在現(xiàn)實生活中,，我們常常會面臨各種變化和不確定性,。計劃可以幫助我們應(yīng)對這些變化和不確定性，使我們能夠更好地適應(yīng)環(huán)境和情況的變化,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

生產(chǎn)年度工作計劃書篇一

為認(rèn)真貫徹落實全縣安全生產(chǎn)工作會議精神，做好當(dāng)前安全生產(chǎn)及社會穩(wěn)定工作,，防止各類事故發(fā)生,，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、加強領(lǐng)導(dǎo),，強化責(zé)任

各村,、各單位要從講政治、顧大局的高度,，充分認(rèn)識做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性,，進一步加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任,，強化措施,，加大力度,切實“履好自己的責(zé)、看好自己的門,、管好自己的人,、辦好自己的事”，全力以赴做好安全生產(chǎn)工作,。全面落實“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”的“一崗雙責(zé)”責(zé)任制,。各村,、各單位要深入基層、深入安全生產(chǎn)的重點部位和薄弱環(huán)節(jié),，加強督促檢查,，落實防范措施，有效控制各類事故發(fā)生,。為做好我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作,，特成立十個方面安全生產(chǎn)隱患排查治理工作組，名單如下：

1.社會穩(wěn)定排查治理工作組

組 長：____

副組長：____

成 員：____,、____,、____、____,、____

2．公眾聚集場所安全經(jīng)營排查治理工作組

組 長：____

副組長：____

成 員: ____,、____、____,、____,、____

3．建筑施工等行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)排查治理工作組

組 長：____

副組長：____

成 員：____,、____、____,、____

4．非煤礦山,、高危行業(yè)及特種設(shè)備安全生產(chǎn)排查治理工作組

組 長：____

副組長：____

成 員：____、____,、____,、____、____

5.消防安全排查治理工作組

組 長：____

副組長：____

成 員：____,、____,、____

6.學(xué)校交通安全及周邊環(huán)境整治排查工作組

組 長：____

成 員：____、____,、____,、____、____

7．道路交通運輸安全排查治理工作組

組 長：____

成 員：____ ____,、____,、____

8．餐飲業(yè)、藥品,、食品衛(wèi)生安全排查治理工作組

組 長：____

副組長：____

成 員：____,、____、____,、____

9.森林防火及林業(yè)糾紛排查治理工作組

組 長：____

成 員：____,、____、____,、____,、____

10.地質(zhì)災(zāi)害及汛期安全排查工作組

組 長：____

副組長：____、____

成 員：____,、____,、____

二、強化各項措施,，確保重點行業(yè)領(lǐng)域安全

各村,、各單位要針對當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的特點，以強化隱患排查治理和現(xiàn)場監(jiān)管為重點,，加強對交通運輸,、私營企業(yè)、公眾聚集場所,、非煤礦山,、危險化學(xué)品、煙花爆竹、建筑施工及民用爆炸物品等高危行業(yè)的隱患排查和安全監(jiān)管,。

（一） 進一步加強交通運輸安全監(jiān)管,。

各村、相關(guān)單位要高度重視交通運輸安全工作,，深入排查安全隱患,，落實管理責(zé)任，把安全措施落實到車站,，每一輛車，每個重要路段,。監(jiān)管執(zhí)法部門要加大交通監(jiān)管和執(zhí)法力度,，嚴(yán)格營運管理，嚴(yán)肅查處各種交通違法違規(guī)行為,。學(xué)校,、公安、交通等部門要進一步加強校車安全管理,，聯(lián)合開展一次接送學(xué)生車輛安全專項檢查整治,。

（二）進一步加強私營企業(yè)安全監(jiān)管。

鎮(zhèn)安全辦人員要深入企業(yè)督促安全隱患排查整改,，要督促企業(yè)加強員工上崗安全培訓(xùn)和崗位安全責(zé)任落實,，要督促企業(yè)負(fù)責(zé)人落實領(lǐng)導(dǎo)帶班制；要進一步加強竹地板,、礦石加工,、化工等行業(yè)的職業(yè)病防治，特種行業(yè)人員持證上崗,、員工安全培訓(xùn)的檢查,。各企業(yè)要進行安全隱患的自查和整改，按時組織從業(yè)人員參加各級安全機構(gòu)舉辦的安全培訓(xùn)班,，認(rèn)真熟悉相關(guān)知識,，企業(yè)要有消防通道，要配齊消防設(shè)備,，規(guī)范用電安全,，并按規(guī)定安裝防爆裝置，嚴(yán)禁違章作業(yè),、違章指揮,、違反勞動紀(jì)律的“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

（三）進一步加強公眾聚集場所安全監(jiān)管,。

公安,、文化部門要加強對企業(yè)、網(wǎng)吧、賓館飯店,、車站,、商場等人員密集場所的消防安全檢查，確保疏散通道,、安全出口暢通,，并堅決打擊非法違法經(jīng)營活動。

（四）進一步加強對非煤礦山安全監(jiān)管,。

要嚴(yán)格落實鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)駐礦監(jiān)管,，礦山企業(yè)負(fù)責(zé)人帶班作業(yè)制度。重點要加強地下采礦,、尾礦庫,、采石場的現(xiàn)場監(jiān)管，防止垮壩,、坍塌等事故發(fā)生,。堅決杜絕一面墻開采、掏采和不分層開采等違法違規(guī)行為,，要切實加強火供產(chǎn)品的安全管理,，嚴(yán)厲打擊各類違法、非法行為,。

（五）進一步加強危險化學(xué)品安全監(jiān)管,。

要全面加強對危險化學(xué)品生產(chǎn)、儲存,、經(jīng)營,、運輸、使用和廢棄處置等各環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管工作,。加強對涉氯企業(yè)監(jiān)督檢查工作,；制定和完善應(yīng)急救援預(yù)案，加強高危行業(yè)應(yīng)急救援隊伍建設(shè),，提高防范和應(yīng)對突發(fā)事件處置能力,；加強對危險化學(xué)品特種作業(yè)人員持證上崗的檢查，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,。

（六）進一步加強煙花爆竹安全監(jiān)管,。

要加強對煙花爆竹批發(fā)倉庫及零售點的安全檢查，重點查看煙花爆竹庫存,，擺放情況,，提高隱患意識。要加強對轄區(qū)煙花爆竹經(jīng)營市場的監(jiān)管,，規(guī)范經(jīng)營行為,，要不定期進行安全檢查，重點檢查經(jīng)營場所的安全條件，防止超藥量儲存,，超范圍經(jīng)營,。嚴(yán)禁農(nóng)貿(mào)市場設(shè)立煙花爆竹攤點；嚴(yán)查包括經(jīng)營“三無”產(chǎn)品在內(nèi)的各種違法違規(guī)經(jīng)營行為,；對不具備安全條件的經(jīng)營點要依法予以整改,，整改不到位的依法予以取締。

（七）進一步加強建筑施工領(lǐng)域安全監(jiān)管,。

各村,、相關(guān)單位要重點加強對重點工程和建筑施工現(xiàn)場腳手架搭設(shè)、臨時洞口防護,、施工用電,、塔吊和施工電梯、施工機械的安全管理和監(jiān)督檢查,，嚴(yán)格落實特種作業(yè)人員持證上崗的規(guī)定,，切實加強對施工人員的安全教育,，對現(xiàn)場管理秩序混亂,、問題突出、隱患嚴(yán)重的施工工地要停工整頓,，經(jīng)有關(guān)部門驗收合格后方可恢復(fù)施工,。高層建筑要做好安全防護設(shè)施，禁止未成年人戲耍,。

全面加強與人民群眾生活密切相關(guān)的食品藥品,、供水、供電,、供氣,、水利等行業(yè)和領(lǐng)域的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患,，嚴(yán)肅查處各類違法違規(guī)行業(yè),，對違章違紀(jì)、蠻干亂干導(dǎo)致事故的,，要嚴(yán)格追究責(zé)任,，依法從嚴(yán)、從重處理,。

三,、強化應(yīng)急值守，確保信息暢通

各村,、各單位要落實應(yīng)急值守,，完善應(yīng)急機制，嚴(yán)格執(zhí)領(lǐng)導(dǎo)帶班和干部24小時值班制度，進一步健全安全生產(chǎn)預(yù)警機制和應(yīng)急處置機制,，對各種突發(fā)事件和異常情況必須組織力量妥善處置,，確保事故信息及時、準(zhǔn)確上報,。對安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)履行不到位,、主體責(zé)任不落實的部門和單位，將嚴(yán)格按照規(guī)定予以問責(zé),，涉嫌犯罪的責(zé)任人將移送司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任,。（鎮(zhèn)安全辦值班電話：____）

生產(chǎn)年度工作計劃書篇二

為認(rèn)真貫徹落實全縣安全生產(chǎn)工作會議精神，做好當(dāng)前安全生產(chǎn)及社會穩(wěn)定工作,，防止各類事故發(fā)生,，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

各村、各單位要從講政治,、顧大局的高度,，充分認(rèn)識做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性，進一步加強領(lǐng)導(dǎo),，落實責(zé)任,，強化措施，加大力度,切實“履好自己的責(zé),、看好自己的門,、管好自己的人、辦好自己的事”,，全力以赴做好安全生產(chǎn)工作,。全面落實“誰主管、誰負(fù)責(zé)”,、“管生產(chǎn)必須管安全”的“一崗雙責(zé)”責(zé)任制,。各村、各單位要深入基層,、深入安全生產(chǎn)的重點部位和薄弱環(huán)節(jié),，加強督促檢查，落實防范措施,，有效控制各類事故發(fā)生,。為做好我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作，特成立十個方面安全生產(chǎn)隱患排查治理工作組,，名單如下：

1.社會穩(wěn)定排查治理工作組

組 長：**

副組長：**

成 員：**,、**、**,、**,、**

2．公眾聚集場所安全經(jīng)營排查治理工作組

組 長：**

副組長：**

成 員: **,、**、**,、**,、**

3．建筑施工等行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)排查治理工作組

組 長：**

副組長：**

成 員：**、**,、**,、**

4．非煤礦山、高危行業(yè)及特種設(shè)備安全生產(chǎn)排查治理工作組

組 長：**

副組長：**

成 員：**,、**,、**、**,、**

5.消防安全排查治理工作組

組 長：**

副組長：**

成 員：**,、**、**

6.學(xué)校交通安全及周邊環(huán)境整治排查工作組

組 長：**

成 員：**,、**,、**、**,、**

7．道路交通運輸安全排查治理工作組

組 長：**

成 員：** **,、**、**

8．餐飲業(yè),、藥品,、食品衛(wèi)生安全排查治理工作組

組 長：**

副組長：**

成 員：**,、**,、**、**

9.森林防火及林業(yè)糾紛排查治理工作組

組 長：**

成 員：**,、**,、**、**,、**

10.地質(zhì)災(zāi)害及汛期安全排查工作組

組 長：**

副組長：**,、**

成 員：**、**,、**

各村,、各單位要針對當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的特點，以強化隱患排查治理和現(xiàn)場監(jiān)管為重點,，加強對交通運輸,、私營企業(yè)、公眾聚集場所,、非煤礦山,、危險化學(xué)品,、煙花爆竹、建筑施工及民用爆炸物品等高危行業(yè)的隱患排查和安全監(jiān)管,。

各村,、相關(guān)單位要高度重視交通運輸安全工作，深入排查安全隱患,，落實管理責(zé)任,，把安全措施落實到車站，每一輛車,，每個重要路段,。監(jiān)管執(zhí)法部門要加大交通監(jiān)管和執(zhí)法力度,，嚴(yán)格營運管理,，嚴(yán)肅查處各種交通違法違規(guī)行為。學(xué)校,、公安,、交通等部門要進一步加強校車安全管理,，聯(lián)合開展一次接送學(xué)生車輛安全專項檢查整治。

鎮(zhèn)安全辦人員要深入企業(yè)督促安全隱患排查整改,，要督促企業(yè)加強員工上崗安全培訓(xùn)和崗位安全責(zé)任落實,，要督促企業(yè)負(fù)責(zé)人落實領(lǐng)導(dǎo)帶班制；要進一步加強竹地板,、礦石加工,、化工等行業(yè)的職業(yè)病防治，特種行業(yè)人員持證上崗,、員工安全培訓(xùn)的檢查,。各企業(yè)要進行安全隱患的自查和整改，按時組織從業(yè)人員參加各級安全機構(gòu)舉辦的安全培訓(xùn)班,，認(rèn)真熟悉相關(guān)知識,，企業(yè)要有消防通道，要配齊消防設(shè)備,，規(guī)范用電安全,，并按規(guī)定安裝防爆裝置，嚴(yán)禁違章作業(yè),、違章指揮,、違反勞動紀(jì)律的“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

公安,、文化部門要加強對企業(yè),、網(wǎng)吧、賓館飯店,、車站,、商場等人員密集場所的消防安全檢查,，確保疏散通道、安全出口暢通,，并堅決打擊非法違法經(jīng)營活動,。

要嚴(yán)格落實鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)駐礦監(jiān)管，礦山企業(yè)負(fù)責(zé)人帶班作業(yè)制度,。重點要加強地下采礦,、尾礦庫、采石場的現(xiàn)場監(jiān)管,，防止垮壩,、坍塌等事故發(fā)生。堅決杜絕一面墻開采,、掏采和不分層開采等違法違規(guī)行為,，要切實加強火供產(chǎn)品的安全管理，嚴(yán)厲打擊各類違法,、非法行為,。

要全面加強對危險化學(xué)品生產(chǎn)、儲存,、經(jīng)營,、運輸、使用和廢棄處置等各環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管工作,。加強對涉氯企業(yè)監(jiān)督檢查工作,；制定和完善應(yīng)急救援預(yù)案，加強高危行業(yè)應(yīng)急救援隊伍建設(shè),，提高防范和應(yīng)對突發(fā)事件處置能力,；加強對危險化學(xué)品特種作業(yè)人員持證上崗的檢查，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,。

要加強對煙花爆竹批發(fā)倉庫及零售點的安全檢查,，重點查看煙花爆竹庫存,，擺放情況,，提高隱患意識。要加強對轄區(qū)煙花爆竹經(jīng)營市場的監(jiān)管,，規(guī)范經(jīng)營行為,，要不定期進行安全檢查，重點檢查經(jīng)營場所的安全條件,，防止超藥量儲存,，超范圍經(jīng)營。嚴(yán)禁農(nóng)貿(mào)市場設(shè)立煙花爆竹攤點,；嚴(yán)查包括經(jīng)營“三無”產(chǎn)品在內(nèi)的各種違法違規(guī)經(jīng)營行為,；對不具備安全條件的經(jīng)營點要依法予以整改,，整改不到位的依法予以取締。

各村,、相關(guān)單位要重點加強對重點工程和建筑施工現(xiàn)場腳手架搭設(shè),、臨時洞口防護、施工用電,、塔吊和施工電梯,、施工機械的安全管理和監(jiān)督檢查，嚴(yán)格落實特種作業(yè)人員持證上崗的規(guī)定,，切實加強對施工人員的安全教育,，對現(xiàn)場管理秩序混亂、問題突出,、隱患嚴(yán)重的施工工地要停工整頓,，經(jīng)有關(guān)部門驗收合格后方可恢復(fù)施工。高層建筑要做好安全防護設(shè)施,，禁止未成年人戲耍,。

全面加強與人民群眾生活密切相關(guān)的食品藥品、供水,、供電,、供氣、水利等行業(yè)和領(lǐng)域的監(jiān)督檢查,，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患,，嚴(yán)肅查處各類違法違規(guī)行業(yè)，對違章違紀(jì),、蠻干亂干導(dǎo)致事故的,，要嚴(yán)格追究責(zé)任，依法從嚴(yán),、從重處理,。

各村、各單位要落實應(yīng)急值守,，完善應(yīng)急機制,，嚴(yán)格執(zhí)領(lǐng)導(dǎo)帶班和干部24小時值班制度，進一步健全安全生產(chǎn)預(yù)警機制和應(yīng)急處置機制,，對各種突發(fā)事件和異常情況必須組織力量妥善處置,，確保事故信息及時、準(zhǔn)確上報,。對安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)履行不到位,、主體責(zé)任不落實的部門和單位，將嚴(yán)格按照規(guī)定予以問責(zé),，涉嫌犯罪的'責(zé)任人將移送司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任,。（鎮(zhèn)安全辦值班電話：**）

生產(chǎn)年度工作計劃書篇三

工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文,，也是應(yīng)用寫作的一個重頭戲。以下是小編整理的年度生產(chǎn)工作計劃,，希望能夠幫助到大家,！

各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我代表鑄造廠職工,，對集團公司領(lǐng)導(dǎo)前來檢查指導(dǎo)工作,，現(xiàn)場辦公解決問題，表示衷心的感謝,。下面根據(jù)《通知》的要求,，將我單位下半年工作的主要工作計劃作簡要匯報，不當(dāng)之處請批評指正,。

一,、下半年安全管理、經(jīng)濟運行及改制改革方面的工作計劃

近期,，通過公司上下不懈的努力,，在安全、生產(chǎn),、市場開發(fā)方面都有了很大的改觀,。下半年，預(yù)計鑄造行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖,，我們將抓住這個有利時機,，增長加市場開發(fā)及銷售人員，制定特殊的獎勵政策,，調(diào)動其積極性,，力爭在市場開發(fā)上取得新的突破。目前,，各種產(chǎn)品的訂單已基本滿足下半年的生產(chǎn)需要,，公司將采取多種措施，在確保安全的前提下,，提高產(chǎn)量,，爭取產(chǎn)值及利潤的大幅提高。全年預(yù)計完產(chǎn)值2500萬元,，銷售收入2300萬元,，實現(xiàn)利潤50萬元，應(yīng)收帳款壓縮在400萬元之內(nèi),。為實現(xiàn)這些目標(biāo)，我們將認(rèn)真做好以下幾項工作,。

首先,，要不斷加強安全管理工作

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故,。

一是堅持開展安全培訓(xùn)工作,。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點,，不斷強化意識安全,。

二是繼續(xù)深入開展安全用電為重點的安全整頓活動。對所有用電設(shè)備的接地情況進行排查整改,，并加強臨時用電管理,，對生產(chǎn)現(xiàn)場的用電設(shè)備、供電線路進行每月不少于兩次的檢查測試,，對有問題的零部件及線路及時進行更換,，確保安全用電。

三是突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持公司領(lǐng)導(dǎo)二十四小時值班,、車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好大爐,、砂輪、酸洗,、高壓脫臘,、行車吊運等要害部位的管理工作。

四是堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈,。開好車間班前會，要健全車間安全生產(chǎn)會議,、巡回檢查,、設(shè)備檢修、交等記錄,，將整個生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找問題。

其次,，要努力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量

7月底,，張總及非產(chǎn)業(yè)處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到我公司進行工作調(diào)研，對公司的各項工作提出了要求,。為此,，我們召開了專門會議進行落實安排，確定了下一步生產(chǎn)經(jīng)營方面的工作重點。

一是加大回款力度,，提高資金使用效率,，減少流動資金占用。我們將加大回款力度,，盡快回籠資金;堅持材料采購小批量,、快周轉(zhuǎn);根據(jù)生產(chǎn)需要將庫存原材料與供貨商進行調(diào)換;嚴(yán)格控制車間占用資金數(shù)量;對在線產(chǎn)品進行核查處理。

二是提高員工的質(zhì)量意識,，加大質(zhì)量管理力度,，不斷提高成品率。我們將教育職工牢固樹立“質(zhì)量就是效益’’,，“質(zhì)量就是企業(yè)的生命’’的理念;專兼職質(zhì)量檢查員要及時反饋和解決問題;加強質(zhì)量的過程控制;認(rèn)真對待客戶在質(zhì)量方面提出的問題,。

三是樹立勤儉辦企業(yè)的思想，強化成本意識,，減少不必要開支,。我們將通過提高成品率降低

成本;從產(chǎn)品試制上認(rèn)真研究如何降低成本;加大成本考核力度;嚴(yán)格控制辦公費用支出;嚴(yán)格控制差旅費和運費;對各車間人員進行合理調(diào)配裁減。

四是加大市場開發(fā),，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，增加產(chǎn)品銷量。我們將對客戶進行梳理,，積極開發(fā)新客戶,，鞏固老客戶;重點保護兩個精鑄車間的市場，適當(dāng)開發(fā)砂型,、覆膜砂,、機加工產(chǎn)品市場;堅持面向國際市場的思路，爭取需求穩(wěn)定的大客戶,，確保銷售渠道暢通;爭取機加工車間早日上馬,，形成終端產(chǎn)品，增加產(chǎn)品利潤空間,。

五是加強“四好班子”建設(shè),，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。我們將在鞏固保先教育成果的基礎(chǔ)上,，抓好廉政建設(shè),、開展效能監(jiān)察，深化廠務(wù)公開,、努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè),，搞好“雙建塑”工作，加強“四好班子”建設(shè),，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的軟環(huán)境,。

最后,，要積極穩(wěn)妥地推進改制改革工作。

二,、希望集團公司幫助解決的幾項問題,。

一是折舊與利息問題,。從籌建至今,，所有投資全部為集團公司貸款，沒有實收資本,，導(dǎo)致每月的利息支出數(shù)額較大,。鑒于經(jīng)濟不景氣回款十分困難，新產(chǎn)品開發(fā)又需資金注入及公司資金周轉(zhuǎn)緊張等原因,，特申返還20xx年已交納的折舊費49,。9萬元、退回05年已交的貸款利息59,。5萬元及今后每月不再提取貸款利息,。

二是電費問題。電費占我產(chǎn)品成本14%左右,，電費上漲使產(chǎn)品成本漲幅過大,，希望領(lǐng)導(dǎo)在電費方面進行優(yōu)惠。

三是資金問題,。由于資金不足的原因,，機加工車間主要設(shè)備采購不能到位，難以形成終端產(chǎn)品,，直接面向客戶,，提高利潤空間，特請領(lǐng)導(dǎo)在貸款方面予以支持,。

總之,，為實現(xiàn)下半年預(yù)計目標(biāo)，我們將知難奮進,、開拓進取,，發(fā)揚員特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點滴小事做起,，以“4e”“6s”精細(xì)化管理活動為載體，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制,，內(nèi)強管理,，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作,，實現(xiàn)年初與集團公司簽訂的經(jīng)營指標(biāo),。

在開展工作之前做好

個人工作計劃

年度工作計劃

一,、認(rèn)真學(xué)習(xí)會議精神

切實做好車間的各項工作，緊密聯(lián)系本車間的工作實際及車間職工情況,，堅持學(xué)以致用,，用以修身，用黨的精神完善自身,。進一步明確本部門的具體奮斗目標(biāo),，提出改革發(fā)展的新思路新舉措，推動車間工作的全面發(fā)展,。

二,、加強政治思想教育

我車間將繼續(xù)高度重視對職工的政治思想教育，將提高職工思想素質(zhì)作為一項基礎(chǔ)工作來抓,，只有提高車間的全體素質(zhì),，才能保障各項工作的順利進行。踏實學(xué)習(xí),，敢于創(chuàng)新,。

繼續(xù)落實“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，以落實安全責(zé)任制為主線，嚴(yán)抓本車間末端安全管理,，打造和諧安全文化,，建立健全安全工作長效機制。

三,、深化管理,，優(yōu)化班組建設(shè)

根據(jù)總廠相關(guān)條例,，綜合實際情況組織人員制定合理，細(xì)致的車間考核制度,。開展6s管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進行考核，以班組為基本單位,，建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣,。

四,、規(guī)劃生產(chǎn),，提高工作效率

維修保養(yǎng)工作進行期間，將明確班組的調(diào)配情況,，根據(jù)實際情況對于設(shè)備維修單位生產(chǎn)時間進行人員分配,，執(zhí)行早中晚三班輪流制。為不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：

配備生產(chǎn),。

2、是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保,、周保,、月保制度化，定期檢查,，實施各種激勵手段,，引導(dǎo)職工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng)。

3,、要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn)，定期召開管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能,。

4、是對于大修,、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲,，在發(fā)現(xiàn)配件不足時，及時補充貨源,，以保證生產(chǎn)正常進行,。

5、定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對后及時上報財務(wù),。做到不缺少數(shù)據(jù),，真實反映工作情況,，避免總廠效益受損。

上述措施將有效的保證了設(shè)備的高效,、穩(wěn)定運轉(zhuǎn),，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。

在201x年,，我們將加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織,，人員,、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進6s管理制度,，力爭在201x年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺階?？傊?，為實現(xiàn)201x年預(yù)計目標(biāo)，我們將知難奮進,、開拓進取,，從點滴小事做起，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制,，內(nèi)強管理,，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作實現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo),。

201x繼續(xù)以“安全第一,，預(yù)防為主”的安全方針為指導(dǎo)思想，切實抓好安全生產(chǎn)管理工作,，確保實現(xiàn)市交通局下達的安全生產(chǎn)管理目標(biāo),，以下為本年度安全生產(chǎn)規(guī)劃：

一、安全目標(biāo)

201x年安全生產(chǎn)工作的目標(biāo)是：

1,、 杜絕死亡,、重傷事故；

2,、 杜絕機械設(shè)備重大事故,；

3、 杜絕火災(zāi)事故,；

4,、 杜絕食物中毒和重大傳染病事故,；

5、 輕傷事故率不超過3‰,；

6,、 維護現(xiàn)場達標(biāo)率為100%；

7,、 三級安全教育率為100%,；

8、 所承修的維護項目符合文明安全維修服務(wù)評比標(biāo)準(zhǔn)的要

積極爭創(chuàng)文明單位,。

二,、安全生產(chǎn)責(zé)任制

患，監(jiān)督安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實,。

2,、為進一步確保“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”及“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，高速公路養(yǎng)護處質(zhì)安部將嚴(yán)格按管理辦法的要求與各部門、各班組負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)

責(zé)任書

3,、重新修訂安全生產(chǎn)管理制度,、監(jiān)督檢查各項目的安全管理體系，安全生產(chǎn)管理制度的建立與落實情況,。做到責(zé)任明確到人,，考核落實到人，日常管理要做到“五到位”,，即：組織到位,、職責(zé)到位、檢查到位,、考核到位,、獎懲到位。

三,、安全教育

為使安全生產(chǎn)深入人心,，人人樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想,，養(yǎng)護處質(zhì)安部將健全安全生產(chǎn)教育制度,，定期或不定期進行安全教育，對養(yǎng)護處全體員工進行年度安全教育培訓(xùn)工作,，養(yǎng)護處將根據(jù)《安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度》對勞務(wù)人員進行三級安全教育培訓(xùn),。

四,、安全檢查

養(yǎng)護處質(zhì)安部將對所有養(yǎng)護項目進行安全生產(chǎn)檢查、平時則根據(jù)季節(jié)變化開展各項專項安全生產(chǎn)的檢查工作,，如季節(jié)性安全檢查,、防雷電、防火,、防中暑等,，發(fā)現(xiàn)問題后開展檢查限期整改、并跟蹤復(fù)查整改效果,。

五,、安全生產(chǎn)例會

根據(jù)公司《安全生產(chǎn)例會》制度，定期召開安全生產(chǎn)例會總結(jié),、解決,、布置安全生產(chǎn)工作。

六,、貫徹執(zhí)行職業(yè)安全健康管理體系

按照職業(yè)安全健康管理體系文件要求,，開展工作確保三標(biāo)體系

的正常運行。對職業(yè)安全健康有關(guān)法律,，法規(guī)和其他要求進行收集,、并組織編制

應(yīng)急預(yù)案

七、重大危險源的管理

根據(jù)各個養(yǎng)護項目的不同特點,，各養(yǎng)護項目應(yīng)建立各項目的危險源清單,，同時“重點問題重點管理，重點問題專人管理”,，制定相應(yīng)的管理制度,。

八、開展“安全生產(chǎn)月”活動

養(yǎng)護處質(zhì)安部將開展“安全生產(chǎn)月”活動,。著重加強各級領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任教育,，加強安全管理人員的業(yè)務(wù)教育，加強各個工作崗位操作規(guī)程,，遵章作業(yè)教育,，以形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，將“安全工作”這個核心思想落實每一項工作,，提高廣大員工的安全意識和預(yù)防事故的能力,。

九,、201x年各項安全工作重點：

201x年各項目根據(jù)自身特點在安全工作方面要有側(cè)重點，有針對性的開展安全教育及技術(shù)交底,，落實好各項安全防范措施,，安全工作重點如下：

1、建立健全安全生產(chǎn)

規(guī)章制度

2、建立安全生產(chǎn)保證體系,。

維護完畢后座好驗收工作,。

4、項目部的專職安全員負(fù)責(zé)對維護過程的安全生產(chǎn)進行檢查,、及時糾正違章,、督促安全隱患整改。

5,、 對新進場的維護人員進行三級安全教育,，建立三級安全教育卡。

6,、有關(guān)部門及項目部加強對維護現(xiàn)場安全工作的檢查,，開展定期、不定期,、專項檢查,，及時督促項目部隊存在的隱患進行整改。

7,、維護現(xiàn)場建立義務(wù)消防隊消防制度，加強用火管理,，定期對維護現(xiàn)場的防火工作進行檢查,。

8、夏季維護做好防汛,、防雷,、防暑工作；冬季維護做好防凍,、防滑,、防火、防煤氣中毒,。

9,、根據(jù)本養(yǎng)護處養(yǎng)護工程特點，制定突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案,，并報有關(guān)部門備案,。

10,、“五一”、“十一”,、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查,，加強安全值班、確保節(jié)日安全,。

11,、做好內(nèi)業(yè)資料，配合好各部門迎接“201x年國檢”,。

201x年各養(yǎng)護項目都必須時刻將“生產(chǎn)必須安全”這個核心思想落實到每一項工作當(dāng)中,，提高員工的安全意識，切實防范事故的發(fā)生,，確保公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn),。

生產(chǎn)年度工作計劃書篇四

按照"政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門依法監(jiān)管,，企業(yè)全面負(fù)責(zé),，社會廣泛參與"的總體要求，進一步推進落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，加大考核與問責(zé)力度,，努力形成各司其職、各負(fù)其責(zé),、齊抓共管的工作格局,。

1、嚴(yán)格落實政府安全生產(chǎn)管理責(zé)任,。以"平安望城"建設(shè)和安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核為載體,，建立科學(xué)的考核辦法，形成有效的激勵和約束機制,。進一步細(xì)化規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn),、村（社區(qū)）安全生產(chǎn)管理職責(zé)，推進落實基層安全管理責(zé)任,。

2,、進一步理順安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管與專項監(jiān)管的關(guān)系，完善監(jiān)管機制,，提高監(jiān)管效率,。負(fù)有安全生產(chǎn)專項監(jiān)管責(zé)任的部門，依法對本系統(tǒng),、本行業(yè),、本領(lǐng)域生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)工作實行指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，履行安全生產(chǎn)專項監(jiān)管職責(zé),；安全生產(chǎn)綜合管理部門要加強指導(dǎo),、協(xié)調(diào)、監(jiān)督,、服務(wù),，支持配合負(fù)有安全生產(chǎn)專項監(jiān)管責(zé)任的部門做好工作，形成既有明確分工,，又有相互協(xié)作,、齊抓共管的工作格局。進一步完善安委會例會制度,，建立安委會辦公室聯(lián)絡(luò)員制度,，及時協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中的突出問題。

3,、高度重視開發(fā)區(qū)的安全生產(chǎn)管理,，進一步明確開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū),、重點工程的安全生產(chǎn)管理職責(zé),，提出對園區(qū)、重點工程實施有效監(jiān)管的具體辦法,，落實安全管理責(zé)任,，防止出現(xiàn)監(jiān)管空缺，杜絕重特大事故的發(fā)生,。

4,、以經(jīng)濟政策引導(dǎo)、典型企業(yè)示范,、隱患排查督促,、許可執(zhí)法把關(guān)、輿論宣傳監(jiān)督,、熱情服務(wù)推動等多種舉措,，全面推進落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，大力倡導(dǎo)"安全生產(chǎn)榮辱觀",，引導(dǎo)企業(yè)自覺承擔(dān)安全生產(chǎn)方面的社會責(zé)任。

通過嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)法,，強化安全生產(chǎn)隱患治理,，深化專項整治，推進建立規(guī)范有序的安全生產(chǎn)良好秩序,。

5,、繼續(xù)深入開展專項整治工作，通過專項整治，取締和關(guān)停一批不具備安全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營單位和項目,，著力推進安全生產(chǎn)秩序不斷好轉(zhuǎn),。

6、健全安全生產(chǎn)綜合治理聯(lián)合執(zhí)法機制,，對社會影響廣,、區(qū)域性、傾向性的安全生產(chǎn)問題實行綜合治理,，通過由政府牽頭,，部門聯(lián)動，采取聯(lián)合執(zhí)法,、集中整治,、督察督辦、責(zé)任追究等措施,，增強執(zhí)法合力,，著力解決一些行業(yè)和領(lǐng)域安全監(jiān)管多頭管理、無人負(fù)責(zé)的問題,，形成齊抓共管的工作機制,。

7、加強和改進安全生產(chǎn)檢查,，著力提高檢查工作的針對性和有效性,。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和各類事故隱患，定人,、定責(zé),、定時，嚴(yán)格抓好整改落實,，并建立完善隱患整改反饋制度,，實施跟蹤督查。

生產(chǎn)年度工作計劃書篇五

在服從單位整體安全目標(biāo)的基礎(chǔ)上,，結(jié)合本部門自身工作實際,，堅持“安全第一、預(yù)防為主”,，增強車隊駕駛員安全行車責(zé)任意識,，確保單位車輛和人身財產(chǎn)安全，為保證安全工作的順利完成,，特制訂特制訂20xx年工作計劃,。

（1）繼續(xù)保證每次出車詳細(xì)登記，仔細(xì)核算,。

（2）堅持安全檢查工作,，保證無火險現(xiàn)象發(fā)生,。

（3）安排好每天的固定工作，調(diào)整好臨時出車任務(wù),。做好車輛相關(guān)的管理工作：

1,、做好車輛日常保養(yǎng)工作，

2,、做好車輛年度檢驗工作,，

3、做好車輛各種證件的辦理工作和管理工作,。

（1）貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī),，宣傳貫徹運輸中心各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況,。

（2）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織本單位安全生產(chǎn)活動,，宣傳安全生產(chǎn)法規(guī)，提高全體職工的安全生產(chǎn)意識,。

（3）針對運輸中心安全工作的薄弱環(huán)節(jié),，加強安全防范工作，繼續(xù)堅持定期和不定期的安全排查,、防范制度,，確保安全工作萬無一失。安全生產(chǎn)檢查中,，遇有發(fā)現(xiàn)重大事故隱患或違章指揮,、違章作業(yè)時，有權(quán)制止違章,，停止作業(yè),，并及時向上級報告。

（4）掌握安全生產(chǎn)信息,，預(yù)防,、預(yù)測事故發(fā)生的可能性，提出防范措施,。

（5）及時為安全負(fù)責(zé)人,、安全生產(chǎn)管理人員改進安全生產(chǎn)和操作方法提供資料信息，及時解決安全存在問題,。

（6）參加傷亡事故的調(diào)查,，進行事故統(tǒng)計、分析,，按規(guī)定及時上報,，對傷亡事故和未遂事故的責(zé)任者提出處理意見。

（7）遇有特殊緊急的不安全情況時,，有權(quán)指令先行停止生產(chǎn)并且立即報告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。

（10）重點做好“春運”“五一”“十一”等重要時期安全工作，嚴(yán)格排查按要求配齊消防設(shè)施,，并保證能有效使用,，嚴(yán)格按要求規(guī)范、妥善保管,。

(11)結(jié)合季節(jié)特點開展各類安全演練,。

生產(chǎn)年度工作計劃書篇六

堅持“以人為本，安全第一,；改善環(huán)境,，保護健康”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)以及國務(wù)員《關(guān)于加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》,，強化監(jiān)管,，深化整治，務(wù)實基礎(chǔ),，細(xì)化責(zé)任,，嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn),，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平,，建立安全生產(chǎn)長效機制，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營安全運行,。

重傷,、死亡事故為零；

火災(zāi),、爆炸事故事故為零,；

防止泄漏、污染事故,。

一）通過技術(shù)進步促進安全生產(chǎn),，實施裝置和過程的安全性配置改造，提高本質(zhì)安全水平,。

1,、進一步完善工藝措施安全性，從降低危險操作著手,，抓好平穩(wěn)操作，逐漸樹立系統(tǒng)地平衡操作的觀念,，并系統(tǒng)地進行改進,。

2,、繼續(xù)探索、優(yōu)化工藝過程,，減少生產(chǎn)過程中的危險因素，不斷提高本質(zhì)安全水平,。

3,、對企業(yè)特種設(shè)備（壓力容器,、起重機械等）及其安全附件按期進行檢驗，并做好檢驗和試驗記錄,，對檢驗為有缺陷的設(shè)備要及時停用,，并有計劃地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線,。

4,、繼續(xù)抓好危險化學(xué)品的管理。進一步完善重大危險源的監(jiān)控措施,，在重大危險源及關(guān)鍵裝置,、重點部位，增設(shè)醒目的安全標(biāo)識,。加強廠區(qū)道路整治,，確保危化品運輸安全,。

5,、加強現(xiàn)場完善及規(guī)范管理，加強安全設(shè)施的日常維護和管理,。

二）推進安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，完善安全組織和管理體系，落實安全責(zé)任,，強化安全管理,，并保障有效實施。

1,、進一步完善安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理,，細(xì)化安全目標(biāo)考核辦法，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,，落實到每個崗位員工,。

2,、實施全過程風(fēng)險管理。完善風(fēng)險評價組織,，加強作業(yè)活動的危險因素辨識和風(fēng)險評價,，切實落實各項風(fēng)險控制措施，制定風(fēng)險削減計劃并予以落實,，確保作業(yè)活動的風(fēng)險在可承受范圍內(nèi)。

3,、認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，對照《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范評分細(xì)則》完善企業(yè)各項安全管理制度、記錄臺帳,。各單位要按照規(guī)范及本公司有關(guān)要求,，按時完成、改進各項工作,，爭取在年底實現(xiàn)達標(biāo)驗收,。

4、認(rèn)真貫徹企業(yè)《危險化學(xué)品管理制度》,，切實加強生產(chǎn),、經(jīng)營、儲存,、使用,、運輸和處置廢棄危險化學(xué)品等各個環(huán)節(jié)的安全管理工作，進一步完善危險化學(xué)品安全管理的長效機制,。

5,、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《重大危險源管理制度》，強化各項監(jiān)控措施,，確保重大危險源安全平穩(wěn)運行,。

6、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》,，落實安全責(zé)任,，保證安全所必需的投入，做到組織措施,、管理措施,、技術(shù)措施的認(rèn)真落實。

7,、強化現(xiàn)場安全管理,，認(rèn)真抓好危險作業(yè)的管理，嚴(yán)格審批程序,，作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理部門要加強作業(yè)過程監(jiān)控,，加大監(jiān)護力度,，節(jié)假日和特殊時期作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)必須堅守現(xiàn)場，確保作業(yè)安全,。

8,、合理進行工作安排，加強協(xié)調(diào),、溝通,，抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè),、工作變動時段的管理,。

9、嚴(yán)格按照企業(yè)《安全生產(chǎn)檢查制度》和《安全獎懲制度》等,，組織開展綜合,、專業(yè)、節(jié)假日等各種安全檢查活動,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,。

10、嚴(yán)格執(zhí)行外單位來廠施工過程中的安全監(jiān)管規(guī)定,，明確安全生產(chǎn)條款和責(zé)任,，并加強監(jiān)督。

三）加強全員安全技能,、意識的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化建設(shè),。

1、加強新進廠職工（包括民工,、協(xié)議工,、租賃承包單位人員、參觀實習(xí)人員以及來廠施工人員等）廠級安全教育,，各單位切實搞好“二,、三級”安全教育，以及復(fù)工,、換崗,、轉(zhuǎn)產(chǎn)職工和新設(shè)備、新工藝,、新技術(shù)投產(chǎn)前的安全教育工作,，使之掌握基本安全生產(chǎn)技能，合格上崗,。

2,、抓好危化品從業(yè)人員的培訓(xùn)和管理，提高人員的?；锲凡僮魈幹眉寄芎桶踩庾R,。

3、抓好特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)取證,、復(fù)審,，保證100%有效持證上崗；開展各級管理人員的安全培訓(xùn)工作,。

4,、組織開展班組安全活動，抓好安全生產(chǎn)有關(guān)法律,、法規(guī)學(xué)習(xí)和日常安全教育,。以車間為單位組織職工學(xué)習(xí)企業(yè)修訂后的安全生產(chǎn)管理制度和安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定，明確各自安全職責(zé),，增強安全意識，提高安全技能,，提升管理水平,。

5、及時根據(jù)省,、市6月份“安全生產(chǎn)月”和11月份“119宣傳周”的活動主題,，籌備并組織開展本公司安全生產(chǎn)和消防活動。通過活動,，不斷提高企業(yè)全員安全意識和安全技能,，查找隱患，加大整改力度,，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平,，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

6,、組織開展班組安全活動,，進一步學(xué)習(xí)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，增強做好安全工作的責(zé)任感和緊迫感,。認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，杜絕各類違章作業(yè)和違章指揮，提高職工遵守勞動紀(jì)律,、工藝紀(jì)律,、安全紀(jì)律、環(huán)保紀(jì)律,、提高操作技能的自覺性,，總結(jié)和推安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，確保企業(yè)長周期安全運行,。

7,、制定公司本年度針對危險源,、重點部位等事故應(yīng)急救援演練計劃和方案，經(jīng)公司安委會批準(zhǔn)后,，充分做好籌備工作,，確保各項演練項目按期舉行，從而不斷提高員工安全意識及其事故應(yīng)急處理技能,。

四）做好職業(yè)病防治,、勞動保護工作，保障職工安全健康,。

1,、認(rèn)真貫徹《職業(yè)病防治法》，加強職業(yè)病防治工作,。各單位在檢修,、技改、內(nèi)部環(huán)境整治時,，要不斷改善作業(yè)場所條件,。

2、堅持定期對各塵毒監(jiān)測點進行監(jiān)測,，并向職工公告,。各單位要采取有效措施，杜絕跑,、冒,、滴、漏,，確保塵毒監(jiān)測達標(biāo)率100%,。

3、加強勞保用品的管理,，對勞保用品的計劃,、審批、訂購質(zhì)量,、發(fā)放把關(guān),，并指導(dǎo)、督促職工按要求穿戴,、使用,。

4、有計劃地對職工進行職業(yè)健康檢查,，保障職工的健康,。

企業(yè)（蓋章）

20xx年1月1日

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生產(chǎn)年度工作計劃書篇七

根據(jù)大安委辦發(fā)[20__]16號文件“關(guān)于做好今冬明春安全生產(chǎn)工作的意見”的精神，結(jié)合中山區(qū)安全生產(chǎn)工作特點,，中山區(qū)20__年冬季及20__年一季度安全生產(chǎn)工作計劃如下：

一,、深入貫徹11月3日全省安全生產(chǎn)電視電話會議精神，籌備召開中山區(qū)安全生產(chǎn)委員會第四季度工作會議,。

二,、認(rèn)真總結(jié)20__年中山區(qū)安全生產(chǎn)工作，規(guī)劃20__年安全生產(chǎn)工作,，召開20__年安全生產(chǎn)工作會議及20__年第一季度安全生產(chǎn)工作會議,。

三、大力推進中山區(qū)危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè),、危險化學(xué)品經(jīng)營企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的取證工作,；加大對危險化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營單位監(jiān)管的力度,，確保危險化學(xué)品行業(yè)的安全,。

四、嚴(yán)密部署,、組織開展煙花爆竹經(jīng)營的發(fā)證和安全監(jiān)管工作,。

五、按照大政辦發(fā)[20__]154號文件的要求,，深入開展中山區(qū)火災(zāi)隱患排查整治工作。

六,、開展元旦,、春節(jié)“兩節(jié)”前的安全生產(chǎn)大檢查工作，嚴(yán)格安全隱患整改的力度,，確保“兩節(jié)”期間安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。

七、進一步探索、研究安全生產(chǎn)屬地化監(jiān)管的有效模式，逐步解決安全生產(chǎn)屬地化監(jiān)管中存在的問題。

八,、研究和推進街道安全監(jiān)管組織的設(shè)立工作，夯實基層安全生產(chǎn)監(jiān)督管理基礎(chǔ),。

九,、總結(jié)年度開展安全社區(qū)建設(shè)工作經(jīng)驗,，推動中山區(qū)安全社區(qū)建設(shè)向縱深層次發(fā)展。

生產(chǎn)年度工作計劃書篇八

20xx年度xx物流有限公司將繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，安全第一為重要思想,，堅持安全發(fā)展理念,，切實加強運輸車輛安全日常監(jiān)管，以預(yù)防運輸安全事故為工作重點,，促進物流事業(yè)又好又快發(fā)展為目的?，F(xiàn)將20xx年運輸安全生產(chǎn)工作計劃如下,。

安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理,、全員參與、持續(xù)改進,。

堅持科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展理念,，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理,、全員參與、持續(xù)改進”的安全生產(chǎn)方針,，全面落實《安全生產(chǎn)法》,、《中華人民共和國道路運輸條例》和《道路危險貨物運輸管理規(guī)定》,，夯實公司的安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ),，進一步推進公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，全面提升公司安全管理水平,，真正實現(xiàn)“本質(zhì)安全”的目標(biāo),，從根本上使我公司運輸安全生產(chǎn)形勢明顯好轉(zhuǎn)，為“平安道路運輸”的建設(shè)作出更大的貢獻,。

1,、杜絕死亡事故，無重大傷亡事故,，無重大設(shè)備安全事故,，無重大泄漏污染事故;

2、火災(zāi),、爆炸事故為零;

3,、隱患整改率為100%;

4、在崗職工教育面為100%,。

(一)嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任

1,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理,、全員參與、持續(xù)改進”的安全生產(chǎn)工作方針,，牢固樹立安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的思想觀念,，始終把安全生產(chǎn)工作放在心中，做到警鐘長鳴,，常抓不懈,，消除事故隱患，防止事故發(fā)生,。

2,、認(rèn)真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》,。堅決貫徹落實“誰主管、誰負(fù)責(zé)”,、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,。加強安全目標(biāo)責(zé)任考核，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”責(zé)任制,強化科室部門主要負(fù)責(zé)人安全責(zé)任,。

3,、繼續(xù)完善落實安全生產(chǎn)工作職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全管理制度,。加大檢查監(jiān)督力度,，增強員工安全意識，把安全生產(chǎn)工作職責(zé)的落實始終貫穿于管理的每一個環(huán)節(jié),，實現(xiàn)安全的.全過程控制,。

(二)加大安全教育力度，建設(shè)企業(yè)安全文化

1,、我司計劃在20xx年實行開展管理人安全培訓(xùn)工作會議全年累計不得少于x次,，繼續(xù)開展駕押人員安全教育學(xué)習(xí)活動每月至少x次全年不得少于x次，以強化安全運輸在工作中的重要作用,，提高全員安全意識和公司整體安全素質(zhì),，大力培養(yǎng)具有較強安全意識、嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng),、熟練生產(chǎn)技能的員工隊伍,。

2、我司計劃在20xx年里開展各項安全生產(chǎn)工作會議至少x次,，安全例會每月召開x次全年共計x次,，安全委員會議每季度召開x次全年共計x次。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)工作會議制度,，認(rèn)真召開各項安全生產(chǎn)工作會議,。做到“月初有布置、月末有總結(jié),、季度有會議,、年度有計劃”的安全生產(chǎn)工作形式。

3,、我司計劃在20xx年里開展事故應(yīng)急演練x次和安全警示教育活動x次,，以加強駕押人員安全意識教育為目的，利用各種宣傳方式廣泛傳達安全知識,。嚴(yán)把駕押人員入職關(guān),，認(rèn)真開展安全警示教育活動，積極組織事故應(yīng)急演練。進一步提高從業(yè)人員的事前防范能力,、事發(fā)應(yīng)急能力和事后處置能力。

(三)抓好車輛管理維修檢查等安全工作

1,、車管科要嚴(yán)格執(zhí)行車輛檢查制度,，堅持每月的至少1次全年不得少于x次的安全例檢工作，嚴(yán)格督促車輛二級維護,、例保和車輛日常維護制度的落實,，為營運車輛提供安全、可靠的安全技術(shù)保障;認(rèn)真落實車輛檢驗制度,，認(rèn)真履行檢測工作職責(zé),，嚴(yán)格檢測規(guī)定，按時車輛年審,、季審工作,，審核相關(guān)資料必須妥善保存，做好相應(yīng)臺帳記錄,，確保資料的追溯性,。

2、安全科要精心組織,，加強監(jiān)管,，認(rèn)真開展好20xx年“元旦”、“春節(jié)”,、“清明”,、“五一”、“中秋”,、“國慶”,、“圣誕”等節(jié)日期間的安全生產(chǎn)工作。切實抓好消防,、治安,、維穩(wěn)等安全工作，做好應(yīng)對突發(fā)事件的防范,。做到關(guān)口前移,、防微杜漸、未雨綢繆,，繼續(xù)加強停車場消防,、治安安全，加強運輸途中,、下游卸氣站,、停車場防火、治安、維穩(wěn)等安全工作,。

(四)深入開展好全年安全運輸生產(chǎn)專項整治工作

1,、運輸生產(chǎn)專項整治始終是安全管理中一項極為重要的工作，20xx年要繼續(xù)深入開展好全年安全運輸生產(chǎn)專項整治工作,，并把此作為有效防范重特大事故,，減少各類事故的重要舉措和深化安全管理、提高安全運輸生產(chǎn)整體水平的有力抓手,。認(rèn)真開展“百日安全”,、“安全生產(chǎn)月”、“防洪搶險”等安全生產(chǎn)活動,。

2,、按照公司安全管理規(guī)章制度體系現(xiàn)有管理運行模式，進一步落實我公司安全運輸生產(chǎn)管理主體責(zé)任,，配合行業(yè)主管部門要求,。加強對車輛技術(shù)檔案和駕押人員從業(yè)資格進行清理核對，對安全管理制度,、gps使用管理情況,、車輛技術(shù)狀況、安全設(shè)施設(shè)備等情況不定時進行全面檢查,，排查出安全隱患和管理制度不完善,、執(zhí)行不到位等薄弱環(huán)節(jié)，立即整改完善,，消除隱患,。確保公司安全運輸生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

(五)高度重視安全工作時刻提高安全警惕

1,、公司安全科應(yīng)牽頭組織各項安全運輸生產(chǎn)檢查工作,，除了日常安全例檢以外。由領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織的路檢路查工作全年不得少于x次,，由安全科牽頭組織的安全生產(chǎn)檢查全年不得少于x次,，各分隊自行組織的安全生產(chǎn)大檢查每月不得少于x次。駕押人員除了每月x次的安全培訓(xùn)學(xué)習(xí),，全年不得少于x次安全專題警示教育活動,，包括事故演練，行業(yè)部門開展的安全警示教育等活動,。

2,、要緊緊圍繞“安全第一”的思想，對各個安全會議,、安全培訓(xùn),、安全專題活動,、應(yīng)急預(yù)案、崗位安全操作規(guī)程,、安全設(shè)施設(shè)備維護等進行全方位檢查考核,，定期公布，好的給予獎勵,，差的給予處罰,，努力排除安全隱患，營造良好的安全運輸生產(chǎn)環(huán)境,。

(六)做好各項安全檔案資料管理及制度完善

安全生產(chǎn)檔案工作是安全管理的基礎(chǔ)性工作，是維護企業(yè)安全運輸生產(chǎn),、經(jīng)濟利益,、合法權(quán)益的重要依據(jù)，是企業(yè)信息資源的重要組成部分,。安全科要按照臺帳管理制度,，做好公司x余項基礎(chǔ)臺帳的管理，部分檔案要1年1換1存,。使基礎(chǔ)臺帳,、檔案資料管理規(guī)范化。安全管理規(guī)章制度體系要不斷更新,、完善,、增添，使管理有法可依,、有章可循,。

生產(chǎn)年度工作計劃書篇九

20__年，街道仍將繼續(xù)緊緊圍繞羅湖區(qū)20__年安全管理工作要點的各項要求,，持續(xù)開展安全生產(chǎn)十大專項整治行動,、特別防護期安全生產(chǎn)檢查整治行動，同時切實配合好檢查整治行動的各牽頭部門,，做好相關(guān)排查和整治工作,，從而進一步提升我轄區(qū)的城市安全質(zhì)量。

（一）工作思路

1．進一步理順街道各有關(guān)部門的安全生產(chǎn)職責(zé),，充分發(fā)揮街道安委辦的統(tǒng)籌總領(lǐng),、綜合協(xié)調(diào)、監(jiān)督職能作用,，在街道與各職能部門派出機構(gòu)之間建立起一個常效協(xié)作,、溝通順暢的合作機制和通道，從而進一步有效發(fā)揮街道的公共安全監(jiān)管職能,。

2．持續(xù)全面推進街道,、社區(qū)的安全管理規(guī)范化建設(shè)工作。全面推進街道、社區(qū)安全監(jiān)管規(guī)章制度,、安全生產(chǎn)職責(zé)清單,、安全監(jiān)管工作流程等內(nèi)容的規(guī)范化建設(shè)工作，進一步完善街道,、社區(qū)工作人員安全生產(chǎn)職責(zé)清單,，嚴(yán)格安全監(jiān)管工作流程，積極推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，確保街道,、社區(qū)的安全檔案管理、臺賬管理,、安全監(jiān)管流程等內(nèi)容形成一套標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、統(tǒng)一化和系統(tǒng)化的體系文件,，提升街道,、社區(qū)安全監(jiān)管水平。

3．加大執(zhí)法力度,，增強安全生產(chǎn)執(zhí)法威懾力,。堅持對安全生產(chǎn)非法違法行為和重大事故隱患“零容忍”，依法綜合運用頂格處罰,、停產(chǎn)停業(yè),、停止建設(shè)施工、停電,、停供民爆品,、扣押查封、關(guān)閉取締等剛性執(zhí)法措施,，依法從嚴(yán)懲治各類安全生產(chǎn)違法犯罪行為,。進一步加大聯(lián)合執(zhí)法力度，增強執(zhí)法合力,，推動形成齊抓共管的安全監(jiān)管執(zhí)法格局,。嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)不良記錄的“黑名單”制度，加大安全生產(chǎn)違法失信懲戒力度,，加重違法成本,，有效震懾并倒逼生產(chǎn)經(jīng)營單位嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任。

（二）工作計劃

根據(jù)以上工作思路,，我辦將在街道黨工委,、辦事處的有力領(lǐng)導(dǎo)下，重點開展以下幾方面的工作：

1．積極推動安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,。全面推進街道組織建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),、隊伍管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),、執(zhí)法行為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、執(zhí)法保障標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,，進一步完善街道工作人員安全生產(chǎn)職責(zé)清單,，嚴(yán)格安全監(jiān)管工作流程，積極推進安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察規(guī)范化建設(shè),，確保街道安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察流程,、檔案管理、臺賬管理等內(nèi)容形成一套標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、統(tǒng)一化和系統(tǒng)化的體系，提升街道安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察水平,，確保順利通過安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作驗收,。

2．扎實開展安全生產(chǎn)專項整治、突出抓好重點時段安全檢查整治行動,。依據(jù)市、區(qū),、街道有關(guān)安全生產(chǎn)專項整治,、重點時段安全檢查整治行動工作方案的有關(guān)要求，堅持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，充分結(jié)合轄區(qū)實際,，扎實開展專項整治行動,。

3。有效深化“三小場所”安全監(jiān)管,。針對轄區(qū)內(nèi)“三小場所”數(shù)量大,、隱患多等問題，創(chuàng)新監(jiān)管方式,，用機制體制彌補監(jiān)管力量的不足,，充分發(fā)揮社區(qū)網(wǎng)格員的作用，分類分級有效深化對“三小場所”的安全監(jiān)管,。

4．大力宣傳“安全生產(chǎn)萬里行”活動,。“安全生產(chǎn)萬里行”活動主要形式側(cè)重于宣傳,、采訪,、督導(dǎo)，繼續(xù)大力宣傳,，督促,、指導(dǎo),、協(xié)調(diào)負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門和各社區(qū)結(jié)合實際開展事故隱患曝光行、典型經(jīng)驗專題行,、監(jiān)管監(jiān)察執(zhí)法專題行,、應(yīng)急演練專題行等專題行、區(qū)域行活動,。

5．有力推進電氣火災(zāi)防范專項整治工作,。依據(jù)區(qū)、街道有關(guān)工作方案要求,，在轄區(qū)及試點區(qū)域內(nèi)有力推進電氣火災(zāi)防范整治工作,。

6．全面深化危險化學(xué)品安全綜合治理工作。依據(jù)市,、區(qū),、街道有關(guān)工作方案要求，在轄區(qū)內(nèi)全面深化危險化學(xué)品綜合治理和執(zhí)法工作,。

7．持續(xù)推動職業(yè)衛(wèi)生及使用有機溶劑重點行業(yè)領(lǐng)域職業(yè)病危害專項治理工作,。根據(jù)市、區(qū)有關(guān)通知要求,，在轄區(qū)內(nèi)持續(xù)推動專項治理工作,。

桂園街道公共安全辦公室

20__年11月24日

生產(chǎn)年度工作計劃書篇十

為了提高全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急處置和搶險救援能力，預(yù)防和減少事故造成的損害,，切實抓好全鎮(zhèn)應(yīng)急演練工作,，增強應(yīng)對和處置突發(fā)事件能力，根據(jù)省,、市,、縣安委會要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實際,，經(jīng)研究,，特制定主簿鎮(zhèn)20xx年安全生產(chǎn)應(yīng)急演練計劃。

為認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針和全國、省,、市,、縣有關(guān)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理有關(guān)精神，防止突發(fā)事故的發(fā)生和增強各級人員對突發(fā)事故的認(rèn)識和在緊急情況下正常地發(fā)揮應(yīng)急救援能力,。圍繞用得上,、救得下、處置好三個環(huán)節(jié),，結(jié)合演練基本情況,，研究探索,，消除發(fā)生事故的方法、步驟和措施,，提高應(yīng)急救援能力和協(xié)同能力,。同時通過演練，針對存在的問題,，進一步結(jié)合實際修改應(yīng)急預(yù)案,，使預(yù)案更具操作性，通過努力逐步建立健全我鎮(zhèn)上下緊密銜接的預(yù)案體系,。

結(jié)合今年“安全生產(chǎn)應(yīng)急演練周”工作,，全鎮(zhèn)組織開展一次安全生產(chǎn)應(yīng)急救援綜合演練活動。另根據(jù)各個時期安全工作重點開展相應(yīng)的演練活動,，各村和企業(yè)要自定時間按照本次演練要求各自開展演練工作,。

20xx年6月

（一）要切實加強演練工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。應(yīng)急演練工作實行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制,，主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé),，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，一級對一級負(fù)責(zé),，層層抓落實,。

（二）要密切配合，協(xié)調(diào)作戰(zhàn),。應(yīng)急演練中涉及到各級部門和單位要密切聯(lián)系,，加強溝通,，形成合力,，使演練活動取得實效。

（三）要統(tǒng)一指揮,，加強調(diào)度,。各項演練活動應(yīng)在統(tǒng)一指揮下實施，按照應(yīng)急預(yù)案的要求,，制定具體的工作措施,，確保演練人員和群眾的安全。

（四）加強應(yīng)急演練裝備建設(shè),。結(jié)合應(yīng)急演練工作的開展,，及時發(fā)現(xiàn)本部門應(yīng)急工作程序和應(yīng)急資源準(zhǔn)備中的不足，根據(jù)應(yīng)急專業(yè)隊伍建設(shè)需要,，配備相應(yīng)器材和物資,，提升作戰(zhàn)能力，滿足應(yīng)急處置實戰(zhàn)需要,。

（五）應(yīng)急演練結(jié)束后,，要及時進行總結(jié),、找出差距、不斷完善,。針對演練活動暴露出的問題和不足,，制定整改措施，真正達到落實預(yù)案,、演練隊伍的目的,。同時，對應(yīng)急預(yù)案進行調(diào)整,、修改,、補充和完善。

（六）各村將20xx年安全生產(chǎn)應(yīng)急演練計劃加蓋公章后于3月10日前報鎮(zhèn)安監(jiān)站,，演練時要邀請聯(lián)系鎮(zhèn)干及相關(guān)單位參加,，并征求意見，完善預(yù)案,。

提高全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急處置和搶險救援能力,，預(yù)防和減少事故造成的損害，切實抓好全鄉(xiāng)應(yīng)急演練工作,，增強應(yīng)對和處置突發(fā)事件能力,。

1、20xx年6月安全生產(chǎn)應(yīng)急演練周內(nèi),，鄉(xiāng)政府組織開展一次規(guī)模較大的應(yīng)急救援演練,。這次演練以預(yù)防地質(zhì)災(zāi)害為科目，在地質(zhì)災(zāi)害突發(fā)地（村莊）組織群眾迅速拆離到安全地帶,。

2,、中心學(xué)校組織各中小學(xué)本學(xué)年開展四次應(yīng)急救援演練，上學(xué)期兩次,，下學(xué)期兩次,。

3、鄉(xiāng)政府配合縣公安,、交警大隊,、交通局、縣公安消防大隊,、縣安監(jiān)局等縣直部門做好公共安全應(yīng)急演練工作,。

1、鄉(xiāng)政府組織的應(yīng)急救援演練時間計劃在6月30日前,。

2,、中心學(xué)校組織的應(yīng)急救援演練時間上半年為6月20日前，下半年為11月20日前,。

在演練工作中鄉(xiāng)成立應(yīng)急救援演練指揮部,，鄉(xiāng)長任指揮長,，分管領(lǐng)導(dǎo)為副指揮長，相關(guān)人員及成員單位為成員,。

五,、制定應(yīng)急救援預(yù)案及內(nèi)容

1、鄉(xiāng)政府制定20xx年度安全生產(chǎn)應(yīng)急救援演練預(yù)案,。內(nèi)容為在地質(zhì)災(zāi)害易發(fā)地村莊組織群眾疏散到安全地帶,。

2、中心學(xué)校負(fù)責(zé)制定各中小學(xué)應(yīng)急救援演練預(yù)案并報鄉(xiāng)政府備案,。演練具體內(nèi)容為消防救援,、地震應(yīng)急救援等。

生產(chǎn)年度工作計劃書篇十一

各位股東：

大家好,！

今天我們一起來共同總結(jié)過去,，商榷明年的工作計劃與發(fā)展規(guī)劃。此時此刻,，我想在座的各位股東會有與以往不同的感觸和心情,。14年是全球金融危機蔓延、國內(nèi)外市場低迷,、全球經(jīng)濟萎縮的一年,，我國的社會主義經(jīng)濟建設(shè)也受到了不同程度的影響。同時我們也毫不例外的受到了十分嚴(yán)重的沖擊,，從目前的市場情況來看,，艱難的路可能還會更長。金融危機給我們帶來了巨大的困難和挑戰(zhàn),，我們唯一的選擇就是要堅定必勝信心,，頑強拼搏，苦練內(nèi)功,，同舟共濟,、共度時艱,。驚濤駭浪我們已經(jīng)闖了過來,，我相信：黑暗過去，黎明的早晨不久就會到來,，柳暗花明的轉(zhuǎn)折就在前方,。實踐證明，只要大家精誠團結(jié),，任何困難都是可以戰(zhàn)勝的,；堅持就是勝利。

下面,，我就公司14年度的各項工作做一下總結(jié),，同時就明年計劃以及各項工作談?wù)勔庖姾鸵?，不?dāng)之處請審議指正。

(一)調(diào)整經(jīng)營策略,，加強銷售管理,，營銷取得重大進展

20xx年我公司的生產(chǎn)經(jīng)營總體特點是：合同量不足，產(chǎn)品交貨期短,，產(chǎn)品成本居高不下,，產(chǎn)品價格走低。在巨大的市場壓力面前,，全體營銷人員毫無畏懼,，堅定信心，苦煉內(nèi)功,，應(yīng)對挑戰(zhàn),，真抓實干，各項工作都取得了重大進展,。

1．首先加強營銷管理,，抓重點找賣點，積極開拓新的風(fēng)機市場,，實現(xiàn)了重大突破,。先后與山東冶金院簽訂了公司有史以來最大的出口訂單1270萬元；與茌平信發(fā)集團信源電廠簽訂了目前我公司配套最大鍋爐（520t/h）鼓引風(fēng)機,；與中鋼集團簽訂的用于昆鋼260m2燒結(jié)用y4-73no32.5f大型脫硫增壓風(fēng)機,；與安陽阜新鋼鐵集團簽訂的50噸轉(zhuǎn)爐一次除塵風(fēng)機整套轉(zhuǎn)子合同；與河南濟鋼簽訂的用于60萬噸球團配套的耐磨耐高溫風(fēng)機合同,。新的客戶給予了新的要求,，帶來了新的發(fā)展機遇，這些合同的簽訂為企業(yè)今后開拓新市場和加快新產(chǎn)品的開發(fā)積累了寶貴的經(jīng)驗,。

2.應(yīng)對市場的變化,，積極地調(diào)整銷售營銷策略。把原來不愿意接的小風(fēng)機合同接下來,，努力增加市場份額,；同時為了規(guī)避風(fēng)險，有選擇性的訂貨,。在招標(biāo)過程中,，對每一個項目都要事前做到細(xì)致的調(diào)查，充分了解用戶項目的詳細(xì)情況,、資金的情況和該用戶的誠信度,，做到心中有底；在簽訂合同過程中仔細(xì)研究每個條款，特別是對分期付款,，付款時間,、違約責(zé)任等給予充分關(guān)注。對過去以往存在的霸王條款予以糾正或重新磋商,，不盲目簽訂購銷合同,，努力把風(fēng)險降到了最低限度，如14年簽訂的汾西礦業(yè)714萬元合同,，國宏化工352萬元合同,，河北環(huán)科32.6萬元合同，四川和邦86萬元合同以及今年內(nèi)蒙古雙欣385萬元合同,，鄒平齊星185萬元合同,，對于重要的條款如管轄等都進行重新商榷，形成了有利于我方的新約定,。

3.為了適應(yīng)殘酷的市場競爭,，加強了對營銷人員的教育培訓(xùn)，提高了營銷人員的業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì),，努力打造學(xué)習(xí)型,、知識性型、專業(yè)型的營銷團隊,。目前,，努力鉆研業(yè)務(wù)知識在營銷部門已蔚然成風(fēng)。一個個優(yōu)質(zhì)大額合同的簽訂體現(xiàn)了我們銷售隊伍綜合能力和整體素質(zhì)在不斷的提高,，尤其是強烈的責(zé)任感,、吃苦耐勞的工作精神和嫻熟的業(yè)務(wù)技巧在今年的工作中充分展現(xiàn)出來了。

4.加大清欠的力度,，緩解公司資金周轉(zhuǎn)的壓力,。楊董事長常提到的合同90%的貨款都是過手的錢，真正能用的錢就是10%的質(zhì)保金,，一留就是一年或是更長時間會給公司在資金周轉(zhuǎn)帶來巨大壓力,。在金融危機和各行企業(yè)都捂緊錢袋子的情況下，14年的清欠工作完成的較好,，實現(xiàn)了回款額度大于合同額,，也是歷年清欠力度落實最有力的一年。這也反映出廣大銷售人員具有識大體顧大局,、愛崗敬業(yè)的良好職業(yè)風(fēng)貌和開拓進取,、知難而進的工作精神,。

(二)推進技術(shù)創(chuàng)新,，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，新產(chǎn)品開發(fā)取得重大突破

企業(yè)產(chǎn)品要想長期立于不敗之地,就需要長期的大面積的占有的市場，就需要不斷的進行技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,，這也是企業(yè)生存與發(fā)展的必由之路,。沒有順應(yīng)市場需要的產(chǎn)品，沒有創(chuàng)新,，企業(yè)生存之路就會越走越窄,，市場競爭力會越來越弱。銷售市場低迷的同時也給企業(yè)加快新產(chǎn)品開發(fā)帶來了契機,，我們技術(shù)部門的工作人員清楚地認(rèn)識到這點,，他們借金融危機變壓力為動力，變挑戰(zhàn)為契機,。技術(shù)部門一手抓市場,，協(xié)助銷售各部門應(yīng)對市場競爭，為營銷人員提供技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù),；一手抓研發(fā),，與清華大學(xué)聯(lián)合開發(fā)研制了高效節(jié)能風(fēng)機，并將新產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)確定在循環(huán)流化床電站,、冶金,、大型通用除塵風(fēng)機和技術(shù)含量高、附加值高的專用風(fēng)機上,。14年研制的7-27,、7-45兩大系列16個規(guī)格的高效節(jié)能風(fēng)機已經(jīng)初見成效。根據(jù)市場的需要已投入生產(chǎn)的達30多臺,。其中7-27系列風(fēng)機已經(jīng)通過了沈鼓“機械風(fēng)機產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)監(jiān)督檢測中心”的測試認(rèn)證,。該產(chǎn)品已達到了國家要求的節(jié)能產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)（85%以上），實測值為86.4%,。另外我們技術(shù)人員自主研發(fā)的為河南濟鋼60萬噸球團設(shè)計的耐磨耐高溫風(fēng)機已安全投入運行2個多月,，從而結(jié)束了我們公司不能設(shè)計球團線用耐磨耐高溫風(fēng)機的歷史。技術(shù)部門還通過借鑒國外風(fēng)機先進的技術(shù),，對我公司產(chǎn)品如風(fēng)機密封,、耐磨設(shè)計方面進行改造，取得了很大的進展和突破,，為研發(fā)100~120噸大轉(zhuǎn)爐煉鋼用一次除塵風(fēng)機積累了寶貴的經(jīng)驗,。在老產(chǎn)品改造和新產(chǎn)品設(shè)計中為進一步落實通用化和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計工作做了大量而細(xì)致的工作；也為今后設(shè)計規(guī)范化和科學(xué)化管理奠定了基礎(chǔ),。

(三)克服實際困難,，精心組織生產(chǎn)，保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)任務(wù)

市場經(jīng)濟的特點之一是以銷定產(chǎn),，買方市場決定賣方市場,。如何保質(zhì)保量地按期完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)生產(chǎn)的重中之重,。我公司自西廠機加工車間整體搬遷到東廠區(qū)來，本來就狹窄的生產(chǎn)作業(yè)場地變得更加擁擠不堪,。雖然我們不斷地添置了一些設(shè)備,，但整體的設(shè)備加工水平差。在這種情況下廣大的一線干部職工克服了各種困難,，任勞任怨,，沒有條件自己努力創(chuàng)造條件，實施精品工程,。在確保產(chǎn)品質(zhì)量前提下,，他們采用更加敏捷的生產(chǎn)組織方式，保證了合同的一一兌現(xiàn),，為企業(yè)贏得了客戶和市場,；同時為保證資金的回籠爭取了必要的條件。質(zhì)量是企業(yè)的生命,。生產(chǎn)部門對加強了對職工學(xué)習(xí)培訓(xùn),，組織了技能比武等各種活動，強化了職工的質(zhì)量意識,，同時進一步落實了質(zhì)量責(zé)任,，加強了質(zhì)量管理，使產(chǎn)品質(zhì)量比去年有了明顯的提高,。

(四)改進采購管理,，降低運營成本，保證充足供應(yīng)促進企業(yè)發(fā)展

“市場是殘酷的無情的,；市場的需求我們左右不了,，但我們能適度捂緊自己的錢袋子，扎實地做好本職工作,，努力降低成本,，就能渡過難關(guān)?！惫?yīng)處鄭處長是這樣說的,，也是這樣做的。在他的帶領(lǐng)下,，供應(yīng)處的全體員工為了更好地貫徹公司降低運營成本的要求,，進一步加強原材料及所有配套物資的采購管理工作。第一,、以節(jié)約資金為標(biāo)準(zhǔn),，對大宗的配套物資如電機、液力機等通過招標(biāo)和議標(biāo)相結(jié)合方式進行采購,；對于小宗物資采取貨比三家后進行采購,。1~12月份累計為公司節(jié)約采購成本82.58萬元,。第二、以滿足需求為標(biāo)準(zhǔn),，對所采購的物資倉儲庫存物資進行計劃管理,。并根據(jù)合同要求制定每個月的物資采購計劃,，既要保證滿足需要,，又要減少庫存。同時完善了物資采購合同管理制度,，增強了公司規(guī)避市場風(fēng)險的能力,。第三、供需雙方是互惠互利雙贏的關(guān)系,，為了得到供貨方的信賴,，保證供應(yīng)的連續(xù)性，供應(yīng)人員做了大量而細(xì)致的工作,，以廉潔自律的形象時刻維護公司的利益,，得到了廣大供應(yīng)商和職工的贊譽。

(五)協(xié)力齊抓共管,，共度艱難時局,，各項工作都躍上了一個新臺階

企業(yè)的發(fā)展與建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，楊董事長在多年前就曾把企業(yè)形象地比喻成一臺完整運行的機器,，機器上的任何一個零件出了問題,，機器都會受損停下來，公司各職能部門都是企業(yè)不可分割的組成部分,，是一個有機的整體,。哪個部門出了問題都會直接地影響公司的正常運轉(zhuǎn)，造成經(jīng)濟損失,。因此20xx年度取得的工作成績是公司上下共同努力的結(jié)果,，是各個部門齊抓共管、通力協(xié)作的結(jié)果,。

質(zhì)檢處自改制以來,，公司對其部門人員做了充實和調(diào)整，他們根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備狀況等實際條件,，從實際出發(fā),，制訂、補充,、完善和細(xì)化了質(zhì)量控制過程相關(guān)規(guī)定,，尤其是加強了對關(guān)鍵件外協(xié)鑄造和廠內(nèi)焊接、平衡等特殊工序的質(zhì)量監(jiān)控,，使產(chǎn)品質(zhì)量在整體上有了很大的提高,。通過貫徹和落實iso9001質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn),，職工的質(zhì)量意識有了根本性的轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品質(zhì)量得到了明顯提高,，客戶反映良好,。

售后服務(wù)也是我公司銷售工作的延伸，對于延伸擴大銷售市場和提高我公司的知名度和美譽度有著極其重要的意義,。我公司售后服務(wù)人員長期奔波在外,，勤勤懇懇，忍辱負(fù)重,，任勞任怨,，跟蹤客戶，做了大量的安裝調(diào)試和技術(shù)指導(dǎo)工作,，并為產(chǎn)品改進搜集和反饋了大量信息,，提出了許多合理化建議，在贏得了用戶的理解和諒解的同時,，也為公司贏得了信譽和市場,。

合格的產(chǎn)品離不開性能精良的加工設(shè)備，而我們的現(xiàn)有設(shè)備大部分都是幾十年前的老設(shè)備,，為了保證產(chǎn)品的加工精度,，設(shè)備維修人員通過小修、大修對現(xiàn)有的剪板機,、離子切割機等關(guān)鍵設(shè)備進行及時的維護,，并對部分起重機、大型壓力機等主要生產(chǎn)和輔助設(shè)備進行了升級和改造,，從而保證了企業(yè)產(chǎn)品的正常生產(chǎn),，這是設(shè)備管理的最大成績，沒有他們背后默默無聞的艱辛付出,，公司的生產(chǎn)就不能保證,。

企業(yè)改制以后，車輛承包到個人,，車隊人員成了名副其實的個體戶,。車隊陳隊長身兼數(shù)職，不但負(fù)責(zé)產(chǎn)品運輸報價,、落實車間成品庫是否具備裝車條件,，還要聯(lián)系安排車輛及裝車等，既是隊長,，又是協(xié)調(diào)員,，又是裝卸工。工作不分晝夜,，無怨無悔,，被評為20xx年度最感動人物理所當(dāng)然,；我們應(yīng)為公司有這樣的員工而感到驕傲和欣慰。

公司黨政等各職能管理部門,，擔(dān)負(fù)著公司上下內(nèi)外方面的協(xié)調(diào),、管理、服務(wù),、安全等工作,，日常工作繁忙而重要。這些職能部門始終把服務(wù)于公司生產(chǎn)經(jīng)營作為自身工作的出發(fā)點,，為廣大職工辦事認(rèn)真認(rèn)真,，在與土地規(guī)劃局,、銀行,、稅務(wù)局等外部部門工作聯(lián)系中，他們認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)政策,，熟知本職業(yè)務(wù),，并以處事嚴(yán)謹(jǐn)和誠實可信贏得了各方面的大力支持。在公司資金周轉(zhuǎn)困難時,，他們心系公司,，經(jīng)多方面努力，成功為公司貸款1000萬元,，從而解決了企業(yè)資金匱乏的大難題,，也解了燃眉之急，為公司正常生產(chǎn)經(jīng)營,，創(chuàng)造了必要的前提條件,。

在楊董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)改制成功,，并解決了歷史遺留的諸多問題,，使企業(yè)輕裝上陣。十年來的歷程,，我們一路走來非常成功,，也非常艱辛。從年產(chǎn)值20xx多萬發(fā)展到今天年產(chǎn)值1億多元的規(guī)模,，企業(yè)經(jīng)營管理有了顯著地改觀,，綜合實力有了明顯提高。機遇前所未有,，挑戰(zhàn)也前所未有,。明年企業(yè)面臨的形勢將更加嚴(yán)峻和復(fù)雜，我們?nèi)绾螒?yīng)對,，企業(yè)各職能部門如何開展工作,。我談一談思路和意見,。

(一)20xx年工作思路

1.以科學(xué)發(fā)展觀重要理論為指導(dǎo)，堅持以人為本,，以企業(yè)經(jīng)營為中心,，努力轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，結(jié)合國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展的形勢以及企業(yè)的實際情況,，制定企業(yè)生存發(fā)展的工作計劃和目標(biāo),，用敢于探索和循序漸進的辦法解決企業(yè)前進中的問題，全面提高干部的管理水平和能力,。

2.結(jié)合國家的產(chǎn)業(yè)政策,，加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，完善技術(shù)創(chuàng)新激勵機制,，推動技術(shù)革新,，走依靠技術(shù)常新為企業(yè)增效的路子。

3.質(zhì)量是管理的關(guān)鍵,，以提高產(chǎn)品質(zhì)量為中心,，力爭用三年時間把公司的產(chǎn)品打造成知名品牌。

4.建立健全工作標(biāo)準(zhǔn)及各項考核制度,，完善現(xiàn)代化企業(yè)制度,，進一步推動公司穩(wěn)定健康可持續(xù)的發(fā)展。

5.通過各種途徑和有效地管理措施,，努力降低產(chǎn)品成本,，提高經(jīng)濟效益。

(二)20xx年主要工作安排

1.今年的銷售合同計劃為7550萬元（其中配套部分預(yù)計4000萬元）產(chǎn)品噸位2400噸,，這個對我們來說不過是保生存略有盈利的一個計劃數(shù),，即使這樣的目標(biāo)任務(wù)，也需要我們下一番苦功夫,，首先銷售部門要擔(dān)當(dāng)重任,，要努力研究市場變化制定靈活的營銷策略，研究和分析在瞬息萬變的商戰(zhàn)中如何努力提高市場占有率,，想辦法提高合同的簽訂質(zhì)量,，尤其注重價格和回款質(zhì)量）。高質(zhì)量合同是要力爭實現(xiàn)的,，低價位是不得已而為之,，有些是客觀條件所決定的，我認(rèn)為有些也與我們銷售人員的綜合素質(zhì)包括心里素質(zhì)有很大的關(guān)系,，另外建議在明年涉及到大的項目產(chǎn)品招標(biāo)前,，必須充分分析招標(biāo)過程中的各個環(huán)節(jié)，要對整個過程要有全面預(yù)測，對于招標(biāo)方提出的問題及要求,，如價格,、質(zhì)量、技術(shù),、服務(wù)等,，做出及時準(zhǔn)確的判斷，從而提高中標(biāo)率,。為了更好的適應(yīng)市場,，應(yīng)需進一步加強銷售人員的培訓(xùn)工作，使他們成為既有神通廣大的社會關(guān)系,，又具有專業(yè)知識和良好的職業(yè)道德的有用人才,，這也是銷售工作建設(shè)發(fā)展的方向。

2.在產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新方面,，技術(shù)部門應(yīng)進一步以市場為導(dǎo)向,，采取走出去請進來的辦法，加強對風(fēng)機先進技術(shù)信息的搜集,、先進技術(shù)的消化吸收,，以我所用,。今年董事會已研究討論過,，對技術(shù)人員在產(chǎn)品創(chuàng)新、設(shè)計,、工藝方面做出重大貢獻的給予重獎（通過獎勵使他們的勞動成果與待遇相適應(yīng)）,，以此推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的步伐。

3.今年的質(zhì)檢工作非常艱巨,，今年確定的產(chǎn)品零部件一次送檢合格率比往年提高了0.4%,，要想確保提高這個數(shù)字，需要我們的質(zhì)檢人員和廣大干部職工都要付出艱辛的努力,。隨著企業(yè)產(chǎn)品上規(guī)模,，要逐漸加大對質(zhì)檢檢測設(shè)備的投入，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，要進步加大力度落實iso9001的質(zhì)量認(rèn)證工作,，重在抓落實，從而提高企業(yè)整體質(zhì)量水平,，力爭用三年的時間把產(chǎn)品打造成品牌產(chǎn)品,。

4.“產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來的，而不是檢驗出來的”,，這些話寓意深遠(yuǎn),，可以說生產(chǎn)部門肩負(fù)著提高產(chǎn)品質(zhì)量的重責(zé)大任，也需要進一步強化質(zhì)量管理,。我們這幾年來,，為了確保產(chǎn)品質(zhì)量,，掌握了多項先進的焊接工藝方法和耐磨工藝，并積累了寶貴經(jīng)驗,。我想隨著廣大職工干部質(zhì)量意識的提高和有效控制質(zhì)量管理辦法的落實,，我們的制造水平和產(chǎn)品質(zhì)量會越來越高。

5.企業(yè)的發(fā)展需要必備的硬件設(shè)施,，更需要先進的管理軟件來支撐,，與同行業(yè)先進企業(yè)相比，我們的生產(chǎn)裝備和條件落后很多,，就管理水平而言更為之汗顏,。為此，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn),，要用先進的管理彌補硬件設(shè)施的不足,。為了企業(yè)的生存與發(fā)展，要以科學(xué)發(fā)展觀重要理論為指導(dǎo),，堅持以人為本,，以企業(yè)經(jīng)營為中心，創(chuàng)新發(fā)展模式,，緊隨市場變化的新形勢,，努力加強學(xué)習(xí)，切實提高企業(yè)的管理水平,。

回顧過去的一年,，我們經(jīng)受到了考驗，同時我們也取得寶貴的經(jīng)驗,，我相信,，只要我們堅定必勝信心，苦練內(nèi)功,，總結(jié)經(jīng)驗,，不斷進取，在楊董事長及董事會的正確指引下,，企業(yè)就一定能戰(zhàn)勝艱難險阻,，走向勝利。

請股東們審議,！謝謝,！

生產(chǎn)年度工作計劃書篇十二

1、生產(chǎn)部所有行政管理人員,，必須從自身做起,，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項管理制度，注重團結(jié)，搞好本部門與其他部門之間的協(xié)作關(guān)系,，公司下達的各項任務(wù)帶頭行動,，力爭百分之百的完成任務(wù)。

2,、技術(shù)員要嚴(yán)格要求自己,，在技術(shù)上要發(fā)揮各自的所長的才干，全心全意為公司服務(wù),，以主人翁思想干好自己的本職工作,，爭先創(chuàng)優(yōu)，平時多交流經(jīng)驗,，經(jīng)常溝通,，多探討一些實質(zhì)性的技術(shù)問題，遇到實際困難相互關(guān)心,，相互支持,，精誠團結(jié)。

3,、在生產(chǎn)實際過程中,，多向本組人員講解理論知識，多傳授實踐經(jīng)驗,，多種特色產(chǎn)品,，力爭產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

4,、節(jié)約成本,，先核算后種植，為公司多創(chuàng)效益,。

5、帶頭執(zhí)行公司采購管理制度,，先申報后使用的原則,，確保公司資金用在實處，參與正常周轉(zhuǎn),。

6,、帶頭組織生產(chǎn)部行政管理人員，技術(shù)員成立技術(shù)研究小組,，不斷組織技術(shù)學(xué)習(xí),，結(jié)合生產(chǎn)管理，基本上保持每天一個"碰頭會",。

1,、在生產(chǎn)過程中，確保多與技術(shù)員共同協(xié)商，力爭做到省工節(jié)本,，提高工作效率,。

2、在選用農(nóng)民工方面,，盡量要求有技術(shù)含量的人員,，特別是頭腦比較清晰的，思路廣闊,，有生產(chǎn)經(jīng)驗,，靈活性好一點的農(nóng)民工。

4,、在20xx年度中,，我們會大膽嘗試和實行包工制,，盡量減輕公司的生產(chǎn)管理成本,。同時，在承包過程中,，我們會建立一整套的"檢查負(fù)責(zé)制",。主要是通過與帶工人員簽訂責(zé)任狀，制定每項生產(chǎn)任務(wù)的承包標(biāo)準(zhǔn),，然后通過正常檢查和抽樣，達到預(yù)期目的和效果,。

在實際操作過程中,，每組技術(shù)員需要用工人數(shù)必須通過成本核算和科學(xué)合理用人，力求少用人,，以便節(jié)約成本,，增加效益。

結(jié)合生產(chǎn)部現(xiàn)有的品種布局,，品種數(shù)量,，品種特性制定出以下幾個方面的管理計劃：

(一)、草莓生產(chǎn)管理計劃：

目前通過20xx年度的草莓育苗到種植管理,，已經(jīng)看到了一定的經(jīng)濟效益,，可以嘗試20xx年度繼續(xù)種植草莓,，結(jié)合現(xiàn)時的草莓市場行情,，可以適當(dāng)?shù)貒L試采購脫毒種苗,，通過自己繁育，一部分自己栽植,，一部分作為種苗銷售,。

以下是通過20xx年度的育苗，擬定出本年度的育苗計劃：

1,、育苗品種：紅俠,，要求為脫毒種苗;

2、育苗面積：15個大棚,，土地面積為9畝;

3,、購置苗木：8000株左右，畝用量為800株;

4,、育苗計劃：優(yōu)質(zhì)苗木40萬株左右;

5,、效益分析：

6、預(yù)計育苗效益：一是結(jié)合在去年的管理經(jīng)驗基礎(chǔ)上,，確保20xx年的草莓果品早上市15天左右,，確保12月1日搶銷售15天，搶一個好價錢,。二是計劃在今年五月份前后,，通過公司網(wǎng)絡(luò)平臺和其他網(wǎng)站大力宣傳草莓種苗信息。

(二),、葡萄生產(chǎn)管理計劃：

1,、結(jié)合本園的葡萄長勢結(jié)構(gòu)情況，針對上一年度因氮肥超量使用,，導(dǎo)致主莖生長超過30厘米的旺長現(xiàn)象,，形成第三年的主蔓不能掛果,，結(jié)果枝外移的葡萄苗達40%，為了確保20xx年度葡萄主體產(chǎn)量,，計劃采用朵美滋催芽,，補枝的方法,，提高掛果部位,。

2,、針對各個葡萄品種特點與目前長勢相結(jié)合的方法，分別采取肥水調(diào)控的方法,，擬定20xx年生產(chǎn)目標(biāo)，對能結(jié)果的葡萄大棚采取適當(dāng)產(chǎn)果,，目的為保苗正常生長,，不超標(biāo)產(chǎn)果;不能掛果的葡萄大棚采取增施磷肥、鉀肥,，少施氮肥控制旺長,，縮短節(jié)間,，按標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)枝型;確保20xx年每畝產(chǎn)量達1600斤以上優(yōu)質(zhì)葡萄果品。

3,、在確保肥水管理的同時,，做好病蟲害防治工作。

4,、在現(xiàn)有能結(jié)果的品種,，加強田間細(xì)化管理，注重病蟲害預(yù)測預(yù)防工作,，確保今年產(chǎn)出85%以上的優(yōu)質(zhì)果品,。

5、以夏黑品種為主,，采用朵美滋提前催芽,，補枝的方法，試驗20大棚,，目的為提前上市,，培育優(yōu)質(zhì)果，創(chuàng)建"人無我有,，人有我精"的品牌,，提升大禾莊園的果蔬品牌效應(yīng)。此項試驗工作沒有提交申請報告,，如果試驗失敗,，至多在時間上出現(xiàn)偏差，對其他方面沒有影響,，請公司董事會不要追究或通報批評,。

(三)、桃,、梨,、杏、櫻桃,、彌猴桃管理計劃：

1,、針對梨樹、櫻桃,、彌猴桃：首要工作是做好梨樹的修剪,、拉枝工作，其次是結(jié)合櫻桃的品種特性和樹形做好拉枝工作,，控制頂端旺長;第三是摸索彌猴桃的生長習(xí)性,，做好實生苗的嫁接工作。

2,、結(jié)合品種與季節(jié)的變化,，結(jié)合各個品種的長勢情況和特殊年份,，有針對性地做好各類果樹的病蟲害防治。

3,、重點確保桃,、梨的田間管理，力爭產(chǎn)出80%以上優(yōu)質(zhì)果,。

4,、對于2~3年生桃樹加大肥水管理，確保20xx年投產(chǎn)有效益,。

5,、重點做好梨樹修剪工作，加大拉枝力度,，增加內(nèi)堂枝,，控制好樹型，更好的為下一年增產(chǎn)做好基礎(chǔ)工作,。嚴(yán)格控制好20xx年梨木虱的防治工作,。

6、總結(jié)在20xx年田間管理過程中,，發(fā)生的大櫻桃葉片在2天之內(nèi)被遷移的金龜子全部吃光現(xiàn)象,。加大力度做好20xx年度在同期的防治工作，可結(jié)合實際情況,，采用人工捕捉方法,，或在夜晚用電燈照捕捉的方法，防止大發(fā)生現(xiàn)象,。

7,、由于杏樹已經(jīng)達到豐產(chǎn)期，在20xx年管理過程中,，計劃提前10—15天上市,。準(zhǔn)備在花芽分化期，如果遇寒流來臨,，采用增加噴施天大2116的次數(shù),，加強杏樹的抗寒能力。同時,，在杏樹的周圍采取燒濕草煙薰方法,，可有效地防止寒流和大霧低溫天氣導(dǎo)致凍害發(fā)生，有效地增強花芽抗寒能力,。

(四),、溫室大棚及蔬菜生產(chǎn)管理計劃：

1、結(jié)合旅游觀光的需要,，規(guī)劃能夠反映大禾莊園特色品種,。

2、結(jié)合酒店菜肴開發(fā)需求,，規(guī)劃種植新,、奇、特蔬菜品種,。

3,、結(jié)合政府招待需求，規(guī)劃符合政府領(lǐng)導(dǎo)人口味和需求的品種,。

4,、因地制宜，做好2個溫室和12個大棚的種植管理,。

根據(jù)生產(chǎn)部出品的實際情況與營銷部對接,，，及時,、準(zhǔn)確地提供果品狀況,，主要有以下五個方面：

一是提供品種和數(shù)量;二是提供品質(zhì)的等級;三是提供出品或采摘時間;四是積極配合做好禮品包裝工作;五是提供成本價格。

正常與營銷部和酒店做好溝通工作,，為營銷部做好銷售準(zhǔn)備工作,，生產(chǎn)部有一個基本原則，不管營銷部如何打市場,，但我們在特殊的情況下會主動出擊,，目的是決不允許產(chǎn)品壞在田間。

在銷售過程中,，一切以服從和配合營銷工作為主,，要人力給人，需要物力支持給予最大化,，同時要做好農(nóng)產(chǎn)品的調(diào)撥和開票工作,，確保賬務(wù)清楚，便于正常核算,。

1,、在農(nóng)開局道路鋪設(shè)完畢后，把全園所有溝道確保在雨季到來之前溝溝通暢,。必要情況下采取包工制,，目的是提高工作效率，確保質(zhì)量過關(guān),。

2,、把全園道路出現(xiàn)缺苗的地方，進行查苗,、申購,、補栽,。

3、根據(jù)公司統(tǒng)一規(guī)劃,，在葡萄,、草莓大棚兩頭栽植月季、桂花等綠化苗木,，盡快安排生產(chǎn)部王會計,，對所栽的地方，進行測量,，提供數(shù)據(jù),，便于采購。

4,、對莊園四周圍網(wǎng)崗位內(nèi)側(cè)修路,，開溝，平整隔離帶并做好種植枸杞的準(zhǔn)備工作,。一是整地;二是催芽;三是移栽;四是做好田間管理;五是根據(jù)苗情做好秋季移栽準(zhǔn)備工作,。

5、根據(jù)公司整體規(guī)劃,，做好擴區(qū)60畝地栽植綠化苗木的準(zhǔn)備工作,。一是開好田間排水溝;二是根據(jù)公司對其品種規(guī)劃;三是申購基肥;四是做好移栽育苗的準(zhǔn)備。

6,、購買大花盆,，計劃培育葡萄盆景。初步計劃采用掛盆帶騰法,，培育200盆,，根據(jù)葡萄架的牢固性，在每個水泥樁上掛1至2個盆,，結(jié)合品種特性和市場需要量,，分解每個品種數(shù)量。

1,、成立技術(shù)研究小組,，正常開展草莓、葡萄,、桃,、梨、杏的高產(chǎn)栽培技術(shù)探討,，實時做好病蟲草害的防治工作,。

2、要求各線技術(shù)人員做好本組人員的技術(shù)培訓(xùn)和合理用工。

3,、根據(jù)所負(fù)責(zé)的區(qū)域品種,，提前做好申購準(zhǔn)備工作。

4,、根據(jù)季節(jié)需要,，提前做好年計劃、月計劃,、周計劃，確保生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)用工協(xié)調(diào),。

針對生產(chǎn)部整個工作需要,，建立健全生產(chǎn)部檔案資料，結(jié)合現(xiàn)有果蔬品種布局,，栽培管理模式,，投入農(nóng)藥，基肥,，化肥,，每月農(nóng)事，技術(shù)培訓(xùn)等進行整理歸檔,。

1,、結(jié)合本部門在不同季節(jié)出品情況，上報至營銷部生產(chǎn)部近期農(nóng)產(chǎn)品的品種,，數(shù)量,，出品和時間，最佳采摘期,。

2,、在營銷提前通知的情況下，做好采摘,、包裝,、過稱、開票等出品前準(zhǔn)備工作,。

3,、根據(jù)財務(wù)規(guī)定，實時做好報賬,、對帳工作,。

1、根據(jù)公司財務(wù)管理規(guī)定,，做好農(nóng)產(chǎn)品售前進出庫和調(diào)撥的財務(wù)處理工作;

2,、按財務(wù)要求，每月做好倉庫盤點工作;

3、做好倉庫物品的管理,、歸類,、貯藏、保管工作;

4,、注重物品的收,、發(fā)和臺賬登記工作，確保賬物相符;

5,、做好安全防范工作,，防止霉變、火種,、偷盜等現(xiàn)象發(fā)生;

6,、正常做好物品申購的把關(guān)，防止重復(fù)申購或越量采購的現(xiàn)象發(fā)生;

生產(chǎn)年度工作計劃書篇十三

20xx年是實現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展的攻堅年和關(guān)鍵年,。在今年,，企業(yè)工作的`總體思路是：深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真落實集團企業(yè)工作部署,，堅持“以市場為導(dǎo)向,，以效益為中心”的經(jīng)營理念，大力發(fā)展社會物流,，著力提升基礎(chǔ)管理,，積極深化內(nèi)部體制改革，不斷鞏固和擴大物流資源,，為構(gòu)建獨特優(yōu)勢,、培育核心能力，向5a級綜合型物流企業(yè)而奮斗,。

企業(yè)應(yīng)主動適應(yīng)茶葉市場規(guī)律,，積極完善運輸作業(yè)方案，理順作業(yè)流程,，修訂和完善操作規(guī)程,，加強安全防范，確保生產(chǎn)運輸安全暢通,。要提高空車回廠速度,，加快運輸車輛的周轉(zhuǎn)率，提高卸車效率,。運輸要以客戶滿意為宗旨,，主動做好業(yè)務(wù)流程的無縫銜接，加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理,，提高服務(wù)質(zhì)量,，不斷鞏固和壯大現(xiàn)有市場。牢固樹立市場意識，主動參與市場競爭,，大力開拓外埠市場,，挖掘新客源，確保全年收入比上年度增長50%以上,。

改革創(chuàng)新是推動一切事物發(fā)展的不竭動力,，我們必須堅定改革創(chuàng)新的態(tài)度不動搖，繼續(xù)解放思想,、大膽創(chuàng)新,，克難攻堅、奮勇前進,，激發(fā)企業(yè)活力,。

經(jīng)過實施證明，實行物流業(yè)務(wù)的精益化,、集約化管理對降低物流成本、提高物流效率,，提高物流安全系數(shù),，實現(xiàn)資源共享，將發(fā)揮重要作用,。市場始終是企業(yè)盈利的源泉,，企業(yè)要建立適應(yīng)市場競爭要求的組織架構(gòu)。企業(yè)的組織架構(gòu),、運作模式,、資源配置等必須緊緊圍繞市場轉(zhuǎn)，最大限度滿足市場的要求,。反觀以往企業(yè)的運輸方式基本上是各自為戰(zhàn),，協(xié)同聯(lián)動和資源共享沒有得到很好體現(xiàn)，強調(diào)局部利益而不顧整體利益,，人為造成了資源的浪費,，喪失了很多市場參與機會。因此,，今年我們將信息化為依托,，以物流業(yè)務(wù)流程再造為重點，按照物流運作流程化要求,，對現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化調(diào)整,，由職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變，增強市場適應(yīng)能力,。

良好的績效考核機制是實現(xiàn)組織目標(biāo)的根本保障,，是提高生產(chǎn)效率的有效途徑，為此，必須加快推進績效考核機制改革,。要按照“效率優(yōu)先,，兼顧公平”的原則，發(fā)揮績效考核的激勵和鞭策作用,。鼓勵開拓市場,，增加收入。要切實抓好全員績效考核制度的落實工作,，建立組織績效與職工個人績效之間有效的傳導(dǎo)機制,，將組織目標(biāo)全面分解到職工個人，實現(xiàn)個人績效與組織績效的銜接和統(tǒng)一,。

眾所周知,，管理是降低成本、提高效益的主要手段,，是提高品質(zhì),、實現(xiàn)卓越的根本途徑。當(dāng)前,，切實提升管理水平,，要按照集團企業(yè)要求，堅持貫徹“嚴(yán),、準(zhǔn),、細(xì)、精”的管理理念,，不斷優(yōu)化流程,、完善制度、明確職責(zé),、落實措施,，努力實現(xiàn)人要規(guī)范化，事要流程化,，物要組織化的目標(biāo),。

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的首要前提，要進一步強化安全生產(chǎn)責(zé)任制,，落實安全生產(chǎn)獎懲考核辦法,，強調(diào)第一責(zé)任人的安全責(zé)任。重視和加強職工安全教育,，特別要重視新上崗員工的安全培訓(xùn),，切實提高全員安全意識和安全防患能力。要大力推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,，規(guī)范安全生產(chǎn)行為,，改善安全生產(chǎn)條件,，提高安全管理水平，實現(xiàn)本質(zhì)安全,，逐步形成良好的安全文化,。要切實抓好安全基礎(chǔ)管理工作，建立健全安全制度,，完善安全管理臺帳,，強化日常安全檢查，深入開展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動,，抓好重點要害部位的安全管理,，杜絕事故發(fā)生。

在新的一年里,，我們將加大廠務(wù)公開力度,，暢通民主渠道，推進企業(yè)民主管理,，保障職工民主管理權(quán)利,。認(rèn)真抓好治安綜合治理工作，深入開展普法教育,，增強職工法制意識,，關(guān)心職工生活，努力改善職工的生產(chǎn),、生活環(huán)境，不斷滿足職工日益增長的物質(zhì)文化需求,，廣泛開展職工喜聞樂見的文體活動,，不斷豐富職工的業(yè)余文化生活。

生產(chǎn)年度工作計劃書篇十四

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神,，始終本著“安全第一,，預(yù)防為主”的原則，不斷強化組織領(lǐng)導(dǎo),，完善規(guī)章制度,，加強安全防控，避免事故發(fā)生,，為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展服務(wù),，特制定本年度安全生產(chǎn)工作計劃。

以黨的十八大精神為指導(dǎo),，緊緊圍繞上級的安全生產(chǎn)工作文件為依據(jù),，牢固樹立“以人為本，安全第一,，預(yù)防為主”的思想,，扎實開展安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,，層層抓好安全生產(chǎn)工作責(zé)任制。進一步增強安全生產(chǎn)工作的思想認(rèn)識,，把鞏固和發(fā)展安全生產(chǎn)工作當(dāng)作一項常抓不懈的系統(tǒng)民生工程,，下大力氣做好本行業(yè)內(nèi)的重點安全隱患排查和整治工作，堅決杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,，確保我局20xx年度安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)發(fā)展,。

堅決杜絕重大安全事故和死亡事故的發(fā)生，減少一般事故,。積極參加縣政府,、縣安委會組織的各類安全生產(chǎn)活動和專項行動；認(rèn)真完成上級下達的各項安全生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù),，建立健全的安全生產(chǎn)長效機制,，把安全生產(chǎn)工作列入局機關(guān)日常工作中的一項重要議事日程，以高度的緊迫感和責(zé)任感,，有效防范和遏制重特大事故的發(fā)生,。

抓好本行業(yè)內(nèi)的重點企業(yè)安全生產(chǎn)工作，是一項刻不容緩的重要工作,。必須加強領(lǐng)導(dǎo),，實行安全生產(chǎn)“一票否決”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行行政“一把手”負(fù)總責(zé)和“一崗雙責(zé)”的責(zé)任制度,，堅決按照“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的行政問責(zé)制度，強化安全監(jiān)管制度,。深入基層,，深入企業(yè)一線開展安全生產(chǎn)事故隱患排查和整治工作，使20xx年安全生產(chǎn)工作跨上一個新臺階,。

（一）完善制度,，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作

1、全面落實安全生產(chǎn)工作責(zé)任制,，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,。

2、探索建立全縣商貿(mào)領(lǐng)域安全生產(chǎn)激勵約束機制,，推行每月通報,，每季排查警示，半年總結(jié),，年終綜合考核等制度,。

3、加強與公安,、消防,、安監(jiān),、食藥監(jiān)局等部門的聯(lián)系，配合相關(guān)職能部門在商貿(mào)企業(yè)建立安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)體系,，采取“走出去,，請進來”的方式，學(xué)習(xí)借鑒先進的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗,，不斷提高安全生產(chǎn)監(jiān)管水平,。

（二）加強監(jiān)管，加大隱患排查和整改力度

1,、加強對商貿(mào)企業(yè),、商場、市場,、超市等重點防火部門的安全管理,。重點檢查，消防安全管理制度的制定和運行情況,，員工教育培訓(xùn)情況,；防災(zāi)檢查巡查和隱患整改情況。安全疏散通道是否暢通,，疏散指示標(biāo)志是否醒目,，消防設(shè)施、設(shè)備是否齊全有效,，重點危險源,、重大隱患是否實行專人監(jiān)管監(jiān)控。

2,、加強對成品油市場的安全管理,，嚴(yán)厲打擊非法經(jīng)營行為。一是建立長效監(jiān)管機制,，明確以商貿(mào)服務(wù)管理科為主體責(zé)任，在鞏固前兩年專項整治成果的基礎(chǔ)上,，嚴(yán)防非法加油站出現(xiàn)反彈現(xiàn)象,。二是廣泛開展宣傳教育，始終保持“打非治違”的高壓態(tài)勢,，營造合法經(jīng)營,，競爭有序的市場環(huán)境，保障安全生產(chǎn),，維護消費者合法權(quán)益,。

生產(chǎn)年度工作計劃書篇十五

20xx繼續(xù)以“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針為指導(dǎo)思想,，切實抓好安全生產(chǎn)管理工作,，確保實現(xiàn)市交通局下達的.安全生產(chǎn)管理目標(biāo),，以下為本年度安全生產(chǎn)規(guī)劃：

20xx年安全生產(chǎn)工作的目標(biāo)是：

1、 杜絕死亡,、重傷事故,；

2、 杜絕機械設(shè)備重大事故,；

3,、 杜絕火災(zāi)事故；

4,、 杜絕食物中毒和重大傳染病事故,；

5、 輕傷事故率不超過3‰,；

6,、 維護現(xiàn)場達標(biāo)率為100%；

7,、 三級安全教育率為100%,；

8、 所承修的維護項目符合文明安全維修服務(wù)評比標(biāo)準(zhǔn)的要積極爭創(chuàng)文明單位,。

1,、為了加強安全生產(chǎn)管理，明確安全生產(chǎn)管理責(zé)任,，公司將成立“項目安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組”,，組長由姚仲平擔(dān)任、副組長由羅玉亮擔(dān)任,、各部門主管為小組成員,，具體安全事項由質(zhì)安部和各部門安全員負(fù)責(zé)，逐層監(jiān)督報告,。以便能更有效的落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),，組織生產(chǎn)過程中的安全檢查活動并要求及時整改各種事故隱患，監(jiān)督安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實,。

2,、為進一步確保“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”及“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，高速公路養(yǎng)護處質(zhì)安部將嚴(yán)格按管理辦法的要求與各部門、各班組負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

3、重新修訂安全生產(chǎn)管理制度,、監(jiān)督檢查各項目的安全管理體系,，安全生產(chǎn)管理制度的建立與落實情況,。做到責(zé)任明確到人，考核落實到人,，日常管理要做到“五到位”,，即：組織到位、職責(zé)到位,、檢查到位,、考核到位、獎懲到位,。

為使安全生產(chǎn)深入人心,，人人樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想,，養(yǎng)護處質(zhì)安部將健全安全生產(chǎn)教育制度,，定期或不定期進行安全教育，對養(yǎng)護處全體員工進行年度安全教育培訓(xùn)工作,，養(yǎng)護處將根據(jù)《安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度》對勞務(wù)人員進行三級安全教育培訓(xùn),。

養(yǎng)護處質(zhì)安部將對所有養(yǎng)護項目進行安全生產(chǎn)檢查、平時則根據(jù)季節(jié)變化開展各項專項安全生產(chǎn)的檢查工作,，如季節(jié)性安全檢查,、防雷電、防火,、防中暑等,，發(fā)現(xiàn)問題后開展檢查限期整改、并跟蹤復(fù)查整改效果,。

根據(jù)公司《安全生產(chǎn)例會》制度,，定期召開安全生產(chǎn)例會總結(jié)、解決,、布置安全生產(chǎn)工作,。

按照職業(yè)安全健康管理體系文件要求，開展工作確保三標(biāo)體系

的正常運行,。對職業(yè)安全健康有關(guān)法律,，法規(guī)和其他要求進行收集、并組織編制應(yīng)急預(yù)案和程序準(zhǔn)備實施應(yīng)急演習(xí),，保證若在維護生產(chǎn)中發(fā)生突發(fā)事件能迅速、高效,、有序地進行應(yīng)急處理工作,。養(yǎng)護處嚴(yán)格按照程序文件的要求落實安全生產(chǎn)工作，確保所屬養(yǎng)護項目順利通過內(nèi)審及外審,。

根據(jù)各個養(yǎng)護項目的不同特點,，各養(yǎng)護項目應(yīng)建立各項目的危險源清單,，同時“重點問題重點管理，重點問題專人管理”,，制定相應(yīng)的管理制度,。

養(yǎng)護處質(zhì)安部將開展“安全生產(chǎn)月”活動。著重加強各級領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任教育,，加強安全管理人員的業(yè)務(wù)教育,，加強各個工作崗位操作規(guī)程，遵章作業(yè)教育,，以形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍,，將“安全工作”這個核心思想落實每一項工作，提高廣大員工的安全意識和預(yù)防事故的能力,。

20xx年各項目根據(jù)自身特點在安全工作方面要有側(cè)重點,，有針對性的開展安全教育及技術(shù)交底，落實好各項安全防范措施,，安全工作重點如下：

1,、建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

2,、建立安全生產(chǎn)保證體系。

3,、項目獎勵要嚴(yán)格按照維護組織設(shè)計,、專項維護方案的要求組織維護。在維護前做好安全教育,、安全技術(shù)交底,，維護中加強檢查，維護完畢后座好驗收工作,。

4,、項目部的專職安全員負(fù)責(zé)對維護過程的安全生產(chǎn)進行檢查、及時糾正違章,、督促安全隱患整改,。

5、 對新進場的維護人員進行三級安全教育,，建立三級安全教育卡,。

6、有關(guān)部門及項目部加強對維護現(xiàn)場安全工作的檢查,，開展定期,、不定期、專項檢查，及時督促項目部隊存在的隱患進行整改,。

7,、維護現(xiàn)場建立義務(wù)消防隊消防制度，加強用火管理,，定期對維護現(xiàn)場的防火工作進行檢查,。

8、夏季維護做好防汛,、防雷,、防暑工作；冬季維護做好防凍,、防滑,、防火、防煤氣中毒,。

9,、根據(jù)本養(yǎng)護處養(yǎng)護工程特點，制定突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案,，并報有關(guān)部門備案,。

10、“五一”,、“十一”,、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強安全值班,、確保節(jié)日安全,。

11、做好內(nèi)業(yè)資料,，配合好各部門迎接“20xx年國檢”,。

20xx年各養(yǎng)護項目都必須時刻將“生產(chǎn)必須安全”這個核心思想落實到每一項工作當(dāng)中，提高員工的安全意識,，切實防范事故的發(fā)生,，確保公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。

生產(chǎn)年度工作計劃書篇十六

**年工作思路,、發(fā)展目標(biāo),、主要工作任務(wù)：

。**年,，我們將以黨的十八大提出的“海洋強國戰(zhàn)略”為指導(dǎo),，以全省海洋工作會議提出“建設(shè)海洋強省”為契機，全面發(fā)展推進海洋經(jīng)濟快速發(fā)展,。重點抓好深海養(yǎng)殖項目開發(fā)建設(shè)和大船建造等現(xiàn)代漁業(yè)為突破口,，全面提高海洋漁業(yè)經(jīng)濟,，確保全年目標(biāo)實現(xiàn)。

,。水產(chǎn)品總量完成37990 噸，同比增長5%,；總產(chǎn)值56519 萬元,，同比增長10 %；漁民人均收入 11706元,，同比增長13%,。

1、進一步優(yōu)化漁業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),。一是協(xié)調(diào)推進貝類養(yǎng)殖基地項目陸地配套土地租賃工作,。二是加快推進海淡水種苗培育基地養(yǎng)殖池塘、道路,、排水等設(shè)施修建,，加快基地全面投產(chǎn)。三是協(xié)調(diào)推進海菜養(yǎng)殖基地辦理海域使用確權(quán),、海洋環(huán)境影響評估,、陸地配套土地租賃等工作。四是協(xié)調(diào)推進老虎石斑魚養(yǎng)殖基地建設(shè),，協(xié)助完成陸地配套土地78畝租賃工作,。五是加快推進深水網(wǎng)箱養(yǎng)殖基地建設(shè)，協(xié)助海南富園開發(fā)投資有限公司辦理海域確權(quán)面積448畝和50畝租地手續(xù),，加快陸地配套設(shè)施建設(shè)及網(wǎng)箱魚苗投放,，同時加大項目招商引資工作力度。

2,、切實抓好漁業(yè)安全管理,。一是強化漁業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度,，繼續(xù)完善漁船安全救助體系,，推進漁業(yè)安全信息化建設(shè)，加大漁業(yè)安全生產(chǎn)檢查和排查隱患力度,，加強漁民安全知識和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，抓好漁業(yè)伏季休漁管理。同時,，加快推進100噸級漁政執(zhí)法船建造,，組建漁政漁監(jiān)執(zhí)法大隊，提高漁政執(zhí)法能力,，有效揭制漁船違規(guī)出?，F(xiàn)象發(fā)生。

3、加快漁港等漁業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),。力爭省廳資金在我區(qū)升級改造標(biāo)準(zhǔn)漁港,，進一步完善漁港基礎(chǔ)設(shè)施，提升防災(zāi)抗災(zāi)能力,。

4,、積極指導(dǎo)海南宏豐農(nóng)業(yè)高新技術(shù)開發(fā)有限公司演豐美蘭村鰻魚養(yǎng)殖基地的第二期的投資建設(shè)。年產(chǎn)烤鰻3000噸的烤鰻生產(chǎn)線,、年產(chǎn)凍鰻3000噸的冷藏庫,，第二期計劃固定資產(chǎn)投資8000萬元建成：年產(chǎn)鰻魚飼料10000噸，年產(chǎn)值15000萬元,。年產(chǎn)烤鰻3000噸的烤鰻生產(chǎn)線,，產(chǎn)值60000萬元;年產(chǎn)凍鰻3000噸，產(chǎn)值5000萬元;實現(xiàn)年產(chǎn)值10500萬元的目標(biāo),。

5,、新埠街道三聯(lián)社區(qū)亮腳港橋梁及避風(fēng)港項目建設(shè)。根據(jù)倪強市長,、蒙國海等副市長,、市海洋和漁業(yè)局文日坤局長和區(qū)政府吳樹強區(qū)長9月13日到新埠三聯(lián)社區(qū)亮腳漁港調(diào)研的指示精神，組織相關(guān)人員到現(xiàn)場進行了勘察,，并完成了項目的可行性報告,將申請市政府全額資金,，通過將原橋疏通改建成拱橋、將原亮腳港口與養(yǎng)殖池塘聯(lián)通,、漁港護岸和港池疏浚的建設(shè),。

6、積極申報**年全國水產(chǎn)健康養(yǎng)殖示范場和海南省無公害養(yǎng)殖基地,。根據(jù)農(nóng)業(yè)部部創(chuàng)建全國水產(chǎn)養(yǎng)殖健康養(yǎng)殖示范場的標(biāo)準(zhǔn)和要求,，加強指導(dǎo)和督查，邀請省市職能部門對養(yǎng)殖基地的指導(dǎo)力度,，建立各項規(guī)章制度,，進一步完善各項措施，積極引導(dǎo)?？谇涯贤鷦偎a(chǎn)養(yǎng)殖專業(yè)合作社生蠔養(yǎng)殖基地,、海南宏豐農(nóng)業(yè)高新技術(shù)開發(fā)有限公司演豐美蘭村鰻魚養(yǎng)殖基地創(chuàng)建全國水產(chǎn)健康養(yǎng)殖示范場；?？诮蝠B(yǎng)殖專業(yè)合作社塔市南美對蝦無公害養(yǎng)殖基地,、海口紅樹港灣休閑漁業(yè)專業(yè)合作社塔市石斑魚無公害養(yǎng)殖基地的申報工作,。

7,、扶持發(fā)展休閑漁業(yè),，提高漁業(yè)效益。建設(shè)漁業(yè)休閑漁村,。借助演豐鎮(zhèn)紅樹林漫步休閑長廊等旅游資源,，以休閑漁業(yè)為主題和三江生蠔品牌為依托，打造集垂釣,、捕撈體驗和漁家樂于一體,，賦有現(xiàn)代氣息的休閑漁村。

8,、落實利民便民服務(wù)措施。一是養(yǎng)殖池塘標(biāo)準(zhǔn)化改造3000畝,。二是切實抓好伏季休漁,、漁船年審和漁業(yè)保險、漁民培訓(xùn),、柴油補貼,、海域確權(quán)和淡水養(yǎng)殖許可證審批等服務(wù)性工作，更好的為漁民服務(wù),。

9,、加快推進重點項目建設(shè)。一是加快推進亞洲之星豪華郵輪項目的停泊平臺,、綜合服務(wù)樓,、綠色食品種植基地等項目開工建設(shè)。二是加快國家級鞍帶石斑魚良種場項目的附近兩口魚塘的管理權(quán)和使用權(quán)和東山村項目計劃用地問題,。三是加快?？跂|海岸人工島工程項目的集散地內(nèi)墳?zāi)共疬w和185畝土地征地拆遷補償。

10,、規(guī)劃建設(shè)xx市塔市新溪角漁港,，提高漁港防災(zāi)減災(zāi)能力。規(guī)劃建設(shè)xx市塔市新溪角漁港,，提高漁港防災(zāi)減災(zāi)能力,，擴充漁港的功能，完善后勤保障的作業(yè)能力,，提高生產(chǎn)作業(yè)的效率,，全方位為海洋漁業(yè)生產(chǎn)服務(wù)。我局已根據(jù)倪強市長8月12日到演豐鎮(zhèn)塔市新溪角調(diào)研的指示精神,，按照xx市海洋和漁業(yè)局文日坤局長的要求,，結(jié)合塔市漁業(yè)生產(chǎn)的實際情況，組織編寫了《xx市塔市標(biāo)準(zhǔn)化漁港項目申報材料》上報區(qū)政府,，等資金到位后立刻投入到實際工作中,。

11,、加快北港島保護與開發(fā)利用示范項目建設(shè)。根據(jù)《xx市海洋和漁業(yè)局關(guān)于修改的通知》（市海漁發(fā)[20xx]50號）的有關(guān)要求,，我局組織相關(guān)單位編寫了《xx市北港島保護與開發(fā)利用示范項目申報書》和《xx市北港島保護與開發(fā)利用示范項目初步實施方案》,，等資金到位后立刻投入到實際工作中。

生產(chǎn)年度工作計劃書篇十七

20xx年是我們******公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年,，也是我們公司的效益年,、質(zhì)量年。20xx年,，在公司各部門的大力支持幫助下,，通過分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量,、安全,、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。預(yù)計20xx年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖,，我們將抓住這個有利時機,，加強技術(shù)創(chuàng)新，加強質(zhì)量,、生產(chǎn)和設(shè)備管理,，杜絕浪費、杜絕安全事故,，開源節(jié)流,、降本增效，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破,。為實現(xiàn)這些目標(biāo),，我們將認(rèn)真做好以下幾項工作。

一不斷加強安全管理工作

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。一是堅持開展安全培訓(xùn)工作,。將安全用電,、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識安全,。二是突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理,，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好要害部位的管理工作,。三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議,、巡回檢查,、設(shè)備檢修、交接等記錄,，將整個生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找問題。

二提高員工的質(zhì)量意識,，加大質(zhì)量管理力度,，提高成品一次合格率

應(yīng)對20xx在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在20xx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量,，提高成品一次合格率,。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強化員工質(zhì)量意識,。我們將與質(zhì)檢部門合作,，對操作員進行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性,，并對iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化,，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法,。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究,。三是建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的'收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率。

三開源節(jié)流,，降本增效

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天,。20xx年我們將在以下幾方面開展工作,，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢,。一是合理安排人員,，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員,，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間,，盡量連續(xù)生產(chǎn),，避免能源浪費，合理安排用電時間,，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟,，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進行精細(xì)管理,，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在0.1%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰,。

四保證工藝貫徹率

在20xx年,，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達到98%。

五加強設(shè)備管理

在經(jīng)濟運行部的領(lǐng)導(dǎo)下,，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,，制定辦法加強設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保,、周保、月保制度化,，定期檢查,，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng),。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn),，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持,。

六加強現(xiàn)場管理，推進5s管理制度

在20xx年,，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織,，人員,、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，推進5s管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺階,。

總之，為實現(xiàn)20xx預(yù)計目標(biāo),，我們將知難奮進,、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點滴小事做起，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制,，內(nèi)強管理,，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作,，實現(xiàn)公司的經(jīng)營指標(biāo),。

生產(chǎn)年度工作計劃書篇十八

也許您想讓您的思路變成行動，讓您的行動更加順利,。但您卻不知道如何把思路變?yōu)樾袆?，或者讓你的行動更加順利進行。您想要一個完美的工作計劃,，但是不知道如何使你的工作計劃完美。在這里,，小編向您推薦工作計劃網(wǎng),，這里有你需要的工作計劃，各種類型供您選擇,。

我公司市場部的工作在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及部門員工的努力下將0年的工作劃上一個滿意的句話,。為再接再厲，特做出市場部年度工作計劃和內(nèi)容提綱,。

1市場部職能

2市場部組織架構(gòu)

3市場部年度工作計劃

4市場部0年度銷售工作計劃

實行精兵簡政,、優(yōu)化銷售組織架構(gòu)

實行嚴(yán)格培訓(xùn)、提升團隊作戰(zhàn)能力

科學(xué)市場調(diào)研,、督促協(xié)助市場銷售

協(xié)調(diào)職能部門,、樹立良好企業(yè)文化

把握市場機會、制定實施銷售推廣

信息收集反饋,、及時修正銷售方案

一市場部職能：

市場部直接對銷售總經(jīng)理負(fù)責(zé),，是企業(yè)的靈魂，其工作職能在生產(chǎn),、銷售,、服務(wù)中的作用十分重要,，是銷售環(huán)節(jié)核心的組成部分，作為市場部,，重要的工作是協(xié)助總經(jīng)理收集,、制訂、執(zhí)行,。衡量市場部工作的標(biāo)準(zhǔn)是：銷售政策,、推廣計劃是否科學(xué)、執(zhí)行力度是否嚴(yán)謹(jǐn),。

1.市場部作用:

直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé),，協(xié)助總經(jīng)理進行市場策劃、銷售計劃的制定和實施,。

督促銷售部年度工作計劃的進行事實,。

全面協(xié)調(diào)各部門工作職能。

是企業(yè)的靈魂,。

2.市場部工作標(biāo)準(zhǔn)：

準(zhǔn)確性

及時性

協(xié)調(diào)性

規(guī)劃力

計劃性

執(zhí)行力

3市場部工作職能：

制定年度,、季度銷售計劃、協(xié)助銷售部執(zhí)行,。

協(xié)調(diào)各部門特別是研發(fā)生產(chǎn)部的協(xié)調(diào)工作,。

組織銷售部進行系列培訓(xùn)。

監(jiān)控銷售成本,、對銷售區(qū)域人員指導(dǎo)性的增減,、調(diào)控

制定、督促,、實施必要的銷售推廣,。

專賣店形象的管理、建設(shè),、導(dǎo)購,、督導(dǎo)的培訓(xùn)。

銷售客戶檔案統(tǒng)計,、歸納,、整理。

全面收集銷售,、市場信息,，篩選整理形成方案上交相關(guān)部門

三市場部工作計劃

1制定0年銷售工作計劃:科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠饰霈F(xiàn)有市場狀況和銷售狀況,揚長避短、尋求機會,、制定200年市場部和銷售部工作任務(wù)和工作計劃,。

2實行精兵簡政、優(yōu)化銷售組織架構(gòu):認(rèn)真分析了解目前銷售部組織架構(gòu)、根據(jù)市場情況合理性,、在市場精耕的前提下,，精兵簡政、調(diào)整局部人員,、控制銷售成本,、挖掘人員潛力、激發(fā)工作熱情,、感受工作壓力,、努力作好各自市場銷售工作。

3嚴(yán)格實行培訓(xùn),、提升團隊作戰(zhàn)能力:集中培訓(xùn),、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策、產(chǎn)品知識,、應(yīng)用技術(shù)知識,、營銷理論知識，形成學(xué)習(xí)型團隊,、競爭型團隊,、創(chuàng)新型團隊。

品知識系統(tǒng)培訓(xùn)

銷知識系統(tǒng)培訓(xùn)

業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)

“從優(yōu)秀到左卓越”--企業(yè)人在企業(yè)自律守則培訓(xùn)

售人員職業(yè)道德培訓(xùn)

售人員必備素質(zhì)培訓(xùn)

用技術(shù)及公司產(chǎn)品培訓(xùn)(應(yīng)用中心或工程師培訓(xùn))

5協(xié)調(diào)部門職能,、樹立良好企業(yè)文化:行政人事部：行政人事部門的功能和職責(zé)就是直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé),、協(xié)調(diào)各部門工作、建立完整的人事檔案,，制定科學(xué)的人才競爭獎懲機制,，考察各部人員工作情況，在市場部的建議和科學(xué)的數(shù)字,、事件,、和市場情況下，不斷為企業(yè)儲備人才,，挖掘銷售人員潛力,致力于銷售的提高和市場的發(fā)展,。

研發(fā)部生產(chǎn)部：研發(fā)生產(chǎn)部門的職責(zé)是以市場需求為導(dǎo)向,，通過市場需求,，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品功能、把握產(chǎn)品質(zhì)量,、嚴(yán)格推行iso-2000質(zhì)量體系,，向市場推出競爭力產(chǎn)品。因此,，市場部每月都會給出市場信息,、競品信息、銷售情況信息，使該部門能及時,、客觀,、科學(xué)把握市場新動態(tài)、航標(biāo),，在不斷調(diào)整自身產(chǎn)品不足之處的同時,，并為企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)適合客戶和市場需求的好產(chǎn)品來贏得市場和客戶,。

銷售部：銷售部是企業(yè)的先鋒部隊,、是貼近市場的偵察兵、是企業(yè)發(fā)展的硬武器,。他們的職責(zé)就是不斷的開拓銷售通路,、尋求最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴，不斷的把企業(yè)的產(chǎn)品推向市場,、同時向市場提供科學(xué)的前沿信息,，而市場部在捕捉市場信息的前提下，結(jié)合企業(yè)實際情況,，制定強有力的市場方案和銷售策略,，最有力的樹立企業(yè)“靈魂”的`作用。

財務(wù)部：直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé),，如果說市場部是“靈魂”,、銷售部是“先鋒”、是“轟炸機”,，那財務(wù)部則是企業(yè)的“大閘”,、是企業(yè)運作、健康發(fā)展的“動脈”,，它的職責(zé)是制定企業(yè)科學(xué)年度預(yù)算,、結(jié)算，把屋企業(yè)的贏利,，及時的為總經(jīng)理提供合理的生產(chǎn)成本預(yù)算,、市場推廣預(yù)算、銷售成本預(yù)算,、風(fēng)險和利益的客觀評估,。作為市場部,在結(jié)合企業(yè)的實際情況、市場的實際情況,、客戶的實際情況,、制定合理的推廣方案和費用，上交總經(jīng)理或與財務(wù)部進行溝通,，使之切實可行,，使企業(yè)發(fā)展利益的最大化,。

市場留守、物流部：直接對銷售部負(fù)責(zé),，他們的職責(zé)就是及時了解定單信息,，并及時轉(zhuǎn)交生產(chǎn)步，以最快的速度,、最低的物流成本,、安全的把產(chǎn)品送到目的地和客戶的手中，為銷售部作好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。作為市場部,更應(yīng)該建議,、指導(dǎo)、督促,、協(xié)助他們的工作,。

6.把握市場機會、制定實施銷售推廣：

7.信息收集反饋,、及時修正銷售方案

生產(chǎn)年度工作計劃書篇十九

1,、安全生產(chǎn)方針

以人為本安全第一預(yù)防為主綜合治理

全員參與逐級負(fù)責(zé)消防結(jié)合降低事故

2、安全生產(chǎn)目標(biāo)

全員參與,、逐級負(fù)責(zé),，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建立與運行持續(xù)發(fā)展。

3,、安全生產(chǎn)年度目標(biāo)

堅持“我要安全”理念,，強化“我會安全”意識，杜絕重傷事故,，降低輕傷事故,。

1、認(rèn)真貫徹落實“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的基本方針，充分發(fā)揮主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人的職能,，保證對安全生產(chǎn)工作的投入,，進一步強化公司對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，增強對安全生產(chǎn)工作消防結(jié)合的意識,，下大力做好本公司安全生產(chǎn)各項工作,，落實生產(chǎn)本公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，大力推進安全生產(chǎn)全員參與逐級負(fù)責(zé)制,、堅持安全生產(chǎn)綜合檢查機制,，以摸索經(jīng)驗建立安全生產(chǎn)排查隱患長效機制,。

2,、堅持以消防法律法規(guī)為依據(jù)，落實預(yù)防為主、防消結(jié)合的方針,，加強消防安全責(zé)任制,，組織發(fā)動廣大員工自覺做好消防工作，根據(jù)部門實際,，標(biāo)本兼治,，認(rèn)真落實各項消防安全措施；積極開展安全消防檢查,，整改火災(zāi)隱患,；增加必要的投入，完善抗御火災(zāi)事故的各項基礎(chǔ)設(shè)施,，堅決遏制重大火災(zāi)尤其是群死群傷的惡性火災(zāi)事故發(fā)生,，確保本年度不發(fā)生火災(zāi)事故。

3,、把安全學(xué)習(xí),，遵守安規(guī)，預(yù)防事故為本年工作重點,。加強人員安全思想建設(shè),，通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，從思想上增強每個員工的安全意識,；重視安全制度建設(shè),，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證安全生產(chǎn),；強化安全防范能力建設(shè),，進一步學(xué)習(xí)和掌握安全管理與防范知識，增強每位員工的安全防范意識和自衛(wèi)防范能力,。

4,、積極為安全工作獻計獻策，動員全體員工,，隨時思考安全問題,，及時查找安全隱患，針對部門,、班組,、崗位的安全實際工作，各個時期的安全形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的不安全因素,，積極為公司安全工作出主意想辦法,。

1、建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

2,、為使安全生產(chǎn)深入人心，人人樹立“安全第一,，預(yù)防為主”的思想,，定期或不定期進行安全宣傳教育。

3,、做好新員工,、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗人員二,、三級安全教育培訓(xùn),。建立健全班組安全活動臺賬制度。

4,、以班級為單位,，對各班級主干人員進行消防知識的介紹、培訓(xùn),，再逐級向各實習(xí)學(xué)生傳播消防知識,，力求達到人人心中有消防的目的。

5,、每月定期召開安全生產(chǎn)例會,，總結(jié)、解決,、布置安全生產(chǎn)工作,，并及時通報安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題隱患。

6,、定期進行安全檢查,、平時則根據(jù)季節(jié)變化開展各項專項安全生產(chǎn)檢查工作，如季節(jié)性安全檢查,、防雷防電,、防火防爆、防中暑等,，發(fā)現(xiàn)問題后開展檢查限期整改,，并跟蹤復(fù)查整改效果。

7,、進一步搞好安全生產(chǎn)工作,，防止突發(fā)事故的產(chǎn)生，認(rèn)真配合公司開展應(yīng)急救援預(yù)案演練,，提高員工和管理人員的安全思想意識,。

8、夏季做好防汛,、防雷,、防暑工作,；冬季施工做好防凍、防滑,、防火、防風(fēng),。

9,、“五一”,、“十一”,、“春節(jié)”等重大節(jié)日前積極配合公司開展節(jié)前安全大檢查，加強安全值班,，確保節(jié)日安全,。