時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

旅游公司年度計劃篇一

步行街土建工程已基本完成，預(yù)計在**年2～5月份會進行設(shè)備安裝試調(diào)及室內(nèi)裝修工程,，屆時本本物業(yè)公司會全力協(xié)助發(fā)展商對上述工程之監(jiān)管及跟進,，并就物業(yè)管理及用家角度提供改善建議，以祈于建設(shè)階段即可顧及到將來實際方便使用之需,。

物業(yè)公司擬于**年度對停車場分階段逐步實施下列措施,，已完善停車場之管理，防止突發(fā)事件發(fā)生：

2.1 于停車場入口豎立停車場規(guī)則豎牌,，俾能讓使用停車場之人仕了解停車場的有關(guān)規(guī)定,。

2.2 針對目前停車場，摩托車場地面大量起灰砂及凹凸不平之現(xiàn)狀,，建議發(fā)展商能考慮重新進行改善工程,，并由專業(yè)之公司標(biāo)劃車位及車道指示。

2. 3 劃分租戶月租車輛停放區(qū),，購物臨時車輛停放區(qū),，好又多臨時倉儲區(qū)及完善御貨區(qū)管理制度。

2. 4 申報停車場收費批文及于本車場內(nèi)公示,，開始實施收費,。

2. 5 于停車場內(nèi)各隱蔽處加設(shè)閉路電視監(jiān)察系統(tǒng)。

從發(fā)展商處接管步行街物業(yè)，為小業(yè)戶辦理鋪位交收手續(xù),，并爭取當(dāng)年度所有租鋪位全部營業(yè),。

物業(yè)公司擬將于**年6月份起正式向業(yè)戶收取管理費（具體視開業(yè)時間及租賃協(xié)議而定），物業(yè)公司將會在此之前安排到物價局申報有關(guān)管理費收費標(biāo)準(zhǔn)及做好向各業(yè)戶的宣傳,，解釋工作,。

物業(yè)公司將根據(jù)裝修手冊內(nèi)有關(guān)規(guī)定及流程為業(yè)戶辦理手續(xù)及進行監(jiān)管。

物業(yè)公司擬為業(yè)戶開設(shè)多項有償服務(wù),，（包括協(xié)助提供辦理營業(yè)執(zhí)照,，家政服務(wù)、裝修設(shè)計施工,、職員招聘,、廣告設(shè)計等），既可增加管理收入,，以填補管理支出,，又可為租戶提供更多元化的服務(wù)。

于傳統(tǒng)節(jié)日期間,，如中秋節(jié),、國慶節(jié)、圣誕節(jié),、新年,、農(nóng)歷春節(jié)等，物業(yè)公司會于步行街內(nèi)進行適當(dāng)?shù)墓?jié)日裝飾及配合發(fā)展商租賃推出一系列之推廣活動,，增加步行街節(jié)日喜慶氣氛,，提供商場社會知名度，美譽度,，增強租戶對步行街之歸屬感,。

為樹立xx步行街時尚魅力之高級商業(yè)形象，物業(yè)公司將與有關(guān)設(shè)計公司聯(lián)系,，為商場設(shè)計及安裝一系列之企業(yè)ci形象標(biāo)志,。

9.1 接交步行街公共設(shè)備及公共地方

物業(yè)公司將于有關(guān)設(shè)備基本能正常運作的情況下，按步驟分階段就步行街所有公共設(shè)備,、設(shè)施及公共地方與施工單位進行協(xié)商,，正式接收步行街有關(guān)公共設(shè)備及公共地方。

9.2 跟進遺漏工程

物業(yè)公司會保持與施工單位的良好溝通,，跟進有關(guān)租戶遺漏工程,，并擬定相關(guān)之遺漏工程跟進程序，以進一步加速遺漏工程完成,。

9.3 指定及落實設(shè)備長/短期維修計劃

隨著步行街設(shè)備不斷投入運作,，為確保各項設(shè)備的正常運行，物業(yè)管理公司工程部將制定一套完整的設(shè)備長/短期維修保養(yǎng)計劃，通過有計劃及有步驟地對步行街各項設(shè)備進行維護保養(yǎng),，以及對各項設(shè)備的合理化使用,，最大限度地延長設(shè)備的使用壽命。

9.4 外判工程

根據(jù)步行街的運作情況及從節(jié)約管理成本的角度考慮,，部分專業(yè)設(shè)備的維修保養(yǎng)工作將有可能需外判專業(yè)的承辦商,，于外判工作中，物業(yè)公司基本會采用公開招標(biāo)的方式選聘有關(guān)承辦商,。

9.5 人員招聘及培訓(xùn)

至步行街全面開業(yè)前1個月,，物業(yè)公司需再公開招聘一批員工，主要為客戶中心,、工程,、安防員工，總?cè)藬?shù)約為40人,。并結(jié)合現(xiàn)在職員工，加強進行培訓(xùn),，除向各員工提供一般性物業(yè)管理基礎(chǔ)理論知識培訓(xùn)外,，物業(yè)公司亦會通過講座、考試,、現(xiàn)場指導(dǎo),，參觀及與其它管理公司就物業(yè)服務(wù)工作進行座談交流等方式，為各級員工提供包括物業(yè)管理,、工程,、消防、突發(fā)事件處理,、服務(wù)禮貌,、意識等各方面專業(yè)培訓(xùn)，旨在增強員工的服務(wù)意識及專業(yè)知識,，提高物業(yè)公司整體業(yè)務(wù)水平,。

9.6清潔管理

根據(jù)公司實際運作情況，提供自建及外判清潔服務(wù)兩種方案,，以于開業(yè)前進行運作,。

9.7消防演習(xí)

物業(yè)公司成立業(yè)務(wù)消防隊，于日常工作中重點培訓(xùn)消防知識,，擬在開業(yè)前進行一次消防聯(lián)動演習(xí),，及于日后每2個月組織一次消防演習(xí)。

9.8完善物業(yè)公司內(nèi)部管理

物業(yè)公司擬通過下列措施進一步完善內(nèi)部管理,。

1）制定部門主管定期會議制度,，加強部門溝通。

2）完善各部門的工作手冊及規(guī)章制度，每半年檢討并審核一遍,。

3）徹底明確及落實各員工的崗位職責(zé),。

4）加強物業(yè)公司內(nèi)部紀律，完善獎懲制度,。

5）建立并實施iso9002內(nèi)部文件,、資料管理制度。

6）建立采購公開招標(biāo)制度,。

7）加強財務(wù)成本核算與控制,，節(jié)約開支。

總經(jīng)辦

xxx

**二月十一日

旅游公司年度計劃篇二

著眼公司當(dāng)前,，兼顧未來發(fā)展,。為了提高公司產(chǎn)品的銷售量和影響力，擴大公司的生產(chǎn)規(guī)模,，穩(wěn)固和提高市場占有率,，積極爭取圓滿完成銷售任務(wù)，xx市藍輝印務(wù)有限公司銷售部特制定以下銷售目標(biāo)及方向,。

1,、年銷售目標(biāo)：

1）：作業(yè)本年銷售目標(biāo)300萬元/年。

以每年10%-20%的銷售額遞增,。

2）：筆記本年銷售目標(biāo)200萬元/年,。

以每年10%-60%的銷售額遞增

2、銷售方向：

1,、本地市場,，以xx市為根基，向周邊縣級市場拓展業(yè)務(wù)：

1）：xx市區(qū)各批發(fā)市場發(fā)展經(jīng)銷商,，每個批發(fā)市場必須發(fā)展一名以上經(jīng)銷商（長青路批發(fā)市場除外）其他市場盡量全面發(fā)展客戶,。

2）：xx市區(qū)及郊區(qū)的文化用品零售店展開地毯式拓展。公司許配合零售文具店配貨和配送,。

3）：xx市區(qū)及郊區(qū)各學(xué)校以及學(xué)校內(nèi)商店也需大力發(fā)展,，潛力較大。

4）（衛(wèi)生院重陽節(jié)敬老院活動總結(jié)及小結(jié)）：延安地區(qū)每個縣城的批發(fā)門市須努力開發(fā),，若縣城批發(fā)門市無法做到客戶資源意向可開發(fā)零售商,，必須達到每個縣城都多少有藍輝印務(wù)有限公司的產(chǎn)品，或了解藍輝印務(wù)有限公司的產(chǎn)品,。

2,、外地市場：

1）：陜西省周圍各省一級批發(fā)市場全力以赴發(fā)展代理商或經(jīng)銷商，暫時包括以下地區(qū)：西安,、鄭州,、洛陽,、太原、呼和浩特,、銀川,、蘭州、西寧,、成都,、重慶

2）：每個省一級批發(fā)市場至少發(fā)展一名代理商或2-3名經(jīng)銷商，暫且根據(jù)市場客戶的實力,、信譽,，對本產(chǎn)品的認識積極性等以及一些客觀性情況而定。

3）：如果各省的一級批發(fā)市場,，暫時很難做到市場的投入或投入后效果不明顯,，可以在其省內(nèi)二級（地市級）批發(fā)市場發(fā)展經(jīng)銷商，使二級市場成熟之后包圍一級市場,，但二級市場至少做2-3家經(jīng)銷商,，從而達到我們的銷售目的，完成銷售目標(biāo),。

目前在國內(nèi)市場筆記本種類偏多,，技術(shù)方面不相上下，為穩(wěn)固和拓展市場,，務(wù)必加強與客戶的交流，協(xié)調(diào)與客戶之間的關(guān)系：

1）關(guān)系維護：

為與客戶加強信息交流,，增進感情,，對一級客戶每兩月拜訪一次；對于二級客戶根據(jù)實際際情況另行安排拜訪時間,。

2）售后協(xié)調(diào)：

目前情況下,，我公司應(yīng)以：“賣產(chǎn)品不如賣服務(wù)”，在下一步工作中,，我們要增強責(zé)任感,，不斷強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。用戶使用我們的產(chǎn)品如同享受我們提供的服務(wù),，從穩(wěn)固市場,、長遠合作的角度，我們務(wù)必強化為客戶負責(zé)的意識,，把握每一次與客戶接觸的機會,，提供熱情詳細周到的售后服務(wù)，給公司增加一個制勝的籌碼,。 三,、價格政策：

1,、定價原則：

1）：拉大批零差價，調(diào)動代理積極性,；

2）：結(jié)合批量,，鼓勵大量多批；

3）：以成本為基礎(chǔ),，以同類產(chǎn)品價格為參考,，使價格具有競爭力；

4）：順應(yīng)市場變化,，及時靈活調(diào)整,。

2、目的

1）：樹立藍輝印務(wù)有限公司的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)形象,，擴大其影響,；

2）：作為獎勵代理的一種方式，刺激代理商的積極性,。

開拓創(chuàng)新,，建立靈活的激勵銷售機制。銷售部將配合公司整體新的銷售體制,，制定完善市場銷售任務(wù)計劃及業(yè)績考核管理實施細則,，提高銷售代表的工資待遇，激發(fā),、調(diào)動銷售人員的積極性,。銷售人員實行工作日記志。以月度銷售任務(wù)完成情況及工作日記志綜合考核銷售人員,。督促銷售人員,，通過各種方式爭取團體和零散客戶，穩(wěn)定老客戶,，開展新客戶,，并在拜訪中及時了解收集賓客意見及建議，反饋給有關(guān)部門及總經(jīng)理室,。

與公司其他部門接好業(yè)務(wù)結(jié)合工作,，密切配合，根據(jù)賓客的需求,，主動與公司其他部門密切聯(lián)系,，互相配合，充分發(fā)揮公司的整體銷售活力,，創(chuàng)造最佳效益,。加強有關(guān)宣傳，充分利用多種廣告形式推薦公司產(chǎn)品,，宣傳公司,，努力提高公司知名度,。

以上幾點請各位領(lǐng)導(dǎo)多提建議與意見，為了公司的宏偉藍圖,，齊心協(xié)力,，共同進步，使公司走向輝煌的明天,，挑戰(zhàn)已經(jīng)到來,，既然選擇了遠方，何畏風(fēng)雨兼程,，我相信：用心一定能贏得精彩,。

旅游公司年度計劃篇三

20xx年，公司將在金融開放和資本市場中尋求發(fā)展,，同時以項目直接投資為中心,，相對集中資源，做一條龍價值鏈服務(wù),。運用組合投資,、分期投資等多種方式投資不同區(qū)域，分散投資風(fēng)險,，注重投資收回和銜接,，提高項目投資周轉(zhuǎn)率，保證投資收益,，為全體股東實現(xiàn)更高的紅利,。

形成相對成熟且行之有效的投資業(yè)務(wù)模式。把握行業(yè)市場變化,，靈活運用投資工具,，鎖定項目投資周期，控制投資風(fēng)險,，有效地提高了投資收益率。

適度加大部分合作伙伴的投資規(guī)模,，從集團公司股權(quán),、項目合作開發(fā)、外部協(xié)同投資等多方面,，全面深入合作,，形成良好的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。

(一),、繼續(xù)做好基金投融資業(yè)務(wù)

公司將沿用已有的投融資業(yè)務(wù)模式,，在項目直接投資上相對集中資源，增大單個項目投資,，靈活設(shè)計投資方案,，采用附選擇權(quán)股權(quán)投資,、風(fēng)險分級式股權(quán)投資等多種投資模式,，組合股權(quán)和債權(quán),，做好單個項目的風(fēng)險監(jiān)控和收益安排,。同時,，公司有效運用組合投資,、分期投資等多種方式投資不同區(qū)域,，分散投資風(fēng)險,，注重投資收回和銜接,，提高項目投資周轉(zhuǎn)率,，保證投資收益,。

在公司股權(quán)投資上，公司將繼續(xù)以"有限合伙"作為私募融資的有效投資工具,，吸引外部投資人,，共同參與企業(yè)pre-ipo定向募集;利用現(xiàn)有的融資平臺和資金渠道，引入更多的投資基金及私募投資,。

(二),、繼續(xù)擴大“xx”品牌影響力

1、網(wǎng)站建設(shè)

域名已經(jīng)在審核中,，擬定于20xx年3月上線,。

做好公司網(wǎng)站的架構(gòu)，作好工作流程,。重點做好公司宣傳網(wǎng)頁,。做好公司網(wǎng)站的宣傳工作，把公司網(wǎng)站建成一個信息與資源共享的平臺,，加強網(wǎng)站推廣的工作力度,。把網(wǎng)站建設(shè)成為“交博基金”的一個良好的宣傳平臺。

2,、制作公司簡報

暫定兩周一期,，以電子文檔的形式，用郵件向股東和客戶發(fā)行,。擬定于20xx年2月份試刊,。

xx簡報，集宣傳,、行業(yè)信息于一體,，利用文化的滲透作用，展開高級的文化營銷,，增強投資人對公司的理解和信賴,，提升公司的知名度。

3,、適當(dāng)?shù)能浳男麄?/p>

完善和執(zhí)行軟文投稿計劃,，將軟文宣傳推廣系統(tǒng)化,。重點目標(biāo)報紙、行業(yè)專業(yè)類報紙,、重點目標(biāo)雜志,、行業(yè)專業(yè)類雜志、重點目標(biāo)網(wǎng)站頻道,、行業(yè)專業(yè)類網(wǎng)站頻道軟文投稿計劃,。

4、定期舉辦小型沙龍

暫定每月一次,，以茶話會的形式在公司舉辦股權(quán)投資沙龍,，擬定于20xx年3月開始執(zhí)行。

作為xx的資本紐帶及中間人,，公司將繼續(xù)加強與xx多角度和多層次聯(lián)系,，發(fā)揮公司特有的平臺優(yōu)勢和誠信基礎(chǔ)，完善聯(lián)盟互助融資功能,，繼續(xù)做好ceo俱樂部多層次,、多方面的業(yè)務(wù)互動。

5,、參加有影響力的行業(yè)會議

公司將積極拓展與國內(nèi)外金融機構(gòu),、投資機構(gòu)的互通合作，參加一些有形象力的行業(yè)會議,，及時掌握政策動態(tài),，獲取市場資源，以項目投資為合作點,，強化"xx投資"品牌影響,，探索實現(xiàn)公司在資本市場的發(fā)展。

加強與國際投資機構(gòu)的工作溝通,，探討各種新的金融工具,，在現(xiàn)有法律法規(guī)許可條件下，共同努力推動合作成功,。堅持與國內(nèi)外金融機構(gòu)互通合作的工作目標(biāo),，以不懈的工作精神，進一步拓展與行業(yè)內(nèi)外機構(gòu)的開放合作,。繼續(xù)做好與國內(nèi)外同行全方位交流與合作。

20xx年機遇與挑戰(zhàn)并存,，公司將秉持穩(wěn)健的經(jīng)營風(fēng)格,，堅持效益與服務(wù)并重的原則，不斷創(chuàng)造客戶和提高客戶價值,，創(chuàng)設(shè)投資工具,，把握投資機會,，優(yōu)化管理方式，把"xx基金"做實做強,。

旅游公司年度計劃篇四

20xx年是“十三五”規(guī)劃的開局之年,，根據(jù)外部市場的宏觀經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合公司實際情況,，公司將繼續(xù)保持精誠團結(jié),、攻堅克難、積極進取的工作作風(fēng),，牢固樹立“嚴謹,、嚴細、嚴格”的工作態(tài)度,，注重發(fā)揮整體效能,，全面提高工作效率，力爭管理出成績,，效益上臺階,，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值、增值目的,。

圍繞公司職能,，強化融資、資產(chǎn)運營和團隊建設(shè)三個重點,，努力實現(xiàn)持續(xù),、健康發(fā)展目標(biāo)。

1,、發(fā)揮公司的投融資能力,，為國省干道道路建設(shè)提供融資服務(wù)，保障全市交通建設(shè)資金需求,。

2,、強化公司經(jīng)營手段，開發(fā),、運營沿線國有資源,，確保國有資產(chǎn)保值、增值,。

3,、推進團隊建設(shè)工作，建立健全長效機制,，力爭在成本控制,、人才培養(yǎng)、制度執(zhí)行、作風(fēng)建設(shè)等基礎(chǔ)管理方面取得實效,，全面提升公司綜合實力,，進一步增強公司凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（一）發(fā)揮融資主體作用,，做好資金保障

1,、拓展融資渠道，確保資金供給,。繼續(xù)做好向金融機構(gòu)融資工作,，通過銀企對接會等多種形式，加強溝通聯(lián)系,，爭取信貸額度,，確保項目進度與資金供給不脫節(jié)。進一步探索發(fā)行公司債券的可行性,，拓展低成本籌資渠道,，完成6億元融資任務(wù)，確保資金運轉(zhuǎn)順暢,。

2,、提前謀劃布局，加大爭資力度,。按照建設(shè),、規(guī)劃、儲備同步進行的思路,，樹立用項目支撐交通,、以項目帶動發(fā)

展的理念，多渠道,、全方位爭資金,，積極配合市交通局、市財政局加大與省財政廳,、省交通廳對接力度,，積極爭取部、省補助資金,。

3,、做好資金測算，確保重點投入,。根據(jù)《20xx年市本級政府性投資項目計劃表》及市政府相關(guān)工作要求,，制定交通項目資金支付預(yù)算，列入政府性投資計劃的交通項目確保4億元資金投入,。

4,、加強資金管理,，確保安全高效。圍繞資金撥付,，加強項目資金管理和監(jiān)控，嚴格執(zhí)行市政府頒發(fā)的各項文件規(guī)定,，進一步完善資金申報,、審批、撥付程序,，確保管辦分離,、獨立運行。

（二）加強沿線資源管理,，提升造血功能

1,、統(tǒng)籌規(guī)劃布局，推進項目合作,。根據(jù)《※※市國省縣鄉(xiāng)道沿線及水上加油加氣站布點規(guī)劃（20xx-2030）》規(guī)劃,，加快與能源企業(yè)的談判對接進度，確立合作模式,。抓緊落實項目前期準(zhǔn)備工作,，積極與發(fā)改、商務(wù),、國土,、環(huán)保等部門溝通，進一步落實油氣站合作項目的相關(guān)審批手續(xù),，爭取早日實現(xiàn)投資運營,。

2、探索租賃業(yè)務(wù),，有序布局運營,。廣告牌位運營是一項全新的工作，結(jié)合前期工作實際,，加快市域內(nèi)國省道沿線廣告規(guī)劃編制工作,。做好現(xiàn)有廣告牌位的核查、保留等管理工作,，繼續(xù)推進有利用價值廣告位的租賃業(yè)務(wù),，及時謀劃新改建國省道沿線新設(shè)廣告的建設(shè)、布局工作,。進一步探索廣告運營管理模式,，建立健全業(yè)務(wù)流程，形成一套行之有效的工作方法,。

（三）加強工作效能建設(shè),，推進主要工作

1、摸索創(chuàng)新方法，加強經(jīng)驗積累,。要善于在實踐過程

中摸索工作業(yè)務(wù)流程,，分析研究重點環(huán)節(jié)，盡早形成一套高效,、實用的工作方法,。同時加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，認真學(xué)習(xí)相關(guān)政策法規(guī)和業(yè)務(wù)知識,，通過查閱資料,、書籍及邀請相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、專家上課等多種方式,，迅速提高業(yè)務(wù)水平,。此外，還要加強工作聯(lián)系,，積極向交通,、發(fā)改、國土,、規(guī)劃,、商務(wù)等職能部門多匯報、多聯(lián)系,，取得理解和支持,，逐步建立有利于公司工作開展的良好工作關(guān)系。

2,、嚴明工作紀律,，打造務(wù)實團隊。加強勞動紀律和工作秩序的管理,，做到不遲到,、不早退，不缺勤,、不擅離工作崗位,。強化執(zhí)行力建設(shè)和督促檢查，做到令行禁止,，政令暢通,。同時，堅持深入工作一線,，圍繞公司發(fā)展中的關(guān)鍵問題,，有針對性地進行調(diào)查研究，善于思考,、勇于實踐,，不斷提高解決問題的能力和決策水平,。

3、突出工作重點,，有序推進落實,。一是配合公路、交通,、審計,、招投標(biāo)等部門做好交通項目招投標(biāo)及竣工工程的決算審計工作。二是參與重大交通基礎(chǔ)設(shè)施項目的前期工作,，推進池州長江公路鐵路大橋、池州市域軌道交通線網(wǎng)等項目的.前期工作,。三是扎實開展雙擁,、工會等建設(shè)工作，完善文件資料處理,、歸檔規(guī)程,，做好經(jīng)營業(yè)績考核、交通專項督查等迎檢考評工作,。四是做好成本核算,，提倡厲行節(jié)約，節(jié)能降耗,，加強財務(wù)監(jiān)控,，杜絕財務(wù)漏洞。五是建立匹配的任用,、選拔機制,，做好人才建設(shè)、儲備和培訓(xùn)管理等工作,。六是做好后勤保障工作,，營造良好的工作環(huán)境。

（四）深化制度建設(shè)和規(guī)范管理,，塑造公司形象

1,、狠抓制度落實，強化責(zé)任意識,。一是以建立規(guī)范,、有序、高效,、優(yōu)質(zhì)的總體運行機制為目標(biāo),，深入研究工作的內(nèi)在規(guī)律，一手抓管理,，一手抓業(yè)務(wù),。既要建立符合公司運

作規(guī)律的行政,、人事、財務(wù),、合同等管理制度,，又要制定利于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的工作目標(biāo)責(zé)任制、項目管理責(zé)任制,、經(jīng)營管理責(zé)任制等業(yè)務(wù)機制,。二是以提高工作效率為目標(biāo)，細化部門及崗位職責(zé),，建立員工責(zé)任和績效考核機制,，充分調(diào)動員工的工作積極性和主觀能動性，使得人人知目標(biāo),，人人有責(zé)任,，人人作貢獻。三是以發(fā)揮整體效能為目標(biāo),，強化各部門的大局意識,、整體意識、團結(jié)意識,，在明確分工的基礎(chǔ)上加強相互協(xié)作,，做到分工不分家，凝成一股繩,，工作齊上陣,。

2、加強作風(fēng)建設(shè),，提升整體素質(zhì),。進一步建立健全各類規(guī)章制度，將各種制度匯編成冊,，經(jīng)常開展對照檢查,、教育警示等活動，以制度規(guī)范行為,，以行為規(guī)范轉(zhuǎn)變作風(fēng),。同時，完善公司學(xué)習(xí)制度,，設(shè)立每周定時政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時間,，不斷加強對政策理論、業(yè)務(wù)知識的掌握和運用,，在公司上下形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,；鼓勵員工再學(xué)習(xí)、再深造,，將員工素質(zhì)能力的提高與公司水準(zhǔn)實力的提升結(jié)合起來,，樹立團結(jié)拼博,、高效務(wù)實、銳意進取的隊伍形象,，打響交投品牌,。

旅游公司年度計劃篇五

轉(zhuǎn)眼間又要進入新的一年—20xx年了，又是一個充滿挑戰(zhàn),、機遇與壓力開始的一年,，是辭舊迎新、再次展現(xiàn)自己的又一開始,。也是我非常重要的一年,。出來工作快3個年頭，面對竟?fàn)幖ち叶鞋F(xiàn)實的社會,，生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認真學(xué)習(xí),，讓自己成為一個真正有實力的管理者，為自己創(chuàng)造一個美好的未來,。在此，我訂立了本年度工作計劃,，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績,。

公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定,，作為公司一名工作人員,，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作,。

1,、明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和《工程部管理職責(zé)》規(guī)定的職責(zé)，其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門需要服從上級隨時調(diào)配支持,。

2,、制訂部門職員工管理規(guī)范，加強職員工自覺約自已工作散漫等不良行為的意識,，促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng),，積極愛崗的精神風(fēng)貌，使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求

3,、各職員工應(yīng)按時出勤,，未經(jīng)工程部負責(zé)人批準(zhǔn)，請假將依工廠考勤記錄為準(zhǔn)作曠工論處,；正常上班時間被發(fā)現(xiàn)竄崗逗留作風(fēng)散漫當(dāng)事人需作警戒和書面檢討,；

4、工作方法改善：加強部門協(xié)作溝通,，營建和諧進取的企業(yè)文化氛圍,，發(fā)生異常時到現(xiàn)場去了解問題,，分析問題，解決問題,，制訂符合實情的工程及相關(guān)部門工作反饋改善方案和辦法,，建立培訓(xùn)計劃，加強技能訓(xùn)練和心態(tài)教育,，穩(wěn)定人員流失,。

5、工程設(shè)計管理過程中要充分聽取各方面的意見,，發(fā)揚技術(shù)民主,，對爭議較大的問題，組成審查班子進行認真的論證,，如還有疑義則尋求第三方的論證（客戶或技術(shù)開發(fā)者）

糾正自己的缺點,、認真聽取他人忠懇意見、更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力,，讓自己真正走上管理道路,。我也會向其它同事學(xué)習(xí)，取長補短,，相互交流好的工作經(jīng)驗,，共同進步。征取更好的工作成績,。

旅游公司年度計劃篇六

積累——耕耘的結(jié)果,，收獲——秋天的主題！活動策劃部經(jīng)過不斷的認真總結(jié)和學(xué)習(xí),，以及09級新鮮血液的注入,，在新的學(xué)期，我們將有一個新的開始,，我部必將帶著一年的積累,，收獲豐收的果實！

我們08級策劃人正在一步步成長,，漸漸趨向成熟,，積累了不少經(jīng)驗，真正做到在實踐中摸索,，在摸索中成長,。本學(xué)期制定如下工作計劃：

對上級交給的任務(wù)，要“及時”,，“落實”,，“按時”,。

“及時”是指部長要及時分析任務(wù)要求和重點難點，及時下達命令通知,，及時進行具體安排,。各部員接到命令后及時做好計劃工作；

“落實”是指部員將工作落到實處,，按要求完成,。不弄虛作假，不投機取巧,；

“按時”是指,，在策劃部全體成員的共同合作下按時保量的完成任務(wù)，做到不延遲不拖欠,。

將每項工作,，每個任務(wù)進行明確的責(zé)任劃分，即明確的責(zé)任人,。一但出現(xiàn)問題立即找到負責(zé)人來查明原因,，這樣做可以使分工更加明確，使問題迅速解決,，而且我們也能通過這種強制手段來提高部員的責(zé)任心,。

積極策劃原創(chuàng)活動，并努力開創(chuàng)屬于我們自己的活動,，豐富協(xié)會內(nèi)部和我院學(xué)生的課余生活以及激發(fā)全院師生的志愿服務(wù)意念,。

本學(xué)期,，我們會充分發(fā)揮部門職能,，做到活動有創(chuàng)新，有影響力,，更好地鍛煉成員的交際,，實踐，工作及領(lǐng)導(dǎo)能力,，提高大學(xué)生應(yīng)有的基本素質(zhì),，繼續(xù)發(fā)揚“奉獻，友愛,，互助,，進步”的理念。現(xiàn)初步擬定活動

為了更好的服務(wù)同學(xué)們,，讓大家注意天氣變化,，預(yù)防其帶來的不便，擬定在近期開展天氣預(yù)報工作,，在各寢室樓下張貼第二天的天氣情況,。

為了加強我校與江北各大院校的交流與了解,，增進彼此友誼，在甲流疫情得到有效控制的前提下,，擬定與廣廈學(xué)院青年志愿者協(xié)會,，黑龍江科技學(xué)院（主校區(qū)）校青年志愿者協(xié)會等高校舉行聯(lián)誼活動。

為了解決冬季獻血淡季可能發(fā)生的血荒情況,，擬定在12月出與哈市紅十字總會血液中心聯(lián)合舉行獻血活動,，我們會吸取上次活動失敗的經(jīng)驗和教訓(xùn)，認真做好策劃,，做到萬無一失,。此次活動將作為迎接第24個國際志愿者日系列活動之一。

作為青年志愿者協(xié)會獨有的國際性節(jié)日,，擬定舉行系列活動,，中心活動有節(jié)日當(dāng)天志愿者宣誓，前期的獻血活動,，防艾宣傳活動,，還有后期一些針對校園內(nèi)部的志愿服務(wù)活動。

繼續(xù)以前每半個月活動一次的要求,，扶住關(guān)愛老年人,。

以上只是一個初步計劃，在實際工作中,，我們要堅持著靈活,、機動、嚴肅,、和諧的原則,，具體問題具體分析，根據(jù)各種細節(jié)因素來調(diào)整活動計劃安排,，但是始終堅持向我們設(shè)定的目標(biāo)努力,，讓各成員在新的學(xué)期中學(xué)習(xí)到新的知識，對活動有新的了解,，并且從人際交往方面,、策劃知識方面、管理能力方面都得到提高,。我們活動策劃部全體成員將會秉承優(yōu)良傳統(tǒng)——團結(jié)向上,、任勞任怨、靈活睿智,、敢于創(chuàng)新,。作為協(xié)會的四大部門之一，我們會繼續(xù)為協(xié)會的各個活動孜孜不倦的奉獻我們的智慧和汗水！

旅游公司年度計劃篇七

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系,，合理控制企業(yè)人員流淌比率,，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的人事工作中,，此項工作一直未納入目標(biāo),，也未進行規(guī)范性的操作。人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項目之一,。

人員流淌控制年度目標(biāo)：正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不順應(yīng)工作而離職人員）年流淌爭取控制在10％以內(nèi),，保證不超過15％；

勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系,，除《勞動合同》外,，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等，認識勞動法規(guī),，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛,。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象,。

1,、xx年12月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修訂、起草,、完善工作,。

2、xx年全年度保證與觸及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同,。并嚴格按合同執(zhí)行,。

3、為有效控制人員流淌,，只有首先嚴格用人關(guān),。人力資源部將對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理。一是嚴格檢查預(yù)聘人員的資歷,，不僅對個人工作能力進行測評,，還要對忠誠度,、誠信資質(zhì),、品行進行綜合考查。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和檢查,，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼,、辦個手續(xù)就自行安排工作。人力資源部還會及時地把握員工思想動態(tài),，做好員工思想工作,，有效預(yù)防員工的不正常流淌。

1、勞資關(guān)系的處理是一個比較敏感的工作,，它既牽涉到企業(yè)的整體利益,，也關(guān)系到每個員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系,，既有共同利益,，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系,。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā),，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。只有站在一個客觀公正的立場上,，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系,。避免因過多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損,。

2,、人員流淌率的控制要做到合理。過于低的流淌率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高,，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面,、工作經(jīng)驗、社會認識程度不同的人才,，輕易形成因循守舊的企業(yè)文化,，不利于公司的變革和發(fā)展；但流淌率過高輕易造成人心不穩(wěn),，企業(yè)員工忠誠度,、對工作的認識度不高，導(dǎo)致工作效率的低下,，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù),。人力資源部在日常工作中要時辰注意員工思想動態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因,，從中做好分析,，找出應(yīng)對方法，確保避免員工不正常流淌,。

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理（人事專員）

1,、完善合同體系需請公司法律顧問予以協(xié)助；

2,、控制人員流淌率工作,，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動態(tài)反饋工作,。人員招聘過程中請各部門務(wù)必按工作流程辦理,。年度人力資源部工作目標(biāo)之九：

本部門自身建設(shè)一,、目標(biāo)概述：

長期以來，人力資源部在本地區(qū)企業(yè)中沒有能處在一個相應(yīng)的位置,。至今很多企業(yè)還連續(xù)將人事與后勤統(tǒng)一在行政部的組織架構(gòu)中,。公司自建立人力資源部以來，公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)也極為關(guān)懷,。人力資源部的自身建設(shè)也正在逐步走向規(guī)范,，職能作用也逐漸得到體現(xiàn)。

人力資源工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源,，自身的正規(guī)化建設(shè)特別重要,。因此，人力資源部將大力加強本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范,，嚴格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求,，將人力資源工作從簡樸的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次，使人力資源工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一,。

人力資源部年度自身建設(shè)目標(biāo)為：完善部門組織職能,；完成部門人員配備；提升人力資源從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì),；提高部門工作質(zhì)量要求,；圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項任務(wù)。