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企業(yè)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)范本篇一

乙方: (班組)

為了認(rèn)真落實(shí)“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針,，樹(shù)立“安全生產(chǎn),、人人有責(zé)”的觀念，保障職工人身安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全,，切實(shí)保證企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展,，特訂立20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

(1)安全事故起數(shù)≤1起;

(2)杜絕人員傷亡事故發(fā)生;

(1)完善,、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，明確班組員工責(zé)任。

(2)健全和完善安全生產(chǎn)管理制度,、操作規(guī)程,，加大安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行力度,，按照操作規(guī)程生產(chǎn)，嚴(yán)禁違章作業(yè)行為,。

(3)開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育與培訓(xùn)工作,。認(rèn)真做好新員工上崗前的安全教育工作，職工安全教育率xx0%;

(4)積極開(kāi)展職工安全生產(chǎn)宣傳教育工作,，利用宣傳窗,、大幅標(biāo)語(yǔ)、醒目標(biāo)志進(jìn)行宣傳,，提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)和安全技術(shù)知識(shí),。

(5)開(kāi)展正常性的安全生產(chǎn)檢查工作，及時(shí)消除安全隱患,，安全檢查有效率xx0%,。根據(jù)公司、分廠要求做好安全檢查,、隱患排除的記錄,。

(6)對(duì)特種作業(yè)人員按規(guī)定進(jìn)行專(zhuān)業(yè)安全培訓(xùn)，做到執(zhí)證上崗率xx0%,。

(7)按規(guī)定配置消防器材,，做到專(zhuān)人管理、經(jīng)常檢查,，職工正確掌握材使用滅火器率xx0%;電工對(duì)電器設(shè)備,、線(xiàn)路要經(jīng)常檢修;對(duì)危險(xiǎn)品要定位存放，按規(guī)定嚴(yán)格管理;對(duì)生產(chǎn)設(shè)備要經(jīng)常檢查,，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)搶修,，對(duì)不完好的設(shè)施設(shè)備立即向設(shè)施設(shè)備管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告，同時(shí)停止生產(chǎn),，安全設(shè)施設(shè)備完好率xx0%,。

(8)職工上班要正確穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品，嚴(yán)禁上班穿拖鞋,、赤腳,、赤膊等，要堅(jiān)守本職崗位,，不準(zhǔn)擅自離崗串崗,。

(1)控制指標(biāo)沒(méi)有完成、工作目標(biāo)沒(méi)有落實(shí)到位的,，甲方按規(guī)定給予乙方處罰,。

(2)完成控制指標(biāo)和落實(shí)工作目標(biāo)的，甲方按規(guī)定給予乙方獎(jiǎng)勵(lì)。

甲方代表: 乙方代表:

(簽字) (簽字)

簽訂日期 20xx年 月 日

企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)

甲方: 多缸機(jī) (分廠)

乙方: (班組)

為了認(rèn)真落實(shí)“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針,，樹(shù)立“安全生產(chǎn),、人人有責(zé)”的觀念，保障職工人身安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全,，切實(shí)保證企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展,，特訂立20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

企業(yè)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)范本篇二

為加強(qiáng)我公司綜合安全管理,，落實(shí)安全管理責(zé)任,，強(qiáng)化各部門(mén)主管的安全意識(shí)和法制責(zé)任觀念，有效控制各類(lèi)傷亡和其它重大事故,，預(yù)防或減少一般安全事故,，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行，公司各級(jí)層人員簽訂以下安全目標(biāo)管理責(zé)任書(shū),。

1,、群傷、重傷,、較大及重,、特大安全事故(包括各種質(zhì)量等其它重大以上安全事故)為零。

2,、無(wú)重大治安,、刑事案件。

3,、預(yù)防發(fā)生人員輕傷和其它一般安全事故,。

4、財(cái)務(wù)資金安全,、貨物運(yùn)輸,、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為零。

5,、現(xiàn)場(chǎng)違紀(jì)現(xiàn)象做到人見(jiàn)人管,，形成一個(gè)群防群治，人人維護(hù)的安全管理格局,。

(一),、嚴(yán)格執(zhí)行公司各種安全規(guī)章制度，并結(jié)合工廠實(shí)際,，建立,、健全本部門(mén)具有可操作性的各種安全管理制度(包括巡檢制度、各崗位操作規(guī)程和物流管理程序);全面落實(shí)部門(mén)安全管理職責(zé);組織好日常安全生產(chǎn)，管理好轄區(qū)內(nèi)的各種機(jī)械,、電氣設(shè)備和生產(chǎn)成品,、物資;做好安全綜合檢查，徹底整改隱患事故,、各種消防器材設(shè)施須保持完好狀態(tài);加強(qiáng)所屬人員的思想,、品質(zhì)教育，注重作風(fēng)和廉正建設(shè);組織制定本部門(mén)重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案,，并組織重大事故應(yīng)急救援演練,。

(二)、認(rèn)真落實(shí)公司20xx年年度安全工作計(jì)劃書(shū),，結(jié)合部門(mén)的安全生產(chǎn)特點(diǎn),，制訂并落實(shí)部門(mén)年度安全工作計(jì)劃，計(jì)劃中有明確的安全工作目標(biāo)和重點(diǎn),，同時(shí)落實(shí)公司日常的安全管理要求,。

(三)、建立,、健全部門(mén)安全管理責(zé)任制度,，實(shí)行“一崗雙責(zé)制”，公司,、車(chē)間,、班組、員工逐級(jí)簽訂安全目標(biāo)管理責(zé)任書(shū),。采取有效措施,，切實(shí)加強(qiáng)日常綜合安全檢查、教育,、規(guī)范和隱患整改,，確保各種生產(chǎn)成品的質(zhì)量，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài),。

(四),、加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源及重點(diǎn)區(qū)域的安全管理。車(chē)間周查,、部門(mén)月檢時(shí),，須對(duì)重大危險(xiǎn)源和重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行安全隱患排查，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患和徹底整改,，對(duì)其實(shí)行登記,、建檔，并按公司有關(guān)制度要求及時(shí)控制處理,，并上報(bào)公司安全監(jiān)督主管部門(mén),。

(五),、外出業(yè)務(wù)人員加強(qiáng)對(duì)人身及財(cái)產(chǎn)的安全;財(cái)務(wù)、貿(mào)易,、儲(chǔ)運(yùn)部門(mén)加強(qiáng)公司資金,、財(cái)產(chǎn)、貨物等物資流通領(lǐng)域的安全防護(hù),。

(六),、按照公司有關(guān)安全規(guī)章制度的要求，及時(shí),、準(zhǔn)確地報(bào)告安全事故，配合公司做好安全事故調(diào)查,，并認(rèn)真落實(shí)公司的處理意見(jiàn)和整改要求,，形成教育和整改記錄。

獎(jiǎng)懲原則:依據(jù)誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,，層層落實(shí),。

(一)、人事行政部與安全主管人員實(shí)施日常安全監(jiān)督管理,，并做好各種日常安全管理臺(tái)帳,，公司年終對(duì)各部門(mén)進(jìn)行安全考核。

(二),、發(fā)生“安全控制目標(biāo)”第1,、2條和第4條損失重大的安全事故，按照公司《員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定》或依據(jù)政府安全主管部門(mén)的處理意見(jiàn)對(duì)直接責(zé)任人,、主要責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人實(shí)施處理,，取消評(píng)先資格，記入年終目標(biāo)考核,。

(三),、全面完成了“安全控制目標(biāo)”，年終由公司進(jìn)行通報(bào)表彰,。

(四),、未發(fā)生“安全控制目標(biāo)”第1、2條和第4條損失嚴(yán)重的安全事故,，以部門(mén)發(fā)生一般安全事故最低率和日常消防器材設(shè)施完好率及安全隱患整改率的高低,，作為部門(mén)評(píng)先的綜合依據(jù)，被評(píng)為安全先進(jìn)部門(mén)的,，公司通報(bào)表彰,，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

(五),、執(zhí)行安全問(wèn)題一票否決制,。對(duì)于隱患整改多次不及時(shí),、弄虛作假、隱瞞事故的部門(mén)(包括車(chē)間或班組),，年終取消評(píng)先資格,，對(duì)其直接主管，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定,，給予嚴(yán)肅處理,。

主管責(zé)任人: 安全目標(biāo)責(zé)任人:

簽字: 簽字:

企業(yè)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)范本篇三

為貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保施工人員生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全,，提升企業(yè)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,，為本工程的順利進(jìn)行提供強(qiáng)有力的安全保障，根據(jù)企業(yè)實(shí)際,，公司特與你部簽定此安全標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)責(zé)任書(shū),。

一、管理目標(biāo)

1,、安全目標(biāo)：

2,、安全指標(biāo)：重傷以上事故為0;輕傷事故率控制在2‰以下;安全事故支出控制在公司《項(xiàng)目安全經(jīng)濟(jì)考核辦法》中《項(xiàng)目安全經(jīng)濟(jì)考核表》的上限限額以?xún)?nèi)。

3,、安全體系：將職業(yè)健康安全管理體系貫穿在施工管理的全過(guò)程,，保證職業(yè)健康安全管理體系在年度監(jiān)督審核時(shí)順利通過(guò)。

二,、保證措施

(一),、安全生產(chǎn)保證措施

1、項(xiàng)目經(jīng)理部要提高安全意識(shí),，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針。要嚴(yán)格貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，建立安全管理各個(gè)組織,。項(xiàng)目經(jīng)理是建設(shè)項(xiàng)目安全文明施工第一責(zé)任人，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn),、文明施工直接負(fù)責(zé),。項(xiàng)目經(jīng)理要與本工程項(xiàng)目的各施工組及分包公司簽訂安全文明施工管理責(zé)任書(shū)(或合同、協(xié)議),。

2,、在開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部必須與施工人員簽訂《勞動(dòng)用工合同》,，明確雙方責(zé)任,，否則公司對(duì)你項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

3,、依據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59-20__)的標(biāo)準(zhǔn),，組織施工現(xiàn)場(chǎng)定期的安全生產(chǎn),、文明施工檢查，每月至少兩次,，同時(shí)填寫(xiě)好“建筑 1

施工安全檢查評(píng)分表”,，對(duì)本項(xiàng)目部檢查出來(lái)的和上級(jí)安檢部門(mén)提出的安全生產(chǎn)管理與文明施工方面的問(wèn)題，定人員,，定措施,，定時(shí)間，及時(shí)整改,。

4,、堅(jiān)決杜絕違章指揮、違章作業(yè),、違反勞動(dòng)紀(jì)律行為,。

5、項(xiàng)目經(jīng)理部必須做好新入場(chǎng)工人的三級(jí)安全教育工作,，建立健全各類(lèi)相關(guān)檔案;適時(shí)組織崗位安全技術(shù)教育培訓(xùn)。

6,、安全防護(hù)用品及安全設(shè)施所需經(jīng)費(fèi)必須保證專(zhuān)款專(zhuān)用,，確保施工現(xiàn)場(chǎng)所使用的安全帽、安全帶,、安全網(wǎng)等防護(hù)用品及時(shí)發(fā)放與防護(hù)到位,。必須使用符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)械設(shè)備和安全防護(hù)用品，禁止使用無(wú)可靠安全裝置的機(jī)械設(shè)備及不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的防護(hù)用品,。

7,、特種作業(yè)操作人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，持證上崗,，以保證作業(yè)人員的安全和各種機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行,。

8、認(rèn)真貫徹落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施,，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行安全技術(shù)交底制度,。對(duì)危險(xiǎn)性較大的土方開(kāi)挖、基坑支護(hù)與降排水,、模板,、起重吊裝、腳手架等分部分項(xiàng)工程等要編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案,，經(jīng)由公司總工,、工程總監(jiān)理工程師簽字后，嚴(yán)格按照方案進(jìn)行施工,，安全員必須在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施監(jiān)督,。

9,、施工現(xiàn)場(chǎng)的提升機(jī)、塔吊等各種施工機(jī)械要嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)大型設(shè)備,、設(shè)施進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度,，必須保證安全裝置齊全、靈敏,、可靠,。

10、臨時(shí)用電必須符合《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》(jgj46-20__)的規(guī)定,，做到安全用電,。

11、腳手架,、模板支撐系統(tǒng),，采用符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的鋼管和扣件，嚴(yán)格按照規(guī)范要求搭設(shè),、驗(yàn)收和拆除,，嚴(yán)防高空墜落和模板坍塌事故的發(fā)生。

(二),、文明施工保證措施

1,、施工現(xiàn)場(chǎng)必須進(jìn)行封閉式管理，進(jìn)出口設(shè)置鐵門(mén),，周?chē)O(shè)置封閉式 2

圍擋,。臨街主要街道設(shè)置不低于2.5米的圍擋，其他地方不低于1.8米,。

2,、施工場(chǎng)地平整并做硬化處理，做好排水處理,，無(wú)積水,，道路暢通。各種物料堆放整齊,，做好標(biāo)識(shí)牌,，內(nèi)容包括：名稱(chēng)、規(guī)格,、產(chǎn)地,、用途、狀態(tài),、數(shù)量等,。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)做到施工時(shí)腳下清,，工完時(shí)料盡場(chǎng)清,。

4,、辦公區(qū)、生活區(qū)要與施工區(qū)嚴(yán)格分開(kāi),，保持必要的安全距離,，同時(shí)搞好環(huán)境的綠化、美化,。

5,、工人宿舍設(shè)置單人雙層鐵床，行李疊放整齊,，室內(nèi)吊頂,，內(nèi)外墻面粉刷，室內(nèi)地面做硬化處理,，門(mén)窗設(shè)置紗簾,。燈具高度不低于2.4米。

6,、設(shè)置文化圖書(shū)室,、活動(dòng)室,、吸煙室,、淋浴室、水沖式廁所,。廁所不得低于15人一個(gè)蹲位的標(biāo)準(zhǔn),。

7,、食堂工作人員必須持健康證上崗,，食堂必須辦理衛(wèi)生許可證,。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)和食堂衛(wèi)生管理，防止食物中毒事故的發(fā)生,。要保證開(kāi)水供應(yīng),，在夏季要有防中暑措施。做好施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)的治安工作,。

8,、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按規(guī)定配置滅火器材和消防水源。

9,、做好保健急救和社會(huì)服務(wù)工作,。

10、制定不擾民措施,，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作,，做好防粉塵、防噪音,、防污染工作,。

三,、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

公司安檢部按照建設(shè)部jgj59-20__《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,、考核和評(píng)定。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)如下：

優(yōu)良：總得分達(dá)到80分及以上;合格：總得分70-79分;不合格：總得分不足70分,。

四,、獎(jiǎng)懲辦法

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獎(jiǎng)懲辦法和分配比例按照公司的各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、《項(xiàng)目安全經(jīng)濟(jì)考核辦法》執(zhí)行,。

項(xiàng)目經(jīng)理部要認(rèn)真履行本責(zé)任書(shū),，對(duì)工作中不盡職盡責(zé)，導(dǎo)致發(fā)生施工人員傷亡事故和企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失的,，按照有關(guān)法律,、法規(guī)和公司相關(guān)管理制度進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

本安全文明施工管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)一式二份,，公司安檢部一份,，項(xiàng)目經(jīng)理部一份，自簽字之日起生效,，到工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收終止,。

建筑工程有限責(zé)任公司

法定代表人簽字：

建筑工程有限責(zé)任公司第 項(xiàng)目經(jīng)理部

項(xiàng)目經(jīng)理簽字：

簽定日期： 年 月 日

企業(yè)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)范本篇四

為了企業(yè)的健康良性運(yùn)行，有效激發(fā)全體職工的工作用心性,，不斷提高企業(yè)管理水平,，追求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，制定20xx年度愛(ài)家購(gòu)物廣場(chǎng)管理,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)職責(zé)書(shū),。

總 則

一、適用范圍

本目標(biāo)管理職責(zé)書(shū)適用于愛(ài)家購(gòu)物廣場(chǎng),。董事長(zhǎng)代表愛(ài)家購(gòu)物廣場(chǎng)與愛(ài)家購(gòu)物廣場(chǎng)總經(jīng)理簽訂的目標(biāo)管理職責(zé)書(shū),。

二、總體目標(biāo)

1,、做到全年社會(huì)治安綜合治理到達(dá)20xx年度社會(huì)治安綜合管理目標(biāo)管理的要求,。

2、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)：到達(dá)安全生產(chǎn)無(wú)事故,，安全生產(chǎn)違規(guī)金額低于10000元,。

3、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：到達(dá)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額2700(含2700)萬(wàn)元以上,，不含租賃,、聯(lián)營(yíng)。

4、毛利率到達(dá)23%以上(可下調(diào)0,。5%),。

5、實(shí)現(xiàn)毛利潤(rùn)951萬(wàn)元以上(按銷(xiāo)售額的0,。5%調(diào)減),。

6、各項(xiàng)支出控制在534,。5萬(wàn)元以?xún)?nèi)(獎(jiǎng)勵(lì)工資除外),。

7、純利潤(rùn)到達(dá)290萬(wàn)元以上,。

三,、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰

1、對(duì)完成基本工作目標(biāo)的實(shí)行必須額度的獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)超額完成目標(biāo)部分實(shí)行按比例獎(jiǎng)勵(lì);

2,、對(duì)未完成基本工作目標(biāo)的實(shí)行懲罰。

細(xì) 則

一,、適用范圍

(一)愛(ài)家購(gòu)物廣場(chǎng)與管理購(gòu)物廣場(chǎng)總經(jīng)理張仁發(fā)簽訂的目標(biāo)管理責(zé)

任書(shū)有效時(shí)光是20xx年1月1日起至20xx年12月31日止,。

(二)目標(biāo)職責(zé)書(shū)一經(jīng)簽訂，原則上不得變更“職責(zé)書(shū)”資料,。

(三)因自然災(zāi)害,，戰(zhàn)爭(zhēng)、國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)大動(dòng)蕩等不可抗力的因素,，經(jīng)愛(ài)家購(gòu)物廣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理層提出書(shū)面申請(qǐng),，經(jīng)董事會(huì)研究決定后，可根據(jù)實(shí)際狀況協(xié)商變更職責(zé)書(shū),。

(四)本目標(biāo)管理職責(zé)書(shū)對(duì)雙方均有法律約束力,。

二、目標(biāo)職責(zé)

(一)社會(huì)治安綜合治理：(100分,，占年終獎(jiǎng)勵(lì)的30%)

1,、單位安全規(guī)章制度健全,，單位設(shè)分管安全領(lǐng)導(dǎo)1名,，各部門(mén)設(shè)安全員1名(5分)制度不健全的扣3分，無(wú)分管安全領(lǐng)導(dǎo),，部門(mén)無(wú)安全員的扣2分,。

2、安全防范綜合治理會(huì)議全年不得少于4次(10分)以記錄為準(zhǔn),，少一次扣2,。5分。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行綜合治理業(yè)務(wù)工作,，安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度(20)分平時(shí)檢查和年終評(píng)比發(fā)現(xiàn)有違規(guī),，違章者一次扣2分。

4,、單位負(fù)責(zé)人有與各部門(mén)簽訂的綜合治理,，安全工作目標(biāo)職責(zé)書(shū)(10分)未簽訂職責(zé)書(shū)不得分。

5,、安全保衛(wèi),、防損、綜合治理工作半年有自查記錄年終有總結(jié)(5分)無(wú)自查記錄扣2分,，沒(méi)有總結(jié)扣3分,。

6、無(wú)下列案件或事故之一的(記30分)

全年無(wú)貪污,、盜竊,、火災(zāi)、車(chē)輛事故(指負(fù)主要職責(zé)的車(chē)輛事故);無(wú)職工違法犯罪;無(wú)職工參加非法組織;無(wú)失密,，違反其中一項(xiàng)不得分,。

7、無(wú)下列違紀(jì),，違章行為之一的(記10分)

①,、無(wú)隱瞞案件事故;

②、無(wú)包庇他人違法犯罪;

③,、無(wú)非駕駛?cè)藛T不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)駕駛單位車(chē)輛;

④,、無(wú)違章使用，損壞計(jì)算機(jī),。

違反①——②項(xiàng)者不得分;違反③——④項(xiàng)之一者扣2分,。

8、全年組織實(shí)施突發(fā)事件和消防演練各1次以上記10分,。缺1次扣5分,。

9、發(fā)生重大事故或案件,，經(jīng)濟(jì)損失在10000元以上的實(shí)行“一票否決”,，扣發(fā)全年年終獎(jiǎng)勵(lì)的30%。

10,、考核辦法

總分為100分,，扣分實(shí)行累計(jì)相加扣完為止。

11,、獎(jiǎng)懲辦法

全年綜合治理考評(píng)后,，根據(jù)考評(píng)得分狀況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

考核得分在60分以下者為不達(dá)標(biāo)，不達(dá)標(biāo)扣發(fā)全年年終獎(jiǎng)勵(lì)的30%,，60分(含60分)至80分(含80分)為達(dá)標(biāo),，獎(jiǎng)勵(lì)30%部分的60%;得80分至95分 (含95分) 者獎(jiǎng)勵(lì)30%部分的85%;得96分(含96分)以上獎(jiǎng)勵(lì)30%部分的100%。

(二)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)到達(dá)安全生產(chǎn)無(wú)事故,，發(fā)生重大事故或案件,，損失在10000元(含10000元)以上的按第一條第(二)款第9點(diǎn)之規(guī)定執(zhí)行。

(三)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

1,、各項(xiàng)收入

① 營(yíng)業(yè)收入完成2700萬(wàn)元以上(不含租賃,、聯(lián)營(yíng)部分);

②營(yíng)業(yè)外收入完成260萬(wàn)元以上;

③其它收入70萬(wàn)元以上;

2、毛利率達(dá)23%以上(可下浮0,。5%),。

3、各項(xiàng)支出

(1)管理費(fèi)用4,。5萬(wàn)元(董事會(huì)工資)

(2)營(yíng)業(yè)費(fèi)用450萬(wàn)元

①業(yè)務(wù)費(fèi)12萬(wàn)元(其中：招待費(fèi)3萬(wàn)元)【推薦：將給個(gè)人或單位送禮的禮金按實(shí)際支出】

②工資支出120萬(wàn)元【135】

③水電支出380,，000元【420xx0】

④雜費(fèi)支出91萬(wàn)元(其中：廣告費(fèi)7萬(wàn)元，低值易耗品42萬(wàn)元,，運(yùn)雜費(fèi)22萬(wàn),，電話(huà)費(fèi)2萬(wàn)元，汽車(chē)費(fèi)3,。5萬(wàn)元,，差旅費(fèi)5萬(wàn)元，維修費(fèi)：15萬(wàn))

⑤遞延資產(chǎn)攤銷(xiāo)72萬(wàn)元

⑥房租費(fèi)117萬(wàn)元

(3)稅金及附加支出按實(shí)際支出為準(zhǔn),。

5,、各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)控制在董事會(huì)下達(dá)的指標(biāo)范圍內(nèi)，各項(xiàng)費(fèi)用支出做到年初有計(jì)劃,。全年按計(jì)劃執(zhí)行,，未經(jīng)董事長(zhǎng)書(shū)面批準(zhǔn)各科目不準(zhǔn)調(diào)整帳務(wù)。

6,、費(fèi)用支出在完成銷(xiāo)量2700萬(wàn)的基礎(chǔ)上,，按超額銷(xiāo)量的1。5%內(nèi)增加費(fèi)用指標(biāo),。

7,、各項(xiàng)支出，按財(cái)務(wù)管理辦法執(zhí)行,，未按財(cái)務(wù)管理辦法規(guī)定超權(quán)列支的費(fèi)用,，除按財(cái)務(wù)管理辦理規(guī)定負(fù)責(zé)相關(guān)費(fèi)用外,，另扣發(fā)全年獎(jiǎng)金總額的10%作為處罰,。【獎(jiǎng)金總額的定義】

8、人員編制嚴(yán)格按董事會(huì)核準(zhǔn)的編制執(zhí)行,，不得隨意突破,。減少人員由經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子自行決定;增加人員務(wù)必向董事會(huì)寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告經(jīng)事長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可增加，否則新增人員工資自行解決,。

9,、工資標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照董事會(huì)核準(zhǔn)的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，任何人無(wú)權(quán)變動(dòng),，除按工資管理暫行辦法之現(xiàn)定工作連續(xù)滿(mǎn)1年以上的人員享受自然調(diào)增工資標(biāo)準(zhǔn)外,。工資調(diào)減由經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子決定執(zhí)行，工資調(diào)增務(wù)必書(shū)面報(bào)告董事會(huì),，一般狀況由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)執(zhí)行;特殊狀況由董事會(huì)研究決定執(zhí)行,。

10、考核辦法

考核實(shí)行百分制,，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，占全年總目標(biāo)的70%。

(1)完成各項(xiàng)收入指標(biāo)計(jì)43分,，其中完成營(yíng)業(yè)收入(不含租賃聯(lián)營(yíng)部分)計(jì)28分,，未完成不得分，完成營(yíng)業(yè)外收入計(jì)10分,，未完成不得分,，完成其它收入計(jì)5分，未完成不得分;

(2)到達(dá)毛利率目標(biāo)計(jì)10分,，未到達(dá)目標(biāo)不計(jì)分;

(3)各項(xiàng)支出指標(biāo)控制在目標(biāo)內(nèi)計(jì)43分,，其中管理費(fèi)用控制在目標(biāo)內(nèi)計(jì)10分，否則不得分;營(yíng)業(yè)費(fèi)用控制在目標(biāo)內(nèi)計(jì)28分,，否則不得分;營(yíng)業(yè)外支出控制在目標(biāo)內(nèi)計(jì)5分,，否則不得分;

(4)人員編制、工資標(biāo)準(zhǔn)控制在目標(biāo)范圍內(nèi)計(jì)4分,，否則不得分,。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得分=實(shí)際得分×70%

11、獎(jiǎng)懲辦法

(1) 總經(jīng)理交風(fēng)險(xiǎn)抵押金2萬(wàn)元人民幣,，作為完成安全生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)抵押。完成了全年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，次年1月底退還抵押金或轉(zhuǎn)為下年度風(fēng)險(xiǎn)抵押金,，未完成全年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，按照獎(jiǎng)懲辦法抵扣懲罰金額,，扣完為止,。

(2) 全年安全,，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)100分者獎(jiǎng)2萬(wàn)元，其中安全占30%,，經(jīng)營(yíng)占70%,。不滿(mǎn)100分者按2萬(wàn)元除以100后乘以所得分?jǐn)?shù)的金額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);

(3) 完成基本任務(wù)2700萬(wàn)元獎(jiǎng)現(xiàn)金15萬(wàn)元，超額部分按銷(xiāo)售額的

(4) 完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，但支出指標(biāo)超標(biāo)的按15萬(wàn)元-超額支出金額后剩余金額作為獎(jiǎng)金進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。

(5) 營(yíng)業(yè)外收入、其他收入兩項(xiàng)超額完成,，按超額金額的30%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。

(6) ①未完成全年安全，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)兩年內(nèi)不得晉職晉級(jí); ?連續(xù)兩年未到達(dá)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，根據(jù)實(shí)際狀況對(duì)管理人員進(jìn)行降職或降級(jí)至直撤職,，解聘處理;

因經(jīng)營(yíng)管理不善，給企業(yè)造成嚴(yán)重后果和重大經(jīng)濟(jì)損失的,，除按第11條第(5)款第?點(diǎn)執(zhí)行,，觸犯行律的移交司法機(jī)關(guān)處理。

(7) 考核可分解按月執(zhí)行,，公司先行按：當(dāng)月銷(xiāo)售總額/全年基本任務(wù)×150000×50%發(fā)放給管理人員和員工,，獎(jiǎng)金剩余部分作為風(fēng)險(xiǎn)金在年終決算后一次性發(fā)放。

(8) 安全生產(chǎn)不達(dá)標(biāo),，扣總經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)抵押金2萬(wàn)元,。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)未完成工作目標(biāo)，按未完成金額×平均毛利率=應(yīng)罰金額扣總經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)抵押金,，直至扣完2萬(wàn)元為止,。

本目標(biāo)職責(zé)書(shū)一式二份，目標(biāo)管理人,、目標(biāo)職責(zé)人各持一份,。雙方簽字生效。從1月1起執(zhí)行,。

目標(biāo)管理人：

目標(biāo)職責(zé)人：

年 月 日

企業(yè)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)范本篇五

為了預(yù)防和遏制特大道路交通事故,，限度減少事故傷亡，保護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,，保障道路交通暢通,，特制定本責(zé)任書(shū)。

一,、村總支,、村委會(huì)實(shí)行書(shū)記、主任負(fù)總責(zé),，成立交通安全“夏秋戰(zhàn)役”工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，研究制定具體的實(shí)施方案,，細(xì)化任務(wù)，明確責(zé)任,，狠抓落實(shí),，確保工作取得實(shí)效,。

二,、村支兩委要制定相應(yīng)的道路交通安全管理制度，明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)道路交通安全工作,，加強(qiáng)對(duì)駕駛?cè)说慕煌ò踩芾斫逃?/p>

三,、村對(duì)所轄區(qū)域通村通組公路實(shí)行定人、定路段,、定責(zé)任確保對(duì)鄉(xiāng)村公路的全程監(jiān)控,。

四、村支兩委干部對(duì)所轄路段進(jìn)行隱患排查,，并將排查結(jié)果按時(shí)按要求上報(bào),。

五、嚴(yán)禁“三無(wú)”車(chē)輛上路行駛和非客運(yùn)車(chē)輛非法載客,。管段干部要和公安民警一道加大打擊力度,，同時(shí)暢通信息渠道，隨時(shí)將交通隱患信息上報(bào),，以確保隱患及時(shí)整改,。

六、管段干部要堅(jiān)守工作崗位,，對(duì)一時(shí)難以整改和夏季容易發(fā)生坍塌,、落石、山體滑坡的路段,，要確定人員24小時(shí)監(jiān)控,。

七、及時(shí)上報(bào)隱患或交通事故,，嚴(yán)禁遲報(bào),、漏報(bào)、瞞報(bào),。

擬狀單位：__鄉(xiāng)人民政府責(zé)任人：

簽狀單位：責(zé)任人：

二o__年五月二十日

企業(yè)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)范本篇六

__年是貫徹落實(shí)黨的__屆三中,、四中全會(huì)精神全面建設(shè)小康社會(huì)的重要年，也是國(guó)省道干線(xiàn)公路繼續(xù)實(shí)施安保工程,、改善工程迎接部檢之年,，又是建設(shè)“平安龍巖”、“平安單位”的創(chuàng)建年,，為進(jìn)一步強(qiáng)化綜治安全管理工作,，按照“誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，限度減少和遏制各類(lèi)案件和事故的發(fā)生,，促進(jìn)我市交通公路事業(yè)的健康發(fā)展,，特制定本責(zé)任書(shū)。

一,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，明確責(zé)任。正確處理好安全與生產(chǎn),、安全與效益,、安全與發(fā)展的關(guān)系，始終堅(jiān)持把維護(hù)政治穩(wěn)定和抓好安全生產(chǎn)擺上領(lǐng)導(dǎo)的重要議事日程,，在全局形成一把手對(duì)綜治安全負(fù)總責(zé),，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，其他領(lǐng)導(dǎo)在分工范圍內(nèi)相應(yīng)負(fù)責(zé)的責(zé)任體系,。繼續(xù)堅(jiān)持在全局推行決策層,、管理層、生產(chǎn)層的“三長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”的安全管理模式,。繼續(xù)堅(jiān)持做到安全與生產(chǎn)調(diào)度“五同時(shí)”,，新、擴(kuò),、改建工程與安全衛(wèi)生“三同時(shí)”,。日常管理做到每月一檢查、每季一例會(huì)研究和部署綜治安全工作,，并針對(duì)存在問(wèn)題采取有效措施防范整改,。

二、強(qiáng)化教育,，提高素質(zhì),。各單位要以“四五”普法為載體，通過(guò)開(kāi)展各階段的專(zhuān)項(xiàng)教育,，采取以會(huì)代訓(xùn),、安全培訓(xùn)、聲象教育,、圖片展覽,、知識(shí)競(jìng)賽等，廣泛開(kāi)展多形式的綜治安全法律法規(guī)的宣傳教育和培訓(xùn),。繼續(xù)堅(jiān)持抓好養(yǎng)路工,、換崗職工、特殊工種,、車(chē)機(jī)駕駛員,、民工隊(duì)伍的安全教育培訓(xùn)和新工人上崗前的三級(jí)安全教育,，不斷提高從業(yè)人員及各崗位人員的安全素質(zhì)和規(guī)避事故的能力，做到嚴(yán)守安全操作規(guī)程,，正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品,、文明作業(yè)。有計(jì)劃地組織干部職工學(xué)好《憲法》,、《刑法》,、《安全生產(chǎn)法》、《公路法》,、《勞動(dòng)法》,、《消防法》,、《保密法》,、《工會(huì)法》、《道路交通安全法》,、《行政許可法》,、等與公路安全相關(guān)的法律法規(guī)，做到遵紀(jì)守法,、依法行政,、依法管理，不斷提高各類(lèi)崗位人員的法制觀念和管理素質(zhì),。

三,、突出重點(diǎn)，落實(shí)防范,。全年綜治安全工作要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)要害部位和事故易發(fā)部位的管理,，積極組織開(kāi)展好春運(yùn)、綜治宣傳月,、安全生產(chǎn)月等競(jìng)賽活動(dòng)以及生產(chǎn)安全,、消防安全、保密安全,、交通安全和“平安單位”創(chuàng)建等各階段的專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng),。全力以赴抓好施工保暢、事故“黑點(diǎn)”整治,、車(chē)機(jī)管理和財(cái)務(wù)室,、微機(jī)室、機(jī)要檔案室,、現(xiàn)金票證,、貴重物品、密級(jí)資料的安全保衛(wèi)管理,，認(rèn)真做好單位內(nèi)部防火,、防盜,、防破壞、防事故四防工作,，全面落實(shí)人防,、物防、技防,、保密措施,。規(guī)范開(kāi)山采石和火工用品的管理，嚴(yán)格與火工用品使用班組(民工隊(duì))簽訂《火工用品使用安全管理責(zé)任書(shū)》,，做到責(zé)任落實(shí),、管理到位。力求火工材料領(lǐng)用核銷(xiāo)手續(xù)完整,、帳物相符無(wú)丟失,，并做好爆破四員的年度審驗(yàn)工作。并及時(shí)開(kāi)展高密度,、多層次,、全方位、經(jīng)常性的綜治安全檢查,，切實(shí)消除“三違”現(xiàn)象,，有效遏制各類(lèi)案件和事故的發(fā)生。

四,、強(qiáng)化消防,，落實(shí)責(zé)任。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《消防法》和《機(jī)關(guān),、團(tuán)體,、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》,，全面落實(shí)各級(jí)和各崗位消防安全責(zé)任制,，加強(qiáng)防范，預(yù)防和減少火災(zāi)事故的發(fā)生,。建立健全消防安全制度和滅火,、應(yīng)急疏散預(yù)案，并經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行消防器材使用,、高層建筑火災(zāi)逃生,、撲救火災(zāi)常識(shí)的宣傳教育和培訓(xùn)。強(qiáng)化日常的消防檢查和防范,，確保辦公樓院,、生活區(qū)域的建筑消防設(shè)施隨時(shí)保持完好狀態(tài)。同時(shí)設(shè)置國(guó)家規(guī)定的消防安全、疏散標(biāo)志和應(yīng)急照明裝置,，及時(shí)解決消防問(wèn)題,，極力消除火災(zāi)隱患。

五,、重視綜治,，推動(dòng)創(chuàng)安。全局要圍繞發(fā)案少,、秩序好,、群眾滿(mǎn)意度高為目標(biāo)，在當(dāng)?shù)鼐C治委的領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)持開(kāi)展“平安單位”創(chuàng)建活動(dòng),，按照創(chuàng)安“八標(biāo)準(zhǔn)”和“六合格”抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。充分發(fā)動(dòng)群眾,，加強(qiáng)群防群治組織的建設(shè),，積極配合做好“掃黑除惡”和查禁“__彩”、“___”專(zhuān)項(xiàng)整治,，努力實(shí)現(xiàn)本轄區(qū)“七無(wú)”良好氛圍,。并結(jié)合“掃黃打非”開(kāi)展創(chuàng)建無(wú)毒害單位活動(dòng),，努力掃除各種社會(huì)丑惡現(xiàn)象;做好內(nèi)部單位矛盾糾紛的排查調(diào)處工作,，防止群體性事件、集體上訪,、越級(jí)上訪事件的發(fā)生,，將矛盾糾紛化解在基層和萌芽狀態(tài)，努力做到“五個(gè)提高,、五個(gè)遏制,、五個(gè)防止”，極力穩(wěn)定好職工隊(duì)伍,，不斷增強(qiáng)所轄區(qū)域預(yù)防和控制犯罪的能力,。

六、健全機(jī)構(gòu),，落實(shí)保密,。要認(rèn)真貫徹《保密法》和《龍巖市保密技術(shù)工作十五發(fā)展規(guī)劃》，層層健全__和定密工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，制訂各級(jí)和各崗位保密責(zé)任制,，確定各單位定密審核人，通過(guò)“三確定”把__防守在文件制作的源頭上,，有效地發(fā)揮保密的固本作用,。各單位要結(jié)合實(shí)際情況確定保密重點(diǎn)部位，加強(qiáng)保密防范措施的落實(shí)。涉密人員要嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律,，做到對(duì)相關(guān)__不擴(kuò)散不泄密,，對(duì)保密文件資料的清理、清退,、銷(xiāo)毀,、歸檔、移交按章辦事,，認(rèn)真做好涉密和非涉密計(jì)算機(jī)的管理,，嚴(yán)禁用涉密計(jì)算機(jī)上國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)以策安全。

七,、按省公路管理局的規(guī)定,。凡單位發(fā)生工傷死亡、重傷3人,、萬(wàn)元以上或死亡1人的火災(zāi),、主要責(zé)任死亡1人的交通事故、爆炸事故及單位主管領(lǐng)導(dǎo)有犯罪行為的,、單位發(fā)生10人以上集體上訪,、越級(jí)上訪、罷工,、非法__造成嚴(yán)重后果危害社會(huì)穩(wěn)定的,、單位發(fā)生重大刑事案件或惡性事故直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)20萬(wàn)元以上的實(shí)行一票否決;單位發(fā)生完全責(zé)任事故的，罰單位直接經(jīng)濟(jì)損失30%,，負(fù)主要責(zé)任的罰單位直接經(jīng)濟(jì)損失20%,，負(fù)同等責(zé)任的罰單位直接經(jīng)濟(jì)損失15%，負(fù)次要責(zé)任的罰單位直接經(jīng)濟(jì)損失10%,，凡發(fā)生責(zé)任事故或工傷事故隱瞞不報(bào)的,，經(jīng)查實(shí)取消先進(jìn)單位稱(chēng)號(hào)，并給予罰款1000元,，同時(shí)責(zé)成單位領(lǐng)導(dǎo)作書(shū)面檢查并通報(bào)全局,。

八、本責(zé)任書(shū)市局安?？拼鏅n壹份,，各基層單位、各科室各執(zhí)壹份,。本責(zé)任書(shū)自簽訂之日起至20__年職代會(huì)重簽之前有效,。若責(zé)任人工作調(diào)整，由繼任人繼續(xù)履行責(zé)任,。簽訂單位及科室： 市公路局(章)

科室負(fù)責(zé)人 法人代表：

政治處： 新羅公路：

紀(jì)檢會(huì) 永定公路：

> nbsp; 總工室： 上杭公路：

總會(huì)室： 武平公路：

工會(huì)： 長(zhǎng)汀公路：

人勞科： 連城公路：

機(jī)材科： 漳平公路：

辦公室： 機(jī)械處：

工程科： 工程處：

監(jiān)理科： 儲(chǔ)運(yùn)處：

財(cái)務(wù)科： 坂寮所：

審計(jì)科： 王莊所：

團(tuán)委： 監(jiān)理公司：

安?？疲?綠化公司：

路政分局：

20__年 月

企業(yè)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)范本篇七

為了保證20xx年工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),，進(jìn)一步提高總公司 經(jīng)濟(jì)效益，樹(shù)立良好的社會(huì)形象,，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化,、科學(xué)化管理，根據(jù)本年度整體工作安排和你部門(mén)實(shí)際情況,，特簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)如下：

一,、工作目標(biāo)

按照總公司與機(jī)關(guān)事務(wù)管理局簽訂的目標(biāo)任務(wù)，20xx年總公司 全年經(jīng)營(yíng)收入為 萬(wàn)元,，你部門(mén)為直接經(jīng)營(yíng)部門(mén),，要搞好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，確保完成以下各項(xiàng)任務(wù)并全力保證實(shí)現(xiàn)與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)工作有序進(jìn)行,。

二,、精神文明建設(shè)

1、定期組織公司人員進(jìn)行政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，尤其注意對(duì)“三個(gè)代表”重要理論和自治區(qū)黨委,、政府大政方針的學(xué)習(xí)，不斷提高公司隊(duì)伍整體素質(zhì),，特別是要增強(qiáng)員工的市場(chǎng)意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、憂(yōu)患意識(shí),、奉獻(xiàn)意識(shí)和法律意識(shí),。

2、組織對(duì)總公司內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí),，及時(shí)傳達(dá)總公司 管理中心的整體工作思路及有關(guān)措施,，對(duì)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，增強(qiáng)服務(wù)技能,，提高服務(wù)水平，塑造人民總公司 對(duì)外的良好形象,。

3,、狠抓安全措施落實(shí)，對(duì)部門(mén)人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育,，強(qiáng)化安全意識(shí),，切實(shí)把各項(xiàng)安全工作擺在首位，保證本部門(mén)無(wú)失盜,、火災(zāi)事故,，并杜絕刑事案件的發(fā)生。

4,、上班統(tǒng)一著裝,，規(guī)范文明服務(wù)用語(yǔ)，樹(shù)立總公司紀(jì)律嚴(yán)明，素質(zhì)一流的員工隊(duì)伍形象,。

5,、提倡晚婚晚育，計(jì)劃生育,。

6,、公司員工不賭博，不打架斗毆,，不說(shuō)閑話(huà)弄是非,，團(tuán)結(jié)和睦，積極向上,，為建設(shè)和諧社會(huì)貢獻(xiàn)力量,。

三、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任

1,、按照總公司的總體規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)積極工作,，采取有效手段保證與其他部門(mén)的合作協(xié)調(diào)和工作的順利進(jìn)展，確?？偣?總經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)的完成,。

2、你公司20xx年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)為 萬(wàn)元,。其中：廣告收入 萬(wàn)元,，廣告燈箱收入 萬(wàn)元，三樓,、四樓資產(chǎn)盤(pán)活 萬(wàn)元,，其它 萬(wàn)元。

3,、作為總公司 的下屬公司,，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下工作。主要任務(wù)是開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研,，根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài),，制定相應(yīng)的工作策略，負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)總公司 廣告業(yè)務(wù),，盤(pán)活總公司 閑置資產(chǎn),，擴(kuò)大總公司 知名度。

4,、公司要堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，樹(shù)立眼睛盯著市場(chǎng)看、思想圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)的市場(chǎng)意識(shí),，準(zhǔn)確確定經(jīng)營(yíng)策略,，搞好市場(chǎng)調(diào)查,，捕捉市場(chǎng)信息，加大宣傳,、強(qiáng)化管理,，變被動(dòng)等客為主動(dòng)找客，盤(pán)活國(guó)有資產(chǎn),，做好多種經(jīng)營(yíng),。

5、完成副總經(jīng)理,、總經(jīng)理交辦的其他任務(wù),。

四、獎(jiǎng)懲辦法

1,、本目標(biāo)責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽訂,，獎(jiǎng)懲實(shí)行與總公司總經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和分管部門(mén)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)完成情況的雙重掛鉤。具體為：

(1)本目標(biāo)責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽訂,，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰：公司的考核,，實(shí)行每月一次?？己似趦?nèi)按照全年任務(wù)分解情況,，月經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及工作任務(wù)全部或超額完成的，依《總公司結(jié)構(gòu)工資制》兌現(xiàn)效益工資和獎(jiǎng)勵(lì)工資;任務(wù)指標(biāo)未完成的,，按《總公司 質(zhì)量管理考核辦法》予以扣罰;目標(biāo)與實(shí)際差額超過(guò)3萬(wàn)元的,，扣罰數(shù)額由總經(jīng)理會(huì)議確定。

(2)對(duì)公司及個(gè)人經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任考核于年終進(jìn)行,。年終考核公司總經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)全額完成的,，享受第十三個(gè)月工資;考核期內(nèi)公司總指標(biāo)任務(wù)未完成的，除按總公司考核辦法與本人月效益工資,、獎(jiǎng)勵(lì)工資,、考績(jī)工資掛鉤外，另按照實(shí)際完成數(shù)與目標(biāo)任務(wù)差額的1%,，自本人第十三個(gè)月工資中扣除,，目標(biāo)與實(shí)際差額超過(guò)5萬(wàn)元的，扣罰數(shù)額由總經(jīng)理會(huì)議確定,。考核期內(nèi)公司完成經(jīng)營(yíng)收入超過(guò)總指標(biāo)任務(wù)達(dá)3萬(wàn)元以上的,，按照超額數(shù)扣減30000乘以2%的比例提取獎(jiǎng)勵(lì),。

(3)考核期內(nèi)你公司職責(zé)任務(wù)完成出色的，由總經(jīng)理會(huì)議確定獎(jiǎng)勵(lì)辦法;考核期內(nèi)你公司職責(zé)任務(wù)未能完成或出現(xiàn)重大失誤的,，由總經(jīng)理會(huì)議確定處罰辦法,。

2,、20xx年度考核期內(nèi)發(fā)生重大責(zé)任事故，視為未完成目標(biāo)管理責(zé)任制目標(biāo),。每發(fā)生一起責(zé)任事故,，事故直接責(zé)任人年終考核不能評(píng)定為“優(yōu)秀”等次，不能參加本單位及上級(jí)部門(mén)年度先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選,，公司負(fù)責(zé)人及分管副總經(jīng)理均需承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,。

3、本年度考核期內(nèi)精神文明建設(shè)及完成工作有突出貢獻(xiàn)的按總公司有關(guān)規(guī)定給予表彰獎(jiǎng)勵(lì),。

4,、考核年度內(nèi)被評(píng)為總公司或上級(jí)單位“先進(jìn)工作者”的，按照中心有關(guān)規(guī)定予以表彰獎(jiǎng)勵(lì),。

5,、在工作期間，要堅(jiān)決杜絕推諉,、扯皮現(xiàn)象的發(fā)生;會(huì)議,、演出活動(dòng)接待過(guò)程中，要加強(qiáng)公司的管理,，以實(shí)際行動(dòng)維護(hù)總公司良好形象,，嚴(yán)防有損總公司 利益的情況發(fā)生。如在考核期內(nèi)出現(xiàn)以上情況及工作職責(zé)失誤的,，經(jīng)查證后,，由總經(jīng)理會(huì)議研究決定予以處罰。

五,、考核期間

本目標(biāo)責(zé)任書(shū)各項(xiàng)目考核期間為20xx年元月1日—20xx年12月31日,。

分管負(fù)責(zé)人： 目標(biāo)責(zé)任人：

二oxx年元月八日 二oxx年元月八日

企業(yè)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)范本篇八

為強(qiáng)化公司內(nèi)部管理，規(guī)范經(jīng)營(yíng)運(yùn)作,，明確工作責(zé)任,，提高經(jīng)濟(jì)效益，加快公司發(fā)展,，全面打造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,，確保20__年總體工作任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)結(jié)合你部實(shí)際情況,，特與你部簽定目標(biāo)責(zé)任如下：

一,、管理目標(biāo)：(60分)

1、于3月25日前完成《沙坡頭騰格里大漠公司目標(biāo)責(zé)任考核辦法》;

2,、建立巡視制度,，跟蹤管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn),，及時(shí)處理各類(lèi)違章違紀(jì)現(xiàn)象,，并建立相應(yīng)記錄,。每月1日前完成上月各部門(mén)質(zhì)管考核匯總工作，并提交公司領(lǐng)導(dǎo)審核;

3,、建立景區(qū)的圖片庫(kù),、資料庫(kù)，豐富完善各類(lèi)資料的貯備;

4,、配合旅游公司做好創(chuàng)建國(guó)家級(jí)文明景區(qū)各類(lèi)資料的準(zhǔn)備工作;

5,、積極組織、參加由區(qū)市旅游和商務(wù)局,、工會(huì),、團(tuán)委組織的“文明窗口”、“青年文明號(hào)”為主題的系列文明創(chuàng)建活動(dòng)或崗位技能競(jìng)賽活動(dòng),，力爭(zhēng)取得名次,，樹(shù)立公司窗口形象。

6,、建立人力資源管理檔案資料庫(kù),，制定崗位說(shuō)明書(shū)，并結(jié)合新頒布的《勞動(dòng)合同法》,，規(guī)范勞動(dòng)合同管理,，依據(jù)勞動(dòng)合同協(xié)調(diào)公司與職工的勞動(dòng)關(guān)系;

7、根據(jù)各部門(mén)當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)及工作計(jì)劃推進(jìn)表,，進(jìn)行不定期督促后,，進(jìn)行定期考核;

8、對(duì)辦公室工作人員進(jìn)行合理分工,，明確工作職責(zé),，精心搞好對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)及對(duì)各部門(mén)的服務(wù)工作;

9、配合旅游公司做好大型節(jié)慶活動(dòng)實(shí)施方案的起草和后勤保障對(duì)接工作;

10,、做好公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,，使培訓(xùn)工作有連續(xù)性、不間斷性,，并對(duì)各部門(mén)員工培訓(xùn)及考核結(jié)果及時(shí)收歸于人事檔案管理庫(kù),，為公司員工薪資晉級(jí)打下基礎(chǔ);

11、規(guī)范公司文件管理,，完成行政文件材料的文書(shū)處理及各類(lèi)材料的收集,、整理、歸檔,、利用工作;

12,、樹(shù)立大沙坡頭品牌形象，加強(qiáng)多方溝通與協(xié)作,，在沙坡頭旅游公司黨支部,、工會(huì)、團(tuán)總支部領(lǐng)導(dǎo)下,，齊抓共管,，抓好黨建、精神文明建設(shè)工作;

13,、搞活并強(qiáng)化公司圖書(shū)庫(kù)管理,，積極開(kāi)展各類(lèi)文體活動(dòng)，營(yíng)造員工良好的學(xué)習(xí)氛圍,，逐步提高員工的整體學(xué)習(xí)能力;

14,、完成《各部門(mén)崗位職責(zé)匯編》審核、修訂工作,，5月前做好相關(guān)制度的上墻公布,。

15、每月第二周星期二部門(mén)組織辦公場(chǎng)所衛(wèi)生大掃除,，公司組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)比,，排名在末位的部門(mén)公司扣發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)人當(dāng)月崗位工資的5%;

16、與旅游公司相關(guān)職能部門(mén)建立不定期會(huì)晤交流機(jī)制,，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，互通有無(wú)，共同促進(jìn),。

16,、認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二,、成本控制目標(biāo)：(10分)

1,、制定出規(guī)范的餐住接待標(biāo)準(zhǔn)及接待方案，景區(qū)正常接待費(fèi)用較上年有顯著下降;

2,、加強(qiáng)部門(mén)設(shè)施財(cái)產(chǎn)的維護(hù),、維修工作，最大限度的降低經(jīng)營(yíng)財(cái)產(chǎn)損失率,，部門(mén)設(shè)施完好率達(dá)到96%以上,。

三、文化創(chuàng)建目標(biāo)：(15分)

1,、二會(huì)一課制度

1)召開(kāi)周列會(huì)主要傳達(dá)公司列會(huì)精神,，安排部門(mén)本周主要工作，要求有會(huì)議記錄;

2)周學(xué)習(xí)會(huì)要求部門(mén)組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí),，并做好會(huì)議記錄;

3)部門(mén)安排政策理論學(xué)習(xí)課每月不少于2次,，要求有學(xué)習(xí)記錄，每月員工心得體會(huì)不得少于2篇;

2,、素質(zhì)技能目標(biāo)

1)員工電腦培訓(xùn)：

組織員工學(xué)習(xí)電腦操作基本知識(shí),，年底部門(mén)員工基本達(dá)到“四會(huì)”即會(huì)錄入,，會(huì)下載，會(huì)瀏覽,，會(huì)使用一到兩個(gè)辦公自動(dòng)化軟件的基本操作,。

2)每月26日前部門(mén)選取2篇稿件投至沙坡頭內(nèi)刊、《東方簡(jiǎn)報(bào)》,，每年中稿數(shù)量不少于6篇(含區(qū)內(nèi)媒體),。

3)積極做好宣傳欄的編輯出版工作。

4)常抓職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高員工的整體素質(zhì),，特別是要增強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),、憂(yōu)患意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí),。

5)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度,，及時(shí)傳達(dá)公司的整體工作思路及有關(guān)措施，組織部門(mén)進(jìn)行崗位培訓(xùn),，分解目標(biāo)任務(wù),，增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能，塑造良好形象,。

6)部門(mén)員工保持服裝整齊清潔,、儀表端莊、精神飽滿(mǎn),，符合《大漠景區(qū)儀容儀表規(guī)范》要求,，要求員工規(guī)范文明服務(wù)用語(yǔ)。

7)教育職工不賭博,、不打架斗毆,，不說(shuō)閑話(huà)弄是非，團(tuán)結(jié)向上,，為打造和諧團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)力量,。

8)在年度管理工作中推陳出新，提出1-2件開(kāi)拓創(chuàng)新工作思路或合理化建議,。

四,、安全目標(biāo)：(15分)

五、目標(biāo)獎(jiǎng)罰

(一)月度考核：公司與部門(mén)簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)后,，由部門(mén)對(duì)以上目標(biāo)進(jìn)行分解并上報(bào)公司辦公室審核備案,，每月辦公室對(duì)部門(mén)當(dāng)月分解的各項(xiàng)目標(biāo)人物對(duì)照考核打分。

月考可分值在80分以下，只計(jì)發(fā)法當(dāng)月效益工資的50%

月考可分值在80—90分之間,，計(jì)發(fā)法當(dāng)月應(yīng)提效益工資的90%

月考可分值在90—100分之間,，全額計(jì)發(fā)法當(dāng)月效益工資

月考可分值在100分以上，全額計(jì)發(fā)應(yīng)計(jì)提當(dāng)月效益工資及獎(jiǎng)勵(lì)工資,。

(二)年度考核：

年終由公司考核小組對(duì)照該部門(mén)以上五項(xiàng)工作目標(biāo)進(jìn)行全年考核打分,，考核分值與部門(mén)年終獎(jiǎng)掛鉤，所有年終獎(jiǎng)金由部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)崗位職責(zé)和考核分檔次發(fā)放,，部門(mén)經(jīng)理由公司按照員工發(fā)放平均額的1.5—1.3倍計(jì)發(fā)。

(三)獎(jiǎng)勵(lì)

1,、年底全面完成公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),，年終部門(mén)考核分值在82—92分之間，部門(mén)工作及其他指標(biāo)全額完成,，獎(jiǎng)勵(lì)部門(mén)負(fù)責(zé)人1200元,，獎(jiǎng)勵(lì)員工人均800元。

2,、年底部門(mén)全面完成公司下達(dá)目標(biāo)任務(wù),，考核分值在92-98分之間，辦公室工作較往年有所突破,，除獎(jiǎng)勵(lì)部門(mén)負(fù)責(zé)人1200元,，獎(jiǎng)勵(lì)員工人均1000元之外，辦公室人均年終效益獎(jiǎng)按照個(gè)經(jīng)營(yíng)部門(mén)人均效益獎(jiǎng)平均額的1.1倍計(jì)發(fā),。

3,、年底部門(mén)全面完成公司下達(dá)目標(biāo)任務(wù)，考核分值在98分以上,，辦公室工作較往年有明顯突破,，除獎(jiǎng)勵(lì)部門(mén)負(fù)責(zé)人1800元，獎(jiǎng)勵(lì)員工人均1300元之外,，辦公室人均年終效益將按照各經(jīng)營(yíng)部門(mén)人均效益獎(jiǎng)平均額的1.35倍計(jì)發(fā),。

處罰：

1、年度考核分值在75-82分之間,，不計(jì)發(fā)本部門(mén)年終獎(jiǎng)勵(lì),。

2、考核分值在75分以下,，對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人處1000元罰款并調(diào)整使用,，對(duì)部門(mén)員工處以600元罰款，部門(mén)所有員工淡季薪級(jí)工資不做晉級(jí)調(diào)資,。

六,、其他事項(xiàng)

1、本目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)一式兩份，公司辦公室存檔壹份,，目標(biāo)責(zé)任人壹份,。

2、未盡事宜,，由目標(biāo)責(zé)任人同公司協(xié)商解決,，補(bǔ)充條款與本責(zé)任書(shū)具有同等效力。

3,、本責(zé)任書(shū)自簽訂之日起生效,。

4、本責(zé)任書(shū)解釋權(quán)在公司,。

總經(jīng)理簽署：_________________目標(biāo)責(zé)任人簽署：_________________

日期：_________________日期：_________________

沙坡頭騰格里大漠景區(qū)有限責(zé)任公司

____年__月__日

企業(yè)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)范本篇九

目標(biāo)管理職責(zé)書(shū)(社保)

為認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，統(tǒng)籌解決人口問(wèn)題，按照盟委,、行署對(duì)人口和計(jì)劃生育工作的有關(guān)要求,，特簽訂本職責(zé)書(shū)。

一,、結(jié)合工作實(shí)際,，在有條件的地區(qū)探索建立多種形式的農(nóng)村牧區(qū)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度時(shí)，用政府獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼資金為農(nóng)村牧區(qū)計(jì)劃生育家庭建立養(yǎng)老保險(xiǎn),。

二,、勞動(dòng)部門(mén)在辦理勞動(dòng)合同簽證時(shí)，要求勞資雙方的勞動(dòng)合同書(shū)中有計(jì)劃生育的條文,，并配合計(jì)劃生育部門(mén)對(duì)違反計(jì)劃生育的員工進(jìn)行處理,。

三、在組織勞務(wù)輸出中(群眾,、零散),，要對(duì)流出人員是否持有規(guī)范的《流動(dòng)人口婚育證明》狀況進(jìn)行登記，并及時(shí)通知當(dāng)?shù)赜?jì)劃生育部門(mén),。

四,、在扶貧工作中要重點(diǎn)幫扶獨(dú)生子女戶(hù)、雙女結(jié)扎戶(hù)和貼合政策放下生育戶(hù),。

按人口和計(jì)劃生育年度,，由興安盟委、行署對(duì)職責(zé)書(shū)完成狀況進(jìn)行考核,。

按人口和計(jì)劃生育年度,，由鎮(zhèn)黨委、政府對(duì)職責(zé)書(shū)完成狀況進(jìn)行考核,。

社保所職責(zé)人：

鎮(zhèn)黨委,、政府職責(zé)人：

20xx年三月二十九日

企業(yè)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)范本篇十

各臨床科室：

為了提高我院護(hù)理質(zhì)量并持續(xù)改進(jìn),，繼續(xù)深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，按照《優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)評(píng)價(jià)細(xì)則(20xx版)》的要求,，落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理達(dá)到連續(xù),、無(wú)間隙的護(hù)理，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的具體目標(biāo)和我院日常護(hù)理質(zhì)量的實(shí)際情況,，對(duì)臨床科室實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制,，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人,，保障護(hù)理安全,，提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。特簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書(shū),。

一,、 目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)要求

(一)護(hù)理目標(biāo)

1.基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥95%(合格標(biāo)準(zhǔn)90分)。

2.一級(jí)護(hù)理合格率≥90%(合格標(biāo)準(zhǔn)90分),。

3.護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)合格率≥95%(合格標(biāo)準(zhǔn)90分)。

4.救物品完好率達(dá)100%,。

5.常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%,。

6.病人對(duì)護(hù)理工作滿(mǎn)意度≥95%。

7.護(hù)理“三基”考核合格率≥95%(合格標(biāo)準(zhǔn)：理論考試≥80分,，技術(shù)操作≥90分),。

8.繼續(xù)教育參與率100%(進(jìn)修、產(chǎn)假,、病假除外),，繼續(xù)教育學(xué)分達(dá)標(biāo)率為100%。

9.規(guī)范化培訓(xùn)護(hù)理人員理論考試合格率≥95%(合格標(biāo)準(zhǔn)80分),，護(hù)理技術(shù)操作合格率≥100%(合格標(biāo)準(zhǔn)90分),。新護(hù)士崗前培訓(xùn)率100%，專(zhuān)科技能培訓(xùn)合格率≥100%,。

10.非難免壓瘡發(fā)生次數(shù)為0,。

11.年護(hù)理事故發(fā)生次數(shù)為0。

12.患者健康教育覆蓋率100%,。

二,、護(hù)理工作任務(wù)

1.護(hù)士長(zhǎng)及主管護(hù)師以上職稱(chēng)護(hù)理人員需發(fā)表論文≥1篇/年，且護(hù)士長(zhǎng)必須承擔(dān)或承辦全院性護(hù)理講課或查房至少1次∕年,。

2.所有病區(qū)繼續(xù)開(kāi)展具有特色的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),。

3.制定本病區(qū)護(hù)理工作計(jì)劃，做到季,、月有重點(diǎn),，周,、日有安排，年終有總結(jié),，并制定本病房護(hù)理管理目標(biāo)及達(dá)標(biāo)措施,。

4.根據(jù)科室人力資源，實(shí)行彈性合理排班,，不使用非衛(wèi)生技術(shù)人員從事護(hù)理工作;嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè),，護(hù)士不超范圍執(zhí)業(yè)。

5.嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理核心制度,，特別是查對(duì)制度,、交接班制度、層級(jí)護(hù)理制度,、消毒隔離制度,、搶救工作制度，有防范護(hù)理差錯(cuò)事故的措施制度,。

6.嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理不良事件登記和報(bào)告制度,、患者身份識(shí)別制度。

7.每周組織科室質(zhì)量檢查一次,，護(hù)士長(zhǎng)定期進(jìn)行考核,，考核應(yīng)有記錄，并與獎(jiǎng)懲掛鉤,。

8.每月組織護(hù)理業(yè)務(wù)查房一次,，對(duì)危重、疑難病例隨時(shí)組織病例討論,、護(hù)理會(huì)診,。

9.每月組織科法室規(guī)范化培訓(xùn)，理論學(xué)習(xí)及護(hù)理質(zhì)量考核各一次,，技術(shù)操作培訓(xùn)一次,，護(hù)理組織每年組織范化培訓(xùn)操作和理論考試兩次。

10.加強(qiáng)病案管理,，確保病案不丟失,。

11.護(hù)理人員嚴(yán)格按照《甘肅省護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)規(guī)范》進(jìn)行護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)，科室質(zhì)控人員加強(qiáng)護(hù)理病歷的指導(dǎo),、檢查,。

12.嚴(yán)格按照《消毒技術(shù)規(guī)范》落實(shí)消毒隔離制度，按照《消毒技術(shù)考核與評(píng)價(jià)》考核情況進(jìn)行分析與歸類(lèi),，預(yù)防院內(nèi)感染發(fā)生,。

13.完成進(jìn)修和實(shí)習(xí)護(hù)士的進(jìn)修實(shí)習(xí)計(jì)劃，按教學(xué)大綱要求進(jìn)行有計(jì)劃的示范操作和小講課,，嚴(yán)格考試考核,，并定期進(jìn)行教學(xué)分析總結(jié),。

14.認(rèn)真完成醫(yī)院及護(hù)理部下達(dá)的指令性工作任務(wù)，服從護(hù)理部統(tǒng)一安排,、調(diào)配,。

15.消毒供應(yīng)室按甘肅省醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)消毒質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

16.在簽訂責(zé)任書(shū)后,，各科室護(hù)士長(zhǎng)要認(rèn)真組織學(xué)習(xí),，對(duì)以上各項(xiàng)目標(biāo)逐條分析，進(jìn)各司其職,、各負(fù)其責(zé),。護(hù)士長(zhǎng)每月對(duì)目標(biāo)任務(wù)的完成情況進(jìn)行自查，并在科室護(hù)士會(huì)上進(jìn)行通報(bào),。

17.手術(shù)病人術(shù)前,、術(shù)后訪視、交接率100%,。

三,、考核辦法

1.護(hù)理部每月不定期對(duì)科室完成的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行全面考核與評(píng)價(jià)，并將考核情況進(jìn)行分析,，在護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)上通報(bào),。

2、各科室目標(biāo)管理完成情況將與科室年終獎(jiǎng)掛鉤,，并作為護(hù)士長(zhǎng)晉升、 評(píng)優(yōu)的優(yōu)先條件,。

本責(zé)任書(shū),，如科室責(zé)任人有變動(dòng)，由接任人繼續(xù)執(zhí)行,。

護(hù)理部：

責(zé)任人：

科 室：

責(zé)任人：

二〇一五年一月

企業(yè)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)范本篇十一

工程項(xiàng)目管理離不開(kāi)6大模塊：

1/會(huì)同(主線(xiàn))

2,、質(zhì)量

3、進(jìn)度

4/成本

5/協(xié)調(diào)(發(fā)包,、承包,、發(fā)包、職能部門(mén)等)

6,、安全

上述6大模塊并非獨(dú)立,，而是有機(jī)結(jié)合

作者：楚金良

含義：由公司總經(jīng)理根據(jù)軟件工程合同和經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)要求明確規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本、質(zhì)量,、進(jìn)度和安全等控制目標(biāo)的文件,。

二、項(xiàng)目管理的程序應(yīng)依次為:編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱,，編制投標(biāo)書(shū)并進(jìn)行投標(biāo),，簽訂施工合同,，選定項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項(xiàng)目經(jīng)理部,，企業(yè)法定代表人與 項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū),，項(xiàng)目經(jīng)理部編制 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)工前的準(zhǔn)備,，施工期間按項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃進(jìn)行管理,，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù),、移交資料和工程,，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，做出項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門(mén),，企業(yè)管理層組織考核委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)并兌現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中的獎(jiǎng)懲承諾,，項(xiàng)目經(jīng)理部解體，在保修期滿(mǎn)前企業(yè)管理層根據(jù)工程質(zhì)量保修書(shū)的約定進(jìn)行項(xiàng)目回訪保修.

企業(yè)應(yīng)處理好企業(yè)管理層,、項(xiàng)目管理層相勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系,，并應(yīng)在 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)力和利益,。

項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé),、權(quán)、利

5.3.1 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé):$

代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理,。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律,、法規(guī)、方針,、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益,。

2 履行 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的任務(wù),。3 組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。

4 對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理,。

建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施,。

在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層,、各協(xié)作單位,、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào),，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題,。.

7 按 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國(guó)家、企業(yè),、分包單位以及職工之間的利益分配,。

進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。

參與工程竣工驗(yàn)收,，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié),，接受審計(jì)。

處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作,，

11 協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查,、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào),。

5.3.2 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)包括下列內(nèi)容:

企業(yè)各業(yè)務(wù)部門(mén)與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的關(guān)系,。

2 項(xiàng)目經(jīng)理部使用作業(yè)隊(duì)伍的方式;項(xiàng)目所需材料供應(yīng)方式和機(jī)械設(shè)備供應(yīng)方式,。

3 應(yīng)達(dá)到的項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo),、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目安全目標(biāo)和項(xiàng)目成本目標(biāo)-

4 在企業(yè)制度規(guī)定以外的,、由法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理委托的事項(xiàng),，

企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù),、標(biāo)準(zhǔn),、辦法及應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn),。

項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件及方法。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限:

1 參與企業(yè)進(jìn)行的施工項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂施工合同,。

經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu),，選擇、聘任管理人員,，確定管理人員的職責(zé),，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲,。

在企業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi),，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)和施工項(xiàng)目管理的需要，決定資金的投入和使用,，決定項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)酬辦法。

在授權(quán)范圍內(nèi),，按物資采購(gòu)程序性文件的規(guī)定行使采購(gòu)權(quán),，

5 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊(duì)伍,。

主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作,，組織制定施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，

7 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán),，協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng),。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)享有以下利益:

l 獲得基本工資、崗位工資和績(jī)效工資,。

_

2 除按 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)可獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外,，還可獲得表彰,、記功、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),。

3 經(jīng)考核和審計(jì),，未完成

企業(yè)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)范本篇十二

各臨床科室：

為全面建設(shè)二級(jí)乙等醫(yī)院的方針及有關(guān)規(guī)定，按照《護(hù)理工作指南》《四川省綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)(20xx版)》的要求,，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的具體目標(biāo)和我院日常護(hù)理質(zhì)量的實(shí)際情況,，對(duì)臨床科室實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，做到職責(zé)明確,，責(zé)任到人,，保障護(hù)理安全，提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,。特簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書(shū),。

1、各護(hù)理單元根據(jù)《四川省綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)(20xx版)》中要求的一票否決條款和倒扣分條款要求,。

2,、護(hù)理指標(biāo)

⑴基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥90%(合格標(biāo)準(zhǔn)90分)。

⑵特,、一級(jí)護(hù)理合格率≥90%(合格標(biāo)準(zhǔn)90分),。

⑶護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)合格率≥90%(合格標(biāo)準(zhǔn)90分)。

⑷急救物品完好率達(dá)100%,。

⑸常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%,。

⑹特色護(hù)理質(zhì)量≥90分

⑺護(hù)理技術(shù)操作合格率≥90%

⑻病人對(duì)護(hù)理工作滿(mǎn)意度≥95%

⑼“三基三嚴(yán)”考核合格率：護(hù)理人員“三基理論”考試合格率95%(合格標(biāo)準(zhǔn)80分)以上，護(hù)理技術(shù)操作合格率100%(合格標(biāo)準(zhǔn)90分),。

⑽繼續(xù)教育參與率100%(進(jìn)修,、產(chǎn)假、病假除外),，繼續(xù)教育學(xué)分達(dá)標(biāo)率為100%,。⑾規(guī)范化培訓(xùn)護(hù)理人員理論考試合格率100%(合格標(biāo)準(zhǔn)80分)。⑿非難免壓瘡發(fā)生次數(shù)為0,。

⒀每百?gòu)埓材曜o(hù)理嚴(yán)重差錯(cuò)≤0.5,。

⒁年護(hù)理事故發(fā)生率0。

⒂各科患者健康宣教覆蓋率100%

3,、護(hù)理工作任務(wù)

(1)護(hù)士長(zhǎng)及主管護(hù)師以上職稱(chēng)護(hù)理人員需在正規(guī)雜志發(fā)表論文≥1篇∕年,，且護(hù)士長(zhǎng)必須承擔(dān)護(hù)理查房至少1次∕月。

(2)臨床護(hù)理技術(shù)操作每個(gè)病區(qū)≥2項(xiàng)

(3)在專(zhuān)科(專(zhuān)病)中開(kāi)展特色護(hù)理,，有專(zhuān)病查房,，每季度一次。

(4)理療病區(qū)開(kāi)展中醫(yī)特色康復(fù)和康復(fù)指導(dǎo)，整體護(hù)理與辯證施護(hù),，飲食指導(dǎo),，我院住院患者健康教育覆蓋率達(dá)100%，將具有綜合特色的健康教育滲透于每一個(gè)護(hù)理環(huán)節(jié),。

(5)所有病區(qū)繼續(xù)開(kāi)展具有特色的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)

(6)制定本病區(qū)護(hù)理工作計(jì)劃,，做到季、月有重點(diǎn),，周,、日有安排，年終有總結(jié),，并制定本病房護(hù)理管理目標(biāo)及達(dá)標(biāo)措施,。

(7)根據(jù)科室人力資源，合理排班,，實(shí)行彈性排班,，并進(jìn)行工作量化考核;

(8)嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理核心制度，特別是查對(duì)制度,、交接班制度,、分級(jí)護(hù)理制度、消毒隔離制度,、搶救工作制度,，有防范護(hù)理差錯(cuò)事故的措施制度。

(9)嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理不良事件登記和報(bào)告制度,、患者身份識(shí)別制度,。

(10)護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)每周組織科室質(zhì)量檢查，每月質(zhì)控活動(dòng)一次,，定期進(jìn)行考核,，考核應(yīng)有記錄。

(11)每月組織科室規(guī)范化培訓(xùn)理論學(xué)習(xí)及考核各一次,，技術(shù)操作培訓(xùn)及考核各一次,，每季度護(hù)理部組織一次三基規(guī)范化培訓(xùn)操作和理論考試一次。

(12)嚴(yán)格按照《消毒技術(shù)規(guī)范》落實(shí)消毒隔離制度,，預(yù)防院內(nèi)感染發(fā)生,。

(13)各科室要認(rèn)真完成醫(yī)院及護(hù)理部下達(dá)的指令性工作任務(wù)，服從護(hù)理部統(tǒng)一安排,、調(diào)配。

(14)在簽訂責(zé)任書(shū)后,，每個(gè)臨床科室護(hù)士長(zhǎng)必須在科室認(rèn)真組織學(xué)習(xí),，對(duì)以上各項(xiàng)目標(biāo)逐條分析，進(jìn)一步量化,，然后根據(jù)自己科內(nèi)的實(shí)際情況,，制定科內(nèi)的目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)并與每位護(hù)理人員簽定,。真正做到各司其職，各負(fù)其責(zé),。護(hù)士長(zhǎng)每季度對(duì)目標(biāo)任務(wù)的完成情況進(jìn)行自查,，并在科室護(hù)士會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。

1,、護(hù)理部將每月不定期地對(duì)科室完成的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行全面考核與評(píng)價(jià),，并將考核情況進(jìn)行分析與歸類(lèi)。

2,、各科室目標(biāo)管理完成情況將與科室年終獎(jiǎng)掛鉤,，并作為護(hù)士長(zhǎng)晉升、評(píng)優(yōu)的優(yōu)先條件,。

本責(zé)任書(shū),，如科室責(zé)任人有變動(dòng)，由接任人繼續(xù)執(zhí)行,。

護(hù)理部：

科室：

責(zé)任人：

20xx年1月2日

企業(yè)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)范本篇十三

一,、指導(dǎo)思想

20xx年農(nóng)廣校黨的工作指導(dǎo)思想是認(rèn)真貫徹黨的xx屆五中全會(huì)精神，中央新疆工作座談會(huì),、自治區(qū)黨委在七屆九次,、十次全委(擴(kuò)大)會(huì)議和地委(擴(kuò)大)會(huì)議精神，以服務(wù)為中心,，以紀(jì)念中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年為契機(jī),，深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，不斷提高黨建工作科學(xué)化水平,，全面加強(qiáng)農(nóng)廣校黨的建設(shè)各項(xiàng)工作,，為改革發(fā)展穩(wěn)定提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證和組織保證。

二,、目標(biāo)內(nèi)容

1,、黨建目標(biāo)管理責(zé)任制包括：共性和個(gè)性?xún)刹糠郑舱?00分,，其中共性部分30分包括：政治思想好,、組織生活好、工作作風(fēng)好,、遵紀(jì)守法好,、業(yè)務(wù)技能好。個(gè)性部分70分按每個(gè)黨員承擔(dān)的具體業(yè)務(wù)工作進(jìn)行量化,、考核標(biāo)準(zhǔn),、共性與個(gè)性綜合評(píng)定折合打分，最后由支委會(huì)評(píng)定，年終考評(píng)3：7的比例進(jìn)行總分測(cè)定,，既半年考評(píng)分按30%計(jì)算,，年底考評(píng)分按70%計(jì)算。

2,、黨支部與每個(gè)黨員簽訂黨建目標(biāo)管理責(zé)任書(shū),，每個(gè)黨員按照黨支部黨建目標(biāo)責(zé)任書(shū)的共性和個(gè)性的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照檢查自己的工作，按照各自承擔(dān)的工作職責(zé)要求自己努力完成好本職工作,。

3,、黨建目標(biāo)管理作為黨建工作的具體有效形式，通過(guò)目標(biāo)的要求和約束,，達(dá)到工作,、思想提高、作風(fēng)好轉(zhuǎn),、業(yè)務(wù)知識(shí)不斷適應(yīng)發(fā)展的要求,，這樣有利于推動(dòng)農(nóng)廣校工作再上新臺(tái)階。

三,、考評(píng)方法及標(biāo)準(zhǔn)

1,、考評(píng)方法：采取半年初評(píng)，年終總結(jié)評(píng)比,、通過(guò)黨員自評(píng),、民主評(píng)議、支部研究等方法進(jìn)行,。

2,、考核標(biāo)準(zhǔn)：黨支部把黨建目標(biāo)責(zé)任制的完成情況作為年度干部考核評(píng)優(yōu)的依據(jù)，考核在90分以上為合格,，90-80分為基本合格,，79分以下為不合格。

黨支部書(shū)記：

黨員：

20xx年3月

企業(yè)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)范本篇十四

x年目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)

20xx年是全面貫徹落實(shí)xx大會(huì)議精神的第一年,，圍繞河北省政府提出的“樹(shù)正氣,、講團(tuán)結(jié)、求發(fā)展”的工作主旋率,，公司結(jié)合總場(chǎng)下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù),，按照“聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展”的思路,，把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù),，努力構(gòu)建 “大產(chǎn)業(yè)、大旅游,、大發(fā)展”的格局,，實(shí)現(xiàn)塞罕壩森林旅游業(yè)的新發(fā)展,，經(jīng)濟(jì)效益再攀新高峰。

公司根據(jù)售票處的具體情況,，本著“嚴(yán)管增效”的原則，加強(qiáng)管理,，規(guī)范服務(wù),，充分調(diào)動(dòng)售票處全體人員的積極性、主動(dòng)性,、創(chuàng)造性,，樹(shù)立塞罕壩森林旅游的第一窗口形象，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的新突破,，公司特與經(jīng)營(yíng)部簽訂本責(zé)任書(shū),。具體內(nèi)容如下：

一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

銷(xiāo)售部完成門(mén)票收入340萬(wàn)元(叁佰肆拾萬(wàn)元),。

二,、管理制度

1、門(mén)票收入作為塞罕壩森林旅游的主要經(jīng)濟(jì)收入點(diǎn),，嚴(yán)格管理是關(guān)鍵,，對(duì)來(lái)客入園簽批實(shí)行總經(jīng)理一人負(fù)責(zé)制，公司其他人員無(wú)審批權(quán)(總場(chǎng)副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)除外),。

2,、在旅游旺季，售票處實(shí)行24小時(shí)值班售票制度,。

3,、除在山門(mén)設(shè)立主售票處外，繼續(xù)在陰河林場(chǎng)白水營(yíng)林區(qū),、北曼甸林場(chǎng)四道溝梁頭檢查站,、第三鄉(xiāng)林場(chǎng)壩梁營(yíng)林區(qū)御塞堵卡站設(shè)四處臨時(shí)售票處，派專(zhuān)人負(fù)責(zé),。

4,、加強(qiáng)員工思想教育。所有員工都要以主人翁的高度責(zé)任感,，牢固樹(shù)立起旅游資源也是商品的經(jīng)濟(jì)意識(shí),，本著對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，努力做好門(mén)票管理工作,。同時(shí),，要模范地遵守國(guó)家的法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，以文明服務(wù)和良好的職業(yè)道德,，努力維護(hù)公園4a級(jí)旅游區(qū)整體形象,。

5,、重點(diǎn)突出一個(gè)“嚴(yán)”字，即：嚴(yán)格執(zhí)行《門(mén)票管理辦法》,，嚴(yán)格管理優(yōu)待票的發(fā)放,，嚴(yán)格來(lái)客入園的審批手續(xù)。

6,、在旅游旺季,，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流值班制度。

7,、強(qiáng)化稽查,，加大監(jiān)管力度。

(1)建立稽查小組,。成立由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,、公安干警和公司部室人員組成的稽查小組。

(2)稽查方法：在旅游沿線(xiàn)上采取不定時(shí)(包括夜間),、不定點(diǎn)對(duì)游客購(gòu)票情況進(jìn)行查驗(yàn),，同時(shí)實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員隨時(shí)抽查制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，對(duì)有關(guān)責(zé)任人員按懲罰辦法執(zhí)行,。

8、對(duì)入園游客及有關(guān)部門(mén)團(tuán)隊(duì)入園減免票,、優(yōu)惠票價(jià)等事宜,，售票處要有詳實(shí)的記錄，要有值班員簽字和對(duì)具體情況的文字說(shuō)明,。

9,、對(duì)于能夠證明其身份的來(lái)場(chǎng)履行公務(wù)的人員、進(jìn)入林區(qū)的勞務(wù)人員等非旅游人員,，正常放行,。對(duì)出現(xiàn)的突發(fā)事件和一時(shí)不能確定是否旅游人員的，有臨時(shí)決策權(quán),，并應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào),。

10、山門(mén)售票處和各個(gè)堵卡站,，除財(cái)務(wù)人員提取票款外,，任何人不得從票款中借款、提款,，不準(zhǔn)坐收坐支,，售票人員不允許賒銷(xiāo)票款。

11,、在售票過(guò)程中,，售票員要注重儀表,，著裝整潔，持證上崗,，工作中對(duì)入園游客做到熱情接待,，文明服務(wù)。

12,、實(shí)行優(yōu)待票登記制度,，對(duì)持有接待票入園的游客采取由售票員登記簽單制度，售票員要將優(yōu)待票編號(hào),、張數(shù)、游客單位等登記清楚(優(yōu)待票簽單一式二聯(lián)),，游客憑優(yōu)待票和售票員簽單由檢票員核對(duì)無(wú)誤后,，方可入園，二者缺一不可,。

(1)在每周一至周四由售票員做登記,，每周五至周日由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，并逐日匯總交接手續(xù),。

(2)在登記過(guò)程中,，售票員要認(rèn)真核對(duì)優(yōu)待票編號(hào)，對(duì)重復(fù)編號(hào)的不再登記,，游客購(gòu)票入園,。

13、嚴(yán)細(xì)支取門(mén)票手續(xù),，對(duì)編號(hào)做好登記,，門(mén)票收費(fèi)做到日清月結(jié)。

14,、充分發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢(shì),，從安排職工就業(yè)和增加經(jīng)濟(jì)收入的角度出發(fā)，建立商品門(mén)市部,，把公司印制的部分宣傳品,，作為商品出售。

15,、加強(qiáng)公園山門(mén)的建設(shè)和規(guī)范,，20xx年已將牌樓東側(cè)的農(nóng)村土地征用，美化綠化所征土地,，充實(shí)公園山門(mén)這一景點(diǎn),，同時(shí)做好擴(kuò)建停車(chē)場(chǎng)和路面硬化等工作。

三,、獎(jiǎng)懲辦法

年終獎(jiǎng)懲實(shí)行主管領(lǐng)導(dǎo)—部門(mén)經(jīng)理—工作人員與部室的經(jīng)濟(jì)效益及本人的工作業(yè)績(jī)掛鉤,，拉開(kāi)獎(jiǎng)罰檔次,，以每個(gè)人工作日志記錄的完成工作情況，參照主管領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)月度考核評(píng)語(yǔ),，作為主要考核依據(jù),，經(jīng)過(guò)綜合考核測(cè)評(píng)，對(duì)于在工作中工作量大,，積極肯干,，工作實(shí)績(jī)突出的，評(píng)為優(yōu)秀和先進(jìn)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì),。

1,、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

①公司全面完成總場(chǎng)下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，各部室也全面完成公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)任務(wù),，公司的出勤補(bǔ)助為：一線(xiàn)工作人員比機(jī)關(guān)工作人員高100—200元(具體獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額另行研究制定),。

②對(duì)下達(dá)到各部室的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，超額完成的,，每增加1萬(wàn),，獎(jiǎng)勵(lì)部室100元(分配比例另行制定)。

③對(duì)公司的發(fā)展提出合理化建議,，并為公司創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)效益的,，按創(chuàng)造利潤(rùn)的10%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

④在項(xiàng)目引資中,，為公司引進(jìn)資金的,，以撥付到帳戶(hù)上的資金數(shù)額為準(zhǔn)，按10%(包括引資過(guò)程中的一切費(fèi)用支出)的比例予以獎(jiǎng)勵(lì),。

⑤獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰要按職務(wù),、職責(zé)、工作量,、工作業(yè)績(jī)適當(dāng)拉開(kāi)檔次,，達(dá)到表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)的目的,，防止平均主義和干與不干一個(gè)樣的傾向,。

2、懲罰措施

(1)公司未完成總場(chǎng)“目標(biāo)責(zé)任書(shū)”總體經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，一票否決,，公司全體成員不享受獎(jiǎng)金，按總場(chǎng)“目標(biāo)責(zé)任書(shū)”有關(guān)規(guī)定兌現(xiàn),，公司機(jī)關(guān)人員懲罰比例適當(dāng)加大(處罰比例由公司另行研究制定),。

(2)如公司未完成總場(chǎng)下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，而部室超額完成公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo),，獎(jiǎng)勵(lì)按獎(jiǎng)勵(lì)辦法(2)執(zhí)行,，懲罰按懲罰措施(1)執(zhí)行,。

(3)公司全面完成總場(chǎng)下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，而售票處由于管理原因(管理不嚴(yán),、漏洞大,、營(yíng)私舞弊等管理因素)未完成公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，一票否決,，分管部室全體人員不能評(píng)定優(yōu)秀檔次,，對(duì)主要負(fù)責(zé)人給予經(jīng)濟(jì)處罰，視情節(jié)嚴(yán)重的給予行政處罰,，直接責(zé)任人給予經(jīng)濟(jì)處罰,，視情節(jié)嚴(yán)重的給予行政處罰，同時(shí)不享受任何公司下發(fā)的出勤補(bǔ)助和總場(chǎng)的超額獎(jiǎng)勵(lì),。

(4)上班時(shí)間,，在本單位或出外打麻將、打撲克,、玩游戲的，每次處以50元罰款,，從工資中扣除,。

(5)上班時(shí)間喝大酒，醉酒鬧事,，給公司造成不良影響或影響正常工作的,，每次罰款50元。

(6)門(mén)票銷(xiāo)售部收入是公司的主收入來(lái)源,，出現(xiàn)下列情況的,，部門(mén)經(jīng)理、直接責(zé)任班的班長(zhǎng)及責(zé)任人不能評(píng)定優(yōu)秀檔次,，并對(duì)直接責(zé)任人下崗待業(yè)：

①在售票過(guò)程中,，對(duì)賣(mài)人情票、降價(jià)票的,，處以票額五倍以上罰款,。

②檢票員收受游客的現(xiàn)金、禮品或搞私人關(guān)系,，私自放客入園的,，由當(dāng)事人補(bǔ)齊所差票款，處以票額五倍以上罰款,。

③在經(jīng)營(yíng)中,，出現(xiàn)旅游投訴，情節(jié)較重,，造成不良影響的,，經(jīng)查屬實(shí),，通報(bào)批評(píng)并給予行政處分;情節(jié)嚴(yán)重的，處當(dāng)事人500元罰款,，責(zé)令其下崗待業(yè),。

(7)工作中，消極怠工,，對(duì)部室負(fù)責(zé)人正確的指派任務(wù)不服從的人員,，部室負(fù)責(zé)人有權(quán)停止其工作，交公司處理,。

(8)在稽查過(guò)程中,，出現(xiàn)下列情況的給予處罰：

①在對(duì)來(lái)客入園稽查的中，乘有10名以上游客的車(chē)輛,，如發(fā)現(xiàn)有漏檢2人以上的現(xiàn)象,，對(duì)直接責(zé)任人補(bǔ)齊票款外，處以票款的3倍罰款,，班長(zhǎng)按漏票款數(shù)額的1倍罰款,、部門(mén)經(jīng)理5元;漏票6人以上的，除補(bǔ)齊票款外,，部門(mén)經(jīng)理處以30元罰款,，值班人員下崗待業(yè)。

②在對(duì)來(lái)客入園稽查的中,，乘有5名游客以下的車(chē)輛,，如發(fā)現(xiàn)漏檢現(xiàn)象，對(duì)直接責(zé)任人補(bǔ)齊票款外,，處以票款的3倍罰款,，班長(zhǎng)按漏票款數(shù)額的1倍罰款、部門(mén)經(jīng)理5元;漏票3—4人,，對(duì)直接責(zé)任人補(bǔ)齊票款外,，部門(mén)經(jīng)理處以20元罰款，值班人員下崗待業(yè),。

(9)售票處檢票員,、售票員著裝出現(xiàn)下列情況的給予處罰： ①值班期間，售票員,、檢票員著裝不整潔(未戴帽子,、配戴胸卡、領(lǐng)帶等),，發(fā)現(xiàn)一次,，扣責(zé)任人10元、班長(zhǎng)5元。

②檢票,、售票期間,，工作人員吸煙工作，每次扣責(zé)任人10元,、班長(zhǎng)5元,。

(10)工作中，值班人員玩忽職守,，出現(xiàn)空崗,、漏崗，造成對(duì)入園游客漏檢的,，根據(jù)漏票人數(shù)追回票款外,，處以當(dāng)事人2倍罰款，未追回流失的票款,，處以當(dāng)事人票款數(shù)額的3倍罰款,。

(11)以上現(xiàn)象出現(xiàn)2次的，直接責(zé)任人年終不得評(píng)先進(jìn),、評(píng)優(yōu)秀檔次,。

四、其它具體措施和管理制度按公司《20xx年經(jīng)營(yíng)管理方案》執(zhí)行,。

五,、組織實(shí)施

(一)考核組織

公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員：

(二)具體措施

(1)公司各職能部室負(fù)責(zé)人是本部室考核目標(biāo)的責(zé)任人,。為確保各項(xiàng)考核目標(biāo)正常運(yùn)行，并保質(zhì)保量全面完成,，要根據(jù)公司確定的目標(biāo)責(zé)任,，結(jié)合本部門(mén)的實(shí)際情況，將本部門(mén)的考核目標(biāo)分解到人,，責(zé)任落實(shí)到位,。

(2)年終由考核領(lǐng)導(dǎo)小組，依照公司獎(jiǎng)懲制度,，結(jié)合考核目標(biāo)和工作日志記錄及各部室月度考評(píng)意見(jiàn)進(jìn)行綜合考評(píng)打分,，確定考核等次。

(3)年終由考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況和工作業(yè)績(jī),，確定公司先進(jìn)部室,，并推薦出席總場(chǎng)表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

(4)部室工作人員考核,，由主管領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)負(fù)責(zé)人監(jiān)督實(shí)施,。

(5)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的獎(jiǎng)懲依照總場(chǎng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的規(guī)定，結(jié)合總體經(jīng)濟(jì)效益完成情況，經(jīng)公司班子會(huì)議研究制定,。

二○○四年三月二十八日