計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。相信許多人會(huì)覺(jué)得計(jì)劃很難寫(xiě),？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書(shū)范文，我們一起來(lái)了解一下吧,。

學(xué)校行政工作計(jì)劃篇一

1、公司組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向,。鑒于此,，行政人事部在20xx年首先應(yīng)完善公司組織架構(gòu)及人員編制?；诜€(wěn)定,、合理,、健全的原則,，通過(guò)對(duì)公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析，制定出一個(gè)科學(xué)可行的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分各職能部門的權(quán)責(zé),，使每個(gè)部門、每個(gè)崗位的職責(zé)清晰明朗,，科學(xué)適用,，確保公司發(fā)展持續(xù)性及運(yùn)營(yíng)規(guī)范化。

2,、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)須全面考慮公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)一年內(nèi)運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì),。同時(shí)注重可行性和實(shí)操性。因?yàn)楣窘M織架構(gòu)既是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ),，更是業(yè)務(wù)部門編制,、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定,，除經(jīng)公司高層特批以外,，行政人事部對(duì)各部門的超出組織架構(gòu)外人員增編將有權(quán)予以拒絕。

1,、職位分析是公司定崗,、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一,，通過(guò)職位分析可以了解公司各部門各職位的任職資格,、工作內(nèi)容，也有助于公司了解各部門,、各職位全面的工作要素,，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò),、縮編制,。詳細(xì)的職位分析能給人力資源配置,、招聘、考核及員工培訓(xùn)提供依據(jù),。

2,、具體實(shí)施計(jì)劃：

2、1擬對(duì)現(xiàn)有職位分析,，在此基礎(chǔ)上行政人事部將于3月底完成現(xiàn)行職位信息調(diào)查,，匯總各職位分析草案發(fā)送各部門確認(rèn)，由各部門負(fù)責(zé)人提出修改意見(jiàn),，修改完成后匯總報(bào)行政人事總監(jiān),、行政人事副總審批后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料,。

2,、2公司職位分析資料必須嚴(yán)格參照公司組織架構(gòu)對(duì)架構(gòu)內(nèi)所有職位進(jìn)行職位分析，未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由行政人事部會(huì)同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫(xiě),。

2,、3計(jì)劃達(dá)成后將運(yùn)用到公司組織架構(gòu)實(shí)際規(guī)劃中，減少人力資源管理的重復(fù)性工作,，同時(shí)行政人事部需注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作,。

1、20xx年人才招募與配置計(jì)劃,，是為了保證世紀(jì)財(cái)富（海納世紀(jì)）集團(tuán),、各項(xiàng)目正常運(yùn)行及人員合理流動(dòng)的需求?？紤]到公司目前發(fā)展階段和轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)期,，行政人事部在人力招募與配置工作中，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)副總經(jīng)理最終審批20xx年度人力資源需求計(jì)劃,，盡可能的節(jié)約人力成本,，做到人盡其才。

2,、招聘渠道：以網(wǎng)絡(luò)招聘（智聯(lián)招聘網(wǎng),、前程無(wú)憂、58同城等）為主,，兼顧現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)特別是趙公口,、雍和宮、國(guó)圖等人才市場(chǎng),；適當(dāng)考慮3,、4月份國(guó)展、農(nóng)展等大型人才招聘會(huì)，6,、7月份北京市（或外市）高等院校舉辦的應(yīng)屆生見(jiàn)面會(huì)等,。

3,、具體實(shí)施計(jì)劃：

3,、12019年上半年,，根據(jù)各部門人力需求計(jì)劃每月參加1—2場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)（趙公口人才市場(chǎng),、國(guó)展人才市場(chǎng)和農(nóng)展人才市場(chǎng)）及畢業(yè)生供需見(jiàn)面會(huì)。

3,、2與智聯(lián)招聘網(wǎng),、前程無(wú)憂長(zhǎng)期合作網(wǎng)上招聘，儲(chǔ)備需要的人才,。兼顧考慮其它人才網(wǎng)站（58同城等）,，根據(jù)需求和網(wǎng)站招聘效果隨時(shí)發(fā)布招聘信息。

3,、3招聘前做好準(zhǔn)備工作,，與用人部門溝通,，了解特定需求,；招聘廣告（招聘職位描述與任職要求）的撰寫(xiě)、招聘時(shí)公司宣傳品及安排面試相關(guān)事項(xiàng),。

4,、招聘費(fèi)用：

1、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是公司長(zhǎng)期發(fā)展的最重要工作之一,，同時(shí)有利于培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度,、凝聚力。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),，提升員工的工作技能,、知識(shí)層次，有效改善員工工作品質(zhì),，增強(qiáng)公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力,。

2、具體實(shí)施計(jì)劃：

2,、1根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及20xx年各部門培訓(xùn)需求,，會(huì)同銷管部編制20xx年度公司員工培訓(xùn)計(jì)劃。

2,、2培訓(xùn)方式：外聘講師到企業(yè)授課,；外派相關(guān)人員到外部機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)；選拔一批內(nèi)部講師進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn)；購(gòu)買先進(jìn)管理科學(xué)vcd,、軟件包,、書(shū)籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn)；挖掘有潛力,、有培養(yǎng)前途的員工進(jìn)行崗位輪換培訓(xùn),，以老帶新、以師傅帶徒弟等形式培訓(xùn),；組織發(fā)起員工自我學(xué)習(xí)與學(xué)歷進(jìn)修等,。

3、計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定,，主要側(cè)重以下幾個(gè)方面：

3,、1管理類：營(yíng)銷管理、人力資源管理,、自我管理,、時(shí)間管理等。

3,、2專業(yè)知識(shí)：房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí),、房地產(chǎn)行業(yè)法律法規(guī)、電子商務(wù)知識(shí)及電子電腦產(chǎn)品等,。

3,、3素質(zhì)教育：職業(yè)禮儀、溝通方法,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作,、奉獻(xiàn)精神等。

3,、4新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等,。

4、培訓(xùn)安排：

4,、1組織員工參加vcd教學(xué),、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)原則上每月一次。

4,、2將公司常規(guī)的培訓(xùn)文件制定成冊(cè),，制作培訓(xùn)教材。

4,、3建立專業(yè)的培訓(xùn)師隊(duì)伍,，由行政人事部、銷管部一起,，各部門負(fù)責(zé)人參與,，與集團(tuán)各職能部門、各項(xiàng)目部門的各級(jí)員工自由分享知識(shí)。

4,、4建立電子版專業(yè)知識(shí),、行業(yè)知識(shí)庫(kù)，包括：房地產(chǎn)相關(guān)知識(shí),、電子相關(guān)知識(shí),、商務(wù)禮儀、業(yè)務(wù)知識(shí)等電子文件夾,，共享給員工,，便于員工隨時(shí)學(xué)習(xí)。

4,、5積極開(kāi)展戶外拓展,、戶外活動(dòng)等培訓(xùn)，培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)精神及開(kāi)放的心態(tài),。

4,、6行政人事部將在20xx年3月30日前完善《公司培訓(xùn)制度》及具體培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)集團(tuán)副總批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。

1,、本著“對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性,，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的原則，行政人事部將在20xx年度完善薪資管理與員工福利的規(guī)范工作,。進(jìn)一步做好員工激勵(lì)工作,，更好的挖掘員工的工作積極性、主動(dòng)性,、穩(wěn)定性及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,、榮譽(yù)感,。

2,、具體實(shí)施計(jì)劃：

2、1行政人事部于20xx年上半年完成公司現(xiàn)有薪資與福利狀況分析,，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析,，提交公司薪酬分析草案。

2,、3力爭(zhēng)公司薪酬水平達(dá)到行業(yè)中等偏上水平,，保持薪酬的競(jìng)爭(zhēng)性，以利于我們招聘優(yōu)秀人才,，給公司創(chuàng)造持續(xù)的利潤(rùn),。

2、3對(duì)現(xiàn)行員工福利項(xiàng)目予以完善：擬增加話費(fèi)補(bǔ)貼,、重大節(jié)日補(bǔ)貼,。

2、2有計(jì)劃有針對(duì)性的制訂其他激勵(lì)政策：季度、年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰,，員工內(nèi)部升遷制度建立等,。

1、20xx年,，行政人事部將以20xx年績(jī)效考核為基礎(chǔ),，完善公司績(jī)效考核體系。以達(dá)到績(jī)效考核應(yīng)有效果,，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本目的,。有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,。

2,、具體實(shí)施計(jì)劃：

2、1對(duì)現(xiàn)行《績(jī)效考核制度》及使用表單進(jìn)行分析完善,，保證績(jī)效考核工作的良性運(yùn)行,。

2、2將年度優(yōu)秀員工評(píng)比與整個(gè)年度的月度考核結(jié)果相掛鉤,，并以此參考規(guī)劃年度獎(jiǎng)金發(fā)放,；同時(shí)對(duì)全年績(jī)效考核數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總及分析，提交集團(tuán)副總關(guān)于員工年度調(diào)薪的建議,。

2,、3根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)，人事行政部循序漸進(jìn)的對(duì)公司各部門進(jìn)行關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定,，設(shè)立公司各職能部門各個(gè)崗位的kpi指標(biāo)庫(kù),。其中以行政人事部為先進(jìn)行關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定，結(jié)合平衡積分卡對(duì)部門各崗位人員進(jìn)行月度及年度績(jī)效考核,。

2,、3績(jī)效考核工作牽涉到各部門各員工的切身利益，因此行政人事部在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,，還要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和解釋答疑工作,。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，以期達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作,、校正目標(biāo)的目的,。

2、4績(jī)效管理在操作過(guò)程中注意縱向與橫向的溝通,，確?？?jī)效考核工作的順利進(jìn)行,；保證建立科學(xué)、合理,、公平,、有效的績(jī)效考核體系。

1,、創(chuàng)建良性企業(yè)文化,，協(xié)調(diào)處理員工關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)率,，是行政人事部門的基礎(chǔ)性工作,。

1、1人員流動(dòng)控制年度目標(biāo)：正式員工年流動(dòng)率≤40%,。

1,、2員工關(guān)系協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司相關(guān)體系，熟悉勞動(dòng)法規(guī),，盡可能避免員工關(guān)系糾紛,。做好離職溝通與分析，爭(zhēng)取做每一個(gè)離職員工沒(méi)有較大怨言和遺憾,，樹(shù)立公司良好的形象,。

2、具體實(shí)施方案：

2,、1為有效控制人員流動(dòng),，首先把好嚴(yán)格用人關(guān)。行政人事部在20xx年將對(duì)人員招聘工作進(jìn)一步規(guī)范管理,。一方面,，嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，不僅對(duì)個(gè)人工作能力進(jìn)行測(cè)評(píng),，還要對(duì)忠誠(chéng)度,、誠(chéng)信、品行等進(jìn)行綜合考查,。另一方面,，任何部門需要人員都必須經(jīng)行政人事部面試和審查。各部門用人需求須于每月25—30日?qǐng)?bào)行政人事部,，由行政人事經(jīng)理審核，行政人事總監(jiān)審批方可招聘,。

2,、2行政人事部及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作,，有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng),。了解每一位辭職員工的真正離職原因,，從中做好分析，找出應(yīng)對(duì)方法,，避免員工不正常流動(dòng),。

2、3員工關(guān)系處理,，行政人事部從公司根本利益出發(fā),，盡可能為員工爭(zhēng)取合理合法的權(quán)益。站在客觀公正的立場(chǎng)上,，協(xié)調(diào)好公司與員工雙方的關(guān)系,。

2、4,，建設(shè)企業(yè)文化,，從制度、文化活動(dòng),、價(jià)值觀各方面全面宣導(dǎo)及實(shí)施,。

2、5組織評(píng)選季度優(yōu)秀員工,，嘉獎(jiǎng)通知,，全員參與，增強(qiáng)員工集體榮譽(yù)感與向心力,。

2,、6組織各種活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活,，如每月生日會(huì),、公司年會(huì)等。

1,、20xx年行政人事部將對(duì)公司日常管理規(guī)范進(jìn)行完善,，并制訂改善更新措施，形成完整統(tǒng)一的管理體系,。通過(guò)培訓(xùn),、監(jiān)督、指導(dǎo)等方法加強(qiáng)員工意識(shí),，加大執(zhí)行力度,，確保體系能高效執(zhí)行。

2,、1由行政人事部于3月29日前統(tǒng)一對(duì)現(xiàn)行的管理制度做核查,，根據(jù)現(xiàn)行情況給予更新及修訂。

2,、2根據(jù)公司已經(jīng)實(shí)施的規(guī)章制度,，統(tǒng)一規(guī)劃世紀(jì)財(cái)富（海納世紀(jì)）管理制度體系,，編撰制度大綱待審批完后由行政人事部收集各部門現(xiàn)有工作流程、管理規(guī)定及相關(guān)資料,，匯總分析制定具體制度修訂計(jì)劃,，于3月27日前落實(shí)到相關(guān)部門予以編寫(xiě)。

2,、3公司管理制度體系包括：管理總則（公司簡(jiǎn)介、企業(yè)方針,、企業(yè)宗旨,、組織架構(gòu)等），職責(zé)體系（部門職責(zé),、崗位職責(zé)等）,，通用管理制度（人事管理、行政管理,、辦公用品及設(shè)備采購(gòu)管理,、財(cái)務(wù)管理、費(fèi)用報(bào)銷等）,，部門管理制度（部門管理制度,、一般管理規(guī)定,、工作流程,、運(yùn)作表格表單等）,。

2,、4行政人事部負(fù)責(zé)定期核查及管理規(guī)范的維護(hù)、更新,、回收、發(fā)文等,。

1,、20xx年，行政人事部將以月度預(yù)算為依據(jù),，對(duì)公司行政服務(wù)與成本管控工作予以完善和補(bǔ)充?；诔Ｒ?guī)工作的基準(zhǔn)上,，重點(diǎn)完善內(nèi)部溝通、辦公室管理及公共關(guān)系管理,，嚴(yán)格控制管理成本,。

2、具體實(shí)施計(jì)劃：

2,、1內(nèi)部溝通：

2,、1、1建立內(nèi)部溝通機(jī)制,。行政人事部加強(qiáng)員工訪談的力度,。主要在員工升遷、調(diào)動(dòng),、離職,、學(xué)習(xí)、調(diào)薪,、績(jī)效考核或個(gè)人出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行,，每月訪談員工不少于4人次，并將每次訪談?dòng)涗浵虿块T經(jīng)理及集團(tuán)副總進(jìn)行反饋,。

2,、1、2完善其他溝通機(jī)制,。如員工滿意度調(diào)查,、經(jīng)理助理會(huì)議等行政人事部將繼續(xù)保持和完善。

2,、1,、3加強(qiáng)公司人員危機(jī)意識(shí)，不泄露公司任何機(jī)密,。

2,、2辦公室管理：

2,、2,、1于20xx年元月30日前，制訂辦公室管理制度,，規(guī)范辦公場(chǎng)所物品擺放,、衛(wèi)生清潔及人員著裝、工牌配戴,、禮節(jié)禮貌,、消防安全等規(guī)范；并將在日常工作中加強(qiáng)監(jiān)督檢查,。

2,、2,、2規(guī)范管理辦公設(shè)備及資源：如打印機(jī)、復(fù)印機(jī),、傳真機(jī),、飲水機(jī)、前臺(tái)管理,，報(bào)刊雜志管理等,，專人負(fù)責(zé)，盡量實(shí)行無(wú)紙化辦公,，節(jié)省辦公成本,。

2、3后勤支持管理：

2,、3,、1采購(gòu)與庫(kù)存管理：嚴(yán)格遵守公司采購(gòu)流程，本著節(jié)約的原則貨比三家,，有效保證質(zhì)量,，嚴(yán)格控制進(jìn)出。每季度對(duì)固定資產(chǎn)及庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),，上交庫(kù)盤(pán)點(diǎn)表,，協(xié)同財(cái)務(wù)進(jìn)行庫(kù)存檢查，保證公司固定資產(chǎn)在可控,、節(jié)約,、有效使用的范圍內(nèi)。

2,、4公共關(guān)系管理：

2,、4、1加強(qiáng)行政人事部對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào)及維護(hù),，如：政府,、工商、公安,、法院等,，確保其對(duì)公司相關(guān)工作的支持；同時(shí)需注意與一般業(yè)務(wù)單位如保險(xiǎn)公司,、固定供應(yīng)商等的關(guān)系維護(hù),。

2、4,、2協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好客戶接待工作,。

學(xué)校行政工作計(jì)劃篇二

新年伊始，萬(wàn)象更新。為了使沁水青山bbs在新一年里展現(xiàn)新的風(fēng)貌,，我們行政部制定出以下計(jì)劃,，從而能更好的配合其他部門的工作，為bbs的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量,。

在新年里,，bbs行政部除了做好常規(guī)工作之外,，還準(zhǔn)備積極聯(lián)系其他組織,，進(jìn)行交流。此外,，將加強(qiáng)宣傳力度,，把bbs推銷出去。另外,，也會(huì)組織一些活動(dòng),，促進(jìn)部門內(nèi)部的交流。具體計(jì)劃如下：

1,、召開(kāi)第一次會(huì)議,，分配任務(wù)。規(guī)范例會(huì)制度,，并具體實(shí)施,。

2、秘書(shū)處制作新的站內(nèi)通訊錄,。

3,、研討代理部長(zhǎng)制的具體實(shí)施方案，為三月實(shí)行做準(zhǔn)備,。

4,、準(zhǔn)備培訓(xùn)方案，籌劃培訓(xùn)的內(nèi)容和形式,。

5,、策劃站內(nèi)活動(dòng)，暫時(shí)定為植樹(shù)節(jié)和維權(quán),。植樹(shù)節(jié),，大致想法是準(zhǔn)備全站一起植樹(shù)，但是其可行性有待商榷,。關(guān)于維權(quán),，有兩個(gè)方案，一是和校會(huì)權(quán)保部合作,。二是,，以bbs的名義在全校收集同學(xué)們的問(wèn)題，在站內(nèi)網(wǎng)站上掛出，組織專門人員解決,。然后將結(jié)果公布,。

6、成立新聞發(fā)現(xiàn)組,，配合新聞處拍視頻和寫(xiě)新聞,，然后發(fā)表在bbs上。

1,、帶領(lǐng)新聞處拍攝視頻和照片,，為參加校會(huì)的攝影大賽做準(zhǔn)備。此活動(dòng)將于三月初開(kāi)始籌劃,，拍攝按照策劃進(jìn)行,。站務(wù)和秘書(shū)協(xié)助新聞處。此外還要做好宣傳工作,，4月初參賽,。

2、實(shí)行每周培訓(xùn),。具體內(nèi)容和方案將在二月下旬討論好,。培訓(xùn)暫定為3月、4月兩個(gè)月,。

3,、實(shí)行代理部長(zhǎng)制度，調(diào)動(dòng)委員的積極性,。

4,、策劃內(nèi)部聯(lián)誼方案，時(shí)間定在4月初,，加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié),。

5、加強(qiáng)與外校論壇的聯(lián)系,，部門內(nèi)成立專門的聯(lián)系小組,，寫(xiě)好到外校交流的策劃，為四月的外校交流做準(zhǔn)備,。此事從3月中旬開(kāi)始,。

1、籌劃技術(shù)交流會(huì),，主要是和計(jì)算機(jī)學(xué)院,、信息學(xué)院、電腦協(xié)會(huì)等,。

2,、策劃站內(nèi)趣味球賽,，行政部?jī)?nèi)分小組進(jìn)行策劃，選取最優(yōu)方案實(shí)施,。定在4月下旬或5月初舉行,，加強(qiáng)站內(nèi)人員的交流。

3,、舉辦在全校征集熱門話題活動(dòng),。由行政部找一些感興趣的話題，放在南北園食堂門口進(jìn)行投票,，票多著為下期話題,。此活動(dòng)將于4月中旬開(kāi)始籌劃，4月下旬實(shí)施,。把每周的優(yōu)秀貼,、人氣帖出版公布。（可以從三月開(kāi)始實(shí)行）

4,、組織人員到外校交流。

1,、5月初，籌劃第二次問(wèn)卷調(diào)查,。此次將調(diào)查的范圍擴(kuò)大,，除了校內(nèi)，還將在網(wǎng)上貼出,。秘書(shū)處在站內(nèi)收集問(wèn)題,，出調(diào)查問(wèn)卷。站務(wù)和新聞負(fù)責(zé)宣傳,。5月中下旬進(jìn)行調(diào)查,，在校內(nèi)進(jìn)行一周。調(diào)查完后認(rèn)真分析,，為來(lái)年bbs的發(fā)展做準(zhǔn)備。

2,、做紀(jì)念書(shū)簽，在5月4日分發(fā),，擴(kuò)大bbs影響,。

3,、5月下旬，策劃跳蚤市場(chǎng)的宣傳活動(dòng),，為6月跳蚤市場(chǎng)做準(zhǔn)備,。

1、做好換屆工作,。

2、做好跳蚤市場(chǎng)的宣傳,。

3,、整理文件資料，撰寫(xiě)站史,。

活動(dòng)時(shí)間：3月-4月

活動(dòng)地點(diǎn)：多媒體教室（如果借不到多媒體教室和普通教室,，就在辦公室）

活動(dòng)對(duì)象：部門內(nèi)部所有人員

活動(dòng)形式：授課

活動(dòng)意義：培養(yǎng)委員的能力，提供委員學(xué)習(xí)的平臺(tái),。

活動(dòng)內(nèi)容：分四方面：1,，新聞寫(xiě)作培訓(xùn)。請(qǐng)校報(bào)的資深記者來(lái)指導(dǎo),。

2,，禮儀培訓(xùn)，主要講人際交往中應(yīng)該知道的禮儀,。內(nèi)部人員講解,。

3，攝影知識(shí)講解,，請(qǐng)藝術(shù)與設(shè)計(jì)學(xué)院的廣告專業(yè)的同學(xué),。

4，視頻處理學(xué)習(xí),，內(nèi)部人員講解,。

活動(dòng)經(jīng)費(fèi)：無(wú)

活動(dòng)時(shí)間：3月15日

活動(dòng)地點(diǎn)：南北園食堂門口

活動(dòng)名稱：你說(shuō)，我做主（名字有待修改）

活動(dòng)對(duì)象：全校同學(xué)

活動(dòng)流程：1,，在南北園食堂門口征集同學(xué)們的問(wèn)題

2,，將問(wèn)題在bbs上掛出，選擇重點(diǎn)分派專門小組找相關(guān)部門反應(yīng),。

3,，將結(jié)果出版公布。

活動(dòng)經(jīng)費(fèi)：橫幅一條,，白紙全開(kāi)4張,，礦泉水

總計(jì)約100元左右

學(xué)校行政工作計(jì)劃篇三

1.在日常事物工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：

(1)協(xié)助各部門做好了各類公文的登記,、上報(bào),、下發(fā)等工作,，并把原來(lái)沒(méi)有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)。

(2)做好了各類信件的收發(fā)工作,。

(3)做好低值易耗品的分類整理工作.

(4)配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)于各部門做好協(xié)助工作.

(5)做好辦公用品的管理工作,。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā),，做到不浪費(fèi),，按時(shí)清點(diǎn)，以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品,，滿足大家工作的需要,。

(6)做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，

(7)協(xié)助上級(jí)做好節(jié)假日的排班,、值班等工作,，確保節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作。

(8)認(rèn)真,、按時(shí),、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

在日常事物工作中,，我一定遵循精,、細(xì)、準(zhǔn)的原則,，精心準(zhǔn)備，精細(xì)安排,，細(xì)致工作,，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗,，嚴(yán)格按照辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事,。

2.在行政工作中，我將做到以下幾點(diǎn)

(1)做好各部門服務(wù)：加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通,，系統(tǒng)的,、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位,。

(2)做好員工服務(wù)：及時(shí)的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋,，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。

(3)協(xié)助公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度,。

3.提高個(gè)人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面,，我將做到以下三點(diǎn)：

(1)積極參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能,。

(2)向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和方法,，快速提升自身素質(zhì),。

(3)通過(guò)個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來(lái)提升知識(shí)層次。

我深知：一個(gè)人的能力是有限的,，但是一個(gè)人的發(fā)展機(jī)會(huì)是無(wú)限的?，F(xiàn)在是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，如果我們不能很快地提升自已的個(gè)人能力,，提高自已的業(yè)務(wù)水平,，那么我們就這個(gè)社會(huì)淘汰。當(dāng)然要提升自己,，首先要一個(gè)良好的平臺(tái),，我認(rèn)為公司就是我的平臺(tái)，我一定會(huì)把握這次機(jī)會(huì),，使工作水平和自身修養(yǎng)同步提高,，實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值。

4.其他工作

(1)協(xié)助人力資源部做好各項(xiàng)工作

(2)及時(shí),、認(rèn)真,、準(zhǔn)確的完成其它臨時(shí)性工作。

學(xué)校行政工作計(jì)劃篇四

一,、深化績(jī)效考核成果

通過(guò)xx年近3個(gè)月的績(jī)效考核及目標(biāo)管理,，公司各部門對(duì)績(jī)效考核的理解及行為轉(zhuǎn)變正在逐步改善，以工作目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向,，用事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話,，本部門在****年的工作中將全力配合公司的績(jī)效改革，以提高員工滿意度為指導(dǎo)思想,，加強(qiáng)與各部門各級(jí)員工之間的溝通,，切實(shí)提高工作績(jī)效。

二,、全面響應(yīng)“全員營(yíng)銷”工作理念

配合公司與營(yíng)銷有關(guān)的職能部門,，建立一套后勤服務(wù)保障體系，實(shí)行承諾制,，對(duì)相關(guān)部門提出的協(xié)助做出承諾,，并寫(xiě)進(jìn)績(jī)效考核指標(biāo)，保障公司銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

三,、抓節(jié)約、保指標(biāo)

在明年的工作中,，行政部必須與各部門充分溝通,，出臺(tái)詳細(xì)制度，大力抓節(jié)約,，天天抓,，時(shí)時(shí)抓,，日常工作中多進(jìn)行監(jiān)督、檢查,、改進(jìn),，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤(rùn)指標(biāo)的達(dá)成,。

四、狠抓安全生產(chǎn)

以現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)為基礎(chǔ),，多進(jìn)行安全檢查,、多進(jìn)行安全生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn),，注意隱患排查,，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí),，保證安全生產(chǎn)零事故率,。

五,、企業(yè)文化建設(shè)

針對(duì)這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，我們計(jì)劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主,，主題活動(dòng)為輔的方式，通過(guò)吸收別人先進(jìn)企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn)，在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作,。

六,、創(chuàng)新十主動(dòng)

作為行政部負(fù)責(zé)人必須花時(shí)間進(jìn)行思考、針對(duì)工作中的方方面面提出獨(dú)特的改良辦法及方式,，主動(dòng)出擊,，將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績(jī)效考核指標(biāo)內(nèi)，培養(yǎng)自己獨(dú)特的思維方式,，用創(chuàng)新精神和意識(shí)為工作加上助推器,。

七、完善自我、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

在xx年的工作中,，自己仍然存在許多問(wèn)題。管理水平仍舊不高,，要隨時(shí)注意改正自己的性格缺陷,，不斷進(jìn)行自我否定，少說(shuō)話多做事,，多做實(shí)事,，培養(yǎng)自己主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)和習(xí)慣，吸收先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn),，用知識(shí)來(lái)武裝自己,、提高自己。

學(xué)校行政工作計(jì)劃篇五

20xx年行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo),、支持、關(guān)愛(ài)下,，在各部門負(fù)責(zé)人的大力配合下,，在部門全體員工的努力下,，較之去年各項(xiàng)工作有了顯著的改變：首先表現(xiàn)在通過(guò)加強(qiáng)制度化管理，全面提升了管理水平，增強(qiáng) 了員工凝聚力和積極開(kāi)展各項(xiàng)工作的動(dòng)力,。根據(jù)公司的戰(zhàn)略思想，把公司目標(biāo)及部 門的各項(xiàng)工作分解到人,，部門領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)明確,，個(gè)人工作分工明細(xì)，作為定位于服務(wù) 型的公司,，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，提高服務(wù)質(zhì)量是每個(gè)員工的第一職責(zé)，作為職能部門,， 首先是以身作則,，嚴(yán)于律己，作好表率,，同時(shí)在管理中體現(xiàn)“細(xì),、實(shí)” 。 下面將一年的工作計(jì)劃如下：

1,、根據(jù)公司發(fā)展需要,，及時(shí)掌握業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人員的需求，規(guī)范招聘流程,，制定 有效的人員供給,、配制計(jì)劃。自今年×月到目前,，共有效招聘××人,。

2、根據(jù)工作需要和員工特長(zhǎng)進(jìn)行人崗匹配的調(diào)整,，做到人盡其才,，崗得其人，人崗匹配,，全年共調(diào)員工××人,。

3、結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn),，針對(duì)營(yíng)銷人員需求量大且有一定的流動(dòng)性,，選擇經(jīng)濟(jì) 實(shí)惠的招聘渠道，極大的降低了招聘成本,。全年招聘費(fèi)用共計(jì)××元,。

分三部分：管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn),、新員工入職培訓(xùn),，制定公司培訓(xùn)框架,，分三部分：管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn) 新員工入職培訓(xùn),， 使培訓(xùn)逐步系統(tǒng)化,，為明年培訓(xùn)工作上臺(tái)階打下基礎(chǔ)。 使培訓(xùn)逐步系統(tǒng)化,，為明年培訓(xùn)工作上臺(tái)階打下基礎(chǔ),。

4、針對(duì)今年新入司人員眾多,，行政人事部結(jié)合公司具體情況編制《新員工入職 培訓(xùn)手冊(cè)》 ,，截止目前，共培訓(xùn)新員工××余場(chǎng),，培訓(xùn)××人,。

5、組織中層以上干部學(xué)習(xí)《××××》 ,，共安排××場(chǎng),，參加人數(shù)共計(jì)××人 次。共組織中層以上干部外出參加培訓(xùn)××人次,，培訓(xùn)內(nèi)容包括《超級(jí)客戶服務(wù)》 ,、《狼世代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之道》《勞動(dòng)爭(zhēng)議的預(yù)防與解決》等。

6,、 從第四季度起,， 開(kāi)展中層以上干部每季度讀書(shū)活動(dòng)，并定期舉辦讀書(shū)研討會(huì),，對(duì)員工的讀書(shū)活動(dòng),，行政人事部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各部門落實(shí)情況,。為使公司成為學(xué)習(xí)型的組織做必要的準(zhǔn)備工作,。

7、監(jiān)督,、指導(dǎo),、配合業(yè)務(wù)部門開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。要求各業(yè)務(wù)部門每季度上報(bào)培訓(xùn) 需求,，對(duì)業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)工作大力配合,，協(xié)助完成。

始終如一貫徹績(jī)效考核,，為下一步全面提升績(jī)效評(píng)估工作打下基礎(chǔ),。加大部門主管的評(píng)估力度，每季度按期進(jìn)行季度考核

8,、修訂《季度考核表》 并及時(shí)匯總,，為年終的各項(xiàng)評(píng)比工作打下了基礎(chǔ),，同時(shí)針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與各部 門溝通，積極尋找解決辦法,。

9,、完成年度內(nèi)市場(chǎng)部、工程部月績(jī)效考核,。每月將市場(chǎng)部,、工程部月績(jī)效考 核結(jié)果進(jìn)行核算后與當(dāng)月工資掛鉤、做到獎(jiǎng)勤罰懶,，同時(shí)保證按時(shí)發(fā)放，并完成了 個(gè)人所得稅的處理及帳外返款事宜的處理,。

10,、認(rèn)真兌現(xiàn)考核結(jié)果，通過(guò)考核對(duì)不符合公司要求,、違反公司紀(jì)律的部分員 工進(jìn)行了處罰,，其中辭退××人，罰款×人,，行政警告×人,。對(duì)優(yōu)秀員工和部門全 年頒發(fā)總經(jīng)理獎(jiǎng)共計(jì)×次。將×名優(yōu)秀直銷人員轉(zhuǎn)為有固定底薪的可培養(yǎng)人才,。

11,、 著手××年度優(yōu)秀員工的'評(píng)選活動(dòng)， 設(shè)定評(píng)選標(biāo)準(zhǔn),、評(píng)選辦法及激勵(lì)措施,。

12、結(jié)合月考核和季度考核結(jié)果,，著手進(jìn)行各部門梯隊(duì)人員建設(shè),，要求各部門 選出各自梯隊(duì)人選。并將此項(xiàng)工作作為今后人力資源管理常抓不懈的重點(diǎn)工作,。

四,、積極進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)公司內(nèi)部渠道暢通,，提高員工滿意度,。 積極進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)公司內(nèi)部渠道暢通,，提高員工滿意度,。

13、成功舉辦公司成立一周年慶典,，通過(guò)慶典員工清晰地看到公司飛速發(fā)展的 軌跡和未來(lái)發(fā)展藍(lán)圖,，對(duì)員工起到了極大的鼓舞和激勵(lì)作用,。

14、創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊,，為員工與公司提供溝通交流的平臺(tái),，為公司決策層提供了 拓展業(yè)務(wù)的新渠道。

15,、進(jìn)行《××年度員工滿意度調(diào)查》 ,，全面了解員工在公司管理及各方面的 滿意程度，為公司決策層改進(jìn)管理措施,，制度公司管理方針提供依據(jù),。

16、組織全體員工分期分批,，在不影響工作的情況下進(jìn)行拓展訓(xùn)練,，并就活動(dòng) 內(nèi)容舉辦兩次圖文并茂的展覽，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,，強(qiáng)化了活動(dòng)效果和企業(yè)形象的宣 傳力度,。

17、每月為過(guò)生日員工采購(gòu),、發(fā)放生日禮品,，嘗試組織豐富多樣的生日活動(dòng)，把公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷傳達(dá)給每一位員工,。提高員工滿意度和歸屬感,。 五、加強(qiáng)員工關(guān)系管理,，完善員工福利體系,，為下一步制訂全面合理的激勵(lì)措 加強(qiáng)員工關(guān)系管理，完善員工福利體系,， 施打下基礎(chǔ),。 施打下基礎(chǔ)。

18,、 在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，在行政人事部各位同事的努力下，公司員工福利體 系基本形成,，制定了《員工福利標(biāo)準(zhǔn)》 ,，如“三八”婦女節(jié)的慰問(wèn)品的采購(gòu)發(fā)放;夏季降溫品的采購(gòu)發(fā)放;仲秋節(jié)慰問(wèn)品的采購(gòu)發(fā)放;生病員工探望制度;婚嫁祝賀、喪葬吊唁制度,。

19,、提高公司的規(guī)范化管理程度和企業(yè)形象的宣傳力度。

20,、加強(qiáng)員工人事檔案的管理工作,，規(guī)范了員工入職手續(xù)及建檔程序,，細(xì)化、 完善了人員信息,，建立了《入職體檢制度》和《擔(dān)保制度》 ,，積極配合相關(guān)部門對(duì)人 事檔案、信息的查詢,，截止目前,，人事檔案數(shù)量已達(dá)××份。

21,、建立了員工《離職面談制度》 ,，對(duì)離職員工，進(jìn)行認(rèn)真的離職面談,，詳細(xì)記 錄,，認(rèn)真聽(tīng)取離職原因，代表公司送上忠告和衷心的祝福,，在多角度收集信息的同 時(shí)體現(xiàn)公司以人為本的管理思想。截止目前共離職面談××人,，通過(guò)離職面談獲取 對(duì)改進(jìn)公司管理制度有參考價(jià)值的信息共計(jì)××多條(見(jiàn)附件一 ,。 多 見(jiàn)附件一) 見(jiàn)附件一 六、加強(qiáng)管理使其更有針對(duì)性和有效性,。 加強(qiáng)管理使其更有針對(duì)性和有效性,。

22、每月對(duì)各部門人力資源狀況進(jìn)行分析匯總,，結(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),，使領(lǐng)導(dǎo)及時(shí) 掌握公司人力資源狀況。

23,、根據(jù)有關(guān)政策辦理殘疾人就業(yè)等相關(guān)事宜,，截止目前共計(jì)×人，為公司節(jié) 省部分開(kāi)支,。

24,、制定符合公司實(shí)情的相關(guān)規(guī)定，為員工辦理社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn),。

25,、進(jìn)行××年行政管理與人力資源管理預(yù)算工作，為公司財(cái)務(wù)實(shí)行全面預(yù)算 管理打下基礎(chǔ),，使公司的行政人事管理上新臺(tái)階(見(jiàn)附件二 ,。 見(jiàn)附件二) 見(jiàn)附件二

26、××年共制訂,、修訂,、收集,、匯總公司行之有效的管理制度共計(jì)××條， 為××年全面提高公司整體管理水平奠定了基礎(chǔ)(見(jiàn)附件 ,。 見(jiàn)附件三) 見(jiàn)附件

27,、管理公司網(wǎng)站，對(duì)用戶留言做到有問(wèn)必答,，對(duì)于用戶反映的普遍問(wèn)題及時(shí) 與相關(guān)部門溝通解決,，在提高用戶滿意度方面盡了部門應(yīng)盡的職責(zé)。

28,、加強(qiáng)公司檔案收集管理工作,，制定《文件查閱制度》 ，對(duì)公司圖片,、影像 資源進(jìn)行分門別類匯編成冊(cè),，妥善保管公司的歷史資料。

29,、加強(qiáng)車輛管理,，草擬公司《車輛管理規(guī)定》 ，為公司車輛的規(guī)范化管理奠 定基礎(chǔ),。

31,、籌備《××年聯(lián)歡會(huì)》

學(xué)校行政工作計(jì)劃篇六

一個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展，要不斷掌握時(shí)代潮流,，要適應(yīng)現(xiàn)在的發(fā)展,，還要不斷創(chuàng)新。人才是公司的發(fā)展動(dòng)力,，對(duì)公司的管理也尤為重要,，尤其對(duì)大公司來(lái)說(shuō)，為了讓20xx年的工作正常運(yùn)轉(zhuǎn),，現(xiàn)對(duì)人事,、質(zhì)檢、企業(yè)文化做了一份計(jì)劃書(shū),，計(jì)劃如下：

本部門將將通過(guò)各種途徑不間斷地開(kāi)展人員招聘工作,。酒店現(xiàn)階段人員招聘途徑主要有每周二、四,、五的招聘會(huì)和內(nèi)部員工推薦兩種,。

為達(dá)到人力資源的優(yōu)化配置，進(jìn)一步降低人力資源成本,，本部門將實(shí)施階段性定崗,、定編、定員工作。

本部門將堅(jiān)持培訓(xùn)有目的,、有計(jì)劃,、有考核、有執(zhí)行落實(shí)的原則展開(kāi)培訓(xùn)工作;

做好新員工入職前培訓(xùn)工作;

將根據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況,，制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃,，分為周培訓(xùn)計(jì)劃和月培訓(xùn)計(jì)劃;

實(shí)行月末考核，并在實(shí)際工作中抽查的方式檢驗(yàn)培訓(xùn)效果;

員工考核成績(jī)?nèi)霗n,，以此作為評(píng)先優(yōu)秀員工的依據(jù),。

四、 不斷完善員工的福利待遇并做好后勤保障工作,。

堅(jiān)持每月舉辦一次有意義的集體活動(dòng);

繼續(xù)策劃好員工的生日party;

做好員工宿舍的管理工作;

關(guān)心員工的工作和生活,，每月舉辦一次員工座談會(huì)。

一,、 始終堅(jiān)定不移地把衛(wèi)生質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的提升作為質(zhì)檢工作的重心,。

嚴(yán)格遵循衛(wèi)生和服務(wù)質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展質(zhì)檢工作，并堅(jiān)持走動(dòng)式管理;

嚴(yán)格按照工作流程和標(biāo)準(zhǔn)辦事,，不斷讓員工在實(shí)際工作中提高衛(wèi)生質(zhì)量和服務(wù)水平,。

二、 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。

嚴(yán)格遵循獎(jiǎng)罰制度,，做到獎(jiǎng)罰分明，有理有據(jù),，并將獎(jiǎng)罰結(jié)果月末公示。

一,、 在原有企業(yè)文化的基礎(chǔ)上不斷加以完善,。

二、不斷豐富企業(yè)文化ppt內(nèi)容,，加強(qiáng)培訓(xùn)力度(每周進(jìn)行兩課時(shí)的企業(yè)文化培訓(xùn))爭(zhēng)取使每一位員工熟知熟記企業(yè)文化,。

三、 在實(shí)際工作中踐行企業(yè)文化,，使企業(yè)文化深入人心,。

一、做好各種文件及員工檔案的管理工作;

二,、做好辦公室物品的管理工作;

三,、配合各部門做好日常接待工作。