時(shí)間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是時(shí)候開始寫計(jì)劃了,。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助,。

旅游公司年度計(jì)劃篇一

步行街土建工程已基本完成，預(yù)計(jì)在**年2～5月份會(huì)進(jìn)行設(shè)備安裝試調(diào)及室內(nèi)裝修工程,，屆時(shí)本本物業(yè)公司會(huì)全力協(xié)助發(fā)展商對(duì)上述工程之監(jiān)管及跟進(jìn),，并就物業(yè)管理及用家角度提供改善建議，以祈于建設(shè)階段即可顧及到將來(lái)實(shí)際方便使用之需,。

物業(yè)公司擬于**年度對(duì)停車場(chǎng)分階段逐步實(shí)施下列措施，已完善停車場(chǎng)之管理,，防止突發(fā)事件發(fā)生：

2.1 于停車場(chǎng)入口豎立停車場(chǎng)規(guī)則豎牌,，俾能讓使用停車場(chǎng)之人仕了解停車場(chǎng)的有關(guān)規(guī)定。

2.2 針對(duì)目前停車場(chǎng),，摩托車場(chǎng)地面大量起灰砂及凹凸不平之現(xiàn)狀,，建議發(fā)展商能考慮重新進(jìn)行改善工程，并由專業(yè)之公司標(biāo)劃車位及車道指示,。

2. 3 劃分租戶月租車輛停放區(qū),，購(gòu)物臨時(shí)車輛停放區(qū)，好又多臨時(shí)倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)及完善御貨區(qū)管理制度,。

2. 4 申報(bào)停車場(chǎng)收費(fèi)批文及于本車場(chǎng)內(nèi)公示,，開始實(shí)施收費(fèi)。

2. 5 于停車場(chǎng)內(nèi)各隱蔽處加設(shè)閉路電視監(jiān)察系統(tǒng),。

從發(fā)展商處接管步行街物業(yè),，為小業(yè)戶辦理鋪位交收手續(xù)，并爭(zhēng)取當(dāng)年度所有租鋪位全部營(yíng)業(yè),。

物業(yè)公司擬將于**年6月份起正式向業(yè)戶收取管理費(fèi)（具體視開業(yè)時(shí)間及租賃協(xié)議而定）,，物業(yè)公司將會(huì)在此之前安排到物價(jià)局申報(bào)有關(guān)管理費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及做好向各業(yè)戶的宣傳，解釋工作,。

物業(yè)公司將根據(jù)裝修手冊(cè)內(nèi)有關(guān)規(guī)定及流程為業(yè)戶辦理手續(xù)及進(jìn)行監(jiān)管,。

物業(yè)公司擬為業(yè)戶開設(shè)多項(xiàng)有償服務(wù)，（包括協(xié)助提供辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照,，家政服務(wù),、裝修設(shè)計(jì)施工、職員招聘、廣告設(shè)計(jì)等）,，既可增加管理收入,，以填補(bǔ)管理支出，又可為租戶提供更多元化的服務(wù),。

于傳統(tǒng)節(jié)日期間,，如中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié),、圣誕節(jié),、新年、農(nóng)歷春節(jié)等,，物業(yè)公司會(huì)于步行街內(nèi)進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓?jié)日裝飾及配合發(fā)展商租賃推出一系列之推廣活動(dòng),，增加步行街節(jié)日喜慶氣氛，提供商場(chǎng)社會(huì)知名度,，美譽(yù)度,，增強(qiáng)租戶對(duì)步行街之歸屬感。

為樹立xx步行街時(shí)尚魅力之高級(jí)商業(yè)形象,，物業(yè)公司將與有關(guān)設(shè)計(jì)公司聯(lián)系,，為商場(chǎng)設(shè)計(jì)及安裝一系列之企業(yè)ci形象標(biāo)志。

9.1 接交步行街公共設(shè)備及公共地方

物業(yè)公司將于有關(guān)設(shè)備基本能正常運(yùn)作的情況下,，按步驟分階段就步行街所有公共設(shè)備,、設(shè)施及公共地方與施工單位進(jìn)行協(xié)商，正式接收步行街有關(guān)公共設(shè)備及公共地方,。

9.2 跟進(jìn)遺漏工程

物業(yè)公司會(huì)保持與施工單位的良好溝通,，跟進(jìn)有關(guān)租戶遺漏工程，并擬定相關(guān)之遺漏工程跟進(jìn)程序,，以進(jìn)一步加速遺漏工程完成,。

9.3 指定及落實(shí)設(shè)備長(zhǎng)/短期維修計(jì)劃

隨著步行街設(shè)備不斷投入運(yùn)作，為確保各項(xiàng)設(shè)備的正常運(yùn)行,，物業(yè)管理公司工程部將制定一套完整的設(shè)備長(zhǎng)/短期維修保養(yǎng)計(jì)劃,，通過(guò)有計(jì)劃及有步驟地對(duì)步行街各項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，以及對(duì)各項(xiàng)設(shè)備的合理化使用,，最大限度地延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命,。

9.4 外判工程

根據(jù)步行街的運(yùn)作情況及從節(jié)約管理成本的角度考慮，部分專業(yè)設(shè)備的維修保養(yǎng)工作將有可能需外判專業(yè)的承辦商,，于外判工作中,，物業(yè)公司基本會(huì)采用公開招標(biāo)的方式選聘有關(guān)承辦商。

9.5 人員招聘及培訓(xùn)

至步行街全面開業(yè)前1個(gè)月,，物業(yè)公司需再公開招聘一批員工,，主要為客戶中心,、工程、安防員工,，總?cè)藬?shù)約為40人,。并結(jié)合現(xiàn)在職員工，加強(qiáng)進(jìn)行培訓(xùn),，除向各員工提供一般性物業(yè)管理基礎(chǔ)理論知識(shí)培訓(xùn)外,，物業(yè)公司亦會(huì)通過(guò)講座,、考試,、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，參觀及與其它管理公司就物業(yè)服務(wù)工作進(jìn)行座談交流等方式,，為各級(jí)員工提供包括物業(yè)管理,、工程,、消防、突發(fā)事件處理,、服務(wù)禮貌,、意識(shí)等各方面專業(yè)培訓(xùn)，旨在增強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí)及專業(yè)知識(shí),，提高物業(yè)公司整體業(yè)務(wù)水平,。

9.6清潔管理

根據(jù)公司實(shí)際運(yùn)作情況，提供自建及外判清潔服務(wù)兩種方案,，以于開業(yè)前進(jìn)行運(yùn)作。

9.7消防演習(xí)

物業(yè)公司成立業(yè)務(wù)消防隊(duì),，于日常工作中重點(diǎn)培訓(xùn)消防知識(shí),，擬在開業(yè)前進(jìn)行一次消防聯(lián)動(dòng)演習(xí)，及于日后每2個(gè)月組織一次消防演習(xí),。

9.8完善物業(yè)公司內(nèi)部管理

物業(yè)公司擬通過(guò)下列措施進(jìn)一步完善內(nèi)部管理,。

1）制定部門主管定期會(huì)議制度，加強(qiáng)部門溝通,。

2）完善各部門的工作手冊(cè)及規(guī)章制度,，每半年檢討并審核一遍。

3）徹底明確及落實(shí)各員工的崗位職責(zé),。

4）加強(qiáng)物業(yè)公司內(nèi)部紀(jì)律,，完善獎(jiǎng)懲制度。

5）建立并實(shí)施iso9002內(nèi)部文件,、資料管理制度,。

6）建立采購(gòu)公開招標(biāo)制度。

7）加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本核算與控制,，節(jié)約開支,。

總經(jīng)辦

xxx

**二月十一日

旅游公司年度計(jì)劃篇二

著眼公司當(dāng)前，兼顧未來(lái)發(fā)展。為了提高公司產(chǎn)品的銷售量和影響力,，擴(kuò)大公司的生產(chǎn)規(guī)模,，穩(wěn)固和提高市場(chǎng)占有率，積極爭(zhēng)取圓滿完成銷售任務(wù),，xx市藍(lán)輝印務(wù)有限公司銷售部特制定以下銷售目標(biāo)及方向,。

1、年銷售目標(biāo)：

1）：作業(yè)本年銷售目標(biāo)300萬(wàn)元/年,。

以每年10%-20%的銷售額遞增,。

2）：筆記本年銷售目標(biāo)200萬(wàn)元/年。

以每年10%-60%的銷售額遞增

2,、銷售方向：

1,、本地市場(chǎng)，以xx市為根基,，向周邊縣級(jí)市場(chǎng)拓展業(yè)務(wù)：

1）：xx市區(qū)各批發(fā)市場(chǎng)發(fā)展經(jīng)銷商,，每個(gè)批發(fā)市場(chǎng)必須發(fā)展一名以上經(jīng)銷商（長(zhǎng)青路批發(fā)市場(chǎng)除外）其他市場(chǎng)盡量全面發(fā)展客戶。

2）：xx市區(qū)及郊區(qū)的文化用品零售店展開地毯式拓展,。公司許配合零售文具店配貨和配送,。

3）：xx市區(qū)及郊區(qū)各學(xué)校以及學(xué)校內(nèi)商店也需大力發(fā)展，潛力較大,。

4）（衛(wèi)生院重陽(yáng)節(jié)敬老院活動(dòng)總結(jié)及小結(jié)）：延安地區(qū)每個(gè)縣城的批發(fā)門市須努力開發(fā),，若縣城批發(fā)門市無(wú)法做到客戶資源意向可開發(fā)零售商，必須達(dá)到每個(gè)縣城都多少有藍(lán)輝印務(wù)有限公司的產(chǎn)品,，或了解藍(lán)輝印務(wù)有限公司的產(chǎn)品,。

2、外地市場(chǎng)：

1）：陜西省周圍各省一級(jí)批發(fā)市場(chǎng)全力以赴發(fā)展代理商或經(jīng)銷商,，暫時(shí)包括以下地區(qū)：西安,、鄭州、洛陽(yáng),、太原,、呼和浩特、銀川,、蘭州,、西寧、成都,、重慶

2）：每個(gè)省一級(jí)批發(fā)市場(chǎng)至少發(fā)展一名代理商或2-3名經(jīng)銷商,，暫且根據(jù)市場(chǎng)客戶的實(shí)力、信譽(yù),，對(duì)本產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)積極性等以及一些客觀性情況而定,。

3）：如果各省的一級(jí)批發(fā)市場(chǎng),，暫時(shí)很難做到市場(chǎng)的投入或投入后效果不明顯，可以在其省內(nèi)二級(jí)（地市級(jí)）批發(fā)市場(chǎng)發(fā)展經(jīng)銷商,，使二級(jí)市場(chǎng)成熟之后包圍一級(jí)市場(chǎng),，但二級(jí)市場(chǎng)至少做2-3家經(jīng)銷商，從而達(dá)到我們的銷售目的,，完成銷售目標(biāo),。

目前在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)筆記本種類偏多，技術(shù)方面不相上下,，為穩(wěn)固和拓展市場(chǎng),，務(wù)必加強(qiáng)與客戶的交流，協(xié)調(diào)與客戶之間的關(guān)系：

1）關(guān)系維護(hù)：

為與客戶加強(qiáng)信息交流,，增進(jìn)感情,，對(duì)一級(jí)客戶每?jī)稍掳菰L一次；對(duì)于二級(jí)客戶根據(jù)實(shí)際際情況另行安排拜訪時(shí)間,。

2）售后協(xié)調(diào)：

目前情況下,，我公司應(yīng)以：“賣產(chǎn)品不如賣服務(wù)”，在下一步工作中,，我們要增強(qiáng)責(zé)任感,，不斷強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。用戶使用我們的產(chǎn)品如同享受我們提供的服務(wù),，從穩(wěn)固市場(chǎng),、長(zhǎng)遠(yuǎn)合作的角度，我們務(wù)必強(qiáng)化為客戶負(fù)責(zé)的意識(shí),，把握每一次與客戶接觸的機(jī)會(huì),，提供熱情詳細(xì)周到的售后服務(wù)，給公司增加一個(gè)制勝的籌碼,。 三、價(jià)格政策：

1,、定價(jià)原則：

1）：拉大批零差價(jià),，調(diào)動(dòng)代理積極性；

2）：結(jié)合批量,，鼓勵(lì)大量多批,；

3）：以成本為基礎(chǔ)，以同類產(chǎn)品價(jià)格為參考,，使價(jià)格具有競(jìng)爭(zhēng)力,；

4）：順應(yīng)市場(chǎng)變化，及時(shí)靈活調(diào)整,。

2,、目的

1）：樹立藍(lán)輝印務(wù)有限公司的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)形象,，擴(kuò)大其影響；

2）：作為獎(jiǎng)勵(lì)代理的一種方式,，刺激代理商的積極性,。

開拓創(chuàng)新，建立靈活的激勵(lì)銷售機(jī)制,。銷售部將配合公司整體新的銷售體制,，制定完善市場(chǎng)銷售任務(wù)計(jì)劃及業(yè)績(jī)考核管理實(shí)施細(xì)則，提高銷售代表的工資待遇,，激發(fā),、調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性。銷售人員實(shí)行工作日記志,。以月度銷售任務(wù)完成情況及工作日記志綜合考核銷售人員,。督促銷售人員，通過(guò)各種方式爭(zhēng)取團(tuán)體和零散客戶,，穩(wěn)定老客戶,，開展新客戶，并在拜訪中及時(shí)了解收集賓客意見及建議,，反饋給有關(guān)部門及總經(jīng)理室,。

與公司其他部門接好業(yè)務(wù)結(jié)合工作，密切配合,，根據(jù)賓客的需求,，主動(dòng)與公司其他部門密切聯(lián)系，互相配合,，充分發(fā)揮公司的整體銷售活力,，創(chuàng)造最佳效益。加強(qiáng)有關(guān)宣傳,，充分利用多種廣告形式推薦公司產(chǎn)品,，宣傳公司，努力提高公司知名度,。

以上幾點(diǎn)請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)多提建議與意見,，為了公司的宏偉藍(lán)圖，齊心協(xié)力,，共同進(jìn)步,，使公司走向輝煌的明天，挑戰(zhàn)已經(jīng)到來(lái),，既然選擇了遠(yuǎn)方,，何畏風(fēng)雨兼程，我相信：用心一定能贏得精彩,。

旅游公司年度計(jì)劃篇三

20xx年,，公司將在金融開放和資本市場(chǎng)中尋求發(fā)展,，同時(shí)以項(xiàng)目直接投資為中心，相對(duì)集中資源,，做一條龍價(jià)值鏈服務(wù),。運(yùn)用組合投資、分期投資等多種方式投資不同區(qū)域,，分散投資風(fēng)險(xiǎn),，注重投資收回和銜接，提高項(xiàng)目投資周轉(zhuǎn)率,，保證投資收益,，為全體股東實(shí)現(xiàn)更高的紅利。

形成相對(duì)成熟且行之有效的投資業(yè)務(wù)模式,。把握行業(yè)市場(chǎng)變化,，靈活運(yùn)用投資工具，鎖定項(xiàng)目投資周期,，控制投資風(fēng)險(xiǎn),，有效地提高了投資收益率。

適度加大部分合作伙伴的投資規(guī)模,，從集團(tuán)公司股權(quán),、項(xiàng)目合作開發(fā)、外部協(xié)同投資等多方面,，全面深入合作,，形成良好的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。

(一),、繼續(xù)做好基金投融資業(yè)務(wù)

公司將沿用已有的投融資業(yè)務(wù)模式,，在項(xiàng)目直接投資上相對(duì)集中資源，增大單個(gè)項(xiàng)目投資,，靈活設(shè)計(jì)投資方案,，采用附選擇權(quán)股權(quán)投資、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)式股權(quán)投資等多種投資模式,，組合股權(quán)和債權(quán),，做好單個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和收益安排。同時(shí),，公司有效運(yùn)用組合投資、分期投資等多種方式投資不同區(qū)域,，分散投資風(fēng)險(xiǎn),，注重投資收回和銜接，提高項(xiàng)目投資周轉(zhuǎn)率,，保證投資收益,。

在公司股權(quán)投資上,，公司將繼續(xù)以"有限合伙"作為私募融資的有效投資工具，吸引外部投資人,，共同參與企業(yè)pre-ipo定向募集;利用現(xiàn)有的融資平臺(tái)和資金渠道,，引入更多的投資基金及私募投資。

(二),、繼續(xù)擴(kuò)大“xx”品牌影響力

1,、網(wǎng)站建設(shè)

域名已經(jīng)在審核中，擬定于20xx年3月上線,。

做好公司網(wǎng)站的架構(gòu),，作好工作流程。重點(diǎn)做好公司宣傳網(wǎng)頁(yè),。做好公司網(wǎng)站的宣傳工作,，把公司網(wǎng)站建成一個(gè)信息與資源共享的平臺(tái)，加強(qiáng)網(wǎng)站推廣的工作力度,。把網(wǎng)站建設(shè)成為“交博基金”的一個(gè)良好的宣傳平臺(tái),。

2、制作公司簡(jiǎn)報(bào)

暫定兩周一期,，以電子文檔的形式,，用郵件向股東和客戶發(fā)行。擬定于20xx年2月份試刊,。

xx簡(jiǎn)報(bào),，集宣傳、行業(yè)信息于一體,，利用文化的滲透作用,，展開高級(jí)的文化營(yíng)銷，增強(qiáng)投資人對(duì)公司的理解和信賴,，提升公司的知名度,。

3、適當(dāng)?shù)能浳男麄?/p>

完善和執(zhí)行軟文投稿計(jì)劃,，將軟文宣傳推廣系統(tǒng)化,。重點(diǎn)目標(biāo)報(bào)紙、行業(yè)專業(yè)類報(bào)紙,、重點(diǎn)目標(biāo)雜志,、行業(yè)專業(yè)類雜志、重點(diǎn)目標(biāo)網(wǎng)站頻道,、行業(yè)專業(yè)類網(wǎng)站頻道軟文投稿計(jì)劃,。

4、定期舉辦小型沙龍

暫定每月一次，以茶話會(huì)的形式在公司舉辦股權(quán)投資沙龍,，擬定于20xx年3月開始執(zhí)行,。

作為xx的資本紐帶及中間人，公司將繼續(xù)加強(qiáng)與xx多角度和多層次聯(lián)系,，發(fā)揮公司特有的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)和誠(chéng)信基礎(chǔ),，完善聯(lián)盟互助融資功能，繼續(xù)做好ceo俱樂部多層次,、多方面的業(yè)務(wù)互動(dòng),。

5、參加有影響力的行業(yè)會(huì)議

公司將積極拓展與國(guó)內(nèi)外金融機(jī)構(gòu),、投資機(jī)構(gòu)的互通合作,，參加一些有形象力的行業(yè)會(huì)議，及時(shí)掌握政策動(dòng)態(tài),，獲取市場(chǎng)資源,，以項(xiàng)目投資為合作點(diǎn)，強(qiáng)化"xx投資"品牌影響,，探索實(shí)現(xiàn)公司在資本市場(chǎng)的發(fā)展,。

加強(qiáng)與國(guó)際投資機(jī)構(gòu)的工作溝通，探討各種新的金融工具,，在現(xiàn)有法律法規(guī)許可條件下,，共同努力推動(dòng)合作成功。堅(jiān)持與國(guó)內(nèi)外金融機(jī)構(gòu)互通合作的工作目標(biāo),，以不懈的工作精神,，進(jìn)一步拓展與行業(yè)內(nèi)外機(jī)構(gòu)的開放合作。繼續(xù)做好與國(guó)內(nèi)外同行全方位交流與合作,。

20xx年機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,，公司將秉持穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，堅(jiān)持效益與服務(wù)并重的原則,，不斷創(chuàng)造客戶和提高客戶價(jià)值,，創(chuàng)設(shè)投資工具，把握投資機(jī)會(huì),，優(yōu)化管理方式,，把"xx基金"做實(shí)做強(qiáng)。

旅游公司年度計(jì)劃篇四

20xx年是“十三五”規(guī)劃的開局之年,，根據(jù)外部市場(chǎng)的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的需要,，結(jié)合公司實(shí)際情況，公司將繼續(xù)保持精誠(chéng)團(tuán)結(jié),、攻堅(jiān)克難,、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)，牢固樹立“嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)細(xì),、嚴(yán)格”的工作態(tài)度，注重發(fā)揮整體效能,，全面提高工作效率,，力爭(zhēng)管理出成績(jī)，效益上臺(tái)階,，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值,、增值目的。

圍繞公司職能,，強(qiáng)化融資,、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)三個(gè)重點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)持續(xù),、健康發(fā)展目標(biāo),。

1、發(fā)揮公司的投融資能力,，為國(guó)省干道道路建設(shè)提供融資服務(wù),，保障全市交通建設(shè)資金需求。

2,、強(qiáng)化公司經(jīng)營(yíng)手段,，開發(fā)、運(yùn)營(yíng)沿線國(guó)有資源,，確保國(guó)有資產(chǎn)保值,、增值。

3,、推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作,，建立健全長(zhǎng)效機(jī)制，力爭(zhēng)在成本控制,、人才培養(yǎng),、制度執(zhí)行、作風(fēng)建設(shè)等基礎(chǔ)管理方面取得實(shí)效,，全面提升公司綜合實(shí)力,，進(jìn)一步增強(qiáng)公司凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（一）發(fā)揮融資主體作用,，做好資金保障

1,、拓展融資渠道，確保資金供給,。繼續(xù)做好向金融機(jī)構(gòu)融資工作,，通過(guò)銀企對(duì)接會(huì)等多種形式，加強(qiáng)溝通聯(lián)系，爭(zhēng)取信貸額度,，確保項(xiàng)目進(jìn)度與資金供給不脫節(jié),。進(jìn)一步探索發(fā)行公司債券的可行性，拓展低成本籌資渠道,，完成6億元融資任務(wù),，確保資金運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。

2,、提前謀劃布局,，加大爭(zhēng)資力度。按照建設(shè),、規(guī)劃,、儲(chǔ)備同步進(jìn)行的思路，樹立用項(xiàng)目支撐交通,、以項(xiàng)目帶動(dòng)發(fā)

展的理念,，多渠道、全方位爭(zhēng)資金,，積極配合市交通局,、市財(cái)政局加大與省財(cái)政廳、省交通廳對(duì)接力度,，積極爭(zhēng)取部,、省補(bǔ)助資金。

3,、做好資金測(cè)算,，確保重點(diǎn)投入。根據(jù)《20xx年市本級(jí)政府性投資項(xiàng)目計(jì)劃表》及市政府相關(guān)工作要求,，制定交通項(xiàng)目資金支付預(yù)算,，列入政府性投資計(jì)劃的交通項(xiàng)目確保4億元資金投入。

4,、加強(qiáng)資金管理,，確保安全高效。圍繞資金撥付,，加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理和監(jiān)控,，嚴(yán)格執(zhí)行市政府頒發(fā)的各項(xiàng)文件規(guī)定，進(jìn)一步完善資金申報(bào),、審批,、撥付程序，確保管辦分離,、獨(dú)立運(yùn)行,。

（二）加強(qiáng)沿線資源管理,，提升造血功能

1、統(tǒng)籌規(guī)劃布局,，推進(jìn)項(xiàng)目合作,。根據(jù)《※※市國(guó)省縣鄉(xiāng)道沿線及水上加油加氣站布點(diǎn)規(guī)劃（20xx-2030）》規(guī)劃，加快與能源企業(yè)的談判對(duì)接進(jìn)度,，確立合作模式,。抓緊落實(shí)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作，積極與發(fā)改,、商務(wù)、國(guó)土,、環(huán)保等部門溝通,，進(jìn)一步落實(shí)油氣站合作項(xiàng)目的相關(guān)審批手續(xù)，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)投資運(yùn)營(yíng),。

2,、探索租賃業(yè)務(wù)，有序布局運(yùn)營(yíng),。廣告牌位運(yùn)營(yíng)是一項(xiàng)全新的工作,，結(jié)合前期工作實(shí)際，加快市域內(nèi)國(guó)省道沿線廣告規(guī)劃編制工作,。做好現(xiàn)有廣告牌位的核查,、保留等管理工作，繼續(xù)推進(jìn)有利用價(jià)值廣告位的租賃業(yè)務(wù),，及時(shí)謀劃新改建國(guó)省道沿線新設(shè)廣告的建設(shè),、布局工作。進(jìn)一步探索廣告運(yùn)營(yíng)管理模式,，建立健全業(yè)務(wù)流程,，形成一套行之有效的工作方法。

（三）加強(qiáng)工作效能建設(shè),，推進(jìn)主要工作

1,、摸索創(chuàng)新方法，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)積累,。要善于在實(shí)踐過(guò)程

中摸索工作業(yè)務(wù)流程,，分析研究重點(diǎn)環(huán)節(jié)，盡早形成一套高效,、實(shí)用的工作方法,。同時(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)政策法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí),，通過(guò)查閱資料,、書籍及邀請(qǐng)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo),、專家上課等多種方式，迅速提高業(yè)務(wù)水平,。此外,，還要加強(qiáng)工作聯(lián)系，積極向交通,、發(fā)改,、國(guó)土、規(guī)劃,、商務(wù)等職能部門多匯報(bào),、多聯(lián)系，取得理解和支持,，逐步建立有利于公司工作開展的良好工作關(guān)系,。

2、嚴(yán)明工作紀(jì)律,，打造務(wù)實(shí)團(tuán)隊(duì),。加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律和工作秩序的管理，做到不遲到,、不早退,，不缺勤、不擅離工作崗位,。強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)和督促檢查,，做到令行禁止，政令暢通,。同時(shí),，堅(jiān)持深入工作一線，圍繞公司發(fā)展中的關(guān)鍵問題,，有針對(duì)性地進(jìn)行調(diào)查研究,，善于思考、勇于實(shí)踐,，不斷提高解決問題的能力和決策水平,。

3、突出工作重點(diǎn),，有序推進(jìn)落實(shí),。一是配合公路、交通,、審計(jì),、招投標(biāo)等部門做好交通項(xiàng)目招投標(biāo)及竣工工程的決算審計(jì)工作。二是參與重大交通基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的前期工作,，推進(jìn)池州長(zhǎng)江公路鐵路大橋,、池州市域軌道交通線網(wǎng)等項(xiàng)目的.前期工作,。三是扎實(shí)開展雙擁、工會(huì)等建設(shè)工作,，完善文件資料處理,、歸檔規(guī)程，做好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核,、交通專項(xiàng)督查等迎檢考評(píng)工作,。四是做好成本核算，提倡厲行節(jié)約,，節(jié)能降耗,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控，杜絕財(cái)務(wù)漏洞,。五是建立匹配的任用,、選拔機(jī)制，做好人才建設(shè),、儲(chǔ)備和培訓(xùn)管理等工作。六是做好后勤保障工作,，營(yíng)造良好的工作環(huán)境,。

（四）深化制度建設(shè)和規(guī)范管理，塑造公司形象

1,、狠抓制度落實(shí),，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。一是以建立規(guī)范,、有序,、高效、優(yōu)質(zhì)的總體運(yùn)行機(jī)制為目標(biāo),，深入研究工作的內(nèi)在規(guī)律,，一手抓管理，一手抓業(yè)務(wù),。既要建立符合公司運(yùn)

作規(guī)律的行政,、人事、財(cái)務(wù),、合同等管理制度,，又要制定利于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的工作目標(biāo)責(zé)任制、項(xiàng)目管理責(zé)任制,、經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制等業(yè)務(wù)機(jī)制,。二是以提高工作效率為目標(biāo)，細(xì)化部門及崗位職責(zé),，建立員工責(zé)任和績(jī)效考核機(jī)制,，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性,，使得人人知目標(biāo)，人人有責(zé)任,，人人作貢獻(xiàn),。三是以發(fā)揮整體效能為目標(biāo)，強(qiáng)化各部門的大局意識(shí),、整體意識(shí),、團(tuán)結(jié)意識(shí)，在明確分工的基礎(chǔ)上加強(qiáng)相互協(xié)作,，做到分工不分家,，凝成一股繩，工作齊上陣,。

2,、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提升整體素質(zhì),。進(jìn)一步建立健全各類規(guī)章制度,，將各種制度匯編成冊(cè)，經(jīng)常開展對(duì)照檢查,、教育警示等活動(dòng),，以制度規(guī)范行為，以行為規(guī)范轉(zhuǎn)變作風(fēng),。同時(shí),，完善公司學(xué)習(xí)制度，設(shè)立每周定時(shí)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間,，不斷加強(qiáng)對(duì)政策理論,、業(yè)務(wù)知識(shí)的掌握和運(yùn)用，在公司上下形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,；鼓勵(lì)員工再學(xué)習(xí),、再深造，將員工素質(zhì)能力的提高與公司水準(zhǔn)實(shí)力的提升結(jié)合起來(lái),，樹立團(tuán)結(jié)拼博,、高效務(wù)實(shí)、銳意進(jìn)取的隊(duì)伍形象,，打響交投品牌,。

旅游公司年度計(jì)劃篇五

轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年—20xx年了，又是一個(gè)充滿挑戰(zhàn),、機(jī)遇與壓力開始的一年,，是辭舊迎新、再次展現(xiàn)自己的又一開始,。也是我非常重要的一年,。出來(lái)工作快3個(gè)年頭,，面對(duì)竟?fàn)幖ち叶鞋F(xiàn)實(shí)的社會(huì)，生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí),，讓自己成為一個(gè)真正有實(shí)力的管理者,，為自己創(chuàng)造一個(gè)美好的未來(lái)。在此,，我訂立了本年度工作計(jì)劃,，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī)。

公司在不斷改革,，訂立了新的規(guī)定,，作為公司一名工作人員，必須以身作責(zé),，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展工程管理工作,。

1、明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和《工程部管理職責(zé)》規(guī)定的職責(zé),，其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門需要服從上級(jí)隨時(shí)調(diào)配支持,。

2、制訂部門職員工管理規(guī)范,，加強(qiáng)職員工自覺約自已工作散漫等不良行為的意識(shí),，促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng)，積極愛崗的精神風(fēng)貌,，使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求

3、各職員工應(yīng)按時(shí)出勤,，未經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),，請(qǐng)假將依工廠考勤記錄為準(zhǔn)作曠工論處；正常上班時(shí)間被發(fā)現(xiàn)竄崗逗留作風(fēng)散漫當(dāng)事人需作警戒和書面檢討,；

4,、工作方法改善：加強(qiáng)部門協(xié)作溝通，營(yíng)建和諧進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍,，發(fā)生異常時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)去了解問題,，分析問題，解決問題,，制訂符合實(shí)情的工程及相關(guān)部門工作反饋改善方案和辦法,，建立培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)技能訓(xùn)練和心態(tài)教育,，穩(wěn)定人員流失,。

5、工程設(shè)計(jì)管理過(guò)程中要充分聽取各方面的意見,，發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主,，對(duì)爭(zhēng)議較大的問題,，組成審查班子進(jìn)行認(rèn)真的論證，如還有疑義則尋求第三方的論證（客戶或技術(shù)開發(fā)者）

糾正自己的缺點(diǎn),、認(rèn)真聽取他人忠懇意見,、更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路,。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn),，共同進(jìn)步,。征取更好的工作成績(jī)。

旅游公司年度計(jì)劃篇六

積累——耕耘的結(jié)果,，收獲——秋天的主題,！活動(dòng)策劃部經(jīng)過(guò)不斷的認(rèn)真總結(jié)和學(xué)習(xí)，以及09級(jí)新鮮血液的注入,，在新的學(xué)期,，我們將有一個(gè)新的開始，我部必將帶著一年的積累,，收獲豐收的果實(shí),！

我們08級(jí)策劃人正在一步步成長(zhǎng)，漸漸趨向成熟,，積累了不少經(jīng)驗(yàn),，真正做到在實(shí)踐中摸索，在摸索中成長(zhǎng),。本學(xué)期制定如下工作計(jì)劃：

對(duì)上級(jí)交給的任務(wù),，要“及時(shí)”，“落實(shí)”,，“按時(shí)”,。

“及時(shí)”是指部長(zhǎng)要及時(shí)分析任務(wù)要求和重點(diǎn)難點(diǎn)，及時(shí)下達(dá)命令通知,，及時(shí)進(jìn)行具體安排,。各部員接到命令后及時(shí)做好計(jì)劃工作；

“落實(shí)”是指部員將工作落到實(shí)處,，按要求完成,。不弄虛作假，不投機(jī)取巧；

“按時(shí)”是指,，在策劃部全體成員的共同合作下按時(shí)保量的完成任務(wù),，做到不延遲不拖欠。

將每項(xiàng)工作,，每個(gè)任務(wù)進(jìn)行明確的責(zé)任劃分,，即明確的責(zé)任人。一但出現(xiàn)問題立即找到負(fù)責(zé)人來(lái)查明原因,，這樣做可以使分工更加明確,，使問題迅速解決，而且我們也能通過(guò)這種強(qiáng)制手段來(lái)提高部員的責(zé)任心,。

積極策劃原創(chuàng)活動(dòng),，并努力開創(chuàng)屬于我們自己的活動(dòng)，豐富協(xié)會(huì)內(nèi)部和我院學(xué)生的課余生活以及激發(fā)全院師生的志愿服務(wù)意念,。

本學(xué)期,，我們會(huì)充分發(fā)揮部門職能，做到活動(dòng)有創(chuàng)新,，有影響力,，更好地鍛煉成員的交際，實(shí)踐,，工作及領(lǐng)導(dǎo)能力,，提高大學(xué)生應(yīng)有的基本素質(zhì)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“奉獻(xiàn),，友愛,，互助，進(jìn)步”的理念?，F(xiàn)初步擬定活動(dòng)

為了更好的服務(wù)同學(xué)們,，讓大家注意天氣變化，預(yù)防其帶來(lái)的不便,，擬定在近期開展天氣預(yù)報(bào)工作,，在各寢室樓下張貼第二天的天氣情況,。

為了加強(qiáng)我校與江北各大院校的交流與了解,，增進(jìn)彼此友誼，在甲流疫情得到有效控制的前提下,，擬定與廣廈學(xué)院青年志愿者協(xié)會(huì),，黑龍江科技學(xué)院（主校區(qū)）校青年志愿者協(xié)會(huì)等高校舉行聯(lián)誼活動(dòng)。

為了解決冬季獻(xiàn)血淡季可能發(fā)生的血荒情況,，擬定在12月出與哈市紅十字總會(huì)血液中心聯(lián)合舉行獻(xiàn)血活動(dòng),，我們會(huì)吸取上次活動(dòng)失敗的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，認(rèn)真做好策劃，做到萬(wàn)無(wú)一失,。此次活動(dòng)將作為迎接第24個(gè)國(guó)際志愿者日系列活動(dòng)之一,。

作為青年志愿者協(xié)會(huì)獨(dú)有的國(guó)際性節(jié)日，擬定舉行系列活動(dòng),，中心活動(dòng)有節(jié)日當(dāng)天志愿者宣誓,，前期的獻(xiàn)血活動(dòng)，防艾宣傳活動(dòng),，還有后期一些針對(duì)校園內(nèi)部的志愿服務(wù)活動(dòng),。

繼續(xù)以前每半個(gè)月活動(dòng)一次的要求，扶住關(guān)愛老年人,。

以上只是一個(gè)初步計(jì)劃,，在實(shí)際工作中，我們要堅(jiān)持著靈活,、機(jī)動(dòng),、嚴(yán)肅、和諧的原則,，具體問題具體分析,，根據(jù)各種細(xì)節(jié)因素來(lái)調(diào)整活動(dòng)計(jì)劃安排，但是始終堅(jiān)持向我們?cè)O(shè)定的目標(biāo)努力,，讓各成員在新的學(xué)期中學(xué)習(xí)到新的知識(shí),，對(duì)活動(dòng)有新的了解，并且從人際交往方面,、策劃知識(shí)方面,、管理能力方面都得到提高。我們活動(dòng)策劃部全體成員將會(huì)秉承優(yōu)良傳統(tǒng)——團(tuán)結(jié)向上,、任勞任怨,、靈活睿智、敢于創(chuàng)新,。作為協(xié)會(huì)的四大部門之一,，我們會(huì)繼續(xù)為協(xié)會(huì)的各個(gè)活動(dòng)孜孜不倦的奉獻(xiàn)我們的智慧和汗水！

旅游公司年度計(jì)劃篇七

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系,，合理控制企業(yè)人員流淌比率,，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的人事工作中,，此項(xiàng)工作一直未納入目標(biāo),，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作。人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一,。

人員流淌控制年度目標(biāo)：正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不順應(yīng)工作而離職人員）年流淌爭(zhēng)取控制在10％以內(nèi),，保證不超過(guò)15％；

勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系，除《勞動(dòng)合同》外,，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等,，認(rèn)識(shí)勞動(dòng)法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛,。爭(zhēng)取做每一個(gè)離職員工沒有較大怨言和遺憾,。樹立公司良好的形象。

1,、xx年12月31日前完成《勞動(dòng)合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修訂,、起草、完善工作,。

2,、xx年全年度保證與觸及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴(yán)格按合同執(zhí)行,。

3,、為有效控制人員流淌，只有首先嚴(yán)格用人關(guān),。人力資源部將對(duì)人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理,。一是嚴(yán)格檢查預(yù)聘人員的資歷，不僅對(duì)個(gè)人工作能力進(jìn)行測(cè)評(píng),，還要對(duì)忠誠(chéng)度,、誠(chéng)信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜合考查,。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和檢查,，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個(gè)招呼、辦個(gè)手續(xù)就自行安排工作,。人力資源部還會(huì)及時(shí)地把握員工思想動(dòng)態(tài),，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流淌,。

1,、勞資關(guān)系的處理是一個(gè)比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益,，也關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益,。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系，既有共同利益,，又有相互需求的差距,，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系,。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā),，盡可能為員工爭(zhēng)取合理合法的權(quán)益。只有站在一個(gè)客觀公正的立場(chǎng)上，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系,。避免因過(guò)多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿,，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。

2,、人員流淌率的控制要做到合理,。過(guò)于低的流淌率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識(shí)面,、工作經(jīng)驗(yàn),、社會(huì)認(rèn)識(shí)程度不同的人才，輕易形成因循守舊的企業(yè)文化,，不利于公司的變革和發(fā)展,；但流淌率過(guò)高輕易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠(chéng)度,、對(duì)工作的認(rèn)識(shí)度不高,，導(dǎo)致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無(wú)法順利持續(xù),。人力資源部在日常工作中要時(shí)辰注意員工思想動(dòng)態(tài),，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析,，找出應(yīng)對(duì)方法,，確保避免員工不正常流淌。

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理（人事專員）

1,、完善合同體系需請(qǐng)公司法律顧問予以協(xié)助,；

2、控制人員流淌率工作,，需要各部門主管配合做好員工思想工作,、員工思想動(dòng)態(tài)反饋工作。人員招聘過(guò)程中請(qǐng)各部門務(wù)必按工作流程辦理,。年度人力資源部工作目標(biāo)之九：

本部門自身建設(shè)一,、目標(biāo)概述：

長(zhǎng)期以來(lái)，人力資源部在本地區(qū)企業(yè)中沒有能處在一個(gè)相應(yīng)的位置,。至今很多企業(yè)還連續(xù)將人事與后勤統(tǒng)一在行政部的組織架構(gòu)中,。公司自建立人力資源部以來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)也極為關(guān)懷,。人力資源部的自身建設(shè)也正在逐步走向規(guī)范,，職能作用也逐漸得到體現(xiàn)。

人力資源工作作為未來(lái)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源,，自身的正規(guī)化建設(shè)特別重要,。因此,，人力資源部將大力加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求,，將人力資源工作從簡(jiǎn)樸的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次,，使人力資源工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一。

人力資源部年度自身建設(shè)目標(biāo)為：完善部門組織職能,；完成部門人員配備,；提升人力資源從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；提高部門工作質(zhì)量要求,；圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù),。