時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧！寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

旅游公司年度計劃篇一

為確保檢查工作取得實效,，成立了以社區(qū)書記為組長，其他干部,、包片民警和轄區(qū)物業(yè)經(jīng)理為成員的組織機構(gòu),，社區(qū)領(lǐng)導小組堅持統(tǒng)一思想,，強化領(lǐng)導，明確職責,，增強工作責任感,，充分認識抓安全生產(chǎn)工作的重要性，切實把安全工作放在重要突出位置,。

通過開展安全生產(chǎn)大檢查活動,，促進“安全生產(chǎn)年”的深入開展，進一步強化安全管理責任制,，完善各項規(guī)章制度,，認真解決安全管理上突出的問題，徹底排查治理事故隱患,，向居民大力宣傳安全用氣知識,，提高燃氣用氣的安全防范意識，確保廣大用戶安全用氣,，有效防范和遏制安全事故的發(fā)生,。

1、此次檢查針對轄區(qū)廣大居民用戶和各商業(yè)網(wǎng)點,，重點排查并消除天然氣戶內(nèi)設(shè)施安全隱患,，提高用戶安全意識。包括用戶家中膠管老化,、未安裝管卡子,，燃氣設(shè)施質(zhì)量是否符合標準、

是否存在泄漏現(xiàn)象,、燃氣管道與設(shè)備是否安裝在密閉空間,，用戶是否違規(guī)用氣、用氣操作規(guī)范與否等問題,。

2,、對于檢查發(fā)現(xiàn)的問題，能夠當場整改的,，要指導用戶立即整改,；不能當場整改的，要限期整改并進行復查,，確保全面消除戶內(nèi)燃氣設(shè)施隱患,。尤其對轄區(qū)孤寡老人、身患疾病的殘疾人,、父母不在身邊的孩子和社區(qū)流動人口更被列為檢查的對象,。

3、對轄區(qū)商業(yè)網(wǎng)點用戶,，要做到不漏戶,，不留死角,。有使用不符合規(guī)定的燃氣用具、私自改裝,、拆裝燃氣用具的,，在事故易發(fā)點堆放易燃、易爆物品的,，加大整改力度,。

4、利用入戶檢查的機會,，為每個用戶耐心講解了“天然氣使用應注意事項、安全使用燃氣灶具體事項,、使用燃氣熱水器的安全常識 ,、燃氣泄漏怎樣報修、處理 ,、熱水器,、灶具的使用年限”等相關(guān)內(nèi)容，加大宣傳力度,，提高居民安全用氣意識,，遏制安全事故的發(fā)生。

旅游公司年度計劃篇二

尊敬的各位領(lǐng)導及員工：

大家好,！今天我們在此隆重召開20xx年工作總結(jié)表彰大會,，首先，我謹代表集團公司,，向為鐵雄的發(fā)展辛勤付出的各位領(lǐng)導及員工表示最親切的問候和最誠摯的謝意,，在這里，請允許我衷心地向大家一聲“謝謝大家,，你們辛苦了,。”

在付出辛勤和灑滿汗水的道路上,，我們腳踏實地地送走了2xx,，在充滿希冀和滿懷激情的道路上，我們又信心百倍地迎來了20xx年,。

20xx年對于煤化公司而言是一個沖滿機遇與挑戰(zhàn)并存的一年,，更是公司收獲頗多的一年。過去的一年,，公司領(lǐng)導層在集團總部的正確領(lǐng)導和支持下, 始終堅持“創(chuàng)綠色公司,，做全球公民”的經(jīng)營理念，審時度勢,，統(tǒng)攬全局,，抓機遇,、求發(fā)展，公司全體員工,，齊心協(xié)力,、團結(jié)拼搏、務(wù)實創(chuàng)新,、真抓實干,，以力爭打造“資源節(jié)約型，環(huán)境友好型”的新型企業(yè)為目標,，切實完成了集團公司下達的各項生產(chǎn)指標,。下面我將從經(jīng)營、供銷,、生產(chǎn),、安全、節(jié)能環(huán)保幾個方面對公司本年度的各項工作予以總結(jié)同時對20xx年工作計劃進行全面部署,。

一,、經(jīng)營方面：規(guī)范制度、完善預算,，加強成本,、費用控制，確保經(jīng)營目標實現(xiàn)

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,，11年我們將管理工作納入首要位置,，財務(wù)部認真領(lǐng)會管理效益年的含義，緊緊圍繞公司經(jīng)營目標,，開源節(jié)流,、增收節(jié)支，著重從以下幾個方面努力,，確保了公司經(jīng)營目標的實現(xiàn),，使財務(wù)工作提早步入了“規(guī)范化、制度化,、法制化,、科學化”的軌道。

一是制定完善了部門規(guī)章制度,。財務(wù)部首先從制度上規(guī)范了員工,，修改、補充,、完善了原有的財務(wù)制度,，并制定了相應的崗位職責、分工到人,，確保了每一項工作都由專人負責,；二是完善預算體系,。20xx年是公司管理年，預算工作尤為重要,，可以說沒有預算就沒有管理,。全面預算管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營工作的始終，做到全年開支有預算,，有計劃,，確保資金平衡，是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標的保證,；三是加強成本,、費用控制。為了尋求好的成本核算辦法,，真實的反應成本,，財務(wù)人員親自深入車間各崗位，虛心學習,，對每一個產(chǎn)品、每臺設(shè)備,、原材料品種質(zhì)量及各種消耗都做到了了如指掌,。財務(wù)部還親自到各部門了解有關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容，分析費用開支的合理性,、必要性,，規(guī)范了審批、執(zhí)行,、報銷程序,，減少節(jié)約不必要的開支，杜絕浪費現(xiàn)象,；四是盤活閑置資產(chǎn),，充分利用資源。對閑置材料進行分類整理,，為各單位共享,，減少重復采購，做到備品配件有貨不買,，無貨儲購,，急用急買，緩用緩買,。

在財務(wù)部人員的共同努力下,，圓滿完成了全年的預算、成本核算工作,。20xx年實現(xiàn)銷售收入 億元,，比20xx年減少 億元,，降幅約 %；銷售成本 億元,，較上年減少 億元,，降幅約 %；主營業(yè)務(wù)利潤 萬元,，較上年減少 萬元,，降幅約 %；毛利率%,，較上年降低%,，降幅%。上繳稅金 億元,，比上年減少 ,。

二、供銷方面：積極調(diào)整供應,、銷售機構(gòu),，供銷工作井然有序

在國際鋼鐵市場經(jīng)歷金融危機的大背景下，供應部準確掌握市場行情,，緊緊圍繞采購計劃,，積極調(diào)整采購機構(gòu)，本著 “價格更低,、效率更高,、質(zhì)量更好，服務(wù)更優(yōu)”的原則,，精心安排,，科學組織，加強與煤礦企業(yè)的溝通協(xié)商,，不但擴大了與老客戶合作的數(shù)量和種類,，還增加了許多資源豐富、煤質(zhì)優(yōu)良,、運輸暢通的新客戶,，各種精煤的采購時機把握得當，工作進展順利,，不但較好的確保公司煤炭供應及時,，而且降低了采購成本。

20xx年以前,，公司銷售一直實行著本土戰(zhàn)略,，服務(wù)于本省的鋼鐵企業(yè)，因受金融危機與煤價高價位的雙重影響，焦化企業(yè)面對前所未有的市場經(jīng)濟帶來的巨大挑戰(zhàn),，面對內(nèi)外困境,，為擺脫不利的銷售處境，迅速適應急劇變化的市場形勢,，銷售部全體業(yè)務(wù)人員在領(lǐng)導的帶隊下加大走訪力度,，準確掌握市場信息變化，充分發(fā)揮營銷技巧,，在穩(wěn)定省內(nèi)老客戶,、開拓省內(nèi)新客戶的基礎(chǔ)上，實施走出去戰(zhàn)略和預付款模式,，發(fā)展了一批實力雄厚的新客戶,，尤其是焦炭質(zhì)量的不斷提高，使我公司焦炭價格一直高于同行業(yè),，為公司贏得市場,、占得先機，抵御市場風險的能力大大增強,。

20xx年6月份,，隨著公司組織構(gòu)架的調(diào)整，供應部又增加了辦公用品,、輔助材料等物資采購工作,。供應部全體員工在原有工作的基礎(chǔ)上，再接再厲,，強化采購管理，采取有效措施,，嚴格控制采購成本,，為公司節(jié)省了開支。（1）,、“陽光采購策略”：公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受相關(guān)部門監(jiān)督,。（2）、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的原則開展工作：繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)”的工作目標，采購人員在充分了解市場信息的.基礎(chǔ)上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略,。同時調(diào)整了部分工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。（3）、加強對購買物品價格信息的管理：每一次采購票據(jù)都進行了復印留底,，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存，建立供應部信息臺帳,，以備隨時查閱,、對比。（4）,、提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感：供應部特別注重對員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感的培訓,，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，同時反復強調(diào)采購人員的責任感,，強調(diào)每個人對自己采購的材料負責到底，保證了對材料有效的追蹤,。

物流公司通過與相關(guān)部門的通力合作,，克服種種艱難險阻，完成了本年度的貨運任務(wù),，保證了煤化公司的正常運轉(zhuǎn),。

在供應部、銷售部,、物流公司全體員工的共同努力下,，圓滿完成全年供銷任務(wù)。全年共計采購煤炭 萬噸,；銷售焦炭 萬噸,，煤焦油 萬噸，粗苯 萬噸,，硫酸銨 噸,；回收貨款約 億元；物流公司完成 萬噸貨物運輸任務(wù),，確保了生產(chǎn)的正常運行,。

三、生產(chǎn)方面：及時調(diào)整生產(chǎn)工藝,，加大技術(shù)改造,，圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)

針對焦化市場的嚴峻形勢，生產(chǎn)部門始終堅持“保安全,，提質(zhì)量,，抓技改,，降成本，增效益”的原則,，根據(jù)供銷市場情況隨時調(diào)整生產(chǎn)計劃,，根據(jù)各個部門每天的報表數(shù)據(jù)進行分析，下發(fā)整改通知及時調(diào)整工藝指標,、工藝參數(shù),，保證產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量,，對違章指揮,、違章操作、違反勞動紀律的行為及時進行制止,，全年生產(chǎn)工藝系統(tǒng)運行平穩(wěn),，各項工作有序開展,全年共生產(chǎn)焦炭約 萬噸，焦油 7萬噸,，粗苯約 萬噸,，硫銨約 萬噸，煤氣約 億立方米,，發(fā)電量約 萬千瓦時,，圓滿完成了全年的各項生產(chǎn)任務(wù)。

設(shè)備與生產(chǎn)都是生產(chǎn)部門的基礎(chǔ),，工作中我們緊緊圍繞“人員,、設(shè)備、管理”三個工作重點切實開展好此項工作,。一是建立健全各項規(guī)章制度：所謂有制度不執(zhí)行等于零,，有號召不響應等于一句空話。為把各項工作落到實處,，由巡檢辦定期不定期去各部門,、各車間進行檢查、督促,、落實,，收到了良好的效果,。二是加強設(shè)備巡檢,，使設(shè)備處于完好狀態(tài)：為保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，設(shè)備管理部每月26日-28日組織一次相關(guān)部門人員參加的設(shè)備大檢查,，巡檢辦根據(jù)整改時限,，及時跟蹤各單位整改情況，對查出問題逐項逐條核對落實,，對未整改又無原因說明的,，根據(jù)設(shè)備管理制度給予相應處罰，保證設(shè)備在最佳狀態(tài)下安全運行。三是強化設(shè)備的維護與檢修,，保證備用設(shè)備達到備用狀態(tài)：公司正常的檢維修工作由五冶,、梅隆公司承擔，為隨時掌握設(shè)備檢維修信息,，由各車間每周出具一次五冶,、梅隆檢修信息反饋和一周維修信息單，設(shè)備部會根據(jù)每周信息反饋情況每月對其進行考核并與經(jīng)濟責任制掛鉤,，從而保證了維修質(zhì)量,，真正做到“緊急問題不過夜、重大問題不過周”,，縮短了檢維修時間,。每次設(shè)備大檢查都還將“備用設(shè)備”列為重點檢查項目，從而使備用設(shè)備達到正常備用狀態(tài),，為保證生產(chǎn)正常進行做好了保障,。四是加強技術(shù)改造：為使設(shè)備充分發(fā)揮其效能，我們需要不斷地用新技術(shù),、新工藝對設(shè)備進行技術(shù)改造和更新,。為此我們實施“請進來、走出去”的戰(zhàn)略,，對難度較大的技改項目,，或請有關(guān)專家到我方現(xiàn)場進行探討論證，或派員工到同行業(yè),、兄弟單位進行學習,，取長補短，學習先進經(jīng)驗,，結(jié)我公司實際再制定出切實可行的,、先進的、合理的技改方案,。全年共進行各類技術(shù)改造 項,，直接經(jīng)濟效益近千萬元，

四,、安全方面：加大安全教育培訓,，安全標準化運行順利

安全工作是穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)、保障職工權(quán)益,、保證企業(yè)效益的重中之重,。安全工作是我公司發(fā)展的基礎(chǔ)，更是工作的難點之所在,，每一個細小的管理漏洞都會給安全工作造成不可預測的后果,，為了克服各種不利因素對我們安全工作造成的影響,，在公司領(lǐng)導的高度重視和大力引導下，我們在繼承傳統(tǒng)的安全管理經(jīng)驗的同時,，積極學習和探索先進的安全管理辦法,，結(jié)合實際對安全工作進行加強和創(chuàng)新，安全工作整體上是平穩(wěn)的,，安全生產(chǎn)的勢頭總體上是好的,。

1、安全檢查：11年共檢查各類隱患和問題 項,，平均整改率為 %,，隱患比較突出的以安全設(shè)施維護保養(yǎng)巡檢不到位、設(shè)備跑冒滴漏等,；檢查公司違紀人員 人次,，主要表現(xiàn)在睡崗、勞保用品穿戴,、廠區(qū)內(nèi)吸煙等,；崗位操作規(guī)程、安全規(guī)程及公司相關(guān)制度文件等檢查 人次,，平均合格率為 %,；特殊操作程序進行檢查 次，班組安全活動開展情況 次,，參加各車間應急演練 次,；全廠危險作業(yè)監(jiān)護 次；組織綜合性檢查 次,，季節(jié)性檢查 次,，重大風險源檢查 次。與調(diào)度中心共同對外供煤氣進行檢測 次,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時協(xié)調(diào)幫助解決，遏制了重大事故隱患的發(fā)生,。

2,、安全教育培訓：（1）、規(guī)范日常安全教育：為規(guī)范日常安全教育,，我們著重從規(guī)范培訓內(nèi)容,、改進培訓方式、擴大培訓對象范圍,、合理調(diào)整培訓時間幾個方面著手,，使員工的安全觀念從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?，進一步大大提高了職工的安全意識,。（2）,、嚴抓外協(xié)監(jiān)護審核：針對七月份發(fā)生的兩起重大事故，我們進行了深刻的反省,，重新修訂了《外來施工隊安全管理制度》,、《安全作業(yè)管理制度》等，有效的規(guī)范了對外來施工隊的管理并做好作業(yè)票辦理與書面安全告知工作,。保證外協(xié)單位施工安全,。（3）外聘專業(yè)講師：5月，聘請安全評價中心老師,，對最新的法律法規(guī),、國內(nèi)外先進的安全管理方法和管理經(jīng)驗、事故案例剖析,、特種作業(yè)技術(shù)標準等內(nèi)容進行了講解,，管理人員接受到最新的安全信息，提高了安全管理水平,，特種作業(yè)人員了解最新的行業(yè)規(guī)范標準,，提高了業(yè)務(wù)水平。參加培訓的30名安全管理人員,，23名特種作業(yè)人員全部考試合格,。（4）、為增強員工的安全意識,，各分廠,、部門組織了“安全在我心”的演講比賽，參賽選手用樸實的語言說安全,、道安全,、宣傳安全，具有很強的感染力和教育意義,，使員工受益匪淺,。

3、安全標準化運行：重點夯實安全培訓和安全標準化兩項基礎(chǔ)工作,，不斷完善安全生產(chǎn)責任制和操作規(guī)程,，修訂完善各分廠作業(yè)規(guī)程和風險評價控制程序，補充了安全標準化考核實施辦法和細則,，進一步完善了要害部位的安全管理規(guī)定,，狠抓了現(xiàn)場安全監(jiān)督與檢查，經(jīng)全公司共同努力,，安全質(zhì)量標準化達到安全,、文明、清潔生產(chǎn),，實現(xiàn)了年初制定的安全奮斗目標,。

旅游公司年度計劃篇三

回顧xx年年走過的歷程,，不禁感概萬千。展望未來,，在20xx年的工作中,，物流運輸部將繼往開來全體員工圍繞著公司的發(fā)展。以“中國名牌產(chǎn)品”稱號的獲得為契機,，努力奮斗,，強化管理、深化改革,、增創(chuàng)效益應做好以下幾點方面工作：

一,、繼續(xù)提高員工素質(zhì)：我部門堅持組織學習、教材,，使廣大駕駛員熱愛本職工作,，在本職上精益上求精。提倡行車講究語言美,，禮讓三先風格高的思想品質(zhì),。

二、加強部門服務(wù)水平：為了提高客戶對物流配送的滿意度,，使企業(yè)和客戶達到雙贏的目的,，我部門極積走訪各客戶和各地經(jīng)銷商，了解客戶銷售情況,，為了征求客戶對運輸工作的建議,，我部將制定了駕駛員行車服務(wù)卡，讓廣大經(jīng)銷對駕駛員和部門多提寶貴意見,，還激勵部門駕駛員爭當紅旗手,，不斷提高服務(wù)水平。

三,、不斷完善管理制度：由于以往物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度,，造成管理工作存在漏洞，對此部門根據(jù)崗位具體情況,，先后制定了,、、,、,、、,，本部從全局利益出發(fā),，按照制度執(zhí)行，對個別紀律散漫，有損公司利益的員工給予嚴厲處罰,，對表現(xiàn)突出,、技術(shù)精湛的給予獎勵。

四,、加快管理崗位建設(shè)：目前部門各崗人員54人，其中后勤人員9人,，駕駛員41人,，基本能夠滿足各崗位人需求，我部結(jié)合崗位工作具體情況,，從員工中挑選出班組長,，讓其負責本組日常事務(wù)管理;從調(diào)度中選一人當任總調(diào)度負責物流部門廠內(nèi)一切生產(chǎn)、安全,、調(diào)配工作,。逐步形成了“其層具體落實、中層監(jiān)督指導,、高層宏觀控制”的合理化組織結(jié)構(gòu),。使各崗位人員明確其職責所在，以便在工作中各司其職,，各盡其責,，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。

五,、降低運營成本核算：為了降低運營成本,，本部先后采取了一系列有效措施，隨著成本率的提高,，普通輪胎使用壽命過短,，易破易爆，不僅費用較高,，也給行車安全埋下隱患,，經(jīng)過市場摸底調(diào)查，貨比三家,，決定改用質(zhì)量可靠,，價格合理的“佳通”系列輪胎，并且簽約定點守信合同,，有力地控制駕駛員隨意更換輪胎和附帶件,。同時對零配件也進行了貨比三家，選購質(zhì)價更為合理的零配件,，一定程度上減少了運營成本,，而高額的耗油費用直接影響了車輛的運營效益，因此建立自己的油庫成了最佳的解決方案,。

隨著公司的不斷發(fā)展,，物流部規(guī)模也得以壯大,。我部門從全局利益出發(fā)，堅持以安全為中心,、服務(wù)為宗旨,、效益為目標的原則而開展工作。加強部門管理建設(shè),，不斷提高人員素質(zhì),，強化服務(wù)水平、降低運營成本,。全體員工齊心協(xié)力,、努力奮斗，爭取比上年度取得更好的效益,。

旅游公司年度計劃篇四

20xx年公司的奮斗目標是實現(xiàn)經(jīng)營收入xxx萬元,，比上年增長x%。實現(xiàn)凈利潤xx萬元,，比上年增長x%,。費用總額控制在xx萬元以內(nèi)。為確保上述奮斗目標的順利完成,。200%年我們應重點抓好以下四個方面的工作,。一繼續(xù)解放思想轉(zhuǎn)變觀念，1.要進一步強化市場競爭意識最著貴我兩方步伐的加快,，特別是我國加入wto后,，各種類型企業(yè)之間競爭日益激烈，對公司的生存發(fā)展提出了,，嚴峻的挑戰(zhàn),，優(yōu)勝劣汰，適者生存,，我們必須加速實現(xiàn)從傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟觀念向以市場為中心的市場經(jīng)濟觀念的轉(zhuǎn)變,，真正樹立起強烈競爭意識，努力在市場競爭中站穩(wěn)腳跟,。

2.要大膽解放思想,，變被動等待觀望為主動出擊、積極進取,。要克服過去“搞外經(jīng)貿(mào)買方市場,，外方老板說了算”的思想認識，采取主動出擊,、靈活多樣的工作方法,，千方百計利用各種關(guān)系廣交朋友，廣開渠道，收集信息本著平等互利,，一至對外的原則,，大力密切同省，市同行業(yè)間的聯(lián)系和合作,，擴大信息網(wǎng)絡(luò)合作網(wǎng)絡(luò),，有無，互通有無,，友好協(xié)作,，共同開拓對外經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)。

二,、切實加強對全局外向型經(jīng)濟的指導為基礎(chǔ)促進和加強全局各企業(yè)之間的聯(lián)系與合作,，進一步規(guī)范,、統(tǒng)一全局的外向型經(jīng)濟工作,，20xx年，公司要在搞好自身經(jīng)營的同時,，加大對全局外經(jīng)工作協(xié)調(diào),、指導的力度。

1.進一步加強招商引資工作,。實踐證明積極引進外資是萵苣改造大中型企業(yè)手段,，也是解決目前我局多數(shù)企業(yè)資金缺乏、經(jīng)營不善,、管理落樓,、速凍食品廠新廠、xx飯店辦公樓等及家企業(yè)的招商引資工作,，力爭通過合資,、合作等形勢引進資金，技術(shù)設(shè)備和管理經(jīng)驗,，徹底改造局屬大中型企業(yè)x-x個,。

2.加強對已建成合資企業(yè)的協(xié)調(diào)和管理，年初,，要重點抓緊協(xié)助xx飯店辦理合作經(jīng)營籌備工作與各項手續(xù),，力爭于x月底以前開張營業(yè)。要進一步通過調(diào)查摸底,、深入走訪,、歸口管理等方式加強對已建成營業(yè)的xx賓館、xx飯店,、xx公司,、xx酒店等合資企業(yè)的協(xié)調(diào)、管理全面掌握籌建、營業(yè)及外方情況,，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓,。認真搞好協(xié)調(diào)、服務(wù)和指導,，確保全局外經(jīng)工作的順利發(fā)展,。

3.及時交流，傳遞外經(jīng)貿(mào)信息,，促進全局各企業(yè)間的聯(lián)合與合作,，互相支持、優(yōu)勢互補,，,、利潤均占，共同發(fā)展外經(jīng)貿(mào)事業(yè),。

三,、繼續(xù)在全國開展經(jīng)營。

1.多渠道,、多工種,、靈活多樣地做好勞務(wù)輸出工作。經(jīng)過去年以年的努力我們無論在行業(yè)上,，地區(qū)上都有初步的突破,，為今后的落伍輸出工作創(chuàng)造了較為有利的條件。20xx年公司要繼續(xù)在開拓新市場,、新領(lǐng)域,，新項目上下工夫。努力通過各種渠道繼續(xù)探索開拓美國,、阿聯(lián)酋,、韓國、匈牙利,、東南亞市場,。在行業(yè)工種上要進一步突破飲食業(yè)界限，積極向美容美發(fā),、輕工等行業(yè)擴展,。在落實具體項目方面，除切實抓好原有勞務(wù)輸出項目,、進一步加強廚師的選派和管理工作外,，還要繼續(xù)探索懲辦向日本xxxx等地外派、美發(fā),、建筑等研修生的新業(yè)務(wù),，同時繼續(xù)懲辦組織我市飲食服務(wù)業(yè)管理人員赴日,、美考察項目及各種技術(shù)交流，廚師培訓等業(yè)務(wù),。

2.大膽開拓,、謹慎經(jīng)營，繼續(xù)探索貿(mào)易新路子,。明年,，貿(mào)易部除要求繼續(xù)落實好綠豆等糧油購銷業(yè)務(wù)外，還要求在充分搞好市場調(diào)查基礎(chǔ)上,，進一步拓寬供銷渠道,，選找新的合作伙伴，擴大經(jīng)營范圍,，增加經(jīng)營品種,，及積極準備條件，為開展直接外貿(mào)業(yè)務(wù)闖路子,，大基礎(chǔ),。

3.抓好公司自身尸體經(jīng)營。辦好實體是公司自身發(fā)展的比由之路,，20xx年,，公司要力爭用自籌資金和引進外資興辦1-2個投資少,，見效快的小型實體,，通過實體建設(shè)不斷擴大公司經(jīng)濟實力，實現(xiàn)聚少成多,，滾雪球式的發(fā)展,。

四、強化企業(yè)財務(wù)管理,，從嚴治理企業(yè),，20xx年財務(wù)部要繼續(xù)健全各項財務(wù)管理體系，完善企業(yè)財務(wù)制度,，認真執(zhí)行各項財務(wù)法規(guī),，加強資金管理，特別是要加強對先進和票據(jù)的管理,，嚴格各項費用指出的報銷制度,，控制支出，繼續(xù)堅持,，一支筆審批制度,，使財務(wù)工作更上一層樓。

旅游公司年度計劃篇五

1,、就現(xiàn)在公司的人事部門來分析,，引進先進經(jīng)驗,，推陳出新，建立一個更加合適的人力部門,。

2,、做好人力分配工作和計劃，針對各個部門來規(guī)劃,。

3,、注重工作分析，增強對于工作的內(nèi)容和方法分析,，做出恰當?shù)脑O(shè)計和規(guī)劃,，較為合理地設(shè)計出職位表。

4,、規(guī)優(yōu)化招聘流程,，采取多種方式進行招聘（人才市場、本地主流報紙,、行業(yè)報刊,、校園招聘、人才招聘網(wǎng),、本公司網(wǎng)站,、內(nèi)部選拔及介紹）；強調(diào)實用性,，倡導多種員工挑選方法（篩選求職簡歷,、專業(yè)筆試、結(jié)構(gòu)性面試,、半結(jié)構(gòu)性面試,、非結(jié)構(gòu)化面試、心理測驗,、無領(lǐng)導小組討論,、角色扮演、文件筐作業(yè),、管理游戲）,。

5、把績效考核作為重心,，對績效計劃,、績效監(jiān)控與輔導、績效考核（目標管理法,、平衡計分卡法,、標桿超越法、kpi關(guān)鍵績效指標法）,、績效反饋面談,、績效改進（卓越績效標準,、六西格瑪管理、iso質(zhì)量管理體系,、標桿超越）,、績效結(jié)果的運用（可應用于員工招聘、人員調(diào)配,、獎金分配,、員工培訓與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃）進行全過程關(guān)注與跟蹤,。

6,、努力打造有競爭力的薪酬福利，根據(jù)本地社會發(fā)展,、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情,，結(jié)合公司具體情況，及時調(diào)整薪酬成本預算及控制,。做好薪酬福利發(fā)放工作,，及時為符合條件員工辦理社會保險。

7,、將人力資源培訓與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度,，高度重視培訓與開發(fā)的決策分析，注重培訓內(nèi)容的實用化,、本公司化,，落實培訓與開發(fā)的組織管理。

8,、努力經(jīng)營和諧的員工關(guān)系,，善待員工,，規(guī)劃好員工在本企業(yè)的職業(yè)生涯發(fā)展,。

9、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系,。

1,、準備到鐵通公司市北分局開通800（400）免費電話[號碼800（400）7100009]，年前已經(jīng)交過訂金300元（商客部曹巖經(jīng)理代收）,。

2,、外協(xié)大廈物業(yè)管理，交電費,、取郵件,、咨詢物業(yè)管理事宜等。

3,、協(xié)助王偉琴經(jīng)理做好辦公室方面的工作,。

4,、確保電腦、打印復印一體機正常運行,，注意日常操作,。

5、為外出跑業(yè)務(wù)的市場拓展部各位經(jīng)理搞好各類后勤保障（主要是協(xié)助王經(jīng)理復印,、傳真,、電話、文檔輸入電腦,、報銷,、購物等）。

6,、與王經(jīng)理分工協(xié)作,，打招商電話。

1,、學習招商資料,，對3+2+3組合式營銷模式領(lǐng)會透徹；抓好例會學習,，取長補短,，向出業(yè)績的先進員工討教，及時領(lǐng)會掌握運用別人的先進經(jīng)驗,。

2,、做好每天的工作日記，詳細記錄每天上市場情況

4,、繼續(xù)回訪徐州六縣區(qū)酒水商,，把年前限于時間關(guān)系沒有回訪的三個縣區(qū)：新沂市、豐縣,、沛縣,，回訪完畢。在回訪的同時,，補充完善新的酒水商資料,。

5、回訪完畢電話跟蹤,，繼續(xù)上門洽談,，做好成單、跟單工作,。

1,、市場分析。

銷售計劃制定的依據(jù),，便是過去一年市場形勢及市場現(xiàn)狀的分析,。

2,、營銷思路。

營銷思路是根據(jù)市場分析而做出的指導銷售計劃的“精神”綱領(lǐng),，是營銷工作的方向和“靈魂”,，也是銷售部需要經(jīng)常灌輸和貫徹的營銷操作理念。

3,、銷售目標,。

銷售目標是一切營銷工作的出發(fā)點和落腳點，因此,，科學,、合理的銷售目標制定也是年度銷售計劃的最重要和最核心的部分。

4,、營銷策略,。

營銷策略是營銷戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)分解，是順利實現(xiàn)企業(yè)銷售目標的有力保障,。

5,、團隊管理。

1）,、人員規(guī)劃,，即根據(jù)年度銷售計劃，合理人員配置,，制定了人員招聘和培養(yǎng)計劃,。

2）、團隊管理,，明確提出打造團隊的口號,。真正打造一支凝聚力、向心力,、戰(zhàn)斗力,、爆發(fā)力、威懾力較強的“鐵血團隊”,。

6,、費用預算。

旅游公司年度計劃篇六

20xx年已經(jīng)過去了,，轉(zhuǎn)眼間，我已經(jīng)來到恒昌快一年了,，在這一年里面,，我學到了很多的東西，也交了很多的朋友,，同時也明白了人與人之間的勾心斗角,，在真正涉及到個人利益的時候人的那種丑態(tài),，原來所有的東西和自己想的都不一樣！

在過去的一年里面,，有過苦,，也有過甜，有過讓我獨自一個人在角落里面流過淚的事,，也有讓我在無人的大街上狂笑的事,，工作中的每一件事圓滑了我年輕時的棱角，讓我知道在這個社會上應該怎樣去做人,，應該怎樣對待身邊發(fā)生的每一件事,，我喜歡這份工作，因為他能給我無窮的知識和社會經(jīng)驗,。

我記得我們的前任店長曾說過,，人在二十歲到三十歲之間是靠自己的能力和體力來賺錢，三十歲到四十歲之間是靠自己的社會閱歷來賺錢,，而四十歲之后就要靠自己的人際關(guān)系來賺錢,，很明顯，我正處于靠自己的能力和體力來賺錢,，所以我必須要加倍的努力來做好我的工作,，并在自己身邊的朋友中找到一些可以結(jié)交的人，因為我早晚也要有一天會四十歲,。

過去的必竟過去了,，現(xiàn)在新的一年開始了，這一年應該是一個好的年頭,，客戶也會比平時要多,，接觸的人也更加廣，新的一年不敢有太多的幻想,，也不敢有多高的奢望,，在不偽背自己原則的情況下不斷的提高自己的素質(zhì)和銷售能力，盡最大的努力把利潤最大化,，爭取多賺一些錢,，目標很簡單，平均每個月能做四塊就行了,。

最后,，希望我們的團隊能夠團結(jié)一心，一起把業(yè)績做上去,，不要為了個人的那點小利而打的頭破血流,，多看看《贏在中國》里面那些成功人士所說的那些經(jīng)典名言：“小財靠智，大財靠德”“短暫的激情是不值錢的，長期的激情才是值錢的”“把平凡的事做的不平凡,，你就不是平凡的人”“人人好公,，則天下太平；人人營私,，則天下大亂”“一滴水只有放進大海里才永遠不會干涸,，一個人只有當他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候才能最有力量”“勿以惡小而為之，勿以善小而不為,。惟賢惟德,，能服于人”

其實另我感慷最深的一句話是牛根生說的一句話：“我們對于有才有德的人重用，有德無才的人高用,，有才無德的人限用,，無德無才的人不用?！笨梢娫谶@個社會里面品德是多么重要的東西,，我希望我們的團隊都是有才有德的人。言之到此,，希望各領(lǐng)導和同事監(jiān)督,，有偷懶的時候多多提醒。

最后祝大家在新的一年里面財源廣進,，萬事如意,！

旅游公司年度計劃篇七

1、狠抓質(zhì)量安全和文明施工,，確保安全生產(chǎn)文明施工,，爭取全年創(chuàng)優(yōu)滾動計劃任務(wù)全面完成，施工管理水平再上新臺階,。

2,、繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，努力適應市場不斷變化和發(fā)展的需求,，積極學習,、積累和總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高準備標書的水平和能力,，爭取更多的中標項目,。

3、進一步明確,、完善和完善業(yè)務(wù)工作流程和崗位,，尤其是項目管理的工作流程。

4,、材料實驗室將繼續(xù)實施質(zhì)量管理體系,，確保盡快通過計量認證,，進一步拓展測試業(yè)務(wù),，擴大業(yè)務(wù)規(guī)模,。

5、繼續(xù)強化財務(wù),、合同履行,、項目管理、印章使用和各種跨部門工作組工作,，進一步強化風險意識管理,，增強風險預見和防范能力。

6,、繼續(xù)做好人力資源配置,、人員增加和儲備，加強業(yè)務(wù)學習,、討論和管理,，加強企業(yè)文化建設(shè)

7、堅決貫徹市建委開展建筑業(yè)職業(yè)技能培訓的要求,，開展架子工,、瓦工、抹灰工工,、鋼筋工,、木工、混凝土工等八個重點工種的職業(yè)資格培訓,，實行持證上崗,，力爭達標。完成并實施項目經(jīng)理和施工人員的過渡培訓計劃,，以確保和提高公司的業(yè)務(wù)資質(zhì)和業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿Α?/p>

8,、繼續(xù)加大第三產(chǎn)業(yè)工作力度，努力發(fā)展多種經(jīng)營,，尋求新的經(jīng)濟增長點,。

年，在總行領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下,，通過全體員工的共同努力,，在建筑行業(yè)市場競爭激烈、效益下降,、虧損甚至許多同行企業(yè)倒閉的情況下,，企業(yè)取得了令人鼓舞的經(jīng)營業(yè)績和可喜的榮譽業(yè)績，呈現(xiàn)出穩(wěn)步前進,、蓬勃發(fā)展的美好前景,。

20xx年，我們將順應新形勢的要求，與時俱進,，進一步挖掘潛力,，不斷拓展市場生存和發(fā)展的空間，不斷尋求新的經(jīng)濟增長點,，走出企業(yè)創(chuàng)新之路,，譜寫企業(yè)發(fā)展的全新篇章！

旅游公司年度計劃篇八

我要了解的公司信息主要包括公司的愿景,、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念、企業(yè)文化等,，公司的主營業(yè)務(wù),、各項工作流程、組織結(jié)構(gòu)等,。獲取信息的方式如下：

1,、在征得人力資源部經(jīng)理批準的前提下，從文件檔案室調(diào)閱有關(guān)公司愿景,、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念、企業(yè)文化,、公司的主營業(yè)務(wù),、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料,。

2,、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，到企業(yè)內(nèi)刊主管部門查閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時間的內(nèi)刊文章,，進一步了解企業(yè)的愿景,、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念,、企業(yè)文化,、公司的主營業(yè)務(wù)等。

3,、查閱公司所在行業(yè)協(xié)會發(fā)布的重點刊物和外界相關(guān)主要媒體對公司的報道,，來了解行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對企業(yè)的看法等,。

4,、通過公司的新員工入職培訓等培訓活動來獲取信息。通過公司的新員工入職培訓,，我可以對公司的企業(yè)文化,、管理制度等有初步的了解,。

5、請教老員工,，與老員工交流,。通過和老員工的交流，可以了解公司的發(fā)展背景,、發(fā)展路徑等,，熟悉公司的發(fā)展脈絡(luò),。

了解了公司的基本情況后,，我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置。

1,、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下,，查閱人事主管的職位說明書，并就其中載明的相關(guān)職責,、權(quán)力,、工作匯報關(guān)系、溝通方式等和人力資源部經(jīng)理進行溝通,。

2,、同時，還需要了解下屬的職位說明書,，并就下屬職位說明書中載明的相關(guān)要求和其日常工作方面進行充分的溝通,。

3、查閱人力資源管理的相關(guān)制度和工作流程,，進一步明確自己在工作中的主要職責,。

在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領(lǐng)會了自己的工作職責的基礎(chǔ)上,，對自己的工作進行定位,，按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點，并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案,。

1,、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，找文件檔案室領(lǐng)取人事主管的職位說明書和前任人事主管的離任工作交接清單,，對照職位說明書對人事主管的日常性工作進行熟悉,，對前任人事主管已經(jīng)完成的各項工作計劃進行了解，對其未完成的工作計劃按照其工作計劃方案來進行完成,。

2,、對照人事主管的職位說明書，就人事主管工作范圍內(nèi)人力資源管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題,，按照輕重緩急進行分等,，對最重要的,、需要迅速解決的問題擬定提案，和人力資源部經(jīng)理進行溝通,，征得人力資源部經(jīng)理的同意,。

3、根據(jù)上述提案制定多項工作計劃方案,，包括計劃目標,、計劃對象、計劃的參與人員及各人員的工作分配,、計劃時間表,、計劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法、計劃是否達到目標的評估標準等,。

4,、和下屬溝通這些工作計劃方案，對這些工作計劃方案的各個環(huán)節(jié)進行講解并征取下屬的意見,，修改完善這些工作計劃方案,，獲取下屬的支持。

5,、和人力資源部經(jīng)理就提案涉及的多項工作計劃方案進行討論,，并征求其意見，征得人力資源部經(jīng)理對其中某一方案的批準,。

6,、召集下屬開會，在了解其各自職位說明書的前提下,，明確各自的工作任務(wù),，及其在人力資源部經(jīng)理已批準工作計劃方案中所扮演的重要角色、工作的時間表等,，共同推進工作計劃的實施,。

7、對該工作計劃方案的實施過程中出現(xiàn)的各種問題進行反饋,，及時調(diào)整修改工作計劃,，記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現(xiàn)，并向人力資源部經(jīng)理匯報工作進度,。

8,、對該工作計劃方案的實施成果按照事先制定的評估標準進行評估，并將評估報告上報給人力資源部經(jīng)理審閱,。

9,、對該工作計劃方案進行總結(jié)并形成書面報告提交給人力資源部經(jīng)理審閱，批準通過,。

10,、進行下一個工作計劃,。

注意：在實施上述工作計劃的過程中，該人事主管所負責的各項日常工作以及其下屬負責的日常工作都要照常進行,。

1,、對上述的各項工作計劃按照先后順許進行工作總結(jié)，并提交給人力資源部經(jīng)理審閱,，充分聽取其對工作的各項指導意見,。

2、按各項工作計劃的具體進度審閱下屬的工作計劃,，審閱報告報備人力資源部經(jīng)理,，聽取其對報告的指導意見。

人力資源工作在公司內(nèi)部屬于一項服務(wù)支援性工作,，對主要的業(yè)務(wù)流程提供人力資源規(guī)劃,、招聘配置、培訓開發(fā),、薪

酬管理、績效管理,、員工關(guān)系管理等方面的支持,，保障主要業(yè)務(wù)流程順利進行，實現(xiàn)公司的保值增值,。

1,、注重和上級領(lǐng)導的溝通，深入了解上級領(lǐng)導對自己各項工作的看法,，讓上級領(lǐng)導對自己的工作多多提出意見,，讓自身工作中盡量少范錯誤、不范錯誤,。

2,、注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通，充分聽取各部門對人力資源部門各項工作的意見,，有則改之,，無則加勉。

3,、注重和下屬以及中基層員工的溝通,，了解他們對公司的看法，對人力資源工作的各項看法,，讓他們多提意見,、多提建議。