總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來,，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

公司第一季度工作總結(jié)匯報篇一

20xx年是集團公司“十二五”規(guī)劃的第一年,，也是公司邁入現(xiàn)代造船模式,、綠色造船全面展開的新一年。在新的一年里,，公司的工作方針是：“規(guī)范建模,、運行唯重；強化計劃,，準備優(yōu)先,；主動作為，效率至上,；嚴控成本,，效益為本?！惫揪o緊圍繞集團公司的中心工作,，制定了安全工作行動口號是：“規(guī)范行為、治理源頭,、監(jiān)控過程,、提高素養(yǎng)?！惫驹谝患径劝踩ぷ髦兄饕_展了下列各項工作：

（一）為落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，加強安全生產(chǎn)管理，公司根據(jù)上級公司對我公司下達的生產(chǎn)安全事故控制指標,，對各部門下達生產(chǎn)安全事故考核指標,。由安環(huán)保衛(wèi)部監(jiān)督各部門（勞務(wù)公司）內(nèi)部的安全生產(chǎn)責(zé)任制的層層簽約,，并簽訂了全員安保承諾書。

（二）在年初召開的20xx年度安委會會議上,。重點對階段性公司hse體系工作進行管理評審,，對各部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人經(jīng)濟責(zé)任予以考核，要求各部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人在今后每季度召開的安委會上將安全生產(chǎn)責(zé)任制階段性的履職情況向公司安委會進行書面報告,。

（一）道路交通專項整治

在一月份開展公司道路交通的專項整治活動中,，hse體系文本組對有生產(chǎn)車輛的部門及總務(wù)部進行了檢查，共發(fā)現(xiàn)16個不符合項,；現(xiàn)場組在現(xiàn)場共檢查汽車174輛,，自行車44輛，其中汽車檢查有47個不符合項,。對查出的不符合項全部開出整改單,，責(zé)令限期整改并在復(fù)查中銷號。

由于鏟車作業(yè)中發(fā)生傷害事故和平板車行駛沒有開道員情況還有發(fā)生,，因此專門組織了全公司生產(chǎn)駕駛員的職業(yè)培訓(xùn),，嚴明勞動紀律，防止類似事故的發(fā)生,。

（二）危險化學(xué)品專項檢查

在二月份開展危險化學(xué)品專項檢查中,，仍發(fā)現(xiàn)公司在危險化學(xué)品存儲,、使用過程中存在的一些問題,，如：公司生產(chǎn)的進程將需求較大量的危險化學(xué)品（主要是丙酮），作為易制毒危險化學(xué)品的丙酮的存儲將成為公司較大的`安全隱患,，相關(guān)的個人防護用品,、應(yīng)急救援用品、應(yīng)急沖洗設(shè)備的配置不足,。為此,，公司作出專題通報，相關(guān)部門都落實了相應(yīng)的整改措施,。公司將不定期跟蹤落實情況,。

（三）安全教育專項檢查

在三月份開展的“安全教育專項整治活動”中，仍發(fā)現(xiàn)各部門在安全宣傳教育方面還存在的一些問題,，很多職能部門及密配部門的兼職安全員無安全生產(chǎn)管理證書,，未經(jīng)hse內(nèi)審員培訓(xùn)，無法很好的熟知本部門及崗位上存在的安全隱患,。為此,，在3月份組織了xx0名管理人員參加了安全崗位培訓(xùn)并取得崗位合格證書，同時組織公司8700余人進行了一次全員安全考試,。通過檢查,、培訓(xùn),、考試，在一定程度上提高了公司各部門在安全教育方面的工作認知度,。

根據(jù)上船司安【20xx】1號《關(guān)于做好春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的通知》精神,，公司向各部門專門發(fā)出了關(guān)于加強春節(jié)期間安全保衛(wèi)工作通知，為確保人員的行為和設(shè)備,、設(shè)施的運行進行全面的安全規(guī)范,，避免節(jié)假日期間加班時段傷害事故發(fā)生。公司組織了生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)開展節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查,，檢查的區(qū)域涉及重點站房,、室內(nèi)船臺、危險化學(xué)品倉庫,、切割中心,、在建船只等區(qū)域。春節(jié)過后,，公司在《江南工人》報上專門刊登了《收心上班,、專心干事、確保安全,、完成任務(wù)》的專題文章,。在春節(jié)后的第一個工作日，組織員工集中精力開展一次安全生產(chǎn)再檢查活動,，查一查節(jié)前安全生產(chǎn)一流的項目是否整改到位,，查一查工作場所的安全生產(chǎn)的隱患是否存在、是否消除,；在員工假期后的第一日上崗前 開展一次安全教育活動,，查一查員工是否完全進入工作狀態(tài)，對于未通過安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的員工堅決不允許其上崗,！要深刻吸取往年的安全生產(chǎn)事故教訓(xùn),，避免同類事故的重復(fù)發(fā)生。

進入20xx年,，公司治安保衛(wèi)的總體目標是：以“總結(jié)世博經(jīng)驗,、建立有效、長效機制”為核心,，積極推進公司各部門深化落實《內(nèi)保條例》的各項措施,，進一步規(guī)范安全保衛(wèi)管理機制，強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，加大隱患排查治理工作,，通過提升公司內(nèi)部治安防控能力，維護治安秩序持續(xù)穩(wěn)定,，確保世博經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為內(nèi)保工作常態(tài)化,、長效化,。

1月13日，上海內(nèi)保會議暨市企保協(xié)會八屆四次會員大會在上海展覽中心順利舉行,，我公司被上海市公安局治安總隊授予“‘創(chuàng)安’合格單位”,。為更好地發(fā)揮內(nèi)保工作在維護企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定的重要作用，抓緊將世博期間內(nèi)保工作經(jīng)驗形成制度化,、長效化,，切實保證世博后期間內(nèi)保工作的連續(xù)性、實效性,，修訂了《內(nèi)部治安管理獎懲規(guī)定》,，為加強三支保安隊伍（江南保業(yè)、水上保安,、海鴻物業(yè)）建設(shè),，督促保安在守護公司道路、門口,、船只,、碼頭、辦公樓的執(zhí)勤中認真擔(dān)負起江南的重托,，修訂了《對保安公司管理規(guī)定(試行)》,、《保安崗位職責(zé)任務(wù)書》和《保安考核標準管理規(guī)定》。堅持施工到哪里,，治安保衛(wèi)觸角就延伸到哪里,，做到安全保衛(wèi)工作制度到位、責(zé)任到位,、人員到位,、管轄區(qū)域到位,。

一季度發(fā)生失竊13起,，查獲偷竊xx起，報失地方主要在3#平臺上建部位和室外船臺總組場,，查獲的偷竊除了外來團伙作案外,，大都是貪圖小便宜從垃圾斗撿出來的廢舊金屬，我們認為關(guān)鍵在于教育員工,。為應(yīng)對內(nèi)部治安嚴峻形勢,，公司要求各生產(chǎn)部門建立治安小組，加強本部門的治安防范,，防止受到作案嫌疑人明目張膽的不法侵害,。自治安組成立后，制造部組織員工中午輪流值守,，避免了可能發(fā)生的失竊案,。由此可見,，治安組已初步發(fā)生了作用，下一步就是整治薄弱環(huán)境,，制定治安小組職能與職責(zé),，確保公司內(nèi)部安全。

20xx年3月7日～3月16日公司完成了20xx年第一次hse體系內(nèi)審工作,。審核組在審核中認真仔細地查看各部門的體系文件,、現(xiàn)場狀況，積極提取審核信息,，對信息進行驗證并記錄審核證據(jù),，對照審核準則評審審核證據(jù)，共形成審核發(fā)現(xiàn)33項,，審核組對33項審核發(fā)現(xiàn)進行評審,，確定一般不符合項8個，重大不符合項0個,，建議改進項25個,。于3月16日后15個工作日內(nèi)完成糾正和改進。

結(jié)論：公司hse體系運行具有符合性和有效性,，即：滿足審核準則,、策劃安排、公司方針和目標,，得到了實施和保持,。

一季度發(fā)生傷害事故xx起，其中機械傷害2起,、起重傷害2起,、物體打擊3起、車輛傷害1起,、其他傷害3起,。所屬部門：搭載2起、制造4起,、總裝4起,、涂裝1起。

這xx起事故中7起是違章操作,、2起是設(shè)備原因,、2起屬其他原因。由此可見違章操作是安全生產(chǎn)的頭號大敵,。為吸取教訓(xùn),，遏制事故多發(fā)的勢頭，按公司每年遞減20%生產(chǎn)安全事故要求,，公司組織員工用一周時間在班前會上學(xué)習(xí)“九條禁令”,，并在《江南工人》報開辟安全生產(chǎn)專欄,，由安環(huán)保衛(wèi)部組稿供員工在班組安全生產(chǎn)活動中學(xué)習(xí)。

公司第一季度工作總結(jié)匯報篇二

x月12日,，中恒集團召開第x季度工作總大會,，對x季度里各項工作任務(wù)的完成情況進行總和檢查，并對四季度的重點工作進行再強調(diào),、再部署,、再落實。大會認為前x季度集團和各板塊團協(xié)作,，各項工作得以扎實開展,，取得了良好成效和業(yè)績。大會號召集團上下,，要以認真,、負責(zé)的工作態(tài)度，提高工作效率,，增強執(zhí)行力,，抓重點、抓難點,、搶時間,、搶進度，共同努力,，高質(zhì)高效地開展和推進第四季度的工作,，奮戰(zhàn)80天，堅決達成全年目標任務(wù)!

大會上,，許淑清董事長對x季度集團的經(jīng)濟指標完成情況以及各項工作的推進情況進行了總,。她指出，x季度各項工作均取得了良好的成效,，按現(xiàn)在任務(wù)完成的情況來看,，公司將順利完成年初所制定的年終目標。這都得益于公司全體員工的共同努力和各項工作的有效開展,。首先是生產(chǎn)銷售工作,。x季度公司保持產(chǎn)銷兩旺的良好局面,，注射用血栓通成為銷售的重點,，銷量總和實現(xiàn)了新的突破，普藥銷售也同步跟進,，實現(xiàn)較好的增長,。龜苓膏銷售也抓住旺季，取得了較好的銷售業(yè)績,，這都為目標任務(wù)達到預(yù)期目標作出了貢獻,。與之相應(yīng)的生產(chǎn)工作,，也隨著銷售的上升而繁忙有序開展，通過合理安排設(shè)備,、人力和物料的配送,，加班加點，加大產(chǎn)量,，有力地保證了產(chǎn)品的市場需求,。二是新項目工作，制藥x期項目中,，新的提取車間已經(jīng)進入生產(chǎn)階段,，目前運轉(zhuǎn)正常。13,、14號廠房上馬新的針劑生產(chǎn)線,，正在安裝設(shè)備。公司其余對外新拓展的各個項目,，都在按原定計劃順利推進,。x是中藥材種植推廣工作在x季度得到繼續(xù)大力發(fā)展，與百色市簽訂了有關(guān)x七種植的協(xié)議,，推動公司的種植推廣進入一個全新的階段,，這將有利于對中草藥、特別是x七原材料價格成本的控制,。四是賬務(wù)管理,、成本管理、人力資源管理,、安全生產(chǎn)管理,、參觀接待、黨群,、企業(yè)文化,、協(xié)調(diào)服務(wù)等各項工作都得到高效開展和推進，取得了積極的成效,，為推動前x季度各項目標任務(wù)的完成提供了大力保障,。

在肯定工作成績的同時，許淑清董事長還對公司目前存在的困難和不足作了指出,，要求各板塊,、各部門都要高度重視，認真對照,，找出不足和差距,，認真思考，尋求有效辦法和措施，加以克服和解決,，真正做到有則改之,，無則加勉，把全部的精力放到四季度的各項工作中去,。

再部署,、再強調(diào)、再落實第四季度重點工作時,，許淑清董事長強調(diào)指出,，第四季度是一年里最關(guān)鍵的時期，是一個年度最后沖刺的季節(jié),，各板塊,、各部門都要嚴格按照上半年工作總大會已明確的每項工作的具體要求，增強責(zé)任感和緊迫感,，抓緊時間,，推動各項工作高質(zhì)高效開展。特別是中層以上管理人員,，更要肩負起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，做好榜樣，帶領(lǐng)自己的團隊,，集中精力,，真抓實干，全力以赴,。其中,，要重點抓好和完成好幾個方面的重點工作：

一是增強緊迫感，抓緊時間,，分秒必爭,，在有限的時間內(nèi)，把需要做的工作做好整理,，做好更詳盡的計劃,，有序推進，確保進度與質(zhì)量,。

二是抓緊與政府相關(guān)部門的溝通聯(lián)系工作,，爭取更多的支持，特別是在政策方面的扶持,，為明年的工作開展奠定基礎(chǔ),。

x是在四季度，各個部門都要做好配合,，確保原材料,、設(shè)備運行,、質(zhì)量監(jiān)控,、后勤保障,、人員安排等方面，為生產(chǎn)部門提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，以確保血栓通等產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量,。生產(chǎn)和銷售部門，要繼續(xù)發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的能力,，多想辦法,、多采取更有效措施，推動產(chǎn)銷取得新突破,。

四是新藥合作開發(fā)工作要進一步提高工作主動性,，不能被動等待，要主動地去與合作方聯(lián)系,，及時掌握工作進度,，確保合作事項的更快推進。

五是中草藥種植在四季度要做好下一步推廣工作的前期準備工作,，做好新推廣區(qū)域的調(diào)查和考察,，為明年開春后新增種植面積打好基礎(chǔ)。

六是要高度注重安全生產(chǎn)工作,，切實做到越是工作繁忙,，越要抓好安全生產(chǎn)。各級安全生產(chǎn)管理部門和人員,，務(wù)必加強監(jiān)督檢查,，一旦發(fā)現(xiàn)有違章苗頭，要立即及時制止,，防患于未然,。

七是要繼續(xù)加強企業(yè)黨建工作，按照黨建孵化基地和黨建示范點的建設(shè)要求,，進一步完善場地建設(shè),、資料整理及陣地建設(shè)等工作，提高企業(yè)黨組織的威信和號召力,。

八是工會要在四季度組織好“向愛出發(fā)”活動和今年的“金秋”運動會活動,，進一步活躍企業(yè)員工的業(yè)余生活，提高企業(yè)的凝聚力,，建設(shè)和諧中恒大家庭,，并做好年終職工慰問和春節(jié)員工聯(lián)歡活動等準備工作。

九是集團各有關(guān)部門和負責(zé)人,，要與有關(guān)方面,，加強溝通和配合,，認真、有效做好11月初在南寧召開的20xx年中國藥學(xué)大會,，暨第十x屆中國藥師周活動各項籌備工作,，確保會議圓滿成功，提升公司的聲譽和形象,。

十是各板塊,、部門在四季度除了要做好今年的工作外，還要開始謀劃明年的工作,，要做好對明年各項工作指標的預(yù)測和各項工作的準備,，使明年的工作計劃做得更充分、更詳細,、更具操作性,。

最后，許淑清董事長強調(diào),，四季度工作完成的情況,，不僅影響到今年年度目標任務(wù)的完成，也影響到集集團明年的工作布置與準備,。并號召和要求集團上下,，要以認真、負責(zé)的工作態(tài)度,，提高工作效率,，增強執(zhí)行力，抓重點,、抓難點,、搶時間、搶進度,，共同努力,，高質(zhì)高效地開展和推進第四季度的工作，奮戰(zhàn)80天,，堅決達成全年目標任務(wù)!

許淑清董事長作完工作總和部署后,，負責(zé)主持這次會議的集團公司常務(wù)副總裁劉廷要求與會人員，會后要向今天沒到會的員工傳達許淑清董事長的工作要求和會議精神,，并認真貫徹落實,，有力執(zhí)行，共同完成全年目標任務(wù),。

集團高管以及中層以上干部及員工代表參加了會議,。

公司第一季度工作總結(jié)匯報篇三

20xx年第一季度，財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下,，圓滿完成財務(wù)部各項工作的同時,，配合各部門協(xié)調(diào)工作,，做出以下總結(jié)：

及時報送各項對外會計報表，及時完成各項統(tǒng)計報表,。根據(jù)各單位的經(jīng)濟指標完成情況,，對各單位的預(yù)算的執(zhí)行與完成情況進行月度與季度分析，配合績效考核出具準確無誤的財務(wù)信息,，財務(wù)部在x月下旬協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)召開了預(yù)算分析會議,，就各考核單位預(yù)算完成情況提供了參考信息和考核分析意見,。

清理了財務(wù)賬上長期掛帳的應(yīng)收款項和應(yīng)付款項,，對于年度支付的款項未收回發(fā)票入帳的業(yè)務(wù)，財務(wù)人員與經(jīng)辦人員溝通協(xié)商追回大部分發(fā)票,，并完善了入賬手續(xù),，對于xx盛極個別長期追繳而未完善手續(xù)的發(fā)票，財務(wù)部發(fā)出了追繳通知,，并要求經(jīng)辦人員將所欠發(fā)票限期交于財務(wù)部,，否則追究相關(guān)責(zé)任。

對xx的財務(wù)核算進行了內(nèi)部稽核,，發(fā)現(xiàn)xx的會計科目使用有個別科目不符合財務(wù)標準規(guī)范,，有個別費用報銷不符合費用報銷規(guī)定，沒有經(jīng)過公司董事長審批,，財務(wù)對倉庫的監(jiān)控不是很到位,。而xx財務(wù)處理都較規(guī)范，暫時沒有發(fā)現(xiàn)特殊問題,。加強單據(jù)的審核,，對于各項費用支出建立支出數(shù)據(jù)庫，對超出預(yù)算的支出及時提醒各單位辦理預(yù)算調(diào)整申請,，發(fā)現(xiàn)不合理的支出則必須經(jīng)過審計程序,，及時糾正不符合財務(wù)手續(xù)的事項，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險,。

在集團各單位之間根據(jù)配比和權(quán)責(zé)發(fā)生制合理分配各項發(fā)票,，并根據(jù)油品行業(yè)的特點建立了稅負平衡表，通過電子表格的分析手法,，平衡稅負指標,。完善發(fā)票入賬手續(xù)，按照規(guī)定開具發(fā)票,，合理規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險,。根據(jù)醫(yī)院的減免稅政策，組織準備x年免稅期的減免稅材料,，申辦地稅減免,。準備xx醫(yī)院的減免稅資料,，補齊各項基建合同、工程竣工結(jié)算資料,，通過和實力雄厚的稅務(wù)師事務(wù)所溝通與協(xié)作,，對公司的股權(quán)架構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)作了初步規(guī)劃,。

配合資產(chǎn)部做好每月盤點計劃,，安排好財務(wù)人員進行實地盤點工作。配合資金部合理安排各項資金的收付,。配合審計部每月的審計例行檢查,，對于出具的審計報告及時出具審計整改意見對于合理的建議作出對應(yīng)的財務(wù)處理。財務(wù)部肩負著監(jiān)督和服務(wù)的重要職能,。所謂監(jiān)督就是維護集團公司的利益,，監(jiān)督集團公司的財務(wù)運作，調(diào)控各項費用的合理支出,，保證財務(wù)物資的安全,。服務(wù)就是服務(wù)于集團與下屬各公司、服務(wù)于員工,、服務(wù)于客戶,。以促進各公司開拓市嘗增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化,。監(jiān)督與服務(wù)是統(tǒng)一的,，監(jiān)督促進服務(wù)，服務(wù)為了更好的監(jiān)督,。

隨著我公司業(yè)務(wù)量的增大,，工作的側(cè)重點和基本點也在改變，因此財務(wù)工作不能停留在簡單的算賬,、報賬等會計核算上,，應(yīng)不斷更新知識，不斷提高理論水平,。結(jié)合本行業(yè)財務(wù)工作的特點,，認真總結(jié)經(jīng)驗、查找不足,，保證財務(wù)基礎(chǔ)工作的準確,、及時、完整,，為領(lǐng)導(dǎo)及時,、準確、完整的提供財務(wù)信息,。通過學(xué)習(xí),，職稱考試,，進一步了解財務(wù)各項管理制度，懂得了企業(yè)財會人員的工作要求,，進一步激發(fā)了干好財務(wù)工作的主動性與積極性

隨著企業(yè)管理的進一步深入,，財務(wù)的管理職能逐漸增強。今年,，公司為加大責(zé)任制考核力度,，保證責(zé)任制的貫徹落實，制定了責(zé)任狀考核辦法,，細化了各項指標和日常工作的考核,。在此基礎(chǔ)上，我們也加大了財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè),，從粘貼票據(jù),、裝訂憑證,、簽字齊全,、印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起，認真審核原始票據(jù),，細化財務(wù)報賬流程,。詳細制定了《貨幣資金管理辦法》等，將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合,。在今年的財務(wù)管理工作中,，最重要的一點就是借助公司的考核體系，將管理的要求與重點,，納入工作質(zhì)量與方針目標考核,。將費用預(yù)算通過月份考核與工資掛鉤，全面提高了財務(wù)核算質(zhì)量,。遵紀守法,，實事求是的體現(xiàn)財務(wù)經(jīng)營成果，做到誠信納稅,。并榮獲xxx市地稅局頒發(fā)的所得稅“百佳誠信納稅人”獎,。

財務(wù)部門既是一個監(jiān)督部門又是一個服務(wù)部門，要樹立誠信服務(wù)的理念,。作為財務(wù)人員,，我們在公司加強管理，規(guī)范經(jīng)濟行為,，提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任,。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己,，加強學(xué)習(xí),，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,，與各位共同進步，與公司共同成長,！

公司第一季度工作總結(jié)匯報篇四

我還沒有回過神來,，這短暫的第一季度就已經(jīng)結(jié)束了，在這短短的三個月中,，在上級的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，在同事的幫助下，經(jīng)過我自己不懈的努力,，在第一季度中上交了一個令人滿意的答卷?，F(xiàn)在總結(jié)我在這三個月中的工作：

新年新開始，謹記自己的職責(zé),，沒有被節(jié)假日沖亂工作的步調(diào),。在第一季度里，我對自己在上一年的工作進行了總結(jié),，安排了新的一年的工作計劃,，使自己以更加完美的姿態(tài)迎接新一年的挑戰(zhàn)，抓住屬于我的機會,，為公司的發(fā)展做出貢獻,。

在日常工作中，我更加注重細節(jié),，對于完成任務(wù)的質(zhì)量有了更高的要求,，和同事一起進步，一起提高,。

公司正在高速發(fā)展的階段,，為了跟上公司的腳步，我抽出時間不間斷的學(xué)習(xí),，爭取做到在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工作。在整個公司積極向上的氛圍中,，我也在不斷拓寬自己的知識面,，增長自己的見識。在我看來,，公司和員工之間是相互促進的關(guān)系,，公司不斷發(fā)展，我們員工也不斷進步,，一起奔向美好的未來,。所以在整個的第一季度我都沒有放松自己，一直關(guān)注著最前沿的知識信息，鞏固已有的基礎(chǔ)知識,，加強自己的專業(yè)能力,。

在整個的工作當中我出現(xiàn)了一些失誤，雖然沒有造成什么損失,，但是也對我在工作的過程中造成了一定的影響,。首先就是在節(jié)假日前后的一些工作上的小失誤，容易被其他的事情分心,，同時在日常工作時沒有合理的安排好時間,，常常不是忘了這件事就是忘了那件事，導(dǎo)致在時候要花費時間去回想還有什么事情時期還沒有做的,。其次就是辦事情摳細節(jié)導(dǎo)致效率不夠高,，比同事花費更多的時間和精力。

我在今后的時間里會從一下三個方面去改進：第一是提高自己的專注力,。第二是每天提前做好工作計劃,。第三是在保證質(zhì)量的前提下，加快自己做事情的速度,，提高工作的效率,。

公司第一季度工作總結(jié)匯報篇五

第一季度工作的總體情況：整車銷售業(yè)績有較大幅度提高，售后服務(wù)收入實現(xiàn)扭虧為盈,，公司基礎(chǔ)管理工作更加規(guī)范有序,，整體企業(yè)形象建設(shè)更上一層臺階。

其具體情況如下：

從公司整體經(jīng)營狀況來看,，第一季度略有盈利，已轉(zhuǎn)入良性經(jīng)營狀態(tài),。

公司取得了較好的利潤,，這也是第一季度盈利的因素之一。通過組織一系列答謝和回饋新老客戶活動的實施(如：部分服務(wù)項目免費檢測,、獅友俱樂部所組織的車輛保養(yǎng)技術(shù)講座等),，進一步提升了售后服務(wù)的品質(zhì)和聲譽，業(yè)務(wù)量也增加了許多,。

1,、我們認真地回顧和總結(jié)了過去的一年在工作上各方面的一些情況，揚長避短,，取其精華,。工作的重點落在兩手抓“一手抓整車銷售，一手抓服務(wù)維修;”確保銷售任務(wù)和利潤指標及整合售后服務(wù)維修技術(shù),，狠抓技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗交流,，跟保險公司進行資源強強聯(lián)手等。

2,、對銷售人員的業(yè)務(wù)水平,、業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能等綜合方面的培訓(xùn),，反復(fù)強調(diào)“抓銷售和抓業(yè)務(wù)就是抓服務(wù)的理論思想毫不動搖”。

3,、按照集團公司的要求和東風(fēng)標致“4s店”的標準,，進一步抓好了店內(nèi)基礎(chǔ)管理和企業(yè)文化建設(shè)工作。如：員工思想動員,、鼓勵士氣,、展廳環(huán)境布置及店內(nèi)、外形象建設(shè)等,。

4,、根據(jù)xx年的商務(wù)政策，重新規(guī)范和優(yōu)化二級網(wǎng)點的銷售結(jié)構(gòu),，加大對大客戶資源的.開發(fā)力度;始終把銷售,、維修保養(yǎng)及利潤放在首位，確?！叭c一線”工作的全面向上有序協(xié)調(diào)發(fā)展,。

5、新招聘了部分員工,，調(diào)整了部分崗位等,，使工作得到了更加高效有序的廣泛開展。

1,、資源與市場：自從xx年春節(jié)過后直到新年開業(yè)上班后較長一段時間,，資源與市場一直處于矛盾狀態(tài),好銷車型資源非常緊張,很多訂單不能按時交車，導(dǎo)致部分客戶退單和丟失了很多潛在客戶,，從而影響了總體整車銷售目標和利潤指標,。

2、xx兩家一級經(jīng)銷商仍然存在同品牌車型價格惡性竟爭的局面,，只是比以往稍好一些,。

3、整體營銷水平和售后服務(wù)技術(shù)水平都還有待進一步提高,，二級網(wǎng)點還有待科學(xué)靈活促銷,，特別是大客戶及政府采購的資源深挖力度還不夠。

4,、從整體汽車市場情況來看,年初出現(xiàn)了很多新型品牌上市,在我們所經(jīng)營的產(chǎn)品中,綜合性價比與其它汽車品牌相比不見優(yōu)勢,，這也是影響綜合銷售狀況的因素之一。

1,、嚴格內(nèi)部各項工作的規(guī)范化和標準化管理,。

2、進一步對銷售和技術(shù)人員的綜合業(yè)務(wù)水平、素質(zhì)和技能等多方面進行強化培訓(xùn),，堅定以客戶為中心,，繼續(xù)抓好銷售和對新老客戶的跟蹤及回訪等工作。

3,、繼續(xù)狠抓“銷售”和“售后”兩大塊的服務(wù)禮儀,、環(huán)節(jié)、細節(jié),、質(zhì)量和效率工作,。

4、繼續(xù)把握好“五一節(jié)”前后的黃金銷售時機,，分別配合做好銷售指標;立足在堅持原則的前提下,，按制度講程序辦事，靈活經(jīng)營,。

5,、進一步搞好品牌推廣和“湖南運達東風(fēng)標致”的知名度推廣工作;搞好五月份所轄營銷區(qū)域的巡展工作等。

6,、配合完成部分二級網(wǎng)點的品牌考察,、網(wǎng)點授權(quán)及資格驗收的工作，規(guī)范二級網(wǎng)點的銷售,、維修網(wǎng)絡(luò),，以最佳狀態(tài)促進銷售。

7,、進一步加強銷售和維修兩方面的隊伍建設(shè),，使員工的團隊凝聚力和協(xié)作精神達到全體和諧。

總之,，“抓”是強手段;“發(fā)展”是硬道理;最終達到“盈利”的直接目的,。

公司第一季度工作總結(jié)匯報篇六

****年的前三個月已經(jīng)離我們漸漸遠去，告別了寒冷的冬季又迎來了一個春暖花開,。俗話說的好一年之際在于春，春天意味著一個新的開始,，新的開始就要有新的氣息,。

在第一季度公司完成了部門的整合，各個系統(tǒng)部也逐漸的完善,，當然我的工作也轉(zhuǎn)向了更加的專業(yè),，公司的轉(zhuǎn)化帶著我們工作性質(zhì)向更專業(yè)的方向發(fā)展，在這一點上已經(jīng)很明顯了,。

在第一季度里,，我完成了在港中旅最后的調(diào)試任務(wù)，過完了春節(jié)與***開始承擔(dān)軟件園的前期，濱州小區(qū)的開工準備,，濟南軍需倉庫的設(shè)備維護,，以及遵義倉庫的門禁溫濕度系統(tǒng)的.硬件實施；編寫吉林地稅的初步建議方案與成都油庫的初步設(shè)計方案,。 在港中旅工程中最后的調(diào)試中,，我碰到了很多有關(guān)弱電實施中沒碰到過的實際情況，在調(diào)試工程原來的理論解決變成了實踐解決,，像這種提升自己技術(shù)水平的機會是很少能夠碰到,，我覺得這是我在成長中一筆可貴的技術(shù)財富。

在軟件園的前期中,，我只幫***作了一些日常的工作,，工程上接觸的不是太多，在與***日常接觸上,，我學(xué)到了在工程管理中與人處事的另一種方法,，及各家之百長，補己家之短,，這是也是一個提高自身水平的機會,。

在濱州小區(qū)前期，又碰到了與甲方,、監(jiān)理,、配合單位等多方單位協(xié)調(diào)的艱辛，向這種艱辛也是一種過程的體驗,，也是一個自身業(yè)務(wù)水平提高的機會,。

在濟南軍需倉庫的維護上，前期實施人員沒有留下任何文檔,，也沒有在用戶處留下任何關(guān)于工程的文檔資料,，這給后期的維護帶來了很大的不便，且用戶的培訓(xùn)做得也不是很系統(tǒng),，根本就不能在電話中進行指導(dǎo)性維護,。因此，工程后期的資料匯總也是必不可少的,。

在遵義項目的實施過程中,，接觸到了溫濕度設(shè)備，雖然溫濕度設(shè)備不是什么很難的東西,，但這對我在今后的方案設(shè)計上又多出一條可以利用的素材,。

在遵義的實施中，又出現(xiàn)了與軟件脫節(jié)的現(xiàn)象,，因此建議我們硬件實施的時候軟件也能夠進場,，已做到順利交接,，最終為用戶做出一個滿意的工程。

在這個季度里,，我覺得部門之間的溝通越來越少,，這在我們相互之間的配合上出現(xiàn)了很多的不協(xié)調(diào)。雖然工作能夠做好,，但工作中出現(xiàn)的不和諧是可以避免的,。每個人都有好幾個任務(wù),，大家之間都不相互理解的話,，工作是無法干好的。例如成都油庫的前期建議方案編寫期間,，我身上有很多其他的任務(wù),，但這個方案有規(guī)定了時間，且各個任務(wù)又都幾乎是同時完成,，因此我在工作安排上就不能只按一個項目走,，因此造成了一些不和諧的花絮，雖然都是為了工作,，還希望大家都能互相的諒解以下,。

公司第一季度工作總結(jié)匯報篇七

今年一季度，xx花園管理處在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體業(yè)主的大力支持下,，經(jīng)過全體員工的共同努力，各項工作平穩(wěn)而有序地進行?，F(xiàn)將一季度的工作做以簡要總結(jié)：

一,、第一季度主要圍繞創(chuàng)＂市優(yōu)＂＂安全文明小區(qū)＂這兩項工作重點，做了以下幾方面的工作

（1）粉刷了住戶家的陽臺,，使小區(qū)的外觀煥然一新,。

（2）小區(qū)出入口安裝了電子門禁系統(tǒng)，加強了小區(qū)的智能化管理,，進一步保障了小區(qū)的安全,。

（3）在公司的大力支持下，與移動通信公司簽署了通信信號覆蓋合同,，很快將解決小區(qū)手機信號弱的問題,。

（4）對小區(qū)的所有機電設(shè)備進行了全面檢修保養(yǎng)，重點維修調(diào)試好了所有的消防報警系統(tǒng),。

（5）進行了公共設(shè)施的養(yǎng)護：解決設(shè)備房的通風(fēng)問題，在配電房,、水泵房等加裝排氣扇,。

（6）針對小區(qū)內(nèi)部分業(yè)主信箱發(fā)現(xiàn)了有人散發(fā)xx宣傳資料的情況,，配合派出所、居委會,、街道辦事處進行調(diào)查,，并抓獲了xx犯罪分子。

（7）公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，申報了xx市安全文明標兵小區(qū),，接待了xx區(qū)政法委及綜治辦、派出所一行領(lǐng)導(dǎo)到我小區(qū)檢查安全文明小區(qū)標兵單位的創(chuàng)建工作,，對小區(qū)的各項創(chuàng)建工作給予了積極的肯定,，現(xiàn)已基本完成其它各項準備工作。

（8）開展了社區(qū)文化活動,，組織近百名小區(qū)老人去xx,、xx一日游，讓老人們渡過了一個愉快的重陽節(jié),。

二,、經(jīng)營工作方面

xx花園（1-3）月份經(jīng)營收入總額為1107834元，其中管理費收入為871411元,，每月平均收入在96823元左右,，收繳率達99、8%以上,。

停車場（1-3）月份收入總額為189654元,，每月平均收入為21072元，會所（1-9）月份的經(jīng)營收入總額為46769元,，每月平均為5197元,。

今年計劃支出總額為1098788元，實際支出總額為1164735元,，超支65947,、33元，虧損主要原因為：

1,、2號樓,、xx區(qū)教育幼兒園的接管問題一直未得到解決，已售出停車場未收到管理費,。

2,、今年因＂創(chuàng)優(yōu)＂及＂創(chuàng)安全文明小區(qū)＂工作，完善及改造了部分設(shè)施,。

3,、業(yè)委會的開支去年未列入經(jīng)營計劃。

公司第一季度工作總結(jié)匯報篇八

xx年的第一季度,，安全工作在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下健康有序地開展,，沒有發(fā)生一起安全事故,。我公司全體職工認真貫徹落實上級部門安全工作方面的文件精神，牢固樹立“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的指導(dǎo)思想，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念,，廣泛深入地開展安全生產(chǎn)工作,，為公司各項目營造了一個安定、和諧的工作環(huán)境,，確保了我公司的各項工作的順利進行,。

下面就這三個月來我公司的安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：

1、根據(jù)公司今年安全生產(chǎn)主要管理人員的變動,，本季度成立了公司新的安委會,。

2、元月x日,，召開了公司第一次安委會會議,，總結(jié)了xx年的安全生產(chǎn)工作情況，安排部署了公司xx年度安全生產(chǎn)工作,。研究并兌現(xiàn)xx年度項目安全,、環(huán)境,、質(zhì)量目標責(zé)任書,。討論20xx年度各級安全管理人員考核情況及崗位津貼。

3,、 x月x日,，公司全體員工傳達學(xué)習(xí)了xx你安全生產(chǎn)工作會議精神,，學(xué)習(xí)了《關(guān)于對xx年六起安全事故處理決定》、《國家安監(jiān)局關(guān)于進一步加強職業(yè)衛(wèi)生“三同時”工作的通知》,。在年會上,，公司與在建工程項目部簽訂了安全生產(chǎn)目標責(zé)任書四份。

4,、積極推進《職業(yè)健康安全管理體系(gbt28001-20xx)換版培訓(xùn)x人,。堅持每周對在xx工地的現(xiàn)場安全檢查。

5,、編制了安全生產(chǎn)管理制度,、公司安全生產(chǎn)和質(zhì)量工作計劃。

6,、創(chuàng)建了公司質(zhì)量安全網(wǎng)站,，制定了質(zhì)量安全網(wǎng)絡(luò)會議制度和計劃。

7,、上傳下達上級文件和會議精神,，及時上報有關(guān)資料,，在局網(wǎng)站值班。

下階段工作計劃：

1,、加強公司安全生產(chǎn)組織建設(shè)，壯大安全管理隊伍,，辦理安全管理人員證件,。

2、繼續(xù)推進安全生產(chǎn)“四個體系建設(shè)”,、“班組建設(shè)”;

3,、繼續(xù)修訂公司的各種安全管理方案、預(yù)案

4,、監(jiān)督各項目安全生產(chǎn)責(zé)任執(zhí)行情況;

5,、督促各項目加強對員工的安全生產(chǎn)意識的培訓(xùn)和教育;

6、督促各項目對現(xiàn)場危險因素的檢查,、安全隱患的排查整改;

最后,，加大公司對各項目的檢查力度，計劃近期對各在建項目進行一次安全大檢查;并對檢查結(jié)果在公司網(wǎng)站公布也將這次檢查納入公司年度考核,。

公司第一季度工作總結(jié)匯報篇九

第一季度春季是每年我們公司最忙的時期,，亦是本人作為人力資源師工作最忙的時候，既要為公司大量招新,，又要處理公司的人事變動,，可以說是一個絲毫不能放松的季度。本人在今年的第一季度工作中,，依然還是保持了最好的狀態(tài),，完成了計劃中的工作。現(xiàn)將一季度的工作做以下總結(jié)：

本人在公司從事人力資源師工作已經(jīng)有三年了,，每年的一季度都是公司需要大量招新的季度,，在今年的一季度中，本人依舊照常進行了公司的招新工作,，在人才市場進行了一場招聘,，也在xx高校以及xx高校進行了一場招聘，為公司各部門總共招攬了x位優(yōu)秀的新員工,，為公司注入了新鮮的血液,，保證了公司在未來能夠創(chuàng)造出更優(yōu)異的成績。在今年的招聘工作中,，本人也還是在人才網(wǎng)上挑選了一些人才進行面試,，然而網(wǎng)絡(luò)上篩選出來的人才還是缺少一些保障，簡歷和本人的差別太大,，導(dǎo)致招聘工作浪費了一些不必要的時間,。

每年的一季度除了是公司需要大量招新的時期,，亦是公司人事變動較大的時期，這里所指的人事變動除了為新晉員工辦理入職外,，還有公司各部門人員的晉升,、公司員工部門調(diào)動以及公司員工的離職工作。這項工作也是每年一季度一定會做的事情,，本人在今年一季度中依舊正常進行著這項工作,，并給許多轉(zhuǎn)正員工去社保中心辦理了社保。在今年的這項工作中,，本人發(fā)現(xiàn)了一個問題,，即公司出現(xiàn)了留不住人的情況，每年來來去去的`人很多,，但最終成為了老員工的卻幾乎可以用個位數(shù)來衡量,。這對于一個幾百人的大企業(yè)來講，是一個比較危險的事情,。

在本季度里,，我們?nèi)肆Y源部照常進行了每年的人力資源師培訓(xùn)，帶領(lǐng)著人力資源部的員工們學(xué)習(xí)了人力資源方面的相關(guān)知識,，給每一位新晉的人力資源部員工做了認真的培訓(xùn)工作,。本人作為一名人力資源師，也在培訓(xùn)中進行了幾次宣講,，既傳授了一些經(jīng)驗,，也學(xué)習(xí)了一些知識，算是一個提升自己的過程吧!

本季度的工作重點也就是以上這些了,，總結(jié)下來像是沒有什么,，但其實都需要自己親力親為花費大量的精力。

公司第一季度工作總結(jié)匯報篇十

時間一晃而過,，轉(zhuǎn)眼間20xx年的一季度已經(jīng)過去,，在這三個月的時間里，西餐廳也隨之發(fā)生了很大的變化,，現(xiàn)將一季度的工作做出如下匯報：

在人員穩(wěn)定方面,，西餐廳在年前對人員也進行了摸底，了解員工的最新動向以及在心理上引導(dǎo)員工,。西餐廳在一季度得人員情況不容樂觀,，離職人員共計x名，其中有x名礦工離職,。

完成了餐廳制定的每月月度培訓(xùn)計劃,，計劃外的培訓(xùn)有x節(jié)“送餐服務(wù)”。加大了新員工的培訓(xùn)力度，讓新員工盡快熟悉工作流程,，融入到西餐廳這個大家庭里面,。

嚴格按照餐飲部制定的報損額度進行報損，一季度的報損金額在xx元,。不銹鋼的盤虧也在xx元之內(nèi),。距上季度相比有較小幅度的下降。

清潔衛(wèi)生：嚴格執(zhí)行餐前,、餐后清潔檢查表,，對不合格的地方及時進行整改，整改后還不達標者進行處理,。

員工儀容儀表：在不符合要求的情況下必須整改合格之后才能上崗，因為員工的形象就代表著我們整個企業(yè)的形象,，員工的儀容儀表是作為一個企業(yè)員工最基本的要素,。

服務(wù)方面：在x月份時，餐廳根據(jù)現(xiàn)目前的情況,，擬定了細節(jié)服務(wù),，根據(jù)情況進行整體改善。

在其他方面：制定了自助餐廳員工扣分細則,，根據(jù)每天的檢查情況,，對員工進行獎懲分明，在每月的月獎上予以體現(xiàn),。

在一季度的工作上邊還存在很多不足之處,，在人員的穩(wěn)定方面，與員工面對面的溝通太少,，沒能在心理上做出正確引導(dǎo),，導(dǎo)致大部分員工流失，對新進的員工的關(guān)心不夠及時,，導(dǎo)致他們不能很快的融入團隊,。對新員工的培訓(xùn)力度還稍有欠缺，導(dǎo)致不能替老員工分擔(dān)較多的工作量,。

公司第一季度工作總結(jié)匯報篇十一

20xx年工程部從部門職能出發(fā),，將全力以赴地投入到工作。充分發(fā)揮部門在工程管理上的核心作用,。

強調(diào)標準化,、流程化管理，緊跟著公司的指示,，我們建立了項目實施流程,。我們做項目不僅僅是為了完成某一個項目，而是要總結(jié)出一定的標準和流程，這樣我們將來才能更容易的完成更多的項目,。這樣的標準為以后的項目管理提供了依據(jù),。

為進一步提高施工現(xiàn)場安全文明施工意識，強化施工現(xiàn)場安全文明施工管理,，確保工程建設(shè)任務(wù)的順利完成,，制定了《工程安全文明施工管理辦法》；為進一步加強工程部的管理工作,，明確并規(guī)范監(jiān)理程序和要求,，保證工程建設(shè)的順利進行，并使監(jiān)理工作的管理規(guī)范化,、制度化,、科學(xué)化，制定了《工程監(jiān)理管理辦法》,。今年要加強施工現(xiàn)場質(zhì)量,、安全等管理制度，在項目實管理中要注重制度管理,。

主要是結(jié)合各項制度,，做到權(quán)責(zé)到人，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題,。保證項目順利進行,，保證項目施工中沒有危險、不出事故,。

利用冬季時間,，工程部自行組織安排了專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，只有廣泛學(xué)習(xí),，不斷的“充電”,，提升學(xué)習(xí)能力、提高自身修養(yǎng),，才能勝任本職工作,。如果停留在原有的水平上，很快就會被時代淘汰,；即使是一個工作上盡心盡力的人,，如果不接受新的知識，也難以勝任新形勢,、新情況下的崗位,。

在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題,，還需要認真克服和改正,，以求完善,，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、進一步完善,、細化工程管理體制，理清管理程序,，使工程管理更加順暢,，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé) ,，建立了上傳下達,、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序,，有力地推動各項工作順利開展,。

2、建筑技術(shù)日新月異,，規(guī)范,、規(guī)程更新頻繁，必須加強工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，加強圖紙,、行業(yè)法律法規(guī),、常用規(guī)范、規(guī)程,、圖集的學(xué)習(xí)工作,。

3、還需要加強部門之間的協(xié)調(diào),、溝通,，“早謀劃、早安排”,，做好一切施工前后準備工作,。

4、注重工作質(zhì)量,，清正廉潔,，以理服人，平等待人,，營造一種良好的合作氛圍,，經(jīng)過努力，會同監(jiān)理方與參建各方形成合力,，齊抓共管,，開創(chuàng)各方共贏的良好局面。

結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性的對人員進行培養(yǎng),，造就一支精管理,、懂技術(shù)、善經(jīng)營,、高素質(zhì)的團隊,，力爭做到人盡其才，才盡其用,， 面對公司發(fā)展，工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制,，展望未來,，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚的斗志,、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!

公司第一季度工作總結(jié)匯報篇十二

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

大家好！

根據(jù)我公司機關(guān)部室績效考核辦法和規(guī)定,，財務(wù)部建立了相關(guān)的制度及實施方案,，并較好的完成了20xx年第一季度各項指標任務(wù)，現(xiàn)將第一季度工作情況匯報如下：

1.能夠嚴格執(zhí)行財務(wù)管理各項制度和規(guī)定,，做好日常會計核算工作,，沿用新的會計準則，準確使用會計科目,，準確率達到100%，保障了日常財務(wù)工作的順利進行,。

2.按期完成了第一季度的財務(wù)分析,，完善了一些財務(wù)報表的編制。

3.在各分子公司的積極配合下,，順利完成了第一季度利潤上繳工作,。

4.與稅務(wù)機關(guān)積極溝通,，按時完成了20xx年企業(yè)所得稅匯算申報工作。

5.按月上報省市公司各種財務(wù)報表,。

6.認真做好貨幣資金的管理,，確保了集團公司資金安全,。

7.制訂了專項資金管理方案，并將其實施于集團公司專項資金專項管理工作中去,。

8.完成了各分子公司月末資金情況匯報，并確保集團公司月末資金大于300萬元,。

9.認真配合各分子公司要回市公司應(yīng)收賬款的回收工作,。

10.及時完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作任務(wù)。

以上工作的順利完成與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷,、各分子公司,、各部室的大力支持以及財務(wù)部全體人員的共同努力是分不開的，為下一季度的工作開展奠定了良好的基礎(chǔ),。

請領(lǐng)導(dǎo)審核,！

公司第一季度工作總結(jié)匯報篇十三

不經(jīng)意間，這一年第一季度已悄然離去,，在這一年里,，工作量不大，要學(xué)的卻不少,，時間的步伐帶走了這一年的忙碌,、煩惱,、郁悶,，但是掙扎在心底的那份執(zhí)著令我依然堅守崗位,。以前常聽說也遭遇過銷售員之間為了比拼業(yè)績,，爭奪提成，經(jīng)常是不擇手段,，詭計迭出。幸運的是我所在的公司擁有一個和諧的銷售氛圍,，同事之間既有競爭更有互相幫助,，每次分歧總能在溝通中消除，每次難題也常常在集思廣益中(即便我們店只有十多人)化解,。正因為有這樣濃厚的公司氛圍和團隊精神,，才給了我在久居成長所需的養(yǎng)分,。以下是對去年房地產(chǎn)銷售工作總結(jié)：

從自己那些已經(jīng)購房的客戶中,，在對他們進行銷售的過程里,，我也體會到了許多銷售心得,。在這里拿出來給大家看看,，也許我還不是做的很好,，但是希望拿出來跟大家分享一下。

第一,、最基本的就是在接待當中,，始終要保持熱情。

第二,、做好客戶的登記,，及進行回訪跟蹤。

第三,、經(jīng)常性約客戶過來看看房,，讓客戶了解我們小區(qū)的動態(tài)。加強客戶的購買信心,，做好溝通工作,。

第四、提高自己的業(yè)務(wù)水平,，加強房地產(chǎn)相關(guān)知識及最新的動態(tài)。在面對客戶的時候就能游刃有余，樹立自己的專業(yè)性,，同時也讓客戶更加的想信自己,。

第五,、多從客戶的`角度想問題,，這樣自己就可以針對性的進行看房，為客戶提供最適合他的房子，解決他的疑慮，讓客戶可以放心的購房,。

第六,、學(xué)會運用銷售技巧,，適當?shù)谋瓶蛻舯M快下決定。

第七,、找出并認清自己的目標,，不斷堅定自己勇往直前、堅持到底的信心,，這個永遠是最重要的,。我堅信只要方向正確，方法正確,，一步一個腳印,，每個腳步都結(jié)結(jié)實實地踏在前進的道路上，反而可以早點抵達終點,。如果靠的是機會,，運氣總有用盡的一天,。

在新的一年里我會用自己的熱情繼續(xù)感染別人，在這個很好的平臺上繼續(xù)努力奮斗,，給自己一個新的目標,，在下一季度每月給自己制定兩套銷售任務(wù)，在下一季度每月成交一套,。

個人的發(fā)展離不開公司的發(fā)展，而熱愛則是做好每件工作不可缺的,。所以,，在這充滿希望的公司里，我必將全力服務(wù)公司,，熱愛崗位,，勤奮工作，嚴于律己,，繼續(xù)學(xué)習(xí),，用激情感染客戶，用認真的嚴謹?shù)膽B(tài)度面對我的職業(yè),，為客戶制造感動,，為公司創(chuàng)造利潤。最后希望能和同事在新的一年里業(yè)績更上一層樓!