時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學習制定一個計劃了,。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。
收銀主管工作計劃簡短篇一
作為一名收銀員領(lǐng)班,，首先是一名收銀員，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了,，才能贏得同事們的支持,，也才能夠帶好、管好下面的人員,。雖然我從事收銀員工作已經(jīng)三年,，且取得一了定的成績，但這些成績還是不夠的,，隨著超市的發(fā)展,，對我們收銀員的工作提出了新的要求，通過學習,，我總能最先掌握電腦操作技術(shù),，總能為下面的同志做指導。
指導工作,，領(lǐng)班雖然不算什么大領(lǐng)導,，但也管著一堆人，是領(lǐng)導信任才讓我擔此重任,，因此,，在工作中，我總是對他們嚴格要求,，無論是誰,，有了違紀，決不姑息遷就,，正是因為我能嚴于律已,，大膽管理，在生活中又能無微不至的關(guān)懷下面的員工,，因此他們都非常尊重我,，都服從我的管理，一年下來,，我們的工作得到了領(lǐng)導的肯定,。
,，收銀員的工作不累，但得細心,，因此收銀員必須任何時候都保持良好的心態(tài)和旺盛的精力,。因此，在給幾名員工作排班時,，我總是挖空心思,，既要讓收銀員休息好，又不能影響自身的工作,，還要照顧好她們的特殊情況,。
，做為一個領(lǐng)班,，能夠在收銀員一級解決的問題,，我決不去麻煩領(lǐng)導，對商場里的大事,，又從不失時機的向領(lǐng)導請示匯報,。
通過年終的總結(jié)，我有幾點感觸：
其一是要發(fā)揚團隊精神,。因為公司經(jīng)營不是個人行為,，一個人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩,，就能做到事半功倍,。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責任感,、良好的品德這一基礎(chǔ)上,，否則團隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚團隊精神呢?具體到各個部門,，如果你努力的工作,，業(yè)績被領(lǐng)導認可，勢必會影響到你周圍的同事,，大家以你為榜樣,，你的進步無形的帶動了大家共同進步。反之,，別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力,，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。
其二是要學會與部門,、領(lǐng)導之間的溝通,。公司的機構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個部門看似獨立,，實際上它們之間存在著必然的聯(lián)系,。就拿財務(wù)部來說，日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道,。與部門保持聯(lián)系,，聽聽它們的意見與建議，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。這樣做一來有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能,，二來能及時的把信息反饋到領(lǐng)導層，把工作從被動變?yōu)橹鲃印?/p>
其三是要有一顆永攀高峰的進取之心,。這就給我們財務(wù)人員提出了更高的要求——逆水行舟,，不進則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展,，就必需武裝自己的頭腦,，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。
收銀主管工作計劃簡短篇二
收銀工作的內(nèi)容繁雜而瑣碎,，除了有每日的例行工作之外,，還有每周及每月的固定作業(yè)。如果能將這些林林總總的原則及細節(jié)予以整理并列成表,，并且依據(jù)各超市的作業(yè)習慣及特性自行安排固定的.作業(yè)時間,，可使超市的收銀員在進行收銀工作、主管執(zhí)行工作檢核,，以及收銀業(yè)務(wù)交接和代理時有一定的規(guī)范可循,。
以下即針對每日、每周,、每月的收銀工作安排予以介紹,。
收銀工作的區(qū)域范圍除了包括一般為顧客結(jié)帳的收銀柜臺之外，還有服務(wù)臺的部分,。茲將這兩個工作區(qū)每日的收銀工作流程歸納成表一,。
(一)訂貨(指收銀業(yè)務(wù)用必備物品)。
(二)清洗購物車,、籃,。
(三)更新特價宣傳單。
(四)確定收銀員輪班表,。
(五)向銀行兌換零錢（包括硬幣和小額紙幣）,。
(六)營業(yè)所得存入銀行。
(七)整理并傳送以周為登錄單位的各式收銀表單至相關(guān)部門或主管,。
(一)月初庫存上月份的統(tǒng)一發(fā)票存根聯(lián),。
(二)月底購買下月份的統(tǒng)一發(fā)票。
(三)必備文具的申請或購買,。
(四)單月份申報營業(yè)稅,。
(五)整理并傳送以月為登錄單位的各式收銀表單至相關(guān)部門或主管,。
(六)收銀機定期維修。
收銀主管工作計劃簡短篇三
1,、掌握收銀的全套操作,，熟悉廠商編號，收銀機的使用及對真假鈔的識別;
2,、熟悉商城關(guān)于貨幣現(xiàn)金管理制度,，掌握商城的有關(guān)單據(jù)、發(fā)票,、表格的使用和填報;
3,、掌握簡單的人事管理和知識以及排解收款員與顧客發(fā)生矛盾的技巧;
4、協(xié)助經(jīng)理管理好商城有關(guān)收銀方面的工作,，督促收銀員遵守服務(wù)守則,，指導收銀員的日常操作;
5、經(jīng)常對收銀員機位的現(xiàn)金進行抽查,，堵塞漏洞,，并做好收銀員的工作安排及輪班編排;
6、按商城貨幣現(xiàn)金管理制度做好現(xiàn)金的交好管理,，做好商城對內(nèi)對外的保安工作;
7,、解決零錢，使收銀員有充足的零錢為顧客找零;
8,、嚴守本店商業(yè)秘密,，防止其它企業(yè)的暗察。
收銀主管工作計劃簡短篇四
作為一名收銀主管,，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了,，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好,、管好下面的人員,。
(一)、抓好收銀員培訓工作,，努力使每位員工在業(yè)務(wù)上,、在職業(yè)道德上有更大、更新的提高,，主要方法是：
a,、認真組織本部門員工積極參加店內(nèi)各階段的主題培訓，積極參與其他部門的培訓和學習,。
b,、組織好每周一的衛(wèi)生大質(zhì)檢，每月至少一次的收銀員集中學習，學業(yè)務(wù),，學政策,，使財務(wù)室的工作計劃落實具體，并在學習中總結(jié)成績,，找差距,。
c,、開展技能比拼,，今后我們將開展收銀結(jié)帳速度比拼、點鈔(識別偽鈔)速度比拼,、普通話比拼等一系列技能比拼,。
(二)、做好日常收銀基礎(chǔ)工作,，確保店內(nèi)經(jīng)營工作正常運轉(zhuǎn),，我們的主要工作任務(wù)是：
a、搞好資金的收集和運用,，確保資金安全完整,。
b、嚴格遵守會《公司財務(wù)制度》,，嚴格做好收銀稽核工作,。每天及時編制好簽單表，上交財務(wù)室,。
c,、主動做好各部門間的協(xié)調(diào)工作，做到遇事有商量,，有事不推諉,。
收銀部門人員不多，但也是公司的重要部門,。公司信任我才讓我擔此重任,，在工作中我要認真負責，從以下幾點提升自身的能力：
(1),、專業(yè)能力
主管的專業(yè)知識和專業(yè)技能將很大程度的直接影響著下屬,。作為基層的主管，個人的專業(yè)能力將非常重要,，專業(yè)能力的來源有兩個方面：
1,、從書本上學來;
2、在實際工作中向同事,，下屬去學習,。“不恥下問”是每個基層管理者所應(yīng)具備的態(tài)度。
(2),、管理能力
管理能力對于一個主管而言尤為重要,，管理能力包括：指揮能力;判斷能力;溝通協(xié)調(diào)能力;工作分配能力等等。管理能力更多來自實踐,，因此提高管理能力需要不斷的反思日常工作,，用腦袋時常去回顧工作，總結(jié)工作,。
(3),、溝通能力
所謂溝通，是指疏通彼此意見,。這種溝通包括兩個方面,，跨部門溝通，本部門內(nèi)的溝通(包括下屬,、同事和上級),。公司是一個整體，所領(lǐng)導的部門是整體中一分子,，必然會與其他部門發(fā)生聯(lián)系,，溝通也就不可缺少。作為主管,，下屬的工作問題,，下屬的思想動態(tài)，甚至下屬的生活問題都需要了解和掌握,，去指導,，去協(xié)助，去關(guān)心,。反之,，對于上級，你也要主動去報告,，報告也是一種溝通,。
(4)、培養(yǎng)下屬能力
讓下屬會做事,，能做事,，教會下屬做事，是主管的重要職責,。一個部門的強弱,，不是主管能力的強弱，而是所有下屬工作的強弱,。
收銀員任何時候都需要心態(tài)和旺盛精力,，在給幾名員工作排班時,，既要讓收銀員休息好，又要使店里收銀工作正常有序的進行,，除工作外還要照顧好她們特殊情況,。
收銀主管工作計劃簡短篇五
1、月初做好本部門的排班安排
2,、對經(jīng)理負責,，負責防損部門的全面工作
3、每天檢查員工的.出勤狀況,，并合理安排工作
4,、在規(guī)定時間內(nèi)合理安排員工的用餐時間。
5,、公司治安,，安全保衛(wèi)工作負責，以及公司的任何財物
6,、每天落實治安保衛(wèi)消防工作的檢查
7、對員工的素質(zhì),、工作態(tài)度,、業(yè)務(wù)能力進行培訓、提高工作責任感
收銀主管工作計劃簡短篇六
餐廳收銀工作是記錄餐飲營業(yè)收入的第一步,，也是財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)之一,。它要求每一名收銀員熟練地掌握自己的工作內(nèi)容及工作程序，并運用于工作中,，真正地起到監(jiān)督,、把關(guān)的職能作用，為下一步的財務(wù)核算奠定良好的基矗其工作內(nèi)容主要包括：
1,、餐廳酒店管理流程收銀員依照排班表的.班次于上崗前需簽到,，由餐廳收銀領(lǐng)班監(jiān)督執(zhí)行，并編排報表,。
2,、收銀員與領(lǐng)班或主管一起清點周轉(zhuǎn)金，無誤后在登記簿上簽收,，班次之間必須辦理周轉(zhuǎn)金交接手續(xù),，并在餐廳收銀員周轉(zhuǎn)金交接登記簿上簽字。
3,、領(lǐng)取該班次所需使用的帳單及收據(jù),，檢查帳單及收據(jù)是否順號，如有缺號,、短聯(lián)應(yīng)立即退回,，下班時將未使用的帳單及收據(jù)辦理退回手續(xù)，酒店管理流程并在帳單領(lǐng)用登記簿上簽字，餐廳帳單由主管管理,，并由主管監(jiān)督執(zhí)行,。
4、檢查電腦系統(tǒng)的日期,、時間是否正確,，如有日期不對或時間不準時，應(yīng)及時通知領(lǐng)班進行調(diào)整,，并檢查色帶,、紙帶是否足夠。
5,、查閱餐廳收銀員交接記事本,，了解上班遺留問題，以便及時處理,。
1,、當服務(wù)員把點菜單交到收銀臺時，收銀員應(yīng)首先檢查點菜單上人數(shù),、臺號是否記錄齊全,，如記錄不全則退回服務(wù)員。
2,、當酒店管理流程點菜單人數(shù),、臺號記錄齊全后，開始正式輸入菜單,，首先將客帳單號碼輸入電腦內(nèi),，收銀機將自動編制該帳單號，待客人結(jié)帳時使用;然后將客人人數(shù),、臺號以及客人所點的食品,、飲料內(nèi)容及數(shù)量依照電腦菜單鍵輸入。輸入完畢后即可等待客人結(jié)帳,。
1,、餐廳結(jié)帳單一式二聯(lián)：第一聯(lián)為財務(wù)聯(lián)、第二聯(lián)為客人聯(lián),。
2,、客人要求結(jié)帳時，收銀員根據(jù)廳面人員報結(jié)的臺號打印出暫結(jié)單,，廳面人員應(yīng)先將帳單核對后簽上姓名,，然后憑帳單與客人結(jié)帳。如果廳面人員沒簽名,，收銀員應(yīng)提醒其簽名,。
3,、客人結(jié)帳現(xiàn)付的，廳面人員應(yīng)將兩聯(lián)帳單拿回交收銀員總結(jié)后,，將第二聯(lián)結(jié)帳單交回客人,，第一聯(lián)結(jié)帳單則留存收銀員。
4,、客人結(jié)帳是掛帳的,，則由廳面人員將客人掛帳憑據(jù)交收銀員辦理掛帳手續(xù)后，兩聯(lián)帳單都交收銀員處理,。
收銀主管工作計劃簡短篇七
1)對防損部經(jīng)理負責,，制定日常工作計劃。
2)組織防損員日常訓練,。
3)組織開展軍事匯操和突發(fā)事件的應(yīng)急演練,。
4)檢查商場周圍的交通情況，必要時派人維持交通秩序,。
5)檢查商場內(nèi)突發(fā)事件的應(yīng)急處理,。
6)檢查商場安全情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理并上報,。
7)檢查防損員工作情況,，處理有關(guān)問題。
8)分析商場發(fā)生的盜竊情況,，及時采取防范措施。
9)組織防損員打擊盜竊份子,，處理發(fā)生的盜竊事件,。
10)定期組織防損員宿舍內(nèi)務(wù)檢查與評比。
11)負責組織對員工進行安全知識培訓及消防,、防盜意識的指導,。
收銀主管工作計劃簡短篇八
以下即針對每日、每周,、每月的收銀工作安排予以介紹,。
收銀工作的區(qū)域范圍除了包括一般為顧客結(jié)帳的收銀柜臺之外，還有服務(wù)臺的部分,。茲將這兩個工作區(qū)每日的收銀工作流程歸納成表一,。
(一)訂貨(指收銀業(yè)務(wù)用必備物品)。
(二)清洗購物車,、籃,。
(三)更新特價宣傳單。
(四)確定收銀員輪班表,。
(五)向銀行兌換零錢（包括硬幣和小額紙幣）,。
(六)營業(yè)所得存入銀行,。
(七)整理并傳送以周為登錄單位的.各式收銀表單至相關(guān)部門或主管。
(一)月初庫存上月份的統(tǒng)一發(fā)票存根聯(lián),。
(二)月底購買下月份的統(tǒng)一發(fā)票,。
(三)必備文具的申請或購買。
(四)單月份申報營業(yè)稅,。
(五)整理并傳送以月為登錄單位的各式收銀表單至相關(guān)部門或主管,。
(六)收銀機定期維修,。
一,、掌握收銀的全套操作，熟悉廠商編號,，收銀機的使用及對真假鈔的識別;
二,、熟悉商城關(guān)于貨幣現(xiàn)金管理制度，掌握商城的有關(guān)單據(jù),、發(fā)票,、表格的使用和填報;
三、掌握簡單的人事管理和知識以及排解收款員與顧客發(fā)生矛盾的技巧;
四,、協(xié)助經(jīng)理管理好商城有關(guān)收銀方面的工作,，督促收銀員遵守服務(wù)守則，指導收銀員的日常操作;
五,、經(jīng)常對收銀員機位的現(xiàn)金進行抽查,，堵塞漏洞，并做好收銀員的工作安排及輪班編排;
六,、按商城貨幣現(xiàn)金管理制度做好現(xiàn)金的交好管理,，做好商城對內(nèi)對外的保安工作;
七、解決零錢,，使收銀員有充足的零錢為顧客找零;
八,、嚴守本店商業(yè)秘密，防止其它企業(yè)的暗察,。
