我們在一些事情上受到啟發(fā)后，可以通過寫心得感悟的方式將其記錄下來,，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學(xué)習(xí),、工作生活狀態(tài)。那么我們寫心得感悟要注意的內(nèi)容有什么呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得感悟范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

注塑員工感言簡短 注塑感悟篇一

在這一年里,，我從事機(jī)動的工作。我們?nèi)齻€品種,，四個規(guī)格交替生產(chǎn),。順利完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務(wù)，一次性合格率100%,，保證了市場的需求?，F(xiàn)場管理，工藝,，衛(wèi)生,，安全，質(zhì)量，紀(jì)律等在車間和公司檢查中保持零紀(jì)錄,。這一年里也換了不少的新人,，每來一位新人，我都認(rèn)真教給他機(jī)器的安全操作,，和現(xiàn)場工藝操作,，以便他們很快適應(yīng)裝配工作。在實(shí)際工作中,，也存在一些不足的地方,。主要是我們在裝車的過程中發(fā)現(xiàn)配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象，影響了摩托車的美觀,，也存在一定的質(zhì)量隱患,。我和同事們認(rèn)真排查找原因，配件是主要的原因,。在不能更改配件的情況下,，我們只能認(rèn)真檢查配件中有沒有碰傷、碰花,，一有發(fā)現(xiàn)不合格的配件馬上就更換,，這樣稍微有點(diǎn)改善，但還不能根本解決,。其次班組建設(shè),，現(xiàn)場管理搞得不是很好，沒有抓到細(xì)處,。

車間多次組織學(xué)習(xí)了軍訓(xùn)和工藝裝配質(zhì)量等技術(shù),，還組織討論了“熱情，責(zé)任,，忠誠”和“增強(qiáng)工作責(zé)任心,，推行責(zé)任追究制”。徹底洗滌了職工的心靈,，大大提高了工作熱情和工作責(zé)任心,。從主觀意識到該為誰工作，怎樣工作,。首先擺正態(tài)度,，“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度,，才能運(yùn)用正確的方法,，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果,。我一直認(rèn)為工作不該是一個任務(wù)或者負(fù)擔(dān),，應(yīng)該是一種樂趣,，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣,，徹底的愛上它,，你才能充分的體會到其中的快樂?？梢哉f,，懂得享受工作，你才懂得如何成功,，期間來不得半點(diǎn)勉強(qiáng),。其次，是能力問題,，又可以分成專業(yè)能力和基本能力,。具體到人，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作,，基本能力,，包括自信力,，協(xié)作能力,，承擔(dān)責(zé)任的能力，冒險精神,，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力。一個在事業(yè)上成功的人,，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人,。

在今后的工作中，我會加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，掌握更多的業(yè)務(wù)技能,，為將來的工作打好堅實(shí)的基礎(chǔ)。

在作風(fēng)上,，能遵章守紀(jì),、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí),、樂觀上進(jìn),，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇,，任勞任怨,。始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事,，勤勞簡樸的生活,，時刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù),，嚴(yán)格要求自己，在任何時候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),。

搞好班組建設(shè),，把每一項工作抓得細(xì)處，做到細(xì)化管理,。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,，努力學(xué)習(xí)，提高工作效率,，熟練業(yè)務(wù)能力,。積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度,，做好本職工作,。

注塑員工感言簡短 注塑感悟篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家好,！

當(dāng)選為公司20xx年度的優(yōu)秀員工,，這是一份榮譽(yù)，更是一份激勵,。加入公司近七年來,，從一個對“電路板”這個名詞僅僅有一點(diǎn)點(diǎn)模糊理解的門外漢，到現(xiàn)今不但已熟練掌握各類板件的工藝流程和一些主要設(shè)備的工作原理,，還能對一般板件的常見缺陷進(jìn)行分析處理,，整個過程離不開上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)真教導(dǎo)和資深同事們的熱心幫助，在今后的日子里,，我將秉承團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的精神,，引導(dǎo)更多的人加入到我們的優(yōu)秀隊伍中來，讓我們一起為xx更加燦爛輝煌的明天加油,！

自從參加工作以來,，“追求突出，無論何時何爭做最好”,，一直是我的座右銘,，入廠以來歷屆優(yōu)秀員工都是我學(xué)習(xí)的榜樣，沿著這個目標(biāo),，我不斷努力前進(jìn),，我想優(yōu)秀最重要的一點(diǎn)就是：要有一顆奉獻(xiàn)的心，敢于行動,，愿意付出,，才有收獲。獲得優(yōu)秀員工這個榮譽(yù)后,，“優(yōu)秀”這個詞會鼓勵我更加努力地去開展5s活動,、tpm活動,，用積極向上的態(tài)度去營造一個更加有戰(zhàn)斗力的團(tuán)體，更好地為公司服務(wù),。

當(dāng)選為優(yōu)秀員工,，僅僅是進(jìn)步的起點(diǎn)，這將是我今后工作的鞭策和動力,，它將推動我更加努力地完成公司的各項指標(biāo),，做好每一件事，我決心在員工中起到革新技術(shù),，提高效率,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神等帶頭作用；也決心為打造品牌,，保質(zhì)保量完成任務(wù),，努力提高員工素質(zhì)，在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，為將xx打造成為世界一流企業(yè)奉獻(xiàn)青春和力量,！衷心希望我們這支隊伍能夠越來越壯大，努力為企業(yè)的繁榮昌盛做出貢獻(xiàn),！

公司以人為本的企業(yè)文化使我們獲益很多,，我們也應(yīng)該為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。這次能夠當(dāng)選優(yōu)秀員工,，是對我xx年度工作的肯定,，更是對我以后工作的一種鞭策，我更應(yīng)該嚴(yán)格要求自己,，把自己的工作做得更好，維護(hù)好優(yōu)秀員工的形象,。在以后的工作當(dāng)中,，我將不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，更加盡心盡職,，努力工作,，并不斷學(xué)習(xí)提升自己的工作技能，用實(shí)際行動為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力,。

謝謝大家,！

注塑員工感言簡短 注塑感悟篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的各位同事：

大家好：

我很榮幸這次被評為20xx年優(yōu)秀員工,。我們都在工作中并肩戰(zhàn)斗,，取得了可喜的成績。這個榮譽(yù)不僅得益于企業(yè)同事的支持和默契配合,，也得益于優(yōu)秀的團(tuán)隊氛圍和集體團(tuán)結(jié),，積極認(rèn)真的工作態(tài)度,，領(lǐng)導(dǎo)對我工作的信任和支持，同事的支持和幫助,，以及整個財務(wù)部的共同努力,。

正是因?yàn)橛辛诉@樣一個和諧融洽的環(huán)境，我才能全身心的投入到工作中,，實(shí)現(xiàn)自己更大的價值,，所以這個沉重的榮譽(yù)不僅屬于我個人，也屬于我們財務(wù)部的每一個成員,。

我認(rèn)為這不僅是企業(yè)對我工作的肯定,，也是對我將來做得更好的鼓勵。我也堅信以后的工作會更好,。

財務(wù)部是我們企業(yè)的一個重要部門,。我是財務(wù)部的一員。俗話說,，沒有普通崗位,，只有平庸的員工。如果我在這個崗位上不盡職,，可以影響大局,，所以責(zé)任高于一切。在工作中,，沒有小事,，小事不認(rèn)真負(fù)責(zé)，也會出大差錯,。

業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部所有員工對我都很好,，所以我一直帶著感恩的心工作。人沒有家庭,，沒有溫暖,，員工沒有生意也沒有溫暖，人在父母身邊有依賴感,，員工在生意的大家庭里也有依賴感,，所以我沒有理由不努力，也沒有理由不做一個忠誠的員工,。

被選為優(yōu)秀員工只是進(jìn)步的起點(diǎn),，這將是我未來工作的鞭策和動力。會推動我更加努力的去完成企業(yè)的各項指標(biāo),，做好每一件事,。沿著這個目標(biāo)，我不斷努力,。我覺得優(yōu)秀最重要的一點(diǎn)就是要有一顆奉獻(xiàn)的心,，敢于行動,，愿意付出，這樣才能有所收獲,。

我一直有堅定的毅力和信心贏得我的工作,，并貫徹勤奮的精神。勤奮不是三分鐘的熱情,，而是一種堅韌不拔的精神,，需要毅力和堅強(qiáng)的意志。一個人工作好不好,，并不取決于你的工作有多重要,，你做出了多少貢獻(xiàn);看你能不能兢兢業(yè)業(yè)，把工作做好,，那你就是優(yōu)秀的;如果無論你負(fù)責(zé)哪項工作,，你都能做同樣的事情，那么你就是一個表演者,。

我想把這個獎項作為一個新的起點(diǎn),，嚴(yán)格要求自己有更高的標(biāo)準(zhǔn)，不斷展示自己的熱情和智慧,，提高自己的整體素質(zhì),。善待他人，就是善待自己,，以團(tuán)隊精神做好工作,，樹立企業(yè)形象，為企業(yè)增光添彩,，為企業(yè)貢獻(xiàn)所有的智慧和智慧,，讓我們的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)競爭的浪潮中永遠(yuǎn)立于不敗之地。這是我們所有人的心情,，這是我們所有員工所期待的,。

展望未來，我還有很長的路要走,。我不會被我現(xiàn)在的成就沖昏頭腦。我會繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績,，戒驕戒躁,，不斷創(chuàng)新。我不想做好,，但我想做得更好,。感謝領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對我的愛。

謝謝大家!

注塑員工感言簡短 注塑感悟篇四

2018年收銀員工作總結(jié)1與2018年收銀員工作總結(jié)范文

2018年收銀員工作總結(jié)

（一）作為與現(xiàn)金直接打交道的收銀員,，我認(rèn)為必須遵守超市的作業(yè)紀(jì)律,。收銀員在營業(yè)時身上不可帶有現(xiàn)金,以免引起不必要的誤解和可能產(chǎn)生的公款私挪的現(xiàn)象,。收銀員在進(jìn)行收銀作業(yè)時，不可擅離收銀臺,，以免造成錢幣損失,，或引起等候結(jié)算的顧客的不滿與抱怨。收銀員不可為自己的親朋好友結(jié)算收款,，以免引起不必要的誤會和可能產(chǎn)生的收銀員利用收銀職務(wù)的方便,，以低于原價的收款登錄至收銀機(jī)，以企業(yè)利益來圖利于他人私利,，或可能產(chǎn)生的內(nèi)外勾結(jié)的“偷盜_現(xiàn)象,。在收銀臺上，收銀員不可放置任何私人物品,。因?yàn)槭浙y臺上隨時都可能有顧客退貨的商品,，或臨時決定不購買的商品，如果有私人物品也放在收銀臺上,，容易與這些商品混淆,，引起誤會。收銀員不可任意打開收銀機(jī)抽屜查看數(shù)字和清點(diǎn)現(xiàn)金,。隨意打開抽屜既會引人注目并引發(fā)不安全因素,，也會使人產(chǎn)生對收銀員營私舞弊的懷疑。不啟用的收銀通道必須用鏈條攔住,，否則會使個別顧客趁機(jī)不結(jié)賬就將商品帶出超市,。收銀員在營業(yè)期間不可看報與談笑,要隨時注意收銀臺前和視線所見的賣場內(nèi)的情況,以防止和避免不利于企業(yè)的異常現(xiàn)象發(fā)生,。收銀員要熟悉賣場上的商品,，尤其是特價商品，以及有關(guān)的經(jīng)營狀況,，以便顧客提問時隨時作出正確的解答,。

（3）注意離開收銀臺時的工作程序。離開收銀臺時,，要將“暫停收款”牌放在收銀臺上,；用鏈條將收銀通道攔住;將現(xiàn)金全部鎖入收銀機(jī)的抽屜里，鑰匙必須隨身帶走或交值班長保管,；將離開收銀臺的原因和回來的時間告知臨近的收銀員,；離開收銀機(jī)前，如還有顧客

等侯結(jié)算,，不可立即離開,，應(yīng)以禮貌的態(tài)度請后采的顧客到其他的收銀臺結(jié)賬；并為等侯的顧客結(jié)賬后方可離開。

（一）作為與現(xiàn)金直接打交道的收銀員,，我認(rèn)為必須遵守超市的作業(yè)紀(jì)律,。收銀員在營業(yè)時身上不可帶有現(xiàn)金,以免引起不必要的誤解和可能產(chǎn)生的公款私挪的現(xiàn)象。收銀員在進(jìn)行收銀作業(yè)時,，不可擅離收銀臺,，以免造成錢幣損失，或引起等候結(jié)算的顧客的不滿與抱怨,。收銀員不可為自己的親朋好友結(jié)算收款,，以免引起不必要的誤會和可能產(chǎn)生的收銀員利用收銀職務(wù)的方便，以低于原價的收款登錄至收銀機(jī),，以企業(yè)利益來圖利于他人私利,，或可能產(chǎn)生的內(nèi)外勾結(jié)的“偷盜_現(xiàn)象。在收銀臺上,，收銀員不可放置任何私人物品,。因?yàn)槭浙y臺上隨時都可能有顧客退貨的商品，或臨時決定不購買的商品,，如果有私人物品也放在收銀臺上,，容易與這些商品混淆，引起誤會,。收銀員不可任意打開收銀機(jī)抽屜查看數(shù)字和清點(diǎn)現(xiàn)金,。隨意打開抽屜既會引人注目并引發(fā)不安全因素，也會使人產(chǎn)生對收銀員營私舞弊的懷疑,。不啟用的收銀通道必須用鏈條攔住,，否則會使個別顧客趁機(jī)不結(jié)賬就將商品帶出超市。收銀員在營業(yè)期間不可看報與談笑,要隨時注意收銀臺前和視線所見的賣場內(nèi)的情況,以防止和避免不利于企業(yè)的異?，F(xiàn)象發(fā)生,。收銀員要熟悉賣場上的商品，尤其是特價商品,，以及有關(guān)的經(jīng)營狀況,，以便顧客提問時隨時作出正確的解答。

不知不覺中我已經(jīng)工作半年,說實(shí)話這是我走出學(xué)校不入社會的過去的一年之中,讓我得到了許多,同時也失去了許多.得到與失去這都是必然的,不過我要從中總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)去逆補(bǔ)那些失去的東西.只有這樣才會有所進(jìn)步,！零八離我們是越來越遠(yuǎn)拉,成為了歷史,就不必多想以往的事情.一年之計在于春,現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了春天,春天估計是大家向往的季節(jié).新春的到來,就讓我們以新的心情,新的面貌,新的態(tài)度去工作好新的一天.2018年收銀員工作總結(jié)范文

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事:

大家好!

xx年即將結(jié)束，xx年腳步將至,。光陰荏苒,，我是去年年末參加的集團(tuán)招聘，今年中旬加入到大慶新華聯(lián)這個大家庭,。被集團(tuán)招聘是幸運(yùn)的，因?yàn)樵诿媾R嚴(yán)峻的就業(yè)壓力下,，畢業(yè)就進(jìn)入到企業(yè)競爭力強(qiáng),，經(jīng)營覆蓋面廣,，影響范圍大的新華聯(lián)集團(tuán)。來到大慶項目是幸運(yùn)的,，因?yàn)榧尤肓艘粋€有高瞻遠(yuǎn)矚,、精明的領(lǐng)導(dǎo)，有團(tuán)結(jié)協(xié)作,、努力配合的同事的積極向上的隊伍,。在這么優(yōu)越的環(huán)境下不努力，是找不到任何借口的,。

注塑員工感言簡短 注塑感悟篇五

一年之計在于春!在過去的半年時間里,，我們管件車間所有員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，和團(tuán)隊的密切配合及幫助下,，慢慢的步入正軌化,。從最初的空地到現(xiàn)在正常生產(chǎn)的管件車間，我們?nèi)〉昧顺煽?，同時也有許多不足,，在過去的半年時間里，現(xiàn)將以下幾點(diǎn)對我的工作向領(lǐng)導(dǎo)匯報,。

一,、設(shè)備的安裝與調(diào)試

我們從最初設(shè)備的到廠到現(xiàn)在的30臺設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，pprpvc模具的到位以及輔助設(shè)備的配套使用,。剛開工的時候,，在人員不多且都是新手的情況下，我們加班加點(diǎn)的完成注塑機(jī)的安裝及水,、電,、氣的到位，完成全部的試機(jī)工作,，這都是我們?nèi)〉贸煽?。pvc混料機(jī)的調(diào)試生產(chǎn)到造粒機(jī)的調(diào)試，在所有都是新員工的情況下,，我們pvc管材車間師兄指導(dǎo),，在最短的時間學(xué)會了開停機(jī)，保證了我們的pvc管件正常調(diào)試生產(chǎn),。在設(shè)備模具存在問題的時候,，我們請求廠家的專業(yè)人員為我們指導(dǎo)，從而提高了我們的專業(yè)水平,。

二,、生產(chǎn)運(yùn)作

自開工以來，我們一直都在朝管件車間的目標(biāo)而努力!在操作工都是新人的情況下，我們采取一帶n的方式來分配員工,，在轉(zhuǎn)變員工的心態(tài)和提高員工的積極性做了大量的工作,，也取得了一定的效果，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量有所提高,，有著良好的發(fā)展趨勢,。

1、從五月份正式開機(jī)到六月份的生產(chǎn)產(chǎn)量總共完成,，其中排水管件,，ppr普通管件，家裝管件3t,。

2,、隨著人員及模具設(shè)備的增加，我們的主要任務(wù)是提高員工的操作技術(shù)及質(zhì)量意識,，來保證我們生產(chǎn)合格的產(chǎn)品,。對表現(xiàn)好的員工我們單獨(dú)提出來，采取班組長一帶一的方式加以指導(dǎo),，從最簡單的產(chǎn)品知識,，到機(jī)臺簡單故障的處理。整體都有了一定的提高,。

3,、對存在結(jié)構(gòu)問題的模具，我們共同討論進(jìn)行修改,，來降低維修綜合成本,，對問題比較大模具及時的返修。

4,、混料班組人員的節(jié)流,，從開始的2人到現(xiàn)在的1人，而且效率又高,，各崗位合理的調(diào)配,。

三、制度的制定實(shí)施

對于一個國家來說是要有法可依,，作為一個部門來說更是如此,，要建立起相應(yīng)完善的各項規(guī)章制度，讓員工做到有章可循,。

1,、每天利用早晚例會的時間，對員工進(jìn)行員工手冊的培訓(xùn),，來讓員工進(jìn)一步的融入到康泰大家庭中來,。

2,、制訂各崗位的安全操作規(guī)程，各崗位設(shè)立安全員,，每天加強(qiáng)安全檢查,，并逐漸的完善各崗位安全職責(zé)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即整改,。

3、沒有落實(shí)一切都是空談,，這是我們經(jīng)常用到的一句口頭饞,。每周利用車間周例會時間，討論工作的落實(shí)情況,，抓住問題的關(guān)鍵點(diǎn),，制定標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行考核落實(shí)。

四,、6s的推進(jìn)在剛開機(jī)投產(chǎn)的時候,，我們各自都在忙于生產(chǎn)，沒有6s的概念,。

車間物品的擺放比較亂,，定位不清晰。但是在我們成立6s小組以來,，其目的是為了塑造一個干凈,、整潔、舒適的工作環(huán)境,，提高整體工作效率,，讓員工養(yǎng)成節(jié)能、降耗,、整潔,、安全的生產(chǎn)習(xí)慣。所以我們在抓6s工作就明確指出,，這項工作必須天天抓,，必須長抓不懈。6s是我們某個人的事情,，而是要大家一起參與的事情,，為了搞好6s，經(jīng)過大家短時間內(nèi)積極的參與,，共同努力的下,，我們的6s取得了一定的進(jìn)步。在過去的半年工作時間里,，我們還有很多工作做的不夠,，還有很多需要改進(jìn)的,，人員的培訓(xùn)及溝通，工作的質(zhì)量及態(tài)度,，管理的方式以及勞動紀(jì)律等,。

注塑員工感言簡短 注塑感悟篇六

2015工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間，我在上元工作已經(jīng)兩年半了,，回顧這兩年半的時間,，我學(xué)到了很多，成長了很多,，很感激上元給予了我這個機(jī)會和這樣一個穩(wěn)定的環(huán)境,，讓我這兩年多以來生活的很充實(shí)，很有意義,，至少對我來說,，這些很重要。臨近年底,，簡要做一下工作總結(jié),，以明確下一步計劃，提高今后的工作效率,，以下為本年度的工作總結(jié)： 主要工作內(nèi)容：

1.工藝文件的編制,。本年度工藝文件的編制主要為二車間生產(chǎn)產(chǎn)品工藝文件的編制和一車間生產(chǎn)產(chǎn)品工藝文件的修整和完善。其中編制二車間工藝文件低壓鑄造產(chǎn)品共29份,，其他鑄造產(chǎn)品共41份,，擠壓產(chǎn)品共20份，鐵件產(chǎn)品48份,，其他類別產(chǎn)品8份,，總計147份。修整一車間工藝文件共57份,。

2.工藝文件的驗(yàn)證,。對工藝文件逐項逐步進(jìn)行驗(yàn)證，確保工藝文件的準(zhǔn)確性,，優(yōu)化工藝文件,，提高產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)率。本年度工藝文件的驗(yàn)證主要對一車間產(chǎn)品端子連接管的工序及各個工序工藝尺寸的詳細(xì)的跟蹤記錄,，以及部分工藝參數(shù),、模具、設(shè)備等其他因素對產(chǎn)品生產(chǎn)的影響情況的一個初步了解,，確實(shí)了實(shí)際生產(chǎn)與產(chǎn)品圖樣要求和工藝文件要求的偏差,，并根據(jù)記錄數(shù)據(jù)，經(jīng)反復(fù)核對驗(yàn)證修改了部分有問題的以往的工藝尺寸,，提高了工藝文件的準(zhǔn)確性和可靠性,。

3.跟蹤工藝文件的執(zhí)行情況,。通過工藝驗(yàn)證，了解生產(chǎn)對工藝文件的執(zhí)行情況,；了解和尋找生產(chǎn)實(shí)際情況和工藝文件不相符的原因,，根據(jù)實(shí)際情況提出合理的解決方案；跟蹤工藝尺寸修改的產(chǎn)品的工藝執(zhí)行情況,；根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況及時修改相關(guān)的技術(shù)參數(shù),。

4.參與處理產(chǎn)品的技術(shù)問題。根據(jù)生產(chǎn)記錄情況分析生產(chǎn)問題的原因,，協(xié)助相關(guān)部門解決生產(chǎn)問題,；跟蹤技術(shù)改造和工藝更新的落實(shí)情況，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,；了解分析工裝模具和設(shè)備構(gòu)造的工作原理，對其更新和改造,，使其滿足圖樣要求,，提高生產(chǎn)相率。

工作中發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)階段可以避免的問題：

1.一車間產(chǎn)品生產(chǎn)的首檢和自檢問題,。由于一車間產(chǎn)品大多數(shù)體型小,，工序周期短，不可重復(fù)加工的特性,，時常出現(xiàn)批量生產(chǎn)不良,，甚至是報廢。例如1：dtl-1-35拉伸用錯50的芯子,，發(fā)現(xiàn)問題時拉伸不過幾個小時,，只有5鐵盒不到，但數(shù)量卻有6600多只,；這種生產(chǎn)失誤是由于更換模具,，初始調(diào)試時操作員沒有首檢，也沒有找檢驗(yàn)員檢驗(yàn),，等待檢驗(yàn)員按次序檢驗(yàn)到此工序發(fā)現(xiàn)問題時,，已然生產(chǎn)了六千多不良品,，此種問題見意操作員在更換模具或初始生產(chǎn)調(diào)試時一定要看清工藝尺寸，按工藝要求認(rèn)真首檢產(chǎn)品，如果不清楚的要找檢驗(yàn)員檢驗(yàn)或找相關(guān)管理人員確認(rèn),；例如2：dt-l-35打扁切邊總長要求79首檢合格，夜班生產(chǎn)一批此產(chǎn)品長76,，由于夜班沒有安排檢驗(yàn)人員,，第二天早上檢驗(yàn)出不良品。此種問題主要由于設(shè)備,、模具等因素的不穩(wěn)定性引起的,，解決此問題必須要求每個操作員階段性的自檢,。一車間的生產(chǎn)大多數(shù)是不可修整的，如果出現(xiàn)不良是很難事后解決的,，所以要把問題解決再生產(chǎn)前,，解決在生產(chǎn)中，因此首檢和自檢非常重要,，平時養(yǎng)成良好的習(xí)慣,，把時間用在有意義的生產(chǎn)和檢驗(yàn)上，不要浪費(fèi)在彌補(bǔ)問題上,。跟問題妥協(xié),，解決不了任何問題。

2.一車間模具試用和簽收問題,。產(chǎn)品的好壞最根本的要看模具,，好的模具會使產(chǎn)品有一個好的外觀，好的質(zhì)量,，還可以提高生產(chǎn)效率,。產(chǎn)品好的外觀好的質(zhì)量關(guān)系到一個企業(yè)良好的信譽(yù)和形象，高效的生產(chǎn)是一個企業(yè)效益的保障,，所以模具和設(shè)備再生產(chǎn)的基礎(chǔ),，重中之重。因此,，新模具要試用,，試用合格后再簽收。如果不合格就簽收像dtl-1-70板長太長,，這種不良會長時間跟隨上元以后每一個dtl-1-70的產(chǎn)品,。來年計劃：

修改核對二車間的工藝文件，更多的跟蹤產(chǎn)品生產(chǎn),，更多的了解生產(chǎn),，更多的了解時設(shè)備和模具，能更好的協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成相關(guān)工作,。

通過今年的工作,，我覺得使我有了很大的提升，但同時我也發(fā)現(xiàn)了身上的不足,，我對工藝這方面需要學(xué)習(xí)的還有很多很多,，對于生產(chǎn)上的問題的查找需要很長的時間，很多事情的完成都多虧領(lǐng)導(dǎo)和大家的幫助,，以后我一定會更加努力學(xué)習(xí),，提升自己，為上元今后發(fā)展貢獻(xiàn)自己的微薄的力量,。

注塑員工感言簡短 注塑感悟篇七

個人簡歷

名：丁露波 性 別: 男 民 族: 回 學(xué) 歷：初中 身

高：172cm 戶

籍：湖南-邵陽 婚姻狀況：未婚 出生日期：1991-11-24 欲求職位: 注塑領(lǐng)班

手 機(jī)：***（廣東深圳）身份證號：******************* e-mail：wsmniyao@ 地 址：深圳市寶安區(qū)沙井鎮(zhèn)步涌村

工作經(jīng)驗(yàn)：

深圳市宏誠精密注塑有限公司（2008-3 ~ 2010-3）擔(dān)任職位：加料上下模及調(diào)機(jī)

工作描述：其間擔(dān)任成型車間的加料和上下模工作,，而后被提升為技術(shù)員負(fù)責(zé)生產(chǎn)上產(chǎn)品出現(xiàn)異常的改善及優(yōu)化,；生產(chǎn)的產(chǎn)能；良率,；模具的保養(yǎng)及維護(hù),；成型機(jī)及周邊輔助設(shè)備的維護(hù)；現(xiàn)場5s的執(zhí)行與推廣,。離職原因：提高自身

深圳市萬利得注塑有限公司（2010-4 ~ 2012-2）擔(dān)任職位：成型技術(shù)員及領(lǐng)班

工作描述：主要生產(chǎn)佳能計算器產(chǎn)品,，及時處理生產(chǎn)中的一切異常，包括產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量,，還有機(jī)器和模具的日常保養(yǎng)和周邊設(shè)備的維護(hù),，以及現(xiàn)場的5s和人員的管控等。離職原因：求發(fā)展

技能特長：

1.熟悉各種國產(chǎn)成型機(jī)：如群基,、隆亨,、聯(lián)升、震德,、添發(fā)等,；及周邊設(shè)備{天行、快手單雙臂機(jī)械手}的調(diào)試,。

2.接觸的模具有{二板模；三板模,；抽芯}等,，對于這些模具可以自己拆，自己裝,，并且可以處理一些基本的異常,。

3.熟悉了解的原材料{ }等的加工特性，能夠根據(jù)塑膠模具結(jié)構(gòu)及原材料的特性調(diào)試出合理的工藝參數(shù),，從而達(dá)到品質(zhì)的要求,。4.從事過塑膠產(chǎn)品：如計算器外殼、遙控器外殼,、手機(jī)外殼,、攝像機(jī)底蓋、燈罩,、電源盒,、電池盒、和其他產(chǎn)品內(nèi)部零件,。

注塑員工感言簡短 注塑感悟篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、親愛的同事們：

大家好!

這次，能被評為公司11年度優(yōu)秀員工榮譽(yù)稱號,，我感到非常高興與榮幸,，首先感謝公司對我的厚愛與信任;感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)愛;感謝同事們對我的認(rèn)可;自從我和大家一起相聚在xx公司這個溫馨大家庭中的那天起,，虛心學(xué)習(xí)、認(rèn)真工作,、更好的服務(wù)于公司便是我的工作職責(zé),。所以，我始終努力在各方面完善自我,、提高自我,，為實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)添磚加瓦。能得到此份殊榮需要感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和包容,，感謝同樣優(yōu)秀的同事對我支持和幫助,，當(dāng)然這也是一種激勵，激勵我在以后的工作中需要更加努力進(jìn)取,，使自己的能力,、素質(zhì)有更進(jìn)一步的提高。

但我也深知,，做的不夠好的地方還有很多,，在做工作的時候還是略嫌不夠穩(wěn)重。從這些不足中我更加深刻的認(rèn)識到了自己有待提高到地方還有很多,。這個榮譽(yù)會鞭策我不斷進(jìn)步,，改掉缺點(diǎn)，發(fā)揮優(yōu)點(diǎn),，挖掘潛能,。我深信：一分耕耘，一分收獲,，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的工作中,，細(xì)心積累經(jīng)驗(yàn)，使工作水平不斷的提高,，為以后奠定堅實(shí)的基礎(chǔ),。之前，有位同事問我,，如何才能得到“優(yōu)秀”,。我想了很多，卻沒有貿(mào)然地答復(fù)?，F(xiàn)在的“優(yōu)秀”,，可能只是指一方面或者幾方面做得還不錯。距離成為一名企業(yè)的中流砥柱,，我還差得很遠(yuǎn),。我的角色，是xx公司“普通”員工。在這里,，我可以送給這位同事一句話,，以共勉：“想到”和“得到”之間，還有兩個字——“做到”,。

企業(yè)的所有成就,，靠的是公司所有人的共同努力，各個部門相互協(xié)作,，共同奮進(jìn)的結(jié)果,。20xx年伴隨著xx內(nèi)部架構(gòu)的調(diào)整，開封xx公司迎來了更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，我堅信在公司上層領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下,，在優(yōu)秀的管理團(tuán)隊的正確領(lǐng)導(dǎo)下，開封公司將取得更加輝煌的成績!這次能被評為年度優(yōu)秀員工,，我想這既是公司對我工作的肯定,，也是對今后工作做得更好的一種鼓勵。我也堅信,，今后的工作一定會做得更好,。在以后的日子里，作為xx的員工,，我們要飲水思源,，善待工作，積極進(jìn)取,。做感恩的事來回饋公司,，懷著感恩的心去努力工作，這樣才更能體現(xiàn)出自身的價值,。

我相信在接下來繼往開來的日子里，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和整個管理團(tuán)隊的正確指引下,，本著以“xxxxxx”的質(zhì)量方針努力,，同心同德，克服生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題與不足,，為xx公司的輝煌做出貢獻(xiàn),。我堅信，xx的發(fā)展讓我們成長,，我們的共同努力讓xx更加輝煌,。最后，我衷心的祝愿在座的各位工作順利,，身體健康,，闔家幸福!謝謝大家!

注塑員工感言簡短 注塑感悟篇九

注塑廠所進(jìn)行的注塑是進(jìn)行塑料件生產(chǎn)的一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，模具通過技術(shù)部門最后結(jié)構(gòu)的確定以及試模完成，進(jìn)行塑料件的小批試制生產(chǎn)合格后,，進(jìn)行批量生產(chǎn)的一個生產(chǎn)環(huán)節(jié),。注塑廠生產(chǎn)考慮到注塑機(jī)的特性，需要24小時不停工的工作,，所幸我們在白班工作會接觸到更多的崗位以及工作內(nèi)容,，我將從工作內(nèi)容以及工作體會兩個方面來進(jìn)行總結(jié)。

注塑廠工作任務(wù)繁重,，在面臨不同的工作情況需要班組長對不同工作崗位的人進(jìn)行協(xié)調(diào),，這也極大的考驗(yàn)了班組長的組織協(xié)調(diào)能力，因此,，在這短短的兩周里我先后接觸過劃保護(hù)膜,、削毛刺、燙金,、返工等工作,。不同的工作有不同的特點(diǎn)，我將簡單介紹這兩周來我所從事的工作任務(wù),。

1,、 燙金

燙金主要是在面板等外觀件上印上品牌商標(biāo)，現(xiàn)在大多數(shù)機(jī)床都有自動燙金機(jī),，但也存在部分需要手動燙金,，我所做的是將面板上燙上公司品牌的商標(biāo)，將面板放在裝在燙金機(jī)的工裝上,，確保燙金完成后檢查燙金效果,，確認(rèn)沒有問題后進(jìn)行削毛刺。

2,、 削毛刺

由于模具本身的原因,，任何一個注塑件生產(chǎn)出來后都不可避免的存在毛刺、膠口,，這些問題沒有辦法在注塑過程中避免,，因此必須需要增加一道削毛刺的工序來完成這項工作。

3,、 劃保護(hù)膜

保護(hù)膜是外觀件尤其是面板必須要做的一道工序,，可以最大程度避免在外觀件運(yùn)送過程中出現(xiàn)的磕碰或者劃痕。在注塑廠有一句話,，“百分之一的缺陷,，就是百分之百的廢品”，可見,，在注塑廠的任何工作都可能對工件造成不可逆的損失,，也就是會成為廢品，因此，必須最大程度的降低廢品率,，拋去注塑過程中本身的缺陷不談,，在工件從注塑機(jī)中生產(chǎn)出來，完成必要的去毛刺后就要進(jìn)行劃保護(hù)膜,、裝箱,，最大程度的壓縮工件可能造成的損失。

4,、 返工

顧名思義,，在某一批工件出現(xiàn)問題后需要進(jìn)行檢查，根據(jù)機(jī)床號,，將附件幾天的工件確定位置后進(jìn)行返工檢查,，如果問題可以解決，需要直接將工件缺陷解決掉,。

在注塑廠的工作雖然辛苦一些,，但是對我們剛剛步入社會從事工作的大學(xué)生來說也同樣是一種歷練和沉淀，任何一種單一的流水線工作都需要不同的工作方式去面對,，比如在削毛刺中,，可以對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)一步的了解，了解不同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)膠口的位置,，在結(jié)構(gòu)設(shè)計中需要考慮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上不同結(jié)構(gòu)間厚度過渡的差異,，同時在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計時考慮到膠口可能出現(xiàn)的位置，也會為后續(xù)工作,，包括注塑廠員工在去毛刺和膠口等工作提供進(jìn)一步的便利,，又比如在燙金過程中，雖然工作內(nèi)容較為單一,，僅僅的是在傳送帶上取下工件放到燙金機(jī)上,，再由燙金機(jī)放置在削毛刺的員工的位置，但是僅僅是這么個過程,，如果不集中一定的注意力,，在工件放置在工裝上時如果沒有在固定的位置固定到位，輕則使?fàn)C金文字偏移,，重則使?fàn)C金文字模糊掉，甚至可能會造成燙金頭壓爆,，尤其是不同燙金機(jī)的特性可能會有稍許差異,；而且，在拿取工件,，轉(zhuǎn)移工件的過程中,，如果不注意保護(hù)工件，很有可能在工件表面留下痕跡，也就直接會成為廢品,，所以,，在燙金工作中，不得不小心翼翼的工作,，同時注意力集中,，還要增加工作效率，避免工件“堆料”,，因此,，即便是一個簡簡單單的工作，想要做到極致也不是容易的,。

在注塑廠這兩周的工作實(shí)習(xí),，讓我對以后工作的態(tài)度有了一定程度的改變，無論什么工作想要做到極致都是需要不斷努力以及工作經(jīng)驗(yàn)的積累,，在注塑廠流水線上從事簡簡單單的工作尚且不易,，在以后的工作過程中也是需要更加努力才可以完成，甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到極致,，無論什么樣子的工作,，只要認(rèn)認(rèn)真真去做，總是會為自己帶來不同的體悟和成長,。

注塑員工感言簡短 注塑感悟篇十

我們大學(xué)生已走過的人生旅途大都是在學(xué)校中度過的,，因而目前對外界的了解只能是很膚淺的，但是我們能不能等到走出校門后再去深入地了解社會顯然不就應(yīng),。如果我們帶著僵硬的書本知識走向社會,，必定四處碰壁，耽擱我們大好的青春年華,。大學(xué)期間進(jìn)工廠實(shí)習(xí)以及接觸社會是很必要的,。只有我們對實(shí)際的東西有較為深刻的了解，才能更有意識地在大學(xué)期間多學(xué)一些對社會有用的東西,，從而我們走出社會后才能更快地適應(yīng)社會,，更好地為人民服務(wù)。因此20xx年4月10號,，我們高分子03-1班便開始了我們?yōu)槠谝恢艿墓S實(shí)習(xí),。

為了今后實(shí)際工作的需要，為了接觸廣闊的社會,，豐富我們的知識和閱歷,。進(jìn)工廠實(shí)習(xí)是一個很好的辦法。馬克思主義哲學(xué)唯物辯證論的一個最顯著的特點(diǎn),，就是強(qiáng)調(diào)它的實(shí)踐性,。這次實(shí)習(xí)的主要目的是使我對與專業(yè)密切相關(guān)的一些產(chǎn)品的生產(chǎn)流程有了進(jìn)一步的了解,。比如了解中空吹塑、注塑成型過程及其結(jié)構(gòu)以及輪胎等產(chǎn)品的具體生產(chǎn)流程,。

x月x號,，星期一下午，我們的首站是位于本校內(nèi)的茂名金鷹制罐廠,。

首先我們聽了廠的負(fù)責(zé)人給我們講了有關(guān)中空吹塑機(jī)和注塑機(jī)的生產(chǎn)原理和流程,。

中空吹塑機(jī)的產(chǎn)原理：將聚乙烯原料投入到吹塑機(jī)，加熱到熔融狀態(tài),，再從吹塑機(jī)的直角機(jī)頭擠出管坯,，當(dāng)管坯到達(dá)要求的長度時，迅速合模,，切斷管坯,，并在管坯中注入壓縮氣體，使模具中的管坯吹脹成型,。

在工廠中我們也認(rèn)識了原材料高密度聚乙烯和紅色母的形狀和破碎機(jī),，混色機(jī)等的生產(chǎn)設(shè)備。也了解了一些生產(chǎn)的相關(guān)參數(shù)和混合的比例,。

在跟生產(chǎn)工人的交談中也了解到他們的日生產(chǎn)量大概是一千個左右,。每一天是工作8個小時。生產(chǎn)出來的產(chǎn)品主要是用來裝潤滑油,。

20xx年x月xx1號星期二上午我們的第二站是xx公司

接下來我們便參觀了該廠的生產(chǎn)過程,，從領(lǐng)隊人那得知輪胎主要原材料xxx公司直供xxx公司強(qiáng)強(qiáng)合作，由xx業(yè)直供高性能的n234炭黑作輪胎的補(bǔ)強(qiáng)材料,，使產(chǎn)品更耐磨,、耐載.飛碟公司引進(jìn)的x技術(shù)進(jìn)行輪胎設(shè)計，從而大大縮短了新產(chǎn)品開發(fā)周期,，提高產(chǎn)品精度xx公司采用了國際上先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)：成型彈簧反包,、精度高;硫化電腦自動控制;密煉采用橡膠共溶的薄膜包裝后自動投料;壓延采用自動調(diào)節(jié)的高精度四輥壓延機(jī)壓延復(fù)膠;橡膠加工采用生物凝固技術(shù)代替酸凝固，從根本上保證了橡膠優(yōu)異性能.

20xx年4月12號和14號xx公司的5個分廠,，分別是xxx公司化塑1廠,，茂名眾和xx公司化塑3廠ffs重包裝膜，茂名眾和化塑呈馳mps丁苯透明抗沖樹脂,，xx公司

在這兩天的實(shí)習(xí)中我們學(xué)到了更多的東西,，能夠說大大的開闊了我們的眼界。

1.從中我了解到了以塑木復(fù)合材料代替木材,，不僅僅能夠少我國未對木材的需求量,、節(jié)約超多的森林資源，而且緩解了我國白色污染日益嚴(yán)重的問題,。為固體廢舊物的綜合利用帶給了一條新的途徑,。它是一項利用廢棄資源綜合開發(fā)、變廢寶,、既具有很高的經(jīng)濟(jì)效益,、又具有良好的社會效益的可持續(xù)發(fā)展特點(diǎn)的環(huán)保型項目。目前,，塑木復(fù)合材料已廣泛用于建筑,、裝飾、包,、運(yùn)輸,、倉儲等民用和商用領(lǐng)域。

2.通信電纜護(hù)套料產(chǎn)品采用美國聯(lián)炭公司(ucc)工藝技術(shù)生產(chǎn)的線性乙烯電纜專用樹脂為基料,，加入炭黑和多種添加劑,，經(jīng)混煉、塑化,、造粒而成,。

3.編織袋產(chǎn)品以茂名乙烯生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為原料，經(jīng)先進(jìn)的設(shè)備和工藝精心加工而成

本產(chǎn)品具有強(qiáng)度大,、包裝牢固,、防潮、防水的特點(diǎn);且外觀美,、容易碼垛,、搬運(yùn)和運(yùn)輸方便及包裝費(fèi)用低廉。適用于化工產(chǎn)品,、化肥,、飼料、糧食,、水泥,、礦沙等粒狀、塊狀,、粉狀等固態(tài)物質(zhì)的包裝,。

4.丁苯透明抗沖樹脂以其透明、抗沖,、無毒,、高光澤、易加工,、極易與其它聚合物共混的優(yōu)越性能,，使其成為二十世紀(jì)未發(fā)展最為迅速的一種高新材料。廣泛應(yīng)用于包裝,、醫(yī)療器件,、家電,、玩具、鞋業(yè),、高檔日用和辦公用品等領(lǐng)域,。其薄膜具有高透明、剛性,、柔韌,、光亮等顯暑優(yōu)點(diǎn)，用途廣泛,，另一重要用途是與各種塑料,，如gpps、san,、pp等的改性,，制成各種用途的塑料合金，極具發(fā)展?jié)摿?。本產(chǎn)品可采用注射成型,、片材擠出、熱成型,、吹塑成型,、流延薄膜擠出等加工方法。

雖說只有一周的時間,，但還是覺得收獲滿大的,。感受頗深的一點(diǎn)是，理論學(xué)習(xí)是業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)的基礎(chǔ),，但實(shí)際工作與理論的闡述又是多么的不同,，在工作的閑暇之間，在同一些工作多年的工人的交談中,，深知,，在工作崗位上，有著良好的業(yè)務(wù)潛力是基礎(chǔ)潛力,。因此,，對于我們這些在校的大學(xué)生，掌握好牢固的專業(yè)知識就顯得尤其重要了,。

還有一點(diǎn)就是在進(jìn)行自身相對循環(huán)重復(fù)的工作中,，不僅僅應(yīng)持續(xù)工作的質(zhì)量及效率，還應(yīng)具備創(chuàng)新精神,。

當(dāng)我在一個分廠看到有些包裝袋是用英文打印時,，雖基本能看懂大概的意思，但個別的專業(yè)單詞還是沒看懂,，呵呵,，最后意識到高分子專業(yè)英語的重要性了,。

在實(shí)習(xí)的過程中，自己學(xué)到了許多原先在課本上學(xué)不到的東西,，而且能夠使自己更進(jìn)一步接近社會,，接近企業(yè)。也發(fā)現(xiàn)了自己看問題的角度,，思考問題的方式逐漸開拓，這與實(shí)踐密不可分,，在實(shí)習(xí)過程中,，我又一次感受充實(shí)，感受成長,。

注塑員工感言簡短 注塑感悟篇十一

注塑主管個人簡歷

以下是關(guān)于注塑主管個人簡歷的文章,！

名： 柯先生 性

別： 男

婚姻狀況： 已婚 民

族： 漢族

籍： 湖北-黃石 年

齡： 33

現(xiàn)所在地： 廣東-東莞 身

高： 168cm

希望地區(qū)： 廣東-東莞、廣東-深圳

希望崗位： 工業(yè)/工廠類-車間經(jīng)理/主管

尋求職位： 注塑主管,、試模主管

教育經(jīng)歷

1995-09 ～ 1998-05 陽新一中 教育 高中

培訓(xùn)經(jīng)歷

20xx-09 ～ 20xx-12 華南注塑技術(shù)管理顧問有限公司 先進(jìn)注塑管理模式

20xx-03 ～ 20xx-05 民豐塑膠制模廠 雙色機(jī)的成型操作,高光產(chǎn)品的成型技巧,氣輔成型的中空注射技巧.等等各種類型的先進(jìn)注塑工藝,。

**公司

公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 橡膠、塑料制品

擔(dān)任職位： 注塑主管 崗位類別： 車間經(jīng)理/主管

工作描述： 臥式單雙色注機(jī)130臺 《雅寶,、新瀉,、日精、日鋼,、海天,、富強(qiáng)鑫》

一.生產(chǎn)計劃： 強(qiáng)化基層的人員技術(shù)與素質(zhì)管理?？s短周期生產(chǎn),，減少復(fù)雜工序作業(yè).所有生產(chǎn)工位必須有“作業(yè)指導(dǎo)書”樣品等到的指引操作,實(shí)施定人、定位,、定時,、定產(chǎn)能的管理制度,各工位的產(chǎn)量每小時公開化,加強(qiáng)各級人員的績效考核獎罰制度,二.成本控制計劃：杜絕復(fù)雜工藝，按“一個人做三個人的事,，三個人的事一個人做”的自動化指標(biāo)管理控制不良率,、返工率、人為的加工率,、庫存率,，確保產(chǎn)品一次性合格,按po單重用料領(lǐng)料，杜絕少料與補(bǔ)料事項,，多余的物料及時退倉,每月按公司制度定時盤點(diǎn),，多余的物料及時退倉管理,確保出貨率達(dá)98%以上，客訴率低于2%,，退貨率低于%內(nèi),三.機(jī)器管理;

按制度范圍,，長期執(zhí)行機(jī)器與相關(guān)設(shè)備保養(yǎng)及檢修等,確保按照機(jī)器保養(yǎng)記錄嚴(yán)格執(zhí)行保養(yǎng),。對有危險陷患的機(jī)器加裝安全護(hù)罩.四.現(xiàn)場管理;

1、全面實(shí)施“7s”管理方針,，確保人從“在崗一分鐘,、盡責(zé)六十秒”的敬業(yè)精神,2、各職人員按崗位職責(zé)就位3,、實(shí)施績效考核制,、文件化、目標(biāo)化,、目視化的管理方針,。4、樹立管理者的帶頭榜樣,，強(qiáng)化全員參與敬業(yè)精神,，按iso文件程序講到——寫到——做到——

**公司

公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 橡膠、塑料制品

擔(dān)任職位： 注塑主管 崗位類別： 車間經(jīng)理/主管

工作描述： 臥式注塑機(jī)48臺《雅寶,、東芝,、恩格爾、巴頓菲爾》

1,、負(fù)責(zé)注塑車間日常管理工作,；

2、計劃,、協(xié)調(diào),、控制生產(chǎn)過程；

3,、根據(jù)客戶的需求相應(yīng)地調(diào)整生產(chǎn)計劃及組織,；

4、確保產(chǎn)品按時按質(zhì)地發(fā)送給客戶,；

5,、確保注塑機(jī)以及設(shè)備及時并高效地生產(chǎn)，采取有效地措施改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量,，發(fā)展并提高生產(chǎn)流程,，化地使用人工。

離職原因： 辭職

**公司

公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 橡膠,、塑料制品

擔(dān)任職位： 注塑領(lǐng)班 崗位類別： 工藝工程師

工作描述： 1： 執(zhí)行注塑生產(chǎn)過程控制,，確保在可控制范圍之內(nèi)質(zhì)量穩(wěn)定、安全生產(chǎn)和環(huán)境運(yùn)行,。

2： 負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)效率,、耗料、品質(zhì)控制，對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控和管理,，確保本班的生產(chǎn)能按額,、保質(zhì)地完成任務(wù)。

3： 組織班前會傳達(dá)當(dāng)班工作要求及注意事項,，班后會

將當(dāng)班存在問題作總結(jié),，做好

預(yù)防工作。

技能專長

專業(yè)職稱： 注塑成型管理技術(shù)培訓(xùn)

計算機(jī)水平： 程序員

計算機(jī)詳細(xì)技能：

技能專長： 本人1999年開始從事注塑職業(yè)i,，對塑料成型工藝有非常廣泛應(yīng)用知識,，對各種塑料特性有較強(qiáng)的認(rèn)識及優(yōu)越的參數(shù)設(shè)定和理論，如：.等熱塑性塑膠,。在多年動手試作經(jīng)驗(yàn)中對各類復(fù)雜結(jié)構(gòu)之模具深有研究,，如：精密齒輪，高光部品的精細(xì)調(diào)校,，對各種抽芯、多行位,、熱流道,、中空模具結(jié)構(gòu)非常了解及操作能力。熟悉的機(jī)型：雅寶,、恩格爾,、巴頓菲爾、日精,、日鋼,、東芝、新瀉,、住友,、海天、富強(qiáng)鑫單雙色機(jī)型,。

語言能力

普通話： 流利 粵語： 一般

英語水平： 口語一般

英語： 一般

求職意向

發(fā)展方向： 十年多注塑行業(yè)的工作磨礪鞏固了我的專業(yè)知識并積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),，使我熟悉注塑行業(yè)的整個生產(chǎn)流程，對于品質(zhì)管理和如何做到先進(jìn)高效優(yōu)質(zhì)的注塑生產(chǎn),，有著特別的的見解,。在各項的崗位培訓(xùn)，成本核算和薪酬設(shè)計方面有較強(qiáng)的管理能力,。

另外,，本人有良好的人際關(guān)系及溝通、協(xié)調(diào)能力,，較強(qiáng)的組織,、管理、領(lǐng)導(dǎo)能力。多次受到領(lǐng)導(dǎo)及同事對我的能力的肯定和認(rèn)同,。本人性格樂觀,，熱愛體育運(yùn)動。對未來發(fā)展趨勢本人有敏捷的洞察力,，樂于接受新的挑戰(zhàn),，自信可勝任貴公司提供之職務(wù)，真誠希望加入貴公司,，成為貴公司一員,！

注塑個人工作總結(jié)總結(jié)在一個時期、一個年度,、一個階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚(yáng)成績,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。如何把......

注塑技術(shù)員個人工作總結(jié)一段時間的工作在不經(jīng)意間已經(jīng)告一段落了，這段時間里,，相信大家面臨著許多挑戰(zhàn),，也收獲了許多成長，來為這一年的工作寫一份工作總結(jié)吧,。工作總結(jié)怎么寫才能......

注塑技術(shù)員年終個人工作總結(jié)時光匆匆,，我們在忙碌中奔走，不經(jīng)意間我們又到了歲末年終,，回顧過去一年的工作,，一定有很多需要梳理的事情，不如趁現(xiàn)在好好地總結(jié)一下過去的工作,，爭取來年......

注塑員工感言簡短 注塑感悟篇十二

回顧20xx年,，注塑車間以圍繞安全、質(zhì)量,、效率為生產(chǎn)目標(biāo)而開展的工作，盡管生產(chǎn)取得了一些成績,，但依然出現(xiàn)這樣那樣的問題，如生產(chǎn)現(xiàn)場混亂,，產(chǎn)品質(zhì)量要求不達(dá)標(biāo),，員工缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，安全意識弱等。還有生產(chǎn)設(shè)備雖然大部分為舊設(shè)備,，故障率較高，但在秦總的領(lǐng)導(dǎo)和維修人員的努力下,，克服了重重困難，并按照規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行定期日常檢修保養(yǎng)，有力的保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而確保了注塑車間生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性,。

在xx年到來之際,，我們要在原有的基礎(chǔ)上積累經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn),，爭取取得更大的進(jìn)步,。

在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單,，按照工作計劃安排生產(chǎn)，在不影響生產(chǎn)的情況下,，要常與物流部祝師傅或劉工密切的溝通，當(dāng)生產(chǎn)計劃需要臨時變更時,，面對生產(chǎn)上臨時調(diào)整的難題，要充分調(diào)動生產(chǎn)骨干和員工的積極性,，以及時保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù),。

質(zhì)量作為生產(chǎn)之魂，沒有質(zhì)量,，生產(chǎn)就如同行尸走肉,。所以要高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量關(guān),，利用安全生產(chǎn)會以及操作過程及時為員工灌輸質(zhì)量理念,，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)，每一次產(chǎn)品生產(chǎn),，質(zhì)檢員和調(diào)機(jī)員要將注意示項向操作工做全面講解,，以便操作工對產(chǎn)品有全面了解，能做到本產(chǎn)品的質(zhì)量判別方法,，產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要本車間人員都有高度的質(zhì)量意識,，細(xì)看多問，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，維持住三檢方法：首件必檢,、巡檢必做,、自檢必真，產(chǎn)品質(zhì)量必會穩(wěn)步提高,，以達(dá)到客戶的滿意認(rèn)可,，進(jìn)而提高了客戶的訂單量。

嚴(yán)格按照生產(chǎn)任務(wù)單領(lǐng)取所需原料,，根據(jù)生產(chǎn)及時完成,。如有問題,，須寫書面報告報于物流部，協(xié)商后再領(lǐng)取,。車間當(dāng)天生產(chǎn)的產(chǎn)品,，半成品存放在半成品區(qū)，成品在第二天10點(diǎn)前按實(shí)際數(shù)量入庫,，同時跟有入庫單,，并報于物流部進(jìn)行核實(shí)。

車間環(huán)境衛(wèi)生有了很大的提升,，隨著生產(chǎn)管理的逐步完善,，在完成生產(chǎn)的同時能將環(huán)境衛(wèi)生良好的保持。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境能夠給予員工良好的工作狀態(tài),，從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下良好的基礎(chǔ),。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境代表著一個企業(yè)的形象、管理水平,。我們要不懈的保持下去,，并爭取做到更好。

安全是生產(chǎn)過程的第一要素,，所以在生產(chǎn)過程中要認(rèn)真宣傳貫徹各種規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,，車間不定時的向員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn),，從而使員工對安全生產(chǎn)有防范意識。

面對已經(jīng)到來的20xx年,，我們注塑車間愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服困難,，提高工作質(zhì)量,，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力,！

注塑員工感言簡短 注塑感悟篇十三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家下午好！

今天,，站在這里,，真是榮幸之至,！此時，心中充滿感恩！感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培與教導(dǎo),；感謝公司同事的支持與關(guān)心，特別感謝廖姐和財務(wù)部的兄弟姐妹們,！這是我們財務(wù)部的整體榮耀！

其實(shí),，人都是喜歡被認(rèn)可的,，我也是。雖然心里想著,，口里說著：閑看庭前花開花落,，漫隨天際云卷云舒，去留隨意,，寵辱不驚,。但是，當(dāng)廖姐告知我被評上優(yōu)秀員工時,，心里還是挺高興地,，有一種被認(rèn)可的成就感！

畢業(yè)后,，一直與數(shù)字打交道,。雖說上學(xué)時數(shù)學(xué)學(xué)得不好，但很喜歡數(shù)字,。08年10月加入一家通團(tuán)隊,，從統(tǒng)計到出納，一路走來,，曾經(jīng)偏執(zhí),，曾經(jīng)迷惘，更多的是在這個過程中經(jīng)歷到的成長與進(jìn)步,。

愛是生活的大基本,，我一直都這樣認(rèn)為，圣經(jīng)上這樣說：“愛是恒久忍耐,，又有恩慈,。愛是不嫉妒，愛是不自夸,，不張狂,，不做害羞的事。不求自己的益處,，不輕易發(fā)怒,，不計算人的惡。不喜歡不義,，只喜歡真理,。凡事包容，凡是相信,，凡是盼望,，凡事忍耐愛是永不止息,。”說出來這些話很容易,，但要真正行出來卻很難,。重要的是要懂得愛，懂得責(zé)任,，懂得感恩,。

對于我的工作，每天重復(fù)的處理200筆甚至更多的數(shù)字,，對于一般人來說,，是何等的枯燥與無味，因而,，當(dāng)我們在這樣的工作中還要去面對我們的領(lǐng)導(dǎo),、同事和客戶時，我們更多的是發(fā)怨言的那一位,。從去年10月份到現(xiàn)在,，我就在這樣的重復(fù)、枯燥的工作中逐步地學(xué)習(xí)愛我的工作,，愛我的同事,，愛我們的.客戶。在這樣平凡的工作崗位上學(xué)會換位思考,，學(xué)會寬容,、學(xué)會理解；學(xué)會做什么都從心里去做,，用心去做,；學(xué)習(xí)愛人如己。

另外還有一點(diǎn)小小的分享,，就是微笑,。笑是人類交流最古老的方式之一。我深深地體驗(yàn)到微笑給我的工作帶來的莫大的益處,。讓人感覺舒適的笑,，為我營造良好的工作氛圍，常常的微笑,，使我在面對困難與挫折時也能保持積極向上的心態(tài),。

因?yàn)槎脨郏远秘?zé)任,，懂得感恩,。但這還不夠，因?yàn)樽钪匾氖且郏?dān)負(fù)責(zé)任,，去學(xué)會感恩！對于已經(jīng)結(jié)束的出納崗位工作,，我踏踏實(shí)實(shí)努力的走過,；對于已經(jīng)開始的會計崗位工作，我相信我會更努力做到更好,！

最后,，祝愿一家通的明天更美好！

注塑員工感言簡短 注塑感悟篇十四

文員工作總結(jié)時光飛逝,，彈指之間,，我加入興宇公司這個大家庭已經(jīng)兩年半時間了。在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持幫助下,，使我對監(jiān)理及招標(biāo)代理行業(yè)有了更深層次地了解,，個人的思想政治素質(zhì)和工作能力都得到進(jìn)一步提高。在日常的工作中不僅能較好地完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項工作任務(wù),，還掌握到了與工作相關(guān)的其他業(yè)務(wù)知識以及怎樣為人處世的道理,，這是比任何東西都寶貴的人生財富，也將讓我受益終生,，因此我一直懷著一顆感恩的心兢兢業(yè)業(yè)地對待自己的工作,。在公司我主要從事辦公室行政、招標(biāo)代理,、黨政建設(shè)以及領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作任務(wù),，現(xiàn)將我這兩年半來的工作情況總結(jié)如下：

一、辦公室行政方面：

1,、公司資料收集,、傳閱、歸檔工作：根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排,，完成辦公室各類行政文檔,、電子表格的制作。并按照監(jiān)理委托合同,，將公司歷年來所有承攬的監(jiān)理業(yè)績以電子表格的形式建立好臺賬,，方便公司人員更快捷地查閱。對于公司所有文件實(shí)行分類,、歸檔管理,，建立好各類文件的電子臺賬并及時上傳下達(dá)到公司各分公司、辦事處,。為確保省外項目監(jiān)理部文件下發(fā)的及時性,、準(zhǔn)確性，我第一時間與省外總監(jiān)及分公司經(jīng)理溝通，根據(jù)其意見再轉(zhuǎn)發(fā)文件,，而對于外地領(lǐng)導(dǎo)與及同事需要我?guī)椭钠渌虑?，即便不在我職?zé)范圍內(nèi)，我都盡最大的努力去完成,，從不推諉,。對于監(jiān)理月報的管理，我深知監(jiān)理月報是公司領(lǐng)導(dǎo)及時掌握和了解項目情況的重要途徑,，所以我每月按時催促各項目監(jiān)理部將電子版?zhèn)骰毓?，整理后交公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。在收集,、整理月報的過程中,，我也不斷學(xué)習(xí)和掌握工程的施工進(jìn)展情況，這也對我開展日常工作起到了很大幫助,。

2,、各分公司、辦事處年度備案以及公司創(chuàng)先爭優(yōu)資料籌備工作：通過2011年9月初次協(xié)助辦理**項目的備案工作后,，讓我熟悉了整個備案工作的流程及其重要性,。因此在每次籌備備案工作資料時，我都嚴(yán)格按照備案文件要求,，圈出其中的重點(diǎn),、難點(diǎn)，逐一進(jìn)行整理,，做到了期間不出現(xiàn)任何資料差錯,，為各分公司、辦事處年度備案工作奠定了良好基礎(chǔ),。在每年公司的評先工作中,，我都嚴(yán)格按照評先文件要求獨(dú)立制作相關(guān)申報資料，通過努力我先后完成了2009年度,、2010年度重慶市監(jiān)理協(xié)會及船舶監(jiān)理分會的評先工作以及2010年度,、2011年度重慶市工程建設(shè)招投標(biāo)協(xié)會的“先進(jìn)集體”申報工作，為公司爭得了榮譽(yù),。

二,、招標(biāo)代理工作方面：雖然我對招標(biāo)代理工作接觸還不深，但我知道招標(biāo)代理不僅是一個服務(wù)性質(zhì)的工作,，也是一個綜合性較強(qiáng)的工作,，它所涉及到的各種知識面非常廣，要求也非常高,，因此在工作中我經(jīng)常虛心地向領(lǐng)導(dǎo)及同事們請教不懂的知識,，并利用業(yè)余時間閱讀招標(biāo)代理的相關(guān)書籍,，通過努力我目前能較好地完成每項招標(biāo)代理工作的歸檔資料以及各區(qū)縣公共資源交易中心的資料入庫工作。不過對于整個代理工作的流程（包括標(biāo)書的制作）還有待進(jìn)一步學(xué)習(xí),。

四,、自身的不足以及今后努力的方向：在公司兩年半的工作中，雖然取得了一定的成績,，但也存在一些不足,，主要是學(xué)習(xí)、服務(wù)上還不夠,，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定的差距,，主要體現(xiàn)在：

1,、我還要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神,，面對時間短、任務(wù)重的工作性質(zhì),，不怕吃苦,，做到主動找事干，在繁重的工作中磨練意志,，增長才干,。

2、在工作中的不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識水平,，努力提升公文寫作能力,，收集好市場上各類有用的信息，廣泛吸取知識力量,，力求把公司相關(guān)工作做得更好,，樹立辦公室的良好形象。

3,、當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手,，對公司各項決策和出現(xiàn)的問題，及時提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考,。

4,、加強(qiáng)平時與公司相關(guān)市政部門的溝通，使公司各項工作順利開展,，5,、通過不斷努力學(xué)習(xí)考取各類證件、體現(xiàn)自我價值,。

6,、除及時完成自己本職工作外，按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù),。針對以上的不足,，我將在以后的工作及生活中,，通過不斷地努力學(xué)習(xí)來提升自己。我堅信我一定能在公司這樣一個非常好的平臺上展現(xiàn)自己,，我也堅信我的努力一定能為公司做強(qiáng)做大作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

注塑員工感言簡短 注塑感悟篇十五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的各位同事：

大家好：

承蒙大家厚愛,，獲得20xx年度“優(yōu)秀員工”,，能夠給予我這份殊榮，我感到很榮幸,。心中除了喜悅,，但更多的是感動。為這種認(rèn)可與接納,，覺得自己融入到xx這個大家庭,。自己的付出與表現(xiàn)已經(jīng)被最大的認(rèn)可，我會更加努力!

雖然我來xx銀行的工作時間不長,，但這是我發(fā)自肺腑的語言,，回想剛來的那幾日，種種感覺和情景,，仍歷歷在目,。正是一種家的溫暖和同事的幫助與包容讓我有機(jī)會踏入并留在了xx。

無論是在生活上還是工作中,，都得到了領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心,，讓我覺得這里像個家，溫暖而親切,。因?yàn)樾陆佑|這個行業(yè),，總難免出差錯，在不犯原則性錯誤的時候,，總能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的寬容,，也從領(lǐng)導(dǎo)的眼神里可以讀到：知錯就改就是好孩子!在不責(zé)備的同時，讓人沒有下次再犯同類錯誤的理由,。

自20xx年進(jìn)銀行工作至今,，我并沒有為銀行做出了不起的大貢獻(xiàn)，也沒取得特別值得炫耀可喜的業(yè)績,，我只是盡量做好屬于自己崗位上的工作,，盡自己最大的努力盡力盡快的去完成每一次任務(wù)，總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn),，從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí),，向他人學(xué)習(xí)，盡量將自己的工作爭取一次比一次做得更快更好,，盡可能的提高工作效率,，與同事相處和睦,，合作愉快。雖然如此,，但我的付出得到了銀行的認(rèn)可,，我深感無比的榮幸，我想銀行這次評優(yōu)活動也再次向每位員工傳達(dá)與說明了只要有付出,，只要做好了屬于你的那份工作,，就會有回報的務(wù)實(shí)文化和平凡道理。因此,，我認(rèn)為,，在xx，無論你是腳踏實(shí)地的做好了自己的工作,，還是以優(yōu)秀扎實(shí)的綜合素質(zhì)能力成為公司技術(shù)骨干,，都是優(yōu)秀的。

雖然被評為優(yōu)秀員工,，我深知,，我做得不夠的地方太多太多,，尤其是剛剛接處銀行這個行業(yè),，有很多的東西，還需要我去學(xué)習(xí),。我會在延續(xù)自己踏實(shí)肯干的優(yōu)點(diǎn)同時,，加快腳步，虛心向老員工們學(xué)習(xí)各種工作技巧,，做好每一項工作,。這個榮譽(yù)會鞭策我不斷進(jìn)步。做的更好,。我深信：一分耕耘,，一分收獲，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的工作中,，我會細(xì)心積累經(jīng)驗(yàn),，使工作技能不斷的提高，為以后的工作奠定堅實(shí)的基礎(chǔ),，讓我們攜手為xx銀行的未來共同努力,，使之成為最大、最強(qiáng)的銀行企業(yè),。我們一起努力奮斗!

最后,，祝大家工作順心如意，身體健康!

注塑員工感言簡短 注塑感悟篇十六

注塑經(jīng)理個人簡歷模板大全

名： 徐先生 性

別： 男

婚姻狀況： 已婚 民

族： 漢族

籍： 廣東-河源 年

齡： 37

現(xiàn)所在地： 廣東-惠州 身

高： 172cm

意向地區(qū)： 廣東-惠州,、廣東-深圳

意向職位： 工業(yè)/工廠類-其他相關(guān)職位

尋求職位： 注塑經(jīng)理,、主管

待遇要求： 8000元/月

最快到崗： 01個月之內(nèi)

教育經(jīng)歷

1992-09 ～ 1995-07 廣州技工學(xué)院 機(jī)械 大專

**公司

公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 家具,、家電、工藝品,、玩具

擔(dān)任職位： 注塑經(jīng)理 崗位類別： 總工程師/副總工程師

工作描述： 1.負(fù)責(zé)注塑車間日常管理工作,。

2.計劃、協(xié)調(diào),、控制生產(chǎn)過程,。

3.根據(jù)客戶的需求相應(yīng)地調(diào)整生產(chǎn)計劃及組織。

4.確保注塑機(jī)以及設(shè)備及時并高效地生產(chǎn),，采取有效地措施改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量,，發(fā)展并提高生產(chǎn)流程，化地使用人工,。

5.建立機(jī)器維修和保養(yǎng)計劃,。

6.協(xié)調(diào)相關(guān)部門處理質(zhì)量、工程,、原材料,。

7.貫徹并維護(hù)iso 9001:20xx等相關(guān)事項。

**公司

公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 其他

擔(dān)任職位： 試模生產(chǎn)主管 崗位類別：

工作描述： 1.全面負(fù)責(zé)注塑部的生產(chǎn)運(yùn)作安排,、組織和管理工作,，主持本部門的日常事務(wù)；

2.根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標(biāo),，制定注塑部的工作目標(biāo),，并組織實(shí)施；根據(jù)公司發(fā)展的需要和實(shí)際生產(chǎn)狀況,，完善注塑部的組織結(jié)構(gòu)和人員編制,，科學(xué)合理地配置人手；

4.根據(jù)實(shí)際需要提出注塑部新增人員的招聘申請,，按工作崗位技能要求考核,、篩選、錄用各級員工,，并搞好注塑部的人力資源管理工作,；

5.根據(jù)pmc 下達(dá)的生產(chǎn)計劃，合理地做好注塑部的生產(chǎn)計劃安排和組織生產(chǎn)工作,，并檢查 / 指導(dǎo)生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況,，采取有效措施，按時按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù),，確保交期,；

6.依照iso9001 品質(zhì)管理體系要求，建立注塑生產(chǎn)過程中的品質(zhì)保證和控制體系,，按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求,，嚴(yán)格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量,，堅持“三不 ”原則，確保膠件質(zhì)量滿足客戶的需要,；

7.組織/落實(shí)/執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火 規(guī)定,，結(jié)合注塑部的實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn)，制訂本部門安全生產(chǎn)管理制度,，做好各崗位人員的安全防護(hù)措施,；

8.對各崗位人員進(jìn)行安全 / 消防知識培訓(xùn)，提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識,，并落實(shí)與監(jiān)督執(zhí)行,，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全,；

9.制訂機(jī)器設(shè)備,、模具、工裝夾具,、測試儀器,、磅秤等的使用 / 維護(hù)/ 保養(yǎng)及管理制度，并組織/落實(shí)/ 執(zhí)行,；做好注塑設(shè)備,、模具、工裝夾具的報修/ 維修工作,，減少故障,，防止損壞,，延長其使用壽命,；0.制訂注塑部員工的培訓(xùn) 計劃，并按計劃對各級員工進(jìn)行崗前技能培訓(xùn),、技術(shù)培訓(xùn),、品質(zhì)培訓(xùn)、管理培訓(xùn),、制度培訓(xùn),、“ 5s”培訓(xùn)、消防/ 安全知識培訓(xùn)等,，不斷提升注塑部員工的整體素質(zhì),，提高其工作質(zhì)量和工作效率；1.制訂生產(chǎn)原料,、易耗品,、辦公用品、工用具的使用 / 管理制度,，嚴(yán)格控制“ 料,、工,、費(fèi)”及各種物料的損耗，提高節(jié)約意 識,，增強(qiáng)成本觀念,，不斷降低物耗和生產(chǎn)成本；2.積極推行“5s ”目視管理活動,，搞好注塑部的現(xiàn)場“ 5s ”管理工作,，確保注塑部工作環(huán)境清潔、整齊有序,，一切物品需分類標(biāo)識清楚 / 擺放整齊,，做到安全、文明生

產(chǎn),，提升企業(yè)形象,；3.貫徹落實(shí)公司有關(guān)管理體系和管理制度，并組織制訂注塑部的各項管理制度 / 運(yùn)作流程等,，加大其執(zhí)行力度,，督導(dǎo)屬下員工嚴(yán)格遵守執(zhí)行；4.制訂注塑部各級員工的崗位工作職責(zé),，并監(jiān)督其履行職責(zé),；

離職原因： 另有發(fā)展

**公司

公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 其他

擔(dān)任職位： 注塑領(lǐng)班 崗位類別：

工作描述： 1.負(fù)責(zé)跟蹤控制生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)現(xiàn)場的日常管理,。2.負(fù)責(zé)注塑技術(shù)與試模工作,。3.負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作。4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)安排與調(diào)配,、物料使用的監(jiān)督控制工作,。5.負(fù)責(zé)員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作。

離職原因： 另有發(fā)展

技能專長

專業(yè)職稱： 注塑高級主管

計算機(jī)水平： 中級

計算機(jī)詳細(xì)技能：

技能專長： 機(jī)臺：熟悉調(diào)校：日精,、日鋼,、川口、東芝,、東洋,、德馬格、海天,、三菱,，震雄，震德,、特佳,、華大、等……電動、液壓及全電腦和數(shù)控機(jī)臺,，25t----1350t,，熟悉調(diào)校機(jī)械手star、有信,、天行等系列,，注塑機(jī)臺常見油壓、機(jī)械故障可動手維修,、更注重日常機(jī)臺和周邊設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù),，點(diǎn)檢和歷史維修記錄。

原料,；熟悉：abs,、pc+abs、pp,、pom,、pc、pmma,、ps,、pe、pbt,、pa,、tpr、tpe, pbt等的材料性能,；高分子結(jié)構(gòu),；原料的節(jié)約使用、再生料的回收,、重復(fù)使用,。

模具；

熟悉模具結(jié)構(gòu),，熱流道模,、抽心模、絞牙模,、插件模、雙色成型模,，鉑金啤塑,，試產(chǎn)模及生產(chǎn)中模具潛在的不良問題點(diǎn)進(jìn)行改良，生產(chǎn)前,、中,、后模具的維護(hù)保養(yǎng)，模具常見故障動手維修,。

產(chǎn)品：熟悉調(diào)校電腦周邊配件,，復(fù)印機(jī),，音箱，打印機(jī),，手機(jī)及數(shù)碼配件,，玩具，鐘表精密齒輪,、接插件,，鏡片，二次成型,，汽車配件,，小家電等。

生產(chǎn)管理,。

1,、有評估注塑工程生產(chǎn)能力，交貨期,，品質(zhì)狀況等,，進(jìn)行部門潛在的不良問題改善制定方案推動實(shí)施。

2,、班組級人員現(xiàn)場管理,、技能作業(yè)的培訓(xùn)，內(nèi)容：車間5s,；生產(chǎn)安全,；成本控制；效率提升,；產(chǎn)品調(diào)校,；機(jī)臺保養(yǎng)；模具保養(yǎng),。

3,、推薦不良低減改善小組，周期秒短縮,；機(jī)臺人聯(lián)合作業(yè),；上下模段取時間評估；不良比率績效考評,。

4,、注重以情感人；以理服人,；以法制人,；圓心管理；透明化制度管理；全員參與民主控制成本提高生產(chǎn)效益,。

5,、有從零開始組建注塑部門的經(jīng)歷；從文件體系建立到現(xiàn)場調(diào)機(jī),；管理過百臺注塑機(jī)的正常生產(chǎn),；對整體工程不良有實(shí)際管控心得經(jīng)驗(yàn)。

語言能力

普通話： 粵語：

英語水平： 口語一般

其他： 一般

求職意向

發(fā)展方向： 注塑部經(jīng)理/注塑部主管

其他要求：

自身情況

自我評價： 1,、有評估注塑工程生產(chǎn)能力,，交貨期，品質(zhì)狀況等,，進(jìn)行部門潛在的不良問題改善制定方案推動實(shí)施,。

2、班組級人員現(xiàn)場管理,、技能作業(yè)的培訓(xùn),，內(nèi)容：車間5s；生產(chǎn)安全,；成本控制,；效率提升；產(chǎn)品調(diào)校,；機(jī)臺保養(yǎng),；模具保養(yǎng)。

3,、推薦不良低減改善小組,，周期秒短縮；機(jī)臺人聯(lián)合作業(yè),；上下模段取時間評估,；不良比率績效考評。

4,、注重以情感人,；以理服人；以法制人,；圓心管理,；透明化制度管理；全員參與民主控制成本提高生產(chǎn)效益,。

5,、有從零開始組建注塑部門的經(jīng)歷；從文件體系建立到現(xiàn)場調(diào)機(jī),；管理過百臺注塑機(jī)的正常生產(chǎn)；對整體工程不良有實(shí)際管控心得經(jīng)驗(yàn)。

注塑員工感言簡短 注塑感悟篇十七

注塑黨支部工作總結(jié)?

2009年,，注塑黨支部堅持以_理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，深入貫徹落實(shí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，不斷的解放思想,，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),、規(guī)范機(jī)制，全面完成了黨組織的各項任務(wù)?，F(xiàn)將2009年上半年工作總結(jié)如下：

2009年年初注塑黨支部重新改選,，成立了新一屆注塑黨支部。黨支部注重思想政治建設(shè),，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了王書記,、劉總在洛陽北方企業(yè)集團(tuán)2009年工作會議上的報告。在學(xué)習(xí)中聯(lián)系每位黨員的思想和工作實(shí)際,，使全體黨員認(rèn)清了新的形勢,，新的任務(wù)，明確了新一年的工作目標(biāo),，鼓舞的黨員的干勁和決心,。

認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了《2009年黨委工作重點(diǎn)》、《關(guān)于深入貫徹落實(shí)兵裝集團(tuán)和北企集團(tuán)“兩會”精神的通知》和《總經(jīng)理行政工作報告》,，注塑黨支部深入貫徹學(xué)習(xí)文件,，以“12369”發(fā)展戰(zhàn)略為主線，以“兩會”精神為指導(dǎo),，開展部門的各項工作,，努力做到保證安全生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，提高部門綜合管理水平,，節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本,。

開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動,。組織了學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動動員大會，傳達(dá)貫徹了兵裝第三指導(dǎo)檢查副組長陳鳳珍同志的講話,，深入學(xué)習(xí)了王書記《在北企集團(tuán)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動動員大會上的講話》,，理論聯(lián)系實(shí)際，結(jié)合注塑部的實(shí)際工作,，要求每位黨員把實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀應(yīng)用到工作中,，要沖鋒在前，不怕犧牲,，努力工作,。每周抽出固定時間,，深入學(xué)習(xí)《_、_,、_論科學(xué)發(fā)展》,、《科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘要》、《深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)文件選編》三本書,，和觀看實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的視頻,，提高了黨員的實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，同時黨支部利用各種形式大力宣傳報道學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動,。組織學(xué)習(xí)了王書記在洛陽北企集團(tuán)召開解放思想大討論動員會上作的《繼續(xù)解放思想,，推動科學(xué)發(fā)展，堅定不移推進(jìn)北企集團(tuán)“12369”發(fā)展戰(zhàn)略》動員講話,，注塑部深入貫徹落實(shí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,，開拓進(jìn)取，開辟了思想解放的新境界,。組織開展了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,、解放思想大討論，每位黨員結(jié)合工作實(shí)際情況,，對學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動和繼續(xù)解放思想發(fā)表自己的學(xué)習(xí)體會,，黨員之間互相批評與學(xué)習(xí)，進(jìn)一步深化學(xué)習(xí)了實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和解放思想,。

工作上注塑部要求全體黨員把理論學(xué)習(xí)與實(shí)際工作相結(jié)合,，把黨的思想統(tǒng)一

組建了新一屆團(tuán)支部，把全體團(tuán)員緊緊團(tuán)結(jié)到黨組織周圍,，使團(tuán)員向黨組織靠攏,，發(fā)揮年輕人的才干，為部門的工作增添了一筆輝煌,。在發(fā)展黨員上,，黨支部的指導(dǎo)思想是以_理論、“三個代表”重要思想和_精神為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹落實(shí)《中國_章程》和發(fā)展黨員工作方針,，堅持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量,，堅持把年輕有為的員工作為發(fā)展的主體,，注意在生產(chǎn)一線中發(fā)展黨員，認(rèn)真做好發(fā)展黨員工作,，進(jìn)一步保持黨的先進(jìn)性和純潔性,，為注塑部的發(fā)展和穩(wěn)定提供堅強(qiáng)的組織保證。在這樣的指導(dǎo)思想下,，2009年上半年我們申報了四名入黨積極分子作為重點(diǎn)培養(yǎng)對象,。另外,，注塑部非常重視入黨積極分子隊伍建設(shè)，黨支部組織多渠道,、多層次,、多形式地吸收入黨積極分子,，加大推優(yōu)工作力度,，積極培養(yǎng)青年職工入黨積極分子，立足教育引導(dǎo),，慎重穩(wěn)妥地做好青年職工入黨工作,，確保優(yōu)秀職工能夠脫穎而出。

總之,，注塑黨支部組織了大量的工作,，取得了顯著的成績。這些工作是在集團(tuán)黨委和黨工部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體黨員干部職工的共同努力下開展的,，成績的取得，是我們認(rèn)真貫徹黨的方針政策,、深入貫徹落實(shí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和解放思想的結(jié)果,，是全體干部職工團(tuán)結(jié)一致，扎實(shí)工作的結(jié)果,。我們要在今后工作中不斷發(fā)揚(yáng)成績,，克服不足，開拓進(jìn)取,，努力把基層黨組織的各項工作提高到一個新水平,，把黨組織建設(shè)真正成為作風(fēng)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì),、上級放心,、群眾滿意的戰(zhàn)斗堡壘，為順利實(shí)現(xiàn)兵裝集團(tuán)“622”戰(zhàn)略,，堅定不移推進(jìn)北企集團(tuán)“12369”發(fā)展戰(zhàn)略作出新的貢獻(xiàn),。

注塑黨支部

2009-6-8

注塑員工感言簡短 注塑感悟篇十八

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好,！

我來工作辦事處已兩年多,，在這里工作期間，雖然沒有為部隊做貢獻(xiàn),，也沒有做出值得炫耀的成績,，但今天我能站在這，說明我所做的工作是被大家認(rèn)同的,，能得到大家的認(rèn)可,，我感到無比的榮幸,。

作為一名保安員原以為盡力做好本職工作，盡力為首長服務(wù),，積極為公司提供意見,，總結(jié)自已的經(jīng)驗(yàn)就已盡到責(zé)任。但這還不夠,，我們還應(yīng)該從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)他人的長處,，迷補(bǔ)自已的不足，盡最大努力做到最好,，從而才能更好的提高工作效率,，雖然我們在平凡的崗位上工作，但只要我們比別人多干一點(diǎn),，多努力一點(diǎn),，認(rèn)真去對待每件事。我們要做到干一行,，愛一行,，專一行、精一行,。

這次被評選為部隊里20xx年度優(yōu)秀員工,，我感到非常榮幸，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的厚愛與信任,，感謝同事們對我工作的支持與配合,，希望在今后的工作中能起到一個傳幫帶的作用。服從領(lǐng)導(dǎo)管理,，完成上級交給的各項任務(wù),。使自已的才能得到最大的發(fā)揮。

我想在今后的服務(wù)工作中也是這樣,，抱著務(wù)實(shí)認(rèn)真的工作態(tài)度,，始今后的工作做的更好，使工作技能不斷提高,，

讓我們一起努力奮斗吧,，忘記昨天失敗的我，把握今天奮斗的我,，擁抱明天成功的我,。

最后祝領(lǐng)導(dǎo)和同事們身體健康，工作順利,！謝謝大家,。

注塑員工感言簡短 注塑感悟篇十九

時間過得真快，20__年已將成為過去,，新的一年已經(jīng)到來,?；仡?0__年的工作，我倍感欣慰,。我們生產(chǎn)車間在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全體員工共同努力下，在產(chǎn)量,，質(zhì)量上較過去都有了很大一步的提升,。優(yōu)秀的企業(yè)需要優(yōu)秀的團(tuán)隊，作為這團(tuán)隊的一份子,，為這個團(tuán)隊的成長貢獻(xiàn)自己微薄的力量是我們每位員工義不容辭的責(zé)任?，F(xiàn)在我代表生產(chǎn)車間將20__年的工作做一總結(jié)匯報，希望大家多提寶貴意見,。

一、生產(chǎn)情況：

20__年全年生產(chǎn)釩氮合金噸,。消耗噸,，總電耗24824703度，噸產(chǎn)品耗電度/噸,，碳粉消耗噸,。液氨單耗平均噸。所有指標(biāo)與前幾年生產(chǎn)情況相比有了一個很大的提升,，產(chǎn)量提高,，各項消耗指標(biāo)普遍下降，生產(chǎn)成本明顯降低,。其原因主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、新增生產(chǎn)線的投運(yùn)為全年產(chǎn)量的提高提供了可靠的保障。生產(chǎn)車間協(xié)同設(shè)備廠家完成了整體生產(chǎn)線的系統(tǒng)配套工程,。新備料車間的安裝調(diào)試;高位水塔,，循環(huán)水水塔的制作及全廠供水管線的連接布局與施工;全廠供配電設(shè)施的調(diào)整與安裝任務(wù);收塵煙氣處理系統(tǒng)管線連接與調(diào)試;9#—11#生產(chǎn)線建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作。在保證生產(chǎn)正常運(yùn)行的情況下,，通過反復(fù)調(diào)整,，反復(fù)論證，改進(jìn),，改造自主創(chuàng)新,，使得生產(chǎn)運(yùn)行，環(huán)境污染治理都達(dá)到了一個理想化狀態(tài),。在這里要特別感謝來自兄弟單位雙河釩礦和鴻源公司來支援我們的管理人員和技術(shù)人員,。他們能吃苦在前，以身作則,，緊密配合保質(zhì)保量的完成了公司下達(dá)的各項任務(wù),。

2,、生產(chǎn)運(yùn)行過程中，通過全年15次對爐窯的搶修,，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行綜合分析,，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下通過技術(shù)改造，改變爐窯的內(nèi)部結(jié)構(gòu),，增加煙氣排放量,，減少了窯內(nèi)煙氣結(jié)塊時間，延長了爐窯使用壽命。通過改進(jìn)將原來的園坩堝,，改為方坩堝,，使得產(chǎn)量大幅度提升。降低了噸產(chǎn)品的電耗,，對降低成本消耗起到極大作用。

3,、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，完成了高壓供電線路的改造。全公司上下一心,，積極配合施工單位,，順利完成了這次改造任務(wù)，與8月13號順利通電正常運(yùn)行,。為企業(yè)今后的發(fā)展打下了基礎(chǔ),。

20__年所取得的成績大家是有目共睹的，這與我們?nèi)w員工的共同努力是分不開的,。在這里我由衷的向大家說一聲“同志們辛苦了”,。

二、生產(chǎn)管理方面：

1,、在班組建設(shè)與管理上得到進(jìn)一步加強(qiáng),。通過車間班前會，周例會等多種形式,，將公司的會議精神及時傳達(dá)通報,，使員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求，提高員工愛崗敬業(yè),，團(tuán)結(jié)互助,，以廠為家的良好道德風(fēng)尚。

2,、加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)工作,，組織多次培訓(xùn)活動，通過理論考試，實(shí)操考試,，使員工能夠了解設(shè)備性能和工作原理,，做到懂操作、會保養(yǎng),，減少了設(shè)備故障率,，從而提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。

3,、車間各工段根據(jù)各自的工作崗位制定了現(xiàn)場管理制度,，巡檢路線，要求大家嚴(yán)格抓好各工序的工藝指標(biāo),，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)提高產(chǎn)品質(zhì)量,，通過巡查及時發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中存在的問題，防微杜漸,，將事故處理在萌芽狀態(tài),。對生產(chǎn)起到了積極地推動作用。

4,、實(shí)行了工段長帶班制,，對設(shè)備分片包干責(zé)任到人。及時處理運(yùn)行中存在的問題,，為設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)提供了可靠地保障。不斷提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率和完好率,。同時對勞動紀(jì)律和制度管理的落實(shí)起到了極大的推動作用,。通過對少數(shù)違紀(jì)員工的處理，是大家的工作態(tài)度和責(zé)任心有一個新的提高和認(rèn)識,。

5,、提倡厲行節(jié)約，反對浪費(fèi),。抓好產(chǎn)品物料的回收工作,，降低損耗，加強(qiáng)清理,、清潔,、整頓，物料歸類,，廢舊材料回收利用,。通過對修窯材料的整理回收利用，如2#窯修理,，大部分利用舊材料修復(fù),。為企業(yè)節(jié)約一大筆材料消耗費(fèi)用。

6、對磨粉,，壓球,，包裝崗位實(shí)行了記件承包制，充分體現(xiàn)了多勞多得的分配政策,，調(diào)動了員工的工作積極性,。改變了以前出勤不出力的不良局面。

三,、安全文明生產(chǎn)：

通過安全培訓(xùn),，技能培訓(xùn)和各項勞動管理制度的學(xué)習(xí)，使得廣大員工的生產(chǎn)安全意識都有所提高,。對重點(diǎn)易發(fā)生不安全事故的部位,，定期檢查，排查,，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài),。確保設(shè)備安全和人身安全。今年安裝技改項目較多任務(wù)繁重,，總體來講全年未發(fā)生重,、特大不安全事故。但還是出現(xiàn)了一些不該法生的小事故,。5月16號備料車間上料機(jī)架由于操作失誤引起的塌架事故;違章操作電葫蘆引起的傷手事故;開叉車瘋跑引起的撞壞設(shè)備,、大門等事故。這一系列問題都給我們敲響了警鐘,，安全無小事,，必須按章操作，用心操作,，才會減少事故的發(fā)生,。

在20__年的工作中，涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀的管理干部和優(yōu)秀員工,，他們能夠一身作則,，服從安排，吃苦肯干,，責(zé)任心強(qiáng),，能急企業(yè)所急，將企業(yè)的事放在首位,。他們是我們這個團(tuán)隊中堅力量,。但還有少數(shù)管理干部和部分員工工作不負(fù)責(zé)任，斤斤計較,。今年車間工作成績大家是有目共睹的,，但存在的問題也較多,，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、勞動管理制度的執(zhí)行力度不夠,，檢查,、督查處理不及時，同樣的錯誤一犯再犯,，不能夠有效遏制,。

2、由于設(shè)備的不斷老化,，設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)跟不上,，沒有健全的設(shè)備維修保養(yǎng)計劃記錄，只當(dāng)坐診醫(yī)生,。

3,、工作主動性不高，機(jī)械的做事,，工作拖拖拉拉,。

4、上下工序配合不到位,，各行其事,。

5、員工的操作技能較差,，還需進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn),。

6、勞動保護(hù)意識淡薄,，安全環(huán)保意識較差,。

新的一年要有新的氣象，保留發(fā)揚(yáng)以前好的工作作風(fēng),，改正不足之處。20__年車間工作目標(biāo)是：

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)紀(jì)律,、制度的落實(shí)。實(shí)行督查考核制,。

2,、全面實(shí)行產(chǎn)量，質(zhì)量,，安全掛鉤的承包制,。

3、加大培訓(xùn)力度,，提高全員操作技能和思想素質(zhì),。

4、強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，控制好各項指標(biāo),，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,。

5、加大設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力度,。建立健全設(shè)備維修保養(yǎng)計劃,、記錄。

6,、加快新生產(chǎn)線的建設(shè),，完善系統(tǒng)配套工程建設(shè)。

火車跑得快,，全靠車頭帶,。在新的一年理，我們生產(chǎn)車間全體員工,，會在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，各部門領(lǐng)導(dǎo)的共同協(xié)作下，去迎接各項挑戰(zhàn),。我們要用全部的熱情和智慧為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益,。在工作中不斷學(xué)習(xí)、總結(jié),，提升個人素質(zhì),，為企業(yè)不斷發(fā)展壯大貢獻(xiàn)力量。

注塑員工感言簡短 注塑感悟篇二十

2012年工作總結(jié)

隨著2012年期末的到來,，我們工程部門中心的工作也已經(jīng)步入了尾聲,。自2012年7月進(jìn)入公司以來，我學(xué)到了很多,，也收獲了許多,。

這段時間里，我深刻的感受到公司人性化管理,，公司始終以“單項工程合格率100%,，工程優(yōu)良率90%以上”作為公司的質(zhì)量目標(biāo)，以“為客戶提供全方位,、全過程的服務(wù)”作為公司的服務(wù)方針,，以“綠色施工、人文環(huán)境與自然環(huán)境的協(xié)調(diào)”作為公司的人文理念,，也看到了同事間的團(tuán)結(jié),、執(zhí)著與堅定。在對你們肅然起敬的同時,，也為自己有機(jī)會成為公司人而驚喜萬分,。

由于我們今年第一次成立部門部,，所以，我在工作中發(fā)現(xiàn)了許多的問題,。雖然我們兩個人兢兢業(yè)業(yè),，但是工作的過程中，還是遇到了許許多多的困難,。

在這些工作中,，我發(fā)現(xiàn)了我們工作中存在著以下問題：

一、對工作的資料及其文件的更新不熟悉,。

由于對于工作資料文件更新,、變更情況的不熟悉，對我們的工作的展開產(chǎn)生了相當(dāng)大的影響,，導(dǎo)致了有些不必要的工作重復(fù)修改,，以至于對我們部門部的工作產(chǎn)生了阻礙。

二,、對某些項目的要求不明確,。 對于某些外聯(lián)項目，雖然我們在后來對其進(jìn)行了明確的規(guī)定,，但是也造成了一定的不必要的麻煩,，我們應(yīng)該在工作展開之前就對其進(jìn)行明確的規(guī)定。

我建議在明年我們部的工作開展之前,，把各個部門成員召集起來開一個工作展開會議,，讓每個小組的標(biāo)準(zhǔn)等達(dá)到一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。

我們今年是我們第一次展開部門業(yè)務(wù),，其中是存在著很多的問題,，由于我們是自己摸著石頭過河，沒有先例參考,，所以今年的工作是最困難的,，因?yàn)槲覀円贫ǚ衔覀儗?shí)際情況的標(biāo)準(zhǔn)，而且還要公司認(rèn)可及了解我們部門部這個新鮮事物,，為明年打下一定的基礎(chǔ),。所以，我認(rèn)為我們今年的工作做的還是比較好的,。

今后要積極主動接觸各種相關(guān)專業(yè)，提高自己工作能力,，為公司建設(shè)作出自己的貢獻(xiàn),；積極參加各項專業(yè)考試，鉆研專業(yè)技術(shù),，提高專業(yè)水準(zhǔn),。

最后,，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這個工作平臺，使我有機(jī)會和大家共同提高,、共同進(jìn)步,；感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照。雖然我還有很多經(jīng)驗(yàn)上的不足和能力上的欠缺,，但我相信,，勤能補(bǔ)拙，只要我們彼此多份理解,、多份溝通,，加上自己的不懈努力，相信公司明天會更好,。

注塑員工感言簡短 注塑感悟篇二十一

時光如梭!我已經(jīng)實(shí)習(xí)完了一月的時間,，這期間，經(jīng)歷了十多天的夜班,，半個月的白班,，體驗(yàn)著勞動的光榮與艱辛，在這里我學(xué)到了我離開校園的第一筆知識,，這些都是從書本上學(xué)不到的知識,，從體驗(yàn)公司的文化到親身接觸公司的每個部門的人員，從公司的季刊雜志上,，從其他員工的言談中,，有好的信息，也有不好的耳聞,，總之,，我的感覺中，我們的公司還是在不斷前進(jìn)發(fā)展,。

注塑課是我實(shí)習(xí)的第一個部門,，當(dāng)我跨入注塑車間的時候，我突然感覺原來想象的工業(yè)化就是如此的接近,，大型的注塑機(jī)臺不斷吐出產(chǎn)品,，機(jī)械手臂伸展自如，一個個或透明或帶色的樣板從傳輸帶上緩緩流進(jìn)疊產(chǎn)品的車間,，這些后來才知道被稱為素材的產(chǎn)品就這樣生產(chǎn)出來了,，這個過程，稱為注塑,，原理是通過加熱使注塑原料熔融注入模具型腔然后冷卻成型,，最后脫出產(chǎn)品。在這個過程中,，起著非常重要的作用,，我們也有看到有的產(chǎn)品在剛打素材的時候就有一穴固定不良,，還得需要人去手工去剪，既浪費(fèi)原材料,，又浪費(fèi)人力,，所以，要求工程在轉(zhuǎn)生產(chǎn)時有一個好的模具是必須的,。在前期工作做好了,，后續(xù)上會省好多資源，有形的和無形的,。也是出好素材的前提,，尤其是透明料和淺色料，素材上有黑點(diǎn)就足使產(chǎn)品報廢,，所以加強(qiáng)對進(jìn)料的檢驗(yàn)是對整個生產(chǎn)前段的負(fù)責(zé),。

我們公司產(chǎn)品的的不良在噴涂，實(shí)習(xí)的時候聽說有的產(chǎn)品噴涂不良高達(dá)百分之五六十,，所以我重點(diǎn)看了一下噴涂,，我個人愚見總結(jié)了一下。現(xiàn)在就對我目前了解的我廠主要噴涂工藝做一個簡單介紹與回顧,，很多按鍵的效果都是通過噴涂來表現(xiàn)出來,，噴涂的原理是用壓縮空氣從噴槍的空氣噴嘴中心噴出，在油墨噴嘴前端形成負(fù)壓區(qū),，使油墨容器中的涂料從油墨嘴噴出,，并迅即進(jìn)入高速壓縮空氣流，使液——?dú)庀嗉斌E擴(kuò)散,，油墨被微?；湍势犰F狀飛向并附著在產(chǎn)品表面,，油墨霧粒迅速集聚成連續(xù)的漆膜,。在我們平時看到的產(chǎn)品中，大部分都是通過這種簡單的工藝實(shí)現(xiàn)的,，它具有顏色多樣化的特點(diǎn),，在不同系列的產(chǎn)品上，這種效果更加容易實(shí)現(xiàn),，通過調(diào)配噴涂的油墨,，就能達(dá)到各種視覺效果，另外她還有其他的優(yōu)點(diǎn),，如噴涂效率高,、受油墨品種和產(chǎn)品狀況的限制很小。

在我們的工廠，有兩種操作方式的噴涂機(jī),，分別用于大批量生產(chǎn)和小批量打樣用，一個是自動噴涂通過機(jī)械傳動來控制噴頭的方向,，移動速度均勻,，噴出產(chǎn)品的油墨厚度相對比較一致，大批量產(chǎn)品的生產(chǎn)主要是靠它來完成噴涂;另一種就是人工噴涂,，這個對操作員的要求就高了一點(diǎn),，只有控制好了速度與距離，才能出一個好的效果,，不會使產(chǎn)品表面積油或者薄厚不均,，產(chǎn)生不良。當(dāng)然,，噴涂也有他自身的缺點(diǎn),，比如噴涂油墨損耗大，油墨利用率低,。在如今,，油墨價格上漲的情況下，這個缺點(diǎn)是不能不提的,，我們也要看到我們的已經(jīng)附著在產(chǎn)品表面上的成功率,，有一些因素如布毛，顆粒等原因造成最終產(chǎn)品的報廢,，總體上油墨的利用率更低了一層,，如何能夠提高噴涂的良率我認(rèn)為有以下幾個方面需要注意到：一、噴涂的環(huán)境,，一個無塵的環(huán)境將是高良品的絕對保障,，在我們的車間建設(shè)中，存在著不好的觀念,，就是有時候車間是用來給客戶參觀的,，而不是給我們產(chǎn)品創(chuàng)造的，我實(shí)習(xí)的時候在噴涂車間,，機(jī)噴操作員的工作服上油墨一塊一塊的,，看起來就感覺不專業(yè)，二,、產(chǎn)品表面的清潔度,，產(chǎn)品表面光潔會影響到噴涂的質(zhì)量，因此,，在進(jìn)行噴涂之前對產(chǎn)品進(jìn)行表面清潔是必要的,，我們公司我實(shí)習(xí)的時候看到硅膠噴涂采用的方法是人工清潔，就是用膠帶的粘性來粘走表面灰塵,，我認(rèn)為我們應(yīng)該在尋找另一種清潔的方式,。第三,，機(jī)器本身的因素和油墨的質(zhì)量，噴槍使用的空氣壓力有一個規(guī)定范圍,。

空氣壓力高漆霧粒子細(xì),，但漆霧飛散多，油墨損失大;反之,，空氣壓力低,，漆粒子粗，產(chǎn)品表面粗糙,，會產(chǎn)生皮文,、針孔、凸點(diǎn)等缺陷,。噴涂時應(yīng)根據(jù)噴槍的特性和產(chǎn)品的表面狀況,，調(diào)節(jié)好噴槍的空氣壓力。噴涂時應(yīng)確?？諝鈮毫Ψ€(wěn)定,，避免因壓縮空氣供應(yīng)不足而影響產(chǎn)品表面效果。上述通過改進(jìn)環(huán)境,，機(jī)器,，作用物隱藏的造成不良的因素，或許能夠改變一點(diǎn)現(xiàn)有噴涂不良的現(xiàn)狀,。我還有感我們的供應(yīng)商的現(xiàn)狀,，就拿電鍍來說吧，有一個項目的小側(cè)鍵,，制作樣品的時候,，電鍍商做了三次才符合我們要求的標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)這個工藝不難,，就是普通的電鍍?nèi)齼r鉻,，但他的前兩次百格測試就是沒有達(dá)到客戶的要求，為什么會在這樣一個小小的側(cè)鍵上出現(xiàn)這么個問題呢?是我們之間的溝通不夠,，還是供應(yīng)商的粗心,，我認(rèn)為目前我們的供應(yīng)商存在一些問題，需要我們?nèi)ソy(tǒng)計這些問題都出在什么地方,，如何能夠很好的解決消除它,，比如，電鍍槍色的色差問題,，這個應(yīng)該是能夠控制的,，只要有了相同的條件參數(shù)，就不怕做出來有偏差的產(chǎn)品，但往往是一批一個樣子,，很令人頭痛,。

所以建議對我們公司的供應(yīng)商進(jìn)行一次技術(shù)方面的評估，或者開拓新的供應(yīng)渠道,。實(shí)習(xí)結(jié)束了,，感覺腦袋里又注入了新的知識，對公司也有了更深的了解,，在以后的工作中，希望能用自己了解的東西去處理相關(guān)的問題,，再探究新的問題,，使自己和公司不斷進(jìn)步。

注塑員工感言簡短 注塑感悟篇二十二

20__年是公司的“管理效益年”,，也是多災(zāi)多難的一年,。從自然災(zāi)害到金融危機(jī)，再到建筑材料大幅上漲,，每一樣都直接沖擊到我們的成本和效益,，卻也讓我們從中獲得了提高利潤率的契機(jī)?；仡櫚肽陙淼墓ぷ?，我主要完成了以下六個方面的工作：

一、基礎(chǔ)管理工作：

1,、完善了公司注塑合約管理制度建設(shè),。根據(jù)局最新出臺的相關(guān)管理制度對公司出臺已久的合同管理辦法、分包管理辦法等制度進(jìn)行了修訂以能滿足公司目前的管理和發(fā)展模式,。

2,、完成了《公司注塑合約手冊》的匯編工作，對規(guī)范公司注塑合約管理工作提供了依據(jù),?！蹲⑺苁謨浴贩譃槿齻€部分，第一部分為局注塑合約制度,，第二部分為公司注塑合約制度,，第三部分則為公司一些主要的合同(招標(biāo)文件)范本，如勞務(wù)招標(biāo)文件,、勞務(wù)合同,、聯(lián)營合同、目標(biāo)責(zé)任書等,。

3,、及時下載各種政策性調(diào)整文件并下傳各項目，以利于項目通過政策支持獲得索賠，增加利潤點(diǎn),。并在年末完成了《建設(shè)工程造價文件資料選編》(20__年度)的匯編工作,。

4、加強(qiáng)了對在建項目注塑合約工作的檢查力度,，分別于7月份和11月份對在建工程合約,、分包、預(yù)結(jié)算,、成本情況進(jìn)行了現(xiàn)場打分,、講評、下達(dá)整改通知書,，并跟蹤整改情況,，且7月份檢查中從以往的只檢查項目注塑合約工作，增加了對分公司注塑合約工作的檢查,。

5,、增強(qiáng)合同意識，加大合同的履約風(fēng)險控制,。對新簽各工程開展了

深入的合同交底工作,，增加了合同交底內(nèi)容，從以往單純合同內(nèi)容交底基礎(chǔ)上增加投標(biāo)報價交底和風(fēng)險防范交底,，并提出了切實(shí)可行的風(fēng)險防范措施,。

6、施工合同,、合作協(xié)議評審和簽訂工作：

嚴(yán)格按局質(zhì)量管理體系文件要求進(jìn)行了施工合同,、合作協(xié)議的談判、評審和報局簽訂工作,，公司注塑合約部組織評審簽訂經(jīng)濟(jì)合同共計188個,，其中，包含施工合同28個,，材料購銷合同49個,，分包合同87個，租賃合同16個,，聯(lián)營合同8個,。公司20__年新簽合同額億元，其中四川億元,，貴州億元,。

7、迎接局授權(quán)經(jīng)營活動檢查,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)和分析,，要求項目部限期進(jìn)行整改和完善,，并給局書面回復(fù)。

8,、對項目及分公司收集各類報表和資料,，及時完成了局注塑合約部和基礎(chǔ)設(shè)施部月報及季報。

二,、工程結(jié)算工作：

本年度加強(qiáng)了對結(jié)算工作的力度,，并分別在6月和11月針對未結(jié)算項目進(jìn)行了全面的摸底，將一些竣工多年一直沒有進(jìn)展的項目形成專題報告報局建議消項,。全公司完工未結(jié)算項目15個(不含四個走司法程序項目和四個建議銷項項目),，其中往年完工未結(jié)算項目8個，完成結(jié)算審結(jié)的項目有10個,，完成個數(shù)比例為,，已完成結(jié)算累計金額為萬元。由于公司目前完工未結(jié)算項目中聯(lián)營項目比重較大,，相對于自營項目來說，督促難度較大,，導(dǎo)致在工程竣工結(jié)算方面的工作力度不大,，竣工結(jié)算不夠及時。在新的一年里,，我們將加強(qiáng)這方面的工作,，及時辦理工程竣工結(jié)算。

三,、分承包招標(biāo)工作：

下半年我們根據(jù)局分承包管理辦法及授權(quán)經(jīng)營活動管理辦法規(guī)范了招標(biāo)流程,，使得我司分包工程盡可能做到價格最低、質(zhì)量較優(yōu),、工期滿足,、分包商不扯皮。分別完成了__1—6#樓精裝修工程,、__項目人工挖孔樁工程,、__項目勞務(wù)分包工程、__項目防水工程,、__項目土方工程,、ss項目勞務(wù)分包工程、__項目防水工程等在內(nèi)的,，共計13個分包工程的招標(biāo)工作,。并根據(jù)相關(guān)規(guī)定分別進(jìn)行了勞務(wù)考察、合同評審,、談判和簽訂工作,。

四,、投標(biāo)工作

根據(jù)局相關(guān)文件要求，進(jìn)一步完善了投標(biāo)工作的流程,，投標(biāo)報價落實(shí)到人,。將標(biāo)前成本測算亦納入投標(biāo)過程中，做到投標(biāo)價格心中有底,，避免因成本不清,，低價中標(biāo)，給公司造成不可挽回的損失,。08年完成了__總承包工程,、__物流工程、__工程,、__工程,、__土石方及支護(hù)工程等，共計13個注塑標(biāo)的編制工作,，且多數(shù)投標(biāo)項目均為全算量投標(biāo),，工作量很大。

五,、成本工作

1,、對新中標(biāo)項目(__項目、__項目,，共計4個)進(jìn)行詳細(xì)的成本測算,，并根據(jù)局要求完成了__項目、__項目,，共計5個項目目標(biāo)責(zé)任書的評審和簽訂工作,。

2、加強(qiáng)成本管理,，指導(dǎo)和審查項目的大宗索賠工作,。從上半年的地震索賠和材料調(diào)差索賠到下半年的人工費(fèi)調(diào)差和停窩工索賠，先后指導(dǎo)__項目,、__項目完成了相關(guān)的大宗索賠工作,。目前：

(1)__的人工材料調(diào)差和地震索賠已經(jīng)核定;

(2)__的前期窩工索賠已經(jīng)核定，近期的停窩工索賠已經(jīng)報送甲方,，材料按月調(diào)差已形成了補(bǔ)充協(xié)議;

(3)__的地震索賠甲方正在審定中,，人工材料調(diào)差形成了補(bǔ)充協(xié)議;

(4)__的停窩工索賠已經(jīng)報送甲方，已進(jìn)行了第一次的磋商談判;

六,、培訓(xùn)工作

1,、由于公司注塑戰(zhàn)線人員大多年齡較小，經(jīng)驗(yàn)不足,，為使公司各項目注塑合約工作經(jīng)驗(yàn)得到更好的分享,，下半年我們將注塑合約會議形成了月度例會制度,，例會在總結(jié)上月計劃下月的基礎(chǔ)上，更多的是交流各項目在工作中遇到的問題以及解決的方法,，以期達(dá)到注塑人員通過吸取別人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)少走冤枉路而達(dá)到快速成長的目的,。

2、注重注塑人員工作能力的培訓(xùn),，開展了一系列的培訓(xùn)活動,，如：注塑合約人員套價軟件培訓(xùn)、算量培訓(xùn),，參加建委組織的風(fēng)險防范講座等,。

總的來說，下半年,，我和部門同仁齊心協(xié)力,，并肩作戰(zhàn)，使公司的注塑合約工作有著較大的進(jìn)步,，注塑合約管理得到了進(jìn)一步的規(guī)范,，已基本完成了從聯(lián)營項目向自營項目的轉(zhuǎn)化，且注塑人員的工作能力逐步增強(qiáng),，項目注塑意識加大,。雖然取得了些成效，但在某些方面我們?nèi)源嬖谝恍┎蛔?，例如，工程竣工結(jié)算方面,。由于公司竣工項目中聯(lián)營項目比重較大,，相對于自營項目來說，督促難度較大,，導(dǎo)致在工程竣工結(jié)算方面的工作力度不大,，竣工結(jié)算不夠及時。在新的一年里,，我們將加強(qiáng)這方面的工作,，及時辦理工程竣工結(jié)算。

20__年工作計劃及目標(biāo)：

展望新的一年,，注塑合約工作重點(diǎn)為以下四個方面：

一,、加強(qiáng)二個方面工作落實(shí)。公司合約制度(注塑合約手冊)和項目履約執(zhí)行力的落實(shí),，包括合約交底,、分包管理以及現(xiàn)場基礎(chǔ)資料(如簽證

索賠)的及時收集、加強(qiáng)規(guī)范等,，力爭在局注塑合約工作檢查排名靠前,。

二,、在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，創(chuàng)造一切可能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會,，調(diào)動大家學(xué)習(xí)工作的積極性,，提高預(yù)算人員的業(yè)務(wù)水平，注重人才的培養(yǎng),，爭取在現(xiàn)有的年青學(xué)生中造就出一至二名高水平預(yù)算帶頭人,。

三、強(qiáng)化成本管理,，讓月度成本分析會重新開始走上正軌,，完善新開工項目成本策劃、節(jié)點(diǎn)成本考核以及竣工項目成本總結(jié),、經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析建檔等;

四,、落實(shí)結(jié)算制度，加強(qiáng)已竣工項目結(jié)算工作,，結(jié)算資料在規(guī)定的時限內(nèi)送審,，建立結(jié)算送審回執(zhí)或建設(shè)單位收執(zhí)，督促各項目部結(jié)算資料報公司審查,、留存,，并對結(jié)果進(jìn)行分析、總結(jié),，確保達(dá)到局結(jié)算指標(biāo),。

注塑員工感言簡短 注塑感悟篇二十三

注塑車間2011年度工作總結(jié)

2011年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，通過我們車間所有人員的共同努力,、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)、在這辭舊迎新之際,，我們注塑車間將深刻地對本車間一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),，同時祈愿我們公司明年會更好。

一,、生產(chǎn)和試樣方面

即將過去的一年里,，在注塑車間人員的共同努力下，按質(zhì)按量地完成各項生產(chǎn)任務(wù),，基本滿足了公司新產(chǎn)品研發(fā)試樣以及組裝車間順利生產(chǎn),。

二、修模與試模方面

2011年內(nèi)共修模178次,，其中設(shè)計變更20次,、組裝異常16次、正常磨損52次,、人為損壞12次,、保養(yǎng)不到位25次,、換彈簧n次；本年度模房共開新模273套,，平均每套試模3次累計819次（不含打樣,、安溪修模等）；

三,、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述任務(wù)的同時,，我們車間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),，利用周會,、質(zhì)量會及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn),。根據(jù)操作工的流動量,，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實(shí)踐,，保證每一個新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,，都能了解產(chǎn)品質(zhì)量的基本判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求,，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)

量是生產(chǎn)出來的,，只要本車間的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

四,、設(shè)備管理方面

在這2011年的一年里,，雖然有一部分舊設(shè)備，故障率較高,。但我們設(shè)備保養(yǎng)人員還是通過自身的技術(shù)力量克服了多重困難，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性,。并于放年假前做好所有設(shè)備保養(yǎng)工作，為來年順利生產(chǎn)提供保障,。

五,、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化,，公司新招聘員工很多,，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進(jìn)行簡單培訓(xùn),，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到在班組及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作,。

六,、安全生產(chǎn)方面

在本年度里，基于行業(yè)的特殊性,，我們注塑車間將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,，能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。但是在上半年仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的人身傷害事故，針對此類事件,，生產(chǎn)部對全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育,。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)

濟(jì)處罰和批評警告。

在過去的一年里,，雖然我們車間基本順利的完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù),。但是也還存在較多的問題，主要有以下幾個方面的不足：

一,、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，原料,、半成品沒有做到定臵管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生很差,，操作工甚至班長換原料換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，強(qiáng)化處罰措施,，多監(jiān)督檢查。

二,、人員管理方面

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘,，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫,，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊、服從管理意識不強(qiáng),，遲到,、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，不能很好地愛護(hù)公司財物，節(jié)約各項能源,。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓,、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計劃,，對操作工的出勤率,、計劃達(dá)成率、人員流失率,、生產(chǎn)效率,，協(xié)同銷售部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,，對出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)教育,，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

三,、人員流動性太大員

員工流動性較大給生產(chǎn)部門極大的困擾：品質(zhì)的不穩(wěn)定,、生產(chǎn)效

率提不上、員工素質(zhì)低等,。導(dǎo)致一些先進(jìn)的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用,，甚至在對有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時，他們竟然可以以辭職或請假相要脅,。于是,，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難,、管理難就成了公司管理工作最主要的難題,，我想在目前這非常時期公司高層領(lǐng)導(dǎo)、應(yīng)該對這些歷史遺留問題高度重視,，總結(jié)一下究竟其原因何在,。

四,、執(zhí)行力方面

注塑員工感言簡短 注塑感悟篇二十四

注塑工藝學(xué)習(xí)總結(jié)

為勝任祥興成都工廠注塑技術(shù)工作,，正常穩(wěn)定生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，排除解決生產(chǎn)中所出現(xiàn)的故障,，形成一個系統(tǒng)有效的工作流程,，到祥星深圳總廠學(xué)習(xí)以注塑工藝為主的相關(guān)技術(shù)知識,。

到目前為止，在祥興深圳工廠的學(xué)習(xí)已三個月,。開始期間主要學(xué)習(xí)模具的裝配,，了解模具的結(jié)構(gòu)，模溫控制系統(tǒng)和設(shè)備的操作,，以及科學(xué)成型的理論知識,，近期才對一些簡單的模具進(jìn)行單獨(dú)調(diào)試。由于自身對模具和注塑機(jī)的知識不足,，所以前期將重點(diǎn)放在注塑機(jī)的操作和一些故障的排除上,，因?yàn)槲艺J(rèn)為只有充分了解注塑機(jī)和模具的工作原理和結(jié)構(gòu)，才能對應(yīng)注塑工藝各個參數(shù)動作點(diǎn),，設(shè)置合理的藝參數(shù),，生產(chǎn)合格的產(chǎn)品。

在實(shí)際的操作中,，也出現(xiàn)了一些問題：對頂針的檢查關(guān)注不足損傷模具,；模具冷卻水排氣不足，水未循環(huán)而使產(chǎn)品模,。在單獨(dú)調(diào)試中,，由于對產(chǎn)品的質(zhì)量重點(diǎn)要求認(rèn)識不充分，也造成了一些列無用的調(diào)試,。

在科學(xué)成型的學(xué)習(xí)和應(yīng)用中,，能計算出儲膠量、射膠位置并運(yùn)用到實(shí)際中,，運(yùn)用科學(xué)成型的理論調(diào)整參數(shù)也確實(shí)改善了一些產(chǎn)品的質(zhì)量,。但對一些需要測試才能得出的數(shù)據(jù)，如熔膠速度（塑料溫度測定）,，射出速度和壓力（有效黏度測試）,，保壓時間（模溫測定），則參照相關(guān)產(chǎn)品較多,，未能將科學(xué)成型理論貫徹到底,。

公司領(lǐng)導(dǎo)要求學(xué)習(xí)祥興公司良好、科學(xué)的工作方法和技術(shù),，摒棄一些傳統(tǒng)和不良的工作方式,，并深度開展了ts16949的宣傳和學(xué)習(xí)。針對這一要求,，我以后調(diào)試前要加強(qiáng)先期的策劃和準(zhǔn)備工作,，運(yùn)用科學(xué)成型理論調(diào)節(jié)成型工藝。

現(xiàn)在我雖然能調(diào)試一些簡單的產(chǎn)品處理一些生產(chǎn)故障，但還不能形成系統(tǒng)的分析和判斷,，以后將加強(qiáng)技術(shù)和工作方法上的學(xué)習(xí),，勝任祥興成都工廠的工作。

楊家樹2013年7月9日

注塑員工感言簡短 注塑感悟篇二十五

篇一：化工工藝技術(shù)員專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)——鄭勝興 化工工藝技術(shù)員專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

自2011年7月畢業(yè)參加工作以來,，我已從一名剛步入社會的懵懂大學(xué)生逐步成長為一名合格的專業(yè)技術(shù)人員,，經(jīng)過這1年的現(xiàn)場實(shí)際工作，我已掌握了怎樣用自己的專業(yè)知識去處理現(xiàn)場的實(shí)際問題,。這1年來我一直從事蕪湖新興鑄管120萬噸/年焦化工程（脫硫提鹽工程）,。在該工程中我從事化工工藝技術(shù)工作，在工作中一直兢兢業(yè)業(yè),，對待工作一絲不茍,，一直奉行國家標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求施工質(zhì)量,，保證了施工驗(yàn)收合格率,。并且，我在該工程中還兼任工程秘書,，為項目經(jīng)理及各個專業(yè)工程師提供服務(wù)與支持,。

一、化工工藝技術(shù)員方面

在蕪湖新興鑄管120萬噸/年焦化工程（脫硫提鹽工程）中,，我扮演著一名專業(yè)技術(shù)員的角色,。在工作中，我努力學(xué)習(xí)現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn),，遇到難題不明白時,，及時向工程師虛心求教，并耐心的聽其講解,，記錄好每個細(xì)節(jié),；通過反復(fù)的思考推敲，將這些細(xì)節(jié)運(yùn)用到現(xiàn)場生產(chǎn)中,，很好的貫徹施工過程中的安全,、質(zhì)量與進(jìn)度。不僅如此,，我還向工程師求教設(shè)計圖紙上的問題,，用工程師傳授的理論和經(jīng)驗(yàn)，通過國家標(biāo)準(zhǔn),、公式反復(fù)計算工藝問題,，從而將這些問題消化，轉(zhuǎn)化為自己的成長養(yǎng)分,，提高自己的專業(yè)技術(shù)水平,。

在強(qiáng)化安全管理上,，我針對全年施工作業(yè)時間長、現(xiàn)場施工環(huán)境復(fù)雜,，立體交叉作業(yè)頻繁等特點(diǎn)，在工程師的帶領(lǐng)下,，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理工作,，強(qiáng)化員工自我保護(hù)意識，堅持把安全工作放在首位,，加強(qiáng)全員的安全,、防火教育，樹立“人人管安全,，人人執(zhí)行貫徹”安全防范規(guī)定,，做到天天講安全，天天貫徹安全,，天天檢查安全,。在質(zhì)量管理上，我根據(jù)工程師傳授的理論和經(jīng)驗(yàn),，提煉出適合自己,、適合本工程的質(zhì)量管理辦法,。我把明確責(zé)任,，強(qiáng)化管理責(zé)任卡作為施工過程中的重點(diǎn),，這樣保證了施工各道工序的質(zhì)量合格,，同時加大對質(zhì)量的日常管理工作,，做到本道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工,，保證每到工序受控,。同時加強(qiáng)了施工開工前的技術(shù)交底和執(zhí)行監(jiān)督工作,。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)了過程質(zhì)量控制,，對創(chuàng)建精品工程起到了一定的推動作用。

在工程進(jìn)度管理上,，我針對本工程由于工程期緊,，任務(wù)量大，材料設(shè)備不到貨的情況下,，為確?？刂泣c(diǎn)施工任務(wù)按時完成，在工程師的帶領(lǐng)下,，我精心組織,，搞好施工準(zhǔn)備，實(shí)行周計劃管理,，合理劃分施工階段,。在蕪湖新興鑄管120萬噸/年焦化工程（脫硫提鹽工程）中,，由于工期緊，施工作業(yè)量大,，為了按期完工,，在工程初期我建議施工作業(yè)人員首先熟悉現(xiàn)場情況，加大預(yù)制深度,。本工程的全裝置儀表閥門安裝和各類焊接管件多達(dá)幾百個,，為了完成施工經(jīng)理及工程師下達(dá)的任務(wù)，我在施工準(zhǔn)備階段提前通知設(shè)備材料供應(yīng)廠家按期按日配送設(shè)備材料,，將到達(dá)的設(shè)備及材料及時組裝,、預(yù)制，合理安排安裝工序,，盡可能的將氣,、液體管路、儀表敷設(shè)一次到位,，為后序施工開展創(chuàng)造了良好的條件,。

當(dāng)然，由于經(jīng)驗(yàn)不足,，心態(tài)不成熟,，未考慮周全，導(dǎo)致計劃不能很好的實(shí)施,，以至于某些任務(wù)不能及時完成,。但，這不會影響我的工作熱情,，反而是我的動力來源,。我及時調(diào)整工作方法及心態(tài)，將拖期的工程經(jīng)自己最大的能力,，和施工人員一起,，搶回工程工期。所以,，這些都將變成我今后工作的寶貴財富,。

二、工程秘書方面

在兼職蕪湖新興鑄管120萬噸/年焦化工程（脫硫提鹽工程）工程秘書中,，我從事著中間人的角色,，將項目經(jīng)理、施工經(jīng)理和專業(yè)工程師聯(lián)系在一起,，傳達(dá)項目經(jīng)理的決定和指示,，組織會議，處理來往文件資料,，為本工程提供很好的服務(wù)與支持,。通過自己的細(xì)心,，認(rèn)真，和不懈的努力,，得到了經(jīng)理和工程師的一致好評,。

在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完善自我,，強(qiáng)化自我的技術(shù)創(chuàng)新能力和管理能力,，向著一名優(yōu)秀的工程師邁進(jìn)。

鄭勝興 2012年8月1日篇二：化工技術(shù)員工作總結(jié)

年月畢業(yè)參加工作以來,，我已從一名幼稚的學(xué)生逐步成長為一名合格的技術(shù)人員，經(jīng)過幾年的現(xiàn)場實(shí)際工作,，我已總結(jié)出一套適合自己,、適合各工程的施工程序。這幾年來我先后從事過濕法粒鋇擴(kuò)建工程,、3#煅燒窯擴(kuò)建工程,、1000立方米硫化氫氣柜改造工程、靜電粉塵回收系統(tǒng)改造工程等多個工程,。在上述工程中我從事技術(shù)工作,，在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，對待工作一絲不茍,，一直奉行科學(xué)管理,，嚴(yán)格要求施工質(zhì)量，保證了施工一次驗(yàn)收合格率,。在質(zhì)量管理上我把加強(qiáng)質(zhì)量終身責(zé)任制的管理,，明確責(zé)任，強(qiáng)化管理責(zé)任卡作為施工過程中的重點(diǎn),，這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格,，同時加大對質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工,，保證每到工序受控,。同時加強(qiáng)了施工開工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作,。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)了過程質(zhì)量控制，實(shí)行質(zhì)量工資制,，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,，對創(chuàng)建精品工程起到了推動作用。

在成本管理上,，在施工前認(rèn)真做好成本預(yù)測,，在施工中對成本管理實(shí)施動態(tài)監(jiān)控管理,，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運(yùn)行。實(shí)際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象,，合理用料,，利舊利廢，做到了工程投入量最小,，同時加強(qiáng)機(jī)具管理,，定期進(jìn)行檢查，搞好維護(hù)保養(yǎng),，提高綜合利用率,，保證了長周期運(yùn)行。

在工程進(jìn)度管理上針對近幾年的工程由于工程期緊,，任務(wù)量大,，材料設(shè)備不到貨的情況下，為確?？刂泣c(diǎn)施工任務(wù)按時完成,，我精心組織，搞好施工準(zhǔn)備,，實(shí)行周計劃管理,，以日保周，以周保月,。合理劃分施工階段,，采用平行流水作業(yè)法施工。在靜電粉塵回收擴(kuò)建工程中由于工期緊,，施工作業(yè)量大,，為按期完工，在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現(xiàn)場情況,，加大預(yù)制深度,，全裝置儀表閥門安裝82個，各類焊接管件200個,，為了施工高峰期降低工作量,，不使儀表正常施工受到限制，我在施工準(zhǔn)備階段提前預(yù)制壓力表閥門和導(dǎo)壓管路的各個接頭,，將導(dǎo)壓管路,、伴熱管路敷設(shè)到儀表一次點(diǎn)到位，提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備,，為后序施工開展創(chuàng)造了良好的條件,。

在強(qiáng)化安全管理上針對全年施工作業(yè)時間長、現(xiàn)場施工環(huán)境負(fù)責(zé),，立體交叉作業(yè)頻繁等特點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理工作,，強(qiáng)化員工自我保護(hù)意識,，堅持把安全工作放在首位，加強(qiáng)全員的安全,、防火教育,，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定,，做到天天講安全,，天天貫徹安全，天天檢查安全,。

多年的現(xiàn)場施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長處,，積極工作。在硫化氫氣柜擴(kuò)能改造工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金萬元,，不僅降低了施工難度,，提高了施工效率，在工期緊,、任務(wù)量大,、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段,，確保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件,，贏得了甲方、監(jiān)理等多家領(lǐng)導(dǎo)的高度評價,。

上述是我參加工作以來所從事的主要工作,，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾多次參與工程的投標(biāo)工作，工程的預(yù)結(jié)算管理等工作,。在我所從事的各項工作中,，都能盡職盡責(zé)，積極思考,，不斷學(xué)習(xí)新知識,，全面、終合的考慮工程施工,，圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項任務(wù),。多年來我被公司評為十佳青年、優(yōu)秀員工,、撰寫的論文,、合理化建議、施工技術(shù)方案多次被評為優(yōu)秀作品,。

在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),，繼續(xù)完善技術(shù)發(fā)展體系，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新能力,，形成以高,、大,、精、尖為核心競爭力的技術(shù)差別競爭優(yōu)勢,，逐步建立完整高效的技術(shù)發(fā)展體系,，形成各項目統(tǒng)一技術(shù)管理，分級實(shí)施,，目標(biāo)考核,，相互支持，資源共享的技術(shù)管理體系,。篇三：xx年化工技術(shù)員個人工作總結(jié) xx年終工作總結(jié)

時光荏苒,，自xx年x月畢業(yè)參加工作以來，我已從一名剛步入

社會的懵懂大學(xué)生逐步成長為一名合格的專業(yè)技術(shù)人員,，經(jīng)過這x年的現(xiàn)場實(shí)際工作,，我已掌握了怎樣用自己的專業(yè)知識去處理現(xiàn)場的實(shí)際問題。現(xiàn)在我所在的崗位是xx部技術(shù)員,，日常工作中我從事化工工藝技術(shù)工作,，在工作中我一直兢兢業(yè)業(yè)，對待工作一絲不茍,。不但如此,，xx年x月我還通過競聘成為了xx部的團(tuán)支部書記。現(xiàn)將xx年的工作總結(jié)如下：

一,、化工工藝技術(shù)員方面

1,、努力鉆研專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)，做好本職工作

在生產(chǎn)一線鍛煉的x年中,，通過理論聯(lián)系實(shí)際,，將在校期間所學(xué)的專業(yè)理論知識迅速轉(zhuǎn)化為了業(yè)務(wù)能力。作為部門的技術(shù)管理部門,，在企業(yè)和部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我們實(shí)現(xiàn)了對技術(shù)管理一絲不茍，對工藝指標(biāo)等從嚴(yán)控制,，努力將工作做到最好,。

2、理論聯(lián)系實(shí)際,，提出合理化建議,，用小改小革為生產(chǎn)奉獻(xiàn)自 己的力量。

今年我提出了“ 關(guān)于xx的建議”,、“關(guān)于xx的建議”,、“xx的建議”、“xx的建議”等合理化建議，希望利用這些小改小革為工廠帶去實(shí)質(zhì)性的效益,。

3,、做好新項目的創(chuàng)建及專利申報工作，為工廠節(jié)能減排,，扭虧 為盈做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

xx年到xx年，由于工廠生產(chǎn)負(fù)荷調(diào)整,，酸性廢水產(chǎn)量增大,，但鹽酸外售量有限，存在外售酸有貼補(bǔ)運(yùn)費(fèi)情況,，嚴(yán)重制約工廠生產(chǎn)同時增加工廠生產(chǎn)成本,。經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)研究決定，在大家的共同努力下,，“xx項目”項目于xx年xx月xx日正式開工,，我全程參與了“此次項目的建設(shè)工作，經(jīng)過大量的繪圖,、計算,、安裝等工作。該裝置在xx年xx月安裝完畢,，經(jīng)過不斷調(diào)試,，乙炔車間酸性廢水處理裝置處理能力達(dá)到每天xx噸耗酸量，很好地平衡了工廠生產(chǎn),，每年可為工廠節(jié)約資金xx多萬元,。不僅如此,，為了將此次技改的成果與業(yè)界人士分享,，在廠領(lǐng)導(dǎo)和部門的指導(dǎo)下，我分別撰寫了《一種電石渣生產(chǎn)氯化鈣廢氣的處理方法》和《一種利用電石渣處理含工業(yè)鹽酸廢水的裝置》,，此兩項專利正在審批中,。

二、團(tuán)支部書記工作方面

xx年xx月xx日,，懷著一顆服務(wù)廣大團(tuán)員,，奉獻(xiàn)自我，成就夢

想的熱情,，我成功競選為xx部團(tuán)支部書記,。在這大半年的時間里，在廠團(tuán)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我認(rèn)真的開展每一項團(tuán)內(nèi)工作,。xx月中旬，根據(jù)部門需要，在部門領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督指導(dǎo)下,，我擬定了《xx部“優(yōu)秀團(tuán)員”活動方案》,。方案的實(shí)施，大大地提升了團(tuán)員的工作積極性,，為工廠的發(fā)展提供了更有力的保障,。在擔(dān)任團(tuán)支部書記的這段時間，我嚴(yán)格要求自己,，努力提高自身技能,，以此來起好帶頭作用。

三,、存在的不足

一年來的工作存在一些不足,，主要是思想解放程度還不夠，組織,、溝通能力上還略有欠缺,，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距，需要時間學(xué)習(xí),，再有,，工作中不夠大膽，要在不斷的學(xué)習(xí)過程中改變工作方法,，不斷創(chuàng)新完善,。在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，克服不足,，努力把工作做得更好。在團(tuán)支部開展工作方面還比較欠缺和被動,，實(shí)效性不強(qiáng),。

四、xx年的工作計劃

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí),，努力提高自身素質(zhì)及工作能力，盡職,、盡責(zé),、盡 快地完成本職工作。加強(qiáng)崗位技能,，爭取將理論與實(shí)際結(jié)合起來,。2、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神,。不怕吃苦,，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤,、手勤,、腿勤”，積極適應(yīng)各種環(huán)境,，在復(fù)雜的工作中磨練意志,，增長才干。3,、發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神,。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐,，在學(xué)習(xí)的 同時注意收集各類信息,，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”；同時,，講究學(xué)習(xí)方法,，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率,，努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的理論功底和踏實(shí)的工作作風(fēng),。力求把工作做得更好，樹立良好的形象,。

4,、當(dāng)好助手。對各項決策和出現(xiàn)的問題,，及時提出合理化建議 和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考,，配合部門領(lǐng)導(dǎo)完成公司下達(dá)的任務(wù)?？傊?，一年來，我做了一些工作,，也取得了一些成績,，但離要求

有一定的差距,，我將不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念,，提高各方面的工作能力,。緊緊圍繞公司的中心工作，以對工作,、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好各項工作?？偨Y(jié)人：xx xx年x月x日

注塑員工感言簡短 注塑感悟篇二十六

20__年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年來,，雖沒有驚天動地的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際,，我注塑部將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),，同時祈愿我們公司明年會更好。

一,、生產(chǎn)與質(zhì)量方面

在過去的一年的前十個月里,，注塑車間力挑重?fù)?dān)，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,，注塑部頂著技術(shù)力量不足,，操作工人員不穩(wěn)定、原材料正副牌號不一,、產(chǎn)品供不應(yīng)求,、外加工產(chǎn)品型號雜亂單種配套產(chǎn)品需求量小，模具更換頻繁的困難共為客戶及時提供保質(zhì)保量的產(chǎn)品,。特別是在8月份以前及__月份后訂單應(yīng)接不暇的時候,，隨時保持與各部門的溝通，以及注塑部各界員工的不懈努力,，保證每天產(chǎn)值目標(biāo)達(dá)標(biāo),。始終堅信，只要有付出就會有回報的堅定信念,。最終完成了這個目標(biāo),。

我們注塑部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),，利用早會,、員工大會、安全會議及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn),。注塑車間運(yùn)用階梯式管理的方法，有分管班長全權(quán)負(fù)責(zé)各機(jī)臺的質(zhì)量,。根據(jù)操作工的流動量,，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實(shí)踐,，保證每一個新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要本部門的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,，細(xì)看,，多問 ，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

二,、設(shè)備模具管理方面

為保證產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,，雖然有百分之二十三設(shè)備都是舊設(shè)備，故障率較高,。但做為設(shè)備維修人員的我與本部門班長還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難,、按照規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行定期日常檢修保養(yǎng)，并且有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而從很大程度上確保了注塑車間生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性,。

三、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,，產(chǎn)品型號的多樣化,，公司新招聘員工很多，共有很多批次的`新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位,，而且流動量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動下,，本車間還是堅定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到在機(jī)修領(lǐng)班負(fù)責(zé)培養(yǎng),，基本勝任各自的崗位工作。

四,、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里,，基于行業(yè)的特殊性，我們注塑車間將安全第一納入了日常的管理工作之中,，能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育,，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。雖然本年度本部門沒有發(fā)生什么重大的安全事故,。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰和批評警告。安全裝置,，起重設(shè)備定期檢修,， 注塑部在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各生產(chǎn)崗位知難而上,、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。

五,、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

在于上半年有強(qiáng)制性的5s管理時候效果比較明顯的好,，而在于下半年沒有堅持維持上半年的強(qiáng)制性下，出現(xiàn)了各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊,，還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生不是很到位,。目前已下定絕心堅決按公司要求樹造一個明朗、清潔,、整齊的環(huán)境,。

六、人員管理方面

由于注塑部大部分員工都是從社會臨時招聘和老員工介紹,，普遍文化素質(zhì)較低,、工作態(tài)度自由散漫，員工的責(zé)任,、團(tuán)隊,、服從管理意識不強(qiáng)，消極現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，不能很好地愛護(hù)公司財物，節(jié)約各項能源,。

七,、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

主要是生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練,，一些地上的臟原料飛邊倒入垃圾桶內(nèi),，脫模劑浪費(fèi)較嚴(yán)重。

八,、解決實(shí)際問題

使現(xiàn)場管理向更深發(fā)展,，克服現(xiàn)場管理深入不夠，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，解決生產(chǎn)實(shí)際問題,。

九、加強(qiáng)監(jiān)督管理

加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理,。

十,、互配協(xié)助

與其他部門加強(qiáng)溝通協(xié)作,，完善生產(chǎn)指令。

十一,、堅持三化

將在‘標(biāo)準(zhǔn)化,，規(guī)范化，精細(xì)化’管理如何融入日常管理,，生產(chǎn)的過程中跟蹤好異常狀況,。

十二、決心完成

努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作,。面對已經(jīng)到來的20__年,，我們本部門愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，克服存在不足之處,，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn),，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

針對本部門和從公司整體方面,，我就有一點(diǎn)建議：

倉庫和車間必須徹底分開，每天生產(chǎn)半成品必須按實(shí)際數(shù)字入庫,，出庫,，每天車間生產(chǎn)的產(chǎn)品必須按倉庫要求在早上10點(diǎn)以前進(jìn)完倉，車間不存放前天生產(chǎn)半成品,，這樣才有益于管理及各方面規(guī)范擺放,，才能體現(xiàn)出一個清潔、舒適的工作場所,。

注塑員工感言簡短 注塑感悟篇二十七

如果是工程造價咨詢中介單位,，工程造價審計就是工程造價審核(審價)，是工程造價咨詢單位咨詢業(yè)務(wù)的一部分,。受業(yè)主委托對其工程項目的概算,、預(yù)算及結(jié)算等，依據(jù)現(xiàn)行國家政策法規(guī),、計價依據(jù)及相關(guān)工程技術(shù)資料對送審造價的工程量,、單價及取費(fèi)等進(jìn)行逐項審核。

2,、政府管理部門如審計,、財政及投資管理等，可對建設(shè)項目的概算,、結(jié)算（或決算）進(jìn)行審計,，具體審計內(nèi)容除建安工程造價外，還包括項目前期費(fèi)用,、其他費(fèi)用及相關(guān)建設(shè)程序的方面,。

[工程部] 造價員工作總結(jié)范文造價員工作總結(jié)范文

屈指算來,，到公司已近半年的時間，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心,、同事們的幫助和自己的努力和調(diào)整,，我順利完成了一個學(xué)生到企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變,，現(xiàn)在已基本上融入了公司這個大家庭,。同時對公司的組織結(jié)構(gòu)，工作流程等各個方面都有了一些初步了解,。

作為項目部的經(jīng)營人員,，應(yīng)該做好以下工作：每月統(tǒng)計當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況，及時參加成本分析會議,，對項目部每月的盈虧情況做出分析報告;平時在工作中配合各個部門的工作,，做好合同管理。參與一些分包合同的洽談,，分包合同簽訂后,，對分包合同進(jìn)行跟蹤管理;向公司提交有關(guān)的報表;做好分包結(jié)算，項目竣工結(jié)算工作;負(fù)責(zé)投標(biāo)算量,、報價,、成本分析等工作。

其次,，我對半年來的工作做了一個小結(jié),。

第一，態(tài)度決定一切,，可以說,，這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程,。因?yàn)樵靸r不是我的專業(yè),，剛來到公司，我有太多的茫然,。整天看書好像還是無濟(jì)于事,，而莫名而來的煩瑣的投標(biāo)算量更是讓我抓狂。剛開始,，我甚至懷疑我不適合這份工作,。后來我發(fā)現(xiàn)，時間是我的救星,，通過自己不斷的調(diào)整心態(tài),，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為造價員該做一些什么事情,，一些不懂的東西也迎刃而解了,，頓時讓我豁然開朗,。如今只要有工作，我會以充分的熱情來干好事情,。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能,、增長知識的機(jī)會。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作,，也能成為最精巧的職工;如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作,，也不過是個平庸的工匠。擁有積極的心態(tài),，就會擁有一生的成功,。

第二，學(xué)習(xí)無止境,，職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù),，重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識運(yùn)用到工作中，并進(jìn)一步提高,、升華,。初到公司的我當(dāng)務(wù)之急就是拼命的學(xué)習(xí)，整天的翻閱書本,，為的是能盡快熟悉工作,，有機(jī)會接觸實(shí)踐工作。結(jié)合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)知識,，我覺得需要進(jìn)一步摸索和思考,，活學(xué)活用，來解決實(shí)際的問題,。

第三,，即使是最基礎(chǔ)的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進(jìn),，以提高工作效率,。我工作的很大一部分內(nèi)容，就是投標(biāo)工作,，本來以為算量是一種比較枯燥的工作,，其實(shí)，如果用心多思考一下,，核量工作通過運(yùn)用電腦和統(tǒng)籌的方法,，并不是那么死板乏味。接觸工作至今,，我也慢慢形成自己獨(dú)特的方法,。當(dāng)然，隨著工作的深入，還有更多新的內(nèi)容等待我去學(xué)習(xí),，去思索,。當(dāng)然，我也存在著一些不足之處：因?yàn)槿スさ氐臋C(jī)會少,，實(shí)地學(xué)習(xí)的機(jī)會也太少,，學(xué)東西很慢;投標(biāo)工作經(jīng)常出錯，還需要更多的鍛煉機(jī)會;過于注重工作的進(jìn)度對工作

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內(nèi)容的全面性考慮不足;工作有時不夠主動等,。在接下來的工作中,，我將本著對本職工作的認(rèn)真和責(zé)任心，把工作做好做精,。

另外,，我對公司現(xiàn)行管理制度也有自己的看法,。公司應(yīng)注重提高員工工作效率,，我認(rèn)為無止盡的上班只會讓人身心疲憊，而喪失工作熱情,，自然而然工作效率也下降,，而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力，使之勞逸結(jié)合,。我建議項目部也應(yīng)該實(shí)行大小周末,，同時我也考慮到項目部實(shí)行這個規(guī)定也存在一定困難，所以建議員工在雙休日能輪流值班,，這樣更能體現(xiàn)公司關(guān)愛員工的人性化管理,。

總之，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標(biāo),，將自己所學(xué)知識和公司的具體環(huán)境相互融合,，利用自己精力充沛、接受能力強(qiáng)的優(yōu)勢努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和領(lǐng)先技術(shù),，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力,。以上為本人半年來粗略的工作小結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)審閱,，如有不到之處,，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時改正,，從而能更好地工作,。

注塑員工感言簡短 注塑感悟篇二十八

20xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，這一年來，雖沒有驚天動地的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。在這辭舊迎新之際,，我注塑部將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好,。

在過去的一年的前十個月里,，注塑車間力挑重?fù)?dān)，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,，注塑部頂著技術(shù)力量不足,，操作工人員不穩(wěn)定、原材料正副牌號不一,、產(chǎn)品供不應(yīng)求,、外加工產(chǎn)品型號雜亂單種配套產(chǎn)品需求量小，模具更換頻繁的困難共為客戶及時提供保質(zhì)保量的產(chǎn)品,。特別是在8月份以前及12月份后訂單應(yīng)接不暇的時候,，隨時保持與各部門的溝通，以及注塑部各界員工的不懈努力,，保證每天產(chǎn)值目標(biāo)達(dá)標(biāo),。始終堅信，只要有付出就會有回報的堅定信念,。最終完成了這個目標(biāo),。

我們注塑部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),，利用早會,、員工大會、安全會議及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn),。注塑車間運(yùn)用階梯式管理的方法，有分管班長全權(quán)負(fù)責(zé)各機(jī)臺的質(zhì)量,。根據(jù)操作工的流動量,，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實(shí)踐,，保證每一個新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要本部門的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,，細(xì)看，多問,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

為保證產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,，雖然有百分之二十三設(shè)備都是舊設(shè)備,，故障率較高。但做為設(shè)備維修人員的我與本部門班長還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難,、按照規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行定期日常檢修保養(yǎng),，并且有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了注塑車間生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性,。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多,，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位,，而且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動下，本車間還是堅定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn),，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到在機(jī)修領(lǐng)班負(fù)責(zé)培養(yǎng)，基本勝任各自的崗位工作,。

在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性,，我們注塑車間將安全第一納入了日常的管理工作之中,，能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。雖然本年度本部門沒有發(fā)生什么重大的安全事故。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰和批評警告,。安全裝置,，起重設(shè)備定期檢修，注塑部在過去的一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù),。

目前存在較多的問題,，針對本車間具體有三個方面的不足：

在于上半年有強(qiáng)制性的5s管理時候效果比較明顯的好，而在于下半年沒有堅持維持上半年的強(qiáng)制性下,，出現(xiàn)了各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生不是很到位,。目前已下定絕心堅決按公司要求樹造一個明朗、清潔,、整齊的環(huán)境,。

由于注塑部大部分員工都是從社會臨時招聘和老員工介紹，普遍文化素質(zhì)較低,、工作態(tài)度自由散漫,，員工的責(zé)任、團(tuán)隊,、服從管理意識不強(qiáng),，消極現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，不能很好地愛護(hù)公司財物,，節(jié)約各項能源。

主要是生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練,，一些地上的臟原料飛邊倒入垃圾桶內(nèi),，脫模劑浪費(fèi)較嚴(yán)重。

對于以上這些問題我本人對明年的工作計劃做出一個規(guī)劃,。

一,、解決實(shí)際問題

使現(xiàn)場管理向更深發(fā)展，克服現(xiàn)場管理深入不夠,，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，解決生產(chǎn)實(shí)際問題。

二,、加強(qiáng)監(jiān)督管理

加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理,。

三、互配協(xié)助

與其他部門加強(qiáng)溝通協(xié)作,，完善生產(chǎn)指令,。

四、堅持三化將在‘標(biāo)準(zhǔn)化,，規(guī)范化,，精細(xì)化’管理如何融入日常管理，生產(chǎn)的過程中跟蹤好異常狀況,。

五,、決心完成

努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。

面對已經(jīng)到來的20xx年,，我們本部門愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量,，抓好安全生產(chǎn),，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！針對本部門和從公司整體方面,，我就有一點(diǎn)建議：

倉庫和車間必須徹底分開,，每天生產(chǎn)半成品必須按實(shí)際數(shù)字入庫，出庫,，每天車間生產(chǎn)的產(chǎn)品必須按倉庫要求在早上10點(diǎn)以前進(jìn)完倉,，車間不存放前天生產(chǎn)半成品（除需要返工修整外），這樣才有益于管理及各方面規(guī)范擺放,，才能體現(xiàn)出一個清潔,、舒適的工作場所。

注塑員工感言簡短 注塑感悟篇二十九

收銀員工作總結(jié)-收銀員工作總結(jié)

總結(jié)一：收銀員工作總結(jié)

時間飛逝,，轉(zhuǎn)眼在收銀崗位里的我已有三年,。在這里，我有過歡喜,，有過悲傷,，但更多是收獲，成了我成長路上的一筆財富,。在此,，我感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這個平臺，讓我得到很好的鍛煉,。給了我施展才華的舞臺,。我將珍惜我的選擇——做一名合格的收銀員。

記得曾聽說過這樣一句話：“越是艱苦的地方,，越能鍛煉人的意志，越能使人感到充實(shí),?！眮淼叫率兰o(jì)工作之后更能感到這句話的意義。每天基本上在同一個收銀臺工作幾個小時,，面對的是數(shù)不清的顧客,，其中的艱辛是不言而喻的。

收銀員工作總結(jié)但我并沒有因此而放棄過,，特別是在我們豐都店,，門口特別冷，現(xiàn)在是冬天,，我們所受的冷更是能夠想象得到的,。每次特別上2號臺的員工,，手、腳全部都凍腫了,，夏天太陽直射著我們,，但我并沒有因此而放棄過堅持?！邦櫩途褪巧系邸钡淖谥?，在收銀員這平凡的崗位上，肩上的擔(dān)子卻不輕：每天重復(fù)著相同的工作,，還要對顧客解釋他們所有的疑問,，而且不管顧客說了多么刻薄的話，都必須學(xué)會忍耐,，把所有的委屈壓在心底,。

在過去的工作中，我們總會遇到一些問題,，比如商品標(biāo)價與電腦不符時,，我們應(yīng)及時通知值班長進(jìn)行核實(shí)，并要請顧客耐心等待,，還有就是一定要運(yùn)用微笑服務(wù),，當(dāng)你對顧客微笑時，不管顧客對我們有多么不滿,，此時他的心情一定會隨之晴朗,。微笑是最迷人的表情，一個微笑不費(fèi)分文卻給予甚多,，懂得對生活微笑的人,，將會擁有美麗的人生，當(dāng)你微笑時世界也在對你微笑,。再就是

要講究語言藝術(shù)：“溫語慰心三冬暖,，惡語傷人七月寒?！辈灰c顧客發(fā)生爭執(zhí),，不侮辱、挖苦,、諷刺顧客,。

作為一名收銀員，我深深知道我們就是新世紀(jì)的窗口,。在工作中嚴(yán)格遵守收銀員操作規(guī)范的同時,，應(yīng)有飽滿的熱情，用會心的微笑接待身邊每一位顧客,，面對日益競爭的今天,，怎樣才能留住顧客,，贏得顧客滿意？我們唯一取勝的籌碼就是提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。在以后的工作里嗎,，只有努力學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì),，提升服務(wù)技巧,，讓顧客高興而來，滿意而歸,。

以上就是我在工作中所感觸最深的,，希望自己以后能夠在工作中努力做到這些。我相信,，只要我們所有的員工齊心協(xié)力,，新世紀(jì)明天會更加輝煌！

總結(jié)二：收銀員工作總結(jié)

我是一名入職不久的新員工,，雖說是新員工,，但在公司已經(jīng)有將近三個月的工作時間了。轉(zhuǎn)瞬之間已經(jīng)到年底了,，在這三個月的時間里,，我有歡喜，也有

過失落,。自己不但學(xué)得了很多專業(yè)知識,，同時也學(xué)會了人與人之間的交往，這對自己來說是十分寶貴的,。同時也是自己取得的巨大進(jìn)步,。

也許超市工作對大家來說，都覺得是一件很簡單的事情,。收銀員只負(fù)責(zé)收銀,，其他員工各司其職，不會有什么難的,。我以前也是這么認(rèn)為的,，可是現(xiàn)在看來，等我自己成為一名超市員工的時候,，我才感覺到其中很多的困難，并不是想象中那么簡單,，我想說,，其實(shí)做什么工作都會遇到困難，沒有一項工作是簡單易做的,，只有努力才能夠做好,！

通過近三個月的工作和學(xué)習(xí),，賣場的工作我也可以應(yīng)付自如了，或許這些話有些自滿,，但當(dāng)有狀況發(fā)生時,，組里的人都會向我伸出援助之手的。這是我心中不經(jīng)萬分感動,。這這三個月的時間里,，自己一直保持著工作室的熱情，心態(tài)也是一平和為主,。我深深的知道,，作為一名賣場的工作人員，堅決不可以把個人的情緒帶到工作中來,。顧客永遠(yuǎn)是

對的,，這是我們工作的宗旨，所以我們要以會心的微笑去接待每一個顧客,，縱然顧客有事無理取鬧,，我們也要做到沉著冷靜，保持好自己的心態(tài),，盡量避免與顧客之間發(fā)生矛盾,。

雖然自己做收銀工作時間不是太長，自身的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平還待提高,，到自己覺得只要用心去做,，努力去學(xué)習(xí)，就能夠克服困難,。我們要樹立良好的形象,，因?yàn)槲覀儾粌H僅代表著我們自身，更代表著公司的形象,。在工作期間我們要積極的想老員工請教和學(xué)習(xí),，能夠踏實(shí)認(rèn)真的做好這份屬于我們自己的工作。這是公司的需要更是自己工作的需要,。針對自己在工作遇到的問題,，探討自己的心得和體會，也算對自己的一個工作總結(jié)吧,。

在這段工作期間,，自己感覺到還有很大的不足，對于自己的業(yè)務(wù)水平和技能還有待提高,，這樣才能在方便顧客的同時也方便我們自己的工作,，是我們的工作效率有所提高。當(dāng)然自己覺得對顧

客的服務(wù)才是最重要的,，作為服務(wù)行業(yè)的一員,，我們能做的就是服務(wù)顧客,，讓胡克滿意而歸。這就要求我們自身具備良好的個人素質(zhì),，做到熱情耐心的接待好每一個顧客,，不要在工作中中將自己的小情緒帶進(jìn)來，這樣會讓你在工作中出現(xiàn)許多不必要的麻煩,，為了防止自己與顧客之間產(chǎn)生矛盾,，我們必須要保持好自己的心態(tài)。

注塑員工感言簡短 注塑感悟篇三十

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo),，親愛的同事們：

下午好,！今天很高興作為優(yōu)秀部門的代表上臺來分享我此刻的心情。營銷六部作為一個新成立的部門,，在今天能夠獲得優(yōu)秀部門的稱號,，要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的支持和肯定，也非常感謝部門各位兄弟的不懈努力和辛勤付出,。

其實(shí),，部門在成立之初遇到不少的艱辛和困難。首先,，我們面臨的是一片競爭激烈的市場環(huán)境,。我們沒有客戶基礎(chǔ)，基本上每一個市場都是從零開始,；我們在白熱化的市場競爭中在省內(nèi)外同行的飯碗里虎口奪食,；我們還要扭轉(zhuǎn)部分區(qū)域品牌形象差的客戶認(rèn)知。其次,，擺在我們面前的現(xiàn)狀是短缺的內(nèi)部資源：省內(nèi)70%左右的標(biāo)都因?yàn)樽再Y金的門檻我們被攔在門外,；我們因?yàn)楣玖鲃淤Y金的現(xiàn)狀不得不放棄部分項目的爭取,；我們產(chǎn)品配套不齊給項目運(yùn)作帶來了諸多不便,；我們的業(yè)務(wù)人員因?yàn)楦冻雠c收入的巨大落差，市場拓展的信心被不斷摧殘,。

幸好,，我們有公司這個堅強(qiáng)的后盾給予我們強(qiáng)大的支持！各位公司領(lǐng)導(dǎo)對我部門工作給予了巨大的理解和支持,，生產(chǎn)部對我部門的訂單采取優(yōu)先生產(chǎn),、絕對保障的措施，客服中心面對我部門臨時增減的計劃,、五花八門的發(fā)貨單,、繁雜的賬務(wù)清理毫無怨言，積極響應(yīng)客戶投訴和需求，貿(mào)易部門對我們規(guī)格繁雜,、品種多樣、臨時變更的采購計劃,，加急采購任務(wù)的絕對保障,，儲運(yùn)部門響應(yīng)緊急供貨、按需按量,、多地送貨等的物流保障,，企劃部門為了保證標(biāo)書的質(zhì)量，經(jīng)常通宵達(dá)旦的工作,，還有公司其他部門給予我們完備的后勤保障,，我們非常感謝你們！因?yàn)槟銈兊姆e極配合,，使得我部門能順利完成公司下達(dá)的銷售指標(biāo),，你們的辛勤勞動我們看在眼里，你們的良好協(xié)作,，我們記在心中,。再次感謝你們，謝謝,！

此時,，我站在這里，更要感謝的是營銷六部所有兄弟們的辛勤付出,。你們懷著必勝的信念,，在大半年以上的時間只有1500元底薪收入的情況下，艱苦的展開工作,，省吃儉用,、毫無怨言，你們是堅強(qiáng)的,！你們在沒有任何社會資源和人脈資源的情況下,，在不斷的陌生拜訪中尋找市場機(jī)會，你們是自信的,！你們在最困難的時候互相鼓勵,、相互幫扶、共度難關(guān),，你們是團(tuán)結(jié)的,！為了標(biāo)書的萬無一失，你們經(jīng)常是整晚未眠,，清早拿去投標(biāo),，你們是勤勞的！在某一個項目遇到困難時，部門的兄弟們共同獻(xiàn)計獻(xiàn)策,、分析敵我,、多方努力，多渠道保障中標(biāo),，你們是優(yōu)秀的,！

今天，我很榮幸的向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報：在六部成立的第一年我們超額完成了公司下達(dá)的2500萬的銷量指標(biāo),；在我們有投標(biāo)資格的投標(biāo)活動中,，我們的中標(biāo)率達(dá)到了75%；我們在湖南省內(nèi)的農(nóng)村飲水安全工程中品牌知名度,、業(yè)主單位的滿意度不斷提升,，省內(nèi)競爭對手更是聽聞路路通參與投標(biāo)而懼怕三分；我們部門的工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同,，被評為優(yōu)秀部門,；我們部門的優(yōu)秀員工饒光輝在沒有任何資源的情況下，靠自身努力在第一年完成銷售達(dá)350萬元,；今年的銷售狀元殷祝峰在我部門產(chǎn)生,；我部門易振魁由于他個人的勤勉工作獲得總經(jīng)理提名獎，這是公司對我部門工作的肯定,。

今天已經(jīng)是20xx年的1月17日,，20xx已經(jīng)過去，20xx已經(jīng)到來,，作為國家十二五的第二個年頭,，我們將面臨更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我們將總結(jié)我們的經(jīng)驗(yàn),、分析我們的不足,，更加努力的工作，回報公司的投入,、回饋領(lǐng)導(dǎo)的支持,；讓公司有利潤，讓自己有滿意的收入,，讓路路通產(chǎn)品獲得更大的市場占有率和客戶滿意度,！

謝謝大家！在這里我代表營銷六部給大家拜年啦,，祝大家新春快樂,！