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生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書 生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書篇一

任人共同商討，確定全年工作職責(zé)目標(biāo)如下：

一,、經(jīng)營目標(biāo)：

1,、全年總收入_____元;

2、全年支出_____元;

遵章守紀(jì),，認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定,，遵守和學(xué)校規(guī)章制度。服從命令,、聽從指揮,，按時、按質(zhì),、按量完成所內(nèi)分配的各項(xiàng)任務(wù),，兢兢業(yè)業(yè)，無私奉獻(xiàn),。

公司監(jiān)督檢查乙方對公司政策,、法律法規(guī)、目標(biāo)考核經(jīng)營協(xié)議的執(zhí)行情景,，指導(dǎo)乙方做好經(jīng)營管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3,、上繳公司管理費(fèi)_____元;

4,、凈利潤額_____元;

誰分管的部門如果發(fā)生火災(zāi)，要嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校規(guī)定的“誰造成火災(zāi),，誰就要賠償一切損失”的規(guī)定,。情節(jié)嚴(yán)重的還要負(fù)必須的法律職責(zé)。對于發(fā)現(xiàn)火災(zāi)苗頭及時撲滅者,，根據(jù)情景可獎勵100—500元,。對于在火災(zāi)中奮力撲救，挽回重大損失者，可獎勵500—1000元,。

根據(jù)整體經(jīng)營效益和部門業(yè)績設(shè)置效益工資,，效益工資與各部門的經(jīng)營管理職責(zé)書緊密掛鉤。根據(jù)各部門的業(yè)務(wù)劃分以及對經(jīng)營指標(biāo)的貢獻(xiàn)大小,，效益工資基數(shù)分一線和二線分層次,、按級別設(shè)置(見附件),，其分配辦法是以總額的形式撥到各部門，由各部門根據(jù)員工的貢獻(xiàn)大小來確定,，具體如下：

二,、管理目標(biāo)：

1,、全年不發(fā)生重大安全職責(zé)事故：

1)因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死傷事故;

2)因失職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財(cái)產(chǎn)報(bào)廢、損毀事故;

3)因失職或玩忽職守引發(fā)的火災(zāi)、水浸,、惡性治安事故;

2、全年不發(fā)生重大質(zhì)量事故：

1)工程項(xiàng)目倒塌或報(bào)廢;

2)由于質(zhì)量事故,，造成人員傷亡或重傷3人以上;

3)直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上;

生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書 生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書篇二

安全工作綜合目標(biāo)管理,，必須以人為本，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展理念,，牢固樹立職責(zé)重于泰山,，按照“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針,，建立安全生產(chǎn)長效管理機(jī)制，落實(shí)安全職責(zé)和安全措施,，著力整治安全隱患,，確保社會穩(wěn)定，推進(jìn)和諧社會,，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,。根據(jù)號《關(guān)于開展創(chuàng)立“安全工作綜合目標(biāo)管理單位”活動》的規(guī)定，結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際,，為治理工程建設(shè)又好又快進(jìn)行,，指揮部與各標(biāo)項(xiàng)目部簽訂本職責(zé)書。

一,、安全工作綜合目標(biāo)

1,、生產(chǎn)安全組織機(jī)構(gòu)健全、管理制度完善,、崗位職責(zé)落實(shí),，做到全年無重大傷亡和安全職責(zé)事故，保證人、財(cái),、物安全,。

2、治安安全按照“誰用人,、誰管理,、誰負(fù)責(zé)”的原則，加強(qiáng)內(nèi)部管理及外部協(xié)調(diào),。實(shí)現(xiàn)全年無刑事案件,、無重大治

安案件、無違法違紀(jì)事件,、無重大勞資糾紛,、無團(tuán)體上訪越級上訪等事件。

3,、質(zhì)量安全把工程質(zhì)量管理工作貫串于項(xiàng)目建設(shè)始終,，做到質(zhì)量保證體系健全、質(zhì)量管理制度完善,，施工質(zhì)量優(yōu)良,。實(shí)現(xiàn)全年無工程質(zhì)量問題造成一次性直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上事故。

4,、防汛安全做到防汛組織機(jī)構(gòu)健全,，防汛預(yù)案完善、備足防汛物資,、落實(shí)搶險(xiǎn)隊(duì)伍,。臺汛期間無因搶險(xiǎn)指揮不當(dāng)、缺崗失職,、措施不力等人為造成的職責(zé)事故,。

5、禮貌施工做到材料堆放整齊,，機(jī)械排列有序;作業(yè)點(diǎn),、危險(xiǎn)區(qū)域、主通道口豎掛醒目的安全警示牌;項(xiàng)目部駐地環(huán)境堅(jiān)持整潔,，努力營造安全生產(chǎn),、安全文化、禮貌施工的良好氛圍,。

二,、安全工作職責(zé)

1、安全工作綜合目標(biāo)管理職責(zé)各項(xiàng)目經(jīng)理為各標(biāo)段安全工作綜合目標(biāo)管理的第一職責(zé)人,，對本標(biāo)段的安全生產(chǎn),、治安安全,、質(zhì)量安全、防汛安全,、禮貌施工等負(fù)責(zé),。

2、安全工作綜合目標(biāo)管理職責(zé)各項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)上述五大目標(biāo)的要求,，承擔(dān)并做好以下各項(xiàng)工作:(1)健全項(xiàng)目

安全生產(chǎn)制度;(2)加強(qiáng)項(xiàng)目安全技術(shù)管理;(3)進(jìn)行項(xiàng)目全員安全教育;(4)組織項(xiàng)目安全檢查,、隱患排查治理;

(5)督促安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落實(shí)，確保安全工作各項(xiàng)費(fèi)用投入;(6)妥善處理安全生產(chǎn)事故,，化解各類矛盾,。

三、考核獎懲措施

指揮部根據(jù)《2007年度安全工作綜合目標(biāo)管理考核辦法》,，對各項(xiàng)目部進(jìn)行月評和年終考核,，在考核評比中，對工作扎實(shí),、成績突出的項(xiàng)目部，予以通報(bào)表揚(yáng);對表現(xiàn)突出的先進(jìn)個人予以表彰;對工作不力,、失職導(dǎo)致發(fā)生重大安全事故,、重大治安事件的，予以通報(bào)批評,，并按有關(guān)規(guī)定作來源理,。

四、本職責(zé)書一式兩份指揮部與職責(zé)單位各執(zhí)一份

五,、本職責(zé)書有效期自20__年4月1日到20__年3月31日止,。

職責(zé)單位:

代表人:職責(zé)人:

簽訂日期:__年_月_日

生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書 生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書篇三

為嚴(yán)格履行某公司(以下簡稱總公司)與建設(shè)單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》，以總公司管理思想為指導(dǎo),，深化科學(xué)管理理念,，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，提高工程項(xiàng)目管理水平,，明確,、公司與施工項(xiàng)目部(以下簡稱項(xiàng)目部)的責(zé)、權(quán),、利關(guān)系,。經(jīng)總公司或分公司與____施工項(xiàng)目部協(xié)商并達(dá)成一致，由總公司或分公司與施工項(xiàng)目部職責(zé)人____簽訂____工程項(xiàng)目目標(biāo)管理職責(zé)書如下：

一,、工程概況及施工項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)

1,、工程名稱：____________。

2,、工程地點(diǎn)：____________,。

3,、工程范圍及資料：工程范圍是從施工準(zhǔn)備至竣工轉(zhuǎn)產(chǎn)的全過程，工程資料是總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同中規(guī)定的資料,。

4,、項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)及定員：項(xiàng)目經(jīng)理部共人，其中：項(xiàng)目經(jīng)理1人,，項(xiàng)目副經(jīng)理人,，總工程師人，其他設(shè)置科共人(其中：管理人員人,、輔助人員人),，視具體情景設(shè)立總質(zhì)檢師。

二,、成本目標(biāo)成本目標(biāo)：本工程中標(biāo)合同價款元,，目標(biāo)職責(zé)成本為元。[整理]三,、管理目標(biāo)

1,、工期目標(biāo)：年_月_日開工，年_月_日竣工,，并到達(dá)建設(shè)單位階段性的進(jìn)度要求,。

2、質(zhì)量目標(biāo)：到達(dá)總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同質(zhì)量目標(biāo)和總公司或分公司質(zhì)量管理體系質(zhì)量目標(biāo)要求,。

3,、安全目標(biāo)：到達(dá)總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同安全目標(biāo)以及總公司職業(yè)健康、安全管理體系安全管理目標(biāo)要求,。

4,、禮貌施工目標(biāo)：完成合同中對建設(shè)單位的有關(guān)承諾，并到達(dá)總公司或分公司禮貌工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),。

5,、項(xiàng)目行為信息目標(biāo)：杜絕不良行為信息的發(fā)生，爭取良好行為信息,。

6,、工程完工結(jié)算工程價款回籠到達(dá)%;竣工結(jié)算工程價款回籠到達(dá)%。

四,、控制指標(biāo)

1,、勞務(wù)分包

⑴、內(nèi)部作業(yè)人員需求計(jì)劃(包括所需職務(wù),、工種及員工人數(shù),，進(jìn)場時間安排等)由項(xiàng)目部依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，分批次提前向公司項(xiàng)目管理部門提報(bào),，由項(xiàng)目管理部審核確定方案,，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交項(xiàng)目管理部調(diào)劑或聘用,，項(xiàng)目部安排作業(yè)方式，核算成本費(fèi),。

⑵,、需對外進(jìn)行勞務(wù)分包的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目部提出分包方案,，報(bào)公司項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,，在合格勞務(wù)分包商中經(jīng)過招(議)標(biāo)方式確定分包隊(duì)伍，以項(xiàng)目部名義簽訂勞務(wù)分包協(xié)議,，并承擔(dān)連帶管理職責(zé),。

2、工程分包

⑴,、工程分包應(yīng)按照“內(nèi)部優(yōu)先”的原則,，在總公司內(nèi)部試行內(nèi)部分包。對工程項(xiàng)目中需要分包的機(jī)械土石方,、土建,、金結(jié)、機(jī)電等專業(yè)工程施工,，由項(xiàng)目部確定方案,，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下進(jìn)行內(nèi)部分包，由項(xiàng)目部與分包方簽訂《專業(yè)工程工程項(xiàng)目管理目標(biāo)職責(zé)書》,。

⑵、必須對外分包的工程項(xiàng)目,，首先應(yīng)取得業(yè)主方認(rèn)可,，并按單項(xiàng)(專業(yè))工程分包，嚴(yán)禁將單項(xiàng)工程肢解后分包,。同時分包方必須在合格工程分包商中經(jīng)過招(議)標(biāo)方式確定,，根據(jù)批準(zhǔn)的“實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)”，單項(xiàng)分包價款在500萬元及以上的,，由項(xiàng)目部提報(bào)分包方案,，總公司或分公司批準(zhǔn)，并由總公司或分公司組織招(議)標(biāo);單項(xiàng)分包價款在100萬元及以上不足500萬元的,，總公司(處)視情景派員參加,，項(xiàng)目部決定并主持組織招(議)標(biāo);單項(xiàng)分包價值在100萬元以下的，由項(xiàng)目部自行組織招(議)標(biāo),。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)與中標(biāo)單位簽訂分包合同,，并承擔(dān)對分包工程的管理連帶職責(zé)。工程分包合同需上報(bào)公司項(xiàng)目管理部門備案,。

⑶,、分包工程結(jié)算必須嚴(yán)格按照分包合同和項(xiàng)目管理辦法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

3、物資采購

按照合同約定除業(yè)主指定供應(yīng)的物資以外,，大宗重要物資由項(xiàng)目部向總公司或分公司物資主管部門報(bào)物資申請計(jì)劃;在保證采購質(zhì)量的前提下,，本著比價采購的原則，由物資主管部門協(xié)同項(xiàng)目部組織采取競價方式在合格供應(yīng)商中進(jìn)行采購,，報(bào)價低的一方有采購權(quán),。其它物資材料由項(xiàng)目部自行在合格供應(yīng)商中采購。

4,、周轉(zhuǎn)材料使用項(xiàng)目部提前向總公司或個,、分公司物資主管部門提報(bào)使用計(jì)劃(包括名稱、規(guī)格,、時間和提議租賃單價),，首先由物資主管部門在公司內(nèi)部進(jìn)行調(diào)劑，如需租賃,，在不高于工程項(xiàng)目所在地租賃價格的情景下,，優(yōu)先委托內(nèi)部供給閑置周轉(zhuǎn)材料，具體事項(xiàng)應(yīng)在公司物資主管部門的指導(dǎo)下,，由內(nèi)部公司與項(xiàng)目部(或委托物資主管部門)協(xié)商并簽訂內(nèi)部租賃協(xié)議,。對內(nèi)部市場無法滿足需求的周轉(zhuǎn)性材料，由項(xiàng)目部自主或委托物資主管部門從社會市場上租賃,。

5,、機(jī)械設(shè)備使用項(xiàng)目所需機(jī)械設(shè)備由項(xiàng)目部向總公司機(jī)械設(shè)備主管部門提報(bào)使用計(jì)劃(包括名稱、規(guī)格,、時間和提議租賃單價),，首先由機(jī)械設(shè)備主管部門在公司內(nèi)部進(jìn)行調(diào)劑，如需租賃,，在不高于工程項(xiàng)目所在地租賃價格的情景下,，優(yōu)先委托內(nèi)部公司供給閑置機(jī)械設(shè)備，具體由內(nèi)部公司與項(xiàng)目部(或委托機(jī)械設(shè)備主管部門)協(xié)商并簽訂租賃協(xié)議,。對內(nèi)部市場無法滿足的設(shè)備,，由項(xiàng)目部自主或委托機(jī)械設(shè)備主管部門從社會市場上租賃。

6,、施工組織設(shè)計(jì)的方案執(zhí)行,，項(xiàng)目部辦公、生活用固定資產(chǎn),、特殊施工生產(chǎn)用機(jī)械設(shè)備的購置,，配屬資產(chǎn)的使用，嚴(yán)格執(zhí)行總公司或分公司現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定,。

7,、及時足額上交總公司或分公司規(guī)定的各項(xiàng)費(fèi)用和款項(xiàng),。

8、廉政建設(shè),、財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，執(zhí)行總公司或分公司的現(xiàn)行各項(xiàng)規(guī)定。

五,、總公司或分公司的權(quán)利和義務(wù)

1,、決定委派或競聘組建項(xiàng)目部班子，具有項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的任免權(quán),，有權(quán)對不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理,、副經(jīng)理、總工,、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目其他不稱職人員予以調(diào)整或撤換,。

2、核定項(xiàng)目工程預(yù)算成本,、非生產(chǎn)性開支額度,，組織、安排與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂目標(biāo)職責(zé)書,，根據(jù)目標(biāo)職責(zé)書審批項(xiàng)目部獎金分配方案,，收取項(xiàng)目應(yīng)繳費(fèi)用。

3,、對項(xiàng)目部的重大決策有批準(zhǔn)權(quán),，考核項(xiàng)目部資產(chǎn)保值、增值指標(biāo),，對項(xiàng)目部資產(chǎn)負(fù)債和盈虧情景進(jìn)行審查和審計(jì),。對按規(guī)定應(yīng)由公司簽訂的協(xié)議、工程預(yù)決算有審查批準(zhǔn)權(quán),。

4、有權(quán)對工程的質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度、禮貌施工等進(jìn)展情景及合同管理,、隊(duì)伍建設(shè)等管理工作,，異常是施工成本控制，進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo),。

5,、組織并實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，對項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況和過程管理進(jìn)行全面監(jiān)控,。

6,、項(xiàng)目完工后,，及時調(diào)配和處置項(xiàng)目設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料和剩余材料,，并清繳項(xiàng)目應(yīng)繳費(fèi)用和各種物資,、設(shè)備。

7,、負(fù)責(zé)組織對項(xiàng)目目標(biāo)管理監(jiān)督檢查,、內(nèi)部審計(jì)、考核,，按職責(zé)書條款進(jìn)行獎懲,。

8、根據(jù)國家有關(guān)政策,、規(guī)定及時向項(xiàng)目部供給經(jīng)營方面的有關(guān)文件資料,，向項(xiàng)目部推薦先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)及施工新工藝、新技術(shù),，好對工程管理的服務(wù)工作,，協(xié)助解決工程施工中遇到的疑難問題。

六,、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé),、權(quán)、利

㈠項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力與利益

1,、主持項(xiàng)目部全面工作,，對工程項(xiàng)目管理與施工生產(chǎn)有全面組織指揮權(quán)。

2,、對擬定項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和定員編制有提議權(quán);對項(xiàng)目部的副經(jīng)理,、總工等班子成員有提名權(quán);對公司組織招聘或選聘的項(xiàng)目經(jīng)理部的其它管理人員有招聘或選聘參與權(quán)。

3,、對項(xiàng)目經(jīng)理部的人員有內(nèi)部崗位調(diào)整權(quán)和考核評價權(quán),，有解聘辭退的提議權(quán);對勞務(wù)作業(yè)隊(duì)有考核評價權(quán)，對其主要負(fù)責(zé)人有提名權(quán)和更換提議權(quán);對項(xiàng)目中的員工在權(quán)限范圍內(nèi)有經(jīng)濟(jì)獎懲權(quán)和行政獎懲的提議,。

4,、對工程項(xiàng)目所需的物資、周轉(zhuǎn)材料,、設(shè)備,，屬總公司明確優(yōu)先使用內(nèi)部公司的，有比價租用內(nèi)部資源占有單位的權(quán)力,，對其他物資供應(yīng)有經(jīng)過招(議)標(biāo)或比價采購的決定權(quán),。對外勞務(wù)分包，有決定對外勞務(wù)分包的權(quán)力和對外工程分包的擬定權(quán)。

5,、依據(jù)“實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)”,，對內(nèi)部勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍的規(guī)模、數(shù)量及條件有提報(bào)權(quán),。

6,、協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部、外部事項(xiàng),。根據(jù)授權(quán),，簽訂相關(guān)合同或協(xié)議。

7,、項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)盈余時對項(xiàng)目的留成收益按職責(zé)書規(guī)定條款擬定分配方案,。

8、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo),，按規(guī)定獲得享有的勞動報(bào)酬和相應(yīng)的獎勵,。

9、除按《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)職責(zé)書》可獲得物質(zhì)獎勵外,，還可獲得表彰,、記功、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等榮譽(yù)稱號,。

10,、總公司或分公司賦予的其它權(quán)力。

㈡,、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和義務(wù)

1,、代表總公司或分公司實(shí)施工程項(xiàng)目管理,，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī),、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),，執(zhí)行總公司的各項(xiàng)管理制度,、規(guī)定和辦法，維護(hù)公司的合法權(quán)益,。

2,、履行公司與建設(shè)單位簽訂的施工合同,，嚴(yán)格履行本“職責(zé)書”,，對施工項(xiàng)目的進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全,、效益、禮貌施工等負(fù)責(zé),。

3,、主持編報(bào)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃,，組織編制季,、月(旬)施工計(jì)劃和人,、財(cái),、物、機(jī)的調(diào)配與使用計(jì)劃,，對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理,。

4、執(zhí)行公司質(zhì)量,、環(huán)境,、職業(yè)健康安全體系文件，建立健全項(xiàng)目部相關(guān)管理制度并組織落實(shí),，確保體系有效運(yùn)行。

5,、負(fù)責(zé)與建設(shè)、設(shè)計(jì),、監(jiān)理、地方政府以及各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)和溝通,，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與總公司管理層、勞務(wù)作業(yè)隊(duì)之間的關(guān)系,，解決日常管理中出現(xiàn)的各種問題,。組織現(xiàn)場禮貌施工，及時解決各種突發(fā)事件,。

6,、主持制定項(xiàng)目部崗位職責(zé)制，理順各相關(guān)方的關(guān)系,，執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)制度,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和合同預(yù)算管理;理解公司各職能部門和社會有關(guān)單位對項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查,。

7,、做好各種原始憑證的記錄、保管,，及時供給調(diào)概,、索賠依據(jù)，組織或參加工程項(xiàng)目的清算,、合同外及變更項(xiàng)目結(jié)算,、工程索賠、貨幣催收回籠工作;準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié),，理解審計(jì);負(fù)責(zé)債權(quán),、債務(wù)的清理，處理好項(xiàng)目部的善后工作,。

8,、參與工程竣工驗(yàn)收交付工作，協(xié)助公司進(jìn)行項(xiàng)目的檢查,、鑒定和評獎申報(bào),。

9、及時并足額完成總公司及分公司規(guī)定的各種費(fèi)用的計(jì)提和各種款項(xiàng)的上繳工作;按照本“職責(zé)書”及企業(yè)有關(guān)管理辦法規(guī)定,，處理好項(xiàng)目部與國家,、企業(yè)、勞務(wù)作業(yè)隊(duì)等之間的利益分配關(guān)系,。

10,、交納項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金，承擔(dān)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn);經(jīng)考核和審計(jì),，未完成本“職責(zé)書”確定的職責(zé)目標(biāo)或造成虧損時,，項(xiàng)目經(jīng)理需承擔(dān)主要管理職責(zé),，并理解經(jīng)濟(jì)、行政處罰,。

11、參與項(xiàng)目的滾動開發(fā)和后續(xù)任務(wù)的追蹤,、公關(guān)，開展區(qū)域經(jīng)營或后續(xù)經(jīng)營工作,，協(xié)助總公司投標(biāo),。

12、公司規(guī)定的其它職責(zé)和義務(wù),。

七,、考核程序及評價

1、建立以目標(biāo)成本管理為核心的考核機(jī)制,，組織成立項(xiàng)目考核與評價工作組,，嚴(yán)格按照《目標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則》及目標(biāo)管理職責(zé)書各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施效果進(jìn)行考核。

2,、公司對工程項(xiàng)目實(shí)行年度和項(xiàng)目竣工兩個階段考核,，對年度內(nèi)和跨年度但工期不滿一個完整年度的工程項(xiàng)目，實(shí)行項(xiàng)目竣工一次性考核評價的方法,，工期超過一年的實(shí)行年度考核,，考核結(jié)果作為項(xiàng)目部年度和最終分配的依據(jù)。年度考核結(jié)果與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的目標(biāo)津貼掛鉤;項(xiàng)目竣工考核結(jié)果與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員目標(biāo)津貼及獎懲的實(shí)施掛鉤,。

3,、項(xiàng)目考核評價辦法：以本“職責(zé)書”確定的工期、質(zhì)量,、安全,、成本貨幣回籠、禮貌施工等管理指標(biāo)和內(nèi)部工程(勞務(wù))分包,、施工組織方案執(zhí)行,、物資采購、周轉(zhuǎn)材料使用,、機(jī)械設(shè)備管理,、配屬資產(chǎn)管理、財(cái)經(jīng)紀(jì)律等控制指標(biāo)為依據(jù)進(jìn)行考核,，考核結(jié)果與目標(biāo)管理津貼掛鉤;效益指標(biāo)作為考核評價的否決指標(biāo),，單獨(dú)進(jìn)行考核，并以考核結(jié)果計(jì)算效益獎懲,。

4,、設(shè)計(jì)變更和方案變更,，按變更程序測算成本，嚴(yán)格納入目標(biāo)成本進(jìn)行考核,，確定目標(biāo)職責(zé)成本,，計(jì)入項(xiàng)目目標(biāo)考核范圍。

5,、工期超過一年的項(xiàng)目,，職責(zé)書制定年度目標(biāo)，進(jìn)行年度考核預(yù)分配,。

6,、項(xiàng)目竣工考核總清算：根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)作的實(shí)際情景，項(xiàng)目竣工考核總清算分初步清算和最終清算,，即：項(xiàng)目竣工后,，公司考核評價工作組對項(xiàng)目部進(jìn)行考核，根據(jù)初步考核結(jié)果,，進(jìn)行初步清算;項(xiàng)目驗(yàn)收交付,、末次清算且項(xiàng)目部的債權(quán)、債務(wù)清理完畢后,，公司考核評價工作組,，對項(xiàng)目經(jīng)理部做出最終考核結(jié)果，根據(jù)最終考核結(jié)果,，進(jìn)行最終清算,。

7、竣工考核作為兌現(xiàn)本“職責(zé)書”的主要依據(jù),，并以此提出項(xiàng)目管理考核評價意見,。

8、公司建立項(xiàng)目考核職責(zé)追究制度,，對項(xiàng)目部隱瞞事故,，盈虧不實(shí)或虛報(bào)收益，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，對職責(zé)者嚴(yán)肅處理,，對已獲得的榮譽(yù)予以撤銷，對已獲得的收入進(jìn)行追繳,。

八,、獎懲

1、簽訂項(xiàng)目目標(biāo)管理職責(zé)書的項(xiàng)目部,，按《關(guān)于建立項(xiàng)目目標(biāo)管理津貼的通知》文件要求實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)管理津貼,，項(xiàng)目竣工考核后總清算。執(zhí)行目標(biāo)管理津貼的人員一律列入總公司年度考核范圍,，根據(jù)考核結(jié)果實(shí)施任免或獎懲,。

2,、年度考核預(yù)分配：對于年度考核達(dá)不到支付條件，項(xiàng)目部班子視情景停發(fā)或減發(fā)目標(biāo)管理津貼,，先從風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣回,，其他人員由項(xiàng)目部研究決定。

3,、初步清算：對于年度考核達(dá)不到支付條件,，而初步考核到達(dá)支付條件的，以初步考核為準(zhǔn),，補(bǔ)發(fā)目標(biāo)管理津貼;對于年度考核到達(dá)支付條件，而初步考核達(dá)不到支付條件的,，以初步考核為準(zhǔn),，收回已支付目標(biāo)管理津貼，先從風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣回,，不足部分交回,。

4、最終考核：對于初步考核達(dá)不到支付條件,，而最終考核到達(dá)支付條件的,，以最終考核為準(zhǔn)，補(bǔ)發(fā)目標(biāo)管理津貼;對于初步考核到達(dá)支付條件,，而最終考核達(dá)不到支付條件的,，以最終考核為準(zhǔn)，收回已支付目標(biāo)管理津貼,，同時沒收風(fēng)險(xiǎn)抵押金,。

5、對于項(xiàng)目工期不滿完整年度的工程項(xiàng)目,，實(shí)行竣工一次性考核,，按以上條款執(zhí)行。

6,、實(shí)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度：

⑴,、風(fēng)險(xiǎn)抵押金實(shí)行按項(xiàng)目一次性抵押交納(上繳財(cái)務(wù)部門)，分年度考核或竣工考核,。項(xiàng)目最終考核出現(xiàn)虧損,，風(fēng)險(xiǎn)抵押金不予返還。

⑵,、風(fēng)險(xiǎn)抵押標(biāo)準(zhǔn)為：項(xiàng)目經(jīng)理___萬元,，項(xiàng)目經(jīng)理部的副職，按項(xiàng)目經(jīng)理的60%執(zhí)行,。

7,、完成目標(biāo)職責(zé)成本,，全額返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金，超額完成上繳費(fèi)用,，按以下提獎比例提取獎金,，超額利潤在工程完成產(chǎn)值3%以內(nèi)，按20%提獎,，超額利潤在完成產(chǎn)值3%～5%,，按25%提獎，在5%以上,，按30%提獎,，全部用于獎勵項(xiàng)目部。計(jì)提獎金超過50萬元以上,，超過部分的獎金余數(shù)由公司相關(guān)部門研究確定,。

8、工期提前完工和驗(yàn)收達(dá)標(biāo),，或在工程施工過程中,，按合同約定或有關(guān)規(guī)定、榮獲團(tuán)體榮譽(yù)等,，單位獲得的獎勵全部用于獎勵項(xiàng)目部有關(guān)人員,。

9、以上獎金分配可按照全部獎金的20%獎給項(xiàng)目班子,，獎金的30%獎給主要管理人員及骨干職工,，獎金的50%獎給其他人員和有關(guān)勞務(wù)隊(duì)伍。其他工作成績突出人員由項(xiàng)目部按照項(xiàng)目目標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則執(zhí)行,。

10,、發(fā)生一般及以上生產(chǎn)安全事故、質(zhì)量事故,、發(fā)生不良行為的項(xiàng)目部,，視情節(jié)嚴(yán)重，扣除或減發(fā)以上獎金(具體金額在職責(zé)書內(nèi)細(xì)化),，并按有關(guān)事故處理規(guī)定對職責(zé)人進(jìn)行處理,，異常嚴(yán)重的可研究永久取消公司項(xiàng)目經(jīng)理資格。

九,、其他

1,、項(xiàng)目部制定的內(nèi)部分配方案必須報(bào)人力資源部和項(xiàng)目管理備案。

2,、項(xiàng)目竣工驗(yàn)交后的善后工作：項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的善后工作小組(主要包括總工程師,、財(cái)務(wù)、預(yù)算,、物資,、設(shè)備等人員),，負(fù)責(zé)竣工后的清算及項(xiàng)目善后有關(guān)事宜處理，索賠項(xiàng)目的清算,、剩余物資設(shè)備的清查處理,、工程款的回收、低值易耗品的盤點(diǎn),、財(cái)務(wù)帳冊的移交及與建設(shè)單位有關(guān)遺留問題的處理等,。項(xiàng)目部能夠研究預(yù)提善后工作小組成員的的工資、差旅費(fèi),、辦公費(fèi)等費(fèi)用,，從成本中預(yù)提，確保成本真實(shí),、完整,。

3、與工程造價有關(guān)的各種資料：即各種材料,、設(shè)備發(fā)票,、各種協(xié)議,、路橋費(fèi),、變更設(shè)計(jì)資料等，與工程清算有關(guān)的資料必須在日常工作中隨時收集并進(jìn)行歸檔登記,。

4,、鼓勵項(xiàng)目部滾動開發(fā)項(xiàng)目：項(xiàng)目部自行滾動開發(fā)的項(xiàng)目，由項(xiàng)目部自行組織施工的,，將具體實(shí)施方案報(bào)項(xiàng)目管理部備案,，總公司或分公司將根據(jù)工程規(guī)模和效益評估，其滾動開發(fā)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的超額利潤的提獎比例可在第八條第九款的基礎(chǔ)上分別提交%,。

十,、項(xiàng)目部解體與目標(biāo)職責(zé)書終止

1、項(xiàng)目全面竣工經(jīng)建設(shè)單位驗(yàn)收到達(dá)合同要求,，并且工程價款全部清算完畢后,，項(xiàng)目部予以解體。

2,、項(xiàng)目竣工后,，經(jīng)總公司(處)考核并履行審計(jì)，本職責(zé)書予以終止,。

生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書 生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書篇四

為充分調(diào)動公司種植基地管理人員的工作進(jìn)取性,，確保國家基本藥物所需中藥材種子種苗繁育基地建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施，公司(以下簡稱甲方)授權(quán)給以為第一職責(zé)人(以下簡稱乙方)負(fù)責(zé)公司方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂種植基地種植管理目標(biāo)職責(zé)書,，以明確雙方的職責(zé),、權(quán)利和義務(wù),。本職責(zé)書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守,。

一,、按照項(xiàng)目實(shí)施方案及公司項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人的要求，認(rèn)真做好田間管理,，填寫田間各項(xiàng)作業(yè)記錄,，種子種苗繁育過程記錄及生長過程的詳細(xì)記錄，為制定各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),、技術(shù)規(guī)程供給科學(xué)依據(jù),。

二、考核期限:2014年7月至2017年7月,。

三,、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方必須為乙方種植管理活動過程供給必要資金,、設(shè)備,、后勤等支持和保障。

2,、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方及田間勞動用工支付工資(具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等另行規(guī)定),。

3、甲方應(yīng)經(jīng)常性對乙方的種植管理活動過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督,，并提出改善意見,。

4、連續(xù)一月未按甲方項(xiàng)目部要求完成相關(guān)管理工作及記錄指標(biāo),，甲方有權(quán)向乙方提出警告,，并給予必須的經(jīng)濟(jì)處罰。

5,、甲方每季度對乙方的種植管理業(yè)績進(jìn)行檢查與考核,。

四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1,、按照甲方的要求,，認(rèn)真組織實(shí)施，管理好種子種苗繁育基地的各項(xiàng)工作,。

2,、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與種植活動有關(guān)的各項(xiàng)記錄文件和資料(紙質(zhì)材料及影像資料)，包括:

(1)整地情景(耕地次數(shù),、深度,、耕地時間、地的濕度等)，

(2)施肥情景(施肥種類,、施肥時間及用量等),，

(3)育苗情景(種子質(zhì)量狀況、育苗時間,、種子用量,、播種深度、出苗時間,、移栽時間:移栽時苗的質(zhì)量),，

(4)灌溉情景(灌溉時間、灌溉方式,、深度),，

(5)田間管理(除草:除草時間及方法;病蟲害防治:防治時間、使用農(nóng)藥種類,、農(nóng)藥使用量,、使用方式、效果,，

(6)追肥(肥料種類,、追肥時間、追肥量,、追肥次數(shù)),，

(7)種子的采收(采收時的植物生長狀況、采收時間,、采收方法),，

(8)儲藏(儲藏時間,、方式,、倉庫地址、庫房溫濕度),，

(9)留種(種子質(zhì)量,、種子儲藏方式、儲藏期質(zhì)量檢查),，

(10)產(chǎn)量信息(種子產(chǎn)量,、種苗產(chǎn)量、藥材產(chǎn)量),。

3,、乙方享有種植基地管理人員的指揮權(quán)。

4,、乙方享有種植基地勞動用工的任用和辭退決定權(quán),。

五、考核獎懲

對種子種苗繁育基地實(shí)時跟進(jìn)監(jiān)督檢查，及時解決種植中的問題,。對基地種植管理者的第一職責(zé)人進(jìn)行考核,，制定相應(yīng)的獎罰制度(對完成任務(wù)差，不能按時完成任務(wù)的職責(zé)人處罰3000至5000元,，對完成考核各項(xiàng)指標(biāo)優(yōu)秀的職責(zé)人獎勵10000元),。

為了切實(shí)完善基地管理技術(shù)基地職責(zé)人負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)和各個田間指導(dǎo)工作，各負(fù)其責(zé),，基地負(fù)責(zé)人要把職責(zé)細(xì)化到個人,。甲乙雙方簽訂職責(zé)書進(jìn)行量化考核，實(shí)行管理制度,。

本職責(zé)書一式兩份,，雙方各執(zhí)一份，具有相同的法律效力

本職責(zé)書自簽訂之日起生效

負(fù)責(zé)人(簽字):職責(zé)人(簽字):

企業(yè)蓋章:

__年_月_日

生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書 生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書篇五

為充分調(diào)動下屬公司管理人員進(jìn)取性,，確?？偛肯逻_(dá)給下屬公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，總部(以下簡稱甲方)授權(quán)給以為第一職責(zé)人的有限職責(zé)公司(以下簡稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理,。按照責(zé),、權(quán)、利對等的原則,，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂____年度經(jīng)營目標(biāo)職責(zé)書,，以明確雙方的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù),。本職責(zé)書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力,，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

一,、目的在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要資料的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上,，充分調(diào)動下屬公司經(jīng)營管理人員進(jìn)取性，充分挖掘人力資源潛力;建立總部對下屬公司的經(jīng)營目標(biāo)職責(zé)考核體系,，以加強(qiáng)總公司對下屬公司的有效監(jiān)控;推動下屬公司乃至整個__集團(tuán)經(jīng)營管理工作逐步向理性,、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展,，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評;推動下屬公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,，增強(qiáng)下屬公司管理層的職責(zé)意識和經(jīng)營管理本事。

二,、____年年度考核期間:200_年1月1日至200_年12月31日,。

三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1,、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動供給必要資金,、設(shè)備、后勤等支持和保障;

2、甲方有職責(zé)努力降低公共費(fèi)用開支,，減輕下屬公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用負(fù)擔(dān);

3,、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等另行規(guī)定);

4、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督,，并提出改善意見;

5,、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂職責(zé)書有關(guān)條款或決定終止本職責(zé)書的執(zhí)行,。

6,、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告;

7,、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo),，甲方有權(quán)終止本職責(zé)書(新建公司適當(dāng)放寬2-3月);

8、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行定期的審計(jì)與考核;

四,、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1,、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定,。

2,、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標(biāo)，見附表:

項(xiàng)目指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重指標(biāo)數(shù)凈利潤率45%300萬元銷售收入45%6000萬元注:(1),、凈利潤率=稅前利潤總額實(shí)際銷售收入;(2),、凈利潤=銷售收入-銷售成本-管理費(fèi)用-銷售費(fèi)用-財(cái)務(wù)費(fèi)用-公共分?jǐn)傎M(fèi)用-稅金;(3)、銷售成本:直接材料,、直接工資,、直接費(fèi)用(水電費(fèi)用、維修費(fèi),、固定資產(chǎn)折舊,、生產(chǎn)人員差旅費(fèi));(4)、管理費(fèi)用(標(biāo)準(zhǔn)待定):差旅費(fèi),、電話費(fèi),、招待費(fèi),、辦公費(fèi);(5),、銷售費(fèi)用(按銷售1%-1.2%):傭金、回扣,、商檢報(bào)關(guān)費(fèi),、業(yè)務(wù)提成;(6)、財(cái)務(wù)費(fèi)用(按實(shí)際發(fā)生額計(jì)):匯兌損益,、利息,、銀行手續(xù)費(fèi);(7)、公共費(fèi)用攤銷(按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用):職能部門的費(fèi)用及上繳國家的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)等;(8)、稅金(按實(shí)際發(fā)生額)(9),、應(yīng)分擔(dān)的固定資產(chǎn)原值:2004年度折舊:(10),、其它各項(xiàng)費(fèi)用依實(shí)際發(fā)生情景負(fù)擔(dān)。(11),、以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn),。

3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方供給具體的可操作的,、可測量的,、可實(shí)現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃,，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評,、監(jiān)督和控制的依據(jù)。

4,、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料,，包括:

(1)年度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情景的分析報(bào)告,。(2)各種財(cái)務(wù)報(bào)表,。(3)年度銷售政策及實(shí)施情景的跟蹤報(bào)告。(4)甲方要求供給的其它文件和資料,。(5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標(biāo),，乙方必須向總裁說明未完成成績的原因，并拿出改善措施,。

5,、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的指揮權(quán);

6、乙方享有高層經(jīng)營管理人員任用和辭退提議權(quán)以及中層和普通員工的任用和辭退決定權(quán);

7,、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標(biāo)體系設(shè)計(jì),，考評方式和分配方案決定權(quán)，可是方案必須提交總裁核準(zhǔn)后方可實(shí)施;

8,、乙方擁有對集團(tuán)公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用的異議權(quán),，可是在獲得合理解釋后必須承擔(dān)相應(yīng)分?jǐn)偡蓊~;

9、乙方擁有原材料采購規(guī)模,、時機(jī),、定價和產(chǎn)品銷售定價等提議權(quán)，可是每項(xiàng)提議須有書面分析報(bào)告,，獲總裁核準(zhǔn)后執(zhí)行;

10,、乙方在核定的費(fèi)用管理額度內(nèi)享有600元以下(含600元)單據(jù)報(bào)銷終審權(quán);600元以上的單據(jù)報(bào)銷審核權(quán);

11、乙方應(yīng)理解甲方對其工作本事和態(tài)度的考核,，占整個考核分值10%,，表率作用;工作安全意識;工作認(rèn)真程度;工作計(jì)劃性,、安排的合理性和有效性;工作主動性、事業(yè)心;是否廉潔,、誠信正直;對公司的戰(zhàn)略,、決策的執(zhí)行程度(細(xì)則另行規(guī)定);

12、乙方高層管理人員實(shí)得工資跟考核結(jié)果掛鉤,，實(shí)得工資=考核分值_雙方商定崗位工資,，考核總分值不足50%，按50%計(jì)算,。其中:考核分值=實(shí)際完成利潤指標(biāo)÷利潤考核指標(biāo)×100分×45%+實(shí)際完成銷售收入指標(biāo)÷銷售收入考核指標(biāo)×100×45%+乙方高層管理人員工作本事與制度考核分(百分制)×10%

13,、完成年度計(jì)劃指標(biāo)，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛(10萬元左右),。三年后,，轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一職責(zé)人所有。

14,、凈利潤超額部分的30%作為對乙方所在的單位的獎勵,，具體獎金分配方案由乙方確定報(bào)集團(tuán)審批。

五,、其它本職責(zé)書相關(guān)資料分別由集團(tuán)人力資源部,、財(cái)務(wù)核算中心負(fù)責(zé)解釋、修訂,。

本職責(zé)書由集團(tuán)總裁和下屬公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效,，并對雙方都具有法律約束力。

本職責(zé)書一式四份,，集團(tuán)辦公室,、人力資源部、財(cái)務(wù)核算中心,、下屬公司各持一份,。

集團(tuán)總裁:公司第一負(fù)責(zé)人: