報(bào)告,，漢語詞語,，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書面的陳述,。寫報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀報(bào)告范文，希望大家能夠喜歡!

公司第一季度工作匯報(bào) 公司第一季度工作總結(jié)報(bào)告篇一

1、利用設(shè)立中小企業(yè)局公眾微信號,，服務(wù)中心，重新打造中小企業(yè)局網(wǎng)站等方式,，及時(shí)向外界宣傳相關(guān)政策,、經(jīng)驗(yàn)和做法;為20多名企業(yè)家培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)營銷知識，幫助其提供自身研判和應(yīng)對能力;向省中小企業(yè)局推薦“一企一技術(shù)”研發(fā)中心企業(yè)一個(gè),，這樣既能使該企業(yè)提高自身形象,，又能促使產(chǎn)品朝具有創(chuàng)新性和競爭力方向發(fā)展;對全縣民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況進(jìn)行了調(diào)研摸排，建立檔案,，隨時(shí)掌握其經(jīng)營運(yùn)行情況和服務(wù)需求,。

二、與工行齊河支行開展工作。

雙方簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,，目的是為了更好地幫助企業(yè)融資,。我局已將首批37個(gè)企業(yè)家推薦給工行。工行計(jì)劃在未來5年內(nèi)對齊河內(nèi)中小企業(yè)提供10億元的新增綜合授信額度,。

問題：根據(jù)工行條件要求,，97%的企業(yè)因無抵押物擔(dān)保而雙方合作夭折。主要原因是企業(yè)根本不愿拿出自己的錢來經(jīng)營,。

建議：金融產(chǎn)品應(yīng)該重點(diǎn)瞄準(zhǔn)小微企業(yè),，營業(yè)收入在500萬---5萬元的企業(yè)，這種企業(yè)雖小,，但有相當(dāng)一部分很有活力，建議政府拿出部分資金給予支持和獎(jiǎng)勵(lì),。

三,、大力開展招商引資活動

現(xiàn)正與北京華資大有環(huán)境有限公司商談，計(jì)劃在齊河建分公司,。該公司采用世界先進(jìn)的vfl技術(shù),，主要生產(chǎn)處理城鎮(zhèn)、社區(qū),、村等生活污水設(shè)備,。該設(shè)備特點(diǎn)有：1、安裝處理一噸廢水設(shè)備價(jià)格僅為5000元左右,，處理一噸廢水的成本僅0.7元左右,。并且能夠有效地的去除cod、bod,、總氮 總磷,。

問題：1、由于該公司聯(lián)系較晚,，未能參與到我縣西魏污水處理項(xiàng)目,。該公司在外地所建污水設(shè)備目前只是處理社區(qū)，目前還不足以相信,。不過我感覺這一定是個(gè)好項(xiàng)目,，省環(huán)保廳的彭處長專門到過華資大有的生活污水處理實(shí)驗(yàn)點(diǎn)，他也感覺很了不起,，因此非常認(rèn)可該項(xiàng)目,。

建議：a、領(lǐng)導(dǎo)如也覺得很好,，現(xiàn)在就可簽合同,。

b、如未打消領(lǐng)導(dǎo)們對該項(xiàng)目的質(zhì)疑，須等其他地方出現(xiàn)處理蓄禽污水項(xiàng)目后,，我們再簽,。但，該項(xiàng)目有被搶走的風(fēng)險(xiǎn),。

2,、該公司已擬好雙方合同報(bào)告，合同條款還需要進(jìn)一步商討,。商討妥后,，雙方可立即簽合同。不過其要求齊河縣境內(nèi)所有污水處理設(shè)備均由其提供和安裝,。

下一步打算,。竭力想留住此項(xiàng)目，可雙方尚未簽合同,，怕它處理蓄禽廢水不象他說的那樣好,。目前來看地，也就只能等華資大有在哪建了蓄禽養(yǎng)殖廢水處理設(shè)備,，看到實(shí)際運(yùn)行效果后,，才能毫不猶豫地簽合同。但目前,，該公司只有處理生活廢水的實(shí)驗(yàn)點(diǎn),。年后，我們曾帶領(lǐng)華資大有環(huán)境科技

有限公司去過彼斯壯,，華資大有老總提出了很好的解決方案,，并且能省一多半費(fèi)用。彼斯壯老板很高興,，但其表示,，現(xiàn)在拿不出這么多錢來做這個(gè)項(xiàng)目。其想法是先全部由華資大有投資,，彼斯壯申請下資金來后,，再還給華資大有。目前,，雙方僵持在這,。

公司第一季度工作匯報(bào) 公司第一季度工作總結(jié)報(bào)告篇二

進(jìn)入20xx年，xxxx在集團(tuán)公司的'正確領(lǐng)導(dǎo)下,，校黨政帶領(lǐng)全體教職工,，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十六大和十六屆五中全會精神，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,，緊緊圍繞“鞏固基礎(chǔ),，發(fā)展局面，穩(wěn)定隊(duì)伍,，提高水平”的總體思路,，深入開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，大力推進(jìn)“三個(gè)亮點(diǎn)”工程,，切實(shí)把握好發(fā)展節(jié)奏,，求新求變、與時(shí)俱進(jìn),，在落實(shí)上下功夫,，在創(chuàng)新上做文章，在做強(qiáng)上花氣力,，呈現(xiàn)出“兩變,、兩新、兩突破”的特點(diǎn),，各項(xiàng)工作取得了明顯成效,，學(xué)校呈現(xiàn)出持續(xù)、快速,、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展的新局面,。

一,、一季度工作特點(diǎn)

學(xué)校始終堅(jiān)持重實(shí)際、辦實(shí)事,、求實(shí)效,，集中精力抓落實(shí)，撲下身子干工作,，真正把實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的各項(xiàng)舉措落到實(shí)處,，創(chuàng)造了團(tuán)結(jié)和諧的發(fā)展環(huán)境，在業(yè)務(wù),、制度和管理上呈現(xiàn)出“兩變,、兩新、兩突破”的特點(diǎn),。

1,、業(yè)務(wù)上的“兩變” 今年我校重點(diǎn)在“全力打造‘安字’品牌，做大做強(qiáng)成人教育”上下功夫,，‘安’字號業(yè)務(wù)和成人教育都發(fā)生了變化,。一是安字號業(yè)務(wù)“由一變二”。過去我們僅進(jìn)行安全培訓(xùn),，現(xiàn)在業(yè)務(wù)已擴(kuò)展成“安全培訓(xùn)”和“安全檢測”兩項(xiàng)內(nèi)容,。自去年底檢測中心歸我校后,，加強(qiáng)了對檢測中心的組織領(lǐng)導(dǎo)，對領(lǐng)導(dǎo)崗位進(jìn)行了公開競聘,，產(chǎn)生了新的檢測中心領(lǐng)導(dǎo)班子,，為安全檢測注入了新的活力。二是成人教育“由二變一”,。過去是函授站和學(xué)歷教育科兩個(gè)科室各自招生,，為規(guī)范行為，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，現(xiàn)在由函授站統(tǒng)一進(jìn)行成人教育管理,，解決了因拉生源而產(chǎn)生的不必要“撞車”，從而理順了關(guān)系,，明確了職責(zé),，為成教的發(fā)展壯大奠定了基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)在校函授150xxxx規(guī)模提供了有力保證,。

2,、制度上的“兩新”

(1)采取新舉措，實(shí)行崗位量化考核,。為讓制度從墻上走下來,，把崗位職責(zé)細(xì)化、量化,，我們重新修訂了各工種,、各崗位行為規(guī)范，充實(shí)了崗位理念,、量化考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容,，每個(gè)崗位都做到有行為規(guī)范、有考核標(biāo)準(zhǔn),、有扣分,、有罰款，實(shí)行崗位量化考核,。同時(shí),，專門成立了考核機(jī)構(gòu)，加大考核督察力度,，規(guī)范職工崗位行為,，徹底解決“工作不作為、行為不規(guī)范”的問題,，促進(jìn)崗位職責(zé)的進(jìn)一步落實(shí)和規(guī)范,。

(2)出臺新辦法，實(shí)行重點(diǎn)工作周調(diào)度,。我們將全年各口各專業(yè)工作,，匯總成《2014年工作計(jì)劃表》,，內(nèi)容包括工作任務(wù)、主抓部門及責(zé)任人,、配合部門及落實(shí)單位,、落實(shí)時(shí)間和具體內(nèi)容等五部分，將每項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)到人,、落實(shí)到部門,、落實(shí)好時(shí)間。為督促各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)順利完成,，實(shí)行了重點(diǎn)工作周調(diào)度,，每周對重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)進(jìn)展情況進(jìn)行一次調(diào)度，由我們黨政辦公室將調(diào)度情況及時(shí)匯總,，予以通報(bào),。

3、管理上的“兩突破”

(1)精細(xì)化管理上的突破,。在精細(xì)化管理上,，我們從今年開始把精細(xì)化考核與績效工資掛鉤，精細(xì)化管理內(nèi)容在過去的“6s”的基礎(chǔ)上增加了學(xué)習(xí),、節(jié)約,、活動三項(xiàng)內(nèi)容，繼續(xù)實(shí)行走動式管理,，采取a,、b、c卡管理方式,，做到一天兩考核，一天一匯總,。

(2)準(zhǔn)軍事化管理上的突破,。一是實(shí)行了著裝統(tǒng)一，全校統(tǒng)一定制了西服,、襯衣,、領(lǐng)帶，并要求工作時(shí)間統(tǒng)一服裝,，制定了《安培中心員工著裝,、舉止規(guī)范》。二是制定了《準(zhǔn)軍事化管理手冊》,，內(nèi)容涉及準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則和各種理念,，職工人手一冊，便于學(xué)習(xí)和實(shí)施,。三是全面實(shí)行了準(zhǔn)軍事化管理,，日常工作中按照準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則的規(guī)定嚴(yán)格要求,。

二、一季度重點(diǎn)工作情況

1,、著力抓好培訓(xùn)主業(yè),。一季度正處我校寒假期間，與后三個(gè)季度相比,，屬于培訓(xùn)低谷期,，雖受此影響，但我們采取了“下礦辦班”,、“聯(lián)合辦學(xué)”等措施,，避免了培訓(xùn)的大幅度滑坡，使一季度培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到274xxxx,，其中：培訓(xùn)特殊工種34xxxx,、全省管理干部13xxxx;在武所屯監(jiān)獄培訓(xùn)16xxxx;與棗西分局下礦聯(lián)合舉辦放炮員班，培訓(xùn)200xxxx人;在濟(jì)寧運(yùn)河礦培訓(xùn)8xxxx;培訓(xùn)政工干部3xxxx,。這也是歷年第一季度培訓(xùn)人數(shù)最多的一次,，實(shí)現(xiàn)首季開門紅。

2,、著力打造“安”字品牌,。在打造“安全培訓(xùn)”品牌方面：第一季度重點(diǎn)放在了教學(xué)改革上，一是在部分特殊工種培訓(xùn)班中,，率先實(shí)行微機(jī)考試,，取得了良好效果，為今后全部實(shí)行機(jī)考積累了經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)也開創(chuàng)我省安全培訓(xùn)實(shí)行機(jī)考的先例,。二是所有任課教師實(shí)行多媒體教學(xué)，自己動手制作多媒體課件,，實(shí)現(xiàn)了教學(xué)手段的升級,。三是完善了規(guī)章制度，保證教學(xué)培訓(xùn)的正常進(jìn)行,。在打造“安全檢測”品牌方面：重點(diǎn)放在“立足礦區(qū),，輻射全省”上，一季度,，為柴里礦設(shè)備儀器進(jìn)行了預(yù)防性檢測檢驗(yàn),，為礦區(qū)完成各類儀表校

校驗(yàn)40xxxx臺。同xxxx地方煤礦進(jìn)行聯(lián)系,，達(dá)成意向,，為開辟新市場打下基礎(chǔ)。

3,、著力開展先進(jìn)性教育活動,。學(xué)校把保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動作為當(dāng)前頭等大事來抓,，加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際和邊學(xué)邊改,，保證宣傳,、督導(dǎo)到位，實(shí)行了“三嚴(yán)三統(tǒng)一”,，組織開展了“七個(gè)一”活動和“回頭看”活動,，黨員滿意度為9xxxx，,，,，學(xué)校上下對第一階段的工作是滿意的，活動取得了實(shí)實(shí)在在的效果,。

4,、著力進(jìn)行“硬件”建設(shè)。進(jìn)入今年,，學(xué)校仍然一如既往地堅(jiān)持“硬件要硬”的工作思路,，在第一季度，一是千方百計(jì)籌集資金,，對實(shí)驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行了維修和更新,，新購12套大型實(shí)驗(yàn)設(shè)備，使我們“全國標(biāo)準(zhǔn)化安全實(shí)驗(yàn)室”仍處于領(lǐng)先地位,。二是添置了多臺筆記本電腦,，配置到所有教學(xué)科室，為實(shí)現(xiàn)全面多媒體教學(xué)提供了條件,。三是把重點(diǎn)放在了校園的美化,、亮化上，辦公樓,、招待所主樓安裝了七彩霓虹燈;拆除了校園內(nèi)原通信站的鐵柵欄,，對整個(gè)校園區(qū)域進(jìn)行了重新規(guī)劃、改造;對招待所六樓會議室進(jìn)行了裝修改造,。營造了一個(gè)良好的校園環(huán)境。

三,、二季度工作打算

二季度,，是我們辦學(xué)的黃金季節(jié)，我們將緊緊抓住這有利時(shí)機(jī),，加大工作力度,，全面實(shí)施全年 “8215” 奮斗目標(biāo)，完成辦公樓裝修工程和學(xué)員宿舍改造工程,，成立棗莊msa科技咨詢公司,。

為此將重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：

一是抓好經(jīng)濟(jì)效益,。在落實(shí)好培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，一方面利用教學(xué)質(zhì)量這一法寶,，打開社會培訓(xùn)市場,，千方百計(jì)地走出去跑生源，靈活我們的辦學(xué)方式,，對外抓生源;另一方面擴(kuò)大函授招生規(guī)模,，并把著力點(diǎn)放在崗位技能培訓(xùn)上，充分利用我校教育資源,，拓展辦學(xué)功能,，大力開拓各類崗位培訓(xùn)和職業(yè)技能培訓(xùn)。

二是搞好軟硬件建設(shè),。不斷改進(jìn)教學(xué)條件,、教學(xué)手段，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，提高硬件水平,。不斷加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)員管理,，加強(qiáng)教學(xué)管理,，提高軟件水平。

三是實(shí)施好以人為本的精細(xì)化管理,。以員工sc行為規(guī)范為基準(zhǔn),，以4e標(biāo)準(zhǔn)體系為支撐，以四卡閉環(huán)考核,、“四工并存”為手段,，以“一站、一欄,、一板”為載體,，達(dá)到“四化”要求，使我們的精細(xì)化管理與集團(tuán)公司精神一致,，提升學(xué)校綜合管理水平和員工基本素質(zhì),。

四是執(zhí)行好準(zhǔn)軍事化管理。按照準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則嚴(yán)格執(zhí)行,，嚴(yán)格管理,，牢固樹立執(zhí)行與服從意識，增強(qiáng)個(gè)人,、單位工作的組織性,、計(jì)劃性、準(zhǔn)確性、紀(jì)律性,，保持學(xué)校的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一，提高教職工隊(duì)伍整體素質(zhì),，提高學(xué)校管理水平,。