總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評價(jià)的書面材料，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助,。

質(zhì)檢部年終工作總結(jié) 質(zhì)量管理部年終總結(jié)篇一

目前,，我所涉及有如下幾個(gè)方面的工作：標(biāo)準(zhǔn)化工作、制度建設(shè)工作,、培訓(xùn)工作,、風(fēng)味品嘗工作以及一般事務(wù)的外協(xié)工作。就質(zhì)檢部目前所處和階段而言,，在2017年的工作中,，我仍以標(biāo)準(zhǔn)制定、制度建設(shè)為主,，因?yàn)檫@是開展質(zhì)理管理工作的基礎(chǔ),。培訓(xùn)工作在2016年有了初步進(jìn)展,，但風(fēng)味品嘗工作還沒有切實(shí)的制度化，形成規(guī)范,。

1.標(biāo)準(zhǔn)文件制定工作：2016年對《原料質(zhì)量準(zhǔn)則》,、《成品質(zhì)量準(zhǔn)則》、《操作性前提方案》進(jìn)行了全面的修改,、完善,。特別是對《原料質(zhì)量準(zhǔn)則》進(jìn)行了重點(diǎn)修改。該《準(zhǔn)則》在原來的基礎(chǔ)上增加了不合格原料的感官特征,、檢驗(yàn)方法以及原料判定標(biāo)準(zhǔn),，使該《準(zhǔn)則》更具有實(shí)用性和指導(dǎo)性。另外還對《月度質(zhì)量獎(jiǎng)金評定準(zhǔn)則》的修改,，把員工和管理人員分開考評,，加重對車間管理人員在質(zhì)量管理方面的考核，且把權(quán),、責(zé),、利結(jié)合起來，使之更具有針對性和約束力,，在今年的質(zhì)量控制中該《評定準(zhǔn)則》起到了重要的作用,。

2.部門管理制度建設(shè)工作：2016年公司大力推行了以現(xiàn)場管理為中心的5s管理和以目標(biāo)管理為中心的4r流程管理，質(zhì)檢部積極領(lǐng)會并落實(shí)了公司精神,，在2016年我先后制定并實(shí)施了《質(zhì)檢部長工作流程》,、《原料檢驗(yàn)工作流程》、《理化檢驗(yàn)工作流程》,、《微生物檢驗(yàn)工作流程》,、《制程質(zhì)量督查工作流程》、《化學(xué)藥品管理規(guī)程》,、《質(zhì)檢部衛(wèi)生管理制度》,、《質(zhì)檢部電腦管理規(guī)范》等16個(gè)工作流程和制度規(guī)范，全面理順了質(zhì)檢部的人員管理,、物資管理,、信息管理，以及檢驗(yàn)/監(jiān)控操作標(biāo)準(zhǔn),，為質(zhì)檢部綜合能力提升打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。但這些制度在試行期間，還仍存在著一些地方欠缺合理性,，所以在2017年的工作計(jì)劃中,，我將進(jìn)一步的完善、整合優(yōu)化質(zhì)檢部的流程/制度,，使之構(gòu)建成一個(gè)較為系統(tǒng)的質(zhì)量監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),。

3.培訓(xùn)/人才培養(yǎng)工作：2016年以來,，我非常的重視質(zhì)檢部工作人員自身素質(zhì)的提高，除了日常的早會,、現(xiàn)場指導(dǎo)之外,，2016年間我還有針對性的做了6起專題培訓(xùn)，如《規(guī)章制度的貫徹與教導(dǎo)》,、《如何樹立質(zhì)量意識》,、《程序文件講解》、《原料感官檢驗(yàn)方法講解》,、《米酒/茶油生產(chǎn)工藝講解》《操作性前提方案學(xué)習(xí)》,，以及相關(guān)的法律法規(guī)知識的傳授，增強(qiáng)了質(zhì)檢部工作人員的業(yè)務(wù)能力,，擴(kuò)充了做為一名質(zhì)理管理人員所應(yīng)具有的知識面,。

在人才培養(yǎng)方面，2017年有計(jì)劃的對陳元,、駱萍、黃紅日等人員,，多崗位輪換工作,，并予以監(jiān)督考核，一年下來,，該幾名該員工已具有備高級技術(shù)員的工作能力,。

4.風(fēng)味品嘗工作：2016年，我一直的比較重視產(chǎn)品風(fēng)味的把控,，特別是市退品和生產(chǎn)異常品的風(fēng)味鑒定,，我做到每批必檢，在公司成品風(fēng)味的控制上起到了應(yīng)盡的作用,。但長期以來,，風(fēng)味品嘗工作還是欠缺制度化，還沒有嚴(yán)格的規(guī)范起來,，這也是我在以后的工作中還要加強(qiáng)的,。在2017年的質(zhì)量管理工作中，我要把產(chǎn)品風(fēng)味管理工作視為與食品衛(wèi)生安全同等重要的一個(gè)指標(biāo)來抓,。

5.一般外協(xié)工作：

a.完成了成品/原料送檢風(fēng)險(xiǎn)評估工作,。

b.協(xié)助陳廠長完成了多款產(chǎn)品標(biāo)簽修改、審核,、備案工作,。

c.完成了對茶籽質(zhì)量、茶油制程衛(wèi)生的監(jiān)查工作,。

1.質(zhì)量意識的宣貫工作還做得不夠

質(zhì)量文化是我們企業(yè)文化的重要組成部分,。我想,，對于質(zhì)量文化的宣貫與推動(dòng)，質(zhì)檢部應(yīng)該是一個(gè)重要的推動(dòng)部門,。經(jīng)過這么多年的質(zhì)量管理工作,，一系列管理制度的制定，多頻率的監(jiān)督抽查,，固然在員工心中形成了一定的警示和威懾力,，對產(chǎn)品質(zhì)量的提升也起到了很大的作用，但要把質(zhì)量管理水平上升到了一個(gè)新的高度,，更重要的是要讓我們的員工,，從心底里就要有把事情做好的質(zhì)量意識，而不是源于外在的壓力,。

目前,，質(zhì)量意識的宣貫工作，質(zhì)檢部還仍僅僅是停留在每月車間質(zhì)量狀況的通報(bào),，還沒有理深入的,、多方面的讓員工達(dá)到“知其然，而知其所以然”的層面上來,。所以在以后的工作中,，我應(yīng)多以不同形式的培訓(xùn)、洽談,、會議,、文字、圖片等形式,，讓員工從根本上認(rèn)識質(zhì)量,。

2.激勵(lì)機(jī)制還不夠健全

歷久以來，質(zhì)檢部工作人員的積極性在很大程度上沒有得到可持續(xù)的高漲,。我覺得其中主要的原因就是質(zhì)檢部的激勵(lì)機(jī)制太少了,。一是，做為管理人員沒有經(jīng)常性的,、即時(shí)表揚(yáng)做得好的員工,，二是，還沒有制定出一套如何評定員工優(yōu)異的標(biāo)準(zhǔn),。雖然,，在2016年末，質(zhì)檢部已經(jīng)制定了《質(zhì)檢部工作人員月度績效考核制度》,，來評定每個(gè)工作員的優(yōu)異,，但我覺得還要進(jìn)一步的完善：

a. 敏銳的洞查員工的優(yōu)點(diǎn)及進(jìn)步的地方，在不同的場合即時(shí)給予肯定,。

b. 建立各崗位人員的績效考評制度,，切實(shí)的與其利益掛鉤,。

c. 制定崗位職稱參照表，明確不同階段所應(yīng)要具有的素質(zhì),、能力,，使之讓指明員工學(xué)習(xí)的方面，讓他們從內(nèi)心就有想進(jìn)步的動(dòng)力,。

1.強(qiáng)化/完善優(yōu)化質(zhì)檢部的流程管理,，使之系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化,、經(jīng)?；?/p>

2.加強(qiáng)對原料質(zhì)量的把控,，不僅要提高原料檢驗(yàn)的技能,，更要深入的對原料的來源地進(jìn)行考評，以及定期送檢來確保原輔料的質(zhì)量安全,。

3.完善質(zhì)檢部培訓(xùn)系統(tǒng),，提升質(zhì)檢部工作人員的自身素質(zhì)。

4.加強(qiáng)對質(zhì)量意識的宣貫,，從提升員工的質(zhì)量意識入手,，以達(dá)到提升產(chǎn)品的質(zhì)量、樹立良好的部門形象的目的,。

質(zhì)檢部年終工作總結(jié) 質(zhì)量管理部年終總結(jié)篇二

2016年已經(jīng)過去了,，這是繁忙的一年,，也是豐收的一年,。華中自控在這一年取得了很多成就，公司越來越壯大,。我們質(zhì)檢部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，成功的完成了全年的任務(wù)，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量?，F(xiàn)將2016年的工作總結(jié)如下,。

我們質(zhì)檢部的具體職責(zé)是保證產(chǎn)品的質(zhì)量，為公司創(chuàng)造更高的聲譽(yù)和效益,。具體工作包括,，對本公司加工車間生產(chǎn)的零件和外協(xié)單位生產(chǎn)的零件進(jìn)行檢測，確保合格率,，主要由我們的質(zhì)檢員負(fù)責(zé),，然后對裝配鉗工車間的工作進(jìn)行跟蹤，裝配工藝的編寫,，零件返修,，主要由車間技術(shù)員來負(fù)責(zé)分配給他們的項(xiàng)目,，質(zhì)檢部還要對機(jī)床部裝的檢驗(yàn)，總裝后的檢驗(yàn),，以及預(yù)驗(yàn)收,，售后的質(zhì)量等.

我們認(rèn)真的貫徹公司對質(zhì)量的要求，過硬的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命線,，一切要滿足用戶的需求,，質(zhì)檢部要確保機(jī)床精度合格，以保證產(chǎn)品質(zhì)量,，使用戶滿意,。 質(zhì)檢部在總結(jié)了2016年的工作，找到了一些不足之處,，并在2017年的工作中逐步的進(jìn)行改善,，從而提高了工作效率，保證了質(zhì)量,。

質(zhì)檢部對質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),，通過對加工裝配等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制，嚴(yán)格檢測零部件,，提高了零部件的合格率;

質(zhì)檢部加強(qiáng)了對裝配工的要求,，給其提供全面的技術(shù)支持，并對每一各部裝進(jìn)行檢測,，提前發(fā)現(xiàn)問題,，提出合理的解決方案，不僅提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的質(zhì)量,，而且使員工的專業(yè)技能也得到了提高,。

在生產(chǎn)過程中遇到重難點(diǎn)時(shí)，質(zhì)檢部迎難而上,，提供方案,，帶頭解決問題，比如我們定子機(jī)座的立柱,，由于導(dǎo)軌加工達(dá)不到精度要求,，質(zhì)檢部帶頭進(jìn)行手工修刮，不分晝夜,，克服了重重困難,，耗時(shí)5個(gè)月才使立柱導(dǎo)軌達(dá)到了精度要求。 在整個(gè)的2010年中,，我們公司09年的順利完成的項(xiàng)目有：

pb6000拖動(dòng)裝置;同方ct專機(jī);南京五面體加工中心;上海五面體加工中心;xkz740x1000定位筋加工數(shù)控專用機(jī)床;t6225鏜床;c7740/47轉(zhuǎn)輪工地加工專機(jī);gtk708型掃氣口數(shù)控加工專機(jī);2zk29125/35缸套冷卻水孔數(shù)控鉆床;tzc2/tzj2系列立,、臥式氣缸套粗/精鏜孔專機(jī);c77110座環(huán)工地加工專機(jī);數(shù)控或普通龍門銑、落地鏜、立車上用的直角銑頭,、萬能銑頭,、加長銑頭等多種銑頭及重型臥式車床所用的各種靜壓、滑瓦,、滾動(dòng)中心架,、重型車床尾座等

在2010年，我們的產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度據(jù)得到了用戶的肯定,，我們產(chǎn)品的故障率相比2009年降低了很多,，這是對我們的工作最好的嘉獎(jiǎng)，質(zhì)檢部也將繼續(xù)努力,，嚴(yán)格按照公司的精神,，保質(zhì)保量完成任務(wù)。質(zhì)檢部的工作雖然取得很多成績,，但還是暴露了一些大大小小問題：

在出去的產(chǎn)品中有些問題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn),，導(dǎo)致用戶在使用了一段時(shí)間后發(fā)現(xiàn)有問題，例如有一個(gè)進(jìn)給箱在出廠之前沒發(fā)現(xiàn)問題,，而在使用一段時(shí)間后噪音過大,，這影響了我們公司的形象，還好我們很快就派人前去解決,，給與用戶優(yōu)質(zhì)的而服務(wù);

在我們今年出去的產(chǎn)品當(dāng)中,，陸續(xù)出現(xiàn)了產(chǎn)品關(guān)于產(chǎn)品外觀的問題，用戶也給我們提了出來,，要求改進(jìn)外觀,，這是我們質(zhì)檢部的責(zé)任，沒有質(zhì)檢部要保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)進(jìn)一步的強(qiáng)化產(chǎn)品的外在,，使我們的產(chǎn)品更加的美觀;

在我們的生產(chǎn)過程當(dāng)中,，廠內(nèi)和外協(xié)的零件都很多，檢查任務(wù)繁重,，質(zhì)檢部僅有一個(gè)質(zhì)檢員,，而且缺少檢測工具和設(shè)備,，導(dǎo)致很多零件和部分位置未檢,，影響了項(xiàng)目的進(jìn)度，降低了生產(chǎn)效率,。

在整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)中,，質(zhì)檢部是很重要的一部分，起著監(jiān)督,、檢測,、保證質(zhì)量的重任，但目前由于人員配備不全,，專業(yè)檢測人員不足,，缺少先進(jìn)的儀器,，導(dǎo)致整個(gè)質(zhì)量檢測系統(tǒng)還不完整，不過隨著公司不斷的發(fā)展,，質(zhì)檢部也會越來越成熟,，起著更加重要的作用，為公司創(chuàng)造更多的利益,。

在接下來的2017年,，質(zhì)檢部要采用先進(jìn)的管理方式，制定嚴(yán)格的工作流程和詳細(xì)的工作計(jì)劃,，提高工作人員的能力,，全方面的服務(wù)于公司，完成質(zhì)檢部的使命,，保證好產(chǎn)品的質(zhì)量,。

為保證產(chǎn)品質(zhì)量，車間員工必須要熟悉圖樣,、工藝,、標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)檢部要求質(zhì)檢員嚴(yán)格按照檢驗(yàn)流程工作,，具體步驟為：

1,、了解被檢驗(yàn)對象的用途及被檢驗(yàn)特性;

2、明確檢驗(yàn)依據(jù),，熟悉計(jì)量工具;

3,、正確選擇計(jì)量工具;

4、制定檢驗(yàn)計(jì)劃;

5,、實(shí)施檢驗(yàn)活動(dòng);

6,、參與實(shí)施對不合格品的控制;

7、質(zhì)量信息反饋,。

另外,，員工不僅要有熟練操作能力，而且要掌握理論知識,，提高自己的整體素質(zhì),，在此基礎(chǔ)上，質(zhì)檢部將要求嚴(yán)格的執(zhí)行“三檢”制度：

1,、 自我檢查：操作者自檢;

2,、 互相檢查：工序之間互檢;

3、 專職檢查：專職檢驗(yàn)員檢查,。

在我們的生產(chǎn)流程當(dāng)中,，我們要求

1、 進(jìn)貨檢驗(yàn)：對進(jìn)廠外購產(chǎn)品及外協(xié)件進(jìn)行檢驗(yàn);

2、 過程檢驗(yàn)：為判定零部件,、半成品或成品能否由上道工序流入下道工序所進(jìn)行的檢驗(yàn);

3,、最終檢驗(yàn)：產(chǎn)品制造、返修或調(diào)試完成后進(jìn)行的檢驗(yàn),。

將質(zhì)量的概念滲透到各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中,，使員工明白“過硬的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量是公司發(fā)展的生命線”，養(yǎng)成良好的工作習(xí)性,，重視質(zhì)量,，把我們的產(chǎn)品做好,，贏得客戶的肯定,，因?yàn)椤翱蛻舻臐M意與成功使度量我們工作成績最重要的標(biāo)尺”，這是公司的經(jīng)營理念,，也是我們工作的目標(biāo),。

目前正在進(jìn)行的的項(xiàng)目有：

hf6920/45×110數(shù)控落地銑鏜床;mk5225h數(shù)控龍門導(dǎo)軌磨床;hct100×150工業(yè)ct;htdv100數(shù)控回轉(zhuǎn)工作臺,。

c7740-58大型立式刀架;c77113、c77135座環(huán)工地加工專機(jī);jzk7040汽輪發(fā)電機(jī)定子機(jī)座專用數(shù)控加工機(jī)床;tf1000/200筒閥工地加工專機(jī);wbk24/2700數(shù)控銅排扁彎機(jī),。

大修：sc―22 ?2000×1500 雙柱立式車床;hf6920 落地銑鏜床,。 設(shè)計(jì)中的項(xiàng)目有：

φ200數(shù)控落地銑鏜床;ck5200k數(shù)控雙柱立式車床;tp150數(shù)控車床靜壓中心架;1500x4000數(shù)控龍門銑床;高速銑床;螺紋加工專機(jī)等等。

在2017年中,，質(zhì)檢部將團(tuán)結(jié)一致,，勇于拼搏，將我們產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量和外在質(zhì)量都提高到一個(gè)新的臺階,，用更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)使我們的用戶滿意,，提高華中自控的品牌影響力，為公司創(chuàng)造更大的利益,。