時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力，寫一份計劃吧,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。
旅游公司年度計劃篇一
祥云的成長之路感恩有你們！
關于xx年的工作計劃與目標，現(xiàn)將匯報如下：
1,、參加公司xx年度舉辦的課程會務工作（xx年）,；
2、參加公司xx年舉辦的三個以上的品牌課程學習（1—5月）,；
3,、提升計算機應運系統(tǒng)操作能力、目標執(zhí)行力（1—2）,；
4,、詳細了解公司的入庫、出庫工作事項,，協(xié)助鄭樵管理公司主倉庫的物料（1—2月）,；
5、整理出一套服務中心會務崗位系統(tǒng)工作路線圖（2—3月）,；
6,、清理客戶資料、統(tǒng)一編排,、歸檔保存（1—3月）,；
7、加強個人執(zhí)行力,、目標規(guī)劃及時間管理能力（4—8月）,；
8、配合公司同事完成xx年工作中各類需要協(xié)助的工作（1—12月）,；
9,、完成各月份公司下達的臨時性工作任務（1—12月）；
10,、 業(yè)績目標：成交兩個以上品牌課程,，月薪xx—2500元；
11,、 個人目標: xx年買一臺藍色超薄筆記本電腦,，去旅游兩次（1—12月）；
1,、提升辦公室工作操作應運能力,；
2、加強理財能力和目標管理執(zhí)行力,；
3,、提高說話水平和技巧，突破口才,；
4,、定位個人形象,，靜修心性、言行,、舉止,；
5、提高組織和協(xié)調(diào)能力,，學策劃和晨會主持,；
6、盡可能多地參加社會各類公益活動,；
感謝陳總及公司領導把我從市場部轉(zhuǎn)調(diào)到集團服務中心會務崗位工作,，祥云也一直想用行動回報公司給予我重新開始的機會。
在進入集團服務中心工作的五個月時間里,，祥云感謝集團服務中心的伙伴對我的幫助和理解!在這個工作室里,，每個人都讓我覺得溫暖，謝謝你們陪著我一路成長,。
同時在會務崗位工作的幾個月里也發(fā)現(xiàn)了公司部分不足之處,，綜合以下幾點：
比如：青少年教育服務系統(tǒng)，資料不齊全,，更新不及時,，落地服務未落實。部分客戶資料比較混亂,，公司應有專人對所有客戶資料進行整理,、歸檔、保存,，供公司需要時做資料參考,。
成人客戶、青少年資料和服務分開來,，終生弟子資料由專人跟進和服務,。多次回訪時有許多家長都提議需要更詳細更到位地輔導孩子的成長。如果系統(tǒng)不夠完善,，服務做得不到位，那即使有再好的市場,，盈利也不一定是公司的,。
首先，過多的隨意變動會導致下層員工工作溝通失效,，工作無果,。其次，相關政策高層管理搖擺不定,，致使基層員工部分工作無從下手,、工作效果不明顯。最后，公司高層管理加強溝通交流,，楊老師曾說過每一個基層員工實際只有一個直接領導,。若同一事情，領導太多,，想法不一致,，經(jīng)常導致決策不統(tǒng)一，基層員工就無法按時,、保質(zhì),、高效率完成公司下達的重要工作。
旅游公司年度計劃篇二
本月是一個良好的開端,，一切又是新的開始,。國家經(jīng)濟政策越來越明顯，經(jīng)濟復蘇原倉位更加日益明確,，金融方面由于農(nóng)行上市,，對證券市場的影響效大。公司內(nèi)部資金開始基本飽和狀態(tài),，本公司回購買100股,。其他持有的股份保持觀望形勢，本月暫時不會向網(wǎng)絡營銷方面發(fā)展,，暫停吸收新站員,，具體恢復吸收站員到秋季9月份才公布。公司從多個角度來說都是一個新的開始發(fā)展,。以下是本月的計劃綱要：
1. 1號完成20xx年的財務輸入工作,。計劃一天錄入一個月財務工作。
2. 3號公布六月工作報告,。
3. 4號到手機店咨詢手機保修進度,。
4. 5號完成20xx年上半年的財務錄入工作。公布
5. 6號公布七月份工作計劃,。
6. 8號進行7月份開始登帳工作,，實行記帳憑證登記帳簿，并與實時財務更新,，進行四帳核對,。
7. 9號準備接受郵政信用卡核對資料工作。
8. 11號給出6月份的財務報表,。
9. 15號完成20xx年下半年的財務錄入工作,。計劃一天錄入一個月財務工作。
10. 18號準備預算8月份財務工作,。
11. 19號開始準備8月2號體育長跑工作,。
12. 20號準備申請7月31號到8月3號休假回家,，視察總部工作情況。
13. 25號完成接收于總再投資資金工作,，完成執(zhí)行財務資金周轉(zhuǎn)部署工作,。
14. 26號發(fā)放職員6月份的工資。
15. 26號完成信用卡還款工作,。
16. 24號完成20xx年上半年財務工作,。計劃一天錄入一個月財務工作。
17. 26號開始撰寫7月份工作報告,。
18. 27號完成7月份財務工作,。
19. 28號還清手機分期付款。
20. 30號匯款200元到后勤帳戶,，準備回家費用,。
21. 31號準備回家。通知參加長跑比賽的員工,，8月2號正式舉行長跑比賽,。
規(guī)劃部
20xx-7-5
旅游公司年度計劃篇三
公司迄今為止的組織架構嚴格來說是不完備的。而公司的組織架構建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向,。鑒于此,，人力資源部在20xx年首先應完成公司組織架構的完善?；诜€(wěn)定,、合理、健全的原則,，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析,，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責,，使每個部門,、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白,、也無重疊,，爭取做到組織架構的科學適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整,，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好,、管理規(guī)范、不斷發(fā)展,。
4、20xx年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查,；
5,、20xx年二月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見,，報請董事會審閱修改；
6,、20xx年三月底前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖,、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構對本部門職位說明書,、工作流程在去年基礎上進行改造,。人力資源部負責整理成冊歸檔。
1,、組織架構的設計應本著簡潔,、科學、務實的方針,。組織的過于簡化會導致責權不分,，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務,，阻礙公司的發(fā)展步伐,；而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均,，工作流程環(huán)節(jié)增多,，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事,，組織整體效率下降等現(xiàn)象,，也同樣阻礙公司的發(fā)展。
2,、組織架構設計不能是按現(xiàn)有組織架構狀況的記錄,，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設計的。因此,，既不可拘泥于現(xiàn)狀,，又不可妄自編造，每一職能部門,、每一工作崗位的確定都應經(jīng)過認真論證和研究,。
3、組織架構的設計需注重可行性和可操作性,，因為公司組織架構是公司運營的基礎,，也是部門編制、人員配置的基礎,，組織架構一旦確定,，除經(jīng)公司董事會研究特批以外，人力資源部對各部門的超出組織架構外增編,、增人將有權予以拒絕,。
第一責任人：人力資源部經(jīng)理,；
協(xié)同責任人：人力資源部經(jīng)理助理；
1,、公司現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關調(diào)查表格,，人力資源部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務說明書；
2,、組織架構草案出臺后需請各部門審閱,、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司董事會最終裁定。
旅游公司年度計劃篇四
1,、以業(yè)務為龍頭,，穩(wěn)步拓展業(yè)務，穩(wěn)步提高效益,，在總行領導下穩(wěn)步推進業(yè)務發(fā)展,？“咳得比帕還厲害？困難,，繼續(xù)加大業(yè)務工作力度,，主動出擊，積極與客戶溝通,，及時把握市場變化脈搏,，注重分析，積累和總結經(jīng)驗,，積極參與業(yè)主自行組織的公開招標和邀請招標項目,，使公司贏得更多的中標項目。
1,、嚴格把握質(zhì)量,、安全、文明施工,，堅持不懈地抓好項目施工管理
2,、完成團隊資質(zhì)到位，并進行風險評級和信息審核備案,。公司進一步加大了對總公司施工隊伍資質(zhì)的重新定位力度,。經(jīng)過認真初審、復審,、最終報批,、簽字確認后，總行年度施工會議宣布各施工隊及其負責人的任免,，完成了班組清理搬遷工作,。
3、加強項目資金使用管理為了加強對各項目的監(jiān)控和管理，保證施工進度和資金分配的平衡和適度,；
1,、進一步完善公司各項內(nèi)部規(guī)章制度。按制度管人,，按制度辦事，進一步規(guī)范企業(yè)管理,。
2,、根據(jù)公司發(fā)展需要，開展各類員工培訓,。它包括崗位技能培訓和員工素質(zhì)培訓,，旨在加強學習和提高素質(zhì)，有效提高員工技能,，塑造多才多藝的復合型員工,。公司還應加強企業(yè)培訓的計劃性和針對性，組織員工進行業(yè)務,、管理,、法律、科技等方面的學習和培訓,。
3,、為了加強管理，規(guī)避風險,，組織各種務實的管理會議,。
4、以人為本,，加強人力資源管理,。行政人事部進一步完善人才庫管理方法，收集人力資源信息,，為項目部提供人力資源信息儲備,。
5、各部門要加強工作交流,，才能在工作中發(fā)揮作用,。
6、財政部門人員要加強財稅信息溝通,，及時掌握國家稅收政策,，充分發(fā)揮部門職能,。
旅游公司年度計劃篇五
以李先生精神為動力,，以鄧董理論和馮總重要思想為指針，全面貫徹公司的“務實”方針,，以經(jīng)銷為龍頭,，以品質(zhì)保證為基本依托,，以開發(fā)商,、設計院為突破口，以商業(yè)信譽為保障,，進一步提高服務意識,、質(zhì)量意識、品牌意識,，致力于推進天津建筑市場,，推進我公司品牌的突破性進展，促進全市建筑質(zhì)量的提高,。
抓好培訓——著眼司本,，突出骨干，整體提高,。
老和潛在客戶——經(jīng)常聯(lián)系,，節(jié)假日送一些祝福留下好印象方便以后開展工作。
開發(fā)新客戶——不斷從各種渠道快速挖掘,，積極推廣公司品牌形象,。
周、月總結——每周一小結,，每月一大結,。
堅定信念。靜下心,，快速,、融入、學習,、進步,。先做自己該做的，后做自己想做的加強學習,，提高自身素養(yǎng),。
加強理論學習。學習實踐水泥基滲透結晶性能優(yōu)勢與施工要點,，學習商業(yè)運作,，認真貫徹公司“務實”的方針，熟悉本行業(yè)各公司,，學習各地先進經(jīng)驗,。利用網(wǎng)絡媒體及手中的報刊雜志、業(yè)務專著,，認真加強學習,、研究，及時掌握市場發(fā)展的動態(tài)和趨勢，時刻站在學建筑領域的前沿陣地,。
旅游公司年度計劃篇六
在度過了緊張的20xx年之后,，房地產(chǎn)行業(yè)總算是保住了市場上的地位。我在房地產(chǎn)公司上班也是有很長時間了,，對房地產(chǎn)市場的情況不說是十分的了解,，但總是還有點造詣的。相信隨著市場的逐漸回暖,，房地產(chǎn)市場是會回到一個正確的軌道中來的,。我對房地產(chǎn)公司的前景還是比較看好的，所以我會一直堅持在房地產(chǎn)公司上班,！
20xx年是我們**地產(chǎn)公司業(yè)務開展至關重大的開局之年，對于一個剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場的新人來說,，也是一個充滿挑戰(zhàn),，機遇與壓力并重的開始的一年。因此,，為了我要調(diào)整工作心態(tài),、增強責任意識、服務意識,，充分認識并做好廠房中介的工作,。為此，在廠房部的朱,、郭兩位同事的熱心幫助下,，我逐步認識本部門的基本業(yè)務工作，也充分認識到自己目前各方面的不足,，為了盡快的成長為一名職業(yè)經(jīng)紀人,，我訂立了以下20xx年房產(chǎn)公司個人工作計劃：
做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作,，學習對于業(yè)務人員來說至關重要,，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學習方向來補充新的能量,。工業(yè)知識,、營銷知識、部門管理等相關廠房的知識都是我要掌握的內(nèi)容,，知己知彼,，方能百戰(zhàn)不殆（在這方面還希望公司給與我們業(yè)務人員支持）。
作為一位新員工,，本人通過對此業(yè)務的接觸,，使我對公司的業(yè)務有了更好地了解，但距離還差得很遠。這對于業(yè)務員來講是一大缺陷,，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學習和培訓,，以便于工作起來更加得心順手。
1,、年底的工作是一年當中的頂峰時期,，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣,，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間,。我們部門會充分的根據(jù)實際情況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作,，并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我部的工作思路,。爭取把廠房工作業(yè)績做到最大化！
2,、在第一季度,，以業(yè)務學習為主，由于我們公司正值開張期間,，部門的計劃制定還未完成,，節(jié)后還會處于一個市場低潮期，我會充分利用這段時間補充相關業(yè)務知識,，認真學習公司得規(guī)章制度,，與公司人員充分認識合作；通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實地掃盤,，以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況,；通過上網(wǎng)，電話,，陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶,，加緊聯(lián)絡客戶感情，到以期組成一個強大的客戶群體,。
3,、在第二季度的時候，公司已正式走上軌道,，工業(yè)廠房市場會迎來一個小小的高峰期,，在對業(yè)務有了一定了解熟悉得情況下，我會努力爭取盡快開單,，從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工,。并與朱、郭兩經(jīng)理一起培訓新加入的員工,，讓廠房部早日成長起來,。
4,、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，市場會給后半年帶來一個良好的開端,，,。并且，隨著我公司鋪設數(shù)量的增加,，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進來了,，為年底的廠房市場大戰(zhàn)做好充分的準備。此時我會伙同公司其他員工竭盡全力為公司進一步發(fā)展做出努力,。
以上,，是我對20xx年的一些設想，可能還很不成熟,，希望領導指正,。火車跑的快還靠車頭帶,，我希望得到公司領導,、部門領導的正確引導和幫助。展望20xx年,，我會更加努力、認真負責的去對待每一個業(yè)務,，也力爭贏的機會去尋求的客戶,，爭取的單，完善廠房部門的工作,。相信自己會完成新的任務,，能迎接新的挑戰(zhàn)。
20xx年,，的挑戰(zhàn)在等著我,，我已經(jīng)做好準備了。在新的一年,，我相信我能夠做的更好,，這是我肯定灰要做好的。展望這過去一段時間的工作,，我對將來的工作有了的期待,，我相信我能夠做的更好。在不斷的發(fā)展中,，公司得到了進步,，我的知識和業(yè)務水平也都得到了進步，相信自己一定能夠做好,，20xx年,，我一直在期待,！
旅游公司年度計劃篇七
新年伊始，感謝集團董事會給我這個機會組建裝飾分公司,，根據(jù)公司目前條件及資源以及市場情況,，我計劃分公司主營業(yè)務目標定在工裝以及會展特裝工裝以及
會展特裝方面；年營業(yè)額定在rmb300萬元,；具體人員構成以短小精悍為主,，在項目方面正式立項后在申請公司其他部門抽調(diào)人員組成項目組共同完成任務。下面我進行具體闡述：
工裝以及會展特裝方面,。根據(jù)之前與總的多次溝通,，目前我裝飾分公司(我司)主要面臨的業(yè)務大概有以下幾種：活動、家裝,、工裝,、會展。而集團目前涉及到施工的業(yè)務主要以活動為主,，這部分業(yè)務同時也是客戶部目前較大的收入支撐,，而且活動項目集團各部門已經(jīng)運做的很成熟了，并不急需額外增加一個分公司專門去進行設計施工,。家裝工程在目前激烈的市場競爭條件下利潤低而且惡性競爭激烈,，而且集團也不具備相關的業(yè)務經(jīng)驗與資源，我司也不打算進入該領域,，工作計劃《裝飾工程集團分公司年度工作計劃》,。工裝我集團有相當一部分政府資源可以利用，工裝也適合鍛煉專業(yè)的工程施工隊伍,，適合我司開展業(yè)務,，但工裝尤其是大型工裝，對設計能力與施工經(jīng)驗非?？粗?，這是我司所欠缺的。會展特裝方面是我的強項,，但競爭非常激烈而且業(yè)務發(fā)生階段性很強,。綜上分析，我認為主營方向應該放在工裝辦公空間,、廠房,、場館、酒店,、娛樂場所)以及會展特裝方面娛樂場所以及會展特裝方面,。
a、集團具有豐富的社會資源,；
b,、集團客戶有很多項目可以深入挖掘,；
c、集團具有較強的資金實力,；
d,、我司為剛組建部門，起點高,；
e,、對海南市場比較熟悉，且有一定品牌知名度,；
a,、公司缺乏成功裝飾裝修施工的豐富經(jīng)驗；
b,、公司缺乏成功的的工程案例,；
c、公司缺乏裝飾裝修施工的的完整團隊,；
d,、公司缺乏技術人才；
e,、集團項目運營不規(guī)范,；
f、我司缺乏客戶資源,；
g,、我司沒有品牌知名度；
a,、海南正處于大發(fā)展階段；
b,、海南基礎建設投入大,；
旅游公司年度計劃篇八
20xx年，在金融危機重創(chuàng)全球經(jīng)濟,、鋼鐵產(chǎn)能過剩矛盾進一步加劇的嚴峻形勢下,，公司上下堅定信心，團結奮進,，在求生存,、謀發(fā)展的道路上邁出了堅實的步伐。全力以赴降本增效,，應對危機,、抗御風險的能力不斷增強；質(zhì)量整頓初見成效,，管理創(chuàng)新穩(wěn)步推進,；突出銷研產(chǎn)結合,，產(chǎn)品開發(fā)加速提質(zhì)增量；公司實現(xiàn)了穩(wěn)健經(jīng)營,，員工利益得到了充分保障,。
20xx年，是公司實施“精品+差異化”戰(zhàn)略的關鍵之年,。公司確定的明年工作方針是：以效益為主線,，勵精圖治、精細管理,、提質(zhì)增效,，全面提升經(jīng)營水平，快速形成企業(yè)競爭新優(yōu)勢,。為此,，將突出抓好技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面的工作,。
公司將加大產(chǎn)品研發(fā)推廣力度,，快速開拓高端市場，逐步形成差異化競爭優(yōu)勢,。建立全新的品種鋼銷研產(chǎn)一體化模式,，堅定不移地走產(chǎn)品的高端路線，加快實施精品戰(zhàn)略,，實現(xiàn)品種結構優(yōu)化升級,。大力提升產(chǎn)品研發(fā)能力，進一步深化與高校,、科研院所和客戶的合作開發(fā),，利用安米公司的技術支持、管理指導,，加大關鍵性,、戰(zhàn)略性技術的消化吸收和自主創(chuàng)新力度，形成“開發(fā)一代,，生產(chǎn)一代,，預研一代”的產(chǎn)品研發(fā)體系。大幅提高品種鋼比例,，全年品種鋼銷量達到202.7萬噸,，通過結構調(diào)整及品種鋼提質(zhì)提價實現(xiàn)增效4.05億元。
公司將強化質(zhì)量管理,，通過管理創(chuàng)新,，全面提升生產(chǎn)經(jīng)營水平，進一步增強企業(yè)競爭實力,。
1,、在認真總結試點經(jīng)驗的基礎上,，在主體生產(chǎn)單位全面推行以作業(yè)長制為中心、以計劃值為目標,、以設備點檢定修制為重點,、以標準化作業(yè)為準繩、以自主管理為基礎的“五制配套”的基層管理模式,，實現(xiàn)重心下移,，提高市場響應速度和基層運營效率。
2,、堅持效益,、用戶導向，應用戰(zhàn)略地圖等工具,，加大推進對標,、六西格瑪、6s管理,、erp管理和卓越績效管理執(zhí)行力度,，持續(xù)創(chuàng)新工作方式、改進組織績效,。三是適應戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,，將執(zhí)行力提升到?jīng)Q定企業(yè)生存發(fā)展的高度，構建強執(zhí)行力的組織架構和制度體系,。
公司在20xx年的生產(chǎn)工作中,，將堅持系統(tǒng)攻關挖潛，持續(xù)推進精益生產(chǎn),，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營運行質(zhì)量的全面提高,。合理確定配料結構和堆取料工藝，力爭降低配煤配礦成本***億元,。深入開展對標管理,，瞄準先進找差距、找潛力,、找措施、找辦法,，力爭綜合焦比,、鋼鐵料消耗、噸鋼綜合能耗,、成材率等主要經(jīng)濟技術指標優(yōu)化增效***億元,。
旅游公司年度計劃篇九
20xx年公司的奮斗目標是實現(xiàn)經(jīng)營收入xxx萬元，比上年增長x％,。實現(xiàn)凈利潤xx萬元,，比上年增長x％,。費用總額控制在xx萬元以內(nèi)。為確保上述奮斗目標的順利完成,。200％年我們應重點抓好以下四個方面的工作,。
1、要進一步強化市場競爭意識最著貴我兩方步伐的加快,，特別是我國加入wto后,，各種類型企業(yè)之間競爭日益激烈，對公司的生存發(fā)展提出了,，嚴峻的挑戰(zhàn),，優(yōu)勝劣汰，適者生存,，我們必須加速實現(xiàn)從傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟觀念向以市場為中心的市場經(jīng)濟觀念的轉(zhuǎn)變,，真正樹立起強烈競爭意識，努力在市場競爭中站穩(wěn)腳跟,。
2,、要大膽解放思想，變被動等待觀望為主動出擊,、積極進取,。要克服過去“搞外經(jīng)貿(mào)買方市場，外方老板說了算”的思想認識,，采取主動出擊,、靈活多樣的工作方法，千方百計利用各種關系廣交朋友,，廣開渠道,，收集信息本著平等互利，一至對外的原則,，大力密切同省,，市同行業(yè)間的聯(lián)系和合作，擴大信息網(wǎng)絡合作網(wǎng)絡,，有無,，互通有無，友好協(xié)作,，共同開拓對外經(jīng)貿(mào)業(yè)務,。
20xx年，公司要在搞好自身經(jīng)營的同時,，加大對全局外經(jīng)工作協(xié)調(diào),、指導的力度。
1.進一步加強招商引資工作。實踐證明積極引進外資是萵苣改造大中型企業(yè)手段,，也是解決目前我局多數(shù)企業(yè)資金缺乏,、經(jīng)營不善、管理落樓,、速凍食品廠新廠,、xx飯店辦公樓等及家企業(yè)的招商引資工作，力爭通過合資,、合作等形勢引進資金,，技術設備和管理經(jīng)驗，徹底改造局屬大中型企業(yè)x－x個,。
2.加強對已建成合資企業(yè)的協(xié)調(diào)和管理,，年初，要重點抓緊協(xié)助xx飯店辦理合作經(jīng)營籌備工作與各項手續(xù),，力爭于x月底以前開張營業(yè),。要進一步通過調(diào)查摸底、深入走訪,、歸口管理等方式加強對已建成營業(yè)的xx賓館,、xx飯店、xx公司,、xx酒店等合資企業(yè)的協(xié)調(diào),、管理全面掌握籌建、營業(yè)及外方情況,，及時總結經(jīng)驗教訓,。認真搞好協(xié)調(diào)、服務和指導,，確保全局外經(jīng)工作的順利發(fā)展,。
3.及時交流，傳遞外經(jīng)貿(mào)信息,，促進全局各企業(yè)間的聯(lián)合與合作,，互相支持、優(yōu)勢互補,，,、利潤均占，共同發(fā)展外經(jīng)貿(mào)事業(yè),。
1.多渠道,、多工種、靈活多樣地做好勞務輸出工作,。經(jīng)過去年以年的努力我們無論在行業(yè)上，地區(qū)上都有初步的突破,，為今后的落伍輸出工作創(chuàng)造了較為有利的條件,。20xx年公司要繼續(xù)在開拓新市場,、新領域，新項目上下工夫,。努力通過各種渠道繼續(xù)探索開拓美國,、阿聯(lián)酋、韓國,、匈牙利,、東南亞市場。在行業(yè)工種上要進一步突破飲食業(yè)界限,，積極向美容美發(fā),、輕工等行業(yè)擴展。在落實具體項目方面,，除切實抓好原有勞務輸出項目,、進一步加強廚師的選派和管理工作外，還要繼續(xù)探索懲辦向日本xxxx等地外派,、美發(fā),、建筑等研修生的新業(yè)務，同時繼續(xù)懲辦組織我市飲食服務業(yè)管理人員赴日,、美考察項目及各種技術交流,，廚師培訓等業(yè)務。
2.大膽開拓,、謹慎經(jīng)營,，繼續(xù)探索貿(mào)易新路子。明年,，貿(mào)易部除要求繼續(xù)落實好綠豆等糧油購銷業(yè)務外,，還要求在充分搞好市場調(diào)查基礎上，進一步拓寬供銷渠道,，選找新的合作伙伴,，擴大經(jīng)營范圍，增加經(jīng)營品種,，及積極準備條件,，為開展直接外貿(mào)業(yè)務闖路子，大基礎,。
3.抓好公司自身尸體經(jīng)營,。辦好實體是公司自身發(fā)展的比由之路，20xx年,，公司要力爭用自籌資金和引進外資興辦1－2個投資少,，見效快的小型實體，通過實體建設不斷擴大公司經(jīng)濟實力，實現(xiàn)聚少成多,，滾雪球式的發(fā)展,。
20xx年財務部要繼續(xù)健全各項財務管理體系，完善企業(yè)財務制度,，認真執(zhí)行各項財務法規(guī),，加強資金管理，特別是要加強對先進和票據(jù)的管理,，嚴格各項費用指出的報銷制度,，控制支出，繼續(xù)堅持,，一支筆審批制度,，使財務工作更上一層樓。
旅游公司年度計劃篇十
形成一套適合公司運行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中,，形成有法可依的“法制”環(huán)境,。本人無論是物業(yè)管理專業(yè)知識需要學習，還要在人力資源知識及行政知識也要繼續(xù)學習,，在這兩方面的學習堅持兩手抓,、兩手都要硬，不能顧此失彼,，通過專業(yè)知識,、法律基礎知識的學習結合對行業(yè)現(xiàn)實的調(diào)查了解，在xx年制定和逐漸完善公司的制度方案,。
無論是請假,、加班、入職,、轉(zhuǎn)正,、升職及其他方面的內(nèi)容都沒有明確的制度程序化，導致在現(xiàn)實的工作中出現(xiàn)了一些問題,。制度化是一個逐漸完善的過程,，為了加強公司制度化的廣泛實施，xx年,，這項工作定作為本部門工作的重點工作內(nèi)容,，以制定、通過,、公布,、實施為步驟完成。
有了學習的基地和上課的設施設備,，便于我制定目標性,、階段性的培訓計劃,。管理處操作層員工的`文化素質(zhì)相對較低，理論知識比較薄弱,，有了專業(yè)知識的理論指導,，更可以提高員工們的工作實踐的效率和加強工作的規(guī)范性。
結合員工的工作實際來實時提高員工的綜合素質(zhì),，在xx年里，計劃為員工上課培訓各類知識2次/月（詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司xx年度員工培訓計劃方案》,，該方案于xx年3月01日提交）,，通過上課培訓，在公司范圍內(nèi)形成主動學習的氛圍,，培養(yǎng)公司員工的學習積極性和主動性,，以達到提高工作的效率為目的。
檔案記錄公司發(fā)展的足跡,，一個好的檔案材料,，能夠便于領導回顧與總結，并從中汲取經(jīng)驗和教訓,，但是就本部門而言,，只是初步建立了員工人事的檔案、各類合同檔案以及物業(yè)項目檔案,，未能涉足公司整體檔案,，更缺少一些圖片、音,、像檔案,，可以說這是檔案管理的一大缺憾，因此xx年這方面的工作需要更規(guī)范,、全面的管理,，形成一套全面、規(guī)范的檔案管理流程,。
為了豐裕公司企業(yè)文化的內(nèi)涵,，應由公司的人文、經(jīng)營理念以及員工的群體活動有機結合而進一步提升和形成,。公司以資獎勵的形式舉辦內(nèi)部征文比賽活動,，進行有效地推動員工文化素養(yǎng)的進步從而助于企業(yè)文化的建設。有目的性地組織員工群體的戶外活動,，員工群體戶外活動不僅能提高員工之間感情的系數(shù),，也能作為企業(yè)文化建設的素材。員工的群體戶外活動在xx年也將形成一套計劃性的方案（詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司xx年度員工群體活動計劃方案》,，該方案于xx年4月01日前提交）,。
通過對企業(yè)文化更深刻的了解,，能更有效的建設具有鴻泰德特色的企業(yè)文化。文化是無形的,，然后無形的文化需要有形的人,、事、物作為載體來體現(xiàn),，于是建設好企業(yè)文化,，需要所有鴻泰德人共同經(jīng)營。
