人生天地之間，若白駒過隙,，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,，一起對今后的學習做個計劃吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧。

行政工作計劃內(nèi)容篇一

1,、 負責公司各項規(guī)章制度的修訂,，制定及檢查監(jiān)督。并且在9月份重新整頓好以前所有的文件,，把它做的更規(guī)范,，更有條理性。目前各部門的管理制度已慢慢建立起來,，但對于制度的執(zhí)行力還很差,，行政部將以“持續(xù)改善”為工作原則，來加大制度執(zhí)行力度。

2,、加強對公司宿舍,、食堂、水電,、辦公用品,、零星修繕、部分固定資產(chǎn) ,、環(huán)境,、車輛的管理。特別是每次出車之前都要進行車身檢查有無刮花,，損傷,，以免造成不必要的后果。

3,、每天要有針對性的對公司整體衛(wèi)生進行有效的檢查,，對于做的不到位的地方提出來報給各部門主管并且及時改進。

4,、加強對公司外來人員進出,，訪客，車輛物品出入的管理,。

5,、協(xié)助艾經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實公司規(guī)章制度,，與同事之間進行多溝通,，聽取員工心聲，為提高和完善公司各項管理措施全方位收集信息,，保證上情下達和下情上報,。

6、負責對公司每次會議組織,，并通知參會人員準時參加會議,，以保證會議準時召開，會議中有關(guān)事項的落實,，行政部將及時做好會議記錄,，下發(fā)到各個部門主管，并對文件決定的事項進行催辦,，查辦,，和落實。

7,、做好公司員工社保,、人資的管理,，確保公司員工社保的購買，停保的及時性,、準確性,。確保人員進、出,、內(nèi)部調(diào)動等人基礎(chǔ)資料的及時更新,、保持資料及時有效,。

8,、整個公司的衛(wèi)生保潔，店面及車間的衛(wèi)生管理中,，行政部實行日檢制,，每天至少抽查二次衛(wèi)生情況。對于不合格的地方及時提出整改意見并督促整改,。

9,、多組織員工活動，加強公司文化建設(shè),，讓員工對公司有良好的干勁和歸屬感,。

10、在艾經(jīng)理的帶領(lǐng)下制定相應(yīng)的激勵機制,，做到獎罰分明,，激活公司內(nèi)部人力資源，提高管理效率,，降低人工成本,。

其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細,，最后,，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長，為公司分擔更多力所能及的工作,，只要我們工作更加細致一點,，溝通更多一點，責任心更強一點,，我相信公司員工會越做越好,。

行政工作計劃內(nèi)容篇二

（一）鞏固工程報建審批程序改革成果,進一步完善規(guī)范行政審批程序。

（二）深化企業(yè)登記注冊并聯(lián)審批程序改革,濾布優(yōu)化政務(wù)和投資環(huán)境,。

（一）探討制定我區(qū)行政審批信息化建設(shè)規(guī)劃,，開展網(wǎng)上申報系統(tǒng)的開發(fā)建設(shè)。

（二）整合辦事指引內(nèi)容,。

（一）進一步深化行政審批制度改革工作,。

（二）加強行政服務(wù)熱線管理工作,。

（三）加大信息化建設(shè)力度。

（一）加強與鎮(zhèn)（街）行政服務(wù)中心互動,，推進區(qū),、鎮(zhèn)（街）行政服務(wù)體系一體化建設(shè)。

（二）充分調(diào)動窗口工作人員積極性,，增強隊伍凝聚力,。

（三）營造爭先創(chuàng)優(yōu)工作氛圍，提高窗口工作人員服務(wù)水平和工作效率,。

（四）探索建立區(qū)行政服務(wù)中心的黨組織和其他群眾性組織,，通過組織進駐中心全體人員開展各類活動，壓濾機濾布進一步增強中心的凝聚力和工作人員對中心的歸屬感,，讓所有的工作人員感受到中心大家庭的溫暖,。

（五）擬創(chuàng)辦禪城區(qū)行政服務(wù)刊物。

行政工作計劃內(nèi)容篇三

恒日人力資源管理的目標：貫徹“以人為本”貫徹“績效至上”,，通過系統(tǒng)的人力資源開發(fā)與管理,，創(chuàng)造一個公正、公平,、和諧的工作環(huán)境,，打造一支團結(jié)、向上,、穩(wěn)定的學習型經(jīng)營管理團隊,，為實現(xiàn)魅力恒日、激情恒日,、快樂恒日,、卓越恒日而奮斗。

人力資源管理的關(guān)鍵工作：工作說明書,、績效考核,、企業(yè)文化、員工招聘,、員工培訓,、薪酬政策、員工手冊,、人事管理流程,、員工福利、勞動關(guān)系,、員工檔案,。

工作說明書是人力資源其它管理的基礎(chǔ)，所以在07年年初,，第一步,，首先借績效考核的機會,，要求各部門認真完善每個員工的工作說明書。第二步,，對工作說明書的確切性和準確性進行進一步的審核,，結(jié)合員工年度述職報告，與員工面談,，與其上級主管面談,，最終達到準確描述。部門內(nèi)部分工的調(diào)整,，人事行政部及時掌握,，及時變更，使工作說明書與實際情況保持同步,。

**年初執(zhí)行第一套考核辦法,，執(zhí)行中邊發(fā)現(xiàn)問題邊改進，到08年初執(zhí)行新的考核方案,。通過部門經(jīng)理每季度的述職報告，逐漸搞清楚各部門的工作職責,，完善部門工作任務(wù)書及考核標準,；通過工作說明書的不斷完善，相應(yīng)的改進員工績效考核指標和工作標準,?？己私Y(jié)果的應(yīng)用，重點在于發(fā)現(xiàn)問題,，提出改進措施,，把考核單變成培訓單，通過考核工具,，發(fā)現(xiàn)員工的弱點,，重點培訓改進。

1,、建立恒日報,，每季度出版。通過案例,、工作體會,、表彰先進、暴光落后等內(nèi)容,，對員工思想進行化育,；根據(jù)楊總的期望，爭取在07年2月26號出恒日第一期報紙,。

2,、通過咨詢公司以及與公司領(lǐng)導(dǎo)的交流,，逐步梳理恒日的價值觀，形成恒日文化手冊,；

3,、借十年慶典的機會，開展“風雨十年恒日情”主題征文活動,，在恒日報上進行連載或者專版展示,。并進行評獎。

4,、開展員工職業(yè)技能競賽活動,，包括：維修人員技術(shù)大比武；辦公室人員打字比賽,；銷售人員產(chǎn)品知識,、銷售技巧競賽；

5,、發(fā)掘公司文藝人才,，在4月份舉行“卡拉ok”大獎賽，為十年慶典上臺演出做準備,。

6,、通過以身作則，影響本部門人員,，影響其它管理人員,，使人力資源部的成員都成為企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和推進者。

7,、堅持每年3月進行員工滿意度調(diào)查,，及時提出改進措施，獲批準后落實改進反映集中的問題,。 四,、員工招聘：

1、通過對員工工作職責和內(nèi)容的深入把握,，真正做到心中有數(shù),，能夠?qū)θ肆Y源配備提出規(guī)劃，形成對人力成本審核和控制的能力,。

2,、不斷的研究改進招聘質(zhì)量，做到招聘之前先有工作說明書,、績效契約,、勞動合同樣本，根據(jù)工作說明書要求的任職資格,，設(shè)計行之有效的考察,、甄選辦法,，提高招聘面試的成功率和準確率；

3,、招聘的目光要放長遠,，不求最好，只求合適,，并且充分考慮到將來人才梯隊的培養(yǎng),，除銷售人員、后勤人員外,，少用高中以下學歷的人,；利用公司的薪酬體系，平衡外部公平和內(nèi)部公平,，使新員工的薪資水平既要能請的來,，有干勁，又不至于引起老員工的不滿,，影響工作積極性,。

4、切實提高新員工入職培訓的質(zhì)量,，改變以往湊數(shù)完成任務(wù)的情況,，使新員工進入崗位之前，首先完成與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一,。

5、要專門組織中層干部人力資源管理知識的培訓,，統(tǒng)一全公司對于新員工入職的引導(dǎo),、教育和關(guān)心，從基層確保招聘的成功率,。

6,、新員工入職后，要安排用人部門帶領(lǐng)新員工結(jié)識其它部門的人,，并把新員工的基礎(chǔ)資料張榜公布,，以便于新老員工認識與交流，使新員工盡快進入角色,，溶入公司,。

7、新員工試用期內(nèi),，加強管理力度,，入職后第一周、第一月,、第二月,、轉(zhuǎn)正前這四個時間要進行考核和面談,，并做好記錄，及時解決出現(xiàn)的問題,，密切關(guān)注適應(yīng)程度,，以最終獲得合格員工，避免公司損失,。

8,、新員工轉(zhuǎn)正后，貼出喜報,，通報全公司,，并召開轉(zhuǎn)正員工會議，歡迎正式進入恒日公司,，并勉勵新員工努力工作,，創(chuàng)出業(yè)績。

1,、在咨詢公司的指導(dǎo)和配合下,，切實做好培訓需求的調(diào)查總結(jié)工作，做好培訓計劃,。用以指導(dǎo)全年的培訓工作,。

2、重新修訂培訓管理制度,，使培訓工作規(guī)范化,。做到訓前審課件，訓中有考勤,，訓后有考試,，考后有結(jié)果，結(jié)果有分析,，分析有處理,，長期有跟蹤。切實保證培訓效果落到實處,。

3,、廣泛宣傳，充分溝通,，引導(dǎo)學習氣氛和學習熱情,，妥善處理學習與工作的矛盾，盡量把培訓工作安排在淡季或休息時間,。做到工作學習兩不誤,。

4、制定企業(yè)內(nèi)部培訓師激勵政策，通過培訓師的選拔,、培訓和管理,，逐步形成恒日各方面的師資隊伍，精益求精,，不斷提高培訓質(zhì)量,。

5、通過績效考核的操作,，提出干部儲備和人才培養(yǎng)計劃,，有計劃、有針對性的培養(yǎng)內(nèi)部管理干部,，以備企業(yè)擴大及人員變動需要,。

行政工作計劃內(nèi)容篇四

20xx年上年半，進入公司至今,，已有大半年的時間,，回首10年的工作表現(xiàn)，雖存在些許的不足之處,，但總體的付出,，還是獲得了不少收益。我將20xx年個人工作總結(jié)如下：

一,、工作表現(xiàn)和收獲：

1,、工作表現(xiàn)：

a、能夠較好地完成本職工作（如文件的錄入,、存檔,、打印、辦公用品發(fā)放等）,，做好行政后勤工作計劃,；

b、懂得事情輕重緩急,，做事較有條理；

c,、能夠較好地完成上級安排的任務(wù),；

d、能夠主動承擔責任,，積極改正錯誤,，避免類似錯誤的再次發(fā)生（如郵件漏寄、公告欄沒有及時清理等）,；

e,、與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作；

2,、工作收獲：

a,、工作敏感度有所提高，能夠較積極地向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進度與結(jié)果,；

b,、工作適應(yīng)力逐步增強，對后期安排的工作,，現(xiàn)已得心應(yīng)手,；

二、工作中存在的不足：

1,、工作細心度仍有所欠缺,；

2、在協(xié)助銷售部工作時,，工作效率雖有所提高,，但感覺有時各部門之間的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的.,！

三,、接下來的個人工作計劃中：會根據(jù)以上工作中存在的不足，不斷改進,，提高自我工作意識及工作效率,，努力做好工作中的每一件事情！

總的來說20xx年的工作是盡職盡責的,，雖然亦存在著些許的不足,，工作的確也不夠飽和，時有不知道該干什么的感覺,，但這一切的一切相信也會隨著明年的到來而逝去,。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作的支持與肯定，在接下來的工作中,，我會做好10年工作計劃和總結(jié),，在行政這個崗位上會做得更好，發(fā)揮得更加出色,。