方案是從目的、要求,、方式,、方法、進度等都部署具體,、周密,，并有很強可操作性的計劃。方案的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編幫大家整理的方案范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。
公司年度計劃實施方案 公司年度計劃報告篇一
為了總結(jié)成績與經(jīng)驗,，分析不足,，找準差距，做好明年工作安排,，現(xiàn)對一年來的工作完成情況進行總結(jié)并暨xx年的工作進行安排,。
一、全年生產(chǎn)經(jīng)營情況
為了深入貫徹落實廠九屆三次職代會精神,，根據(jù)中鋁總部“一保二壓三從緊”的降本增效措施,，圍繞“一個目標、兩條戰(zhàn)線,、三個重點,、五項措施”要求，結(jié)合本公司實際,，相應制定了“降本增效,，控虧增盈”新舉措。千方百計創(chuàng)造較為穩(wěn)定的經(jīng)濟支撐點,，確保完成xx年生產(chǎn)工作任務,。
1、各項指標完成情況
**公司1—10月生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)展勢頭較好,，產(chǎn)值產(chǎn)量,、利潤留成以及各項經(jīng)濟技術(shù)指標月月超計劃完成：
累計完成產(chǎn)量噸，完成年計劃(年計劃噸)的%,，比上年同期(上年同期為噸)增加了噸,，增幅為%;
累計完成銷售量噸，完成年計劃(年計劃噸)的%,，比上年同期(上年同期為噸)增加了噸,，增幅為%;
累計完成產(chǎn)值萬元，完成了年計劃(年計劃萬元)的%,，比上年同期(上年同期為萬元)增加了萬元,，增幅為%;
累計完成銷售產(chǎn)值萬元，完成年計劃(年計劃萬元)的%,，比上年同期(上年同期為萬元)增加了萬元，增幅為%;
經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量萬元,，但比上年略有好轉(zhuǎn);
實現(xiàn)利潤總額萬元,，完成年計劃(年計劃萬元)的%，與進度計劃萬元相比,，增加了萬元,，增幅%;
綜合能耗計劃消耗公斤/噸，實際消耗公斤/噸,，節(jié)能降耗公斤/噸;
綜合成品率計劃實現(xiàn)%,，實際達到%,，超計劃%。
從以上各項指標完成情況來看,，利潤總額實現(xiàn)了扭虧為盈,，綜合能耗大幅度降低，綜合成品率有所提高,。但產(chǎn)值產(chǎn)量,、銷售產(chǎn)值與銷售量與完成全年生產(chǎn)任務還有一定的差距。其主要原因是上半年鋁線桿銷售增長幅度和速度與計劃預測數(shù)差距較大,，年初洽談成功的鋁線桿訂單均未按計劃實現(xiàn),。
2、生產(chǎn)經(jīng)營工作完成情況
①,、重學習,，樹信心，凝心聚力迎接挑戰(zhàn)
統(tǒng)一思想,，明確任務,。把全員思想統(tǒng)一到“挖潛增效、控虧增盈”的要求上來,。牢固樹立艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約、過緊日子的思想,。通過學習和教育,，使員工逐步樹立崗位意識、責任意識,、服務意識,、競爭意識與危機意識，不斷提高員工的創(chuàng)新能力,、貫標能力,、服務能力。
②,、搶市場,，抓機遇，沉著應對市場風險
今年以來,，公司成功開發(fā)了adc10,、as10g、ac4b,、zld106,、alsi12等產(chǎn)品，承擔了分公司所需的鋁導桿生產(chǎn),，為分公司電解一系列起槽做好了準備工作,。同時,，加大市場開發(fā)力度，成功進入了湖南,、湖北市場,，合金產(chǎn)能得以提提高，各項固定資產(chǎn)折舊,、人工工資,、維護修理等固定費用被攤薄，使每噸產(chǎn)品加工成本大幅下降,，提高了產(chǎn)品盈利空間,，增強了合金產(chǎn)品市場競爭力。
③,、優(yōu)指標,，創(chuàng)佳績，攻堅克難控虧增盈
20xx年 企業(yè)年度工作計劃20xx年 企業(yè)年度工作計劃
注重成本,，增收節(jié)支,。大力開展攻關(guān)挖潛、創(chuàng)建“工人先鋒號”等活動,，形成強大的合力,，加大力度抓緊抓好應收帳款回籠與資金流管理工作。按照總廠要求完成了稅收自查工作,，及時按照國家稅法規(guī)定規(guī)范了各類涉稅事項,，有效降低了公司可能存在稅收風險。
④,、強管理,，重安全，群策群力挖潛增效
一加強內(nèi)部管理,，層層落實責任,，形成良性循環(huán)的工作新格局。二是加強設備管理與維護,，進一步提高設備完好率及運轉(zhuǎn)率,。三是把安全工作列為企業(yè)管理工作的重中之重,。四是大力抓好班組建設及創(chuàng)建“工人先鋒號”活動,。五是轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,，創(chuàng)新經(jīng)營模式,。嚴格按照iso9000質(zhì)量體系運行，細化生產(chǎn)經(jīng)營過程管理,，努力降低各項生產(chǎn)消耗。
⑤、提素質(zhì),，比貢獻,，學有所長各顯其能
堅持人本管理，實施“人才強企”戰(zhàn)略,，通過培訓鑒定,、技能導航、技術(shù)練兵,、拜師學藝等各種有效措施,，激發(fā)技術(shù)操作崗位員工學知識、學技能的積極性,，利在當前,，功在長遠。
⑥,、保穩(wěn)定,，促和諧，精誠團結(jié)求真務實
經(jīng)濟建設為中心,，求真務實,，努力開創(chuàng)黨務工作新局面。充分發(fā)揮黨,、工,、團作用，開展形勢任務教育活動,，拓展工作視野,，做好員工思想工作，千方百計為實現(xiàn)全年各項工作任務目標提供堅強的組織保證和思想保證,。
二,、存在的問題
一是員工隊伍難以穩(wěn)定。根據(jù)無法預測的金融危機,，生產(chǎn)經(jīng)營活動嚴重受到影響,，難以實現(xiàn)連續(xù)生產(chǎn)。從而導致無法掌握員工的需求動態(tài),。人力資源的渠道,、技能培訓的層次、骨干力量的穩(wěn)定都將成為公司的一大難題,。二是經(jīng)驗不足,。因公司員工變動頻繁，素質(zhì)參差不齊,，在生產(chǎn),、操作、調(diào)試、運行的技術(shù)把關(guān),、現(xiàn)場管理中都存在一定程度的不足,，生產(chǎn)流程協(xié)調(diào)力度也尚有一定的差距。三是安全生產(chǎn)的深度有待加強,。四是制度執(zhí)行力有待進一步加強,。還沒有完全做到令行禁止。五是員工的主人翁意識,、改革意識,、危機意識、競爭意識,、服務意識均為薄弱環(huán)節(jié),。
三、xx年主要工作安排
一是建立學習實踐科學發(fā)展觀長效機會,，創(chuàng)新發(fā)展,，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，創(chuàng)新經(jīng)營模式,，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展,。
二是建立健全各項規(guī)章制度、崗位責任制及民主管理網(wǎng)絡體系,，抓緊抓好“三大規(guī)程”的學習與運用,，迅速與iso9000質(zhì)量體系結(jié)合，確保質(zhì)量認證體系嚴格運行,。
三是強化安全管理,，落實安全責任。建立以制度管理為基礎(chǔ),，以思想教育為先導,，以技術(shù)管理為支撐，以人才管理為目標的安全管理長效機制,。
四是樹立形象,，開拓市場，鞏固和擴大市場份額,。
五是加強資金管理,，強化風險意識，正確處理和平衡銷售增長與應收賬款管理,，防止出現(xiàn)壞賬風險,。
六是堅持科技創(chuàng)新，加大新牌號產(chǎn)品試制,、開發(fā)力度,。一方面使用水平鑄機研發(fā)試產(chǎn)3系、4系小扁錠。另一方面專研電工圓鋁桿的生產(chǎn)工藝,，優(yōu)化技術(shù)指標,。采用多渠道策略，打開高端市場,。
七是夯實管理基礎(chǔ)，加強班組建設,。努力把公司班組建設成為務實創(chuàng)新,、節(jié)能降耗、安全穩(wěn)定,、團結(jié)和諧的一流班組
八是抓好精神文明建設,，發(fā)揮黨組織的保證監(jiān)督作用。加強形勢任務教育,，堅持做到以科學的理論武裝頭腦,，不斷提高學習和落實“”重要思想的自覺性。大力開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導班子及創(chuàng)建“六先”黨員隊伍活動,，陶冶情操,，增強團隊精神，促進公司和諧發(fā)展,。
公司年度計劃實施方案 公司年度計劃報告篇二
今年我們經(jīng)營公司新一屆領(lǐng)導班子,，愿在局領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指揮下，鼓足干勁,，努力完成局領(lǐng)導交給我們的任務,，做好我們的本職工作，特制定工作計劃如下：
一.總計劃
今年計劃總收入40.75萬元,，計劃支出35.75 萬元,，實現(xiàn)經(jīng)濟效益5萬元。
在計劃經(jīng)濟收入中有以下幾項收入：
(1)賓館計劃收入10萬元
(2)旅游船只收入5萬元
(3)上壩收費3萬元
(4)綠化收入7.5萬元
(5)房屋出租收入3萬元
(6)果園收入1.25萬元
(7)勞務輸出收入11萬元
總計收入40.75萬元
計劃支出費用有以下幾項：
(1)工資支出總額為15萬元
(2)提取三金3.2萬元
(3)勞動保險4.3萬元
(4)勞動保護0.65萬元
(5)電話費0.5萬元
(6)差旅費0.8萬元
(7)辦公費0.3萬元
(8)折舊及攤消6萬元
(9)稅金3.5萬元
(10)招待費1.5萬元
總計劃支出為35.75
二.總計劃的詳細說明和工作部署
1.金湖賓館
為了鼓勵整個經(jīng)營公司的全體員工具有競爭意識,，對金湖賓館準備向公司全體員工競標承包,，在現(xiàn)有狀態(tài)下，標底為10萬元人民幣,。若局里作出計劃,，對賓館投資，進行一定程度的改造,，或填補一些用品,、設備及線路改造的情況下，標底為12萬元人民幣,。首先,，我們先開一個全體員工參加的動員大會，讓全體員工看清當前充滿競爭的形式，讓全體員工具有競爭意識,，發(fā)揮他們的潛力,。這也是我們今年降低標底的最大目的，讓承租者看到希望,，讓承租者嘗到成功的喜悅,，讓承租者能夠看到成功的結(jié)果。以此為目的,，逐漸讓集體職工能夠自己管理自己,，自己壯大自己，將來能夠完完全全地獨立起來,。
如公司內(nèi)部沒有人承租金湖賓館,，我們再對管理局內(nèi)全體職工招標租賃。如全局職工也沒有人承租,，最后就對社會招標,，用社會的力量來管理金湖賓館。
賓館承租的邊緣條件是必須帶2名全民職工,，8名大集體職工,，這10名職工的所有費用由賓館承擔。
雖然我們計劃采用的機制為承包責任制,，但是在管理上不能以包帶代管,，我們公司經(jīng)理部決定讓副經(jīng)理深入到管理中去，掌握賓館的經(jīng)營情況,，及時回流資金,，為金湖賓館的經(jīng)營當好參謀把好關(guān)。
在安全上,，做到每周一次安全會,，一周進行一次安全檢查，做到開會,、檢查必有記錄,，做到安全第一，預防為主,。對治安綜合治理上,，也是做到每會必講，經(jīng)常檢查,，教育員工視顧客為上帝,，減少員工與員工、員工與顧客,、顧客與顧客之間的摩擦與矛盾,。我們自己的員工要做到不參與打架斗毆和賭博事件,，為公司的安定團結(jié)而努力。
2.船只管理
今年我們實行的政策,，還是像以往一樣,，實行公開競標。先對公司內(nèi)部員工公開招標,，實行競標上崗,，競標底價分別為2.5萬元、3.5萬元,、3.5萬元人民幣(含人員工資在內(nèi)),。如公司內(nèi)部沒有人競標或沒有完全競標，再對局內(nèi)職工招標,，如局內(nèi)沒有人競標，再對離退休人員招標,。
對船只的管理上,，尤其在安全上，必須遵守國家,、省,、市有關(guān)條文規(guī)定，必須按照局安委會對船只的要求規(guī)定執(zhí)行,。在公司的管理上,，雖然屬承包性質(zhì)，在簽合同上對各項要求都得嚴格,，公司也不能對其放之不管,。對船只、船員的管理上,，做到定期,、不定期的檢查、督促工作,，爭取把隱患消滅在萌芽中,。
3.上壩收費
在上壩收費上，我們想延續(xù)原有的方式,，對全局進行公開招標,，競標上崗，承包人必須帶公司6名集體職工,，承租底價為3萬元人民幣,。
4.綠化工作
今年在綠化上實施的辦法是分片劃分，分配到人,，依據(jù)工作量掛牌管理,，做到經(jīng)常檢查,、經(jīng)常督促，根據(jù)工作的質(zhì)量來決定工資的收入,。春季最早的兩項工作是聯(lián)系好東西山頭造林的苗木及三角地苗圃的苗木,，按局里的要求，完成局計劃的所有任務,。
5.房屋出租
今年的房屋出租,，已經(jīng)簽合同的沒有到期的繼續(xù)履行合同，把到期的合同全部重新招標租賃,，尤其是飯店那一棟房子,，以前有的租房者拖欠房租很長時間，有的現(xiàn)在還沒有還清,，所以重新招租,，簽字交錢。
在管理上,，計劃列出一個大表格,，標明哪一棟、哪一戶租房者是誰,、租期,、租金等等，及時管理到位,。對租房者及房屋進行定期,、不定期的檢查，預防不安全事故的發(fā)生,。
6.果園管理
今年春季計劃把去年春季凍害及以前死亡的樹木補齊樹苗,，以保證果園樹木的完整度，抓好冬春的修剪工作,，認真修剪,，調(diào)節(jié)結(jié)果量，抓好春夏秋肥料的使用和打藥工作,，來保證湯河果園工作的正常進行,，使收入有保證，也使果園生產(chǎn)有后勁,。
7.勞務輸出
今年抓緊對勞務輸出人員的職業(yè)道德教育,，提高出勞務人員的素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作,。因為出勞務人員在外代表了公司形象,，如出勞務人員工作干不好，被退回,，不僅僅影響他個人,，也影響整個公司的形象和收入,，影響職工工作的安置。
8.豬場管理
在履行合同的同時,，加大收繳力度,，凡是有豬的重量和頭數(shù)夠我們局殺的就收回來，殺了給職工分肉,，用來回流資金,，盡最大努力地回收其所占用的資金。
9.職工培訓
今年對集體職工的教育培養(yǎng)訓上,，鼓勵集體職工發(fā)揮自己的潛力,，積極地參與各項工作的承包，來展示自己的能力,，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才,，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路,。
還有一個就是今年大集體管理委員會到屆,，重新選舉大集體管理委員會，充分發(fā)揮管理委員會的積極作用,，讓他們參政議政，提出合理化建議,，起到集體的作用,。主要事情、大的支出都通過大集體管理委員會討論通過后再實施,，增加透明度,。
以上就是經(jīng)營公司200*年度的工作計劃，愿我們?nèi)w經(jīng)營公司的員工在局黨政領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和支持下,，努力工作,，完成局領(lǐng)導交辦的各項工作。由于收入有部分減少,，在做計劃時把支出壓到最低點,，所以今后工作中只有努力完成。
公司年度計劃實施方案 公司年度計劃報告篇三
今年以來,，為了打贏降本增效,、控虧增盈攻堅戰(zhàn)，向建國60周年獻禮,。在總廠黨委及廠部領(lǐng)導下,，__公司遵循董事會的經(jīng)營決策，深入學習實踐科學發(fā)展觀活動,，以經(jīng)濟建設為中心,，以努力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務為目標,，上下團結(jié)一心，穩(wěn)中求進,，進中求好,，好中求快，控虧增盈工作成效顯著,，預計全年能夠?qū)崿F(xiàn)周廠長提出的“扭虧為盈”奮斗目標,。
為了總結(jié)成績與經(jīng)驗，分析不足,，找準差距,，做好明年工作安排，現(xiàn)對一年來的工作完成情況進行總結(jié)并暨__年的工作進行安排,。
一,、全年生產(chǎn)經(jīng)營情況
為了深入貫徹落實廠九屆三次職代會精神，根據(jù)中鋁總部“一保二壓三從緊”的降本增效措施,，圍繞“一個目標,、兩條戰(zhàn)線、三個重點,、五項措施”要求,，結(jié)合本公司實際，相應制定了“降本增效,，控虧增盈”新舉措,。千方百計創(chuàng)造較為穩(wěn)定的經(jīng)濟支撐點，確保完成__年生產(chǎn)工作任務,。
1,、各項指標完成情況
__公司1—10月生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)展勢頭較好，產(chǎn)值產(chǎn)量,、利潤留成以及各項經(jīng)濟技術(shù)指標月月超計劃完成：
累計完成產(chǎn)量______噸,，完成年計劃(年計劃_____噸)的_____%，比上年同期(上年同期為_____噸)增加了_____噸,，增幅為___%;
累計完成銷售量______噸,，完成年計劃(年計劃______噸)的___%，比上年同期(上年同期為____噸)增加了____噸,，增幅為___%;
累計完成產(chǎn)值萬元,，完成了年計劃(年計劃萬元)的%，比上年同期(上年同期為萬元)增加了萬元,，增幅為%;
累計完成銷售產(chǎn)值萬元,，完成年計劃(年計劃萬元)的%，比上年同期(上年同期為萬元)增加了萬元,，增幅為%;
經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量萬元,，但比上年略有好轉(zhuǎn);
實現(xiàn)利潤總額萬元,，完成年計劃(年計劃萬元)的%，與進度計劃萬元相比,，增加了萬元,，增幅%;
綜合能耗計劃消耗公斤/噸，實際消耗公斤/噸,，節(jié)能降耗公斤/噸;
綜合成品率計劃實現(xiàn)%,，實際達到%，超計劃%,。
從以上各項指標完成情況來看,，利潤總額實現(xiàn)了扭虧為盈，綜合能耗大幅度降低,，綜合成品率有所提高,。但產(chǎn)值產(chǎn)量、銷售產(chǎn)值與銷售量與完成全年生產(chǎn)任務還有一定的差距,。其主要原因是上半年鋁線桿銷售增長幅度和速度與計劃預測數(shù)差距較大,，年初洽談成功的鋁線桿訂單均未按計劃實現(xiàn)。
2,、生產(chǎn)經(jīng)營工作完成情況
①,、重學習，樹信心,，凝心聚力迎接挑戰(zhàn)
統(tǒng)一思想,，明確任務。把全員思想統(tǒng)一到“挖潛增效,、控虧增盈”的要求上來。牢固樹立艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約,、過緊日子的思想。通過學習和教育,，使員工逐步樹立崗位意識,、責任意識、服務意識,、競爭意識與危機意識,，不斷提高員工的創(chuàng)新能力、貫標能力,、服務能力,。
②、搶市場,，抓機遇,，沉著應對市場風險
今年以來,，公司成功開發(fā)了adc10、as10g,、ac4b,、zld106、alsi12等產(chǎn)品,，承擔了分公司所需的鋁導桿生產(chǎn),，為分公司電解一系列起槽做好了準備工作。同時,，加大市場開發(fā)力度,，成功進入了湖南、湖北市場,，合金產(chǎn)能得以提提高,，各項固定資產(chǎn)折舊、人工工資,、維護修理等固定費用被攤薄,，使每噸產(chǎn)品加工成本大幅下降，提高了產(chǎn)品盈利空間,，增強了合金產(chǎn)品市場競爭力,。
③、優(yōu)指標,，創(chuàng)佳績,，攻堅克難控虧增盈
20__年 企業(yè)年度工作計劃20__年 企業(yè)年度工作計劃
注重成本，增收節(jié)支,。大力開展攻關(guān)挖潛,、創(chuàng)建“工人先鋒號”等活動，形成強大的合力,，加大力度抓緊抓好應收帳款回籠與資金流管理工作,。按照總廠要求完成了稅收自查工作，及時按照國家稅法規(guī)定規(guī)范了各類涉稅事項,，有效降低了公司可能存在稅收風險,。
④、強管理,，重安全,，群策群力挖潛增效
一加強內(nèi)部管理，層層落實責任,，形成良性循環(huán)的工作新格局,。二是加強設備管理與維護，進一步提高設備完好率及運轉(zhuǎn)率。三是把安全工作列為企業(yè)管理工作的重中之重,。四是大力抓好班組建設及創(chuàng)建“工人先鋒號”活動,。五是轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，創(chuàng)新經(jīng)營模式,。嚴格按照iso9000質(zhì)量體系運行,，細化生產(chǎn)經(jīng)營過程管理，努力降低各項生產(chǎn)消耗,。
⑤,、提素質(zhì)，比貢獻,，學有所長各顯其能
堅持人本管理,，實施“人才強企”戰(zhàn)略，通過培訓鑒定,、技能導航,、技術(shù)練兵、拜師學藝等各種有效措施,，激發(fā)技術(shù)操作崗位員工學知識,、學技能的積極性，利在當前,，功在長遠,。
⑥、保穩(wěn)定,，促和諧,，精誠團結(jié)求真務實
經(jīng)濟建設為中心，求真務實,，努力開創(chuàng)黨務工作新局面,。充分發(fā)揮黨、工,、團作用,，開展形勢任務教育活動，拓展工作視野,，做好員工思想工作,，千方百計為實現(xiàn)全年各項工作任務目標提供堅強的組織保證和思想保證,。
二,、存在的問題
一是員工隊伍難以穩(wěn)定。根據(jù)無法預測的金融危機,，生產(chǎn)經(jīng)營活動嚴重受到影響,，難以實現(xiàn)連續(xù)生產(chǎn)。從而導致無法掌握員工的需求動態(tài)。人力資源的渠道,、技能培訓的層次,、骨干力量的穩(wěn)定都將成為公司的一大難題。二是經(jīng)驗不足,。因公司員工變動頻繁,，素質(zhì)參差不齊，在生產(chǎn),、操作,、調(diào)試、運行的技術(shù)把關(guān),、現(xiàn)場管理中都存在一定程度的不足,，生產(chǎn)流程協(xié)調(diào)力度也尚有一定的差距。三是安全生產(chǎn)的深度有待加強,。四是制度執(zhí)行力有待進一步加強,。還沒有完全做到令行禁止。五是員工的主人翁意識,、改革意識,、危機意識、競爭意識,、服務意識均為薄弱環(huán)節(jié),。
三、__年主要工作安排
一是建立學習實踐科學發(fā)展觀長效機會,，創(chuàng)新發(fā)展,，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，創(chuàng)新經(jīng)營模式,，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展,。
二是建立健全各項規(guī)章制度、崗位責任制及民主管理網(wǎng)絡體系,，抓緊抓好“三大規(guī)程”的學習與運用,，迅速與iso9000質(zhì)量體系結(jié)合，確保質(zhì)量認證體系嚴格運行,。
三是強化安全管理,，落實安全責任。建立以制度管理為基礎(chǔ),，以思想教育為先導,，以技術(shù)管理為支撐，以人才管理為目標的安全管理長效機制,。
四是樹立形象,，開拓市場，鞏固和擴大市場份額。
五是加強資金管理,，強化風險意識,，正確處理和平衡銷售增長與應收賬款管理，防止出現(xiàn)壞賬風險,。
六是堅持科技創(chuàng)新,，加大新牌號產(chǎn)品試制、開發(fā)力度,。一方面使用水平鑄機研發(fā)試產(chǎn)3系,、4系小扁錠。另一方面專研電工圓鋁桿的生產(chǎn)工藝,，優(yōu)化技術(shù)指標,。采用多渠道策略，打開高端市場,。
七是夯實管理基礎(chǔ),，加強班組建設。努力把公司班組建設成為務實創(chuàng)新,、節(jié)能降耗,、安全穩(wěn)定、團結(jié)和諧的一流班組
八是抓好精神文明建設,，發(fā)揮黨組織的保證監(jiān)督作用,。加強形勢任務教育，堅持做到以科學的理論武裝頭腦,，不斷提高學習和落實“____”重要思想的自覺性,。大力開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導班子及創(chuàng)建“六先”黨員隊伍活動，陶冶情操,，增強團隊精神,，促進公司和諧發(fā)展。
公司年度計劃實施方案 公司年度計劃報告篇四
20xx年,，管業(yè)公司在集團總公司的正確領(lǐng)導下,，經(jīng)全體員工的積極努力，順利完成了年初制定的各項工作指標,，并超額完成了任務,，實現(xiàn)了管理和效益的雙豐收。
20xx年,，將定位為管業(yè)公司“管理升級”年,，要穩(wěn)中求變，穩(wěn)固基礎(chǔ)管理,，強化執(zhí)行力度,，力求創(chuàng)新發(fā)展，力爭產(chǎn)值利稅上臺階,，管理水平上層次,，做好宇龍管業(yè)公司的市場定位，確保完成集團公司下達的新各項經(jīng)濟指標,。
20xx年管業(yè)公司各項工作總的指導思想是：
以科學發(fā)展觀總攬全局,，以更新觀念為根本，以搞活機制為手段,，以創(chuàng)新管理為基礎(chǔ),，以安全生產(chǎn)為前提，以增長效益為目標,，把握機遇,，銳意進取，迎難而上,，努力把公司建設成為一個團結(jié)向上,，積極進取，奮發(fā)有為的形象工程企業(yè),。
20xx年管業(yè)公司總的工作目標是：
1,、鋼管產(chǎn)量：較上年度的43630噸,提高.5%，實現(xiàn)50000噸,，爭取突破6萬噸;
2,、產(chǎn)品質(zhì)量：確保在體系規(guī)定的97%以上;
3、鋼管銷售：在確保產(chǎn)銷率90%的前提下較上年的44250噸(含臨時銷售)增長30%,，爭取實現(xiàn)58000噸;
4,、銷售收入：較上年1.849億元增收22%，實現(xiàn)2.25億元,，爭取突破2.3億元,。
5、利潤指標：實現(xiàn)利潤550萬元,，爭取突破600萬元,。
6、稅費：完成400萬元,。
7,、應收賬款：至20xx年年底力爭保持在1000萬以下。
8,、安全指標：力爭全年零工傷,，杜絕重大事故的發(fā)生。
為確保年度工作目標的實現(xiàn),，我們要重點抓好以下幾個方面的工作：
一,、確保指標落實,，強化績效考核工作。
公司對各部門,、各科室實行目標管理,、指標考核、責任落實的政策,，在公司總體目標確定的前提下,，將指標分解落實，層層考核和落實責任,。簽訂責任合同,，分解落實到基層，使公司員工人人頭上有任務,，人人身上有壓力,，有壓力才有動力，保證各崗位人員積極投入到崗位工作上去,。
二,、強化執(zhí)行力度，完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作,。
為了進一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營效果,，公司將進一步強化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作。
1,、強化績效考核的責任機制,，將公司的各項指標分解落實到各部門、各崗位,，實行目標管理,、量化考核。
2,、重申崗位工作標準,，確保執(zhí)行力暢通，強化公司的基礎(chǔ)管理工作,。
3,、強化全面管理，公司的各項工作都要通過年度計劃的指導安排去實施,。各部門都要通過各自的工作計劃去管理,、控制、檢查和落實,。
4,、加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰,，建設一支素質(zhì)高,、技術(shù)過硬,，紀律嚴明的員工隊伍。業(yè)務員進行業(yè)績考核,，車間技工進行技術(shù)評比,，優(yōu)勝劣汰。
5,、建立員工培訓的有效機制，采取“走出去,，請進來”的措施,，有針對性的開展員工培訓工作;摒棄固有的聘請模式，主動派遣先進人員走出廠門,，進行考察學習,，培養(yǎng)自己的企業(yè)的技術(shù)人才，師夷長技以自強,。
三,、進一步加大經(jīng)營開拓工作力度，開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面,。
1,、正視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，積極調(diào)整思路,，適應市場形勢的發(fā)展,，在去年打下的基礎(chǔ)上重點投向于省內(nèi)外大型招標項目。
2,、認真研究市場,，以市場定策略。
3,、加強品牌意識,，鞏固市場地位，拉開層次差距,，塑造企業(yè)形象,。(針對華通和富源)
4、加大區(qū)域市場開拓輻射的力度,，做好自我營銷,。
5、提高應收賬款清收力度,，加強經(jīng)營風險防范和控制,。
6、確保公司穩(wěn)定的聯(lián)營合作,，和伙伴單位保持較好的共贏關(guān)系,，實現(xiàn)強強聯(lián)合,，優(yōu)勢互補。
四,、強化生產(chǎn)組織工作,，確保合同履約，確保經(jīng)濟指標全面實現(xiàn),。
1,、提高“市場”和“用戶”意識，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念,。嚴肅生產(chǎn)指揮,，嚴密生產(chǎn)計劃，靈活生產(chǎn)調(diào)度,，提高應變能力,，確保生產(chǎn)計劃實施。
2,、努力提倡科技興企,，鼓勵技術(shù)改造，制定相應的激勵措施,。
3,、積極利用社會資源，選擇既能保證質(zhì)量和進度,、價格又適中的合作伙伴,，來加速我們的發(fā)展。
4,、節(jié)能降耗,，興舊利廢，降低消耗和費用,，努力提高企業(yè)經(jīng)營效益,。
5,、強化"6s"管理體系的運行,，營造先進的企業(yè)形象,，為集團公司樹立形象標桿。
6,、加強對質(zhì)量,、安全的監(jiān)控，把安全生產(chǎn)放在第一位,，安全教育與安全檢查常抓不懈,，有章必依，違章必究,，對事故責任實行主管領(lǐng)導,、車間主任,、班組長、事故責任人和相關(guān)責任人的聯(lián)保措施,，逐級簽訂安全責任書,。
五、做好成本管理工作,，降低成本和費用,，降低資本風險。
1,、去年讓我們看到了成本控制,，節(jié)能降耗的明顯效果，今年一定繼續(xù)保持切實做好成本核算,、增產(chǎn)節(jié)約和降低費用的工作,。生產(chǎn)部門嚴格執(zhí)行《生產(chǎn)管理獎懲規(guī)定》和《原輔材料消耗管理規(guī)定》;業(yè)務部門應做好應收賬款的清收工作,，降低財務費用,。
2、在去年減員增效取得良好效果的基礎(chǔ)上,，堅持此策略,，降低公司運營成本和人工成本，改進績效,，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu),，對員工造成一種從業(yè)壓力，促使人們自我提高,，努力爭先,，提高工作負荷與效率，優(yōu)勝劣汰,，提高公司人力資源質(zhì)量。
3,、繼續(xù)注意盤活庫存資產(chǎn),，減少資金占壓，節(jié)約成本,。
七,、做好員工培訓，深挖內(nèi)部潛力,。
1、進一步挖掘內(nèi)部潛力,，加大對新員工的培訓力度,，使其快速發(fā)展，融入團隊;增加老員工的自身壓力,，激發(fā)其自主積極性，杜絕其懶惰情緒的滋生,。
2,、善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)工人,，做好人員配置和勞動管理工作,，提高生產(chǎn)效率,。3,、通過企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和效益的提升，有效留住人才,。
八,、弘揚企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象,。
20xx年公司要通過企業(yè)文化建設工作來逐步確立和運用企業(yè)精神,、企業(yè)宗旨以及員工價值取向，以此來提升企業(yè)形象,，使員工自覺維護企業(yè)信譽,，增強凝聚力。
1,、通過灌輸員工行為規(guī)范,，確立公司核心價值觀，增強員工對公司的認同感和歸屬感;
2,、作好企業(yè)文化的宣傳,、教育工作，做好企業(yè)活動的組織和參與工作;
3,、大力倡導在職提高,，支持管理和業(yè)務工作范圍的研究實踐，鼓勵自學成才,，創(chuàng)建一支學習型團隊,。
4、做好后勤保障工作，為員工創(chuàng)造一個好的工作,、生活環(huán)境,。
公司年度計劃實施方案 公司年度計劃報告篇五
一、起草公司領(lǐng)導講話,、報告,，快速而詳細的記錄領(lǐng)導講話，并及時的以書面形式系統(tǒng)而準確的整理出來;工作匯報,、工作計劃,、 工作總結(jié) 和以公司名義上報下發(fā)的有關(guān)文件、來往函信件等,，把工作做的更加系統(tǒng),、全面并對過程給予詳細記載，在方便回查的同時更避免了錯誤的發(fā)生,。
二,、收集、匯總公司綜合性行政工作計劃,、總結(jié)等材料,，并加以集中分類管理。將各種文件材料不僅以書面形式歸整管理,，而且同時均以電腦文件的形式全面存儲,。在擬定,、修改和審核公司性規(guī)章制度方面,，也不斷深化了解相關(guān)法規(guī)政策，在具體工作時將其用活用好并用更加細致規(guī)范的態(tài)度來加以對待,。
三,、協(xié)助領(lǐng)導做好辦公會議及全公司性行政會議、大型綜合性活動的有關(guān)準備工作,，加強與各方面的溝通與合作,，建立起良好的伙伴關(guān)系，進一步提高各類活動給公司帶來的效益,，協(xié)助領(lǐng)導謀求與其更加長遠的發(fā)展空間,。做好記錄，草擬紀要,，檢查,、催辦會議決定等事項，制定詳盡的工作計劃表,，讓工作開展起來條理清晰,、僅僅有條。
四、掌握好尺度,，運用好政策從嚴謹出發(fā),，協(xié)助領(lǐng)導做好公司公文的審核把關(guān)工作。
五,、進一步加強公司公文的簽收,、登記、傳送,、催辦,、歸檔及保密等管理工作。
六,、針對領(lǐng)導交辦的其他工作,，將以精、細,、準為原則同時迅速的辦理好,。
公司年度計劃實施方案 公司年度計劃報告篇六
財務部作為公司的核心部門之一，肩負著對成本的計劃控制,、各部門的費用支出,、以及對銷售工作的配合與總結(jié)等工作任務，在領(lǐng)導的監(jiān)督下財務部各工作人員應合理的調(diào)節(jié)各項費用的支出,，保證財務物資的安全;服務于公司,、服務于員工、服務于客戶,以促進公司開拓市場,、增收節(jié)支,，從而謀取利潤最大化,以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟效益。
在新的一年里,，財務部工作人員應在廠領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法,。在國家各項財務法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度：
1,、組織財務部各員工對國家有關(guān)法律法規(guī),、會計制度、安全法,、財務制度,、管理制度等有關(guān)法律法規(guī)進行系統(tǒng)學習。
2,、在財務部內(nèi)部明確考核制度：財務人員的分工及各職能部門的協(xié)作,，要分工明確并帶有互相協(xié)作補充性，相互配合的工作中不斷學習,，對各項費用的合理支出起到監(jiān)督作用,，對違規(guī)違紀行為起到監(jiān)督智能,。
3、在應收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管會計的職責,，制定相應的制度,，如對應收款的監(jiān)督，應制定相應的規(guī)定,，對貨款回收的期限把握,、回款具體事宜、相關(guān)銷售責任人都應有相應的監(jiān)督,，加大財務監(jiān)督力度,。
4、在對公司其他部門的工作方面：對各科室產(chǎn)生的各項費用進行核算,，為公司節(jié)省每一筆支出,，從一角一元做起。在對各種原料的發(fā)票接收方面,，認真做好本職工作盡自己的能力去做好每一筆業(yè)務的考察及發(fā)票的接收工作,，認真完成每月的報稅工作。
5,、對車間的耗用,、檢修期間產(chǎn)生的各項費用進行把關(guān)，為節(jié)約成本,、減少開支做好每一項工作,，對各項費用的節(jié)、超進行考核并報公司領(lǐng)導,，協(xié)助領(lǐng)導做好決策工作,。
6、對前工作期間應進行有階段性的總結(jié),，從月度小結(jié)到季度,、半年,、全年總結(jié);做好資金預算工作,，其中包括對應付款項、應收款項,、車間檢修估算等等;做好財務報表的編制工作,，要求帳務清晰、任務明確;積極配合公司其他部門接受集團公司的考核及檢查,。
在新的一年里,，力爭在機遇與挑戰(zhàn)面前認真搞好財務工作，用最優(yōu)的人力配置爭取最大的經(jīng)濟效益,，以節(jié)約成本為思路提高資金使用價值;以提高員工素質(zhì),、工作效率為工作目標，從思想上抓緊、行動上落實,、制定完整的 工作計劃 ,，學習好的工作經(jīng)驗和精神，落實各項規(guī)章制度,，努力做好財務工作,。為公司的良好發(fā)展盡到最大的職責。
公司年度計劃實施方案 公司年度計劃報告篇七
一,、指導思想
在20xx年的工作中,，我們將對員工加強管理，研究創(chuàng)新,，擴大營業(yè)額,，控制成本，創(chuàng)造利潤;加強業(yè)務學習,，堅持員工技能培訓,，采取多樣化形式，把學習業(yè)務與交流技能相結(jié)合,，開拓視野,，豐富知識，全面提升員工整體素質(zhì),、管理水平;建立辦事高效,，運作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機制,，開拓新業(yè)務,，再上新水平，努力開創(chuàng)各項工作的新局面,。
二,、主要經(jīng)營指標
1、主營業(yè)務收入全年凈增萬元,，其中每月均增加萬元;其它業(yè)務收入全年凈增萬元,，每月均增加萬元。
2,、客戶流失率為總客戶的%,，其中：人為客戶流失力爭降低為零、壞帳回收率為總客戶的%,。
3,、全年完成業(yè)務總收入萬元，占應收款%,。
4,、實現(xiàn)凈利潤萬元,。
5、委托銀行扣款成功率達%,。
三,、工作措施
1.捕捉信息，開拓市場,，爭當業(yè)績頂尖人,。面向市場，擴展團隊隊伍,，廣泛招納能人之志為我所用,。讓安居的業(yè)務鋪遍全國，獨占熬頭,。
2.抓好基礎(chǔ)工作,，實行規(guī)范管理，全面提高工作質(zhì)量,。搞好各類客戶分類細劃,，摸底排查工作。對客戶進行分類細化管理,，是行之有效的工作方法,。3月份由分公司經(jīng)理分別按照“分類排隊、區(qū)別對待,、上門清收”等管理措施,，對所屬客戶進行分類，確定清收方案,，落實任務層層分解,，明確目標及責任人，以確保全年既定目標任務的全面完成,。
3.加強壞帳清收組織管理工作,，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。
4.適應營銷新形勢,，構(gòu)建新型的客戶管理模式,。一是要實行客戶分類管理，提供差別化,、個性化服務;二是對重點客戶進行重點管理,，尤其要做好重點客戶的后續(xù)服務工作。
5.努力加大中間業(yè)務和新業(yè)務開拓力度,，實現(xiàn)跨越式發(fā)展.企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在中間業(yè)務和新業(yè)務領(lǐng)域，務必在認識,、機制,、措施和組織推動等方面下真功夫,，花大力氣，力爭使中間業(yè)務在較短時間內(nèi)有較快發(fā)展,，走在同業(yè)前面,，占領(lǐng)市場。加強中間業(yè)務的組織領(lǐng)導和推動工作,。
6.嚴格客戶的收費標準,，杜絕漏收和少收。并進一步規(guī)范標準,，堅決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務收費標準,。杜絕漏收和少收，除特殊情況,，經(jīng)領(lǐng)導批準同意,，任何人無權(quán)免收和少收，堅決做到足額收費,，只有積極拓展收費渠道并做到足額收費,，才能完成全年各項業(yè)務收入的艱巨任務。
7.強化員工培訓工作計劃,。
(1)職工思想教育方面：一是通過培訓教育,，樹立職工愛崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng)新精神,。二是增強職工愛崗如家,，行興我榮，行衰我恥的觀念,。三是遵紀守法教育,，以提高全體員工遵紀守法和自我保護意識。
(2)職工業(yè)務教育方面：一是繼續(xù)學習新業(yè)務;二是技能培訓工作持之以恒進行崗位練兵,，不斷提高辦理業(yè)務的質(zhì)量和效率,，通過業(yè)務技術(shù)競賽等形式，激活員工工作熱情,，提高工作效率,。三是學習市場營、銷學,，填補員工市場營銷知識空白,。通過請進來與走出去的方法，提高員工營銷的技巧,，為培養(yǎng)一批營銷骨干打好基礎(chǔ),。
財務部工作計劃
一、理順工作思路,，做好財務基礎(chǔ)工作,。
1,、搭建集團公司財務組織構(gòu)架，明確崗位及職責,。
崗位職責：
財務部長：對公司的財務管理負全面責任,，擬定籌資，投資方案,，編制財務預算,。
會計主管：記錄經(jīng)濟業(yè)務，組織會計核算;登記帳簿;對帳,，結(jié)帳;編制財務報表,。
出納：負責現(xiàn)金收訖，登記日記帳等,。
庫管員：管理財產(chǎn)物資,，及時提供購銷存情況。
2,、健全和完善財務制度,。
在原有財務制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)集團公司財務核算的新要求,，進一步健全和完善財務管理制度,，嚴格財務人員核算管理，制定完善內(nèi)部財務規(guī)章制度,，使會計工作有一個更加規(guī)范,、完善的制度環(huán)境。
3,、規(guī)范建立財務檔案,，提高檔案管理質(zhì)量。
收集整理好以前財務檔案,，進行合理分類,，整齊化一，歸檔存查,，確保會計核算資料的完整性,、嚴密性，以便核查方便,。
二,、加強財務人員培訓，提高財務人員素質(zhì),。
目前,，財務部半數(shù)人員為新進人員，必須規(guī)范人員管理，穩(wěn)定財務隊伍,。以強化財務人員教育培養(yǎng)為基礎(chǔ),，全面提高財務部人員整體素質(zhì),，扎扎實實的把全公司的財務工作推上一個新臺階,。主要從下幾方面入手：
1、穩(wěn)定增強財務隊伍,。對現(xiàn)有財務從業(yè)人員進行業(yè)務考核,，堅持“試用”觀念，堅持選拔引納優(yōu)秀的會計人員加入財務隊伍,，實行優(yōu)勝劣汰,，增強公司財務隊伍的實力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ),。
2,、加強理論培訓，增強財務的宏觀經(jīng)濟管理意識,。使財務人員從僅僅應付日常業(yè)務的工作狀態(tài)得到改變,，充分認識財務工作的連續(xù)性、復雜性,，培養(yǎng)超前意識,。
3、加強企業(yè)經(jīng)營財務分析培訓,。以推行全面預算管理為目標,，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預測、事中分析和基礎(chǔ)財務分析工作,。
4,、加強會計實務培訓。加強會計人員的業(yè)務培訓, 注重工作效率,，提高會計人員的整體核算水平,。
三、開展會計信息化建設,，盡快實現(xiàn)會計電算化,。
利用好電腦系統(tǒng)，開展網(wǎng)上數(shù)據(jù)報送,，歸集和整理會計數(shù)據(jù),，增強會計數(shù)據(jù)傳遞的時效性和準確性。有條件時,，首先實現(xiàn)電算化與手工記賬同時進行,，逐步實現(xiàn)計算機替代手工計賬的財務管理模式，解決會計手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復勞動極易產(chǎn)生的錯記,、漏計,、錯算等錯誤,。大量的信息可以準確、及時的記錄,、匯總,、分析、傳送,，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A測前景的數(shù)據(jù),，提高會計核算的質(zhì)量，使公司會計核算工作更加正規(guī)化,、科學化,，現(xiàn)代化。
總之,，財務部將嚴格遵守財經(jīng)法律,、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度，遵守職業(yè)道德,，樹立良好的職業(yè)品質(zhì),，嚴謹工作作風，嚴守工作紀律,，堅持原則,，秉公辦事，當好家理好財,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。全面、細致,、及時地為公司及相關(guān)部門提供翔實信息,，為決策提供可靠依據(jù)，當好領(lǐng)導的參謀,。積極為公司發(fā)展獻計獻策,。
公司年度計劃實施方案 公司年度計劃報告篇八
在20xx年的工作中，我們將對員工加強管理,，研究創(chuàng)新,，擴大營業(yè)額，控制成本,，創(chuàng)造利潤;加強業(yè)務學習,，堅持員工技能培訓，采取多樣化形式,，把學習業(yè)務與交流技能相結(jié)合,，開拓視野，豐富知識，全面提升員工整體素質(zhì),、管理水平;建立辦事高效,，運作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機制,，開拓新業(yè)務,，再上新水平，努力開創(chuàng)各項工作的新局面,。
二,、主要經(jīng)營指標
1,、主營業(yè)務收入全年凈增××*萬元,，其中每月均增加××*萬元;其它業(yè)務收入全年凈增××*萬元，每月均增加××*萬元,。
2,、客戶流失率為總客戶的××*%，其中：人為客戶流失力爭降低為零,、壞帳回收率為總客戶的××*%,。
3、全年完成業(yè)務總收入××*萬元,，占應收款××*%,。
4、實現(xiàn)凈利潤××*萬元,。
5,、委托銀行扣款成功率達××*%。
三,、工作措施
1.捕捉信息,，開拓市場，爭當業(yè)績頂尖人,。面向市場,，擴展團隊隊伍，廣泛招納能人之志為我所用,。讓安居的業(yè)務鋪遍全國,，獨占熬頭。
2.抓好基礎(chǔ)工作,，實行規(guī)范管理,，全面提高工作質(zhì)量。搞好各類客戶分類細劃,，摸底排查工作,。對客戶進行分類細化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司經(jīng)理分別按照“分類排隊,、區(qū)別對待,、上門清收”等管理措施，對所屬客戶進行分類,，確定清收方案,，落實任務層層分解，明確目標及責任人,，以確保全年既定目標任務的全面完成
3.加強壞帳清收組織管理工作,，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。
4.適應營銷新形勢,，構(gòu)建新型的客戶管理模式,。一是要實行客戶分類管理，提供差別化,、個性化服務;二是對重點客戶進行重點管理,，尤其要做好重點客戶的后續(xù)服務工作。
5.努力加大中間業(yè)務和新業(yè)務開拓力度,，實現(xiàn)跨越式發(fā)展.企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在中間業(yè)務和新業(yè)務領(lǐng)域,，務必在認識、機制,、措施和組織推動等方面下真功夫,，花大力氣，力爭使中間業(yè)務在較短時間內(nèi)有較快發(fā)展,，走在同業(yè)前面,，占領(lǐng)市場。加強中間業(yè)務的組織領(lǐng)導和推動工作,。
6.嚴格客戶的收費標準,，杜絕漏收和少收。并進一步規(guī)范標準,，堅決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務收費標準,。杜絕漏收和少收，除特殊情況,，經(jīng)領(lǐng)導批準同意,，任何人無權(quán)免收和少收，堅決做到足額收費,，只有積極拓展收費渠道并做到足額收費,，才能完成全年各項業(yè)務收入的艱巨任務。
7.強化員工培訓工作計劃,。
(1)職工思想教育方面：一是通過培訓教育,，樹立職工愛崗敬業(yè),，敢為人先的創(chuàng)新精神。二是增強職工愛崗如家,，行興我榮,，行衰我恥的觀念。三是遵紀守法教育,，以提高全體員工遵紀守法和自我保護意識,。
(2)職工業(yè)務教育方面：一是繼續(xù)學習新業(yè)務;二是技能培訓工作持之以恒進行崗位練兵，不斷提高辦理業(yè)務的質(zhì)量和效率,，通過業(yè)務技術(shù)競賽等形式,，激活員工工作熱情，提高工作效率,。三是學習市場營,、銷學，填補員工市場營銷知識空白,。通過請進來與走出去的方法,，提高員工營銷的技巧，為培養(yǎng)一批營銷骨干打好基礎(chǔ),。
8.完善企業(yè)內(nèi)部管理機制，對所屬部門,、工作崗位均實行規(guī)范化管理,，使每個員工人人肩上有壓力，心中有藍圖,，前進路上有方向,，工作行程有目標。各個部門均要制訂周工作計劃,、月工作計劃,。并要制訂切實可行的考核方案，跟蹤考核,，以利提高,。
(1)建立和健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，以狠抓管理制度落實來帶動企業(yè)管理水平的提高,。
一是要建立和健全各項管理基礎(chǔ)工作制度,，促進企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內(nèi)部各項管理基礎(chǔ)工作制度,，包括：財務管理制度,、財產(chǎn)物資管理及清查盤點制度、行政管理制度,，根據(jù)各項管理制度的基礎(chǔ)工作的要求,，實行崗位責任制,，規(guī)定每個員工必須做什么、什么時候做,、在什么情況下應怎么做,，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細則,。這樣,，每個崗位的每個責任者對各自承擔的財務管理基礎(chǔ)工作都清楚，要求人人遵守,。通過實施這些制度,，進一步提高企業(yè)管理整體水平。
二是建立和健全自我約束的企業(yè)機制,，確保企業(yè)持續(xù),、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展,，嚴格審核費用開支,，控制預算，加強資金日常調(diào)度與控制,，落實內(nèi)部各層次,、各部門的資金管理責任制。盡量避免無計劃,、無定額使用資金,。
三是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理的客觀要要求，嚴格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財務管理和會計監(jiān)督,。落實企業(yè)內(nèi)部責任,。建立內(nèi)部責任會計制度，對各部門的經(jīng)營收益,、成本費用,、部門利潤進行分別核算。使各部門對自己的任務,、目標做到心中有數(shù),。這對于調(diào)動各部門的積極性，努力做好做足生意,，節(jié)約費用開支是有促進作用的;建立一套內(nèi)部的約束機制,，在內(nèi)部制度中明確規(guī)定各部門的權(quán)力責任，做到分級負責,、職責分明,、相互制約。會計監(jiān)督,。會計監(jiān)督不單純是對一般費用報銷的審查,，而應貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程,，從企業(yè)的經(jīng)營資金籌集、資金運用,、費用開支,、收入實現(xiàn)，一直到財務成果的產(chǎn)生,。嚴格按照制度辦事,，正確核算，如實反映公司財務狀況和經(jīng)營成果,，維持投資者權(quán)益,，強化會計監(jiān)督職能，保證制度的落實和有效執(zhí)行,。
(2)進一步提高企業(yè)的執(zhí)行力,。
企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)競爭力，執(zhí)行力,，就個人而言,，就是把想干的事干成功的能力;對于企業(yè)，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力,。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件,，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定,，這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵,。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實踐的關(guān)系，理論給予實踐方向性指導,，而實踐可以用來檢驗和修正理論，一個基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個戰(zhàn)略與執(zhí)行相長的企業(yè),。提高執(zhí)行力的具體措施：
首先,，要設立清晰的目標和實現(xiàn)目標的進度表：這個目標一定要可衡量、可檢查,，不能模棱兩可,。再者，目標一旦確定,，一定要層層分解落實,。
其次，找到合適的人,，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題實際上是人的問題,，因為最終是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化,?？铝炙乖凇稄膬?yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓練有素”的人,，要將合適的人請上車，不合適的人請下車,。
其三,，修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)做大之后,，只能通過規(guī)則來約束,，規(guī)則是一個組織執(zhí)行力的保障?！皃dca循環(huán)”說的就是制度制訂與執(zhí)行,、檢查和績效四者間的互動關(guān)系。
其四,，倡導“真誠?溝通”的工作方式,，發(fā)揮合力：一項調(diào)查表明，企業(yè)內(nèi)存在的問題有70%是由于溝通不力造成的,，而70%的問題也可以由溝通得到解決,。我們每個人都應該從自己做起，看到別人的優(yōu)點,，接納或善意提醒別人的不足,，相互尊重、相互激勵,。
其五,，關(guān)注細節(jié)，跟進,、再跟進：制定戰(zhàn)略時,，我們更多是發(fā)揮“最長的指頭”的優(yōu)勢，而在具體的執(zhí)行過程中,，我們就要切實解決好“木桶效應”的問題,。執(zhí)行力在很大程度上就是認真、再認真;跟進,、再跟進,。
其六，建立起有效的績效激勵體系：管理理念：企業(yè)管理=人事管理,，而人事管理=績效管理,。
最后，要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一,，講求速度：崇尚行動,，雷厲風行;其二，團隊協(xié)作：溝通直接,，拒絕繁瑣,，各司其職,，分工合作;其三，責任導向：提倡“領(lǐng)導問責”,，出了問題要找出其原因并分清主要責任,，只有這樣才能更好地樹立起責任心;其四，績效導向：拒絕無作為,，關(guān)注結(jié)果,，賞罰分明;其五，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng),、規(guī)章及成果要注意繼承,，繼承基礎(chǔ)上的革新才會事半功倍;其六，用人文化：文化始于招聘,。人才引進要嚴把關(guān),，力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門外;最后，要營造愛心文化：相互尊重,、相互鼓勵,、樂于分享、共同成長,。
公司年度計劃實施方案 公司年度計劃報告篇九
在競爭日趨激烈的時代,，商家為了吸引消費者的眼球，提高銷售量,，應該在每個細節(jié)上力求做到于眾不同,，在原有硬件設施設備的條件下除了店鋪的設計，櫥窗的造型外,，軟件服務尤為總要,。服務提升銷售業(yè)績才會隨之提高，如何提升服務重點有以下幾方面：
一,、服裝的陳列
在賣場除了店鋪的設計和櫥窗的造型外,，需要在服裝的陳列上表新立異，以求強烈的視覺沖擊力,，營造成一種商業(yè)空間的銷售環(huán)境，以濃重的設計烘托自身的賣場氛圍,，以獨特的個性確立商圈的形象,，以爭取更多消費者的光顧，來獲取更大的利潤,。因此,，服裝陳列也越來越受商家的注意，成為銷售系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié),。作為營銷系統(tǒng)中重要的一環(huán),，如何陳列商品,，有以下幾點建議：
1、疊裝陳列
(1)首先強調(diào)視覺,，在色塊掌握上,，原則應是從外到內(nèi)，有淺至深,，由暖至冷,，由明至暗，因為這是人觀察事物的習性,，這樣也能使消費者對商品產(chǎn)生興趣,，從注意、吸引,、觀察、購買等幾個環(huán)節(jié)進行購物,。
(2)同季節(jié)同類型同系列的產(chǎn)品陳列同一區(qū)域。
(3)疊裝區(qū)域附近位置盡量設計模特,，展示疊裝中的代表款式，以吸引注意增進視覺,，并且可以擺放相應的服裝的海報，宣傳單張,，以全方位位展示代表款。
2,、掛裝陳列：
(1)每款服飾應同時連續(xù)掛2件以上，掛裝應保持整潔,，無折痕,。
(2)掛裝的陳列顏色應從外到內(nèi),，從前到后,，由淺到深,，由明至暗，側(cè)列從前到后,，從外到內(nèi)，由淺到深,，由明至暗,，這些得根據(jù)店鋪的面積與服裝的主推風格來定,。
3,、模特服裝的陳列,，二到三天則須更換一次，這樣給顧客保持新鮮感,，吸引人流進店。
在細節(jié)決定成敗的今天,，商家想在激烈的市場競爭中，立于不敗之地,，就得從細微處入手，作為服裝銷售的專賣店,，有三個因素決定著專賣店開得是否成功，一是硬件,，二是其貨品陳列,，三是專賣店的員工素質(zhì),，服務質(zhì)量提高銷售量也必將隨之提高,。
二、提高服務質(zhì)量：
服裝導購代表工作的目的不盡相同,，有的是為了收入，有的是為了喜好,，有的兼而有之，不論是那一種目的首先工作就必須具備工作責任心及工作要求,，好的服務必將贏得顧客認同,，獲得顧客認同也必將提高銷售量。
1,、自身工作要求：
(1)保證積極的工作態(tài)度,，在工作中持有飽滿的工作熱情;
(2)善于與同事合作,，精誠合作發(fā)揮團隊銷售力量;和公司其他員工要有良好的溝通,，有團隊意識，多交流,，多探討，才能不斷增長業(yè)務技能;
(3)要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習,，開拓視野，豐富知識,，采取多樣化形式，把學業(yè)務與交流技能相結(jié)合,。
(4)對自己嚴格要求,，學習亮劍精神,，工作扎實細致,，要不斷加強業(yè)務方面的學習，多看書及相關(guān)產(chǎn)品知識,，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料,，與同行們交流,，向他們學習更好的方式方法。
(5)善于做出工作總結(jié),，一周一小結(jié),，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤,，及時改正下次不要再犯，學會自主嚴格要求自己,。
2,、客戶維系要求：
(1)知道顧客的真正需求,，在了解顧客的需求同時,，滿足顧客提出的合理要求，提高與顧客之間的信任度,，這是維系客戶所必要的條件。
(2)建立客戶資料,，對客服的喜好要清楚了解，客戶電話必須詳細記錄,，在每季有新產(chǎn)品上架時可以通知客戶。
(3)對于老客戶,，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系,，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶,，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。
(4)對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣,，加強產(chǎn)品質(zhì)量和服務意識,，為公司樹立更好的形象，讓客戶相信我們的工作實力,，才能更好的完成任務,。了解客戶最需要的服務質(zhì)量,，盡自己最大的努力做的更好。
三,、具體工作計劃
1,、對銷售任務的細化分解，將每月的任務量分配至每周,、每天，每日當班工作結(jié)束后核對任務完成情況,，總結(jié)工作得失;
2、于老客戶保持良好關(guān)系,，在周末時發(fā)送祝福短信，讓客戶感受到被重視,。
3、新品上架或換季活動時主動通過電話通知顧客,，邀約顧客到店消費。
在日益激烈的競爭環(huán)境中,，我將以公司利益為中心，以服務客戶為宗旨,、提高自身素質(zhì)同時加強客戶維系量,。當穩(wěn)定的客戶群體帶動散戶消費群體，確保銷售量穩(wěn)定才是面對競爭的利器,。
公司年度計劃實施方案 公司年度計劃報告篇十
一、加強學習教育,，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，員工整體素質(zhì)全面提升
一方面加強員工政治教育。堅持每周交班會制度,，及時傳達上級和公司有關(guān)重要文件精神,，并通過支部“三會一課”,、室務會等形式，特別加強員工>思想政治教育,，進一步提高了全體員工的>政治理論水平。加強黨風廉政教育,，筑牢思想防線,，全年杜絕了任何路風不良反映,。加強對骨干分子的培養(yǎng)教育，先后有名同志考察合格轉(zhuǎn)為正式黨員,，名同志被吸收為中國共產(chǎn)黨預備黨員，1名同志被確定為建黨培養(yǎng)對象，名同志被提級,。一方面加強員工業(yè)務學習,。創(chuàng)造條件選派員工參加各級組織的專業(yè)培訓和專題調(diào)研活動，其中“兩辦”干部培訓1人次,、應用寫作培訓人次,、檔案管理人次，計劃生育管理人次,，提高了員工業(yè)務能力水平,，隊伍整體素質(zhì)有較大提高。同時,，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu),，調(diào)整秘書人次，更新了血液,，秘書隊伍更加年輕化,。事實證明，我們現(xiàn)在的這支隊伍,，較之前年,，思想更成熟，經(jīng)驗更豐富,，能力更全面,，都能在分管的工作上獨擋一面，分扛一面旗,。
二,、圍繞中心工作，規(guī)范運作程序,，參謀助手作用發(fā)揮良好
一是積極參政議政,。圍繞公司中心工作，充分發(fā)揮辦公室“綜合部,、參謀部”的綜合協(xié)調(diào)作用,，協(xié)調(diào)溝通相關(guān)部門，積極出謀獻策,，科學制定措施,，抓好督促落實。如：針對下半年增收節(jié)支形勢嚴峻的實際,，我們積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門,，綜合整理出增收節(jié)支攻關(guān)措施，并督促檢查落實,，取得了較好效果,。加強信息調(diào)研,，收集掌握運輸經(jīng)營信息，深入開展了構(gòu)建安全落實機制和總結(jié),、規(guī)劃公司年度工作的調(diào)研,，為領(lǐng)導決策提供了依據(jù)。并認真做好值班信息,、信息專報,、情況通報的采編工作，全年共編發(fā)各類信息期(條),，集團公司轉(zhuǎn)發(fā)公司信息條,。
二是改進辦文質(zhì)量。依據(jù)集團公司最新公文處理辦法,，結(jié)合公司實際,，制定出臺了《公司公文處理實施辦法》，進一步規(guī)范了辦文程序,，規(guī)范了公文處理,，結(jié)束了一直以來公司公文處理較為混雜的局面。落實《公司公文處理實施辦法》,，嚴把公文質(zhì)量關(guān),，不辦、不收不規(guī)范性公文,，先后退回事業(yè)部重辦的不規(guī)范性公文件,。堅持>文秘人員嚴格核稿，確保辦文質(zhì)量,，全年審核各部門文電余件,，沒有發(fā)生大的差錯。堅持“文以載道”,，全年擬制涉及全局性工作的各類規(guī)范性文電件,，認真起草公司各類匯報、>領(lǐng)導講話稿余篇,，較好地發(fā)揮了“以文輔政”的參謀助手作用,。
三是增強辦會效果。認真做好會議準備工作,，切實提高辦會水平，全年沒有在會務工作上發(fā)生失誤,。專門發(fā)出通知,，進一步規(guī)范總經(jīng)理辦公會議題的收集，并認真落實議題報審制度,，不屬辦公會議事內(nèi)容的,，做到堅決不上會，有效提高了會議效率。切實抓好會后信息,、紀要的整理工作,，對會議精神進行傳達貫徹。抓好會議決定事項的督促落實,，保證會議取得實效,。辦公室承辦的領(lǐng)導干部會議、信訪工作會議等均取得了預期效果,。
四是提高辦事效率,。進一步規(guī)范辦事程序。如：針對各單位,、部門“白紙”請示,、報告直送領(lǐng)導，牽扯公司領(lǐng)導工作精力的情況,，辦公室以落實《公司公文處理實施辦法》為契機,，明確規(guī)定基層單位請示、報告必須以“紅頭”文件行文,，機關(guān)各部門請示,、報告必須采勸紅頭”簽報形式，嚴格按公文處理程序辦理,，有效強化了公文的權(quán)威性,、規(guī)范性。進一步精簡公文,、會議,，集中精力干工作，提高了工作效率,。三,、強化服務意識，改進辦公方式,，綜合服務水平不斷提高
一是成功推行了機關(guān)用車制度改革,。落實“一件辦成一大大事”的指導思想，把改革機關(guān)用車制度作為辦公室xx年工作的一件大事來抓,，辦好,、辦實。期間,，辦公室頂住來自各方面的壓力,，對領(lǐng)導用車辦法進行了調(diào)整，不再固定專車,、專職司機,，實行統(tǒng)一調(diào)度,，有效節(jié)約了用車成本，并做到了服務質(zhì)量不下降,，取得了很好反響,。同時，改進用車服務,，提高司機業(yè)務技能水平,，辦公室組織開展了公司首屆汽車駕駛技術(shù)比武活動，取得的好成績,。全年辦公室車隊共安全出車趟次,，安全行程萬公里。
二是認真做好信訪接待工作,。掛牌成立信訪辦,，落實專人負責，使得職工來訪有門,、接待有人,。信訪辦牢記服務宗旨，堅持群眾利益無小事,，認真對待每件來信來訪,，落實政策和人文關(guān)懷，妥善處理每件信訪,。來訪人次,，進京妥善處理上訪人次，解決各類具體問題個,，確保了大局穩(wěn)定,。
三是加快辦公網(wǎng)絡建設。積極協(xié)調(diào)電算部門,，加快辦公網(wǎng)絡建設,，年內(nèi)建成了覆蓋機關(guān)、事業(yè)部的兩級辦公網(wǎng)絡,，在局域網(wǎng)上開通了電子郵箱系統(tǒng),、公司及辦公室網(wǎng)站，為改進辦公方式,，逐步實現(xiàn)無紙化辦公準備了條件,。為確保辦公網(wǎng)絡的有效利用，我們對辦公室網(wǎng)站實行專人負責管理,，不斷更新網(wǎng)站信息,，保證信息的及時性、有效性,。目前,，辦公網(wǎng)絡已逐步成為了辦公室上傳下達、通知公告,、信息發(fā)布的主渠道,。
四是推廣應用辦公信息系統(tǒng)。按照關(guān)于推廣應用辦公信息系統(tǒng)的統(tǒng)一部署,，我們積極上手,，迅速動作，解決了辦公信息系統(tǒng)資金預算問題,，基本完成了用戶需求分析,，制定了試用期間的相關(guān)制度、辦法,，各項準備工作基本到位,。今年，將全面進行推廣應用,。
公司年度計劃實施方案 公司年度計劃報告篇十一
今年我們經(jīng)營公司新一屆領(lǐng)導班子,，愿在局領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指揮下，鼓足干勁,，努力完成局領(lǐng)導交給我們的任務,，做好我們的本職工作，特制定工作計劃如下：
一.總計劃
今年計劃總收入40.75萬元,，計劃支出35.75 萬元,，實現(xiàn)經(jīng)濟效益5萬元。
在計劃經(jīng)濟收入中有以下幾項收入：
(1) 賓館計劃收入10萬元
(2) 旅游船只收入5萬元
(3) 上壩收費3萬元
(4) 綠化收入7.5萬元
(5) 房屋出租收入3萬元
(6) 果園收入1.25萬元
(7) 勞務輸出收入11萬元
總計收入40.75萬元
計劃支出費用有以下幾項：
(1) 工資支出總額為15萬元
(2) 提取三金3.2萬元
(3) 勞動保險4.3萬元
(4) 勞動保護0.65萬元
(5) 電話費0.5萬元
(6) 差旅費0.8萬元
(7) 辦公費0.3萬元
(8) 折舊及攤消6萬元
(9) 稅金3.5萬元
(10) 招待費1.5萬元
總計劃支出為35.75
二.總計劃的詳細說明和工作部署
1.賓館
為了鼓勵整個經(jīng)營公司的全體員工具有競爭意識,，對賓館準備向公司全體員工競標承包,，在現(xiàn)有狀態(tài)下，標底為10萬元人民幣,。若局里作出計劃,，對賓館投資，進行一定程度的改造,，或填補一些用品,、設備及線路改造的情況下，標底為12萬元人民幣,。首先,，我們先開一個全體員工參加的動員大會，讓全體員工看清當前充滿競爭的形式,，讓全體員工具有競爭意識,，發(fā)揮他們的潛力。這也是我們今年降低標底的最大目的,，讓承租者看到希望,，讓承租者嘗到成功的喜悅,，讓承租者能夠看到成功的結(jié)果。以此為目的,，逐漸讓集體職工能夠自己管理自己,，自己壯大自己，將來能夠完完全全地獨立起來,。
如公司內(nèi)部沒有人承租賓館,，我們再對管理局內(nèi)全體職工招標租賃。如全局職工也沒有人承租,，最后就對社會招標,，用社會的力量來管理賓館。
賓館承租的邊緣條件是必須帶2名全民職工,，8名大集體職工,，這10名職工的所有費用由賓館承擔。
雖然我們計劃采用的機制為承包責任制,，但是在管理上不能以包帶代管,，我們公司經(jīng)理部決定讓副經(jīng)理深入到管理中去，掌握賓館的經(jīng)營情況,，及時回流資金,，為賓館的經(jīng)營當好參謀把好關(guān)。
在安全上,，做到每周一次安全會,，一周進行一次安全檢查，做到開會,、檢查必有記錄,，做到安全第一，預防為主,。對治安綜合治理上,，也是做到每會必講，經(jīng)常檢查,，教育員工視顧客為上帝,，減少員工與員工、員工與顧客,、顧客與顧客之間的摩擦與矛盾,。我們自己的員工要做到不參與打架斗毆和賭博事件，為公司的安定團結(jié)而努力,。
2.船只管理
今年我們實行的政策,，還是像以往一樣，實行公開競標。先對公司內(nèi)部員工公開招標,，實行競標上崗,，競標底價分別為2.5萬元、3.5萬元,、3.5萬元人民幣(含人員工資在內(nèi)),。如公司內(nèi)部沒有人競標或沒有完全競標，再對局內(nèi)職工招標,，如局內(nèi)沒有人競標，再對離退休人員招標,。
公司年度計劃實施方案 公司年度計劃報告篇十二
20xx年,，管業(yè)公司在集團總公司的正確領(lǐng)導下，經(jīng)全體員工的積極努力,，順利完成了年初制定的各項工作指標,，并超額完成了任務，實現(xiàn)了管理和效益的雙豐收,。
20xx年,，將定位為管業(yè)公司“管理升級”年，要穩(wěn)中求變,，穩(wěn)固基礎(chǔ)管理,，強化執(zhí)行力度，力求創(chuàng)新發(fā)展,，力爭產(chǎn)值利稅上臺階,，管理水平上層次，做好宇龍管業(yè)公司的市場定位,，確保完成集團公司下達的新各項經(jīng)濟指標,。
20xx年管業(yè)公司各項工作總的指導思想是：
以科學發(fā)展觀總攬全局，以更新觀念為根本,，以搞活機制為手段,，以創(chuàng)新管理為基礎(chǔ)，以安全生產(chǎn)為前提,，以增長效益為目標,，把握機遇，銳意進取,，迎難而上,，努力把公司建設成為一個團結(jié)向上，積極進取,，奮發(fā)有為的形象工程企業(yè),。
20xx年管業(yè)公司總的工作目標是：
1、鋼管產(chǎn)量：較上年度的43630噸,提高.5%,，實現(xiàn)50000噸,，爭取突破6萬噸;
2,、產(chǎn)品質(zhì)量：確保在體系規(guī)定的97%以上;
3、鋼管銷售：在確保產(chǎn)銷率90%的前提下較上年的44250噸(含臨時銷售)增長30%,，爭取實現(xiàn)58000噸;
4,、銷售收入：較上年1.849億元增收22%，實現(xiàn)2.25億元,，爭取突破2.3億元,。
5、利潤指標：實現(xiàn)利潤550萬元,，爭取突破600萬元,。
6、稅費：完成400萬元,。
7,、應收賬款：至20xx年年底力爭保持在1000萬以下。
8,、安全指標：力爭全年零工傷,，杜絕重大事故的發(fā)生。
為確保年度工作目標的實現(xiàn),，我們要重點抓好以下幾個方面的工作：
一,、確保指標落實，強化績效考核工作,。
公司對各部門,、各科室實行目標管理、指標考核,、責任落實的政策,，在公司總體目標確定的前提下，將指標分解落實,，層層考核和落實責任,。簽訂責任合同，分解落實到基層,，使公司員工人人頭上有任務,，人人身上有壓力，有壓力才有動力,，保證各崗位人員積極投入到崗位工作上去,。
二、強化執(zhí)行力度,，完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作,。
為了進一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營效果，公司將進一步強化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作。
1,、強化績效考核的責任機制,，將公司的各項指標分解落實到各部門、各崗位,，實行目標管理,、量化考核。
2,、重申崗位工作標準,，確保執(zhí)行力暢通，強化公司的基礎(chǔ)管理工作,。
3,、強化全面管理，公司的各項工作都要通過年度計劃的指導安排去實施,。各部門都要通過各自的工作計劃去管理、控制,、檢查和落實,。
4、加大考核工作力度,，優(yōu)勝劣汰,，建設一支素質(zhì)高、技術(shù)過硬,，紀律嚴明的員工隊伍,。業(yè)務員進行業(yè)績考核，車間技工進行技術(shù)評比,，優(yōu)勝劣汰,。
5、建立員工培訓的有效機制,，采取“走出去,，請進來”的措施，有針對性的開展員工培訓工作;摒棄固有的聘請模式,，主動派遣先進人員走出廠門,，進行考察學習，培養(yǎng)自己的企業(yè)的技術(shù)人才,，師夷長技以自強,。
三、進一步加大經(jīng)營開拓工作力度,，開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面,。
1、正視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，積極調(diào)整思路,，適應市場形勢的發(fā)展,，在去年打下的基礎(chǔ)上重點投向于省內(nèi)外大型招標項目。
2,、認真研究市場,，以市場定策略。
3,、加強品牌意識,，鞏固市場地位，拉開層次差距,，塑造企業(yè)形象,。(針對華通和富源)
4、加大區(qū)域市場開拓輻射的力度,，做好自我營銷,。
5、提高應收賬款清收力度,，加強經(jīng)營風險防范和控制,。
6、確保公司穩(wěn)定的聯(lián)營合作,，和伙伴單位保持較好的共贏關(guān)系,，實現(xiàn)強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補,。
四,、強化生產(chǎn)組織工作，確保合同履約,，確保經(jīng)濟指標全面實現(xiàn),。
1、提高“市場”和“用戶”意識,，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念,。嚴肅生產(chǎn)指揮，嚴密生產(chǎn)計劃,，靈活生產(chǎn)調(diào)度,，提高應變能力，確保生產(chǎn)計劃實施,。
2,、努力提倡科技興企，鼓勵技術(shù)改造,，制定相應的激勵措施,。
3,、積極利用社會資源，選擇既能保證質(zhì)量和進度,、價格又適中的合作伙伴,，來加速我們的發(fā)展。
4,、節(jié)能降耗,，興舊利廢，降低消耗和費用,，努力提高企業(yè)經(jīng)營效益,。
5、強化"6s"管理體系的運行,，營造先進的企業(yè)形象,，為集團公司樹立形象標桿。
6,、加強對質(zhì)量,、安全的監(jiān)控，把安全生產(chǎn)放在第一位,，安全教育與安全檢查常抓不懈,，有章必依，違章必究,，對事故責任實行主管領(lǐng)導,、車間主任,、班組長,、事故責任人和相關(guān)責任人的聯(lián)保措施，逐級簽訂安全責任書,。
五,、做好成本管理工作，降低成本和費用,，降低資本風險,。
1、去年讓我們看到了成本控制,，節(jié)能降耗的明顯效果,，今年一定繼續(xù)保持切實做好成本核算、增產(chǎn)節(jié)約和降低費用的工作,。生產(chǎn)部門嚴格執(zhí)行《生產(chǎn)管理獎懲規(guī)定》和《原輔材料消耗管理規(guī)定》;業(yè)務部門應做好應收賬款的清收工作,，降低財務費用。
2,、在去年減員增效取得良好效果的基礎(chǔ)上,，堅持此策略,，降低公司運營成本和人工成本，改進績效,，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu),，對員工造成一種從業(yè)壓力，促使人們自我提高,，努力爭先,，提高工作負荷與效率，優(yōu)勝劣汰,，提高公司人力資源質(zhì)量,。
3、繼續(xù)注意盤活庫存資產(chǎn),，減少資金占壓,，節(jié)約成本。
七,、做好員工培訓,，深挖內(nèi)部潛力。
1,、進一步挖掘內(nèi)部潛力,，加大對新員工的培訓力度，使其快速發(fā)展,，融入團隊;增加老員工的自身壓力,，激發(fā)其自主積極性，杜絕其懶惰情緒的滋生,。
2,、善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)工人,，做好人員配置和勞動管理工作,，提高生產(chǎn)效率。3,、通過企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和效益的提升,，有效留住人才。
八,、弘揚企業(yè)文化,，塑造企業(yè)形象。
20xx年公司要通過企業(yè)文化建設工作來逐步確立和運用企業(yè)精神,、企業(yè)宗旨以及員工價值取向，以此來提升企業(yè)形象，使員工自覺維護企業(yè)信譽，增強凝聚力。
1,、通過灌輸員工行為規(guī)范，確立公司核心價值觀,，增強員工對公司的認同感和歸屬感;
2,、作好企業(yè)文化的宣傳、教育工作，做好企業(yè)活動的組織和參與工作;
3、大力倡導在職提高，支持管理和業(yè)務工作范圍的研究實踐，鼓勵自學成才,，創(chuàng)建一支學習型團隊,。
4、做好后勤保障工作，為員工創(chuàng)造一個好的工作、生活環(huán)境,。
公司年度計劃實施方案 公司年度計劃報告篇十三
今年以來，公司在董事會的領(lǐng)導下,，經(jīng)過全體員工的努力,，各項工作進行了全面鋪開，"__"品牌得到了社會的初步認同,?？傮w上說，成績較為喜人,。為使公司各項工作上一個新臺階,，在新的年度里，公司將抓好"一個中心",、搞好"兩個建立",、做到"三個調(diào)整"、進行"四個充實",、著力"五個推行",。以下是本公司的年度工作計劃：一、切實完成年營銷任務,，力保工程進度不脫節(jié)
1、實行置業(yè)任務分解,，確保策劃代理合同兌現(xiàn)
20__年公司各類樓盤的銷售任務是1.5億元,，其中一季度1500萬元,、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元,。按x__簽協(xié)議書,，該任務的承載體為策劃代理公司,。經(jīng)雙方商議后,，元月份應簽訂新的年度任務包干合同,。為完成年度營銷任務,，我們建議：策劃代理公司可實行置業(yè)任務分解,，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動,?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式，全面完成年銷任務,，在根本上保證工程款的跟進,。在營銷形式上，應完善團購,、中心活動推介,、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式,，以形成自我營銷特色,。
2、合理運用廣告形式,，塑造品牌擴大營銷
新的一年,，公司在20__年的基礎(chǔ)上，將進一步擴大廣告投入,。其目的一是塑造"__"品牌,，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳,、營銷策劃方面,，__應在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、效果評估,、周期計劃、設計新穎,、版面創(chuàng)意,、色調(diào)處理等方面下功夫,，避免版面雷同、無效重復,、設計呆板,、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。
3,、努力培養(yǎng)營銷隊伍,，逐步完善激勵機制
策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體,。新的一年,，公司將充分運用此部分資源,。策劃代理公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作,，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧,、善推介的隊伍,。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法,，具體的獎勵方案由營銷部負責起草,。二、全面啟動招商程序,，注重成效開展工作
1,、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策
按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定,，__應于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》,，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求,，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺,。為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負責另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿,。
2,、組建招商隊伍，良性循環(huán)運作
從過去的一年招商工作得失分析,，一個重要的原因是招商隊伍的缺失,，人員不足。新的一年,，招商隊伍在引入競爭機制的同時,，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強,、有開拓能力的人員,，以期招商工作進入良性循環(huán),。
3、明確招商任務,，打好運營基礎(chǔ)
__項目一期工程擬在今年底建成,，明年元月將投入運營。因而,，廠家,、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運營的基礎(chǔ),。我們不能等米下鍋,，而應軍馬未到，糧草先行,。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè),、總經(jīng)銷商、總代理商,、醫(yī)藥商業(yè)代理機構(gòu)等任務為300家,。由策劃代理公司與招商部共同承擔。
4,、做好物流營運準備,，合理有效適時投入
醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建,、運輸配送能力的提高,、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能
的交換適時快捷方面完全實行電子化管理,。因此,，新的年度，公司將與市物流研究所進行合作,，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責,。為使公司營運走向市場化，公司擬成立物流部,，擬制定__醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案,，確定設施、設備構(gòu)成因素,，運營流程,、管理機制等。該工作在董事會的同意安排下進行,。
三,、以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)
__的企業(yè)精神"三生萬物,，以人為本;和合求實,，科學求真"決定了__品牌的打造,，__集團的建立，必須充實基礎(chǔ)工作,、充實各類人才,、充實企業(yè)文化、充實綜合素質(zhì),。新的一年,，公司將在"四個充實"上扎扎實實開展工作。
1,、充實基礎(chǔ)工作,，改善經(jīng)營環(huán)境
公司所指充實基礎(chǔ)工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位,，做得細微,，做得符合工作標準。小事做細,，細事做透,。務實不求虛,，務真不浮夸,。規(guī)范行為，細致入微,。通過做好基礎(chǔ)工作,，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工作的主要標準,，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定,，要求員工對照嚴格執(zhí)行。為對各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督,，公司在新的年度由辦公室承辦編制《__工作動態(tài)》,，每半個月一期。
2,、充實各類人才,，改善員工結(jié)構(gòu)
企業(yè)的競爭，歸根結(jié)蒂是人才的競爭,。我們應該充分認識到,，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標準對照是有距離的。20__年,，公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求,，制定各類人員的招聘條件，并設置招聘流程,，有目的地吸納愿意服務于__的各類人才,，并相應建立__專業(yè)人才庫,，以滿足__集團公司各崗位的需要。
3,、充實企業(yè)文化,，改善人文精神
企業(yè)文化的厚實，同樣是競爭力強的表現(xiàn),。新的一年,，__策劃代理公司在進行營銷策劃的同時，對于__文化的宣傳等方面,，亦應有新的舉措,。對外是x__牌的需要，對內(nèi)是建立和-諧企業(yè)的特定要求,。因此,，x__化的形成、升華,、揚棄應圍繞x__業(yè)精神做文章,，形成內(nèi)涵豐富的x__業(yè)文化。
4,、充實綜合素質(zhì),，提高業(yè)務技能
__集團注冊后，有著不同專業(yè)的子公司,，也有不同的工作崗位,。員工能否勝任工作，來源于個人的綜合素質(zhì),、業(yè)務技能的提高,，亦與整體素質(zhì)相關(guān)。新的年度,，辦公室應制定切實可行的員工培訓工作計劃,，包括工程類、物流類,、醫(yī)藥營銷類,、地產(chǎn)類、物業(yè)管理類,、酒店賓館類等,，并逐季度予以實施，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求,。四,、以強化企業(yè)管理的手段，全面推行公司各項制度
現(xiàn)代企業(yè)的一個重要特征,，就是制度完善,、齊全,，執(zhí)行有據(jù)，行之有效,。企業(yè)靠制度管人,，而不是"老板"管人。為使公司管理有序進行,，員工自覺成為真正"__人",，公司將推行績效考核制、推行責任追溯制,、推行末尾淘汰制,、推行績效工資制、推行各級責任制,。通過"五個推行",，把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體。
1,、推行績效考核制,，以日常工作為考核內(nèi)容
績效考核是國際流行的企業(yè)管理形式，公司要求每個員工堅持登記《績效考核手冊》,，公司定期對員工考核手冊進行檢查,。考核等級的評定,，主要以如期如質(zhì)完成本職工作,，遵守紀律等為主要考核內(nèi)容。方法為領(lǐng)導考核,、交叉考核、員工考核等,，以客觀評定每個員工工作的優(yōu)劣,。員工《績效考核手冊》每月由辦公室負責檢查。
2,、推行責任追溯制,，以提高員工的榮譽感和責任心
責任追溯是落實崗位責任制的重要方法，也是對事故根源防漏堵缺的可行良策,。公司將制定責任追溯制(包括獎勵賠罰制度等),。強化措施，分明獎罰,。即可以責任到人,，又能避免無據(jù)推論、"欽定"責任,，使員工樹立榮譽感,，增強責任心,。
3、推行末尾淘汰制,，以提高企業(yè)市場競爭力
企業(yè)的生存發(fā)展,，除市場客觀環(huán)境外，很大程度取決于員工的個人競爭力,。只有把員工打造為特別能工作,，特別富于創(chuàng)造力、特別富于團隊精神的群體,，才能在市場競爭中立于不敗之地,。因此，要符合這一要求,，公司必然推行員工末尾淘汰制,。其方法以考績?yōu)橐罁?jù)，綜合考評員工的工作能力,、工作表現(xiàn),。按考評等級，實行末尾淘汰,。
4,、推行績效工資制，充分保障員工權(quán)益
對績優(yōu)效高的員工給予增資勵,，對績劣效低的員工給予降級,，這是績效工資制的核心要素。公司在新的年度將制定績效工資標準,，實行績效工資制,。通過績效考評考核，對表現(xiàn)優(yōu)良,、工作成績優(yōu)異的員工進行增資;對表現(xiàn)平平,、工作效能低下的員工給予降資甚至淘汰，以使企業(yè)永遠充滿活力,。
公司年度計劃實施方案 公司年度計劃報告篇十四
xx年,，中支公司在省分公司各級領(lǐng)導及全體同仁的關(guān)心支持下，完成了籌建工作并順利開業(yè),，在業(yè)務的發(fā)展上也取得了較好的成績,，占領(lǐng)了一定的市場份額，圓滿地完成了省公司下達的各項任務指標,，在此基礎(chǔ)上,，公司總結(jié)xx年的工作經(jīng)驗并結(jié)合地區(qū)的實際情況，制定如下工作計劃：
一、加強業(yè)管工作,，構(gòu)建優(yōu)質(zhì),、規(guī)范的承保服務體系。承保是保險公司經(jīng)營的源頭,，是風險管控,、實現(xiàn)效益的重要基礎(chǔ)，是保險公司生存的基礎(chǔ)保障,。因此,，在20xx年度里，公司將狠抓業(yè)管工作,，提高風險管控能力,。
1、對承保業(yè)務及時地進行審核,，利用風險管理技術(shù)及定價體系來控制承保風險,，決定承保費率，確保承保質(zhì)量,。對超越公司權(quán)限擬承保的業(yè)務進行初審并簽署意見后上報審批,，確保此類業(yè)務的嚴格承保。
2,、加強信息技術(shù)部門的管理,，完善各類險種業(yè)務的處理平臺，通過建設,、使用電子化承保業(yè)務處理系統(tǒng),，建立完善的承保基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫,，并繕制相關(guān)報表和承保分析,。同時做好市場調(diào)研，并定期編制中,、長期業(yè)務計劃,。
3、建立健全重大標的業(yè)務和特殊風險業(yè)務的風險評估制度,，確保風險的合理控制，同時根據(jù)業(yè)務的風險情況,，執(zhí)行有關(guān)分?；蛟俦ｋU管理規(guī)定，確保合理分散承保風險,。4,、強化承保、核保規(guī)范，嚴格執(zhí)行條款,、費率體系,，熟練掌握新核心業(yè)務系統(tǒng)的操作，對中支所屬的承保,、核保人員進行全面,、系統(tǒng)的培訓，以提高他們的綜合業(yè)務技能和素質(zhì),，為公司業(yè)務發(fā)展提供良好的保障,。好文章盡在公文易
二、提高客戶服務工作質(zhì)量,，建設一流的客戶服務平臺,。隨著保險市場競爭主體的不斷增加，各家保險公司都加大了對市場業(yè)務競爭的力度,，而保險公司所經(jīng)營的不是有形產(chǎn)品,，而是一種規(guī)避風險或風險投資的服務，因此,，建設一個優(yōu)質(zhì)服務的客服平臺顯得極為重要,，當服務已經(jīng)成為核心內(nèi)容納入保險企業(yè)的價值觀，成為核心競爭時,，客服工作就成為一種具有獨特理念的一種服務文化,。經(jīng)過xx年的努力，我司已在市場占有了一定的份額,，同時也擁有了較大的客戶群體,，隨著業(yè)務發(fā)展的不斷深入，客服工作的重要性將尤其突出,，因此,，中支在20xx年里將嚴格規(guī)范客服工作，把一流的客服管理平臺運用,、落實到位,。
1、建立健全語音服務系統(tǒng),，加大熱線的宣傳力度,，以多種形式將熱線推向社會，讓眾多的客戶全面了解公司語音服務系統(tǒng)強大的支持功能,，以提高自身的市場競爭力,，實現(xiàn)客戶滿意最大化。
2,、加強客服人員培訓,，提高客服人員綜合技能素質(zhì)，嚴格奉行“熱情、周到,、優(yōu)質(zhì),、高效”的服務宗旨，堅持“主動,、迅速,、準確、合理”的原則,，嚴格按照崗位職責和業(yè)務操作實務流程的規(guī)定作好接,、報案、查勘定損,、條款解釋,、理賠投訴等各項工作。
3,、以中心支公司為中心,，專、兼職并行,，建立一個覆蓋全區(qū)的查勘,、定損網(wǎng)點，初期由中支設立專職查勘定損人員3名,，同時搭配非專職人員共同查勘,，以提高中支業(yè)務人員的整體素質(zhì)，切實提高查勘,、定損理賠質(zhì)量,，做到查勘準確，定損合理,，理賠快捷,。
4、在20xx年6月之前完成“秘書工作”營銷服務部,、yy營銷服務部兩個服務機構(gòu)的下延工作,，至此，全區(qū)的服務網(wǎng)點建設基本完善,，為公司的客戶提供高效,、便捷的保險售后服務。
三,、加快業(yè)務發(fā)展,，提高市場占有率，做大做強公司保險品牌,。根據(jù)xx年中支保費收入“秘書工作”x萬元為依據(jù)，其中各險種的占比為：機動車輛險85%，非車險10%,，人意險5%,。20xx年度,，中心支公司擬定業(yè)務發(fā)展規(guī)劃計劃為實現(xiàn)全年保費收入“秘書工作”x萬元，各險種比例計劃為機動車輛險75%，非車險15%,，人意險10%，計劃的實現(xiàn)將從以下幾個方面去實施完成,。
1,、機動車輛險是我司業(yè)務的重中之重，因此,，大力發(fā)展機動車輛險業(yè)務,，充分發(fā)揮公司的車險優(yōu)勢，打好車險業(yè)務的攻堅戰(zhàn),，還是我們工作的重點,，20xx年在車險業(yè)務上要鞏固老的客戶，爭取新客戶,，側(cè)重點在發(fā)展車隊業(yè)務以及新車業(yè)務的承保上,，以實現(xiàn)車險業(yè)務更上一個新的臺階。
2,、認真做好非車險的展業(yè)工作,，選擇拜訪一些大、中型企業(yè),，對效益好,，風險低的企業(yè)要重點公關(guān)，與企業(yè)建立良好的關(guān)系,，力爭財產(chǎn),、人員、車輛一攬子承保,，同時也要做好非車險效益型險種的市場開發(fā)工作,，在xx年里努力使非車險業(yè)務在發(fā)展上形成新的格局。
3,、積極做好與銀行的代理業(yè)務工作,。xx年10月我司經(jīng)過積極地努力已與中國銀行、中國建設銀行,、中國工商銀行,、中國農(nóng)業(yè)銀行、福建興業(yè)銀行等簽定了兼業(yè)代理合作協(xié)議,，20xx年要集中精力與各大銀行加強業(yè)務上的溝通聯(lián)系,，讓銀行充分地了解中華保險的品牌及優(yōu)勢,，爭取加大銀行在代理業(yè)務上對我司的支持與政策傾斜力度，力求在銀行代理業(yè)務上的新突破,，實現(xiàn)險種結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略目標,，為公司實現(xiàn)效益最大化奠定良好的基礎(chǔ)。
在新的一年里,，雖然市場的競爭將更加激烈,，但有省公司的正確領(lǐng)導，中支將開拓思路,，奮力進取,，去創(chuàng)造新的業(yè)績，為做大做強公司保險事業(yè)而奮斗,。
公司年度計劃實施方案 公司年度計劃報告篇十五
今年我們經(jīng)營公司新一屆領(lǐng)導班子,，愿在局領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指揮下，鼓足干勁,，努力完成局領(lǐng)導交給我們的任務,，做好我們的本職工作，特制定工作計劃如下：
一.總計劃
今年計劃總收入40.75萬元,，計劃支出35.75 萬元,，實現(xiàn)經(jīng)濟效益5萬元。
在計劃經(jīng)濟收入中有以下幾項收入：
(1)賓館計劃收入10萬元
(2)旅游船只收入5萬元
(3)上壩收費3萬元
(4)綠化收入7.5萬元
(5)房屋出租收入3萬元
(6)果園收入1.25萬元
(7)勞務輸出收入11萬元
總計收入40.75萬元
計劃支出費用有以下幾項：
(1)工資支出總額為15萬元
(2)提取三金3.2萬元
(3)勞動保險4.3萬元
(4)勞動保護0.65萬元
(5)電話費0.5萬元
(6)差旅費0.8萬元
(7)辦公費0.3萬元
(8)折舊及攤消6萬元
(9)稅金3.5萬元
(10)招待費1.5萬元
總計劃支出為35.75
二.總計劃的詳細說明和工作部署
1.金湖賓館
為了鼓勵整個經(jīng)營公司的全體員工具有競爭意識,，對金湖賓館準備向公司全體員工競標承包,，在現(xiàn)有狀態(tài)下，標底為10萬元人民幣,。若局里作出計劃,，對賓館投資，進行一定程度的改造,，或填補一些用品,、設備及線路改造的情況下，標底為12萬元人民幣,。首先,，我們先開一個全體員工參加的動員大會，讓全體員工看清當前充滿競爭的形式,，讓全體員工具有競爭意識,，發(fā)揮他們的潛力。這也是我們今年降低標底的最大目的,，讓承租者看到希望,，讓承租者嘗到成功的喜悅，讓承租者能夠看到成功的結(jié)果,。以此為目的,，逐漸讓集體職工能夠自己管理自己,，自己壯大自己，將來能夠完完全全地獨立起來,。
如公司內(nèi)部沒有人承租金湖賓館,，我們再對管理局內(nèi)全體職工招標租賃。如全局職工也沒有人承租,，最后就對社會招標，用社會的力量來管理金湖賓館,。
賓館承租的邊緣條件是必須帶2名全民職工,，8名大集體職工，這10名職工的所有費用由賓館承擔,。
雖然我們計劃采用的機制為承包責任制,，但是在管理上不能以包帶代管，我們公司經(jīng)理部決定讓副經(jīng)理深入到管理中去,，掌握賓館的經(jīng)營情況,，及時回流資金，為金湖賓館的經(jīng)營當好參謀把好關(guān),。
在安全上,，做到每周一次安全會，一周進行一次安全檢查,，做到開會,、檢查必有記錄，做到安全第一,，預防為主,。對治安綜合治理上，也是做到每會必講,，經(jīng)常檢查,，教育員工視顧客為上帝，減少員工與員工,、員工與顧客,、顧客與顧客之間的摩擦與矛盾。我們自己的員工要做到不參與打架斗毆和賭博事件,，為公司的安定團結(jié)而努力,。
2.船只管理
今年我們實行的政策，還是像以往一樣,，實行公開競標,。先對公司內(nèi)部員工公開招標，實行競標上崗,，競標底價分別為2.5萬元,、3.5萬元,、3.5萬元人民幣(含人員工資在內(nèi))。如公司內(nèi)部沒有人競標或沒有完全競標,，再對局內(nèi)職工招標,，如局內(nèi)沒有人競標，再對離退休人員招標,。
對船只的管理上,，尤其在安全上，必須遵守國家,、省,、市有關(guān)條文規(guī)定，必須按照局安委會對船只的要求規(guī)定執(zhí)行,。在公司的管理上,，雖然屬承包性質(zhì)，在簽合同上對各項要求都得嚴格,，公司也不能對其放之不管,。對船只、船員的管理上,，做到定期,、不定期的檢查、督促工作,，爭取把隱患消滅在萌芽中,。
3.上壩收費
在上壩收費上，我們想延續(xù)原有的方式,，對全局進行公開招標,，競標上崗，承包人必須帶公司6名集體職工,，承租底價為3萬元人民幣,。
4.綠化工作
今年在綠化上實施的辦法是分片劃分，分配到人,，依據(jù)工作量掛牌管理,，做到經(jīng)常檢查、經(jīng)常督促,，根據(jù)工作的質(zhì)量來決定工資的收入,。春季最早的兩項工作是聯(lián)系好東西山頭造林的苗木及三角地苗圃的苗木，按局里的要求,，完成局計劃的所有任務,。
5.房屋出租
今年的房屋出租，已經(jīng)簽合同的沒有到期的繼續(xù)履行合同,，把到期的合同全部重新招標租賃,，尤其是飯店那一棟房子,，以前有的租房者拖欠房租很長時間，有的現(xiàn)在還沒有還清,，所以重新招租,，簽字交錢。
在管理上,，計劃列出一個大表格,，標明哪一棟、哪一戶租房者是誰,、租期,、租金等等，及時管理到位,。對租房者及房屋進行定期、不定期的檢查,，預防不安全事故的發(fā)生,。
6.果園管理
今年春季計劃把去年春季凍害及以前死亡的樹木補齊樹苗，以保證果園樹木的完整度,，抓好冬春的修剪工作,，認真修剪，調(diào)節(jié)結(jié)果量,，抓好春夏秋肥料的使用和打藥工作,，來保證湯河果園工作的正常進行，使收入有保證,，也使果園生產(chǎn)有后勁,。
7.勞務輸出
今年抓緊對勞務輸出人員的職業(yè)道德教育，提高出勞務人員的素質(zhì),，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作,。因為出勞務人員在外代表了公司形象，如出勞務人員工作干不好,，被退回,，不僅僅影響他個人，也影響整個公司的形象和收入,，影響職工工作的安置,。
8.豬場管理
在履行合同的同時，加大收繳力度,，凡是有豬的重量和頭數(shù)夠我們局殺的就收回來,，殺了給職工分肉，用來回流資金,，盡最大努力地回收其所占用的資金,。
9.職工培訓
今年對集體職工的教育培養(yǎng)訓上,，鼓勵集體職工發(fā)揮自己的潛力，積極地參與各項工作的承包,，來展示自己的能力,，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，逐步使他們走向自己管理自己,、自己壯大自己的道路,。
還有一個就是今年大集體管理委員會到屆，重新選舉大集體管理委員會,，充分發(fā)揮管理委員會的積極作用,，讓他們參政議政，提出合理化建議,，起到集體的作用,。主要事情、大的支出都通過大集體管理委員會討論通過后再實施,，增加透明度,。
以上就是經(jīng)營公司200*年度的工作計劃，愿我們?nèi)w經(jīng)營公司的員工在局黨政領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和支持下,，努力工作,，完成局領(lǐng)導交辦的各項工作。由于收入有部分減少,，在做計劃時把支出壓到最低點,，所以今后工作中只有努力完成。
公司年度計劃實施方案 公司年度計劃報告篇十六
今年我們經(jīng)營公司新一屆領(lǐng)導班子,，愿在局領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指揮下,，鼓足干勁，努力完成局領(lǐng)導交給我們的任務,，做好我們的本職工作,，特制定工作計劃如下：
一.總計劃
今年計劃總收入40.75萬元，計劃支出35.75萬元,，實現(xiàn)經(jīng)濟效益5萬元,。
在計劃經(jīng)濟收入中有以下幾項收入：
(1)賓館計劃收入10萬元
(2)旅游船只收入5萬元
(3)上壩收費3萬元
(4)綠化收入7.5萬元
(5)房屋出租收入3萬元
(6)果園收入1.25萬元
(7)勞務輸出收入11萬元
總計收入40.75萬元
計劃支出費用有以下幾項：
(1)工資支出總額為15萬元
(2)提取三金3.2萬元
(3)勞動保險4.3萬元
(4)勞動保護0.65萬元
(5)電話費0.5萬元
(6)差旅費0.8萬元
(7)辦公費0.3萬元
(8)折舊及攤消6萬元
(9)稅金3.5萬元
(10)招待費1.5萬元
總計劃支出為35.75
二.總計劃的詳細說明和工作部署
1.金湖賓館
為了鼓勵整個經(jīng)營公司的全體員工具有競爭意識，對金湖賓館準備向公司全體員工競標承包,，在現(xiàn)有狀態(tài)下,，標底為10萬元人民幣。若局里作出計劃,，對賓館投資,，進行一定程度的改造，或填補一些用品、設備及線路改造的情況下,，標底為12萬元人民幣,。首先，我們先開一個全體員工參加的動員大會,，讓全體員工看清當前充滿競爭的形式,，讓全體員工具有競爭意識，發(fā)揮他們的潛力,。這也是我們今年降低標底的最大目的,，讓承租者看到希望，讓承租者嘗到成功的喜悅,，讓承租者能夠看到成功的結(jié)果,。以此為目的，逐漸讓集體職工能夠自己管理自己,，自己壯大自己,，將來能夠完完全全地獨立起來。
如公司內(nèi)部沒有人承租金湖賓館,，我們再對管理局內(nèi)全體職工招標租賃,。如全局職工也沒有人承租，最后就對社會招標,，用社會的力量來管理金湖賓館。
賓館承租的邊緣條件是必須帶2名全民職工,，8名大集體職工,，這10名職工的所有費用由賓館承擔。
雖然我們計劃采用的機制為承包責任制,，但是在管理上不能以包帶代管,，我們公司經(jīng)理部決定讓副經(jīng)理深入到管理中去，掌握賓館的經(jīng)營情況,，及時回流資金,，為金湖賓館的經(jīng)營當好參謀把好關(guān)。
在安全上,，做到每周一次安全會,，一周進行一次安全檢查，做到開會,、檢查必有記錄,，做到安全第一，預防為主,。對治安綜合治理上,，也是做到每會必講，經(jīng)常檢查，教育員工視顧客為上帝,，減少員工與員工,、員工與顧客、顧客與顧客之間的摩擦與矛盾,。我們自己的員工要做到不參與打架斗毆和賭博事件,，為公司的安定團結(jié)而努力。
2.船只管理
今年我們實行的政策,，還是像以往一樣,，實行公開競標。先對公司內(nèi)部員工公開招標,，實行競標上崗,，競標底價分別為2.5萬元、3.5萬元,、3.5萬元人民幣(含人員工資在內(nèi)),。如公司內(nèi)部沒有人競標或沒有完全競標，再對局內(nèi)職工招標,，如局內(nèi)沒有人競標,，再對離退休人員招標。
對船只的管理上,，尤其在安全上,，必須遵守國家、省,、市有關(guān)條文規(guī)定,，必須按照局安委會對船只的要求規(guī)定執(zhí)行。在公司的管理上,，雖然屬承包性質(zhì),，在簽合同上對各項要求都得嚴格，公司也不能對其放之不管,。對船只,、船員的管理上，做到定期,、不定期的檢查,、督促工作，爭取把隱患消滅在萌芽中,。
3.上壩收費
在上壩收費上,，我們想延續(xù)原有的方式，對全局進行公開招標,，競標上崗,，承包人必須帶公司6名集體職工,，承租底價為3萬元人民幣。
4.綠化工作
今年在綠化上實施的辦法是分片劃分,，分配到人,，依據(jù)工作量掛牌管理，做到經(jīng)常檢查,、經(jīng)常督促,，根據(jù)工作的質(zhì)量來決定工資的收入。春季最早的兩項工作是聯(lián)系好東西山頭造林的苗木及三角地苗圃的苗木,，按局里的要求,，完成局計劃的所有任務。
5.房屋出租
今年的房屋出租,，已經(jīng)簽合同的沒有到期的繼續(xù)履行合同,，把到期的合同全部重新招標租賃，尤其是飯店那一棟房子,，以前有的租房者拖欠房租很長時間,，有的現(xiàn)在還沒有還清，所以重新招租,，簽字交錢,。
在管理上，計劃列出一個大表格,，標明哪一棟,、哪一戶租房者是誰、租期,、租金等等,，及時管理到位。對租房者及房屋進行定期,、不定期的檢查，預防不安全事故的發(fā)生,。
6.果園管理
今年春季計劃把去年春季凍害及以前死亡的樹木補齊樹苗,，以保證果園樹木的完整度，抓好冬春的修剪工作,，認真修剪,，調(diào)節(jié)結(jié)果量，抓好春夏秋肥料的使用和打藥工作,，來保證湯河果園工作的正常進行,，使收入有保證，也使果園生產(chǎn)有后勁,。
7.勞務輸出
今年抓緊對勞務輸出人員的職業(yè)道德教育,，提高出勞務人員的素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。因為出勞務人員在外代表了公司形象,，如出勞務人員工作干不好,，被退回，不僅僅影響他個人,，也影響整個公司的形象和收入,，影響職工工作的安置。
8.豬場管理
在履行合同的同時,，加大收繳力度,，凡是有豬的重量和頭數(shù)夠我們局殺的就收回來，殺了給職工分肉,，用來回流資金,，盡最大努力地回收其所占用的資金。
9.職工培訓
今年對集體職工的教育培養(yǎng)訓上,，鼓勵集體職工發(fā)揮自己的潛力,，積極地參與各項工作的承包，來展示自己的能力,，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才,，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路,。
還有一個就是今年大集體管理委員會到屆,，重新選舉大集體管理委員會，充分發(fā)揮管理委員會的積極作用,，讓他們參政議政,，提出合理化建議，起到集體的作用,。主要事情,、大的支出都通過大集體管理委員會討論通過后再實施，增加透明度,。
以上就是經(jīng)營公司200*年度的工作計劃,，愿我們?nèi)w經(jīng)營公司的員工在局黨政領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和支持下，努力工作,，完成局領(lǐng)導交辦的各項工作,。由于收入有部分減少，在做計劃時把支出壓到最低點,，所以今后工作中只有努力完成,。
公司年度計劃實施方案 公司年度計劃報告篇十七
一、嚴格遵守財經(jīng)等法律,、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度,，遵守職業(yè)道德,，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴謹工作作風,，嚴守工作紀律,，堅持原則，秉公辦事,，當好家理好財,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面,、細致,、及時地為公司及相關(guān)部門提供翔實信息，為領(lǐng)導決策提供可靠依據(jù),，當好領(lǐng)導的參謀,。
二、積極參與企業(yè)管理,。隨著財務管理職能的日益顯現(xiàn),，財務管理應參與到企業(yè)管理的逐個環(huán)節(jié)，為總體規(guī)劃制定提供依據(jù),，為落實各項工作進行監(jiān)督,，為準確考核工作提供結(jié)果。
三,、隨著單位精細化管理水平的不斷強化,，對財務管理也提出了更高的要求，根據(jù)財務管理的特點以及財務管理的需要,，我們要進一步做好日常工作,。1、加強規(guī)范現(xiàn)金管理,，做好日常核算,，按照財務制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務,，強化資金使用的計劃性,、預算性、效率性和安全性,，盡可能地規(guī)避資金風險。2,、努力開源節(jié)流,，使有限的經(jīng)費發(fā)揮最大的作用，為公司提供財力上的保證,。在費用控制方面,，加強艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約的理財作風，將各項費用壓到最低限度,，倡導人人提高節(jié)約的意識,。3、加大財務基礎(chǔ)工作建設,，從粘貼票據(jù),、裝訂憑證、簽字齊全,、印章保管等工作抓起,，認真審核原始票據(jù)，細化財務報賬流程,。內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合,，每月進行自查、自檢工作,。做到帳目清楚,，帳證、帳實,、帳表,、帳帳相符，使財務基礎(chǔ)工作規(guī)范化,。
四,、實行會計電算化。有條件時,，首先實現(xiàn)電算化與手工記賬同時進行,，逐步實現(xiàn)計算機替代手工計賬的財務管理模式，解決會計手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復勞動極易產(chǎn)生的錯記,、漏計,、錯算等錯誤。大量的信息可以準確,、及時的記錄,、匯總、分析,、傳送,，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A測前景的數(shù)據(jù)，提高會計核算的質(zhì)量,，通過一系列嚴格的科學和程序控制,，可以避免各種人為的虛假行為，避免在實際工作中違法違規(guī),，使其更加正規(guī)化,、科學化,，現(xiàn)代化。
五,、參加財務人員每年一度的培訓教育,，了解新準則體系框架，掌握和領(lǐng)會新準則內(nèi)容,、要點和精髓,。全面按新準則的規(guī)范要求，進行帳務處理,。全面深入的學習財務知識,，開拓視野，豐富知識,，學好聚財,、生財、用財之道,，積極實施財務人才工程,，進一步完善財會人員知識結(jié)構(gòu)，及早成為一專多能,、德才兼?zhèn)?、富有?chuàng)新精神和進取意識的復合型財會人才，強化財務管理的整體素質(zhì),。
六,、積極爭取資金，闡明充分理由,，反映真實的情況,，并注意及時聯(lián)系，主動溝通,，密切彼此的關(guān)系,，力爭得到更大的支持。
七,、積極參與招商引資工作,，及時、全面,、完整地提供客戶需要的各種數(shù)據(jù)與資料,，采取各種措施花樣繁多的包裝好、宣傳好__x,，夯實招商基礎(chǔ),。對已接觸過的客商，要進一步了解情況,，及時傳遞信息，把握進度,，環(huán)環(huán)相扣,，抓準機會，有所突破,。
八,、繼續(xù)堅持不怕苦，不怕累的工作干勁,，一切以工作為重,，嚴格遵守公司的上下班、請銷假等各項制度,。愛崗敬業(yè),、提高效率、熱情服務,，對無法按期完成的工作,，要主動加班加點，任務難不扯皮,，任務累不推諉,，甘于奉獻，盡職盡責,。
九,、圓滿完成公司交給的其他任務。
公司年度計劃實施方案 公司年度計劃報告篇十八
時間總是過得很快,，不經(jīng)意間,，我們就在忙碌的生活中迎來了嶄新的20__年。為了在新的一年更加順利額開展工作,，特制訂20__年的工作計劃,。
一、指導思想
二,、工作目標
1.堅持黨建帶團建,，夯實團的基礎(chǔ)建設。
要圍繞黨建帶團建的要求,，以圍繞企業(yè)建設開展的一系列創(chuàng)建活動為載體,，完善我們組織共青團的體系，加強和規(guī)范基層團組織的管理,，健全和完善各項制度,，為團的各項工作的開展打下堅實的組織基矗
2.加強團員青年的思想政治教育。
3.開展團員青年業(yè)余黨?；顒?。
在組織團員青年進行思想政治教育的同時,，結(jié)合聽優(yōu)秀黨員報告、參加社會實踐活動等,，使團員青年深入的了解黨,，真正把團員青年凝聚到黨組織周圍。
4.結(jié)合重要紀念日開展愛國主義,、集體主義教育活動,。
利用學雷鋒活動日、五#四青年節(jié),、七一黨的生日等重要紀念日,，開展教育活動。與此同時,，充分利用團會,、黑板報對團員青年進行行為規(guī)范教育。
三,、具體安排
三月份：
1.大力宣傳雷鋒精神,，把學雷鋒活動與廠風建設相結(jié)合，培養(yǎng)團員青年高尚的道德規(guī)范,。
2.圍繞“學雷鋒,、樹新風”主題出一期黑板報。
3.召開主題為“學雷鋒—從我做起,，從小事做起”的團會,。
4.開展“讓廠區(qū)更美麗”團員青年志愿者活動，清掃廠內(nèi)衛(wèi)生,。
四月份：
1.召開主題為“祭英烈,、鑄忠魂”的團會。
2.組織團員青年到革命紀念地,、烈士陵園等地進行掃墓活動,。
3.五四青年節(jié)籌劃工作。
五月份：
1.召開以“開拓創(chuàng)新,、積極奮進,、譜寫青春詩篇”主題的大型團會。
2.圍繞“五#四”愛國運動出一期黑板報,。
3.舉辦“五#四”歡慶會,。
六月份：
1.舉辦“放飛夢想”文化周活動，開展形式多樣的文體娛樂活動,，豐富團員青年的生活,。
2.結(jié)合廠情，開展“愛廠愛崗”征文活動。
七月份：
1.開展“黨在我心中”主題團會,。
2.進行中國共產(chǎn)黨學習,。
公司年度計劃實施方案 公司年度計劃報告篇十九
一、指導思想
以省公司提出的工作目標為指針,，以壽險業(yè)務發(fā)展為中心,，以城鄉(xiāng)網(wǎng)點建設為重點，全面促進營業(yè)部壽險業(yè)務工作持續(xù),、健康、高速發(fā)展;在內(nèi)強素質(zhì),、外樹形象上,，公司品牌宣傳上，經(jīng)營管理水平上,，業(yè)務隊伍的專業(yè)素質(zhì)上下功夫,，順利完成營業(yè)部的評級，同時圓滿完成上級公司下達的全年任務目標而努力奮斗,。
二,、工作目標
1.建立健全營業(yè)部農(nóng)村營銷網(wǎng)點。年內(nèi)將在現(xiàn)有業(yè)務隊伍基礎(chǔ)上,，新育成3名業(yè)務總監(jiān),，6名高級業(yè)務經(jīng)理，12名業(yè)務經(jīng)理,，資深理財顧問達到100人(其中上半年完成45人,，下半年完成55人)。完成城區(qū)兩個營銷分部,、4個主要農(nóng)村網(wǎng)點的高立工作;積極拓展渠道,，將保險協(xié)保員制度建立健全，將協(xié)保員隊伍發(fā)展到200人,，準股東隊伍爭取擴大到期100人,。
2.全年壽險價值保費考核目標360萬元，奮斗目標450萬元,。
3.組織舉辦10期新人班,，20場以上的創(chuàng)業(yè)說明會，30場以上的產(chǎn)品說明會,，40場以上的客戶聯(lián)誼會,。
4.建立健全營銷網(wǎng)點管理辦法，制定具體的實施方案與措施,。
5.加大廣告宣傳力度,，實現(xiàn)電視宣傳加標語、橫幅、宣傳單的立體式廣告宣傳,，迅速的打響品牌,。
6.設計制作一套簡單實用的展業(yè)手冊和增員手冊，為業(yè)務員提供一些較實用的營銷工具,。
三,、方案措施
1.戰(zhàn)前動員——樹立必勝的信念，搶抓機遇,、直面挑戰(zhàn)
通過各種會議,，將公司的伙伴代理制、公司的市場競爭優(yōu)勢,，保險市場的發(fā)展道理講深講透,，保持觀念新、萬事新,，從而變被動經(jīng)營為主動經(jīng)營;同時建立健全公司各項具體的規(guī)章制度,，為管理提供良好依據(jù)。
2,、點將布陣——組建營銷服務分部,，選拔和培養(yǎng)專職管理人才
組建兩個城區(qū)營銷服務部，四個農(nóng)村網(wǎng)點服務部,。形成競爭格局,，在競爭在鍛煉和培養(yǎng)人才，形成一支人才輩出的中層業(yè)務管理骨干;為業(yè)務達標的服務部提供良好的展業(yè)平臺,，同時出臺服務部管理方案,。
3、簽訂軍令狀——實行目標管理,，任務責任細分到月到人
與各管理部門簽訂全年目標管理責任狀,，做到目標明確、獎懲有據(jù),，增強全體主管帶團隊沖刺全年業(yè)務的信心;將全年任務目標細分到每月,，在開業(yè)務啟動會時，分配到各服務部,。通過每月的工作總結(jié)會,、周主管會、晨會,、圩會的績效分析,，追蹤團隊目標達成情況。
4,、招兵買馬——開展增員活動,，發(fā)展兼職協(xié)保員隊伍
前期投入較小的費用,，開展有效專職增員，并要求所有專職的老員和準股東一并進行素質(zhì)提升培訓,，在此基礎(chǔ)上大力提倡發(fā)展兼職協(xié)保員隊伍,，為業(yè)務員業(yè)務拓展打造平臺。形成公司良好的“月初增員,，月中培訓,，月尾大舉績”工作機制。在全縣經(jīng)濟基礎(chǔ)較好的200個行政村挑選200名較有知名度和美譽度的人員擔任兼職協(xié)保員,，迅速擴大公司人員隊伍規(guī)模,。制定好協(xié)保員管理方案。
公司年度計劃實施方案 公司年度計劃報告篇二十
一,、指導思想
以省公司提出的工作目標為指針,，以壽險業(yè)務發(fā)展為中心，以城鄉(xiāng)網(wǎng)點建設為重點,，全面促進營業(yè)部壽險業(yè)務工作持續(xù)、健康,、高速發(fā)展;在內(nèi)強素質(zhì),、外樹形象上，公司品牌宣傳上,，經(jīng)營管理水平上,，業(yè)務隊伍的專業(yè)素質(zhì)上下功夫，順利完成營業(yè)部的評級,，同時圓滿完成上級公司下達的全年任務目標而努力奮斗,。
二、工作目標
1.建立健全營業(yè)部農(nóng)村營銷網(wǎng)點,。年內(nèi)將在現(xiàn)有業(yè)務隊伍基礎(chǔ)上,，新育成3名業(yè)務總監(jiān)，6名高級業(yè)務經(jīng)理,，12名業(yè)務經(jīng)理,，資深理財顧問達到100人(其中上半年完成45人，下半年完成55人),。完成城區(qū)兩個營銷分部,、4個主要農(nóng)村網(wǎng)點的高立工作;積極拓展渠道，將保險協(xié)保員制度建立健全,，將協(xié)保員隊伍發(fā)展到200人,，準股東隊伍爭取擴大到期100人。
2.全年壽險價值保費考核目標360萬元,，奮斗目標450萬元,。
3.組織舉辦10期新人班,，20場以上的創(chuàng)業(yè)說明會，30場以上的產(chǎn)品說明會,，40場以上的客戶聯(lián)誼會,。
4.建立健全營銷網(wǎng)點管理辦法，制定具體的實施方案與措施,。
5.加大廣告宣傳力度,，實現(xiàn)電視宣傳加標語、橫幅,、宣傳單的立體式廣告宣傳,，迅速的打響品牌。
6.設計制作一套簡單實用的展業(yè)手冊和增員手冊,，為業(yè)務員提供一些較實用的營銷工具,。
三、方案措施
1.戰(zhàn)前動員——樹立必勝的信念,，搶抓機遇,、直面挑戰(zhàn)
通過各種會議，將公司的伙伴代理制,、公司的市場競爭優(yōu)勢,，保險市場的發(fā)展道理講深講透，保持觀念新,、萬事新,，從而變被動經(jīng)營為主動經(jīng)營;同時建立健全公司各項具體的規(guī)章制度，為管理提供良好依據(jù),。
2,、點將布陣——組建營銷服務分部，選拔和培養(yǎng)專職管理人才
組建兩個城區(qū)營銷服務部,，四個農(nóng)村網(wǎng)點服務部,。形成競爭格局，在競爭在鍛煉和培養(yǎng)人才,，形成一支人才輩出的中層業(yè)務管理骨干;為業(yè)務達標的服務部提供良好的展業(yè)平臺,，同時出臺服務部管理方案。
3,、簽訂軍令狀——實行目標管理,，任務責任細分到月到人
與各管理部門簽訂全年目標管理責任狀，做到目標明確,、獎懲有據(jù),，增強全體主管帶團隊沖刺全年業(yè)務的信心;將全年任務目標細分到每月，在開業(yè)務啟動會時,，分配到各服務部,。通過每月的工作總結(jié)會,、周主管會、晨會,、圩會的績效分析,，追蹤團隊目標達成情況。
4,、招兵買馬——開展增員活動,，發(fā)展兼職協(xié)保員隊伍
前期投入較小的費用，開展有效專職增員,，并要求所有專職的老員和準股東一并進行素質(zhì)提升培訓,，在此基礎(chǔ)上大力提倡發(fā)展兼職協(xié)保員隊伍，為業(yè)務員業(yè)務拓展打造平臺,。形成公司良好的“月初增員,，月中培訓，月尾大舉績”工作機制,。在全縣經(jīng)濟基礎(chǔ)較好的200個行政村挑選200名較有知名度和美譽度的人員擔任兼職協(xié)保員,，迅速擴大公司人員隊伍規(guī)模。制定好協(xié)保員管理方案,。
