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最新民營(yíng)醫(yī)院年度工作計(jì)劃 醫(yī)院年度工作計(jì)劃標(biāo)題 (大全四篇)

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最新民營(yíng)醫(yī)院年度工作計(jì)劃 醫(yī)院年度工作計(jì)劃標(biāo)題 (大全四篇)
時(shí)間:2023-04-01 11:40:32     小編:admin

光陰的迅速,,一眨眼就過(guò)去了,很快就要開(kāi)展新的工作了,,來(lái)為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃。計(jì)劃書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢,?我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇計(jì)劃呢?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書(shū)范文,,希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

民營(yíng)醫(yī)院年度工作計(jì)劃 醫(yī)院年度工作計(jì)劃標(biāo)題 篇一

一,、制劑室截至十一月份共生產(chǎn)中藥制劑十三批次,發(fā)往醫(yī)院制劑金額260萬(wàn)元左右,,離年初的目標(biāo)略有降低,主要原因是六月份以后燒煤鍋爐禁止使用,,新購(gòu)買(mǎi)的天然氣鍋爐由于天然氣未開(kāi)通,,致使下半年停止生產(chǎn),,導(dǎo)致幾個(gè)品種臨床供應(yīng)中斷,。

二、在完成制劑任務(wù)的同時(shí),,依據(jù)上級(jí)部門(mén)和醫(yī)院制劑質(zhì)量管理規(guī)范的要求,,逐步完善了原料檢驗(yàn),標(biāo)簽管理,,生產(chǎn)批記錄填寫(xiě)等資料,,未出現(xiàn)任何差錯(cuò),在上級(jí)質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)兩次檢查中,,均受到好評(píng),。

三,、20xx年是上級(jí)部門(mén)主抓安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的一年,制劑室完善了各項(xiàng)安全措施,在電梯處張貼了醒目的警示標(biāo)志,增加了密閉車(chē)間的安全管理,,同時(shí)完善了防鼠防火等措施,。

四、由于生產(chǎn)的需要,制劑室一樓新增加一條生產(chǎn)線,在短時(shí)間內(nèi),完成了外用制劑車(chē)間的改造和裝修,,準(zhǔn)備迎接下個(gè)月上級(jí)部門(mén)的驗(yàn)收。

五,、制劑室人員在過(guò)去的一年中認(rèn)真學(xué)習(xí),,有幾個(gè)員工通過(guò)了執(zhí)業(yè)藥師和衛(wèi)生職稱的考試,形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,,專業(yè)水平得到了很大的提高,,對(duì)生產(chǎn)出合格的中藥制劑是良好的幫助。

20xx年制劑室工作打算

一,、在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和帶領(lǐng)下,,加大管理力度,提高醫(yī)院的信譽(yù),,確保每批制劑成品質(zhì)量,,保障制劑供應(yīng),完成醫(yī)院制定的生產(chǎn)任務(wù),。

二,、積極進(jìn)行醫(yī)院制劑申報(bào),20xx年發(fā)布了《中華人民共和國(guó)中醫(yī)藥法》,,鼓勵(lì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)根據(jù)本醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床用藥需要配置和使用中藥制劑,,支持應(yīng)用傳統(tǒng)工藝配置中藥制劑,同時(shí)出臺(tái)了醫(yī)院制劑申報(bào)補(bǔ)充規(guī)定,,對(duì)醫(yī)院制劑申報(bào)給予了政策支持,我們要抓住這個(gè)契機(jī),,盡快申報(bào)醫(yī)院制劑,,在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上擴(kuò)大再生產(chǎn),爭(zhēng)取使醫(yī)院制劑用量上一個(gè)新臺(tái)階,。

三,、加強(qiáng)管理,,節(jié)約成本,配合生產(chǎn)量的增大,,爭(zhēng)取使制劑成本降低10-15%,,使醫(yī)院制劑最大效益化。

民營(yíng)醫(yī)院年度工作計(jì)劃 醫(yī)院年度工作計(jì)劃標(biāo)題 篇二

xxxx年,,將是我院繼往開(kāi)來(lái)的一個(gè)新開(kāi)始,。面對(duì)困難與挑戰(zhàn),我院只有不斷增強(qiáng)綜全實(shí)力,,才能更好更快地發(fā)展,。醫(yī)院辦公室將按照醫(yī)院黨、政的整體工作部署,,結(jié)合我院實(shí)際,,圍繞醫(yī)院發(fā)展這一主題,找準(zhǔn)自身角色定位,,加強(qiáng)科室內(nèi)部管理,,更好地服務(wù)于醫(yī)院黨、政和臨床一線,。具體工作計(jì)劃如下:

一,、完成主要的工作目標(biāo)和任務(wù)

整體目標(biāo),主要是做好全院的文秘,、行政,、人事工作,承上啟下,,配合院領(lǐng)導(dǎo)做好各職能部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作,。

具體任務(wù)有:

1、安排好各類行政會(huì)議,,做好會(huì)議記錄,,貫徹會(huì)議決議;

2、綜合醫(yī)院工作計(jì)劃,、總結(jié)及有關(guān)文件的草擬,,并負(fù)責(zé)督促、協(xié)調(diào),、執(zhí)行;

3,、做好各類行政文件的收發(fā)、登記,、傳閱,、歸檔和報(bào)刊訂閱;

4、做好印鑒管理、文件打印,、外勤,、外事、通訊聯(lián)絡(luò),、來(lái)信來(lái)訪,、參觀接待等工作;

5、負(fù)責(zé)全院的考勤工作;

6,、深入科室,,掌握醫(yī)、政,、研,、管、后等方面的動(dòng)態(tài),,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供情況,,當(dāng)好參謀;

7、做好等級(jí)醫(yī)院評(píng)審的軟件材料;

8,、加強(qiáng)人事管理工作;

9,、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二,、具體措施

(一)重新進(jìn)行科學(xué)分工,,明確各人工作職責(zé),使科室人盡其才,,用其所長(zhǎng)優(yōu)化互補(bǔ),。

民營(yíng)醫(yī)院年度工作計(jì)劃 醫(yī)院年度工作計(jì)劃標(biāo)題 篇三

行業(yè)作風(fēng)是指行業(yè)系統(tǒng)內(nèi)職工隊(duì)伍素質(zhì)修養(yǎng)的組合及外在表現(xiàn)。醫(yī)院的行業(yè)作風(fēng)建設(shè)是醫(yī)院綜合實(shí)力的重要組成部分,,也是醫(yī)院精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容,。長(zhǎng)期以來(lái),我院一直將加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè),、糾正行業(yè)不正之風(fēng)作為醫(yī)院工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓,,堅(jiān)持標(biāo)本兼治,綜合治理,,認(rèn)真開(kāi)展糾風(fēng)專項(xiàng)治理工作,。為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院管理,抓好行風(fēng)建設(shè),,貫徹落實(shí)衛(wèi)生局關(guān)于糾風(fēng)工作的指示精神,,搞好我院的行風(fēng)建設(shè),促進(jìn)我院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的管理水平的進(jìn)一步提高,,為廣大患者提供良好的就醫(yī)環(huán)境,,使我院的各項(xiàng)工作全面上水平,我院制定如下計(jì)劃:

為抑制醫(yī)療費(fèi)用不合理上漲,降低藥品價(jià)格,,醫(yī)院在近期著重抓好藥品集中招標(biāo)采購(gòu)、降低藥品收入占業(yè)務(wù)收入的比例及門(mén)診人次平均費(fèi)用和住院病人人次平均費(fèi)用的工作,。最大限度地減少購(gòu)藥成本,,從源頭上堵住藥品回扣的渠道。我院對(duì)各科的藥比進(jìn)行了制定工作,,對(duì)超過(guò)上限比例的科室,,予以經(jīng)濟(jì)處罰。我院采取了多項(xiàng)強(qiáng)硬措施,,要切實(shí)解決群眾看病貴的問(wèn)題,。

為加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控,我院成立了醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)小組,,xx任組長(zhǎng),,組員為xx和xx。并且將質(zhì)控的具體指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)分配掛鉤,,與科室工作考核掛鉤,,完善了醫(yī)生外出會(huì)診、參加會(huì)議等管理制度,,健全了門(mén)診工作管理制度,,加大了對(duì)各項(xiàng)醫(yī)療制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查力度。認(rèn)真落實(shí)病人選擇醫(yī)生制度,,努力提高服務(wù)質(zhì)量,。

為強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,,在加強(qiáng)職業(yè)道德教育,、職業(yè)紀(jì)律教育的同時(shí),認(rèn)真落實(shí)已制定的規(guī)范與制度,,對(duì)因服務(wù)態(tài)度惡劣,、違反醫(yī)德規(guī)范及制度被病人投訴者,予以待崗處理,,要求全院職工主動(dòng)為病人服務(wù),,幫助病人解決困難,將病人對(duì)本部門(mén),、科室的綜合滿意度列為科室工作考核的內(nèi)容之一,,努力改變“臉難看”“惜話如金”的現(xiàn)象,杜絕向病人推銷(xiāo)藥品的行為,。為樹(shù)立良好的行業(yè)風(fēng)氣,,要求醫(yī)生向病人作出不受禮、不吃請(qǐng)、不收紅包的承諾,,自覺(jué)抵制不正之風(fēng)的影響,。同時(shí),加大對(duì)病人的宣傳力度,,通過(guò)入院介紹,、致住院病人書(shū)等形式,讓病人知道在西堤頭衛(wèi)生院不送紅包同樣能得到優(yōu)質(zhì)服務(wù),,形成一種病人不送,,醫(yī)生不收的氛圍和風(fēng)氣。

加大對(duì)醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)和醫(yī)療服務(wù)中存在的收受回扣,、紅包,、亂收費(fèi)問(wèn)題的查處力度;規(guī)范醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目和診療行為,,公開(kāi)承諾規(guī)范服務(wù)項(xiàng)目和診療行為的"十必須"和"十不要",;繼續(xù)開(kāi)展誠(chéng)信守諾服務(wù),深化以滿足患者知情同意權(quán)為主要內(nèi)容的醫(yī)務(wù)公開(kāi)工作,,建立體現(xiàn)醫(yī)患雙方平等,、維護(hù)醫(yī)患雙方權(quán)益的溝通制度;邀請(qǐng)兄弟單位醫(yī)德醫(yī)風(fēng)先進(jìn)典型來(lái)經(jīng)驗(yàn),,廣泛開(kāi)展"弘揚(yáng)白求恩精神,,做白求恩式醫(yī)務(wù)工作者"的宣傳教育活動(dòng),使醫(yī)務(wù)人員樹(shù)立刻苦鉆研業(yè)務(wù),、全心全意為患者服務(wù)的思想,。

糾風(fēng)工作的目的是為了加強(qiáng)衛(wèi)生行風(fēng)的建設(shè),推動(dòng)衛(wèi)生工作的改革與發(fā)展,,是為了實(shí)現(xiàn)“用比較低廉的費(fèi)用提供比較優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù),,努力滿足廣大人民群眾基本醫(yī)療服務(wù)的需要”這一總體目標(biāo)。我們必須認(rèn)真落實(shí)以上各項(xiàng)計(jì)劃,,做到使病人滿意,、群眾滿意、社會(huì)滿意,。要堅(jiān)持兩手抓兩手都要硬的方針,,在抓好醫(yī)療工作的同時(shí),切實(shí)加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè),,增強(qiáng)醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力,,促進(jìn)醫(yī)院的改革與發(fā)展。全院職工要弘揚(yáng)“仁心仁術(shù),,方便為懷”的精神,,爭(zhēng)取以一流的員工素質(zhì),、一流的技術(shù)水平、一流的服務(wù)作風(fēng)創(chuàng)出一流的服務(wù)質(zhì)量,,使我院早日邁入現(xiàn)代化醫(yī)院的行列,,更好地滿足廣大群眾不同層次的醫(yī)療服務(wù)需求。

民營(yíng)醫(yī)院年度工作計(jì)劃 醫(yī)院年度工作計(jì)劃標(biāo)題 篇四

婦科是我院的重點(diǎn)發(fā)展科室,,在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)兄弟科室給予很大的幫助下,,使婦科又穩(wěn)又快的發(fā)展至今,取得較滿意的成績(jī),。結(jié)合我院“管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新,、環(huán)境創(chuàng)新;改革活院,、特色辦院、人才興院!”的基本戰(zhàn)略方針,,特制定本科xxxx年工作計(jì)劃如下,,請(qǐng)?jiān)侯I(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)兄弟科室監(jiān)督。

xxxx年度我科堅(jiān)持以病人為中心,,以病人的需求作為我們一切工作的出發(fā)點(diǎn),,向病人提供滿意的醫(yī)療服務(wù),執(zhí)行病人選醫(yī)生,,推行首診負(fù)責(zé)制,,進(jìn)行健康教育、疑難病探討等活動(dòng),。向患者提供心理,、預(yù)防、保健等綜合服務(wù),。使病人除享受高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)外,,享受到健康保健服務(wù),建立高品質(zhì)的生活方式,。尊重病人的權(quán)利,。爭(zhēng)取為醫(yī)院創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和良好的經(jīng)濟(jì)效益。

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,,病人對(duì)醫(yī)院的要求日益提高,。xxxx年度,我科要把最大限度滿足病人對(duì)醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量的需求做為我們各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn),。努力提高全科醫(yī)療技術(shù)的整體水平,。通過(guò)科內(nèi)自己不定時(shí)的疑難病探討,院外專家會(huì)診,,病例討論等形式,,不斷提高對(duì)各種常見(jiàn)病,、疑難病的診斷治療水平。要充分發(fā)揮每位醫(yī)生的作用,,作出計(jì)劃,。訂閱相關(guān)書(shū)籍、雜志學(xué)習(xí)本科新進(jìn)展等方面的知識(shí),。從而不斷提高自身業(yè)務(wù)水平及素質(zhì),,掌握國(guó)際國(guó)內(nèi)的先進(jìn)理論,使全科整體醫(yī)療水平得以提高,。同時(shí)要給與病人更多的人文關(guān)懷,,堅(jiān)持從小事做起,將小事做成奇跡,,將細(xì)節(jié)做到極致,,將服務(wù)做到超越,將重復(fù)做出精彩,,給患者留下家的溫暖,。

醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展離不開(kāi)有效正確的經(jīng)營(yíng)方式。營(yíng)銷(xiāo)不僅僅是一種管理經(jīng)營(yíng)手段,,更是一種生存發(fā)展方式,。我們每個(gè)科室、每位職工都必須要有營(yíng)銷(xiāo)的意識(shí),,并將這種意識(shí)貫穿到日常工作中去,。我們不僅要提高醫(yī)療硬性服務(wù)——技術(shù)性服務(wù),更要?jiǎng)?chuàng)新醫(yī)療軟性服務(wù)——人文性醫(yī)療服務(wù),。只有不斷創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容,、服務(wù)方式,才能更加吸引病人,,才能做到向服務(wù)要效益,,向新技術(shù)要效益,開(kāi)源節(jié)流,,拼搏進(jìn)取,,克服困難,爭(zhēng)取創(chuàng)造更大的效益,。

xxxx年度,,我科將強(qiáng)化質(zhì)量管理,確保醫(yī)療安全,。病歷討論制度,、請(qǐng)會(huì)診制度、準(zhǔn)確規(guī)范技術(shù)操作,,抓好醫(yī)療文書(shū)書(shū)寫(xiě),,堅(jiān)持合理用藥等,。此外,還需加強(qiáng)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》,、《醫(yī)療護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)》以及其它醫(yī)療規(guī)章制度的學(xué)習(xí),,從思想上提高認(rèn)識(shí),從行為上嚴(yán)格把關(guān),,把風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)落實(shí)到每項(xiàng)工作中,,平時(shí)要多向病人及家屬交代病情及征求意見(jiàn),詢問(wèn)要求,。消除隱患,,杜絕醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故。

隊(duì)伍建設(shè),,是制約我科業(yè)務(wù)發(fā)展的一大瓶頸,也是安全問(wèn)題得不到保障的主要癥結(jié),,加強(qiáng)人員的培訓(xùn)教育與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)將是xxxx年又一項(xiàng)最重要的工作之一,。針對(duì)我科發(fā)展時(shí)間短,,專業(yè)技術(shù)不全面,科室人才梯隊(duì)不完善等問(wèn)題,,我科將在xxxx年組織醫(yī)務(wù)人員到上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),加強(qiáng)婦科隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn),,每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及考試,急救知識(shí)的培訓(xùn),,操作技能培訓(xùn)及考核,,提高應(yīng)急能力,隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)??萍本?,加強(qiáng)婦科業(yè)務(wù)力量,要求科室人員積極參加上級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)組織的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),,開(kāi)闊醫(yī)務(wù)人員的知識(shí)面,,學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識(shí),切實(shí)提高婦產(chǎn)科人員的業(yè)務(wù)水平,。

面臨醫(yī)療市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng),,我院的'形勢(shì)仍然嚴(yán)峻。生存與發(fā)展是我們每個(gè)職工的歷史責(zé)任,,我們一定要提高認(rèn)識(shí)按照醫(yī)院的總體部署,,竭盡全力多收病人,,踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作努力完成醫(yī)院下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任書(shū),增加醫(yī)療收入,,促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展,。

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