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預(yù)算績效管理工作總結(jié)和計劃篇一
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。及時調(diào)整充實(shí)了績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室成員,，以局黨組書記,、局長郭專為組長，局班子成員為副組長，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員,，進(jìn)一步加強(qiáng)對績效管理工作的領(lǐng)導(dǎo),。
(二)制定工作方案。對照省水利廳和市委,、市政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),，按照高低適度、實(shí)事求是,、講求質(zhì)量的原則,，認(rèn)真制定了《寧德市水利局20xx年度績效管理工作方案》。在績效指標(biāo)的設(shè)定上,，科學(xué)合理設(shè)定指標(biāo)體系,，既便于考核評估，又具有可操作性,。
(三)實(shí)行精準(zhǔn)管理,。在年度工作目標(biāo)管理上，推行了“三本臺賬”精準(zhǔn)管理,，形成“層層抓落實(shí),、人人擔(dān)責(zé)任”的績效格局。一是建立責(zé)任臺賬,。根據(jù)年度目標(biāo)任務(wù)和各類項(xiàng)目,，逐項(xiàng)落實(shí)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人和完成時間節(jié)點(diǎn),，確保任務(wù)落到實(shí)處,。二是建立項(xiàng)目臺賬。強(qiáng)化項(xiàng)目管理,，匯總各類項(xiàng)目及投資總額,、年度投資任務(wù)，將年度工作目標(biāo)細(xì)化到各類具體項(xiàng)目,，定期分析目標(biāo)任務(wù)進(jìn)展情況，分析存在問題,。對項(xiàng)目進(jìn)展情況及時通報,，及時落實(shí)措施加以推進(jìn)，對不能按序時進(jìn)度完成的指標(biāo)加強(qiáng)督辦,，逐項(xiàng)抓好落實(shí),。三是建立工作臺賬。把項(xiàng)目管理與人員管理有機(jī)結(jié)合,，在建立局領(lǐng)導(dǎo)班子每周工作動態(tài)管理的基礎(chǔ)上,，要求每個干部職工建立每周工作筆記，做到全局干部工作任務(wù)清,、上班去向明,、工作責(zé)任強(qiáng),。
(四)強(qiáng)化督促檢查。為加快推進(jìn)年度水利項(xiàng)目建設(shè),，我局采取開竣工調(diào)度,、專項(xiàng)調(diào)度、現(xiàn)場調(diào)度,、滯后項(xiàng)目調(diào)度等形式,，督促工程建設(shè)進(jìn)度，以旬保月,，以月保季,，以季保年。針對重大水利項(xiàng)目推進(jìn)問題,，成立了項(xiàng)目辦,，配合省廳推進(jìn)組，對每個重大水利項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo),，建立了重大項(xiàng)目雙崗雙責(zé)機(jī)制和獎勵機(jī)制,，開展了重大水利項(xiàng)目百日會戰(zhàn)活動，有力地推進(jìn)重大水利項(xiàng)目建設(shè),。局常態(tài)化服務(wù)工作小組經(jīng)常深入工程一線,，加強(qiáng)設(shè)計、進(jìn)度,、質(zhì)量,、資金等方面的監(jiān)督管理，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決存在問題,，并針對存在問題,，及時發(fā)出整改通知書，限期整改,。全年局領(lǐng)導(dǎo)班子累計下基層396次,，幫助基層解決困難問題297項(xiàng)，累計支持資金3455萬元,，全年各類媒體宣傳水利工作84篇次,。
(五)推行雙向責(zé)任。實(shí)行“雙向責(zé)任,、雙崗?fù)?zé),、雙輪驅(qū)動”。一是項(xiàng)目管理雙向責(zé)任機(jī)制,。即項(xiàng)目所在縣(市,、區(qū))水利局履行主體責(zé)任，市水利局履行監(jiān)督責(zé)任;項(xiàng)目業(yè)主履行主體責(zé)任，水利部門履行監(jiān)督責(zé)任;局業(yè)務(wù)科室具體責(zé)任人履行主體責(zé)任,，項(xiàng)目推進(jìn)組人員履行監(jiān)督責(zé)任;市局業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)履行主體責(zé)任,，掛縣領(lǐng)導(dǎo)履行監(jiān)督責(zé)任;相關(guān)人員按照責(zé)任分工履行職責(zé)，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),。二是資金管理雙向責(zé)任機(jī)制,。即市財政局履行資金籌集、監(jiān)管主體責(zé)任,，市水利局履行資金預(yù)算編制和執(zhí)行主體責(zé)任;項(xiàng)目所在縣(市,、區(qū))財政局、水利局履行資金管理主體責(zé)任,，市財政局,、水利局履行資金管理監(jiān)督責(zé)任;項(xiàng)目業(yè)主對資金使用履行主體責(zé)任，所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府對資金使用履行監(jiān)督責(zé)任;項(xiàng)目申報單位對資金管理履行主體責(zé)任,，項(xiàng)目推薦人對資金管理履行監(jiān)督責(zé)任,。
(六)完善獎懲措施。在抓好省,、市年度績效考評的基礎(chǔ)上,，在全市開展了水利年度綜合考評工作，組織三個考評組,，采取分組,、分縣、分鄉(xiāng)鎮(zhèn),、分項(xiàng)目的模式,，對全市20xx年度水利投融資、項(xiàng)目建設(shè),、水資源管理,、防災(zāi)減災(zāi)、安全生產(chǎn),、基層調(diào)研,、黨風(fēng)廉政、基層水利服務(wù)和科技推廣體系建設(shè)等方面工作完成情況進(jìn)行考核,，對考核先進(jìn)的縣(市,、區(qū))采取以獎代補(bǔ)的形式予以獎勵，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)水利工作的開展,。
(七)落實(shí)整改提升。針對20xx年績效管理工作存在的指標(biāo)設(shè)定不夠科學(xué),、機(jī)關(guān)作風(fēng)等問題,，認(rèn)真制定整改措施。一是注重指標(biāo)設(shè)定。在今年1月底就提早布置績效管理工作,，要求各科室結(jié)合省里下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),，細(xì)化分解各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，確保指標(biāo)量化,、細(xì)化,，依據(jù)充分，切實(shí)可行,。同時要求各項(xiàng)指標(biāo)需由分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報局績效辦,，由績效辦匯總上局務(wù)會議逐條進(jìn)行討論。經(jīng)多輪修改及局黨組會議審議通過,，而后將形成的指標(biāo)體系報市效能辦,。二是強(qiáng)化督查落實(shí)。建立督查臺賬,，指定專人負(fù)責(zé)落實(shí)辦理工作,，對領(lǐng)導(dǎo)批示件、信訪件等進(jìn)行動態(tài)跟蹤督辦,，特別是對省政府?dāng)U大有效投資計劃,、市委、市政府“四下基層”,、“三比一看”,、“三轉(zhuǎn)一加強(qiáng)”、“行動計劃”等涉水任務(wù),，確保做到件件有回音,、事事有落實(shí)。三是強(qiáng)化績效檔案,。年初各科室就著手檔案資料收集工作,，特別是體現(xiàn)市級水行政主管部門工作業(yè)績的過程性檔案，每項(xiàng)工作分門別類,，單獨(dú)建檔,。局效能辦還建立了檔案抽查制度，由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭,，分別于7月,、9月、11月對績效檔案進(jìn)行抽查,。四是強(qiáng)化機(jī)關(guān)作風(fēng),。由局效能辦定期不定期組織明察暗訪，對違反機(jī)關(guān)工作紀(jì)律的人員采取領(lǐng)導(dǎo)誡勉談話,、違規(guī)情況公示等方式進(jìn)行教育,。同時規(guī)定對被效能通報的人員在1年內(nèi)取消評先評優(yōu)資格,，職稱職務(wù)晉升1年內(nèi)不予考慮。
(一)水利投入增幅大,。年初省里下達(dá)我市水利目標(biāo)任務(wù)是13.8億元,。下半年，省政府?dāng)U大有效投資確定全省水利投資調(diào)增30%,，我市積極響應(yīng),，調(diào)整增幅達(dá)69%，比全省平均水平翻了一番多,。截止12月25日,，全市共完成水利投入26.87億元(全省平衡后列入省里計劃的投資完成23.42億元)，占年度計劃投資的195%(170%),，比上年省下達(dá)的12.5億元目標(biāo)任務(wù)增加14.37億元,，增幅為115%，投資完成率在全省排名第一,。
(二)重大項(xiàng)目進(jìn)度快,。截止12月25日，重大水利項(xiàng)目完成投資16.68億元,，占年初計劃9億元的185%,，比上年省下達(dá)的10億元目標(biāo)任務(wù)增加6.68億元,，增幅為66.8%,，進(jìn)度在全省排名第一,。其中：在建項(xiàng)目完成8.41億元，占年度計劃的103%;計劃開工項(xiàng)目完成投資5.14億元,，占年度計劃的108%;前期推進(jìn)項(xiàng)目完成投資3.12億元,，占年度計劃的195%。霞浦吳坑水庫工程等9個重點(diǎn)突破前期的項(xiàng)目也扎實(shí)推進(jìn),。
(三)民生水利投入大,。截止12月25日，全市面上民生水利共完成投資10.19億元,，占年度計劃的115%,，提前超額完成年度投資任務(wù)。其中農(nóng)村安全飲水,、中小河流治理,、海堤強(qiáng)化加固、山洪災(zāi)害治理,、小農(nóng)水重點(diǎn)縣等項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度在全省前列,。
(四)項(xiàng)目前期工作實(shí)。認(rèn)真把握中央,、省里加大水利投入的大好機(jī)遇,，轉(zhuǎn)變思路,，打好閩東蘇區(qū)和軍民融合示范區(qū)這兩個獨(dú)特牌子，結(jié)合“十三五”水利發(fā)展規(guī)劃,，積極做好前期規(guī)劃、項(xiàng)目,、策劃,、生成等工作，策劃生成閩東蘇區(qū)防洪防潮工程項(xiàng)目(總投資143億元)和閩東蘇區(qū)東北沿海突出部軍民融合水資源配置工程(總投資38億元)兩個項(xiàng)目,。全年共投入資金2600萬元,，完成《主城區(qū)防洪排澇規(guī)劃》、《治澇規(guī)劃》,、《獨(dú)流入海規(guī)劃》等規(guī)劃編制工作,，《水資源配置規(guī)劃》、《庫湖聯(lián)通,、生態(tài)補(bǔ)水方案》正在加快推進(jìn),。
(五)防汛工作成效顯。汛前修訂完善各類預(yù)案,，加強(qiáng)隱患排查,，落實(shí)安全措施，完成了市,、縣,、鄉(xiāng)、村四級2436個預(yù)案修訂工作以及461座各類水庫防汛調(diào)度運(yùn)用計劃的審批工作,。汛中加強(qiáng)監(jiān)測,、加強(qiáng)會商，加強(qiáng)調(diào)度,。今年我市先后經(jīng)歷3次強(qiáng)降雨過程,，8月、9月有效防御了臺風(fēng)“蘇迪羅”和“杜鵑”,，在市委,、市政府的科學(xué)指揮和全市上下積極應(yīng)對下，切實(shí)將災(zāi)害損失降到最低,。年度防汛抗災(zāi)工作得到市委,、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的批示肯定，市委書記廖小軍批示：“不平凡的20xx年,，我市經(jīng)歷兩次臺風(fēng)侵襲,，還遇到今年汛期比往年延長半個月等特殊氣象影響，防汛防臺形勢嚴(yán)峻,，在市委,、市政府領(lǐng)導(dǎo)下,，市防汛辦立足于防大汛、抗大災(zāi),、搶大險,、抗大旱和減少損失總目標(biāo)，扎實(shí)認(rèn)真做好各項(xiàng)防汛抗臺工作,，取得了很好成效,。市防汛辦所做的工作，值得充分肯定和表揚(yáng),。希望再接再厲,，繼續(xù)努力，總結(jié)提高,，認(rèn)真做好新一年防汛抗臺工作,，為全市科學(xué)發(fā)展加快發(fā)展發(fā)揮新的更大作用”。市長隋軍批示：“20xx年全市防風(fēng)防臺工作成效顯著,，形成了一套有效的預(yù)警預(yù)防,、抗擊自救的機(jī)制和體系，值得肯定,，望繼續(xù)努力,，鞏固成果，不斷提升防抗水平和能力,。
(六)水生態(tài)環(huán)境質(zhì)量優(yōu),。一是水資源監(jiān)管力度加強(qiáng)。實(shí)行了最嚴(yán)格水資源管理制度,，下達(dá)了各縣(市,、區(qū))三條紅線控制目標(biāo);全面推行“河長制”，提請市政府印發(fā)了《寧德市河長制實(shí)施方案》,，落實(shí)了市,、縣、鄉(xiāng)三級重要河道河長,、河段長職責(zé);啟動了霍童溪流域九都段“萬里安全生態(tài)水系”試點(diǎn)建設(shè);完成了古田縣桃溪水庫和蕉城區(qū)金涵水庫水源地保護(hù)建設(shè)并通過驗(yàn)收,，啟動霞浦縣溪西水庫水源地保護(hù)項(xiàng)目建設(shè);建成市級水資源監(jiān)管平臺，水資源監(jiān)管能力進(jìn)一步提升,。二是水土流失力度加大,。全市水利部門共完成水土流失綜合治理面積9.45萬畝，占年初任務(wù)4.8萬畝的197%,。完成了壽寧,、福安2個省級重點(diǎn)縣、蕉城洋中鎮(zhèn)等12個重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及3個20xx年度(跨年度)中央預(yù)算內(nèi)投資水土流失綜合治理項(xiàng)目,，投入治理資金4200萬元,。三是水能資源規(guī)范利用,。完成了7個農(nóng)村水電增效擴(kuò)容改造，總投資5050萬元,，新增裝機(jī)容量5115千瓦,，新增年電能3440萬千瓦時。四是水利風(fēng)景區(qū)建設(shè)上層次,。繼東湖水利風(fēng)景區(qū)列為水利風(fēng)景區(qū)后,，今年又有柘榮青嵐湖水利風(fēng)景區(qū)上升為水利風(fēng)景區(qū)層面，福安潭頭武陵溪水利風(fēng)景區(qū),、壽寧小托水庫水利風(fēng)景區(qū)等5個通過省級水利風(fēng)景區(qū)驗(yàn)收，比上一年度翻了一番,。
(七)中心任務(wù)完成好,。一是深化精準(zhǔn)扶貧。在省水利廳的關(guān)心支持下,，啟動了福鼎磻溪鎮(zhèn)赤溪村防洪工程建設(shè),，總投資2600萬元，7月份已完成,，為推進(jìn)全國扶貧第一村赤溪村建設(shè)提供防洪安全保障,。二是推進(jìn)軍民融合。在去年軍民共建,、共管,、共防的基礎(chǔ)上，今年又啟動了三都鎮(zhèn)區(qū)軍民飲水工程,，總投資1450萬元,，受益人口1萬多人;加快了閩東蘇區(qū)東北沿海突出部軍民融合水資源配置工程前期工作，為寧德市委,、市政府持續(xù)推進(jìn)軍民融合深度發(fā)展試驗(yàn)區(qū)打好基礎(chǔ),，水利部門的對接工作得到市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。
(八)黨建,、隊(duì)伍建設(shè)強(qiáng)。一是認(rèn)真開展“三轉(zhuǎn)一加強(qiáng)”,、“三比一看”,、“三嚴(yán)三實(shí)”等活動。以貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定為切入點(diǎn),，深化水利“四風(fēng)”問題整改,，制定整改措施，堅(jiān)持邊學(xué)邊查,、邊查邊改,、立行立改,。二是全面落實(shí)黨風(fēng)廉政主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任。建立和完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任分解,、定期約談,、逐級報告、溝通會商,、領(lǐng)導(dǎo)干部述廉,、監(jiān)督檢查和問責(zé)制度等相關(guān)制度，用制度保障黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作取得實(shí)實(shí)在在的效果,。三是強(qiáng)化水利績效管理,。結(jié)合省里下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，制定了績效管理工作方案,，印發(fā)了《寧德市水利局績效工作管理制度》,，下發(fā)了關(guān)于加強(qiáng)績效管理工作的通知，定期開展績效評估,，及時提交年終績效報告,。與此同時，機(jī)關(guān)效能,、行風(fēng)評議,、精神文明單位建設(shè)、水利宣傳工作等方面也取得了新成效,。
今年以來,，我局認(rèn)真按照市委、市政府的決策部署,，圍繞省水利廳下達(dá)的任務(wù)要求,，緊緊把握中央、省里加大水利投入的大好機(jī)遇,，圍繞年初確定的目標(biāo)任務(wù),，努力抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，水利工作呈現(xiàn)目標(biāo)明確,，重點(diǎn)突出,，措施有力，有序推進(jìn)的態(tài)勢,。從總體上看,，年度績效各項(xiàng)指標(biāo)情況完成情況良好，有的指標(biāo)提前或超額完成,，有些措施和經(jīng)驗(yàn)得到推廣,，成效主要體現(xiàn)在20個方面：
1、創(chuàng)新防臺風(fēng)工作機(jī)制，海上防臺風(fēng)工作經(jīng)驗(yàn)得到國家防總的推廣,，中組部委托國家防總,、水利部組織全國防汛指揮長專門在我市溪南鎮(zhèn)進(jìn)行了防臺風(fēng)現(xiàn)場觀摩。
2,、在20xx年上白石水利樞紐工程項(xiàng)目列入全國172項(xiàng)重大水利項(xiàng)目(福建省僅5個項(xiàng)目)的基礎(chǔ)上,，今年5月上白石水利樞紐工程項(xiàng)目列入國家發(fā)改委、財政部,、水利部ppp試點(diǎn)項(xiàng)目,。全國共12個試點(diǎn)項(xiàng)目，是福建省的1個試點(diǎn),。
3,、在20xx年2月開展的20xx年度全省水利年度工作責(zé)任目標(biāo)績效考評中名列全省第二，比上年晉級一位,。
4,、水利、防災(zāi)工作得到市委,、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的批示肯定。
5,、全年共完成水利投資26.87億元(全省平衡后列入省里計劃的投資完成23.42億元),，占年度計劃投資的195%(170%)，比上年省下達(dá)的12.5億元目標(biāo)任務(wù)增加14.37億元,，增幅為115%,，投資完成率在全省排名第一。
6,、積極爭取蕉城霍童溪流域九都段列入全省“萬里安全生態(tài)水系”試點(diǎn)建設(shè),，試點(diǎn)工作得到省水利廳尤猛軍廳長的肯定。
7,、積極推進(jìn)軍民融合,，爭取了閩東蘇區(qū)防洪防潮工程和閩東蘇區(qū)軍民融合保安全供水工程2個重大水利項(xiàng)目列入國家層面，總投資分別達(dá)143億元,、38億元,，前期工作得到市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的批示肯定,。
8,、積極推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧，啟動了福鼎磻溪鎮(zhèn)赤溪村防洪工程建設(shè),，為推進(jìn)全國扶貧第一村赤溪村建設(shè)提供防洪安全保障,，12月6日《閩東日報》對水利精準(zhǔn)扶貧工作進(jìn)行了專版宣傳。
9、與水利部太湖局開展戰(zhàn)略合作,，提早完成了《十三五水利發(fā)展規(guī)劃》,，得到市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。
10,、建立重大水利項(xiàng)目雙崗雙責(zé)機(jī)制和項(xiàng)目推進(jìn)機(jī)制，開展重大項(xiàng)目“百日會戰(zhàn)”活動,，重大水利項(xiàng)目進(jìn)度在全省排名第一,。
11、農(nóng)村安全飲水項(xiàng)目提前超額完成,，進(jìn)度在全省排名第一,。
12、海堤加固建設(shè)完成情況在全省排名第一,。
13,、中小河流治理項(xiàng)目進(jìn)度在全省排名第一。
14,、小農(nóng)水重點(diǎn)縣建設(shè)進(jìn)度在全省排名第一,。
15、冬春水利建設(shè)進(jìn)度在全省第一,。
16,、蕉城竹洋高效節(jié)水灌溉項(xiàng)目被省水利廳評為“福建省水利科技推廣示范基地”。
17,、強(qiáng)化績效目標(biāo)管理,，實(shí)行了責(zé)任臺賬、項(xiàng)目臺賬,、工作臺賬三本臺賬精準(zhǔn)管理,，對每項(xiàng)工作做到心里有數(shù)，了如指掌,，得到省水利廳主要領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。
18、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),，強(qiáng)化主體責(zé)任,，典型經(jīng)驗(yàn)在全省水利系統(tǒng)做交流。
19,、開展水利資金內(nèi)審,，經(jīng)驗(yàn)做法受到省水利廳張寶華紀(jì)檢組長肯定。
20,、創(chuàng)新開發(fā)“水利通”系統(tǒng),，解決防汛和水資源管理最后一公里問題。
今年我局績效創(chuàng)新點(diǎn)：全國防汛防臺風(fēng)現(xiàn)場觀摩會。
我市地處東南沿海,，海岸線長度居全省第一,，全年降水量70%-80%集中在汛期4-9月，即梅雨季和臺風(fēng)季,。特殊的地理位置和氣候條件,，造成洪澇、臺風(fēng)災(zāi)害頻繁發(fā)生,，平均每年登陸或影響我市的臺風(fēng)1-2個,，如2006年“桑美”臺風(fēng)就給我市造成嚴(yán)重災(zāi)害損失。
正因?yàn)槿绱?，市委,、市政府始終高度重視防汛防臺風(fēng)工作。從2011年開始,，我市立足寧德實(shí)際,，健全完善一套防汛防臺風(fēng)工作機(jī)制，特別是在海上防臺風(fēng)機(jī)制和陸上防臺風(fēng)機(jī)制創(chuàng)新方面取得了顯著成效,，首先我市在建立以行政首長負(fù)責(zé)制為核心的防汛工作責(zé)任制基礎(chǔ)上,，近五年來又大力推行“預(yù)警到鄉(xiāng)、預(yù)案到村,、責(zé)任到人”的防災(zāi)抗災(zāi)新機(jī)制,，強(qiáng)化基礎(chǔ)鄉(xiāng)村防災(zāi)應(yīng)急能力建設(shè)，建成覆蓋全市所有鄉(xiāng)鎮(zhèn),、村山洪災(zāi)害監(jiān)測系統(tǒng)和應(yīng)急視頻會商系統(tǒng)，全面完成全市2251個行政村防災(zāi)預(yù)案編制并實(shí)現(xiàn)電子化管理,，基本實(shí)現(xiàn)了“組織保障到鄉(xiāng),、預(yù)警信息到鄉(xiāng)、視頻會商到鄉(xiāng),、指揮部署到鄉(xiāng)和視頻會議視聽到村”的目標(biāo),，全面提升了基層防災(zāi)抗災(zāi)的應(yīng)急處置能力。與此同時,，我們還加強(qiáng)防汛防臺風(fēng)工作機(jī)制信息化建設(shè),，其中《賽江流域?qū)崟r洪水作業(yè)預(yù)報與調(diào)度系統(tǒng)》獲得“福建省2012年度科學(xué)進(jìn)步獎二等獎”;《霍童溪流域水庫群防洪信息系統(tǒng)》獲得“福建省20xx年度水利科學(xué)技術(shù)獎二等獎”。
這些創(chuàng)新的防汛防臺風(fēng)工作機(jī)制已在防抗歷次的臺風(fēng)暴雨災(zāi)害中發(fā)揮重要減災(zāi)效益,，近五年來,，我們已成功抗御了“莫拉克”、“蘇拉”,、“菲特”,、“麥德姆”、“蘇迪羅”、“杜鵑”等強(qiáng)臺風(fēng),，切實(shí)做到了將災(zāi)害損失降到最低,。特別是海上防臺風(fēng)工作，自2006年“桑美”臺風(fēng)之后,，未發(fā)生海上漁船及漁排人員傷亡,，防災(zāi)工作成效顯著。
2012年,，我局在全省水利工作會議上做了題為“主動作為,、科學(xué)防控，努力構(gòu)建現(xiàn)代防汛減災(zāi)體系”的防災(zāi)抗災(zāi)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言,，并在當(dāng)年度獲得全省水利防災(zāi)減災(zāi)工作先進(jìn)表彰,。20xx年度，“菲特”臺風(fēng)在福鼎登陸,，這是建國以來正面登陸我市乃至我省,、我國大陸的“秋臺風(fēng)”，累計直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到25億,，是我市繼2006年“桑美”臺風(fēng)(損失33億)之后,，遭受損失最為嚴(yán)重的一次臺風(fēng)災(zāi)害，盡管如此但沒有出現(xiàn)人員傷亡,。對此,，國家防總督察專員田以堂20xx年10月7日在我市檢查指導(dǎo)防臺風(fēng)工作時，就深有感慨地指出：“從這次防抗“菲特”臺風(fēng)情況看,，寧德各級都非常重視,，防御工作做得很到位，沒有人員傷亡發(fā)生,。寧德市包括福鼎市防臺風(fēng)工作經(jīng)驗(yàn)豐富,，很多做法可以成為全國的范例”。
歷經(jīng)五年創(chuàng)新驅(qū)動,、強(qiáng)基固本,，寧德市防汛防臺風(fēng)工作機(jī)制在歷次防臺風(fēng)實(shí)踐中發(fā)揮了重要作用，得到水利部陳雷部長,、國家防總和省防指的充分肯定,。20xx年4月，中組部,、水利部在福州舉辦全國地方黨政領(lǐng)導(dǎo)干部防汛抗旱專題研究班,，推廣和借鑒我市防臺風(fēng)工作的經(jīng)驗(yàn)，決定將專題研究班重點(diǎn)教學(xué)任務(wù)的現(xiàn)場教學(xué)觀摩放在寧德市,。4月23日,，全國防汛抗旱專題研究班現(xiàn)場教學(xué)觀摩會在寧德召開,，來自全國24個省及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)、武警部隊(duì)等38名與會代表,，在霞浦縣溪南鎮(zhèn)現(xiàn)場觀摩我市海上防臺風(fēng)人員轉(zhuǎn)移演練,，創(chuàng)新舉措在全國推廣應(yīng)用。
20xx年8月9日,，陳雷部長在國家防總汛情會商會上,，明確指出“蘇迪羅”臺風(fēng)對福建寧德影響較大、災(zāi)情損失嚴(yán)重,，盡管局部山區(qū)因山洪泥石流造成人員傷亡,，但是海上防臺風(fēng)工作值得肯定，沒有出現(xiàn)海上漁排及船上人員傷亡,。
預(yù)算績效管理工作總結(jié)和計劃篇二
為貫徹中央,、省、市有關(guān)文件精神,，積極推進(jìn)預(yù)算績效管理工作,，不斷提高預(yù)算績效管理工作的質(zhì)量和水平，提高財政資金使用效益,，預(yù)算績效管理工作取得較好成效,。下面，結(jié)合要求,，匯報有關(guān)工作,。
（一）加強(qiáng)管理制度建設(shè)
把制度建設(shè)作為開展績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定了《深化預(yù)算績效管理,，加快建立‘花錢必問效,、無效必問責(zé)’機(jī)制實(shí)施方案》，印發(fā)《濰坊市市級預(yù)算績效目標(biāo)管理暫行辦法》和《濰坊市市級預(yù)算績效評價信息公開辦法（試行）》,，轉(zhuǎn)發(fā)了省財政廳《山東省縣級財政支出管理績效綜合評價方案》和《山東省財政廳山東省省級財政項(xiàng)目支出績效目標(biāo)管理辦法（試行）》,，牢固樹立“講績效、重績效,、用績效”、“花錢必問效,、無效必問責(zé)”的績效管理理念,，進(jìn)一步增強(qiáng)支出責(zé)任和效率意識，全面加強(qiáng)預(yù)算管理,，優(yōu)化資源配置,，提高財政資金使用績效和科學(xué)精細(xì)化管理水平，提升政府執(zhí)行力和公信力,。
（二）全面實(shí)施預(yù)算項(xiàng)目績效目標(biāo)管理
一是加強(qiáng)預(yù)算編制績效管理,。一方面,，強(qiáng)化項(xiàng)目績效目標(biāo)。每年對單位申報的預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行全面梳理,、加強(qiáng)審核,、合理保障，所有項(xiàng)目必須有明細(xì)的資金測算,，對無具體內(nèi)容,、無明細(xì)支出測算的，或支出測算不夠細(xì)化的項(xiàng)目,，一律不予安排,。其中，對50萬元以上的預(yù)算項(xiàng)目,，全部制定績效目標(biāo),，由預(yù)算單位在申請項(xiàng)目時提報詳細(xì)績效信息，包括立項(xiàng)依據(jù),、項(xiàng)目內(nèi)容和目標(biāo),、實(shí)施周期、投入總額,、已投入金額,、本年度預(yù)算目標(biāo)和金額等，作為項(xiàng)目審核的依據(jù),。另一方面,，推進(jìn)項(xiàng)目支出標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。對可量化支出的項(xiàng)目,，核定統(tǒng)一支出標(biāo)準(zhǔn),，推進(jìn)預(yù)算編制的精細(xì)化，突出其基礎(chǔ)支撐作用,，擴(kuò)大“因素法”編審范圍,，對發(fā)展性項(xiàng)目實(shí)行一年一梳理、一年一論證審批,。財政部門批復(fù)下達(dá)預(yù)算時,，通過規(guī)范格式同步下達(dá)績效目標(biāo)，明確部門單位是預(yù)算執(zhí)行主體,，負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目績效目標(biāo),。
二是完善項(xiàng)目績效管理責(zé)任。財政部門批復(fù)下達(dá)年度預(yù)算時,，通過規(guī)范格式同步下達(dá)績效目標(biāo),，明確部門單位是預(yù)算執(zhí)行主體，負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目績效目標(biāo),。對未能如期實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)或績效評價結(jié)果較差的,，在每年底通過清理結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金收回部分項(xiàng)目資金,，或在編制下年度預(yù)算時適當(dāng)調(diào)減項(xiàng)目資金額度。
（三）積極推進(jìn)項(xiàng)目績效評價
在加強(qiáng)預(yù)算編制環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管和執(zhí)行結(jié)果評價,，將財政監(jiān)督滲透到預(yù)算管理的事前、事中,、事后各個環(huán)節(jié),。一方面，對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果開展監(jiān)督審查,。每個預(yù)算年度結(jié)束后,，由財政監(jiān)督局牽頭，各支出管理科室參加,，結(jié)合部門單位決算工作,，集中時間開展一次預(yù)算執(zhí)行情況監(jiān)督審查活動。主要內(nèi)容是對照年初預(yù)算確定的項(xiàng)目績效信息,，重點(diǎn)審查資金是否符合規(guī)定支出范圍,；預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度是否及時、合理,；部門單位是否完成年初確定的預(yù)算績效目標(biāo)等,。另一方面，加強(qiáng)財政支出績效評價,。在普遍開展單位自我評價基礎(chǔ)上,，選擇一些社會關(guān)注度高、涉及面廣,、金額較大的項(xiàng)目開展再評價,，并逐步擴(kuò)大再評價范圍和數(shù)量。財政支出績效評價,、再評價結(jié)果反饋預(yù)算科和相關(guān)支出管理科室,，促進(jìn)加強(qiáng)支出管理和下年度預(yù)算編審工作。
預(yù)算績效管理工作具有政策性強(qiáng),、專業(yè)性強(qiáng),、涉及面廣、操作難度大等特點(diǎn),，去年,，按照財政部、省財政廳“先易后難,、由點(diǎn)及面,、穩(wěn)步推進(jìn)”的原則,，選取20項(xiàng)社會關(guān)注度較高,、涉及民生和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的項(xiàng)目或?qū)ｍ?xiàng)資金進(jìn)行績效自評價,，并對單位自評情況進(jìn)行復(fù)評；選取20xx年新農(nóng)合,、400所學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),、社會養(yǎng)老服務(wù)信息化建設(shè)、兒童福利院建設(shè),、市政道路養(yǎng)護(hù)等項(xiàng)目資金,，采取先自評后績效再評價的辦法進(jìn)行績效考核，資金額度達(dá)20.48億元,。聯(lián)合市衛(wèi)生局,，對全市部分基本公共衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)財政補(bǔ)助資金使用情況及服務(wù)情況進(jìn)行績效評價；聯(lián)合市民政局,，對社會養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)省級專項(xiàng)資金進(jìn)行績效評價,。
今年，我們選取29個項(xiàng)目進(jìn)行評價,，其中22項(xiàng)由單位進(jìn)行自評,，7項(xiàng)組織中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行評價。從近幾年情況看,，通過組織專家組進(jìn)行評價的方式效果還是比較好的,，由財政委托、授權(quán)具備一定資質(zhì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)作為第三方,，由其牽頭組織對資金項(xiàng)目開展績效考核,，打出評價分?jǐn)?shù)，形成評價報告,，成為編制下年度預(yù)算的重要依據(jù),，并在行業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部進(jìn)行公告，有力的促進(jìn)部門單位加強(qiáng)預(yù)算績效管理,。
總的來看,，我市預(yù)算績效管理工作雖然取得了一些成績，但也存在一些問題需要解決,，還有一些不足之處需要完善,，其中既有面上普遍存在的，也有實(shí)際工作中遇到的個性問題,。
一是預(yù)算績效管理的范圍有待進(jìn)一步擴(kuò)大,。一方面，雖然我市績效評價工作已經(jīng)開展,，但評價項(xiàng)目數(shù)量和資金數(shù)額占市級項(xiàng)目總量和財政支出比重還不高,；另一方面，市政府文件雖然對縣市區(qū)提出明確工作要求,，但縣市區(qū)一直沒有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展
二是評價指標(biāo)體系需要進(jìn)一步完善,。財政支出評價對象涉及行業(yè)多,，項(xiàng)目之間差異性大，目前雖然中央已經(jīng)發(fā)布共性指標(biāo),，但真正能體現(xiàn)項(xiàng)目效果的個性指標(biāo),，由于設(shè)置難度較大，還不能滿足目前工作開展需要,。
三是人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,。由于預(yù)算績效管理工作開展時間較短，加上缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn),，無論是財政部門內(nèi)部人員還是聘請的社會中介機(jī)構(gòu)人員,，對預(yù)算績效管理認(rèn)識不到位、理解不充分,，對預(yù)算績效管理業(yè)務(wù)不了解,、不熟悉，對工作重點(diǎn)把握不到位,，由此造成績效評價工作還未擺脫財務(wù)考評或竣工驗(yàn)收的影響,。
（一）逐步擴(kuò)大績效管理范圍。在績效目標(biāo)管理方面,，對于運(yùn)轉(zhuǎn)保障類項(xiàng)目較多的單位,，探索實(shí)施單位整體支出績效目標(biāo)管理，施行整體支出評價,。在項(xiàng)目績效評價方面,，逐步增加評價項(xiàng)目數(shù)量和項(xiàng)目支出數(shù)額占比。
（二）加強(qiáng)評價指標(biāo)體系建設(shè),。一是匯總梳理以前年度制定的指標(biāo),，將符合當(dāng)前預(yù)算績效管理要求和行業(yè)管理特點(diǎn)的個性指標(biāo)匯編成庫；二是組織人員搜集整理先進(jìn)省市制定出臺的指標(biāo),，進(jìn)一步充實(shí)完善個性指標(biāo)庫,；三是建立指標(biāo)更新機(jī)制，將以后年度新制定的指標(biāo)及時納入指標(biāo)庫,，做到隨時更新,、完善。
（三）積極運(yùn)用績效評價結(jié)果,。建立績效評價結(jié)果的反饋與整改,、激勵與問責(zé)制度，進(jìn)一步完善績效評價結(jié)果的反饋和運(yùn)用機(jī)制,，將績效結(jié)果向社會逐步公布,，進(jìn)一步增強(qiáng)單位的責(zé)任感和緊迫感。將評價結(jié)果作為安排以后年度預(yù)算的重要依據(jù)，將一些績效評價結(jié)果不好的項(xiàng)目取消,，對執(zhí)行不力的單位的預(yù)算要進(jìn)行相應(yīng)削減,，切實(shí)發(fā)揮績效評價工作的應(yīng)有作用。
（四）加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo),。采取集中學(xué)習(xí)、講座,、專題會議等方式,，加大對財政部門和中介機(jī)構(gòu)參與績效評價的人員培訓(xùn)力度，進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識,，充實(shí)業(yè)務(wù)知識,。
借此機(jī)會，提3點(diǎn)建議如下,，供參考
一是實(shí)施全省聯(lián)動評價,，建議省里每年選擇部分重點(diǎn)項(xiàng)目，通過市縣自評,、省級復(fù)評的方式,，帶動市縣一級績效評價工作的開展。
二是省里組織專業(yè)力量,，加強(qiáng)個性指標(biāo)建設(shè),。建議省里梳理以往年度各處室制定的指標(biāo)體系，供各市參照,。
三是加強(qiáng)績效評價結(jié)果應(yīng)用,。目前，上級對績效評價結(jié)果應(yīng)用的要求比較籠統(tǒng),，市縣落實(shí)難度有困難,。建議省里對績效評價結(jié)果應(yīng)用進(jìn)一步明確，提高操作性,，如明確提出若績效結(jié)果不合格的,，可以按多少比例扣減公用經(jīng)費(fèi)。同時,，結(jié)合專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付改革,，將預(yù)算績效管理作為今后資金分配一個因素，對于工作開展較好的市縣,，予以適當(dāng)傾斜,。
預(yù)算績效管理工作總結(jié)和計劃篇三
(一)加強(qiáng)有關(guān)預(yù)算制度、績效評價制度的學(xué)習(xí),。
把制度的深入學(xué)習(xí)作為開展預(yù)算績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。先后整理學(xué)習(xí)了由財政廳預(yù)算績效管理處授課的《預(yù)算績效管理》ppt課件、研究了亞投行項(xiàng)目績效指標(biāo)相關(guān)設(shè)計和選用的思路、財政部或其他省份財政部門制訂的有關(guān)績效評價指標(biāo)庫,，財政支出績效評價業(yè)務(wù)指引等課件或規(guī)定,。通過對相關(guān)課件和規(guī)定的學(xué)習(xí)，了解了預(yù)算績效管理的基本概念,、預(yù)算績效管理的主要內(nèi)容以及預(yù)算績效管理的核心要求,。開闊了視野，為后續(xù)工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。
(二)建立起預(yù)算績效管理評價工作流程圖,。
通過對相關(guān)制度的深化學(xué)習(xí)，結(jié)合事務(wù)所底稿工作的要求,，制訂了預(yù)算績效管理評價工作流程圖,，針對流程圖中每一步驟，制訂相應(yīng)的工作底稿,，做到流程直觀,，底稿清晰。為預(yù)算績效管理評價工作的規(guī)范化管理打下基礎(chǔ),。
(三)逐步摸索建立績效評價指標(biāo)庫,。
預(yù)算績效管理評價工作的難點(diǎn)在于合理制訂適合項(xiàng)目特點(diǎn)的評價指標(biāo)庫，通過研究亞投行項(xiàng)目績效指標(biāo)相關(guān)設(shè)計和選用思路,，對由我單位實(shí)施的績效評價項(xiàng)目,，合理設(shè)計績效評價指標(biāo)，為真實(shí)評價相關(guān)項(xiàng)目的實(shí)際情況提供了保證,。
(四)對指標(biāo)庫實(shí)行動態(tài)管理,。
指標(biāo)庫的橫向?qū)Ρ戎笜?biāo)，會根據(jù)時間的推移及國家相關(guān)新數(shù)據(jù)的發(fā)布而發(fā)生變化,，這樣動態(tài)監(jiān)管相關(guān)指標(biāo)就必須成為常態(tài),，特別是對于共性指標(biāo)的選取和比對，一定要引用新數(shù)據(jù),，以免產(chǎn)生錯誤的評價結(jié)果,。
總的來看，我單位開展預(yù)算績效管理工作雖然取得了一些成績,，但也存在一些問題需要解決,，還有一些不足之處需要完善，其中既有面上普遍存在的,，也有實(shí)際工作中遇到的個性問題,。
一是預(yù)算績效管理的項(xiàng)目數(shù)量有待進(jìn)一步擴(kuò)大。雖然我單位績效評價工作已經(jīng)開展,，但評價項(xiàng)目數(shù)量和資金數(shù)額占全省項(xiàng)目總量還不高,，這必然造成我單位的項(xiàng)目評價工作的片面性,，無法對自己所處的全局情況進(jìn)行了解。
二是評價指標(biāo)體系需要進(jìn)一步完善,。財政支出評價對象涉及行業(yè)多,，項(xiàng)目之間差異性大，目前雖然中央已經(jīng)發(fā)布共性指標(biāo),，但真正能體現(xiàn)項(xiàng)目效果的個性指標(biāo),，由于設(shè)置難度較大，還不能滿足目前工作開展需要,。
三是人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,。由于預(yù)算績效管理工作開展時間較短，加上缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn),，部份工作人員對預(yù)算績效管理認(rèn)識不到位、理解不充分,，對預(yù)算績效管理業(yè)務(wù)不了解,、不熟悉，對工作重點(diǎn)把握不到位,，由此造成績效評價工作還未擺脫財務(wù)考評或竣工驗(yàn)收的影響,。
四是全省預(yù)算績效管理工作無網(wǎng)上交流平臺，同行之間無法有效對業(yè)務(wù)進(jìn)行探討,，部份指標(biāo)體系也無法實(shí)現(xiàn)共享,。
(一)努力提高專業(yè)素質(zhì)。預(yù)算績效管理工作是事務(wù)所的新業(yè)務(wù),，雖然部份工作方法與現(xiàn)有的審計業(yè)務(wù)類似,，但工作目標(biāo)、評價內(nèi)容都有很大不同,，這就需要參與預(yù)算績效管理工作的人員努力提高自身專業(yè)素質(zhì),，確保績效評價質(zhì)量,。
(二)加強(qiáng)評價指標(biāo)體系建設(shè),。一是匯總梳理以前年度
制定的指標(biāo)，將符合當(dāng)前預(yù)算績效管理要求和行業(yè)管理特點(diǎn)的個性指標(biāo)匯編成庫;二是組織人員搜集整理先進(jìn)省市制定出臺的指標(biāo),，進(jìn)一步充實(shí)完善個性指標(biāo)庫;三是建立指標(biāo)數(shù)據(jù)庫,，將各年度制定的指標(biāo)及時納入指標(biāo)庫，做到隨時更新,、完善,。
(三)加強(qiáng)同行業(yè)交流。采取網(wǎng)上案例展示,，行業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方式,，加強(qiáng)與財政部門和行業(yè)內(nèi)專家的互動，進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識，充實(shí)業(yè)務(wù)知識,。
借此機(jī)會,，向省廳領(lǐng)導(dǎo)提幾點(diǎn)建議，供參考,。
一是多組織交流學(xué)習(xí),。建議針對預(yù)算績效管理工作的難點(diǎn)、重點(diǎn)多組織培訓(xùn),，全面提高從業(yè)人員的專業(yè)水平,。
二是打造網(wǎng)上交流平臺。開展論壇,、跟帖等方式,，組織大家進(jìn)行問題討論，對工作的方法,、工作的程序及底稿的收集等專業(yè)問題進(jìn)行交流,，促進(jìn)行業(yè)的規(guī)范化操作。
三是共享指標(biāo)庫建設(shè)成果,。針對已實(shí)施的項(xiàng)目設(shè)立共性,、個性指標(biāo)庫，相關(guān)會員可以共享指標(biāo)庫,，方便大家比對,，并逐步討論出科學(xué)合理的指標(biāo)體系。
預(yù)算績效管理工作總結(jié)和計劃篇四
績效管理是人力資源管理職能的重要內(nèi)容之一,，肩負(fù)著公司目標(biāo)落地與管理改進(jìn)的重要使命,，自任職以來，在公司各領(lǐng)導(dǎo)及人力資源中心負(fù)責(zé)人的關(guān)心與指導(dǎo)下,、在各位同事的支持與幫助下,，績效管理工作取得了一定成績，但也存在一些不足,，現(xiàn)從以下幾個方面對績效管理工作實(shí)施情況進(jìn)行匯報,，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題,，并最終實(shí)現(xiàn)績效管理工作的良性循環(huán)與偉大使命,。
1、梳理崗位職責(zé),，完善崗位職責(zé)體系
在公司組織架構(gòu)及部門職能分工的框架下,，通過與各部門負(fù)責(zé)人的反復(fù)溝通，規(guī)范崗位名稱,、明確崗位設(shè)置目的及崗位層級,、細(xì)化崗位工作職責(zé)及相關(guān)任職要求,，形成了公司完整的崗位架構(gòu)圖，完善了公司崗位職責(zé)體系,，為公司人力資源工作的進(jìn)一步深入開展打下了良好的基礎(chǔ),。
2、制定職位規(guī)范,，規(guī)范職位管理工作
為了鞏固崗位職責(zé)體系建設(shè)取得的成果,，進(jìn)一步提升人力資源基礎(chǔ)管理水平與人力資源管理工作效率，在人力資源中心的領(lǐng)導(dǎo)下,，并征求事業(yè)部人力資源部門的意見,，制定了公司崗位描述管理規(guī)定，分別從管理中心及事業(yè)部,、子公司兩個層面,，新增崗位與原有崗位兩個維度，對崗位管理工作流程與具體實(shí)施細(xì)節(jié)進(jìn)行規(guī)范,，明確了用人部門與人力資源部門在職位管理工作中各自承擔(dān)的責(zé)任,，為公司整體職位管理工作提供了規(guī)范依據(jù)。
3,、成立績效委員會,，建立績效領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制
績效管理工作涉及到公司宏觀層面的目標(biāo)實(shí)現(xiàn),，也關(guān)系到微觀層面每個員工的切身利益,，為了有效統(tǒng)籌與領(lǐng)導(dǎo)公司績效管理工作，專門成立了由公司高層領(lǐng)導(dǎo)的績效管理委員會,，并明確了績效管理委員會的定位,，即對公司董事會負(fù)責(zé)，同時明確了績效管理委員會的主要職責(zé)及具體工作機(jī)制,，為公司接下來推動績效管理工作提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障,。
4、制定績效細(xì)則,，保障體系有效運(yùn)行
為了保證整體績效工作的有效實(shí)施,，人力資源中心牽頭擬定了公司績效管理實(shí)施細(xì)則，并從長遠(yuǎn)考慮將公司績效區(qū)分為組織績效與員工績效,，同時吸取公司高層對績效管理工作的指導(dǎo)意見,，最終該實(shí)施細(xì)則獲得簽批確定，通過績效管理實(shí)施細(xì)則,，從整體上明確了各部門,、各層級在公司整體績效體系中所承擔(dān)的責(zé)任， 明確了公司各層級在績效管理工作中的具體考核歸屬,，明確了績效管理工作具體操作流程,，明確了績效考核結(jié)果在人力資源管理工作中的應(yīng)用,，為公司績效管理工作提供了實(shí)施依據(jù)，從而保障績效體系有效運(yùn)行,。
5,、豐富績效體系，制定試用期考核方案
從工作實(shí)際來看,，績效考核可以分為試用期考察與正式任職后考核,，各自側(cè)重點(diǎn)不同，為了豐富績效管理體系,，有效評估試用期員工與崗位勝任匹配度,，為公司做出科學(xué)用人決策，在人力資源中心領(lǐng)導(dǎo)下并結(jié)合相關(guān)入職培訓(xùn)工作,，完成了公司新員工試用期考核方案,，明確了新員工在試用期間的考察標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)操作流程，具體為企業(yè)文化學(xué)習(xí),、品牌知識掌握,、專業(yè)知識掌握、工作態(tài)度與表現(xiàn),、工作成果體現(xiàn)與一票否決事項(xiàng)等六個方面對,。
1、擬定績效指標(biāo),，明確工作重心要點(diǎn)
績效指標(biāo)的本意在于對工作目標(biāo)的跟蹤,，根據(jù)公司年度業(yè)績目標(biāo)及關(guān)注要點(diǎn)并結(jié)合各崗位核心崗位職責(zé)，擬定相關(guān)績效考核指標(biāo),，總監(jiān)級從關(guān)鍵業(yè)績,、職能履職與否決項(xiàng)三個維度進(jìn)行考核，普通員工從關(guān)鍵崗位職責(zé)及關(guān)鍵勝任素質(zhì)兩個維度進(jìn)行考核,，在各有側(cè)重的同時兼顧周邊及上下游協(xié)作,。
2、溝通確定指標(biāo),，達(dá)成一致考核標(biāo)準(zhǔn)
崗位層級不同,，績效管理的歸屬也就不同，人力資源中心內(nèi)部對擬定的績效指標(biāo)達(dá)成一致認(rèn)同后,，分別與公司高層及部分負(fù)責(zé)人進(jìn)行探討商定,，事業(yè)部總監(jiān)級以上分別由公司高層及事業(yè)部負(fù)責(zé)人確定并最終與被考核人溝通達(dá)成一致，在與部門負(fù)責(zé)人達(dá)成一致考核標(biāo)準(zhǔn)后,，管理中心普通員工由各部門負(fù)責(zé)人與其下屬員工溝通并最終達(dá)成一致,。通過多方努力及反復(fù)溝通，最終形成了公司各層級,、各崗位考核標(biāo)準(zhǔn),，并初步形成了公司績效考核指標(biāo)庫,。
3、分層推進(jìn)實(shí)施,，合理控制推進(jìn)節(jié)奏
由于公司的`績效氛圍還不濃厚,，尤其是各部門負(fù)責(zé)人對績效管理工具的作用與認(rèn)識并不相同，為了合理控制推進(jìn)節(jié)奏,，真正實(shí)現(xiàn)績效管理目的,，根據(jù)績效管理委員會的統(tǒng)一部署，在人力資源中心領(lǐng)導(dǎo)下,，績效管理工作分層,、分情況逐步推進(jìn)。事業(yè)部總監(jiān)級每季度進(jìn)行模擬,，待條件成熟時進(jìn)行試點(diǎn),，最終按公司要求實(shí)施;管理中心員工績效開展有一定基礎(chǔ)，因此按月度進(jìn)行實(shí)考,，并與績效工資掛鉤,，且目前已基本走上正軌;物流中心倉儲部以前從未進(jìn)行考核，因此績效認(rèn)識比較薄弱,，目前主要是從工作表現(xiàn)及工作態(tài)度方面進(jìn)行考核,，并對相應(yīng)指標(biāo)進(jìn)行二次量化，以加強(qiáng)考核針對性,，總體來說,，目前績效推進(jìn)節(jié)奏控制合理。
預(yù)算績效管理工作總結(jié)和計劃篇五
20xx年,，xx市財政局認(rèn)真貫徹中央,、省,、市有關(guān)文件精神,，積極推進(jìn)預(yù)算績效管理工作，不斷提高預(yù)算績效管理工作的質(zhì)量和水平,，提高財政資金使用效益,預(yù)算績效管理工作取得較好成效,。我局結(jié)合上級部門通知要求，從以下幾個方面匯報20xx年預(yù)算績效管理工作有關(guān)情況,。
（一）加強(qiáng)管理制度建設(shè)
把制度建設(shè)作為開展績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，制定了《xx市財政局預(yù)算績效管理實(shí)施辦法（試行）》，轉(zhuǎn)發(fā)了《xx省財政廳關(guān)于印發(fā)〈預(yù)算績效管理工作考核辦法〉的通知》（云財預(yù)〔20xx〕173號）,、《xx市人民政府關(guān)于全面推進(jìn)預(yù)算績效管理改革的實(shí)施意見》（昆政發(fā)〔20xx〕12號）和《xx市人民政府辦公廳關(guān)于分解下達(dá)預(yù)算績效管理改革任務(wù)的通知》（昆政辦〔20xx〕61號）等相關(guān)文件,，牢固樹立“講績效、重績效,、用績效”,、“花錢必問效,、無效必問責(zé)”的績效管理理念，進(jìn)一步增強(qiáng)支出責(zé)任和效率意識,，全面加強(qiáng)預(yù)算管理,，優(yōu)化資源配置，提高財政資金使用績效和科學(xué)精細(xì)化管理水平,，提升政府執(zhí)行力和公信力,。
（二）全面實(shí)施預(yù)算項(xiàng)目績效目標(biāo)管理
一是加強(qiáng)預(yù)算編制績效管理。強(qiáng)化項(xiàng)目績效目標(biāo),。每年對預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行全面梳理,、加強(qiáng)審核、合理保障,，所有項(xiàng)目必須有明細(xì)的資金測算,，對無具體內(nèi)容、無明細(xì)支出測算的,，或支出測算不夠細(xì)化的項(xiàng)目,，一律不予安排。其中,，對績效管理處要求的重點(diǎn)預(yù)算項(xiàng)目,，全部制定績效目標(biāo)，由相關(guān)處室在申請項(xiàng)目時提報詳細(xì)績效信息,，包括項(xiàng)目內(nèi)容和目標(biāo),、實(shí)施周期、投入總額,、已投入金額等,，作為項(xiàng)目審核的依據(jù)。
二是完善項(xiàng)目績效管理責(zé)任,。財政部門批復(fù)下達(dá)年度預(yù)算時,，通過規(guī)范格式同步下達(dá)績效目標(biāo)，明確各處室是預(yù)算執(zhí)行主體,，負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目績效目標(biāo),。對未能如期實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)或績效評價結(jié)果較差的，在每年底通過清理結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金收回部分項(xiàng)目資金,，或在編制下年度預(yù)算時適當(dāng)調(diào)減項(xiàng)目資金額度,。
（三）積極推進(jìn)項(xiàng)目績效評價
在加強(qiáng)預(yù)算編制環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管和執(zhí)行結(jié)果評價,，將財政監(jiān)督滲透到預(yù)算管理的事前,、事中、事后各個環(huán)節(jié),。一方面,，加強(qiáng)績效監(jiān)控管理,。按要求開展部門項(xiàng)目支出和對下專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付績效跟蹤監(jiān)控，定期采集預(yù)算績效運(yùn)行監(jiān)控信息,，并進(jìn)行匯總分析,，及時向市財政局報送部門預(yù)算績效運(yùn)行監(jiān)控分析報告。并對照年初預(yù)算確定的項(xiàng)目績效信息,，重點(diǎn)審查資金是否符合規(guī)定支出范圍,；預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度是否及時、合理,；各處室是否完成年初確定的預(yù)算績效目標(biāo)等,。另一方面，加強(qiáng)財政支出績效評價,。開展部門整體支出績效自評,、部門項(xiàng)目支出績效自評和對下專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付資金項(xiàng)目支出績效自評，并向市財政局提交績效評價報告,。并在普遍開展處室自我評價基礎(chǔ)上,，逐步擴(kuò)大再評價范圍和數(shù)量,，促進(jìn)加強(qiáng)支出管理和下年度預(yù)算編審工作。
（一）初步樹立了績效理念。通過開展績效評價,，我局全體職工開始轉(zhuǎn)變觀念,，開始重視財政支出績效問題,，由重資金爭取,，重過程管理，向重支出責(zé)任,，重產(chǎn)出和結(jié)果轉(zhuǎn)變,。以提高資金使用績效為目標(biāo)、以結(jié)果為導(dǎo)向的管理理念正逐步形成,。
（二）強(qiáng)化了責(zé)任意識,。通過設(shè)定明確可衡量的績效目標(biāo)，單位和各部門更清楚地了解財政支出所要取得的社會和經(jīng)濟(jì)效益,，其職能和目標(biāo)得到進(jìn)一步明確,；通過績效評價,，考核各處室績效目標(biāo)實(shí)際完成情況和取得的成效,，并與下年度預(yù)算安排掛鉤，用財要問效,，無效要問責(zé),，在一定程度上強(qiáng)化了單位整體和各部門的自我約束意識和責(zé)任意識。
（三）增強(qiáng)了財政管理和決策的科學(xué)性,。對財政支出的科學(xué)性,、效益性和管理水平的評價,，對績效評價結(jié)果的應(yīng)用，有利于促進(jìn)部門不斷完善內(nèi)部管理,，自覺加強(qiáng)資金的管理和監(jiān)督,，不斷提高理財水平，增強(qiáng)財政資金分配,、管理的科學(xué)性,。
（四）提高了財政資金的使用效益。將各處室的發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃有機(jī)結(jié)合起來,，并進(jìn)行跟蹤問效,，有利于整合財政資源，優(yōu)化財政支出結(jié)構(gòu),，減少財政支出的隨意性和盲目性,，最大限度的將有限資源配置到效益最佳的部門并發(fā)揮最大效益。
總的來看,，我局預(yù)算績效管理工作雖然取得了一些成績,，但也存在一些問題需要解決，還有一些不足之處需要完善,，其中既有面上普遍存在的,，也有實(shí)際工作中遇到的個性問題。
（一）預(yù)算績效管理的范圍有待進(jìn)一步擴(kuò)大,。一方面,，雖然績效評價工作已經(jīng)開展，但評價項(xiàng)目數(shù)量和資金數(shù)額比重還不高,；另一方面,，上級文件雖然對預(yù)算績效管理提出明確工作要求，但在局內(nèi)部各處室開展實(shí)施時還存在很多客觀問題,。
（二）評價指標(biāo)體系需要進(jìn)一步完善,。財政支出評價對象涉及行業(yè)多，項(xiàng)目之間差異性大,，目前雖然中央已經(jīng)發(fā)布共性指標(biāo),，但真正能體現(xiàn)項(xiàng)目效果的個性指標(biāo)，由于設(shè)置難度較大,，還不能滿足目前工作開展需要,。
（三）人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。由于預(yù)算績效管理工作開展時間較短,，加上缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn),，各處室負(fù)責(zé)預(yù)算績效管理工作的人員對預(yù)算績效管理認(rèn)識不到位、理解不充分，對預(yù)算績效管理業(yè)務(wù)不了解,、不熟悉,，對工作重點(diǎn)把握不到位，由此造成績效評價工作還未擺脫財務(wù)考評或竣工驗(yàn)收的影響,。
（一）逐步擴(kuò)大績效管理范圍,。在績效目標(biāo)管理方面，探索實(shí)施單位整體支出績效目標(biāo)管理,，施行整體支出評價,。在項(xiàng)目績效評價方面，逐步增加評價項(xiàng)目數(shù)量和項(xiàng)目支出數(shù)額占比,。
（二）加強(qiáng)評價指標(biāo)體系建設(shè),。一是匯總梳理以前年度制定的指標(biāo)，將符合當(dāng)前預(yù)算績效管理要求和行業(yè)管理特點(diǎn)的個性指標(biāo)匯編成庫,；二是組織人員搜集整理先進(jìn)單位制定出臺的指標(biāo),，進(jìn)一步充實(shí)完善個性指標(biāo)庫；三是建立指標(biāo)更新機(jī)制,，將以后年度新制定的指標(biāo)及時納入指標(biāo)庫,，做到隨時更新、完善,。
（三）積極運(yùn)用績效評價結(jié)果,。建立績效評價結(jié)果的反饋與整改、激勵與問責(zé)制度,，進(jìn)一步完善績效評價結(jié)果的反饋和運(yùn)用機(jī)制,，將績效結(jié)果向社會逐步公布，進(jìn)一步增強(qiáng)單位的責(zé)任感和緊迫感,。將評價結(jié)果作為安排以后年度預(yù)算的重要依據(jù),，將一些績效評價結(jié)果不好的項(xiàng)目取消，對執(zhí)行不力的處室的預(yù)算要進(jìn)行相應(yīng)削減,，切實(shí)發(fā)揮績效評價工作應(yīng)有的作用,。
（四）加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。采取集中學(xué)習(xí),、講座,、專題會議等方式，加大對我局績效評價管理工作參與人員的培訓(xùn)力度,，進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識,，充實(shí)業(yè)務(wù)知識。
預(yù)算績效管理工作總結(jié)和計劃篇六
事業(yè)單位員工績效管理是一個閉環(huán)管理系統(tǒng),，由績效計劃,、績效實(shí)施,、績效考核,、績效反饋四個基本環(huán)節(jié)構(gòu)成,。這四個環(huán)節(jié)首尾相連形成完整的績效管理過程，不斷反復(fù)運(yùn)行,、構(gòu)成一個“pdca”循環(huán)的動態(tài)管理系統(tǒng),。
1.管理環(huán)節(jié)運(yùn)行不夠完整。事業(yè)單位員工績效管理的最突出問題就是把績效管理等同于績效考核,，只注重具體的考核辦法,、過程以及考核結(jié)果，績效計劃和績效反饋環(huán)節(jié)的工作容易被忽視,，沒有形成閉環(huán)的績效管理,，與現(xiàn)代化績效管理方式相比存在著較大的差距?？冃Ч芾眢w系的不健全,，使得事業(yè)單位管理層與員工間缺乏溝通和相互了解，無法及時讓員工意識到工作績效及表現(xiàn)中存在的問題,，更談不上通過績效考核給予員工實(shí)質(zhì)性的指導(dǎo)意見和幫助,，無法真正實(shí)現(xiàn)通過績效管理提升工作效益的目的，績效管理流于形式,。
2.考核標(biāo)準(zhǔn)制定不夠具體,。事業(yè)單位對員工的考核內(nèi)容大部分集中在以“德能勤績廉”為基礎(chǔ)的政治素質(zhì)、職業(yè)道德和工作態(tài)度等方面,，多數(shù)為定性指標(biāo),，缺乏科學(xué)明細(xì)的評價標(biāo)準(zhǔn)，加上考核者本身也很難理解“德能勤績廉”抽象的標(biāo)準(zhǔn),，難以客觀,、準(zhǔn)確地把握評判尺度?？己藰?biāo)準(zhǔn)過于籠統(tǒng)導(dǎo)致員工工作成績不能得到真實(shí)的反映和測量,，不利于提高員工考核質(zhì)量。最終結(jié)果會是使考核結(jié)果失之毫厘而謬以千里,，無法保證考核的信度與效度,。
3.考核主體選取不夠全面。企業(yè)績效考核的主體一般包括上級,、同級,、下級和顧客，而在不少事業(yè)單位中,，對員工的績效考核還只是傳統(tǒng)的上級對下級考核,，考評主體的局限性,，容易導(dǎo)致個人觀點(diǎn)和個人意志左右考核過程和考核結(jié)果，使考核缺乏應(yīng)有的公正性和有效性,。
4.考核等級設(shè)定不夠科學(xué),。目前不少事業(yè)單位將考核結(jié)果劃分為優(yōu)秀、合格,、基本合格和不合格四個等級,，但實(shí)際上每年度不合格的總是極少數(shù)甚至沒有，優(yōu)秀的也只是按一定比例分配名額,，且所占比例極小;大多數(shù)都集中在合格和基本合格這兩個等級上,。這種考評方式在使用較長一段時間后，就很難對被考核者的能力,、工作實(shí)績做出客觀準(zhǔn)確的評價,，無法真正實(shí)現(xiàn)鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用,，考核的激勵功能更無從談起,。
1.完善績效管理機(jī)制。
建立目標(biāo)管理責(zé)任制,。建立單位,、科室兩級綜合目標(biāo)管理責(zé)任制，成立由單位領(lǐng)導(dǎo)任組長的綜合目標(biāo)管理委員會,，下設(shè)目標(biāo)管理辦公室,，由單位副職領(lǐng)導(dǎo)任辦公室主任，財務(wù)科室負(fù)責(zé)綜合目標(biāo)管理的具體工作,，各責(zé)任科室設(shè)核算員,，負(fù)責(zé)本科室綜合目標(biāo)管理與科室成本核算的具體工作。目標(biāo)管理辦公室下設(shè)工作小組,，由辦公室,、財務(wù)科、人事科等職能科室負(fù)責(zé)人組成,，負(fù)責(zé)擬定或調(diào)整績效管理方案,，提交綜合目標(biāo)管理委員會批準(zhǔn)通過后執(zhí)行。
制訂效率兼公平規(guī)定,。事業(yè)單位員工績效考核應(yīng)堅(jiān)持按勞分配,、效率優(yōu)先、兼顧公平和勞動,、技術(shù),、管理等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配的原則。根據(jù)不同崗位的責(zé)任和貢獻(xiàn)大小,、技術(shù)復(fù)雜狀況及承擔(dān)風(fēng)險程度,，適當(dāng)拉開分配檔次,，建立起重實(shí)績、重貢獻(xiàn),，向臨床第一線傾斜,、向高層次技術(shù)人才和管理崗位傾斜、向苦臟累險等崗位傾斜的分配制度,。在筆者單位,，實(shí)施了多種體現(xiàn)公平的績效考核規(guī)定,，如：
對急診科,、各類icu室、兒科,、產(chǎn)房等科室或崗位實(shí)行特殊崗位津貼;對夜班崗位建立按當(dāng)月累計上夜班次數(shù)分段制定夜班費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)的辦法;制定科室二級分配指導(dǎo)原則,，要求科室按專業(yè)技術(shù)職務(wù)等級系數(shù)、完成的工作量和工作質(zhì)量,、服務(wù)對象滿意度等主要內(nèi)容分配績效工資,。
建立單項(xiàng)計件績效工資制度，如采用“診療人次計件”和“手術(shù)計件”等方式,，根據(jù)醫(yī)生完成的門診診療人次數(shù)和手術(shù)數(shù)計算單項(xiàng)計件績效工資,，激勵臨床科室醫(yī)生多接診門診病人，多做手術(shù),，較好解決了“看病難”,、“手術(shù)難”等瓶頸問題，同時也大幅度地提高臨床一線專家的績效工資水平,。
在管理崗位建立業(yè)績津貼和風(fēng)險津貼制度,。根據(jù)各管理崗位的責(zé)任和風(fēng)險，制定風(fēng)險津貼標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)績津貼分配系數(shù),，根據(jù)科室績效工資總額的一定比例計算責(zé)任科室管理崗位的業(yè)績津貼總額,，按分配系數(shù)進(jìn)行分配。
2.細(xì)化績效考核標(biāo)準(zhǔn),。
事業(yè)單位員工績效考核應(yīng)同時采用年度綜合考核和月度,、季度績效考核，月度,、季度考核有助于各科室部門更好地了解自身工作進(jìn)度和績效水平,，從而根據(jù)具體情況適時調(diào)整目標(biāo)設(shè)定，避免目標(biāo)計劃偏離實(shí)際,。
年度考核,。在筆者單位，年度考核指標(biāo)設(shè)計采用“平衡計分”原理,，建立以工作量,、工作質(zhì)量,、病人滿意度和成本控制為基本內(nèi)容的綜合目標(biāo)管理體系。各科室標(biāo)準(zhǔn)分100分,，其中工作量及成本管理40分(財務(wù)),，工作質(zhì)量與工作流程35分(業(yè)務(wù))，學(xué)科建設(shè)與人才培養(yǎng)15分(學(xué)習(xí)與創(chuàng)新),，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)與服務(wù)對象滿意度10分(客戶),。考核級別按科室類別和考核得分排名,，分為aaa級,、aa級、a級和b級四個等級,，,，按不同的標(biāo)準(zhǔn)分別對科室主任、護(hù)士長和其它人員進(jìn)行獎勵,。
月度考核,。主要考核科室當(dāng)月基本工作量完成情況和成本管理情況，并實(shí)行按基本工作量計算當(dāng)月績效工資,。以臨床科室為例,，基本工作量考核指標(biāo)有門診診療人次、實(shí)際占用床日數(shù),、收治病人數(shù),。
門診人次與實(shí)際占用床日數(shù)工作量考核標(biāo)準(zhǔn)為：門診和病區(qū)采用“一條龍”管理模式，在進(jìn)行目標(biāo)成本考核時,，以住院床日數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)核算單位,，每三個門診人次數(shù)折算一個住院床日，根據(jù)當(dāng)月完成的門診人次與占用床日數(shù),，計算科室當(dāng)月每一工作量(床日)的成本,。完成成本目標(biāo)和收支結(jié)余目標(biāo)的科室，按標(biāo)準(zhǔn)計績效工資,，成本超標(biāo)或成本節(jié)約部分按一定比例提高或降低每一工作量的獎勵標(biāo)準(zhǔn),。科室床日成本和收支結(jié)余目標(biāo),，根據(jù)科室性質(zhì)和前三年實(shí)際水平測算,，收支結(jié)余目標(biāo)可以是零或負(fù)數(shù)。
收治病人數(shù)工作量考核標(biāo)準(zhǔn)：出院病人工作量獎=當(dāng)月出院病人數(shù)×每人次標(biāo)準(zhǔn),，每人次標(biāo)準(zhǔn)=平均住院日標(biāo)準(zhǔn)×當(dāng)月病例分型系數(shù)×n(常數(shù)),。病例分型系數(shù)是依據(jù)衛(wèi)人委病例分型辦法，將病人根據(jù)病情輕重分為a,、b,、c,、d四個類型，分別取固定分值,，計算科室每一出院病人的平均病例分型得分,，即為科室“病例分型系數(shù)”。此分值越高,，說明科室收治的重病人越多,，每一出院病人的獎勵標(biāo)準(zhǔn)也越高，激勵科室多收治重病人和加快病床周轉(zhuǎn),。
3.加強(qiáng)全面成本控制,。
成本控制是提升事業(yè)單位績效管理水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。筆者單位通過推行綜合目標(biāo)管理,，采取一系列成本管理的戰(zhàn)略和措施,，實(shí)現(xiàn)不斷提高醫(yī)院效率和效益的管理目標(biāo),。
管理戰(zhàn)略,。“一體兩翼”戰(zhàn)略：以醫(yī)療為主體,，在此基礎(chǔ)上大力發(fā)展健康產(chǎn)業(yè)和后勤社會化,。健康產(chǎn)業(yè)有體檢、特診門診,、企業(yè)門診,、特診病房;實(shí)行全方位后勤社會化，包括清潔,、保安,、餐飲、陪護(hù)等,，省出的后勤編制用于增加專業(yè)技術(shù)人員;實(shí)行公務(wù)用車社會化,，后勤倉庫實(shí)行“準(zhǔn)時制”管理，最大限度減少庫存,，節(jié)約場地和倉儲成本,。
“總量控制，結(jié)構(gòu)調(diào)整”戰(zhàn)略：醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子做出規(guī)劃,，實(shí)行“總量控制,，結(jié)構(gòu)調(diào)整”戰(zhàn)略，狠抓藥品比例控制,，采取強(qiáng)有力的措施,，控制藥品費(fèi)增長，控制病人總費(fèi)用的過快增長,。通過降低藥品費(fèi)比例,，相對降低病人費(fèi)用水平,。
人力資源管理。嚴(yán)格控制正式職工人數(shù)增長,，除專業(yè)技術(shù)的關(guān)鍵崗位外,，其它崗位盡可能使用聘用人員或勞務(wù)派遣人員，近年內(nèi)醫(yī)院人均工作量高位運(yùn)行且逐年增長,。
工勤崗位原則上不增加聘用人員,，逐步實(shí)現(xiàn)由第三方托管，院內(nèi)掛號及部分文員崗位交由相關(guān)公司托管,，醫(yī)院實(shí)行勞務(wù)派遣的人員已近百人,。
長年開設(shè)護(hù)士培訓(xùn)班，接收培訓(xùn)生,、擇優(yōu)聘用,，保證護(hù)理人員的質(zhì)量，同時緩解臨床護(hù)士緊張的矛盾,。
提高聘用專業(yè)技術(shù)人員待遇,，逐步實(shí)現(xiàn)同工同酬。聘用人員績效工資分配與在編人員實(shí)行同工同酬,，臨床一線衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員年度獎,、過節(jié)費(fèi)等項(xiàng)目也相應(yīng)調(diào)整。此類措施,，對穩(wěn)定聘用員工隊(duì)伍,、調(diào)動聘用員工的工作積極性，發(fā)揮了重要作用,。
藥品管理,。成立藥事管理委員會，做好藥品陽光采購,、新藥特藥控制,、藥品比例控制、人均和日均藥品費(fèi)控制,。對異動藥品實(shí)行訓(xùn)導(dǎo),、限制使用和停止使用制度。
材料支出控制,。嚴(yán)格執(zhí)行材料支出比例控制,、高質(zhì)耗材專帳管理和審批控制相關(guān)制度，并將科室衛(wèi)生材料支出占醫(yī)療收入的比例與科室績效管理和獎金分配掛鉤,。
4.優(yōu)化服務(wù)工作流程,。
目前，事業(yè)單位機(jī)制不靈活、效率低下等問題仍普遍存在,，優(yōu)化服務(wù)工作流程對提升事業(yè)單位員工績效有著重要意義,。在筆者單位，施行了醫(yī)療,、護(hù)理同步的臨床路徑管理,，以護(hù)理服務(wù)全過程為主線，建立臨床護(hù)理路徑新標(biāo)準(zhǔn),，重點(diǎn)關(guān)注病人現(xiàn)存,、潛在的護(hù)理問題及護(hù)理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使醫(yī)護(hù)配合高度協(xié)調(diào),，實(shí)現(xiàn)無縫銜接,。
門診實(shí)行預(yù)約掛號、分時段預(yù)約診療制度,，優(yōu)化門診服務(wù)流程,，開設(shè)專病門診，合理分流病人,，縮短患者就醫(yī)時間,，最大限度提升醫(yī)院門診接診能力。同時,，改造就醫(yī)環(huán)境,，提升患者就醫(yī)感受。隨著中國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,，公民對事業(yè)單位的服務(wù)能力和水平提出越來越高的期望和要求?？冃Ч芾硎歉纳破笫聵I(yè)單位經(jīng)營效益的重要途徑,，績效管理在事業(yè)單位的成功實(shí)施，對提高事業(yè)單位運(yùn)營管理質(zhì)量和效率,、提升員工綜合素質(zhì)具有重要意義,。
預(yù)算績效管理工作總結(jié)和計劃篇七
今年以來，我局認(rèn)真貫徹落實(shí)中央,、省,、市、區(qū)全面實(shí)施預(yù)算績效管理的決策部署,，圍繞實(shí)現(xiàn)預(yù)算和績效管理一體化,，穩(wěn)步推進(jìn)全方位、全過程,、全覆蓋預(yù)算績效管理體系建設(shè),，取得了明顯成效。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下,。
（一）健全組織,，成立小組
按照區(qū)財政局預(yù)算績效管理工作要求,，我局領(lǐng)導(dǎo)在黨組會議上召開黨組會對全局預(yù)算績效管理工作進(jìn)行專題研究，成立了預(yù)算績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，配備專職人員負(fù)責(zé)我局財政預(yù)算績效管理的組織和協(xié)調(diào)工作,為預(yù)算績效管理工作有效開展提供了組織和人才保障,。
（二）完善制度，夯實(shí)基礎(chǔ)
把制度建設(shè)作為開展績效管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié),根據(jù)國家,、省,、市和區(qū)有關(guān)文件要求,結(jié)合全局工作實(shí)際,制定了印發(fā)了《xx區(qū)市場監(jiān)督管理局關(guān)于印發(fā)預(yù)算績效管理工作實(shí)施方案的通知》（x市監(jiān)財字〔xxxx〕x號）,具體明確了預(yù)算績效管理職責(zé)、主要任務(wù),、健全全覆蓋預(yù)算績效管理體系等相關(guān)要求,為建立科學(xué),、規(guī)范、高效的財政資金使用和管理體系提供了制度保障,。
（三）組織學(xué)習(xí),，加強(qiáng)培訓(xùn)
一是積極參加區(qū)財政局組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)績效管理工作的相關(guān)政策和文件精神,，對績效工作開展進(jìn)行梳理,，答疑解惑。二是專門召開預(yù)算績效管理工作工作布置會,，在會上要求各機(jī)關(guān)各股室,、基層分局（站）要認(rèn)真貫徹落實(shí)好我區(qū)對預(yù)算績效管理工作的部署和要求,充分認(rèn)識預(yù)算績效管理工作的重要性,積極配合相關(guān)工作人員做好相關(guān)工作，務(wù)求取得實(shí)效,。三是注重與其他單位的業(yè)務(wù)交流,相互借鑒工作經(jīng)驗(yàn),切實(shí)增強(qiáng)了績效工作人員的業(yè)務(wù)水平,。
（四）取得的成效
我局xxxx年按照工作計劃任務(wù)和目標(biāo)，嚴(yán)格按照預(yù)算績效管理工作實(shí)施方案,，實(shí)行?？顚Ｓ茫龊妙A(yù)算執(zhí)行,，在規(guī)定時間內(nèi)完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，保障我單位日常工作有效運(yùn)行，不斷提高財政資源配置效率和使用效益,。今年下半年,，xx博中會計師事務(wù)所對我局的xxxx年藥品樣本及檢測經(jīng)費(fèi)和xxxx年食品安全檢測經(jīng)費(fèi)進(jìn)行項(xiàng)目支出評價，綜合評價得分分別為xx分,、xx分,，績效等級均為“良”。
根據(jù)目前我局預(yù)算績效管理工作的開展情況來看,，主要存在以下三方面問題∶
績效目標(biāo)管理體系有待完善,。績效目標(biāo)分解及設(shè)置不細(xì)致，項(xiàng)目立項(xiàng),、過程,、產(chǎn)出指標(biāo)不具體、產(chǎn)出指標(biāo)未做到量化,，缺乏定量可考核指標(biāo),。
預(yù)算編制有待完善。預(yù)算編制未經(jīng)過科學(xué)論證,，預(yù)算內(nèi)容與項(xiàng)目內(nèi)容不相匹配,；
預(yù)算額度測算依據(jù)不充分,未按照標(biāo)準(zhǔn)編制；
預(yù)算確定的資金量與工作任務(wù)不相匹配,；
預(yù)算資金分配依據(jù)不充分,。
年度工作計劃有待完善。年度工作計劃制定的時間節(jié)點(diǎn)有前松后緊現(xiàn)象,，不利于整個項(xiàng)目的有效管理,。
完善績效管理體系建設(shè)，提高績效考核水平,。圍繞中長期規(guī)劃及相關(guān)規(guī)定,，設(shè)定績效目標(biāo)時選取相關(guān)性強(qiáng)的量化指標(biāo)，并注重選取符合實(shí)際工作情況的指標(biāo)值,，設(shè)定指標(biāo)值,，探索符合部門工作及項(xiàng)目特點(diǎn)的評價指標(biāo)體系。
合理編制項(xiàng)目預(yù)算,。為了有效利用財政資金,，進(jìn)一步合理編制項(xiàng)目預(yù)算，提高財政資金使用效率,。
合理制定年度工作計劃,。改進(jìn)年度計劃制定的時間節(jié)點(diǎn)，按項(xiàng)目的類型不同,，分段、分時較為均衡的開展整個項(xiàng)目,。
預(yù)算績效管理工作總結(jié)和計劃篇八
20xx年,，我局按照市委、市政府和上級財政部門的工作要求,，積極探索建立全過程預(yù)算績效管理機(jī)制,，認(rèn)真貫徹落實(shí)江西省人民政府《關(guān)于全面推進(jìn)預(yù)算績效管理的實(shí)施意見》（贛府發(fā)【20xx】8號）及九江市人民政府《關(guān)于全面推進(jìn)預(yù)算績效管理的實(shí)施意見》（九府發(fā)【20xx】4號）文件精神，按照省財政廳贛財績【20xx】17號文件的統(tǒng)一部署,，開展20xx年度縣級預(yù)算績效目標(biāo)管理編報試點(diǎn)工作?，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
（一）績效管理制度建設(shè)日趨完善。在20xx年出臺《關(guān)于全面推進(jìn)預(yù)算績效管理的實(shí)施意見》【星府發(fā)（20xx）10號】等文件、制度,、規(guī)范,，預(yù)算績效管理制度日趨完善。
(二)績效評價范圍大幅拓展,。為完善公共財政體系,，推進(jìn)財政科學(xué)化、精細(xì)化管理,，強(qiáng)化預(yù)算支出的責(zé)任和效率,，提高財政資金使用效益，根據(jù)財政部《關(guān)于推進(jìn)預(yù)算績效管理的指導(dǎo)意見》（財預(yù)[20xx]416號）,、《財政支出績效評價管理暫行辦法》（財預(yù)[20xx]285號）,、《預(yù)算績效管理工作規(guī)劃（20xx-20xx年）》等文件要求，結(jié)合我縣實(shí)際,，20xx年下發(fā)了《關(guān)于開展20xx年度縣級預(yù)算績效目標(biāo)管理工作的通知》（廬財預(yù)【20xx】21號）,，在我縣全面開展預(yù)算績效目標(biāo)管理工作。20xx年,，我縣完成評價項(xiàng)目金額16726萬元,，占縣級財政支出的7.2%，占縣級財政項(xiàng)目支出的80%,。
（三）績效目標(biāo)管理取得新突破,。20xx年布置20xx年預(yù)算時已明確要求對20個試點(diǎn)部門超過30萬元的項(xiàng)目上報績效目標(biāo)。在編制20xx年預(yù)算時,，我們強(qiáng)化了績效目標(biāo)管理,，對全縣各部門超過50萬元的項(xiàng)目要求編制績效目標(biāo)，績效目標(biāo)管理金額16726萬元,。
（四）預(yù)算績效運(yùn)行跟蹤監(jiān)控成功起步,。開展績效監(jiān)控工作，是推進(jìn)預(yù)算績效管理工作的重要一環(huán),，也是促進(jìn)高效,、節(jié)約使用財政資金的重要嘗試。20xx年,，我們把績效監(jiān)控工作列入重要議事日程,，并將其作為加強(qiáng)自身財務(wù)建設(shè)，提高項(xiàng)目資金使用效益的重要手段,。將編制預(yù)算績效目標(biāo)的項(xiàng)目納入監(jiān)控范圍,。預(yù)算項(xiàng)目跟蹤監(jiān)控是一項(xiàng)全新的工作，我們將在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上不斷積累經(jīng)驗(yàn),，完善管理措施,，由點(diǎn)及面,，逐步擴(kuò)大項(xiàng)目執(zhí)行績效跟蹤監(jiān)控范圍，為今后全面推進(jìn)績效監(jiān)控工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。
(五)預(yù)算績效管理工作規(guī)范化程度顯著提高,。為切實(shí)做好財政預(yù)算績效管理工作，進(jìn)一步明確職責(zé),，規(guī)范程序,。對預(yù)算績效管理工作包括確定預(yù)期績效目標(biāo)、實(shí)施績效跟蹤監(jiān)控,、進(jìn)行績效評價和績效評價結(jié)果應(yīng)用等內(nèi)容,；遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一組織,、分工協(xié)作,、相互配合”的原則，合理劃分預(yù)算股(預(yù)算績效管理職能股室)和相關(guān)業(yè)務(wù)股室的工作職責(zé),；組織指導(dǎo)協(xié)調(diào)全縣預(yù)算績效管理工作,，對年度預(yù)算績效管理工作做出整體安排，提出預(yù)算年度內(nèi)預(yù)算績效管理工作規(guī)劃和工作要求,。相關(guān)業(yè)務(wù)股室根據(jù)年度預(yù)算績效管理工作總體安排和要求,，負(fù)責(zé)預(yù)算部門（單位）的落實(shí)工作。
（六）預(yù)算績效評價結(jié)果得到充分運(yùn)用,。在編制20xx年項(xiàng)目支出預(yù)算時,，縣財政將項(xiàng)目支出預(yù)算安排與項(xiàng)目績效考評結(jié)果相掛鉤，凡達(dá)不到績效目標(biāo)或評價結(jié)果較差并且不進(jìn)行整改或整改不到位的項(xiàng)目,，相應(yīng)核減或取消項(xiàng)目預(yù)算,，對拒不開展績效自評的部門和單位，不予安排20xx年項(xiàng)目預(yù)算,。
（七）預(yù)算績效管理培訓(xùn)工作深入開展,。為提高相關(guān)工作人員在預(yù)算績效管理方面的理論、實(shí)務(wù)和具體操作水平,，我們在11月底舉辦了星子縣20xx年預(yù)算績效管理培訓(xùn)班,，財政局各股室、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所業(yè)務(wù)人員及縣直各部門業(yè)務(wù)人員153人參加了培訓(xùn),。
（一）預(yù)算績效管理工作機(jī)構(gòu)不健全,。我縣雖成立了預(yù)算績效評價中心，但與預(yù)算股兩塊牌子,、一套人馬，所以預(yù)算績效管理職能仍由預(yù)算股承擔(dān),，但由于近年來財政管理的科學(xué)化,、精細(xì)化程度要求越來越高,，預(yù)算股承擔(dān)的工作任務(wù)越來越重，加之預(yù)算科僅有3名工作人員,，已不能保證績效管理工作的專業(yè)化進(jìn)行,。
（二）績效管理制度還需健全，流程尚需優(yōu)化,。雖然制定了相關(guān)的管理辦法及工作流程,，但是目前處于探索推進(jìn)的階段，隨著績效管理工作的逐步深入,，管理辦法需要進(jìn)一步完善,，相關(guān)的管理制度也需健全。
（三）績效理念有待進(jìn)一步提高,。一是各部門（單位）認(rèn)識不到位,。經(jīng)過幾年績效管理工作的開展，各部門（單位）對績效理念有了一定了解,，但長期以來形成的“重分配,、輕管理”的觀念還沒有徹底根除。一些部門認(rèn)為資金使用只要合理合規(guī)就行,，使用效益與己責(zé)任不大,，因此對績效管理工作重視不夠。二是財政績效管理者認(rèn)識不到位,。地方財政部門對預(yù)算績效管理的職能定位還存在模糊認(rèn)識,，對績效管理概念的認(rèn)識停留在績效評價階段，在處理績效管理與預(yù)算管理關(guān)系方面,，存在認(rèn)識不一致,、甚至本末倒置的問題。
（四）技術(shù)支撐尚顯乏力,。預(yù)算績效管理的指標(biāo)體系,、評價標(biāo)準(zhǔn)尚未完善，中介機(jī)構(gòu)庫,、專家?guī)焐形唇⒒虿粔蛞?guī)范,，績效評價質(zhì)量有待提高。政府追求多元化的公共目標(biāo),，很多內(nèi)容難以量化,，導(dǎo)致預(yù)算績效管理指標(biāo)很難設(shè)定，如何建立一套科學(xué),、完整的績效管理信息系統(tǒng),，綜合評價財政支出的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益等,，是當(dāng)前開展績效評價工作的難點(diǎn),。
（五）結(jié)果應(yīng)用不夠充分,。受評價體系科學(xué)性、評價機(jī)制合理性的限制,，形成的評價報告質(zhì)量參差不齊,，評價結(jié)果的科學(xué)性和公正性有待提高?？冃гu價結(jié)果形成以后,，大部分停留在反映情況和問題的層面，評價結(jié)果應(yīng)用流于形式,，沒真正與規(guī)范預(yù)算管理,、完善預(yù)算編制、加強(qiáng)部門管理以及提高財政資金使用效益有效銜接起來,。
預(yù)算績效管理工作總結(jié)和計劃篇九
為了建立科學(xué),、規(guī)范、高效的財政資金分配和管理體系,，提高我區(qū)財政資金使用效益,。我辦根據(jù)《新建縣人民政府關(guān)于印發(fā)新建縣財政支出績效評價管理辦法（試行）的通知》等文件要求,扎實(shí)推進(jìn)我區(qū)財政績效評價管理工作，現(xiàn)將20xx年度財政預(yù)算績效管理工作總結(jié)如下,。
加強(qiáng)理論研究,，提高思想認(rèn)識，擴(kuò)大輿認(rèn)宣傳,，充分利用文件,、報紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體宣傳預(yù)算績效管理理念,。
為了以后全面開展績效目標(biāo)軟件化,、信息化管理工作，進(jìn)一步擴(kuò)大20xx年度我區(qū)預(yù)算績效目標(biāo)管理范圍,。要求區(qū)直各部門（含所屬單位）申請安排的20xx年度財政項(xiàng)目資金（既包含部門預(yù)算內(nèi)的項(xiàng)目資金,，也包含由財政列入大預(yù)算的項(xiàng)目資金）都需填報《新建區(qū)預(yù)算績效目標(biāo)申報表》，對于預(yù)算金額100萬元（含）以上的項(xiàng)目,，各主管部門按要求統(tǒng)一報送《20xx年度區(qū)直部門預(yù)算項(xiàng)目匯總表》及《新建區(qū)預(yù)算績效目標(biāo)申報表》至區(qū)財政績效辦,；對于預(yù)算金額100萬元以下的項(xiàng)目，須按照文件要求編制績效目標(biāo)申報表報送主管部門,，由主管部門自行負(fù)責(zé)審核存檔以備抽查,。對年內(nèi)新建或在建項(xiàng)目需使用財政資金的區(qū)級重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，也將逐步編制預(yù)算績效目標(biāo),。
區(qū)直各部門20xx年度預(yù)算內(nèi)安排的100萬元（含追加資金）以上的項(xiàng)目原則上必須進(jìn)行績效自評,，并要求區(qū)直各部門（含所屬單位）開展績效自評項(xiàng)目資金總量占20xx年度本部門財政項(xiàng)目預(yù)算安排總量（含追加資金）的比例必須達(dá)到60%以上。按照財政統(tǒng)一的時間節(jié)點(diǎn)報送項(xiàng)目績效自評報告,。財政部門將選擇群眾關(guān)心的民生項(xiàng)目和社會各界關(guān)注的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目開展財政評價,，主要包括“三農(nóng)”,、教育、醫(yī)療衛(wèi)生,、節(jié)能環(huán)保、新農(nóng)村建設(shè)等項(xiàng)目,。
在20xx年抽取部分單位開展部門整體績效評價試點(diǎn)的基礎(chǔ)上,，20xx年部門整體績效評價（含二級單位）進(jìn)行全覆蓋，并要求區(qū)直各部門對部門整體支出績效目標(biāo)以及項(xiàng)目支出績效目標(biāo)的設(shè)定情況,；部門資金投入,、預(yù)算執(zhí)行和管理情況；為實(shí)現(xiàn)整體支出和項(xiàng)目支出績效目標(biāo)所制定的制度,、采取的工作措施,；部門職責(zé)履行情況及效果；部門開展預(yù)算績效管理情況,；社會公眾滿意度等方面進(jìn)行綜合評價,，全面反映部門整體支出情況。
對20xx年度區(qū)級部門財政支出項(xiàng)目進(jìn)行績效運(yùn)行監(jiān)控,，區(qū)直各部門（含所屬單位）須自選一個項(xiàng)目資金進(jìn)行績效運(yùn)行監(jiān)控,。對已提交20xx年預(yù)算績效目標(biāo)申報表的部門，必須從中挑選一個專項(xiàng)資金進(jìn)行監(jiān)控,；未提交的部門,，必須一個金額較大的項(xiàng)目資金進(jìn)行監(jiān)控。
績效運(yùn)行監(jiān)控采取部門自行監(jiān)控和財政重點(diǎn)監(jiān)控相結(jié)合的方式開展,。做到財政資金運(yùn)行到哪里,，績效監(jiān)控就跟蹤到哪里，以不斷提高財政資金運(yùn)行效率,，防范財政資金運(yùn)行風(fēng)險,。
為了進(jìn)一步加強(qiáng)我區(qū)預(yù)算績效管理，提高財政資金使用效率,，我區(qū)將穩(wěn)步推進(jìn)預(yù)算績效評價工作納入全區(qū)政府績效考核內(nèi)容中,。
一、進(jìn)一步加強(qiáng)20xx年度區(qū)本級部門預(yù)算項(xiàng)目支出績效評價工作,，把評價結(jié)果應(yīng)用作為全過程預(yù)算績效管理落腳點(diǎn),，及時整理、歸納,、分析,、反饋績效評價結(jié)果，并將其作為改進(jìn)預(yù)算管理和以后年度預(yù)算安排的重要依據(jù),。
二,、為了進(jìn)一步推進(jìn)預(yù)算績效管理,，深化預(yù)算管理制度改革，將對20xx年整體部門績效評價擴(kuò)大范圍,。促進(jìn)各部門的履職效益,、資源合理的配置。
三,、逐步推進(jìn)項(xiàng)目支出績效運(yùn)行監(jiān)控管理,，積極探索建立適合本部門實(shí)際情況的績效運(yùn)行監(jiān)控管理機(jī)制，定期采集績效運(yùn)行信息并匯總分析,，對績效目標(biāo)運(yùn)行情況跟蹤管理和督促檢查,，促進(jìn)績效目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
預(yù)算績效管理工作總結(jié)和計劃篇十
市人大財經(jīng)辦,、預(yù)算工委組織預(yù)算績效管理全過程跟蹤監(jiān)督工作組成員一行18人,，在市人大常委會委員、財經(jīng)委副主任委員趙巨鵬的帶領(lǐng)下,，在北京高技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心召開了預(yù)算績效管理全過程跟蹤工作總結(jié)會,。會議由市人大財經(jīng)委副主任委員陳婷主持，專題聽取了市科委,、市衛(wèi)生局,、市醫(yī)管局等試點(diǎn)部門20xx年預(yù)算績效管理工作情況的匯報和市財政局市級財政預(yù)算績效管理工作的匯報。
市科委鄭煥敏副主任將一年多以來市科委在預(yù)算執(zhí)行,、績效目標(biāo)落實(shí),、管理工作、問題和體會及下一步工作等方面進(jìn)行了詳細(xì)介紹,，重點(diǎn)將近年市科委在推進(jìn)科技體制改革,、優(yōu)化整體創(chuàng)新環(huán)境方面的做法和成果做了匯報。市衛(wèi)生局張建樞副巡視員,、市醫(yī)管局顧晉副局長分別匯報了本單位的預(yù)算績效管理試點(diǎn)工作情況,。市財政局相關(guān)處室負(fù)責(zé)人匯報了我市近年以來預(yù)算績效管理的總體工作情況及下一步主要工作安排。
市人大預(yù)算績效管理全過程跟蹤監(jiān)督工作組對試點(diǎn)部門的工作總體上比較滿意,。工作組還現(xiàn)場問詢了績效管理工作的具體做法,，并從加強(qiáng)預(yù)算編制、提高預(yù)算效果等方面提出了寶貴的意見和建議,。如有代表建議在具備完善的組織體系基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步加強(qiáng)績效管理技術(shù)體系的研究，在目標(biāo)管理和獎懲制度上有所突破,；有代表認(rèn)為試點(diǎn)部門項(xiàng)目微觀績效目標(biāo)很明確,，但微觀目標(biāo)與部門的宏觀目標(biāo)、中觀目標(biāo)的對應(yīng)關(guān)系還有待進(jìn)一步明晰；針對部分項(xiàng)目執(zhí)行周期較長績效評價較難實(shí)施的問題,，有人大代表建議績效評價工作分階段實(shí)施,，將項(xiàng)目中間階段的績效評價重點(diǎn)放在實(shí)施進(jìn)度上或者暫時不進(jìn)行年度預(yù)算績效評價、待項(xiàng)目執(zhí)行期滿后再進(jìn)行績效評價,。
市人大財經(jīng)委副主任委員趙巨鵬做了總結(jié)發(fā)言：認(rèn)為我市預(yù)算績效管理工作取得了很大的成績,，相關(guān)部門采取了針對性很強(qiáng)的措施，預(yù)算績效管理的意識有很大的提高,，預(yù)算實(shí)施效果較為顯著,；各個部門根據(jù)不同業(yè)務(wù)特點(diǎn)采取了有針對性的管理措施和辦法，保障了試點(diǎn)工作順利開展,；市人大代表及相關(guān)工作同志高度重視，積極建言獻(xiàn)策,，充分發(fā)揮了人大的監(jiān)督和指導(dǎo)作用,，促進(jìn)了我市預(yù)算績效管理工作的推進(jìn)；希望市財政局,、市科委,、市衛(wèi)生局、市醫(yī)管局等部門要進(jìn)一步加強(qiáng)對試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和凝練,，為今后在全市全面推廣打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。
市科委辦公室、法規(guī)處,、計劃處,、條財處、審計處以及市衛(wèi)生局,、市醫(yī)管局相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加了本次總結(jié)會,。
預(yù)算績效管理工作總結(jié)和計劃篇十一
20xx年，我廳著力以提升財政資金績效為主線,，以績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向,，以財政支出績效評價為手段，以評價結(jié)果應(yīng)用為保障,，建立完善預(yù)算績效管理體系,，積極推進(jìn)住房城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)預(yù)算績效管理工作。有關(guān)工作總結(jié)如下：
進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè),，提升自評質(zhì)量,，預(yù)算績效管理取得新成效。一是抓好績效目標(biāo)編制,，及時報送績效目標(biāo),。二是探索績效跟蹤監(jiān)控，要求加強(qiáng)過程監(jiān)控，對已納入我廳績效目標(biāo)管理范疇的項(xiàng)目支出,，采取半年報方式采集試點(diǎn)項(xiàng)目的績效運(yùn)行信息,。三是深入開展財政支出績效評價，對部分省級城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)專項(xiàng)資金及中央城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施配套管網(wǎng)建設(shè)“以獎代補(bǔ)”資金實(shí)施績效自評和項(xiàng)目核查,，在此基礎(chǔ)上形成自評報告,。四是強(qiáng)化評價結(jié)果應(yīng)用，組織績效自評和績效跟蹤監(jiān)控,，對發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場反饋并要求改進(jìn),，加強(qiáng)評價結(jié)果與項(xiàng)目資金安排的銜接。五是健全績效管理工作機(jī)制,，明確職責(zé)分工,，組織專題培訓(xùn)，提高各級主管部門和基層單位績效管理工作水平,。
根據(jù)貴廳有關(guān)規(guī)定,，我廳對20xx年度預(yù)算績效管理工作進(jìn)行自我考核，自評分?jǐn)?shù)為92 分,。
(一)基礎(chǔ)工作管理得分20分,，其中：
1、領(lǐng)導(dǎo)重視(4分),。翁玉耀廳長和王知瑞副廳長分別作出加強(qiáng)預(yù)算績效管理批示(得3分,，附件2)，召開全系統(tǒng)計財工作會議上對部署預(yù)算績效管理工作(得1分,，附件3),。
2、職責(zé)明確(5分),。下發(fā)文件(閩建計[20xx]19號,，附件4)，明確預(yù)算績效管理工作職能及職責(zé)分工(得4分),，由計財處指定專人辦理績效管理日常工作(得1分),。
3、制度建設(shè)(5分),。一是制定績效管理宏觀指導(dǎo)意見(得2分,，閩建計[20xx]14號，附件5);二是制定一系列涉及預(yù)算績效管理或財政支出績效評價的相關(guān)制度(得3分,，閩建計[20xx]19號,，附件6;閩財建[20xx]10號，附件7;閩建計[20xx]7號,，附件8),。
4、指標(biāo)體系(6分)。一是已建立建設(shè)行業(yè)的綜合指標(biāo)體系(3分,，閩建計[20xx]3號,，附件9);二是績效指標(biāo)體系量化、細(xì)化,、指向明確(3分),。
(二)績效目標(biāo)管理得分13 分，其中：
1,、申報時間(3分),。我廳按規(guī)定及時向貴廳報送新增項(xiàng)目績效目標(biāo)(閩建計函[20xx]43號，附件10)和20xx年度城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)資金績效目標(biāo)(附件11),。
2,、申報格式(3分)?？冃繕?biāo)格式,、內(nèi)容符合要求。
3,、申報數(shù)量(4分)。我廳20xx年報送績效目標(biāo)包括風(fēng)景名勝規(guī)劃資金,、城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)資金和村莊整治專項(xiàng)資金,。
4、申報質(zhì)量(3分),?？冃繕?biāo)描述清晰、依據(jù)充分,，但由于規(guī)劃本身以社會效益為主,，投入產(chǎn)出較難設(shè)定。
(三)績效監(jiān)控管理得分 10 分,，其中：
1,、監(jiān)控制度(3 分)。我廳制定項(xiàng)目資金管理暫行辦法(閩建計[20xx]19號,，附件5)和健全機(jī)制制度(閩建計[20xx]19號,，附件3)，要求加強(qiáng)資金績效監(jiān)控,。
2,、監(jiān)控實(shí)施( 3分)。我廳通過強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)資金監(jiān)管(閩建計[20xx]11號,，附件12)及財政支出績效評價現(xiàn)場核查(閩建計[20xx]5號,，附件13)，實(shí)施績效監(jiān)控和過程監(jiān)管。
3,、監(jiān)控治理( 4分),。開展強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)資金檢查和績效評價項(xiàng)目現(xiàn)場核查過程時對發(fā)現(xiàn)問題提出整改要求，檢查后以書面通報形式提出整改意見(閩建計[20xx]12號,，附件14),。
(四)績效評價管理得分25分，其中：
1,、項(xiàng)目管理(14分),。(1)20xx年對城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)資金和中央城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施配套管網(wǎng)以獎代補(bǔ)資金實(shí)施績效評價，均與我廳職能密切相關(guān)(2分),，污水處理設(shè)施配套管網(wǎng)資金民生性強(qiáng)(1分),，社會影響力較大(1分)。(2)上述評價項(xiàng)目較財政規(guī)定增加了1項(xiàng)(4分),。(3)20xx年評價城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)資金規(guī)模為280萬元,，占資金總額12.17%，中央城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施配套管網(wǎng)以獎代補(bǔ)資金規(guī)模為3576萬元,，占資金總額11.35%(2分),。(4)上述評價工作系由我廳自主組織全省系統(tǒng)內(nèi)評價(2分)，20xx年4月貴廳來我廳開展績效調(diào)研,，我廳密切配合并作工作匯報(2分,，附件15)。
2,、報告質(zhì)量11(分),。閩財績[20xx]6號文(附件16)，我廳自評成績90分,，該項(xiàng)得分為9分,，省財政未對我廳進(jìn)行抽查或再評價，該項(xiàng)得2分,。
(五)結(jié)果應(yīng)用管理得分13 分,，其中：
1、預(yù)算管理(6分),。完善制度,、加強(qiáng)管理，明確職責(zé)分工(4分,，閩建計[20xx]19號,，附件3)，同時在預(yù)算執(zhí)行中應(yīng)用評價結(jié)果(2分,，附件17),。
2,、落實(shí)整改(4分)。及時報送整改情況(閩建計函[20xxx]83號,，附件17),。
3、結(jié)果公開(3分),。評價結(jié)果(閩建計函[20xx]34號,，附件18)在建設(shè)信息網(wǎng)對外公布。
(六)輿論宣傳引導(dǎo)得分11 分,，其中：
1,、宣傳報道(2分)。利用建設(shè)信息網(wǎng)及《福建建設(shè)信息》簡報宣傳預(yù)算績效管理動態(tài)(附件19),，省財政《預(yù)算績效管理工作簡報》(附件20)刊登我廳工作做法,。
2、理論研究(1分),。組織預(yù)算績效管理理論研究,，漳州規(guī)劃局績效評價論文(附件21)在系統(tǒng)計財工作會議上交流。將預(yù)算績效管理作為20xx年調(diào)研課題(附件22),。
3,、會議培訓(xùn)(6分)。積極參加貴廳預(yù)算績效培訓(xùn),、會議,，召開系統(tǒng)計財工作會議部署預(yù)算績效管理工作;組織系統(tǒng)預(yù)算績效管理培訓(xùn)(閩建計函[20xx]82號，附件23),。
4、信息交流(2分),。向貴廳報送各類預(yù)算績效管理文件材料5篇,，其中1篇被貴廳簡報采用刊發(fā)。
一是思想認(rèn)識應(yīng)提升,。當(dāng)前個別地方對評價工作的重視程度還不夠,，主要由于評價結(jié)果和預(yù)算安排尚未密切掛鉤，基層對提高預(yù)算績效管理的認(rèn)識不到位,。二是可操作性待增強(qiáng),。《績效評價表》的“項(xiàng)目資金安排和使用情況”的個別指標(biāo)填報口徑不夠明晰,，績效目標(biāo)申報的時效性受資金下達(dá)時間的影響,。三是工作措施需細(xì)化。建設(shè)系統(tǒng)行業(yè)多,，管理體制較復(fù)雜,，需及時協(xié)調(diào),、督促，才能完成項(xiàng)目自評,。四是成果應(yīng)用待加強(qiáng),。績效評價結(jié)果作為預(yù)算分配或調(diào)整的重要依據(jù)目前尚未執(zhí)行到位,。
一是加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)和交流調(diào)研工作,，計劃舉辦全省住建系統(tǒng)預(yù)算績效管理培訓(xùn)，修改完善預(yù)算績效評價指標(biāo)體系,，開展預(yù)算績效調(diào)研,。二是深入開展財政支出績效評價，上半年選擇城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)專項(xiàng)資金及風(fēng)景名勝規(guī)劃補(bǔ)助項(xiàng)目開展績效自評,。三是建議協(xié)調(diào)明確相關(guān)政策,，目前保障性住房建設(shè)和城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施建設(shè)的資金管理及預(yù)算下達(dá)文件均提及績效評價，但未見實(shí)施細(xì)則,，建議協(xié)調(diào)明確,。四是修訂績效評價指標(biāo)體系。建議參照財政部財預(yù)[20xx]285號新規(guī)定,，對我省評價指標(biāo)體系進(jìn)行修訂,。
預(yù)算績效管理工作總結(jié)和計劃篇十二
部門整體支出績效評價的工作方案、評價指標(biāo),。成立了績效評價工作領(lǐng)導(dǎo)小組,、績效評價工作組，根據(jù)《柳州市柳北區(qū)人民政府關(guān)于全面推進(jìn)我區(qū)預(yù)算績效管理的意見》和根據(jù)《關(guān)于印發(fā)柳州市預(yù)算績效管理試點(diǎn)工作方案的通知》等有關(guān)文件相關(guān)規(guī)定要求,，我校于20xx年完成預(yù)算績效管理工作,。預(yù)算績效管理評價工作主要有：
（1）核實(shí)數(shù)據(jù)。對20xx年度部門整體支出數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,、真實(shí)性進(jìn)行核實(shí),，將20xx年度和20xx年度部門整體支出情況進(jìn)行比較分析。
（2）查閱資料,。查閱20xx年度預(yù)算安排,、資金管理、經(jīng)費(fèi)支出,、資產(chǎn)管理等相關(guān)文件資料和財務(wù)憑證,。
（3）實(shí)地查看。現(xiàn)場查看實(shí)物資產(chǎn)等,。
（4）發(fā)放調(diào)查問卷,。對部門履行職責(zé)情況的公眾滿意度進(jìn)行調(diào)查。
（5）歸納匯總,。對提供的材料及自評報告,，結(jié)合現(xiàn)場評價情況進(jìn)行綜合分析,、歸納匯總。
（6）形成績效評價報告,。根據(jù)《部門整體支出績效評價指標(biāo)》規(guī)定的內(nèi)容,，經(jīng)評價組綜合評價，我校20xx年度整體支出績效評為98分,。
從部門整體支出績效評價結(jié)果來看,，單位預(yù)算編制科學(xué)，民主理財,、公開理財氛圍濃厚,，重大財務(wù)事項(xiàng)經(jīng)由集體研究決策，財務(wù)制度健全,。達(dá)到項(xiàng)目申請時設(shè)定的各項(xiàng)績效目標(biāo),。
預(yù)算績效管理工作總結(jié)和計劃篇十三
為全面深入推進(jìn)預(yù)算績效管理，加快構(gòu)建全方位,、全過程,、全覆蓋的預(yù)算績效管理體系，樂陵市財政局以《中共中央,、國務(wù)院關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績效管理的意見》（中發(fā)〔20xx〕34號）和《中共山東省委,、山東省人民政府關(guān)于全面推進(jìn)預(yù)算績效管理的實(shí)施意見》（魯發(fā)〔20xx〕2號）兩個綱領(lǐng)性文件為統(tǒng)領(lǐng)，結(jié)合年初制定的20xx年績效管理工作目標(biāo),，真抓實(shí)干,，務(wù)求實(shí)效。現(xiàn)就我市績效管理工作開展情況匯報如下：
（一）建立健全相關(guān)制度,，規(guī)范預(yù)算績效管理工作行為,。在原有績效管理制度的基礎(chǔ)上，20xx年制定了《樂陵市預(yù)算績效評審專家暫行管理辦法》,，通過規(guī)范預(yù)算績效評審專家行為,，為切實(shí)提高預(yù)算績效管理工作質(zhì)量提供制度保障。
（二）建立績效專家?guī)?，提升預(yù)算績效管理智力支持。20xx年,，分別從上?？冃гu價行業(yè)協(xié)會和山東財經(jīng)大學(xué)，選聘兩位高水平的績效行業(yè)知名專家,，組成“樂陵市預(yù)算績效專家?guī)臁?，為財政委托第三方中介機(jī)構(gòu)開展的重點(diǎn)績效評價進(jìn)行再評價，從最初的評價方案到最后的評價報告,，都有專家進(jìn)行評審并提出改進(jìn)建議,，切實(shí)提升報告質(zhì)量,，為結(jié)果應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。同時要求專家還要提供專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn),，從理論層面樹立起正確的“績效觀”,。
（三）完成績效管理信息化建設(shè)，提高工作效率,。20xx年通過競爭性磋商方式采購上海聞?wù)槲沂卸ㄖ崎_發(fā)的“樂陵市預(yù)算績效管理信息系統(tǒng)”,。20xx年9月份完成安裝調(diào)試。20xx年10月份完成20xx年績效目標(biāo)信息系統(tǒng)補(bǔ)報工作,，20xx年11月底完成3個試點(diǎn)部門的部門整體績效目標(biāo)填報及20xx年績效目標(biāo)編報工作,。通過該系統(tǒng)的上線，大大提升了各預(yù)算部門的工作效率,。
（四）重視績效目標(biāo)申報,，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目績效目標(biāo)全覆蓋?？冃繕?biāo)是整個績效管理工作的起點(diǎn),，也是績效管理的和基礎(chǔ)和靈魂，提升目標(biāo)編審質(zhì)量就是抓住了當(dāng)前預(yù)算績效工作的“牛鼻子”,。為提高20xx年績效目標(biāo)編報質(zhì)量,，我們采取了以下措施：一是優(yōu)化績效目標(biāo)設(shè)定，明確符合績效目標(biāo)編制范圍的項(xiàng)目支出都必須填報績效目標(biāo),；二是強(qiáng)化績效目標(biāo)審核,，建立預(yù)算部門、財政部門和第三方專家聯(lián)合審查的工作機(jī)制,；三是打造績效目標(biāo)樣本,，經(jīng)評審論證完善后的績效目標(biāo)整理為精品樣本，為同類或相似的項(xiàng)目在績效目標(biāo)編報時提供借鑒,，大大提高了項(xiàng)目績效目標(biāo)編報時效,。
（五）開展財政重點(diǎn)評價，提升預(yù)算資金使用效益,。20xx年,，我們從20xx年預(yù)算項(xiàng)目中篩選公崗扶貧、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā),、金億奶牛養(yǎng)殖三個項(xiàng)目委托第三方進(jìn)行績效重點(diǎn)評價,，項(xiàng)目涉及資金規(guī)模達(dá)到3059萬元。評價過程完全按照《樂陵市市級預(yù)算績效管理中介機(jī)構(gòu)庫管理辦法（試行）》規(guī)定的程序和要求進(jìn)行,，最大程度地保證第三方評價小組獨(dú)立開展評價活動,。通過績效評價，客觀清晰反映出單位績效目標(biāo)實(shí)際完成情況,、取得的成效以及存在的問題,，為實(shí)現(xiàn)結(jié)果應(yīng)用作出有益嘗試,，在一定程度上強(qiáng)化了項(xiàng)目單位的自我約束意識和責(zé)任意識。
（六）積極推進(jìn)部門整體預(yù)算績效管理試點(diǎn)工作
按照省,、德州市關(guān)于開展部門整體績效管理試點(diǎn)工作的通知要求,，我們積極行動，一是精選試點(diǎn)部門,，建立我科室與相關(guān)業(yè)務(wù)科室內(nèi)部工作協(xié)調(diào)機(jī)制,，明確了各相關(guān)科室和責(zé)任人職責(zé)，充分,、客觀,、真實(shí)、有效的實(shí)施試點(diǎn)工作,；二是要求上海聞?wù)訌?qiáng)調(diào)研,，保質(zhì)保量完成部門整體預(yù)算績效管理信息系統(tǒng)建設(shè)。
（一）部分單位績效主體意識不強(qiáng),、績效管理形式大于內(nèi)容,。預(yù)算單位編報的績效目標(biāo)不科學(xué)、不全面,，不能據(jù)此安排單位年度預(yù)算,，績效目標(biāo)與預(yù)算安排存在“兩張皮”現(xiàn)象。從20xx年單位申報的績效目標(biāo)自評結(jié)果來看,，大部分預(yù)算單位自評價打分都在98-100之間,，自評結(jié)果存在打分隨意、缺乏說服力,。對于需要開展績效評價的項(xiàng)目缺乏跟蹤,，或?qū)τ诟櫾u價過程中發(fā)現(xiàn)的問題和相關(guān)責(zé)任還沒有形成有效的制約機(jī)制。
（二）第三方機(jī)構(gòu)人員業(yè)務(wù)能力不強(qiáng),、報告質(zhì)量不高,，結(jié)果難以應(yīng)用。通過從委托第三方進(jìn)行績效重點(diǎn)評價所出具的績效評價報告質(zhì)量來看,，三份報告質(zhì)量普遍不高,，普遍存在指標(biāo)體系設(shè)計過粗、評價指標(biāo)設(shè)置不科學(xué),、指標(biāo)權(quán)重設(shè)置不科學(xué),、對項(xiàng)目問題的分析浮于表面等問題，結(jié)果難以應(yīng)用,。
（三）績效管理體制、機(jī)制還不健全,。一是協(xié)調(diào)機(jī)制不夠健全,。絕大多數(shù)單位把績效管理工作只落實(shí)到財務(wù)人員頭上,，單位內(nèi)部沒有建立績效評價協(xié)調(diào)機(jī)制，而財務(wù)人員對績效指標(biāo)的一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù),、信息資料不是很清楚,，存在被動應(yīng)付現(xiàn)象。二是績效激勵約束機(jī)制尚未建立,?？冃ЫY(jié)果與預(yù)算安排和政策調(diào)整的掛鉤機(jī)制尚未建立，預(yù)算績效管理對優(yōu)化財政資源配置和提高政府效能的作用沒有充分發(fā)揮,。
（一）進(jìn)一步提高認(rèn)識,，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)再提升,?！按蜩F還需自身硬”，20xx年繼續(xù)做好預(yù)算績效專題培訓(xùn)工作,，堅(jiān)持理論與實(shí)務(wù)操作并重,，有計劃地開展赴高等院校和邀請全國知名專家教授來我市進(jìn)行預(yù)算績效管理專題培訓(xùn)工作。同時,，充分發(fā)揮我市市級專家?guī)斓闹悄覉F(tuán)作用,，為全市各預(yù)算單位及其主管部門提供專門培訓(xùn)，服務(wù)定制,，不斷提升實(shí)務(wù)操作水平,。
（二）進(jìn)一步完善細(xì)化績效管理制度建設(shè)。擬定和出臺《樂陵市關(guān)于全面推進(jìn)預(yù)算績效管理的實(shí)施意見》,；建立健全事前績效評估,、績效目標(biāo)管理、績效運(yùn)行監(jiān)控,、開展績效評價和結(jié)果應(yīng)用等全過程的績效管理制度的工作流程,；建立健全預(yù)算績效管理約束、監(jiān)督問責(zé)和工作考核,、績效信息報告及公開制度等,。
（三）進(jìn)一步擴(kuò)大項(xiàng)目和部門整體支出績效評價范圍。圍繞市委,、市政府確定的重點(diǎn)支出項(xiàng)目和項(xiàng)目資金數(shù)額大或關(guān)系國計民生,、社會關(guān)注度高、具有明顯經(jīng)濟(jì)和社會效益的項(xiàng)目,，深入開展績效評價,，20xx年全面開展部門自評價的基礎(chǔ)上積極開展財政部門再評價、部門整體支出績效評價，探索建立“全方位”的預(yù)算績效管理思路和方法,。
預(yù)算績效管理工作總結(jié)和計劃篇十四
按照省市局工作要求,，20xx年度xxx扎實(shí)開了績效管理工作，通過全局干部職工共同努力,，績效管理工作穩(wěn)步推進(jìn),，但是在取得良好效果的同時，也暴露出一些問題,，現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下,。
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)， 建章建制,， 確?？冃Э己斯ぷ黜樌_展 。
一是領(lǐng)導(dǎo)重視,，提供組織保障,。我局先后多次召開黨組會、局務(wù)會專題研究績效考核工作,， 成立了由局長任組長,，分管局長任副組長，科室長,、分局長為成員的考核小組,，下設(shè)辦公室，由一名主任科員任考核辦主任,，具體負(fù)責(zé)日?？己斯ぷ鳎_保了績效考核工作的全面推進(jìn),。
二是建章健制,，提供制度保障。 根據(jù)市局績效考核辦法和一系列文件精神,，結(jié)合縣局實(shí)際,，細(xì)化指標(biāo)，完善標(biāo)準(zhǔn),，修改制定了《xxx績效考核辦法及實(shí)施細(xì)則》,，進(jìn)一步明確了績效考核工作目標(biāo)，縣局制定了科室分局雙向責(zé)任制,，明確考核責(zé)任,。使我局的各項(xiàng)工作有標(biāo)準(zhǔn)、有措施的穩(wěn)步開展,。三是齊抓共管,， 提供實(shí)績保障,。要求各科室、分局（中心所）制定出適合本單位特點(diǎn)的考核積分細(xì)則,，各單位必須考核到崗,、到人，嚴(yán)格執(zhí)行考核辦法,，不能走過場， 每月考核,，每季度進(jìn)行匯總,，并結(jié)合考核結(jié)果進(jìn)行總結(jié)講評，確保了績效考核工作的穩(wěn)步推進(jìn),。
（二）注重實(shí)際,， 規(guī)范程序， 確?？冃Э己巳媛鋵?shí),。 一是完善考核基礎(chǔ)資料?？己酥形覀儓?jiān)持以能見資料為主要考核依據(jù),，對工作人員量化考核主要依據(jù)考核指標(biāo)對應(yīng)的工作完成情況、工作日志等,。同時縣局通過日常檢查,、納稅評估和專業(yè)稽查檢查情況，對工作進(jìn)行質(zhì)量考核,，并要求在考核結(jié)束后將考核有關(guān)資料整理歸檔,。
二是規(guī)范考核基本程序。我們嚴(yán)格按照考核辦法以及績效系統(tǒng)管理進(jìn)行考核,，組織績效方面,，每月按照節(jié)點(diǎn)對科室分局進(jìn)行考核，科室按照指標(biāo)工作要求對分局（中心所）進(jìn)行扣分和分檔,；個人績效方面,，科長、分局（所）長撰寫工作計劃,，一般工作人員填寫工作記錄,，做到項(xiàng)項(xiàng)由計劃，項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí),。
縣局全體干部職工非常重視績效考核工作,，把其擺在與稅收同等重要的位置，取得了良好的效果,。但是在市局考核中,，被扣分科室和指標(biāo)較多,，凸顯出在良好效果之下存在著一些問題。
一是部分指標(biāo)制定不切合工作實(shí)際,。部分科室制定的考核指標(biāo)過分注重省市局考核指標(biāo),，沒有考慮實(shí)際工作需要，與實(shí)際工作落實(shí)與考核的結(jié)合力度不強(qiáng),，主要的顧慮是
怕刪除或者新增考核項(xiàng)目,，在上級考核中，漏掉自己的工作而導(dǎo)致扣分,，影響了指標(biāo)考核成效,。
二是科室之間溝通協(xié)調(diào)不夠。有的科室指標(biāo)項(xiàng)目被市局對應(yīng)科室扣了分,，在績效工作月總結(jié)時,，他們的解釋是一些指標(biāo)的完成不是本科室能夠獨(dú)自完成，需要其他科室共同完成,，這說明科室之間存在著缺乏溝通的問題,。
三是績效考核獎懲效果不明顯?？h局雖然在績效考核辦法中規(guī)定了獎懲措施,，即對于優(yōu)秀的給予先進(jìn)單位獎勵，對于落后的科長,、分局（所）長進(jìn)行談話,，但是激勵促進(jìn)作用不突出。
針對上述問題,，縣局制定了下步改進(jìn)措施,。
一、重新梳理績效考核指標(biāo),?？h局科室積極與市局對應(yīng)科室進(jìn)行溝通，對考核指標(biāo)進(jìn)行全面系統(tǒng)的再梳理,，刪除或者新增切合實(shí)際的指標(biāo),，切實(shí)做到減負(fù)，突出實(shí)效,。
二,、是強(qiáng)化科室協(xié)調(diào)溝通。充分發(fā)揮科室績效管理考核聯(lián)絡(luò)員的作用,，明確聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)責(zé)任制,，完善溝通協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)機(jī)制。同時縣局組織科室對涉及需要共同完成的指標(biāo)進(jìn)行工作計劃和安排,，充分發(fā)揮合力作用,，確?？冃Ч芾砺鋵?shí)不漏，實(shí)現(xiàn)管理的無縫式銜接,。
三,、是補(bǔ)充制定獎懲措施?？h局制定績效考核結(jié)果月通報制度,。每月對考核結(jié)果在一樓大廳進(jìn)行公示通報，從第一名
到最后一名進(jìn)行排名,。同時發(fā)揮組織績效與個人績效考核結(jié)果運(yùn)用,，將其作為創(chuàng)先評優(yōu)的基礎(chǔ)參考項(xiàng)目，進(jìn)一步建立完善激勵機(jī)制,，帶動整體工作水平的穩(wěn)步提升。目前縣局正在積極探尋更有效的獎懲措施,。
