我們在一些事情上受到啟發(fā)后，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來,，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學習,、工作生活狀態(tài)。那么心得體會怎么寫才恰當呢,？下面我給大家整理了一些心得體會范文,，希望能夠幫助到大家。

了解企業(yè)文化后的心得體會和感悟 了解企業(yè)文化的好處篇一

下面我從三個方面對如何宣講東方公司企業(yè)文化來談?wù)剛€人的心得體會,。

作為公司的員工,，我們每一位員工都應該秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，南航企業(yè)文化核心理念“csair ”包含著“顧客至上,、尊重人才,、追求卓越、持續(xù)創(chuàng)新,、愛心回報”五個核心價值觀,。以及“成為顧客首選、員工喜愛的航空公司”的愿景使命，是適應“為公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供文化支撐,，進一步提升公司整體管理水平,，增強全員凝聚力、建設(shè)和諧南航”的發(fā)展需要而形成的,，體現(xiàn)著南航的現(xiàn)實文化結(jié)果,，也反映了公司未來發(fā)展的需求。是我們企業(yè)和員工共同的價值取向,，發(fā)展是我們的第一要任,，具有強大核心的競爭力的國際一流公司是我們共同的目標。

1. 顧客至上----一切以顧客為重,，為顧客所想,，為顧客提供最滿意的服務(wù)。

2. 尊重人才----人才是企業(yè)的核心,，只有尊重人才培養(yǎng)人才企業(yè)才能健康持續(xù)的發(fā)展,。

3. 追求卓越----沒有最好只有更好，追求卓越一直是我們的目標,。

4. 持續(xù)創(chuàng)新----就是拋開舊的,，創(chuàng)造新的。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂,。只有與時俱進,、

不斷推動理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,、科技創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新,，才能實現(xiàn)新的發(fā)展,，創(chuàng)造新的輝煌。運用先進管理水平,、技術(shù)水平和經(jīng)營業(yè)績,，去拼搏，去創(chuàng)造,。

5. 愛心回報----企業(yè)給了我們良好的發(fā)展平臺,，同時我們也應該報著一顆感恩的心去

回報企業(yè)，因為只有企業(yè)發(fā)展了,，我們才能更好的發(fā)展,。

如果企業(yè)的員工能夠共有這樣的思維方式和行為習慣，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越容易實現(xiàn),，對于增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力,、提高整個企業(yè)的工作效率都會產(chǎn)生非常積極的作用和影響,。將企業(yè)文化理念滲透到經(jīng)營工作、管理工作和服務(wù)工作中,；貫穿于工作要求,、工作標準、工作考核中,，把企業(yè)理念作為我們的行動指南，是我義不容辭的工作職責,，

企業(yè)文化是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的精神動力,，是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。在市場經(jīng)濟激烈競爭的今天,，加強企業(yè)文化建設(shè)的意義重大,，任務(wù)艱巨。我一定會以“三個代表”重要思想和十六大精神為指導,，明確目標,、振奮精神、求真務(wù)實,、扎實工作,，全面推進企業(yè)文化建設(shè)，以先進文化促進社區(qū)各項工作的協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展,，為維護院區(qū)的和諧穩(wěn)定,、為xx公司的不斷壯大而貢獻自己的力量！

了解企業(yè)文化后的心得體會和感悟 了解企業(yè)文化的好處篇二

文化,，是企業(yè)的靈魂,，是一個企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。離開了文化的澆灌,，企業(yè)便像無源之水,，是無法長久的。企業(yè)文化發(fā)展至今天,，大家已普遍認識到,，它的實質(zhì)就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習慣。企業(yè)文化建設(shè)的真正功效在于以優(yōu)秀的文化教化人,、轉(zhuǎn)化人,。中國的海爾集團、美國微軟公司,、日本松下公司等等,，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功的經(jīng)驗無不告訴我：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱，文化建設(shè)有著潛在的凝聚力量,，它不僅僅能給企業(yè)帶來一種精神,，而且能激發(fā)員工的自豪感和責任感,，培育企業(yè)團隊精神，為我們員工作導向,，從而提高企業(yè)的`整體效益,。

下面我從三個方面對公司企業(yè)文化來談?wù)剛€人的心得體會。

作為公司的員工,，我們每一位員工都應該秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng),，牢記 “創(chuàng)新，高效,，責任,，共贏”是我們企業(yè)和員工共同的核心價值觀，創(chuàng)新是我們的第一要任,，具有強大核心的競爭力是我們公司共同的目標,。誠信文化是企業(yè)文化的重要組成部分，企業(yè)無信不旺,，社會無信不穩(wěn),，因此，誠信是企業(yè)理念的基石,。誠信：誠,，就是忠誠、老實,；信,，就是守信用、重信譽,。誠信作為企業(yè)核心價值理念尤為重要,，它是我們的傳統(tǒng)美德，繼承和發(fā)揚這一美德,，在市場經(jīng)濟條件下具有特殊而現(xiàn)實的意義,。

創(chuàng)新，就是拋開舊的,，創(chuàng)造新的,。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂。只有與時俱進,、不斷推動理念創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新,、各方面工作創(chuàng)新，才能實現(xiàn)新的發(fā)展,，創(chuàng)造新的輝煌,。運用先進管理水平,、先進的設(shè)計研發(fā)水平、先進的工程管理水平,，去拼搏,，去創(chuàng)造；視質(zhì)量為企業(yè)的生命,，積極參與市場競爭,，努力打造一流的房地產(chǎn)公司。任何企業(yè)文化建設(shè)都應該以“創(chuàng)新,、高效,、責任、共贏”企業(yè)價值觀為核心,，我們要教育每一位員工遵守企業(yè)禮儀，形成崇尚誠信,，追求完美的思維方式和行為習慣,。因為，如果企業(yè)的員工能夠共有這樣的思維方式和行為習慣,，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越容易實現(xiàn),，對于增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、提高整個企業(yè)的工作效率都會產(chǎn)生非常積極的作用和影響,。

創(chuàng)新,，就是拋開舊的，創(chuàng)造新的,。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂,。只有與時俱進、不斷推動理念創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新,、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新,、各方面工作創(chuàng)新,，才能實現(xiàn)新的發(fā)展，創(chuàng)造新的輝煌,。運用先進管理水平,、先進的設(shè)計研發(fā)水平、先進的工程管理水平,，去拼搏,，去創(chuàng)造；視質(zhì)量為企業(yè)的生命,，積極參與市場競爭,，努力打造一流的房地產(chǎn)公司,。任何企業(yè)文化建設(shè)都應該以“創(chuàng)新、高效,、責任,、共贏”企業(yè)價值觀為核心，我們要教育每一位員工遵守企業(yè)禮儀,，形成崇尚誠信,，追求完美的思維方式和行為習慣。因為,，如果企業(yè)的員工能夠共有這樣的思維方式和行為習慣,，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越容易實現(xiàn)，對于增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力,、提高整個企業(yè)的工作效率都會產(chǎn)生非常積極的作用和影響,。

責任，對客戶負責,，始終堅持以客戶為本,，把客戶的需求作為一切工作的出發(fā)點，不斷提高客戶滿意度,，為客戶提供一流的產(chǎn)品和服務(wù),。對員工負責，通過提供優(yōu)越的職業(yè)發(fā)展通道,，完善的后期沒保障體系和良好的企業(yè)文化氛圍,，鼓勵員工超越自我，奮勇拼搏,，開拓創(chuàng)新,，在貢獻企業(yè)，回報社會的同時,，實現(xiàn)人生理想和價值,。對伙伴的負責，灃東地產(chǎn)重視合作伙伴的評價與選擇,，注重與戰(zhàn)略伙伴建立長期,，穩(wěn)定的合作關(guān)系，在長期的合作中實現(xiàn)互利共贏,，與最具競爭力的合作伙伴共同成長,。對社會負責，灃東地產(chǎn)致力于保護自然環(huán)境和自然資源,，積極推動新技術(shù),，新工藝，新產(chǎn)品在房地產(chǎn)開發(fā)項目中的運用,，以實現(xiàn)企業(yè)和社會的可持續(xù)發(fā)張,。

共贏,，面對客戶，尊重客戶,，理解客戶,，持續(xù)提供超越客戶期望的產(chǎn)品和服務(wù)，創(chuàng)造客戶價值與企業(yè)價值的共贏,。面對員工,，尊重和關(guān)心員工，為員工提供適合自己的職業(yè)發(fā)展通道,，讓員工體會到勞動推動企業(yè)發(fā)展的成就感,，實現(xiàn)員工的個人價值，與企業(yè)共贏,。面對伙伴,，

堅持以誠相待，努力在長期發(fā)展中為彼此創(chuàng)造更多的企業(yè)盈利與成長機會,，實現(xiàn)共贏,。面對社會，灃東地產(chǎn)積極參與城市建設(shè),，努力改善自然環(huán)境和人文環(huán)境,，推動城市可持續(xù)發(fā)展進程,，實現(xiàn)企業(yè)與城市共同發(fā)展,。

在公司快速可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時期,企業(yè)文化建設(shè)是一項復雜的系統(tǒng)工程，必須提高認識,、加強領(lǐng)導,，開拓創(chuàng)新、與時俱進,、努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面,。

（1）要提高認識，統(tǒng)一思想,，切實把企業(yè)文化建設(shè)列入管理工作的重要議事日程,。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)全部工作的重要組織部分，認真抓緊抓好至關(guān)重要,。在工作中定期組織基層領(lǐng)導干部和員工加強對企業(yè)文化建設(shè)理論的學習研究,，學而習之養(yǎng)成良好的行為習慣

（2）要加強領(lǐng)導、齊抓共管,，建立起企業(yè)文化建設(shè)的工作機制,。企業(yè)文化建設(shè)是一項綜合性的工作。要積極構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導,，黨政工團齊抓共管,，廣大員工積極參與,，共同推進企業(yè)文化建設(shè)的新的工作格局。成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組,，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作機構(gòu)和專職工作人員,，明確工作責任。企業(yè)文化建設(shè)只能加強,，不能削弱,，更不能取代；努力探索在現(xiàn)代企業(yè)制度下,，企業(yè)文化建設(shè)的新機制,、新方法，把企業(yè)文化建設(shè)不斷引向深入,。

（3）要精心組織,、整體策劃，穩(wěn)步推進企業(yè)文化建設(shè),。要精心策劃企業(yè)文化活動,，宣傳企業(yè)形象，為企業(yè)發(fā)展營造良好的文化氛圍,，把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落到實處,。 要加大投入、創(chuàng)造條件,，為企業(yè)文化建設(shè)營造良好的環(huán)境,。企業(yè)要發(fā)展，文化要先行,，必要的投入是推進企業(yè)文化建設(shè)的基本條件,。加大對企業(yè)文化建設(shè)的投入，要從人力,、財力,、物力各方面支持企業(yè)文化建設(shè)工作。

（4）要博采眾長,、注重實效,，建設(shè)具有時代特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化應該是開放的文化,，不注意堅持和發(fā)揚自己的優(yōu)良傳統(tǒng),，就會失掉發(fā)展的根基；不注意學習借鑒他人的優(yōu)秀成果就會失去生機和活力,。要繼承發(fā)揚公司的優(yōu)秀企業(yè)文化傳統(tǒng),，又要借鑒吸收別人的長處為我所用，使企業(yè)文化呈現(xiàn)勃勃生機，根據(jù)公司具體情況形成自己企業(yè)文化,。

企業(yè)文化包含著豐富的內(nèi)容,，企業(yè)員工的行為規(guī)范也是企業(yè)文化的重要組成，它直接體現(xiàn)了企業(yè)的核心價值觀,。因此,，加強企業(yè)員工行為規(guī)范的建設(shè)，對于提升企業(yè)管理水平有著重要作用,。

（1）要以尊重和溝通為基礎(chǔ),。制定企業(yè)員工行為規(guī)范是企業(yè)“以人為本”管理思想的體現(xiàn)，目的是為了全面提高員工素質(zhì),，對員工的良好行為習慣產(chǎn)生激勵和強化的作用,，出發(fā)點是尊重員工和促進員工在企業(yè)環(huán)境和工作崗位上健康成長。因此,，在執(zhí)行過程中,，要講究方法和藝術(shù)，在大力宣傳灌輸企業(yè)價值理念的基礎(chǔ)上,，注重引導溝通和循序漸進,，不能用粗暴生硬的行政命令和簡單說教去執(zhí)行。及時了解員工的愿望和想法,，做到互相理解,、加強溝通、傾聽意見,。讓員工及時充電,，以適應新技術(shù)、新理念的發(fā)展,；給員工創(chuàng)造條件,，讓他們在工作崗位上實現(xiàn)自身的價值,，讓他們體會到受人尊重,、受企業(yè)尊重的喜悅心情，讓員工感受到工作的愉悅性,，激發(fā)更大工作熱情和智慧,，對單位做出更大的貢獻,。只有在一個充滿濃厚人情味的工作氛圍中,，員工才能產(chǎn)生對企業(yè)理念的認同，才有用以這些理念的要求來規(guī)范自己行為的主動,。

（2）狠抓團隊建設(shè),，營造真誠氛圍。一個優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導者，是不會把眼光只盯在報表利潤的增減上的,，而是在調(diào)動員工積極性上投入更多的精力,。公司倡導團隊精神，就是這個道理,。我們每一位員工都是團隊中的一員,，發(fā)展個人才能發(fā)展團隊，進而發(fā)展企業(yè),。這是必然的因果關(guān)系,。團隊成員之間要坦誠、真誠,、零距離,，營造團隊真誠的氛圍。只有這樣才能激活員工的思維,，發(fā)揮員工的聰明才智

（3）要發(fā)揮典型示范和領(lǐng)導帶頭作用,。科技進步是發(fā)展的動力,，人才是企業(yè)的根本,，任何人都要尊重人才與科學的典范。在工作執(zhí)行過程中,，尤其要注重發(fā)揮典型人物的示范引路作用,，要不斷培養(yǎng)發(fā)掘、表彰獎勵員工身邊的優(yōu)秀典型,，以他們的典型事跡所具有的生動感染

力和說服力,，來引導教育員工逐步達到規(guī)范的各項要求，推進公司企業(yè)文化建設(shè),。要求公司基層黨員干部更要言行一致,、以身作則，用自己的行動為表率,，為廣大員工的進步指明方向,。 從而提高企業(yè)整體素質(zhì)和水平

了解企業(yè)文化后的心得體會和感悟 了解企業(yè)文化的好處篇三

公司的企業(yè)文化心得體會 文化，是企業(yè)的靈魂,，是一個企業(yè)能夠傲立商海的根本所在,。離開了文化的澆灌，企業(yè)便像無源之水,，是無法長久的,。企業(yè)文化發(fā)展至今天，大家已普遍認識到,，它的實質(zhì)就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習慣,。企業(yè)文化建設(shè)的真正功效在于以優(yōu)秀的文化教化人,、轉(zhuǎn)化人。中國的海爾集團,、美國微軟公司,、日本松下公司等等，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功的經(jīng)驗無不告訴我：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱,，文化建設(shè)有著潛在的凝聚力量,，它不僅僅能給企業(yè)帶來一種精神，而且能激發(fā)員工的自豪感和責任感,，培育企業(yè)團隊精神,，為員工作導向，從而提高企業(yè)的整體效益,。

下面我從三個方面對公司企業(yè)文化來談?wù)剛€人的心得體會,。

每一位員工都應該秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，牢記 “誠信,、創(chuàng)新”是企業(yè)和員工共同的價值取向,，發(fā)展是我第一要任，具有強大核心的競爭力是公司共同的目標,。

誠信文化是企業(yè)文化的重要組成部分,，企業(yè)無信不旺，社會無信不穩(wěn),，因此,，誠信是企業(yè)理念的基石。誠信：誠,，就是忠誠,、老實；信,，就是守信用,、重信譽。誠信作為企業(yè)核心價值理念尤為重要,，它是我們的傳統(tǒng)美德,，繼承和發(fā)揚這一美德，在市場經(jīng)濟條件下具有特殊而現(xiàn)實的意義,。

創(chuàng)新,，就是拋開舊的,，創(chuàng)造新的,。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂。只有與時俱進,、不斷推動理念創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新,、各方

面工作創(chuàng)新,，才能實現(xiàn)新的發(fā)展，創(chuàng)造新的輝煌,。運用先進管理水平,、技術(shù)水平和經(jīng)營業(yè)績，去拼搏,，去創(chuàng)造,；視質(zhì)量為企業(yè)的生命，積極參與市場競爭,，努力打造一流的公司,。任何企業(yè)文化建設(shè)都應該以“誠信、創(chuàng)新”企業(yè)價值觀為核心,，形成崇尚誠信,，追求完美的思維方式和行為習慣。因為,，如果企業(yè)的員工能夠共有這樣的思維方式和行為習慣,，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越容易實現(xiàn)，對于增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力,、提高整個企業(yè)的工作效率都會產(chǎn)生非常積極的作用和影響,。

在公司快速可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時期,企業(yè)文化建設(shè)是一項復雜的系統(tǒng)工程，必須提高認識,、加強領(lǐng)導,，開拓創(chuàng)新、與時俱進,、努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面,。

（1）要提高認識，統(tǒng)一思想,，切實把企業(yè)文化建設(shè)列入管理工作的重要議事日程,。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)全部工作的重要組織部分，認真抓緊抓好至關(guān)重要,。在工作中定期組織基層領(lǐng)導干部和員工加強對企業(yè)文化建設(shè)理論的學習研究,，學而習之養(yǎng)成良好的行為習慣

（2）要加強領(lǐng)導、齊抓共管,，建立起企業(yè)文化建設(shè)的工作機制,。企業(yè)文化建設(shè)是一項綜合性的工作。要積極構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導,，黨政工團齊抓共管,，廣大員工積極參與,，共同推進企業(yè)文化建設(shè)的新的工作格局。成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組,，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作機構(gòu)和專職工作人員,，明確工作責任。在機構(gòu)改革中,，企業(yè)文化建設(shè)只能加強,，不能削弱，更不能取代,；努力探索在現(xiàn)代企業(yè)制度下,，企業(yè)文化建設(shè)的新機制、新方法,，把企業(yè)文化建設(shè)不斷引向深入,。

（3）要精心組織、整體策劃,，穩(wěn)步推進企業(yè)文化建設(shè),。要精心策劃企業(yè)文化活動，宣傳企業(yè)形象,，為企業(yè)改革發(fā)展營造良好的文化氛圍,，把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落到實處。 要加大投入,、創(chuàng)造條件,，為企業(yè)文化建設(shè)營造良好的環(huán)境。企業(yè)要發(fā)展,，文化要先行,，必要的投入是推進企業(yè)文化建設(shè)的基本條件。加大對企業(yè)文化建設(shè)的投入,，要從人力,、財力、物力各方面支持企業(yè)文化建設(shè)工作,，保障企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費?？顚Ｓ谩Ｗ鳛榛厣鐓^(qū)的一把手,，要加大對基地文化活動場所,、設(shè)備等基礎(chǔ)性建設(shè)的投入，保證企業(yè)文化活動開展的必要條件,。

（4）要博采眾長,、注重實效，建設(shè)具有時代特色的企業(yè)文化,。企業(yè)文化應該是開放的文化,，不注意堅持和發(fā)揚自己的優(yōu)良傳統(tǒng),，就會失掉發(fā)展的根基,；不注意學習借鑒他人的優(yōu)秀成果就會失去生機和活力

企業(yè)文化包含著豐富的內(nèi)容,，企業(yè)員工的行為規(guī)范也是企業(yè)文化的重要組成，它直接體現(xiàn)了企業(yè)的核心價值觀,。因此,，加強企業(yè)員工行為規(guī)范的建設(shè)，對于提升企業(yè)管理水平有著重要作用,。

（1）要以尊重和溝通為基礎(chǔ),。制定企業(yè)員工行為規(guī)范是企業(yè)“以人為本”管理思想的體現(xiàn)，目的是為了全面提高員工素質(zhì),，對員工的良好行為習慣產(chǎn)生激勵和強化的作用,，出發(fā)點是尊重員工和促進員工在企業(yè)環(huán)境和工作崗位上健康成長。因此,，在執(zhí)行過程中,，要講究方法和藝術(shù)，在大力宣傳灌輸企業(yè)價值理念的基礎(chǔ)上,，注重引導溝通和循序漸進,，不能用粗暴生硬的行政命令和簡單說教去執(zhí)行。及時了解員

工的愿望和想法,，做到互相理解,、加強溝通、傾聽意見,。讓員工及時充電,，以適應新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的發(fā)展,；給員工創(chuàng)造條件,，讓他們在工作崗位上實現(xiàn)自身的價值，讓他們體會到受人尊重,、受企業(yè)尊重的喜悅心情,，讓員工感受到工作的愉悅性，激發(fā)更大工作熱情和智慧,，對單位做出更大的貢獻,。只有在一個充滿濃厚人情味的工作氛圍中，員工才能產(chǎn)生對企業(yè)理念的認同,，才有用以這些理念的要求來規(guī)范自己行為的主動,。

（2）狠抓團隊建設(shè)，營造真誠氛圍,。一個優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導者,，是不會把眼光只盯在報表利潤的增減上的,，而是在調(diào)動員工積極性上投入更多的精力。公司倡導團隊精神,，就是這個道理,。我們每一位員工都是團隊中的一員，發(fā)展個人才能發(fā)展團隊,，進而發(fā)展企業(yè),。這是必然的因果關(guān)系。團隊成員之間要坦誠,、真誠,、零距離，營造團隊真誠的氛圍,。只有這樣才能激活員工的思維,，發(fā)揮員工的聰明才智。

（3）要發(fā)揮典型示范和領(lǐng)導帶頭作用,?？萍歼M步是發(fā)展的動力，人才是企業(yè)的根本,，任何人都要尊重人才與科學的典范,。在工作執(zhí)行過程中，尤其要注重發(fā)揮典型人物的示范引路作用,，要不斷培養(yǎng)發(fā)掘,、表彰獎勵員工身邊的優(yōu)秀典型，以他們的典型事跡所具有的生動感染力和說服力,，來引導教育員工逐步達到規(guī)范的各項要求,，推進公司企業(yè)文化建設(shè)。要求公司基層黨員干部更要言行一致,、以身作則,，用自己的行動為表率，為廣大員工的進步指明方向,。 從而提高企業(yè)整體素質(zhì)和水平,。

李成

了解企業(yè)文化后的心得體會和感悟 了解企業(yè)文化的好處篇四

一,企業(yè)文化學習總結(jié)還是培訓所有內(nèi)容的總結(jié)

1,如果是軟控企業(yè)文化的總結(jié).就要針對軟控的企業(yè)文化說事.不能如下所寫的籠統(tǒng)空洞.

2,如果是培訓所有內(nèi)容的總結(jié),請參照下我的建議:具體模式如下: 文章格式:總---分----總 格式

例如:藍字保留,修改部分,我會加上.

一 分：分為兩部分：1，寫公司的企業(yè)文化,、制度等學習

在這部分中要寫出公司文化的好的地方：

如：一,，結(jié)果導向。二,，快速反應能力,。三，員工職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)和要求。四,，家文化,，真正符合中國傳統(tǒng)文化的以人為本。等等

2,，寫公司的業(yè)務(wù)流程,，產(chǎn)品種類。

簡單說明公司的產(chǎn)品,，及業(yè)務(wù)流程,。重點強調(diào)其市場規(guī)模大,、行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈長而全的特點,。同時著重強調(diào)公司的行業(yè)前景光明。

時光飛逝,，美好的日子總是短暫的,。本人入職軟控的第一次培訓生活將落下帷幕,但是我那興奮、激動,、充實的心卻久久不能平靜,。 眾所周知，我們對新事物,、新環(huán)境的評價和認同,，都是隨著個人體驗的逐漸豐富而不斷成熟和清晰。到目前為止,，我對軟控的認知也在經(jīng)歷這么一個過程,。入職前，出于局外人的角度,，我認為軟控是個不錯的公司,；而在進入公司實習一個月，真正體驗到軟控良好的企業(yè)文化氛圍,、在享受到領(lǐng)導的真情關(guān)愛和同事的無私幫助后,，我認為軟控是個優(yōu)秀的、有人情味的公司,；最重要的是,，經(jīng)過這次成功而優(yōu)秀的培訓、參觀活動后,，我對公司的產(chǎn)品,、制度、文化,、愿景等有了更為直觀而深刻的認識,，我開始堅信：我們的軟控是可以發(fā)展成為一家卓越而偉大的公司的！ 為何我會有如此的觀點呢,？下面,，我將借以這次培訓內(nèi)容以總結(jié)的形式來詮釋論證我的判斷,。

首先，我認為軟控擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化基礎(chǔ),。 通過接受公司文化的培訓,，我認為，公司領(lǐng)導深刻的認識到企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要性,，認識到一個優(yōu)秀的企業(yè)文化是公司能夠基業(yè)常青的根基,。而最為重要的一點是，公司從戰(zhàn)略的高度,，確實貫徹以人為本的理念,，將員工培養(yǎng)、員工激勵,、人才選用和績效考核工作放在一個公平,、公開、公正的管理制度平臺上去實施,。公司強調(diào)人才是企業(yè)發(fā)展的源動力,，注重高標準的培養(yǎng)高端人才，所言非虛,。 本人認為,，就我這種基層的員工來說，十項“軟控人標準”是最為重要的企業(yè)文化執(zhí)行標準,，我認為對軟控人標準的準確把握和實踐,，是支持

公司企業(yè)文化建設(shè)、提升個人職業(yè)素質(zhì)以及增強企業(yè)核心競爭力等方面最基本也是最重要的途徑,。

下面我將逐條分享我個人對這“十條軍規(guī)”的淺知拙見：

1,，第一時間完成任務(wù)。這是一條執(zhí)行層面的要求,，它體現(xiàn)了公司對高效,、快速的組織反應能力的追尋。類似于海爾的“快速反應,、馬上行動”,。

2，主動開展工作,。這也是一條執(zhí)行層面的要求,，但它更強調(diào)了我們員工工作時的心理層面問題。于積極性和目標性的角度,，強調(diào)員工的個人

能力充分施展,。

3，關(guān)注細節(jié)。細節(jié)決定成敗,。對細節(jié)關(guān)注程度的高低是優(yōu)秀和卓越的分水嶺標志,。這種細節(jié)的要求和關(guān)注，不僅僅是在認知的層面,，它要求我們從具體的事情做起,，徹底的完成工作，徹底的解決問題,。其更重要的是對結(jié)果意識的要求,。

4，持續(xù)創(chuàng)新,。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的發(fā)動機,，是企業(yè)的靈魂。創(chuàng)新的重要性,，尤其對我們軟控這種高科技企業(yè)來說,，更為重要,。市場經(jīng)濟的思想核心是自由競爭精神,，在全球一體化的大格局下，要求我們員工時刻不斷學習的心態(tài),，學他家之長,，容他家之短。從經(jīng)驗教訓中不斷學習進步,。創(chuàng)新精神的高調(diào)宣揚是需要我們員工本身的低調(diào)做事做為基礎(chǔ)的,。

5，讓客戶滿意,。這點我認為是公司從企業(yè)生存的根本源泉上,，把握住消費者、客戶才是我們的衣食父母這一樸素的真理,。這需要我們管理好客戶的需求,，學會換位思考的方法，給客戶提供超出客戶期望的產(chǎn)品和服務(wù),。

6,，勇于承擔責任。 責任的歸屬,，需要詳細,、準確的崗位職責說明等相關(guān)hrhuman，resource管理手段和制度來界定,。但這個“勇于”,，是需要我們員工自己來擔當?shù)摹Ｈ硇牡淖龊米约旱谋韭毠ぷ鳎唤o領(lǐng)導,、同事添麻煩,。公司中推諉現(xiàn)象常有之，但要杜絕它,，除了我們良好的管理制度保全外,，更為根本的要依靠我們員工本身良好的職業(yè)素養(yǎng)來保障。

7,，以團隊目標為己任,。這個時代，早已擯棄單打獨斗的個人英雄主義情結(jié)了,。這是一個講究團隊制勝的時代,。一個人的力量是有限的，而團隊的力量確是巨大的,。個人的得與失要放在大團隊目標之后,，大團隊意識的學習是我們每個員工應把握得行為準則。

8,，最大限度的創(chuàng)造價值,。成本意識！我們要學會利用最小的成本,、最小的資源開展工作,。同時要能做到分享資源和信息，力爭在團隊組織中創(chuàng)造一個良好的學習交流,、分享合作的氛圍,。

9，公司的事就是我的事,。家,！人在家里住，要有主人翁精神,。公司對員工做到細致周到的便捷服務(wù),，急我等所急，我想我們更要積極為公司著想,，時時保持憂患意識,，不斷關(guān)注我們手上的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，關(guān)注我們的產(chǎn)品和服務(wù),。

10,，注重形象，善用禮儀,。員工是公司最好的名片,。mot（關(guān)鍵時刻）的培訓中,，就告訴我們，我們每個與客戶接觸的機會,，都是我們的關(guān)鍵時刻,。而員工是這種mot的具體執(zhí)行者，如果我們保持良好的形象,、得體的禮儀,，我想會給我們公司業(yè)務(wù)談成加分的。 軟控人的十條軍規(guī),，我認為這是個成功的企業(yè)文化建設(shè)案例,。從我們員工本身做起，點滴之水,，匯集成海,！

其次，我認為軟控擁有良好的管理制度,。

如果把企業(yè)比作人體的話,，制度無疑就是骨架。

軟控擁有良好的管理制度,，權(quán)責分明,，獎罰有執(zhí)。當然世界上沒有完美的制度,，我們有理由相信,，我們的管理制度會越來越公平、公正,、公開。 重要的一點是,，軟控的管理制度很好的配合了公司的企業(yè)文化建設(shè),，例如：軟控人標準中的實施執(zhí)行中需要很多管理制度的保障。人的自覺能力很有限,，制度的健全不可或缺,。制度是保障公平的最好手段，這樣,，我們的企業(yè)才能更好的留住人才,、培養(yǎng)人才、引進人才,。我們員工才能在公平合理的制度環(huán)境中,，揮灑自己的青春年華，與企業(yè)共同成長,！ 其次,，廣闊的市場前景,、強大的核心技術(shù)能力及優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)是保障我們通向卓越道路上相當重要的因素。

市場的廣度和深度,，決定了公司的成就規(guī)模,。而我們軟控根植于橡膠行業(yè)的信息化方向,，這是一條悠長的路，這是一片廣闊的疆土,。而在開拓這片疆土的人們,，我們的技術(shù)能力，我們的產(chǎn)品優(yōu)勢早已走在同行業(yè)從業(yè)者的前列,。我們員工也有更為強大的自豪感,，因為我們是行業(yè)精英企業(yè)里的員工。身為一名軟控人,，我們驕傲,！ 最后，我想,，這次培訓經(jīng)歷給與的所有感觸和美好,，必將永遠銘記在我心中。所有這些美好在以后的日子里,，會激勵我更加努力的學習,、高效的工作，緊跟公司飛速發(fā)展的步伐,，不斷地自我完善,，不斷的進步,，實現(xiàn)自我價值，為公司達成從優(yōu)秀到卓越的跨越貢獻自己的微薄之力,！ （完） 需要添加的地方,，你可添加下，修改得地方,，你也需要修改,。這只是我大致的思路。希望多多理解其中內(nèi)容,。