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如何制定人力資源規(guī)章制度的方法 如何制定人力資源管理篇一

2負(fù)責(zé)編制年度人力資源需求計(jì)劃表，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,，組織實(shí)施

3負(fù)責(zé)完成公司組織架構(gòu)及崗位的設(shè)計(jì),、評價及完善工作，組織各崗位工作分析和人員定崗定編

4建立公司人員招聘體系,，根據(jù)公司人力資源需求,，擬定公司年度招聘計(jì)劃

5根據(jù)各關(guān)鍵崗位任職要求及人員素質(zhì)特點(diǎn)，編制公司總部關(guān)鍵崗位職業(yè)發(fā)展通道

6依據(jù)國家各類技術(shù)資質(zhì)/等級規(guī)定,，編制公司各類專業(yè)技術(shù)人員職稱晉升年度計(jì)劃

7根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查,，編制公司年度的培訓(xùn)計(jì)劃，制定培訓(xùn)預(yù)算,，并將年度培訓(xùn)計(jì)劃分解到月度培訓(xùn)計(jì)劃

8制定和修訂公司績效考核制度,、先進(jìn)評選方案，并督導(dǎo)相關(guān)人員執(zhí)行

9負(fù)責(zé)績效考核體系的建設(shè)和完善工作,，規(guī)范績效管理各項(xiàng)流程

10根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),，協(xié)助總經(jīng)理組織各部門制定部門的績效指標(biāo)，并分解到崗位績效指標(biāo)

11負(fù)責(zé)績效考核委員會的日常工作,，協(xié)助委員會處理被考核者的投訴,、復(fù)議申請及相關(guān)后續(xù)工作

12做好年度績效考評工作，結(jié)合日?？冃Э己私Y(jié)果,，做好員工年度績效終評,，組織年度先進(jìn)評選活動,，及榮譽(yù)稱號授予等相關(guān)工作

13制定和修訂公司薪酬福利管理制度，設(shè)計(jì)公司薪酬體系,，編制員工薪資方案及福利計(jì)劃,，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批

14編制及完善公司員工勞動合同條款，建立勞動合同名冊

15負(fù)責(zé)建立暢通的溝通渠道,，聽取員工合理化推薦,，組織處理員工投訴和勞動爭議

16負(fù)責(zé)主持部門管理工作例會，制定部門工作計(jì)劃并分派落實(shí)，定期完成工作總結(jié)報告,，監(jiān)督部門一體化管理體系的運(yùn)行并確保有效運(yùn)行

17組織工作手冊的編寫,、評審、修訂等工作,，組織建立和完善公司的人力資源管理體系,，呈報審批并監(jiān)督實(shí)施

18擬定本部門及員工的崗位職責(zé)、任職要求,，開展本部門員工的崗位技能培訓(xùn)及績效考核

19完成上級交辦的其它臨時性工作

如何制定人力資源規(guī)章制度的方法 如何制定人力資源管理篇二

職位名稱：人力資源部經(jīng)理主要工作職責(zé)

1：負(fù)責(zé)主導(dǎo)公司競爭策略及長,、中、短期經(jīng)營目標(biāo)的擬定,，主導(dǎo)公司“目標(biāo)管理”績效考核的推行;

2：建立和規(guī)范公司人力資源管理體系;

3：組建公司的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)及負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)管理變革;

4：深化公司的企業(yè)文化,，建立用心向上、團(tuán)結(jié)友愛,、協(xié)作忠誠的企業(yè)文化氛圍,，建立學(xué)習(xí)型企業(yè);

5：規(guī)范公司的行政、后勤,、總務(wù)管理運(yùn)作系統(tǒng),，以最低成本為各部門及全體員工帶給工作、學(xué)習(xí),、生活的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

主要工作資料

1、主導(dǎo)公司各部門進(jìn)行swot(公司優(yōu)勢,、劣勢,、威脅、機(jī)會等)分析,，協(xié)助總經(jīng)理擬定公司的長,、中、短期經(jīng)營計(jì)劃及戰(zhàn)略方針,，協(xié)助總經(jīng)理制訂公司的年度經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營計(jì)劃;

2,、依據(jù)公司的年度經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營計(jì)劃，擬定公司年度人力資源及行政后勤管理目標(biāo)與年度工作規(guī)劃,，編制并控制部門年度財(cái)務(wù)成本預(yù)算,，配合公司的“目標(biāo)管理職責(zé)制”，確保人力資源規(guī)劃目標(biāo)及行政后勤管理目標(biāo)的達(dá)成;

3,、根據(jù)本部門的年度人力資源及行政后勤管理目標(biāo)與年度工作規(guī)劃,，擬定并實(shí)施部門的年度、月度,、周工作計(jì)劃,，每月準(zhǔn)時提交本部門的工作計(jì)劃與工作總結(jié)給總經(jīng)理;

4,、主導(dǎo)全公司“目標(biāo)管理”績效考核的推行，與財(cái)務(wù)部及各相關(guān)職能部門完成對各部門,、各崗位,、各員工的工作業(yè)績量化考核;督導(dǎo)人力資源專員及時收集各部門及各崗位與“目標(biāo)管理”績效考核有關(guān)的年、季,、月,、周、日度報表,，發(fā)現(xiàn)問題及時向總經(jīng)理匯報;

5,、參與公司重大決策事項(xiàng)的討論;

6、依據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營計(jì)劃,，主導(dǎo)設(shè)置企業(yè)組織機(jī)構(gòu),，進(jìn)行全公司各崗位的定崗、定員,、定編,，進(jìn)行職位分析與崗位描述，明確各崗位權(quán),、責(zé),、利及任職資格要求;

7、建立并執(zhí)行公司的薪資,、福利制度;

8,、依公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的人力需求，開發(fā)短,、中,、長期人力資源，合理調(diào)配公司的人力資源;

9,、建立規(guī)范化的招聘系統(tǒng),，并實(shí)施各類管理、技術(shù)人員的招幕工作;

10,、建立并實(shí)施培訓(xùn)系統(tǒng)及編制,、實(shí)施年度培訓(xùn)計(jì)劃，外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及培訓(xùn)課程的評定與選取;協(xié)助幫忙員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃;

11,、人事政策制訂與修改,、人事規(guī)章制度的規(guī)劃、制定,、檢討與修訂,，使員工的管理有章可循;

12、各類人事表單及人事工作流程制定,，修訂及呈報;

13、深化與宣傳公司企業(yè)文化，將企業(yè)文化落實(shí)到企業(yè)管理制度與管理規(guī)范中;建立用心向上,、團(tuán)結(jié)友愛,、協(xié)作忠誠的企業(yè)文化氛圍，建立學(xué)習(xí)型企業(yè);

14,、負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)管理變革與組建公司的團(tuán)隊(duì);

15,、負(fù)責(zé)組織公司管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度的擬定,、修改和編寫工作,，主導(dǎo)專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、討論,、修改工作;呈報審批并監(jiān)督實(shí)施;

16,、協(xié)助、督促各部門制定與公司人力資源管理政策,、制度匹配的各項(xiàng)相關(guān)管理規(guī)定;

17,、組織商情資料，技術(shù)情報,，文書檔案及匯總公司年度綜合性資料,，掌握全公司主要活動狀況;

18、草擬公司年度總結(jié),，工作計(jì)劃和其它綜合性文稿,，及時撰寫總經(jīng)理發(fā)言稿和其他以公司名義發(fā)言文稿審核工作;

19、《員工提案獎勵制度》的建立及督導(dǎo)實(shí)施;

20,、培訓(xùn)各部門各級主管掌握人力資源管理知識,、技能，站在人力資源的角度管理下屬;

21,、根據(jù)公司實(shí)際營運(yùn)狀況,，決定公司公休(星期天、法定節(jié)假日等)及加班時間之事宜;

22,、負(fù)責(zé)撰寫公司性質(zhì)各類會議的會議記錄,，并檢查督促會議決議的貫徹實(shí)施;

23、協(xié)調(diào)各部門工作之間的沖突與矛盾,。

如何制定人力資源規(guī)章制度的方法 如何制定人力資源管理篇三

人力資源部經(jīng)理

工作職責(zé)：

一,、為公司各部門和所有員工帶給專業(yè)化人力資源管理、咨詢服務(wù);

二,、為公司各部門招聘,、調(diào)配適宜的人員，具體負(fù)責(zé)中高層人員的招聘,，其他人員只做審核;

三,、審核公司所有人員的勞動關(guān)系辦理,、管理狀況;

四、審核繳納,、發(fā)放薪資福利狀況;

五,、協(xié)調(diào)處理工作中產(chǎn)生的勞資糾紛;

六、統(tǒng)籌員工的培訓(xùn),，使之具備崗位所需的知識和技能;

七,、審核培訓(xùn)狀況、培訓(xùn)獎懲等培訓(xùn)事項(xiàng);

八,、為各部門和所有員工帶給人力資源政策,、法規(guī)、制度上的咨詢;

九,、宣傳,、貫徹和執(zhí)行公司總部/事業(yè)部/本分公司的人力資源管理方案、項(xiàng)目和政策;

十,、審核各部門的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和人員編制;

十一,、制定一系列的人力資源管理制度并監(jiān)督各部門的執(zhí)行狀況，使公司擁有完善有效的人力資源政策和管理流程并確保有效實(shí)施;

十二,、總體控制人力成本,，有效的節(jié)約成本;

十三、創(chuàng)造內(nèi)部激勵機(jī)制發(fā)揮人的才能,、透過培訓(xùn)發(fā)掘人的潛能;

十四,、績效管理，建立一套行之有效的優(yōu)勝劣汰的激勵機(jī)制,，處理有關(guān)績效管理問題;

十五,、審核績效考核狀況，進(jìn)行績效考核結(jié)果分析,，解答績效考核相關(guān)問題等相關(guān)績效管理問題;

十六,、部門員工培訓(xùn)，建立一支強(qiáng)有力的,、專業(yè)化的人力資源管理隊(duì)伍;

十七,、領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。

人事主管

工作職責(zé)：

一,、人員招聘,、人才儲備、錄用,、轉(zhuǎn)正,、異動、離職等相關(guān)人事工作具體辦理;

二,、人事檔案,、信息資料的具體管理;

三,、勞動關(guān)系、勞動合同的具體管理;

四,、人事相關(guān)報表,、數(shù)據(jù),、基本信息完成;

五,、協(xié)助制訂人事制度、人事流程,、修訂及實(shí)施;

六,、新人入職培訓(xùn)課程擔(dān)當(dāng);

七、工廠人事,、培訓(xùn)報表的編制;

八,、協(xié)助進(jìn)行人員組織架構(gòu)、編制的設(shè)置,、控管;

九,、培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)預(yù)算的制定;

十,、培訓(xùn)課程的開發(fā)或引進(jìn),、培訓(xùn)資源收集;

十一、培訓(xùn)課程的組織,、實(shí)施及培訓(xùn)效果跟蹤,、評估和培訓(xùn)稽核;

十二、培訓(xùn)資料(包括書籍,、光碟等)收集,、管理、分享;

十三,、員工培訓(xùn)檔案建立,、培訓(xùn)記錄統(tǒng)計(jì);

十四、招聘相關(guān)工作(渠道選取,、人員甄選,、面試安排等)，具體負(fù)責(zé)中層以下人員招聘;

十五,、績效考核相關(guān)工作擔(dān)當(dāng)具體負(fù)責(zé)考核結(jié)果匯總,，協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行績效結(jié)果分析、解答績效相關(guān)疑問等;

十六,、協(xié)助經(jīng)理向公司內(nèi)的部門和員工帶給人力資源服務(wù)和相關(guān)人事管理政策咨詢;

十七,、領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。

薪資專員

工作職責(zé)：

一,、具體負(fù)責(zé)公司人員工資計(jì)算,、發(fā)放;

二,、具體負(fù)責(zé)公司人員福利計(jì)算、發(fā)放;

三,、具體負(fù)責(zé)公司人員社會保險(養(yǎng)老,、失業(yè)、醫(yī)療等),、公積金的核定及變更(對內(nèi));

四,、協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行公司人力成本的控制、分析及勞動生產(chǎn)率的提高;

五,、考勤統(tǒng)計(jì),、管理，請假手續(xù)辦理,、加班管理;

六,、具體負(fù)責(zé)工廠獎金數(shù)據(jù)收集、獎金分配收集;

七,、具體負(fù)責(zé)工廠考勤扣款,、加班費(fèi)、獎懲單,、績效獎金等數(shù)據(jù)錄入(含外包人員);

八,、與稅務(wù)局所有對外窗口持續(xù)聯(lián)絡(luò)、公關(guān);

九,、工廠員工意外傷害保險辦理,、增減異動辦理;

十、部門文件,、通知,、制度等文檔的歸檔保管;

十一、協(xié)助經(jīng)理向公司內(nèi)的部門和員工帶給人力資源服務(wù)和相關(guān)人事管理政策咨詢;

十二,、領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作,。

人事專員

工作職責(zé)：

一、銷售公司人員錄用,、轉(zhuǎn)正,、異動、離職等相關(guān)人事手續(xù)辦理;

二,、銷售公司人事檔案,、信息資料的具體管理;

三、銷售公司勞動關(guān)系,、勞動合同的具體管理;

四,、銷售公司考勤統(tǒng)計(jì)、管理，請假手續(xù)辦理,、加班管理;

五,、銷售公司人事相關(guān)報表、數(shù)據(jù),、基本信息完成;

六,、具體負(fù)責(zé)公司社會保險(養(yǎng)老、失業(yè),、醫(yī)療等),、公積金的核定及變更(對外)，勞動年檢的辦理;

七,、所有員工工傷手續(xù)對外的辦理;

八,、協(xié)助人事主管進(jìn)行銷售公司員工的培訓(xùn)工作;

九,、銷售人員月度考核結(jié)果匯總;

十,、銷售公司理貨員、臨工等對代理機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)聯(lián)系;

十一,、銷售公司外派人員津貼,、業(yè)務(wù)人員摩托車(電動車)折舊及補(bǔ)貼的匯總、發(fā)放;

十二,、勞動爭議調(diào)解,、處理;

十三、員工福利發(fā)放及每月過生日人員的祝賀,、生日蛋糕的領(lǐng)發(fā);

十四,、協(xié)助經(jīng)理向公司內(nèi)的部門和員工帶給人力資源服務(wù)和相關(guān)人事管理政策咨詢。

如何制定人力資源規(guī)章制度的方法 如何制定人力資源管理篇四

第一條認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動人事部門的方針,、政策,、法令和指示，組織制定計(jì)劃,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施,。

第二條全面負(fù)責(zé)人事部工作，掌握業(yè)務(wù)范圍,，擬訂本部門的工作計(jì)劃,，定期召開例會，布置,、檢查、總結(jié)工作,。如有重大事項(xiàng)應(yīng)及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報并共同研究,、討論決定。

第三條組織本部門管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高人事管理水平和業(yè)務(wù)潛力,，加強(qiáng)對本部門員工的思想教育,，團(tuán)結(jié)本部門員工，調(diào)動每個人的工作用心性,，保證完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

第四條對上級下達(dá)給本部門的工作，定期進(jìn)行檢查考核,，表揚(yáng)先進(jìn),、帶動后進(jìn)，搞好本部門員工隊(duì)伍的建設(shè),。

第五條抓好員工的管理工作,，經(jīng)常深入基層研究，掌握狀況,。合理安排使用管理人員,，發(fā)現(xiàn)人才，及時提出管理人員調(diào)整意見,。

第六條組織制定,、修改、充實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，做到管理規(guī)范化,、科學(xué)化。

第七條根據(jù)用人計(jì)劃組織招聘工作,，負(fù)責(zé)調(diào)入,、招聘、招收,、辭退,、辭職、調(diào)出,、停薪留職員工的審核,，負(fù)責(zé)員工內(nèi)部調(diào)配的審核。

第八條按照有關(guān)政策,，結(jié)合同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司實(shí)際狀況,，制定本公司工資、獎金,、勞保福利標(biāo)準(zhǔn),，報領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn);負(fù)責(zé)工資、獎金,、勞保,、福利、加班費(fèi)、夜班費(fèi)及各種津貼報表的審核,。

第九條按制度負(fù)責(zé)審批辦理各類休假期的期限和有關(guān)費(fèi)用報銷標(biāo)準(zhǔn),。

第十條負(fù)責(zé)人事檔案的管理工作;負(fù)責(zé)辦理員工調(diào)入、調(diào)出檔案的接收和傳遞工作,。

第十一條完成總經(jīng)理交辦的其他各項(xiàng)工作,。

如何制定人力資源規(guī)章制度的方法 如何制定人力資源管理篇五

第一條協(xié)助總監(jiān)組織、領(lǐng)導(dǎo),、管理人事系統(tǒng)工作,，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)踐公司“德、忠,、實(shí),、勤”的企業(yè)文化，并對分管的工作承擔(dān)責(zé)任,。

第二條根據(jù)董事會和經(jīng)營層的要求,，協(xié)助總監(jiān)編制、調(diào)整公司組織機(jī)構(gòu),，科學(xué)合理設(shè)置部門和崗位,，分配部門及崗位的職能、職責(zé),。

第三條協(xié)助總監(jiān)組織、擬訂公司相關(guān)人事管理制度,，建立,、完善人事管理制度體系，并組織全員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行,。

第四條負(fù)責(zé)組織公司崗位職責(zé)的編制,，不斷修訂、完善部門和員工崗位職責(zé);貫徹,、落實(shí),、督導(dǎo)全體員工學(xué)習(xí)、掌握并履行好崗位職責(zé),。

第五條負(fù)責(zé)勞動法,、經(jīng)濟(jì)法等相關(guān)法律法規(guī)在公司的貫徹執(zhí)行，擬定公司勞動合同,，并組織全體員工簽訂勞動合同,，保障公司和員工的合法權(quán)益。

第六條協(xié)助總監(jiān)完成人員招聘,、錄用,、任免和調(diào)配，()做好人員招聘管理的日常工作。

第七條負(fù)責(zé)優(yōu)秀人才(知名院校優(yōu)秀畢業(yè)生,、知名企業(yè)優(yōu)秀人才及其他機(jī)關(guān)事業(yè)單位的優(yōu)秀管理人才)的招聘渠道開發(fā)與維護(hù),。

第八條負(fù)責(zé)公司員工人事檔案、人事制度及其他人事管理資料的歸檔和管理,。

第九條負(fù)責(zé)執(zhí)行公司培訓(xùn)管理制度,，根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，擬定年度,、季度和月度人力資源培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施,。

第十條負(fù)責(zé)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)(教師團(tuán)隊(duì)、院校,、機(jī)關(guān),、協(xié)會、會議等資源)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的組織,、聯(lián)絡(luò),、建立和維護(hù)工作，提升員工培訓(xùn)質(zhì)量和水平,，促進(jìn)人力資源持續(xù)發(fā)展,。

第十一條負(fù)責(zé)公司各部門每月績效與任務(wù)考核、季度考評和員工年度評定工作,，向總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)提出考核意見,。

第十二條協(xié)助總監(jiān)貫徹執(zhí)行公司薪酬與福利管理制度，負(fù)責(zé)員工薪酬與福利的日常管理事務(wù),。

第十三條負(fù)責(zé)搞好考勤與薪酬,、福利的核定工作。

第十四條負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的宣傳,、建設(shè),，組織員工宣誓，讓每位員工將企業(yè)文化“牢記在心中,，落實(shí)在行動上”,。

第十五條負(fù)責(zé)公司員工勞動合同管理及離職管理工作。

第十六條嚴(yán)格執(zhí)行公司廉政制度,，清正廉潔,，杜絕腐敗。

第十七條嚴(yán)格執(zhí)行公司保密制度,，嚴(yán)守公司機(jī)密,。

第十八條負(fù)責(zé)組織、編制公司每周/月工作計(jì)劃,，負(fù)責(zé)檢查,、跟蹤,、反饋每項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行情況，并按時提交考核意見,，供總經(jīng)理參考,。

第十九條完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。

如何制定人力資源規(guī)章制度的方法 如何制定人力資源管理篇六

1,、負(fù)責(zé)在公司內(nèi)部推行全面勞動工資管理,，負(fù)責(zé)辦理新職工審查、錄用和新工種,、新崗位的培訓(xùn)工作,，負(fù)責(zé)安排外單位職工的代培工作，配合有關(guān)部門安排好職工業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

2,、負(fù)責(zé)編制年度勞動計(jì)劃、工資基金計(jì)劃和季,、月度工資基金調(diào)整計(jì)劃,，報上級部門審批后實(shí)施。

3,、負(fù)責(zé)辦理職工調(diào)動,，以及全員勞動合同制的各項(xiàng)管理工作。負(fù)責(zé)歸口辦理使用臨時工,、季節(jié)工,、外包工的各項(xiàng)手續(xù)及檔案管理工作。

4,、負(fù)責(zé)做好職工晉級,、工資調(diào)整和新進(jìn)人員轉(zhuǎn)正定級工作。

5,、牽頭制定崗位定員和勞動定額，完善勞動組合,，提高勞動生產(chǎn)率,，抓好企業(yè)兩級勞務(wù)市場管理，安置好富余人員,。

6,、負(fù)責(zé)辦理職工的養(yǎng)老保險工作。

7,、負(fù)責(zé)督促執(zhí)行《考勤制度》等廠規(guī)廠紀(jì),，會同有關(guān)部門檢查勞動紀(jì)律的執(zhí)行狀況，提出違紀(jì)職工的處理意見,，并執(zhí)行公司決定,。

8,、負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)假別的審批手續(xù)，并做好工資,、各項(xiàng)津貼,、補(bǔ)貼、加班工資的審核工作,。

9,、會同安全、技術(shù)管理等部門制定,、修改營養(yǎng)費(fèi)的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),，會同有關(guān)部門做好職業(yè)病患者的勞動鑒定，并用心做好崗位調(diào)整安置工作,。

10,、會同有關(guān)部門制定勞動保護(hù)用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和辦法，并組織實(shí)施,。

11,、負(fù)責(zé)公司一般管理干部的考核、聘用和任免,。管理公司人事檔案,，并按規(guī)定辦理接轉(zhuǎn)、閱檔工作,。

12,、審批技術(shù)工種、特殊工種,、關(guān)鍵要害崗位的人員變動,，并配合做好特殊工種的技術(shù)培訓(xùn)、考核,、發(fā)證工作,。

13、根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和政策,，會同有關(guān)部門妥善安置好退休職工,，做好職工因工死亡的撫恤工作，以及供養(yǎng)直系親屬的勞保待遇工作,。

14,、負(fù)責(zé)公司中層干部的教育、培養(yǎng),、考察,、使用等管理工作。負(fù)責(zé)公司中層后備干部隊(duì)伍的建立,、考察,、培養(yǎng)和使用,。

15、負(fù)責(zé)編制職工教育和崗位培訓(xùn)的長遠(yuǎn)計(jì)劃和年度計(jì)劃并組織實(shí)施,，對公司的各種培訓(xùn)進(jìn)行協(xié)調(diào),、指導(dǎo)和監(jiān)督。牽頭辦好各類型的培訓(xùn)班,，會同有關(guān)部門開展專項(xiàng)教育,，負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育考核、職稱管理,，負(fù)責(zé)外出培訓(xùn),、進(jìn)修和脫產(chǎn)學(xué)習(xí)一年以上在職職工的管理工作。

16,、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門制定內(nèi)部監(jiān)督管理方面的規(guī)章制度,。

17、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),。

如何制定人力資源規(guī)章制度的方法 如何制定人力資源管理篇七

1.負(fù)責(zé)建立,、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化,，規(guī)范化,。

2.負(fù)責(zé)制訂公司用工制度、人力資源管理制度,、勞動工資制度,、人事檔案管理制度、員工手冊,、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度,、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施,，并根據(jù)公司的實(shí)際狀況,、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃制定公司的人力資源計(jì)劃。

3.制訂和實(shí)施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃,，按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃,。每年度根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及公司的人員需求計(jì)劃審核公司的人員編制，對公司人員的檔案進(jìn)行統(tǒng)一的管理,。

4.定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫,，保證人才儲備,。

5.依據(jù)公司的人力資源需求計(jì)劃，組織各種形式的招聘工作,，收集招聘信息,，進(jìn)行人員的招聘,、選拔、聘用及配置,。對不合格的員工進(jìn)行解聘,。

6.負(fù)責(zé)員工薪酬方案的制定、實(shí)施和修訂,，并對公司薪酬?duì)顩r進(jìn)行監(jiān)控,。

7.負(fù)責(zé)建立公司的培訓(xùn)體系，制定公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃,，全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與潛力開發(fā)工作,，并對公司的培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督和考核。

8.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,，對公司的各個職能部門進(jìn)行職務(wù)分析,，編制各崗位的崗位說明書。

9.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各食堂之間人力資源管理工作有關(guān)事項(xiàng),。

10.建立員工溝通渠道,，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機(jī)制,、福利保障制度和勞動安全保護(hù)措施,。

11.負(fù)責(zé)勞動合同的簽定與管理工作，進(jìn)行勞動關(guān)系管理,，代表公司解決勞動爭議和糾紛,。

12.負(fù)責(zé)辦理員工的各項(xiàng)社會保險手續(xù)及有關(guān)證件的注冊、登記,、變更,、年檢等手續(xù)。

13.負(fù)責(zé)員工日常勞動紀(jì)律,、考勤,、績效考核工作，并辦理員工晉升,、獎懲等人事手續(xù),。

14.建立、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng),。

15.負(fù)責(zé)公司與外部各級組織,、機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負(fù)責(zé)對內(nèi),、對外勞資統(tǒng)計(jì)工作,。

16.公司的人力資源管理工作由人力資源管理部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)，各駐點(diǎn)經(jīng)理不得干涉,。