報(bào)告材料主要是向上級(jí)匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述、說明為主,在語言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀,。優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢？以下是我為大家搜集的報(bào)告范文,，僅供參考,，一起來看看吧

生產(chǎn)管理崗年終總結(jié)報(bào)告篇一

*廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力,，*廠生產(chǎn)管理部在20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就本部門今年的工作完成情況總結(jié)匯報(bào)如下：年終總結(jié)

一,、生產(chǎn)管理工作

1,、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理調(diào)度,。

根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度,、季度滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃及我廠實(shí)際生產(chǎn)情況制定季度物資采購計(jì)劃和月生產(chǎn)計(jì)劃，平衡調(diào)整各項(xiàng)原輔材料,、生產(chǎn)物料,，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。今年1-11月份共制備生產(chǎn),。在充分保證了原料供應(yīng)情況下,，共灌裝生產(chǎn)。按公司要求及工廠計(jì)劃圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

2,、生產(chǎn)現(xiàn)場工藝查證。

生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn),，在生產(chǎn)過程中力求對(duì)工序關(guān)鍵控制點(diǎn),、操作者、工藝設(shè)備,、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制,，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)。生產(chǎn)管理部在過去的一年里,，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對(duì)每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄,，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn),，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn),。

3、認(rèn)真上報(bào)各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù),。

生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計(jì)及報(bào)表數(shù)據(jù)繁多,，從每天的產(chǎn)銷存日?qǐng)?bào)到周報(bào)、產(chǎn)銷存月報(bào),、產(chǎn)值月報(bào),、能源報(bào)表、季報(bào)表,、季度物資計(jì)劃等等,，此外還有眾多的隨機(jī)臨時(shí)報(bào)表。每一份報(bào)表都要求及時(shí)準(zhǔn)確無誤,、認(rèn)真細(xì)致,。生產(chǎn)管理部在完成各項(xiàng)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯(cuò)，為*廠部門之間,、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力,。

4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺(tái)帳

批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案,，記錄了從原輔材料到成品的整個(gè)生產(chǎn),、檢驗(yàn)過程。為了保證生產(chǎn)工藝,、數(shù)據(jù)及檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實(shí)有效性,，生產(chǎn)管理部對(duì)每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認(rèn)真的查對(duì)和審核，并對(duì)審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時(shí)與記錄工序單元溝通解決,。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實(shí)有效性,。建立、完善包括銷售明細(xì)、能源消耗明細(xì),、庫存……等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺(tái)帳,，即時(shí)掌握本廠成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù),。

5,、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫。

實(shí)時(shí)掌握產(chǎn)品庫存情況,，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓,。與公司即時(shí)溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存情況，認(rèn)真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù),，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放,。至11月份共辦理完成發(fā)放手續(xù)80余批次，合計(jì)發(fā)放產(chǎn)品,。

6,、完成環(huán)保污染物排放申報(bào)工作。

今年1月,，生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報(bào)統(tǒng)計(jì)工作,。確保我廠污水、廢氣等污染物達(dá)標(biāo)排放,。同時(shí),，認(rèn)真按環(huán)保要求進(jìn)行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作，向地方環(huán)保部門提交了審計(jì)所需的各種材料和報(bào)告,。

存在問題

1,、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進(jìn)行現(xiàn)場管理的頻次不足,，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠,，缺少了解和學(xué)習(xí)，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實(shí)際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)查證,，今后將在這方面加倍努力,。

2、對(duì)公司“三化”工程認(rèn)識(shí)不足,，未能將“標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、精細(xì)化”管理很好地實(shí)施,。

二,、明年工作計(jì)劃

1、使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展,，克服現(xiàn)場管理深入不夠,，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，解決生產(chǎn)實(shí)際問題。

2,、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理,。

3、與生產(chǎn)車間,、采購供應(yīng)部等部門加強(qiáng)溝通協(xié)作,，完善生產(chǎn)指令，物資計(jì)劃等,。

4,、根據(jù)我廠產(chǎn)、銷,、存情況,，認(rèn)真搞好產(chǎn)銷銜接工作。

5,、將在“標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、精細(xì)化”管理如何融入日常管理,、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索。

6,、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作,。

生產(chǎn)管理崗年終總結(jié)報(bào)告篇二

時(shí)光似水，光陰如梭,，在繁忙充實(shí)的工作中,，送走了豐收的20xx年?；仡欉^去的一年,，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指示下，主要從事車間生產(chǎn)一線的管理工作,。一年來,，我盡職盡責(zé)做了各項(xiàng)工作，工作技能,、管理潛力得到進(jìn)一步提升,，我十分珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。具體總結(jié)如下：

一,、工作計(jì)劃細(xì),，部門協(xié)作強(qiáng)。

在從事車間生產(chǎn)一線的管理工作中,，我在公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的支持下,，在工作開展前,，仔細(xì)研究工作各環(huán)節(jié)，制定了各項(xiàng)工作的計(jì)劃目標(biāo),、工作步驟,，確保在工作中，能做到忙而不亂,，緊張而又有秩序,。與各班組帶班長之間能很好地溝通協(xié)調(diào)，集合中層管理人員的力量,，更好地協(xié)調(diào)管理生產(chǎn),，抓住環(huán)節(jié)，明確員工的工作職責(zé),，從而提高工作效率,。車間生產(chǎn)全年完成四件套產(chǎn)品數(shù)量達(dá)974844套，配五件套26338套,，毯子與窗簾33600條,。這些業(yè)績的取得，與公司高層的正確指引是分不開的,，與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的,。

二、管理人性化,，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)和諧,。

在生產(chǎn)管理中，我們接觸到的更多的是來自各方的員工,，由于文化背景,、社會(huì)閱歷等因素影響，員工素質(zhì)高低不一,，工作生活中,，磨擦在所難免，這給我們管理帶來必須的難度,，我深知,，要切實(shí)搞好工作，務(wù)必堅(jiān)持一手抓生產(chǎn),，一手抓思想,。在平時(shí)的工作中，我十分關(guān)注員工的思想,，與普通員工打成一片,，不卑不亢，直面員工們的工作,、生活動(dòng)態(tài),，與各班組的負(fù)責(zé)人常交流溝通狀況,，及時(shí)關(guān)心員工的疾苦與困惑，給員工實(shí)實(shí)在在的幫忙和指點(diǎn),，幫忙員工樹立正確的人生觀,，明示為人處世的道理，只有付出,，才有回報(bào),，調(diào)整心態(tài)，提升員工的工作熱誠,。在工作中,，我注意自我表率，要求員工做到的,，我和其他管理人員一樣,，首先從自我做起，從不擅自遲到或早退,，或在工作場所做與工作不相關(guān)的事,。誠懇對(duì)待每一位同事，不偏心眼,，公正無私,，以理服人，讓員工們明白：公司與員工的利益是一致的!我在工作中注重講信譽(yù),，對(duì)領(lǐng)導(dǎo),、對(duì)員工答應(yīng)的事情我堅(jiān)定去做,，不能做的不輕易許諾,，理解的事情不論多難都要想法完成。因此,，盡管我們生產(chǎn)管理嚴(yán)格,，但獎(jiǎng)懲公正合理，員工們?cè)谛睦砩鲜钦鄯摹?/p>

一年來,，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下，啟用了多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措施，參與并豐富職工業(yè)余生活,，建立了同事之間的友愛關(guān)系,，使職工漸漸感到公司這個(gè)大家庭的溫暖，和諧融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍已在逐步構(gòu)成,。我們的目標(biāo)是：領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工有關(guān)心,，員工之間有愛心，團(tuán)隊(duì)合作有決心,，大家對(duì)收入有信心!

三,、學(xué)習(xí)無止境,，提升我做起

回顧過去，我們盡管取得了不少成績,，但也看到一些存在的問題,。員工的素質(zhì)有高低，時(shí)有打罵現(xiàn)象出現(xiàn),，我們?cè)诠芾碇?，要使員工的思想教育常規(guī)化，盡量防患于未然;生產(chǎn)中,，產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)有不穩(wěn)定狀況出現(xiàn),，亟需完善每道工藝流程的規(guī)范培訓(xùn)、督查監(jiān)理等機(jī)制;生產(chǎn)工藝上,，要不斷學(xué)習(xí)新事物,，動(dòng)腦筋采取更科學(xué)的方法，改善生產(chǎn)流程,，節(jié)約開支;在如何穩(wěn)定員工隊(duì)伍這方面,，要用心配合領(lǐng)導(dǎo)，提出合理化的策略,，力求進(jìn)一步提升公司的凝聚力,。學(xué)習(xí)無止境，提升我做起,，我相信,，只有認(rèn)識(shí)分析存在的問題，才能更好的解決問題,。在新的一年里,，我愿在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，嚴(yán)格要求自己,，持續(xù)一顆用心的心態(tài),，與公司上下齊心協(xié)力，為公司發(fā)展?fàn)畲笞髫暙I(xiàn),。

生產(chǎn)管理崗年終總結(jié)報(bào)告篇三

我市農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)是以農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作為主體展開,，今年在市委、市政府及市安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo),、指導(dǎo)下,，在各成員單位大力配合下，多措并舉,、狠抓落實(shí),，取得明顯的成效。突出體此刻三個(gè)方面：一是全市沒有發(fā)生一齊農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故,，確保了來張游客及市民的消費(fèi)安全,。二是省對(duì)我市蔬菜,、茶葉、水果質(zhì)量進(jìn)行了五次例行監(jiān)測,，我市的質(zhì)量均居全省前列,。其

中茶葉、水果質(zhì)量例行監(jiān)測和第一次蔬菜質(zhì)量例行監(jiān)測其產(chǎn)品合格率為100%,，位列全省第一;第二,、第三次蔬菜質(zhì)量例行監(jiān)測平均合格率為96%，位列全省第二,。三是在省人民政府對(duì)我市的督辦檢查過程中獲得了較高評(píng)價(jià),。下面從五個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)：

一、強(qiáng)化認(rèn)識(shí),，把農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作擺上重要議事日程

我市從面積到人口是一個(gè)地地道道的小市,，但從年接待1700多萬人次中外游客，又是一個(gè)名符其實(shí)的大市,，由于所處的特殊地理位置和城市功能,，其信息傳播的速度十分敏捷。因此,，做好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作,，全力確保來張游客及本地市民的農(nóng)產(chǎn)品安全消費(fèi)就顯得尤為重要,。今年來,，我們始終把做好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作當(dāng)作“以人為本，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀”和“構(gòu)建世界旅游精品”的戰(zhàn)略高度來認(rèn)識(shí),、來謀劃,，始終放在農(nóng)業(yè)工作的首位來研究、來付諸實(shí)施,。

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，強(qiáng)化職責(zé),。市政府成立了以分管副市長為組長,，市政府副秘書長、市農(nóng)業(yè)局長為副組長,，工商、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督,、衛(wèi)生,、食品藥品監(jiān)督,、財(cái)政,、畜牧水產(chǎn),、蔬菜等單位負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí),，市農(nóng)業(yè)局黨組把農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作作為農(nóng)業(yè)工作的重中之重,，不僅僅內(nèi)部調(diào)整,、充實(shí),、配強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)力量，而且建立了行政效能班子,，雙管齊下,，全力抓好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作。

二是制訂方案,，明確每一階段,、環(huán)節(jié)的工作目標(biāo)、任務(wù)及管理職責(zé),。年初,，我局結(jié)合本市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作實(shí)際，先后制訂下發(fā)了《張家界市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作方案》,、《張家界市農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法工作方案》,、《張家界市農(nóng)資打假工作方案》、《張家界市農(nóng)業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全例行監(jiān)測工作方案》,、《張家界市第一次農(nóng)業(yè)污染源普查實(shí)施方案》,、《20__年重點(diǎn)工作實(shí)施目標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)的通知》，平時(shí)圍繞中心相繼制訂下發(fā)了“春節(jié),、兩會(huì)農(nóng)產(chǎn)品專項(xiàng)整治”,、“迎奧運(yùn)，百日農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項(xiàng)整治”,、“迎湖南旅游節(jié)暨建市二十周年慶典農(nóng)產(chǎn)品專項(xiàng)整治”,、“春、秋農(nóng)資打假專項(xiàng)整治”等多個(gè)專項(xiàng)整治方案,。對(duì)全市農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),、農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)管、農(nóng)業(yè)產(chǎn)地環(huán)境監(jiān)管,、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量例行監(jiān)測等一系列工作任務(wù),、指標(biāo)進(jìn)行了詳盡地分解，市畜牧水產(chǎn)局對(duì)全市畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管，市蔬菜辦對(duì)加強(qiáng)蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),、確保市民吃上放心蔬菜等也都制訂了具體的工作方案,，實(shí)行職責(zé)到人，獎(jiǎng)懲掛鉤,。

三是早動(dòng)員,，早部署，經(jīng)常抓,，抓經(jīng)常,。一是早在元月中旬，黨組書記,、局長陳善懷就親自帶隊(duì)到二區(qū)二縣,，和分管區(qū)縣委領(lǐng)導(dǎo)、副區(qū)縣長專題研討農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作,，和區(qū)縣構(gòu)成共識(shí),。之后市農(nóng)業(yè)局先后8次召開區(qū)縣農(nóng)業(yè)局長、分管局長,、局二層骨干,、下屬單位負(fù)責(zé)人會(huì)議，專題研究,、安排部署農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作;二是采取多種形式經(jīng)常檢查督查,，促全市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全平衡發(fā)展。5月至8月,，為確保奧運(yùn)安全,，我局每周都到區(qū)縣局，批發(fā)發(fā)市場,、農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營超市,、農(nóng)業(yè)企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作組織檢查督辦1～3次，每周向省廳匯報(bào)一次,，每月向市安委,、食安委匯報(bào)一次。7月下旬,，專門對(duì)歸口單位市畜牧水產(chǎn)局,、市蔬菜辦、市農(nóng)機(jī)局農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全,、農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)及時(shí)進(jìn)行專項(xiàng)督辦,。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，到目前為止,，市農(nóng)業(yè)局先后16次對(duì)119個(gè)行政相對(duì)人進(jìn)行直接督辦。個(gè)性是最近市農(nóng)業(yè)局花3天時(shí)間,，專門組織召開了各區(qū)縣農(nóng)業(yè)局長,、分管農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全,、農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法的副局長、辦公室主任及市局班子成員和相關(guān)科站負(fù)責(zé)人參加的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作流動(dòng)現(xiàn)場與督辦會(huì),，分別到兩區(qū)兩縣查看了水果,、蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地建設(shè)和超市、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場的農(nóng)產(chǎn)品市場準(zhǔn)入執(zhí)行狀況;聽取了區(qū)縣農(nóng)業(yè)內(nèi)部糧油,、經(jīng)作,、農(nóng)環(huán)、執(zhí)法,、檢驗(yàn)檢測等相關(guān)單

位具體從事農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作狀況,，到達(dá)了交流工作、取長補(bǔ)短,、相互促進(jìn)的目的,。

二、強(qiáng)化措施,，狠抓農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管

1,、進(jìn)一步強(qiáng)化農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)管，從源頭上把好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)口,。全年農(nóng)業(yè)系統(tǒng)共出動(dòng)執(zhí)法人員1244人次,，出動(dòng)執(zhí)法車輛161臺(tái)次，檢查農(nóng)業(yè)投入品經(jīng)營門店779個(gè),，農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營超市

79個(gè),，收繳禁用農(nóng)藥殺蟲脒4件、甲胺磷162瓶,、鼠藥92包,、甲基1605可濕性粉劑3公斤;收繳假農(nóng)藥乙酰甲胺磷、假敵敵畏,、假速樸殺22件加14瓶;收繳過期假農(nóng)藥富士一號(hào)37瓶,，收繳假劣種子117公斤，共立案23起,，結(jié)案18起,。市農(nóng)業(yè)局

分管領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)法人員一道先后8次深入到區(qū)縣的41個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，82個(gè)農(nóng)資經(jīng)營門店檢查與督辦,，發(fā)出現(xiàn)場檢查督辦通知和責(zé)令整改通知40份,，當(dāng)場收繳過期劣質(zhì)農(nóng)藥18瓶。全市畜牧水產(chǎn)系統(tǒng)圍繞動(dòng)物檢疫及畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全,，累計(jì)出動(dòng)執(zhí)法人員1891人次,，檢查飼料生產(chǎn)廠家2個(gè)，飼料經(jīng)銷門店453個(gè)，獸藥經(jīng)費(fèi)門店84個(gè),，發(fā)出限期整改18份,，收繳假劣飼料2800公斤，獸約596瓶,，其它藥物及添加劑315公斤,，立案查處31起，涉案貨值29400元,。

2,、進(jìn)一步強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項(xiàng)執(zhí)法，真抓實(shí)干,，實(shí)現(xiàn)“質(zhì)“的突破,。今年全市共開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量專項(xiàng)行動(dòng)5次。檢查農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè),、農(nóng)民專業(yè)合作組織,、農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營超市、批發(fā)或集貿(mào)市場62家,，發(fā)出責(zé)令整改通知33份,，立案6起，結(jié)案5起,。個(gè)性是市局直接介入查處的張家界農(nóng)家食品有限公司冒用“無公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證”證書一案,，給予當(dāng)事人警告;限期責(zé)令整改;罰款20__元人民幣處罰。改變了建市20年市農(nóng)業(yè)局在農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法查辦案件“空白”的歷史,，有效的保障了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作秩序,，有力地提升了農(nóng)業(yè)行政主管部門的外在形象?！叭鼓谭邸笔鹿室黄毓?，市畜牧局立即由副局長帶隊(duì)進(jìn)駐“寶頭山”奶業(yè)公司進(jìn)行相關(guān)調(diào)查與督辦，表現(xiàn)出高度的職責(zé)心和政治敏感性,。

3,、進(jìn)一步強(qiáng)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)地環(huán)境監(jiān)管，把好農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的“源頭關(guān)”,。一是農(nóng)業(yè)污染源普查取得初步成果,。目前已全面完成對(duì)102個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、2個(gè)農(nóng)場,、4162個(gè)丘塊,、2個(gè)養(yǎng)殖小區(qū)、636個(gè)養(yǎng)殖專業(yè)戶,、2個(gè)水產(chǎn)養(yǎng)殖場,、507個(gè)水產(chǎn)養(yǎng)殖戶前期調(diào)研和數(shù)據(jù)入庫工作,。二是繼續(xù)強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地監(jiān)管工作。配合省廳在慈利縣確定了4個(gè)省級(jí)定位監(jiān)測點(diǎn),，年抽樣4次,，每次抽取水,、土,、實(shí)物樣20余個(gè)，透過化驗(yàn)分析證明,，我市沒有發(fā)生新的污染,。三是在“三品”復(fù)核換證、新認(rèn)證有了新的突破,。今年有10個(gè)無公害農(nóng)產(chǎn)品到期需復(fù)核換證,，現(xiàn)已全面呈報(bào)材料，換證率達(dá)100%,。四是把農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展與綠色食品,、有機(jī)食品、名牌產(chǎn)品開發(fā)捆綁在一齊,，促其提質(zhì)升級(jí),。到目前為止，全市已認(rèn)證產(chǎn)品“三品”84個(gè),，其中無公害52個(gè),、綠色25個(gè)、有機(jī)7個(gè),，省級(jí)名牌產(chǎn)品2個(gè),，省級(jí)名牌農(nóng)產(chǎn)品4個(gè)，國家地理證明商品一個(gè),。正在申報(bào)認(rèn)證的“三品”10個(gè),。

4、進(jìn)一步強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)測,，把好農(nóng)產(chǎn)品“產(chǎn)出”,、“入市”關(guān)。到目前為止,，全市已有三個(gè)縣區(qū)(除武陵源外)實(shí)現(xiàn)了農(nóng)產(chǎn)品市場準(zhǔn)入,，3個(gè)蔬菜批發(fā)市場、10個(gè)農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營超市,、8個(gè)蔬菜基地全部建起了農(nóng)殘速測室,，并較為正常開展自律性檢測工作。區(qū)縣農(nóng)產(chǎn)品檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)克服重重困難,，用心工作,，到10月31日,，全市已例行監(jiān)測11456個(gè)樣，其中合格11376個(gè),，合格率達(dá)99.3%,，市農(nóng)產(chǎn)品檢驗(yàn)檢測中心直接取樣1679個(gè)，合格1646個(gè),，合格率98%,，并把“觸角”延伸到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)集貿(mào)市場。市,、永定區(qū)畜牧水產(chǎn),、動(dòng)檢部門加大對(duì)市城區(qū)定點(diǎn)屠宰場的“瘦肉精”監(jiān)測，共計(jì)抽取尿樣861份,，未有“陽性”不合格現(xiàn)象,。

5、進(jìn)一步強(qiáng)化農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),。一是將標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的任務(wù)落到區(qū)縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)基地和職責(zé)人;二是各級(jí)農(nóng)業(yè)局用心帶頭創(chuàng)辦農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地,，如和永定區(qū)農(nóng)業(yè)局聯(lián)系，在教字埡開辦了萬畝油菜和水稻標(biāo)準(zhǔn)化高產(chǎn)示范基地;永定區(qū)農(nóng)業(yè)局用心引導(dǎo)白鶴井茶業(yè)有限公司在三岔建起了的3150多畝有機(jī)茶生產(chǎn)基地,、桑植縣農(nóng)業(yè)局扶持桑植大華有限職責(zé)公司辦起了3000多畝的椪柑標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地;慈利農(nóng)業(yè)部門在苗市鎮(zhèn)等11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦起了11.7萬畝的(柑桔)綠色食品原料生產(chǎn)基地;等等,。這些標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地基本上做到了“五統(tǒng)一”，即：統(tǒng)一生產(chǎn)操作技術(shù)規(guī)程,、統(tǒng)一田間生產(chǎn)檔案,、統(tǒng)一生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)一產(chǎn)品收購,、統(tǒng)一包裝標(biāo)識(shí),。示范基地的建立，有力地帶動(dòng)了全市標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的發(fā)展,，目前全市標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)面積達(dá)146.72萬畝,。三是以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)為抓手，把標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)納入了農(nóng)業(yè)工作,，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量工作,，農(nóng)產(chǎn)業(yè)化工作的重要考核資料，促使農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)縱深發(fā)展,。四是市,、永定區(qū)蔬菜主管部門加強(qiáng)對(duì)鯉魚池、大溶溪等八個(gè)蔬菜信用體系建設(shè),，分別在基地配置自檢機(jī)構(gòu),，執(zhí)行村主任兼任村級(jí)“技術(shù)指導(dǎo)員”、“基地檢測員”,、“農(nóng)藥巡視員”制度,，對(duì)基地產(chǎn)出合格蔬菜發(fā)放合格證,，準(zhǔn)予進(jìn)入農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場、機(jī)關(guān),、學(xué)校,、超市，對(duì)不合格產(chǎn)品不予

出園采摘,，把住蔬菜產(chǎn)出源頭“關(guān)”,。

三、強(qiáng)化部門配合,，構(gòu)成農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管合力

為理順關(guān)系,，搞好部門配合和協(xié)作,，我們一是建立健全了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全聯(lián)席會(huì)議制度,，定期不定期和有關(guān)部門共商農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作。今年來我們先后4次農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作部門聯(lián)席會(huì)議,。個(gè)性是十一月上旬,，召開的全市第六次農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全聯(lián)席會(huì)議，市政府副市長向佐誼到會(huì)并作了重要講話,。二是和有關(guān)單位聯(lián)合行動(dòng),，合力抓好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作。在市人大和三湘農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全行組委的直接監(jiān)督和指導(dǎo)下,，各部門通力協(xié)作,，構(gòu)成農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)全安全工作的合力。市農(nóng)業(yè)局和市工商局聯(lián)合對(duì)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測,。將檢測的農(nóng)產(chǎn)品種類和范圍進(jìn)行了擴(kuò)大和延伸,。今年兩家專門檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)聯(lián)合開展了三次監(jiān)測，抽取樣品525批次,，數(shù)據(jù)共享,，分別上報(bào)，

并將檢測工作延伸到區(qū)縣的重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)集貿(mào)市;市農(nóng)業(yè)和市畜牧水產(chǎn),、市蔬菜共同行動(dòng),，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品、畜禽水產(chǎn)品,、蔬菜質(zhì)量進(jìn)行專項(xiàng)整治,，確保了奧運(yùn)、建市二十周年,、五一節(jié),、十一節(jié)等重大活動(dòng)的安全;農(nóng)業(yè)和畜牧、質(zhì)監(jiān)一齊狠抓了生鮮乳制品的專項(xiàng)整治,。全市工商系統(tǒng)加大對(duì)流通環(huán)節(jié)索證索票的規(guī)范管理,，加大流通環(huán)節(jié)假劣農(nóng)產(chǎn)品整治,，確保流通環(huán)節(jié)的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。全市衛(wèi)生系統(tǒng)強(qiáng)化餐飲單位,、機(jī)關(guān),、學(xué)校的不使用病死豬肉及農(nóng)產(chǎn)品的“采購索證及臺(tái)帳”制度管理，使其合格率達(dá)100%,，完成衛(wèi)生量化分級(jí)管理率95.3%,，確保了餐飲環(huán)節(jié)的農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)安全。市質(zhì)監(jiān)部門在“三鹿奶粉”事件后,，加強(qiáng)對(duì)市奶業(yè)公司的監(jiān)管,，做到專人駐場，嚴(yán)格執(zhí)法,，不講情面,。三是和有關(guān)部門一齊大力普及農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全知識(shí)。市農(nóng)業(yè)局舉辦或直接參與了5月6日永定區(qū)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全培訓(xùn),，6月11日全市分管食品放心工程鄉(xiāng)鎮(zhèn)長培訓(xùn)班;6月21日全國性農(nóng)產(chǎn)品加工,、質(zhì)量安全培訓(xùn)班;8月15日梅尼商貿(mào)有限公司舉辦的連鎖店負(fù)責(zé)人培訓(xùn);10月6日至13日在北京舉辦的新農(nóng)村及農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全培訓(xùn)，糧油,、經(jīng)作,、植保、土肥,、推廣,、農(nóng)環(huán)還分別多次涉入到農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地培訓(xùn)。據(jù)統(tǒng)計(jì),，全市農(nóng)業(yè)系統(tǒng)共舉辦各類培訓(xùn)班89次,，發(fā)放宣傳資料11400余份;全市畜牧水產(chǎn)

系統(tǒng)圍繞動(dòng)物檢疫及畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全舉辦了二次大型宣傳活動(dòng)，發(fā)放宣傳資料23000余份,，舉辦各類培訓(xùn)13次,，培訓(xùn)各類人員800余人次。

四,、存在的主要問題

(一)少數(shù)區(qū)縣政府領(lǐng)導(dǎo),，對(duì)《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》，“省,、市政府辦公廳文件”法律意識(shí),、職責(zé)意識(shí)淡薄、工作溥衍了事,。

(二)農(nóng)產(chǎn)品市場準(zhǔn)入工作不平衡,，個(gè)別區(qū)縣至今未實(shí)行農(nóng)產(chǎn)品市場準(zhǔn)入，農(nóng)貿(mào)市場,、農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營超市完全沒有開展自律性檢測工作,。

(三)市民農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全意識(shí)淡薄,，執(zhí)法工作難度大，違法隱蔽性反復(fù)性增多,。不法企業(yè),、不法分子唯利是圖，最大限度賺錢,，玩“貓捉老鼠游戲”,。

(四)市農(nóng)業(yè)局執(zhí)法人員少、力量弱,，執(zhí)法裝備設(shè)施一無所無,，一窮二白，遇著違法的“跑不贏,，搬不動(dòng),，旁證依據(jù)刻不上”。

(五)我市的農(nóng)產(chǎn)品檢驗(yàn)檢測中心實(shí)驗(yàn)室建設(shè)狀況令人堪憂,。市中心,、二區(qū)二縣均沒有一臺(tái)分析設(shè)施，按照法律要求,，結(jié)合我市實(shí)際，全市至少有一個(gè)中心就應(yīng)配備農(nóng)藥殘留,、重金屬含量,、硝酸鹽、亞硝酸鹽含量分析儀器設(shè)施,，從目前狀況看,，市農(nóng)產(chǎn)品檢驗(yàn)檢測中心最具資質(zhì)條件。

五,、幾點(diǎn)推薦

(一)依法提高市,、縣(區(qū))人民政府農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法律意識(shí)、職責(zé)意識(shí),。市,、縣人民政府應(yīng)利用中心組學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，專題學(xué)習(xí)《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》,、農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí),。要按《中華人民共和國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》的要求，認(rèn)真履行好職責(zé)

(二)強(qiáng)化農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法工作,，要配齊,、配足專門執(zhí)法人員，要來之能戰(zhàn),、戰(zhàn)之能勝,。要配置最起碼交通及辦案設(shè)備,。

(三)多途徑配齊、配足市區(qū)(縣)農(nóng)產(chǎn)品檢驗(yàn)檢測設(shè)備足額保證檢驗(yàn)檢測正常經(jīng)費(fèi),，確保農(nóng)產(chǎn)品檢驗(yàn)檢測工作正常開展,。

生產(chǎn)管理崗年終總結(jié)報(bào)告篇四

xx年xx月以來，經(jīng)歷一個(gè)月現(xiàn)場實(shí)際工作?，F(xiàn)從兩方面進(jìn)行總結(jié),，其一個(gè)人，其二公司,。對(duì)于個(gè)人主要工作如下：

第一：提高自身素質(zhì),，履行自己的工作職責(zé)。

為了適應(yīng)當(dāng)前工作的需要,，應(yīng)該時(shí)刻把學(xué)習(xí)放在第一位,，提高自身管理類專項(xiàng)素質(zhì)，并逐步涉獵電玩方面的知識(shí),。能夠快速融入公司團(tuán)隊(duì),，了解并提高新的業(yè)務(wù)素養(yǎng);學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度，掌握宣威大眾娛樂傾向的最新動(dòng)態(tài)以及公司相關(guān)資料;積極參加公司召開的大小會(huì)議并主動(dòng)激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性,。視員工為姐妹,，關(guān)心她們?nèi)粘Ｉ钪械膯栴}，經(jīng)常溝通交心,，為她們營造一個(gè)舒適溫馨的工作環(huán)境,。再者，要提高她們的工作效率,，首先要提高我自己的綜合素質(zhì),。

第二：堅(jiān)決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)

精益求精工作思路，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求,，合理分配員工工作日程,。耐心客觀地對(duì)員工實(shí)施引導(dǎo)監(jiān)督作用。

第三：把管理落到實(shí)處,。

及時(shí)處理員工與顧客之間的關(guān)系,，維護(hù)好公司的忠誠顧客，及時(shí)解決危機(jī)顧客問題,。關(guān)注員工心理動(dòng)態(tài),，平時(shí)積極鼓勵(lì)他們、信任她們,、讓她們放手去干,，目的是發(fā)揮各職能部門的主觀能動(dòng)性，做到各司其責(zé)，處理問題的失誤更少,。而我,，嚴(yán)格要求自己，做到以身作則,，起到了良好的帶頭模范作用,。

第四：工作中優(yōu)點(diǎn)和不足之處。

在一個(gè)月的實(shí)際工作中,，我能熟悉公司業(yè)務(wù)的基本流程和管理框架,，對(duì)于明確的工作任務(wù)能夠積極響應(yīng)，高效率的完成,。但也存在不足之處：做事主動(dòng)性不夠,，因?yàn)樵诠ぷ魍瓿芍噙^于放松。另外,，缺乏對(duì)管理類理論與業(yè)務(wù)知識(shí)的深入了解,，在今后的工作中，我會(huì)更加積極努力提高自己,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，在工作中如有不對(duì)的地方，還需領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。特別指出,，現(xiàn)在我們?cè)谧觥懊牢洞蟛汀焙汀安遏~達(dá)人”兩種機(jī)器的活動(dòng)，每天人流集中,，在接下來的工作中,，我會(huì)更加人性化安排她們的上班方式，有機(jī)協(xié)調(diào),，合理分配任務(wù)。

對(duì)于公司：

無極是一家領(lǐng)先同類電玩行業(yè)的系統(tǒng)化的公司,。但公司要快速發(fā)展以致在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位,，還需要在很多方面需要完善。

第一：嚴(yán)格的制度化管理

一個(gè)公司如果沒有一套嚴(yán)格的管理制度,，整個(gè)公司就像一盤散沙,，沒有約束，沒有凝聚力,，何談提高效益?制度好定執(zhí)行難,，公司每制定一項(xiàng)制度，先試行,，一段時(shí)間后正式執(zhí)行,。執(zhí)行管理制度的時(shí)候，無論是誰，制度面前人人平等,。

第二：內(nèi)部管理方面,。

我們需要建立核心的企業(yè)文化，文化是價(jià)值的基礎(chǔ),，有了共同的精神支柱,，整個(gè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致、步調(diào)一致,，企業(yè)就具有了持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力,。我建議經(jīng)常舉辦內(nèi)部的小型培訓(xùn)班，努力提高員工的職業(yè)素養(yǎng),。

第三：在員工內(nèi)部營造良性競爭的氛圍

根據(jù)這幾個(gè)月的經(jīng)驗(yàn)來看,，責(zé)任細(xì)化到個(gè)人，能避免偷懶懈怠現(xiàn)象的發(fā)生,。公司經(jīng)理營造良性競爭的另外一個(gè)關(guān)鍵是和員工之間建立信任,、及時(shí)溝通的氛圍，公司經(jīng)理要有“員工,、顧客無小事”,，事事有人管，人人都管事,，及時(shí)幫助他們解決困難和問題,。

綜上所述，是我一月以來學(xué)習(xí),、工作得來的感悟和體會(huì)的總結(jié),，望各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，在今后的工作中挖掘更大的潛能,，加快成才成型的步伐,，為公司創(chuàng)造價(jià)值。

生產(chǎn)管理崗年終總結(jié)報(bào)告篇五

20xx年已接近年終,，我廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落,。回顧一年來的忙碌與付出,。在公司及廠經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下,，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理,、安全管理,，落實(shí)管理職責(zé)制，貫徹實(shí)施績效考核,，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù),，在各個(gè)方面都取得了長足的進(jìn)步。

我廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力，生產(chǎn)管理部在20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了必須的努力和學(xué)習(xí),，現(xiàn)就本部門今年的工作完成狀況總結(jié)匯報(bào)如下：

一,、生產(chǎn)管理工作

1、協(xié)調(diào)生產(chǎn),，合理調(diào)度,。

根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃及我廠實(shí)際生產(chǎn)狀況制定季度物資采購計(jì)劃和月生產(chǎn)計(jì)劃,，平衡調(diào)整各項(xiàng)原輔材料,、生產(chǎn)物料，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn),。今年1-11月份共制備生產(chǎn),。在充分保證了原料供應(yīng)狀況下，共組裝生產(chǎn),。按公司要求及工廠計(jì)劃圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場工藝查證,。

生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證,，是保證生產(chǎn)規(guī)范和醫(yī)療體系標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn)，在生產(chǎn)過程中力求對(duì)工序關(guān)鍵控制點(diǎn),、操作者,、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制,，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo),。生產(chǎn)管理部在過去的一年里，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對(duì)每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證,，建立健全工藝查證記錄,，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律,，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn),，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。

3,、認(rèn)真上報(bào)各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計(jì)及報(bào)表數(shù)據(jù)繁多,，從每一天的產(chǎn)銷存日?qǐng)?bào)到周報(bào),、產(chǎn)銷存月報(bào)、產(chǎn)值月報(bào),、能源報(bào)表,、季報(bào)表、季度物資計(jì)劃等等，此外還有眾多的隨機(jī)臨時(shí)報(bào)表,。每一份報(bào)表都要求及時(shí)準(zhǔn)確無誤,、認(rèn)真細(xì)致。生產(chǎn)管理部在完成各項(xiàng)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯(cuò),，為我廠部門之間,、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。

4,、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺(tái)帳

批生產(chǎn)記錄是為了保證生產(chǎn)工藝,、數(shù)據(jù)及檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實(shí)有效性，生產(chǎn)管理部對(duì)每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認(rèn)真的查對(duì)和審核,，并對(duì)審核過程中發(fā)現(xiàn)的種.種問題和缺陷及時(shí)與記錄工序單元溝通解決,。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實(shí)有效性。建立,、完善包括銷售明細(xì),、能源消耗明細(xì)、庫存等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺(tái)帳,，即時(shí)掌握本廠成品,、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

5,、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫,。

實(shí)時(shí)掌握產(chǎn)品庫存狀況，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓,。與公司即時(shí)溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存狀況,，認(rèn)真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放,。至11月份共辦理完成,。

存在問題

1、因本部門人員配置不夠,，致使深入車間等工段進(jìn)行現(xiàn)場管理的頻次不足,，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學(xué)習(xí),，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實(shí)際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)查證,，今后將在這方面加倍努力。

2,、對(duì)公司“三化”工程認(rèn)識(shí)不足,，未能將“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、精細(xì)化”管理很好地實(shí)施,。

二,、明年工作計(jì)劃

1、使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展,，克服現(xiàn)場管理深入不夠,，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，解決生產(chǎn)實(shí)際問題,。

2,、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理。

3,、與生產(chǎn)車間,、采購供應(yīng)部等部門加強(qiáng)溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令,，物資計(jì)劃等,。

4、根據(jù)我廠產(chǎn),、銷,、存狀況，認(rèn)真搞好產(chǎn)銷銜接工作,。

5,、將在“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、精細(xì)化”管理如何融入日常管理,、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索。

6,、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作,。

生產(chǎn)管理部

生產(chǎn)管理崗年終總結(jié)報(bào)告篇六

時(shí)光似水，光陰如梭,，在繁忙充實(shí)的工作中,，送走了豐收的20xx年?；仡欉^去的一年,，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指示下，主要從事車間生產(chǎn)一線的管理工作,。一年來,，我盡職盡責(zé)做了各項(xiàng)工作，工作技能,、管理潛力得到進(jìn)一步提升,，我十分珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。具體總結(jié)如下：

一,、工作計(jì)劃細(xì),，部門協(xié)作強(qiáng)。

在從事車間生產(chǎn)一線的管理工作中,，我在公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的支持下,，在工作開展前，仔細(xì)研究工作各環(huán)節(jié),，制定了各項(xiàng)工作的計(jì)劃目標(biāo),、工作步驟，確保在工作中,，能做到忙而不亂,，緊張而又有秩序。與各班組帶班長之間能很好地溝通協(xié)調(diào),，集合中層管理人員的力量,，更好地協(xié)調(diào)管理生產(chǎn)，抓住環(huán)節(jié),，明確員工的工作職責(zé),，從而提高工作效率。車間生產(chǎn)全年完成四件套產(chǎn)品數(shù)量達(dá)974844套,，配五件套26338套,，毯子與窗簾33600條。這些業(yè)績的取得,，與公司高層的正確指引是分不開的,，與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的。

二,、管理人性化,，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)和諧。

在生產(chǎn)管理中,，我們接觸到的更多的是來自各方的員工,，由于文化背景、社會(huì)閱歷等因素影響,，員工素質(zhì)高低不一,，工作生活中，磨擦在所難免，這給我們管理帶來必須的難度,，我深知,，要切實(shí)搞好工作，務(wù)必堅(jiān)持一手抓生產(chǎn),，一手抓思想。在平時(shí)的工作中,，我十分關(guān)注員工的思想,，與普通員工打成一片,，不卑不亢，直面員工們的工作,、生活動(dòng)態(tài),，與各班組的負(fù)責(zé)人常交流溝通狀況，及時(shí)關(guān)心員工的疾苦與困惑,，給員工實(shí)實(shí)在在的幫忙和指點(diǎn),，幫忙員工樹立正確的人生觀,，明示為人處世的道理,，只有付出，才有回報(bào),，調(diào)整心態(tài),，提升員工的工作熱誠。在工作中,，我注意自我表率,，要求員工做到的,，我和其他管理人員一樣，首先從自我做起,，從不擅自遲到或早退,，或在工作場所做與工作不相關(guān)的事,。誠懇對(duì)待每一位同事,，不偏心眼,，公正無私，以理服人,，讓員工們明白：公司與員工的利益是一致的!我在工作中注重講信譽(yù),，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)員工答應(yīng)的事情我堅(jiān)定去做,，不能做的不輕易許諾,，理解的事情不論多難都要想法完成。因此,，盡管我們生產(chǎn)管理嚴(yán)格，但獎(jiǎng)懲公正合理,，員工們?cè)谛睦砩鲜钦鄯摹?/p>

一年來,，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下,，啟用了多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措施，參與并豐富職工業(yè)余生活,，建立了同事之間的友愛關(guān)系,，使職工漸漸感到公司這個(gè)大家庭的溫暖，和諧融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍已在逐步構(gòu)成,。我們的目標(biāo)是：領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工有關(guān)心，員工之間有愛心,，團(tuán)隊(duì)合作有決心,，大家對(duì)收入有信心!

三、學(xué)習(xí)無止境,，提升我做起

回顧過去,，我們盡管取得了不少成績，但也看到一些存在的問題,。員工的素質(zhì)有高低,，時(shí)有打罵現(xiàn)象出現(xiàn)，我們?cè)诠芾碇?，要使員工的思想教育常規(guī)化,，盡量防患于未然;生產(chǎn)中，產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)有不穩(wěn)定狀況出現(xiàn),，亟需完善每道工藝流程的規(guī)范培訓(xùn),、督查監(jiān)理等機(jī)制;生產(chǎn)工藝上，要不斷學(xué)習(xí)新事物,，動(dòng)腦筋采取更科學(xué)的方法,，改善生產(chǎn)流程，節(jié)約開支;在如何穩(wěn)定員工隊(duì)伍這方面,，要用心配合領(lǐng)導(dǎo),，提出合理化的策略，力求進(jìn)一步提升公司的凝聚力,。學(xué)習(xí)無止境,，提升我做起，我相信,，只有認(rèn)識(shí)分析存在的問題,，才能更好的解決問題。在新的一年里,，我愿在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，嚴(yán)格要求自己，持續(xù)一顆用心的心態(tài),，與公司上下齊心協(xié)力,，為公司發(fā)展?fàn)畲笞髫暙I(xiàn),。

生產(chǎn)管理崗年終總結(jié)報(bào)告篇七

20xx年已接近年終，我廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落,?；仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出。在公司及廠經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下,，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃,，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、安全管理,，落實(shí)管理職責(zé)制,，貫徹實(shí)施績效考核，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù),，在各個(gè)方面都取得了長足的進(jìn)步,。

我廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力，生產(chǎn)管理部在20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了必須的努力和學(xué)習(xí),，現(xiàn)就本部門今年的工作完成狀況總結(jié)匯報(bào)如下：

一,、生產(chǎn)管理工作

1、協(xié)調(diào)生產(chǎn),，合理調(diào)度,。

根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃及我廠實(shí)際生產(chǎn)狀況制定季度物資采購計(jì)劃和月生產(chǎn)計(jì)劃,，平衡調(diào)整各項(xiàng)原輔材料,、生產(chǎn)物料，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn),。今年1-11月份共制備生產(chǎn),。在充分保證了原料供應(yīng)狀況下，共組裝生產(chǎn),。按公司要求及工廠計(jì)劃圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場工藝查證,。

生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證,，是保證生產(chǎn)規(guī)范和醫(yī)療體系標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn)，在生產(chǎn)過程中力求對(duì)工序關(guān)鍵控制點(diǎn),、操作者,、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制,，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo),。生產(chǎn)管理部在過去的一年里，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對(duì)每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄,，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn),，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn),。

3、認(rèn)真上報(bào)各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù),。

生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計(jì)及報(bào)表數(shù)據(jù)繁多,，從每一天的產(chǎn)銷存日?qǐng)?bào)到周報(bào)、產(chǎn)銷存月報(bào),、產(chǎn)值月報(bào),、能源報(bào)表、季報(bào)表,、季度物資計(jì)劃等等，此外還有眾多的隨機(jī)臨時(shí)報(bào)表,。每一份報(bào)表都要求及時(shí)準(zhǔn)確無誤,、認(rèn)真細(xì)致。生產(chǎn)管理部在完成各項(xiàng)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯(cuò),，為我廠部門之間,、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。

4,、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺(tái)帳

批生產(chǎn)記錄是為了保證生產(chǎn)工藝,、數(shù)據(jù)及檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實(shí)有效性，生產(chǎn)管理部對(duì)每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認(rèn)真的查對(duì)和審核,，并對(duì)審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時(shí)與記錄工序單元溝通解決,。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實(shí)有效性。建立,、完善包括銷售明細(xì),、能源消耗明細(xì)、庫存等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺(tái)帳,，即時(shí)掌握本廠成品,、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

5,、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫,。

實(shí)時(shí)掌握產(chǎn)品庫存狀況，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓,。與公司即時(shí)溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存狀況,，認(rèn)真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至11月份共辦理完成,。

存在問題

1,、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進(jìn)行現(xiàn)場管理的頻次不足,，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠,，缺少了解和學(xué)習(xí)，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實(shí)際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)查證,，今后將在這方面加倍努力,。

2、對(duì)公司“三化”工程認(rèn)識(shí)不足,，未能將“標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、精細(xì)化”管理很好地實(shí)施,。

二,、明年工作計(jì)劃

1、使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展,，克服現(xiàn)場管理深入不夠,，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，解決生產(chǎn)實(shí)際問題,。

2,、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理。

3,、與生產(chǎn)車間,、采購供應(yīng)部等部門加強(qiáng)溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令,，物資計(jì)劃等,。

4、根據(jù)我廠產(chǎn),、銷,、存狀況，認(rèn)真搞好產(chǎn)銷銜接工作,。

5,、將在“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、精細(xì)化”管理如何融入日常管理,、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索。

6,、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作,。展做出的貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)管理崗年終總結(jié)報(bào)告篇八

x年xx月以來，經(jīng)歷一個(gè)月現(xiàn)場實(shí)際工作?，F(xiàn)從兩方面進(jìn)行總結(jié),，其一個(gè)人，其二公司,。

對(duì)于個(gè)人主要工作如下：

第一：提高自身素質(zhì),，履行自己的工作職責(zé)。

為了適應(yīng)當(dāng)前工作的需要,，應(yīng)該時(shí)刻把學(xué)習(xí)放在第一位,，提高自身管理類專項(xiàng)素質(zhì)，并逐步涉獵電玩方面的知識(shí),。能夠快速融入公司團(tuán)隊(duì),，了解并提高新的業(yè)務(wù)素養(yǎng);學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度，掌握宣威大眾娛樂傾向的最新動(dòng)態(tài)以及公司相關(guān)資料;積極參加公司召開的大小會(huì)議并主動(dòng)激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性,。視員工為姐妹,，關(guān)心她們?nèi)粘Ｉ钪械膯栴}，經(jīng)常溝通交心,，為她們營造一個(gè)舒適溫馨的工作環(huán)境,。再者，要提高她們的工作效率,，首先要提高我自己的綜合素質(zhì)。

第二：堅(jiān)決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)

精益求精工作思路,，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求,，合理分配員工工作日程。耐心客觀地對(duì)員工實(shí)施引導(dǎo)監(jiān)督作用,。

第三：把管理落到實(shí)處,。

及時(shí)處理員工與顧客之間的關(guān)系，維護(hù)好公司的忠誠顧客,，及時(shí)解決危機(jī)顧客問題,。關(guān)注員工心理動(dòng)態(tài)，平時(shí)積極鼓勵(lì)他們,、信任她們,、讓她們放手去干，目的是發(fā)揮各職能部門的主觀能動(dòng)性,，做到各司其責(zé),，處理問題的失誤更少。而我,，嚴(yán)格要求自己,，做到以身作則，起到了良好的帶頭模范作用。

第四：工作中優(yōu)點(diǎn)和不足之處,。

在一個(gè)月的實(shí)際工作中,，我能熟悉公司業(yè)務(wù)的基本流程和管理框架，對(duì)于明確的工作任務(wù)能夠積極響應(yīng),，高效率的完成,。但也存在不足之處：做事主動(dòng)性不夠，因?yàn)樵诠ぷ魍瓿芍噙^于放松,。另外,，缺乏對(duì)管理類理論與業(yè)務(wù)知識(shí)的深入了解，在今后的工作中,，我會(huì)更加積極努力提高自己,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在工作中如有不對(duì)的地方,，還需領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。特別指出，現(xiàn)在我們?cè)谧觥懊牢洞蟛汀焙汀安遏~達(dá)人”兩種機(jī)器的活動(dòng),，每天人流集中,，在接下來的工作中，我會(huì)更加人性化安排她們的上班方式,，有機(jī)協(xié)調(diào),，合理分配任務(wù)。

對(duì)于公司：

無極是一家同類電玩行業(yè)的系統(tǒng)化的公司,。但公司要快速發(fā)展以致在行業(yè)中處于地位,，還需要在很多方面需要完善。

第一：嚴(yán)格的制度化管理

一個(gè)公司如果沒有一套嚴(yán)格的管理制度,，整個(gè)公司就像一盤散沙,，沒有約束，沒有凝聚力,，何談提高效益?制度好定執(zhí)行難,，公司每制定一項(xiàng)制度，先試行,，一段時(shí)間后正式執(zhí)行,。執(zhí)行管理制度的時(shí)候，無論是誰,，制度面前人人平等,。

第二：內(nèi)部管理方面。

我們需要建立核心的企業(yè)文化,，文化是價(jià)值的基礎(chǔ),，有了共同的精神支柱,，整個(gè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致、步調(diào)一致,，企業(yè)就具有了持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力,。我建議經(jīng)常舉辦內(nèi)部的小型培訓(xùn)班，努力提高員工的職業(yè)素養(yǎng),。

第三：在員工內(nèi)部營造良性競爭的氛圍

根據(jù)這幾個(gè)月的經(jīng)驗(yàn)來看,，責(zé)任細(xì)化到個(gè)人，能避免偷懶懈怠現(xiàn)象的發(fā)生,。公司經(jīng)理營造良性競爭的另外一個(gè)關(guān)鍵是和員工之間建立信任,、及時(shí)溝通的氛圍，公司經(jīng)理要有“員工,、顧客無小事”,，事事有人管，人人都管事,，及時(shí)幫助他們解決困難和問題,。

綜上所述，是我一月以來學(xué)習(xí),、工作得來的感悟和體會(huì)的總結(jié),，望各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，在今后的工作中挖掘更大的潛能,，加快成才成型的步伐,，為公司創(chuàng)造價(jià)值。

生產(chǎn)管理崗年終總結(jié)報(bào)告篇九

時(shí)光似水,，光陰如梭,，在繁忙充實(shí)的工作中，送走了豐收的20xx年,。回顧過去的一年,，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指示下,，主要從事車間生產(chǎn)一線的管理工作。一年來,，我盡職盡責(zé)做了各項(xiàng)工作,，工作技能、管理潛力得到進(jìn)一步提升,，我十分珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺(tái)和機(jī)會(huì),。具體總結(jié)如下：

在從事車間生產(chǎn)一線的管理工作中，我在公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的支持下,，在工作開展前,，仔細(xì)研究工作各環(huán)節(jié),，制定了各項(xiàng)工作的計(jì)劃目標(biāo)、工作步驟,，確保在工作中,，能做到忙而不亂，緊張而又有秩序,。與各班組帶班長之間能很好地溝通協(xié)調(diào),，集合中層管理人員的力量，更好地協(xié)調(diào)管理生產(chǎn),，抓住環(huán)節(jié),，明確員工的工作職責(zé)，從而提高工作效率,。車間生產(chǎn)全年完成四件套產(chǎn)品數(shù)量達(dá)974844套,，配五件套26338套，毯子與窗簾33600條,。這些業(yè)績的取得,，與公司高層的正確指引是分不開的，與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的,。

在生產(chǎn)管理中,，我們接觸到的更多的是來自各方的員工，由于文化背景,、社會(huì)閱歷等因素影響,，員工素質(zhì)高低不一，工作生活中,，磨擦在所難免,，這給我們管理帶來必須的難度，我深知,，要切實(shí)搞好工作,，務(wù)必堅(jiān)持一手抓生產(chǎn)，一手抓思想,。在平時(shí)的工作中,，我十分關(guān)注員工的思想，與普通員工打成一片,，不卑不亢,，直面員工們的工作、生活動(dòng)態(tài),，與各班組的負(fù)責(zé)人常交流溝通狀況,，及時(shí)關(guān)心員工的疾苦與困惑，給員工實(shí)實(shí)在在的幫忙和指點(diǎn),，幫忙員工樹立正確的人生觀,，明示為人處世的道理,，只有付出，才有回報(bào),，調(diào)整心態(tài),，提升員工的工作熱誠。在工作中,，我注意自我表率,，要求員工做到的，我和其他管理人員一樣,，首先從自我做起,，從不擅自遲到或早退，或在工作場所做與工作不相關(guān)的事,。誠懇對(duì)待每一位同事,，不偏心眼，公正無私,，以理服人,，讓員工們明白：公司與員工的利益是一致的!我在工作中注重講信譽(yù)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo),、對(duì)員工答應(yīng)的事情我堅(jiān)定去做,，不能做的不輕易許諾，理解的事情不論多難都要想法完成,。因此,，盡管我們生產(chǎn)管理嚴(yán)格，但獎(jiǎng)懲公正合理,，員工們?cè)谛睦砩鲜钦鄯摹?/p>

一年來,，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下，啟用了多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措施,，參與并豐富職工業(yè)余生活,，建立了同事之間的友愛關(guān)系，使職工漸漸感到公司這個(gè)大家庭的溫暖,，和諧融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍已在逐步構(gòu)成,。我們的目標(biāo)是：領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工有關(guān)心，員工之間有愛心,，團(tuán)隊(duì)合作有決心，大家對(duì)收入有信心!

回顧過去,，我們盡管取得了不少成績,，但也看到一些存在的問題。員工的素質(zhì)有高低,，時(shí)有打罵現(xiàn)象出現(xiàn),，我們?cè)诠芾碇?，要使員工的思想教育常規(guī)化，盡量防患于未然;生產(chǎn)中,，產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)有不穩(wěn)定狀況出現(xiàn),，亟需完善每道工藝流程的規(guī)范培訓(xùn)、督查監(jiān)理等機(jī)制;生產(chǎn)工藝上,，要不斷學(xué)習(xí)新事物,，動(dòng)腦筋采取更科學(xué)的方法，改善生產(chǎn)流程,，節(jié)約開支;在如何穩(wěn)定員工隊(duì)伍這方面,，要用心配合領(lǐng)導(dǎo)，提出合理化的策略,，力求進(jìn)一步提升公司的凝聚力,。學(xué)習(xí)無止境，提升我做起,，我相信,，只有認(rèn)識(shí)分析存在的問題，才能更好的解決問題,。在新的一年里,，我愿在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，嚴(yán)格要求自己,，持續(xù)一顆用心的心態(tài),，與公司上下齊心協(xié)力，為公司發(fā)展?fàn)畲笞髫暙I(xiàn),。

生產(chǎn)管理崗年終總結(jié)報(bào)告篇十

20xx年公司在“學(xué)習(xí),、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié),、負(fù)責(zé)”的企業(yè)精神鞭策下,，堅(jiān)持“安全不忘、巨能興旺”的安全理念,，視安全生產(chǎn)為一切工作的重中之重,，建立了行之有效的安全管理網(wǎng)，切實(shí)把安全工作落到實(shí)處,，確保安全,、穩(wěn)定、連續(xù)供氣,。從公司建立以來,，克服重重困難，通過不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)和提高,，使我們的安全生產(chǎn)管理工作逐步摸索出一套系統(tǒng),、完善、科學(xué),、規(guī)范的管理模式,，公司投入運(yùn)行以來，每年都以較快的速度發(fā)展,，沒有發(fā)生重大安全責(zé)任事故,。下面把我們?cè)诎踩a(chǎn)管理工作中的基本情況向與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)作匯報(bào)。

一,、加強(qiáng)防范措施,，提高安全保障。

在加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作中,，我們始終堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針,，采取相應(yīng)措施，充分發(fā)揮安全管理網(wǎng)絡(luò)的作用,，以各站點(diǎn)兼職安全員為重點(diǎn)的緊急事故處理通道,，遇到緊急情況，搶修人員和兼職安全員同時(shí)趕往事發(fā)地點(diǎn),，這樣既贏得了寶貴時(shí)間,，又保證了搶修力量。同時(shí),，我們還針對(duì)重點(diǎn)部位,、大型節(jié)假日，制定了詳細(xì)的搶險(xiǎn)預(yù)案,，做到有備無患,。并每年請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn)，舉行消防演練,，提高廣大職工的防范意識(shí),，增強(qiáng)救護(hù)能力。

二,、樹立法制觀念,，提高安全管理意識(shí)。

大家都知道,，搞好安全工作,，是企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的一個(gè)前提保障,。特別是我們?nèi)細(xì)庑袠I(yè),，產(chǎn)品易燃、易爆，安全生產(chǎn)問題更為突出,，安全管理工作顯得更為重要。黨中央,、國務(wù)院歷來高度重視安全生產(chǎn)管理工作,，改革開放以來，在總結(jié)我國安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，黨中央明確提出并堅(jiān)持了：“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，以為核心的第三代中央領(lǐng)導(dǎo)集體對(duì)安全生產(chǎn)做過一系列重要批示,，在黨的xx大報(bào)告中將安全生產(chǎn)作為重要內(nèi)容寫入這份綱領(lǐng)性文獻(xiàn)中,，并提了新的更高要求。搞好安全生產(chǎn),，首先要向職工負(fù)責(zé),，向企業(yè)負(fù)責(zé)，向國家負(fù)責(zé),，給企業(yè)職工創(chuàng)造一個(gè)健康,、安全、穩(wěn)定,、環(huán)境,。這就要求我們?cè)诎踩a(chǎn)管理工作中必須從指導(dǎo)思想和目標(biāo)上，從工作內(nèi)容和方式方法上,，從管理手段和措施等方面,，都應(yīng)當(dāng)有一個(gè)新思路、新要求和新目標(biāo),，并切實(shí)落實(shí)到安全生產(chǎn)管理工作的實(shí)踐中去,，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)我們的安全工作。進(jìn)入新世紀(jì),，安全生產(chǎn)管理工作已步入法制軌道,。《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,，自20xx年11月1日起施行,。這是我國安全生產(chǎn)法制建設(shè)的重要里程碑?！皩?shí)施安全生產(chǎn)法,，人人事事保安全”這是對(duì)安全生產(chǎn)管理工作提出的目標(biāo)和要求。

因此,，我們首先把提高安全生產(chǎn)管理工作的法律意識(shí)放在首要位置,，在思想上始終保持安全生產(chǎn)警鐘長鳴。安全生產(chǎn)管理工作公司主要領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，安全管理部門具體抓，層層抓落實(shí),。把安全生產(chǎn)管理工作貫穿到每項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)中，我們主要采取了以下措施：

一是制定學(xué)習(xí),、培訓(xùn)計(jì)劃，堅(jiān)持把安全培訓(xùn),、學(xué)習(xí)和職工的思想教育放在首位,，分期分批對(duì)干部職工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)面達(dá)90%以上,，同時(shí),，把安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)和每年開展的安全生產(chǎn)宣傳月,、百日安全無事故活動(dòng)緊密的結(jié)合起來,，使廣大職工牢固樹立安全生產(chǎn)的法律意識(shí),。

二是加強(qiáng)安全管理制度建設(shè),，建立一套系統(tǒng),、完善、科學(xué)的管理制度是搞好安全生產(chǎn)管理工作的重要保障,。幾年來,，根據(jù)公司的特點(diǎn),，不斷修訂完善各項(xiàng)管理規(guī)定按照不同的生產(chǎn)崗位，制定出公司《安全管理手冊(cè)》和《安全生產(chǎn)考核辦法》等規(guī)定,，并組織廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí),。由于我們建立了一套規(guī)范的管理制度，安全管理按章辦事,，提高了廣大職工遵章守紀(jì)的自覺性,。

三是抓落實(shí)，對(duì)公司下達(dá)的安全文件精神,，首先組織學(xué)習(xí)并及時(shí)傳達(dá)到班組,，做到學(xué)習(xí)傳達(dá)落實(shí)。每月定期召開安全例會(huì),，研究、解決安全生產(chǎn)中存在的問題,，通報(bào)各班組安全生產(chǎn)情況,，做到例會(huì)制度落實(shí)，對(duì)生產(chǎn)崗位實(shí)行日常抽查和節(jié)假日重點(diǎn)檢查相結(jié)合,，做到監(jiān)督檢查落實(shí),。對(duì)生產(chǎn)中存在的各類問題隱患做到督促整改落實(shí),。

三,、增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感,，安全生產(chǎn)管理工作任重道遠(yuǎn),。

《安全生產(chǎn)法》的頒發(fā)使安全生產(chǎn)管理具有了法律的威懾力,，是依法治國精神的體現(xiàn),。愿每個(gè)勞動(dòng)者都遵章守紀(jì),，珍惜生命,，從我做起,。每條規(guī)章制度都是金科玉律,，要牢記它，遵從它,，敬畏它,，任何逾越都可能付出血的代價(jià)。近年來,，隨著改革開放的不斷深入,，各行各業(yè)都呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。然而,，就在這樣的大好形勢下,，安全事故時(shí)有發(fā)生，重大責(zé)任事故也就成了人們當(dāng)前一個(gè)日益沉重的話題,，究其原因主要是相關(guān)責(zé)任人在工作中有法不依,，有章不循，為了取得所謂的“高效益”而漠視安全生產(chǎn),，管理松懈,，麻痹大意所造成的。因此,，認(rèn)真貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》,，搞好安全生產(chǎn)管理工作任重道遠(yuǎn)。認(rèn)真貫徹xx大精神,，以全面實(shí)施《安全生產(chǎn)法》為主線,，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，著腳建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制,，依法強(qiáng)化監(jiān)察，讓“安全第一”的?念深深植根于每個(gè)職工的心中，使每個(gè)職工都清楚法律賦予自己的安全生產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù),，都學(xué)會(huì)利用法律賦予的權(quán)利來保護(hù)自己的人身安全,，都有責(zé)任履行法律規(guī)定的義務(wù)來保障安全生產(chǎn)。只有這樣,，才能人人事事保安全,。

生產(chǎn)管理崗年終總結(jié)報(bào)告篇十一

時(shí)光荏苒，20__年度轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末,?；仡欉^去一年的工作歷程，在公司及各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，我們鍋爐車間全體員工齊心協(xié)力,，奮勇拼搏，圓滿的完成了公司及領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)運(yùn)行工作,。實(shí)現(xiàn)了日常運(yùn)行指標(biāo)完成率100%,，日常檢修工作完成率100%，為公司的奮斗目標(biāo)做出了顯著的貢獻(xiàn),。

在即將過去的一年里,，我們主要對(duì)以下幾個(gè)方面的工作進(jìn)行總結(jié)：

一、安全方面

我們鍋爐車間人員除了嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，并且用心開展安全教育,，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，搞好員工的安全知識(shí)培訓(xùn),。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點(diǎn)：

第一，從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性;

第二,，提高運(yùn)行/檢修技術(shù)潛力,，熟悉各種設(shè)備的安全操作規(guī)程;

第三，發(fā)揚(yáng)良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神,。所以只有端正了自己的思想作風(fēng),，樹立起了“安全重于泰山”的職責(zé)意識(shí),，熟練掌握了安全專業(yè)知識(shí),。我們才能做好各方面的安全防范措施。

二,、生產(chǎn)方面

運(yùn)行工作：我們鍋爐運(yùn)行班組堅(jiān)定的實(shí)行崗位負(fù)責(zé)制,，不斷強(qiáng)調(diào)運(yùn)行人員加強(qiáng)職責(zé)心，認(rèn)真貫徹各項(xiàng)既定的規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，設(shè)備巡視檢查制度，進(jìn)一步開展了每周一次的班長碰頭會(huì)，加強(qiáng)班組與班組之間,、班長與班長之間對(duì)一周內(nèi)設(shè)備運(yùn)行狀況及分析心得的交流互補(bǔ),，并將電廠生產(chǎn)會(huì)議及班長碰頭會(huì)的資料有效落實(shí)。不斷督促員工加強(qiáng)對(duì)工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視,。在保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下,，努力解決“跑、冒,、滴,、漏”問題，保證設(shè)備及運(yùn)行人員處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中,。

20__年,，鍋爐累計(jì)產(chǎn)汽量萬噸，耗水量萬噸,，汽水比,，耗煤量累計(jì)萬噸，煤汽比,，生物質(zhì)量累計(jì)噸,。鍋爐累計(jì)運(yùn)行2952小時(shí);2#鍋爐累計(jì)運(yùn)行3456小時(shí);3#鍋爐累計(jì)運(yùn)行5736小時(shí)。

20__年,，車間完成了年初制訂的對(duì)1#,、2#、3#鍋爐內(nèi)部,，尤其是高溫旋風(fēng)分離器內(nèi)部脫落澆注料的砌筑維修工程,，對(duì)分離器靶區(qū)磨損部位進(jìn)行了較為徹底的修復(fù)，1#鍋爐北側(cè)分離器頂部也進(jìn)行了重新澆筑,。

9月,，對(duì)1#、2#除塵器上箱體維修工程如期展開,，上箱體內(nèi)壁增加一層厚度δ=6mm(q235a)鋼板,，上箱體頂板由原先的50mm增加至80mm，內(nèi)部重新填充相同厚度的輕質(zhì)保溫棉,。為了保證密封性,，蓋板與邊框也進(jìn)行了重新加工。

目前,，1#,、2#除塵器上箱體維修改造工作已完成，經(jīng)過運(yùn)行驗(yàn)證,，密封性與保溫性貼合預(yù)期目標(biāo),。3#除塵器上箱體維修改造工作將于明年鍋爐檢修工作同時(shí)進(jìn)行。

日常檢修工作：應(yīng)對(duì)進(jìn)入檢修期的設(shè)備，檢修班組人員發(fā)揚(yáng)實(shí)干加巧干的精神,，使得日常檢修工作有條不紊的開展著,，做到了設(shè)備出現(xiàn)問題早準(zhǔn)備，早發(fā)現(xiàn),，早解決,，出色的完成了各項(xiàng)檢修任務(wù)。在時(shí)間緊,，工作量大的狀況下,，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)的精神和不怕臟不怕累的作風(fēng),，為設(shè)備的長期運(yùn)行帶給了強(qiáng)有力的保障,。

三、不足之處

1.個(gè)別員工的主動(dòng)性,、用心性較差,，嚴(yán)重時(shí)，將會(huì)影響運(yùn)行/檢修質(zhì)量,，如果疏于管理,，小隱患也會(huì)變成大事故。一方面用心探索調(diào)動(dòng)此類員工的工作用心性的方法,，另一方面就是加大考核力度,，將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個(gè)人的主觀能動(dòng)性與用心性。

2.事故的防范及應(yīng)變處理潛力還有待于提高,。這不僅僅是員工們普遍存在的問題,，也是管理人員存在的不足之處。只有對(duì)運(yùn)行的設(shè)備構(gòu)造,，性能以及運(yùn)行原理了解透徹,，并且在長期運(yùn)行實(shí)踐中積累超多的經(jīng)驗(yàn)，在處理突發(fā)問題時(shí)才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路,，我們的管理及運(yùn)行工作才會(huì)高效,、有序。

四,、20__年工作展望

20__年鍋爐車間順利完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo),，3值得我們欣慰，我們會(huì)將扎實(shí)的工作作風(fēng),、認(rèn)真的工作態(tài)度,、成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入下一年度,，并不斷克服工作中的不足之處,，進(jìn)一步加強(qiáng)員工的崗位學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平及動(dòng)手實(shí)踐潛力。在20__年我們依然會(huì)把安全放在全部工作的首位,，在避免出現(xiàn)各類惡性事故的前提下,，調(diào)動(dòng)各方面的用心性，努力完成全年的供汽,、發(fā)電計(jì)劃,，將各項(xiàng)工作帶上新的臺(tái)階。