光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績(jī)已屬于過去，新一輪的工作即將來臨,，寫好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的計(jì)劃呢,？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。
旅游公司年度計(jì)劃篇一
大家好！盤點(diǎn)20xx年,，我們愉悅而績(jī)優(yōu),；展望20xx年,，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。公司的發(fā)展離不開我們大家的共同努力和辛勤付出,，我們個(gè)人的前途也離不開公司的發(fā)展和壯大,，回首過去的一年，我們都做的非常的好,，非常的棒,，收獲頗多，但也有一些不足之處,。因此在迎接20xx年到來之際,，你我需用新的思路，新的觀念,，新的姿態(tài),，新的精神面貌去對(duì)待我們新的生活和工作;你我更需不斷的提高自身的學(xué)習(xí)力，執(zhí)行力以及領(lǐng)導(dǎo)力,，來適應(yīng)公司的發(fā)展需要,；用你我的智慧和汗水推動(dòng)企業(yè)革新，從而獲取更大的企業(yè)效益和個(gè)人利益,。為了規(guī)范大家的行為準(zhǔn)則和提升大家的工作能力,，確保公司正常化有序的運(yùn)行我把20xx年的年度工作作以下規(guī)劃,。
1,、改人制為法制，制定相關(guān)的勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)章制度,，約束大家的行為規(guī)范,。通過考核處罰來完善公司制度體系。在工作中一切按規(guī)距辦事,，按流程辦事,。凡事有制度可依，有章可循,。
2,、提升企業(yè)的向心力，組織相關(guān)的文藝體育活動(dòng)（具體方案時(shí)間另訂）,。全面嚴(yán)格貫徹月度優(yōu)秀員工評(píng)定,，月度優(yōu)秀管理評(píng)定，做到公平,、公正的原則,，加大評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和力度，確實(shí)評(píng)選出對(duì)公司,、對(duì)集體有貢獻(xiàn)的人員,，讓其充分的調(diào)動(dòng)他們的積極性,，起到模范帶頭作用。
3,、提升全員的激情和士氣,，增強(qiáng)大家的集體榮譽(yù)感。淘汰出局沒有職業(yè)道德,、有損公司利益,、違背企業(yè)發(fā)展、不能和公司同心同德,，同進(jìn)同退的部分管理人員,。任人唯賢，德是第一位,。
4,、嚴(yán)格實(shí)施績(jī)效考核，提高管理的執(zhí)行力,。對(duì)工作不負(fù)責(zé),、態(tài)度不端正,、積極性不高,、執(zhí)行力不強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)薄弱的堅(jiān)決予以處罰,。做事拖拉,、沒有時(shí)間觀念、無組織無紀(jì)律,、不虛心不學(xué)習(xí),、找借口找理由的堅(jiān)決予以不用或者不重用。
5,、全面優(yōu)化管理團(tuán)隊(duì),，做到優(yōu)勝劣汰。有管理經(jīng)驗(yàn)的,，有能力的,，有號(hào)召力的，道德行為優(yōu)良的,，樂意付出的,，能給公司帶來改善和進(jìn)步的，能給集體增強(qiáng)士氣和動(dòng)力的給予提拔和加薪,。
6,、加強(qiáng)全員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提升大家的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力,。建立和健全會(huì)議制度,，學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度,，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)力量，各取其長(zhǎng)各補(bǔ)其短,。提升大家的改善能力和創(chuàng)新能力,。
1、成立6s領(lǐng)導(dǎo)小組,，對(duì)6s的執(zhí)行情況以及改善情況予以監(jiān)督,。
2、加強(qiáng)6s的宣貫力度,，全面開展,，全員參與。首先制定6s制度和標(biāo)準(zhǔn),，組織班組部門學(xué)習(xí),，從小事情入手，從細(xì)節(jié)著手,。做到任何一個(gè)環(huán)節(jié),，任何一個(gè)人都不放過，一律按規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)做事,，徹底改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,。
3、制定6s點(diǎn)檢表,，加強(qiáng)6s的評(píng)定力度,，每個(gè)禮拜組織相關(guān)管理人員不少于一次的全面檢查，對(duì)不合格項(xiàng)予以指出,，責(zé)任部門及責(zé)任人必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)改善完畢,，否則對(duì)負(fù)責(zé)人予以處罰。
4,、不積極配合6s改善和不主動(dòng)執(zhí)行6s標(biāo)準(zhǔn)的班組（部門）負(fù)責(zé)人予以降職或降薪處理,。連續(xù)3次6s檢查不達(dá)標(biāo)的班組（部門）責(zé)任人將受到相應(yīng)的處罰。
1,、 所有的工序按照《工序產(chǎn)能測(cè)試一覽表》科學(xué)合理的測(cè)出平均效率,，不管什么型號(hào)、什么崗位一個(gè)小時(shí)正常能生產(chǎn)多少產(chǎn)品一目了然,。做任何一種產(chǎn)品,，要完成多少數(shù)量，就能合理的安排多少人,，需要多少工時(shí)清清楚楚,。杜絕了安排不當(dāng)造成的工時(shí)浪費(fèi)。
2,、根據(jù)產(chǎn)能一覽表,、機(jī)臺(tái)數(shù)量,、操作工數(shù)量制定當(dāng)班的正常產(chǎn)能，明確的要求各班組,，各工序,，各崗位今天必須完成多少生產(chǎn)任務(wù)方可下班，嚴(yán)格實(shí)施量化管理（所有的計(jì)時(shí)必須規(guī)定數(shù)量）,。
3,、 根據(jù)產(chǎn)能一覽表制定出科學(xué)合理的工價(jià)，杜絕工價(jià)或高或低的情形出現(xiàn),，減少操作工不愿意調(diào)崗的情況發(fā)生,。能幫助管理人員正常的組織安排生產(chǎn)調(diào)度。對(duì)新進(jìn)員工或者調(diào)動(dòng)到其他崗位的員工實(shí)行一定比例產(chǎn)能的量化考核,，不達(dá)標(biāo)的不予以保底或計(jì)時(shí),。
4、 徹底的實(shí)行量化（數(shù)字化）管理,，做到人人心中有數(shù)（有量的概念）,。并做好個(gè)班組（部門）的統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，進(jìn)一步實(shí)施統(tǒng)計(jì)分析,。
1,、做好個(gè)人時(shí)間規(guī)劃表，明確自己每天在那個(gè)時(shí)間段必須完成的工作事項(xiàng),。減少時(shí)間安排不合理而忙碌的無頭緒工作或者多件事情一起發(fā)生不知孰輕孰重而無序的工作,。
2,、做好生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)進(jìn)度表,。合理的安排和計(jì)劃當(dāng)日的生產(chǎn)型號(hào)及數(shù)量，做好各車間,、采購(gòu),、倉庫的溝通和銜接，減少生產(chǎn)線的停工待料,。
3,、每天下班前必須做好第二天的大致工作安排，羅列出重要工作事項(xiàng),。
4,、不管做任何事情都必須有計(jì)劃（開始時(shí)間、完成時(shí)間,、工作分配,、工作內(nèi)容、責(zé)任人,、標(biāo)準(zhǔn)）,做到分工明確,，責(zé)任明確,。
5、計(jì)劃實(shí)施后要按要求及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查,，并做好結(jié)結(jié)果記錄,。
6、對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,，形成改善報(bào)告,。做到凡事有有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督,，有計(jì)劃,，有要求，有檢查,，有結(jié)果,。
1、制定相應(yīng)的品質(zhì)管控措施及制度,，加強(qiáng)全員的品質(zhì)培訓(xùn),，增強(qiáng)全員的品質(zhì)意識(shí)。每個(gè)崗位的操作工必須清楚該工序的品質(zhì)要點(diǎn),，管理人員清楚該產(chǎn)品的品質(zhì)管控重點(diǎn),。不放過任何的品質(zhì)隱患。對(duì)管理不到位或者人為產(chǎn)生的不良實(shí)行績(jī)效考核,。
2,、做好員工的自檢互檢，管控好每個(gè)工序的質(zhì)量,。做好員工的自檢互檢評(píng)定,。
3、加大品質(zhì)的巡檢力度,，做好不良品的解剖分析,。
4、不良品的及時(shí)維修,，不良物料的及時(shí)退庫或報(bào)廢,。
5、物料和產(chǎn)品的防護(hù),，防止人為的不良品質(zhì)隱患,。
6、加強(qiáng)出貨檢驗(yàn)的力度,，減少客戶投訴和退貨,。
7、制定班組（部門）的產(chǎn)品一次合格率，不良率超出規(guī)定范圍的追究班組（部門）責(zé)任,，由品質(zhì)部督導(dǎo)執(zhí)行,。
1、 更新每個(gè)工序的作業(yè)指導(dǎo)書,，完善操作手法要求以及注意事項(xiàng),。包括設(shè)備儀器的操作規(guī)程，制定維護(hù)和保養(yǎng)要求,。
2,、 更新每款型號(hào)的工藝流程圖，所有生產(chǎn)嚴(yán)格按照工藝加工要求作業(yè),。明確關(guān)鍵工序,，重要工序和檢驗(yàn)工序。
3,、 制定每款產(chǎn)品的物料清單,，明確物料型號(hào)，物料數(shù)量,。
1,、 加強(qiáng)全員的成本意識(shí)，杜絕不必要的浪費(fèi),，人走燈滅,，人走機(jī)停。
2,、 嚴(yán)格控制物料的報(bào)損比例及數(shù)量,。所有的超領(lǐng)的物料的必須實(shí)行更換，有責(zé)任人和合理的理由,，并且有考核,。
3、 嚴(yán)格控制勞保用品,、辦公用品及生產(chǎn)輔料的用量,，班組（部門）制定出使用頻率,，月度需求數(shù)量報(bào)行政部和財(cái)務(wù)部審核后實(shí)施,，對(duì)超領(lǐng)的嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任考核。
4,、 所有的勞保用品,、辦公用品和生產(chǎn)輔料必須實(shí)行以舊換新，找不到用舊需要更換的考核責(zé)任人,。
通過不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)來提升每個(gè)人的個(gè)人能力和協(xié)作能力,，提高每個(gè)人的辦事效率和工作責(zé)任心。首先我們必須是一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì),，每個(gè)人要謙虛上進(jìn),，多思考,，多努力。做事之前先做人,，對(duì)待工友同事有禮貌,，不去惡語傷人，對(duì)待下屬溫和,，多幫助和關(guān)心下屬,。多點(diǎn)溝通多點(diǎn)理解多點(diǎn)支持，少點(diǎn)抱怨少點(diǎn)借口少點(diǎn)推諉,。用心去對(duì)待身邊所有的人和事,。明確自己的責(zé)、權(quán),、利,，做好自己的本職工作。
新的一年,，新的開始,，愿我們大家一起努力，為了恒德的發(fā)展和個(gè)人的提升而認(rèn)真用心的工作,。
謝謝,！
旅游公司年度計(jì)劃篇二
今年以來，公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過全體員工的努力,，各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面鋪開，“xx”品牌得到了社會(huì)的初步認(rèn)同,?？傮w上說，成績(jī)較為喜人,。為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階,，在新的年度里，公司將抓好建筑,，做好以下工作：
一,、20xx年年度目標(biāo)
1、維護(hù)并推廣馨漫園品牌網(wǎng)站,，力爭(zhēng)在各大搜索引擎搜索家裝,、動(dòng)漫類信息時(shí)，自然排名靠前,。
2,、整合各種網(wǎng)絡(luò)推廣方法。持續(xù)加大網(wǎng)絡(luò)宣傳的覆蓋面，增強(qiáng)品牌的正面形象,，為企業(yè)整體品牌推廣策略提供網(wǎng)絡(luò)支持,。
3、力爭(zhēng)馨漫園發(fā)布的相關(guān)信息在各種網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上占據(jù)重要位置,。
4,、實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站訪問量達(dá)到10萬人;所發(fā)專題、品牌軟文等瀏覽量65萬人以上,，綜合轉(zhuǎn)帖率15%以上,。
5、完成馨漫園品牌新聞報(bào)道超過25個(gè)行業(yè)網(wǎng)站以上的10篇,，報(bào)道超過15個(gè)行業(yè)網(wǎng)站以上的15篇,，論壇貼子瀏覽量超過3萬人的10篇，瀏覽量超過5千人的貼子50篇,，流覽量超過1千人的貼子100篇,。
二、20xx年度具體工作安排表：
馨漫園網(wǎng)絡(luò)推廣分四個(gè)階段進(jìn)行（3個(gè)月為一個(gè)階段）,。
第一階段：1月1日—3月30日
1,、匯總各類相關(guān)數(shù)據(jù)，整合各相關(guān)內(nèi)容制定本季度專題方向,。
2,、對(duì)各創(chuàng)業(yè)、動(dòng)漫類論壇進(jìn)行綜合分析,，篩選出綜合影響力比較明顯的10個(gè)論壇社區(qū)平臺(tái)作為主推論壇,，20個(gè)相對(duì)知名的論壇作為輔助論壇;并對(duì)論壇貼子炒作制定年度性方案。
3,、分析優(yōu)化各關(guān)鍵詞,，為實(shí)現(xiàn)在各個(gè)搜索引擎中企業(yè)主要“關(guān)鍵詞”搜索自然排名居于前列奠定良好基礎(chǔ)。
4,、分析網(wǎng)民搜索習(xí)慣,，搜索篩選適合我公司不同階段推廣的關(guān)鍵詞，并整合相關(guān)宣傳推廣內(nèi)容,。
5,、配合企業(yè)年度品牌推廣戰(zhàn)略方向，選取有影響力的品牌新聞網(wǎng)絡(luò)宣傳平臺(tái),，并制定品牌軟文內(nèi)容年度性方案,。
6、每周跟進(jìn)專題輔助信息,、撰寫軟文等方式發(fā)布于論壇、qq群、博客等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行推廣宣傳,。
7,、整理收集潛在客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等信息,，并負(fù)責(zé)跟進(jìn)清理網(wǎng)絡(luò)侵權(quán)行為及品牌負(fù)面報(bào)道,。
8、完成論壇專題（加輔助）發(fā)貼100篇,，瀏覽人數(shù)10萬人,，品牌新聞報(bào)道20篇，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)帖率5%以上,。完成qq群和電子郵件發(fā)送100篇,，博客瀏覽量5000人以上。
9,、周總結(jié),、月總結(jié)，針對(duì)馨漫園網(wǎng)絡(luò)推廣效果進(jìn)行分析評(píng)估,，并制定相關(guān)優(yōu)化建議方案,。
第二階段：4月1日—6月30日
1、匯總各類相關(guān)數(shù)據(jù),，整合各相關(guān)內(nèi)容制定本季度專題方向,。
2、重點(diǎn)針對(duì)搜索引擎進(jìn)行優(yōu)化（第二階段）,，實(shí)現(xiàn)馨漫園主要 “關(guān)鍵詞”居于搜索引擎前列,。
3、整合相關(guān)品牌新聞及每周撰寫貼子,，并完成在各個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上的發(fā)布,、更新等工作。
4,、針對(duì)公司“五一”促銷活動(dòng),，制作網(wǎng)絡(luò)宣傳專題（詳見附一）。
5,、整理收集潛在客戶信息,、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、并負(fù)責(zé)跟進(jìn)清理網(wǎng)絡(luò)侵權(quán)行為及品牌負(fù)面報(bào)道,。
6,、尋找并發(fā)展網(wǎng)絡(luò)媒體免費(fèi)合作平臺(tái)，充實(shí)完善相關(guān)專欄內(nèi)容,。
7,、執(zhí)行公司安排的其它事務(wù),。
8、完成論壇專題（加輔助）發(fā)貼120篇,，瀏覽人數(shù)15萬人,，品牌新聞報(bào)道20篇，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)帖率10%以上,。完成qq群和電子郵件發(fā)送100篇,，博客瀏覽量8000人以上。
9,、周結(jié),、月結(jié)、半年總結(jié),，主要針對(duì)馨漫園網(wǎng)絡(luò)推廣效果進(jìn)行分析評(píng)估,，并制定相關(guān)優(yōu)化方案。
第三階段：7月1日—9月30日
1,、匯總各類相關(guān)數(shù)據(jù),，整合各相關(guān)內(nèi)容制定本季度專題方向。
2,、整合相關(guān)品牌新聞及每周撰寫貼子,，并完成在各個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上的發(fā)布、更新等工作,。
3,、針對(duì)公司“十一”促銷活動(dòng)，制作網(wǎng)絡(luò)宣傳專題,，加大網(wǎng)絡(luò)宣傳力度,。（詳見附一）
4、整理收集潛在客戶信息,、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息,、并負(fù)責(zé)跟進(jìn)清理網(wǎng)絡(luò)侵權(quán)行為及品牌負(fù)面報(bào)道。
5,、尋找并發(fā)展網(wǎng)絡(luò)媒體免費(fèi)合作平臺(tái),，并充實(shí)完善相關(guān)專欄內(nèi)容。
6,、執(zhí)行公司安排的其它臨時(shí)性事務(wù),。
7、完成論壇專題（加輔助）發(fā)貼150篇,，瀏覽人數(shù)20萬人,，品牌新聞報(bào)道35篇以上，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)帖率15%以上,。完成qq群和電子郵件發(fā)送100篇,，博客瀏覽量15000人以上,。
8、周總結(jié),、月總結(jié),，主要針對(duì)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)推廣效果進(jìn)行分析評(píng)估,，并制定相關(guān)優(yōu)化方案,。
第四階段：10月1日—12月31日
1、匯總各類相關(guān)數(shù)據(jù),，整合各相關(guān)內(nèi)容制定本季度專題方向,。
2、整合相關(guān)品牌新聞及每周撰寫貼子,，并完成在各個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上的發(fā)布,、更新等工作。
3,、針對(duì)公司“元旦”促銷活動(dòng),，制作網(wǎng)絡(luò)宣傳專題。
4,、整理收集潛在客戶信息,、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、并負(fù)責(zé)跟進(jìn)清理網(wǎng)絡(luò)侵權(quán)行為及品牌負(fù)面報(bào)道,。
5,、尋找并發(fā)展網(wǎng)絡(luò)媒體免費(fèi)合作平臺(tái)，充實(shí)完善相關(guān)專欄內(nèi)容,。
6,、執(zhí)行公司安排的其它臨時(shí)性事務(wù)。
6,、完成對(duì)各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手網(wǎng)絡(luò)推廣的比較,、分析及總結(jié)。
8,、完成論壇專題（加輔助）發(fā)貼200篇,，瀏覽人數(shù)25萬人，品牌新聞報(bào)道40篇以上,，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)帖率20%以上,。完成qq群和電子郵件發(fā)送100篇，博客瀏覽量20000人以上,。
9,、周總結(jié)、月總結(jié),、年總結(jié),，并針對(duì)下一年度制定網(wǎng)絡(luò)推廣計(jì)劃,。
旅游公司年度計(jì)劃篇三
20xx年，風(fēng)險(xiǎn)管理部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在業(yè)務(wù)部和綜合部的配合和幫助下,，共同努力，完成了以下主要工作：
20xx年風(fēng)險(xiǎn)管理部共計(jì)復(fù)核擔(dān)保項(xiàng)目378個(gè),，累計(jì)上報(bào)擔(dān)保金額40.20億元,，并根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，對(duì)永龍機(jī)械等擔(dān)保項(xiàng)目進(jìn)行了實(shí)地復(fù)核,；累計(jì)復(fù)核委托貸款項(xiàng)目36個(gè),，金額21300萬元。在業(yè)務(wù)部提交的項(xiàng)目資料和審批材料齊全的情況下,，風(fēng)險(xiǎn)管理部能按時(shí)完成復(fù)核工作,，并及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目復(fù)核意見基本做到標(biāo)準(zhǔn)一致,。上會(huì)項(xiàng)目及時(shí)提交風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審委員會(huì)評(píng)估,，全年累計(jì)組織召開了30次擔(dān)保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審委員會(huì)會(huì)議，上會(huì)項(xiàng)目達(dá)61個(gè),，申請(qǐng)擔(dān)保金額17.76億元,。參與組織風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審委員會(huì)專家委員座談會(huì)一次。
起草,、討論修改和報(bào)批通過了公司《委托貸款業(yè)務(wù)管理辦法》,；起草、討論修改了《擔(dān)保項(xiàng)目盡職調(diào)查實(shí)施細(xì)則》,；修改了擔(dān)保業(yè)務(wù)收費(fèi)辦法,；修改并討論通過了薪酬制度和員工考核辦法。
1,、起草了委托貸款項(xiàng)目調(diào)查報(bào)告和調(diào)查過程報(bào)告模板,，并經(jīng)討論修改后供項(xiàng)目人員使用；
2,、起草了委托貸款相關(guān)表格,、合同及放款規(guī)定，經(jīng)批準(zhǔn)并投入使用,；
3,、起草了擔(dān)保項(xiàng)目和委貸項(xiàng)目終結(jié)流程和相關(guān)表格，經(jīng)討論修改報(bào)批后投入使用,；
4,、修改了《擔(dān)保項(xiàng)目保后檢查記錄表》，擬定了《關(guān)于代償項(xiàng)目追償工作的補(bǔ)充規(guī)定》及擔(dān)保項(xiàng)目追償報(bào)告相關(guān)表格,。
鑒于公司今年對(duì)擔(dān)保項(xiàng)目出保流程進(jìn)行了調(diào)整,，風(fēng)險(xiǎn)管理部工作量增大,，部門加強(qiáng)了內(nèi)部協(xié)調(diào)，盡最大努力及時(shí)完成了擔(dān)保業(yè)務(wù)反擔(dān)保手續(xù)和委貸業(yè)務(wù)擔(dān)保手續(xù)的辦理工作,。
根據(jù)項(xiàng)目審批情況,，嚴(yán)格項(xiàng)目出保審查，防止操作風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,，及時(shí)完成擔(dān)保項(xiàng)目出保審查工作和委貸項(xiàng)目放款審查工作,。累計(jì)完成擔(dān)保項(xiàng)目出保審查656筆、金額268417萬元（截止11月末按對(duì)外申報(bào)口徑為895筆,、310958萬元）,；截止11月末累計(jì)完成委貸項(xiàng)目放款審查31筆,、金額17300萬元,，委貸余額6800萬元，利息收入468萬元,。
對(duì)保后監(jiān)管報(bào)告提出風(fēng)險(xiǎn)分類意見,，按月通報(bào)保后監(jiān)管執(zhí)行情況。累計(jì)上報(bào)保后監(jiān)管記錄表359份,。
及時(shí)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目審批,、出保、放款情況,，按月報(bào)送公司擔(dān)保業(yè)務(wù)報(bào)表,、代償統(tǒng)計(jì)表、委貸業(yè)務(wù)報(bào)表給公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門和合作金融機(jī)構(gòu),。
根據(jù)項(xiàng)目人員移交情況及時(shí)將相關(guān)法律文本檔案歸集入檔。
跟蹤代償項(xiàng)目,，配合顧問律師做好代償項(xiàng)目的追償工作,，代償項(xiàng)目均按法律程序進(jìn)行追償，按月上報(bào)代償項(xiàng)目追償報(bào)告,，及時(shí)匯報(bào)相關(guān)代償情況,。天欣網(wǎng)絡(luò)代償項(xiàng)目已全部收回，其他五個(gè)代償項(xiàng)目正在訴訟或追償中,。
分別與九江銀行合肥分行,、杭州銀行合肥分行、肥西農(nóng)村商業(yè)銀行,、合肥創(chuàng)元小額貸款公司,、通聯(lián)支付網(wǎng)絡(luò)服務(wù)股份有限公司等金融機(jī)構(gòu)新簽了合作協(xié)議，與徽商銀行合肥分行,、招商銀行合肥分行,、交通銀行安徽省分行,、光大銀行合肥分行、長(zhǎng)豐科源村鎮(zhèn)銀行,、長(zhǎng)豐農(nóng)村合作銀行,、建設(shè)銀行安徽省分行等合作銀行續(xù)簽了合作協(xié)議。拜訪了工行,、建行,、中行、交行,、徽行,、科農(nóng)行、九江銀行等合作銀行,，加強(qiáng)與合作銀行的溝通合作,，及時(shí)通知合作金融機(jī)構(gòu)我公司辦公地址變更等事宜。組織協(xié)調(diào)與工行安徽省分行營(yíng)業(yè)部開展一次業(yè)務(wù)座談會(huì),；組織協(xié)調(diào)與所有合作銀行授信評(píng)審部門開展了一次業(yè)務(wù)座談會(huì),。
收集和分析宏觀經(jīng)濟(jì)政策、行業(yè)動(dòng)態(tài)及在?？蛻舻确矫娴男畔?，評(píng)價(jià)對(duì)在保客戶和潛在客戶的影響,，供公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)人員參考,。對(duì)在保客戶按行業(yè)進(jìn)行了分析總結(jié),，并參與組織討論,。
1、參加了公司辦公場(chǎng)所裝修和搬遷協(xié)調(diào)工作,；
2,、參加公司組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)交流會(huì)和微型金融課程培訓(xùn)等；
3,、對(duì)公司重大客戶進(jìn)行了分類評(píng)估,；
4、對(duì)業(yè)務(wù)部門在保項(xiàng)目進(jìn)行重新分配并討論通過,；
5,、對(duì)部門新員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，參與人員招聘工作及試用期員工考核工作,；
6,、參加黨組織及公司組織的慶典及旅游、體育鍛煉、比賽,、歌唱等文體活動(dòng),。
20xx年風(fēng)險(xiǎn)管理部盡管做了不少工作，但仍存在許多不足和需要改進(jìn)的地方,，20xx年應(yīng)做好以下工作：
（一）繼續(xù)做好項(xiàng)目復(fù)核,、出保和放款審查、項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)和檔案管理等日常工作
項(xiàng)目復(fù)核工作要做到上報(bào)及時(shí),、意見準(zhǔn)確,、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一；出保和放款審查工作要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,；項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)工作做到及時(shí)準(zhǔn)確,；檔案管理工作要做到精益求精，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)人員的配合協(xié)調(diào),。
（二） 繼續(xù)完善公司內(nèi)部規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程規(guī)范化工作
根據(jù)需要,，繼續(xù)完善工作各項(xiàng)內(nèi)部規(guī)章制度、業(yè)務(wù)操作流程等,，完善《擔(dān)保業(yè)務(wù)管理辦法》等內(nèi)部規(guī)章制度,。
（三）加強(qiáng)保后監(jiān)管監(jiān)督工作和代償項(xiàng)目追償工作
鑒于目前保后監(jiān)管工作仍薄弱，擬按保后監(jiān)管實(shí)施細(xì)則的要求加強(qiáng)對(duì)保后監(jiān)管的監(jiān)督,，強(qiáng)化監(jiān)管工作；
及時(shí)與顧問律師溝通,，加強(qiáng)代償項(xiàng)目的追償工作,，目前追償工作進(jìn)展一般，除了法律程序,、人員不足等客觀原因外,，主觀上跟蹤力度還有待加強(qiáng)。
（四）繼續(xù)加強(qiáng)與合作金融機(jī)構(gòu)的溝通協(xié)調(diào)工作,，續(xù)簽擔(dān)保合作協(xié)議,，開拓新的合作金融機(jī)構(gòu)和新的業(yè)務(wù)品種。
在銀行合作方面,，在穩(wěn)固徽商銀行,、交通銀行、科農(nóng)行等主要合作銀行的基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)與工行,、建行、中行,、農(nóng)行等大型國(guó)有商業(yè)銀行的合作力度,，廣泛開展與股份制商業(yè)銀行的合作。從開拓非融資擔(dān)保業(yè)務(wù)入手，加大業(yè)務(wù)品種創(chuàng)新方面工作,。
（五）加強(qiáng)行業(yè)分析和內(nèi)部培訓(xùn)交流,。根據(jù)行業(yè)分析材料和公司在保客戶情況,，做好項(xiàng)目調(diào)查指引工作和風(fēng)險(xiǎn)管理工作,。
（六）領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
旅游公司年度計(jì)劃篇四
在日趨擴(kuò)大,、成熟與競(jìng)爭(zhēng)充分的物業(yè)管理市場(chǎng)中,，既有高端的品牌物業(yè)公司，也有勉力維持在行業(yè)邊緣的弱勢(shì)企業(yè),，當(dāng)然,，更多的物業(yè)企業(yè)正處于快速發(fā)展階段，內(nèi)部管理日趨規(guī)范,，拓展經(jīng)營(yíng)初嘗勝果,。在新的市場(chǎng)和行業(yè)發(fā)展形勢(shì)下，各類物業(yè)企業(yè)為持續(xù),、提升自身在本地區(qū)同行業(yè)中的市場(chǎng)地位,，迎接物業(yè)管理市場(chǎng)化時(shí)代的到來，務(wù)必明確制訂本公司的中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃,，以指明公司在今后較長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展方向,。
簡(jiǎn)言之，規(guī)劃即是決定如何達(dá)成所訂目標(biāo)的過程,。根據(jù)規(guī)劃執(zhí)行,，我們即可主動(dòng)地利用計(jì)劃，使資源能在控制之中,，而不只是被動(dòng)的反應(yīng),。有效的規(guī)劃具備下列正面的結(jié)果：1、有效地利用資源;2,、預(yù)測(cè)問題;3,、將組織的目的傳達(dá)給外部;4、評(píng)估目標(biāo)的可行性;5,、評(píng)估實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各種方法;6,、建立事情的優(yōu)先順序;7、有效減少應(yīng)急需要,。(注：中期指三年至五年,，長(zhǎng)期指五年以上)。
物業(yè)公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃實(shí)施綱要：
步驟一：明確進(jìn)行企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的目的,，在公司管理層統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),。
成立企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃課題小組,，確定總體負(fù)責(zé)人，確定參與人員的范圍及分工,，制定課題研究的工作計(jì)劃和完成時(shí)間,、整個(gè)課題可分為課題工作計(jì)劃制定、確定課題子項(xiàng)及其負(fù)責(zé)人,、基礎(chǔ)材料收集與分類分析,、目標(biāo)提煉與確定、策略及途徑研究,、分析支持性規(guī)劃,、匯總統(tǒng)稿等幾個(gè)工作階段和步驟。
實(shí)施重點(diǎn)：制訂企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃務(wù)必充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用,，強(qiáng)調(diào)全員參與,。
步驟二：討論確定中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的核心目標(biāo)組成。
實(shí)施重點(diǎn)：核心目標(biāo)主要圍繞兩個(gè)方向：1,、市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo);2,、管理服務(wù)潛力。將企業(yè)盈利潛力和管理潛力二項(xiàng)主指標(biāo)作為公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn),。目標(biāo)的時(shí)間軸可分為中期目標(biāo)(五年)和長(zhǎng)期(十年)發(fā)展愿景,。
步驟三：著手進(jìn)行企業(yè)診斷與分析、市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè),、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè),。
1、企業(yè)診斷與分析主要包括以下方面：a,、物業(yè)公司swot分析(分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),、機(jī)會(huì)與威脅);b、企業(yè)資源分析(包括技術(shù)資源,、人力資源、社會(huì)資源以及條件資源的轉(zhuǎn)變等);c,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析(收入規(guī)模,、收入結(jié)構(gòu)、盈利潛力,、管理體系潛力,、顧客滿意度現(xiàn)狀以及企業(yè)各項(xiàng)潛力的量度指標(biāo)、量度工具,、量度方法等),。
2、市場(chǎng),、行業(yè)分析與預(yù)測(cè)主要包括以下方面：a,、中期和長(zhǎng)期發(fā)展中的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)研究與預(yù)測(cè)(從供應(yīng)方、消費(fèi)方、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,、市場(chǎng)新加入力量,、替代產(chǎn)品等五個(gè)方面入手)，市場(chǎng)細(xì)分研究;b,、市場(chǎng)或行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)及發(fā)展方向(zuciwang,。)。市場(chǎng)整體環(huán)境的現(xiàn)狀及趨勢(shì)(總體環(huán)境,、產(chǎn)業(yè)環(huán)境,、技術(shù)環(huán)境)等。
實(shí)施重點(diǎn)：1,、在具體分析時(shí),，需要對(duì)各單項(xiàng)分析維度進(jìn)行合理分解并細(xì)化評(píng)估。2,、各類管理分析工具及分析方式有很多種,，作為管理層人員或研究分析人員在做具體個(gè)案分析時(shí)，要重點(diǎn)關(guān)注針對(duì)分析對(duì)象所分解的各個(gè)明細(xì)維度有否有實(shí)用價(jià)值,，是否客觀真實(shí),，尤其要避免邏輯錯(cuò)誤的出現(xiàn)。
步驟四：分析當(dāng)前的組織,、激勵(lì)和人力資源狀況,，提出企業(yè)中長(zhǎng)期人力資源需求，根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制訂人力資源規(guī)劃,、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和調(diào)整計(jì)劃,、激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)。
分析表達(dá)方式：柱狀圖,、曲線,、餅圖、表格,、文字：明確中長(zhǎng)期發(fā)展以樹立企業(yè)的七項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(成本優(yōu)勢(shì),、品質(zhì)優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì),、效率優(yōu)勢(shì),、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì),、人力資源優(yōu)勢(shì))為目標(biāo),，根據(jù)以上研究分析，確定以下4個(gè)方面的定性目標(biāo)和量化目標(biāo)：1,、公司中長(zhǎng)期期望的企業(yè)類型和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu);2,、中長(zhǎng)期達(dá)成的企業(yè)規(guī)模(管理規(guī)模,、收入規(guī)模、利潤(rùn)規(guī)模);3,、公司中長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)市場(chǎng),、主次結(jié)構(gòu);4、中長(zhǎng)期管理潛力目標(biāo)(顧客滿意度,、成本控制目標(biāo),、管理技術(shù)等)
實(shí)施重點(diǎn)：1、透過前三項(xiàng)步驟,，在明晰本企業(yè)現(xiàn)有資源和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情形后,，對(duì)本企業(yè)已擁有或準(zhǔn)備獲取的七項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行定性和量化，使之真正具有目標(biāo)導(dǎo)向作用,。2,、在對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行工作目標(biāo)量化的過程中，務(wù)必反復(fù)檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)的確認(rèn)與實(shí)現(xiàn)過程是否滿足smart特征
步驟五：確定長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)(愿景性)
實(shí)施重點(diǎn)：管理模式是物業(yè)企業(yè)在設(shè)定中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)時(shí)需要思考和調(diào)整的一個(gè)重要問題,，在不一樣的管理項(xiàng)目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)上分化出不一樣的管理檔次,，真正反映出管理服務(wù)與管理費(fèi)用之間由市場(chǎng)因素及價(jià)值杠桿來調(diào)節(jié)的對(duì)應(yīng)關(guān)系。同時(shí),，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的不斷變化,，對(duì)管理架構(gòu)應(yīng)有相適應(yīng)的科學(xué)性研究及動(dòng)態(tài)性、合理化的調(diào)整,，以支持公司的發(fā)展,。
步驟六：根據(jù)企業(yè)中長(zhǎng)期總體目標(biāo)，研究實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需要采取的戰(zhàn)術(shù)形式,、拓展策略,、所需要的支持因素、資源條件,、從而擬定主干性的分項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃,，包括：1、企業(yè)文化,、物業(yè)服務(wù)理念的再造計(jì)劃;2,、人力資源發(fā)展計(jì)劃;3、財(cái)務(wù)管理方針;4,、品質(zhì)提升的中長(zhǎng)期實(shí)施目標(biāo);5、多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃;6,、各業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃;7,、相關(guān)體系建立與發(fā)展計(jì)劃等。
實(shí)施重點(diǎn)：物業(yè)公司各項(xiàng)從屬性的發(fā)展計(jì)劃都需要圍繞本企業(yè)的核心目標(biāo)來制定,，保證企業(yè)總體目標(biāo)的同一性,。
步驟七：中長(zhǎng)期目標(biāo)分解,，確定每年度要實(shí)現(xiàn)的年度目標(biāo)。
步驟八：物業(yè)公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃課題完成后需進(jìn)一步組織制定第一個(gè)目標(biāo)年度的工作計(jì)劃,。
實(shí)施重點(diǎn)：規(guī)劃務(wù)必落實(shí)為每一個(gè)公司成員的行動(dòng),。行動(dòng)計(jì)劃務(wù)必翔實(shí)，行動(dòng)計(jì)劃的完成狀況務(wù)必經(jīng)過驗(yàn)證,，從制度方面確保物業(yè)企業(yè)的整體績(jī)效得以持續(xù)改善,。
歸根結(jié)底，物業(yè)企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的制訂是建立在對(duì)公司未來的預(yù)估的基礎(chǔ)上的,，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的修正能夠應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化而做出合理的彈性修正,。在環(huán)境有利于公司發(fā)展時(shí)，目標(biāo)調(diào)高;在環(huán)境不利于公司發(fā)展,，雖經(jīng)員工最大努力也不能順利實(shí)現(xiàn)時(shí),，目標(biāo)適度下調(diào);在環(huán)境正相預(yù)計(jì)的那樣，目標(biāo)值就理應(yīng)實(shí)現(xiàn),。
旅游公司年度計(jì)劃篇五
20xx年,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，送變電分公司各部門認(rèn)真貫徹20xx年安全會(huì)議精神,，在進(jìn)一步抓好基礎(chǔ)管理工作的同時(shí),，加大安全監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè)工作力度，完善風(fēng)險(xiǎn)管理,、應(yīng)急管理工作,，形成安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了重傷及以上人身安全,、重大機(jī)械設(shè)備事故,、重大火災(zāi)事故、發(fā)生行風(fēng)事件,，經(jīng)濟(jì)案件,、重大交通事故“五個(gè)為零”的工作目標(biāo)，為公司全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順行完成提供了保障,。
1,、策劃先行，有序開展安全管理工作
年初編制,、下發(fā)了送變電分公司《20xx年安全,、環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及安全工作計(jì)劃》,，明確了全年的安全,、環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)責(zé)任制。
2,、注重現(xiàn)場(chǎng)安全教育,，完善安全制度宣貫??
為確保三月份復(fù)工前的安全教育取得實(shí)效,，組織施工管理人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格,。
3,、認(rèn)真開展安全檢查
（1）開展了復(fù)工前的安全檢查，對(duì)各在建項(xiàng)目進(jìn)行了安全性評(píng)價(jià)檢查和落實(shí)公司部署進(jìn)行了安全大檢查,。 （2）對(duì)分公司承建的7個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行了春季復(fù)工前安全文明施工大檢查,。 （3）按照公司要求，積極開展創(chuàng)建“無違章公司,、無違章班組,、無違章個(gè)人”活動(dòng)，充分發(fā)揮每個(gè)崗位,、每位員工的主動(dòng)性,、積極性，強(qiáng)化全員參與意識(shí),，提高了活動(dòng)效果,。
4、應(yīng)急管理工作穩(wěn)步推進(jìn)
一,、進(jìn)一步規(guī)范了分公司領(lǐng)導(dǎo),、職能部門和所屬單位的生產(chǎn)事故現(xiàn)場(chǎng)到位行為，做到各司其責(zé),，密切配合,，并在全公司范圍內(nèi)大力宣貫。二,、為完善預(yù)報(bào),、預(yù)警、預(yù)防等應(yīng)急管理工作,，增強(qiáng)各單位,、部門間協(xié)同配合能力，提高應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害,、突發(fā)事故的應(yīng)急響應(yīng)和處置能力以及職工自我保護(hù)意識(shí),，將6月份定為安全月，各項(xiàng)目部按照公司要求開展了不同內(nèi)容的安全培訓(xùn),。進(jìn)一步強(qiáng)化了應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)及職能定位,，做到應(yīng)急管理的監(jiān)督、指揮體系專業(yè)化,、預(yù)案管理動(dòng)態(tài)化,、聯(lián)動(dòng)體系規(guī)范化。
1、為進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，及時(shí)協(xié)調(diào)和解決作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，健全現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位工作標(biāo)準(zhǔn),，建立了領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位工作制度,，實(shí)現(xiàn)了針對(duì)不同的重大風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)內(nèi)容實(shí)施與之相對(duì)應(yīng)的人員到位標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)執(zhí)行情況良好,，填補(bǔ)了公司領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場(chǎng)集中監(jiān)管的空白,。
2、為加強(qiáng)安全生產(chǎn)信息統(tǒng)計(jì),、分析工作,，及時(shí)掌握工作動(dòng)態(tài)，制定預(yù)防措施,，提高安全生產(chǎn)管理水平,，制定了安全生產(chǎn)信息報(bào)送長(zhǎng)效機(jī)制。
1,、一些項(xiàng)目部貫徹落實(shí)文件不到位,。對(duì)公司下發(fā)的文件收集、批閱,、傳遞不及時(shí),，沒有完全按公司文件要求開展工作。
2,、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工責(zé)任區(qū)域沒有按專業(yè),、單位工程和施工范圍劃分，區(qū)域安全文明施工責(zé)任不明確,，區(qū)域內(nèi)安全設(shè)施維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)不明確,。
3、各項(xiàng)目部安全信息上報(bào)不及時(shí),，信息上報(bào)人員對(duì)信息上報(bào)的要素解析力不夠,，使得上報(bào)內(nèi)容與要求有差距。
公司人員編制不足,。目前全部人員41人,，成立了7個(gè)項(xiàng)目部。近來來,，公司高度重視安全管理工作,，已逐步由原先的粗放式管理模式向著嚴(yán)、細(xì),、實(shí)的工作目標(biāo)發(fā)展,，同時(shí)對(duì)安全管理提出了更新、更高的要求,。為了完成這一目標(biāo),，抓住安全管理的大好時(shí)機(jī),，緊跟時(shí)代步伐，我們及時(shí)轉(zhuǎn)變工作思路和作風(fēng),，對(duì)公司工作內(nèi)容和流程進(jìn)行了重新整定和劃分,，制定了一系列工作標(biāo)準(zhǔn)。因人手不足,，常因同一時(shí)間內(nèi)的工作沖突顧此失彼,，此工作局面，不利于公司安全管理工作的正常開展,。
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，制定明確目標(biāo)，按照公司基建標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定的要求,，對(duì)公司20xx年工程安全,、質(zhì)量管理工作進(jìn)行策劃，并做好宣傳貫徹與組織落實(shí)工作,。二是做好公司20xx年安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,，推進(jìn)安全管理各項(xiàng)工作扎實(shí)有效開展，確保公司安全生產(chǎn)局面的穩(wěn)定和提高,，認(rèn)真制定并落實(shí)好安全技術(shù)措施計(jì)劃,。三是加強(qiáng)監(jiān)控，超前防范,，認(rèn)真組織開展安全性評(píng)價(jià)工作,，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)公司各項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理工作的指導(dǎo)，確保制定的工作目標(biāo)和工作計(jì)劃能夠落實(shí)到人,，全程抓好公司安全管理工作,。
公司將繼續(xù)堅(jiān)定不移地執(zhí)行《生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員現(xiàn)場(chǎng)到崗到位規(guī)定》,，建立現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制,，對(duì)關(guān)鍵施工過程和重大風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位監(jiān)督。使公司安全管理更趨規(guī)范,，安全監(jiān)督管理更加到位,。
進(jìn)一步明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職能管理部門有哪些安全職責(zé)、需要做哪些安全管理工作,、該記哪些管理記錄,。進(jìn)一步落實(shí)項(xiàng)目部、各級(jí)管理人員的分級(jí)把關(guān)作用,，確保安全管理基礎(chǔ)工作落實(shí)到位,。
按照公司要求編制20xx年安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃開展崗位安全職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和知識(shí)培訓(xùn),。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,，強(qiáng)化各級(jí)安監(jiān)人員安全健康環(huán)境管理的有關(guān)理論知識(shí)，進(jìn)一步提高管理人員的理論水平和自身素質(zhì),，為更好地服務(wù)于生產(chǎn)奠定基礎(chǔ),。
20xx年要在貫徹落實(shí)公司工程標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定的基礎(chǔ)上，認(rèn)真組織開展工程現(xiàn)場(chǎng)的安全評(píng)價(jià),、安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，專業(yè),、專項(xiàng)安全檢查和項(xiàng)目部間安全交叉互查等活動(dòng),。通過檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除各類作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和存在的問題,，正確引導(dǎo),、規(guī)范人員行為、養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,，落實(shí)安全責(zé)任,。同時(shí)對(duì)檢查結(jié)果及時(shí)通報(bào)，鼓勵(lì)先進(jìn),、鞭策落后,，進(jìn)一步促進(jìn)和規(guī)范安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。
加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)工作,，工程現(xiàn)場(chǎng)要切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)人身安全防護(hù)措施,，確保安全圍欄、孔洞蓋板,、安全通道的設(shè)置符合規(guī)定,。高處作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和作業(yè)人員上下通道必須設(shè)置便于懸掛安全帶的防墜落裝置或安全帶掛點(diǎn)。進(jìn)一步強(qiáng)化在安全設(shè)施制作與設(shè)置,、作業(yè)區(qū)域二次規(guī)劃,、電源盤柜及線路設(shè)計(jì)、機(jī)具放置與物料擺放等方面的管理力度,。同時(shí),，加大對(duì)安全設(shè)施的保護(hù)和維護(hù)，加強(qiáng)安全設(shè)施的二次周轉(zhuǎn)和重復(fù)利用,，最大程度地利用有效資金,，使施工現(xiàn)場(chǎng)做到“有邊必有欄、有孔必有蓋”,，現(xiàn)場(chǎng)安全網(wǎng)齊全可靠,，為作業(yè)人員創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境，保證了作業(yè)人員的人身安全
為完善預(yù)報(bào)、預(yù)警,、預(yù)防和應(yīng)急救援預(yù)案,，增強(qiáng)公司各部門協(xié)同配合能力，提高應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害,、突發(fā)事故的應(yīng)急響應(yīng)和處置能力,，以及職工自我保護(hù)意識(shí)，本著面向一線,、面向職工,，貼近實(shí)際、貼近生活的工作思路,，進(jìn)一步宣傳貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)的方針,、政策，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識(shí),，認(rèn)真開展好20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，督促各項(xiàng)目部積極開展應(yīng)急演練。提高公司對(duì)自然災(zāi)害和突發(fā)事故的綜合預(yù)防能力,。
我們將繼續(xù)貫徹公司的安全部署,，結(jié)合施工實(shí)際情況全面做好應(yīng)急管理工作。一是進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),，不斷完善應(yīng)急預(yù)案體系,。二是加強(qiáng)應(yīng)急教育、培訓(xùn)和演練,，全面提高應(yīng)急能力,。三是開展重大危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，建立應(yīng)急信息系統(tǒng)平臺(tái),。四是建立與政府和社會(huì)的應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制,，加強(qiáng)應(yīng)急救援工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)。 20xx年,，我們將繼續(xù)圍繞做好安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理工作這一主題,，進(jìn)一步從管理程序、安全設(shè)施,、操作行為及文明施工等方面進(jìn)行規(guī)范和完善,，進(jìn)一步強(qiáng)化在安全設(shè)施制作與設(shè)置、作業(yè)區(qū)域二次規(guī)劃,、電源盤柜及線路設(shè)計(jì),、機(jī)具放置與物料擺放等方面的管理力度，堅(jiān)持抓好工程現(xiàn)場(chǎng)具體的策劃與落實(shí)工作,，從保穩(wěn)定,、促發(fā)展的高度,，警鐘常嗚，常抓不懈,，結(jié)合自身實(shí)際,，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，建立健全安全監(jiān)督長(zhǎng)效機(jī)制,，落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施,。總結(jié)前階段工作,，針對(duì)存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),，采取積極措施，鞏固整治效果,，逐步實(shí)現(xiàn)公司本質(zhì)安全,。
旅游公司年度計(jì)劃篇六
20xx年，我們將緊緊圍繞縣委,、縣政府中心工作，繼續(xù)推進(jìn)防震減災(zāi)三大工作體系建設(shè),，不斷拓寬服務(wù)全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)的廣度和深度,，為構(gòu)建和諧美麗新平邑做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
保持防震減災(zāi)工作全市前三名,，力爭(zhēng)全省縣區(qū)防震減災(zāi)工作先進(jìn)單位,。
一是努力完善地震監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)體系。完成地震臺(tái)搬遷工作,，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)我縣地震監(jiān)測(cè)恢復(fù)正常觀測(cè),。
二是加強(qiáng)地震群測(cè)群防工作。舉辦地震“三網(wǎng)一員”集中培訓(xùn)班,，采取集中培訓(xùn)和個(gè)別現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)相結(jié)合的方法,，提高“三網(wǎng)一員”的業(yè)務(wù)技能。爭(zhēng)取地震群測(cè)群防工作經(jīng)費(fèi)有所增加,，落實(shí)好“三網(wǎng)一員”的補(bǔ)助待遇,，提高其工作積極性。
三是加強(qiáng)震災(zāi)防御和應(yīng)急救援工作,。進(jìn)一步做好抗震設(shè)防工作,，做到重大項(xiàng)目建設(shè)地震安全性評(píng)價(jià)應(yīng)評(píng)盡評(píng)。開展好地震小區(qū)劃科技成果運(yùn)用工作,。進(jìn)一步完善地震應(yīng)急數(shù)據(jù)庫建設(shè),。會(huì)同有關(guān)縣直單位和企業(yè)、社區(qū)搞好志愿者隊(duì)伍建設(shè),。
四是加強(qiáng)防震減災(zāi)宣傳教育,。開展地震應(yīng)急疏散演練,，加強(qiáng)全社會(huì)防震減災(zāi)知識(shí)宣傳，提高全民防震減災(zāi)意識(shí),。
五是加大局機(jī)關(guān)建設(shè)力度,。抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)、黨建,、綜合治理,、文明單位創(chuàng)建等各項(xiàng)工作，提高全體職工的綜合素質(zhì)能力,，更好地服務(wù)全縣社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展,。
一是進(jìn)行將工作任務(wù)進(jìn)行分解到人到崗，進(jìn)一步明確崗位職責(zé),，獎(jiǎng)懲并舉,。
二是做好階段性工作督促落實(shí)，公開各項(xiàng)工作開展進(jìn)展情況接受群眾監(jiān)督,。
三是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，領(lǐng)導(dǎo)班子要親自抓，親自過問,，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的困難,，為各項(xiàng)工作把好方向，做好保障,。
以深入貫徹落實(shí)“完善體系,、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的指導(dǎo)思想為工作主基調(diào)，繼續(xù)以“強(qiáng)毅力行,、追求卓越”的海門教育精神為主引擎,，深度推進(jìn)“深化改革、創(chuàng)新發(fā)展”工作思路的延伸,，加強(qiáng)“平臺(tái)聚力,、項(xiàng)目攻堅(jiān)”工作路徑的研究，突出教育教學(xué)轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn),，引領(lǐng)教育教學(xué)方式的新常態(tài),。堅(jiān)守“研訓(xùn)一體、追求卓越”工作準(zhǔn)則,，堅(jiān)持全面推進(jìn)課程改革和課堂變革,、全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)生全面,、個(gè)性發(fā)展的研訓(xùn)方向,，不斷創(chuàng)新研訓(xùn)方式，整合研訓(xùn)資源,，提升研訓(xùn)品質(zhì),，切實(shí)履行“研究,、指導(dǎo)、服務(wù),、培訓(xùn)”工作職能,，為全市教育教學(xué)質(zhì)量的持續(xù)、科學(xué)走高,，提供強(qiáng)有力的支撐和保障,，為辦好人民滿意的教育再添新功，為教育名市建設(shè)再增精彩,。
（一）堅(jiān)持教育質(zhì)量立校樹人為本的崇高意識(shí),，加強(qiáng)普通高中聯(lián)盟化轉(zhuǎn)型發(fā)展
教育質(zhì)量是立校之本、樹人之根,，是學(xué)校發(fā)展的生命線,，也是衡量海門教育的一根標(biāo)竿，更是建設(shè)教育名市的亮麗名片,。必須牢固確立質(zhì)量第一的意識(shí),，貫徹落實(shí)以提高質(zhì)量為根本的指導(dǎo)思想，努力保持普通高中教育質(zhì)量的高位,、持續(xù)發(fā)展,。
1．明確高考目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)
高中教育的核心之一,，就是樹立全面、科學(xué)的質(zhì)量目標(biāo),，強(qiáng)化質(zhì)量落實(shí)的責(zé)任意識(shí),，因此，全市高中學(xué)校群策群力,、奮發(fā)有為,，實(shí)現(xiàn)20xx年全市高考全省至少一項(xiàng)核心指標(biāo)第一、力爭(zhēng)三項(xiàng)核心指標(biāo)領(lǐng)先和高二學(xué)業(yè)水平測(cè)試有新突破的目標(biāo),。
2．深化教學(xué)改革,，提升教育質(zhì)量
積極開展“五嚴(yán)”背景下以“學(xué)”為中心的課堂教學(xué)研究，通過示范放樣,、典型引路,、達(dá)標(biāo)過關(guān)、公益助教助學(xué)與優(yōu)課評(píng)優(yōu)等活動(dòng),，進(jìn)一步發(fā)揮骨干教師的示范,、引領(lǐng)、輻射作用,，努力建構(gòu)以互聯(lián)網(wǎng)與信息技術(shù)為支撐,，以任務(wù)為驅(qū)動(dòng),，以問題為引領(lǐng)，以自主學(xué)習(xí)為基礎(chǔ),，以探究體驗(yàn)為核心,，以展示交流為途徑，以教師適時(shí)點(diǎn)撥為輔助,，以當(dāng)堂訓(xùn)練,、及時(shí)反饋為保障的理想課堂新模式。全面細(xì)化基礎(chǔ)學(xué)科雙休日任務(wù)驅(qū)動(dòng)型自主學(xué)習(xí)導(dǎo)學(xué)單與語文英語主題閱讀,，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)微課研發(fā),、一體化導(dǎo)學(xué)單基礎(chǔ)上的個(gè)性化備課，努力提升學(xué)生自主學(xué)習(xí)的能力與教師指導(dǎo),、點(diǎn)撥的針對(duì)性,。積極開展常態(tài)課下觀課、議課,、磨課和研課活動(dòng),，加強(qiáng)常態(tài)課堂教與學(xué)兩個(gè)層面的微格研究，努力提高全市教師教學(xué)反思水平,，不斷優(yōu)化常態(tài)課堂教學(xué)環(huán)節(jié),，促使常態(tài)課堂教與學(xué)的行為方式得到根本性的改變。
充分發(fā)揮高中教學(xué)研究工作室,、跨校聯(lián)盟教學(xué)研究工作室的引領(lǐng)作用,，整合全市高中優(yōu)質(zhì)師資，圍繞高中教學(xué)的總體目標(biāo),，找準(zhǔn)教學(xué)減耗增效的突破口,，項(xiàng)目攻堅(jiān)，實(shí)現(xiàn)全市高中教學(xué)高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量,、跨越式可持續(xù)發(fā)展的.目標(biāo)。抓實(shí)兩大教學(xué)研究工作室的過程管理,，加快全市高中教師專業(yè)成長(zhǎng),，切實(shí)提高個(gè)性化備課質(zhì)量,、課堂教學(xué)效率,、高效作業(yè)設(shè)計(jì)水平和主題閱讀質(zhì)量,，做好工作室的文化標(biāo)識(shí)建設(shè),、管理制度建設(shè),、資源庫建設(shè),。
切實(shí)加強(qiáng)高中教育質(zhì)量的推進(jìn),、督查和監(jiān)控工作,，深入學(xué)校,、深入課堂,、深入教師,、深入學(xué)生，準(zhǔn)確了解掌握教育一線情況,，科學(xué)建立教學(xué)質(zhì)量的過程監(jiān)控機(jī)制,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)常態(tài)下管、教,、學(xué)三方面的不足,，通過優(yōu)化各項(xiàng)措施，促進(jìn)高中教學(xué)質(zhì)量持續(xù)高位走強(qiáng),，充分發(fā)揮教研室對(duì)基層學(xué)校的指導(dǎo),、評(píng)價(jià)與服務(wù)功能。
3．加強(qiáng)課程研發(fā),，追尋幸福教育
要以促進(jìn)學(xué)生健康成長(zhǎng)為目標(biāo),，將特色學(xué)校建設(shè)作為推進(jìn)全市普通高中教育內(nèi)涵發(fā)展策略的重要抓手，積極思考,，踏實(shí)行動(dòng),。各高中要大膽探索實(shí)踐，結(jié)合辦學(xué)的優(yōu)良傳統(tǒng)和自身資源特點(diǎn),，確定特色建設(shè)項(xiàng)目,，組建特色項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)，開發(fā)特色選修課程,，制定學(xué)生選課手冊(cè),，增加學(xué)生的選擇機(jī)會(huì)，促進(jìn)個(gè)性發(fā)展,。逐步建立多樣化的普通高中辦學(xué)水平評(píng)估辦法,，突出對(duì)辦學(xué)特色的評(píng)價(jià)，推動(dòng)普通高中的多樣化發(fā)展,，努力使每一所學(xué)校都具個(gè)性與特色，為學(xué)校的創(chuàng)星晉級(jí)多添亮彩,。
4．踐行新教育實(shí)驗(yàn),，錘煉學(xué)校品質(zhì)
以締造完美教室、推行主題閱讀來營(yíng)造書香校園為主要路徑,，深度推進(jìn)學(xué)校文化建設(shè),。要從完美教室價(jià)值系統(tǒng)的建構(gòu)、班級(jí)課程的研發(fā),、課堂文化的打造,、共同生活的營(yíng)建、節(jié)日慶典與社團(tuán)活動(dòng)的組織等方面全面推進(jìn)教室文化建設(shè),，讓教室成為學(xué)校文化的核心地帶,，成為學(xué)生健康成長(zhǎng)的精神家園,。
通過創(chuàng)造濃郁的主題閱讀氛圍，整合豐富的階梯閱讀資源,，開展多彩的讀書活動(dòng),，讓閱讀成為師生最日常的生活方式，通過閱讀豐富師生的生活,，開闊師生的視野,，提升師生的境界，做實(shí)大文科建設(shè)項(xiàng)目,，進(jìn)而讓整個(gè)學(xué)校沐浴在濃濃的書香中,。
要關(guān)注日常細(xì)節(jié)，要學(xué)會(huì)從宏大走向細(xì)節(jié),，把握日常,，讓一個(gè)個(gè)教育生活細(xì)節(jié)烙下文化的印記，讓一個(gè)個(gè)生動(dòng),、溫暖的細(xì)節(jié)常駐師生的心靈,，從而真正達(dá)到“以文化人”的目的。
5．做強(qiáng)研訓(xùn)一體,，錘煉教師隊(duì)伍
創(chuàng)新運(yùn)作機(jī)制,，以課題研究為抓手，以問題解決為目的,，以課堂增效為核心,，以新教育實(shí)驗(yàn)為平臺(tái)，大力錘煉教師專業(yè)素質(zhì),，為深入推進(jìn)理想課堂建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)后盾,。
進(jìn)一步充分發(fā)揮xx市高中教學(xué)研究工作室的引領(lǐng)輻射作用，致力于教師的高端發(fā)展和學(xué)科的項(xiàng)目建設(shè),。促使教師快速成長(zhǎng),，打造一批優(yōu)秀教師群體和省內(nèi)外有影響的品牌。
進(jìn)一步改革校本研修機(jī)制,，不斷完善教師學(xué)習(xí)型組織與活動(dòng)機(jī)制,。構(gòu)建新型教師發(fā)展平臺(tái)，形成重實(shí)踐,、重研討,、重反思、重合作的研究氛圍,。構(gòu)建多種形式的專業(yè)發(fā)展共同體,，繼續(xù)發(fā)揮發(fā)展共同體的作用。強(qiáng)化青年教師群體培養(yǎng)意識(shí)，通過目標(biāo)管理,、榜樣激勵(lì),、專業(yè)閱讀、專題研修,、反思總結(jié)等路徑,，加速青年教師的專業(yè)成長(zhǎng)。
進(jìn)一步完善不同層次教師的繼續(xù)教育和培訓(xùn)體系,，不斷拓展“學(xué)科教師培訓(xùn)基地”和創(chuàng)建教師發(fā)展示范學(xué)校,，充分發(fā)揮基地和示范校的輻射作用，落實(shí)項(xiàng)目,、形成特色,，樹立品牌。
（二）堅(jiān)定人才培養(yǎng)多樣化培養(yǎng)路徑,，加強(qiáng)職業(yè)高中差異化轉(zhuǎn)型發(fā)展
緊緊圍繞“單招高效卓越,、3+4試點(diǎn)實(shí)驗(yàn)”這一工作重點(diǎn)，以“課程建設(shè),、高效課堂,、教研活動(dòng)”為突破口，以專業(yè)特色化為導(dǎo)向,，推進(jìn)特色專業(yè)為主流的課程體系改革,；以教師行業(yè)化為導(dǎo)向，建設(shè)以校企技術(shù)專家為骨干的師資隊(duì)伍,，積極探索差異化的人才培養(yǎng)模式,。繼續(xù)優(yōu)化教學(xué)過程的管理，發(fā)揮活動(dòng),、模式,、典型、評(píng)價(jià)推進(jìn)的作用,，把攻堅(jiān)項(xiàng)目嵌入教學(xué)環(huán)節(jié),，實(shí)現(xiàn)教育目標(biāo)和學(xué)生素養(yǎng)的同步提高。
1．加強(qiáng)課程建設(shè),。一是嚴(yán)格執(zhí)行省職業(yè)學(xué)校人才培養(yǎng)方案,，加快構(gòu)建科學(xué)合理的對(duì)口單招課程體系，做好基礎(chǔ)年級(jí)選修課指導(dǎo)工作,。二是針對(duì)“3+4”新的教學(xué)模式和要求，加強(qiáng)“3+4”課程安排的研究,，準(zhǔn)確把握教學(xué)要求,。發(fā)揮學(xué)科帶頭人與骨干教師的示范輻射作用。依托系部通過專題活動(dòng),，邀請(qǐng)專家示范和講座,，發(fā)揮專家引領(lǐng)作用,，促進(jìn)教師專業(yè)成長(zhǎng)。
2．構(gòu)建高效課堂,。圍繞“教什么,、怎么教”、“學(xué)什么,、怎么學(xué)”等項(xiàng)目,，通過主題討論、教學(xué)設(shè)計(jì),、上課,、反思、評(píng)課,、展示,、總結(jié)，更新理念,，提高水平,，促進(jìn)成長(zhǎng)。參與普高研修活動(dòng),?！?+4”班級(jí)使用的是普高文化教材，其課程設(shè)置與教學(xué)要求等和對(duì)口單招教學(xué)有很多的不同,，“3+4”教師參與普高的教研活動(dòng),，讓教師在教學(xué)中有目的有針對(duì)地組織教學(xué)活動(dòng)，為教學(xué)質(zhì)量提高提供保障,。推進(jìn)系部教研,。充分發(fā)揮系部教研的作用，各系部通過系列教研活動(dòng),，圍繞提高教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)效率這一項(xiàng)目,，深入開展“高效課堂”教學(xué)活動(dòng)。
3．開展教學(xué)視導(dǎo)調(diào)研,。工作重心下移,，深入系部，深入課堂,，研究解決教學(xué)實(shí)踐中最突出的問題,，探討教學(xué)管理的新模式、新經(jīng)驗(yàn),、新思路,、新措施，落實(shí)教學(xué)常規(guī)，深化教學(xué)改革,，不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量,。深入開展“教學(xué)五項(xiàng)規(guī)范”活動(dòng)，探索教學(xué)規(guī)范活動(dòng)的長(zhǎng)效機(jī)制,，推進(jìn)教學(xué)規(guī)范的有效落實(shí),，促進(jìn)對(duì)口單招高效教學(xué)行為。加強(qiáng)自主學(xué)習(xí),、合作學(xué)習(xí),、研究性和探究性學(xué)習(xí)等學(xué)法研究。加強(qiáng)對(duì)口單招考試學(xué)科的課程標(biāo)準(zhǔn),、教學(xué)要求,、考試大綱、試卷,、命題方法,、考生應(yīng)試心理等考法研究。
（三）堅(jiān)守卓越課程成就課堂變革的信念,，加強(qiáng)義務(wù)教育集團(tuán)化轉(zhuǎn)型發(fā)展
以持續(xù),、有序推進(jìn)課堂變革、課程改革為核心,，著力激發(fā)學(xué)生的生命活力,，進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)主體性的充分發(fā)揮，變革教學(xué)方式,，構(gòu)筑理想課堂,。啟動(dòng)新一輪“卓越課程、卓越教師展示活動(dòng)”,，推進(jìn)卓越課程建設(shè)的提檔升級(jí),，促全面提高課程的實(shí)施水平。完善教育教學(xué)質(zhì)量管理與監(jiān)測(cè)體系,，推動(dòng)教育價(jià)值觀的轉(zhuǎn)型,，構(gòu)建綠色生態(tài)評(píng)價(jià)系統(tǒng)，促進(jìn)“讓孩子變成熱愛學(xué)習(xí)的天使”的價(jià)值追求成為融入教育生命的新活力因子,。創(chuàng)新集團(tuán)管理機(jī)制,，尋求新的突破點(diǎn)。
1．堅(jiān)持項(xiàng)目攻堅(jiān),，引領(lǐng)“學(xué)”為中心課堂變革新常態(tài)
堅(jiān)守“五大底線”,，深化“五大項(xiàng)目”，完善“五級(jí)研修機(jī)制”,，進(jìn)一步以變革課堂生態(tài)為核心,，借助電子白板使用,、微課資源庫等支撐，以轉(zhuǎn)變教師的教學(xué)方式和學(xué)生的學(xué)習(xí)方式為重點(diǎn),，努力打造開放式、多元化,、自主參與,、個(gè)性張揚(yáng)的現(xiàn)代化理想課堂。構(gòu)建二級(jí)展示活動(dòng)體系：全市分教育管理集團(tuán)樹立典型,，每月舉行一次全市層面的展示活動(dòng),；教育管理集團(tuán)按照集團(tuán)建設(shè)需要，在集團(tuán)內(nèi)舉行展示活動(dòng),，并積極推動(dòng)跨集團(tuán)“同題異構(gòu)”,，在研修中形成百舸爭(zhēng)流、共同提高的氛圍,。
指導(dǎo)集團(tuán),、學(xué)校建立集體備課中心、觀課議課磨課中心,、微課題研究中心,，深入推行“觀課、議課,、磨課”制度,，完善學(xué)科工作室“一月一通報(bào)”、學(xué)校行政聽課,、領(lǐng)導(dǎo)巡課督查制度,，實(shí)行中層以上領(lǐng)導(dǎo)蹲點(diǎn)到班掛鉤制度。進(jìn)一步加大“現(xiàn)場(chǎng)抽簽”“視頻點(diǎn)評(píng)”“行政先行”和“二輪教研”等研修機(jī)制的創(chuàng)新力度,。定期組織踏?？己恕⑹痉斗艠?、“學(xué)程導(dǎo)航”教學(xué)范式現(xiàn)場(chǎng)觀摩,、校本理想課堂建設(shè)觀摩研討活動(dòng)，總結(jié)推廣學(xué)校課改的卓越經(jīng)驗(yàn)和卓越成果,。繼續(xù)倡導(dǎo),、幫助有條件的學(xué)校創(chuàng)立校本理想課堂品牌。
2．研發(fā)卓越課程,，引領(lǐng)選課走班為抓手的課程改革新常態(tài)
堅(jiān)持校長(zhǎng)是學(xué)校課程系統(tǒng)架構(gòu)靈魂人物,、學(xué)校文化是學(xué)校課程研發(fā)出發(fā)點(diǎn)、生命成長(zhǎng)是學(xué)校課程實(shí)施歸宿的理念,，突出學(xué)校,、教師課程研發(fā)的主體意識(shí),，提升“卓越課程”的研發(fā)水平。舉辦“卓越課程論壇”,，建立卓越課程資源庫與分享平臺(tái),，引領(lǐng)廣大學(xué)校、教師真切認(rèn)同課程研發(fā)對(duì)于學(xué)生的生命成長(zhǎng),、教師的專業(yè)發(fā)展以及學(xué)校走向科學(xué)化,、專業(yè)化、品質(zhì)化的重要價(jià)值,。指導(dǎo)以校長(zhǎng)為核心的課程研發(fā)中心,、課程培訓(xùn)中心，統(tǒng)籌資源,，進(jìn)頂層設(shè)計(jì),，項(xiàng)目化研發(fā)，形成豐富多樣的課程群,。引領(lǐng)教師深度卷入課程研發(fā),，無限相信卓越課程成就卓越教師、卓越教師研發(fā)卓越課程,，積極倡導(dǎo)“學(xué)科+特色+人生導(dǎo)師”的創(chuàng)造思維,，擁有屬于自己、影響學(xué)生生命成長(zhǎng)的課程,。激發(fā)學(xué)生享受卓越課程,、自主研發(fā)個(gè)性化課程的熱情，以課程的方式培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神與實(shí)踐能力,，實(shí)現(xiàn)多樣性,、發(fā)展性、綜合性課程“私人定制”到“自我定制”的升級(jí),，理解生命的意義與價(jià)值,，增強(qiáng)生存技能，提升生涯規(guī)劃能力,，樹立積極的人生態(tài)度,。著力研究“4個(gè)100”的實(shí)施路徑，切實(shí)提高學(xué)生的審美意識(shí),、審美能力和人文素養(yǎng),。
堅(jiān)持學(xué)生個(gè)性化學(xué)習(xí)對(duì)選課走班新常態(tài)的需求，從尊重和敬畏學(xué)生學(xué)習(xí)興趣的高度,，深入推進(jìn)“學(xué)科教學(xué)”的選課走班改革,。指導(dǎo)按需建設(shè)的更具靈活性、多樣性和可選擇性的“課程超市”,，在兼顧群體和個(gè)體的“基礎(chǔ)類課程”“拓展類課程”“研究創(chuàng)新類課程”中最大可能地適合學(xué)生成長(zhǎng),，幫助學(xué)生獲得與自己“匹配”的教育,。著力研究在社團(tuán)課程的豐富性、多樣性,、系統(tǒng)性和品牌化基礎(chǔ)上的“一校多品”的文化質(zhì)態(tài),，實(shí)現(xiàn)卓越課程引橋上“選課走班”的價(jià)值最大化。指導(dǎo)學(xué)校選課指導(dǎo)委員會(huì),，制定好學(xué)生選課手冊(cè),，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生選課的有效指導(dǎo)與管理，研究好學(xué)生在“選課走班”中的認(rèn)知水平,、價(jià)值判斷、學(xué)習(xí)過程與效果,，探索建立適合選課教學(xué)班運(yùn)行的管理制度和評(píng)價(jià)制度,。
3．完善評(píng)價(jià)機(jī)制，引領(lǐng)綠色評(píng)價(jià)為核心的評(píng)價(jià)新常態(tài)
構(gòu)建綠色評(píng)價(jià)體系,，從學(xué)生思想品德,、學(xué)業(yè)水平、身心健康,、興趣特長(zhǎng),、社會(huì)實(shí)踐等方面，進(jìn)一步完善學(xué)生的成長(zhǎng)手冊(cè)和學(xué)業(yè)水平的多元評(píng)價(jià)機(jī)制,，研究制定《綠色評(píng)價(jià)體系指導(dǎo)意見》,，完善個(gè)性化的、符合學(xué)生成長(zhǎng)需要的綠色評(píng)價(jià)指標(biāo),，為孩子提供多元自主發(fā)展空間,。
指導(dǎo)學(xué)校開展 “學(xué)生綜合素養(yǎng)展示性慶典”活動(dòng)，切實(shí)轉(zhuǎn)變廣大學(xué)校和教師的評(píng)價(jià)理念,，變?cè)u(píng)價(jià)的應(yīng)試邏輯為學(xué)生的生命成長(zhǎng)邏輯,，回歸教育原點(diǎn)，讓每一個(gè)孩子都能獲得學(xué)習(xí)的成功,，成為熱愛學(xué)習(xí)的天使,。完善“學(xué)期敘事+生命表彰+素養(yǎng)展示”的期末慶典的基本范式：在落實(shí)“慶祝成長(zhǎng)”、“儀式莊重”,、“展示素養(yǎng)”,、“面向全體”、“班級(jí)為本”,、“家長(zhǎng)參與”等基本要求的基礎(chǔ)上進(jìn)一步豐富其內(nèi)涵,。以常規(guī)評(píng)價(jià)關(guān)注發(fā)展過程，以主題評(píng)價(jià)關(guān)注多元素質(zhì),，以成果評(píng)價(jià)關(guān)注發(fā)展結(jié)果,，讓個(gè)人成長(zhǎng)檔案成為學(xué)生成長(zhǎng)歷程的縮影和“學(xué)習(xí),、思想的博物館”。
4．立足日常教學(xué),，引領(lǐng)以精致為愿景的常規(guī)管理新常態(tài)
全面厘定計(jì)劃,、備課、上課,、作業(yè),、輔導(dǎo)、檢測(cè),、教研等教學(xué)工作標(biāo)準(zhǔn),，引領(lǐng)學(xué)校、教師從“認(rèn)真”走向“有效”,，向細(xì)節(jié)要質(zhì)量,，向管理要質(zhì)量。計(jì)劃要件齊全完備,，整體貫通呼應(yīng),，內(nèi)容匹配具體，引領(lǐng)教學(xué)實(shí)施,；備課要把握整體方向,，目標(biāo)預(yù)設(shè)準(zhǔn)確，內(nèi)容選擇恰當(dāng),，教學(xué)預(yù)設(shè)科學(xué),；上課要優(yōu)化師生關(guān)系，嚴(yán)格執(zhí)行教案,，展開教學(xué)過程,，教學(xué)效果明顯；作業(yè)要內(nèi)容設(shè)計(jì)精當(dāng),，注重作業(yè)指導(dǎo),，批改方法優(yōu)化，確保人人過關(guān),；檢測(cè)要目標(biāo)設(shè)定明確,，測(cè)試組織規(guī)范，分析反思透徹,，改進(jìn)及時(shí)有效,；輔導(dǎo)要實(shí)施全程輔導(dǎo)，利用學(xué)生資源,。,，獲得成功體驗(yàn)，建構(gòu)補(bǔ)償課程,；教研要基于實(shí)際問題,，凸顯學(xué)生研究,，融入教學(xué)實(shí)踐，形式靈活多樣,，分享成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn),，形成研究合力，追求研究成果,，轉(zhuǎn)化教學(xué)行為,。
5．發(fā)揮工作室功能，引領(lǐng)以卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)為目標(biāo)的研訓(xùn)新常態(tài)
充分發(fā)揮工作室在研發(fā)卓越課程,、示范改革的合理性與可能性,、綠色評(píng)價(jià)的實(shí)效性等方面的功能，集聚課程資源,，研發(fā)資源包,，累積課程樣本，主動(dòng)研究,，匯聚實(shí)踐智慧，不斷墊高學(xué)科建設(shè)基礎(chǔ),。堅(jiān)持“九個(gè)一”：每學(xué)期制訂一份有針對(duì)性,、操作性的學(xué)科建設(shè)方案；每月組織1次專題研修活動(dòng),；工作室成員每學(xué)年,、每人領(lǐng)銜研發(fā)1項(xiàng)校本課程；工作室成員每學(xué)年,，每人執(zhí)教1節(jié)研究課,，拍攝1個(gè)微課程視頻；每學(xué)期組織1次專題教學(xué)調(diào)研,；每學(xué)期組織1次學(xué)業(yè)水平監(jiān)測(cè),；緊跟學(xué)科建設(shè)進(jìn)程，累積成員校的優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源,，分享一次教學(xué)經(jīng)驗(yàn),；每月1次向教研室和學(xué)科研修員通報(bào)集團(tuán)課改情況。實(shí)施“月例會(huì)”制度,，每月底或月初,，交流分享成果與經(jīng)驗(yàn)，研討問題與對(duì)策,，不斷提升學(xué)科建設(shè)水平,。
旅游公司年度計(jì)劃篇七
1、申請(qǐng)籌建階段：（在20xx年6月底以前完成）
（1）,、成立貴州省興和融資擔(dān)保股份有限公司籌備工作組,；
（2）,、準(zhǔn)備籌建貴州興和融資擔(dān)保股份有限公司的資料；
（3）,、向工商管理部門申請(qǐng)擬設(shè)機(jī)構(gòu)名稱預(yù)先核準(zhǔn),；
（4）、向貴州省人民政府申請(qǐng)籌建,。
2,、籌建開業(yè)階段：（爭(zhēng)取在20xx年8月底以前完成）
（1）、完成融資擔(dān)保公司注冊(cè),，組織完成開業(yè)慶典,。
（2）、引進(jìn)4-6名專業(yè)人才,，初步滿足業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)需求,。
（3）、建立符合公司經(jīng)營(yíng)要求的規(guī)章制度,。
（4）,、至少與2家銀行機(jī)構(gòu)簽署業(yè)務(wù)合作協(xié)議。
（5）,、爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)擔(dān)保業(yè)務(wù)零的突破,。
（6）、 在資金保障的前提下實(shí)現(xiàn)融資業(yè)務(wù)收入50萬元,。
（7）,、組織內(nèi)部人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
3,、穩(wěn)定發(fā)展階段（20xx年8月至12月）
（1）,、公司人員增加到10-16人，逐步充實(shí)健全業(yè)務(wù)拓展部,、風(fēng)險(xiǎn)管理部,、行政部、財(cái)務(wù)部,，基本滿足公司發(fā)展需求,。
（2）、補(bǔ)充完善規(guī)章制度,。
（3）,、新簽2家合作銀行機(jī)構(gòu)，使合作金融機(jī)構(gòu)擴(kuò)展到4家,。
（4）,、完成擔(dān)保業(yè)務(wù)5000萬元，實(shí)現(xiàn)擔(dān)保業(yè)務(wù)收入150萬元。
（5）,、在資金保障的前提下實(shí)現(xiàn)投融資業(yè)務(wù)100萬元,。
（6）、籌劃實(shí)施公司網(wǎng)站建設(shè),。
“黔貸通”網(wǎng)絡(luò)融資平臺(tái)于20xx年11月6日正式啟動(dòng),，該平臺(tái)由省經(jīng)信委（省中小企業(yè)局）組建并開通，其建設(shè)目的為引導(dǎo)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)加大對(duì)工業(yè)經(jīng)濟(jì),、中小微企業(yè)貸款的投放,，建立和深化政府、銀行,、企業(yè),、擔(dān)保“四位一體”長(zhǎng)效合作機(jī)制,，更好的服務(wù)中小微企業(yè),，解決信息不對(duì)稱，緩解中小企業(yè)融資難等問題,?！鼻J通“融資平臺(tái)目前擁有貴州省內(nèi)20xx多家注冊(cè)會(huì)員企業(yè)數(shù)據(jù)。全省各大銀行,、擔(dān)保機(jī)構(gòu),、中小微企業(yè)均簽約合作，企業(yè)登錄網(wǎng)絡(luò)融資平臺(tái)進(jìn)行申請(qǐng)貸款,、政策咨詢等,，該平臺(tái)可以通過線上數(shù)據(jù)篩選配比,，線下召開融資座談會(huì)議等形式向我司推薦融資企業(yè),。
市西路處于花果園與黔靈公園交通樞紐地帶，且是各大廠商的重要批發(fā)基地,。該商圈共擁有包括香港名店街,、女人大世界、男人大世界,、裕華商場(chǎng)等44家大中型商場(chǎng),，年銷售額接近100億元。經(jīng)營(yíng)戶從最開始的30余戶逐漸變成了96年前的幾百戶,，再發(fā)展到了20xx年左右的8000余戶,，到了現(xiàn)在，超過1.2萬戶商家在此經(jīng)營(yíng),。我司與市西路物業(yè)管理方貴州昊峰物流有限責(zé)任公司簽訂合作協(xié)議,，由該管理公司向我司推薦客戶。
貴州昊峰集團(tuán)在省政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)和省中小企業(yè)局以及貴州省國(guó)際國(guó)內(nèi)公關(guān)協(xié)會(huì)等相關(guān)部門的大力支持下，于20xx年9月8日正式百家企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟,，該戰(zhàn)略聯(lián)盟平臺(tái)目前擁有貴州省內(nèi)各行業(yè)成熟企業(yè)150多家會(huì)員,，我司與昊峰集團(tuán)簽約合作開展融資擔(dān)保業(yè)務(wù)，昊峰集團(tuán)向我司提供無限連帶保證責(zé)任,。
貴州省醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會(huì)是經(jīng)省經(jīng)貿(mào)委批準(zhǔn),，由國(guó)有大型醫(yī)藥公司和具備規(guī)模的民營(yíng)醫(yī)藥企業(yè)聯(lián)合組成。該協(xié)會(huì)是全省性的醫(yī)藥商業(yè)行業(yè),、非營(yíng)利性的社會(huì)組織,，會(huì)員除省醫(yī)藥公司等大型國(guó)有醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)外，還吸納了諸如“貴州一樹藥業(yè)”,、“神奇藥業(yè)”等民營(yíng)企業(yè)近100家大中型醫(yī)藥公司參與,，我司將聯(lián)合重慶銀行零售銀行部開展針對(duì)藥業(yè)企業(yè)的融資擔(dān)保業(yè)務(wù)。
貴州省西部建材石材城位于貴陽市花溪區(qū)石板鎮(zhèn)金石產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi),，系貴州省泉州商會(huì)會(huì)員聯(lián)合組建的貴州西部建材城開發(fā)有限公司投資建成,。目前已投資建設(shè)貴州金石大商匯石材城一期6萬平方加工廠房，二期將建成10萬平方米廠房及5萬平方石材展示廳,，20xx年引進(jìn)了宜家,、百安居等連鎖品牌家居建材項(xiàng)目。還將配套建設(shè)海鮮,、干貨,、鐵觀音等集散專業(yè)市場(chǎng)。目前石材加工,、瓷磚銷售簽租商戶200余家,。
公司在上述平臺(tái)資源合作運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，努力開拓“擔(dān)保+私募”,、“擔(dān)保+投資”,、“擔(dān)保+信托”等新型業(yè)務(wù)模式，著力引進(jìn)開發(fā)私募,、基金,、信托、證券,、保險(xiǎn)公司等金融機(jī)構(gòu),，拓展以融資擔(dān)保及其配套服務(wù)為主，投資擔(dān)保為輔的主營(yíng)業(yè)務(wù)及各項(xiàng)衍生業(yè)務(wù),。在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下尋求更多符合公司特質(zhì)的資本增值途徑,。
20xx年準(zhǔn)入重慶銀行、貴陽銀行,、貴陽農(nóng)村商業(yè)銀行,、貴陽花溪合作銀行，申報(bào)各行擔(dān)保授信總額3億，通過加強(qiáng)與合作銀行的溝通,，爭(zhēng)取20xx年將擔(dān)保放大倍數(shù)由準(zhǔn)入5倍提高至8倍以上,，銀行擔(dān)保續(xù)授信總額達(dá)到6億，同時(shí)積極與全國(guó)性銀行聯(lián)系溝通,，做好國(guó)有銀行及股份制銀行的準(zhǔn)入工作,。針對(duì)業(yè)務(wù)平臺(tái)資源，公司將在各市場(chǎng)穩(wěn)定合作的基礎(chǔ)上,，于20xx年將業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展至全貴州省各地州市區(qū),。
四、業(yè)務(wù)模式
公司將開展企業(yè)流動(dòng)資金類貸款擔(dān)保,；拓展個(gè)人類貸款擔(dān)保業(yè)務(wù),；穩(wěn)步開展商業(yè)票據(jù)貼
現(xiàn)擔(dān)保、銀行承兌匯票開票擔(dān)保,、機(jī)械設(shè)備按揭貸款擔(dān)保,、存貨質(zhì)押擔(dān)保、應(yīng)收賬款質(zhì)押擔(dān)保業(yè)務(wù),；積極拓展建設(shè)項(xiàng)目工程擔(dān)保業(yè)務(wù),；繼續(xù)開發(fā)其它適宜的貸款擔(dān)保業(yè)務(wù)新品種。
（1）,、投資擔(dān)保：擔(dān)保于投資相結(jié)合,，以投資促擔(dān)保，以擔(dān)保做投資,。借鑒“橋隧模式”,，優(yōu)選項(xiàng)目，以小的資金做股權(quán)投資,，以擔(dān)保做股權(quán),，獲取較高的收益。以擔(dān)保做投資,，將融資擔(dān)保公司發(fā)展為金融控股公司,，有利于對(duì)擔(dān)保企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制,，獲取高額收益,，同時(shí)減少擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。
（2）,、信托融資擔(dān)保：通過擔(dān)保渠道尋找優(yōu)秀項(xiàng)目,，與信托機(jī)構(gòu)合作，借鑒“路衢模式”合政府之力和市場(chǎng)之力,，引入政府專項(xiàng)引導(dǎo)基金,，聯(lián)合投資公司、擔(dān)保公司，共同開發(fā)“中小企業(yè)債權(quán)集合信托計(jì)劃”產(chǎn)品,，并代理信托產(chǎn)品的銷售,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)債權(quán)資產(chǎn)證券化。
（3）,、私募股權(quán)投資基金：通過擔(dān)保公司,，以有限合伙公司模式，設(shè)立股權(quán)基金,，籌集資金,。先選擇優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行包裝,，通過少量資金入股和擔(dān)保,，募集項(xiàng)目所需資金。
（4）,、資產(chǎn)交易擔(dān)保：協(xié)助銀行和企業(yè)處置不良資產(chǎn),，并為資產(chǎn)交易提供擔(dān)保。利用融資擔(dān)保公司的項(xiàng)目資源優(yōu)勢(shì),，開展資產(chǎn)交易中介業(yè)務(wù),，獲得傭金收入。為土地,、房產(chǎn)或股權(quán)交易雙方提供擔(dān)保,，保證雙方的交易安全。
（5）,、民間融資擔(dān)保：開拓民間融資擔(dān)保場(chǎng),，融資擔(dān)保公司
做為民間融資的中介，幫助民間資金尋找出路,，為民間借貸提供擔(dān)保,。一是利用龐大的民間資金，做民間借貸的中介,，為民間借貸牽線搭橋,；二是為民間借貸設(shè)計(jì)合同和方案，為借款人提供還款擔(dān)保,。擔(dān)保公司可獲取中介傭金和擔(dān)保費(fèi)收入,。相對(duì)一般擔(dān)保，收益率較高,。
（6）,、開展招投標(biāo)擔(dān)保、合同履約擔(dān)保,、訴訟保全擔(dān)保等,。
今年公司采取四項(xiàng)主要措施來提高公司抵御擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)能力,。一是公司將發(fā)展再擔(dān)保公司業(yè)務(wù)，向公司交納再擔(dān)?；?，再擔(dān)保公司承擔(dān)部分風(fēng)險(xiǎn)，以分散擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn),。二是公司將進(jìn)一步擴(kuò)大公司資本金,，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。三是同行業(yè)內(nèi)其他擔(dān)保公司聯(lián)合擔(dān)保,，以滿足大中型企業(yè)擔(dān)保需求,，并實(shí)現(xiàn)跨區(qū)擔(dān)保。四是嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)制度,，提取風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金,，自覺接受區(qū)相關(guān)部門的監(jiān)管。
今年公司將進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制制度建設(shè),，增強(qiáng)公司在擔(dān)保項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)審查和保后檢查工作力度,，使公司繼續(xù)向良性健康快速的方向發(fā)展，提高公司風(fēng)險(xiǎn)控制的能力,。
今年公司將繼續(xù)向有關(guān)部門爭(zhēng)取支持和政策優(yōu)惠,，為擔(dān)保業(yè)務(wù)創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境；公司已經(jīng)安排進(jìn)行信用評(píng)級(jí)的跟蹤評(píng)級(jí),，為公司繼續(xù)爭(zhēng)取支持創(chuàng)造更有利的
條件,；公司經(jīng)營(yíng)班子也將得到充實(shí)和加強(qiáng)；公司還將進(jìn)一步優(yōu)化激勵(lì)考核機(jī)制,，為大家創(chuàng)建良好的工作平臺(tái),，并且加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立完善考核體系,，提高員工主觀能動(dòng)性,，提高工作效率和服務(wù)水平。
旅游公司年度計(jì)劃篇八
第一部分：年度工作的簡(jiǎn)要回顧
年度是xxxx有限公司成立的第三年,，公司年度工作總結(jié)和年度工作計(jì)劃,。在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工共同的努力,，我們完成了新廠區(qū)建設(shè),、搬遷工作，克服了由于搬遷而帶來的停產(chǎn)近三個(gè)月的實(shí)際困難,，較好地實(shí)現(xiàn)了年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃,取得了可喜的經(jīng)營(yíng)成果和工作局面,，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基矗
年度主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況
1,、利潤(rùn)計(jì)劃指標(biāo)x萬元,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)x萬元,，較上年增長(zhǎng)x%；
2,、銷售收入計(jì)劃指標(biāo)x萬元,，實(shí)現(xiàn)銷售收入x萬元，較上年增長(zhǎng)x%,；
3,、新增訂貨計(jì)劃指標(biāo)x萬元，實(shí)現(xiàn)新增訂貨x萬元,，較上年增長(zhǎng)23%,；
4、工業(yè)總產(chǎn)值計(jì)劃指標(biāo)x萬元,，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值x萬元,，較上年增長(zhǎng)x%；
5,、回收貨款計(jì)劃指標(biāo)x萬元,，實(shí)現(xiàn)回收貨款x元，較上年增長(zhǎng)x%,；
6,、員工年人均收入x萬元，較上年增長(zhǎng)x%,。
年度的主要工作可以概括為以下八個(gè)突出特點(diǎn)：
一,、調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，完善內(nèi)部管理
為適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求及適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要,，年度公司對(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行了一些調(diào)整,，年初以來成立了銷售分公司和山東、包頭兩個(gè)客戶服務(wù)部,，將一大批優(yōu)秀的員工充實(shí)到銷售和售后服務(wù)工作的一線,，加大了市場(chǎng)開發(fā)力度，建立了公司的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),；年底將制造部和技術(shù)部合并,，使技術(shù)和生產(chǎn)的配合更加緊密；成立了營(yíng)銷分公司下屬的技術(shù)開發(fā)科,，為提高公司對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)和提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力做了鋪墊,。
從管理入手，加強(qiáng)制度建設(shè),，完善了一批規(guī)章制度,，規(guī)范了相關(guān)部門的工作程序，如財(cái)務(wù)報(bào)銷制度,、采購(gòu)合同評(píng)審制度,、人事行政制度等,，進(jìn)一步規(guī)范了公司運(yùn)行程序，保證各項(xiàng)工作有序進(jìn)行,。
二,、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，加大“應(yīng)本”人才儲(chǔ)備比重
員工培訓(xùn)是企業(yè)成功的基矗員工培訓(xùn)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是重視一線員工的培訓(xùn),；二是重視管理人員的培訓(xùn),。公司從今年開始十分重視員工的培訓(xùn)工作，組織了入職教育,、安全生產(chǎn),、消防知識(shí)、加工技能,、裝配技能,、技術(shù)知識(shí)等六項(xiàng)培訓(xùn)，受訓(xùn)人數(shù)平均92人,，員工滿意率達(dá)到99%,。通過培訓(xùn)，制造部已培養(yǎng)出了十余名能獨(dú)立操作的徒工,，大大緩解了技術(shù)工人不足的難題,。通過招聘應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生和專業(yè)技術(shù)工人的工作，改善員工隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)和專業(yè)水準(zhǔn),，為企業(yè)做好了人力資源的儲(chǔ)備工作,。
三、全力做好企業(yè)搬遷工作,，完成資產(chǎn)增值
為了擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模,，提升企業(yè)形象和實(shí)力，公司在董事會(huì)授權(quán)下,，積極策劃和運(yùn)作了企業(yè)的搬遷建設(shè)工作,。在鐵西區(qū)政府和沈陽經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)各相關(guān)部門及各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和協(xié)調(diào)下，xxxxxx有限公司成功購(gòu)買了1#標(biāo)準(zhǔn)廠房,，迅速的完成了1#標(biāo)準(zhǔn)廠房改造工程,。并且在先期購(gòu)買開發(fā)區(qū)1#標(biāo)準(zhǔn)廠房的基礎(chǔ)上又投資興建了綜合樓和完成了二期裝配廠房的前期準(zhǔn)備工作。
公司從九月底開始設(shè)備搬遷,，在全體員工的積極努力下,，僅用了兩個(gè)月時(shí)間，于十一月下旬完成了公司整體搬遷工作,，恢復(fù)了正常生產(chǎn),。
四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，拓寬融資渠道
為了解決企業(yè)流動(dòng)資金緊張,，生產(chǎn)投入不足的問題,，一方面在企業(yè)內(nèi)部挖潛，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中的成本核算,，統(tǒng)籌兼顧收支平衡,，減少占用,，將有限的資金投入到生產(chǎn)中,，最大限度地保證了銷售合同的進(jìn)度要求。另一方面,，為解決新廠區(qū)建設(shè)的資金投入的問題,，積極拓寬融資渠道，先后與xx銀行xx支行,，xx銀行xx分行等接觸,，公司于9月份在xx銀行沈陽分行貸款600萬元，用于新廠區(qū)的建設(shè),。
五,、成立銷售分公司，加強(qiáng)銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)
營(yíng)銷工作一直是公司整體工作中一個(gè)重要的環(huán)節(jié),，起著龍頭的作用,。為強(qiáng)化營(yíng)銷工作，拓展市場(chǎng),，多簽一手合同,，公司將原來的營(yíng)銷部組建為銷售分公司。并且制定了《營(yíng)銷人員薪資考核辦法》,，促進(jìn)了營(yíng)銷人員的工作主動(dòng)性,、積極性，為打開銷售工作的新局面起到了促進(jìn)作用,，工作總結(jié)《公司年度工作總結(jié)和年度工作計(jì)劃》,。為了做好市場(chǎng)開發(fā)和售后服務(wù)工作，公司先后在xxxx和xxxxxxxx地區(qū)成立了客戶服務(wù)部,，不但擴(kuò)寬了信息渠道,，而且提高了客戶滿意度。拉近了我公司與客戶,、市場(chǎng)的距離,，。
六,、加強(qiáng)生產(chǎn)組織工作,，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利實(shí)施
年度，公司在生產(chǎn)組織工作中,，面臨上半年訂單集中,、生產(chǎn)任務(wù)量大,、生產(chǎn)周期嚴(yán)重不足、生產(chǎn)資金十分緊缺的困難局面,。面對(duì)這道道難關(guān),，我們?cè)谏a(chǎn)組織中，對(duì)內(nèi)打破常規(guī),，深挖潛力,，提高機(jī)床設(shè)備的生產(chǎn)效率，銜接好裝配作業(yè)進(jìn)度,，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的服務(wù)與指導(dǎo),，把住質(zhì)量關(guān)等。對(duì)外廣泛搜尋外協(xié)外委的合作廠家,，互相幫助,，建立信譽(yù)，用有限的資金確保生產(chǎn)所需的毛坯,、機(jī)加件,、配套件按時(shí)回廠。從而保證了內(nèi)蒙大中礦業(yè)等設(shè)備的順利產(chǎn)成,，以及xxxx機(jī)械所需的大量備件的進(jìn)度要求,，受到了梁老板及用戶的高度贊揚(yáng)。
七,、加大技術(shù)改造,，提高質(zhì)量意識(shí)
過去的一年里技術(shù)部門在設(shè)計(jì)、工藝,、工裝各方面均做了大量工作,。在設(shè)計(jì)上：完成了φ1800米熱鋸機(jī)的設(shè)計(jì)工作；改造了xxxx集團(tuán)公司的產(chǎn)品2100×3000濕式格子型球磨機(jī),，將原設(shè)計(jì)鎢金瓦支承改為滾動(dòng)軸承支承,；轉(zhuǎn)化xxxxxxxx有限公司單機(jī)架可逆式冷軋機(jī)。在工藝上：編制了xxxxxx公司xx臺(tái)軋鋼設(shè)備的機(jī)加工藝,、裝配工藝,；編制了軸承支承套球磨機(jī)機(jī)加工藝、裝配工藝,。在工裝上,，設(shè)計(jì)及加工廣州華揚(yáng)產(chǎn)品多種工裝工具，包括鏜銷機(jī),、鉆模,、多種胎具及樣板等。
為了提高全公司質(zhì)量意識(shí)，保證公司通過xx認(rèn)證有限公司對(duì)我公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行后的監(jiān)督審核,，公司將六月定為“質(zhì)量月”,，開展了主題為“規(guī)范化工作、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的質(zhì)量月活動(dòng),。通過培訓(xùn),，使員工真正認(rèn)識(shí)到所從事工作與產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)性和重要性，以及如何為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn),。并通過查問題,、找隱患，規(guī)范了工作流程,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,。七月,，公司順利通過了xx認(rèn)證有限公司對(duì)我公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行后的第一次監(jiān)督審核,。
八、發(fā)揮黨團(tuán)工會(huì)組織作用,，增強(qiáng)員工凝聚力
年度公司不斷加強(qiáng)黨團(tuán)工會(huì)在公司中的紐帶,、宣傳、帶頭作用,，通過一系列活動(dòng)和措施,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。3.8節(jié)期間在全公司女職工中開展了“巾幗風(fēng)采”等一系列活動(dòng),，寓教于樂,、豐富多彩的活動(dòng)形式深受女職工的好評(píng)，凝聚了人心,，鼓舞了士氣,。公司黨總支按照上級(jí)部門要求，針對(duì)公司整個(gè)黨員狀況,，今年“七.一”節(jié)前夕在黨員,、青年團(tuán)員和積極分子中開展“黨在我心中”競(jìng)答活動(dòng)，全體黨員參加率達(dá)100%,。今年培養(yǎng),、發(fā)展黨員一名；預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正三名,。
公司工會(huì)繼續(xù)開展關(guān)心員工生活的諸如送生日蛋糕,，員工婚喪嫁娶，有病住院進(jìn)行及時(shí)祝賀,、探視,、慰問等活動(dòng)，讓員工感到公司大家庭的溫暖。并籌劃了對(duì)xxx和xxx的“愛心捐款活動(dòng)”,，在梁先生及公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，全廠90%的員工獻(xiàn)了愛心，兩次捐款總額共計(jì)14,，535.00元,。
今年六月份，公司組織最佳員工代表去韓國(guó)度假旅游,，在員工中引起了極大的震動(dòng)和反響,，在公司內(nèi)形成了比學(xué)先進(jìn)的良好氛圍，為今后公司推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)做好了鋪墊,。
在看到公司發(fā)展變化和取得成績(jī)的同時(shí),，我們也清醒的看到存在的問題。一,、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新能力不夠；二,、公司的高技能人才特別是高水平的研發(fā)人員不足,，難以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要；三,、技術(shù)工人的老齡化問題嚴(yán)重,，一線后備力量短缺；四,、企業(yè)流動(dòng)資金短缺,，嚴(yán)重制約公司生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和發(fā)展。這些問題有待于在新的一年努力加以改進(jìn),。
第二部分：年度的工作計(jì)劃
年度是更多經(jīng)典盡在有限公司搬遷到新廠區(qū)的第一年,，在新環(huán)境、新條件下,，公司要抓住機(jī)遇和挑戰(zhàn),，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。今年工作的總體思路是繼續(xù)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,，提高贏利水平,，強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作和企業(yè)文化建設(shè)，保證公司長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展,。
二oo五年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃
1,、利潤(rùn)：x萬元；
2,、工業(yè)總產(chǎn)值：x萬元,；
3,、銷售訂貨額：x萬元；
4,、回收貨款：x萬元,；
5、銷售收入：x萬元,；
6,、員工年人均收入：x萬元。
年度要重點(diǎn)抓好以下7個(gè)方面的工作
一,、確保指標(biāo)落實(shí),，強(qiáng)化績(jī)效考核工作
公司對(duì)各部門實(shí)行目標(biāo)管理、指標(biāo)考核,、責(zé)任落實(shí)的政策,，在公司總體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)確定的前提下，各部指標(biāo)分解落實(shí),，部門經(jīng)理實(shí)行年薪制,，年薪與指標(biāo)完成情況掛鉤考核。
1,、工程部計(jì)劃指標(biāo)：
工業(yè)總產(chǎn)值：x萬元,；
回收貨款：x萬元,；
銷售收入：x萬元,；
利潤(rùn)：x萬元。
2,、銷售分公司計(jì)劃指標(biāo)：
新增定貨額：x萬元,；
回收貨款：x萬元；
銷售費(fèi)用：x萬元,。
3,、制造部計(jì)劃指標(biāo)：
工業(yè)總產(chǎn)值：x萬元；
