每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段。范文書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪?？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對(duì)大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

裝修項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)工資怎么算篇一

2. 做好裝飾項(xiàng)目的成本概算、安排進(jìn)度,，控制材料成本,、簽證\結(jié)算等工作;

3. 按照相關(guān)管理制度、圖紙,、操作規(guī)范和進(jìn)度要求完成裝飾裝修工程施工任務(wù);

4. 按照相關(guān)管理制度,、圖紙、操作規(guī)范和進(jìn)度要求完成裝飾裝修工程施工任務(wù);

5. 對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題,，及時(shí)給出合理解決方案;

6.領(lǐng)導(dǎo)交予的其它工作,。

裝修項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)工資怎么算篇二

1. 代表公司負(fù)責(zé)具體某個(gè)施工工程項(xiàng)目管理工作。 項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目施工安全,、質(zhì)量責(zé)任人,，對(duì)本項(xiàng)目施工的安全、質(zhì)量,、工期成本負(fù)全面責(zé)任,。

2.組織編制和實(shí)施工程施工組織設(shè)計(jì)以及技術(shù)、質(zhì)量,、工期,、安全、降低成本,、文明施工等各項(xiàng)管理措施,。

3.組織單位工程或?qū)I(yè)分部分項(xiàng)工程的發(fā)包，并對(duì)發(fā)包工程的進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全、成本和文明施工等進(jìn)行監(jiān)督,、控制和管理,。

4.組織預(yù)結(jié)算、成本核算、工程款收取,，負(fù)責(zé)對(duì)債權(quán)債務(wù)的清理,。

5.組織工程檔案和交工驗(yàn)收資料的搜集、整理和編輯工作,，對(duì)工程施工進(jìn)行書面的綜合總結(jié)或?qū)ｎ}總結(jié),。

6.組織定期的工地安全、質(zhì)量大檢查,，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件,，及時(shí)消除隱患。

7.嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)措施,，保持安全,、質(zhì)量體系有效運(yùn)行，確保工程的安全和質(zhì)量

8.履行與公司簽訂的技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任書的各項(xiàng)條款和各類責(zé)任書,。

裝修項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)工資怎么算篇三

總則

1貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，維護(hù)公司利益，熱情服務(wù)于客戶,。

2.培訓(xùn)本隊(duì)員工,，提高工人整體素質(zhì)。

3.審查施工合同,，報(bào)價(jià)及工程圖紙。

4.對(duì)所承接工程實(shí)施組織,、施工,、進(jìn)度控制。

5.認(rèn)真完成施工管理守則的填寫和作業(yè)文件,。

6.管理本施工隊(duì)日常工作,。

現(xiàn)場(chǎng)管理

1.現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須著裝統(tǒng)一、整齊,，儀容整潔;不得赤膊,、穿拖鞋等工地現(xiàn)場(chǎng)施工。

2.施工工地現(xiàn)場(chǎng)必須備有門貼及各種標(biāo)識(shí)牌;門鈴,、屏風(fēng),、衣帽柜、滅火器等工地營(yíng)銷,。

3.室內(nèi)施工垃圾必須每天清掃,、袋裝歸類。

4.衛(wèi)生間臨時(shí)小便池便后及時(shí)沖洗,，地漏及相關(guān)下水口需用塑料蓋臨時(shí)封閉,，保證室內(nèi)無異味。

5.施工現(xiàn)場(chǎng)使用各種材料、工具應(yīng)歸類分明,、碼放整齊,。

6.施工現(xiàn)場(chǎng)不得留宿、做飯,，不得使用明火,。

7.保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)原有物品，并做好成品保護(hù),，如門窗,、煤氣表、電箱等,。

8.施工現(xiàn)場(chǎng)不得賭博,，打架、酗酒,。

9.現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查,、參觀的人員要主動(dòng)、熱情,、有禮貌,。

10.工地現(xiàn)場(chǎng)節(jié)約用水用電，每天下班前關(guān)閉門窗,，斷水電,。

11.服從物業(yè)管理，不違章施工,。

工地處罰條例

1.沒有穿華威工作服現(xiàn)場(chǎng)施工罰款,。20元/人

2.工地?zé)o故停工罰款50元/天

3.水電進(jìn)場(chǎng)施工前成品沒有保護(hù)罰款20元/處

4.施工現(xiàn)場(chǎng)，衣帽柜,、門鈴,、屏風(fēng)展示牌、滅火器,、門貼,、小便池沒有配置齊全。罰款20元/項(xiàng)

5.施工現(xiàn)場(chǎng)雜亂,，沒有及時(shí)清理罰款50元/次

6.沒有按照公司規(guī)定材料施工,，必須進(jìn)行整改并罰款500—1000元/項(xiàng)

7.施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙(可以去陽(yáng)臺(tái)處抽，煙頭及時(shí)清理),，施工現(xiàn)場(chǎng)如見一煙頭罰款20元/只

8.飲酒后嚴(yán)禁施工,，違者罰款50元/次

9.所有施工工藝必須嚴(yán)格按照華威裝飾公司工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并接受工程部驗(yàn)收,，未達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，責(zé)令整改;如沒有按時(shí),、按質(zhì)整改的，應(yīng)給予處罰,。100元/項(xiàng)

10.工地現(xiàn)場(chǎng)成品沒有及時(shí)保護(hù),，必須立即整改，并處罰50元/處,。

裝修項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)工資怎么算篇四

1,、發(fā)揮施工管理人員及班組長(zhǎng)的帶頭作用，對(duì)工程質(zhì)量及工藝實(shí)地指導(dǎo),，嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范要求施工;

2,、根據(jù)施工形象進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)各分區(qū)域月度計(jì)劃認(rèn)真執(zhí)行,確保形象進(jìn)度與施工進(jìn)度同步;

3,、根據(jù)各作業(yè)面特點(diǎn),，對(duì)班組進(jìn)行計(jì)劃交底，檢查落實(shí)完成情況,，若未按時(shí)完成及時(shí)調(diào)動(dòng)人員加班完成;

4,、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃，將勞動(dòng)力在施工現(xiàn)場(chǎng)上合理使用,，科學(xué)按排各專業(yè)工種施工銜接,，負(fù)責(zé)好日常工作;

5、做好對(duì)班組安全文明施工交底工作,，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，配證上崗，統(tǒng)一著裝,，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)戴好安全帽;

6,、做好分項(xiàng)工程的檢查、評(píng)定和驗(yàn)收,，及時(shí)通知業(yè)主、總包方,、監(jiān)理公司,，質(zhì)安員共同參加各項(xiàng)隱蔽變更等工程驗(yàn)收，并做好簽證,。

裝修項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)工資怎么算篇五

1. 積極參與項(xiàng)目投標(biāo)工作,，配合營(yíng)銷及投標(biāo)部分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)利弊，完成投標(biāo)文件編制,、議標(biāo)等工作;

2. 確定項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，編制《施工組織設(shè)計(jì)》，測(cè)算項(xiàng)目成本,，組織建立項(xiàng)目材料體系和勞務(wù)體系;

3. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施階段,，人員,、施工安全、質(zhì)量,、進(jìn)度的統(tǒng)籌管理;對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾偏;保證項(xiàng)目順利推進(jìn);

4. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度款的申請(qǐng)和收取，確保資金及時(shí)到賬;

5. 制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃,，做好工程完工交付手續(xù),，確保竣工驗(yàn)收順利進(jìn)行;

6. 負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收后,，與甲方的賬目核對(duì)工作,，組織相關(guān)人員編制整理項(xiàng)目結(jié)算資料。

裝修項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)工資怎么算篇六

1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目裝修工程的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)和現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作;

2.與各相關(guān)單位協(xié)調(diào),，有效控制施工進(jìn)度;

3.定期對(duì)工地進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量/規(guī)格及施工質(zhì)量/交付驗(yàn)收等進(jìn)行全面檢查;

4.及時(shí)發(fā)現(xiàn)/解決本專業(yè)各項(xiàng)工作中存在的問題,，按要求的工期指標(biāo)完成工作;

5.參加裝修工程變更/現(xiàn)場(chǎng)簽證審核工作以及各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收/評(píng)定/竣工驗(yàn)收備案/移交工作;

6.工程完工后，配合公司合約部進(jìn)行工程決算,，并協(xié)助項(xiàng)目其他部門完成竣工資料的整理編制工作;

7.完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作等,。

裝修項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)工資怎么算篇七

一、裝修公司項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)服從工程部安排,，接受工程部的監(jiān)督管理,，遵守公司規(guī)章;

二、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)引導(dǎo)施工人員接到項(xiàng)目任務(wù)后,，首先要看懂圖紙與預(yù)算,，領(lǐng)會(huì)圖紙內(nèi)容，核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)尺寸及工程量的測(cè)算等工作,，并了解該合同的有關(guān)重要條款,，編制施工進(jìn)度表和工班申請(qǐng)表，向各總監(jiān)申請(qǐng)相對(duì)應(yīng)的工班,，明確工期和人數(shù);

三,、與各工班簽訂工班責(zé)任書明確工期和質(zhì)量要求，建立一對(duì)一責(zé)任,，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度;

四,、項(xiàng)目經(jīng)理需嚴(yán)格填寫施工手冊(cè)，做好各項(xiàng)變更記錄,，需要客戶簽字的地方全部簽字明確責(zé)任;

五,、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與客戶做好溝通并領(lǐng)會(huì)客戶意向，辦好開工許可證及出入證,，張貼圖牌,、施工牌，掛好電箱,、滅火器,，準(zhǔn)備好垃圾袋,，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各種員工進(jìn)行安全、質(zhì)量,、文明施工交底;

六,、按施工進(jìn)度、按圖紙要求開材料清單,，正確估算材料控制送貨率,，遵守領(lǐng)退制度，對(duì)不符合質(zhì)量規(guī)格的材料堅(jiān)決拒收,，材料進(jìn)場(chǎng)需要客戶簽字的必須與客戶約好時(shí)間做好簽字工作,，因材料出現(xiàn)的問題由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé);

七、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)各工種的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查督促,，并做好工種之間的交接驗(yàn)收手續(xù),。對(duì)水電分項(xiàng)作好隱蔽驗(yàn)收的測(cè)試記錄，同時(shí)也包括木地板龍骨等部位的隱蔽驗(yàn)收,，做好線路鋪設(shè),，走向位置正確記錄;

八、及時(shí)催討工程進(jìn)度款,，使進(jìn)度款與工程進(jìn)展同步,，嚴(yán)格履行合同、及時(shí)簽復(fù)項(xiàng)目變更聯(lián)系單;

九,、做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn),，不準(zhǔn)在無安全保障情況下工作，嚴(yán)格履行公司現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn),、文明施工的有關(guān)制度文件;

十,、做好施工項(xiàng)目計(jì)劃安排，對(duì)材料采購(gòu)提早三天通知材料部以便及時(shí)能安排送貨時(shí)間,，確保項(xiàng)目在合同工期內(nèi)順利完成;

十一,、各項(xiàng)驗(yàn)收前，首先項(xiàng)目自檢,，質(zhì)量確認(rèn)無缺陷,，場(chǎng)地清理干凈,，上報(bào)質(zhì)檢部復(fù)查,?？⒐を?yàn)收的條件是：產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到合格，做到燈亮,、水通、潔凈無污染,，資料全部齊全到位,，由工程部確定日期會(huì)同客戶及公司有關(guān)部門一起進(jìn)行竣工驗(yàn)收,，并辦好交工手續(xù)，達(dá)到客戶滿意;

十二,、做好售后服務(wù)工作,，交工驗(yàn)收后與客戶繼續(xù)保持聯(lián)系，并進(jìn)行追蹤回訪,。