。

處罰不是目的,，改進(jìn)不再重犯,，才是目的，獎(jiǎng)罰為了形成集體記憶,。獎(jiǎng)罰不過夜,，以最后時(shí)間為節(jié)點(diǎn)，完成則獎(jiǎng),，沒有完成則罰,。公開兌現(xiàn)當(dāng)初的承諾,，獎(jiǎng)罰不一定都是物質(zhì)的，精神的更加重要,。

5i：改進(jìn)復(fù)制,。

改進(jìn)的目的是，不再犯相同的錯(cuò)誤,。集體討論,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，總結(jié)出新的方法,，補(bǔ)充到制度或流程中,，讓團(tuán)隊(duì)照此執(zhí)行?！鞒淌莾?yōu)化出來(lái)的,，團(tuán)隊(duì)是復(fù)制出來(lái)的。

學(xué)完5i管理模式,，無(wú)形中給工作注入了新的活力,，讓我對(duì)工作中的細(xì)節(jié)有了更深的領(lǐng)會(huì)。對(duì)企業(yè)來(lái)講,，客戶價(jià)值就是追求的目標(biāo),，對(duì)于我來(lái)說(shuō)同樣也是，但這里的“客戶”便是接受崗前培訓(xùn)的新員工及在崗員工,，培訓(xùn),、服務(wù)好他們，就是我的工作目標(biāo),。我要運(yùn)用5i管理模式的知識(shí),，對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行改進(jìn)，從培訓(xùn)時(shí)間,、培訓(xùn)內(nèi)容,、授課方法，以及新員工上崗的跟蹤工作進(jìn)行完善及提高,，不斷地為企業(yè)培養(yǎng)出優(yōu)秀的新員工,，為他們?cè)谄髽I(yè)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值打下良好的基礎(chǔ)。

學(xué)習(xí)是提高自身能力的最好途徑,。工資是給員工今天的報(bào)酬,，培訓(xùn)是給員工明天的飯碗。